监理月度考核评分细则(word版)
监理人员月度绩效考核分配制度
监理人员月度绩效考核分配制度1. 背景介绍随着建筑行业的不断发展，编制建筑合同的需求日益增加，为了确保建筑工程质量，监理人员也得以广泛使用。
作为建筑工程质量监督的重要环节，保证监理人员的绩效考核分配制度合理公平显得尤为必要。
本文将会介绍一个基于月度绩效考核的监理人员绩效考核分配制度，并以Markdown文本格式输出。
2. 绩效考核指标2.1. 工作完成情况工作完成情况是考评监理人员月度绩效的主要指标之一。
该指标将会根据监理人员完成督导工作的数量、工作时长、质量和成果情况进行评估。
2.2. 工作态度工作态度是考评监理人员月度绩效的另一项重要指标。
该指标将会根据监理人员的沟通能力、团队协作能力、工作效率等情况进行评估。
2.3. 工作效益工作效益是考核监理人员绩效的最终指标。
该指标将会根据监理人员在工作中所取得的成效情况进行评估。
其中主要考核项包括，工作回报率、防范和解决各类工作矛盾和问题的能力等。
3. 绩效考核分配制度监理人员的月度绩效考核分配制度将根据以下算法进行计算。
总分 = 工作完成情况得分× 70% + 工作态度得分× 20% + 工作效益得分× 10%其中得分计算方式如下：工作完成情况得分 = 完成督导任务数 / 督导任务数总数× 40 + 工作时长合格率× 30 + 质量验收率× 20 + 成果评价× 10工作态度得分 = 沟通能力× 40 + 团队协作能力× 30+ 工作效率× 30工作效益得分 = 工作回报率× 50 + 防范和解决问题能力× 50以上绩效考核分配制度将根据算法进行计算，绩效得分较高的监理人员将获得更多的奖励和提成。
4. 结论上述绩效考核分配制度将会根据如上算法进行计算，以保证监理人员的绩效考核分配制度合理公平。
同时，本制度也能够确保建筑工程的质量监督工作有力有效地开展，为建筑行业的实现高质量、合理发展贡献自身的一份力量。
项目监理人员月度绩效考核分配制度
项目监理人员月度绩效考核分配制度一、考核目的二、考核指标1.工作完成质量：包括项目监理文件和报告的撰写质量、监理任务执行的准确性和及时性等方面。
2.专业能力：包括项目监理人员的专业知识水平、安全技术、合同管理、疏导能力、问题解决能力等。
3.协调沟通能力：包括与业主、施工单位、设计单位等各方沟通的能力，解决纠纷和问题的能力。
4.团队合作能力：包括在项目监理团队中的协作能力、工作主动性、团队精神等。
5.服务态度：包括待人接物的礼貌和热情、解答疑问的耐心和准确性等。
三、考核周期和方式1.考核周期为一个月，从每月的1号到最后一天。
2.考核方式包括自评、上级评、同事评以及业主评。
自评占40%的权重，上级评占30%的权重，同事评占20%的权重，业主评占10%的权重。
3.自评由项目监理人员在月末填写绩效考核表，将其提交给上级评审。
4.上级评由项目监理部门负责人在月末对项目监理人员的工作进行综合评价和打分。
5.同事评由项目监理部门的其他项目监理人员在月末对项目监理人员的工作进行评价。
6.业主评由业主对项目监理人员在项目中的服务质量进行评价。
四、月度绩效考核分配1.根据考核得分，对项目监理人员实行绩效分档。
设定绩效分档的个数和分值根据公司实际情况和员工层级进行确定。
2.绩效分档分别为优秀、良好、合格、待提升，具体分数线由公司根据绩效分布情况进行设定。
3.不同绩效分档的项目监理人员享有不同的奖励和激励措施，具体内容由公司制定奖励政策进行规定。
五、考核结果及奖惩1.考核结果将作为薪资激励、绩效奖金、岗位晋升、培训发展等方面的重要参考依据。
2.绩效优秀的项目监理人员将按照公司规定获得绩效奖金，并有晋升岗位的机会。
3.绩效良好的项目监理人员将按照公司规定获得一定比例的绩效奖金。
4.绩效合格的项目监理人员将按照公司规定获得一定比例的绩效奖金。
5.绩效待提升的项目监理人员将被要求制定个人提升计划，并在规定的时间内完成，以提高自身绩效水平。
监理人员月度绩效考核分配制度
监理人员月度绩效考核分配制度1. 背景为了更好地管理和激励监理人员，确保监理工作的高质量和高效率开展，公司制定了监理人员月度绩效考核分配制度。
该制度旨在通过量化指标评价监理人员的工作表现，并根据评价结果进行绩效考核分配，以提高监理人员的工作积极性。
2. 考核指标为了公平、公正地评价监理人员的绩效，公司制定了以下考核指标：2.1 项目进度管理•完成项目工期管理任务的质量和效率•提前或准时完成项目关键节点的任务•报告项目进度和延误情况的及时性和准确性2.2 质量管理•对工程质量的监督、检查和评估•及时发现和纠正施工质量不符合要求的问题•对质量问题的整改跟进和定期汇报2.3 安全管理•对工程施工现场的安全环境进行监控和管理•发现安全隐患并及时采取措施进行处理•参与安全教育和培训，提高自身安全意识和技能2.4 合同管理•对合同约定事项的履行情况进行监督和管理•及时处理合同变更、索赔和争议等事项•在合同管理过程中与业主及相关方保持良好的沟通和合作2.5 团队协作•积极与项目组其他成员合作，共同完成项目目标•对团队成员的协助和支持•提供良好的团队氛围和合作环境3. 考核流程监理人员的绩效考核分配按照以下流程进行：3.1 考核周期绩效考核分配制度按月度进行，每月作为一个考核周期。
3.2 考核评价每月考核评价由上级主管或项目经理进行，根据考核指标对监理人员的工作表现进行评价。
3.3 绩效评分使用1到5的打分制度对监理人员的工作表现进行评分，其中5分为最高分，1分为最低分。
3.4 绩效评估根据考核评分结果，对监理人员的绩效进行评估，确定绩效等级。
3.5 绩效等级根据绩效评估结果，将监理人员的绩效分为优秀、良好、合格和不合格等级。
3.6 绩效分配按照绩效等级，对监理人员进行绩效分配，包括奖励、晋升、培训等。
4. 绩效管理措施为了确保绩效考核分配制度的有效实施，公司采取了一系列管理措施：4.1 培训和提升对于绩效不合格的监理人员，公司将提供相应的培训和提升机会，帮助其改进工作表现。
监理评分细则
监理评分细则一、评分原则本评分细则旨在对监理工作进行科学、客观、全面的评价，确保监理工作的质量和效果，提高监理服务水平。
评分原则如下：1. 依据合同约定和相关法律法规：评分依据应基于合同约定和相关法律法规，确保评分结果具有可依据性和公正性。
2. 客观公正：评分应客观公正，避免主观臆断和偏见，评分标准应具体明确，确保评分结果准确可信。
3. 全面细致：评分应全面细致，覆盖监理工作的各个方面，确保对监理工作的全面评价。
二、评分指标1. 工作计划与组织（20分）评分指标：- 监理机构是否按时提交监理工作计划；- 监理工作计划是否合理合法；- 监理机构是否按照计划组织开展监理工作。
2. 监理报告（20分）评分指标：- 监理机构是否按时提交监理报告；- 监理报告内容是否详尽全面；- 监理报告是否准确客观，能够反映实际情况。
3. 工程质量检查与验收（30分）评分指标：- 监理机构是否按照法律法规和合同约定进行工程质量检查；- 工程质量检查是否全面细致，是否发现并及时纠正工程质量问题；- 监理机构是否按照法律法规和合同约定进行工程验收；- 工程验收是否严格按照规定程序进行，是否合理公正。
4. 合同管理（15分）评分指标：- 监理机构是否熟悉合同内容，能够正确理解和执行合同约定；- 监理机构是否按照合同约定进行合同管理，包括合同变更、索赔处理等；- 监理机构是否能够及时发现并提出合同风险提示和处理建议。
5. 问题处理与协调沟通（15分）评分指标：- 监理机构对项目问题和纠纷的处理能力；- 监理机构与其他参与方的协调沟通能力；- 监理机构对问题处理和协调沟通的效果和结果。
三、评分等级及解释根据监理工作的评分结果，将评分结果划分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
1. 优秀（90分以上）：在工作计划与组织、监理报告、工程质量检查与验收、合同管理、问题处理与协调沟通等方面表现出色，能够全面、细致地完成监理工作，工作成果显著，对项目进展、质量和安全起到良好的保障作用。
最新整理项目监理人员月度绩效考核分配制度.docx
最新整理项目监理人员月度绩效考核分配制度项目监理人员月度绩效考核分配制度为深化绩效管理，强化激励约束机制，进一步激发职工积极性、体现多劳多得、公平分配的原则，促进项目监理工作，公司决定在实行员工履职考核的同时，在项目监理人员中实行月度绩效考核分配制度。
实施办法如下：一、适用范围工程项目现场监理人员(不包括试用期内的人员和实习生)。
二、分配资金组成和限额用于月度绩效考核分配的资金由两部分组成：. 现场监理人员每人每月从岗位工资中预扣元。
. 公司按每人每月元标准预提。
两项合并每人每月用于绩效考核分配的限额为元，实际分配额度依据考核结果确定。
三、考核分配办法. 对考核对象月度工作绩效采用百分制量化评分。
评分项目构成为：思想品德：包括职业道德、劳动纪律、其它表现；岗位技能：包括与岗位相应的专业技术水平、从事本岗位监理实务的能力、在职责范围内处理疑难、突发问题的能力、业务学习自觉性。
工作态度：包括工作责任心、主动性积极性、勤奋务实吃苦耐劳作风、服从调度协作配合精神、业主满意度几个方面；工作实绩：包括工作负荷、履职成效。
各项目分值分配、评分要点等详见附表。
. 对考核结果根据得分值划分等级：分以下评为不合格；~分评为基本合格；~分评为合格；~分评为良好；~分评为优秀。
. 按照考核结果分档进行绩效分配：优秀：分配额度为~元；良好：分配额度为~元；合格：分配额度为~元；基本合格：分配额度为~元；不合格：分配额度为元。
对考核达到优秀或良好且对公司经营有特殊贡献或受到业主管理层、政府主管部门特别表彰的人员，在上述分配额度以外可由总经理给予特别奖励。
四、工作组织. 监理人员月度绩效考核分配工作由公司副总经理按照专业分管范围分别主持。
分配额度经公司总经理批准后执行。
. 项目总监负责本项目监理人员月度绩效考核分配工作。
五、工作程序. 项目监理部所有人员（试用期内的人员和实习生除外）对上月工作绩效自评记分（每月日前完成）。
. 项目总监对本项目监理人员考核评分、划分档次，并提出月度绩效分配额度，报公司分管副总经理（每月日前上报）。
项目监理人员月度绩效考核分配制度
项目监理人员月度绩效考核分配制度
项目监理人员月度绩效考核分配制度是一套用于评估和分配项目监理人员月度绩效的
规定和程序。
该制度的目的是确保对监理人员的绩效进行公正、客观和有效的评估，
以便合理分配绩效奖励和提供个人发展建议。
下面是一个可能的项目监理人员月度绩效考核分配制度的内容：
1. 考核指标：根据项目监理人员的职责和岗位要求，制定一系列与工作相关的考核指标，如工作成果、工作质量、工作效率、团队合作等。
2. 考核评分标准：为每个考核指标制定评分标准，并将其划分为不同的等级或分数段。
评分标准应该能够客观地反映出监理人员在每个指标上的表现水平。
3. 考核过程：每个月结束时进行绩效考核，由上级主管或评估小组对监理人员的工作
进行评估和打分。
考核过程应该包括对工作成果的验收、对工作质量的检查、对工作
效率的了解，以及与监理人员的面谈等。
4. 绩效奖励：根据每个监理人员的绩效评分，将其划分为不同的绩效等级，并给予相
应的奖励和激励措施。
奖励可以包括奖金、提升机会、培训机会等。
5. 个人发展建议：根据每个监理人员的绩效评估结果，向其提供个人发展建议和改进
措施，帮助其提升工作能力和发展潜力。
该制度应该由公司的人力资源部门或相关管理部门负责制定和执行，并及时对制度进
行评估和调整，以确保其持续有效和适应公司的需求。
(完整word版)监理单位考核评分表(模板)
工程名称：
项目编号：
考评得分：
被考评单位：
通报扣分：
考评单位：
最终考评总分：
考评项目
考评要求及细则
扣分
扣分描述（事例）
一、
组织管理（10分）得分：
1
项目组织管理
按照要求，提交的监理实施方案（项目部架构、人员职责及安排、监理大纲、工具设备保障），缺少一项，扣1分
人员变更：未得到建设单位认可，随意更换监理人员，每次扣1分
由于监理失职造成人员安全事故，视严重程度扣1—5分
重大故障
每出现一次，视故障的严重程度扣1—5分
由于监理失职造成施工质量、进度、材料使用等严重偏离标准，视严重程度扣1—5分
考评时间：
考评单位：
注：当考评项目有扣分时，扣分描述（事例）项为必填项。
8
工程量审核
参与工程量审核，未按规定的时间完成和审核偏差超过5%的，扣1分
9
工程初验管理
初验一次性未通过，扣10分
三、
工程进度（30分）得分：
1
进度资料
应进行施工准备资料审核工作，出现延误扣1分
现场签证需及时准确，未按建设方要求在规定时间完成签证的，每次扣1分
2
完工管理
施工单位未按时完成工程，每延误1天扣1分
6
故障管理
工程实施过程中因施工单位施实不当或违规操作引起现网设备故障或用户批量（10人以上）投诉，根据影响程度每出现一次扣5分
7
现场管理
交换局房施工现场各类工具和材料分类堆放、整齐美观，并设立明显的标志牌；外部施工时不会影响行人安全和行走，检查发现不规范，扣1分/次
交换局房和基站机房内随时保持现场整洁，每天离开现场前及时整理现场，检查发现不规范，扣1分/次
监理人员考核细则
监理人员考核细则本细则作为保利工程部（以下简称工程部）对监理公司监理部（以下简称监理部）专业监理工程师考核的依据。
考核原则：实行扣分加分制，满分100分。
一、考勤制度1、每迟到、早退一次扣1分。
2、代打卡者及被代打卡者每次扣5分。
3、缺勤每次扣3分。
请假天数超过规定天数的，每天扣2分。
4、本月无迟到、早退、缺勤加5分。
5、考勤制度本项以工程部打卡记录为准。
二、技术、资料管理1、监理工程师不熟悉图纸的，每次扣2分；对图纸中存在的问题在施工前未发现的，每次扣1分。
2、对设计变更、技术核定未进行费用审查的，每次扣1分。
3、未及时核查进场材料、设备、构配件等的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况的，每次扣1分。
4、施工方案、报告、进度计划等施工单位上报的资料，未严格审查或未提出合理化意见或未按规定时间内审批完毕的，每次扣2分。
5、现场收方不按实际测量，给建设单位造成损失的，每次扣5分。
6、监理日志未按要求填写，出现应记录但未记录的事件，每件扣1分，监理日志空缺的，每次扣2分。
7、旁站记录未按实际填写的或未按要求签字的，每次扣1分；未填写旁站记录的，每次扣2分。
8、未按要求填写相关巡视记录的，每次扣1分；未填写巡视记录的，每次扣2分。
9、未及时督促施工单位质量、技术文件等文件归档情况的的，每次扣2分。
10未按工程部要求回复工作指示、质量整改通知单、安全文明整改通知单的，每次扣2分。
11、未按实际情况填写、上报监理周报的，每次扣2分；未上报监理周报的每次扣3分。
12、工序交接记录未按时按要求签的，每次扣1分。
13、监理例会或参与甲方组织的其它专题会议要做好会议纪要，纪要内容准确详尽，与会人员签到完整，会议纪要在1天内送工程部确认并及时下发，送工程部确认前相关的专业工程师应对与自己相关的纪要内容进行审核并签字。
会议未组织扣5分；监理工程师未参加会议扣2分；纪要未按要求审核扣2分；会议纪要超过2天上报甲方确认的，每次扣2分。
监理工作月考评管理办法及考评表
监理工作月考评管理办法为了确保工程建设项目的顺利开展，满足委托人各项经营目标的实际，进一步强化和规范监理活动，体现监理既监督又服务的思想，为委托人提供优质的技术咨询与管理服务，依据监理规程和监理合同等，特制订本管理办法。
一、委托人现场各专业主管每月28日前完成后附表（《监理工作质量月检查评分表》）中各项内容的考评工作，次月1日前将考评结果报经主管工程领导签字确认后发往监理单位，监理单位签认后于3个工作日内返还，逾期返还或不返还时则视为默认；如有异议，则将充分而足够的意见附后，由委托人的主管工程领导组织各专业主管最终确认后作为本月对监理单位进行奖罚的依据。
二、监理月度考评办法：2.1 本项目监理工作月考评内容共七个分项，总分值为100分，考评分为优秀（100～90分）、良好（89～75分）、合格（74～60分）、不合格(59分以下)四个档次。
2.2若本月监理工作月考评为良好或优秀，将依据《监理合同补充协议》中的“监理奖励”的条款之约定对现场监理部予以奖励。
2.2若当月考评为不合格，当月监理奖励资金不予发放，监理公司必须组织监理项目部全体人员进行原因分析，查找问题，对扣分项提出整改措施，并将整改情况书面报送工程管理部备案。
2.3若项目监理机构连续两个月考评为不合格，委托人依据合同条款相关约定对监理公司进行处罚，并要求在5个日历天内提交书面的深刻检讨报告及强有力的改进措施。
委托人有权要求监理公司撤换相关监理人员，2.4如项目监理机构连续三个月考评为不合格或当月出现以下情形之一者，委托人有权采取加重处罚；要求撤换总监理工程师或主要监理人员；停付监理费直至解除监理合同等措施。
2.4.1 违反国家、地方现行有效的法律、法规、规章制度；2.4.2所监理的工程项目出现安全生产事故、工程质量事故、工期严重滞后的；2.4.3监理人员拒不执行委托人合法指令、欺骗委托人、敷衍塞责等行为且经指正仍旧未有效整改的；2.4.4监理人员出现吃、拿、卡、要、故意刁难、弄虚作徦、不作为、参加不健康的活动等违约和不廉洁行为；2.4.5在重大关键验收节点、备案阶段、保修期出现不配合、阻挠委托人工作开展的；2.4.6其它情节严重的各种违约、违规行为。
安全监理月度考核奖罚制度
安全监理月度考核奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在加强公司安全监理工作，确保安全生产，提高员工安全意识。
2. 适用于公司所有参与安全监理工作的员工。
二、考核原则
1. 公平、公正、公开。
2. 结合实际工作表现和安全事故情况。
三、考核内容
1. 安全知识掌握情况。
2. 安全操作规范执行情况。
3. 安全事故预防和处理能力。
4. 安全设备维护和检查情况。
四、考核标准
1. 满分为100分，根据考核内容设置相应分值。
2. 每月进行一次考核，由安全管理部门负责。
五、奖励措施
1. 月度考核得分90分以上者，给予奖金奖励。
2. 连续三个月考核得分90分以上者，额外给予表彰和晋升优先权。
六、惩罚措施
1. 月度考核得分低于60分者，给予警告。
2. 连续两个月考核得分低于60分者，给予罚款。
3. 因个人原因导致安全事故者，根据事故严重程度，给予相应的经济
处罚和行政处分。
七、考核流程
1. 每月月底由安全管理部门组织考核。
2. 考核结果在次月第一周内公布。
八、申诉机制
1. 员工对考核结果有异议，可在公布后三个工作日内提出申诉。
2. 安全管理部门应在收到申诉后五个工作日内给予回复。
九、制度修订
1. 本制度由安全管理部门负责修订和解释。
2. 根据公司发展和安全生产需要，定期或不定期进行修订。
十、生效时间
本制度自发布之日起生效，原有相关制度同时废止。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
监理单位考核评分细则
3
未审查，扣3分。
查工程进度计划。
2.2.2
对施工进度计划实施动态管理，对进度实施计划执行情况进行分析和纠偏。
2
未对进度实施计划执行情况进行分析和纠偏，扣1分。
需变更工期的项目，未督促施工单位调整工期，扣1分。
查记录。
2.3
合同管理
3
2.3.1
监督施工单位合同条款执行，对合同的执行进行过程管理，及时协调合同执行过程中的各种问题。
5
未按要求组建监理单位，扣2分。
人员数量不足，扣2分。
人员变更未履行手续扣1分。
查监理部人员到位情况。
1.1.2
项目总监、专业监理人员和安全监理工程师上岗资质符合要求。
5
项目总监不具备上岗资格，扣2分。
专业监理工程师不具备上岗资格，每人扣1分。
查项目总监、专业监理人员和监理员的资质。
1.1.3
人员组织机构及职责
项目管理监理规划
12
2.1.1
编制切实可行的监理规划和监理实施细则。
8
未编制监理规划，扣4分。
未编制监理实施细则，每项扣1分。
内容针对性不强或不齐全，每项扣1分。
查监理规划和监理实施细则。
2.1.2
审查施工单位的工程项目开工报审文件。
4
未审查,每项扣1分
查施工单位的报审资料。
2.2
进度管理
5
2.2.1
查检查记录。
5.2
设计监督管理
5
5.2.1
参加施工图会审和施工图设计交底。并及时整理有关资料。
5
未参加，每次扣1分。
查会议纪要。
合计得分：
考
考核组长：考核评分成员：
监理人员月度绩效考核评分表
XXX工程咨询有限公司XXXXXX监理部年月监理人员姓名
考评项目
考评 内 容
评分标准（分）
计分
考核评分
工
作
业
绩
当月完成任务
情况（附个人月
度工作小结）
工作任务重，能独立完成任务
15
工作任务较重，基本能完成任务
5
工程质量把关
所监工程未发生质量事故且无质量缺陷
建设方的评价
有针对性地书面提出合理化建议，得到建设方书面表扬的每次
加10分，未做好自身工作且受到批评的每次扣10分
评分合计
总监或总监代表（签名）：检查日期： 年 月 日
检查组成员（签名）：
15
所监工程未发生质量事故且质量缺陷少
10
所监工程发生质量事故
－5
安全文明施工
所监工程未发生安全事故且无安全隐患
10
所监工程未发生安全事故但存在安全隐患
6
所监工程发生安全事故
－10
熟悉施工图纸
能发现设计问题并提出合理化建议
10
熟悉图纸且监理过程未出差错
8
不熟悉图纸且施工过程中出现差错
－5
进度投资控制
能提出控制施工进度和投资的合理化建议
10
施工进度控制基本到位，签证办理及时、准确
8
不能控制施工进度，签证办理不及时、不准确
0
资料收集整理
资料审核及时，监理日记记录及时、详细
10
资料审核及时，监理日记不及时或不详细
5
不能认真做好内业资料
－5
组织协调
能及时发现并单独协调解决问题
5
能及时发现并汇报上级协调解决问题
014每月施工(监理)质量考核评分制度
质量、安全文明施工的检查及考核（一）质量考核1、原始技术资料应在工序完工后三天内整理归档。
否则，每项扣罚责任人50 元、工程部经理 20 元。
106 工程实体虽经验收，经抽检仍不合格的，每项扣罚签字人 50 元、工程部经理 20 元。
工程实体经验收后，仍发现未按图施工并影响结构安全或使用功能的，每单给予责任监理工程师降两级工资处罚，扣罚工程部经理 1000 元。
2、交楼后 2 个月内，工程部应杜绝出现以下质量问题：（1）楼板出现穿透性裂缝；（2）天面、卫生间、阳台楼板、铝合金门窗边等出现渗漏水；（3）给水管道出现爆管；（4）外墙出现开裂、脱落、渗漏；（5）阳台栏杆生锈；（6）天花及墙面抹灰层开裂、空鼓、脱落；（7）地面标高不符合设计要求；（8）木地板翘起、接缝不满足规范要求；（9）飘窗台两端大小头；（10）砼梁、柱、墙、砌体轴线偏位及柱、墙、砌体垂直度不满足规范要求。
如交楼后 2 个月内，工程实体质量出现上述问题的，每项扣罚责任监理工程师 50 元、项目经理 20 元、工程部经理 20 元。
工程技术部考核。
3、根据上述内容以及《完善质量考核办法的通知》（恒地司管函字[2009]第 063 号）、《关于进一步加强工程质量控制并严格实施考核的通知》（恒地司管字[2009]第 105 号）实施考核。
4、考核结果由各地区公司综合计划部每月 5 日前汇总上报集团管理中心。
（二）安全考核根据《恒大地产集团建设工程安全文明施工管理与考核办法》（恒地司管字[2009]第 109 号）实施考核考核及结果由各地区公司计划部每月 5 日前汇总上报集团管理中心。
关于完善工程质量考核办法的通知各地区公司：在近期的检查发现各公司普遍存在较多的质量问题，为实现集团公司“打造精品”的宏伟战略，加强对施工过程的工程质量监控，特制定以下质量考核办法：一、工程质量问题分类及考核办法（工程技术部考核）：1、主体结构类：凡出现结构露筋，砼楼面开裂、天花渗水，砌体偏位，批荡空鼓的，每发现一处扣罚责任监理工程师100元，项目经理50元，工程部经理50元。
项目监理人员月度绩效考核分配制度
项目监理人员月度绩效考核分配制度
1. 项目监理绩效考核的目的是评估监理人员在项目中的工作表现，确定其绩效水平，并根据其绩效给予相应的奖励或惩罚。
2. 项目监理人员月度绩效考核由项目监理部门负责，按照下列考核要素进行评估：
- 工作质量：评估项目监理人员的工作成果质量，包括技术评审意见、问题解决能力等。
- 工作效率：评估项目监理人员的工作效率，包括工作进度、任务完成情况等。
- 业务能力：评估项目监理人员的业务水平，包括专业知识、解决问题的能力等。
- 团队合作：评估项目监理人员与项目组成员的合作情况，包括沟通能力、协作能力等。
3. 考核分值范围为0-100分，其中90-100分为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，低于70分为不合格。
4. 考核结果将用于绩效考核奖金及晋升晋级的评定，对于绩效优秀的监理人员将给予相应的奖金，对于不合格的监理人员将采取相应的纠正措施。
5. 项目监理人员月度绩效考核分配制度应建立相应的考核记录体系，将每月的考核结果及时记录和归档，以便后续的评估和分析。
6. 考核结果应向项目监理人员进行公示，并及时与其进行沟通交流，以便监理人员了解自身的工作表现及改进方向。
7. 考核结果应定期进行综合评估和分析，以为后续的绩效考核调整和改进提供依据。
8. 考核分配制度的具体实施办法和流程由项目监理部门负责制定，并与监理人员签订相应的绩效考核协议。
同时，应注重公平公正，避免主观偏见，确保考核结果的客观性和可信度。
总监岗位月绩效考核检查评分标准
总监岗位月绩效考核检查评分标准第一篇：总监岗位月绩效考核检查评分标准总监岗位月绩效考核检查评分标准项目检查内容标准分值满分评分标准得分考核总得分1、工作技能○ 1技术、业务水平和处理问题的能力。
710按监理工作要求未交底（含对内和外部）扣2分/次；对存在问题未发出指令或发出错误指令扣7分/次，未跟踪落实复查扣2分；未按监理程序不恰当放行扣7分/次；○2创新、组织协调和沟通能力。
3 监理工作开展出现矛盾未组织各方主体召开协调会扣1分/次，未及时向公司反映扣3分；2、工作组织纪律○1接受公司项目管理部的管理，及时向公司项目管理部反馈监理部工作动态。
4 15对公司及项目管理部发出指令未及时反馈扣2分/次，未反馈扣4分；○2出勤情况（不迟到、早退，不中途擅自离岗）；审核考勤表记录。
4 出勤每发生一次扣1分，造成不良后果扣4分；发现考勤表记录不真实扣4分；○3工作职责范围内尽责、到岗。
3 未履行公司及建设单位工作按排扣3分，未跟踪落实扣1分/次○4做好对监理部内部（监理人员）的管理工作，监理工作正常有序4对监理部监理人员未进行分工造成监理工作无序扣4分；未传达公司通知及文件扣2分/次；未召开监理内部会议扣4分，未见召开书面记录扣2分；3、质量控制○1及时对报验的施工组织设计、施工方案及时审核；或审核后的未满足规范及标准强制性条文要求的，提出书面审核意见。
6 30未及时督促报验每缺一项扣1分；未及时审查、审核每缺一项扣1.5分；审核不严(当)每项扣1分；○2对监理人员在巡视、平行检查隐蔽验收中，存在的问题及时发出指令或督促专监跟踪落实。
6 各阶段检验批项验收抽查未体现扣2分；无检查记录每项发生扣2分；对问题无书面指令发生一次扣2分；○3督促专业监理工程师，加强旁站工作到位、到岗和尽责的管理。
5 各阶段旁站过程中抽查未体现扣2分；旁站工作不到岗每发生一次扣1分；○4设计变更（及图纸会审）及时签认，并督促专业监理工程师在施工图上标识。
监理评分细则.doc
监理评分细则
1、监理大纲得分为所有评委的评分去掉一个最低分和一个最高分之后的平均得分；监理综
合得分以监理大纲与其他得分汇总后合计得分；（小数点后保留二位，第三位四舍五入）2、综合得分最高者中标，如最高分出现并列时，在评标委员会监督下，由招标人随机抽取
中标人。
3、所有涉及评分项目的内容均以网上扫描件为准；
4、相关人员的执业资格证书必须注册在本单位，否则不得分；
5、获奖情况：需提供工程获奖证书或表彰文件或建设网下载的文件等证明材料，时间以证
书或表彰文件日期为准，如果发证、发文时间不一致的，以发文时间为准；
6、近二年指2016年1月至今。
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考核扣分标准
考核情况
考核分数
二
工程质量的考核
1
工程关键部位和关键工序(特别是隐蔽工程)施工时,发现现场监理旁站不到位的
2分/次/人
2
未检查施工单位现场质检人员的到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料的准备情况的
2分/次
3
工程关键部位、关键工序的施工未执行已获批准的施工组织设计、方案和工程建设强制性标准的
2分/次
4
对关键部位、关键工序的施工,旁站监理人员和施工单位质检人员未在相关过程控制记录上签字,就允许进入下道工序施工的
3分/次
5
施工人员未按操作规程施工而未及时制止的
2分/次
6
施工过程中存在质量缺陷或质量隐患,未能及时处理或汇报建设单位的
3分/次
7
对用于工程上的主要材料无出厂合格证明和检测证明或对材料有疑问而同意进场的
2分/项次
4
施工单位月形象进度未按要求完成,监理单位又未向建设单位提供书面分析报告的
2分/项次
考核得分=100分-考核扣分
序号
考核内容
考核扣分标准
考核情况
考核分数
五
安全、文明施工监控的考核
1
未审查施工组织设计中的安全、文明施工措施,或经审查的专项施工方案不符合强制性标准要求的
1分/项
2
未督促施工单位建立健全安全生产责任制度和安全生产技术交底制度,未定期组织安全生产教育培训,未制定安全生产规章制度和操作规程,未制定安全事故应急预案的
四
工程进度监控的考核
1
未审核各施工合同段的详细进度计划,或审核后进度计划不符合建设方总体进度计划要求且未采取有效的措施的
2分/项次
2
在施工过程中,未对承包人的计划实施进行检查监督或当工程确实未能按计划进行时,又未组织和要求施工单位制定改进措施的
2分/项次
3
由于监理单位未及时审核技术文件和因旁站不到位等直接原因而导致施工单位未按时完成工程进度计划的
2分/次
8
施工单位未按规范要求进行材料送检或送检时监理人员未按要求到场的
3分/次
9
发现施工单位弄虚作假、偷工减料、不按图纸、规范、设计变更联系单施工和工程中使用了不合格建筑材料,监理单位未进行制止或告知建设单位的
3分/次
考核得分=100分 -考核扣分
序号
考核内容
考核扣分标准
考核情况
考核分数
三
成本监控的考核
1工程签证单未准确进行签认或源自现漏签,错签情况的2分/次
2
工程签证单从发生起在一周内未签署的
2分/项
3
工程材料价格报审时未对材料型号、产地进行准确签认的
2分/次
4
未及时或未按规定程序办理设计变更的
2分/次
5
对工程索赔随意签认的
2分/项
6
对招标和合同文件范围内的工作内容进行重复签证的
2分/项
考核得分=100分 -考核扣分
2分/天
6
总监代表每月在现场办公时间少于22日历天的
1分/天
7
专业监理工程师现场办公时间少于22日历天的
1分/人/天
8
其它监理人员现场办公时间少于22日历天的
0.25分/人/天
9
监理人员收受施工单位贿赂等其它不廉洁行为的
10分/次
10
未及时向建设单位提供监理月报、各分部工程项目监理实施成果报告等相关文件的
监理月度考核评分细则
序号
考核内容
考核扣分标准
考核情况
考核分数
一
人员出勤及工作行为的考核
1
对未按合同约定的进场时间及人数配置到岗的
3分/人/次
2
更换项目总监或总监代表按每变换1次的
10分/人/次
3
更换具有全国(省)注册监理工程师执业资格证书的
3分/人/次
4
更换一般监理人员
1分/人/次
5
项目总监每月在现场办公时间少于15日历天的
2分/项
3
未设置工程标牌(五牌一图),或设置在不醒目位置,或发生破损未及时修复,未向施工单位发出整改通知单且整改不到位的
1分/项
4
未定期组织现场安全文明生产检查的
1分/次
5
对安全生产检查发现的问题未及时要求施工单位整改,并未将整改结果上报建设单位的
1分/次
6
工地现场存在施工安全隐患而未向施工单位发出整改通知单的
1分/次
11
对施工单位上报的工程资料和结算资料未进行准确签认或不符合备案归档和结算审查要求的
2分/项
12
未按规定要求组织每周监理例会并提供会议纪要的
2分/次
13
未及时签认工程中间资料,影响下道工序施工的
2分/次
14
监理人员越权指令或需上报的问题不及时上报的
10分/次
考核得分=100分 -考核扣分
序号
5分/处
7
对施工单位存在的安全隐患整改情况未进行检查的
1分/处
考核得分=100分-考核扣分