平面媒体广告经营与管理[论文]
媒介经营与管理分析范文
媒介经营与管理分析范文尽管广播电视资源的层次结构是广播电视行业本身所固有的，但是长期以来一直缺乏系统的划分，造成了在广播电视资源管理系统的建设过程当中过于盲目，往往是哪些资源的紧迫性比较高就把那些资源纳入到系统体系结构中来，而不考虑资源彼此之间的关联与衔接。
这给资源系统的整合带来了较大的困难。
为此本人对整个广播电视资源进行了相应的抽象，提炼出其基本的层次结构图，网络资源管理系统的体系将按照这个资源层次来对资源进行相应的管理。
整个广播电视资源在结构上可划分为不同层次的网络结构，其特点类似客户／服务器的体系结构一样，下一层的资源为上一层提供服务。
从最底层的基础设施网络(管道／杆路网络)开始，中间经过传送媒介网络(光缆、电缆网络)、传送网络、业务流程，最后直到用户。
各层次通过工程流程来衔接。
系统将依据资源网络层次，为每类层次的资源都构造相应的管理模块，并同时考虑不同层次的资源衔接问题。
在构造某个层次的资源模型时，必须考虑该资源的服务者和被服务者。
2网络资源管理系统核心的分析2．1网络资源的存在性确认是否存在某个资源，以及资源的位置、状态、与其它资源的关系等。
范围涵盖物理资源、逻辑资源、智能资源和非智能资源。
根据各种网络资源的实际属性，建立每类资源的数据模型，建立统一的资源录入、编号、命名，建“立完整、准确的资源映像，有了完整的资源映像，基于资源信息的各种应用如：查询、统计、资源调度、路由分析、网络优化才可实现。
它是网络资源的最基本属性。
2.2网络资源的动态性资源的动态性体现在资源数据库跟随现实网络变化的及时性与准确性方面。
为了使现实网络中资源存在及使用状态的变化能及时反映到数据库中资源映像上，需要建立相应的调度流程和组织管理模式。
通过网络资源管理与业务调度流程的紧密结合。
2．3网络资源的使用性资源的使用性表现在某一资源是否承载着上一层业务，是否被占用，被谁占用等。
如管道中是否穿有光缆电缆，光纤中是否承载着传输系统，传输系统中有多少电路，电路中承载的是什么业务等都是资源使用性的表现。
媒介经营管理范文
媒介经营管理是一项十分关键的工作，因为它直接关系到媒体的发展和成长。
一家媒体如果想要长期稳定地发展，必须要有良好的经营管理。
本文将从以下几个方面来分析媒介经营管理的重要性，以及一些具体的实践方法。
媒介经营管理要注重品牌形象的塑造。
在信息时代，媒体已经成为了人们获取新闻和信息的重要途径，因此，媒体的品牌形象显得尤为重要。
一家媒体如果想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须打造自己独特的品牌形象。
这个品牌形象涉及到媒体的整体形象、业务范围、宣传广告等多个方面。
只有打造出一个良好的品牌形象，才能赢得更多读者的关注和信赖，从而提升媒体的声誉和影响力。
媒介经营管理要注重业务管理的专业化。
随着科技的发展，媒体的业务范围越来越广泛，从文字、图片到视频、直播等多种媒体形式，这就需要媒体的业务管理更加专业化。
媒体需要拥有一支专业的团队，负责文字编辑、图片制作、视频拍摄、直播运营等各个环节。
同时，还需要建立完善的业务管理体系，包括项目管理、人员管理、成本控制等多个方面。
只有做到业务管理的专业化，才能提高工作效率、降低成本，从而更好地服务读者，提升市场竞争力。
媒介经营管理要注重人才培养和队伍建设。
媒体的发展离不开具备高素质、高技能、高水平的人才队伍。
因此，媒介经营管理需要注重人才培养和队伍建设。
人才培养方面，可以通过内部培训、外部招聘等方式引进各类专业人才，向员工提供优秀的培训和成长机会，让他们不断学习和进步。
队伍建设方面，则需要建立公平、公正、公开的奖惩机制，激励员工的工作积极性和创造力，构建一个和谐、团结、高效的团队。
媒介经营管理要注重市场开拓和创新发展。
随着互联网的崛起，媒体的市场竞争愈加激烈。
因此，媒介经营管理需要注重市场开拓和创新发展。
在市场开拓方面，可以通过合作、并购等手段扩大媒体的业务范围。
在创新发展方面，则需要紧跟时代步伐，不断推陈出新，创新业务模式，提供更好的服务。
媒介经营管理涉及到多个方面，需要综合考虑、全面打造。
媒介经营与管理论文
管理活动报告——社区服务性学习（Community Service Learning）理念的躬身尝试姓名李昕学号130554专业14传播学指导老师李青林2015年2月23日一、社区简介社区名称：北京华联超市呼和浩特金兴店管理时间：2015年1月23日—2月17日地点：内蒙古呼和浩特市赛罕区北京华联超市金兴店管理范畴：F7休闲组销售管理以及年货档的安排工作及人事分配管理宗旨：提高员工工作效率，保证销售业绩稳步上升成功标准：与往年同期销售业绩上升百分之15，在呼和浩特市其他连锁店中同日业绩保持前两名。
二、社区管理模型和环境的基本描述北京华联作为一家全国连锁性质的大型综合超市，在全国19个省市均拥有店面，向顾客提供物美价廉，品质优良的生鲜、食品、百货等民生必需品，经营品项达六万多种。
北京华联呼和浩特市金兴店，地处呼和浩特市最大的家具商城润宇家具对面，比邻四个住宅小区，人流量大并且购买力丰富，营业时间为早8：30到晚上8：30，全年无休。
每天的客流量达到十几万，日平均营业额在30万左右，而在年货档期的30天内，单日最高营业额可达到一百二十七万。
F7是华联超市分组的休闲组代码，销售各大品牌散装糖果，巧克力，如徐福记，金丝猴，雅克，德芙等，还销售各类休闲食品，如薯片，糖果，饼干，瓜子，膨化食品等近300个商品种类。
F7休闲组员工分配为7至10 人，各大厂家长期促销员14人，临时促销员在周末或节日促销档会有10到60人不等，按照客流量以及不同档期厂家会做出相应的安排与调整。
（一）管理范畴小组主管管理工作内容包括员工工作分配，厂家长促的工作分配，每天的价格变动核实，各个商品的补货，上货，以及退换货工作。
还包括协调收货组收货，协调收银组赠品核实，保洁组的每日清扫任务，以及配合全店做好各项工作。
（二）管理模型员工分配：此前员工全部都是全天班，有2名主管5名员工同时在岗，每周只有一天轮休，员工容易疲劳，而且同时7人在店没有劳动效率最大化，工作效率非常低。
广告经营与管理期末考试论文
试论报纸分类广告代理制摘要：随着近年来房地产广告和医疗行业广告投入的减少，报纸广告收入呈现下滑的趋势。
同时，由于报纸分类广告市场潜力巨大，报纸经营者们开始重视分类广告，随之一大批分类广告代理公司应运而生，报纸分类广告代理制也在行业内逐渐得到推广，但还不健全。
本文通过对报纸分类广告代理制的分析，从报纸媒体、广告公司、广告主三方面探讨协调统一的代理制。
一方面报纸分类广告媒体的职能要转变，另一方面广告公司要走报纸分类广告连锁代理公司的发展模式，最后广告主要树立大众广告观念。
关键词：分类广告、报纸分类广告、广告代理制、报纸分类广告代理制一、报纸分类广告的定义报纸分类广告是指在报纸广告专栏上将不同类型产品或服务放在一起，以主题归类，分栏刊出的形式出现的主要以文字表示的广告。
其内容可以是促销某种商品或服务，也可以是招领等启事，涉及社会生活的方方面面，简直就是一个有关销售、服务或活动的信息超级市场。
这类广告信息以大众化实用性信息为主，对读者的实用性强，尽管信息内容简单以文字为主，也比较繁杂。
①二、报纸分类广告发展的背景（一）报纸分类广告发展的可能性1、在大多数人眼里，报纸分类广告似乎是不值得一提的，给人们的印象就是那种“豆腐块广告”或“卖狗皮膏药的广告”很繁杂。
并且对报业经营者来说，报纸分类广告的收入是微不足道的，不愿意用心去经营。
并且在我国传统的报纸广告收入结构中，分类广告最高不超过报纸广告总收入的10%，有的甚至连1%都不到。
而相比之下，西方报纸分类广告发展已进入成熟阶段。
据北美报业协会员2000年度报告显示，美国50%的成人读者浏览报纸分类广告，甚至仍有49%的家庭网络用户浏览使用日报分类广告。
据统计，美国报社的总收入有约30%来自分类广告。
②由此可见，中国报纸分类广告发展之缓慢与落后，同时我们也能看到报纸分类广告的发展空间是巨大的，是报纸广告中最后一块少有人问津的肥肉。
2、报业经营者们也看到了大量小行业和小广告主的存在，由于他们没有足够的实力去投放专栏广告，因此分类广告投放的总量是很大的，能保持在一定的水平，市场潜力巨大。
传媒经营与管理论文范文
传媒经营与管理论文范文随着信息时代的到来，传媒行业发生了巨大的变革，无论是传统媒体还是新兴媒体都对经营与管理提出了新的挑战。
本文将从传媒经营与管理的角度出发，探讨传媒行业所面临的挑战和应对之策。
一、传媒经营与管理的挑战1. 新媒体技术的快速发展新媒体技术的快速发展为传媒行业带来了前所未有的机遇，但同时也带来了巨大的挑战。
新媒体技术的推广使得传媒行业不断地向着多元化、跨界化、虚拟化、高端化的方向发展，以应对不断变化的市场环境和消费需求。
这使得传媒企业需要不断地适应新的技术，为观众提供更加丰富多样的内容，同时也需要不断地寻求新的商业模式和盈利模式。
2. 广告市场的激烈竞争广告市场是传媒行业的主要收入来源之一，但广告市场的竞争异常激烈。
除了传统广告渠道外，新兴的广告形式也在不断涌现，例如无线传媒广告、移动媒体广告、Social media广告等等，这些广告的特点就是具有更加便捷、多样化、互动化的优势。
但与此同时，广告质量和广告效果等方面的要求也更加苛刻，传媒企业需要不断提高广告创意和广告效果，才能够在市场竞争中立于不败。
3. 观众选择的多元化传统的以电视、广播和报纸为主要媒介的时代已经过去了，自由快捷的互联网时代已经到来了。
在这个时代，观众选择的多元化使得传媒企业不得不不断地提高节目制作水平和创新性，以吸引不同观众群体的关注。
这也就需要传媒企业有足够的项目选择性，而对于传统的大众消费品牌报道等节目，可能已经无法满足市场需求。
传媒企业需要根据观众的需求和反馈，进行管理和调整，以及投资于新的项目和技术，以满足不断变化的市场需求。
二、传媒经营与管理的应对之策1. 强化传媒管理能力传媒企业的管理能力是其市场竞争力的关键所在。
只有通过强化管理能力，才能够更加精确地预测市场的变化，并采取相应的策略进行应对。
传媒企业应加强对市场需求和观众反馈的监测和评估，建立便捷、实时的反馈机制，以快速调整业务策略和节目制作方向，以及缩小和消除各种管理漏洞和盲点。
广告策划与管理论文范文
广告策划与管理论文范文广告策划的好坏体现了一个企业的文化实力和经济实力的大小。
小编整理了广告策划与管理论文范文，欢迎阅读!广告策划与管理论文范文篇一报业广告策划模式[摘要]当前报业广告经营基本上是建立在以策划为核心，依托专刊平台，由广告客服人员的终端营销实现的“三位一体”的广告经营模式。
[关键词]策划核心报业广告模式策划是当前报业广告经营中最热门的词汇。
现阶段报业广告经营实现的手段有三种：一是通过广告员对广告客户的劝说沟通，吸引客户投放广告;二是通过专刊的形式，吸引行业内的客户投放广告;三是通过活动策划吸引客户参与活动、投放广告。
广告员的劝说沟通仍然是目前报业广告经营的传统方法，专刊则是时下报业广告经营的主要平台，而策划则已成为报业广告经营的核心竞争力。
可以这样说。
当前报业广告经营基本上是建立在以策划为核心，依托专刊平台，由广告客服人员的终端营销实现的“三位一体”的广告经营模式。
本文以三峡商报的广告经营案例为蓝本，探讨策划核心下广告经营的具体模式和操作手段。
一、确立专刊策划、活动策划和品牌策划“三位一体”理念报业广告的竞争经历了从单纯的产品竞争到整合营销的过程。
而策划作为报业竞争整合营销的重要组成部分，成为报业广告经营的核心理念。
通过策划能吸引广告主投放广告的理由是：策划活动能将报纸、广告主、读者(即消费者)三方互动，提高广告投放的目标针对性。
提升广告的到达率。
作为中国地市报十强和连续五年广告总额、增幅名列湖北报业市场第一的《三峡商报》，把策划作为报业广告经营的核心理念，始终有一支策划队伍活跃在市场一线，并组建了常设性的策划机构。
从现阶段报业广告经营的角度来讲，策划的内容主要包括三个方面：专刊新闻策划、活动营销策划和品牌推广策划。
此三者必须互为依附、共同推进。
从内容来看，专刊新闻策划要摆脱早期专刊自然自发的状态，每个行业专刊、每期专刊都要实现专题化、主题化。
而这个主题就是靠策划而来;活动营销策划则要依靠“头脑风暴”，不断寻找市场热点，制造卖点，推出有影响力、品牌力和高效益的活动;品牌推广策划则是在前两者的基础上，对优秀专刊策划、活动策划进行梳理总结。
传媒经营与管理论文范文（2）
传媒经营与管理论文范文(2)传媒经营与管理论文篇二跨媒介经营:媒介融合下的传媒管理创新摘要在媒介融合的背景下，美国媒介综合集团的经营管理模式对我国的传媒管理有着很好的借鉴作用，只有建构起适合中国国情的集团组织结构和经营管理模式，才能更好应对传播科技的发展。
关键词媒介融合跨媒介管理创新中图分类号G206 文献标识码A20世纪90年代开始，媒介之间的融合开始进入一个高速发展的阶段。
现在随着传播科技的发展，传统媒体的角色和功能的界限已经不再，媒介融合已成为不可避免的趋势。
这势必要求传媒的经营管理突破其原有架构，重新定位并解释，在合理的情况下，重构传媒集团的组织形式和管理模式。
一、媒介融合随着传播技术的发展，未来媒介间融合到什么程度，或者最终融合的媒介是一个什么样子还是个未知数。
从目前的态势看，至少可以从技术、经济和内容三个层面来加以界定：1 技术融合。
目前技术融合主要体现在通信、广播电视与网络和其他媒介等方面。
首先数字技术的大量应用，为画面和声音的传递提供了新的方式，信号压缩技术的应用使媒介传播大容量的信息内容和服务成为可能。
其次数字与压缩技术的融合，促进传播基础设施融合，使传播呈多媒体化和多渠道化;再次计算机数据处理能力的升级、切换功能的加强、光纤的广泛应用等，都将促进接收终端的融合。
2 经济融合。
经济融合主要体现在产业方面。
垂直整合和水平整合是媒介企业为了在数字化的时代求得生存和发展而采用的两大主要策略。
通过整合，原先各自独立的媒介可以相互分享对方先进的技术、产品内容和受众市场，从而达到资源的合理配置。
媒介产业的融合一方面将促使每一个传统媒介企业发生结构性的改变，并将强化这些融合的媒介企业在产业市场中的地位。
另一方面正如埃利罗蒙所说：“产业的融合，最终将导致全球传播和信息市场的改变。
”3 整个内容融合。
技术和经济的融合伴随而来的是内容和服务的融合。
同样的内容可以通过不同的媒介进行传递，不同的服务平台可以提供同样的内容。
媒介经营管理之媒体广告经营
媒介经营管理之媒体广告经营第一篇：媒介经营管理之媒体广告经营一、媒体广告经营概述广告是一种商业行为和传播行为；但首先还是一种商业行为。
从媒体角度来看，几乎没有不登广告的大众媒体。
广告已成为媒体的生命线，支撑着媒体的生存和发展。
传媒与广告业相互依存、共生共荣。
传媒业有其独特的双重出售模式，广告经营对传媒业生存和发展具有至关重要的作用。
正如传媒管理学大师罗伯特.皮卡德所说：“如果传媒企业想要更成功的话，那些工作在传媒企业、管理传媒企业的人士都需要了解广告客户的选择和目的。
更要懂得媒体与广告客户之间关系的日新月异的强烈互动。
”（一）广告经营的地位和作用1、广告经营是传媒双重出售活动的重要环节媒体的经营管理，除受自身利益的驱动外，还要接受两大利益实体，即受众和广告主所发挥的影响和制约作用。
媒体、受众、广告主三者间的关系呈现错综复杂的格局。
第一，媒体是传媒产品的生产者和经营者，他们要满足受众和广告主的需求，通过完成对他们的销售行为，在获取社会效益的同时争取最大的经济效益，以补偿消耗，实现盈余，赢得利润，保障自身的生存和发展。
第二，受众是媒介的传播对象，是传媒产品的消费者，他们要求媒体提供高质量的=满足其讯息需求和按摩需求的服务，在精神上“吃进负熵”（传播学中表示一种情境的不确定性和无组织性）。
一般来说，他们不希望在“吃进负熵”的时候接受广告轰炸，更不希望自己的注意力被媒体作为商品向商人出售——尽管他们乐于接受廉价甚至免费的内容供给。
第三，广告主向媒体投放广告，他们可以付巨额的广告费，但这一付出，不是为了支持媒体生产内容产品，而是像媒体购买受众的眼球。
以实现对这些“潜在消费者”的诉求。
2、广告收入是传媒的经济命脉在市场经济环境下，媒体所需要的各种资源由市场配置，传媒产品的流通遵循着市场规律。
广告收入是媒体维持生存、谋求发展的经济支柱。
没有可观的广告收入，采编、制作、印刷发行、播出等环节的运作、技术改造的实施，员工薪酬的发放就无从措手足或难以为继。
广告管理论文范文
广告管理论文范文随着社会的不断发展和经济的快速增长，广告已成为商业竞争中不可或缺的重要手段。
广告管理是商业企业在市场竞争中所必须要掌握和实践的重要技能，它涉及了广告的策略制定、媒介选择、广告创意和创意实现等多个方面。
本文将探讨广告管理的主要内容以及如何将广告营销策略结合现实实践进行完善和提升。
一、广告管理的重要性商业企业为了在竞争中获得比别人更大的市场份额，必须得借助广告的力量，扩大品牌的知名度，吸引更多的消费者，提高销售业绩，维护公司的利益。
广告管理的重要性不容忽视。
广告管理是一项综合性的工作，它能够通过市场调研和消费者需求分析，明确产品定位和消费者群体，从而确定广告的投放渠道和广告内容的创意策略。
同时通过对广告效果的评估和维护，不断优化广告营销策略和进行改进。
这样能够在市场竞争中占有更加固的地位。
二、广告管理的目标和内容1、广告管理的目标广告管理的目标是通过科学合理的广告策略，实现企业的营销目标，包括以下几个方面：（1）提高市场份额广告能够提高品牌知名度，加强品牌形象和吸引更多的消费者，从而提高企业市场份额。
（2）增加销售额广告可以刺激消费者的购买欲望，促进销售。
例如，通过优惠活动和特价促销吸引消费者购买，提高销售额。
（3）加强企业形象广告能够为企业塑造一个良好的形象，使消费者对企业充满信任和好感，从而增强企业竞争力。
2、广告管理的内容广告管理包括以下几个方面：（1）广告策略制定广告策略制定是广告管理的核心。
它包括确定广告目标、选择广告媒介、设计广告内容、定位目标消费者等方面。
广告策略制定需要根据企业的产品特性和市场需求进行科学合理的决策，以实现广告的最佳效果。
（2）广告媒介选择广告媒介是广告传达信息的手段，它直接影响着广告的传播效果。
不同的广告媒介有着不同的优势和适用范围，企业需要根据自己的需求和广告的目标，选择最为适宜的广告媒介，以达到最佳的广告效果。
（3）广告创意设计广告创意设计是广告中最具有吸引力和感染力的部分。
有关广告经营与管理论文
有关广告经营与管理论文推荐文章2017最新的广告管理论文热度：广告经营与管理论文热度：广告管理论文2000字热度：广告管理论文范文热度：广告法规与管理论文范文热度：报纸广告的经营管理体制是为报业经济服务的,不管怎么变,它都要适应报业经济的发展,并要随着报业经济的发展而发展,这是搞好报纸广告经营工作的一个基本原则。
下面是店铺为大家整理的有关广告经营与管理论文，供大家参考。
有关广告经营与管理论文范文一：广告经营管理论文摘要广告是现代社会生活中不可缺少的1个部分，对于人们的生活和商业组织产生了广泛而又深刻的影响。
近年来，我国广告业蓬勃发展，竞争激烈。
广告业逐步规范化、国际化。
广告行业逐步发展壮大，广告公司数量日益增多。
但同时，较之国际上的4A型广告公司，我国的大部分广告公司却好似处在蹒跚学步的阶段，一切流程和制度还不是很完善、理性。
相较于广告业相对发达的国家来说，中国的广告目前还处在学习借鉴和应用的过程当中。
我国的广告事业如何达到更高标准和要求的广告管理和制度，仍是摆在所有广告人面前的1个难题。
关键词广告管理的概念;经营目标定位;广告公司领导者职责素质;企业文化;创意;顾客;整合营销我看广告公司的经营与管理1、广告管理的概念广告管理的概念众说纷纭，美国学者R*巴拉特等人在《AdvertisingManagement》一书中以管理学观念为主要推动力，认为广告活动的开发和管理是广告管理的主要出发点，广告管理的重点是分析、计划、控制广告主的决策的决策行为。
R*巴拉特等人认为“广告主事整个广告管理范畴的中心结构”，因为“是他们支付(广告费)提供了对广告业规模的判断基础。
”[1]肖汗奇、郑国生认为：“一般意义上来讲，广告管理事为了适应社会经济、政治、文化和广告业发展的世纪需要，采取一定的手段协调广告从业人员的共同劳动，合理地组织广告活动，从而达到沟通产销、促进生产、指导消费、繁荣经济和推动社会主义精神文明建设的1种有目的的活动。
有关广告经营与管理论文
有关广告经营与管理论文摘要我看广告公司的经营与管理1、广告管理的概念2、广告公司的经营与管理生活离不开广告，近年来我国大大小小的广告公司数量不断增加，广告正变成1个越来越炙手可热的行业，因而其竞争也变得越来越激烈。
据调查，2005年中国是世界第7大广告市场，广告营业额达到1416.3亿元，占国民生产总值的0.78%，占第三产业的1.93%，虽然与西方发达国家相比，我国广告业的营业额在我国GDP和第三产业中所占的比重较低，但我们不难发现这是1个具有潜力的行业，各广告公司应随时关注市场，根据市场的变化和需求对公司的不合理制度进行调整，促进公司的不断发展和壮大。
[3]2.2公司领导者要明确其职责提高自身素质在广告公司中的管理领导人员肩负着领导制定和实施公司中长期战略计划、组织制定公司年度经营管理计划，全面提供公司管理水平、增强公司的市场竞争力，确保公司的各项目标顺利完成的任务。
因此公司领导者要明确自己的职责，带领公司全体人员共同进步和发展。
首先，领导者要确立公司目标，制定和实施公司发展策略。
其次，公司领导要做好组织工作，严格按照工作流程组织员工有效快速的完成任务。
再次，公司领导要做好监督检查工作，奖罚分明，确保公司内部能够按规章制定合理运行，促进公司不断发展。
最后，公司领导应对外积极联络，拓展自己的人脉关系，与媒体、政府部门和其他一些大型企业建立良好关系，争取充分客户资源的同时也为公司的发展提供有利的外部环境。
[4]广告公司的领导者在明确其主要职责外，还要充分提高自身素质，在企业员工中起好模范带头作用。
领导者除了最基本的道德素质和职业素质之外，还应具有良好的沟通能力和协调能力，作为公司的管理人员要具备良好的沟通能力，要能够精确的将所要表达的意思传达给下属，以保证工作的有效执行，而当公司各部门间或员工间出现一些或大或小的矛盾时，公司领导者应具有优秀的协调能力，小处理好各部门的关系，保证公司的团结。
其次，领导者应具有敏锐的洞察力能，能够在市场中发现商机，抢得先机为公司带来业绩。
媒介经营与管理论文
媒介经营管理论文论文题目:自媒体时代的自律和他律——以微博为例学院文学与新闻传播学院专业班级2011级新闻班学号********姓名郭婷任课老师张君浩自媒体时代的自律和他律——以微博为例【内容摘要】在这个网络文化高度发展的今天，互联网出现了真正的信息传播平民化浪潮。
作为平民代表的自媒体，空前火爆。
然而，伴随着自媒体蓬勃发展，由于自媒体参与主体素质参差不齐，缺乏对信息的把关和过滤，以及缺乏相关的法律制度和规范的约束，谣言也在社会中掀起了更大的浪潮，给社会集体和个人造成了巨大的损害和影响。
因此，自媒体应该通过加强公众媒介素养教育，做好信息的把关和谣言的应对，完善自媒体相关立法制度体系，加强监管，从而更好的实现自媒体的自律和他律。
【关键词】自媒体微博自律他律在这个网络文化高度发展的今天，在这个“全民皆博”的时代，以博客、播客甚至个人电子杂志等为代表的自媒体们，空前火爆。
自媒体正悄无声息的演变成一种社会时尚，它释放着平民大众斑斓的人性。
在互联网上，每一个账号，都像一个小小的媒体。
发帖子、转微博、评新闻、信息、观点、态度便汇入了互联网的比特之海。
自媒体——自我的小媒体，在近5亿网民、3亿微博的努力之下，焕发出巨大能量：境内50余家微博客网站，每天更新帖文达2亿多条，其巨大的影响力不容小觑。
然而，伴随着自媒体蓬勃发展，谣言也在社会中掀起了更大的浪潮，给社会集体和个人造成了巨大的损害和影响。
因此，在这个近5亿网民与9亿多手机用户，十几亿支麦克风、十几亿个自媒体活跃的时代，为了避免其对社会产生的巨大负面影响，自媒体加强其自律和他律是意义重大的。
下面，本文就将以微博为例，探讨一下自媒体的自律和他律。
一、自媒体时代的定义在人类传播发展史上,有三种类型的传播媒体:一是以报纸、广播、电视等传播媒介为基础的传统媒体;二是以互联网、手机媒体等新兴媒介为主兼容多媒体发展技术的新媒体;三是以web2.0应用技术为基础的微博,我们称之为自媒体。
论平面媒体(杂志)的广告营销策略
论平面媒体（杂志）的广告营销策略本文基于作者多年从事平面媒体基层广告部的工作经验，就目前平面媒体发展中遇到的“瓶颈”问题，重点结合广告营销方面的内外压力，对平面媒体的广告营销现状进行剖析，阐明其存在的问题和亟需改进的不足之处，最终提出我国平面媒体广告营销的提升措施和建议。
标签：平面媒体广告营销市场竞争一、引言近几年来，一股“传媒投资”的热潮正席卷中国大地。
在各种舆论和媒体的新闻炒作下，大量的产业资本涌进媒体行业，使整个行业发生了翻天覆地的变化，整个媒体环境竞争加剧。
在此期间，有两种趋势比较明显：一是媒体不停的创刊，停刊，改版；二是大量IT类，经济类、时尚类的媒体加速分割平面媒体的广告资源。
但传媒热并没有带动整个行业的广告快速增长，这只是一种虚热，而且将媒体行业推向了市场竞争的风暴中。
二、我国平面媒体（杂志）广告营销现状1.平面媒体现状及其特点结合多年来在杂志媒体的工作经历来看，随着杂志社的自负盈亏，自主经营的经营方式的运行，杂志社已经脱离了以前的计划经济时期的管理模式，单靠发行量来保证运转大都会成问题，于是不少杂志改头换面，或者靠一些视觉的冲击以求留住读者，或者靠制造一些卖点来吸引读者，但收效甚微，往往忽略了杂志作为公众媒体的独特作用，在激烈的媒体竞争中需要自己独特的营销策略。
在众多的经营措施中，广告是最简单的经济策略，业已成为杂志社经济收入的主要来源。
杂志作为平面媒体的一种，它没有电视、广播、网络广告那样时效性强，覆盖面广，也没有报纸那样迅速直接，影响力没有前两者那么大，但它有自己独特的读者群，有着自己固定的用户，其效果持久，版面集中，成为现代广告媒体的重要组成部分。
2.平面媒体（杂志）广告营销现状(1)从广告主角度考察平面媒体（杂志）广告营销现状。
在特殊的地理、历史背景下，中国各地区经济发展不平衡的情况相当突出，根据慧聪媒体数据显示，就目前而言，报刊广告在中国呈现“南高北低中间平”的特征。
位于东南的华东区、中南区，广告总理占到全国广告总量的二分之一，而中部的华北区的广告销售额是全国销售额的三分之一。
平面媒体经营模式论文
平面媒体经营模式论文一、传统平面媒体经营陷入困境的宏观解析1.传媒业高速发展掩盖了平面媒体传统经营模式的内在缺陷。
传媒从产业属性讲，是社会信息的生产和服务者。
由于特殊的历史原因和社会组织结构特征，相当一段时期内，中国信息生产和加工渠道十分狭窄，社会对信息的接收处于被动状态，对信息的需求量并不旺盛。
在这样的语境里，传统媒体将舆论功能当成了唯一使命，忽视甚至漠视了传媒的产业属性。
随着社会主义市场经济体制的确立和不断完善、社会结构的打散和重构、人口流动的不断增强，社会对信息对称和信息服务的要求逐步增加，都市类媒体应运而生，曾经一度弥补了市场供应不足，并迎来了持续约15年的爆发式增长。
在快速发展的过程中，不少媒体沉浸于成功的眩晕，却极少理性认识到本轮增长主要是其他行业从产品演化为商品的刚性商业需求，以及大众消费市场化和排浪式升级推动所致。
平面媒体经营模式长期停留于“二次销售”单一路径，并未能引起足够审视，更谈不上创新求变。
从平面媒体广告主要客户的行业结构变迁（商业→家电→通信→地产→汽车→奢侈品）便可清晰印证上述结论。
直到以互联网为代表的新兴媒体对传统媒体产生颠覆性冲击时，平面媒体才开始反省内在缺陷。
但积习已成，改变起来绝非一日之功。
2.特殊的垄断性抑制了平面媒体经营创新自觉。
与其他垄断性行业明显不同的是，传媒产业具有典型性二重属性，一方面产业集中度不高、竞争充分，另一方面又因其高度的政治属性，准入门槛一直较高。
这种独特的制度设计和安排，有效占领和巩固了主流舆论阵地，但客观上减少了主流媒体壮大的机会。
同时，在强调政治效益和社会效益的过程中，经济效益虽然同等被强调，但往往被媒体人和考核者习惯性放弃，经营人员的地位长期式微。
在产业属性长期不被突出的独特语境中，当经营遇到困难或挑战时，大家往往首先想到的是“等、靠、要”，希望从公共财政中寻求“供奶”，甚至归咎于相关管控，却极少从经营创新自觉上寻找原因和采取行动。
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浅谈平面媒体广告经营与管理
摘要：广告的经营主要是广告公司的设计理念和营销手段，运用他们所掌握的关于市场的知识，创意的产生和灵感的出现，以及对策划方案的组织和执行的过程，和整体营销的宣传，来立足于市场发展，平面媒体广告的主旨强调的是通过广告作品的设计和宣传来达到客户产品已经整个公司的知名度和美誉度的提升。
关键词：平面媒体媒体广告广告经营管理
一、平面媒体广告及经营管理概述
对于平面媒体广告的传播经营而言，如何能够更好的获得最大范围的受众体，则是广告经营者所要考虑的问题。
目前平面媒体广告的经营活动已经不再局限于传统的广告创意之作和媒介发布方面，而是在更大的营销领域中，为广告客户短期增加产品销量，长期提升品牌形象而从事一系列广告运动的策划创意和组织执行。
在市场经济愈发激烈的现代，许多广告客户要求的不仅仅是单一广告产品的宣传力度和促销力度，更多的则是整个公司形象的一种提升，诚信形象的一种树立等等。
由此就能够得出，平面媒体广告的综合发展以及服务能力是至关重要的，既是顺应了广告客户的要求，也是顺应市场发展的要求趋势。
二、平面媒体广告经营与管理
随着现代平面媒体广告的发展，其经营的内容已经越来越全面和完善，并以此展开平面媒体广告的常规性业务，主要包括：
1.认真了解客户产品，包括出产、销售等一系列环节。
2.要对产品的市场定位明确，了解该产品主要面向哪些消费群体和市场层次。
3.向广告主提出广告计划和建议，制定专业的广告方案。
4.具体实施广告计划。
包括广告的文章撰写和图片设计，向媒介公司确定使用的时间和空间等。
5.协助广告主进行一些促销活动等，以建设企业或产品的品牌。
6.其他的项目，如包装设计，设计推销商品使用的宣传手册，协助广告主进行企业统一形象及设别系统的设计等。
对于平面媒体广告自身的生存以及发展来说，广告内部的正常业务活动和各环节的管理工作也至关重要，包括人事管理、行政管理、内勤管理、财务管理和广告业务管理等方面。
人事管理与行政管理是公司内部营运的中心，围绕工作人员的招聘、培训、绩效考核、薪酬管理和员工关系，以及公司运营需要到的各方面支持保障，均应建立整体性、规范性的制度和文件，是运营工作更为科学规范。
内勤管理也是公司的保障。
对于平面媒体广告而言，内勤人员不仅要负责广告上门业务的承接，相关广告文字内容的编辑和排版，还应了解整体广告运作的环节，是整个广告运作的强有力的保障。
财务管理方面是公司运营的重要链接，各项活动中资金的分配、使用都需要进行整体的统筹策划，协调控制以及监督核算。
包括广告费用的收取、广告方案实施费用的分配、人员薪资费用以及相关税金、行政费用等等。
三、平面媒体广告的核心竞争力
平面媒体广告要在在现在激烈的市场竞争中存活，必须要有自身独特的优势，即平面媒体广告的核心竞争力。
对于平面媒体广告而言，核心竞争力在于广告的传播能力以及营销能力。
（一）平面媒体广告传播能力
一方面，对于广告而言，如何能恰如其分的表现产品，得到更多的受众，以及扩大自身的影响力是至关重要的。
基于以上几点，加强广告的传播效应主要体现在以下几方面：
1.广告作品本身各要素。
如广告是否能够精准的抓住商品的灵魂精髓，广告的表达主题是否准确，广告的创意是否鲜明新颖，以及是否能够其适如其分的表达出来等等。
对广告主题、广告创意、广告作品进行评析。
2.广告的媒体选择是否准确全面。
广告媒体担负着纽带桥梁的作用，既要充分的表达出广告作品的主旨意思，也要能够使消费者最大限度的接受和任何。
因此广告媒体的选择要基于作品的各方面性质，如产品性能、所面向的消费者群体、主要销售地区等。
适当的选择最适合的宣传媒体。
3.广告的受众心理把握。
对于广告而言，不论其创意主旨如何，也不管其选择的是什么样的宣传媒体，最终的结果是要让消费者能够在潜意识里留下印记。
既要让消费者们有广泛地感知，也要让其能够有深刻的认知。
使广告作品与消费者达到最大程度的结合。
这样双管齐下才能使广告的作用发挥到最大，也使产品到达最广泛有
效地宣传，提高其知名度。
（二）平面媒体广告营销能力
另一方面，广告虽然能够恰当的体现产品主旨精髓，也能够与消费者之间达成接受共识。
但是在营销方面，也使觉得平面媒体广告生存状况至关重要的一点。
随着目前整体市场营销模式的变革，平面媒体广告的营销也随之变化，不再是以前那种单纯的“卖版面”，而是全面的销售战略。
从广告管理人员的角度而言，首先应该积极了解，清楚整个市场行业的动向和趋势，在销售渠道和广告价格政策方面为广告销售创造有利条件。
通过市场开拓，比如与其他设计公司进行合作等，增加新的市场销售渠道和销售领域。
同时，抓住各种有利机会积极调整广告发布的价格政策，比如在广告旺季，制定一系列促销活动，增加广告客户的发展力度，在淡季时则实行优惠套餐政策，以此来吸引广告客户的投放量。
由于平面媒体广告中设计人员至关重要，因此还要注重公司内部人力资源的管理，营造积极向上且轻松的工作气氛，调节哦你工作人员的工作心里，激发其工作潜力。
四、结语
对于一个平面媒体广告的建立、经营、发展来说，既要积极提升广告设计的新颖度和创意度，也要注重公司的人力资源管理。
同时，公司领导应该根据公司的发展目标和宗旨，将本公司在市场进行准确的定位和宣传，增强公司实力，既要保证广告作品具有明确的诉求力度和针对性，也要保证公司工作人员对于自身工作意义的了解
和销售技术的提高，将这二者紧密的结合起来，并且及时调整，找准公司在整个市场上的发展方向，将有限的人力物力充分利用，尽量减少时间和精力的无效使用，优化公司经济效益，促进公司的迅速成长发展。
在激烈竞争的市场上创造属于自己的一方天地，并得到长期的可持续性的发展。
参考文献：
[1] 宋瑛. 论电视广告经营切不可忽视社会效益[j]. 环球市场信息导刊.2012.20
[2] 李世成. 城市电视台广告经营与管理探析[j]. 今传媒（学术版）.2011.2
[3] 张培林. 平面媒体的立体经营——关于报社设置新型多画面滚动灯箱式阅报栏的思考[j]. 今传媒（学术版）.2007.11。