“七力”让执行落地

执行力培训

“七力”让执行落地

陈馨贤为什么无论领导们有再好的想法总得不到贯彻，领导急得团团转，而员工却无所事事，无动于衷？

为什么公司的制度一条条，规则一个个，工作却执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮，还是不执行？

为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？

为什么员工做事打折扣，执行没结果，遇事没有人担当，反而理由、借口却一大堆？

为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟，却不能不积极不主动？一个字形容：混！

许多时候，我们总是抱怨；工作不如意、待遇不公平、管理不合理。但我们却很少扪心自问：今天我努力工作了吗？在工作中找准自己的位置了吗？

无论组织的规模是大还是小，一个组织要想取得成功，都需要全员不折不扣的执行；无论一个是学历高还低，只要这个人想有成就，就必须不折不扣的完成自己的目标与计划。虽然组织是整体，个人是个体，但我们取得成功的途径只有一个：执行、不折不扣的执行。没有执行，就没有结果。在管理领域，“执行”对应的英文是“execute”，其意义主要有两种，其一是：“to do something that has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely

possessing it)”；其二是：“to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills”。前者与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划；后者指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此，其差异在于侧重点和角度有所不同。

而笔者认识执行力要想成为一种力量，需要具备三个条件：第一个条件是想干，第二个条件是会干，第三个条件是去干。没有想干，做事情就会忙于找借口，永远找不到做工作的方法；有了方法，有了执行的技能，自然就是会干；想干了、会干了，只是纸上谈兵，这还不够，需要我们去干。只有“想干”、“会干”、“去干”三者都具备了，才是执行，才有执行力。

第一想干：执行奠基力——责任先行

1、完成工作不等于解决问题

2、平凡工作彰显出英雄本色

3、工作就是做出责任的承诺

4、失之毫厘结果却差之千里

5、工作做不到位相差一百倍

6、激情主动有承担拒绝借口

7、传帮带完美团队成就事业

8、勤于思考方法总比困难多

9、终身学习启心启智方启行

第二会干：

执行方向力——目标明确

启思：25年的跟踪收获

1、目标制定法则

2、正确看待组织目标

3、个人目标如何实现

4、目标间的和协统一

执行融合剂——沟通到位

启思：

1、沟通之心态准备——凭什5%人拥有85%财富么是我？

2、沟通之四大要素——

真情实意的听、

言之有物的说、

有的放矢的问、

恰如其分反馈

3、沟通之团队效能——

对上要有胆识、

对下要有心情、

平行要有肺腑

4、沟通之招招必胜——

掌握沟通性格

看透无声千言

执行原动力——善于激励启思：黄金与白金谁更重要

1、看清您的激励对象

2、给其所想才有结果

3、物质激励不是唯一

4、非金钱却有大收获

执行掌控力——合理授权

启思：中国有多少个王石

1、标准化是授权的第一步

2、控制能力决定授权多少

3、公司制度、流程要完善

4、行为规范、管理要到位

执行保障力——勤于教练

启思：员工会做什么样的事？

1、督促是为更好完成工作

2、教练“讲”“法”分明

3、教练的节点要把握到位

4、教练的力度分寸要把握

执行生命力——总结培优

1、成绩是总结出来的

2、总结做到的二要素

数据收集要全面

总结评价要客观

3、评估勿犯三种错误

晕轮放大失真

近因遮眼失实

偏好掩耳失全

4、总结评估必有结果

5、总结为了走的更远

第三：去干

执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异，而且还会因时而变。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题自然就会变得清楚些，容易些。执行力既反映了组织（包括政府、企业、事业单位、协会等）的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想

如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。

影响执行力的八个根源，分别从文化、定位、规划、心态、流程、沟通、考核、协作这八个方面进行分析解读，让读者真正理解是什么影响了执行力的发展，让读者正确的理解为什么“宁愿要三流的战略、一流的执行，也不要三流的执行、一流的战略。”

执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。