价值需求测评解析

简历标杆、价值需求测评解析
价值需求测评
一个人的成就，与一个人的价值观有极大关系。

➢财富需求
➢健康需求
➢享乐需求
➢机会需求
➢权力需求
➢研发需求
➢情感需求
➢荣誉需求
社会得分：一、四、五、八，此四项得分最高者为老板得分
家庭得分：二、三、六、七
➢总分超过90分，进攻型选手，必须进行制度强化、合同约束；
➢总分在72-90分，正面型选手，目标量化、适当激励；
➢总分在64-72分，保守型选手，进程管理、过程激励；
➢总分在64分以下的，守侯型选手，设定电网、专注目标。

【不同类型的人员得分】：（去除第二项）
➢老虎型得分，前四项为一、四、五、八（财富、机会、官职、成就）
➢黄牛型得分，前三项为468、146、467、456、478
➢猎狗型得分
公关型猎狗-134、135、145、138、18
流程型猎狗-148、158、145、18
➢快马得分，148、145、178、458
➢不能选择的小白兔得分：236、237
【六O得分参考】
➢CEO：一、四、五、八（最高为八）
➢COO：一、四、五（最高为五）
➢CTO：五、六、八（最高为六）
➢CSO：一、四、八或一、五、八（最高为一）
➢CFO：四、六、八（最高为六）
➢CHO：四、五、八（最高为四）
【各岗位得分的一般性规律】（规律的标准为高中低，一般情况下12-16分为高，8-11分为中，8分以下为低）
✧分子公司总经理：高低低高高中（低）低高
✧财务主管：中低中高中高（中）中高
✧人力资源总监：高低低高中高低中（偏快消行业）
✧主动型销售店长：高低低高中中低高
✧服务型销售店长：高中高中中低低高
✧主动型行政经理：中中低高高（中）中（高）中高
✧老资格型行政经理：高低低中中中低中
✧业务员：高低低（中）高中（低）中（低）低高
✧技术生产工程师：中中低中中高低高
符合此规律，六个以上条件的，可直接录用
【人才间匹配】（合作伙伴及助理）
✧第一项得分最高的人才最需要的人才：1、6、4、8
✧第二项得分最高的人才一般不是一把手得分，需关注自身健康，最需要的人
才：1、5，尤其是5
✧第三项得分最高的人才最需要的人才：5、6
✧第四项得分最高的人才最需要的人才：5、8
✧第五项得分最高的人才最需要的人才：1、4、6
✧第六项得分最高的人才最需要的人才：1、8、3
✧第七项得分最高的人才最需要的人才：4、8
✧第八项得分最高的人才最需要的人才：3、4、6
【本测评使用办法】：
A）找安静场所，进行测评，一对一测评；
B）找价值需求最高的得分，确定测评者的价值需求，办法如下：财富（金钱）、健康（安全）、享乐（自由）、工作（机会）、权力（职务）、研发（殊情）、情感（恩德）、荣誉（荣誉、认同）；
C）找到最高分以后，找到自己的合作伙伴
D）找到A、B、C的得分，进行岗位选择，一般上山型岗位会选择A>B，平路型会选择A>=B，下山型岗位会选择综合类的。

越是上山型的岗位，越要求C的得分越高
E）通过得分，测评出老虎、猎狗、黄牛、快马、小白兔，然后进行团队组合。

测评的办法为先去除第二项得分，排名的前几项得分组合
F）根据岗位的高中低要求，选择的办法是：从优秀者做出标杆，六个以上符合者直接录用。

G）去掉第二项得分，找出优势特征，直接与对应的优势特征相比较，进行任务安排
H）根据高低分，检查目前的状态。