经济订货批量模型ppt课件
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经济订货量模型PPT课件
1、经济订货量库存模型简介
1.3与经济订货量的基本假设相关的存货成本
（1）取得成本 A订货成本:固定成本、变动成本 B购置成本
（2）存储成本 固定成本 变动成本
1、经济订货量库存模型简介
1.3与经济订货量的基本假设相关的存货成本
（1）取得成本
取得成本指为取得某种存货而支出的成本，用 TCa表示，分
库存储存 成本
取得成本
Q*
由基本模型可以演变为其他形式： 每年最佳订货次数公式：
订货批量
N*
D Q*
D 2KD
Kc
DKc 2K
2、经济订货量的基本模型
与批量有关的存货总成本公式：
TC(Q*) KD 2KD Kc
最佳订货周期公式：
2KD
Kc 2
Kc
2KDKc
t* 1 1
N*
DKc
2K
3、存货陆续供应和使用的经济订货量模型
在建立基本模型时，是假设存货一次全部入库，故存货增加 时存量变化为一条垂直的直线。事实上，各批存货可能陆 续入库，使存量陆续增加。尤其是产成品入库和在产品转 移，几乎总是陆续供应和陆续耗用的。在这种情况下存货 数量变化如下图
时间
存货量
送货期
3、存货陆续供应和使用的经济订货量模型
设每批订货数为Q，每日送货量为P，则该批货全部送达所 需的日数为Q/P，称为送货期。
式基本相同只要改变 Q*就可以。
3、存货陆续供应和使用的经济订货量模型
陆续供应和使用的经济订货量模型，还可以用于自制和 外购的选择决策。自制存货属于边送边用的情况，单位成 本可能较低，但每批零件投产的生产准备成本比一次外购 订货的订货成本可能高出许多。外购存货的单位成本可能 较高，但订货成本可能比较低。
经济订货量模型PPT课件
5
（8）资金可用性无限制
.
1、经济订货量库存模型简介
1.3与经济订货量的基本假设相关的存货成本
（1）取得成本 A订货成本:固定成本、变动成本 B购置成本
（2）存储成本 固定成本 变动成本
6
.
1、经济订货量库存模型简介
1.3与经济订货量的基本假设相关的存货成本
（1）取得成本
取得成本指为取得某种存货而支出的成本，用 T C a表示，分
t*
1 N*
1 DKc
2K
13
.
3、存货陆续供应和使用的经济订货量模型
在建立基本模型时，是假设存货一次全部入库，故存货增加 时存量变化为一条垂直的直线。事实上，各批存货可能陆 续入库，使存量陆续增加。尤其是产成品入库和在产品转 移，几乎总是陆续供应和陆续耗用的。在这种情况下存货 数量变化如下图
存 货 量
9
2、经济订货量的基本模型
根据经济订货量的基本假设，存货总成本的公式可以简化为
TC=F1+Q DKDU+F2+KcQ 2
.
TC——总成本
U——存货单价
F 1 ——订货的固定成本
D——存货的年需求量
F—2 —固定储存成本
Q——存货的每次进货量
K——每次订货的变动成本 K —c —变动储存成本
10
.
RLd
19
.
4、涉及保险储备的经济订货量模型
例如，某企业订货日至到货期的时间为10天，每日存货需要 量为10千克，那么：
为订货成本和购置成本 订货成本指取得订单的成本，其中一部分与订货次数无关，
如常设采购机构的基本开支，称为订货的固定成本，用 F 1
表示；另一部分与订货次数有关，如差旅费、邮资等，称 为订货的变动成本，用K表示。
（8）资金可用性无限制
.
1、经济订货量库存模型简介
1.3与经济订货量的基本假设相关的存货成本
（1）取得成本 A订货成本:固定成本、变动成本 B购置成本
（2）存储成本 固定成本 变动成本
6
.
1、经济订货量库存模型简介
1.3与经济订货量的基本假设相关的存货成本
（1）取得成本
取得成本指为取得某种存货而支出的成本，用 T C a表示，分
t*
1 N*
1 DKc
2K
13
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3、存货陆续供应和使用的经济订货量模型
在建立基本模型时，是假设存货一次全部入库，故存货增加 时存量变化为一条垂直的直线。事实上，各批存货可能陆 续入库，使存量陆续增加。尤其是产成品入库和在产品转 移，几乎总是陆续供应和陆续耗用的。在这种情况下存货 数量变化如下图
存 货 量
9
2、经济订货量的基本模型
根据经济订货量的基本假设，存货总成本的公式可以简化为
TC=F1+Q DKDU+F2+KcQ 2
.
TC——总成本
U——存货单价
F 1 ——订货的固定成本
D——存货的年需求量
F—2 —固定储存成本
Q——存货的每次进货量
K——每次订货的变动成本 K —c —变动储存成本
10
.
RLd
19
.
4、涉及保险储备的经济订货量模型
例如，某企业订货日至到货期的时间为10天，每日存货需要 量为10千克，那么：
为订货成本和购置成本 订货成本指取得订单的成本，其中一部分与订货次数无关，
如常设采购机构的基本开支，称为订货的固定成本，用 F 1
表示；另一部分与订货次数有关，如差旅费、邮资等，称 为订货的变动成本，用K表示。
第二章 经济订货批量 ppt课件
PPT课件
4
能结合实际案例分析企业的采购申请是如何进行的； 能运用所学理论知识分析企业采购计划的合理性。
PPT课件
5
模块一 采购需求的确定
一、采购申请概述 二、采购需求确定
PPT课件
6
一、采购申请概述
（一）概念 采购申请主要是指由企业各需求部门向负责采购
的部门提出在未来一段时间内所需物品的种类以及数量 等相关的信息，并填制一定的表格交由采购的部门。
②采购论证小组意见
采购论证小组组
长签字：
年月日
④主管领导意见
财务部门领导签字： 主管领导签字：
年
年 月日
月日
拟订采购方式：□政府采购 □招标采购 □自主采购 其它
其 他
采购部负责采购，财务处负责有关采购经费的支付等事宜
编号：
序号：
注：1.本表适用物资购置全过程，并为档案材料之一，请注意妥善保管。
2.申请部门（人）执行程序：填写申请次材料（表）→部门领导签字→交采
④办公用品可以由总务部门负责购买，不必填写请购
单。
PPT课件
9
3.采购申请审核
◆采购审核的原因 ①考虑采购的可行性 ③考虑库存控制 ②考虑采购的价值成本
PPT课件
10
4.采购申请审核应考虑的问题
◆采购申请审核需要考虑的问题
➢ 第一，是不是非要采购这个品种 ➢ 第二，是不是非要采购这么多的数量 ➢ 第三，这个品种的需求时间是不是可靠 ➢ 第四，这个品种采购有没有什么特别要求
PPT课件
11
5.汇总采购任务清单
①按照品种汇总，同一品种，不同采购要求 ②按品种类别汇总，一个大类作为一个品种系列 ③按供应商汇总 ④按采购地区汇总
经济订货批量模型ppt课件
5.订货商优惠政策：每次订货达250件 以上可享受5%的优惠
购买成本 持有成本 订货成本 总成本
47.5×4000=190000 250／2×47.5×0.2=1187.5 16×35=560 191747.50
LOGO
在传统的ＥＯＱ模型中, 我们默认产品质量完好, 而实际情况并
允许缺货的模型ຫໍສະໝຸດ 非如此。由于生产系统不完善、自然灾害运输破损等原因, 生产 和订购批量中很可能包含缺陷产品, 缺陷率的存在会对订货批量
订购多少，何时定货。
• 第一，根据销售计划，按
计划生产的商品在市场上
流通时，要考虑在什么地
方，存放多少。
• 第二，从服务水平和经济 效益出发来确定库存量以
1 及如何保证补充的问题。
LOGO 正文 · 第一章
公 式
人生概逐批测试 述法
法
逐批测试法
1
LOGO
人四 购买价+运费-折扣 购买成本 生大 概成 总 述本
经 订批
1
LOGO 经济订货量模型
人库 生存 重 概管 要 述理 性
库存管理主要是： “与库存物料的计划与 控制有关的业务”，目的是支持生产运作 。
• 根据外界对库存的要求，企业订购的特点，
•
库存管理应该特别考虑下 述两个问题：
预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对
这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，
消 ①它是一项鲁莽的投资政策——不顾有多少可供使用的资本，就确定投资的数额。
②它强行使用无效率的多阶段订货办法，根据这种办法所有的部件都足以不同的周 期提供的。
③它回避准备阶段的费用，更谈不上分析及减低这项费用。
极 ④它与一些成功的企业经过实践验证的工业经营思想格格不入。似乎那些专心要提
购买成本 持有成本 订货成本 总成本
47.5×4000=190000 250／2×47.5×0.2=1187.5 16×35=560 191747.50
LOGO
在传统的ＥＯＱ模型中, 我们默认产品质量完好, 而实际情况并
允许缺货的模型ຫໍສະໝຸດ 非如此。由于生产系统不完善、自然灾害运输破损等原因, 生产 和订购批量中很可能包含缺陷产品, 缺陷率的存在会对订货批量
订购多少，何时定货。
• 第一，根据销售计划，按
计划生产的商品在市场上
流通时，要考虑在什么地
方，存放多少。
• 第二，从服务水平和经济 效益出发来确定库存量以
1 及如何保证补充的问题。
LOGO 正文 · 第一章
公 式
人生概逐批测试 述法
法
逐批测试法
1
LOGO
人四 购买价+运费-折扣 购买成本 生大 概成 总 述本
经 订批
1
LOGO 经济订货量模型
人库 生存 重 概管 要 述理 性
库存管理主要是： “与库存物料的计划与 控制有关的业务”，目的是支持生产运作 。
• 根据外界对库存的要求，企业订购的特点，
•
库存管理应该特别考虑下 述两个问题：
预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对
这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，
消 ①它是一项鲁莽的投资政策——不顾有多少可供使用的资本，就确定投资的数额。
②它强行使用无效率的多阶段订货办法，根据这种办法所有的部件都足以不同的周 期提供的。
③它回避准备阶段的费用，更谈不上分析及减低这项费用。
极 ④它与一些成功的企业经过实践验证的工业经营思想格格不入。似乎那些专心要提
存货批量经济订货模型 PPT
20 18 17 16
50 70 80
100
TC70＝14968（元） TC80＝14154（元） TC100＝13354（元）
100箱是整个可行范围内的最 优订货批量
(2)库存费用以价格的 % 形式表达时：
每条曲线都有不同的经济订货批量，因为库存费用是价 格的%确定的，价格越低，意味着库存费用越低，经 济订货批量越大，故随着价格的下降，各曲线的经济 订货批量都在较高经济订货批量曲线的右方，其确定 如下：
订货点
定量订货模型
随机型 安全库存
经济订购批量
独立需求 量的确定
目标库存
定期订货模型
经济订购周期
库存与否的决策
• 依据条件： 1. 供应是否及时 2. 运输条件是否可靠 3. 分配渠道是否畅通
• 确定是否需要库存: 主要取决于 R = 库存费用 / 订货费用 R>1 即库存费用大于订货费用,不存 R<1 即库存费用小于订货费用,存
非即期交货的经济订货（生产）批量模型公式
• 经济订货(生产)批量：
Q0 2年 需 求量一 次 订 货 成本 P
年单位存货费用 Pμ P—生 产 速 度 （ 或 入 库 ）速 度 μ —使 用 速 度
• 订货点: 使用速度 * 生产提前期
• 最小费用: 最大库存水平/2*单位存货费用+
年需求量/经济生产批量*一次订货成本
• 主要指陆续生产（陆续到货），陆续使用，且 生产速度（到货速度）大于使用速度的情况。
• 总成本=库存费用+备货费用 =(最大库存量/2)*单位库存费用+ (年需求量/经济订货批量)*一次备货 费用
非即期交货的图示
P生产率 P-D
Q 生产量
经济订货批量(PPT-56页)
消耗性的物料？
2. 资本支出请购单 资本支出采购申请单的格式与内容，与一般性物料采购申请单大不相同，需写资本支出请购单。适用于：机器设备等固定资产的购置
3.特殊劳务采购申请单 企业除采购有形的物品之外，还可能采购一些无形的劳务，诸如工程发包、委托设计、评鉴、专业人员聘请、专利、商标、著作权购买申请等，此类特殊需求的采购申请单 。
技能要点 采购申请的步骤有： 提出采购申请 开立请购单 采购申请审核 汇总采购任务清单技能判断 你是否能够制定和填写采购申请单？
（二）采购申请单 采购申请单是采购作业的起点，通常由使用部门、仓储部门（列入存量管制之物料）、生产部门或扩建专案小组等所签发的单据。 对于不同物资的采购填写的采购申请单有一定的区别。
调查者用被调查者愿意接受的方式向其提出问题，得到回答，获得所需要的资料。询问法分为：①问卷调查法②面谈调查法③电话调查法
把调查对象置于一定的条件下，了解其发展趋势的一种调查方法
调查人员在现场对调查对象进行直接观察记录，取得第一手资料的一种调查方法
(三) 采购需要量的确定
确定采购需要量的目的
1 避免材料储存过多，积压资金
2 预计需用数量与时间，防止供应中断
3 配合公司生产计划与资金调度
4 确立材料耗用标准，管制用料成本
5 事先准备，选择有利时机
“沃德”大型综合连锁超市专门向某奶粉供应商采购优质奶粉。据历年资料分析，奶粉一年可销售2500公斤，每公斤采购价格为32元，每次采购费用约为170元，商品的年储存费约为15%。问：每次进多少数量最合适？一年采购多少次？每次采购相隔几天？全年总费用多少？
[例2]：
某商品年需要量为225件，单价3000元，年储存费率为单价的10％，每次订购费用为150元，求:该种商品的经济订购批量、最佳进货次数和经济订货周期。
物料管理和订货批量ppt课件
4
库存控制准则和功能
库存量过大被喻为“众弊之源” 控制库存量要从两方面考虑： – 库存目的－－没有目的就没有存储的必要 – 、操作和客户服务为目的而存储 的各种物料称为库存，它是计划的结果。其目的是 为保证生产和销售的正常进行：
安全库存 预期库存（或季节库存） 批量库存 在途库存 囤积库存
零部件制造商 设备制造商 消费品制造商
劳力 0.11
0.07
0.04
物料 0.28
0.43
0.25
管理费 0.20
0.21
0.10
工厂成本 0.59
0.71
0.39
销售费用 0.25
0.15
0.40
总成本 0.84
0.86
0.79
利润 0.16
0.14
0.21
销售收入 1.00
1.00
1.00
从表中可以看出，在产品总成本中劳力成本占的比例
40
20 5 10 30 150
计划产出 35 10
40
20 5 10 30 150
订货次数多达7次。
12
定期用量法
特点：与固定批量法相反，即订货周期固定但订货批 量不固定。
应用场合：适用于没有批量限制的物料，目的是减少 订货次数与运输次数。
例：订货时间间隔 2个时段
1 2 3 4 5 6 7 8 9 合计
80
ABC分类
AB
C
20
35
数量％ 100
21
库存记录准确度
ABC 分类 库存盘点报告 库存调整 库存准确度报告
22
常用的批量调整因子
最大订货量和最小订货量 报废率（损耗系数） 批量倍数。
经济订货批量策略课件
解得经济生产批量 Q* 2DK P H PD
15
例:某汽车零部件厂为汽车售后市场提供发动机配件， 每年的这种配件的需求量为90000个，按每年360个工作 日计算，平均日需求量为250个。若该厂的日生产量为 500个，现知每次生产的准备费用为1000元，每个配件 的单价为50元，每年每个配件的库存费用是10元，试计 算其经济生产批量。
H
L
22
例：某汽车变速箱厂每年需要齿轮加工的专用滚刀1000把， 每次采购均按经济批量订货。现知每次的订货费用为60元， 每把滚刀的年库存费用是3元，若每把刀的年缺货损失费为1 元，试求最大库存量和最大缺货量？
解：最大库存量：
S *2 D K L2 1 0 0 0 6 0 1=100
解：根据经济订货批量公式和已知条件，经济订货批量
Q * 2DK 2100060200把，
H
3
最优订货次数
N*
D Q*
1000 200
5
次
10
例：某企业年需物资1200单位，单价：10元/单位，年保管 费率：20%，每次订货成本：300元，求经济订货批量 EOQ
解：年保管费率F=20% ：单件库存保管费用与单件库存 采购成本之比，c1＝F·k，c0=300元/次，R=1200单位/年， k=10元/单位，
Q 9 *
2D S H
22000320843件 1.8
由于843位于500～999的区间，售价为9元，因此
Q9* 843 是可行解。
由库存费用计算式可知：
C ( 8 4 3 ) 1 8 4 3 1 .8 2 0 0 0 3 2 0 2 0 0 0 9 1 9 5 1 7 .8 9 元，
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人
产生一定量的影响。
生
允许缺货且有数量折扣问题的经济订货批量模型
概
述
目标函数除原有费用项目外, 增加
缺货损失费、销售费、管理费、财
务费和税金等项费用, 使之更加全
面.
再制造条件下允许缺货的EOQ模型研究
研究了一种新型的再制造条件下考虑废弃处理 并且允许缺货的( 1, R) 和( M, 1) 一对EOQ
②存货价格稳定，且不存在 数量折扣
③不允许缺货 ④存货需求稳定，企业资金 充足，存货市场供应充足
LOGO
人 生 概 述
最小成本 最佳订单批量
总成本 总体存货持有
成本
再订货成本 订单批量
LOGO 经济订货批量模型
TC
人 生公
概式 D
述
推
导
OC
V
CC
经 需 济 求 订 每 量 货 次量 订 平 货 均 成 存 持 本 货 有
LOGO
人
生
概 述
谢谢
不
举
人生概允 许 缺 货 述模
型
例
巴恩斯电子设备公司的店主希 望确定高品质的音像设备sony微型 放录机的经济订货量。巴恩斯预测：
1.其年销售量将达到4000件
2.该商品成本50元
3.每单订货平均成本35美元
4.年保费、税收及其他年保费是存货价 值的20%
购买成本
E持O有成Q本=
订货成本
总成本
2400035 2 D OC 50×4000=190000 168／2×50×0.2=840 500.2 24V×24=C560C
168
201680
LOGO
批有
举
量模型模人生概数 量 折 扣 型述的
经
例济
可是生活当中有许多供货商会提出折扣条件，比如一次购买多少件可以享受折 扣优惠等。那企业面对这个条件会作何选择呢？
1.其年销售量将达到4000件
2.该商品成本50元
3.每单订货平均成本35美元
4.年保费、税收及其他年保费是存货价 值的20%
④它与一些成功的企业经过实践验证的工业经营思想格格不入。似乎那些专心要提
高库存物资周转率，以期把费用减少到最低限度的公司会比物资储备膨胀的公司获得更 多的利益。其它反对意见则认为．最低费用的订货批量并不一定意味着就获利最多。
此外，许多公司使用了经另一学者塞缪尔·艾伦教授加以扩充修订的经济批量法之后 认为，在他们自己的具体环境条件下，该项方法要求进行的分析本身就足够精确地指明 这项方法的许多缺点所在，而其他方法则又不能圆满地解决它们试图要解决的问题。
To总ta成l 总C平本os成t均本存=货订量货是成经本济+订持货有量成的本一半
Demand 预期需求
TC D•O CEO•VQ •CC
EOQ
2
每次订货成本
利用基本不等式或其他数学方法易得
使得TC最小时的EOQ值
单间存货的价值
EOQ 以存货单价百分比表
示的存货持有成本
2DOC VCC
LOGO 经济订货批量模型
模型。该模型主要用来求解制造和再制造的最 优经济订货批量的表达式。
LOGO
对
经
评
人生济批量
概方
价
述法的
评 价
计算简单, 运用方便 降低了成本 ，使公司获得了更大的经济效益 权衡成本，控制规模
LOGO
对
经评Βιβλιοθήκη 人生济批量概方价
述法的
评
价
①订购预定期短;②当库存量下降到零时一次满库购进;③价格与购进量的大小无关等 条件.而且费用设置项少, 仅考虑购置费、保管费、定购费.实际上, 生产或流通领域很复 杂, 从订货到入库需要一定时间, 甚至还存在缺货现象, 购进价格与订购量有关等等情况 都可能出现.所以经济订货批量问题并非一个简单的问题 对经济批量的理论有许多批评，但并不是批评该方法在内容上的不足之处，而是批评那
成
本
存货占用资金 +储存 费用+保费+税收
持有成本
订货成本
签章+跟单+到货检查+另一 些过程处理的成本
缺货成本
订货时不能满足的利润 损失+重建客户关系+到 货延迟的额外损失
LOGO
不
经 济 订 货 批
允许缺货模人生概述
量
型
模
型
LOGO
不
经 济 订 货 批
允许缺货模人生概述
量
型
模
型
十分重要 假设：①订货时可立即一次到位
5.订货商优惠政策：每次订货达250件 以上可享受5%的优惠
购买成本 持有成本 订货成本 总成本
47.5×4000=190000 250／2×47.5×0.2=1187.5 16×35=560 191747.50
LOGO
在传统的ＥＯＱ模型中, 我们默认产品质量完好, 而实际情况并
允许缺货的模型
非如此。由于生产系统不完善、自然灾害运输破损等原因, 生产 和订购批量中很可能包含缺陷产品, 缺陷率的存在会对订货批量
种不顾实际情况而不适当地随便使用这种方法的态度。伯比奇教授在其1978年的著作 《生产管理原理》中，对经济批量提出的批评大略如下：
消 ①它是一项鲁莽的投资政策——不顾有多少可供使用的资本，就确定投资的数额。
②它强行使用无效率的多阶段订货办法，根据这种办法所有的部件都足以不同的周 期提供的。
极 ③它回避准备阶段的费用，更谈不上分析及减低这项费用。
经 订批
.
LOGO 经济订货量模型
人库 生存
重 要
概管 述理
性
库存管理主要是： “与库存物料的计划与 控制有关的业务”，目的是支持生产运作 。
• 根据外界对库存的要求，企业订购的特点，
•
库存管理应该特别考虑下 述两个问题：
预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对
这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，
订购多少，何时定货。
• 第一，根据销售计划，按
计划生产的商品在市场上
流通时，要考虑在什么地
方，存放多少。
• 第二，从服务水平和经济 效益出发来确定库存量以 及如何保证补充的问题。
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LOGO 正文 · 第一章
公 式
人生概述逐批测试法
法
逐批测试法
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LOGO
人四 购买价+运费-折扣
购买成本
生大
概成
总 述本