创业股权众筹员工股权激励方案实用PPT(32页)

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中国创业股权众筹+员工股权激励方案.ppt

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小结
在我看来,中国式的众募和美国既有相似之处,也有不同之处。美国的传统风险投资极其发 达,众募实际提供了一个更效率的方式。即跳过传统的风险投资直接投资自己心仪的项目,并快 速获得资本升值。换另外一句话说,就是传统的生产方式已经阻碍了生产力,传统的募资方式 (VCPE)已经阻碍了创新。所以才有众募平台的蓬勃发展。 相比较美国人,中国人其实更缺机会。美国人可以有大把相对稳妥的投资渠道和产品进行选 择,而中国人投资机会稀少,所以中国人爱赌。美微传媒的案例有中国人爱跟风,喜欢盲目追随 的特性。3W的案例代表了中国人一贯愿意用钱砸出人脉关系。大家投的案例代表了中国人缺少投 资渠道,愿意在信任的人带领下进行投资的社会现象。无论哪种,都是有中国特色的众筹募资模 式,而且的的确确这样的众筹模式已经来到了我们的身边。对于那些目前正在创业苦于资金不够 的朋友们,不妨根据自己的情况尝试上文提到的三种模式,必有收获。
股东利益最大化 经营者与股东之间 的委托代理关系 建立激励约束机制 降低代理成本
股权激励
所有权与经营权分 离,导致“内部人” 利用控制权侵占股 东资产 引入股权激励,改 变内部人的身份与 收入,使其与股东 利益一致
内部人 控制理 论
交易费 用理论
企业代替市场带来 内部交易费用提升 股权激励使经营管 理人员内部化,降 低交易成本
案例分析
案例分析
案例一:凭证式众筹 美微创投
2012年10月5日,淘宝出现了一家店铺,名为“美微会员卡在线直营店”。淘宝店店主是美微传媒 的创始人朱江,原来在多家互联网公司担任高管。 消费者可通过在淘宝店拍下相应金额会员卡, 但这不是简单的会员卡,购买者除了能够享有 “订阅电子杂志”的权益,还可以拥有美微传媒的原始股份100股。 从10月5日到2月3日中午12:00,共有美微传媒进行了两轮募集,一共1191名会员参与了认购, 总数为68万股,总金额人民币81.6万元。至此,美微传媒两次一共募集资金120.37万元。 美微传媒的众募式试水在网络上引起了巨大的争议,很多人认为有非法集资嫌疑,果然还未等 交易全部完成,美微的淘宝店铺就于2月5日被淘宝官方关闭,阿里对外宣称淘宝平台不准许公开募 股。 而证监会也约谈了朱江,最后宣布该融资行为不合规,美微传媒不得不像所有购买凭证的投资 者全额退款。按照证券法,向不特定对象发行证券,或者向特定对象发行证券累计超过200人的, 都属于公开发行,都需要经过证券监管部门的核准才可

公司股权激励方案(绝对干货)PPT幻灯片

公司股权激励方案(绝对干货)PPT幻灯片

员工C1 员工C2 员工C3 员工C4 员工C5 员工C6 员工C7
最终进入股权激励计划 的人员名单
人才价值分数标准
管理层
技术类
销售类
2020/3/7
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股权激励方案
三定:股权激励的模式:实股是现实的选择
初选激励 模式
模式就是确定股权激励的模式,股权激励的模式很多,主要有如下几种,在选择的时候需要根据企业 内外部环境条件和所要激励的对象不同,结合各种激励模式的作用机理,充分关注股权激励中存在的 问题,初步选择适合企业实际、有效的几种激励方法,以备筛选: - 实股、期股、业绩股票、限制性股票 - 股票期权 - 虚拟股票等
确定企业 目的
不同性质、不同规模的企业,或者同一企业处于不同的发展阶段,他们实施股权激励计 划的目的是不一样的: - 有些企业为了吸引和留住对企业整体业绩和持续发展有直接影响的管理骨干和核 心技术人员 - 有些企业是为了调动员工的工作积极性和潜力,为公司创造更大的价值 - 有些是为了回报老员工,使他们甘为人梯,扶持新人成长
第一类 分红权
• 分红是公司向符合条件的激励对象占总股本一定比例的虚拟股份,未来激励 对象有权利根据公司的分红条件享受此部分股权的分红收益,其本质是员工 参与公司年度剩余利润的分享。偏向于短期激励,年度效益好则计划效果好, 年度效益差则其作用就体现不出来
第二类 增值权
• 增值权(SARs):公司给与计划参与人的一种权利,持有人可以不通过实 际买卖股票,仅通过模拟股票认股权方式,在授予持有人SARS时,以授予 时净资产为虚拟行权价格,在规定时间段内根据其持有的SARS份额,所对 应的净资产的增加额度,作为由公司支付行权收入
具体到企业,应明确实施股权激励计划的目的,这是企业制定股权激励计划的第一要素, 也是最重要的一步。明确了目的也就知道了激励计划所要达到的效果,接下来才能够据 此选择合适的激励模式,确定相应的激励对象和实施程序: - 高管访谈 - 关键员工调研 - 其他相关利益者调研 - 必要时借助调查问卷

股权激励方案模板ppt课件

股权激励方案模板ppt课件
18
对老员工的金色 降落伞激励方案
19
一、以下三种人离职后在董事会规定的期限内继 续享有半薪或分红资格:
1、董事、监事和公司高级管理人员 2、签署技术保密协议的公司成果主要知情者 3、董事会认定的有特殊贡献者 4、……
20
激励对象及激励额度
激励对象 激励原因
激励额度
激励时限
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设定老员工在职感恩计划
年龄,则由法定监护人 决定。
1. 若激励对象违反否决条 件,一经发现,则必须
违反 否决条

发生时
原值的0%
退还
强行退出,退出比例按 照本表格规定执行。
30% 2. 若对公司经济利益侵害
严重,公司可保留法律
追索权。
备注:
1. T为实施股权激励后,即成为注册股股东后到退出的时间。 2. 赠送部分包括原值和增值部分,实际已购买部分包括原值和增值部分。
14
集团股激励条件
激励股份的授予基于责任、权利和义务相结合的原则,综合评估激励对象所承担 的岗位职责、员工满意度和综合绩效指标而确定其最终的激励额度。
1. 岗位职责 2. 员工满意度 3. 综合绩效指标在平均线以上者参与激励 4. 综合绩效指标
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集团股计算方法及步骤
16
激励对象及激励额度 序号
T≤3年 原值的0%
3<T≤4年 原值的20%
辞 退
4<T≤5年 5<T≤6年 6<T≤7年
原值的30% 原值的40% 原值的60%
退还 60%
T>7年 (原值+增值)
的40%
T≤3年 原值的0%
退 还 1. 降职后,根据新的职位价值评估需要减持的
3<T≤4年 原值的20% 60%

公司股权激励方案(绝对干货)PPT幻灯片

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A公司
自然人甲 100%
A公司
自然人甲 自然人乙 90% 10%
A公司+
10
激励的基本工具
工具4:期权
▪ 期权:是指公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量的 股权的权利。激励对象有权行使这种权利,也有权放弃这种权利。但不得转让、抵押、质押、担 保和偿还债务。
案例
仁会生物 830931
▪ 《公司法》相关规定 ✓ 股东权限(查阅会计报表、重大决议半数、修改章程2/3表决权) ✓ 股东退出(向股东之外的人转让股份,半数) ✓ 股东约束(不等比例分红权、不等比例表决权) ✓ 出资证明、股东名册、公司章程
方式一:存量股权转让
方式二:增资扩股
自然人甲 100%
A公司
2020/3/7
自然人甲 自然人乙 90% 10%
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目录
1
股权激励概述
2
XXX股权激励方案
3
XXX股权激励建议
2020/3/7
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股权激励方案 股权激励10D模型
2定 对象
1定 目的
10定 机制
董事会通过时间:2014.2.9 激励工具:股票期权(新三板挂牌前),挂牌时间2014.8.8
定人
定量
定价
定时
• 激励对象:共计7人; • 激励总量:317万
包含高管、中层管
股占总股本9,000万
理、研发技术人员
股的3.52%
• 首次授予:76万份
• 首次授予部分行权 • 总有效期:10年
价格:1元/股
2020/3/7
成本
公司降低人力薪酬成本和 激励资金成本
分配
合理分配公司发展后的利 润增值部分

股权分配与激励PPT模板

股权分配与激励PPT模板
避免重大决策失误的出现。
创业初期股权分配
(3)期权池的建立是为了公司发展
中后期激励员工以及中高层管
理人员(拥有分红权,分期股 份绑定协议),进而保证员工 愿意为公司进行创造性的活动 等,具体细则见附录。
感谢大家!
XXX
XXX XXX 史顺超 XXX XXX XXX
小组成员
心灵驿站股份有限公司
—股权激励与分配方案
股权分配与激励的原则
(1)效率是指有助于公司获得发展 所需要的资源;
(2)公平是指持股比率要与其贡献
成正比; (3)控制力是指创始人对公司的掌 控度。
1.股份绑定协议:任何人都必须在公
司做够起码1年才可持有股份,且4到 5年内不得随意转让股份给企业外部 机构。
2.股票回购条例:对于提前离开的 合作者,公司有权按原价初期股权分配
(1)CEO占股39%,拥有表决权、分红权,
附加股份绑定协议及股票回购条例;
(2)其他5位团队成员分别占股5%,预留 16%的股票视贡献大小分配给团队创始 人和第一批核心管理人员并签订股份 绑定协议及股票回购条例; (3)预留20%的股份建立期权池。
创业初期股权分配
在创业初期,团队需要对公司享有
绝对的控制权,保证公司发展与团队共同愿景相一致。
(1)CEO是初期主要创始人及决策者,把握公司的发 展方向,因而持股最多; (2)团队其他成员作为创始人及决策者,初始股份 相同,后期视贡献大小从预留的16%的股份中分
配;保证拥有表决权的股东可以制衡公司CEO,

股权激励课件

股权激励课件

股权激励课件股权激励课件:激发员工潜力的利器股权激励是一种企业管理中常见的激励手段,通过将股权与员工的工作表现相挂钩,可以激发员工的积极性和创造力,提高企业的竞争力。

股权激励课件作为一种培训工具,能够帮助企业向员工解释股权激励的原理和机制,使其更好地理解和参与到股权激励计划中来。

一、股权激励的背景和意义股权激励作为一种新型的激励方式,逐渐在企业中得到广泛应用。

传统的薪酬激励方式往往只能满足员工的基本生活需求,而无法激发其更高层次的工作动力。

而股权激励则能够将员工与企业的利益紧密联系在一起,使其真正成为企业的利益相关者,从而更加积极地为企业创造价值。

二、股权激励的形式和机制股权激励的形式多种多样,包括股票期权、限制性股票、股票奖励等。

每种形式都有其特点和适用范围。

股权激励课件可以通过图表和实例,向员工介绍不同形式的股权激励,并解释其机制和运作方式。

例如,股票期权是一种给予员工以购买公司股票的权利的激励形式,它可以激励员工为公司创造更多的价值,同时也能够使员工分享公司成长的红利。

三、股权激励的实施步骤和注意事项股权激励的实施需要经过一系列的步骤和程序。

股权激励课件可以向员工介绍实施股权激励的具体步骤,并提醒他们在实施过程中需要注意的事项。

例如,企业在制定股权激励计划时需要考虑员工的权益保护和激励效果,避免出现激励过度或者激励不足的情况。

此外,企业还需要建立相应的管理制度,确保股权激励计划的有效实施。

四、股权激励的优势和挑战股权激励作为一种激励方式,具有一定的优势和挑战。

股权激励课件可以向员工介绍股权激励的优势,如能够提高员工的归属感和忠诚度,促进员工的长期发展等。

同时,也需要向员工说明股权激励所面临的挑战,如股权激励计划的设计和实施难度较大,需要企业具备一定的专业知识和管理能力。

五、股权激励的成功案例股权激励在实际应用中已经取得了一些成功的案例。

股权激励课件可以通过介绍这些成功案例,向员工展示股权激励的实际效果和潜力。

股权激励PPT课件

股权激励PPT课件
鼓励使用市值和行业比较指标。
10
激励计划考核指标
2、其他指标:例如年度考核合格、是否存在 违规等
3、 2010年中小板公司情况:通过备案的18 家激励方案,17家采用净利润和净资产收 益率作为业绩指标,只有1家商业销售企业 采用净利润和销售收入作为业绩指标。
11
股权激励方式
1、股票来源:定向增发和回购 1)定向增发:提取的激励基金不得用于资助激励对
象购买限制性股票或者行使股票期权。 2)回购:杜绝内幕交易、股价操作等行为。
回购的激励股票应在一年内授予激励对象。 不得超过本公司已发行股份总额的5%。 (上市公司不得为激励对象依股权激励计划获取有 关权益提供贷款以及其他任何形式的财务资助, 包括为其贷款提供担保)
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股权激励方式
2、激励形式:股票期权和限制性股票
施情况
24
股权激励计划的变更与撤销的相关规定
• 不可随意提出修改权益价格或激励方式 • 如修改,应由董事会审议通过并公告撤销
原股权激励计划决议,同时向中国证监会 提出终止申请 • 董事会审议通过撤销实施股权激励计划决 议或股东大会未通过,6个月间隔期
25
案例1-大华股份
所有制特点:民营 工具选择:定向增发 限制性股票 董事会第一次公告时间:2009.11.18 目前状态:实施
8
股权激励的数量
•Hale Waihona Puke 上市公司全部有效的股权激励计划所涉及的标的 股票总数累计不得超过公司股本总额的10%
• 非经股东大会特别决议批准,任何一名激励对象 通过全部有效的股权激励计划获授的本公司股票 累计不得超过公司股本总额的1%
• 公司如无特殊原因,原则上不得预留股份。确有 需要预留股份的,预留比例不得超过本次股权激 励计划拟授予权益数量的10%

股权激励PPT

股权激励PPT

实施背景实施背景-公司目前已经具备的基础
财务基础
4年净资产CAGR=63.12%
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CAGR为年 度增长率
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RMB'000 销售收入 净利润 净资产
2005
2006
2007
2008
实施背景实施背景-公司目前已经具备的基础
组织基础 完成组织架构调整及定岗定编,并发布“ 完成组织架构调整及定岗定编,并发布“十万军官
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团”主要人员名单
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建议加入目前薪酬分布的区间。
设计原则
关注集团未来业务增长, 关注集团未来业务增长,个人的收益必须和公司价值的增 长相联系
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个人收益需与个人的岗位业绩相结合 根据激励与约束相对称的原则,个人也必须付出一定的成 根据激励与约束相对称的原则, 本,并承担一定的风险
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行权期界定为1.5年,即在授予期(半年或1年)之后的1.5年内, 行权期界定为1.5年 即在授予期(半年或1 1.5 之后的1.5年内, 1.5年内 但行权必须分3次进行,即第1个半年行权25%, 但行权必须分3次进行,即第1个半年行权25%,第2个半年行权 25%
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激励制度— 激励制度—民营企业基业长青的要求
企业生命周期
世界500强企业 世界500强企业 500
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平均寿命只有40~50岁 ~ 岁 平均寿命只有12.5岁 岁 仅有2%的企业能够存活50年 ,10%的企业可存 活20年, 62%的企业不到 年 不到5年 年 不到 中国企业的平均寿命只有 ~8岁,尤其是民营企 只有7~ 岁 只有 民营企 只有2.9岁 业,不仅平均寿命只有 岁,而且生存超过5年 只有 的不到9%、超过8年的不到3%。
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案例分析
案例二:会籍式众筹 3W咖啡
互联网分析师许单单这两年风光无限,从分析师转型成为知名创投平台3W咖啡的创始人。3W咖啡 采用的就是众筹模式,向社会公众进行资金募集,每个人10股,每股6000元,相当于一个人6万。 那时正是玩微博最火热的时候,很快3W咖啡汇集了一大帮知名投资人、创业者、企业高级管理人 员,其中包括沈南鹏、徐小平、曾李青等数百位知名人士,股东阵容堪称华丽,3W咖啡引爆了中 国众筹式创业咖啡在2012年的流行。几乎每个城市都出现了众筹式的3W咖啡。3W很快以创业咖 啡为契机,将品牌衍生到了创业孵化器等领域。
在国内,类似的产品创意式众筹平台也雨后春笋般的成长起来,如点名时间,积木, Jue.So等。但因为中美国情差异,国内产品创意式众筹网站成规模的很少,平台上往往人少、 钱少、创意少。反而,创业股权式的众筹在中国反而有了不少案例,也获得了社会的极大关 注。对于绝大部分创业者来讲,创业股权式众筹的先锋式尝试可以帮助他们有效的找到资金。 我们下面就这两年国内出现的三个众筹案例进行分析
而证监会也约谈了朱江,最后宣布该融资行为不合规,美微传媒不得不像所有购买凭证的投资 者全额退款。按照证券法,向不特定对象发行证券,或者向特定对象发行证券累计超过200人的, 都属于公开发行,都需要
在淘宝上通过卖凭证和股权捆绑的形式来进行募资,可以说是美微创投的一个尝试,虽然说因 为有非法集资的嫌疑最后被证监会叫停,但依旧不乏可以借鉴的闪光点。主要闪光点包括了:门槛 低;即使几百块也可购买。但主要问题在于在中国在目前受政策限制。建议在长远政策放开之前, 以相对小范围的方式合规式的筹集资金。比如股东不超过200人,比如从淘宝这样的公开平台转移 到相对更小的圈子。如果希望筹措到足够资金,可设立最低门槛,并提供符合最低门槛的相应服务 和产品以吸引投资者。该模式比较适合大众式的文化,传媒,创意服务或产品。
案例分析
案例分析
案例一:凭证式众筹 美微创投
2012年10月5日,淘宝出现了一家店铺,名为“美微会员卡在线直营店”。淘宝店店主是美微传媒 的创始人朱江,原来在多家互联网公司担任高管。
消费者可通过在淘宝店拍下相应金额会员卡, 但这不是简单的会员卡,购买者除了能够享有 “订阅电子杂志”的权益,还可以拥有美微传媒的原始股份100股。
众募的概念被人所熟知最早是由于美国的Kickstarter这一众募平台的兴起, 玩法很简单。 由创业者或者创意人把自己的产品原型或创意提交到平台,发起募集资金的活动,感兴趣的 人可以捐献指定数目的资金,然后在项目完成后,得到一定的回馈,如这个项目制造出来的 产品。有了这种平台的帮助,任何想法的人都可以启动一个新产品的设计生产。
从10月5日到2月3日中午12:00,共有美微传媒进行了两轮募集,一共1191名会员参与了认购, 总数为68万股,总金额人民币81.6万元。至此,美微传媒两次一共募集资金120.37万元。
美微传媒的众募式试水在网络上引起了巨大的争议,很多人认为有非法集资嫌疑,果然还未等 交易全部完成,美微的淘宝店铺就于2月5日被淘宝官方关闭,阿里对外宣称淘宝平台不准许公开募 股。
创业咖啡注定赚钱不易,但这和会籍式众筹模式无关。实际上,完全可以用会籍式众筹模式来 开餐厅,酒吧,美容院等高端服务性场所。这是因为现在圈子文化盛行,加上目前很多服务场所的 服务质量都不尽如意。比如食品,可能用地沟油。通过众筹方式吸引圈子中有资源和人脉的人投资, 不仅是筹措资金,更重要是锁定了一批忠实客户。而投资人也完全可以在不需经营的前提下拥有自 己的会所,餐厅,美容院等,不仅可以赚钱,还可以在自己朋友面前拥有更高的社会地位。
3W的游戏规则很简单,不是所有人都可以成为3W的股东,也就是说不是你有6万就可以参与 投资的,股东必须符合一定的条件。3W强调的是互联网创业和投资圈的顶级圈子。而没有人是会 为了6万未来可以带来的分红来投资的,更多是3W给股东的价值回报在于圈子和人脉价值。试想如 果投资人在3W中找到了一个好项目,那么多少个6万就赚回来了。同样,创业者花6万就可以认识 大批同样优秀的创业者和投资人,既有人脉价值,也有学习价值。很多顶级企业家和投资人的智慧 不是区区6万可以买的。
案例分析
案例三:天使式众筹 大家投
一年前,在一个朋友聚会中认识了大家投网站的创始人李群林,他极力推荐他想创建的网站-众筹式 的天使平台。我不认为他有机会做成,因为李群林并不是互联网投资人喜欢投资的那种明星创业者。 很多知名的天使投资人都拒绝了他的请求。但李群林并没有轻易放弃,他不断在微博上发表并宣传 资金的理念,结识真正对他认可的粉丝和朋友,经过两个月的艰苦努力,他引起了深圳创新谷孵化 器的注意,愿意做他项目的领投人,不久他又吸引了11个个人的投资,总共12个投资人,每人出资 最高15万,最低3万。除创新谷孵化器是机构外,更多的投资人是没有专业投资经营的个人。大家 投网站最后出让20%的股份。
中国创业股权 众筹+员工股权激励方案
序 案例分析
目录


投资界新芽&投资圈9月2日编者按:本文作者为天使投资人丁辰灵。本文认为,中国式的众 募和美国既有相似之处,也有不同之处。美国传统的VCPE模式已经阻碍了创新,所以才有众 募平台的蓬勃发展。相比较美国人,中国人其实更缺机会。美国人可以有大把相对稳妥的投 资渠道和产品进行选择,而中国人投资机会稀少,所以中国人爱赌。。
案例分析
案例点评:
会籍式的众筹方式在中国去年创业咖啡的热潮中表现的淋漓尽致。会籍式的众筹适合在同一个 圈子的人共同出资做一件大家想做的事情。比如3W这样开办一个有固定场地的咖啡馆方便进行交 流。其实会籍式众筹股权俱乐部在英国的M1NT Club也表现的淋漓精致。M1NT在英国有很多明星 股东会员,并且很装B的设立了诸多门槛,曾经拒绝过著名球星贝克汉姆,理由是当初小贝在皇马 踢球,常驻西班牙,不常驻英国,因此不符合条件。后来M1NT在上海开办了俱乐部,也吸引了 500个上海地区的富豪股东,主要以老外圈为主。
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