降低我国企业物流成本对策分析

降低我国企业物流成本的对策分析【摘要】随着经济的全球化和科学技术的飞速发展，物流成本在物流中的地位越来越重要，而物流成本的降低已成为物流管理工作中的重中之重。

很多企业都忽略了物流中的潜在利润，这是因为对物流认识和重视不够造成的，这必然导致物流管理的落后，并影响企业在市场上的竞争力。

目前，我国企业的物流管理比较落后，人才匮乏，物流成本较高，物流的信息化程度低。

因此，要想提高企业的利润，就必须加强对物流成本的控制。

本文总结了我国企业的物流成本管理中存在的问题，进一步提出降低我国企业物流成本的对策，来增强企业竞争力。

【关键词】企业物流成本对策随着中国加入wto，来自全球范围的竞争日趋激烈，物流企业作为国民经济的重要组成部分直接影响到企业运营管理。

而现在的物流企业已不仅开始取代生产企业传统的仓储、运输部门、提供先进的物流管理方案，更要为企业不断降低物流成本，为生产企业乃至最终消费者提供更低价格的优质物流服务。

因此，如何对物流成本进行控制，使物流企业能够保持已有物流水平的基础上最大限度地降低物流成本，成为我们研究的重点。

1.物流成本的概念物流成本（logistics cost）是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。

具体的说，它是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。

2.我国企业物流成本管理存在的问题由于我国的物流管理体系还不完善，发展相对比较落后，同时，我国大部分企业对物流管理重视程度不够，因此导致我国企业的物流管理过程中存在一定的问题。

2.1物流运输成本过高在运输过程中，空驶现象严重，很多企业放弃社会化的运输体系而选择自备车送货、提货，这很容易会出现空驶现象，导致资源的浪费，物流成本的提高。

同时，人力价格的上涨以及燃料价格的提高也是导致物流运输成本上涨的原因。

另外，运输路线的选择以及货物的装载顺序在一定程度上会影响运输费用、作业时间等物流成本。

2.2企业对于物流成本管理的重视程度较低物流管理引进中国的时间较短，还不成熟，我国企业还没有对物流管理进行系统的认知，更没有意识到物流成本管理的重要性。

企业管理人员把注意力集中在企业产品的生产与销售方面，并没有注重企业物流成本在综合成本中的地位。

然而，随着科学技术的大力发展，生产与销售的成本已经大大减少，反而物流成本在总成本中的比例增加很多。

因此，对于物流成本的管理已经成为各企业之间竞争的关键所在。

2.3专业的物流管理人才匮乏我国早期缺乏一定的前瞻性，并没有大力地培养专业的物流管理人才，高等院校所开设的课程也是近几年才开始的，低素质的物流管理人才并不能满足高速发展的时代。

而各企业的物流成本大部分由企业的领导者亲自管理，由于他们并不具备专业的物流成本管理知识，知识企业成本管理恶性循环，大大减少了企业的利润。

2.4缺乏系统、科学的物流成本管理方式由于各种因素的影响，我国大部分企业没有一套完整的物流成本管理方案，不能正确理解物流成本都包含哪些内容，仅仅认为物流成本就是运输成本，忽略了仓储、包装、信息管理、库存等环节的重要性。

殊不知，合理有效的库存管理可以大大地降低企业的物流成本，增强企业的竞争力，使企业在供应链上运用自如，是企业物流成本管理的重点。

同时，我国企业缺乏科学的信息指导，对于早已在国外使用的物料需求计划（mrp）、企业资源计划（erp）、条形码等先进的物流信息技术还没有广泛使用。

2.5在物流成本的核算方面存在不足迄今为止，我国没有一个完善的，统一的物流核算标准，也没有科学合理的综合管理框架。

我国目前在企业财务制度中没有对物流成本核算设立单独的会计科目，而是将与物流活动相关的各种支出算在企业的综合费用内。

企业内部计算物流成本的标准缺乏稳定性，时常改变计算标准，缺乏统一明确的会计成本核算标准和整理方法。

因此，对物流成本的计算是不完全的，进而影响了物流成本的管理。

另外，我国企业往往比较重视运输费、搬运费等显性成本，对于物流环节所消耗的设备折旧、人员培训、资金利息等隐性成本还缺乏足够的认识。

所以，从现代物流管理的角度来看，我国企业还没有真正把握实际的物流成本，管理者也很难从现行的会计系统中获得物流成本数据。

3.对我国企业物流成本管理过程中存在的问题进行原因分析在我国物流成本管理过程中存在一定的问题，其中有多方面的原因，以下是对造成物流成本管理存在问题进行原因分析。

3.1我国物流的运输、库存成本较高、力量比较分散我国物流企业基础设施落后，交通运输矛盾日益突出，国家投资不够，物流产业一直缺乏现代运输及物流配送的网络技术系统。

据统计，我国货运的空载率很高，高达接近60%。

同时，物流基础建设布局也不合理，54%分布在东部。

30%分布在中部，16%分布在西部。

许多企业即使在生产、运输、仓储上达到了规模经济，但没有建立起多批次，小批量物流系统，没有注意到机构之间的壁垒，同行业之间的壁垒已成为降低成本的主要障碍，同时造成资源闲置，而且由于运输和仓储的环节多，而且过程非常复杂，使得运营成本存在许多不确定的因素。

3.2信息技术落后，标准化和信息化程度低虽然我国企业物流信息技术水平有了一定发展，但与西方发达等国家相比信息技术水平还是有一定的距离。

目前，我国部分物流企业信息处理水平很低，只相当于世界平均水平的2.1%。

物流成本居高不下，降低了企业的竞争力。

物流过程实质上是“物流、信息流和资金流”的“三流一体化”过程，只有将三者有效地结合，才能真正达到降低物流成本、提高物流工作效率的目的。

3.3缺乏专业物流知识人才，物流管理水平较低物流人才匮乏、管理水平较低、企业对物流成本管理重视不够、设施落后等都是我国物流企业的写照。

企业没有设置正规机构来管理物流成本，同时也没有配备专业的物流人才对物流成本进行管理，有的公司把降低物流成本的工作完全委托他人，这是在物流成本管理中最不应该的行为。

3.4物流成本控制的手段和方法不成熟目前，我国企业只是对企业内部的物流活动进行分析来寻求降低物流成本的方法和措施，注重单个成本的降低，对于外部环境的变化很少注意，几乎不考虑从整个供应链的角度去增加绩效，解决各部门之间的壁垒问题，这依然是一个较为封闭的内部决策支持系统。

同时，在物流成本的信息交流、反馈以及监督评价中，大多重视有形成本动因，忽视无形成本动因，不能完整地反映新形势下物流企业的经营活动及战略思想。

4.降低企业物流成本、提高物流效率的策略面对全球激烈的市场竞争，人们把探寻利润的目光转向以降低物流成本为“第三利润源泉”的物流领域，越来越多的企业对物流成本管理高度重视，力图通过降低物流成本，增强竞争优势。

针对企业降低物流成本中存在的问题，我认为可以采取以下措施：4.1运输合理化是降低物流成本的重要措施通过合理化的运输作业不仅可以消除运输中的浪费，提高商品运输质量，还可以充分发挥运输工具的效能，节约运力和劳动力，减少社会资源浪费。

运输合理化是一个系统分析过程，是在对运输的各个环节和总体进行分析研究的前提下，解决降低物流成本问题。

例如减少运输工具的空载率，达到实在率最大化，尽量发展直达运输、配载运输等。

4.2提高物流服务水平，大力培养物流人才为了提高对顾客物流服务满意度，物流企业应当与顾客充分协调，探讨有关配送降低成本等问题，从而相互促进，在提高物流服务的前提下寻找降低物流成本的途径。

此外，企业的物流人员配备十分重要，由于物流人才相对缺乏，物流企业要注重对员工技能的培养，既要重视物流方面理论知识的学习，又要重视与企业业务相关实践经验的学习，从而提高物流服务效率，降低物流服务成本。

4.3大力完善物流成本的核算，建立成本考核制度abc成本法以活动为基础的成本分析（abc）法是被认为确定和控制物流费用最有前途的方法。

它是指以作业为基础，把企业消耗的资源按资源动因分配到作业，以及把作业收集的作业成本按作业动因分配到成本对象的核算方法。

如果企业采用作业成本法进行物流成本的核算，物流成本则可按物流作业进行分类，然后把企业物流活动消耗的资源按资源动因分配计入各项物流作业中进行计算。

这与传统成本核算方法相比，其分配的标准更符合客观情况，从而大大提高了物流成本信息的准确性，相应也为物流成本管理提供可靠的依据；通过汇集物流作业成本单，就能很容易的计算出物流成本，简化了企业的核算工作。

4.4树立现代物流理念，健全企业物流管理体制要想企业降低物流成本首先健全企业物流管理体制，从企业组织上保证物流管理的有效进行，设有专门物流管理的部门，实现物流管理的专业化。

树立现代物流理念，对企业的物流系统和物流运作方式重新审视，结合企业自身实际，吸收先进的物流管理方法，寻找改善物流管理、降低物流成本的切入点。

4.5树立物流总成本观念，增强全体员工的物流成本意识现代物流管理的关键是追求物流总成本的最小化，这一点对于企业降低物流成本具有特别重要的意义。

随着企业物流管理意识的增强以及来自降低成本的压力，很多企业开始把降低成本的眼光转向物流领域，这无疑是值得肯定的。

但是，在实践中发现，部分企业只是在某一项工作上来降低物流成本，而不是用全局的眼光来卡带问题，从而忽视了对物流活动的整合。

其结果，一是由于忽视了物流功能要素之间存在效益背反关系的规律，虽然在某一项活动上支付的费用降低了，但总体物流成本并没有下降，甚至反而出现增加；二是将降低物流成本的努力变成只是利用市场的供求关系，向物流服务提供商提出降低某项服务收费标准的要求。

如果物流服务供应商无法承受、而又可以拒绝的话，降低物流成本的努力便无功而返。

所以，在物流总成本这个问题上，应该兼顾总体，用发展的眼光看待问题，从而使物流总成本最小化。

4.6有效利用第三方物流公司以降低成本在物流成本控制方面，西方发达国家更多的是利用第三方物流公司的途径来减少物流成本，甚至优化企业自身的物流系统。

第三方物流商可以使企业从规模、经济、更多地门对门运输等方面实现物流成本的降低，并体现出利用这些专业人员与技术的优势。

另外，也会减少一些突发事件、额外费用，例如如空运和租车等问题，增加了工作的有序性和供应链的可预测性。

实际上，利用第三方物流公司的利益不仅局限与降低物流成本上，企业也能大大地提高物流的服务效率，如提高顾客反映能力，增强战略行动的一致性，降低投资需求，带来创新的物流管理技术和有效的渠道管理信息系统等。

综上所述，降低物流成本对于物流企业的经营管理，提高行业竞争力具有重大的意义。

物流成本管理应建立在整个物流系统的管理和运行之上，考虑物流系统的各个环节，从而使整个物流系统成本最优化。

同时，物流企业也要结合自身的总体情况，根据其特点来采取降低成本的有效途径和措施，从而使物流企业成本管理更具科学性、合理性，有利于物流企业成本战略的形成，促进物流企业稳固发展。