财务管理体制.doc
企业财务管理体制
企业财务管理体制1. 引言企业财务管理体制是指企业如何组织其财务活动，包括资金筹集、使用和管理的一系列规定和制度。
一个良好的财务管理体制能够帮助企业实现财务目标，提高资金使用效率，降低财务风险。
2. 财务管理体制的目标企业财务管理体制的核心目标是确保企业资金的安全、流动性和收益性。
具体来说，包括以下几点：- 保证企业有足够的资金支持日常运营和长期发展。
- 确保企业资金的流动性和偿债能力。
- 提高企业资金的使用效率，降低成本。
- 实现企业资产的保值增值。
- 合理分配企业收益，提高投资者回报。
3. 财务管理体制的主要组成部分企业财务管理体制主要包括以下几个方面：3.1 财务决策体制财务决策体制是指企业如何组织财务决策，包括投资决策、融资决策和分红决策等。
企业应当建立科学的决策程序，确保决策的合理性和有效性。
3.2 财务组织体制财务组织体制是指企业如何组织其财务部门，包括财务部门的职责、组织结构和人员配置等。
企业应当建立高效的财务组织体制，确保财务工作的顺利进行。
3.3 财务管理制度财务管理制度是指企业如何规范其财务活动，包括预算管理、成本管理、资金管理、资产管理等。
企业应当建立完善的财务管理制度，确保财务活动的规范性和合规性。
3.4 财务监督体制财务监督体制是指企业如何监督和检查其财务活动，包括内部审计、财务报表的审查等。
企业应当建立有效的财务监督体制，确保财务活动的真实性和透明度。
4. 建立和实施财务管理体制的步骤建立和实施一个有效的财务管理体制需要以下几个步骤：1. 明确财务管理的目标和原则。
2. 制定详细的财务管理制度和流程。
3. 建立科学的财务决策机制。
4. 设立独立的财务监督机构，如内部审计部门。
5. 对财务人员进行专业培训，提高其专业素质。
6. 定期检查和评估财务管理体制的运行效果，进行必要的调整。
5. 结论企业财务管理体制是企业管理的重要组成部分，一个良好的财务管理体制能够有效提高企业的运营效率，降低财务风险，实现企业的长期稳定发展。
国企内部财务管理体制
国企内部财务管理体制1 总则本公司内部财务管理实行总经理统一领导下，各级职能部门分级管理、权责明确、科学管理、激励和约束相结合的管理体制。
2 总经理在财务管理中的权责2.1 遵守国家法律、法规，按市场经济规律的要求，根据公司股东大会和公司董事会的决议和规定，领导审定公司发展规划和与之相适应的公司财务目标和预算方案，并为实现该目标和预算方案对公司生产经营全过程进行组织和管理，并确保公司资产的保值、增值。
2.2 根据公司的规划及生产经营需要，提请公司董事会批准确定公司财务管理机构的设置和变更；提请聘任或解聘公司财务负责人。
2.3 按照国家《公司法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》和《股份制试点企业财务管理若干问题的暂行规定》的规定，结合本公司实际情况，组织拟订公司内部财务管理办法，并报请公司董事会批准。
2.4 在执行国家政策、法令和公司股东大会和董事会决议规定的前提下，按照正确处理国家、公司和职工(含股东) 三者之间利益关系、正确处理投资者和被投资者之间的关系、正确处理局部和整体之间的关系、正确处理眼前利益和长远利益之间的关系的原则，拟订职工报酬和利润分配方案。
2.5 支持公司监事会和公司审计机构对公司生产经营全过程进行财务监督。
定期向职工代表大会和股东大会汇报公司财务运行状况，接受财政、税务、审计部门对公司生产经营活动的监督和检查。
3 分管财务副总在财务管理中的权责3.1 宣传、贯彻、执行国家和各级政府的各项财税法规和制度，审核公司的重要财务事项，使公司的各项财务活动在国家的有关规定和公司有关制度内进行。
3.2 建立、健全公司内部财务管理制度和会计核算制度，使公司各项主要财务活动处于有法可依、有章可循、有据可查、有错可究的规范之中。
3.3 协调、监督公司生产经营活动中各职能部门、基层部门、被投资企业与公司财务部门的关系；协调、监督采购、储备、生产、流通各环节资金的合理使用；协调、监督公司经济效益与国家各项经济政策、财政纪律在执行中的矛盾和问题，确保财务预算如期完成。
财务管理体制制度
财务管理体制制度财务管理体制制度一、前言财务管理是指企业或组织对资金的计划、筹集、使用和监控的一系列活动。
一个健全的财务管理体制制度对于企业的长期发展至关重要。
二、财务管理体制制度的目标1. 确保企业的财务活动符合法律法规和相关规定。
2. 提高财务管理的透明度和效率。
3. 保护企业和投资者的权益。
4. 提供准确、可靠的财务信息，为企业的决策和经营管理提供支持。
三、财务管理体制的组成部分1. 财务组织机构：包括财务部门、财务人员的职责和权限划分，明确各个岗位的职责。
2. 财务决策与审核机制：制定财务决策的流程和标准，确保决策的科学性和合理性。
3. 财务信息管理：建立财务信息的收集、整理、存储和报告机制，确保信息的及时性和准确性。
4. 财务内控机制：确保企业的财务活动符合内控制度和风险管理要求，防范财务风险。
5. 财务监督与审计机制：建立合理的财务监督和审计制度，加强对财务活动的监督和检查。
四、财务管理体制制度的实施步骤1. 设定财务管理目标和指标，与企业战略目标相协调。
2. 制定相关的政策、规章制度和操作手册，明确各项制度的执行标准和流程。
3. 建立财务管理的信息系统，为财务活动提供支持和监控。
4. 对财务人员进行培训和教育，提高他们的专业素质和技能。
5. 定期评估财务管理体制的实施效果，及时进行调整和改进。
五、财务管理体制制度的风险与对策1. 财务失职风险：加强财务人员的培训和监督，确保他们履行职责，减少财务失职的风险。
2. 财务信息不准确风险：建立信息收集和报告的流程，严格把控数据的准确性和可靠性。
3. 财务违规风险：加强对财务活动的监督和内控制度的执行，防范财务违规风险。
4. 财务舞弊风险：建立完善的财务审计机制，加强对财务活动的内部和外部审计。
六、财务管理体制制度的效益1. 提高企业的财务管理水平，增强企业的竞争力。
2. 减少财务风险，保护企业和投资者的利益。
3. 提供准确、可靠的财务信息，为企业的决策提供决策支持。
体制内财务管理制度
第一章总则第一条为了加强体制内财务管理，规范财务行为，确保资金安全、高效使用，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合本体制实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本体制所有财务活动，包括预算编制、资金管理、收支管理、资产管理、会计核算、财务监督等。
第三条财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行财务政策；（二）真实性原则：如实反映财务状况，不得虚报、瞒报；（三）完整性原则：全面反映财务活动，确保财务信息的完整性；（四）效益性原则：提高资金使用效益，实现财务资源的优化配置；（五）安全性原则：确保资金安全，防范财务风险。
第二章预算管理第四条预算编制应当遵循以下程序：（一）各部门根据年度工作计划和财务政策，编制部门预算；（二）财务部门对各部门预算进行审核，提出修改意见；（三）编制单位汇总各部门预算，形成单位预算草案；（四）单位预算草案经领导集体研究，报上级主管部门审批。
第五条预算执行应严格执行预算方案，不得擅自调整预算。
如确需调整，需经上级主管部门批准。
第六条预算执行情况定期进行分析，对预算执行中发现的问题及时采取措施予以纠正。
第三章资金管理第七条资金管理应遵循以下要求：（一）资金收支必须实行银行账户管理，确保资金安全；（二）资金收支严格按照国家规定的预算执行，不得超预算、超范围使用资金；（三）加强资金审批制度，确保资金使用合理、合规；（四）加强资金支付管理，实行支付凭证制度，确保支付的真实性和合法性。
第四章收支管理第八条收入管理应遵循以下规定：（一）收入来源必须合法，不得截留、挪用；（二）收入项目明确，收入核算准确；（三）及时上缴收入，不得拖欠。
第九条支出管理应遵循以下规定：（一）支出必须符合国家政策和财务制度，不得违规支出；（二）支出项目明确，支出核算准确；（三）严格控制支出，提高资金使用效益。
第五章资产管理第十条资产管理应遵循以下规定：（一）建立健全资产管理制度，确保资产安全、完整；（二）资产购置、处置、报废等环节严格执行审批程序；（三）定期对资产进行盘点，确保账实相符；（四）加强无形资产管理，确保无形资产权益。
财务管理体制制度
财务管理体制是指划分企业财务管理方面的权责利关系的一种制度，是财务关系的具体表现形式。
一般来说包括企业投资者与经营者之间的财务管理体制和企业内部的财务管理体制两个层次。
企业集团财务管理体制是明确集团各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，其中又以分配母公司与子公司之间的财权为主要内容。
它属于企业财务管理工作的"上层建筑"，对其"经济基础"企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。
目录财务管理体制的类型企业内部财务管理体制模式的选择判断标准企业内部财务管理体制的主要内容财务管理体制的类型企业内部财务管理体制模式的选择判断标准企业内部财务管理体制的主要内容展开编辑本段财务管理体制的类型财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。
集权式财务管理体制所谓集权制就是指重大财务决策权都集中在母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理方式的财务管理体制。
集权制的优点在于（1）由集团最高管理层统一决策，有利于规范各成员企业的行动，促使集团整体政策目标的贯彻与实现；（2）最大限度地发挥企业集团的各项资源的复合优势，集中力量，达到企业集团的整体目标；（3）有利于发挥母公司财务专家的作用，降低子公司财务风险和经营风险。
（4）有利于统一调度集团资金，保证资金头寸，降低资金成本。
但集权制的缺点也很明显：（1）集权制首先要求最高决策管理层必须具有极高的素质与能力，同时必须能够高效率地汇集起各方面详尽的信息资料，否则可能导致主观臆断，以致出现重大的决策错误；（2）同时财务管理权限高度集中于母公司容易挫伤子公司的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性。
（3）还可能由于信息传递时间长，延误决策时机，缺乏对市场的应变力与灵活性。
分权式财务管理体制分权制是指大部分的重大决策权集中在子公司，母公司对子公司以间接管理方式为主的财务管理体制。
公司财务的管理制度(通用6篇)
公司财务的管理制度（通用6篇）公司财务的管理制度1第一章总则1.1为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财务管理和经济核算，根据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规，结合公司实际情况，制定本规定。
1.2公司财务管理的基本任务是:做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作；规范公司的财务行为，准确计量公司的财务状况和经营成果；依法合理筹集资金，有效控制和合理配置公司的财务资源；实现公司价值的最大化。
1.3本规定在公司内部暂时执行，随着公司业务的正常开展和不断拓展，将进行更改、补充和完善。
第二章财务管理组织机构2.1公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理体制，公司是独立的企业法人，自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，承担民事责任。
公司设置独立的财务机构即财务部。
2.2公司按照《会计法》和《会计基础工作规范》等规定,结合公司的核算体制和财务管理的实际需要，配备财会人员，加强对财会人员的管理。
2.3财务部主要负责公司的财务管理和经济核算，主要职责为：（1）负责公司财务管理制度和各项会计制度拟定；（2）参与公司筹资方案的拟定和实施；（3）参与公司发展新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究，提供财务意见；（4）参与公司经营决策，统一调度资金；（5）负责公司财务预算管理、会计核算；（6）负责编制合并报表，提供财务数据，如实反映公司的财务状况和经营成果，并作好项目和财务分析工作；（7）监督财务收支，依法计缴税收；（8）负责公司财务会计档案的保管，票据申购、使用、核销等管理工作；（9）监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及账表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支；（10）参与对子公司的财务管理。
（11）协调处理与各单位的关系。
2.4财务部建立稽查制度，出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。
2.5公司董事会按有关程序聘任公司财务负责人。
财务管理体制
财务管理体制财务管理体制是指为实现财务目标和任务，组织内部建立起来的一套完整的管理机制和工作体系。
它通过明确职责、规范流程、强化监督，提高财务工作的效率和效果，保证财务信息的准确性和可靠性，从而为组织的健康发展提供有力的支持。
本文将从财务管理体制的意义、特点和建设方向等方面进行详细阐述。
一、财务管理体制的意义财务管理体制作为组织内部的重要管理系统，对于实现财务目标和保证财务工作的顺利开展具有重要意义。
1.提高财务工作效率：财务管理体制的建立可以明确各个部门的职责和任务分工，避免了多头管理和重复工作，提高了财务工作的执行效率。
2.保证财务信息的准确性：财务管理体制规范了财务的处理流程和数据记录方式，确保财务信息的准确、完整和可靠，为管理者决策提供有力依据。
3.加强对财务风险的控制：财务管理体制规定了财务的监督和审计机制，能够及时发现和纠正财务问题，减少财务风险的发生和影响。
4.提高财务管理水平：财务管理体制的建立可以培养和发展组织内部的财务管理人员，提高他们的专业素养和管理能力，推动财务管理水平的不断提升。
二、财务管理体制的特点财务管理体制具有以下几个主要特点：1.分工明确：财务管理体制明确了各个财务岗位的职责和权限，避免了职责不清和职能交叉的情况，提高了工作的效率和质量。
2.流程规范：财务管理体制规定了财务工作的各个环节和具体操作步骤，确保了财务工作的规范性和可控性，减少了操作风险的发生。
3.信息共享：财务管理体制强调了财务工作的信息共享和沟通机制，促进了各个部门之间的合作和信息交流，提高了整体工作效率。
4.监督制约：财务管理体制规定了财务监督和审计机制，确保了财务工作的透明性和合规性，减少了财务违规行为的发生。
5.持续改进：财务管理体制强调财务管理的持续改进和创新，通过总结经验教训，不断完善管理机制和工作流程，提高财务工作的效率和质量。
三、财务管理体制的建设方向为了不断完善财务管理体制，提高财务管理水平和效能，需要面向以下几个方向进行建设：1.分工协作：建立起科学合理的财务职责和任务分工机制，充分发挥各个财务岗位的作用，促进各部门间的有效协作和信息共享。
企业财务管理体制
企业财务管理体制概述企业财务管理体制是指企业内部对财务管理活动的组织和运作方式。
一个良好的财务管理体制能够帮助企业有效地管理财务风险、提高财务绩效、优化资金运作和支持决策。
财务组织结构财务组织结构是企业财务管理体制的基础，它决定了财务职能的划分和协同工作的方式。
一般来说，财务组织结构包括财务部门和财务岗位。
1.财务部门财务部门是企业内负责财务管理的职能部门，通常由财务总监或财务经理领导。
财务部门的职责包括：–编制和执行企业的财务战略和计划；–监督和控制企业的财务活动，确保其合规性；–分析和报告企业的财务状况和绩效。
2.财务岗位财务岗位是财务部门内的具体职务，根据不同的财务功能可以分为以下几类：–会计岗位：负责企业的会计核算和财务报表编制。
–财务分析岗位：负责分析企业的财务数据，提供决策支持。
–风险管理岗位：负责评估和控制企业的财务风险。
–税务管理岗位：负责企业的税务规划和申报。
–资金管理岗位：负责企业的资金筹集和运作。
财务流程管理财务流程管理是指企业对财务活动的规范化管理和控制。
通过制定和执行财务流程，企业能够提高工作效率、减少错误和风险，并确保财务数据的准确性和可靠性。
1.预算管理预算管理是财务流程管理中的重要环节，它包括预算编制、执行和监控。
通过预算管理，企业能够合理安排资金使用、控制成本和优化资源配置。
2.成本管理成本管理是企业对成本进行控制和分析的过程。
通过成本管理，企业能够识别成本结构和成本驱动因素，为决策提供准确的成本信息。
3.资金管理资金管理是企业对资金流动和运作进行管理的过程。
它包括资金筹集、资金运作和资金监控等环节，旨在实现企业的资金优化和风险控制。
4.财务报告财务报告是企业对财务状况和业绩进行记录和披露的方式。
财务报告包括资产负债表、利润表和现金流量表等，可以为内外部利益相关者提供关键的财务信息。
财务控制系统财务控制系统是企业财务管理体制的核心，它通过制定和执行内部控制措施，确保财务活动的合规性、准确性和安全性。
体制内财务管理制度
第一章总则第一条为加强体制内财务管理的规范化、制度化，确保会计信息质量，防范财务风险，提高财务管理水平，保障国家利益和体制内各单位的合法权益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等法律法规，结合体制内实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于体制内各级单位，包括政府部门、事业单位、国有企业等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法理财原则：严格遵守国家法律法规，确保财务管理合法合规。
（二）权责一致原则：明确各级单位财务管理职责，确保财务管理责任落实到人。
（三）公开透明原则：加强财务信息公开，提高财务管理透明度。
（四）效益优先原则：优化资源配置，提高资金使用效益。
第二章财务管理体制第四条体制内财务管理实行集中管理、分级负责的体制。
第五条体制内各级单位应设立财务管理部门，负责本单位的财务管理日常工作。
第六条体制内财务管理职责：（一）建立健全财务管理制度，规范财务管理行为。
（二）加强财务核算，确保会计信息真实、完整、准确。
（三）加强资金管理，提高资金使用效益。
（四）加强内部控制，防范财务风险。
（五）做好财务报表编制、报送、审核工作。
第三章财务核算第七条体制内各单位应按照《企业会计准则》进行会计核算，确保会计信息质量。
第八条体制内各单位应建立健全会计核算体系，包括会计科目、会计凭证、会计账簿等。
第九条体制内各单位应按照会计凭证、会计账簿、财务报表等规定，及时、准确地编制财务报表。
第四章资金管理第十条体制内各单位应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规使用。
第十一条体制内各单位应加强预算管理，合理编制、执行预算，确保预算目标的实现。
第十二条体制内各单位应加强资金收支管理，严格控制资金支出，确保资金使用效益。
第五章内部控制第十三条体制内各单位应建立健全内部控制制度，防范财务风险。
第十四条体制内各单位应明确内部控制职责，加强内部控制执行。
第十五条体制内各单位应定期开展内部控制评价，及时发现问题，改进内部控制。
财务管理体制分析(doc 7)
财务管理体制分析(doc 7)财务管理体制一、财务管理主要原则1.企业整体利益最大化（或企业利润最大化）。
国有独资企业组建的公司，则是国有资产的最大增值化。
2.企业运营资金总成本最小化，促进企业内外资金充分合理流动，提高奖金使用效益、效率。
3.企业财务管理实行撏骋涣斓肌⒎旨斗止す芾頂体制。
4.企业财务管理，体现行业、区域、所有制特征，遵循国家财税、会计法律法规，也要注意吸引国际先进管理经验，并与国际财务惯例逐步接轨。
5.企业财务具有可控性，促进财务管理与企业总体战略和规划目标相吻合，通过必要的财务手段鼓励、支持、扶植、限制、禁止下属企业财务行为，使其运作在预定的发展轨道上。
二、财务机构设置1.母公司级（1）设立与财务活动有关的部门，如财务部、审计部、融资部、投资部、财务结算中心、内部银行、财务公司。
（2）一些财务机构可以摱榕谱印⒁惶装嘧訑合署办公，如财务部与财务结算中心。
（3）财务机构由公司财务副总经理统一分管负责。
2.子公司级（1）子公司一般仅设置财务部。
对较大规模的子公司还可增设审计、地区性结算中心。
（2）对规模较小的子公司不单独设立财务机构，仅设立不少于2名的财务岗位，附设于公司行政部（秘书处）。
3.分公司、工厂级（1）分支机构可以设立财务部，主要侧重核算和成本控制。
（2）分支机构亦可由上级公司总部财务部单独立帐，进行内部核算。
4.关联企业、协作企业参照核心企业财务规章制度设置财务机构。
三、财务人员任用1.母公司财会人员，尤其高级财务主管，必须由资深财务专家担任，精通管理会计、责任会计、成本会计、投融资运作、资本市场等。
2.母公司财务部长为高级管理人员，由董事会任免。
3.对下属企业实行会计委派制。
（1）企业群体内分公司、全资子公司、控股子公司的财务主管和高级财会人员均由其上级母公司（财务部门）负责人员推荐、审查，由人事部门审批并办理有关手续；模式平台3：低质高耗低效型这是企业各方面均有差距、严重经营管理不善的典型表现。
财务管理制度目录.doc
财务管理制度目录1目录现金、银行存款管理制度(1)存货的核算和管理(2)固定资产和在建工程管理(3)无形资产和其他资产管理(5)成本费用核算(6)成本考核(6)固定资产投保制度(7)财务分析制度(11)财务审批制度(12)会计档案管理制度(12)发票和收据的使用管理(17)总会计师工作标准(18)总会计师岗位责任制(20)财务科长岗位责任制(21)审核会计岗位责任制(22)专项资金会计岗位责任制(23)固定资产会计岗位责任制(24)材料会计岗位责任制(25)往来会计会计岗位责任制(25)销售会计岗位责任制(26)工资会计岗位责任制(27)成本会计岗位责任制(28)出纳岗位责任制(28)财务保密制度(29)物资采购管理制度(31)会计电算化管理制度(35)财务审核制度(40)资金管理制度(40)应收款项的催收责任制度(41)储备资金管理制度(42)运销、财务、供应库存材料、产成品对帐制度(42)抵抹帐清欠制度(42)旧欠货款清收制度(43)应付帐款结算管理制度(43)存货付款及审批制度(43)专项资金管理制度(44)采购管理制度(44)物资验收制度(45)物资盘点制度(46)收款控制制度(47)应收款项定期核对制度(48)坏帐核销管理制度(49)固定资产验收制度(50)✧设备验收制度(50)✧工程验收制度(51)销售与发货控制制度(54)计量验收盘点制度(54)存货出库的审批管理制度和工作流程(55)存货清查盘点管理制度(55)成本控制制度(55)成本费用管理制度(59)成本预算制度(65)成本分析制度(65)内部财务管理制度(65)财产清查制度(76)帐务处理程序制度和内部会计管理体系(78)会计监督检查制度(79)。
财务管理体制的类型有些财务管理体制
财务管理体制的类型有些财务管理体制财务管理体制是指划分企业财务管理方面的权责利关系的一种制度，是财务关系的具体表现形式。
那么财务管理体制有哪些类型呢?下面告诉你财务管理体制的类型有哪些。
(1)集权式财务管理体制所谓集权制就是指重大财务决策权都集中在母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理方式的财务管理体制。
集权制的优点在于(1)由集团最高管理层统一决策，有利于规范各成员企业的行动，促使集团整体政策目标的贯彻与实现;(2)最大限度地发挥企业集团的各项资源的复合优势，集中力量，达到企业集团的整体目标;(3)有利于发挥母公司财务专家的作用，降低子公司财务风险和经营风险。
(4)有利于统一调度集团资金，保证资金头寸，降低资金成本。
但集权制的缺点也很明显：(1)集权制首先要求最高决策管理层必须具有极高的素质与能力，同时必须能够高效率地汇集起各方面详尽的信息资料，否则可能导致主观臆断，以致出现重大的决策错误;(2)同时财务管理权限高度集中于母公司容易挫伤子公司的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性。
(3)还可能由于信息传递时间长，延误决策时机，缺乏对市场的应变力与灵活性。
(2)分权式财务管理体制分权制是指大部分的重大决策权集中在子公司，母公司对子公司以间接管理方式为主的财务管理体制。
其优点是：(1)可以调动子公司各层次管理者的积极性。
(2)市场信息反应灵敏，决策快捷，易于捕捉商业机会，增加创利机会。
(3)使最高层管理人员将有限的时间和精力集中于企业最重要的战略决策问题上。
分权制的缺点主要有：(1)难以统一指挥和协调，有的子公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益;(2)弱化母公司财务调控功能，不能及时发现子公司面临的风险和重大问题;(3)难以有效约束经营者，从而造成子公司"内部控制人"问题。
(3)混合式财务管理体制混合制即适度的集权与适度的分权相结合的财务管理体制。
恰当的集权与分权相结合既能发挥母公司财务调控职能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险。
论现行行政事业单位财务管理体制
论现行行政事业单位的财务管理体制财务管理是一个单位管理体系中的最重要方面。
一个单位的财务管理如果缺乏监督、管理混乱，就会直接酿成贪污、挪用、国有资产流失等腐败问题的发生。
从近年来查处的行政事业单位腐败现象的情况来看，由财务管理上引发的问题高居前列。
党的十七大报告中指出：“在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，拓展从源头上防治腐败工作领域”。
加强财务监督，建立健全制约机制，既是新形势下加强反腐倡廉建设的重要措施和组成内容，也是惩治和预防腐败体系建设的重要环节和源头措施。
财务监督与反腐倡廉建设是相辅相成的。
加强财务监督能够有力促进反腐倡廉建设，深化惩治和预防腐败体系建设源头治理，有效预防和减少腐败现象；推动反腐倡廉建设反过来可以进一步强化财务监督，促使行政单位财务监督机制、体制更加完善、合理，从源头遏制腐败产生的机会。
一、加强行政事业单位财务管理的必要性行政事业单位财务是客观存在于财政、主管部门、行政事业单位业务工作和经营活动中的资金运动及其所体现的国家与单位、单位与单位以及单位内部的经济关系，它是事业管理的重要内容。
行政事业单位财务管理必须与事业的发展相适应。
行政事业单位财务管理活动的有效开展能够推动行政事业单位事业的全面发展，提高单位的效益，增强单位的竞争力。
在建立社会主义市场经济体制的条件下，国家在政策上支持和鼓励利用多种形式发展事业的方式；在实践中，一些国有行政事业单位通过合资、合作和横向联合等形式发展事业，取得了明显的成效。
但也暴露出了一些问题，如：国家没有对行政事业单位对外投资行为的审批做出统一规定，导致了一些行政事业单位对外投资行为的盲目性；国家没有对行政事业单位对外投资所利用的资金、实物等的范围做出统一规定，导致了一些行政事业单位利用财政补助收入、上级补助收入和为维持事业正常发展、保证事业计划完成的资产对外投资，影响了事业的健康发展。
一些行政事业单位的对外投资没有进行严格，准确的资产评估，有的甚至没有进行资产评估，使行政事业单位在合资、合作和横向联合中没有得到应有的投资回报，造成了资产不应有的损失或流失。
财务管理体制：企业财务管理体制的一般模式
财务管理体制：企业财务管理体制的一般模式企业财务管理体制概括地说，可分为三种类型：(一)集权型财务管理体制集权型财务管理体制是指企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。
集权型财务管理体制下企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令。
它的优点在于：企业内部的各项决策均由企业总部制定和部署，企业内部可充分展现其一体化管理的优势，利用企业的人才、智力、信息资源，努力降低资金成本和风险损失，使决策的统一化、制度化得到有力的保障。
采用集权型财务管理体制，有利于在整个企业内部优化配置资源，有利于实行内部调拨价格，有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等等。
它的缺点是：集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力，也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。
(二)分权型财务管理体制分权型财务管理体制是指企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。
分权型财务管理体制下企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。
它的优点是：由于各所属单位负责人有权对影响经营成果的因素进行控制，加之身在基层，了解情况，有利于针对本单位存在的问题及时作出有效决策，因地制宜地搞好各项业务，也有利于分散经营风险，促进所属单位管理人员和财务人员的成长。
它的缺点是：各所属单位大都从本位利益出发安排财务活动，缺乏全局观念和整体意识，从而可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。
(三)集权与分权相结合型财务管理体制集权与分权相结合型财务管理体制，其实质就是集权下的分权，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。
浅谈完善我国企业财务管理体制
浅谈完善我国企业财务管理体制引言在我国企业发展的过程中，财务管理体制的完善起到了至关重要的作用。
好的财务管理体制可以提高企业的运行效率，促进资源的合理配置，并有效防范和管理风险。
本文将就我国企业财务管理的现状进行分析，并提出完善企业财务管理体制的建议。
现状分析1. 财务管理体制的基础我国企业财务管理体制的基础是财务制度和财务管理制度。
财务制度主要包括财务会计准则、财务报告编制规定等；财务管理制度主要包括财务预算、财务分析、财务监督等。
然而，当前财务管理体制存在一些问题，主要表现为：财务制度不够完善、财务管理制度不够规范，以及财务管理与企业战略不够匹配等。
2. 财务报告的透明度不高在我国，财务报告的透明度仍然存在一定的问题。
一方面，财务报告编制规定的不完善和执行的落后导致了财务报告的真实性和准确性难以保证；另一方面，一些企业存在隐瞒财务信息、虚构业绩等问题，给投资者和社会公众造成了误导和风险。
3. 存在资金管理风险资金管理是企业财务管理的核心内容之一。
然而，在我国的企业中存在着资金管理不规范、防范风险意识不强等问题。
这导致了企业在资金使用方面存在浪费、损失的情况，并且容易受到市场波动的冲击。
完善企业财务管理体制的建议1. 健全财务制度和财务管理制度为了完善企业财务管理体制，首先要健全财务制度和财务管理制度。
财务制度应该在财务会计准则和财务报告编制规定的基础上更加完善，使其符合国际财务准则，并且对于不同类型和规模的企业做出相应的规定。
财务管理制度应该从全面、科学、严格的角度出发，建立预算制度、分析制度和监督制度等，使财务管理更加规范、高效。
2. 提高财务报告的透明度要提高财务报告的透明度，可以从以下几方面入手。
首先，完善财务报告编制的规定，加强对财务报告编制工作的监督和审查，确保财务报告的真实性和准确性。
其次，加强对企业财务信息披露的监管，规范披露内容和形式，提高信息披露的质量和可读性。
此外，加强对企业财务报告的审计工作，提高审计的独立性和专业性，防止虚假财务报告的出现。
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财务管理体制一、财务管理主要原则1.企业整体利益最大化(或企业利润最大化)。
国有独资企业组建的公司，则是国有资产的最大增值化。
2.企业运营资金总成本最小化，促进企业内外资金充分合理流动，提高奖金使用效益、效率。
3.企业财务管理实行撏骋涣斓肌7•旨斗止丁芾頂体制。
4.企业财务管理，体现行业、区域、所有制特征，遵循国家财税、会计法律法规，也要注意吸引国际先进管理经验，并与国际财务惯例逐步接轨。
5.企业财务具有可控性，促进财务管理与企业总体战略和规划目标相吻合，通过必要的财务手段鼓励、支持、扶植、限制、禁止下属企业财务行为，使其运作在预定的发展轨道上。
二、财务机构设置1.母公司级(1)设立与财务活动有关的部门，如财务部、审计部、融资部、投资部、财务结算中心、内部银行、财务公司。
(2 )中心。
(3)财务机构由公司财务副总经理统一分管负责。
2.子公司级(1)子公司一般仅设置财务部。
对较大规模的子公司还可增设审计、地区性结算中心。
(2)对规模较小的子公司不单独设立财务机构，仅设立不少于2名的财务岗位，附设于公司行政部(秘书处)。
3.分公司、工厂级(1)分支机构可以设立财务部，主要侧重核算和成本控制。
(2)分支机构亦可由上级公司总部财务部单独立帐，进行内部核算。
4.关联企业、协作企业参照核心企业财务规章制度设置财务机构。
三、财务人员任用1.母公司财会人员，尤其高级财务主管，必须由资深财务专家担任，精通管理会计、责任会计、成本会计、投融资运作、资本市场等。
2.母公司财务部长为高级管理人员，由董事会任免。
3.对下属企业实行会计委派制。
(1)企业群体内分公司、全资子公司、控股子公司的财务主管和高级财会人员均由其上级母公司(财务部门)负责人员推荐、审查，由人事部门审批并办理有关手续；(2)会计人员的工资、人事关系和岗位职务任免级划归母公司，由母公司派遣和考核，负责对全体财务人员的培训、业务指导；(3)会计人员定期向上级财务部门述职；（4）财务人员调离、辞职须首先征得上级母公司和本公司领导同意，并监督交接离职。
四、财务管理规章制度1.财务制度是集团最重要的规章制度，须由公司总部统一制定。
2.母公司制定的规章制度，汇编成册，发到下属企业统一执行。
3.财务制度的效力：（1）对核心层、全资子公司、控股子公司强制执行，全部适用，不打折扣；（2）对参股的关联公司，有一定约束性，最好能遵守执行；（3）对协作企业有指导性，建议其参照执行。
五、财务监督建立多层次财务监督机制：1.母公司设立审计部、稽核部或监察部进行监督管理；2.子公司内部监督，可在财务部设立审计岗位，进行日常监督管理；3.接受企业外部国家、地方财税或审计部门的审计、财税大检查、清点核资、资产评估、必要时聘请独立的执业会计师进行公正审计。
4.加强对企业管理层任职前、职间、调岗、离职的审计检查，及定期、不定期地进行全面的或抽查性的监督活动。
六、财务指标体系1.消耗指标•生产成本•制造费用•销售费用•管理费用•财务费用•税金及附加2.资金占用指标•固定资产额•流动资金额•长期投资•无形资产与递延资产3.成果指标•总产值•净产值•销售收入•销售利润•投资收益•上缴税金4.效益效率指标（1）流动比率=流动资产/流动负债（对工业企业，该比率最好达到 2 倍）（2）速运比率=速动资产/流动负债（对工业企业，该比率最好达到 1 倍）（3）应收帐款周转率=赊销净额/平均应收帐款净额（4）存货周转率=销货成本/平均存货（5）资产负债率=债务总额/总资产（6）净资产收益率=税后净利润/净资产（7）销售利润率=税前利润/销售净值（8）成本费用利润率=税前利润/销售货成本（9）全员劳动生产率或人均创利（10）年均销售（利润）增长率七、财务状况类型根据质量、消耗、效益三项指标组合出八种财务模式模式平台1：低质低耗低效型产品质量问题较多，且偷工减料或粗制滥造，导致企业效益低下。
对策为重点推行全面质量管理，迅速扭转产品质量低劣局面。
模式平台2:低质低耗高效型出现在产品畅销供不应求，且竞争度极低的市场环境。
企业清醒地认识到低质量的高效益（投机性）不可能持久。
尽快将的利润投入到改善品质的投资项目上。
模式平台3:低质高耗低效型这是企业各方面均有差距、严重经营管理不善的典型表现。
对扭亏无望的企业，可能要破产、拍卖或被购并。
模式平台4:低质高耗高效型同样出现在短缺市场，且内部消耗管理更有致命伤。
同时要解决改善品质和降低消耗两个重大问题。
模式平台5:高质低耗低效型表明企业产品进入衰退期，销售不畅，产品积压，或资金周转不灵。
重点在市场调查与预测，迅速调整产品结构，淘汰过时产品。
及时清理库存积压品，加速资金回笼和周转。
模式平台6:高质低耗高效型这是最好的经营财务状态，是各类企业应追求的终极模式。
应向更高目标迈进，患未然，不断创新。
模式平台7:高质高耗低效型主要是内部物资管理不当造成消耗高，或产品结构不合理，或单纯追求质量忽视成本。
加强基础管理，杜绝浪费，降低消耗。
运用价值工程方法，改进产品设计、工艺设计、原材料采购。
模式平台8:高质高耗高效型依靠高质量产品和理想价格销售带来高效益，以表面的繁荣掩盖严重浪费的真相，不符合精益、节约、可持续增长方式。
重点放在改进产品、工艺设计，加强物资、定额基础管理，降低材料消耗方面。
品味人生1、不管鸟的翅膀多么完美，如果不凭借空气，鸟就永远飞不到高空。
想象力是翅膀，客观实际是空气，只有两方面紧密结合，才能取得显着成绩。
2、想停下来深情地沉湎一番，怎奈行驶的船却没有铁锚；想回过头去重温旧梦，怎奈身后早已没有了归途。
因为时间的钟摆一刻也不曾停顿过，所以生命便赋予我们将在汹涌的大潮之中不停地颠簸。
3、真正痛苦的人，却在笑脸的背后，流着别人无法知道的眼泪，生活中我们笑得比谁都开心，可是当所有的人潮散去的时候，我们比谁都落寂。
4、温暖是飘飘洒洒的春雨；温暖是写在脸上的笑影；温暖是义无反顾的响应温暖是一丝不苟的配合。
5、幸福，是一种人生的感悟，一种个人的体验。
也许，幸福是你风尘仆仆走进家门时亲切的笑脸；也许，幸福是你卧病床上百无聊赖时温馨的问候；也许，幸福是你屡遭挫折心灰意冷时劝慰的话语；也许，幸福是你历经艰辛获得成功时赞赏的掌声。
关键的是，你要有一副热爱生活的心肠，要有一个积极奋进的目标，要有一种矢志不渝的追求。
这样，你才能感受到幸福。
6、母爱是迷惘时苦口婆心的规劝；母爱是远行时一声殷切的叮咛；母爱是孤苦无助时慈祥的微笑。
7、淡淡素笺，浓浓墨韵，典雅的文字，浸染尘世情怀；悠悠岁月，袅袅茶香，别致的杯盏，盛满诗样芳华；云淡风轻，捧茗品文，灵动的音符，吟唱温馨暖语；春花秋月，红尘阡陌，放飞的思绪，漫过四季如歌。
读一段美文，品一盏香茗，听一曲琴音，拾一抹心情。
8、尘缘飞花，人去楼空，梦里花落为谁痛？顾眸流盼，几许痴缠。
把自己揉入了轮回里，忆起，在曾相逢的梦里；别离，在泪眼迷朦的花落间；心碎，在指尖的苍白中；淡落，在亘古的残梦中。
在夜莺凄凉的叹息里，让片片细腻的柔情，哽咽失语在暗夜的诗句里。
9、用不朽的“人”字支撑起来的美好风景，既有“虽体解吾犹未变兮”的执着吟哦，也有“我辈岂是蓬蒿人”的跌宕胸怀；既有“我以我血荐轩辕”的崇高追求，也有“敢教日月换新天”的豪放气魄。
33我是一只蜜蜂，在祖国的花园里，飞来飞去，不知疲倦地为祖国酿制甘甜的蜂蜜；我是一只紫燕，在祖国的蓝天上，穿越千家万户，向祖国向人民报告春的信息；我是一滴雨点，在祖国的原野上，从天而降，滋润干渴的禾苗；我是一株青松，在祖国的边疆，傲然屹立，显示出庄严的身姿。
10、母爱是一滴甘露，亲吻干涸的泥土，它用细雨的温情，用钻石的坚毅，期待着闪着碎光的泥土的肥沃；母爱不是人生中的一个凝固点，而是一条流动的河，这条河造就了我们生命中美丽的情感之景。
11、青春是盛开的鲜花，用它艳丽的花瓣铺就人生的道路；青春是美妙的乐章，用它跳跃的音符谱写人生的旋律；青春是翱翔的雄鹰，用它矫健的翅膀搏击广阔的天宇；青春是奔腾的河流，用它倒海的气势冲垮陈旧的桎梏。
12、失败，是把有价值的东西毁灭给人看；成功，是把有价值的东西包装给人看。
成功的秘诀是不怕失败和不忘失败。
成功者都是从失败的炼狱中走出来的。
成功与失败循环往复，构成精彩的人生。
成功与失败的裁决，不是在起点，而是在终点。
13、母爱是一缕阳光，让你的心灵即便在寒冷的冬天也能感受到温暖如春母爱是一泓清泉，让你的情感即使蒙上岁月的风尘仍然清澈澄净。
14、不要吝惜自己的爱，敞开自己的胸怀，多多给予，你会发现，你也已经沐浴在了爱河里。
15、奉献是爱心，勇于付出，你一定会收到意外之外的馈赠。
16、人生就像一条河，经历丰富，才能远源流长。
伟大的一生，像黄河一样跌宕起伏，像长江一样神奇壮美。
人生就像一座山，经历奇特才能蔚为大观。
伟大的一生，像黄山一样奇峰迭起，像泰山一样大气磅礴。
经历就是人生的硎石，生命的锋芒在磨砺中闪光；经历就是人生的矿石，生命的活力在提炼中释放。
经历就是体验，经历就是积淀。
没有体验就没有生存的质量；没有积淀，就没有生存的智慧。
人生的真谛在经历中探寻，人生的价值在经历中实现。
17、生命不是一张永远旋转的唱片；青春也不是一张永远不老的容颜。
爱情是一个永恒的故事，从冬说到夏，又从绿说到黄；步履是一个载着命运的轻舟，由南驶向北，又由近驶向远。
18、过去与未来，都离自己很遥远，关键是抓住现在，抓住当前。
19、采一点晨曦，装点一天的清新，捧一把阳光，温暖一季的心情。
雨中潇洒走一回，去释放心底的罗曼蒂克。
一段白云下的遐想，找回的是心灵空间的宽广和飞翔。
听一曲欢快流畅音乐，脸上没有了忧郁的浮云，心中燃烧着一团艳阳。
把笑意写在脸上，人生四季的良辰美景，即如小桥流水，也如风清月明！20、生命本是一场漂泊的漫旅，遇见了谁都是一个美丽的意外。
我珍惜着每一个可以让我称做朋友的人，因为那是可以让漂泊的心驻足的地方。
有时候会被一句话感动，因为真诚；有时候会为一首歌流泪，因为自然。
要快乐，不止此时，而是一生！。