生产制造业各部门绩效考核办法
生产部绩效考核管理办法
生产部绩效考核管理办法一、目的为了提高生产部的工作效率和产品质量，激励员工的积极性和创造性，确保生产任务的顺利完成，特制定本绩效考核管理办法。
二、适用范围本办法适用于生产部所有员工。
三、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准和流程应明确、透明，对所有员工一视同仁，确保考核结果的公平性。
2、定量与定性相结合原则：考核指标既有定量的生产指标，也有定性的工作态度、团队合作等方面的指标。
3、及时性原则：考核应及时进行，及时反馈考核结果，以便员工及时改进工作。
四、考核周期1、月度考核：每月进行一次，主要考核员工当月的工作表现。
2、季度考核：每季度进行一次综合评估，结合月度考核结果，对员工的季度工作表现进行总结和评价。
3、年度考核：每年年底进行一次全面考核，作为员工年度绩效奖金、晋升、调薪等的重要依据。
五、考核内容1、生产任务完成情况（1）产量：按照生产计划，完成产品的数量。
（2）质量：产品的合格率、废品率等质量指标。
（3）交货期：按时完成生产任务，确保产品按时交付。
2、工作效率（1）生产设备的利用率。
（2）单位时间内的产量。
3、工作态度（1）遵守公司规章制度，按时出勤。
（2）工作的积极性、主动性。
（3）对待工作的责任心。
4、团队合作（1）与同事之间的协作配合情况。
（2）对团队工作的贡献。
5、安全生产（1）遵守安全生产规章制度，无安全事故发生。
（2）发现和排除安全隐患的能力。
6、设备维护（1）正确操作生产设备，减少设备故障。
（2）定期对设备进行保养和维护。
六、考核方法1、数据统计：通过生产管理系统、质量检验报告等获取产量、质量等数据。
2、主管评价：直接主管根据员工的日常工作表现进行评价。
3、同事互评：同事之间相互评价工作中的协作情况。
七、考核权重1、生产任务完成情况：40%2、工作效率：20%3、工作态度：20%4、团队合作：10%5、安全生产：5%6、设备维护：5%八、考核结果等级1、优秀（90 分及以上）：绩效奖金系数为 12，有优先晋升和调薪的机会。
生产制造企业KPI绩效考核制度设计方案
生产制造企业KPI绩效考核制度设计方案
一、KPI绩效考核原则
1、绩效考核要以实现企业经营目标为总体指标，重点考核指标要贴近企业经营实际，事实为准，确保考核结果的客观性、公平性。
2、绩效考核过程应该有可操作性，考核和评价要有正确的方向，考核要定期完成，把握考核时机提高考核的有效性，选择正确的考核指标。
3、绩效评价要客观反映准确的工作业绩，考核标准要公平客观，公开透明，量化评价要有说服力，要求严格，规范考核程序，保证考核的准确性和公正性。
二、KPI绩效考核指标
1、营业额指标：完成销售额指标、产品收入、客户满意度等；
2、质量指标：产品物流配送时间、质量合格率、客户退货率、应答时间等；
3、运营成本指标：库存管理、成本控制、设备利用率等；
4、安全环保指标：安全检查项目、安全事故率、污染物排放量等；
5、客户满意度指标：产品质量、产品性能、定期回访、客户满意度等；
6、经营管理指标：计划完成率、运营效率、生产计划执行率、VI管理效率等。
三、KPI绩效考核细则
1、目标考核：明确考核目标，确定考核内容、考核标准、考核方式等，按照实际绩效落实，并明确KPI考核标准；
2、考核时机：根据是否有节。
生产部绩效考核管理办法
生产部绩效考核管理办法一、考核目的为了提高生产部员工的工作效率和绩效水平，推动生产部整体工作的发展，制定本绩效考核管理办法。
二、考核内容1. 完成工作任务的质量和数量：考核员工在规定时间内完成的任务数量以及任务的质量。
2. 工作态度和团队合作：考核员工的工作态度、与同事之间的合作情况以及对团队整体绩效的贡献。
3. 创新能力和问题解决能力：考核员工的创新意识、解决问题的能力以及对工作流程的改进提案。
三、考核方法1. 绩效考核周期：每季度为一个考核周期，具体考核时间由生产部领导小组确定。
2. 考核标准明确化：生产部根据各岗位的职责和要求，制定相应的详细考核指标和工作标准。
3. 考核方式多样化：可以采用个人面谈、工作报告、工作成果展示等形式进行考核，以确保评估的客观性和全面性。
4. 考核结果公示：将考核结果以适当的方式公示，既能够激励优秀员工，也能够对不足之处进行改进和提升。
四、奖惩措施1. 奖励机制：对于工作表现优秀、创新能力突出的员工，可给予奖励、晋升或加薪等激励措施。
2. 惩罚机制：对于工作不力、懒散敷衍的员工，将进行相应的处罚，包括降职、惩罚性减薪等。
五、考核结果运用1. 绩效评估：定期将绩效考核结果与员工个人绩效目标进行对比，评估员工的个人成长和发展。
2. 培训和发展：根据员工的绩效评估结果，为其提供适当的培训和发展机会，帮助其更好地提升能力和素质。
3. 工作调整和优化：根据员工的工作表现情况，对工作流程和组织结构进行调整和优化，以提高整体绩效。
4. 员工激励和考核改进：通过定期评估员工的绩效，进一步激励员工，同时也对考核方法和管理办法进行不断改进，以促进生产部绩效的持续提升。
六、总结生产部绩效考核管理办法的制定旨在提高生产部员工的工作效率和绩效水平，推动生产部整体工作的发展。
通过明确考核内容、多样化考核方式以及奖惩措施的运用，能够激励员工积极工作、发现问题并及时解决，提升整体绩效水平。
不断运用考核结果对员工进行培训和发展，优化工作流程和组织结构，实现生产部绩效的持续提升和发展。
生产部员工绩效考核办法
生产部员工绩效考核办法第一条：目的公平合理的考核员工工作绩效，推行激励机制，定期通过主管与部属的有效沟通达成工作创新与改善，为员工升迁、调薪、绩效工资的发放提供考核依据。
第二条：考核范围：适用于本公司所有生产部员工之绩效考核。
第三条：考核权限１、生产厂长之绩效考核由总经理负责实施。
2、由生产厂长和人事行政部共同负责实施生产时间部门员工之绩效考核，并根据季度考核成绩提出对员工进行薪资调整的建议，由总经理核准。
3、总经理对各生产部门提交的考核结果进行审核，如有必要可进行适当调整。
第四条：考核者的职责考核者应通过日常的指导、监督，掌握每个被考核者的实际工作情况，并按下列要求做出公正严格的评价：１、考核者必须不为私情所左右，就事论事，以客观公正的态度进行评价；２、考核应以事实与可靠的信息资料为依据，对职务工作有关的事情进行全面、客观的评价；３、考核不能以偏概全，应以考核观察期中发生的事实为依据。
第五条：考核种类：绩效考核分为月考和半年考。
１、月考：每月30日进行，为当月绩效工资的发放提供依据。
２、半年考：每半年进行，为员工薪资调整提供依据。
（4月15日-30日、10月15日-30日）。
第六条：考核项目绩效考核由工作任务完成度、专业技能考核、工作业绩考核三方面构成，具体内容如下：工作任务、工作质量、工作技能、工作态度与责任感、协调性、纪律性。
第七条：考核程序1. 考核工作由人事部主导，生产部门配合。
2. 考核者根据被考核人在本考核期内所表现出的能力、态度、实际工作业绩进行考核评定。
3. 各部门经理将本部门员工的绩效考核按由高到低的顺序填写《员工考核汇总表》交由人事行政部汇总，统一报总经理审核无误后送交财务部。
4. 每半年，根据员工季考成绩调整薪资等级，由人事行政部交总经理审批完三日内公布调整结果。
第八条：考核结果的反馈每次考核结束后，考核者应与员工进行考核面谈，将考核结果告之本人，并根据事实明确指出员工在本期工作中表现出的优点及不足，提出改进建议，帮助员工提高工作绩效。
生产部绩效考核管理办法
生产部绩效考核管理办法一、考核目的生产部绩效考核的目的在于评估生产部门在实施生产计划、提高生产效率和保证产品质量方面的表现，促进生产部门的持续改进和提高整体业绩。
二、考核指标1.生产计划完成情况：根据生产部门制定的生产计划进行考核，包括生产进度、生产效率等指标。
2.产品质量：对产品的合格率、不良品率等质量指标进行考核。
3.生产成本控制：考核生产部门在生产过程中的成本管理情况，包括原材料成本、人工成本和制造费用等。
4.质量管理及技术创新：对质量管理体系的执行情况以及技术创新成果进行评估。
5.安全生产：考核生产部门的安全生产管理情况，包括事故率、安全生产意识等。
三、考核方法1.定期考核：每月对生产部门的绩效进行定期考核，根据考核结果制定奖惩措施。
2.自评与互评：生产部门可以进行自我评估，同时也需要接受其他部门或者上级部门的评价，以全面了解自身的绩效状况。
3.指标权重确定：不同指标的权重根据各项指标的重要性和影响程度进行合理分配，确保考核结果客观公正。
四、考核奖惩1.奖励措施：对绩效突出的生产部门给予奖励，可以是奖金、荣誉称号或者其他激励措施。
2.惩罚措施：对绩效较差的生产部门采取相应的惩罚措施，可以是警告、降级或者其他相应处理。
五、考核结果汇总与反馈1.考核结果汇总：将各项考核数据进行整合和分析，形成绩效考核报告，并向相关负责人和团队成员进行通报。
2.反馈机制：对考核结果进行解读和分析，指导下一阶段的工作，并及时调整改进工作计划和措施。
六、考核周期生产部绩效考核周期为每个月一次，每年进行全年度考核和总结，进一步完善绩效管理制度。
七、总结生产部绩效考核管理办法的实施，可以有效激发生产部门的工作积极性和主动性，推动生产过程优化，提高产品质量和生产效率，为企业持续发展提供有力支持和保障。
生产制造业各部门绩效考核办法
生产制造业各部门绩效考核办法引言制造业作为国民经济的重要支柱产业，对于一个国家的经济发展起着至关重要的作用。
在日益竞争激烈的市场环境下，企业需要通过有效的绩效考核办法来评估各部门的工作质量、效率和产出，并激励员工提高工作绩效。
本文将介绍生产制造业各部门的绩效考核办法，以促进企业的发展和提升竞争力。
1. 绩效考核的目的绩效考核的目的是通过评估各部门的绩效表现，以激励员工提高工作效率、质量和产出，并实现企业的目标。
具体目的包括：•评估部门和员工的工作表现；•识别和奖励出色的表现；•识别和改进低效和低质量的工作；•促进团队协作和良好的工作环境。
2. 绩效考核指标绩效考核指标是衡量各部门绩效的重要依据。
根据不同部门的职责和目标，可以制定以下绩效考核指标：2.1 生产部门•产量：衡量生产部门生产产品的数量；•质量：衡量产品的质量水平，比如产品合格率和客户投诉率；•生产效率：衡量生产过程中的时间和资源利用效率。
2.2 质量控制部门•产品合格率：衡量产品达到标准要求的比例；•缺陷率：衡量产品存在缺陷的比例；•处理客户投诉的效率：衡量质量控制部门处理客户投诉的速度和准确性。
2.3 仓储与物流部门•库存周转率：衡量仓储部门管理库存的效率；•发货准确率：衡量发货过程中的准确度；•客户满意度：衡量客户对仓储和物流服务的满意程度。
2.4 人力资源部门•员工培训率：衡量员工参与培训的比例；•员工离职率：衡量员工流失的比例；•绩效考核结果：衡量员工在绩效考核中的得分。
3. 绩效考核流程为了保证绩效考核的公平性和科学性，需要制定明确的考核流程。
下面是一个生产制造业各部门绩效考核的流程示意图：1.设定绩效目标：各部门根据企业目标设定绩效目标，并与员工进行沟通和确认；2.绩效指标制定：各部门根据绩效目标制定相应的绩效指标；3.绩效数据收集：各部门定期收集和记录绩效数据；4.绩效评估与反馈：各部门对绩效数据进行评估，并向员工提供反馈和改进建议；5.绩效考核结果汇总：综合各部门的绩效评估结果，进行汇总和排名；6.奖励与激励：根据绩效考核结果，给予出色表现的部门和员工相应的奖励和激励措施；7.绩效改进：各部门根据绩效评估结果进行改进，并持续优化绩效。
制造业绩效考核方案(全套制度及表格)
制造业绩效考核方案(全套制度及表格)制造业绩效考核方案某知名大型制造企业绩效考核制度一、员工绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。
第四条适用范围本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度。
第二章考核体系第五条考核对象Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工第六条考核内容1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。
922、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。
3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。
考核内容业绩考核能力考核态度考核权重综合考核得分 70% 业绩×70%+能力×20%+态度×10% 20% 10%第七条考核方式考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。
第三章考核实施第八条考核机构人力资源部：作为人力资源工作的管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织事业部各职能部员工的绩效考核，指导和监督二级子公司绩效考核工作。
二级子公司人事部门：作为事业部下属二级子公司人事系统的归口管理部门，按照事业部《员工绩效考核管理办法》和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。
第九条考核周期以半年为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。
上半年：1月1日-6月30 日；下半年：7月1日~12月31日。
生产制造业各部门绩效考核办法
生产制造业各部门绩效考核办法(生产制造行业)质管部绩效考核办法为提高质管部门积极性，加强公司产品质量管理，不断提升质量管理水平，为公司品牌建设提供质量支持，特制定本办法。
一、财务指标。
1、全年销售量指标。
公司完成万销售额不计奖罚，超出万元部分，按1‰计奖，从六月份开始产品因质量原因退货的产品占比高出销售量 2%，低于万元销售额部分按1‰处罚。
计罚不高于部门工资总额20%，计奖上不封顶。
数据来源：财务部、物流部。
二、责任指标。
1、进货检验管理（20分）。
在收到采购部《送检单》后24小时内(理化分析48小时)完成进货原料检验，并做好检验结果登记（问题描述、原因分析、处理意见、解决措施），提出是否入库意见，每超出1小时扣 0.2 分，登记不全每项扣 0.5 分，如因检验原因造成不合格原辅材料入库被查出按查出金额每3万元扣 2 分。
对未经检验就要先入库的原辅材料进行记录（问题描述、原因分析、处理意见、解决措施），并报公司领导审批，无登记每次扣1分，登记不全每项扣0.5分，按公司审批期限内，根据上述要求完成检验；考核按上述要求执行。
扣不保底。
数据来源：绩效考核组，采购部。
2、巡回检验管理(一五分)。
每周至少两次对入库产品检验结果进行抽查及对未经检验入库的产品与存在的问题提出处理意见（问题描述、原因分析、处理意见、解决措施）并上报总裁办公室，每项少1次扣 2 分，登记不全每项扣 0.5 分。
每周很多要2次对车间每道工序间产品质量互检情况进行抽查并做好记录（问题描述、原因分析、处理意见、解决措施），少1次扣1分，登记不全每项扣 0.5 分，扣不保底。
数据来源：绩效考核组。
3、成品入库出厂检验管理（20分）。
入库成品检验准确率为 98%，每低一个百分点扣 2 分；出厂货物包装、商标合格证抽样检验准确率为 100 %（按照公司规定的抽样方法），每低一个百分点扣 2 分，扣不保底。
数据来源：绩效考核组、退货检查记录。
生产制造业绩效考核方案范本最新
生产制造业绩效考核方案范本最新一、考核目标制造业绩效考核的目标是评估企业生产制造流程的效率和质量，提升企业整体竞争力。
本考核方案以以下指标为核心：1.生产效率：衡量生产线的速度、损耗和废品率。
2.生产质量：评估产品的合格率和客户投诉率。
3.成本控制：核算生产过程中的人力、材料和设备成本。
4.面向未来：包括研发创新、员工培训等长期发展指标。
二、考核指标1. 生产效率指标•生产线速度：每小时生产数量。
•废品率：废品数量占总产量的比例。
•损耗率：原材料的浪费或误用比例。
2. 生产质量指标•产品合格率：通过质检的产品占总产量的比例。
•客户投诉率：客户投诉数量占总销量的比例。
3. 成本控制指标•人工成本率：人工成本占总生产成本的比例。
•材料成本率：原材料成本占总生产成本的比例。
•设备成本率：设备使用成本占总生产成本的比例。
4. 面向未来指标•研发投入率：研发投入占销售收入的比例。
•员工培训率：员工培训时间占总工作时间的比例。
三、考核方法1. 数据采集为了评估指标，需要采集以下数据：•生产线速度、废品率、损耗率：生产现场实时监测。
•产品合格率、客户投诉率：质检记录和客户反馈。
•人工成本、材料成本、设备成本：财务报表和成本核算系统。
•研发投入、员工培训：部门报告和考核记录。
2. 考核评分根据采集到的数据，按照以下方法进行评分：•生产效率：评分根据生产线速度，并结合废品率和损耗率进行综合评定。
•生产质量：评分根据产品合格率和客户投诉率，并结合维修和退货情况进行综合评定。
•成本控制：评分根据人工成本率、材料成本率和设备成本率进行综合评定。
•面向未来：评分根据研发投入率和员工培训率进行综合评定。
3. 绩效奖励根据考核评分结果，制定绩效奖励机制，包括薪资调整、晋升机会、培训机会等，以激励员工不断提升绩效。
四、考核周期和频率制造业绩效考核可以按照季度或年度进行，考核频率取决于企业的具体情况。
五、考核结果反馈和改进每次考核结束后，应将结果反馈给相关部门和员工，以促进改进和提升。
制造部各部门工作考核方案
制造部各部门工作考核方案一、背景与目的制造部是企业生产的核心部门之一，其工作的质量和效率直接影响着企业的运营和发展。
为了提高制造部各部门的绩效，确保生产质量和效率达到预期目标，制定科学合理的工作考核方案非常重要。
本工作考核方案的目的是评估制造部各部门的绩效，找出存在的问题和不足，并提出改进措施，进而提高整个制造部的工作质量和效率。
二、工作考核指标1.生产任务完成情况：考核部门是否按时完成生产计划，生产数量是否达到预期目标。
2.生产质量：考核产品的质量控制，是否符合相关标准和要求。
3.生产效率：考核生产过程中的效率，包括生产线的利用率、设备的利用率等。
4.安全生产：考核部门对安全生产的重视程度以及相关措施的执行情况。
5.物料控制：考核部门对物料的合理控制和管理，减少浪费和损失。
6.团队协作：考核部门团队的协作能力和沟通效果，是否能够良好合作共同完成工作任务。
三、考核方式和周期1.考核方式：采用定量和定性相结合的考核方式。
-定量考核主要通过对指标数据的统计和分析来评估各部门的工作绩效。
-定性考核主要通过对部门工作过程中的问题和不足进行分析和评估，提出合理化建议。
2.考核周期：每个季度进行一次考核，全年共四次考核。
四、考核流程1.数据收集：制造部各部门应按时提供相关工作数据和资料。
2.考核评估：管理层根据所收集的数据和资料进行考核评估，并进行定量和定性分析。
3.结果通知和反馈：管理层将考核结果及时通知各部门负责人，并进行反馈，说明成绩和不足之处。
4.问题分析和改进措施：各部门负责人根据考核结果，对存在的问题进行详细分析，并提出相应的改进措施。
5.复核和监测：管理层对各部门的改进措施进行复核和监测，确保其有效实施。
五、考核结果的应用1.激励机制：根据考核结果，对表现优秀的部门给予奖励和激励措施，以鼓励其继续保持良好的绩效。
2.改进措施：根据考核结果，对存在问题和不足的部门提出改进措施，帮助其提高工作质量和效率。
工厂各部门绩效考核方案
工厂各部门绩效考核方案1. 引言绩效考核是一种促进工作效率提升、激励员工积极性的管理工具。
为了更好地衡量和管理工厂各部门的绩效，制定了以下绩效考核方案。
2. 目标本绩效考核方案的目标是： - 促进各部门之间的竞争与协作 - 提高工作效率和质量 - 激励员工创新和个人发展 - 实现工厂整体绩效的持续改善3. 考核指标为了科学地评估各部门的绩效，制定了以下考核指标： 1. 生产部门： - 完成产量指标 - 生产效率 - 质量合格率 - 设备利用率 2. 销售部门： - 销售额完成率 - 客户满意度 - 新客户开发 - 售后服务质量 3. 采购部门： - 原材料采购成本控制 - 供应商评价 - 交货准时率 4. 财务部门： - 资金使用效率 - 成本控制 - 利润增长率 5. 研发部门： - 新产品开发数量 - 技术创新贡献 - 专利申请数量 6. 人力资源部门： - 岗位培训覆盖率 - 员工满意度 - 员工绩效评定准确性4. 考核方法根据各部门的不同特点和指标，采用以下考核方法： - 定量指标：例如产量、销售额等可通过实际数值进行量化测算。
- 定性指标：例如客户满意度、员工满意度等通过问卷调查等方式进行评估。
- 综合指标：将各部门的各项指标综合计算，给予综合评定。
5. 考核周期及发布绩效考核将设定一个固定的考核周期，例如每季度进行一次考核评估，以及年度总结性的绩效评定。
考核结果将通过正式会议进行发布，向各部门全体员工进行公示，并进行奖惩措施的明确说明。
6. 奖励与激励为了激励员工的积极性和促进绩效的提升，将设定以下奖励与激励措施： - 绩效奖金：优秀的部门和个人将获得相应的绩效奖金，金额根据绩效评定结果确定。
- 晋升机会：绩效优秀者将有机会得到晋升，并获得更高的薪酬和职务。
- 奖励旅游：对于特别出色的部门或个人，可以组织奖励旅游活动，作为额外的激励措施。
7. 考核结果反馈与改进绩效考核结果将尽快反馈给各部门负责人，并制定改进措施，以进一步提高绩效。
制造企业绩效考核方案（通用15篇）
制造企业绩效考核方案制造企业绩效考核方案（通用15篇）为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编收集整理的制造企业绩效考核方案（通用15篇），希望对大家有所帮助。
制造企业绩效考核方案1第一条考核方案1、考核目的。
为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。
（1）为公司员工薪酬调整提供依据。
（2）为公司员工晋升提供资料。
（3）为公司员工培训工作提供方向。
（4）促进公司与员工之间的沟通、交流。
2、考核原则。
（1）公开性原则。
应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。
（2）客观性原则。
用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。
（3）与目标管理相结合的原则。
目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
3、考核范围。
本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。
第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。
对于一般工作人员，以岗位评分为主。
1、部门、下属子（分）公司评分。
按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。
2、岗位评分。
（1）岗位目标考核。
①确定岗位目标。
根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。
一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度xx月xx日之前确定。
制造业公司绩效考核办法
公司部门绩效考核管理办法第一章总则第一条为促进公司绩效持续提升，挖掘员工潜能，激发员工创造性，特制定本办法。
第二条本办法适用于所有部门（包含临时增设部门）。
第三条部门绩效考核主要遵循以下原则：（一）公开公正原则：考核严格按照规定和公开的指标进行，确保公平、公正。
（二）业绩导向原则：考核以履职和业绩表现为依据，考核结果直接与绩效兑现挂钩。
（三）定量和定性相结合原则：考核既有定量指标，也有定性指标，两者结合考核。
第四条考核按照部门工作性质分类进行：管理部门：企划部、综合办公室、人力资源部、党群工作部、财务管理部、质量技术管理部。
业务部门：市场营销部、工程技术部、采购配套部、生产制造部。
第二章公司业绩考核第五条企划部、市场营销部和生产制造部根据公司年度经营目标并结合历史产能情况，测算公司月度产能。
第六条市场营销部根据公司产能情况，与用户做好沟通，均衡安排生产计划。
第七条公司业绩考核分为月度、半年和年度考核。
第八条公司级指标月度考核（一）企划部根据相关数据测算公司月度产能调整幅度范围。
（二）在产能上下幅度范围内排产1、公司完成产能目标各部门绩效兑现比例=计划完成比例2、公司未完成产能目标各部门绩效兑现比例=产能完成比例*生产计划完成比例产能完成比例=完成产能工时/排产总工时*100%（三）在产能浮动范围外排产1、每超过上限产能4%排产各部门绩效兑现比例=（1+完成产能超过上限产能4%的单位数*4%）*生产计划完成比例2、每低于下限产能4%排产各部门绩效兑现比例=（1-完成产能低于下限产能4%的单位数*4%）*生产计划完成比例3、产能和绩效兑现增减每个单位为4%，不足4%的不计算。
（四）生产计划完成比例=当月实际完成套数/计划套数*100%（五）排产计划中重点项目未完成，当月各部门绩效停发。
排产低于下限产能40%，各部门绩效工资按照60%兑现。
连续2个月及以上低于下限产能40%，当月各部门绩效停发。
（六）绩效兑现范围为绩效考核人员，不包含工时考核人员、售后技术服务人员和大区销售业务人员。
制造业企业员工绩效考核管理办法
制造业企业员工绩效考核管理办法第一条目的和适用范围本办法旨在规范制造业企业对员工绩效的考核管理，为提高员工工作质量和效率，促进企业发展提供指导。
第二条考核要素1. 生产效率：根据员工完成的生产任务数量和质量来评估其工作效率。
2. 工作质量：评估员工在完成工作时所表现出的质量水平和精准度。
3. 团队合作：考察员工在团队中的协作和沟通能力。
4. 职业素养：评估员工的职业道德素养和职业操守。
第三条考核指标1. 生产效率指标可以包括个人完成任务数量和质量的考核，以及完成任务所用时间的考核。
2. 工作质量指标可以包括质量检测合格率和工艺标准的达成情况。
3. 团队合作指标可以包括团队内部协作和沟通的评估以及对团队目标的贡献。
4. 职业素养指标可以包括员工的道德品质、职业操守和职业形象等方面的评估。
第四条考核流程1. 制定绩效考核计划：制造业企业应制定绩效考核计划，明确考核目标和要求。
2. 绩效考核实施：根据考核计划，对员工进行定期或不定期的绩效考核。
3. 绩效评估与反馈：对员工的绩效进行评估，及时向其提供绩效反馈和建议。
4. 绩效激励与奖惩：根据员工的绩效水平，制定相应的激励措施和奖惩政策。
第五条考核结果的应用根据员工的绩效考核结果，制造业企业可以采取以下措施：1. 绩效奖励：对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会。
2. 绩效改进：针对绩效较差的员工给予培训和指导，促进其能力提升。
3. 绩效调整：根据绩效考核结果，调整员工的薪资和福利待遇。
第六条附则1. 本办法自发布之日起执行，之前出台的相关管理办法或规定自行废止。
2. 如对本办法有任何疑问或建议，制造业企业可以提交给相关部门进行沟通和解决。
以上为制造业企业员工绩效考核管理办法的主要内容，具体实施细则可根据实际情况进行制定和调整。
生产部绩效考核管理办法
生产部绩效考核管理办法一、考核目的生产部绩效考核管理旨在评估生产部门的绩效表现，促进生产工作的高效运行，提高生产效率和产品质量。
二、考核内容1. 生产计划完成情况：评估生产部门的生产计划执行情况，包括生产任务完成率、生产进度等。
2. 生产效率指标：评估生产部门的生产效率，如生产产能利用率、设备利用率、人员效能等。
3. 质量控制：评估生产部门的产品质量，包括产品合格率、次品率等。
4. 安全生产：评估生产部门的安全生产管理，包括事故发生率、安全操作规范等。
三、考核指标1. 完成率指标：设定生产计划完成率指标，核算实际完成率与目标完成率之间的差异。
2. 超标指标：设定超标指标，记录生产部门在生产过程中超过质量、安全等指标要求的情况。
3. 效率指标：设定生产效率指标，如生产产能利用率、设备利用率、人员效能等，核算实际指标与目标指标之间的差异。
四、考核周期生产部绩效考核管理按月度进行，每月底结算上个月的绩效考核结果。
五、考核方式1. 数据收集：生产部门负责收集与生产相关的数据，包括生产计划完成情况、生产效率指标、质量控制数据等。
2. 数据分析：绩效管理部门对收集到的数据进行分析，计算各项指标的得分。
3. 绩效评定：根据各项指标的得分情况，进行综合评定，给予生产部门相应的绩效等级。
4. 反馈与改进：将绩效考核结果反馈给生产部门，共同讨论并制定改进方案，提高绩效水平。
六、绩效等级根据绩效考核得分，将生产部门绩效分为五个等级：优秀、良好、一般、较差和不合格，分别对应不同的奖励和处罚措施。
七、奖励与处罚1. 优秀绩效奖励：对于绩效等级为优秀的生产部门，可以给予奖金、荣誉证书等奖励。
2. 良好绩效鼓励：对于绩效等级为良好的生产部门，可以给予奖金、奖励活动等鼓励措施。
3. 一般绩效维持：对于绩效等级为一般的生产部门，通过培训、指导等方式维持绩效水平。
4. 较差绩效改进：对于绩效等级为较差的生产部门，需要制定改进方案，并在一段时间内进行跟踪指导。
生产制造企业绩效考核管理办法
绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题,扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条：范围利达公司正式录用员工.（销售部、后勤人员或试用期员工除外）第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则:过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则:考核目的在于监督责任者的职能履行与实施,促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；第二章考核体系第四条:考核对象Ⅰ类员工：计件、计时工资人员及基层普通员工；Ⅱ类员工:车间基层管理人员及其他月薪人员；Ⅲ类员工：办公管理人员；第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。
第六条:考核类型员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准.第三章考核实施第七条：考核权责总经理：对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。
副总:对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进行评分。
财务总监：对生产统计、各个仓库保管员进行评分。
各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分；行政办：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。
制造业企业绩效考核方案
制造业企业绩效考核方案一、目的为充分调动制造部员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化shu。
二、适用范围适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作的员工。
三、员工薪资构成及分配办法根据公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定，本部门员工薪资由职级工资、工龄工资、点工工资及各项福利补（津）贴三部分构成，其中，职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分。
1、职级工资由各制造部制定内部员工薪资定级评价指标体系，结合岗位关键度、个人工作能力等考量因素，参照《员工薪资定级标准与考核原则》之2、10《各制造部岗位、职级及薪资范围表》确定。
1、1基本工资该部分以职级工资总额的50%为限。
作为保障员工基本生活之部分，只与当月员工个人出勤状况相挂钩。
1、2考核工资以各制造部岗位性质不同，该考核工资细分为非计件制考核工资和计件制考核工资两大类，该部分不以职级工资总额的50%为限。
各制造部自行制定部门内考核实施细则。
1、2、1非计件制考核工资原则上非计件制工作岗位应依据岗位标准设立周严性关键业绩指标予以考核。
1、2、2计件制考核工资(1)、计件制岗位应在完成劳动定额基础上实施产量计件制考核。
(2)、公司根据各制造部当月交库计件产品的制造工资成本对各制造部计件工资进行总额控制，并于每月底汇总当月各制造部计件工资总额。
酒类资料对由于各工序计件产量与各制造部交库产量不一致造成的当月各制造部计件工资总额与应发计件工资总额不一致的情形，根据实际情况放在次月调剂。
(3)、各制造部根据各工序定额、计件单价和作业员当天产量直接计算当天个人应得计件工资。
计件制考核工资由生管部统计人员汇总并经过核对后交人事、财务部门办理工资发放事宜。
2、点工工资各制造部接受暂时没有计件单价的工作及其他临时突击性工作任务的，在合理安排劳动定额前提下执行3元/小时的点工工资，此项工资在计件工资外单独报批。
生产部各制程绩效考核办法
生产部各制程绩效考核办法目的：为了提高员工的积极性，充分发挥员工的聪明才智，提高生产效率及品质；特制定生产人员绩效考核管理。
1），出勤率：迟到或早退1次扣2分；请假或调休1天扣0.5分；无故矿工1天扣5分；病假不扣分，但需指定医院证明（至扣完为止）。
2），6S:外部稽核不达标，扣该部门所有员工的25%总分/次,（例：5分*0.25=1.25分，以此类推）班组长扣50%/次;内部最后一名,则该单位所有员工扣50%总分/次,班级以上人员扣除总分。
倒数第2名的，扣该单位所有员工扣30%总分/次,班级以上人员扣除总分50%/次。
倒数第3名的，扣该单位所有员工扣10%总分/次,班级以上人员扣除总分20%/次。
其他名次不扣分。
3），工伤:发生工伤单位所有员工扣全部总分,不发生得5分。
4），报废率：0件=10分，2件=5分，3件=0分，5），无效工时≤1%---15分，>1%、≤3%---12分，>3%、≤5%---10分，>5%、≤7%---8分，>7%、≤9%---6分，>9%、≤11%---4分，>11%、≤13%---2分，>13%、≤15%---1分>1-分>15%---0分计算方式为：生管排定的时间，但是没有完成的剩余时间即为无效时间，例如生管排定时间100H；实际加工时间为：110H;那么计算为排定时间110H-100H=10H/100H=0.1*100=10%的无效时间。
所有该加工站产生的退修无效工时，按照此公式重复计算；从该工站的总分总扣除。
6），机台稼动率大于等于85%---10分小于85%大于等于83%---9分小于83%大于等于82%---8分小于82%大于等于81%---7分小于81%大于等于80%---6分小于80%大于等于79%---5分小于79%大于等于78%---4分小于78%大于等于77%---3分小于77%大于等于76%---2分小于76%大于等于75%---1分小于74%---0分计算方式为：每天按照22H计算，留有2H宽放时间；例如：激光数冲组该员工操作1台机器；那么即为：22H*1=22H/天*24（工作日）=528H/月为理论稼动时间，再由生管及助理根据各制程的工作日报表来统计出实际稼动时间；计算为：实际稼动/理论稼动*100=机台稼动率。
生产制造部门安全绩效考核方法方案
生产制造部门安全绩效考核方法方案在生产制造的领域里，安全可真是顶顶重要的事儿啊！就好像我们每天都要吃饭睡觉一样，安全是绝对不能忽视的。
那怎么来衡量生产制造部门的安全绩效呢？这可得好好琢磨琢磨。
咱先来说说为啥要搞这个安全绩效考核。
你想想看，生产现场那么多机器设备，那么多人在忙碌，如果没有一个明确的标准来规范和激励大家重视安全，那不是乱套了嘛！就好比一辆车没有了方向盘，那还不得横冲直撞啊！那这个考核方法方案该咋整呢？首先呢，我们得设定一些具体的指标。
比如说，有没有遵守安全操作规程，这就像我们走路得走在人行道上一样，不能乱闯啊。
再比如，有没有及时发现并报告安全隐患，这就像是我们身体有个小毛病就得赶紧看医生，不能拖着呀。
然后呢，对于这些指标得有明确的打分标准。
做得到位的，就得高分；做得不好的，那分数就得低一些。
这就跟考试一样，考得好有奖励，考得不好就得反思。
还有啊，不能光看结果，过程也很重要呢！不能说最后没出事儿就万事大吉了，得看看平时是不是真的把安全放在心上，有没有认真去做那些保障安全的事儿。
这就好比盖房子，光看房子盖好了挺漂亮，还得看看盖房子的过程中是不是用了好材料、好工艺呀。
另外，考核可不能只是走个形式，得真正起到作用才行。
分数高的，得给点奖励吧，这能让大家更有积极性；分数低的，也得有相应的惩罚措施，让他们知道安全的重要性。
这就跟我们小时候表现好爸妈给糖吃，表现不好可能就得挨批评一个道理。
再说说这个方案的实施吧。
得有人专门负责去监督、去统计分数，不能稀里糊涂的。
而且这个负责的人也得公正公平，不能偏袒谁，也不能故意刁难谁。
大家想想看，如果生产制造部门的每个人都能把安全绩效考核当回事儿，那我们的工作环境该有多安全啊！那大家工作起来是不是也更放心、更舒心呢？那我们的生产效率是不是也能提高呢？生产制造部门安全绩效考核方法方案，这可不是什么花架子，这是实实在在保障大家安全和生产的重要举措啊！大家可都得重视起来，别不当回事儿。
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2007年度绩效考核办法总结（生产制造行业）质管部绩效考核办法为提高质管部门积极性，加强公司产品质量管理，不断提升质量管理水平，为公司品牌建设提供质量支持，特制定本办法。
一、财务指标。
1、全年销售量指标。
公司完成 __________ 万销售额不计奖罚，超出 _______ 万元部分，按1%0计奖，从六月份开始产品因质量原因退货的产品占比高出销售量2%,低于_____ 万元销售额部分按1%处罚。
计罚不高于部门工资总额20%，计奖上不封顶。
数据来源：财务部、物流部。
二、责任指标。
1、进货检验管理（20 分）。
在收到采购部《送检单》后24小时内（理化分析48 小时）完成进货原料检验, 并做好检验结果登记（问题描述、原因分析、处理意见、解决措施）,提出是否入库意见,每超出 1 小时扣0.2分，登记不全每项扣0.5分，如因检验原因造成不合格原辅材料入库被查出按查出金额每 3 万元扣 2 分。
对未经检验就要先入库的原辅材料进行记录（问题描述、原因分析、处理意见、解决措施）,并报公司领导审批,无登记每次扣 1 分,登记不全每项扣0.5 分, 按公司审批期限内,根据上述要求完成检验；考核按上述要求执行。
扣不保底。
数据来源：绩效考核组,采购部。
2、巡回检验管理（15 分）。
每周至少两次对入库产品检验结果进行抽查及对未经检验入库的产品与存在的问题提出处理意见（问题描述、原因分析、处理意见、解决措施）并上报总裁办公室,每项少 1 次扣2分,登记不全每项扣0.5 分。
每周不少要 2 次对车间每道工序间产品质量互检情况进行抽查并做好记录（问题描述、原因分析、处理意见、解决措施）,少 1 次扣 1 分,登记不全每项扣0.5 分,扣不保底。
数据来源：绩效考核组。
3、成品入库出厂检验管理（20分）。
入库成品检验准确率为98%,每低一个百分点扣 2 分；出厂货物包装、商标合格证抽样检验准确率为100 %（按照公司规定的抽样方法）,每低一个百分点扣 2 分,扣不保底。
数据来源：绩效考核组、退货检查记录。
4、退货检验管理（10分）。
在收到营销部初填的《退货验收单》后在一个小时内对退货数量及质量认定并通知生产部经理安排退货检验小组进行检验（二十四小时内完成）,并按真实情况做好记录（问题描述、退货原因、处理意见、解决措施）；每超时一小时扣 1 分，无登记每次扣0.5 分，登记不全每项扣0.2 分，扣不保底。
弄虚作假者一经查实，立即下岗。
数据来源：绩效考核组、营销部。
5、质量分析报告（10 分）。
每月五日前必须提交质量统计分析报告，给总裁及绩效考核小组，每超时一天扣 1 分，优得10分，良得8分，中得 6 分，差不得分，无分析报告一次扣10分，按全年平均得分计算。
数据来源：绩效考核组。
6、计量管理（5 分）。
根据《计量器具管理办法》，每季度不定期检查一次，并记录。
实物与台帐不吻合，每件扣1 分，部门器具领用无记录，每件扣1 分，部门器具使用丢失，无追究责任记录，每件扣1分。
数据来源：绩效考核组、各部门。
7、内部流程管理（10 分）。
《进货检验管理办法》、《巡回检验管理办法》、《成品入库及包装验收确认管理办法》、《计量器具管理办法》、《退货管理办法》; （质量标准必须在七月底完成, 每少一篇扣 1 分，每超时一天扣 1 分；各种管理办法必须在五月底完成, 每少一篇扣1分, 每超时一天扣1 分，扣不保底。
数据来源：绩效考核组、各相关车间。
8、内部客户满意度（10 分）。
按内部客户满意度调查评议办法执行。
三、考核结果运用及其他问题说明。
1、责任指标得分结果与财务指标考核结果挂钩。
即部门最后奖金数=责任指标得分*财务指标所得奖励。
2、责任指标得分低于60 分，次年该部门经理让贤，岗位再次竟争。
3、财务指标奖金累计超过10万部分，转入奖金池，按个人绩效考核结果分配后计入本人名下，在某年个人收低于 4 万时，由奖金池资金补充。
4、责任指标得分与部门工资总额挂钩，即责任指标得分*部门工资总额*20%。
5、本办法由总裁办公室负责解释。
四、支持性文件1 、《进货检验管理办法》2、《巡回检验管理办法》3、《成品入库及包装验收确认管理办法》4、《计量器具管理办法》5、《退货管理办法》6、《___ 车间质量标准》7、《 __ 质量标准》、《______ 质量标准》等计划部绩效考核办法为提高计划部门的积极性，充分发挥计划的全面性、准确性、有效性，为公司经营决策提供智力支持，特制定本办法。
一、财务指标1、全年销售量指标。
公司完成万销售额不计奖罚，超出万元部分，按％。
计奖，从六月份开始因计划失误三次造成市场脱货，低于万元销售额部分按1%。
处罚。
计罚不高于部门工资总额20%，计奖上不封顶。
数据来源：营销部、生产部。
2、耗量监督指标。
全年产品实际耗量高出标准耗量部分按5%处罚，低于标准耗量部分按5%奖励（附：产品耗量定额）。
计罚不高于部门工资总额5%，计奖上不封顶。
数据来源：财务部3、计划质量指标。
下达周计划与订做产品计划时应确保原辅材料及包装材料齐全，不因有材料缺项影响正常生产,或下达计划超生产能力，每失误一次扣罚100 元。
全年失误在三次以下的奖励3000 元。
数据来源：生产部、销售部、公司检查组。
二、责任指标（100 分）1、计划编制及时性（20 分）当年12 月15 日底完成次年度销售与生产计划书，按时完成不扣分，每迟一天扣 1 分，未编写扣 1 5分；每季末前20 日完成季度计划书，按时完成不扣分，未编写每次扣5分，每迟一日扣 1 分；每月25 日前完成下月度执行计划，按时完成不扣分，未编写每次扣3分，每迟一日扣 1 分；每周五下午 2 时前完成下周生产计划，未编写每次扣 2 分，每迟一日扣1 分，扣不保底。
数据来源：生产部、公司检查组。
2、计划信息沟通搜集（15 分）每月负责召开有关部门沟通会，了解相关信息，讨论解决问题措施并做好会议记录及分析报告，无按时召开会议每次扣 2 分，无分析报告每次扣 2 分，以查会议记录为准；每日进行现场巡查并做好登记，并根据生产实际情况和销售变化作出计划调整。
无按时巡查每次扣0.2分, 记录内容不全每项扣0.1 分（巡查地点、巡查内容、巡查中有无发现问题、向谁提出改正意见），扣不保底。
数据来源：公司检查组。
3、计划预测与执行情况分析（15 分）每年 1 月15 日前完成上年度计划完成情况分析报告（本年度不考核）；每季10 日前完成上季度计划执行情况分析报告，按时完成不扣分，每篇优得 1.5 分、良得 1 分、中得0.5 分、差不得；未按时完成每迟一日扣 1 分，无完成每篇扣 5 分；建立每周部门计划预测与执行情况分析会并做好会议记录及分析报告，无按时召开周分析会，每次扣 2 分（查会议记录），无分析报告每次扣 2 分，扣不保底。
数据来源：公司检查组。
4、计划准确度与内容完整性（25 分）下达周计划与订做产品计划时应确保各种原、辅材料及包装材料齐全，不因有材料缺项影响正常生产，因计划不周影响正常生产一次扣 5 分；做到计划与生产不脱节，不因计划原因造成生产停工（如计划造成生产能力超负荷或生产能力放空），市场脱货。
计划与生产脱节一次扣5分，市场脱货（常规畅销产品）一次扣 5 分，扣不保底。
数据来源：生产部、营销部、公司检查组。
5、内部流程管理（15 分）在6 月底前完成《违反计划管理要求处罚办法》、《耗量标准管理考核办法》（暂缓）、《订定产品计划管理办法》、《外协计划管理办法》、《计划编制管理办法》等管理办法，无按时完成每篇扣 2 分。
每月10 日前对上月相关管理办法执行情况进行分析，写出分析报告，无按时完成每次扣 1 分；每年11 月底前，完成市场与生产现场调查情况报告，无按时完成每次扣1 分，无报告每篇扣3 分。
数据来源：公司检查组。
7、内部客户满意度（10 分）按公司《内部客户测评办法》执行。
数据来源：考核检查小组。
三、考核结果运用及其他问题说明1、责任指标得分结果与财务指标考核结果挂钩。
即部门最后奖金数=责任指标得分*财务指标所得奖励。
2、责任指标得分低于60 分，次年该部门经理让贤，岗位再次竞争。
3、财务指标三项奖金累计超过6 万部分，转入奖金池，按个人绩效考核结果分配后计入本人名下，在某年个人收入低于 3 万时，由奖金池资金补充。
4、责任指标得分与部门工资总额挂钩，即责任指标得分*部门工资总额*20%5、本办法由总经理室负责解释。
四、支持性文件1 、《违反计划管理要求处罚办法》2、《耗量标准管理考核办法》（暂缓）3、《订定产品计划管理办法》4、《外协计划管理办法》5、《计划编制管理办法》营销部绩效考核办法为充分调动营销部门积极性，提高销售业绩，打好工作基础，建立收入凭业绩，分配凭贡献的激励机制，特制定本办法。
一、财务指标1 、销售指标：2007 年度考核销售指标亿元，计划销售指标亿元，其中：营销一部考核指标万元；营销二部考核指标万元；营销三部考核指标万元。
超任务基数按5%o计奖（年终结算）计奖数上不封顶。
注：2007 年度计划销售任务万元，其中：营销一部万元；营销二部万元；营销三部万元（明细见2007 年度计划销售方案）；2、应收款降定额标准，加销售额。
注：当月货款回收率（扣除预收货款部分）指标为销售额的92%。
3、销售利润：2007 年度销售利润基数万元，其中：营销一部考核指标万元；营销二部考核指标万元；营销三部考核指标万元。
利润总额提高任务基数按5.5%计奖，计奖数上不封顶。
注：①费用测算（详见附表一）。
②销售利润指标测算说明（详见附表二）。
③营销部奖金结算方法（详见附件三）。
4、专卖店开发奖励，见《专卖店开发专项奖励办法》。
5、销售处理品（指非促销期间，批量出售），按实际销售额奖3%。
6、收回公司列为坏帐的欠款，按实际收回金额奖10%。
注：一年以上静态的欠款，视为坏帐。
二、责任指标（100 分制）1、渠道商增加数（15 分）。
2007 年度成功新增渠道商任务数个（代理商开设的专卖店折半计算），增加（减少）一个加（扣）0.6 分。
数据来源：策划部注：年进货额达30万元为成功，60万元为 1.5 个计算，90 万元为2个计算，以此类推；20-30万元折半计算，低于20 万元列为不成功，不得分。
2、消费者投诉管理（5 分）。
投诉登记完整规范（内容：投诉单位、投诉日期、记录人、投诉方式、投诉内容、处理人、处理意见及结果），登记不完整一次扣 1 分。
投诉处理应在3 个工作日内完成，并将处理结果登记完整规范，一次无登记扣 1 分。
投诉无登记经查实一次扣 5 分。
扣不保底。
本部门提供，绩效考核小组认定。
3、按季度提供管辖客户分析材料与市场分析材料（8分）。
季后第一个月10 日前完成，每超时间一次一篇扣1分；少一份材料扣 1 分。