产品设计开发常见问题分析
设计存在的主要问题和困难分析
![设计存在的主要问题和困难分析](https://img.taocdn.com/s3/m/427da4af80c758f5f61fb7360b4c2e3f572725bf.png)
设计存在的主要问题和困难分析设计在各行各业中起着重要的作用,无论是产品设计、建筑设计还是网页设计,都必须经过精心规划和实施。
然而,在这个过程中,我们常常会面临各种问题和困难。
本文将探讨设计工作中可能遇到的一些主要问题和困难,并提出相应解决方案。
一、需求理解与表达问题一个成功的设计必须满足客户或用户的需求。
然而,很多时候我们并不能完全理解他们所期望的结果。
这可能导致最终产品或服务与用户预期不符。
1. 方向不明确:客户对于自己想要什么有模糊或抽象的概念,没有明确指示;或者他们只给了功能性需求而缺乏美学上等额外要求。
2. 沟通不畅:由于沟通方式不当、语言障碍或其他因素, 设计师与客户之间对需求交流出现偏差。
解决方案:- 设计初期加强沟通:通过面对面会议、远程会议等方式与客户充分交流,并详细记录每次讨论内容;- 运用辅助工具:使用原型工具、图表或可视化软件来向客户清楚表达设计想法,使双方更容易理解和共享想法;- 设计师技能提升:不仅要精通相关设计知识和技术,还需要培养良好的沟通和解读能力。
二、时间压力与截止期限设计项目往往受到严格的时间限制。
在这种情况下,设计团队经常面临挑战:如何在有限的时间内创造出高质量的产品?1. 外部挑战:需求变动频繁、截止日期紧迫等客观因素会导致时间压力。
2. 内部管理:缺乏合理资源分配、项目计划安排混乱等内部管理问题。
解决方案:- 预留充足缓冲时间: 在确立项目计划时应适当预留一定的缓冲期,以应对可能发生的意外情况或需求变化。
- 合理分配资源: 根据任务和人员实际情况进行合理分工,并建立明确任务责任关系,避免资源浪费。
- 灵活应变策略: 建立敏捷开发模式,在项目执行过程中及时调整优先级并作出相应决策。
三、技术限制和复杂性设计工作通常需要借助技术手段来实现,然而技术的限制和复杂性可能成为设计过程中的主要问题之一。
1. 技术知识不足:新兴的设计工具和平台层出不穷,同时也意味着设计师需要不断学习并掌握新的技能。
产品开发中存在的问题及解决方法
![产品开发中存在的问题及解决方法](https://img.taocdn.com/s3/m/3fcdb92acd7931b765ce0508763231126edb77be.png)
产品开发中存在的问题及解决方法问题一:需求不明确问题描述:在产品开发过程中,经常会出现需求不明确的情况。
这导致开发团队很难准确理解客户的期望,从而影响产品最终的质量和用户满意度。
解决方法:为了解决这个问题,可以采取以下几个步骤:1. 深入了解客户需求:与客户进行充分的沟通,确保对其需求有清晰的理解。
2. 明确需求文档:编写详细的需求文档,包括功能、界面设计等方面的要求,以便开发团队可以有明确的指导。
3. 进行迭代开发:采用敏捷开发方法,通过快速迭代、反馈循环,与客户保持密切的合作,及时调整和修正需求。
问题二:沟通不畅问题描述:产品开发涉及多个团队成员的协作和沟通,如果沟通不畅,很容易导致信息传递不清、误解和延误。
解决方法:为了解决这个问题,可以采取以下几个措施:1. 制定沟通规范:制定团队内部的沟通规范,包括沟通渠道、工具和时间安排等,确保信息传递有效。
2. 定期开会:定期组织开会,与团队成员进行面对面沟通,及时了解项目进展和存在的问题,并进行及时解决。
3. 使用协作工具:利用协作工具,如项目管理软件、在线文档共享平台等,方便团队成员之间的协作和信息交流。
问题三:进度控制困难问题描述:产品开发过程中,往往难以准确掌握项目的进度,导致开发周期延长,无法按时交付。
解决方法:为了解决这个问题,可以采取以下几个策略:1. 制定详细计划:在项目开始之前,制定详细的项目计划,包括里程碑、任务分解和时间节点等,以便跟踪和控制进度。
2. 监控和反馈:采用有效的项目管理方法,监控项目进展,并及时反馈给团队成员,以便及时调整和修正。
3. 合理分配资源:合理分配人力和物力资源,确保项目开发过程中有足够的资源支持,避免资源短缺导致进度延误。
问题四:测试不充分问题描述:在产品开发完成后,如果测试工作不充分,很容易导致问题在上线后被用户发现,影响产品的信誉和用户体验。
解决方法:为了解决这个问题,可以采取以下措施:1. 制定测试计划:在产品开发过程中,制定详细的测试计划,包括测试的范围、测试用例和测试工具等,确保测试工作全面进行。
软件开发过程中的问题与解决方案汇总
![软件开发过程中的问题与解决方案汇总](https://img.taocdn.com/s3/m/c3b85b805ebfc77da26925c52cc58bd6318693cf.png)
软件开发过程中的问题与解决方案汇总1. 沟通与合作问题在软件开发过程中,沟通与合作问题可能会导致项目延迟或质量不佳。
以下是一些常见问题及解决方案:- 沟通不畅:团队成员之间的沟通不畅可能会导致信息不准确或遗漏。
解决方案是定期召开会议,确保团队成员之间有足够的交流,并使用协作工具来记录和共享信息。
沟通不畅:团队成员之间的沟通不畅可能会导致信息不准确或遗漏。
解决方案是定期召开会议,确保团队成员之间有足够的交流,并使用协作工具来记录和共享信息。
- 文档不完整:缺乏准确和完整的文档可能会导致开发过程中的困惑和错误。
解决方案是制定明确的文档编写规范,并确保文档及时更新和审查。
文档不完整:缺乏准确和完整的文档可能会导致开发过程中的困惑和错误。
解决方案是制定明确的文档编写规范,并确保文档及时更新和审查。
- 团队合作问题:团队成员之间的合作问题可能会导致进度延迟和冲突。
解决方案是建立良好的团队氛围,鼓励相互支持和尊重,并及时解决团队成员之间的冲突。
团队合作问题:团队成员之间的合作问题可能会导致进度延迟和冲突。
解决方案是建立良好的团队氛围,鼓励相互支持和尊重,并及时解决团队成员之间的冲突。
2. 需求管理问题需求管理是软件开发中关键的环节,以下是一些常见问题及解决方案:- 需求变更:客户对需求的频繁变更可能会导致进度延迟和资源浪费。
解决方案是建立清晰的需求变更流程,并与客户保持良好的沟通,确保变更经过评估和控制。
需求变更:客户对需求的频繁变更可能会导致进度延迟和资源浪费。
解决方案是建立清晰的需求变更流程,并与客户保持良好的沟通,确保变更经过评估和控制。
- 需求不明确:模糊或不完整的需求可能会导致开发过程中的困惑和错误。
解决方案是与客户充分沟通,确保需求明确、可测量和可验证。
需求不明确:模糊或不完整的需求可能会导致开发过程中的困惑和错误。
解决方案是与客户充分沟通,确保需求明确、可测量和可验证。
- 优先级管理:在有限的资源条件下,合理管理需求的优先级可以确保项目按时交付。
设计过程中存在的问题和不足
![设计过程中存在的问题和不足](https://img.taocdn.com/s3/m/576fd110cdbff121dd36a32d7375a417866fc1ac.png)
设计过程中存在的问题和不足在设计过程中,难免会遇到各种问题和不足,这些问题和不足可能会导致设计结果不尽如人意,进而影响到产品的质量和用户的体验。
下面将讨论一些常见的设计问题和不足,以及应对这些问题的方法:1. 不充分的需求分析设计过程中,一个常见的问题是不充分的需求分析。
当设计师没有充分了解项目的需求和目标用户时,很容易犯下许多低效、和用户需求不符合的错误决策。
因此,要设计出高质量的产品,首先要进行充分的需求分析。
可以通过用户访谈、用户调查、竞争对比等方式,获取足够的用户需求和产品要求。
2. 随意的设计风格一个产品的设计风格是它的一个重要特征,它决定了产品的整体外观和使用体验。
然而,在设计过程中,一些设计师没有明确的设计风格,随意选取和拼接各种元素。
这种不一致的设计风格不仅使产品看起来杂乱无章,还会影响用户的使用体验。
为了解决这个问题,我们应该确保每个设计元素都符合一个整体的设计风格和场景,设计师可以根据产品定位和目标用户的偏好来确定设计方向。
3. 无法考虑到不同设备的兼容性随着多样化的设备和平台,设计师在设计产品时还需要考虑到不同设备的兼容性。
因为在不同设备上,同样的设计在显示和响应方面会有很大的差异,这可能会导致一些设计看起来很漂亮但在实际应用中非常不实用。
为了解决这个问题,我们需要使用用户界面设计软件等工具,使用可缩放的矢量图形和预制组件,以更好地适应各种设备和平台。
4. 缺乏用户测试另一个常见的设计问题是缺乏用户测试,在开始设计后很少给予用户反馈的机会。
这会让我们失去机会了解用户的真正需求和反馈,从而导致设计偏离用户的需求。
因此,在开始设计阶段后,应该采用多种方法,例如单项测试、微调改进和提交样品,接受用户的反馈。
5. 忽视可用性最后一个设计过程中常见的问题是忽视可用性。
在设计产品时,只关心它的外观或视觉吸引力,却忽略了它是否易于使用。
这是内容推销和设备使用都难以避免的一个问题。
为了避免这类问题,设计师需要在设计过程中时刻关注可用性问题,使之成为一个设计主题,这样就能保证产品不仅漂亮而且实用。
产品设计中常见的问题与解决方案
![产品设计中常见的问题与解决方案](https://img.taocdn.com/s3/m/c0ad5932e97101f69e3143323968011ca200f74f.png)
产品设计中常见的问题与解决方案作为一个产品设计师,无论你是新人还是经验丰富的老手,无论是在哪个行业,都会遇到一些常见的问题,如产品创意的难点、功能与用户需求的不匹配、成本与时效不平衡等。
在这篇文章中,我们将讨论这些问题,并提出解决方案,以帮助你更好地与客户和团队合作,协同解决这些问题。
问题1:难点在哪里?产品设计师的首要任务之一是应对复杂的问题并找到产品的创意方案。
对于初次接触设计或是跨新领域的设计师来说,创意方案的难度会相当高,因为设计过程需要不断地提出新的想法和方案。
解决方案:当你找不到灵感时,请试着放松大脑。
走出办公室,去野外漫步或以别的方式放松,会帮助你开启设计思维的灵性。
此外,与同行交流也是很重要的。
参加设计师社群活动或与其他设计师建立联系,你将会发现思路更加开阔并能从中获得灵感。
问题2:功能与用户需求不匹配产品设计中的另一个常见问题是制定功能并将其与用户需求相匹配。
很多公司都是从技术能力出发创造出功能,但在很多情况下,这些功能可能并不符合客户的实际需求。
解决方案:面向市场设计的产品应该从用户需求出发,而不是从技术出发。
与客户交流意见并开展用户调查不仅可以有助于让设计师更好地了解用户需求,而且可以为新产品的开发增添新灵感。
问题3:成本与时效不平衡在产品设计过程中,成本和时效通常是公司和团队所关注的重点之一。
制定好的发展计划可能要面对内部的延期、预算不足或是人手短缺等挑战。
解决方案:建立一个合理的预算和时间表,以及成本和时效的预期的标准。
此外,开展相关的风险管理是非常重要的。
无论是人手不足还是预算不足,你都要开展相应的措施以确保产品设计的高质量和上市时间的合理。
问题4:市场激烈竞争即便是产品设计方面拥有自己独特的特点,但是市场竞争仍然是其中一个和关键问题。
有时候,共享同样目的的产品之间的区别相当之小,往往就会出现产品质量和种类等方面的差异。
解决方案:要想在竞争中取胜,你必须花时间了解客户所关心的问题,例如:他们有任何高度运动的需要吗?他们的消费习惯是什么?了解好客户需求,你就可以将你的创意产品融入客户的生活,从而为他们提供优质的产品服务和更好的产品体验。
企业在产品研发过程中的常见问题及原因分析
![企业在产品研发过程中的常见问题及原因分析](https://img.taocdn.com/s3/m/2d79781cc281e53a5802ff2f.png)
企业在产品研发过程中的常见问题及原因分析作者:未知文章来源:网友转载点击数:447 更新时间:2008-4-111.缺乏明确和前瞻性的研发规划研发战略和规划是公司战略在市场和产品领域的具体体现,是公司对产品机遇的战略性认识,包括产品战略愿景、产品平台战略及规划、产品线战略及规划、具体产品的开发计划四个层次。
国内企业一般会有一个远大的产品发展目标,也制定具体的产品开发计划,但很少在产品平台战略和产品线规划上下功夫。
缺乏明确和前瞻性的产品平台规划和产品线规划,产品开发就失去了路线图,产品开发人员就会无章可循,他们会在不知该产品在公司未来规划中所处位置的情况下,定义和开发产品。
其结果是,各个产品相互拼凑,不能形成一条一体化的产品线。
而企业由于不能按恰当顺序开发并投放新产品,往往错失良机,在恼怒的心态下,于是企图样样都一下子做出来,结果摊子铺得太大,而发现自己不具备充足的资源。
2.跨部门协作困难产品开发是一项综合性的活动,几乎需要企业所有的职能都参与进去。
也正是在各职能参与到产品开发过程中,带来了部门协作和协调困难的种种问题,这些问题几乎出现在所有的国内企业,不管他们在组织方式上是采用项目结构、职能结构还是矩阵结构。
首先,各部门对产品开发的成功标准缺乏一致的认识。
比如技术部门认为只要产品顺利转入中试就成功了,制造部门理解的成功则是产品制造流程和工艺的稳定,而市场部门则关注的产品何时上市、销量如何。
各部门在产品开发过程中缺乏一致的目标是带来跨部门协作困难的根源之一。
更有甚者,产品开发被认为只是研发部门的事,其它部门只是义务配合一下,这与产品开发活动的本质就相差太远了。
其次,在项目运作层面没有有效的运作原则和机制。
绝大多数的企业都会采用项目组的方式来负责产品开发。
但是,真正有责有权、运作高效的项目组少之又少。
更多的情况是,项目经理的角色更象是一个行政管理人员、记录人员和协调人员,而不是领导者,项目组并不是真正的跨部门小组,职能部门所拥有的权利和责任比开发组多,责任的划分模糊。
设计存在的问题和困难分析报告
![设计存在的问题和困难分析报告](https://img.taocdn.com/s3/m/58016a720a4c2e3f5727a5e9856a561252d32132.png)
设计存在的问题和困难分析报告一、引言在进行任何设计工作时,都会遇到各种问题和困难。
本报告旨在分析设计过程中常见的问题和困难,并提供解决方案,以便更有效地完成设计任务。
二、需求不明确或变化频繁1. 问题描述:客户对于设计项目的需求可能不明确或者在项目进展中发生变化,造成开发团队面临调整原有方案甚至重新开始设计的情况。
2. 解决方案:与客户建立良好沟通渠道,及时了解其需求并将规格文档详细记录下来。
同时要制定灵活性强的计划,以适应潜在的需求变化。
三、技术限制与实施挑战1. 问题描述:某些项目可能受到技术限制或平台约束,“想象力”的发挥受到较大局限性。
此外,在实施过程中可能还会面临时间紧迫、资源有限等挑战。
2. 解决方案:首先需要全面评估技术可行性,并预先确定所能够利用的平台与工具。
要合理安排时间表,在充足时间内完成必要测试与修复工作。
当资源有限时,可考虑借助外部专业服务提供商或协调其他团队的技术支持。
四、沟通与合作困难1. 问题描述:设计项目可能涉及多个团队甚至跨部门的合作。
不良的沟通与合作可能导致信息传递不畅、时间延误和决策错误等问题。
2. 解决方案:建立跨职能团队以促进有效的沟通和紧密的协作。
使用协同工具和流程来确保信息共享并实时更新项目状态。
另外,通过定期会议和报告可以提高各方之间的协调。
五、用户体验优化1. 问题描述:在设计过程中,需要关注用户体验并进行优化。
然而,由于对目标用户行为了解不足或个人审美偏见等原因,很容易忽视一些潜在问题。
2. 解决方案:通过市场研究、用户反馈和反复测试来改善产品体验,并向用户提供友好且直观易用的界面设计。
始终将用户需求置于首位,并根据其行为习惯做出相应调整。
六、资源管理与预算控制1. 问题描述:正常开展设计工作所需资金及资源投入巨大,但项目预算和资源往往有限。
因此,在设计过程中必须面对如何合理管理资源、控制成本并确保项目质量的挑战。
2. 解决方案:使用有效的项目管理工具和技术来跟踪和分配资源。
产品设计与实际生产不匹配问题分析
![产品设计与实际生产不匹配问题分析](https://img.taocdn.com/s3/m/91362e936e1aff00bed5b9f3f90f76c661374c3d.png)
产品设计与实际生产不匹配问题分析产品设计与实际生产不匹配是指在产品研发和制造过程中,设计方案与实际生产过程的不协调,导致最终产品无法完全实现设计的预期效果。
这种问题在实践中非常常见,其主要原因包括设计不合理、技术条件不足、生产设备缺陷、工艺流程不完善等。
本文章将对产品设计与实际生产不匹配问题进行分析,并提出解决方案。
首先,产品设计与实际生产不匹配的一个主要原因是设计不合理。
在产品设计过程中,如果设计人员对产品的功能需求和用户体验没有准确的理解,就容易导致设计方案的不合理。
例如,在家电产品设计中,如果设计师没有充分考虑到用户的使用习惯和操作便利性,可能会导致操作按钮的位置不合理,影响用户的实际使用体验。
其次,技术条件不足也是产品设计与实际生产不匹配的一个重要原因。
有时候,产品设计方案过于理想化,超出了当前生产工艺和技术设备的能力范围。
例如,在汽车制造过程中,如果设计师提出了一种新型的车身结构,但是工厂并没有相应的生产工艺和设备来实现,那么就会造成设计与实际生产不匹配的问题。
此外,生产设备缺陷和工艺流程不完善也是导致产品设计与实际生产不匹配的常见原因。
生产过程中,如果设备出现故障或者不稳定,就会影响产品的质量和效率。
同时,如果工艺流程缺乏严密的控制和规范,也会导致产品制造过程中的误差和不一致,进而影响产品的实际效果。
针对产品设计与实际生产不匹配问题,可以采取以下解决方案:首先,加强设计与实际生产之间的沟通与协作。
设计师需要充分了解生产工艺和设备的限制,与生产部门及工程师进行积极沟通,共同制定符合实际的设计方案。
同时,生产部门需要提前介入设计过程,提供专业意见和建议,以确保设计方案的可行性。
其次,加强技术研发和设备更新。
投入足够的资源用于研发新技术和开发新设备,提升生产工艺和设备的能力,使其与设计要求相匹配。
通过不断引进新技术和设备,提高生产效率和产品质量,从而减少产品设计与实际生产不匹配的问题。
另外,完善工艺流程和质量控制体系。
产品开发问题分析与解决方案
![产品开发问题分析与解决方案](https://img.taocdn.com/s3/m/e6fe0eb8aff8941ea76e58fafab069dc51224768.png)
产品开发问题分析与解决方案产品开发是企业实现创新和增长的关键环节,然而在实际操作中常常会遇到各种问题。
本文将对产品开发中常见的问题进行分析,并提供相应的解决方案,以帮助企业顺利进行产品开发。
一、市场调研不足的问题分析在产品开发之前,进行充分的市场调研是非常重要的。
如果市场调研不足,将导致产品定位错误、满足不了目标用户需求,进而影响产品销售和市场竞争力。
解决方案:1.加强市场调研:企业应加大对市场的调研力度,了解目标用户的需求和喜好,分析目标市场的发展趋势。
通过定期举办用户访谈、组织用户测试等方式,获取准确的市场信息。
2.参考竞争对手:通过对竞争对手的产品进行调研,了解其特点和市场表现,分析其成功的原因。
在产品开发过程中,结合竞争对手的经验,找到自己的差异化竞争策略,为产品定位提供参考。
二、缺乏有效的项目管理的问题分析产品开发涉及到众多环节,包括需求分析、设计、测试等,如果没有有效的项目管理,容易导致项目进度延误、资源浪费等问题。
解决方案:1.设立项目管理团队:针对每个产品开发项目,设立相应的项目管理团队,负责项目计划制定、进度控制、资源调配和风险管理等工作。
项目管理团队要具备跨部门沟通协调能力,确保项目顺利进行。
2.采用项目管理工具:结合项目管理工具,如Trello、JIRA等,实时监控项目的进展和问题,帮助管理团队及时发现和解决项目中的困难和风险。
此外,合理安排项目里程碑,确保项目按时完成。
三、技术难题解决不力的问题分析在产品开发过程中,常常会遇到各种技术难题,如设计问题、工艺难题等。
如果技术难题解决不力,会导致产品质量下降或无法按时交付。
解决方案:1.加强技术人员培训:通过举办技术培训班、邀请行业专家进行指导等方式,提高技术人员的专业水平和问题解决能力。
同时,在项目中设立技术专家组,负责解决技术难题。
2.建立技术创新机制:建立技术创新机制,鼓励技术人员提出解决方案和创新观点。
通过设置奖励制度,激励技术人员积极参与技术难题的攻关,推动技术不断创新。
新产品开发过程中的研发质量管理问题及其对策
![新产品开发过程中的研发质量管理问题及其对策](https://img.taocdn.com/s3/m/e514c86f1a37f111f0855b4a.png)
新产品开发过程中的研发质量管理问题及其对策1.随着质量管理的发展,全面质量管理和六西格玛管理广泛在世界级的公司推进。
先进的质量管理理念越来越深入人心,企业和管理者对“产品质量是设计出来的,生产出来的,也是管理出来的,唯独不是检查出来的。
”也有了更深的理解。
谈到设计的质量控制很多人会想到QFD或者是DFSS,但是又会觉得在实际情况中应用这些方法总会面临这样那样的条件不成熟。
很多负责产品开发的人员感觉到的实际问题却实在需要质量管理方法来支持。
在此将新产品开发过程中常见的问题先做阐述,再探讨先进的管理方法在产品设计时应用的先决条件。
我们先将新产品开发分为客户主导开发的新产品和自主研发全新产品(发明创造)。
这里重点谈论客户主导的开发,因为这一类开发常见于目前中国的企业。
客户主导的新产品开发,多见于品牌客户与其供应商进行的开发。
这类开发的特点:1.1类似或着系列的产品已经存在,开发的目的是因为市场变化而做改进(增加新功能,改良缺陷,时尚化改进,或者增加用户端的友好程度)。
1.2将两类或更多功能合并到同一个产品上等。
完全自主研发,发明创造全新的产品。
这类开发有如爱迪生做的工作,创造全新产品,改善人类生活。
2.先将产品设计的具体任务看做一个项目管理。
2.1当我们将产品设计的具体任务作为项目管理时我们必定会遇到这样的困难。
项目管理比较强调明确的项目开始与结束时间。
明确的项目目标也是项目管理的必要因素,项目管理人员可以根据目标争取相应的资源。
然而实际的现实是,客户主导的新产品开发,往往客户对最终产品的性能不能有很好的认识,导致需要客户选择后明确的信息迟迟不能确定。
项目的时间从而无法很好的控制,又因为客户的选择不同,可能的资源配置或者技术力量无法匹配,导致项目的目标十分不明确。
说到这里,会有专门从事项目管理的仁兄表示不同观点了。
在新产品开发的一开始为什么不能和客户谈清所有指标和细节? 为什么把所有的压力不推到客户自己身上?我们常见到是品牌客户也许需要去问他的客户或者其他更接近最终使用者的市场人员才能确定,但是他希望我们先动作起来,比如说买原料,配料,人员配备等。
软件开发行业中的质量问题与改进意见
![软件开发行业中的质量问题与改进意见](https://img.taocdn.com/s3/m/bd76a105bf1e650e52ea551810a6f524ccbfcbeb.png)
软件开发行业中的质量问题与改进意见一、引言在当今数字时代,软件已成为许多企业和个人生活中不可或缺的一部分。
然而,随着软件开发行业的不断发展壮大,我们也面临着越来越多的质量问题。
本文将探讨当前软件开发行业中存在的质量问题,并提出改进的意见。
二、软件开发中的常见质量问题1. 缺乏充分需求分析和设计在很多情况下,软件项目开始之前并未进行充分的需求分析和设计工作。
这导致开发过程中经常出现需求变更,客户对最终产品并不满意。
因此,在软件开发过程中应加强与客户之间的沟通与合作,并确保明确的需求规格说明。
2. 代码编写和测试不够严谨粗糙编码可能导致安全漏洞和功能故障等问题。
例如,未经充分测试就发布版本可能会导致用户数据泄露或系统崩溃等严重后果。
解决这个问题的关键是建立高标准的编码规范,并推广自动化测试工具以确保代码质量。
3. 缺乏持续集成和部署许多软件项目依赖手动集成和部署过程,这容易导致错误和延迟。
通过采用持续集成和持续部署的实践,可以使开发团队更加敏捷,并减少发布版本时的风险。
4. 不可靠的第三方库和组件许多软件开发项目使用第三方库和组件来提高效率。
然而,如果不对这些库进行全面评估和监控,可能会面临安全漏洞、版权问题等潜在风险。
因此,在选择第三方资源时应遵循严格的审查程序。
5. 缺乏用户体验测试软件产品应注重用户体验,在设计和开发时充分考虑用户需求。
缺乏用户体验测试可能导致产品不符合预期或难以操作的问题。
为了提高用户满意度,应建立良好的用户反馈机制,并定期进行用户体验测试。
6. 安全性不足随着网络攻击日益增多,软件安全性已经成为一个非常重要的问题。
缺乏安全性措施可能导致数据泄露、黑客入侵等严重后果。
在开发过程中应注重系统安全设计,并进行相关的渗透测试与漏洞评估。
三、改进意见1. 加强项目管理充分的需求分析和规格说明能够避免需求不明确导致的问题。
此外,合理安排开发资源、建立清晰的项目进度计划和里程碑,可以帮助团队高效地开展工作。
APQP新产品开发常见的几个问题
![APQP新产品开发常见的几个问题](https://img.taocdn.com/s3/m/5a033c89ec3a87c24028c41e.png)
18:55:31
prepared by liuliangcheng.Not copy without permission.
4
18:55:31 prepared by liuliangcheng.Not copy without permission. 3
一、项目进度控制 • ㈡解放方法
•4.顾客代表密切与顾客进行联系,及时、准 确地将顾客信息反馈项目组。 •5.试制计划在过程设计和开发中应尽早明确, 以便生产计划部门能进行生产平衡、预留、 试制产能。 •6.明确各阶段的输入、输出评审和总结,寻 求管理者支持。
新产品开发常见的几个问题
• 一、项目进度控制 • 二、项目开发பைடு நூலகம்量 • • 三、项目开发资源 • 四、项目开发考核
18:55:31
prepared by liuliangcheng.Not copy without permission.
1
一、项目进度控制
• ㈠常见存在的问题
•1.各项目间的协调不到位; •2.未识别关键点和关键路线; •3.未明确各关键节点的监控职责; •4.顾客需求不明确; •5.试制与产量产能 ; •6.未进行各阶段的评审和总结等。
18:55:31
prepared by liuliangcheng.Not copy without permission.
2
一、项目进度控制
• ㈡解放方法
•1.明确各项目间的协调职责,在管理层中指 派一人负责各项目进度协调和监控,合理分 配各项目间的资源并定期如开项目调例会。 •2.项目组长根据项目开发输入的要求,准确 识别项目开发的关键时间节点,确定关键路 线,并在项目组成员中合理分配资源。 •3.项目组长依APQP实施计划的时间节点进行 动态跟踪和评审。
产品开发过程中存在的问题及对策(通用3篇)
![产品开发过程中存在的问题及对策(通用3篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/84a8b367a4e9856a561252d380eb6294dd882289.png)
对策是一个汉语词语,拼音是duìcè,指古时就政事、经义等设问,由应试者对答。
自汉起作为取士考试的一种形式。
也指对付的办法或策略。
以下是整理的产品开发过程中存在的问题及对策(通用3篇),【篇1】产品开发过程中存在的问题及对策任何产品都有一个生命周期,顾客的需求在变化,市场的竞争环境也在变化。
因此,企业的新产品开发战略不仅直接决定企业的战略实施,而且企业的新产品战略也关系到企业的生死存亡。
但是,许多企业在新产品开发中存在很多问题:1.新产品研发时间太长;2.是否可以满足市场需求;3.新产品不具有市场竞争力,不为客户所接受;4.新产品开发成本预算5.新产品上市规划方案6.新产品开发只是一个部门的业务,其他部门不参与;7.新产品开发中缺乏考核与激励;8.谁来对新产品成功或失败负责;要制定标准化的新产品开发体系,保证公司战略的可持续发展,并非易事。
以下的策略希望可以帮助到企业:1.新产品开发是整个公司的事,不是一个部门的事许多公司的新产品开发并不是市场部门的责任,而是市场部门的责任,最后的结果是,当新产品开发进度被延迟时,新产品无法满足市场的需要,每个人都开始逃避责任:政府部门抱怨市场部门不称职,这样的好产品卖出去了?市场部开始抱怨研发部。
这是什么?客户根本不同意..在新产品开发过程中,各部门要有机配合,市场、研发、销售、采购、生产等部门要参与。
因为在新产品开发的过程中,需要这些部门前后的配合,没有这些部门的合作,新产品开发的成功是很困难的。
2.新产品开发应以市场需求为导向这可能是无稽之谈,但在我们许多新产品开发团队(尤其是研发人员)的思维中仍然缺乏这种想法。
许多企业仍然以技术为导向。
我将推出我拥有的任何技术。
面向市场的是需要我们定位客户群,分析客户群体的需求,什么样的产品满足客户需求,我们将是什么样的产品,这样产品的成功率会更高。
3.新产品开发必须采用部门间项目经理制度在新产品开发运行模式下,我们推荐项目经理部下的项目组作业机制。
产品工作中遇到的问题和困难
![产品工作中遇到的问题和困难](https://img.taocdn.com/s3/m/f6ab221776232f60ddccda38376baf1ffd4fe358.png)
产品工作中遇到的问题和困难在产品工作中,可能会遇到多种问题和困难。
以下是一些常见的问题和困难:1.需求不明确或频繁变更:这是产品工作中最常见的问题之一。
客户的需求可能开始时就不明确,或者在开发过程中频繁变更,导致产品团队需要不断调整计划和方向,影响开发效率和产品质量。
2.资源限制:包括人力、时间、预算等方面的限制。
产品团队可能面临人手不足、时间紧迫、预算有限等问题,需要在有限的资源下尽可能高效地完成任务。
3.技术难题:在产品开发过程中,可能会遇到技术上的挑战,如技术实现难度大、技术选型不当等,这些问题可能需要额外的技术投入或重构来解决。
4.团队协作问题:产品工作通常需要跨部门、跨团队的协作,如与设计、开发、测试、市场等团队的协作。
团队协作中可能出现沟通不畅、责任不明确、工作重复或遗漏等问题。
5.市场竞争:产品面临的市场竞争也是一大挑战。
了解和分析竞争对手、市场趋势、用户需求等,以制定有效的产品策略,是产品团队需要持续关注的问题。
6.用户反馈和产品调整:收集和处理用户反馈是产品工作的重要部分。
然而,用户的反馈可能多样且有时相互矛盾,如何筛选、优先处理并有效地将反馈转化为产品改进是一大挑战。
7.数据分析和决策:基于数据制定产品决策是现代产品工作的重要特征。
然而,收集和分析大量数据、从中提取有价值的信息并据此作出决策,可能是一个复杂且耗时的过程。
8.产品推广和市场教育:对于创新产品或新市场,如何有效地推广产品和教育市场可能是一个难题。
这需要深入了解目标用户、选择合适的推广渠道、制定有效的营销策略等。
9.合规性和法律问题:产品开发和发布可能涉及各种合规性和法律问题,如数据保护、隐私政策、知识产权等。
确保产品符合相关法律法规的要求,是产品团队需要关注的重要方面。
10.产品迭代和优化:随着市场和用户需求的变化,产品需要不断迭代和优化。
如何确定迭代的方向、优先级和节奏,以及如何平衡新功能和现有功能的优化,是产品团队需要持续面对的问题。
机械制造业中产品设计问题的改进思路和建议
![机械制造业中产品设计问题的改进思路和建议](https://img.taocdn.com/s3/m/b0ad5407326c1eb91a37f111f18583d048640f75.png)
机械制造业中产品设计问题的改进思路和建议一、引言随着技术的不断进步和市场需求的变化,机械制造业面临着日益严峻的竞争压力。
而在这个竞争激烈的行业中,产品设计是关键因素之一。
本文将探讨机械制造业中常见的产品设计问题,并提出相应的改进思路和建议。
二、问题分析1. 缺乏创新:许多机械制造企业在产品设计上缺乏创新力,依赖同质化的产品开发,无法满足差异化需求。
2. 重视功能性忽视用户体验:过于注重产品的功能性而忽视用户体验,导致产品在使用时存在诸多不便。
3. 低效率生产:部分企业设计工艺流程不够合理,导致生产过程低效率、周期长。
4. 资源浪费:部分产品由于设计缺陷导致资源浪费严重。
三、改进思路与建议1. 加强创新能力:(1) 设立专门的研发团队,聚焦技术领先,在机械工艺、材料选用等方面不断创新。
(2) 建立合理的知识产权保护体系,激励员工提出创新性设计方案,并及时申请专利。
2. 强调用户体验:(1) 运用人机工程学原理,在产品设计中注重人的需求和使用习惯,提升用户体验满意度。
(2) 加强与用户的沟通和反馈,收集用户意见,不断改进产品设计。
3. 优化生产流程:(1) 引入先进的计算机辅助设计(CAD)软件和虚拟仿真技术,降低产品开发周期,提高设计效率。
(2) 优化供应链管理,加强与供应商之间的合作关系,确保零部件供应的准时性和质量可靠性。
4. 提高资源利用率:(1) 在产品设计时注重材料选型、结构优化等环节,以减少废料产生和能源消耗。
(2) 引入循环经济理念,在产品设计中考虑到回收利用和再生利用的可能性。
四、案例分析为了更具体地说明改进思路和建议的有效性,在这里我们以一个机械制造企业为例进行分析。
该企业在过去一直侧重于功能性设计,却忽视了用户体验。
用户反馈显示,该企业产品在操作上存在不便之处,容易导致误操作。
为了改进这一问题,企业采取了以下措施:(1) 针对产品的外形和按键布局进行调整,符合人机工程学原理,并提高用户使用的舒适性。
产品设计开发中的常见问题
![产品设计开发中的常见问题](https://img.taocdn.com/s3/m/0fadb6b06394dd88d0d233d4b14e852458fb3988.png)
产品设计开发中的常见问题在当今竞争激烈的市场环境中,产品设计开发对于企业的成功至关重要。
然而,在这个过程中,往往会遇到各种各样的问题,这些问题如果不能得到妥善解决,可能会导致产品的失败,给企业带来巨大的损失。
下面,我们就来探讨一下产品设计开发中的一些常见问题。
一、需求不明确需求是产品设计开发的基础,如果需求不明确,后续的工作就会像无本之木,无水之源。
很多时候,企业对于产品的需求只是一个模糊的概念,没有进行深入的市场调研和用户分析,导致设计团队无法准确把握产品的定位和功能。
例如,企业可能只是说要开发一款智能手表,但对于手表的具体功能、目标用户群体、价格定位等都没有清晰的规划。
这样一来,设计团队在设计过程中就会感到迷茫,无法做出符合市场需求的产品。
解决这个问题的关键在于前期的充分调研。
企业应该深入了解市场动态,分析竞争对手的产品,与潜在用户进行沟通,收集他们的需求和意见。
同时,还可以借助专业的市场调研机构,获取更全面、准确的市场信息。
只有明确了产品的需求,才能为后续的设计开发工作指明方向。
二、设计与技术脱节在产品设计开发中,设计团队和技术团队之间的沟通不畅是一个常见的问题。
设计团队往往注重产品的外观、用户体验等方面,而技术团队则更关注产品的实现难度、成本等技术问题。
如果双方不能很好地协调合作,就会导致设计方案无法实现或者实现效果不佳。
比如,设计团队设计了一款外观非常酷炫的手机,但技术团队却发现由于工艺难度太大,无法量产或者成本过高。
为了解决这个问题,企业需要建立有效的沟通机制,让设计团队和技术团队在项目的早期就开始密切合作。
设计团队在提出设计方案时,要充分考虑技术的可行性和成本;技术团队也要积极参与设计过程,为设计团队提供技术支持和建议。
通过双方的共同努力,实现设计与技术的完美结合。
三、缺乏创新在同质化竞争严重的市场中,创新是产品脱颖而出的关键。
然而,很多企业在产品设计开发中缺乏创新意识,只是一味地模仿竞争对手的产品,或者在原有产品的基础上进行小修小补,这样很难吸引消费者的眼球。
旅游产品开发存在的问题及建议
![旅游产品开发存在的问题及建议](https://img.taocdn.com/s3/m/b1dc8f34b42acfc789eb172ded630b1c59ee9b1e.png)
旅游产品开发存在的问题及建议旅游产品开发是旅游行业的重要组成部分,直接影响着消费者对于旅游行业的评价和信任度。
然而,在旅游产品开发的过程中,也存在着一些常见问题,如产品缺乏创新性、服务质量参差不齐等。
本文将以以上问题为切入点,探讨旅游产品开发存在的问题,并提出建议和解决途径。
一、产品缺乏创新性随着消费者越来越注重旅游体验和个性化需求,旅游产品的创新性逐渐成为消费者选择产品的重要因素之一。
然而,目前市场上仍存在着大量类似的“同质化”产品,这些产品往往缺乏新颖性和非凡体验,难以满足消费者的需求。
建议:为了让旅游产品更富创意,我们可以从以下几个方面入手:1. 突出个性化需求:在产品设计中注重顾客特殊需求的满足,采用特色主题、独特气氛、非凡体验等创意元素,从而营造出与众不同的产品。
2. 强化差异化竞争:为了在市场上获得更多的竞争优势,企业需要在产品设计、服务质量、价格策略等方面进行差异化设计,以满足不同客户群体的需求。
3. 创新服务模式:通过提供定制化服务、增值服务等,从而为客户提供差异化的旅游体验,增加其满意度和忠诚度。
二、服务质量参差不齐旅游产品不仅包括旅游线路、住宿、餐饮等物质要素,还包括旅游服务等非物质性要素。
因此,服务质量的高低直接影响旅游产品的市场竞争力。
然而,在实践中,很多旅游企业忽视了服务质量的重要性,对服务水平的管理和控制不够严格,导致客户抱怨频繁、满意度下降。
建议:1. 制定服务标准:旅游企业可以规定服务流程、标准化服务行为,建立与服务配套的培训体系,提高服务人员的服务意识和专项技能,增强服务的可靠性和稳定性。
2. 强化服务质量监管:通过加强监督和管理,改进服务流程、消除服务障碍,提高服务效率、提升客户满意度。
同时,加强售后服务和客诉处理,及时解决旅游过程中遇到的问题,提高顾客的忠诚度。
3. 合理价格定位:合理的价格定位可以提高消费者对于旅游产品的信任度,同时也能够增加企业的收入。
旅游企业应该制定合理的价格策略,避免价格虚高,取得消费者的信任和认可。
产品创新过程中的问题及解决方案总结
![产品创新过程中的问题及解决方案总结](https://img.taocdn.com/s3/m/f0a5f7ada0c7aa00b52acfc789eb172dec63996c.png)
产品创新过程中的问题及解决方案总结产品创新是实现企业持续发展和竞争优势的关键。
然而,在创新的道路上,我们经常会面临各种问题和挑战。
本文将总结一些常见问题,并给出相应的解决方案,以帮助企业成功应对产品创新的过程中可能遇到的困难。
问题一:市场需求未被准确捕捉在产品创新的初期阶段,我们常常会遇到市场需求未被准确捕捉的问题。
这可能导致产品定位不准确,无法满足目标用户的真实需求。
解决方案:实施市场调研,深入了解目标用户的需求和偏好。
与潜在用户进行沟通和互动,收集用户反馈,并根据反馈优化产品设计。
建立一个反馈机制,及时获取用户意见和建议,帮助不断改进产品。
问题二:技术难题无法克服在产品创新的过程中,技术难题往往会成为一个阻碍因素。
无论是产品设计上的难题,还是生产和制造上的难题,都可能使产品创新停滞不前。
解决方案:建立一个跨职能的团队,组合不同领域的专业人才,共同解决技术难题。
通过合作和知识共享,团队成员可以互相帮助和补充,并且可以共同开发解决方案。
与技术专家进行合作和咨询,利用他们的经验和知识,克服技术难题。
问题三:竞争压力加剧在市场竞争日益激烈的环境下,产品创新面临着更大的竞争压力。
其他竞争对手可能会在产品功能、质量、价格等方面超过我们的创新产品。
解决方案:不仅要关注产品创新,还要关注品牌建设和市场营销。
通过差异化定位和市场定位,使产品在市场上脱颖而出。
提供优质的售后服务和持续的技术支持,增强用户对产品的信任和忠诚度。
问题四:资源限制导致创新受阻资源限制是许多企业在产品创新过程中面临的常见问题之一。
缺乏资金、人力和技术等资源可能导致创新活动的推进受到限制。
解决方案:寻找合作伙伴和外部资源,共同开展创新活动。
与供应商、学术机构和研究机构合作,共享资源和知识,共同开发新技术和产品。
制定明确的创新策略和优先级,合理分配资源,确保资源的最优利用。
问题五:内部沟通不畅导致创新失败在产品创新过程中,内部沟通不畅可能导致误解、冲突和创新失败。
软件开发中常见质量问题及解决方案
![软件开发中常见质量问题及解决方案](https://img.taocdn.com/s3/m/4d5e2f5bfbd6195f312b3169a45177232f60e4a1.png)
软件开发中常见质量问题及解决方案软件开发是一个复杂的过程,涉及到各种环节和各个层面的考量。
为了确保软件的质量,开发团队需要高度关注并解决常见的质量问题。
本文将讨论软件开发中常见的质量问题,并提供相应的解决方案。
1. 缺乏明确的需求分析:在软件开发过程中,缺乏明确的需求分析往往是一个常见的问题。
没有清晰的需求规范会导致开发过程中的误解,增加开发团队之间的沟通成本,导致最终产品与用户期望偏离。
解决方案:为了解决这个问题,开发团队应该和客户进行密切的合作,确保对需求有充分的理解。
在项目开始之前,团队应该制定详细的需求规范文档,并与客户进行确认和批准。
此外,定期的需求评审会议可以帮助团队更好地理解客户的需求。
2. 代码质量问题:代码质量问题是软件开发中的另一个常见挑战。
低质量的代码可能导致系统不稳定、容易出错、难以维护,甚至可能导致系统故障。
解决方案:为了提高代码质量,开发团队应该准守良好的编程实践。
使用清晰、易读、易维护的命名和注释。
使用合适的设计模式和架构来优化代码结构。
进行代码评审以发现潜在的问题并及时修复。
自动化测试是确保代码质量的另一个重要方面。
3. 不合理的项目时间安排:在软件开发过程中,不合理的项目时间安排往往会导致开发团队无法按时完成任务。
这可能是由于低估工作量、缺乏正确的项目进度管理或外部因素的影响。
解决方案:为了解决这个问题,开发团队应该进行合理的项目时间估算。
根据过去项目的经验,估算各个任务的时间,并考虑到潜在的风险因素。
同时,利用项目管理工具来帮助预测项目进度和提醒风险。
4. 缺乏测试:测试是确保软件质量的关键环节。
缺乏测试会导致潜在的错误未被发现,从而影响软件的稳定性和功能性。
解决方案:为了提高测试质量,开发团队应该制定详细的测试计划,并对各个功能和模块进行全面的测试。
这包括单元测试、集成测试和系统测试。
自动化测试工具可以帮助减少重复工作,提高测试效率。
5. 缺乏安全性考虑:安全性是现代软件开发中的关键问题。
产品设计开发常见问题分析
![产品设计开发常见问题分析](https://img.taocdn.com/s3/m/265bf097910ef12d2bf9e746.png)
学习导航通过学习本课程,你将能够:●知晓设计开发中的常见问题;●了解设计规范和工艺标准;●掌握设计开发常见问题的根源;●了解并行开发模式。
产品设计开发常见问题分析一、设计开发中常见的问题企业在设计开发新产品时常常会面临一些问题,比较典型的有九个:第一,新产品品质问题多;第二,新产品开发时间长;第三,新材料不能及时提供或者频繁更换供应商;第四,开发后设计变更多;第五,设计的产品成本高;第六,设计的产品难制造;第七,设计错误多;第八,微小差异零部件太多;第九,因客户要求而频繁变更。
1.新产品品质问题多新产品刚开发时的稳定性不够,容易出现品质问题。
2.新产品开发时间长如果新产品的技术含量很高,就会延长开发时间,进而延迟推出时间。
3.新材料不能及时提供或者频繁更换供应商设计时间的拖延,会导致新材料不能及时提供给供应商甚至频繁更换供应商的现象。
例如,设计初期选定了一个供应商,批量生产时候又更换供应商,产品品质就会发生波动。
4.开发后设计变更多新产品在设计过程中会遇到很多变更,如原来的设计思路过时了或市场发生了变化,需要追加功能或外观上的变化;前期的品质不稳定,在后期找到了解决办法,需要进行设计变更;客户的要求发生变化,需要临时改变设计方案等。
这些变更都会导致时间的延迟。
5.设计的产品成本高有些新设计的产品要求生产设备必须进行重新配套,加上企业为了使老客户认可产品而加大力度进行宣传,会导致新产品的成本增加、利润减少。
6.设计的产品难制造有时产品的设计方案很好,但不方便生产和制造,给生产车间、制造部门以及供应商造成很大麻烦,如影响生产进度和导致营业额下降等。
7.设计错误多在设计产品的过程中往往会出现很多错误,如图纸错误、物料消耗的清单BOM用量错误、工装错误等。
8.微小差异零部件太多新产品的要求发生变化,如管道比原来长1cm、零件比原来短0.5mm等,需要工厂准备物料的物料就会相应增多,进而导致生产成本上升和生产时间延长,甚至错误增多。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
学习导航通过学习本课程,你将能够:●知晓设计开发中的常见问题;●了解设计规范和工艺标准;●掌握设计开发常见问题的根源;●了解并行开发模式。
产品设计开发常见问题分析一、设计开发中常见的问题企业在设计开发新产品时常常会面临一些问题,比较典型的有九个:第一,新产品品质问题多;第二,新产品开发时间长;第三,新材料不能及时提供或者频繁更换供应商;第四,开发后设计变更多;第五,设计的产品成本高;第六,设计的产品难制造;第七,设计错误多;第八,微小差异零部件太多;第九,因客户要求而频繁变更。
1.新产品品质问题多新产品刚开发时的稳定性不够,容易出现品质问题。
2.新产品开发时间长如果新产品的技术含量很高,就会延长开发时间,进而延迟推出时间。
3.新材料不能及时提供或者频繁更换供应商设计时间的拖延,会导致新材料不能及时提供给供应商甚至频繁更换供应商的现象。
例如,设计初期选定了一个供应商,批量生产时候又更换供应商,产品品质就会发生波动。
4.开发后设计变更多新产品在设计过程中会遇到很多变更,如原来的设计思路过时了或市场发生了变化,需要追加功能或外观上的变化;前期的品质不稳定,在后期找到了解决办法,需要进行设计变更;客户的要求发生变化,需要临时改变设计方案等。
这些变更都会导致时间的延迟。
5.设计的产品成本高有些新设计的产品要求生产设备必须进行重新配套,加上企业为了使老客户认可产品而加大力度进行宣传,会导致新产品的成本增加、利润减少。
6.设计的产品难制造有时产品的设计方案很好,但不方便生产和制造,给生产车间、制造部门以及供应商造成很大麻烦,如影响生产进度和导致营业额下降等。
7.设计错误多在设计产品的过程中往往会出现很多错误,如图纸错误、物料消耗的清单BOM用量错误、工装错误等。
8.微小差异零部件太多新产品的要求发生变化,如管道比原来长1cm、零件比原来短0.5mm等,需要工厂准备物料的物料就会相应增多,进而导致生产成本上升和生产时间延长,甚至错误增多。
9.因客户要求而频繁变更新产品批量生产以后,如果客户频繁变更想法,再加上以前的质量问题和成本问题,,就会使生产总处在一种不稳定的状态中。
设计变更是正常的,但是设计变更过多,就说明企业在前期的设计开发管理中存在问题。
二、设计开发常见问题的根源1.不知道设计开发的实现路径人们去某个地方仅仅知道去的地点是不够的,还要知道实现的路径。
制造工业产品同样如此。
【案例】某企业设计某零件,零件的图纸标得非常清楚,有零件的代号、尺寸、零件组成,而且明确标明将两个零件铆接在一起的时候,铆接的扭力矩是每厘米15公斤,到了15公斤力矩之后,才能把它松脱,如图1所示。
图1 某零件的设计图纸图1中的数据只是说明了零部件的结果,仅仅做了验证实验,并没有说明制作方法。
如果只凭借这个图纸进行生产制造,在实际生产后往往会出现产品品质不良。
实际上,要生产这个产品,还需要参考作业指导书,如表1所示。
表1 作业指导书1使用设备2号机设备的前端,左手边和右手边分别放哪些零部件;铆接好该零件要用5公斤的力和1秒的铆接时间;为了保证质量,在生产过程中,必须检查它的力矩;每生产50个零件,员工必须测量一次力矩;生产到最后一个零件的时候,还要再次测量力矩。
此外,还要设计员工每天生产的原始数据记录表,调试后再一次测量和检测是否达到标准。
总之,仅有设计图纸和产品结果规范,并不能顺畅生产出好的产品。
新产品除了设计产品和绘制图纸,还要在设计过程中详细说明产品的工艺过程,如材料、设备加工条件等。
2.制造过程缺乏品质和规范设计规范设计规范,就是产品要达到的规格要求(含组件),即对产品的材质、外观、安全规格、各种材料的含量、包装、功能等的要求,包括产品的电路图、布线图、软件等。
含铅量。
国内对于产品的含铅量还没有具体要求,而欧洲对产品含铅量的要求比较高,如果含铅量超过一定的数值,产品就是不合格的。
外观。
很多产品的设计都对外观有一定要求,如限定颜色、型号、形状等。
安全。
安全包括很多方面,如是否达到环保的要求、是否绝缘耐压等。
包装。
很多产品在包装上也有一定要求,如使用什么材质等。
工艺标准工艺标准是为了实现设计规范而采用的具体加工方法,包括技巧与检查、测量方法(含部件)以及加工流程、加工步骤、各工序需要用到的物料设备和资源、各工序加工技巧和需要达到的品质标准、检查测量方法等。
对很多产品来说,工艺过程本身的专利,恰恰就是这个产品的核心专利。
比如,欧美企业是以产品本身的专利为核心;日韩本企业的工艺专利很突出,能很好地提升产品质量、降低产品成本。
企业在设计开发产品的过程中,要用作业指导书和点检指导书,告诉工人如何点检、检测、组装、检查产品等,如表2、表3所示:表2 作业指导书作业顺序组装管理重点No.重要指示无规范与品质的关系工艺规范和设计规范是生产过程中两个相互联系的概念,二者关系如图2所示。
图2 工艺规范和设计规范的关系工艺规范就是如何实践的路径,即原材料通过人、设备、检查测量方法、技巧和品质要求、加工方法、加工流程,最后形成产品的过程。
有关产品的材质、外观、尺寸、颜色、成分、包装、电路软件等,都属于产品设计范畴;人员、设备检测方法、技巧、品质要求、加工方法、加工流程等,都属于工艺范畴。
要想生产出优秀的产品,不但要有出色的设计,还要有精良的工艺过程。
也就是说,设计规范只是告诉了产品最终要达到的目标,而工艺规范则告诉了实现设计规范的具体做法和路径。
品质是制造出来的,如果制造过程缺乏标准和规范,从原材料到成品的过程就可以随意发挥,生产出的产品品质就会不稳定、不可靠。
目前,国内许多企业的产品设计主要针对产品的设计规范,而工艺规范严重缺失,导致新产品的问题点非常多。
3.设计部“包打天下”的管理模式图3 企业设计开发管理方式如图6所示,现在很多企业的设计开发管理方案是:设计部门主要负责出样品、提供图纸、进行验证实验和产品认证(例如,需要在中国销售,要进行3C认证;销售电器产品,要进行UR认证;销售到欧洲市场,要进行CD认证等)、提供作业产品的物料清单、确定供应商等,然后通过一个明显的交接过程,交接给工程技术、采购、品管等部门;工程技术部、采购部拿到交接任务后,再一次确认供应商,并由品管部门进行再次确认。
这种串联式的交接,让设计部“包打天下”,会使新产品的开发时间变长,再加上缺乏工艺设计规范,将导致非常多的问题。
设计部“包打天下”带来的问题主要有三个:不专业、错误多设计部能够整体把握产品,但是在新材料采购、生产产品、外包、新材料特性的检验等方面的能力严重不足。
如果让其“包打天下”,就会出现不专业、错误多的问题。
部门沟通出现问题由于其他部门不了解设计过程,不能配合设计,就会出现部门沟通问题:设计部会责怪其他部门反应慢,其他部门会嘲笑设计人员水平太差。
部门之间扯皮如果设计部在设计开发产品的初期不让其他部门介入,一手包办所有事情,很容易费力而不讨好,甚至造成部门之间互相抱怨、扯皮。
为了避免上述问题的出现,实现企业更快、更好的发展,企业中的各个部门必须团队作战。
三、解决方案——采用并行开发模式1.并行开发的特点从20世纪60年代开始,很多世界一流企业针对设计开发提出了并行工程方法。
并行开发的特点有四个:立项源头紧贴客户需求并行开发从立项的源头、设计的开始构想起就紧贴客户需求。
密切合作设计一旦立项,就必须建立跨部门的运作程序,明确职责和权限,销售、设计、采购、制造、工艺、供应商、品管等所有部门都要介入。
并行开发实际上就是一种项目管理制度,不过比项目管理制度更详细、更具体。
新产品设计开发和工程建筑非常适合采用项目管理制度。
同时并行所有部门同时并行,让流程合理化,该合并的合并,该删除的删除,该简化的简化,该重组的重组。
防患于未然防患于未然是指预测生产该新产品可能会出现什么问题,然后去验证。
在设计开发过程中发现问题还要去纠正,把每个阶段的问题点都真实地记录下来,还要进行预测、验证、总结、跟踪。
要点提示并行开发四特点:①立项源头紧贴客户需求;②密切合作;③同时并行;④防患于未然。
2.低损耗导入措施产品从开发到批量生产,越到后面发现的问题越多,所导致的损耗也会越来越大,如图4所示。
图4 产品从开发到量产损耗产品的损耗设计师制作一两台样机时出现了问题,损失并不多,一旦进行批量生产并销售到市场后出现质量问题,再进行全球召回,损失就会很大。
比如,有些国家有产品召回法,当产品出现问题时,要把产品全部召回进行重新调整或销毁,给企业带来的损失是显而易见的。
中国目前虽然还没有产品召回法,但对食品、医药和玩具的控制比较严格,产品出现问题就要召回。
图5 低损耗导入措施如图5所示,企业降低损耗的措施有七个:并行开发在新产品开发中,最让人头疼的是质量的稳定性和时间的不确定。
而并行开发的目的就是缩短新产品的开发时间,在没有批量化生产前暴露问题,从而使企业有更多的机会纠正问题,拓宽产品的销路。
项目管理制度让每个部门都参与到新产品的开发过程中,实施项目管理制度,责任到人。
进行完成度评价对每一个阶段的完成情况进行记录和评价,发现问题后及时解决。
开展品质预测活动除了评价完成度之外,企业和供应商还可以开展品质预测活动,包括对预测供应商提供的产品品质。
应用统计技术利用统计技术对每一个阶段的完成情况、人员数量以及时间等进行统计。
模块化设计对每一个设计流程采用模块化设计并实施管理,及时检验和评估。
应用电脑技术用电脑技术实施管理,如利用电脑技术制图。
另外,还可以采用数据库方法管理,实现资源共享,减少沟通时间,有效利用资源。
要点提示低损耗导入七措施:①并行开发;②项目管理制度;③进行完成度评价;④开展品质预测活动;⑤应用统计技术;⑥模块化设计;⑦应用电脑技术。
3.并行开发与一般开发模式的区别一般开发模式如图6所示,一般开发模式是串联式的,其特点是:在立项的时候,由公司的精英层和设计部门策划,设计部设计,等设计样机、图纸、验证报表做出来之后,再通知工程技术部、制造部、采购部、品质保证部试生产,产品合格后进行批量化生产,最后再通知销售部准备营销。
图6 一般开发模式并行开发模式如图7所示,并行开发模式是并行式的,其特点是:在产品立项开始就展开市场调查,主要调查产品如何设计才能够符合市场需求打动客户,市场部和品质保证部都要介入决策;一旦项目立项,设计部、技术部、工程技术部、工艺部、制造部、品质保证部、采购部、生产计划部、销售部要介入,如果有进出口物料,还要邀请相关海关业务人员参加项目小组,直到产品批量生产;在项目设计准备过程中,销售部门就着手进行准备,如确定何时向媒体透露情况、何时和客户洽谈、了解客户意向、告之产品动态、要求客户订货、产品设计出来后进行广告宣传等。
图7 并行开发模式并行开发模式和传统模式相比,没有明显的阶段性特点和部门交接,所以大大缩短了产品生产和开发的时间,减少了机会成本。