员工问题反馈报告范文员工犯错报告范文

员工问题反馈报告范文员工犯错报告范文范文（一）

关于对xxx同志违纪违规问题的处理决定

我公司员工xxx同志在原担任领班期间（兼管仓库工具），责任心不强，不爱护公司财物，对工具疏于管理，没有履行正常的出入仓手续，造成绿篱剪和禾镰等一批工具遗失，已难以追回，给公司造成较大的经济损失。鉴于其已严重失职，公司于xx年9月17日免去其领班职务，并给予一次改正机会，重新安排岗位工作。在xx年8月16日办理工具交接手续时，未按要求当场办理书面移交记录和签名确认手续，在以后公司多次派人要求其补签移交手续，在事实清楚、证据确凿、要求合理的情况下，其本人仍态度生硬，不予合作，不珍惜公司给予的改正机会，找借口推卸责任....

范文（二）

关于对曹笛等同志违纪问题的处理决定

局属各单位：

xx年4月13日下午3：00我局白蚁防治所工作人员曹笛同志在上班时间网上购物，被区纪委、监察局组织的效能监督员暗访录像，并在4月26日全区党风廉政建设暨警示教育大会上播放的作风暗访片《镜鉴》中进行了曝光。曹笛同志的行为损害了住房保障局形象，在社会上带来很坏的影响。该事件的发生主要原因是由于曹笛同志工作作风散漫、纪律观念不强造成的，同时也与单位管理不到位有很大的关系。为严肃纪律，教育本人，根据区局首问责任制第四条相关规定，经xx年5月4日局长办 ___研究决定：

1．对白蚁防治所曹笛同志进行通报批评，并责令作出书面检查;取消该同志年度评先资格，当年年度基本奖金下浮20% 。

2.白蚁防治所所长李忠祥同志负有领导责任,对该同志进行通报批评。

3.取消白蚁防治所xx年度评先资格。

希望全局干部职工引以为戒，严格遵守各项规章制度，切实做好本职工作。局属各单位要进一步加强机关行政效能和作风建设，以严明的工作纪律，扎实的工作作风，良好的精神面貌，高效的服务质量，为望城房地产业和住房保障工作又好又快发展提供坚强的保障。

培训效果评估可以从以下几个方向入手进行写作，不妨参考下：1.经过了长时间的培训和学习，掌握技能与否，这是作为一个学员通过企业相关培训的凭证，而对于相关的掌握程度，也是判断企业培训相关效果的一个很有效的方式。 2.员工工作的综合水平提升问题，这方面主要通过对于一系列培训的总结归纳来得到答案。引入中国培训网的内容，对于这方面的衡量也可以大致归纳成三个阶段:不可用，可用和好用。3.员工是否扩展了自身的眼界，对于自己所掌握的各项专业技能与素质做到了融会贯通。4.通过参与企业培训，员工对于工作态度是否有一定程度的转变，同时员工的工作积极性是不是得到了较大的提升。

员工平时工作表现不好，书面报答

1、该员工平时工作不能将自己的能力充分发挥出来，不仅工作不认真、做事效率差，而且上班的纪律不好

2、该同事今年工作，工作极不认真，业务知识差，业绩不达标，工作态度不端正，不遵守公司规章制度，不能积极完成公司的任务。

3、办事方法没有改进，该员工做事情不能踏踏实实做人不本分，不能够虚心接受市场招商经理的建议，

只有把问题弄清楚才能保持清醒，更好地引领单位成长壮大。所以，对单位的问题不能避重就轻，要从计划于安排是否符合实际是否符合单位发展规律、工作思路是否正确、工作方法是否妥当高效、人员工作态度是否充满激情、工作成本与成效如何。

把问题弄清楚，然后去寻找改进的措施方法，比如是本部门的事，要写清楚怎么办，如果是需要其他部门配合或者上级领导作出调整部署的，应以建议的口吻提出解决问题的办法。对于改进措施，不能泛泛而谈，要立足实际和现有条件提出可行的办法。

要站在当前的工作成绩和问题上，分析单位所处的发展阶段，提出计划与展望，对于明年的打算与安排，目标不太低或太高，太低难以激发单位全体员工的斗志，太高会让单位员工缺乏信心。此外，还需要进一步理清思路与方法，把明年的主要工作要干出什么成绩、如何干、有哪些优势与困难都要弄清楚，让单位全体员工一听就明白而且感觉有奔头。

嗯, ___gzhang70说的不错,管理者对于企业员工所提的问题所采取的第一项措施应该是无条件的先记录在案.

其实“两年半”您提出的问题应该包涵很多方面，现简单讲述一下个人观点：

一、对于记录的效率以及信息的防失真性企业最好是建立一个良好 ___收集体系和流程.

当企业随规模发展扩大时,企业中生产环节与常驻外的销售人员意见最难得以接受和反馈.建议如下:

1、对于决议时间较短、处理较快、流程较少 ___与问题通常可通过正式会议或非正式会议、正式工作场所与非正式工作场所集体或单独反馈、沟通。

2、而事情需要经过求证、需不同部门协商与协调、需动用公司本身权限以外资源等意见或问题可通过设立部门负责人信箱、总经理信箱来搜集、研究。

并通过探讨或与问题提出者沟通得出结果后，于合适的时间、合适的场所作出开诚布公或有技巧的回复。

二、员工反馈意见的合理处理。

员工反馈意见分为两大类，与生产、工作关联 ___和非工作意见；而意见的反馈目的与原因又分为有利意见与个人牢骚两类。所以

1、先确定意见属于上述流程中的哪一种，

2、对于非当面、快速给出答复 ___可以在简明扼要地记录后告诉他：

a、谢谢你 ___

b、这些我已经记录下来，与相关部门碰头后，尽快给你回复

c、先回自己的工作岗位，以后有其他 ___希望能通过公司的流程尽早反馈，谢谢

2、在意见反馈前应先做好对意见的性质和类别进行界定，避免作出负面回应。

a、无聊的个人牢骚，找行政部门的相关人员或所辖部门负责人沟通解决即可。

b、对公司产业链有益 ___，认为值得提倡和鼓励，并有益于提长企业员工的创造性与积极性 ___，可通过集体会议或其他公司的企业动态栏、公告、通知等进行物质或非物质的鼓励或奖励。

三、对提出不利于企业运营牢骚意见者的妥善处理。（略）

见谅，晚上还有应酬，有机会可探讨、交流。

___：547363931

范文一：公司销售月工作小结范文

不知不觉来到xx公司已经有一个多月了，给我的感觉他是一个很温馨的一个大家庭，公司氛围很好，给一人一种积极向上的感觉，作为一个员工感觉蛮好!

一：在这一个多月里，我看到很多也学到很多，对自己工作也作了一些总结：

1：对公司的一些规章制度及工作纪律作了了解。

2：对公司的机器设备常用物料和人员更加了解。

3：了解了公司的检验规程及标准和一些常用表单和工作流程。

4：对8D(立即对策，矫正措施，预防措施。)影响产品的品质因素：人，机，料，法，环进一步更加理解。

5：对部门的日常工作。库存品的处理方式更加了解

二：4月份的工作开展作如下规划：

1：认真审核检查QC的首件样，标示卡，QC的巡检标表，并向部门经理汇报。

2：对每一个异常不能等待要去追。要在每一个异常中学到东西，有记录。

3;对制程薄弱这一块，要在管理中去好好学习。

4：做好部门日常管理工作，并向部门经理汇报。g

5：对产品结构、功能性能客户的要求进一步了解，对产品的质量客户要求尺度进一步把握准，对生产过程中的突发现象，要做到明确的结论。

6：品质人员反馈的问题重大质量问题，落实责任人。并向部门经理汇报。

7：完成上级领导交办的其它事项。

范文二：监察部月工作小结范文

xxxx年对我来说是转折的一年、适应的一年、更是学习的一年，因为这一年里我的角色在不停的转换，从部队到地方，从经贸局到安监局，从监察大队到综合管理科，每一次岗位转换都是新的开始，新的挑战。一年来，我始终加强政治理论学习，认真学习“ ___”重要思想，努力践行党员先进性，刻苦钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平，服从领导，服从安排，遵纪守

法，努力工作，在领导和同志们的关心、帮助下，思想、学习和工作等方面取得了很大的进步。

一、加强政治理论学习，积极参加党员先进性教育活动，严于律已，自觉加强党性锻炼，党性修养，政治思想觉悟进一步提高。

认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，坚持真理，明辨是非，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作、实践。认真学习“ ___”重要思想，深刻领会“ ___”重要思想的科学内涵。

二、认真学习法律知识，结合安全生产监督管理的特点，利用业余时间，积极开展学习，有选择地学习了《宪法》、《刑法》、《安全生产法》、《江苏省安全生产条例》、《消防法》、《行政许可法》、《安全生产违法行为处罚条例》等，通过学习增长了法律知识，增强了法律意识，提高了执法水平。

三、认真学习工作业务知识，在监察大队的时候，注重学习法律、法规方面的知识，认真学习了安全检查知识，事故处理知识，可以说，在监察大队的半年里，我对安全生产监督管理知识有了初步的认识，对全区安全生产状况初步的了解。到了综合管理科后，我认真学习公文写作，公文处理，按照最新的公文处理格式，对安委会办公室机关公文格式进行了规范。认真学习电脑知识，多媒体知识。同时认真学习安全生产宣传教育方面知识，积极协助科长搞好“安全生产月”活动、安全生产培训班、节日安全生产检查等工作。

四、在日常生活中，注意小节，尊重领导，团结同志，互相帮助。

回顾一年来的工作，我虽然在思想上、学习上、工作上和生活中都取得了进步，但仍有许多不足之处，比如安全生产理论知识水平

还较低，对全区安全生产状况还要进一步了解，现代办公技能还不强，对新环境还要进一步适应等等。对于xxxx年，我想最重要的是进一步加强学习，主要是学习安全生产法律法规、理论知识，学习宣传教育方面的有关知识。在工作上还要更细，还要经常向领导学习，向老同志学习请教。认真完成领导交给的各项工作任务。

范文三：医院月工作小结范文

各位领导，各位老师你们好。xx月即将过去，我们后勤部门在医院领导的正确领导和帮助下，在有关兄弟科室大力支持和协助下。我们后勤部门克服了人员少，事情杂等困难，为医院做了大量的工作。也较好的完成了后勤全月各项工作任务，现总结。

一、处理突发事件的工作情况。

由于医院管线老化和人为等原因，前楼及后楼的下水管线和暖气管线经常有堵塞和管线爆裂等事故的发生。发现情况后，我们会立即组织相关后勤人员进行抢修，能够在最短的时间内把问题处理

掉，保障了医疗工作的有序进行。其中就包括了一楼多次棚顶漏水和一楼手术室暖气管爆裂以及后四楼暖气管爆裂等事故的发生。

x月x日的午夜12点多，由于患者家属酒后滋事，把医院一扇大门的玻璃打碎了，我接到电话后马上来到医院了解情况，并做了妥善的处理。第2天把损坏的大门修复好，没有因为玻璃的损坏而影响到医院的正常工作。

二、节能降耗及用水、用电、防火安全管理工作的加强。

x季的到来，使得我院的用电量明显加大，由于暖霸、电暖器、热水器等使用量的增加，使我院部分电闸超负合使用而严重被烧毁。也给部分科室的工作造成了影响及危害。根据这种情况，我们在今月的2月份重新制定了用电、用水、防火安全等制度，分别发放到各科室。并且对全院有暖霸、电暖器、热水器以及用电大的设备一一做了登记。x月份我们又对全院各科室的设施做了一次全面

的大排查。对一部分电闸、灯管、及患者热饭位置的电线等地方都进行了更换和维修，排除了不安全隐患。

x月份，我们对医院用的桶装水加强了细化管理，并且更换了厂家，由原来每桶 6.50元调制到现在的每桶 5.50元，对桶装水的使用也由原来的统一存放，到现在发放到各楼层，为各部门单独合算奠定了基础。仅桶装水和体检用的瓶装水一月就为医院节约资金7--8000元左右。

另外我们还为各部门需要采购的一些日常用品做参谋，挖掘医院内部物品的潜力，减少不必要的支出。

范文四：餐饮部月工作小结范文

xx年一年来，中国人寿保险股份有限公司中山分公司在省市公司正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展，率先在全省突破保费收入xx万元大关。今年，我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务，各项工作健康顺

利发展。下面结合我的具体分管工作，谈谈这一年来的成绩与不足。

一、工作思想

积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领各部员工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的临沂保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的发展态势，为大地保险公司的持续发展，做出了应有的贡献。

全方面加强学习，努力提高自身业务素质水平和管理水平。作为一名领导干部，肩负着上级领导和全体员工赋予的重要职责与使命，公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。因此，我十分本资料权属网严禁复制剽窃注重保险理论的学习和管理能力的培养。注意

用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力。不断提高公司业务人员队伍的整体素质水平。一年来，我一直把培养展业人员的业务素质作为团队建设的一项重要内容来抓，并和经理室一起实施有针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建设。

二、业务管理

没有规矩不成方圆”。要想使一个公司稳步发展，必须制定规范加强管理。管理是一种投入，这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作，更需要向管理要效益。只有不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，才能出成绩、见效益。业务管理中我主要做了以下工作：

1、根据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周、月、季度、年销售计划。制定计划时本着实事求是、根据各个

险种特点、客户特点，部室情况确定每个部室合理的、可实现的目标。在目标确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过加强过程的管理和监控，来确保各部室目标计划的顺利完成。

2、作为分管业务的经理我十分注重各个展业部室的团队建设。一直注重部室经理和部室成员的思想和业务素质教育。一年来，我多次组织形势动员会、业务研讨会，开展业务培训活动，组织大家学知识、找经验，提高职工全面素质。培训重点放在学习保险理论、展业技巧的知识上，并且强调对团队精神的培育。学习促进了各个团队自身素质的不断提高，为公司的持续、稳定发展打下扎实的基础。

纵观20xx年我公司产品质量，主要存在以下方面问题：

1．员工质量意识不强：认为不管产品好坏，质检会检查，只管按件计酬，不管产品质量好坏。这种只管数量不管质量的思想严重影响产品质量的提高。员工没有下一道工序意识，出了质量问题

都推脱责任，在找别人毛病，甚至有认为是质检员的问题。产品做的不好就返工，返工不行继续返，一直返到不能再返就报废。

2．质检工作不负责：认为只要员工把产品交到我手上，我区分好合格、不合格就可以，对于废品很多质检不敢下定论。而公司目前的巡检几乎处于可有可无状态，根本就不会控制产品生产过程，一系列大的质量问题出现之前，巡检都在检什么？为什么不能把质量问题消灭在萌芽状态？一些废品大量出现之时，巡检又在干什么？为什么往往要废品积累到一定可观数量的时候才会有人发现？有加班费的质检不停的加班是因为生产需要，没加班费的巡检鲜少加班，难道生产就不需要了吗？这种只顾个人收入不计产品质量的行为是不可取的。

3．质量管理失控，这个跟生产有关系，计划下发后，各生产车间看计划时间总以为来得及，往往又在到时间还没完成任务，然后赶货，然后加班，整个生产就一直处于前松后紧、疲于奔命的状态，到实在要出货，来不及的情况下，就不管质量了，我先出货再说，结果呢？退货！我们对自己放松，但客户不会对我们的产品放

松，该退的照退，检验不合格就是不合格。而我们的质检这一关又是如何签单发货的呢？在签下这个字的同时就不用对质量负责吗？

4．对质量制度的执行力度不够，各项质量制度均不能落实：针对各种书面质量报告采取临时赶场形式，碰到验厂就大批量的补，专门叫员工放下工作来补，这些质检平时都做什么去了？每天要上交的验收单也不及时，更有根本没开的，质检员平时的加班加点都在忙什么？

以上存在的问题要根本的解决，关键在于领导班子质量意识有待提高，不能放任员工生产，不管产品质量，同时更应关注产品质量，对于质检提出的质量问题要及时判定，不能采用能用就用、能拖就拖或者给模棱两可的答案，各个巡检要主要出击，不要被动的等待质量问题来找上门，要积极下一线，仔细查看，对每一个质量疑点均不放过。对于质检员，该考核的就加以考核，不能无限制纵容质检出现工作失误。