201X年企业管理创新成果申报材料
怎样申报和撰写企业管理创新成果
附件3：怎样申报和撰写企业管理创新成果全市企业管理现代化创新及优秀应用成果评审工作已经开展了多年，经过各县市区经贸局、市直有关部门和广大企业的共同努力，总结推广了一大批在全市、全省乃至国家有重大影响的优秀应用成果，这些成果的推广应用，有力地促进了全市企业管理向现代、科学管理的转变，推动了全市企业管理水平的提高。
面对当前严峻的国际国内形势，越来越多的企业充分认识到管理创新成果的有效应用，对提高企业经济效益和社会效益起着不可替代的作用。
但是，近年来好多企业对如何挖掘、提炼、撰写、申报管理创新成果无从下手，特别是对申报程序、怎样撰写不清楚，不了解，有的将成果报告写成了总结报告、学术论文等形式。
为做好今年的管理创新成果申报评审工作，提出以下意见，供参考。
一、成果的申报程序管理创新成果申报材料由各县市区经贸局和市直有关部门集中推荐上报，市直及上属企业可直接报市企业联合会。
具体程序：1、申报企业要认真填写《企业管理现代化创新及优秀应用成果申报表》、《申报企业主要经济指标完成情况表》，并加盖企业公章及本单位财物专用章。
2、核实成果主创人员及协作人员名单（不超过5人），报企业法人代表签字或盖章。
3、提交所在县市区经贸局（市直有关部门）加盖推荐单位公章，集中报市企业联合会。
4、如需上报省级或国家级的成果，由市经贸委和市企业联合会审核后确定。
二、管理创新成果的涵义、特点及分类1、涵义管理创新成果是指我国企业在推行管理科学现代化实践中，运用现代科学理论对企业制度、管理方式、组织、方法和手段等方面提出的具有改进、创新因素的方法和措施，并经过实践检验（一般要一年以上），证明确实具有明显的作用和效果，这些办法和措施称之为企业管理现代化创新成果（简称：企业管理创新成果）2、特点创新性首次在国内企业使用；对已有成果进行突破性创新。
效益性管理出效益，管理创新成果必须有效益。
实践性可操作，可学习借鉴，可推广应用，不仅能指导本企业的实践，而且对其他行业的企业也有指导作用。
创新奖申报材料
创新奖申报材料一、背景介绍本申报材料旨在向评委展示我们团队的创新能力和成果，并申请获得创新奖。
以下是我们的项目以及创新内容的详细介绍。
二、项目介绍1. 项目背景我们的项目旨在解决现有交通工具的燃料效率和环境排放问题。
目前，世界各地都在推动减少二氧化碳排放和提高能源利用率的措施。
我们团队希望通过引入新的技术和创新设计来改善交通工具的性能并减少对环境的影响。
2. 创新内容为了实现以上目标，我们提出了以下创新内容：•开发了一种新型的混合动力汽车引擎，可以在减少燃料消耗的同时提供更高的动力输出。
•引入先进的材料和制造工艺，使汽车更轻、更坚固，从而减少能源消耗并延长汽车使用寿命。
•利用数据分析和人工智能技术，优化汽车的行驶模式和路线规划，以实现最佳的燃料效率。
三、创新成果1. 取得的成绩我们的创新成果已经在实际应用中取得了令人瞩目的成绩：•我们的混合动力汽车引擎在长时间测试中表现出色，与传统汽车相比，燃料消耗降低了20%以上。
•经过与代表市中心繁忙货运公司的合作，我们实施了汽车行驶模式和路线优化方案，成功降低了燃料消耗，并提高了交通效率。
•我们的汽车使用的先进材料和制造工艺使得车辆更轻便，减少了燃料消耗，并提高了车辆的安全性能。
2. 对社会和环境的影响我们的创新成果对社会和环境的影响非常积极：•通过降低燃料消耗和二氧化碳排放，我们为环保事业做出了重要贡献，有助于减缓全球变暖的进程。
•优化的货运车辆行驶模式和路线规划，使得物流效率得到提升，同时减少了交通拥堵和交通事故的发生。
•开发出更轻、更安全的汽车，有助于减少道路交通事故的发生，并保护乘车人员的生命安全。
四、未来展望作为一个充满创新精神的团队，我们将继续努力创新，推进技术发展和绿色出行理念的实现。
以下是我们的未来展望：1.进一步优化汽车引擎和系统，提高燃料效率和动力输出。
2.不断改进材料选择和制造工艺，降低车辆重量，提高安全性能。
3.结合大数据和人工智能技术，提供更智能、高效的交通解决方案。
企业创新管理总结汇报
企业创新管理总结汇报
在当今竞争激烈的商业环境中，企业创新管理成为了企业发展的关键。
创新不仅仅是指产品或服务的创新，还包括组织结构、流程和商业模式的创新。
因此，企业需要建立一个有效的创新管理体系，以确保持续的创新和竞争力。
首先，企业需要建立一个创新文化。
这意味着要鼓励员工提出新想法，尝试新方法，并接受失败。
创新文化还需要领导者的支持和激励机制，以激励员工参与创新活动。
其次，企业需要建立创新的流程和机制。
这包括从创意收集到实施的全过程管理，确保创新活动有条不紊地进行。
同时，企业还需要建立一个创新投资和评估机制，以确保资源的有效配置和创新项目的成功实施。
另外，企业需要与外部合作伙伴建立合作关系。
这可以通过与创新型企业、科研机构和高校合作，共同开展创新项目，分享资源和风险，加速创新的实施。
最后，企业需要建立创新绩效评估体系。
这意味着要建立一套
科学的评估指标，评估创新活动的成果和效果，以便及时调整创新策略和提高创新绩效。
总之，企业创新管理是一个系统工程，需要全员参与，全面推进。
只有建立了一个有效的创新管理体系，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
希望通过今天的汇报，能够引起各位领导和同事们对企业创新管理的重视，共同推动企业的创新发展。
企业创新管理年度工作总结汇报
企业创新管理年度工作总结汇报尊敬的领导，各位同事：
在过去的一年里，我们企业在创新管理方面取得了一些显著的成就，我很高兴
能够在这里向大家汇报我们的年度工作总结。
首先，我们在创新管理方面加强了团队建设和人才培养。
我们开展了一系列的
培训和交流活动，帮助员工提升创新意识和能力。
我们还建立了创新团队，通过跨部门合作和知识共享，推动了一些重要项目的实施。
其次，我们在产品和技术创新方面取得了一些突破。
我们不断引进先进的技术
和设备，提高了产品的质量和竞争力。
我们还加强了与高校和科研机构的合作，开展了一些创新项目，取得了一些重要的科研成果。
最后，我们在管理创新方面也有了一些进展。
我们优化了流程和制度，提高了
工作效率和质量。
我们还加强了对创新项目的管理和评估，确保了项目的顺利推进和落地。
总的来说，我们在创新管理方面取得了一些成绩，但也面临着一些挑战。
未来，我们将继续加大创新投入，加强创新团队建设，推动产品和技术创新，不断提高企业的创新能力和竞争力。
谢谢大家！。
2024年公司创新事迹材料
2024年公司创新事迹材料一、背景介绍随着科技的不断发展和全球经济环境的变化，企业的创新能力成为了保持竞争优势的关键。
在2024年，我们公司（以下简称“公司”）面临着日益激烈的市场竞争和对持续创新的迫切需求。
为了应对这一挑战，公司秉承着“创新是核心竞争力”的理念，开展了一系列创新活动，取得了令人瞩目的成果。
二、创新策略为了推动创新，公司采取了以下几项策略：1. 提升研发投入公司增加了研发预算，提升了研发部门的组织能力和技术水平。
通过招聘优秀的科研人才和与高校合作，公司大幅度提升了研发团队的实力和创新能力。
2. 强化市场研究公司成立了市场研究部门，加强了对市场趋势的研究和分析。
通过深入了解消费者需求和竞争对手的动态，公司能够更好地把握市场机会，并在产品创新上做出更准确的决策。
3. 鼓励员工创新公司鼓励员工提出创新想法，并积极支持他们的实施。
通过设立创新奖励机制和组织创新培训，公司为员工提供了实现创新的平台和资源，激发了他们的创造力和热情。
三、创新成果在2024年，公司在多个领域取得了重要创新成果。
以下是其中的一些典型事例。
1. 产品创新公司推出了一系列具有创新特点的产品，满足了市场多元化的需求。
其中，我们最引以为傲的是，推出了一款基于人工智能的智能手机。
这款手机采用了最新的语音识别和图像处理技术，能够智能判断用户的需求并提供个性化的服务，大大提升了用户体验。
2. 生产流程创新为了提高生产效率和产品质量，公司进行了生产流程的创新。
通过引入自动化生产线和机器人技术，公司实现了生产过程的高度自动化，减少了人工操作的环节，提高了生产效率和产品一致性。
3. 服务创新公司通过创新服务模式，为客户提供了更加便捷和个性化的服务体验。
例如，我们推出了一个在线客服系统，通过智能语音识别和机器人技术，能够更快速和准确地响应客户的需求，提供及时的解决方案。
四、创新成果的效益公司的创新努力取得了显著的经济效益和市场影响。
1. 市场份额提升通过不断创新，公司在市场上树立了良好的品牌形象，增强了市场竞争力。
管理创新奖优秀事迹材料
管理创新奖优秀事迹材料
《掌声响起的地方——管理创新奖优秀事迹材料》
作为一名管理者，我一直以创新为己任，努力寻求新的管理模式和方法，以提高团队的工作效率和创造力。
因此，我非常荣幸地获得了管理创新奖，并将我的优秀事迹与大家分享。
在我所在的公司，一直存在着一个难题：团队成员之间的沟通不畅和工作效率不高。
针对这一问题，我提出了一个创新的管理方案：引入团队合作理念，打破部门壁垒，让不同部门的成员能够更好地协同工作。
为了实施这一方案，我先是举行了一系列团队建设培训，帮助团队成员更好地理解和接受这一理念。
同时，我还设立了跨部门沟通交流的机制，定期进行交流和协作，促进不同部门之间的理解和合作。
这一方案的实施，不仅打破了原有的团队习惯，也大大提高了团队的工作效率和创造力。
整个公司的团队协作能力都得到了显著的提升，为公司的发展注入了新的活力。
此外，我还积极探索新的管理技术和工具，不断寻找提高工作效率的方法。
例如，我引入了一款智能管理软件，帮助团队更好地管理工作进度和分配任务，取得了十分显著的效果。
另外，我还在团队中推行了灵活的工作制度，让员工能够更好地适应个人生活和工作的平衡。
总的来说，我的管理创新事迹正在企业中取得显著的成效，为企业的发展和团队的发展做出了积极的贡献。
我将继续努力，不断寻求新的管理理念和方法，为企业的发展注入新的活力和动力。
【最新文档】项目成果的创新点,取得的标志性成果以及经验分析-实用word文档 (10页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==项目成果的创新点,取得的标志性成果以及经验分析篇一：如何撰写管理创新成果申报材料如何撰写管理创新成果申报材料一、管理创新成果的要求“管理创新成果”是指根据企业运营管理的客观发展需要，运用科学管理理论，在管理理念、模式及相应的管理方式、方法等方面所作出的、具有创新性的改进、改革和改造，并经实际应用证明，对企业管理水平有明显提升价值的办法和措施。
其主要内容包括但不限于：现代企业制度建设、企业信息化建设、经营机制转换、战略管理、集团管理、人力资源开发管理、收入管理、成本管理、资金资产管理、市场营销管理、网络运行管理、质量管理、物流管理、风险管理、知识管理、信用管理、企业文化建设、国际化经营等方面。
管理创新成果主要把握三个要素：1、前提是必须属于企业管理的范畴。
对于不属于企业管理范畴的创新，如技术革新、技术进步、技术发明创造等应通过技术进步科技成果进行申报。
2、核心是创新，必须是有创新的办法和措施，有明显作用和效果。
3、必须经过实践检验。
实施的成果能够给企业带来显著变化，对同行业有启示、借鉴和典型示范作用，具有导向和推广价值。
二、管理创新成果的标准管理创新成果必须具有创新性、效益性和推广性，这是创新成果的三条主要标准，而且必须同时俱备，缺一不可。
(一)创新性创新性是指符合管理科学原理和企业管理的客观规律，在管理理念、模式以及方式方法上有所创新，创新后的管理功能和效果明显优于原管理模式；或者引入已有的先进成果，在实践中进行二次创新应用，存在改进和发展的创新因素。
总之，成果能反映企业管理的客观规律，内涵和功能明显优于原来采用的方法。
一般来说，创新性主要看成果是否首创，如不是首创，在别人首创成果的基础上，有明显的改进和创新因素，达到了领先水平。
创新性在三条主要标准条件中最为重要，是首要必备条件。
四川省企业管理现代化创新成果申报流程
四川省企业管理现代化创新成果申报流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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企业创新总结汇报
企业创新总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们企业在创新方面所取得的
成绩和进展。
在过去的一年里，我们不断努力探索新的思路和方法，不断推动企业的创新发展，取得了一系列令人振奋的成果。
首先，我们在产品创新方面取得了显著的进展。
通过加强市场
调研和技术研发，我们成功推出了一系列颇受市场欢迎的新产品，
不仅满足了客户不断变化的需求，也提升了我们企业的竞争力。
同时，我们还不断优化现有产品，提高了产品的质量和性能，为客户
创造了更大的价值。
其次，我们在管理创新方面也取得了一定的成绩。
我们不断引
进先进的管理理念和方法，优化了企业的组织架构和流程，提高了
工作效率和协同能力。
我们还加强了员工的培训和激励机制，激发
了员工的创造力和团队合作精神，为企业的可持续发展奠定了坚实
的基础。
最后，我们在市场营销创新方面也取得了一定的突破。
我们不
断探索新的营销渠道和方式，提升了品牌知名度和市场份额。
我们还加强了与客户的沟通和互动，深入了解客户需求，为客户提供更加个性化的服务和解决方案。
总的来说，企业创新是企业发展的重要驱动力，我们将继续坚持创新理念，不断探索和实践，为企业的可持续发展贡献更大的力量。
希望在新的一年里，我们能够继续携手合作，共同努力，取得更加辉煌的成绩。
谢谢大家！。
国企管理先进申报材料
国企管理先进申报材料
1. 公司概况，介绍公司的基本情况，包括公司名称、注册资本、成立时间、经营范围、员工人数等。
2. 经营业绩，详细列出公司近几年的经营业绩，包括营业收入、利润增长情况、市场份额、创新成果等。
3. 管理创新，阐述公司在管理方面的创新举措，包括组织架构
优化、管理流程改进、管理制度创新等方面的实践和成果。
4. 典型案例，列举公司在管理方面的典型案例，包括解决了哪
些问题、采取了什么措施、取得了什么成效等。
5. 人才培养，说明公司在人才培养方面的做法和成效，包括员
工培训、职业发展规划、激励机制等方面的情况。
6. 社会责任，介绍公司在社会责任方面的表现，包括环保举措、公益活动、员工福利等方面的情况。
7. 荣誉证书，附上公司获得的各类荣誉证书、奖项等，以证明
公司在国企管理方面的先进性。
以上是一般国企管理先进申报材料的主要内容，希望对你有所帮助。
创新能手申报材料技术创新能手材料
创新能手申报材料技术创新能手材料材料一：个人简介作为申报创新能手的材料之一，个人简介将包括以下内容：- 姓名：填写申报人的姓名- 性别：填写申报人的性别- 学历：填写申报人的教育背景，如本科、硕士等- 工作单位：填写申报人的工作单位，如公司、研究机构等- 职务：填写申报人目前的职务，如研究员、工程师等- 个人成就：列举申报人在科技创新领域取得的重大成就和荣誉，如获得的奖项、发表的论文等- 创新项目经验：描述申报人在技术创新方面的经验和项目，如参与的研究项目、开发的新产品等- 其他相关信息：提供其他与申报人科技创新能力相关的信息，如专业特长、个人爱好等材料二：创新成果材料作为申报创新能手的材料之一，创新成果材料将包括以下内容：- 技术创新项目介绍：详细描述申报人参与的技术创新项目，包括项目的背景、目标、方法和成果等- 项目成果证明：提供相关证据来证明申报人在该项目中的贡献和取得的创新成果，如论文、专利、产品样本等- 创新项目影响力：说明申报人参与的创新项目对科技领域和社会发展的影响，如项目的应用前景、商业价值等- 创新团队合作：描述申报人与项目团队成员的合作情况，如合作方式、团队成员分工等材料三：创新能力论述材料作为申报创新能手的材料之一，创新能力论述材料将包括以下内容：- 创新思维能力：描述申报人的创新思维方式和能力，如开放性思维、跨学科思维、创意生成能力等- 技术应用能力：说明申报人在技术应用方面的能力，如将技术转化为实际应用、解决实际问题的能力等- 团队合作能力：阐述申报人在团队合作方面的能力，如与团队成员协同工作、有效沟通、强调团队精神等- 风险管理能力：说明申报人在创新过程中识别和管理风险的能力，如合理评估风险、制定应对措施等- 战略规划能力：描述申报人在科技创新方面的战略规划能力，如定义短期和长期目标、制定切实可行的计划等以上是申报创新能手材料的一些内容，根据实际情况可以适当调整和增减信息。
如何撰写管理创新成果申报材料
.
3
企业管理的不同层次
1
高层 管理
中层管理
基层管理
经营决策层 专业管理层 作业管理层
建设创新型企业
环境友好型企业 资源节约型企业 科技创新型企业 关系和谐型企业
创新型企业
.
19
1.5 我国管理创新的实践：
新世纪至今宝钢、大庆、中石油、万象、青岛港、海尔、中兴通讯等一批优秀企业 的创新成果涌现出来，反映了我国企业学习借鉴西方先进管理经验的成绩，代表了 中国企业管理创新的趋势。
上海宝钢集团公司
按照分工所构成的. 企业管理体系
4
企业管理的不同层次
战略 管理
职能管理
基础管理
按照内容构成的企. 业管理体系
5
企业管理的不同层次说明
●管理创新的内容及其丰富 ●管理创新的空间及其广阔
.
6
1.2 管理创新成果主要把握三个要素：
1、前提是必须属于企业管理的范畴。对于不属于企业管理 范畴的创新，如技术革新、技术进步、技术发明创造等应 通过技术进步科技成果进行申报。 2、核心是创新，必须是有创新的办法和措施，有明显作用 和效果。 3、必须经过实践检验。实施的成果能够给企业带来显著变 化，对同行业有启示、借鉴和典型示范作用，具有导向和 推广价值。
如何撰写管理创新成果
申报材料
尖山铁矿二○一○年
尖山铁矿 孙俊如 2011.11.28
.
1
1、管理创新成果的内涵及要求 2、推进管理创新过程中要把握的几个问题 3、公司管理创新成果申报书的填写要求 4、公司管理创新成果主报告的撰写 5、成果评审和报送程序
创新管理先进单位申报材料
创新管理先进单位申报材料
一、申报单位基本情况
1. 单位名称：
2. 单位性质：
3. 成立时间：
4. 经营范围：
5. 单位规模：
6. 经济效益：
7. 拥有的知识产权：
8. 单位创新管理团队情况：
- 面向创新管理的团队人数：
- 团队素质和能力概述：
二、创新管理先进经验汇总
1. 创新管理理念和目标：
- 设定的创新管理目标及规划概述：
- 创新管理理念和核心价值观：
2. 创新管理制度与机制：
- 制定与实施的创新管理制度和相关政策：
- 创新管理机制的建立和运作情况：
3. 创新资源投入：
- 提供的创新资源（资金、技术、人力等）情况：- 投入创新资源的占比和效果：
4. 创新人才培养与管理：
- 创新人才培养计划和实施情况：
- 创新人才选拔和使用机制：
5. 创新成果评价和应用：
- 创新成果评价机制：
- 创新成果应用情况：
三、创新管理先进案例
列举单位过去两年内的重要创新管理案例，每个案例包括以下内容：
1. 案例名称：
2. 案例简述：
3. 创新管理措施和实施效果：
四、未来发展规划
1. 未来创新管理发展目标：
2. 重点工作任务：
3. 推进创新管理的具体措施和计划：
五、其他补充材料
提供其他有助于评估单位创新管理先进性的材料。
创新成果申报材料范文(5篇)
创新成果申报材料范文(5篇)1、下一届青少年创新大赛的开展时间要提前：我们建议在高一下学期期中考试后，开展项目研究专题讲座，指导学生如何开展项目研究。
在新高二放暑假前，由指导教师选拔部分优秀项目，并指导学生利用暑假，搜集资料、问卷、图片等素材，并作相关资料整理。
高二开学后，利用在校时间开展报告撰写。
2、适当增加辅导教师近年来由于参与学生人数逐步增多，因此，信息组教师不足以应对。
此外，部分学科教师，由于职称需要，也希望适当参与。
因此，我们建议学校能够统筹规划，建立相关组织和制度，让其他有需要的教师也能参与辅导。
去年，我校组织18组项目申报常州市比赛，17组获奖，其中，市一等奖5组。
在江苏省青少年科技创新大赛决赛现场答辩阶段，我校有2组获得省一等奖、2组省二等奖、1组省三等奖的辉煌成绩。
我们相信，在学校领导的正确指导下，北郊青少年科技创新大赛定能取得更大的进步。
各有关单位：为贯彻落实《xxx关于改进加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》、《福建省“十二五”科技发展专项规划》和省委、省政府布臵的工作任务，引导全省开展科学技术研究，推动科技创新，现将20xx年度有关省级科技计划项目申报指南予以发布，请按指南要求做好项目申报、推荐工作。
1.“国家级大学生创新创业训练计划”立足兴趣，强调自主。
参加申报项目的个人或团队，须在导师指导下，自主设计可行性方案，并及时撰写并提交相应材料，提前做好答辩PPT准备工作。
2.希望各学院按照相关要求，精心组织项目申报，严格开展项目预审，切实遴选高质量项目。
原则上，每位指导老师指导项目不超过2项。
根据《科技部财政部关于2023年度科技型中小企业技术创新基金项目申报工作的通知》(国科发计【20__】671号)，2023年度创新基金将继续实施科技型中小企业技术创新项目、中小企业公共技术服务机构补助资金项目和科技型中小企业创业投资引导基金项目。
现将三类项目的申报材料、表格、申报程序等要求说明如下，符合条件的单位可根据情况在本年度内选择一种项目类型，申报一个项目。
《中国企业管理创新年度报告2023》企业管理创新聚焦9大领域“专精特新”企业创新优势有待进一步发掘
记者李莎南京报道随着我国经济步入高质量发展阶段，以及数字经济的繁荣发展、绿色低碳转型要求的提出，企业在管理创新方面不断贯彻新理念，新的发展格局正在形成。
4月14日，在2023年全国企业管理创新大会上，中国社会科学院工业经济研究所副研究员赵剑波发布了《中国企业管理创新年度报告2023》(后简称《报告》)。
《报告》基于2023年全国企业管理现代化创新成果审定委员会受理的第28届全国企业管理现代化创新成果申报材料，包括111家推荐单位推荐或直接申报的698项管理创新成果，以及工信部中小企业局提供的66项中小企业创新样本。
从行业属性来看，《报告》明确，申报企业覆盖了主要的工业领域，包括国防、航空航天、石油化工、轻工、通信、铁道、矿山、有色金属、煤炭、纺织、机械等主要重点行业，主要集中在工业领域或实体经济领域。
另外，在申报企业中大型企业占比较为突出，员工数量超过5万人的有77家，申报的中小企业占比15.45%，申报中小企业的“专精特新”特征较为显著。
从所有制属性来看，国企占比49.85%，约占申报企业总数的一半。
《报告》发现，企业管理创新做法主要集中在提质增效、数字赋能、科技创新、服务管理、绿色低碳、人才培养与激励、业务拓展、深化和“专精特新”九个方面。
具体来看，一是全面提质增效，企业创新做法主要体现在流程优化和供应链管理，成本控制与精益管理，资金利用效率管理，生产与施工现场管理，采用质量管理新方法等方面。
二是实施数字赋能，在数字经济发展背景下，企业创新做法主要体现在管理职能数字化，数字车间、智能制造与工业互联网，工程与施工管理数字化等方面。
三是坚持科技创新，我国科技创新的引领能力还不够强，强化科技创新才能避免“卡脖子”，保障产业链供应链安全，企业创新做法主要体现在战略技术创新、原创技术创新、创新数字化管理等方面。
五是推动低碳发展，节能减排和绿色低碳生产要求企业消纳或使用清洁能源，精细管理工业企业工艺、制造、物流等环节。
如何撰写管理创新成果申报材料
如何撰写管理创新成果申报材料一、管理创新成果的要求“管理创新成果〞是指根据企业运营管理的客观开展需要，运用科学管理理论，在管理理念、形式及相应的管理方式、方法等方面所作出的、具有创新性的改良、改革和改造，并经实际应用证明，对企业管理程度有明显提升价值的方法和措施。
其主要内容包括但不限于：现代企业制度建立、企业信息化建立、经营机制转换、战略管理、集团管理、人力资源开发管理、收入管理、本钱管理、资金资产管理、市场营销管理、网络运行管理、质量管理、物流管理、风险管理、知识管理、信誉管理、企业文化建立、国际化经营等方面。
管理创新成果主要把握三个要素：1、前提是必须属于企业管理的范畴。
对于不属于企业管理范畴的创新，如技术革新、技术进步、技术创造创造等应通过技术进步科技成果进展申报。
2、核心是创新，必须是有创新的方法和措施，有明显作用和效果。
3、必须经过理论检验。
施行的成果可以给企业带来显著变化，对同行业有启示、借鉴和典型示范作用，具有导向和推广价值。
二、管理创新成果的标准管理创新成果必须具有创新性、效益性和推广性，这是创新成果的三条主要标准，而且必须同时俱备，缺一不可。
(一)创新性创新性是指符合管理科学原理和企业管理的客观规律，在管理理念、形式以及方式方法上有所创新，创新后的管理功能和效果明显优于原管理形式；或者引入已有的先进成果，在理论中进展二次创新应用，存在改良和开展的创新因素。
总之，成果能反映企业管理的客观规律，内涵和功能明显优于原来采用的方法。
一般来说，创新性主要看成果是否首创，如不是首创，在别人首创成果的根底上，有明显的改良和创新因素，到达了领先程度。
创新性在三条主要标准条件中最为重要，是首要必备条件。
假如成果不具有创新性，也就不具备申报条件。
以下六种情况，属于缺乏创新性，不宜申报：1、非首创或在本企业不具有领先程度。
2、既不是首创，在应用借鉴别人成果中又没有比拟突出的改良和创新因素。
3、在通信行业内已经普遍施行和采用的管理方法和措施。
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造船企业MES体系的构建与应用
一、前言
浙江欧华造船股份有限公司（以下简称“欧华造船”）创立于2004年，下设十余家分子公司，现有从业人员7000余人，资产总额逾86亿元，是一家以造船为主业，能够为客户提供从研发到建造、从运营到服务的全价值链企业。
为中国船舶行业一级I类生产企业、第一批符合工信部《船舶行业规范条件》企业、高新技术企业和浙江省工业行业龙头骨干企业。
欧华造船业务遍及船舶设计、船舶制造、船舶配套、金融服务等领域，是
国际知名的支线集装箱船供应商，并在多用途船及各类特种船舶设计建造领域有着广泛的影响力，主要产品为万吨以上、十万吨以下的各类集装箱船、多用途船、环保型散货船及各类特种船舶，建厂十年来以累计交付各类高附加值出口船舶130余艘。
近年来，欧华造船保持积极稳健的发展势头，造船三大指标长期保持在浙
江省前三位，克拉克松排名长期保持在全国前20强。
欧华高度重视以设备装备的先进性来不断提升企业造船先进性水平，建厂
初期就高起点投入了钢材预处理流水线、平面分段生产流水线、管子加工流水
线、分段冲砂涂装流水线等自动化生产装备，各类高效数控切割及焊接设备，各类数字化设计软件和信息化管理软件等，随后又先后引进了型材、T型材机
器人生产线等高端装备，2014年5月，欧华造船入选全国两化融合管理体系贯标试点企业名单，成为浙江省唯-------- 家入选的船舶制造企业，2015年4月，顺利通过两化融合贯标认证，成为全国第一批通过认证的企业。
二、项目实施的背景
2010年以来，我国已跃居成为世界第一造船大国。
2014年以来，面对世界经济复苏放缓、国内经济下行压力加大、航运造船产能双过剩等不利局面，我国船舶工业在政策引导和市场倒逼下，加快调整转型步伐，奋力攻坚克难，经受住了新船订单量前高后低、产能过剩矛盾突出、海洋工程装备产业风险凸显等各种考验，综合竞争力逆势提升，世界造船大国地位进一步巩固，产业结构调整迈出了坚实步伐。
尽管我国是造船大国，但还不是造船强国，在科技水平和综合实力等方面与发达国家仍有不小的差距。
与日本、韩国等国际造船发达国家相比，我国数字化造船差距明显。
日本造船数字化技术应用整体水平最为先进，其次是韩国。
我国专家曾经以国际通用的68个要素、340项标准评估我国骨干船厂，我国与世界先进造船国家的综合水平有较大差距，尤其是精度控制技术、组织与管理体制、信息技术应用等方面差距更为明显。
造船企业数字化的关键在于信息集成，但由于缺乏一体化、集成化的设计系统，与生产进程联系不够紧密。
虽然国内很多企业引进了一些集成程度较好的设计系统，但各自应用程度不一，仅仅解决了大部分“甩图板”的工作，其生产设计图纸中物量及制造信息没能充分及时反映，相关数据库有待建立与充实。
船舶行业的零部件数量庞大，目前国内船舶零部件标准化程度和日韩相比差距较大，同时也缺乏真正可执行的行业统一编码，使得各企业之间、企业内部本身无法做到信息共享和集成。
同时，由于信息共享度低，且多为手工输入，反馈速度慢，难以分类汇总及迅速检索。
此外，我国很多企业管理基础薄弱，如管理意识淡薄、管理手段缺乏、管理措施落后、管理基础数据缺乏及不准确等，使得企业不容易实现由低层次的感性管理模式迅速转变为高层次的计算机管理模式。
目前，我国造船数字化的建设总体上还处于“分段制造”向中间产品专业化生产为导向的“分道制造”过渡中，而日韩等造船发达国家已经实现了“壳舾涂一体化”的“集成制造”模式，并开始进入到“敏捷制造”模式。
以数字技术为主导的造船模式处于五种造船模式中的第四个阶段。
要想在船舶产量上超过日韩，成为世界第一造船大国，实现快速发展，就必须以数字技术为基础，加快造船企业的信息化建设。
因此，加快数字化造船势在必行。
为促进船舶工业持续健康发展，2013年国务院印发了《船舶工业加快结构调整促进转型升级实施方案（2013〜2015年）》（国发〔2013〕29号）（以下简称《方案》），《方案》对高端产品技术研发给出了明确指导，指出要加大主流船型节能安全环保技术开发，开展液化天然气存储技术研究，进行船舶和海洋工程装备关键技术攻关等；提高关键配套设备和材料制造水平，重点依托国内市场需求推进关键船周配套设备、海洋工程装备专用系统和设备以及特种材料的研发、制造；发展耐腐蚀、超低温、高强度、超宽超长超薄和异形船板，海洋工程装备、海洋油气输送管线用钢等特种钢材。
根据《方案》，到2015年，我国新建散货船、油船、集装箱船三大主流船型全面满足国际新规范、新公约、新标准的要求，船用设备装船率进一步提高；高技术船舶、海洋工程装备主要产品国际市场占有率分别达到25呀口20%以上。
欧华是一家专业从事船舶制造和销售的企业，位列中国船舶制造十强企业。
随着全球航运业和船舶工业的逐步复苏，“欧华”握有的手持造船订单十分饱满，造船任务十分紧迫。
而现有的船舶制造设施自动化程度不够、用工严重紧缺（企业用工数为7000人，其中40%以上为非熟练工）已成为制约企业进一步发展的瓶颈。
因此，对现有生产线进行数字化改造，引进新的自动化、智能化设备和技术进行MES
体系的构建与应用，开发生产高端船舶产品，已经成为企业迫切需要解决的问题。
基于上述背景，欧华紧抓国家和地方加快船舶工业转型升级和市场危机中凸显的机遇，规划并推进实施了造船企业MES体系的构建与应用项目。
三、项目实施必要性
1、有助提高船舶制造自动化、智能化水平，为智慧船厂建设做出示范
项目项目通过建立基于现代造船模式的产品数据库管理系统，构建车间级工业网络，构建制造执行系统（MES，实施与深化CSS造船管理系统，并对MES CSS系统进行交互集成与应用。
将极大地提升欧华造船全厂信息的易访问性和高集成性，建立船舶产品开发、设计、建造、验收、使用、维护于一体的船舶产品全生命周期的信息化支持系统建设和智能化制造支持系统建设，提高市场响应能力，确保发展的质量和效益，从而大幅度提高生产效率、降低成本，为我国数字化船舶工厂建设树立典范。
2、有助加快舟山船舶与海洋工程装备国家新型工业化产业示范基地建设
浙江省已成为国内主要造船大省之一，拥有国内首屈一指的深水港湾资源和国内综合型大港宁波一舟山港，当前正处于由造船大省向造船强省发展的重要阶段。
舟山作为浙江省船舶工业的核心基地，正加快产业结构调整和升级，大力发展高附加值船舶、海洋工程装备制造、船用设备，努力培育具有国际竞争力的船舶企业集团和现代船舶产业链协作体系。
欧华是舟山船舶工业的龙头骨干企业之一，产品全部出口德国、荷兰、塞浦路斯、新加坡等国家，国际订单充足，赢得了越来越多船东的信任。
与此同时，国际造船新技术新模式、海运安全及环保问题等对造船的要求越来越高，“基于目标的新造船标准” (CBS、
“绿色船舶设计” (GSD等相继推出，这些新要求对欧华造船的船型开发与设计、建造智能化提出了新的挑战。
本项目以高端产品为方向，开展造船工艺的自动化、智能化、数字化改造，加快建立现代造船模式，进一步提升欧华的国际竞争力，并推进浙江省造船企业的规模化建设，形成高端造船产业聚集群，加快推进舟山船舶与海洋工程装备国家新型工业化产业示范基地建设。
3、有助节约全过程生产成本和提高生产效率，提升企业国际市场竞争力
造船原材料及劳动力价格上涨和劳动力紧缺和用工成本增加带来造船成本大幅上升，大大影响了我国造船企业的竞争力，使得中国造船企业在国际船舶市场的竞争力有所下降，一些国际订单开始向劳动力成本更低的地区转移。
欧华目前厂区工人数达到7000人，其中40灿上为非熟练工，而且工人流动性大，不仅造成了成本上升，且产品质量难以保证，返工率高，对企业生产效率和制造成本造成了很大的压力。
本项目实施后，造船工艺自动化、信息化水平将大幅提高，预计用工人数将从目前的7000人降至5000人，不仅生产效率大大提高，而且用工成本、原材料使用量也大幅下降，将大大提升企业市场竞争力。
四、内涵和做法
欧华按照以两化融合体系建设为保障，建立和完善信息化管理体系，加快信息管理系统的开发，大力提高设计、生产、管理等信息集成的自动化水平，全面推行现代造船模式，实现“设计、生产、管理一体化”和“壳、舾、涂一。