华为企业文化案例分析
以华为企业为例论述企业文化
以华为企业为例论述企业文化企业文化是指一个企业在长期的发展过程中形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式。
华为企业是一家全球知名的信息与通信技术解决方案供应商，以其独特的企业文化而闻名。
在本文中，将以华为企业为例，详细论述华为企业文化。
华为企业文化的核心价值观是“客户至上”。
华为始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供满意的产品和服务。
为了实现这一目标，华为坚持不断创新，不断提升产品质量和技术水平。
华为鼓励员工与客户保持密切的沟通与合作，不断了解客户需求，以便更好地满足客户的期望。
华为企业文化的第二个重要价值观是“团队合作”。
华为鼓励员工之间的合作与协作，认为团队的力量是无穷的。
华为注重构建一个积极向上、和谐融洽的工作环境，鼓励员工之间相互帮助、相互支持。
华为还推行“大家一起赢”的理念，认为只有团队的共同努力才能实现企业的长期发展。
华为企业文化的第三个核心价值观是“奋斗精神”。
华为坚信，只有通过不断的努力和奋斗，才能取得成功。
华为鼓励员工不断学习和提升自己的能力，不断创新和突破自己的极限。
华为提供了丰富的培训和发展机会，帮助员工实现个人的职业目标和成长。
华为企业文化的第四个重要价值观是“诚信正直”。
华为强调员工要诚实守信，遵守法律法规和道德规范。
华为要求员工始终保持高尚的职业道德和良好的个人品质，以树立良好的企业形象。
华为还鼓励员工勇于担当，敢于承担责任，以诚信和正直的态度面对工作中的各种挑战和困难。
华为企业文化的第五个核心价值观是“奖励与惩罚”。
华为鼓励员工通过努力工作和创新实践来实现个人的职业目标。
华为设立了丰富的奖励机制，包括晋升、薪酬、股权激励等，以激励员工的积极性和创造力。
同时，华为也强调对违反企业规定和道德准则的行为进行严肃的惩罚，以维护企业的良好形象和正常运营。
总结起来，华为企业文化以“客户至上”为核心价值观，强调团队合作、奋斗精神、诚信正直和奖励与惩罚。
这些价值观贯穿于华为企业的方方面面，影响着企业的战略决策、组织结构、员工行为等方面。
华为企业文化建设案例分析与文化技巧
华为企业文化建设案例分析与文化技巧华为成立于1988年经过几十年的艰苦创业,该公司已经建立了良好的组织体系和技术网络市场覆盖全国并延伸到全球,形成了强有力的企业文化，因为华为人深知文化资源生生不息，在企业物质资源十分有限的情况，只有靠文化资源靠精神和文化的力量才能战胜困难获得发展。
一、民族文化政治文化企业化华为人认为企业文化离不开民族文化与政治文化中国的政治文化就是社会主义文化,华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步华为管理层在号召员工向雷锋焦裕禄学习的同时又奉行决不让"雷锋"吃亏的原则，坚持以物质文明巩固精神文明，以精神文明促进物质文明，来形成千百个"雷锋"成长且源远流长的政策，华为把实现先辈的繁荣梦想民族的振兴希望时代的革新精神，作为华为人义不容辞的责任，铸造华为人的品格，坚持宏伟抱负的牵引原则实事求是的科学原则和艰苦奋斗的工作原则使政治文化经济文化民族文化与企业文化融为一体.二、双重利益驱动华为人坚持为祖国昌盛为民族振兴为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则,这是因为没有为国家的个人奉献精神就会变成自私自利的小人，随着现代高科技的发展决定了必须坚持集体奋斗不自私的能结成一个团结的集体，同样没有促成自己体面生活的物质欲望，没有以劳动来实现欲望的理想，就会因循守旧固步自封，进而滋生懒惰。
因此，华为提倡欲望驱动正派手段使群体形成蓬勃向上励精图治的风尚。
三、同甘共苦荣辱与共华为集团的团结协作集体奋斗是华为企业文化之魂成功是集体努力的结果,失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任，一切都由集体来共担，"官兵"一律同甘苦。
除了工作上的差异，外华为人的高层领导不设专车吃饭，看病一样排队付同样的费用，在工作和生活中上下平等不平等的部分已用工资形式体现了，华为无人享受特权，大家同甘共苦人人平等集体奋斗，任何个人的利益都必须服从集体的利益，将个人努力融入集体奋斗之中，“自强不息，荣辱与共，胜则举杯同庆，败则拼死相救”的团结协作精神在华为得到了充分体现。
企业文化案例分析
企业文化案例分析企业文化是企业的灵魂，是企业内部员工思想观念、行为准则、价值取向的集中体现。
一个良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和凝聚力，并促进企业的可持续发展。
以下是一个企业文化案例分析。
以华为科技有限公司为例。
华为在成立之初就确定了“华为四大核心价值观”，即“客户至上，团队合作，拼搏奉献，追求卓越”。
这四大核心价值观贯穿了华为的发展历程，并成为华为一直以来的企业文化基石。
首先，华为将“客户至上”作为核心价值观之一，将客户的利益放在第一位。
华为始终致力于为客户提供更好的产品和服务，并通过不断创新和技术升级来满足市场需求。
这种客户至上的文化使得华为能够与客户建立长期的合作伙伴关系，提高了客户的满意度和忠诚度。
第二，华为强调“团队合作”，鼓励员工之间的合作与分享。
华为认为团队合作是实现企业成功的重要因素之一，通过共同努力和合作，可以实现更大的效益和创新。
华为以项目为单位组建团队，让团队成员具备专业背景和技能，并注重团队成员之间的沟通和合作能力培养。
这种团队合作的文化使得华为能够高效地完成任务，并在市场上取得成功。
第三，华为倡导“拼搏奉献”，鼓励员工以积极的态度和精神投入工作。
华为鼓励员工不断提升自己的技能和能力，并对员工的努力和贡献给予公正的评价和奖励。
这种拼搏奉献的文化使得华为员工充满了工作激情和动力，并为实现华为的愿景和目标而不断努力。
最后，华为崇尚“追求卓越”，强调追求卓越的精神和品质。
华为鼓励员工勇于创新和突破，追求更高的质量和效率。
华为设立了一系列的奖励机制和培训计划，提供给员工学习和进步的机会。
这种追求卓越的文化使得华为能够不断创新和提高自身的核心竞争力。
综上所述，华为科技有限公司是一个以“客户至上，团队合作，拼搏奉献，追求卓越”为核心价值观的企业。
这一价值观有效地指导和激励了华为的员工，促使华为不断成长和发展。
华为的成功也证明了企业文化对于企业的重要性。
华为公司以人为本的案例
华为公司以人为本的案例作为一家全球知名的信息通信技术解决方案提供商，华为公司一直以来都将人才视为公司最宝贵的资源。
华为深知人才是企业发展的源泉和动力，因此一直以来致力于建设一个以人为本的企业文化，为员工提供广阔的发展空间和优厚的福利待遇。
本文将以华为公司为例，详细介绍其“以人为本”的企业文化，并以具体案例加以说明。
华为公司致力于员工的职业发展。
在华为，每一位员工都有机会通过不断学习和提升自己的能力，实现自身价值。
公司提供全方位的培训和学习机会，包括面向不同层次员工的职业发展路径和专业技能培训等。
在华为，员工可以通过内部培训、外派培训、项目经验、轮岗等方式获取知识和技能，实现个人的职业规划。
华为设立了海归人才计划，鼓励优秀的海外留学人员回国发展，为他们提供全方位的培训和职业发展机会，让他们在华为这个大平台上展现自己的才华。
华为公司注重员工的福利待遇。
为了满足员工的物质和精神需求，华为为员工提供了丰富的福利待遇。
除了具有竞争力的薪酬外，员工还能享受到完善的社会保障、充裕的假期、丰富的员工活动等福利待遇。
公司还提供多样化的家庭关爱服务，包括子女入学援助、家庭医疗保障、弹性工作制度等，全方位关心员工的家庭生活和工作状态。
公司在全球范围内实施“家庭培养计划”，通过提供完善的灵活工作制度和家庭关怀服务，帮助员工平衡好工作和家庭的关系。
华为公司还重视员工的创新和激励。
作为一个科技公司，华为鼓励员工勇于创新，提倡开放式的工作环境，鼓励员工提出新的想法和建议。
公司设立了丰厚的激励机制和奖励制度，鼓励员工在技术研发、创新设计、市场开拓等方面做出突出贡献。
华为公司还注重员工的成长和成功感，通过多种方式激发员工的内在动力，提高员工的工作积极性和创造性。
公司设立了“年度优秀员工”、“创新个人”等荣誉称号，来表彰那些在工作中作出杰出贡献的员工，并为他们提供更多的发展机会和激励措施。
华为公司以人为本的企业文化贯穿于公司的各个方面，体现在对员工的关心和重视上。
企业文化建设华为的全球化崛起案例
企业文化建设华为的全球化崛起案例企业文化建设：华为的全球化崛起案例华为是一家全球知名的信息与通信技术解决方案供应商，也是中国最大的电信设备制造商之一。
华为的崛起背后，离不开其成功的企业文化建设。
本文将以华为的全球化崛起为案例，探讨企业文化在华为发展中的重要作用。
一、开放与创新的企业文化华为的企业文化以“开放、创新、合作、共享”为核心价值观。
华为积极推崇创新精神，鼓励员工及时应对市场变化，不断研发新产品和解决方案。
华为还倡导开放的工作环境，鼓励员工之间的交流与合作，激发创新的火花。
这种开放与创新的企业文化为华为在全球市场中保持竞争力打下了坚实基础。
二、全球化视野的企业文化华为坚持全球化发展战略，并将其融入企业文化中。
作为一家全球化企业，华为注重多元文化的融合，鼓励员工拥抱多元化的思维方式。
华为鼓励员工学习不同国家和地区的语言、习俗和商业文化，以更好地适应不同市场的需求。
这种全球化视野的企业文化使得华为能够快速适应国际市场并实现可持续发展。
三、高效执行力的企业文化华为以高效执行力为企业文化的重要组成部分。
华为强调细致的工作规划和严格的执行，注重绩效考核和目标达成。
华为鼓励员工积极主动、高效完成任务，并提供相应的奖励机制。
这种高效执行力的企业文化使得华为在市场竞争中始终保持优势，不断推动企业向前发展。
四、员工发展与关怀的企业文化华为非常重视员工的发展和关怀，在企业文化中不断强调员工成长与满足感。
华为提供广阔的个人发展空间，鼓励员工参加培训和学习，不断提升自身能力。
华为还注重员工的个人生活与工作平衡，提供有竞争力的薪资待遇和完善的福利体系。
这种员工发展与关怀的企业文化吸引了大量优秀人才加入华为，并为其长期发展提供了有力支持。
五、社会责任感的企业文化华为秉持社会责任感的企业文化，主动融入当地社区，关注社会问题，并主动参与公益活动。
华为积极推动可持续发展，并致力于利用技术创新解决社会问题。
这种社会责任感的企业文化为华为树立了良好形象，树立了持续发展的信心和动力。
创新案例分析——华为
创新案例分析——华为华为作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，一直以来都以其卓越的创新能力和领先的技术在行业内赢得了赞誉。
本文将从华为的创新文化、战略布局和创新案例分析等方面，探寻华为在创新领域的成功之道。
1. 创新文化华为坚持以市场需求为导向，积极构建开放、合作、共赢的创新生态。
首先，华为高度重视人才培养，建立了以技术驱动为核心的人才选拔、培养和激励机制。
其次，华为鼓励员工积极参与创新，提供了开放的交流平台和资源共享机制，激发了员工的创造力和创新潜能。
此外，华为注重知识产权的保护和利用，提出了“自研优先、产学研结合、开放创新”的发展理念，推动了科研成果的转化和应用。
2. 战略布局华为以“创新驱动发展”为核心战略，坚持以技术引领产业变革。
首先，华为持续加大研发投入，致力于核心技术的突破和领先地位的巩固。
其次，华为积极构建全球创新网络，通过与全球顶尖大学、科研机构和行业伙伴的合作，实现技术和资源的共享，为创新提供强大支撑。
此外，华为注重市场洞察和用户需求的把握，致力于提供满足用户需求的创新产品和解决方案。
3. 创新案例分析3.1 5G技术创新作为全球领先的5G技术领域的推动者，华为一直致力于5G技术的研发和创新应用。
华为通过持续投入巨额研发经费，推动了5G技术的突破和标准的制定。
同时，华为与全球运营商和合作伙伴密切合作，推动了5G技术的商用化进程。
华为的5G技术在多个领域展现了广阔的应用前景，如智能交通、智慧城市和工业互联网等，为行业的创新和发展提供了坚实的支持。
3.2 人工智能创新华为将人工智能技术广泛应用于云计算、物联网和大数据等领域，推动了智能化的发展。
华为通过自主研发和合作创新，推出了一系列基于人工智能的产品和解决方案，如华为云、智能手机等。
此外，华为还注重与全球研究机构和开发者的合作，构建了人工智能创新生态圈，提供了开放、共享的创新平台，促进了人工智能技术的快速发展和应用。
3.3 生态合作创新华为积极构建开放、合作、共赢的创新生态，与全球各类合作伙伴共同推动技术和产业的创新发展。
华为企业文化案例分析1
组员：
华为
文化
目录 一、..............................华为概述
1.............................任正非介绍 2.............................公司概况
二、..............................华为企业文化
6、华为的经营哲学
1.切实实现股东和员工的利益（华为内部公开配售内部股） 2.为社会公众提供最好的商品和服务（大量的人员和资金 投入让客户真正享受到产品带来的愉悦） 3.最大限度的吧企业发展与所在地区和繁荣统一起来（华 为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社 区做出贡献。为伟大祖国繁荣昌盛，为中华民族的振兴， 为自己和家人的幸福而不懈努力）
3、《华为基本法》
华为《基本法》作为华为的“基本大法”，其制定的 初衷就是“为华为制定纲领性文件”，同时涵盖研发、生 产、销售、行政、人事等各方面的细节，以求最终形成一 部贯彻华为管理思想的具体管理条例。
这部基本法的出炉可谓是华为制度建设的重要里程碑， 即使在世界范围内也堪称企业制度的典范。
华为基本法
1..............................华为企业标识 2..............................“狼”性文化 3..............................华为基本法 4..............................核心价值观 5 .............................华为精神 6..............................华为经营哲学
华为的核心价值观具体表现在以下四个方面：
企业文化对企业发展的影响分析--以华为公司为例
企业文化对企业发展的影响分析--以华为公司为例
华为是中国知名的多元化科技公司。
其对企业文化的重视与建设，早已成为其成功的重要因素之一。
以下是企业文化对华为公司发展的影响分析：
1. 提高员工凝聚力
华为通过构建积极向上的企业文化，强化员工归属感、团队意识及身份认同感，增强员工凝聚力，让员工感受到一种内心的自豪和使命感，进而激励其创造更大的价值。
2. 构建价值观体系
华为以“人为本”，“客户至上”，“自我批判”，“追求卓越”等核心价值观为基础，构建了全新的价值观体系，让员工在企业文化的熏陶下逐渐形成统一的价值观念，推动企业的发展。
3. 促进员工创新
华为鼓励员工的创新和实践经验，每年投入数千万元的资金进行技术研发和新产品研制。
同时，华为通过创新券等一系列政策，鼓励员工参与创新活动，从而在企业文化的激励下，不断创新，推动企业快速发展。
4. 提高企业形象和声誉
在华为的企业文化中，重视社会责任，积极参与公益事业等社会活动。
积极参与社会事务，推动企业成为一家高度负责的企业，是华为展现多元化优势，提高企业形象和声誉的重要举措。
综合以上分析，企业文化对于华为公司的发展影响十分重要，帮助华为建立了一支忠诚、战斗力极强的员工队伍，提升了企业形象和声誉，打造了一个追求卓越、创新不断的发展格局。
以华为企业为例论述企业文化
以华为企业为例论述企业文化标题：以华为企业为例论述企业文化引言概述：企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种独特的价值观念、行为准则和组织方式。
华为企业作为中国最具国际竞争力的企业之一，其独特的企业文化为其持续发展和成功提供了有力的支撑。
本文将以华为企业为例，通过引言概述和正文内容的方式，详细阐述华为企业文化的五个部分。
一、团队合作1.1 强调团队的重要性：华为企业文化强调团队合作，认为团队是实现企业目标的重要力量。
1.2 建立高效的团队：华为通过培养团队合作意识和团队协作能力，建立高效的团队。
1.3 鼓励开放交流：华为鼓励员工之间开放交流，分享知识和经验，促进团队合作的深入发展。
二、创新精神2.1 鼓励创新思维：华为企业文化鼓励员工提出新的想法和创新性解决方案，推动企业持续发展。
2.2 建立创新平台：华为为员工提供创新平台，鼓励他们参与创新项目和实践。
2.3 奖励创新成果：华为通过奖励制度激励员工的创新成果，提高员工的创新动力和积极性。
三、客户导向3.1 以客户为中心：华为企业文化始终将客户需求放在首位，以满足客户需求为目标。
3.2 客户体验至上：华为注重提供优质的产品和服务，不断提升客户的满意度和体验感。
3.3 建立长期合作关系：华为通过与客户建立长期合作关系，实现共同发展和共赢。
四、员工发展4.1 提供良好的发展机会：华为为员工提供广阔的发展平台和机会，鼓励员工不断学习和成长。
4.2 建立健康的竞争氛围：华为鼓励员工之间的竞争，激发员工的潜能和创造力。
4.3 重视员工福利：华为注重员工的福利待遇，关心员工的身心健康和工作生活的平衡。
五、社会责任5.1 关注环境保护：华为积极履行企业的环境保护责任，致力于可持续发展。
5.2 积极参与公益事业：华为积极参与社会公益事业，回馈社会，关爱弱势群体。
5.3 推动行业发展：华为通过技术创新和行业合作，推动行业的发展和进步。
结论：华为企业文化的团队合作、创新精神、客户导向、员工发展和社会责任等方面的特点，为其持续发展和成功提供了重要支撑。
以华为企业为例论述企业文化
以华为企业为例论述企业文化华为企业文化是指华为公司在经营过程中形成的一系列价值观、行为准则和组织理念。
华为企业文化的核心是“以客户为中心”，公司始终将客户需求放在首位，努力为客户提供优质的产品和服务。
华为企业文化以“敢为人先”为核心价值观，鼓励员工勇于创新、追求卓越。
华为企业文化还强调“团队合作”，鼓励员工之间相互合作、相互支持，共同实现个人和公司的目标。
华为企业文化的形成和发展离不开公司的创始人任正非的影响和引领。
任正非强调“以人为本”，注重员工的成长和发展。
他认为员工是公司最宝贵的财富，只有员工的成长和发展才能推动公司的进步。
因此，华为公司实行了一系列的人才培养和激励机制，为员工提供广阔的发展空间和机会。
华为企业文化的核心理念是“客户至上”。
公司始终将客户需求放在首位，深入了解客户的需求，不断创新和改进产品和服务，以满足客户的需求。
华为公司通过建立良好的客户关系，提供高质量的产品和服务，赢得了广大客户的信赖和支持。
公司还注重客户的反馈和意见，通过不断改进和优化，提高产品和服务的质量。
华为企业文化的另一个重要价值观是“敢为人先”。
华为公司鼓励员工勇于创新、追求卓越，不断挑战自我，超越自我。
公司鼓励员工提出新的想法和建议，并给予充分的支持和鼓励。
华为公司还注重技术创新和研发投入，不断推出领先的产品和解决方案，赢得了市场的认可和竞争优势。
华为企业文化强调“团队合作”。
公司鼓励员工之间相互合作、相互支持，共同实现个人和公司的目标。
华为公司注重团队建设和协作能力的培养，通过各种培训和活动，加强员工之间的沟通和合作。
公司还建立了一套完善的激励机制，鼓励团队合作和共同进步。
华为企业文化的实施和落实离不开公司的人力资源管理和培训体系。
华为公司注重员工的培训和发展，为员工提供广阔的学习和成长空间。
公司还建立了一套完善的绩效考核和激励机制，为员工提供公平公正的晋升机会和薪酬福利。
总结来说，华为企业文化以“以客户为中心”为核心，强调“敢为人先”和“团队合作”。
以华为企业为例论述企业文化
以华为企业为例论述企业文化华为企业文化是指华为公司在运营和发展过程中形成的一系列共同的价值观、理念、行为准则和组织文化。
华为作为一家全球率先的信息与通信技术解决方案供应商，其企业文化是其成功的重要因素之一。
本文将以华为企业为例，论述华为企业文化的特点、核心价值观、文化建设和对企业发展的影响。
一、华为企业文化的特点华为企业文化具有以下几个特点：1.开放创新：华为鼓励员工勇于创新和尝试新的方法和理念，鼓励员工提出新的想法和解决方案，不断推动企业的创新和发展。
2.客户导向：华为注重客户需求，以客户为中心，不断提升客户满意度。
华为通过深入了解客户需求，提供高质量的产品和服务来满足客户的需求。
3.团队合作：华为强调团队合作精神，鼓励员工之间的合作和协作，相互支持和学习，共同实现个人和团队的目标。
4.奋斗精神：华为倡导奋斗精神，鼓励员工积极进取，不断追求卓越。
华为相信惟独通过不断努力和奋斗，才干取得成功。
二、华为企业文化的核心价值观华为企业文化的核心价值观包括以下几点：1.客户第一：华为始终将客户的需求放在首位，通过提供优质的产品和服务来满足客户的需求。
2.团队合作：华为强调团队合作，鼓励员工之间的合作和协作，相互支持和学习，共同实现个人和团队的目标。
3.持续创新：华为鼓励员工勇于创新和尝试新的方法和理念，不断推动企业的创新和发展。
4.诚信朴重：华为注重诚信和朴重，要求员工遵守道德和法律规范，以诚信为基础开展工作。
5.奋斗进取：华为倡导奋斗精神，鼓励员工积极进取，不断追求卓越。
三、华为企业文化的建设华为通过一系列的文化建设活动来不断强化和传承企业文化，包括以下几个方面：1.文化宣导：华为通过内部培训、会议、企业内刊等方式，向员工宣传和传达企业文化的核心价值观和行为准则，让员工深入理解和接受企业文化。
2.文化引领：华为通过制定文化激励机制，将企业文化与员工的激励机制相结合，激励员工积极践行企业文化。
3.文化体系建设：华为建立了一套完整的文化体系，包括文化建设目标、文化建设路径、文化建设指标等，通过不断完善和优化文化体系，推动企业文化的建设和发展。
华为的企业文化
3. 社会责任与企业文化 相互促进。华为的社会 责任实践不断丰富和升 级其企业文化，使其更 具社会价值和社会影响 力。
案例五：华为的企业文化传承和发展
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总结词：华为的企业文 化经历了多个阶段的发 展和传承，不断适应时 代的变化和企业的成长 需求。
详细描述
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1. 企业文化传承是持续 发展的关键。华为的企 业文化在多年的发展中 经历了多次变革和升级 ，但始终保持其核心理 念的传承和发展。
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勇于创新
华为注重创新，鼓励员工不断探索 新的技术和业务模式，以保持公司 在行业中的领先地位。
VS
华为在研发、产品、服务等方面不 断推陈出新，通过创新提高竞争力 、抢占市场先机。
敬业精神
华为员工具有强烈的敬业精神，他们以高标准要求自己，对工作充满热情和责任心。
华为通过培训、激励等方式培养员工的敬业精神，鼓励员工在工作中追求卓越，为公司的发展贡献力 量。
案例四：华为的社会责任与企业文化
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总结词：华为作为一家 具有影响力的企业，积 极履行社会责任，并将 其融入企业文化中。
详细描述
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1. 社会责任是华为企业 文化的重要组成部分。 华为注重环境保护、公 益事业等方面的社会责 任，积极参与各种社会 公益活动。
2. 企业文化鼓励员工关 注社会责任。华为的企 业文化强调“以社会为 中心”的理念，鼓励员 工关注社会问题并积极 参与解决。
适应市场变化和行业发展的挑战
总结词：灵活适应
详细描述：华为的企业文化需要具备灵活适 应市场变化和行业发展的能力。随着技术的 不断进步和市场的快速变化，华为需要关注 市场趋势，及时调整战略和业务模式，以适 应市场需求。同时，华为还需要关注行业标 准、法规和政策的变化，遵守行业规范，保
案例分析——华为企业文化分析
管理学论文班级：软件技术1221姓名：蔡海洋学号：201222209119华为企业管理制度分析华为的“狼性”企业文化华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。
任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。
狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。
同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。
作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。
用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。
华为打造自己的营销铁军五招第一招：塑造“狼性”与“做实”企业文化华为是一个巨大的集体，目前员工8.3万余人，其中研发人员占43%，而且素质非常之高，85%以上都是名牌大学的本科以上毕业生。
21年来，华为取得的业绩是骄人的，在中国企业史上可谓是一个独一无二的例子。
华为需要依赖一种精神把这样的一个巨大而高素质的团队团结起来，而且使企业充满活力。
华为找到的因素就是团队精神——狼性。
华为团队精神的核心就是互助。
华为非常崇尚“狼”，而狼有三种特性：其一，有良好的嗅觉；其二，反应敏捷；其三，发现猎物集体攻击。
华为认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。
华为的“狼性”不是天生的。
现代社会把员工的团队合作精神的问题留给了企业，企业只有解决好了才能获得生存、发展的机会。
华为对狼性的执着是外人难以理解的。
华为的管理模式是矩阵式管理模式，矩阵式管理要求企业内部的各个职能部门相互配合，通过互助网络，任何问题都能做出迅速的反应。
不然就会暴露出矩阵式管理最大的弱点：多头管理，职责不清。
而华为销售人员在相互配合方面效率之高让客户惊叹，让对手心寒，因为华为从签合同到实际供货只要四天的时间。
狼性是华为营销团队的团队精神，这种精神是很抽象的，而且也是很容易扭曲的，这就需要有一种保障机制，使得狼性既可以正本清源地保留，这种保障机制就是华为的企业文化。
重点看案例分析华为企业文化分析
重点看案例分析华为企业文化分析Revised by Jack on December 14,2020华为企业人才理念一、华为的人力资源管理九大核心原则1、资源会枯竭，唯有文化才可生生不息、2、艰苦奋斗：不是以人为本，是以奋斗者为本3、群体奋斗，共享发展4、绩效文化的核心是导向出“事业狂人”5、绝不让雷锋吃亏6、创造价值是因, 评价价值与分配价值是果7、民主集中、从贤不从众8、德才果三维兼顾的用人原则，不姑息有功者9、客户导向、所有人听从前线的炮火呼唤二、华为的人才管理大厦：基本原则与人才管理体系1、招人：招聘的基本原则与体系——招“志向远大、一贫如洗”的人；招人——素质比能力更重要华为招聘员工的方法主要有两种方法，一种是社会招聘，另外一种就是校园招聘。
对于营销人员来说，华为更热衷于用校园招聘的方式进行人才的选拔。
华为的校园招聘是很专业的，已经形成了自己的招聘模式。
校园招聘第一步：校园推介会。
每年的11-12月份，华为都要在全国高校密集的城市举行推介会。
推介会是华为和学校连手的结果，由于现在就业形势严峻，而且华为又是可以在毕业生中呼风唤雨的企业，学校愿意为华为提供一个舞台。
而华为为了招到优秀的毕业生则费尽了脑子，想在第一时间进入名牌高校，巴不得把优秀的人才都网罗在华为的旗下。
推介会上也是很有讲究的，一般的流程是先介绍华为的基本情况，包括产品，公司现状，企业文化等。
然后是安排一、两个华为近年招聘的新员工对参加招聘会的人进行有关自己在华为如何成长的演说，演讲者口若悬河很有煽动性。
最后就是接收简历了。
在推介会中，细心的华为人会给参加推介会毕业生提供一瓶矿泉水，让人觉得华为是一个非常优秀而且富有人情味的公司。
校园招聘第二步：笔试面试在华为校园招聘中的环节分量最大。
一般来说，华为的招聘人员在收来的简历中选取一些符合公司要求的毕业生，并通知他们来笔试。
笔试主要是专业知识和个人素质测试。
目的是考察应聘者的对基本专业知识的掌握程度和应聘者的个人素质，包括智商、情商、个人素养等。
第一组：华为企业文化案例分析
华为的企业文化
——集中体现为它的 “企业核心价值观”
第一组
组长：蔡文成 09 组员：王永昌 16 陈旺达 38
余潇 23 李育利 53
华为简介
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总 部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及 通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据 通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者 提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987 年在中国深圳正 式注册成立。 2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年 中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到2008 年底，华为在国际市 场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有 45家使用华为的产品和服务。 华为的产品和解决方案已经应用于全球 170多个国家，服务全球运营商 50强中的45家及全球1/3的人口。 2014年《财富》世界500强中华为排行全球第285位，与上年相比上升三 十位。 2014年10月9日，Interbrand在纽约发布的“最佳全球品牌”排行榜中， 华 为 以 排 名 94 的 成 绩 出 现 在 榜 单 之 中 ， 这 也 是 中 国 大 陆 首 个 进 入 Interbrand top100榜单的企业公司。 2015年，评为新浪科技2014年度风云榜年度杰出企业。
以华为企业为例论述企业文化
以华为企业为例论述企业文化标题：以华为企业为例论述企业文化引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它是企业发展的基石和精神支柱。
华为企业作为全球率先的通信技术解决方案供应商，其独特的企业文化被广泛认可并成为业内的典范。
本文将以华为企业为例，深入探讨其企业文化的特点和影响。
一、价值观和使命：1.1 奋斗精神：华为企业倡导“敢为人先、追求卓越”的奋斗精神，要求员工不断挑战自我，追求卓越。
1.2 客户至上：华为企业始终将客户利益放在首位，致力于为客户提供最优质的产品和服务。
1.3 创新驱动：华为企业鼓励员工勇于创新，不断推动科技进步和产业发展。
二、组织架构和管理模式：2.1 平等沟通：华为企业倡导平等沟通，打破部门壁垒，促进信息流通和共享。
2.2 分权决策：华为企业实行分权决策，赋予员工更多的自主权和责任，激发员工的创造力和潜力。
2.3 激励机制：华为企业建立了多元化的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会等，鼓励员工积极工作和创新。
三、团队文化和合作精神：3.1 团队合作：华为企业倡导团队合作，强调团队的力量和协同效应，鼓励员工相互支持和协作。
3.2 共同成长：华为企业注重员工的个人成长和发展，提供广阔的发展空间和学习机会，实现员工与企业共同成长。
3.3 文化传承：华为企业注重企业文化的传承和宏扬，通过各种形式的培训和活动，传承企业核心价值观和文化精神。
四、社会责任和可持续发展：4.1 社会责任：华为企业积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业，推动社会和谐发展。
4.2 可持续发展：华为企业致力于可持续发展，注重长期发展战略和创新能力的提升，保持行业率先地位。
4.3 全球化视野：华为企业具有全球化视野，积极拓展国际市场，推动全球通信产业的发展和合作。
五、企业文化的影响和启示：5.1 影响力：华为企业的企业文化深刻影响了员工的行为和态度，塑造了企业的品牌形象和市场地位。
5.2 启示意义：华为企业的企业文化为其他企业提供了借鉴和启示，强调奋斗精神、客户至上和创新驱动，引领行业发展的方向。
华为企业文化案例分析
华为技术有限公司的狼性文化案例分析（一）公司简介华为于1987年成立于中国深圳，全球第二大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球1/3的人口。
全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。
（二）企业文化的含义企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式。
企业文化的核心是价值观。
统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。
企业文化需要经过一个长的时期才能形成。
文化的形成与企业的经营有关，也与社会文化背景有关，文化在经营过程中逐渐积累，也可以通过教育、引导和灌输而使之得以传播和深入人心。
一个公司的管理决定和影响企业文化，文化也反作用于公司的管理。
文化由一种信念转化为一种行为就需要得到全体员工的认可。
（三）华为的“狼性”企业文化华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。
任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。
狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗、团队合作的意识。
同样，一个企业要想扩张，要想在危难面前不被击垮，甚至逆势增长也必须具备狼的这三个特性。
以下就是华为的狼性文化指导下的见证：2008年美国次贷危机波及全球，中国也没能幸免。
或多或少受到了一些影响。
2009年金融危机带来的冲击逐渐渗透到包括电信业在内的各个行业。
很多企业因此倒闭。
而华为却创造了属于自己的奇迹。
2008年华为的海外收入占总收入的75%，全年合同销售额达233亿美元，总收入增长速度之快让华为自己都难以置信。
华为的组织文化案例分析5则范文
华为的组织文化案例分析5则范文第一篇：华为的组织文化案例分析案例分析——华为之困• 2003年春。
到处洋溢着春天的气息。
华为，这个以三流产品卖出一流的市场，从一个注册资本2万元的小型交换机代理商，发展成为一面总资产上百亿的民族工业的旗帜，却丝毫没有感受到春天的温暖，在华为的当家人任正非发出《华为的冬天》的预言之后，这个冬天终于选择了在一个春意盎然的季节降临。
这个冬天对于华为来说是漫长的，没有看到尽头的。
有人这样评价：“任正非对华为的冬天来临的感觉虽然敏锐，但是他不知道冬天为什么会来；他知道春天会来，但是只会准备棉衣，而不知道怎样创造春天。
”• 2003年1月1日，一位前华为员工曾透露，华为已对其庞大的员工队伍进行了大规模裁退，“今年估计裁了几千人，其中市场人员占20%左右。
这包括华为鼓励离开公司自己去创业的，比如部分有能力的中层；也有实行…末位淘汰制‟被刷下的；另有相当部分属于见势不妙主动走的”。
• 早在去年，华为冬天的预兆已经出现，2002年，华为的销售额为221亿元，尽管在2002年度电子百强排名中名列第七，但与2001年、2000年相比，其翻番式的增长势头已经不见踪影，2002年华为的裁员指标上升到15%，大量的人才流失。
• 曾创造“神话”、“奇迹”的华为为什么在很短的时间内走进了冬天，而漫漫长冬何时才是尽头，是什么成为了阻挡华为重返“春天”的绊脚石呢？接班人之困• 如教父“维托·科莱昂”式的低调，他从不会在镜头里露脸，任正非就是这样一个从两万元注册资本小厂的老板到15年后中国电信设备制造领域的真正教父的知名大人物。
• 人们对他的身世知之甚少，唯一的简单信息来源于他的作品《我的父亲母亲》之中，他出身于一个乡村教育家庭，居七兄妹之长，1982年从四川某部队转业到深圳，在南油工作两年后，开过电子公司，也受过骗，在无处就业的情况下被迫创建华为。
• 他是一个极富鼓动性的老板，涉猎甚广，且熟读毛选，言谈逻辑严密、出口成章。
企业文化塑造核心竞争力华为案例分析
企业文化塑造核心竞争力华为案例分析华为是中国一家知名的国际化企业，以其独特而强大的企业文化而闻名于世。
企业文化在华为的发展历程中起到了关键的作用，不仅帮助塑造了华为的核心竞争力，还为其在全球市场上的成功提供了坚实的支撑。
在华为的企业文化中，核心价值观占据了重要的地位。
作为一个以科技创新为核心的企业，华为将“客户至上”作为其核心价值观之一。
这意味着华为以满足客户需求为首要目标，始终保持与客户的紧密联系，并通过提供高质量的产品和服务，构建起了与客户密切合作的良好关系。
另一个核心价值观是“团队合作”，华为秉承着“以团队为基础，以协作为核心”的理念，强调员工之间的合作与互助，相信只有团队的力量才能实现企业的持续发展。
通过这些核心价值观的积极践行，华为积累了丰富的合作经验，并在市场中打下了坚实的基础。
除了核心价值观外，华为还注重创新、拥抱变化、追求卓越等方面的企业文化建设。
创新是华为成功的重要因素之一，华为鼓励员工在工作中提出新的想法和创新性的解决方案，并为员工提供了良好的创新环境和激励机制。
华为的企业文化还强调拥抱变化，因为在竞争激烈的市场环境中，只有不断适应变化才能保持竞争力。
华为的企业文化追求卓越，鼓励员工不断追求卓越，并提供了一系列的培训和发展机会，帮助员工实现个人的成长。
华为的企业文化还表现出了一种积极向上的精神风貌。
在华为的企业文化中，鼓励员工积极向上、敢于挑战和超越自我的价值观得到了广泛传播和践行。
华为的领导者们鼓励员工追求卓越，并提供了广泛的培训和发展机会，帮助员工实现个人的成长和发展。
此外，华为的企业文化中传递出积极向上、拼搏奋斗的价值观，让员工感受到团队的力量和归属感。
华为的企业文化建设不仅在国内市场上起到了重要的作用，也在其国际化发展过程中扮演了至关重要的角色。
华为积极面对各种挑战和困难，通过建设良好的企业文化，树立了高效的团队合作精神，提高了员工的整体素质和管理水平。
华为的企业文化具有包容性和开放性，这使得华为能够吸引全球范围内的优秀人才，并将他们的智慧和经验融入到企业的发展中。
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华为技术有限公司的狼性文化案例分析（一）公司简介华为于1987年成立于中国深圳，全球第二大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球1/3的人口。
全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。
（二）企业文化的含义企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式。
企业文化的核心是价值观。
统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。
企业文化需要经过一个长的时期才能形成。
文化的形成与企业的经营有关，也与社会文化背景有关，文化在经营过程中逐渐积累，也可以通过教育、引导和灌输而使之得以传播和深入人心。
一个公司的管理决定和影响企业文化，文化也反作用于公司的管理。
文化由一种信念转化为一种行为就需要得到全体员工的认可。
（三）华为的“狼性”企业文化华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。
任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。
狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗、团队合作的意识。
同样，一个企业要想扩张，要想在危难面前不被击垮，甚至逆势增长也必须具备狼的这三个特性。
以下就是华为的狼性文化指导下的见证：2008年美国次贷危机波及全球，中国也没能幸免。
或多或少受到了一些影响。
2009年金融危机带来的冲击逐渐渗透到包括电信业在内的各个行业。
很多企业因此倒闭。
而华为却创造了属于自己的奇迹。
2008年华为的海外收入占总收入的75%，全年合同销售额达233亿美元，总收入增长速度之快让华为自己都难以置信。
2009年华为全球销售收入1491亿元RMB（约合218亿美元），同比增长19%。
营业利润率14.1%，净利润183亿元RMB，净利润率12.2%。
2009年的净利润增幅超过100%。
尽管08一年的国际金融危机让整体经济形势更加复杂，但华为的经营性现金流达到217亿元RMB，同比增长237%。
能够在恶劣的经济形势下，仍然保有如此规模的现金流，是在令人惊叹。
而如此成就的取得与华为以“狼文化”为主的企业文化的引导密不可分。
敏锐的嗅觉在华为表现的是对市场变化作出的快速反应和对危机的特别警觉。
《华为的冬天》文章的作者是任正非，他说，冬天一定会来临。
但只要我们做好了准备，有了厚实的棉衣，相信再冷的冬天，我们仍然感觉是暖洋洋的！只要大家有危机感，能够提前预防，采取措施，不断完善，相信我们能够走得更加远，做得更加好。
从中可见，华为的迅速发展，这与华为人保持着高度的警惕和对市场的敏锐有着重要的关系。
而且华为在任正非每隔三五年就阶段性地宣布冬天到来的警示中，频频取得接近50%的业绩增长，实力不断地增强，大大地超越同行业企业的增长速度。
勇往直前，永不疲倦是华为人的奋斗精神。
任正非把国家的民族文化、政治文化融入到企业文化当中，把实现先辈的繁荣梦想，民族的振兴希望，时代的革新精神，作为华为人义不容辞的责任，铸造华为人的品格。
从而使得员工有着乐于奉献的精神，并为着国家，企业的目标长期规划而不断努力着。
这样,就把远大的追求与员工的切身利益有机地结合,把“造势与做实”紧密地结合。
从根本上提高了员工们的积极性和效率，这对企业发展无疑是有利的。
在这种大氛围下，就塑造了华为精神:艰苦奋斗，吃苦耐劳，敬业奉献。
华为的垫子文化则充分体现了华为精神：在创业的八年间，几乎每个华为人都备有一张床垫，午休的时候，席地而卧。
晚上很多人却不回宿舍，就这一张床垫，累了睡，醒了再爬起来干。
可以说一张床垫半个家。
可正是这样的吃苦耐劳精神让华为人走过8年创业的艰辛与卓越。
当然，在建立整个企业乐于奉献，为国际企业而奋斗的氛围下，满足员工的物质需求—高工资高待遇，公司为员工的努力工作设下了这两方面的保障。
团队合作，共享成果。
军队中特别重要的一个特点是“团队精神”，而华为就十分强调“集体”这个概念，没有个人的失误，没有个人的成就，有的只是集体努力的成功，集体的失败。
自强不息，荣辱与共，胜则举杯同庆，败则拼死相救的团结协作精神。
这样的精神让员工们形成了很好的关系，而良好的关系是良好的工作氛围的一个很重要的组成，也更容易形成1+1大于2的效果。
任何个人的利益都必须服从集体的利益，将个人努力融入集体奋斗之中，在华为得到了充分体现。
（四）狼性文化是柄“双刃剑狼性文化的运用使得小企业从大型企业的夹缝中生存下来，也显现出我国企业对竞争力的渴望，但其本身所带有的局限和负面作用也逐渐扩展开来。
一位工商管理学教授在授课的时候向学生们提出一个问题：在市场经济中，我们应该选择做“狼”还是做“羊”呢？结果大部分学生选择做“狼”，其余学生选择做“羊”。
教授最后说：我们既不该选择做“狼”，也不该选择做“羊”，我们应该选择做“人”。
在现代社会上，在企业管理方面，我们需要借鉴狼的智慧，尤其是头狼的管理智慧。
实践证明，狼的智慧、狼的韬略以及狼的团结协作精神对于指导企业的运营和发展起到了极大的推动作用。
狼性文化已被众多企业认同并引入到经营管理体制上来。
然而，任何事物都是一把“双刃剑”，狼性文化也不例外。
我们在充分利用狼性文化优点的同时，绝对不可忽视其所存在的弊端以及带来的危害。
众所周知，“狼性文化”是一种强调进攻的企业文化，它以“消灭”对手为目的，因此华为的文化中处处表现出强烈的攻击性，这一点从华为的内部刊物《管理优化报》中文章的标题就可以看出，例如“我们还能丢什么？”“核武器的按钮能随便按吗？”等等，全是极具攻击性的字眼。
在外人眼里，华为是危险的竞争对手，而华为的内部也是“硝烟四起”，充满“决斗”和“血腥”的气氛。
华为在内部员工之间的也提倡竞争，这种“弱肉强食、适者生存”的规则，加之企业严格的管理制度和超强的劳动强度使得华为人始终处于高度紧张的状态。
同时，华为还通过“狼性”机制大量网罗人才，随时替换那些表现不佳的员工。
在这样的氛围之下，华为的内部员工的压力无疑也为之大增，在高度紧张的环境，脆弱的神经一旦崩溃，“张立国跳楼事件”也自然而然地发生。
目前，华为人也已开始认识到“狼性文化”的“两面性”，但是，华为人是将狼性中的另一面——协作、配合，集体行动的精神更好的焕发出来，继续强化“狼性文化”呢，还是改变文化的核心内涵，创造出新的文化理念呢？这将是摆在华为人面前需要认真思考并解决的问题。
（五）对于案例的分析及感想狼性文化在国际化的初期是比较有效的：狼群敏锐的嗅觉和强烈的进攻能力使得华为人为侵占市场而奋不顾身从而积累了大量客户资本；团结合作、共同奋斗“的团队精神是华为长期获得高效率并且最终打开国际市场的坚实保障。
正是狼性强烈不屈不挠的进攻精神以及《华为基本法》提高了华为的企业凝聚力，才能使华为在动荡的金融危机依然保持营业额的高速增长。
然而超强的劳动强度、严厉的管理制度、残酷的内部优胜劣汰导致大量员工不堪忍受，或离职或精神失常或累死，严重影响企业的员工稳定性；缺乏人文关怀军事化的规则与西方国家维护员工权力与自由的观念巨大冲突成为影响企业长期国际化发展与实现跨文化整合交流的重要原因；狼性文化的“头狼”权威以及森严的等级制度容易抹杀员工的个性，这也是导致员工流失的原因。
面对以上种种阻碍华为未来可持续发展甚至动摇企业根基的问题，变革文化对华为来说是必要的，但是变革文化就意味着改变公司的行为和观念，这需要华为的勇气与智慧，同时变革要有针对性与可行性。
在全球化背景之下，国际化是每个企业做大做强的必由之路。
要走国际化道路，进一步经营国际化，企业文化是非常重要的。
华为只有摒弃传统的过于刚硬死板狭隘的条例规则，融合世界关于权利、自由与发展的理念，在文化的碰撞中兼包并蓄、求同存异，才能开阔眼界，拥有接纳世界的胸襟与能力，才能引导企业迈向国际化、规范化的轨道。
适度放权，多点关注员工，缓解其压力。
在华为不断发展成熟的过程，最高领导者要学会适度放权，责任下放，给以员工更大的自由与发展空间，把“老板文化”转型成更加成熟稳定、适合大时代发展的“新企业文化”同时企业要以员工为本，从激励因素入手，重视对员工的素质培训，给员工提供锻炼的机会，增强员工的忠诚感和对企业价值观的认同感和；增加举办华为内部团队交流活动的频率，增进成员之间的了解，减缓工作压力。
加大对企业文化的创新力度，这是非常关键的。
企业文化创新就是要赋予原有的企业文化理念、核心价值观、管理模式和表现方式以新的含义，使之成为推动企业适应经济全球化趋势的动力源泉，成为企业核心竞争力的重要支撑。
没有创新的企业文化不仅是没有生命力的，而且会成为企业进一步发展的障碍。
许多企业经营失败，就在于企业文化的创新没有跟上企业的发展进程，最终导致企业发展的停滞和衰退。
因此，企业文化的创新对于企业在适用经济全球化的过程中提高核心竞争力，提升整体素质，具有深远的战略意义，也是中国企业在国内市场上与跨国公司同台竞争及中国企业走向全球市场的关键。
随着市场竞争的日益加剧，企业必须扬长避短，制定灵活的战略方针，以适应多变的竞争环境。
这就要求广大员工在价值理念上认同企业的整体战略，通过文化创新，强化员工的思想观念，从而形成全员自觉的行为规范和价值理念，并自觉地为实现战略目标而奋斗，从而让企业文化创新成为企业完善制度建设和整合文化资源的环境支撑。
（六）参考文献1．尚航标《中国企业战略管理研究丛书》，经济科学出版社，2012-08-012. 王永德《狼性管理在华为》，武汉大学出版社，2010-043.余胜海《华为还能走多远》，中国友谊出版公司，2013-044.石楠《华为人,你懂的》，清华大学出版社，2012-055.余胜海《解密华为:中国制造的通信技术帝国》，中信出版社，2011-096. 乔飒徐本磊浅谈战略管理与企业文化《经济研究导刊》，2012年24期7. 舒辉《企业战略管理》，人民邮电出版社，2010-12-18. 钟洋《关于企业文化在战略管理中的作用浅析》，233网校论文中心，2011-11-019. 汪春风《企业文化的现代化》，中国营销传播网，2013-09-18。
10. 文库出版社《华为企业文化案例分析》。