工程项目施工管理工作流程
工程现场项目管理的工作流程范文（二篇）
工程现场项目管理的工作流程范文工程现场项目管理是指在工程施工阶段中，对项目进行组织、协调、监督和控制的一系列活动。
它涉及到项目的计划、实施、监督和总结等方面，以确保项目的顺利进行和圆满完成。
下面将为大家介绍工程现场项目管理的工作流程范文。
一、项目准备阶段1. 项目启动项目启动是指项目经理和相关团队成员开始讨论项目的目标、范围、目标等方面的问题。
在项目启动阶段，项目经理需明确项目的目标，制定项目计划和时间表，并进行与项目相关的调研和分析等工作。
2. 资源准备资源准备是指项目经理和项目团队确保项目所需的各种资源已得到充分准备。
包括人力资源、物资资源、技术资源等。
3. 成本预算在项目准备阶段，项目经理需要对项目的成本进行预算。
预算范围包括人工费用、材料费用、设备费用等。
预算结果需要与项目目标和范围进行对比，确定是否需要调整。
4. 风险管理在项目准备阶段，项目经理需要进行风险管理。
风险管理包括识别、评估、处理和控制项目中可能存在的各种风险。
项目经理需要与团队成员一起制定相应的风险应对措施，以减少风险对项目的影响。
二、项目执行阶段1. 施工准备在项目执行阶段，项目经理需要组织项目团队进行施工准备工作。
包括确定施工队伍、采购材料、安排设备等。
2. 施工实施施工实施是指按照项目计划和施工方案进行工程施工的过程。
项目经理需要与施工队伍密切合作，确保工程施工按时、按质、按量完成。
3. 质量控制质量控制是指在工程施工过程中，项目经理需要监督和检查工程质量，确保质量目标得到实现。
项目经理需要进行质量检验和测试，及时发现并解决工程质量问题。
4. 进度控制进度控制是指项目经理需要监督和控制工程施工进度，确保按时完成工程目标。
项目经理需要与施工队伍进行日常沟通和协调，解决工期延误和进度冲突等问题。
5. 成本控制成本控制是指项目经理需要监督和控制工程施工成本，确保在预算范围内完成工程目标。
项目经理需要进行成本核算和分析，及时采取措施控制成本。
工程项目施工管理工作流程
工程项目施工管理工作流程一、前期准备阶段1.项目立项：确定项目的目标、范围、时间和成本等基本要求，制定项目管理计划和工作计划。
2.可行性研究：进行项目可行性研究，包括市场分析、技术可行性、经济可行性等，确定项目的可行性和可行性研究报告。
3.设计阶段：根据项目要求进行设计工作，包括初步设计、施工图设计、招标文件编制等。
4.招投标阶段：编制招标文件、发布招标公告、组织开标等工作，选择合适的施工单位。
二、施工准备阶段1.施工组织设计：编制施工组织设计方案，确定施工组织机构、施工方法和施工工序等。
3.施工准备：筹集工程所需的材料和设备，组织人员进行培训和安全教育，准备施工所需的场地和设施等。
4.施工组织会议：组织施工组织会议，对施工工作进行具体的安排和指导。
三、施工执行阶段1.施工现场管理：对施工现场进行管理，包括施工人员的出勤、工作场地的整理、施工设备的调度等。
2.进度控制：根据施工计划和工作要求，控制施工进度，确保施工任务按时完成。
3.质量控制：对施工的质量进行检查和控制，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
4.安全管理：对施工现场的安全进行管理，制定安全管理制度和安全操作规程，组织安全教育和演练。
四、施工验收阶段1.验收准备：进行施工完成的前期准备工作，包括施工记录整理、施工资料归档等。
2.技术与质量验收：对施工完成的工程进行技术和质量验收，包括对施工图纸、工作记录、材料等进行检查和测试。
3.安全与环境验收：对施工过程中的安全和环境进行评估和验收，确保施工过程符合相关要求。
4.完工验收：对整个工程项目的施工结果进行全面检查和验收，确保工程的整体质量和性能符合设计要求和用户需求。
五、总结和改进1.项目总结：对整个项目的施工管理进行总结，包括工作成果、工作效果和存在的问题等。
2.经验积累：将项目管理经验进行归纳和总结，形成一套可供借鉴的施工管理经验。
3.改进措施：根据项目总结和经验积累的结果，提出改进措施和优化方案，以提高施工管理的效率和质量。
建筑工程施工管理员工流程
建筑工程施工管理员工流程在建筑工程项目中，施工管理员扮演着至关重要的角色。
他们负责协调并管理施工现场的各项工作，确保项目按计划进行，并保证工作的安全性和质量。
为了提高施工管理员的工作效率和管理水平，建立一套规范的工作流程是至关重要的。
本文将介绍建筑工程施工管理员的工作流程，以期为相关人员提供参考。
一、前期准备在施工前期，施工管理员需要进行一系列准备工作，以确保施工能够顺利进行。
这些准备工作包括但不限于：1. 完成相关培训：施工管理员需要具备相关的专业知识和技能，以胜任其工作。
在施工前，他们应接受相关部门的培训，并获得必要的证书和资格。
2. 制定工作计划：施工管理员需要根据项目需求和工期要求，制定详细的工作计划。
计划中应包括施工阶段、工作内容、工期安排等重要信息。
3. 确定资源需求：施工管理员需要评估项目所需的人力、物资和设备资源，并提前做好准备工作，确保资源的供应与使用满足项目需求。
二、施工现场管理施工管理员在施工现场负责各项管理工作，确保施工按计划进行。
以下是施工现场管理的主要流程：1. 现场巡检：施工管理员定期巡视施工现场，检查施工进展情况及质量，并指导工人进行必要的修正和改进。
2. 施工计划调整：根据实际情况，施工管理员可以对工作计划进行调整，以满足项目的实际需求。
3. 管理人员协调：施工管理员需要与其他管理人员进行密切配合，确保项目各部分工作有序进行。
4. 安全管理：施工管理员负责施工现场的安全管理，包括制定安全措施、检查防护设施和培训工人等。
5. 资源使用管理：施工管理员需要监督和管理项目使用的人力、物资和设备资源，确保其合理利用和延长使用寿命。
三、质量控制质量控制是建筑工程中至关重要的一环。
施工管理员应确保施工过程中的质量符合规范和要求。
以下是质量控制的主要流程：1. 施工质量检查：施工管理员负责对施工过程中的关键节点或关键工序进行质量检查，并记录相关数据和问题。
2. 非质量管理：施工管理员需要对施工现场进行日常巡检，发现和解决可能影响质量的问题。
工程施工管理流程及规定
工程施工管理流程及规定包括：组建施工的管理体系、熟悉和审核施工图、编制施工组织设计和施工方案、编制施工进度计划、施工材料准备、确定施工班组、资料报送等内容。
一、合同签订后二、图纸会审后三、收到进场通知后四、进入全面施工作业五、工程收尾及验收。
经济高速发展的同时，带动了建筑行业的发展。
而建筑工程项目的重心在于质量管理，如果建筑工程不能严格按照图纸施工，施工质量不符合规范，就可能出现重大的建筑事故。
那么，▲工程施工管理流程是什么，有哪些具体的规定，整编后，与您分享如下。
▲工程施工管理流程施工准备贯穿于施工的全过程，一般包括：组建施工的管理体系、熟悉和审核施工图、编制施工组织设计和施工方案、编制施工进度计划、施工材料准备、确定施工班组、资料报送等内容。
▲一、合同签订后1、确定施工队伍和公司的现场管理人员。
2、向甲方索要详尽的施工图纸，仔细勘察了解施工现场状况(包括实际面积的估算、工作量的确定等)。
3、书面向甲方提出我方进场前应具备的条件及要求(包括总进度计划、最终版施工蓝图及电子版图、确定图纸会审时间)4、根据合同约定的工期，公司现场管理人员和施工人员一起进一步确定施工计划和施工进度。
5、熟悉图纸内容。
▲二、图纸会审后1、现场管理人员联通施工方共同结合会审记录及材料优化方案，了解图纸变更内容并重新核定成本。
2、公司和施工方签订劳务承包合同，进一步明确双方的权利和义务(特别是在外墙施工中，在合同里一定要对安全施工、文明施工等条款予以明确，以防后患)。
▲三、收到进场通知后1、核实施工作业面、临设场地及加工场地并及时与甲方沟通，确定最终进场时间；2、与总包签订分包协议及安全文明施工协议。
(如有必要)；3、确定综合施工方案并报送甲方；4、公司内部综合交底(包括合同关键项、其他单位人员背景及注意事项、施工关键节点、材料使用注意事项、技术关键点、回款及签证要求、其他施工要求等)；5、按进场时间项目管理人员及施工班组进场。
项目施工管理工作流程图
工程施工管理流程图1.1 施工管理阶段流程图
2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图
3.1 工程质量保证体系工作流程图
4.1
5.1 工程质量控制程序
1）单位工程质量控制基本程序（图5－1）2）开工基本程序（图5－2）
3）分包单位资格审查基本和序（图5－3）
4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4）
不同意修
改后再报
5）工程测量放线签认基本程序（图5－5）
6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6）
7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5－7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5－8）
9）单位工程验收基本程序（图5－9）
10）工程项目保修阶段验收基本程序（图5－10）
6.1 工程进度控制程序（图3－1）
7.1 工程成本控制程序
1）工程款支付基本程序（图7－1）2）竣工结算控制的程序（图7－2）
8.1 合同管理的程序
1）工程变更管理的基本程序（图8－1）2）工误延期管理的基本程序（图8－2）
3）工程洽商控制及签认的基本程序（图8－3） 4）费用索赔管理的基本程序（图8－4）
5）合同争议调理的基本程序（图8－5） 6）违约处理的基本程序（图8－6）
7）工程暂停及复工管理的基本程序（图8－7）。
工程施工管理流程及办法(3篇)
第1篇一、概述工程施工管理是确保工程质量、安全、进度和成本控制的重要环节。
为了提高施工管理水平，以下将详细介绍工程施工管理流程及办法。
二、施工准备阶段1. 合同签订：在合同签订阶段，应明确工程范围、工期、质量、安全、成本等方面的要求。
2. 施工队伍及管理人员确定：根据工程特点，选择合适的施工队伍和现场管理人员。
3. 施工图纸及现场勘察：仔细审查施工图纸，了解施工现场状况，包括实际面积、工作量等。
4. 编制施工组织设计和施工方案：根据图纸及现场情况，编制施工组织设计和施工方案，明确施工流程、进度、质量、安全、成本等方面的要求。
5. 施工材料准备：根据施工方案，确定所需材料，并做好采购、验收、储存等工作。
6. 确定施工班组：根据工程特点和施工要求，合理划分施工班组，明确各班组职责。
7. 资料报送：向甲方、监理单位报送施工组织设计、施工方案、施工进度计划等相关资料。
三、施工实施阶段1. 安全管理：对施工现场进行安全检查，确保施工安全。
对危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。
2. 进度管理：合理安排工作计划，按工程整体进度表进行规划。
月底前报下月进度计划，包括资金、材料、人员的使用，报本月完成工作量。
3. 质量管理：严格按照施工图纸及规范要求进行施工，确保工程质量。
对关键工序进行质量验收，发现问题及时整改。
4. 成本管理：对施工过程中的材料、人工、机械等成本进行严格控制，确保工程成本在预算范围内。
5. 信息化管理：利用信息化手段，对施工过程中的进度、质量、成本等信息进行实时监控和分析。
四、竣工验收阶段1. 竣工资料整理与移交：按照国家、行业规定及甲方要求，整理竣工资料，并向甲方、档案馆等单位移交。
2. 工程回访：在工程交工后对业主进行回访，了解工程使用情况，收集反馈意见。
3. 竣工结算：与业主办理竣工结算，催收工程余款。
4. 质量保修：按照合同约定，做好工程质量保修工作，确保工程质量。
五、总结工程施工管理是一个系统工程，涉及多个环节和方面。
施工项目管理工作流程及详细内容
施工项目管理工作流程及详细内容一、施工项目初期规划1、招投标工作内容（1）招标的准备；（项目审批、核准招标、组织、方案）；（2）资格预审文件或招标公告；（确定标底、控制价，）；（3）资格预审；（发售资格预审文件）；（4）编制和发售招标文件；（5）勘察现场、标前会议；（6）投标（接收文件）；（7）开标；（8）评标；（9）中标（签订合同）；2、合同签订后工作（1）熟悉合同（找出不利因素），工程概况（特点、位置、条件及总体要求）；（2）编制施工组织总设计（各专业施工组织设计在开工前编制）；3、施工前工作部署（1）质量、进度、成本及安全；（2）投入人数和施工程序；（3）项目总体安排：组织、制度、控制、协调和总结；4、施工方案：施工程序、阶段划分、方法、机械、安全施工设计及措施；5、施工进度计划:编制施工项目总进度计划；6、资源供应计划；施工准备计划（人、材、机、料）；7、施工组织保证措施及风险管理（1）保证施工进度、质量、安全、成本及文明施工目标措施；（2）识别风险概率及损失估算，防范对策及管理；二、施工过程中管理内容1、施工项目组织协调：人际、组织、供求、协作配合及约束关系；2、施工项目中的目标控制（1）施工项目的进度控制：编制月（旬）作业计划和施工任务，进度偏差原因分析。
（2）施工项目的质量控制:贯彻公司质量方针和目标，控制依据，质量体系标准，人机料法环5因素，（3）施工项目的安全控制；“安全第一预防为主”的方针，安全目标计划的实施；（4）施工项目的成本控制；确定项目人工费、材料费、机械费、其他直接费和施工管理费的构成，确定施工项目的计划目标成本，寻求降低成本途径控制成本；3、加强施工合同管理和施工索赔管理；三、施工项目的现场及生产管理1、现场场容、环境防护、防火及安全；2、人员调配及工种组合；3、材料管理：使用计划、进场验收、保管发放、使用监督及回收；4、施工项目技术管理：（1）施工工艺、技术核定及技术检查；（2）图纸学习、会审、交底及资料管理制度；（3）按年、季、月分级编制生产计划，执行、填上报、总结公布；（4）隐蔽工程检查及验收：严密检查、内容真实、做好记录、签署意见；四、施工项目的竣工验收管理1、竣工验收程序：竣工验收准备——编制竣工验收计划——组织现场验收——进行竣工结算——移交竣工资料——办理竣工手续。
工程施工管理流程及办法
工程施工管理流程及办法一、工程施工管理流程工程施工管理的流程主要包括以下几个阶段：前期准备阶段、施工准备阶段、施工实施阶段、施工验收阶段和项目收尾阶段。
1. 前期准备阶段前期准备阶段是工程施工管理的第一个阶段，也是最为重要的阶段之一。
在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）项目立项阶段：确定项目的目标和范围，编制项目立项申请书，经相关部门审核批准后，正式启动工程项目。
（2）设计阶段：进行工程设计，确定工程的设计方案和施工图纸，编制施工方案及施工组织设计等文件。
（3）招投标阶段：进行工程的招标和投标工作，选择符合条件的施工单位，签订施工合同。
（4）施工准备阶段：完成施工前的准备工作，包括组建施工管理团队、确定施工计划、准备施工材料和设备等。
2. 施工准备阶段施工准备阶段是工程施工管理的第二个阶段，主要是为施工实施做好准备工作。
在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）施工人员培训：对施工人员进行培训，包括安全技术、工程质量要求、作业规范等。
（2）施工设备准备：准备施工所需的各类设备和工具，确保设备的安全性和有效性。
（3）施工材料准备：准备施工所需的各类材料，保证材料的质量和供应及时。
（4）施工计划编制：编制施工计划，明确施工的任务、时间和配合关系，制定施工进度计划和施工安全计划。
3. 施工实施阶段施工实施阶段是工程施工管理的重点阶段，也是实际施工活动的执行阶段。
在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）施工现场管理：严格执行施工现场管理制度，确保施工现场秩序井然，保证施工工序顺利进行。
（2）工序监督和验收：对施工过程中的各个工序进行监督和验收，确保施工质量达到设计要求。
（3）安全监管和风险控制：加强安全监管，提高安全意识，做好风险评估和预防控制工作，确保施工过程安全。
4. 施工验收阶段施工验收阶段是工程施工管理的最后一个阶段，也是工程项目的交付阶段。
在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）工程质量验收：对完工的工程进行质量验收，检查验收各项施工质量指标是否符合要求。
工程项目管理部工作流程
一、前言工程项目管理部是负责公司工程项目从立项、设计、施工、验收到交付的全过程管理。
为提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本工作流程。
二、工作流程1. 项目立项（1）项目发起：各部门根据业务需求，提出项目立项申请，填写《项目立项申请表》。
（2）可行性研究：项目管理部对项目进行可行性研究，包括市场调研、技术分析、经济效益分析等。
（3）立项审批：项目管理部将可行性研究报告提交给公司领导，由领导审批立项。
（4）立项备案：项目管理部将审批后的项目立项报告备案，并通知相关部门。
2. 项目设计（1）设计招标：项目管理部根据项目需求，组织设计招标，确定设计单位。
（2）设计合同签订：项目管理部与设计单位签订设计合同，明确设计要求、时间、费用等。
（3）设计进度跟踪：项目管理部对设计进度进行跟踪，确保设计质量。
（4）设计评审：设计完成后，项目管理部组织评审，对设计成果进行审核。
3. 项目施工（1）施工招标：项目管理部根据项目需求，组织施工招标，确定施工单位。
（2）施工合同签订：项目管理部与施工单位签订施工合同，明确施工要求、时间、费用等。
（3）施工进度跟踪：项目管理部对施工进度进行跟踪，确保施工质量。
（4）施工验收：施工完成后，项目管理部组织验收，对施工质量进行审核。
4. 项目验收（1）验收准备：项目管理部组织验收准备工作，包括资料收集、验收方案制定等。
（2）验收实施：项目管理部组织验收，对项目质量、进度、安全等方面进行全面检查。
（3）验收结论：验收完成后，项目管理部出具验收报告，对项目进行评价。
5. 项目交付（1）交付准备：项目管理部组织交付准备工作，包括资料整理、交付方案制定等。
（2）交付实施：项目管理部组织项目交付，确保项目顺利交付给客户。
（3）交付验收：客户对项目进行验收，项目管理部配合解答相关问题。
6. 项目总结（1）项目评估：项目管理部对项目进行全面评估，总结项目经验教训。
（2）项目总结报告：项目管理部撰写项目总结报告，提交给公司领导。
项目施工管理流程
项目施工管理流程施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。
广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。
(一)投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告(或邀请函)，施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。
这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。
本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。
这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。
决定投标以后，从多方面(企业自身、相关单位、市场、现场等)常握大量信息。
编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。
如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则。
(二)施工准备阶段施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。
这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。
编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。
制订施工项目管理是规划，以指导施工项目管理活动。
进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。
编写开工申请报告，待批开工。
(三)施工阶段这是一个自开工至竣工的实施过程。
在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。
经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。
这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。
这一阶段主要进行以下工作：按施工组织设计的安排进行施工;在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现;管好施工现场，实行文明施工;亚格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔;做好记录、协调、检查、分析工作。
工程施工管理流程包括什么
工程施工管理流程包括什么一、前期准备阶段：1.项目启动在项目启动阶段，需要确定项目目标和范围，确定项目的关键干系人和团队成员，明确项目的可行性和风险评估，确定项目的基本要求和标准。
2.项目立项在项目立项阶段，需要编制项目可行性研究报告，确定项目的预算和时间计划，明确项目的组织结构和管理层级，确定项目的管理方式和工作原则。
3.进度计划在进度计划阶段，需要确定项目的整体计划和各项工作计划，制定项目的时间表和工期要求，明确项目的关键节点和重要里程碑。
4.资源准备在资源准备阶段，需要确定项目的人力资源和物资资源，编制项目的人员配备表和物资清单，准备项目所需的设备和工具。
5.风险评估在风险评估阶段，需要对项目进行风险识别和评估，制定项目的应急预案和风险控制策略，保障项目的顺利进行。
二、施工实施阶段：1.施工组织在施工组织阶段，需要确定项目的施工组织架构和工作流程，分工明确，责任清晰，确保施工工程的有序进行。
2.质量控制在质量控制阶段，需要制定项目的质量目标和标准，建立质量控制体系和程序，监督施工工程的质量和安全。
3.安全管理在安全管理阶段，需要制定项目的安全管理规定和措施，加强施工现场的安全防护和监督，确保施工作业的安全。
4.成本控制在成本控制阶段，需要制定项目的成本控制目标和预算计划，建立成本控制体系和程序，控制施工工程的成本和费用。
5.进度管理在进度管理阶段，需要制定项目的进度计划和时间表，建立进度管理体系和程序，监督施工工程的进度和工期。
6.沟通协调在沟通协调阶段，需要加强项目团队之间的沟通和协作，协调解决施工过程中的问题和矛盾，确保施工工程的顺利进行。
三、收尾阶段：1.竣工验收在竣工验收阶段，需要对施工工程进行总体验收和抽样检验，核实工程质量和合格标准，确认施工工程的可交付性。
2.结算支付在结算支付阶段，需要依据合同和协议规定，核算施工工程的实际成本和费用，进行结算和支付手续，完成施工合同的履行。
施工管理工作程序包括
施工管理工作程序包括在建筑工程项目中，施工管理是至关重要的环节，它涉及到工程进度的控制、质量的保障、安全的监督以及与相关各方的协调等诸多方面。
施工管理工作程序包括了一系列的流程和步骤，有条不紊的执行这些程序将有助于确保工程的顺利进行，达到预期的效果。
1. 施工前准备阶段在施工管理工作中，施工前准备阶段是至关重要的，它包括以下几个方面的工作： - 项目启动阶段：确定项目目标、编制项目计划、确定项目组织结构等。
- 施工组建：成立施工组织机构，明确各方责任。
- 获得施工许可：办理相关手续，获得合法的施工许可。
- 编制施工进度计划：根据项目特点和要求，编制详细的施工进度计划。
2. 施工阶段在施工阶段，施工管理工作的程序主要包括以下几个方面： - 现场管理：安排施工人员，组织施工作业，确保施工现场秩序井然。
- 进度控制：监督施工进度，及时调整施工计划，确保工程按时完成。
- 质量控制：建立质量管理体系，严格控制施工质量，保证工程质量符合标准。
- 安全监督：加强安全教育，制定安全管理规定，确保施工安全。
3. 施工结束阶段施工结束阶段主要是指工程建设完成后的相关工作，包括： - 竣工验收：组织相关部门对工程进行验收，确认工程质量和效果。
- 交工手续办理：办理相关手续，包括交付使用手续、竣工备案等。
- 总结评估：对工程施工过程进行总结，发现问题，提出改进建议。
在实际施工管理工作中，以上程序是基本的框架，在具体项目中可能会有所不同，需要根据项目特点和实际情况进行适当调整。
但总体来说，严格遵循施工管理工作程序是确保工程施工顺利、高质量完成的关键所在。
工程项目管理施工流程(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理施工流程是指在工程项目实施过程中，从项目策划、设计、招标、施工到竣工验收等一系列管理活动的有序进行。
合理的施工流程能够确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和效率，降低成本。
本文将从以下几个方面详细介绍工程项目管理施工流程。
二、项目策划阶段1. 项目可行性研究在项目策划阶段，首先要进行项目可行性研究。
通过分析市场需求、技术可行性、经济合理性、环境可行性等方面，确定项目是否具备实施条件。
2. 编制项目建议书根据可行性研究结果，编制项目建议书，明确项目目标、规模、投资估算、建设周期等。
3. 项目立项审批将项目建议书提交给相关部门进行审批，获得项目立项。
4. 编制项目可行性研究报告对项目进行详细的研究，编制可行性研究报告，为项目实施提供依据。
三、工程设计阶段1. 设计招标根据项目需求，选择合适的设计单位进行招标，签订设计合同。
2. 设计单位进行方案设计设计单位根据项目要求，进行方案设计，提交设计图纸。
3. 设计评审对设计图纸进行评审，确保设计方案符合规范、技术先进、经济合理。
4. 设计修改根据评审意见，对设计图纸进行修改完善。
5. 设计交底设计单位向施工方进行设计交底，明确设计要求、施工注意事项等。
四、招标采购阶段1. 招标文件编制根据项目需求，编制招标文件，明确招标范围、投标条件、评标标准等。
2. 发布招标公告在媒体上发布招标公告，邀请符合条件的施工单位参加投标。
3. 投标单位报名投标单位根据招标公告，报名参加投标。
4. 开标、评标组织开标、评标活动，对投标文件进行评审，确定中标单位。
5. 签订施工合同与中标单位签订施工合同，明确双方权利、义务。
五、施工准备阶段1. 施工组织设计编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工资源配置等。
2. 施工现场准备进行施工现场的平整、排水、临时设施搭建等工作。
3. 材料设备采购根据施工需求，采购建筑材料、设备等。
4. 劳动力组织组织施工队伍，明确施工人员职责。
施工项目管理工作流程及详细内容要
施工项目管理工作流程及详细内容要一、项目初始化阶段：1.项目定义和目标确定：明确项目的范围、目标、约束条件和可行性研究结果。
2.项目概念设计：制定项目的总体概念设计方案，包括项目的需求、功能、结构和布局。
二、项目策划阶段：1.编制项目计划：确定项目的整体计划，包括时间计划、资源计划、成本计划和质量计划等。
2.确定项目组织机构：明确项目组织架构，确定项目各个职责人员及其工作内容和权限。
3.制定项目管理计划：明确项目的管理方式、沟通渠道、决策流程、风险管理等内容。
4.制定项目采购计划：确定项目采购策略和采购清单，制定相关采购文件和标准。
三、项目实施阶段：1.进行项目资源配置：根据项目计划，合理分配项目所需的人力、物力、财力和技术资源。
2.组织项目团队：协调项目团队成员，明确各自的工作内容和目标，并进行组织培训。
3.管理项目进度：按照项目计划，及时监控项目进度，及时解决项目进度问题。
4.管理项目成本：控制项目成本，确保项目在预算内完成，并进行成本核算和分析。
5.管理项目质量：制定项目质量管理计划，进行质量控制和验收，并进行质量评估和改进。
6.管理项目风险：识别项目风险，制定风险应对措施，并进行风险监控和评估。
7.进行项目沟通和协调：协调各方利益关系，处理项目中出现的问题和冲突。
8.监督项目验收：在项目完成前，进行最终验收，确保项目符合要求并开始使用。
四、项目收尾阶段：1.归档项目文档：整理和归档项目相关文档和资料，便于后期查阅和使用。
2.完成项目总结报告：对项目的整体情况进行总结，包括项目目标是否达成、经验教训等。
3.进行项目评估：对项目的管理过程和结果进行评估，以便于改进和学习。
4.解散项目团队：完成项目后，解散项目团队，并进行员工评价和奖惩。
以上所述为施工项目管理的一般工作流程及其详细内容。
在实际操作中，可能还会根据项目的具体情况进行相应的调整和补充。
施工项目管理要求项目经理具备全面的知识和能力，能够有效地组织和领导项目团队，协调各方利益，合理配置资源，及时控制项目进度、成本和质量，以确保项目能够顺利完成。
工程项目施工管理工作流程
工程项目施工管理工作流程工程项目施工管理是保障项目按照预定目标高效、顺利进行的重要环节。
一个科学合理的施工管理工作流程能够提高施工效率，减少施工风险，保证工程项目的质量和安全。
下面我将介绍一个完整的工程项目施工管理工作流程，并详细阐述每个环节的具体内容和要求。
1.施工准备阶段在施工准备阶段，项目经理需要做好以下几项工作：(1)初步确定施工工序和工期，编制施工计划表；(2)准备并审定施工图纸、材料清单、设备清单等相关文件；(3)成立施工管理团队，明确职责，分工合作；(4)确定施工现场布置和交通组织方案；(5)确定施工人员的培训和安全教育计划。
2.施工组织阶段在施工组织阶段，项目经理需要做好以下几项工作：(1)根据施工计划，进行工期、进度的监控和调整；(2)组织施工人员进行技术交底，明确工作任务和要求；(3)进行施工生产资料的统一采购和管理，确保材料的质量和供应；(4)进行施工机械的租赁和管理，确保机械设备的正常运转；(5)安排施工人员的上岗培训和安全教育，确保施工现场的安全；3.施工过程阶段在施工过程阶段，项目经理需要做好以下几项工作：(1)监督施工人员的工作质量，及时发现和解决施工过程中的质量问题；(2)确保施工现场的安全，及时消除安全隐患，制定并实施安全预控措施；(3)对施工进度进行监控，及时调整施工计划，确保项目进度的顺利进行；(4)协调资源配置，解决施工中的问题，并与相关部门保持良好的合作；(5)定期与业主进行沟通，及时反馈施工进展情况。
4.施工总结阶段在施工总结阶段，项目经理需要做好以下几项工作：(1)对施工过程中的问题和经验进行总结，形成施工总结报告；(2)对施工结果进行评估和验收，确保工程质量符合要求；(3)协助进行工程竣工验收，并办理相关手续；(4)梳理和归档施工过程中的相关文件和资料；(5)进行项目经验的沉淀，为以后的施工管理工作提供参考。
综上所述，一个完整的工程项目施工管理工作流程包括施工准备、施工组织、施工过程和施工总结四个阶段。
施工项目管理工作流程及详细内容要
施工项目管理工作流程及详细内容要1、投标前期工作内容2、合同签定后准备工作（1）熟悉合同内容（2）熟悉工程概况（3）施工前期的部署工作（4）施工方案（5）施工进度计划（6）资源供应计划（7）施工准备工作计划（8）施工技术组织措施计划（9）施工项目风险管理规划二、施工中过程管理内容及要求1、施工项目组织与协调2、施工项目的目标控制（1）施工项目的进度控制（2）施工项目的质量控制（3）施工项目的安全控制（4）施工项目的成本控制3、施工项目的现场及生产管理（1）施工现场管理的内容（2）施工现场的生产管理要求三、施工项目的后期管理：（1）施工项目验收管理程序和准备工作（2）施工项目的竣工资料（3）施工项目的回访保修施工项目管理工作流程及详细内容要求目管理的复杂性和又艰巨性，要求按照科学的方法和手段进行管理。
项目管理其目的就是保证项目目标的顺利完成。
因此，为了保证工程部工作的顺利开展，公司针对施工项目特制订如下内容：一、施工项目初期规划：1、招标前期：配合预算人员做好商务招标及报价工作；帮助预算人员进行图纸抽量计算；确定初步施工方案，便于正确做出报价。
2、合同签定后准备工作：1、熟悉合同内容：认真浏览合同所有条目及所有内容，找出晦气因素，便于在现场施工管理中进调控。
2、熟悉工程概况：工程特点、地理位置特点、施工条件、项目管理特点及总体要求。
3、施工前期有部署作：该项目的质量、进度、本钱及安全总目标投入工作的最高人数和平均人数分包规划、劳动力吸纳规划、资料供给规划、施工程序、项目管理总体安排：组织、制度、控制、协调、总结分析与考核4、施工方案：施工程序、施工阶段划分、施工方法和施工机器选择安全施工的设计、措施5、施工进度计划：编制施工项目总进度计划编制单位分项工程进度计划（如：火灾报警系统、消火栓系统、劳动力供应计划主要材料和xx材料供应计划机械设备供应计划非标预制品订贷和供应计划编制每种计划应明确分类、数量和需要时间，建议用表格表示。
施工项目管理工作流程及详细内容
施工项目管理工作流程及详细内容1.项目立项阶段：项目立项是项目管理的起点，包括确定项目目标、范围、时间和成本。
在立项阶段，需要进行项目可行性研究，评估项目的投资回报率、风险和可行性，制定项目的详细计划，并获得相关的批准和资金。
2.前期准备阶段：在项目正式启动之前，需要进行一系列的前期准备工作。
这包括项目组建、制定项目管理计划、确定项目团队角色和职责、制定项目组织结构、制定沟通和风险管理计划等。
3.施工阶段：施工阶段是项目的核心阶段，包括项目的实际执行和施工工作。
在施工阶段，需要进行进一步的项目分解、任务分配和资源调配，确保项目按时、按质、按量完成。
施工阶段的详细内容包括但不限于：a.确定施工目标和计划：根据项目计划制定施工目标和计划，将整个施工过程划分为若干个阶段和任务，并确定每个阶段和任务的时间表和里程碑。
b.施工资源准备：包括人力资源、物料资源、设备资源等的准备。
确保施工所需的资源充足，并且能够按时提供。
c.施工进度控制：根据项目计划，定期进行施工进度的检查和评估，确保施工按计划进行，并及时调整计划中的问题。
d.质量管理：制定并执行质量管理计划，确保施工过程中的质量符合相关标准和要求。
包括质量控制、质量检查、质量教育等。
e.安全管理：制定并执行安全管理计划，确保施工过程中的安全性。
包括制定安全规定、安全培训、安全检查等。
f.项目沟通和协调：保持与项目团队和相关利益相关者的沟通和协调，确保项目进展顺利，并及时解决问题和冲突。
g.费用控制和预算管理：监控施工过程中的费用，确保项目在预算范围内。
h.变更管理：处理项目中的变更请求和变更控制，确保变更符合相关规定，并对项目的进度和成本产生的影响进行评估。
4.项目收尾阶段：项目收尾阶段是项目的结束阶段，包括项目交付、验收和关闭。
在项目收尾阶段，需要进行项目的总结和评估，撰写项目报告，汇总项目的经验教训，并将相关文件和资料归档。
总之，施工项目管理工作流程包括项目立项、前期准备、施工和收尾阶段。
工程施工管理流程
工程施工管理流程1.施工准备阶段：在工程正式开始之前，需要进行完善的施工准备工作。
首先，需要对工程进行认真的规划和设计，制定施工方案和进度计划。
同时，需要对施工现场进行勘察和踏勘，了解地形地貌、地下情况和环境条件等。
还需要评估施工现场的安全性，并进行安全防护措施的规划和设备购置。
2.施工组织阶段：在施工开始之后，需要进行施工组织和人员调配。
建立施工组织机构，确定施工人员的职责和任务分工。
同时，需要对施工现场进行合理的布置和规划，确保施工作业的协调进行。
对施工材料、机械设备等资源进行合理配置，以提高施工效率和质量。
3.施工过程管理：在施工过程中，需要对各项施工工作进行管理和控制。
首先，需要进行进度管理，及时调整施工进度，确保工程按计划进行。
其次，需要进行质量管理，建立质量控制体系，进行质量检查和评估。
对施工现场的安全环境进行监控和管理，确保施工人员的人身安全。
同时，需要对施工材料和机械设备进行管理，保证施工过程中的物资供应和设备维护。
4.施工验收阶段：在工程施工完成后，需要进行施工的验收和交付。
对工程的各项指标进行检查和评估，确保工程符合设计和施工规范的要求。
对施工单位的工作进行评价和考核，以促进工程质量的提高。
最后，进行工程的交付手续办理，包括交付文件的整理和归档等。
在工程施工管理流程中，还需要与相关方进行协调和沟通。
包括与设计单位的设计交流，与监理单位的施工监督和质量检查，与业主单位的工程评审和验收等。
总之，工程施工管理是一项复杂的工作，关系到工程的进展和质量。
通过科学的管理方法和合理的组织安排，能够提高施工效率和工程质量，确保工程按时完成。
施工项目管理程序完整
施工项目管理程序完整工程部项目施工管理目录：1.项目管理流程2.项目人员岗位职责3.工程项目施工考核表4.项目管理人员综合素质考评表5.回访维修任务联系单6.工程档案管理规定7.工程资料移交手续项目管理流程：为了使项目工程施工有序、快速、高效，工程部对项目管理流程进行规范管理，组织实施内容。
一、项目实施流程图：确立项目 -。
工程竣工验收、资料交接、项目移交二、项目管理体系：项目实施采用“扁平”结构管理，即公司直接控制项目。
主管领导对具体项目负责，依据项目策划及项目实施计划，履约工程施工管理，实现工作目标。
一）工作流程：1.组建项目经理部；2.编制项目实施计划书，实施、控制报公司批准；3.组建施工项目部，协助签订工程合同（工程保修书）；4.明确项目管理权限、范围模式；5.竣工交验现场管理；6.合同交底、图纸交底、技术交底。
二）项目经理部职责：1.参与对有合作意向的施工单位、施工材料供应商进行资格预审；2.参与组织招标，进行能力比较，价格评价等；3.参与确立施工单位、施工材料供应商；4.参与签订合同。
三）现场管理：1.现场验证：核对施工单位相关资质证书报验、施工单位人员上岗证、特殊工种的上岗证等，施工机具的报验；材料供应商进场材料的报验，材料合格证、文献资料的收集归档等。
2.进场教育：项目经理部负责对施工单位进行质量、安全教育，并签订责任书，项目部备案。
3.日常管理：组织协调，人员管理，物资管理，履约管理，作业纪律，作业区的卫生，生活区，服装统一等各项管理。
三、项目管理流程：一）工作流程：文件管理 -。
总结评价二）文件管理：1.文件类型：按各口归档，如下：A。
体系文件：质量、环境、职业、安全健康体系文件；B。
公司文件：责任书和公司下发给项目经理部的各种文件；C。
合同类文件：设计合同、总包合同、采购合同、分包合同及合同变更等；D。
法律法规、规范、标准类：与施工活动相关的适用国家和地方法律、法规、规范、标准以及设计规范、标准等；E。
工程项目施工管理工作流程
总工办
审计报告、财务相关报表、绩效考核报告、奖惩报告
4。8
1.工程部要求项目部按照档案管理规定的要求进行施工资料的整理,提交企管部进行归档管理.
工程部
施工资料
3.项目部组织各施工班组、分包单位等进行施工并组织对施工过程进行控制;执行劳务分包制度的规定;
4.按照施工工艺的要求组织材料进场、分部分项工程、隐蔽工程及竣工项目等各阶段报检、报验；执行材料进场制度及工程质量验收管理制度的规定;
5.收集、整理现场的各项施工资料，及时报监理审批及上报、归档；执行工程技术资料管理的相关规定；
5.工程部指导项目部学习项目施工相关的施工规范及施工工艺标准要求，明确项目的施工重点、难点及施工过程的注意事项；
6.项目部组织编制施工组织设计，并提交项目经理及总工审批后报监理单位批准；
7.项目部填写开工报告,报监理单位批准.
施工组织设计、工程例会制度、技术交底记录、施工工艺及标准目录/清单、施工方案、项目控制目标计划
项目部
工程自检报告、竣工验收相关资料、竣工验收报告
4.6
1.工程部牵头，由项目负责协调总工办、计划经营部、财务审计部,配合上级确定的审计部门对工程项目进行决算审计。
工程部
决算报告、审计报告、
财务相关报表
4.7
1.总工办牵头，组织财务审计部、工程部及项目部、计划经营部、企管部进行工程项目最终成本、效益核算；并对项目管理进行最终绩效考核；
工作流程图
工作内容
主责部门
相关部门
证明材料
4.2
8.根据项目施工的要求,工程部组织项目部、科信检测公司、路顺新材料公司、机械设备部等各相关部门确定劳动力计划、施工材料计划及质量要求、施工机械设备的调配和安排、确认后勤保障的提供要求；
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过 程 控 制
交桩、放线、
1. 项目部组织进行施工现场准备，设置警示标志、
验线 质量控制交 底施 工 技 术 交 进度控制交 底成 本 控 制 交 底安 全 文 明 施 工 控 底 施制工交质底量控制 施工进度控制 施工成本控制 施工安全、环保控制 施工资料整理、上 报、审批
测量放线/验线、组织人员、设备进场；
审
计
1. 总工办牵头，组织财务审计部、工程部及项目 部、计划经营部、企管部进行工程项目最终成 总工办
本、效益核算；并对项目管理进行最终绩效考
资料、竣 工验收 报告
决算报 告、审计 报告、 财务相 关报表
审计报 告、财务 相关报
核；
2. 财务审计部结合对工程决算审计结果，核算项 目成本、效益，提出效益核算报告/清单及项目 最终绩效考核奖惩报告，提报总经理办公会， 确定项目奖惩结果。
2. 项目部组织各施工班组召开施工例会，进行施工 交底，明确项目施工质量控制要求、施工工艺要 求、进度要求、成本控制要求及现场安全文明施 工的要求，并组织进行全员安全教育，培训；
3. 项目部组织各施工班组、分包单位等进行施工并 施工处 组织对施工过程进行控制；执行劳务分包制度的
规定；
4. 按照施工工艺的要求组织材料进场、分部分项工 程、隐蔽工程及竣工项目等各阶段报检、报验； 执行材料进场制度及工程质量验收管理制度的规 定；
3. 项目部接收建设单位的竣工验收报告，提报工 程部、计划经营部、财务审计部等部门，办理 工程决算、审计手续。
工程审 计
工程决算、审 计
1. 工程部牵头，由项目负责协调总工办、计划经 营部、财务审计部，配合上级确定的审计部门 工程部 对工程项目进行决算审计。
内
项目最终成本、效益 核算
部 项目最终绩效考核
7. 工程部定期组织对施工项目进行质量、进度、安 全文明施工、工程量、成本控制等方面的检查； 安全办组织定期对项目的安全管理情况进行检 查，发现问题及时组织处理；
8. 项目部按规范的要求及时组织整理报检报验资 料，上报监理单位进行审批。
通报、施 工日志
工作流程图
工作内容
相关部 证明材
主责部门
门
料
施工组织情况
项目现 场布置 图、安全 标识设 置计划、 交底记 录、会议 纪要、安 全教育 记录、施 工组织 设计、检 验/验收 记录、检 查报告/
5. 收集、整理现场的各项施工资料，及时报监理审 批及上报、归档；执行工程技术资料管理的相关 规定；
6. 项目部组织对各项工程量进行计量统计及上报， 并组织对进场原材物料、劳务、机械设备、办公 用车的情况按规定定期上报；
施工总 结报告
竣工自检自验 竣 资料整理，申请
验收 工 竣工验收 验 接收验收报告
收
1. 根据工程项目施工规范的要求，项目部对施工
项目进行自检自验，提报自检报告；
项目部
2. 项目部整理工程施工资料，提交竣工验收申请，
经监理批准后协调公司有关部门参与工程竣工
工程自 检报告、 竣工验 收相关
验收；并组织对验收过程中发现的问题组织进 行原因分析并采取措施；
求、建设单位、施工范围、工期计划；
3. 联系有关单位办理履约保证金/保函；
4. 工程部组织编制施工组织设计。
门
料
项目资 料、
合同交 底记录、 项目施 工初步 规划
组 织
组建项
1. 工程部根据项目施工的要求，综合考虑公司各施
准 确立项目控制 备 目制部定例会制
工项目的进度安排，组织建立项目组织机构，明
的提供要求；
项目部
9. 结合工程项目施工安排，确认阶段划分及各部门 施工处 的沟通安排:人员进场计划、材料明细及进场计
划、机械设备明细及进场计划等；
10. 根据上级主管部门的要求办理工程项目开工报 告。
劳动力 清单、材 料明细 及进场 计划、机 械设备 明细及 进场计 划、开工 报告
施施 工工 及交 控底工作Fra bibliotek程图施 施
工 工
资 准
源 备
准
备
劳动力 组材织料 组 织机 械 设 备 组后织勤 保 障
组织
工作内容
主责部 相 关 部 证 明 材
门
门
料
8. 根据项目施工的要求，工程部组织项目部、科信
检测公司、路顺新材料公司、机械设备部等各相
关部门确定劳动力计划、施工材料计划及质量要
求、施工机械设备的调配和安排、确认后勤保障
1 目的 确保项目的施工过程处于受控状态，协调好公司各职能部门与本项目的工作关系，监督各职能部门履行好本部门义务， 完成公司关于项目的各项目标。
2 范围 适用于本公司所有施工项目施工过程中各阶段的各项目标管理和控制。
3 工作职责 3.1 流程负责部门: 3.2 流程涉及部门: 4 工作流程及要求
工作流程图
施
目标 图 纸、度技 术
确各岗位工作职责；
工 施交工底工艺及标准
准 要编求制/审批施工组
备
织编设制计/ 审 批 开
工报告
2. 结合项目的实施要求，确立项目控制目标要求: 质量、安全文明施工、环保及成本等各方面的控 制目标；
3. 组织项目部制定例会制度；
4. 工程部组织项目部联系建设、设计单位进行图纸、 技术交底，熟悉施工图纸及技术要求；
工作内容
主责部门 相 关 部 证 明 材
开始 接 收 项 目 合 同 资 料
中标通知书 合同、招/投标 文招件标答疑文件 保函复印件 施工图纸
1. 参加计划经营部组织的合同交底会议，接收项目 的合同资料；
2. 对项目信息进行汇总、分析，明确项目概况:项目 位置、建设规模、质量、环保、安全文明施工要
5. 工程部指导项目部学习项目施工相关的施工规范 及施工工艺标准要求，明确项目的施工重点、难 点及施工过程的注意事项；
6. 项目部组织编制施工组织设计，并提交项目经理
施工组 织设计、 工程例 会制度、 技术交 底记录、 施工工 艺及标 准目录/ 清单、施 工方案、 项目控 制目标 计划
及总工审批后报监理单位批准； 7. 项目部填写开工报告，报监理单位批准。
施 施工质量管理、进度
工
控安制全情文况明施工控制情 环况境保护及节约控制
总 情况
结
1. 根据要求，项目部组织对工程项目的施工情况 进行总结，包括工程概况、组织管理机构、设 备投入、质量管理、进度控制、成本控制、安 全与文明施工、环境保护和节约用地、新材料、 项目部 新技术、新工艺的应用等方面进行总结、分析， 查找改进点（质量、进度、成本控制等方面）， 提出措施，提交工程部组织审阅。