关于电网建设安全管理的探讨

关于电网建设安全管理的探讨

发表时间：2020-01-03T16:03:14.660Z 来源：《河南电力》2019年7期作者：谭启翔

[导读] 电网建设是我国国民经济建设中非常重要的一个行业，对我国的经济发展起到重要的保障作用。

（国网山西送变电工程有限公司）

摘要：电网建设是我国国民经济建设中非常重要的一个行业，对我国的经济发展起到重要的保障作用。但是由于我国电网建设在安全文明施工方面未全部达到规范化、标准化要求，导致在电网建设安全管理工作中还存在一定的漏洞，一定程度上影响电网建设的快速发展。今后需要进一步完善电网建设安全管理工作，确保基建安全形势稳定。

关键词：电网建设；安全管理；问题；措施

1 前言

电网项目建设是推进电网发展的重要基础，也是推动我国经济发展的必要保障。在经济发展进入新常态的形势下，确保电网建设项目管理安全是十分必要的。其关注的基本任务是在项目实施过程中根据施工项目的特点，全面调动各种生产要素，统筹协调“人、材、机等”，着重调动各方人员的积极性，确保安全，以获得最大的经济效益、社会效益。

2 电网建设施工过程中存在的问题

2.1施工单位风险防范意识不足

现阶段，部分电网工程施工单位受自身传统管理理念束缚，没有认识到电网工程与普通建筑工程的差异，导致电网工程施工过程中安全问题频发。通过对相关安全问题的分析，不难看出施工单位普遍存在风险防范意识不足的问题。首先，施工单位高层管理人员对安全管理工作不够重视，没有针对性的制定安全管理相关规章制度，导致安全管理人员的工作得不到理论上的支持；其次，部分施工单位管理人员的安全意识不足，导致安全管理工作的开展缺少必要的人力资源支撑，电网工程施工效率低；最后，部分施工单位在对基层工作人员进行培训时，只注重提升基层工作人员的专业技能，没有向施工人员提供相应的安全知识培训，导致基层工作人员的安全意识不足，给施工现场安全问题的出现埋下了一定的隐患。

2.2安全管理工作资源供给不足

现阶段，通过对众多电网工程施工过程的分析，发现大部分施工单位将更多的资源投入到工程的建设过程中，对管理工作的资源投入力度不强，特别是安全管理工作，甚至部分施工单位没有设置相应的安全管理部门，导致施工单位的安全管理工作得不到统一的指挥，安全管理效率低。首先，由于安全管理工作的资源分配较少，管理人员的工作缺少必要的资源支持，逐渐对自身的工作岗位失去信心，安全管理人才的流失速度加快，进一步降低了安全管理工作的效率；其次，资源的不足也给安全隐患的检测与排除工作带来了极大的难题，安全管理人员无法借助先进的技术手段，对施工过程中出现的安全隐患进行全面的检测与排除，导致安全隐患的检测与排除工作效率低，不仅容易造成安全事故的发生，而且造成工期的拖延。

2.3安全管理工作没有落实到位

在电网工程的施工过程中，由于施工单位对安全管理工作不重视，导致施工单位的安全管理工作没有落实到位，进而造成施工现场安全问题频发。首先，部分施工单位高层领导没有合理的分配管理人员的职责，导致管理人员的职权划分不明确，施工现场的安全管理工作重复作业的现象频发，不仅影响安全管理工作的开展效率，而且容易造成施工成本的浪费；其次，部分安全管理人员在长期工作中逐渐产生职业倦怠，认为安全事故的发生几率较小，对自身承担的责任认知不清，导致工作积极性不断下降，安全管理工作的效果达不到预期的目标；最后，施工单位基层工作人员认为安全管理工作有专人负责，与自身的工作并没有较大的关系，导致施工现场安全管理工作的开展得不到基层工作人员的支持。

2.4安全控制监督的管理体制科学性有待提高

我国电网的建设工作中存在众多的危险因素，所以此项工作必须建立在工作人员安全的基础上才有意义。但是这项问题却没有得到有效缓解，反而近些年，安装和维修电网相关设备人员出现危险的几率在不断上升，虽说许多行业都有自身的危险存在，但是关于电网建设的危险问题必须引起我们的重视。究其根本，发生安全事故的原因主要在于我国电网建设中的安全监督管理体制不够健全，漏洞百出，所以工作人员的生命健康安全受到了非常大的威胁，安全事故频发，导致我国的电网建设现实意义大打折扣。在我国的电网建设企业中，安全监督管理员的数量少之又少，甚至许多单位根本没有设置，这和领导者、管理者思想意识上不重视此问题有莫大的关系，认为没有必要浪费精力设定安全监督管理员。同时，对于各种建设工作，做不到精细的安全评估，导致各种危险存在。对于此，我们有必要建立起安全控制监督管理体制，保证工作人员的人身健康安全。

3 电网建设施工安全管理策略

3.1不断建立健全安全控制工作管理机制

电网建设安全工作的顺利开展，既需要自身单位内部的自我调整，又需要社会的监督和支持。我国的电网建设是一个涉及到众多人力、物力等因素的综合性工程，其的建设极有可能会给其周围的生态环境和生活环境带来污染，这就导致员工处于危险的工作环境中。所以，非常有必要通过一个管理者合理分配并进行有效的管理，但是仅靠管理者一个人的能力是不行的，他需要一个完整的团队去帮助他。专业的管理者好和责任心强的员工的结合才能将电网建设安全工作落实到实处。管理者可以根据实际情况制定相关的规定，不断提升员工的工作积极性。所以，管理人员想要发挥自身作用还是要建立在良好的管理机制的基础上的，这样电网建设的安全管理工作才能更为有效。

3.2依据实际情况重视培训工作的开展，不断提升工作人员的安全技能

现在在电网建设工作中存在从业人员技能水平相差悬殊的问题，每个人的素质也有很大差异，并且因为这项工作的高流动性，导致其所接受的安全培训教育工作系统性差，进而影响到这个队伍整体的安全意识和技能。具体可以从以下几个方面展开：首先，实行岗位竞争，提升工作人员的竞争意识，从侧面促使其加强自身的学习，做好实践和学习的良好结合，不断积累自身的安全知识，提升专业技能；其次，企业要重视培训工作的开展，做好培训和现场实践工作，为从业人员创造良好的培训环境。之前也有企业开展过相关的培训，但是