四川省人防综合训练基地建设项目(第二次)施工组织设计

目录

第一章编制说明

1.1 编制依据

1.2编制原则

第二章工程概况

2.1 工程建设概况

第三章项目管理机构配备

3.1 项目部管理机构的设立

3.2 项目部主要人员的职责

第四章资源配备计划

4.1施工前的准备

4.2劳动力安排计划

4.3主要施工机械的配备

4.4施工部署

第五章施工现场总平面布置

5.1施工现场总平面布置

5.2施工现场总平面管理

第六章工程进度计划与措施

6.1 施工进度计划

6.2 施工进度管理

6.3工期保证措施

第七章施工方案与技术措施

7.1土石方工程

7.2拆除工程

7.3下穿隧道工程

7.4涵洞工程

7.5桥梁工程

7.6交安工程

第八章质量管理体系与措施

8.1质量管理目标

8.2质量保证体系

第九章安全管理体系与措施

9.1安全方针

9.2安全施工目标

9.3保证安全生产措施

9.4 安全用电及电气防火

9.5 安全保证体系

第十章文明施工措施

10.1 文明目标

10.2文明施工措施

第十一章季节性施工措施及夜间施工措施

11.1雨季施工技术安全措施

11.2夏季施工技术安全措施

11.3冬季施工技术安全措施

11.4夜间施工措施

第十二章环境保护管理体系与措施

12.1环境保护管理体系

12.2环境保护及控制措施

12.3施工噪音控制措施

第十三章关键工序与复杂环节技术措施

第十四章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十五章工程成本控制措施

第十六章民工工资保护措施

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三：劳动力计划表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五：施工总平面图

附表六：临时用地表

附表七：项目总平图

第一章编制说明

1.1 编制依据

1.1.1四川省人民防空办公室提供的的名称：四川省人防综合训练基地建设项目（第二次）。

1.1.2我公司对现场实地勘察、调查资料了解的具体情况。

1.1.3我公司现有施工能力及历年来进行类似工程技术总结及设备状况，管理水平及类似工程施工经验。

1.1.4国家、建设部及省市颁布的有关环保、水保、文保、土地、质量、合同等方面的法律法规。

1.1.5我公司可调用到该项目的各类资源。

1.2 编制原则

1.2.1认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序，遵守合同规定的工程竣工工期。

1.2.2 实行施工、设计和建设单位三结合，统筹安排，合理布置，做好施工部署及各项施工生产工作。

1.2.3 采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。

1.2.4 坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，实行安全生产责任制。

1.2.5 做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。

1.2.6 贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。

1.2.7 充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；积极利用国内外新技术、新工艺，科学地确定施工方案。

第二章工程概况

2.1工程概况

（1）工程名称：四川省人防综合训练基地建设项目（第二次）

（2）建设地点：双流县东升镇

（3）工程概况：本项目位于双流县东升镇，总用地面积13333.40平方米（合20亩），建设面积为12583平方米。本工程地上一幢五层，一幢一层，地下一层，结构形式为框架结构，基础形式为筏板基础，抗震设防烈度为7度，抗震类别为丙类，合理使用年限为50年

（4）施工工期：540日历天

（5）质量等级：达到国家现行工程施工质量验收规范合格标准

第三章项目管理机构配备

3.1 项目部管理机构的设立

为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工，圆满完成本工程的施工任务。

3.1.1 进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，本工程施工实行项目法施工管理模式。我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目部。项目部行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。为保证项目部四大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。

3.1.2 项目部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。

3.1.3 项目部由管理层和作业层组成。

3.1.4 项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。

3.1.5 项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层，负责本工程的计划、协调、监督与控制。工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。

3.1.6具体的项目管理机构体系（见下图）。