建筑项目经理岗位工作标准
工程项目经理工作职责标准版本(10篇)
工程项目经理工作职责标准版本1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司各项规章制度;2、工程计划及进度管理：包括计划的编制、审查、跟踪、检查、督促以及风险预警;负责组织工程项目各阶段图纸的审查，参加施工调查、图纸会审和设计交底;3、现场管理：负责工程形象进度、工质量、安全文明施工以及现场成本控制的检查与督导;工程项目运行风险检查、预警与处理;4、内部管理：与管理层沟通、协调、解决项目的相关重大事项，解决设计、成本、采购、开发协调事项。
工程项目经理工作职责标准版本（二）1、计划管理：组织制定项目工程进度计划，定期检查工程进度计划的执行情况，并采取有效措施解决施工进度中存在的各种问题。
2、技术管理：参加项目前期规划设计的方案讨论;参与施工图设计阶段和优化阶段的具体工作;参与设计技术部进行施工图交底，组织项目各专业工程师认真熟悉施工图纸，熟练掌握建筑工程设计和施工技术规范。
3、现场安全文明管理：加强各项目现场安全文明施工管理，会同监理单位共同对施工现场的安全文明施工进行严格的检查和管理，确保各项目工地文明施工达到当地政府部门制定的标准;负责现场销售环境的检查、维护等日常工作。
4、质量控制管理：监控工程建设施工工艺和隐蔽工程的质量，并严格审查施工单位上报的各种施工组织和技术方案并监督执行;负责组织工程项目的竣工验收，执行工程质量一票否决制。
5、成本控制管理：强化成本意识，负责严格、合理控制现场的经济技术签证，并按时编制上报项目月资金需求计划;认真审查工程款项的支付申请单。
6、合同管理：参与合同谈判及合同的审查工作：组织项目部全体人员熟悉合同的主要条款;负责施工过程中合同的严格执行工作：协助处理合同异议、索赔的工作;负责施工单位合同执行的后评价考核工作。
7、现场材料控制管理：负责甲供材料设备现场验收、堆放、材料质量监管等现场管理;审核《材料设备验收调拨单》;负责对乙供材料的检验、验收及质量监管，对《材料设备会签单》的办理进行监控把关。
土建项目经理工作职责与任职要求
土建项目经理工作职责与任职要求
土建项目经理的工作职责包括：
1. 负责项目的全面管理和组织，包括项目的规划、设计、施工和竣工等各个阶段的控制；
2. 负责项目的预算、进度和质量的控制，确保项目能够按照合同要求完成；
3. 组织项目的相关人员，如设计师、施工队伍等，协调各方合作，推进项目进展；
4. 监管项目进度和工程质量，及时解决项目中出现的问题和风险；
5. 确保项目符合相关的法律法规和标准要求，并负责项目的安全管理工作；
6. 进行项目的经济分析和成本控制，优化项目的资源利用；
7. 与客户保持良好的沟通和合作，解答客户的疑问，处理客户的投诉。
土建项目经理的任职要求包括：
1. 具备土建工程相关专业的学士学位或以上学历；
2. 具备相关工程管理经验，熟悉土建工程施工流程和相关法律法规；
3. 具备团队管理能力和协调能力，能够有效组织和分配工作任务；
4. 具备良好的沟通能力和人际关系处理能力，能够与各方沟通和合作；
5. 具备较强的问题解决能力和决策能力，能够及时处理项目中的问题和风险；
6. 具备良好的抗压能力和应变能力，能够应对项目中的各种挑战；
7. 具备良好的自我学习和自我提高的意愿，能够不断提升自己的专业素质。
2024年建筑项目经理岗位工作标准
2024年建筑项目经理岗位工作标准
1. 职责和任务：建筑项目经理负责监督和管理整个建筑项目的执行过程。
他们负责确保项目按照预定的时间表、预算和质量要求完成。
他们需要协调各个相关方，包括建筑师、工程师、工人等，以确保项目进展顺利。
2. 技能和资格要求：建筑项目经理需要具备以下技能和资格：
- 扎实的建筑和工程知识，包括工程设计、建筑法规等；
- 良好的项目管理能力，包括项目计划、资源管理、风险管理等；
- 出色的沟通和协调能力，能够与各个相关方进行有效的沟通和协调；
- 强大的领导能力，能够指导和管理团队中的成员；
- 良好的问题解决能力，能够在项目执行过程中及时解决各种问题和难题；
- 监督和执行项目的能力，包括监督工程进展、质量控制等。
3. 工作时间和待遇：建筑项目经理通常需要工作超过标准工时，以确保项目顺利完成。
他们的薪资待遇通常较高，具体取决于项目大小和公司规模等因素。
4. 常见工作任务：建筑项目经理的常见工作任务包括但不限于：
- 协助项目规划和预算；
- 与建筑师、工程师和承包商协调合作；
- 监理施工进度和质量控制；
- 解决施工过程中的问题和挑战；
- 管理和分配项目资源，包括人力、物资等；
- 编制项目报告和汇报给上级领导等。
以上是一些关于2024年建筑项目经理岗位工作标准的一般性指导，具体的标准可能会因公司和项目而有所不同。
如果需要详细的标准和要求，请参考具体的招聘信息或咨询相关专业机构。
项目经理任职标准
项目经理任职标准
1、能贯彻国家和上级有关方针、政策、法规以及公司制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，对公司经理，确保合同规定的各项经济技术指标全面完成。
2、具备建筑工程专业一级建造师证、建筑工程中级职称及以上，从事相关工作10年以上。
3、能对项目部管理内的各单位工程的施工进度、质量、安全、成本和场容等全面负责，严格管理。
4、能明确规定项目部的组织机构、过程职能分配及岗位职责，确保人力资源、财力资源、技术资源的提供。
5、能根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。
7、能科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人、物、力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。
8、能组织制定项目经理部各类人员的职责、权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。
9、具备与顾客沟通思想，掌握顾客要求与合同变更情况，执行《与顾客有关要求的控制程序》。
10、按时参加公司的管理评审，执行《管理评审控制程序》。
工程公司项目岗位标准
工程公司项目岗位标准随着现代化建筑、桥梁、道路等基础设施建设不断推进，工程公司负责着越来越重要的角色。
为了更好地招聘和管理项目岗位，工程公司需要制定规范的项目岗位标准。
本文建议拟定项目经理、工程师、技术员三个岗位标准，共同帮助公司吸引、评选和管理人才。
一、项目经理岗位标准1. 职务定义项目经理负责工程项目的全过程和全面协调，包括前期调研、工程设计、工程施工、工程验收、工程结算等，保证项目顺利进行，保质保量完成。
2. 岗位职责（1）负责制定项目计划，包括工程预算、进度安排、人员分配等；（2）组建项目团队，统筹协调各个部门，有良好的沟通能力和协调能力；（3）对项目进度、质量、成本、安全等方面的风险进行评估和控制，及时解决问题；（4）按照要求组织实施工程设计、施工等工作，协助配合其他部门的工作；（5）及时、准确地进行项目成本管理，掌握整个项目的资金投入；（6）负责项目完成后的处理、验收和结算工作。
3. 岗位要求（1）本科及以上学历，工程相关专业优先；（2）具有5年以上工程项目管理经验，有大型工程项目管理经验者优先；（3）具备较强的沟通协调能力、团队管理能力和风险控制能力；（4）有良好的职业操守和责任意识，优秀的全局意识和优先级意识。
二、工程师岗位标准1. 职务定义工程师是工程项目的技术骨干，具有专业的技术知识和能力，能够独立完成工程设计、施工、验收和结算等相关工作。
2. 岗位职责（1）熟悉工程项目的设计和施工流程，能够熟练使用相关软件进行设计和准备施工图纸；（2）负责协调各个部门的工作，对工程进度、质量等方面进行评估和控制，及时解决问题；（3）参与工程施工、验收和结算等工作，能够独立完成或配合其他团队成员完成；（4）协助项目经理制定项目计划，按计划组织工作，具有良好的团队合作精神；（5）及时、准确地进行工程成本管理，掌握整个工程的资金投入。
3. 岗位要求（1）本科及以上学历，工程相关专业优先；（2）具有3年以上工程设计、施工、验收和结算等方面的相关经验，有大型工程项目设计和施工经验者优先；（3）熟练掌握AutoCAD、Photoshop、MS office等相关软件；（4）有良好的职业操守和责任意识，优秀的沟通协调能力和问题解决能力。
建筑项目经理的个人工作计划标准模板(4篇)
建筑项目经理的个人工作计划标准模板一、提高与人勾通能力在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少。
二、提高项目施工的管理规范1、规范文档模板对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规范文档都是重要的组成部分，在验收和结算的时候，是一个必不可少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有一个固定模式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。
2、严格管理施工我们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面很多，严格要求安装图纸施工是必需的。
三、提高室内装修施工能力装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项，而在装修这一块，我感觉是一个弱点，经验的不足，所造成材料的损耗浪费，整体装修效果不好，用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题，而且材料的用量，价格都不是能很好的估算出来，因此我今年的重点是提高装修施工的能力。
四、提高工程预算定额报价的能力在很多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传统报价存在很大区别，非常复杂，这也是我以后长期学习的目标。
五、提高项目方案报价和画图的能力一个项目的实施，好的方案决定着项目的组成，严格严谨的图纸决定着项目的效果，在以后的工作中这些都是我要学习的重点。
这就是我____年的计划，在努力完成公司领导交给我的任务的同时，进一步提高自己的技能技术，不懂的要向书本学，向领导学，向师傅学，向同事学，不断丰富自己的知识结构和才干，培养良好的学习习惯，为创建公司的美好明天而努力。
建设工程项目经理岗位职责(六篇)
建设工程项目经理岗位职责1)前期准备阶段在拿到项目相关文档，施工图纸后，进入现场考察，确定所有工作可以完成，及时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题。
及时反馈给项目总监。
讨论后，在有必要项目变更时，操作项目变更。
确保项目在启动后顺利完成分析工程，编制具体的工程预算案提交项目总监审核批准后执行提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表向工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，签署项目管理协议确立项目奖惩制度组建工地现场办公秩序和相关管理程序确定技术档案体系(文档管理)2)施工进场阶段与工程队进行技术交底明确技术要点明确安全生产管理制度，与施工队订立相关约定，有必要时签订协议提交材料计划表并跟踪3)施工阶段配合甲方组织弱电系统施工协调会制定施工工程管理制度全权负责工地安全，文明施工参加工程例会，及时处理相关事务配合工程监理，协调施工随时同甲方代表沟通，了解甲方实际需求，如有变更及时反馈向甲方工程代表和项目总监提交工程月、周报和工程进度报告管理协调施工与相关施工单位关系紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务执行工程预算及项目奖惩制度，提交工程月、周工地报告，检查和评估现场工作任务和业绩，召集内部工地现场例会控制施工队的施工进度，批准其相关工程进度款和相关材料控制项目质量，保障项目符合设计要求、甲方要求和国家及上海市标准控制项目变更，根据项目变更及时调整项目组织方案文档和项目进度及人员材料计划所有涉及权责的甲方签署的文件原件保存完整，全部提交项目指挥部存档4)验收阶段配合甲方和工程监理，组织验收验收完成后，提交项目相关的所有文档：(存档资料可以提供复印件)现场勘察记录单项目立项申请表项目设计方案审批表项目完整的项目组织方案预算书项目验收相关文档项目终止审批表竣工文档(包括最终的竣工图纸)其他项目相关文档完成与售后服务部的交接5)售后服务阶段负责与校方沟通，配合售后服务部完成售后的相关服务。
工程项目经理工作职责标准模板(三篇)
工程项目经理工作职责标准模板1、全面负责地产项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;2、负责甲分包工程管理与协调工作;3、按照集团对本项目进度关键节点建立部门进度监督体系，并予以指导实施;4、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;5、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续;6、审批各类工程签证，并指导各专业人员的签证审核工作;7、审批工程进度资金的分配，协调解决各分包单位与集团相关事宜;8、建立部门内部工程管理体系，落实各项监控工作，对存在的工程管理问题及时向城市地产公司总经理和集团工程管理中心汇报。
工程项目经理工作职责标准模板（二）1、协助城市的经营、业务管理和人员管理工作;2、负责管理与监督项目施工进度、质量、安全管理工作，按时保质交付工程项目;3、负责组织项目的内部、外部验收工作，落实不合格问题整改;4、与甲方、监理、物业及相关合作方有较强的沟通，能够代表公司维护并保持良好的客户关系;5、负责城市和项目的成本控制工作，做好收款计划并实施，合理控制各类费用开支;6、按公司要求对各类信息进行上传下达，保持公司、城市和员工之间的信息沟通顺畅;7、合理使用物料，做好仓库管理工作，防止浪费节约成本工程项目经理工作职责标准模板（三）1、根据项目开发需求，独立组织景观项目的设计与施工，负责现场景观工作，能有效的控制工期和景观实施效果;2、定期进行市场调研，对景观材料的价格和品质掌握熟悉，具有较高的敏感度;3、处理工程进行过程所发生的景观专业相关的变更、签证，协调设计和施工及业主方面的关系，有效控制其对项目进度的影响;4、做好现场的施工质量、施工进度进行监控，跟进项目的节点进度;5、参与景观专业相关各分部分项工程的质量验收评定工作等。
项目经理岗位职责标准范文(2篇)
项目经理岗位职责标准范文
1、密切注意国家、省市相关项目信息，查找、搜集公司产品的项目申报信息，并整理公司全年项目申报计划、对申报项目进行可行性分析、推进意见及前期准备;
2、统筹管理公司所有项目，协调并整合公司资源，参与项目的立项、申报、审批、验收等各环节工作，并负责申报项目的报送跟踪。
3、收集项目申报、批复文件等相关数据，并进行文字汇总、编写申报材料;
4、及时了解行业动态及相关部委的政策，并搜集有价值的行业信息及政策信息;
5、负责查找、搜集公司各类产品的项目申报信息及相关部门的沟通与协调。
项目经理岗位职责标准范文（二）
1、负责建设项目的现场施工、质量、进度、安全管理，协调现场关系，处理工程偶发性事件;
2、组织管理团队制定项目目标、岗位目标，明确管理人员的职责范围，协调各生产要素相互配合达成目标;
3、组织编制施工设计和方案，进行工程预决算，审定施工进度计划及工作计划、统计报表等，并组织实施;
4、对总体工程质量和对交付的工程项目中因质量问题所造成的返工，应负直接的领导责任;
5、全面负责项目成本管理，组织编制项目成本控制计划并合理分解，负责工程技术变更和经济洽商签证管理;
6.按照施工合同以及公司相关规定组织编制竣工资料，参加工程验收和工程交接工作。
建设工程施工项目经理岗位职责标准团体标准
建设工程施工项目经理岗位职责标准团体标准一、前言建设工程施工项目经理是建筑施工过程中的核心人员之一，负责协调、管理和监督施工过程中的各项工作。
其职责和能力对于工程质量、安全和进度具有重要的影响。
为了规范建设工程施工项目经理的岗位职责和能力要求，制定并实施本标准。
二、适用范围本标准适用于建设工程施工项目经理职位的设立、招聘、考核及岗位培训等相关管理活动。
三、岗位职责1.负责项目的总体管理和控制，组织制定项目实施计划，并监督执行；2.组织编制项目实施的各项施工组织设计和施工图纸，并指导实施；3.负责组织项目的招投标工作，制定招标文件和评标标准，并参与评标工作；4.协调项目建设中的各个专业和工种，确保项目施工的顺利进行；5.监督施工现场的安全生产工作，确保施工过程中的安全生产；6.负责项目的技术管理工作，协调解决技术问题，并确保工程质量；7.负责项目成本管理和进度控制，确保项目成本和进度目标的实现；8.负责项目的信息管理工作，组织编制和管理项目相关的技术资料和档案；9.协调项目各方的利益关系，处理项目中的纠纷和突发事件，确保项目顺利完成。
四、岗位条件1.具有建筑工程或相关专业本科及以上学历，持有相应的注册证书；2.具有建筑施工项目管理经验，熟悉工程管理和法律法规；3.具有较强的组织协调能力、交流能力和团队合作精神；4.具有较强的工程技术和管理能力，能够独立处理工程问题；5.具有良好的职业道德和团队管理能力，有较强的抗压能力。
五、培训与考核建设工程施工项目经理应不定期进行相关岗位培训和能力考核，以不断提高其岗位职责的履行能力和技术水平。
结束语建设工程施工项目经理岗位是建筑施工过程中至关重要的一个岗位，其职责和能力对于工程质量、安全和进度具有重要的影响。
本标准的制定和实施，可以规范建设工程施工项目经理的岗位要求，提高建设工程的管理水平和工程质量，促进建筑施工的良好发展。
建设工程施工项目经理岗位职责标准团体标准六、培训计划为了提高建设工程施工项目经理的综合素质和岗位职责履行能力，需要制定详细的培训计划。
工程项目经理岗位职责标准版本(二篇)
工程项目经理岗位职责标准版本
1、认真执行国家建筑施工现场管理法律、法规和公司的管理制度;
2、负责本项目的技术、质量、安全文明施工、工期等管理工作;
3、负责建立健全施工现场各项管理制度，并督促执行;
4、代表公司负责本项目施工全过程的施工管理和经营管理;
5、负责组织编制本工程施工组织设计，制定施工计划及工程质量、安全文明施工、工程材料等管理措施;
6、负责计划劳动力和统筹原材料、构件、半成品的采购，合理安排资金使用;
7、负责建设、监理、分包等相关单位的协调工作，处理项目内外各种关系;
8、负责工程质量创优，强化安全文明施工管理，提高企业信誉，节约开支，提高企业经济效益;
9、负责本项目竣工验收、工程移交、工程档案资料送审、工程结算退场管理工作;
10、负责工程维修、回访等工作。
工程项目经理岗位职责标准版本（二）
1、负责外墙保温工程、被动式建筑工程相关信息的获取和业务承揽（联系）;
2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;
3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;
4、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。
主要业务领域旧房改造、外墙保温、被动式建筑等;
5、建立各个领域中的社会关系、客户资源（包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等），以保持在相关领域中的市场占有;
6、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;
7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。
项目经理部工作标准
项目经理部工作标准第一节、指挥部工作标准工程指挥部受公司的委托，负责对承建的工程项目进行管理，全面负责和统一协调指挥该项目的生产经营，兑现业主与集团有限公司签订的合同，工作标准是：1、对工程项目的施工生产指挥得当、管理规范，能较好地理顺和协调好与建设单位、设计单位、监理单位及地方政府的工作关系，在施工管理过程中遇到有关问题和突发事件，能通过沟通和协商得到妥善解决。
2、能按照公司发布的项目成本核算管理办法，定期项目进行经济活动分析，并通过分析对存在的问题提出和落实改进措施；对参建施工单位的成本核算进行定期和不定期检查和监控，使项目成本核算资料齐全、真实。
3、根据施工调查和现场实际情况，及时编制项目实施性施工组织设计，指导参建施工单位优化重点工程和控制工程的施工组织设计和施工方案。
4、根据项目工期要求和公司下达的生产计划，编制本指挥部年、季、月施工生产计划，并分解下达参建施工单位的年、季、月施工生产计划，做到编制合理，下达及时；调度信息反馈真实、及时。
5、根据项目实际情况，确定主要设备和材料的招标范围，制定具体的招标程序和办法，并组织进行招标，招标程序和办法要科学合理，符合公司制定的项目物资采购及使用管理办法和项目机械管理办法的有关规定，做到公开、公平、公正。
6、根据现场施工情况和优化设计原则，按照合同的约定，组织全面系统地收集和积累调差索赔资料，及时编制调差索赔预算上报业主，协调调差索赔事宜，使项目经济效益最大化。
7、严格按公司验工计价管理办法进行项目的验工计价工作，并依据建设单位批准的验工计价及工程款拨付情况，按照内部规定及时向参建单位结算和拨付工程款，做到不超拨、不欠拨。
8、根据公司劳务用工管理办法，结合项目实际情况，制定体现全过程管理特点、具有可操作性的劳务用工管理细则；在劳务用工准入与审批上，做到评价资料齐全，具有与工作项目相应资质等级证书和上级主管部门审批手续；在合同签订上，做到先签合同后进入施工现场，合同内容要符合有关法律法规，不得有工程分包、转包合同和不签合同现象；在工费结算上，督促各用工单位按合同规定，按时、足额支付工费。
建筑项目经理岗位工作标准
建筑工程经理岗位工作标准1、编制目的本工作标准规定工程部工程经理工作职责、内容，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。
2、工作职责〔1〕受公司总经理委托，对工程施工的全过程负管理责任。
〔2〕认真贯彻执行国家、地方政府、上级有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保承包合同规定的各项经济技术指标的全面完成。
〔3〕根据工程承包合同，制定实施工程的详细方案，优化组建工程班子，健全各级岗位人员职责，制定各项经济技术指标。
〔4〕依据局《管理手册》、《管理程序》要求，健全工程QEHS管理体系。
〔5〕主持编制工程质量、平安保证方案，施工组织设计，制定推广应用四新技术方案和创科技示范工程目标。
〔6〕负责组织工程部对环境因素和危险源进行识别和控制。
〔7〕科学组织、管理进入现场的人、财、物，协调好工程内外关系，进行有效的总分包管理。
〔8〕严格财经制度，控制各项费用开支，确保降低本钱的实现。
〔9〕组织工程分阶段质量检查、验收和评定及工程竣工交验工作。
〔10〕对工程的质量、平安负第一责任。
确保质量目标实现，监督平安措施的实施，搞好现场文明施工，树立企业形象。
〔11〕负责工程竣工结算、资金回收和工程总结工作。
3、工作内容〔1〕贯彻落实国家、地方政府法律、法规、方针、政策和企业规章制度，教育员工遵纪守法。
〔2〕健全工程组织机构，完善工程岗位人员职责，建立工程质量、平安保证体系。
〔3〕主持制定工程质量、职业健康平安、环境、工期、本钱、文明施工、CI 形象等目标方案，编制切实可行的施工方案、质量、平安保证方案。
〔4〕参与合同评审，主持工程合同交底，负责对工程上使用的材料、设备、料具、劳务层、分承包方进行评审、签约(需委托)，科学管理，合理组织，确保满足工程生产需要。
〔5〕负责组织工程分阶段的质量检查、评定和竣工交验工作。
〔6〕组织识别工程部的环境因素和危险源，并评价出其中重大环境因素和重大危险源，负责制定相应的措施和方案并对其进行有效控制。
建筑项目经理岗位工作标准
建筑项目经理岗位工作标准作为建筑项目经理，您的工作是确保建筑项目顺利进行，并在预算和时间限制之内完成。
以下是建筑项目经理岗位的工作标准：1.项目策划和管理：负责整个建筑项目的策划和管理，包括确定项目目标、制定项目计划、安排资源、监控进展情况等。
确保项目按照预定的时间表和预算进行。
2.预算控制：制定项目预算并监控费用支出，确保在预算范围内完成项目。
处理预算超支或不足的情况，寻找解决方案以保持项目的可行性。
3.团队管理：组建项目团队，并有效地管理和指导团队成员。
确保团队成员的工作任务分配合理，并提供必要的培训和支持。
4.安全管理：负责项目现场的安全管理，确保遵循相关安全规定和标准。
制定安全计划和程序，定期开展现场安全检查，并采取必要的措施保护工人和项目。
5.供应链管理：与供应商和承包商合作，确保材料和设备供应及时，并符合质量要求。
与供应商建立良好的关系，以确保项目的顺利进行。
6.质量控制：制定和实施质量控制计划，监督工程质量，确保建筑项目符合设计规格和监管要求。
进行质量检查和测试，解决质量问题并提出改进措施。
7.合同管理：管理与客户、供应商和承包商的合同，确保合同条款的执行。
处理和解决与合同有关的问题，确保双方的权益得到保障。
8.沟通协调：与项目所有相关方进行有效的沟通和协调，包括客户、设计师、承包商、监理单位等。
解决各方之间的冲突和问题，确保项目顺利进行。
9.问题解决：及时识别和解决项目中出现的问题和障碍，确保项目不受影响。
制定解决方案并与相关方共同工作，以确保项目取得成功。
10.文档管理：管理项目相关的文件和记录，包括合同文件、项目进展报告、会议纪要等。
确保文件的及时归档和整理，以备将来的参考和审查。
11.风险管理：识别和评估项目中可能出现的风险，并制定相应的风险管理计划。
采取必要的措施来降低风险，并确保项目的安全和成功。
12.持续学习和发展：保持对建筑行业最新发展的了解，并参加相关的培训和学习活动。
项目经理岗位工作标准
项目经理岗位工作标准(一)职责1、组织贯彻公司对项目的有关政策、办法、规定。
2、全面负责项目施工生产的指挥和管理。
3、负责履行“项目管理目标责任书”确定的任务。
4、负责组织协调好项目经理部与业主、设计、监理、地方政府的关系。
5、负责项目劳务用工的管理工作。
6、负责组织搜集和追踪本地域内的工程信息。
(二)工作内容及质量标准1、组织项目人员认真学习领会公司对项目的有关政策、办法、规定，并结合本项目的实际情况制定相关的办法、实施细则，保证公司的政策、办法、规定的全面贯彻落实。
2、及时组织编制实施性施工组织设计，并报主管部门审定后组织实施；科学组织施工，强化项目管理，确保履行公司与业主签订的工程承包合同。
3、组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系,达到管理体系完整,制度标准健全,质量管理措施落实；使工程质量评定合格率达100%,优良率满足与建设单位合同约定，无重大质量事故和质量返工现象。
4、加强安全管理的领导，实现安全生产，达到管理体系完整,制度标准健全，控制措施到位；确保职工负伤频率控制在O.6%。
以内，杜绝死亡事故的发生，无火灾事故,无重大机械事故，无影响既有线行车险性以上事故。
5、组织和健全成本管理体系，明确责任，严格控制施工过程中的成本消耗，努力实现经济效益最大化。
确保成本控制在与公司签订《项目管理目标责任书》规定范围内；项目利润总额不得少于按照公司《内部预算编制及管理办法》有关条款核定利润总额；上缴资金每季度按验工计价的数额以现款方式上缴公司，且年度上缴额度（含总包收益、代扣集中款等）不少于公司下达的本项目上缴现款计划。
6、组织制定项目内部各项管理制度、部门职责及人员岗位职责，并按制度规定组织考核；做到职责明确，考核资料完备、科学合理。
7、根据公司对经理部工资分配办法，组织制定经理部内部分配实施细则，充分体现按劳分配原则。
8、主持召开项目经理部办公会议；每季主持召开项目经济活动分析会，对项目责任成本管理与控制情况进行分析,提出下一步改进措施，并督促检查措施的落实。
建设工程项目经理岗位职业标准
附件1：中国建筑业协会团体标准团体标准T/CCIAT XXXX-201X建设工程项目经理岗位职业标准Professional Standards for Construction Project Managers201X—XX—X发布201X—XX—XX实施建设工程项目经理岗位职业标准Professional Standards for Construction Project ManagersT/CCIAT XXXX—201X批准部门：中国建筑业协会施行日期:201X年XX月XX日201X年·北京前言根据中国建筑业协会《关于开展第二批团体标准编制工作的通知》（建协函〔2018〕52号）的要求,规范编制组经广泛调查研究，认真总结实践经验,参照国家和行业有关标准，在广泛征求意见的基础上，编制了本规程。
本规程的主要技术内容是:1。
总则；2。
术语；3.项目经理及其责权利；4。
工程施工准备管理；5.工程施工过程管理；6。
施工合同及文件资料管理;7。
工程竣工验收与结算管理；8.工程项目管理总结与评价。
本规程由中国建筑业协会负责管理，由中国建筑业协会工程项目管理专业委员会负责具体内容的解释。
请各单位在执行本规程过程中，注意总结经验，积累资料，如发现需要修改和补充之处，请将意见和有关资料寄送至中国建筑业协会工程项目管理专业委员会，地址：北京市海淀区中关村南大街48号A座601室,邮编：100081，联系电话:010—62175131)，以便今后修订。
本规程主编单位、参编单位、主要起草人员和主要审查人员：主编单位：中国建筑业协会工程项目管理专业委员会中国建筑第八工程局有限公司主要参编单位：主要起草人员：主要审查人员：目录目录 (4)1 总则 (1)2 术语 (2)3 项目经理及其责权利 (3)3.1 一般规定 (3)3.2 项目经理聘用条件 (3)3。
3 项目经理选聘方式和程序 (3)4566677799910101111121212131314141414158.1 一般规定 (15)8。
建筑公司建筑项目经理岗位职责(5篇)
建筑公司建筑项目经理岗位职责1、遵守国家政策法规，执行公司规章制度。
2、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。
3、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。
4、组织制定项目总体规划和施工组织设计。
5、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督。
6、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。
建筑项目经理岗位职责(二)1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。
2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。
3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。
4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。
6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。
7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。
8、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。
9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。
10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。
建筑项目经理岗位职责(18篇)
建筑项目经理岗位职责(18篇)建筑项目经理岗位职责11、工程项目经理是公司工程管理的核心岗位，项目经理是公司派驻施工现场对客户装修工程全过程的材料质量、施工工艺、工程质量、工期和现场文明安全施工等施工方面进行监督、管理工作的'特派代表，同时保证装饰装修过程中的各环节的协调工作，具体包括与在施所有施工队伍、设计师、客户、物业公司、材料商、家具厂商、环保检测的协调，保证工程客户满意率符合公司要求。
对工程的顺利进行和安全竣工验收负有完全直接的责任。
2、工程项目经理必须熟练掌握公司各项施工管理制度、合同条款和报价单内容以及整个装修流程、公司内部的工程各项验收制度、项目经理工作流程，为客户提供优质的服务。
3、工程项目经理应在现场交底时，向客户递交项目经理承诺书。
同时向客户详细介绍项目经理工作职责、工作方式、工作范围、工作目标等有关内容，得到客户的认可和信任，正式开始工作。
4、项目经理须每天到施工现场对工程的进度和质量进行监督检查，工程进展到关键的质量控制点时，项目经理必须组织相关人员到场，帮助客户解决施工过程中的相关问题，如实填写现场施工记录，协调在施工过程中外包施工队与现场施工队的关系，按照施工工期按时完成工程，并在施工过程中督促客户或材料部购买材料，保证工程正常有序地进行。
施工中期现场验收合格后，督促客户交付中期结算款，竣工验收合格后，督促客户交付终期结算款，并填写《调查表》、《保修单》，根据客户结论和施工真实情况，与项目经理绩效考核挂勾。
建筑项目经理岗位职责21、项目经理是本施工项目安全施工第一责任者，对施工项目安全全过程负全面的领导责任。
2、在组织与指挥安全施工过程中，执行国家规定的劳动保护政策、法令。
贯彻公司有关安全工作制度，领导和支持施工安全员工作。
指导和督促职工执行各项安全规章制度，纠正违章作业现象，及时消除不安全因素。
3、对新工人进行岗前安全教育，督促职工正确使用防护用具。
4、发生事故立即报告上级领导和安全部门，保护现场并参加施工调查分析。
建筑工程项目经理岗位职责(标准版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改建筑工程项目经理岗位职责(标准版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process建筑工程项目经理岗位职责(标准版)负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。
1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。
2.全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
3.参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
6.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
7.负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
8.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
9.定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。
10.负责对本项目工程完工后的工作总结。
云博创意设计MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。
项目经理岗位职责标准版本(五篇)
项目经理岗位职责标准版本1、根据公司业务需要及公司各部门的业务计划，协助上级或在上级授权下独立开展项目工作;2、对原始需求进行讨论分析，架构分析并设计，软件需求分析等;3、按照项目合同要求和项目管理规范，按时按质按量完成项目工作;4、指导团队成员进行软件开发和设计工作;5、协助销售人员完成项目前期销售工作;6、协调项目内部资源分配和平衡;7、根据项目需要，协助上级或者独立对外进行业务沟通;8、挖掘提升项目团队的整体素质和业务能力;、参与实施计划、实施上线等实施服务工作;9、负责组织项目调研工作，制定《项目实施方案》;负责项目组与用户的沟通与协调，保证工程进度质量，能够按照工程实施流程开展工作。
10、完成上级交办的其他任务。
项目经理岗位职责标准版本（二）1、确定所管理的产业园项目相关的管理计划、方针及经营目标，负责实施并对结果负责;2、全面负责园区日常物业管理工作，不断提升客户满意，实现园区物业增值保值;3、负责所在产业园项目消防、治安等安全相关的工作;4、主持制定和完善各项规章制度，并督促执行;5、完成公司各项经营指标及公司临时安排的工作;6、谋划并落实园区企业软性服务及园区运营工作项目经理岗位职责标准版本（三）1、负责公司大型活动项目的执行计划制定，供应商管理、现场执行等工作;2、根据客户需求和项目整体方案，完成项目视频的策划方案撰写，并对接公司视频供应商，完成项目视频制作。
3、负责项目执行技术管理，如：直播、周边等，负责搭建管理监督、及影视频控台的管理工作。
明确理解客户需求，能提供整体解决方案并执行控台工作（控台时间分工表编排、控台执行流程管理和应急等）;4、中心主任交办的其他工作。
项目经理岗位职责标准版本（四）1.协助公司技术发展战略规划、技术团队建设、产品规划、设计和开发总体管理,以及公司项目流程体系和质量体系的建立与监督执行等。
2.指导、审核项目总体技术方案，组织制定和实施重大技术决策和技术方案。
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建筑项目经理岗位工作
标准
集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
建筑项目经理岗位工作标准1、编制目的
本工作标准规定项目部项目经理工作职责、内容，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。
2、工作职责
（1）受公司总经理委托，对项目施工的全过程负管理责任。
（2）认真贯彻执行国家、地方政府、上级有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保承包合同规定的各项经济技术指标的全面完成。
（3）根据项目承包合同，制定实施项目的详细计划，优化组建项目班子，健全各级岗位人员职责，制定各项经济技术指标。
（4）依据局《管理手册》、《管理程序》要求，健全项目QEHS管理体系。
（5）主持编制项目质量、安全保证计划，施工组织设计，制定推广应用“四新”技术计划和创科技示范工程目标。
（6）负责组织项目部对环境因素和危险源进行识别和控制。
（7）科学组织、管理进入现场的人、财、物，协调好项目内外关系，进行有效的总分包管理。
（8）严格财经制度，控制各项费用开支，确保降低成本的实现。
（9）组织工程分阶段质量检查、验收和评定及工程竣工交验工作。
（10）对工程的质量、安全负第一责任。
确保质量目标实现，监督安全措施的实施，搞好现场文明施工，树立企业形象。
（11）负责项目竣工结算、资金回收和工程总结工作。
3、工作内容
（1）贯彻落实国家、地方政府法律、法规、方针、政策和企业规章制度，教育员工遵纪守法。
（2）健全项目组织机构，完善项目岗位人员职责，建立项目质量、安全保证体系。
（3）主持制定项目质量、职业健康安全、环境、工期、成本、文明施工、CI形象等目标计划，编制切实可行的施工方案、质量、安全保证计划。
（4）参与合同评审，主持项目合同交底，负责对项目上使用的材料、设备、料具、劳务层、分承包方进行评审、签约(需委托)，科学管理，合理组织，确保满足项目生产需要。
（5）负责组织工程分阶段的质量检查、评定和竣工交验工作。
（6）组织识别项目部的环境因素和危险源，并评价出其中重大环境因素和重大危险源，负责制定相应的措施和方案并对其进行有效控制。
（7）建立项目领导安全值班制，定期对项目进行职业健康安全、质量、环境、文明施工检查，保证项目职业健康安全、质量、环境、文明施工符合要求，树立企业良好的Cl形象。
（8）定期进行项目成本经济活动分析，严格控制各项费用开支，督促有关部门及时办理经济签证手续，收集索赔证据，实现降低成本目标。
（9）搞好项目总分包的管理、协调、督促、服务工作。
正确处理与地方政府部门、业主、监理、设计方和项目周边环境的关系，协调好项目各职能部门及总分包的关系。
（10）及时办理工程结算，收回工程款，作好工程施工总结工作。
（11）搞好项目精神文明和综合治理工作。
（12）完成领导临时交办的任务。
4、本岗位需要存档的资料
（1）工程合同及合同评审、交底记录
（2）内部承包合同、分包合同
（3）项目工作计划、质量、职业健康安全、环境检查记录
（4）环境因素和危险源识别评价表，重大环境因素和重大危险源清单
（5）停工通知书和复工通知书
（6）施工组织设计、质量安全保证计划（7）会议纪要、工作联系单
（8）工程预、决算资料
（9）工期计划执行记录
（10）其它相关资料
5、本岗位应熟悉以下法律、法规和制度（1）《中华人民共和国建筑法》
（2）《中华人民共和国合同法》
（3）《中华人民共和国安全生产法》（4）《中华人民共和国环境保护法》（5）《中华人民共和国未成年人保护法》
（6）《中华人民共和国工会法》
（7）《中华人民共和国消防法》
（8）《中华人民共和国劳动法》
（9）《中华人民共和国保险法》
（10）《中华人民共和国食品卫生法》
（11）《中华人民共和国职业病防治法》
（12）《建设工程安全生产管理条例》
（13）《建设工程质量管理条例》
（14）《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—2011)
（15）《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2013) （16）工程所在地地方政府有关工程建设的法规和要求
（17）上级企业规章制度、方针目标。