浅谈现代企业质量管理和产品创新
质量管理与技术创新的关联分析
质量管理与技术创新的关联分析在现代社会，质量管理和技术创新是企业发展不可或缺的两个重要方面。
质量管理是指企业通过一系列系统化的方法和手段，确保产品或服务在提供给客户之前符合一定的质量标准和要求。
而技术创新则是指企业通过不断引进新技术、开展研发和创新活动，提高生产效率和产品的竞争力。
质量管理和技术创新之间存在着密切的关联，本文将通过分析质量管理与技术创新的关系，探讨二者在企业发展中的重要作用。
首先，质量管理是技术创新的前提和基础。
在一个企业的运营过程中，要实施质量管理的前提就是有一定的技术实力支持。
只有企业具备了先进的技术设备和工艺，才能够保证产品的质量达到一定的水准。
例如，传统的手工生产往往无法保证产品的一致性和精度，而采用先进的自动化生产线就可以有效地提高产品的质量水平。
因此，技术创新为质量管理提供了必要的条件和手段，为企业高质量的产品提供了保障。
其次，质量管理和技术创新相互促进、相互支撑。
质量管理不仅仅是管理问题，同时也是一种探索和改进的过程。
通过质量管理，企业可以不断地发现问题，寻找改进的方向，并引入新的技术来解决问题。
例如，通过应用统计质量控制方法，企业可以更快地发现生产过程中的异常情况，并通过技术手段进行及时干预和纠正。
同样，技术创新也可以为质量管理提供新的思路和方法。
随着技术的进步，企业可以采用更加先进的质量管理工具和技术，提高质量控制的精度和效率。
因此，质量管理和技术创新之间形成了一种良性循环，相互促进共同推动着企业的发展。
另外，质量管理和技术创新在市场竞争中扮演着重要的角色。
如今的市场竞争日趋激烈，产品质量已经成为企业竞争的关键要素之一。
质量管理可以帮助企业提高产品的可靠性和稳定性，提升消费者的满意度和忠诚度。
而技术创新则可以不断推出新产品和新技术，满足市场的需求，增强企业的竞争力。
举个例子，苹果公司以其高品质和创新的产品赢得了全球消费者的青睐，也赚取了丰厚的利润。
因此，质量管理和技术创新不仅在产品质量上相互依存，还在市场竞争中相互支持，共同推动企业的成功。
质量管理中的质量改进与创新
质量管理中的质量改进与创新质量管理作为企业管理的重要组成部分，在现代商业竞争中扮演着至关重要的角色。
在如今的市场环境中，企业需要不断提高产品和服务的质量，以满足消费者的需求和期望。
质量改进和创新是实现这一目标的关键手段。
本文将探讨质量管理中的质量改进和创新，并介绍它们对企业发展的重要性。
一、质量改进1.1 过程改进质量改进的首要任务是优化企业的产品生产过程和服务流程。
通过分析和评估目前的生产方式和流程，找出问题和不足之处，并提出改进措施。
这些改进措施可以涉及工艺更新、设备升级、流程再设计等方面。
通过改进生产过程，企业可以提高产品的质量和稳定性，提高生产效率，降低生产成本。
1.2 整体质量管理整体质量管理是一种管理理念，强调全员参与，全方位的质量管理。
它要求企业从企业文化、组织结构、员工培训等多个角度来推动质量改进。
通过建立质量目标和绩效评估体系，企业可以更好地引导员工参与质量改进活动，并通过定期追踪绩效指标来评估改进效果。
1.3 数据驱动的改进质量改进需要基于准确、可靠的数据。
企业可以通过采集和分析各种质量指标和客户反馈数据，了解产品和服务的现状，并基于数据驱动来制定改进计划。
数据驱动的质量改进可以避免凭主观判断和经验进行改进，提高改进计划的准确性和有效性。
二、质量创新2.1 产品创新产品质量是企业质量管理的核心。
为了保持竞争优势，企业需要不断推出符合市场需求的创新产品。
通过不断研发新产品、改进现有产品的设计和功能，企业可以提高产品的附加值和市场占有率。
同时，产品创新也可以促进企业提升技术研发和生产能力，为企业的长期发展奠定基础。
2.2 服务创新在服务型行业，提供高质量的服务是企业赢得客户信任和忠诚度的关键。
服务创新可以包括提供更快捷、准确的售后服务，引入先进的技术支持系统，提供个性化的定制服务等。
通过服务创新，企业可以提升客户体验，增加客户满意度，从而实现长期的业务增长。
2.3 过程创新过程创新是企业改进和优化运营过程，提高运营效率的重要手段。
现代企业管理创新六篇
现代企业管理创新六篇现代企业管理创新范文1一、企业管理制度创新的内容企业制度的创新，指随着生产的不断进展而产生的新的企业组织形式。
其主要内容包括：企业产权制度创新，用人制度的创新，企业文化创新，安排和激励制度创新，股份合作制企业进行创新，企业质量管理制度创新，企业营销管理制度创新。
以市场经济为导向、以过程管理为基础，由领导治厂到科学决策、管理制度化、规范化和“依法治企”阶段等。
制度是企业管理的基石。
一个企业假如不能建立健全一套符合自身进展，科学完善有效的制度化管理体系，是难以取得胜利的。
二、企业管理制度创新的现状与不足我国企业管理创新目前的现状是目前我国现代企业管理层结构单一、狭窄，对企业管理创新的进展非常不利。
我国经济由干长时期受方案经济影响，在企业内部实行改革和创新时往往受到束缚，企业创新表现在管理方式和管理模式或在一些局部领域内开展创新活动而管理制度创新较少。
当前我国的企业在管理创新中存在不足。
管理创新是在比较独立的经济核算单位中进行，进入管理创新的工作人员都是由专职的人员构成，大多数技术人员和基层操作人员很难参加管理。
劳动力成本优势始终是我国企业在国际竞争中的主要优势之一，但近几年这种优势有所下降。
而劳动生产率、管理效率、企业管理等指标始终处于竞争中的劣势。
综合我国企业近几年的进展状况，不难发觉劳动生产率偏低、管理效率低下，企业管理不善是制约企业进展的主要缘由。
为了提高我国企业的竞争力，必需解决现存的管理人才缺乏、管理手段落后、管理制度不健全的状况。
而其中解决问题的根本是对管理制度进行创新。
三、现代企业管理制度创新的对策建立和完善现代企业管理的自主创新体系。
这个体系包括：1.加强理念创新市场经济体制要求企业必需得有市场意识和猜测意识，因此，企业要依据市场的变化来不断调整企业内部的经营管理模式、企业理念和管理方法等。
有了先进的理念做后盾，可以提高企业管理创新的有效进行，加快企业进展速度，有利干企业更好的适应市场经济的进展。
谈现代企业质量管理
谈现代企业质量管理作者：李凤娟来源：《管理观察》2010年第10期摘要:质量是企业生存和发展的第一要素,质量水平的高低,反映了一个企业的综合实力,质量问题是影响企业发展的重要因素,在激烈的市场竞争中,应充分认识质量管理和产品质量对企业发展的作用和影响。
关键词:产品质量质量管理体系全新质量管理理念我们的企业面临激烈的全球化市场竞争,要想在竞争中求生存、求发展,就必须不断提升科技创新与质量水平,创造“一流的质量”就是要把质量贯穿产品实现的全过程,真正的融入国际化经营战略中,在全球化竞争与市场创新中,确立并不断实现质量领先的战略目标。
提高产品质量是现代企业生产的内在要求。
企业生产的目的是为了满足人们日益增长的物质和文化生活需要,这种需要有数量上的,也包括质量上的。
随着科学技术的进步,产品的技术和文化含量将越来越高,这些主要体现在产品的质量上,高质量的社会物质和文化生活是现代企业生产的内在要求之所在。
提高产品质量是企业生存的前提和发展的保证。
产品质量是企业在市场竞争中获取胜利的关键因素,企业通过高的产品质量这个通行证就可以开发新的市场,寻求新的机会,为企业的进一步发展提供广阔的前景。
提高产品质量的过程也是全面提高企业素质的过程。
产品质量是企业生产经营活动的综合性成果,是企业业务方面工作质量的综合反映。
质量管理,不仅要管产品质量,而且要管工作质量,从一定意义上说:就是要通过改进企业各个部门和每个人的工作质量来保证提高企业的产品质量。
由此,促进企业各方面专项管理工作的改进,这样,就能从根本上提高企业管理水平。
一、现代企业质量管理重点1.认真贯彻ISO9000系列标准ISO9000族标准是对企业质量管理体系的一个基本要求,是进入市场的前提条件,因此企业应该在贯彻ISO9000族标准的同时贯彻GBT19580-2004《卓越绩效评价准则》国家标准,建立和实施卓越绩效管理模式,以进一步提高企业管理水平,这样企业才能在市场上具有竞争力。
全面质量管理如何提高产品创新和研发能力
全面质量管理如何提高产品创新和研发能力全面质量管理（Total Quality Management，简称TQM）是一种以质量为中心的管理理念和方法，旨在提高组织的整体运营效率和管理水平。
在不断变化和竞争激烈的市场环境下，如何提高产品创新和研发能力是企业不断发展壮大的重要因素。
本文将探讨全面质量管理如何为企业提高产品创新和研发能力提供支持。
一、强调客户需求与满意度全面质量管理的核心理念是以客户为中心。
企业只有深入了解客户的需求，才能开发出符合市场需求和客户期望的创新产品。
通过质量管理的方法和技术，可以及时收集反馈，分析客户满意度，进一步优化产品设计和研发过程，提高产品质量和性能，满足客户多样化、个性化的需求。
二、建立科学的质量管理体系企业要提高产品创新和研发能力，必须建立起科学的质量管理体系。
全面质量管理强调持续改进和全员参与，通过从管理上优化和改进各个环节，确保产品质量的稳定性和可靠性。
这些环节包括：市场定位分析、产品设计、采购管理、生产制造、市场营销以及售后服务等。
有了科学的管理体系，企业可以更加高效地进行产品创新和研发工作，提高研发周期和质量的稳定性。
三、强化创新文化和团队合作要提高产品创新和研发能力，企业需要营造积极向上、鼓励创新的文化氛围。
全面质量管理强调全员参与和团队合作，通过培养员工的创新意识和能力，激发团队的创新潜力。
通过建立跨部门的创新团队，加强不同领域专家之间的合作与交流，可以提升产品创新和研发的能力。
另外，不断改善与反馈机制和知识管理，可促使组织内不断学习和累积创新经验，提高产品创新能力。
四、加强供应链管理与合作全面质量管理追求的是整体的协同性，企业要提高产品创新和研发能力，不仅需要关注内部的质量管理，还需要注重与供应商和合作伙伴的紧密合作。
通过建立稳定的供应链，加强信息共享、资源共享和技术创新合作，可以充分发挥各方的优势，提高创新和研发的能力，同时降低成本和风险。
五、借助数据分析和信息技术支持在全面质量管理的框架下，企业可以借助数据分析和信息技术支持来提高产品创新和研发能力。
如何应对质量管理中的变革和创新
如何应对质量管理中的变革和创新质量管理是企业发展中至关重要的一环，而随着时代的发展和技术的进步，质量管理也在不断变革和创新。
本文将从不同角度探讨如何应对质量管理中的变革和创新。
一、市场需求变化下的质量管理变革随着市场竞争的日益激烈，消费者对产品质量的要求也越来越高。
企业需要根据市场需求的变化，对质量管理进行相应的变革和创新。
首先，企业应该加强市场调研，了解消费者对产品质量的需求和期望。
通过与消费者的沟通和反馈，企业可以及时调整产品质量标准和管理方法，以满足消费者的需求。
其次，企业应注重产品创新和技术升级。
通过引入新的技术和工艺，企业可以提高产品的质量水平，满足市场的不断变化的需求。
同时，企业还可以通过不断创新产品功能和设计，提升产品的附加值，增强市场竞争力。
二、质量管理体系的变革与创新质量管理体系是企业质量管理的基础，随着企业发展和市场变化，质量管理体系也需要不断变革和创新。
首先，企业应建立科学合理的质量管理体系。
通过制定一系列的质量管理规范和流程，企业可以确保产品质量的稳定和可控。
同时，企业还可以通过引入先进的质量管理方法和工具，提高质量管理的效率和效果。
其次，企业应注重质量管理的信息化建设。
通过引入信息技术，企业可以实现对质量管理过程的全程监控和数据分析，及时发现和解决问题，提高质量管理的能力和水平。
三、员工参与和创新的质量管理员工是企业质量管理的重要参与者和推动者，他们的参与和创新对质量管理的变革和创新至关重要。
首先，企业应加强员工培训和教育。
通过培训和教育，企业可以提高员工的质量意识和质量管理能力，使其成为质量管理的中坚力量。
其次，企业应鼓励员工参与质量管理的改进和创新。
通过建立员工参与质量管理的机制和激励制度，企业可以激发员工的积极性和创造力，推动质量管理的不断改进和创新。
四、合作伙伴的参与和创新在质量管理的变革和创新过程中，合作伙伴的参与和创新也是至关重要的。
首先，企业应与供应商建立良好的合作关系。
质量管理中的创新与变革
质量管理中的创新与变革在现代社会中，质量管理一直是企业发展的重要方面。
质量管理中的创新与变革是推动企业提升竞争力和实现可持续发展的关键。
下面将从不同角度展开，探讨质量管理中的创新与变革。
首先，质量管理中的创新可以从技术创新的角度来看。
随着科技的不断发展，各种新技术不断涌现，企业可以通过引入最新的技术来提高产品和服务的质量。
例如，利用物联网技术可以实现对生产过程的实时监控，确保产品质量的稳定性。
同时，通过人工智能技术可以实现质量管理的自动化，提高效率和准确性。
其次，质量管理中的变革需要从管理方式的创新入手。
传统的质量管理往往以质量控制和质量检测为主，而现代的质量管理更加注重全员参与、持续改进和风险预防。
企业可以采用TQM（全面质量管理）等管理方法，建立质量管理体系，强调持续改进和团队协作，实现全员质量意识的提升。
接着，质量管理中的创新还可以从产品设计和研发方面来思考。
在产品设计阶段就考虑质量问题，注重用户体验和需求，可以有效避免后期出现的质量问题。
同时，创新的研发技术和方法可以提高产品的质量和性能，满足市场需求。
此外，质量管理中的变革还包括供应链管理的创新。
优化供应链结构、建立合作伙伴关系、加强信息共享和风险管控，可以降低供应链风险，提高产品质量和交货准时率。
企业可以借助先进的供应链管理工具，建立供应链透明度和灵活性，实现资源的合理配置和供应链整体质量的提升。
此外，质量管理中的创新还可以从服务质量的角度来考虑。
企业在服务过程中可以利用先进的客户关系管理（CRM）系统，实现客户需求的有效管理和反馈，提高客户满意度。
此外，建立售后服务体系，及时处理客户投诉和问题，提升企业形象和口碑。
再者，质量管理中的变革还需要从员工培训和激励机制的创新入手。
员工是企业最重要的资产，他们的参与和贡献至关重要。
企业可以通过培训提升员工的专业技能和质量意识，建立激励机制激励员工参与质量管理活动。
只有员工高度重视质量，企业的产品和服务才能得到提升。
产品创新与质量改进总结
产品创新与质量改进总结在如今竞争激烈的市场中，企业要保持竞争力，就必须不断进行产品创新和质量改进。
本文将就我们公司在产品创新和质量改进方面的经验进行总结，并探讨如何持续改进和提高产品质量。
一、产品创新产品创新是企业赢得市场份额和更好满足客户需求的关键。
我们公司一直致力于产品创新，采取了以下几种方法：1.市场调研在产品创新之前，我们先进行了充分的市场调研，以了解消费者的需求和趋势。
通过市场调研，我们可以更好地把握市场变化，并根据需求开发适应性更强的产品。
2.团队合作我们公司注重团队合作，不仅在产品研发部门内部进行合作，还与其他部门保持紧密联系。
通过不同部门之间的协作，我们能够更好地利用各自的专业知识和技能，促进产品创新的效果。
3.技术研发技术是产品创新的基础。
我们公司注重技术研发，并不断引入新的技术手段和设备来提高产品的创新性和竞争力。
同时，我们积极与行业内的研究机构和高校合作，进行技术交流和合作研发，以更好地推动产品创新。
二、质量改进产品质量是企业形象和信誉的重要组成部分。
我们公司一直将质量放在首位，通过不断改进和提高质量管理，我们取得了显著的成效。
1.质量检验我们公司严格执行质量检验制度，从原材料采购到生产制造的各个环节，都有相应的质量检验程序。
只有通过质量检验的产品才能进入下一个环节的生产，确保产品的质量。
2.员工培训我们注重员工培训，通过不断提高员工的技术水平和质量意识，使他们能够正确操作设备和生产流程，减少人为因素对产品质量的影响。
3.客户反馈我们积极听取客户的反馈意见，对有关产品的质量问题进行及时处理和改善。
客户的意见和反馈对我们改进产品质量起到了重要的指导作用。
三、持续改进持续改进是我们公司贯彻始终的原则，通过持续改进，我们能够不断提高产品的质量和竞争力。
1.流程优化我们不断优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
通过减少浪费和冗余环节，提高工作效率和产品创新能力。
2.创新文化我们培养了一种创新文化，鼓励员工提出改进建议和创新想法。
质量管理对产品创新的促进
质量管理对产品创新的促进在当今竞争激烈的市场环境中，产品创新成为企业获得竞争优势的关键。
而质量管理作为企业的核心竞争力之一，在产品创新方面起着重要的促进作用。
本文将探讨质量管理对产品创新的促进方式，以及其对企业发展的重要意义。
首先，质量管理通过规范的流程和标准化的方法，提高了产品设计和开发的效率。
在质量管理体系的指导下，企业能够更好地组织产品创新的各个环节，确保流程合理顺畅。
通过明确的目标和要求，质量管理确保了各个团队的协同工作，减少了沟通和协调的成本，从而加快了产品的开发周期。
通过提高效率，企业能够更快地推出新产品，满足消费者不断变化的需求。
其次，质量管理注重数据分析和问题识别，在提高产品质量的同时为产品创新提供了有力支持。
质量管理体系建立了一套完善的数据采集和分析方法，能够从产品开发、生产制造到市场反馈等多个环节收集数据。
通过对这些数据进行分析和挖掘，企业能够及时发现产品的问题和不足之处。
这为优化产品设计和创新提供了可靠的依据。
通过分析数据，企业可以了解市场需求的变化趋势，把握产品创新的方向。
同时，质量管理还可以通过问题识别和解决，改进和优化现有产品，为创新提供了宝贵的经验和基础。
此外，质量管理通过风险管理和质量改进，提高了产品创新的成功率。
创新过程中难免会遇到各种风险和挑战，而质量管理能够帮助企业更好地应对这些风险。
通过风险管理，企业能够预测和评估可能产生的风险，采取相应的措施进行防范和控制。
质量改进则通过持续的监测和改善活动，不断提高产品的质量和性能，减少质量问题的出现。
有了较高的质量水平作为保障，产品创新的成功率将大大提高。
最后，质量管理对企业发展具有重要意义，不仅仅促进产品创新。
质量管理体系帮助企业建立了完善的组织结构和运营机制，提高了企业的管理水平和执行力。
质量管理通过强调过程控制和质量意识，培养了员工的责任心和专业素养。
这些方面的提升将直接影响到企业的整体素质和竞争能力，为产品创新提供持续稳定的支持。
质量管理制度中的持续改进与创新策略案例观察
质量管理制度中的持续改进与创新策略案例观察在现代企业中，质量管理制度是保证产品和服务质量的关键因素之一。
持续改进和创新是质量管理制度的重要组成部分，旨在不断提升产品的质量和企业的竞争力。
本文将通过观察实际案例，探讨质量管理制度中的持续改进和创新策略。
案例一：汽车制造业在汽车制造业，质量管理制度需要不断改进以满足消费者的需求。
持续改进的策略之一是采用精益生产方法，即通过消除浪费和提高效率来提升产品质量。
例如，丰田汽车采用了“丰田生产系统”，通过精确的生产计划、优化的工作流程和员工参与，在提高质量的同时降低成本。
此外，通过与供应商建立紧密的合作关系，共同解决问题，共同开发新产品，也是持续改进的重要策略。
创新在汽车制造业的质量管理制度中也起到了重要作用。
特斯拉汽车作为电动汽车制造商的代表，通过不断创新，推出了具有高性能和可靠性的电动汽车，引领了行业的变革。
特斯拉积极推动技术创新，不断改进电池技术、驾驶辅助系统等关键技术，以提高产品性能和安全性。
案例二：制药行业在制药行业，质量管理制度的持续改进和创新对于确保药品质量和安全至关重要。
持续改进的策略之一是建立严格的质量控制体系，确保每个生产环节都符合质量标准。
例如，强生制药公司实施了全面的供应链管理，通过对供应商进行质量审核和监控，保证原材料的质量和可靠性。
此外，通过建立严格的质量检测标准和流程，确保产品符合相关法规和标准。
创新在制药行业的质量管理制度中也起到了关键作用。
近年来，基因工程技术和生物制药技术的发展为制药行业带来了巨大的创新机遇。
例如，通过基因工程技术，制药企业可以生产更安全、更有效的药物，以满足患者的需求。
此外，利用智能技术和大数据分析，制药企业可以提高质量管理的效率和准确性，更好地监控产品的质量。
案例三：电子产品制造业在电子产品制造业，质量管理制度需要不断改进以适应快速变化的市场需求。
持续改进的策略之一是实施全面的质量管理体系，包括从供应链管理到生产过程控制的全面质量控制。
如何进行有效的创新管理推动企业的技术创新与产品创新
如何进行有效的创新管理推动企业的技术创新与产品创新创新是现代企业取得竞争优势，促进可持续发展的核心驱动力。
在技术创新和产品创新方面，创新管理起着至关重要的作用。
本文探讨如何进行有效的创新管理，以推动企业的技术创新与产品创新。
一、构建创新文化创新文化是企业创新的基石。
为了构建创新文化，企业应该注重以下几个方面的工作。
首先，营造积极的创新氛围。
企业应该鼓励员工提出新的想法和建议，不怕失败，尊重并奖励创新。
其次，打破创新壁垒。
企业要鼓励跨部门、跨岗位的合作，打破各部门之间的壁垒，促进知识和信息的交流与共享。
最后，建立有效的反馈机制。
企业应该为员工提供反馈和改进的渠道，及时纠正错误，并给予肯定和鼓励。
二、优化研发管理研发是企业技术创新和产品创新的核心环节，优化研发管理是推动创新的重要手段。
首先，建立科学的研发流程。
企业应该制定明确的研发计划和目标，将研发活动分解为各个阶段，明确各个环节的任务和时间节点。
其次，完善研发团队的组织结构。
企业应该组建具备跨学科背景的高效研发团队，通过团队合作和协同创新，激发创新的活力。
最后，提供良好的研发资源支持。
企业应该投入足够的人力、物力和财力，为研发团队提供必要的设备和技术支持，以提高研发效率和质量。
三、加强市场导向市场导向是企业技术创新和产品创新的重要指引。
企业应该紧密结合市场需求，加强市场导向，推动创新。
首先，加强市场调研。
企业应该深入了解市场需求和竞争情况，及时收集市场信息，并将其转化为对技术创新和产品创新的指导。
其次，加强与客户的沟通与合作。
企业应该与客户建立紧密的合作关系，倾听客户的需求和意见，以客户为中心进行创新，提供更适合市场的产品和服务。
最后，强化市场营销。
企业应该制定有效的市场营销策略，提高市场竞争力，通过营销创新推动产品的市场推广和销售。
四、鼓励创新实践创新是需要实践验证的，鼓励创新实践是推动企业创新的关键。
首先，建立创新奖励机制。
企业应该设立创新奖励制度，通过奖金、荣誉等形式，激励员工积极投入到创新实践中，提高创新成功的概率。
质量管理与创新
质量管理与创新作为一种管理方法，质量管理在现代企业管理中扮演着重要的角色。
其主要目的是提高企业的产品质量和服务质量，以满足客户需求。
而创新则是企业在市场竞争中具有重要的战略性质，是企业保持自身竞争力的根本之道。
在这篇文章中，我们将讨论质量管理与创新之间的关系，以及如何将两者结合起来实现企业全面发展。
一、质量管理的概念及特点质量管理是一种以科学的方法，通过预防、发现和纠正问题，提高产品、服务质量的过程。
其主要特点包括：1. 全员参与：质量管理需要全员参与，其中包括高层管理人员、中层管理人员和基层员工，每个人都发挥着重要的作用。
2. 持续改进：质量管理不是临时性的，而是一个持续不断的过程。
企业需要不断地寻找、分析、改进产品和服务的各个方面，以满足客户的需求。
3. 客户导向：质量管理的核心是客户导向。
企业需要了解客户的需求和期望，以此来改进产品和服务的质量，提升客户满意度。
二、创新的概念及重要性创新是指企业在原有的基础上，开展新的活动或产品，以提升市场竞争力和企业价值的过程。
其主要特点包括：1. 突破传统：创新需要企业和员工抛弃传统的思维方式和工作方式，寻找新的思路和方法。
2. 持续不断：创新是一个持续不断的过程，企业需要不断地寻找新的机遇和创新点，以保持自身的竞争力。
3. 价值导向：创新需要关注市场需求和客户需求，以此为导向开发新产品和服务，提升企业的价值。
三、质量管理与创新的关系质量管理和创新是两个相辅相成的概念。
从质量管理的角度来看，创新是提高产品和服务质量的重要手段之一。
企业在不断进行质量管理过程中，除了持续改进现有产品和服务，更需要寻找新的创新点，推出符合市场需求和消费者期望的新产品和服务。
从创新的角度来看，质量管理是保障创新成功的重要基础。
在企业实施创新方案时，必须对质量进行全面的管理，保证新产品和服务的可靠性、安全性和可持续性。
四、如何将质量管理和创新结合起来要实现质量管理和创新的良性互动，企业需要采取一些具体的措施，包括：1. 增强员工创新意识：企业需要加强员工的创新意识和创新能力，鼓励员工提出新的创意和建议。
质量管理制度中的持续改进与创新案例
质量管理制度中的持续改进与创新案例在现代企业管理中，持续改进与创新是确保产品和服务质量的关键要素。
质量管理制度通过规范和统一企业内部流程、规范和提升产品质量，以及不断改进和创新，不仅可以保证企业的竞争力，还可以满足客户的需求。
本文将介绍几个质量管理制度中的持续改进与创新的案例，以阐述其在实际业务中的应用和效果。
【案例一：生产线自动化改造】某汽车制造企业的质量管理团队意识到生产线的人工操作存在一定的问题，容易导致生产过程中出现错误和缺陷。
为了提高生产效率和质量水平，他们决定进行生产线的自动化改造。
在改造前，质量管理团队详细分析了生产线的各个环节，并找出了存在问题和改进的空间。
经过多方调研和比较，他们引进了先进的自动化设备，并对生产流程进行了优化和改善。
改造后，生产线的稳定性和效率显著提升，减少了人为错误的发生，并且产品的质量得到了进一步的提升。
这一案例中，通过持续改进和创新，企业通过自动化设备提高了生产线的效率和质量，并减少了人为错误的发生。
【案例二：客户反馈改进】一家电子产品制造公司一直注重产品的质量管理，但近期却接连出现了客户投诉的情况，产品存在一定的性能问题。
为了解决这个问题，质量管理团队通过收集客户的反馈和意见，不断改进产品。
质量管理团队建立了快速响应机制，及时与客户进行沟通，了解他们的需求和关切，并将客户的反馈整理成清单。
根据反馈清单，团队和研发部门共同分析产品的问题所在，并制定了改进方案。
通过持续的改进措施，不断优化产品性能，终于满足了客户的需求，提升了产品的质量。
这一案例中，企业通过持续改进和创新，及时反馈客户反馈意见，并通过分析和改进措施提升了产品的质量，增强了客户满意度。
【案例三：技术创新应用】一家制药公司在生产过程中遇到一个问题，传统的生产工艺存在一定的缺陷，导致产品的质量不稳定。
为了解决这一问题，质量管理团队积极探索技术创新的应用。
通过与相关的科研机构合作，质量管理团队引进了新的生产工艺，在生产过程中采用了更加先进的技术和设备。
如何通过全面质量管理提升产品创新能力
如何通过全面质量管理提升产品创新能力全面质量管理在现代企业中扮演着重要角色，它不仅仅是为了保证产品质量，还能有效提升企业的产品创新能力。
本文将从不同方面探讨如何通过全面质量管理来提升产品创新能力。
一、确立质量文化要想通过全面质量管理提升产品创新能力，首先需要在企业内部确立质量文化。
质量文化是一种注重质量的价值观和行为准则，是企业内部全员参与的质量管理体系。
通过建立以质量为导向的文化，企业可以使所有员工都意识到质量的重要性，并且将质量作为每个人的责任。
在确立质量文化的过程中，企业可以采取以下措施：1. 引导员工树立质量意识，加强质量培训，提高员工对质量的认识和理解。
2. 设立奖励机制，激励员工积极参与质量管理和产品创新。
3. 建立质量沟通渠道，鼓励员工提出质量问题和改进建议，促进全员参与质量改进。
二、打造高效的质量管理体系建立全面质量管理的关键在于打造高效的质量管理体系。
质量管理体系是一套完善的组织结构、制度、流程和方法，能够全面覆盖产品开发、生产、销售等各个环节，确保产品质量的稳定和可持续改进。
在构建质量管理体系的过程中，可以采取以下步骤：1. 制定质量方针和目标，明确企业对产品质量的要求和期望。
2. 设计规范和标准，确保产品设计、制造过程符合质量要求。
3. 建立质量检测和测试流程，对产品进行全面检验和验证。
4. 建立质量改进机制，及时发现问题并采取措施进行改进。
三、强化供应商管理优秀的供应商是产品质量稳定的基础，通过强化供应商管理可以提升产品质量和创新能力。
企业应该与供应商建立长期稳定的合作关系，共同推动质量管理和产品创新。
在供应商选择和管理过程中，需要考虑以下因素：1. 供应商的质量管理体系和能力，确保供应商有足够的能力提供高质量的原材料和零部件。
2. 供应商的创新能力，包括技术研发能力、设计能力等，以便通过供应商的创新带动企业的产品创新。
3. 供应商的合规性和可持续发展能力，考虑供应商的社会责任和环境管理。
质量管理对产品创新能力的提升
质量管理对产品创新能力的提升在现代商业环境中，产品创新是企业成功的关键。
不仅要追求产品的独特性和竞争力，还要提高产品的质量，以满足消费者对高品质产品的需求和期望。
质量管理在这一过程中起着至关重要的作用，可以提升企业的产品创新能力。
首先，质量管理通过优化生产和流程以提高产品质量。
生产过程中可能存在各种潜在的问题和风险，例如材料不合格、工艺不完善、设备故障等。
通过实施质量管理体系和监测生产流程，企业可以及时发现并解决这些问题，从而提高产品的质量水平。
良好的质量管理还可以降低产品瑕疵率，减少产品召回和修复的成本，提高产品交付的准时性和完整性，增强企业形象和声誉。
其次，质量管理通过不断改进和创新提高产品质量。
质量管理不仅仅是满足标准和规范，还应该是一个不断学习和改进的过程。
通过收集和分析市场需求和客户反馈，企业可以了解到产品质量上存在的问题和改进的机会。
通过创新的思维和方法，企业可以开发出更加符合市场需求和客户期望的产品。
质量管理还可以帮助企业提高产品的可持续性，并在生命周期内不断改进产品的性能和可靠性。
此外，质量管理还促进了跨部门和跨组织的合作和沟通。
在产品创新的过程中，各个部门和供应商需要密切合作和协调。
一个高效的质量管理系统可以建立起一个有效的信息共享和沟通平台，促进各方间的协作和合作。
通过合作和共同努力，企业可以更好地集中资源和专业知识，实现产品质量的提升和创新能力的提升。
最后，质量管理促进了企业的持续改进和创新文化的建立。
质量管理要求企业不断寻求改进，不断追求卓越。
通过质量管理的实施，企业可以建立起一个持续改进和创新的文化。
这种文化将激发员工的创造力和积极性，推动产品创新能力的不断提升。
质量管理还可以培养团队合作和问题解决的能力，提高企业的创新能力和竞争力。
综上所述，质量管理对于产品创新能力的提升至关重要。
通过优化生产和流程，不断改进和创新，促进合作和沟通，以及建立持续改进和创新的文化，企业可以提高产品的质量水平和市场竞争力。
质量管理与产品创新的关系
质量管理与产品创新的关系质量是产品开发和制造的核心要素之一。
一个企业如果没有良好的质量管理系统，将很难在市场上竞争。
然而，仅通过质量管理是不够的，产品创新也是企业取得成功的关键因素之一。
在这篇文章中，我们将探讨质量管理和产品创新之间的关系，以及如何通过优化质量管理系统来促进产品创新。
首先，质量管理是确保产品达到客户要求的一套系统和方法。
它包括了质量策划、质量控制和质量改进等方面。
一个有效的质量管理系统可以帮助企业提高产品质量，减少生产过程中的浪费和缺陷，并提升客户满意度。
只有控制好质量，企业才能赢得客户的信任和忠诚。
然而，仅仅有良好的质量管理还不足以保持企业的竞争力。
只有通过不断创新，企业才能在市场上脱颖而出。
产品创新是企业持续发展的动力，它可以帮助企业开拓新的市场领域，满足不断变化的客户需求，并提高企业的市场份额。
产品创新和质量管理之间存在密切的关系。
首先，产品创新需要有坚实的质量基础。
没有足够高的质量水平，任何一款产品都很难在市场上获得成功。
因此，质量管理应该是产品创新的前提和基础。
只有质量可靠的产品才能为企业带来好的口碑和声誉，进而推动更多的创新。
另一方面，产品创新也可以促进质量管理的升级。
通过产品创新，企业可以引入新的技术和制造工艺，提升产品的适应性和可靠性。
这些创新可以帮助企业改进现有的质量管理系统，减少生产过程中的缺陷和浪费，提高产品的一致性和稳定性。
在实践中，企业可以通过优化质量管理系统来促进产品创新。
首先，企业应该建立一个完善的质量管理团队，他们具备专业的知识和技能，能够有效地管理和改进质量管理系统。
其次，企业应该加强与供应商和客户之间的合作，共同致力于提高产品质量和创新能力。
第三，企业应该鼓励员工提供创新的意见和建议，建立一个良好的创新文化和氛围。
最后，企业应该持续关注市场和客户需求的变化，及时调整质量管理策略和创新方向。
总之，质量管理和产品创新是相互依存和促进的关系。
一个企业如果想在市场上取得成功，既要有良好的质量管理系统，保证产品的可靠性和一致性，又要有持续的产品创新，不断满足变化的市场需求。
质量管理对于产品创新的支撑
质量管理对于产品创新的支撑近年来，产品创新一直是企业竞争力提升的必由之路。
无论是新兴企业还是老牌企业，都在不断探索创新的可能性。
然而，实现创新并不是一件容易的事情，需要企业在各个方面持续投入，其中最为关键的一点就是质量管理。
质量管理对于产品创新的支撑，既保障了产品的质量和适用性，又推进了企业的创新进程，是企业成功实现产品创新的关键因素之一。
第一，质量管理为产品创新提供了必要的前提保障，确保了产品质量的可靠性和稳定性。
在产品创新过程中，质量是企业不能忽视的关键因素。
无论是对产品的设计、材料选取、组装制造，还是对产品的性能测试、生产应用、售后能力等环节，都需要质量保障的支持。
实施质量管理，可以确保产品在制造过程中早期发现质量问题，并及时解决。
通过减少质量损失，提高产品的可靠性和稳定性，构建品质保证体系，为企业实现产品创新提供了坚实的保障。
例如，一款新型手机在市场上发售，很快就意识到手机电池发热问题。
如果企业没有做好质量管理，没能及时发现问题，最终可能导致用户投诉、产品召回等后果，严重影响创新成果的推广和市场销售。
而通过建立质量管理体系，企业可以全面掌控整个生产过程，发现问题及时处理，确保产品质量可靠性和稳定性。
同时，对不断提升产品的质量，也可以为企业在市场上树立良好的口碑，提升消费者信任度。
第二，质量管理促进企业不断迭代产品，推进产品创新。
通过不断迭代，企业可以不断优化产品性能，推进产品创新。
而质量管理可以在不断迭代的过程中，发现产品的短处和不足，及时解决，进而推进产品的升级改进。
在这个过程中，企业可以更加深入地理解产品、用户需求、行业趋势和市场状况，不断优化产品设计和制造过程，打造更为创新的产品。
例如，国内某品牌的智能电视，在产品升级和改进的过程中，不断引入新的技术和功能。
随着市场需求的扩大，品牌探索出了多种不同场景下的应用场景，推出了智能电视、智能音响、智能家居等多种商品。
而企业不断推陈出新的产品，正是在不断的质量管理支撑下进行，不断极致的完善自己的产品，逐渐实现了领先的市场地位。
提升产品创新能力的质量管理方法
提升产品创新能力的质量管理方法在当今竞争激烈的市场环境中，提升产品创新能力是企业持续发展的关键。
而质量管理作为确保产品质量的重要手段，在产品创新过程中扮演着至关重要的角色。
本文将探讨提升产品创新能力的质量管理方法，以助力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1. 确立清晰的品质标准在产品创新的初期阶段，企业应当确立清晰的品质标准。
这包括对产品性能、外观、可靠性等方面的要求明确规定，以便在产品设计和开发的过程中有明确的目标和指导方针。
只有通过明确的品质标准，企业才能在产品创新中保证质量的可控性和稳定性。
2. 引入先进的质量管理工具随着科技的发展，越来越多的先进质量管理工具被引入到企业的产品创新过程中。
比如，六西格玛、质量功能展开法（QFD）等工具可以帮助企业在产品设计和开发阶段发现和解决潜在的质量问题，提高产品的创新能力和竞争力。
3. 加强团队协作与沟通在产品创新的过程中，团队协作与沟通至关重要。
企业应当建立一个跨部门的团队，集合各个领域的专业人才，共同参与产品创新的各个阶段。
通过加强团队协作与沟通，可以更好地整合资源，发挥团队的协同效应，提升产品创新的效率和质量。
4. 不断进行质量改进质量管理并不是一次性的活动，而是一个持续改进的过程。
企业应当建立起一个完善的质量管理体系，不断收集和分析市场反馈和用户需求，及时调整和改进产品设计和开发过程，以适应市场的变化和用户的需求，不断提升产品的创新能力和竞争力。
5. 注重人才培养与激励人才是企业发展的核心竞争力，也是产品创新的关键驱动力。
企业应当注重人才的培养与激励，建立起一个完善的人才培养机制和激励机制，吸引和留住优秀的人才，激发他们的创新潜力和工作积极性，为产品创新提供强有力的人才支持。
通过以上提到的方法，企业可以有效地提升产品创新能力的质量管理水平，确保产品质量的稳定和可靠，提高产品的市场竞争力，实现持续发展和创新驱动。
质量管理制度中的持续改进与创新
质量管理制度中的持续改进与创新在现代企业中，质量管理制度是确保产品和服务高质量的重要手段。
而持续改进和创新则是质量管理制度中不可或缺的要素。
本文将探讨质量管理制度中持续改进和创新的关系，并提出相关的建议。
一、持续改进的重要性持续改进是质量管理制度中的核心理念。
它强调通过不断的反思和优化，提高产品和服务的质量水平，并不断满足客户的期望和需求。
持续改进的重要性主要体现在以下几个方面：1.提高效率和效益：持续改进可以通过优化流程和消除浪费，提高生产效率和资源利用效率。
这将带来更高的生产能力和更好的经济效益。
2.增强竞争力：持续改进可以推动企业不断提升产品和服务的质量，提高客户满意度。
这可以为企业赢得市场份额，增强其竞争力。
3.减少质量问题和成本：通过不断改进质量管理制度，可以发现和解决潜在的质量问题，避免质量事故的发生。
这将减少不良品的数量和成本。
二、创新在质量管理中的角色创新是持续改进的动力和源泉。
在质量管理制度中，创新不仅仅是指科技创新或产品创新，还包括管理和流程创新。
以下是创新在质量管理中的核心作用：1.引领改变：创新可以激发组织中的创新意识和创新能力，带来新的思路和方法，推动改变。
它可以帮助企业跳出舒适区，迎接市场和技术的变革。
2.解决根本问题：创新可以帮助企业找到质量问题的根源，并提出创新解决方案。
通过创新，企业可以彻底改变过去的做事方式，从而避免类似的质量问题再次发生。
3.激发活力：创新可以激发员工的创造力和积极性，增强企业的活力和竞争力。
通过创新，企业可以培养出更加有活力和创造力的团队，为持续改进提供源源不断的动力。
三、持续改进与创新的相互关系持续改进和创新是相互依存的。
持续改进强调通过不断改进现有业务和流程来提高质量，而创新则主要关注通过引入新的思想和方法来推动改变。
持续改进的基础上，创新可以提供更有竞争力的解决方案；而创新又需要在持续改进的基础上进行验证和完善。
持续改进和创新的结合可以形成一个循环，推动质量管理制度的不断进步。
质量管理体系如何与企业创新驱动相结合
质量管理体系如何与企业创新驱动相结合在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，创新驱动已成为关键因素。
与此同时，建立和完善质量管理体系对于确保产品和服务的质量、提高客户满意度以及提升企业的运营效率也至关重要。
那么，如何将质量管理体系与企业创新驱动有机结合起来，实现两者的协同发展，为企业创造更大的价值呢？首先，我们需要明确质量管理体系和企业创新驱动的内涵。
质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系，它致力于满足质量要求，并通过一系列的流程、标准和规范来确保产品或服务的质量稳定性和可靠性。
一个完善的质量管理体系可以帮助企业提高生产效率、降低成本、减少缺陷和错误，从而增强企业的市场竞争力。
企业创新驱动则强调通过创新来推动企业的发展，包括技术创新、产品创新、管理创新、商业模式创新等多个方面。
创新驱动可以帮助企业打破传统的思维模式和经营方式，开拓新的市场空间，满足不断变化的客户需求，从而实现企业的跨越式发展。
接下来，探讨一下质量管理体系如何为企业创新驱动提供支持和保障。
质量管理体系中的标准化流程和规范可以为创新活动提供稳定的基础。
在创新过程中，虽然需要突破传统的思维和方法，但并不意味着可以毫无章法地进行。
标准化的流程可以确保创新活动在一定的框架内进行，减少不必要的风险和浪费。
例如，在产品创新过程中，质量管理体系可以规定从市场调研、设计开发、测试验证到批量生产的各个环节的流程和标准，保证创新产品能够符合市场需求和质量要求。
质量管理体系中的持续改进理念与创新驱动的精神是相契合的。
持续改进是质量管理体系的核心原则之一，它要求企业不断寻找改进的机会，采取有效的措施来提高产品和服务的质量。
而创新驱动本身就是一种持续改进的方式，通过不断引入新的技术、方法和理念来推动企业的发展。
因此，将持续改进的理念融入到创新驱动中，可以使企业的创新活动更具针对性和有效性。
质量管理体系中的数据分析和决策支持功能可以为创新决策提供依据。
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浅谈企业的质量管理和产品创新营销调运部张少刚刘天春摘要: 质量是企业的生命，是一个企业整体素质的展示，也是一个企业综合实力的体现。
伴随人类社会的进步和人们生活水平的提高，顾客对产品质量要求越来越高。
质量管理也是企业生存和发展的第一要素,质量水平的高低,反映了一个企业的综合实力,质量问题是影响企业发展的重要因素,在激烈的市场竞争中,应充分认识质量管理和产品创新对企业发展的作用和影响。
关键词: 顾客产品质量创新市场目前，由于激烈的全球化市场竞争,要想在竞争中求生存、求发展,就必须不断提升科技创新与质量水平,创造“一流的质量”就是要把质量贯穿产品实现的全过程,在全球化竞争与市场创新中,确立并不断实现质量领先的战略目标。
随着顾客对产品质量要求越来越高，提高产品质量是现代企业生产的必然要求。
企业生产的目的是为了满足人们日益增长的物质和文化生活需要,这种需要有数量上的,也包括质量上的。
随着科学技术的进步,产品的技术和文化含量将越来越高,这些主要体现在产品的质量上,高质量的社会物质和文化生活是现代企业生产的内在要求之所在。
一、现代企业质量管理的主要任务1.以顾客为中心企业依存于顾客，没有了顾客和市场，企业的生产制造无从谈起。
因此,组织应当了解顾客当前和未来的需要,满足顾客要求并争取超越顾客期望。
“顾客是企业存在的基础”。
如果企业失去了顾客,就无法生存下去,所以企业应把满足顾客的需求和期望放在第一位。
同时要评测顾客的满意程度,处理和加强好与顾客的关系，加强与顾客沟通。
通过采取改进措施,提高顾客其他相关方满意度。
唯有不断提升现代企业与产品中的文化含量,实行文化与科技的融合,才是提升产品质量,立于市场竞争不败之地的有力保证。
由于顾客的要求和期望是不断变化的,也是因人因地而异的,因此需要进行市场调查,分析市场变化,以此来满足顾客当前和未来的需求并争取超越顾客的期望,以创造竞争优势。
2.紧抓产品质量改进为了赢得市场的有利竞争地位, 就要有持续的产品质量改进。
因此要全员参与质量管理,进行持续的质量改进,注重管理改进,使人的观念、认识和组织实施能力适应市场的需要,又要注重技术进步和产品改进,使产品质量和相关服务能够持续地满足顾客的需要。
持续改进使企业的管理进入一种良性循环。
现代的企业要在市场竞争中取胜,就必须重视持续改进工作,通过不断的创新和改进,使企业的管理和技术始终处于领先地位。
在市场中永远立于立于不败之地。
3.认真贯彻ISO9000系列标准ISO9000系列标准是质量管理发展的必然产物，也是对企业质量管理体系的一个基本要求,是进入市场的前提条件,实施ISO9000系列标准也是开展国际贸易的需要，是建立高品位企业文化的需要因此企业应该在贯彻ISO9000系列标准,建立和实施卓越绩效管理模式,以进一步提高企业管理水平,这样企业才能在市场上具有竞争力。
二、现代企业质量管理理念及实践1.企业文化是企业产品质量的精神支柱美国著名质量管理专家朱兰博士说;“民族文化是产品创新之根,企业文化是质量管理与创新之魂。
”当今,企业文化与管理创新已成为一种新的管理思潮,企业文化对企业质量管理的地位愈来愈加重要,已经成为企业管理中不可忽视的要素之一。
比如IBM是有明确原则和坚定信念的公司；中兴通讯核心价值观是互相尊重、科学管理、精诚服务；华为的企业文化是不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任，一切都由集体来共担。
2.顾客的满意是企业任务的中心克罗斯比是零缺陷理论的创立者，并以名言“第一次就做对”而闻名。
对质量追求达标化、零缺陷等等这些质量管理思想无疑是非常重要的。
但是随着质量管理环境和内容的变化,企业的核心与决定因素已是顾客,因此,刻意追求顾客满意和忠诚,是现代企业创造一流的质量和创新市场的永恒力量,是质量管理新的重大课题。
以顾客的满意为企业任务的中心，追求顾客满意和忠诚,是企业质量管理的理念创新,这与追求产品自身质量及其标准化更科学、更重要。
这一管理的内涵突出了顾客满意是企业最高目标,顾客是企业经营的主要驱动力;产品开发与产品生产与服务必须围绕顾客进行,企业采用顾客关系信息系统,对其变化的需求随时进行检测,指导企业提高满足顾客要求的管理水平。
因此，追求顾客满意和忠诚,是企业质量管理的理念创新,这与追求产品自身质量及其标准化更科学、更重要3.注重技术创新的提高3.1裹足不前犹如逆水行舟，必将在激烈的市场竞争中惨遭淘汰。
“创新是一个民族的不竭之力”，电子产品的创新更是如此，原地踏步就意味着淘汰曾几何时诺基亚是全球最大的手机生产厂商，诺基亚所生产的手机占到全球手机市场份额的半数以上。
然而诺基亚的坠落速度也同样惊人。
2013 年的9 月 3 日，微软和诺基亚共同宣布微软以72 亿美元收购诺基亚手机业务，以及大批专利组合。
今年四月整个交易完成，微软开始逐步在手机业务上“去诺基亚化”。
11 月 5 日诺基亚的中文官方微博改名为微软Lumia，11 日微软第一个自主品牌Lumia 手机——Lumia 535 发布，至此“诺基亚”品牌在手机市场画上一个句号。
技术创新是企业发展得灵魂。
只有建立创新机制和具有创新精神，才能不断发挥出创新技术、创新质量与创新管理的灵魂作用。
近年来，我国小米手机等电子产品建立了技术创新激励机制与淘汰机制相结合，动力与压力并存，“允许失败，不允许不创新”的企业技术创新机制，企业产品的市场占有率逐年上升。
据韩联社28日报道，市场调查机构HIS公布的报告显示，2季度三星智能手机在中国市场的占有率达9%，环比下降1个百分点，市场占有率排名下降一位，落至第五位。
苹果手机占有率升至12%，比上季度微增1个百分点，排名第三位。
中国品牌手机的市场份额正逐步上升，其中小米手机市场份额由1季度的14%升至18%，市场占有率仍据第一，华为手机市场份额由11%升至16%。
分析称，三星手机在中国市场处于高端手机领域敌不过苹果、中低端市场正被中国手机抢占的尴尬境地。
海信追求创新机制，吸引了多名博士、硕士、名校大学研究生等加盟企业。
这些顶尖企业抓住了创新机制的灵魂，使人才如鱼得水，推动了质量创新与技术进步。
选择模仿创新战略一般可供利用的创新资源较少，企业自身的技术能力和技术积累不足，并且承受市场风险、资本风险与技术风险的能力较弱或者不愿承担较大的风险。
3.2根据企业实际情况选择合适的企业发展创新战略企业实施自主创新战略，首先是确定自主创新的方向，即企业通过观察市场需求的变化，扑捉潜在的市场机会，根据企业自身的技术条件与资源，制定切实可行的技术创新方案，以领先于竞争对手而开发出可以投放市场的新产品。
其次是强化销售、实现利润最大化，即在新产品投放市场后，企业应在其营销网络的基础上强化其市场营销能力，使新产品尽快得到市场的接受和认可，占据尽可能高的市场占有率。
我个人认为创新不单单是从无到有，在一张白纸上绘制蓝图，它需要企业拥有强大的经济实力和人才资源，难度系数最大，例如我国自主研发的长征系列运载火箭等等。
考虑到目前我们公司的实际情况，我认为采用模仿创新和合作创新发展战略较为适宜，下面就对这两点进行重点阐述。
3.3模仿创新战略可以帮助企业用较小的成本换来较大的收益。
企业要实施模仿创新战略，首先要形成自己独特的产品，根据自身技术、资金等各方面的条件，在众多领先者的技术成果中，挑选出与企业相匹配并且具有商业前景的技术成果，认真分析创新者的产品市场反馈情况，有效的避开技术或保护性壁垒，在模仿的同时进行一定程度的改进和完善。
其次是把握战略实施的最佳时机，宜选择在新产品的成长期启动模仿创新战略，以有力的降低技术创新所带来的风险。
最后应注重技术上的积累，不断增强企业的技术创新能力、管理创新能力。
也就是说企业不应局限于模仿，而应在模仿中有所创新，并且不断增加自主创新的比重，建立并完善自身的研究开发机构，培育善于创新的人才，这样才能顺利过渡到自主创新上来，并且随着企业在资金、实力方面的不断壮大，形成企业真正的核心竞争力。
3.4合作创新战略形式灵活、资源共享、优势互补，通过整合各种资源达到产品质量升级和创新的目的。
3.4.1.合作主体间的资源共享，优势互补。
全球性技术竞争的不断加剧，使技术创新活动中面对的技术问题越来越复杂，技术的综合性和集群性越来越强。
因此，以企业间合作的方式进行重大的技术创新，通过外部技术资源的内部化，实现资源共享和优势互补，成为新形势下企业技术创新的必然趋势。
3.4.2.创新时间的缩短，企业竞争地位的增强。
合作创新可以缩短收集资料、信息的时间，提高信息质量，降低信息费用；可以使创新自愿组合趋于优化，使创新的各个环节能有一个比较好的接口环境和接口条件，从而缩短创新过程所需的时间；合作创新可以通过合作各方技术经验和教训的交流，减少创新过程中的因判断失误造成的时间损失和资源浪费；合作创新的成功能够为参与合作的企业赢得市场，提高企业在市场竞争中的地位。
3.4.3降低创新成本，分散创新风险。
合作创新对分摊创新成本和分散创新风险的作用与合作创新的规模和内容有关，一般来说创新项目越大，内容越复杂，成本越高，风险越大，合作创新分散风险的作用也就越显著。
三、结语经过以上对现代企业质量管理的分析，企业面临的主要问题是：对落后的质量和质量管理观念的挑战、技术和知识创新所带来的挑战。
因此，加强企业全面质量管理的主要对策应该是：1.严格计量、标准化工作,注重质量信息搜集,促进产品质量提高。
2.提高全员的质量意识，提高科学文化和技术操作水平,并具体运用到生产实践中去,促进产品质量和工作质量的提高。
3.加强监管、奖惩机制,建立质量责任体系。
使质量管理人员在经济运行过程中有章可循、照章行事。
4.质量管理要想做好，离不开产品的技术创新。
要真正发挥出企业的人才资源优势和管理水平，在产品的创新和质量的提高上下功夫，这样才能不重蹈诺基亚手机的覆辙。
参考文献:〔1〕(美)洛丝特著全面质量管理〔M〕北京:中国人民大学出版社,1999〔2〕于献忠质量专业综合知识〔M〕北京:中国人事出版社,2003。