福州宝龙城市广场沃尔玛商圈调研报告
商圈调研报告沃尔玛
商圈调研报告沃尔玛商圈调研报告：沃尔玛一、引言沃尔玛是全球知名的零售巨头，以大规模销售而闻名。
该公司在中国拥有许多门店，涉及各类商品。
在这份报告中，我们将对一家沃尔玛门店进行调研，以评估其在当地商圈的表现和市场竞争力。
二、商圈概述所调研的沃尔玛门店位于北京市中心的一个繁华商圈，周边环境优美，交通便利。
商圈内有多个商业大楼和购物中心，吸引了大量的人流和消费者。
三、沃尔玛门店概况1. 门店规模：该门店占地面积约5000平方米，分为两层，设有电梯和扶手电梯，提供便利的购物环境。
2. 产品种类：沃尔玛门店提供从食品、日用品到家居用品和电子产品等多种商品。
产品种类繁多，能满足不同消费者的需求。
3. 价格竞争力：沃尔玛以低价策略吸引消费者，通过大批量采购和供应链管理，使产品价格相对较低，并提供多种促销活动。
四、竞争优势1. 产品品质：沃尔玛门店所销售的商品品质较高，经过严格的质量控制，深得消费者的信赖。
2. 价格竞争力：沃尔玛门店的低价策略吸引了大量的消费者。
相对于其他商家，它通常能提供更具性价比的商品。
3. 大规模采购和供应链管理：沃尔玛门店通过强大的供应链网络和大规模采购的优势，能够以更低的成本获取商品，并将这些成本优势转化为更低的售价。
五、市场表现1. 人流量：沃尔玛门店位于繁华商圈，周边人流量大，尤其是节假日和促销活动期间，人潮络绎不绝。
2. 销售额：根据我们的调研，沃尔玛门店的销售额一直保持增长趋势，特别是在销售活动期间。
消费者对沃尔玛的产品和价格都非常满意。
3. 品牌认知度：沃尔玛作为全球知名品牌，其在中国市场的品牌认知度非常高。
许多消费者习惯将其作为首选超市。
4. 售后服务：沃尔玛门店提供良好的售后服务，例如退货和换货政策，这在一定程度上增强了消费者对其的忠诚度。
六、改进建议尽管沃尔玛在当地商圈的表现相对较好，但仍有一些改进的空间，以持续提升其市场竞争力。
我们的建议如下：1. 增加商品种类：考虑进一步丰富商品种类，以满足不同消费者的需求。
沃尔玛超市商圈调查与选址报告的启示论文
沃尔玛超市商圈调查与选址报告的启示论文篇一：沃尔玛曼哈顿店商圈分析报告沃尔玛曼哈顿店商圈分析报告110304前言1、研究目的2、研究方法（一）调查背景1、郑州市零售行业概况2、沃尔玛简介（二）商圈范围的确定（三）商圈分析1、商圈覆盖区域2、商圈内住宅区3、顾客类型（五）竞争店铺1、周边商店聚集状况2、主力竞争对手（六）结论（七）建议（一）前言一、研究目的我们小组作业是选择一个大型综超或超市并对其商圈进行分析。
其具体问题主要由以下几点； 1、商圈规模调查：商圈的范围、2、选址调查：商圈所在区商贸状况、环境的优劣势、道路交通状况3、商铺调查：商圈内有哪些零售商，面积多大，距拟建地块多远主要考虑到所学知识范围、能力范围及调查问题的意义大小，我们组经过慎重的思考和细致的分析决定选取沃尔玛曼哈顿店作为调查对象。
通过调查问卷的形式获取顾客的基础信息，包括顾客的性别，年龄，受教育程度，职业，月收入状况，来这边购物的方式等。
我们在让顾客填写调查问卷时会着重询问一下关于他们的来店频率和住宅地址等信息，从而大致确定商圈范围，并予以分析。
这次分组作业给我们提供了一个在实践中并获取知识、锻炼能力的机会。
我们在实地调查中，把所学知识与零售学知识结合起来综合运用，在实践中巩固所学知识，提高分析解决问题的能力，并通过实际调查零售企业，加深同学们对零售企业的认识，着重提高同学们的认知能力、沟通能力和团队协作能力，为今后的学习奠定坚实的基础。
二、研究方法1、调研方法：实地走访、跟踪调查、问卷调查、二手资料收集2、数据来源：问卷收集、实地考察、查找资料文献、网上资料、工作人员提供信息在这次调研中，我们小组在曼哈顿进行了两天的考察，力求保证资料的真实性和及时性，我们综合几种较易实施的方法得到了所需要的资料。
当然也有一些缺憾，对于沃尔玛和曼哈顿广场的官方资料我们没有搜集完整。
（二）调查背景一、零售企业自身状况及背景（1）、郑州零售行业格局郑州现在主要的零售企业有丹尼斯、家乐福、家世界、世纪华联、北京联华、易初莲花、麦德龙等。
福州商圈调研报告5[1][1].12
![福州商圈调研报告5[1][1].12](https://img.taocdn.com/s3/m/42c1481bfc4ffe473368abaa.png)
二、万象城
项目位置：
工业路与西二环路交汇处 开业时间：2006年12月2日 总建筑面积：11万平方米 业态组合：百货、家电卖 场、餐饮、娱乐、品牌专 卖店
二、万象城 主力店：
天虹百货、苏宁电器、 agogo KTV、万象美食城
二、万象城
主要亮点品牌： 服装：江南布衣、浪漫一身、拉夏贝尔、艺之卉、米奇巴拉、杰 巴克、简、阿迪达斯、耐克等 天虹百货一层：CK jeans 、ASOBIO 、SATCHI、 Timberland、 SKAP 餐饮：麦当劳、仙踪林、 DQ、棒约翰、味食尚、大丰收鱼庄、 德庄火锅、新天然居、随烧、盛世经典牛排、万象蔓谷、望江南、 浮岛拉面、汉阳馆、阿佤山寨、龙成园麻辣香锅等 生活配套：SONY、酷动数码、新秀丽箱包等
BCBG 、DKNY 、DIESEL
国际流行品牌：
MISS SIXTY 、LACOSTE 、GUESS 、MANGO 、CK jeans、 Marlboro Classics、LEVI’S 、LEE、G-STAR、Timberland、 苹果等.
三、晋安仓山商圈图
福新路家乐福
王庄街
冠亚
金山万 达 仓山步行街
场、购物街、家电卖
场、批发、市场为主
四、中亭街
主力店
东方百货群升店、国美电器、永乐电器、 苏宁电器、世纪联华超市、台江农贸市场
四、中亭街
主要亮点品牌
服装：阿依莲、卡帕、七匹狼、鸿星尔克、才子、唐狮、雅戈
尔、花花公子
餐饮：华莱士、盛世经典牛排、豆腐花城、炖品世家、越城记
津福拌粉干
生活配套：工商银行、中国银行、NOKIA手机、中国移动通信、
六、元洪城购物广场
福州宝龙城市广场业态分析
宝龙·城市广场――福州新航母商业迪斯尼第一步先来认识宝龙城市广场宝龙城市广场位于福州市台江区工业路与二环路交汇处，东至宁化路，南至宁化小区，西至西二环路，北至工业路。
位于大福州的几何中心，与福州两大传统商业街区东街口和中亭街的黄金分割点——洋头口近在咫尺。
1 为什么说宝龙城市广场是地标式的商业中心？2004，中国最具投资价值的商业地产商业零售业专业人士一致看好宝龙城市广场地段的现有购买力和该商圈的前景房地产业内人士一致看好宝龙城市广场地段前景（投资建设一年，区域周边地价从100万元/亩，提升至387万元/亩。
）宝龙城市广场进一步完善福州的城市配套功能，五星级电影城、高档娱乐、大型一站式购物中心极大提高了福州的商业档次，独特的建筑景观提高了福州的建筑层次。
位于大福州商业核心区，辐射市区200万人口，该商圈人均GDP超过3000美元，在10分钟车程内延及南北江滨众多高尚社区，聚集人流和消费力的潜力惊人，宝龙城市广场必将成为该区域范围内最重要的生活配套。
其商业服务半径必将覆盖至整个福州市区及五区八县、莆田、南平、宁德等城市。
2为什么说宝龙城市广场的经营模式上比福州以往传统商场更有优势？宝龙城市广场的经营模式：ONLY ONE一站式消费＋EPTC体验型消费，是目前国际驻留商业模式，是国内最现金商业模式，领先福州同业50年，在国外有1>50定律，即该商业模式仅占商业总量的1％，但却占有50％的商业市场份额。
相比传统零售商业以“购”为主，功能配套只是围绕“购”而展开，存在功能配套不健全的先天不足。
哪个商场能统一购物、休闲、娱乐、餐饮等业态，用专业公司统一管理，同样只有宝龙城市广场。
这就是宝龙城市广场不同于传统商业的地方，也正是它会较传统商业成倍地吸引人流的地方，是投资、经营的保障。
宝龙城市广场的经营优势：宝龙城市广场领入法国家乐福、美国时代华纳电影城、麦当劳、肯德基等众多世界500强压阵，影院、食街、步行街、酒吧，引客聚客，实力毋庸置疑；购、食、娱、闲，多元消费符合。
沃尔玛商圈调研报告
沃尔玛商圈调研报告【第一篇】沃尔玛商圈调研报告一、调研背景随着消费者购物需求的日益增长，各大商圈也应运而生。
沃尔玛作为全球最大的零售商之一，在中国市场也有着广泛的影响力和市场份额。
为了了解沃尔玛商圈的发展状况，我们进行了一次调研活动，以探究其商圈的特点和竞争优势。
二、调研目的1.了解沃尔玛商圈的规模和发展趋势；2.分析沃尔玛商圈的消费者结构和购物需求；3.探讨沃尔玛商圈的竞争对手及其优势。
三、调研方法我们采用问卷调查与实地调研相结合的方式进行调研。
在深入了解沃尔玛商圈的基本情况后，我们通过实地走访和观察的方式了解商圈的布局、品牌和消费者流量等情况，并结合问卷调查的数据进行分析和总结。
四、调研结果与分析1.沃尔玛商圈规模和发展趋势通过调研数据及观察实地情况，我们发现沃尔玛商圈的规模相对较大，拥有多家商铺和各类餐饮、娱乐场所。
同时，商圈的发展态势良好，不仅有着稳定的客流量，还不断引入新的品牌和业态，以满足不同消费者的需求。
2.沃尔玛商圈的消费者结构和购物需求针对沃尔玛商圈的消费者结构和购物需求，我们进行了详细的问卷调查和观察。
结果显示，沃尔玛商圈的消费者主要以中产阶级为主，购物需求以日常生活用品和食品为主。
同时，消费者对品质和价格的敏感度较高，喜欢在沃尔玛商圈寻找性价比较高的商品。
3.沃尔玛商圈的竞争对手及其优势在调研中，我们发现一些与沃尔玛商圈具有竞争关系的商圈。
这些商圈或购物中心虽然规模较小，但在品牌集合、价格优惠和服务质量等方面有着独特的优势。
沃尔玛商圈应加强对竞争对手的观察和研究，提升自身的竞争力。
五、调研结论与建议通过调研，我们对沃尔玛商圈的发展现状和趋势有了更为清晰的认识。
基于调研结果，我们提出以下建议：1.多样化品牌，满足不同需求：沃尔玛商圈应引入更多具有特色的品牌和业态，以满足不同消费者的需求，提高商圈的吸引力。
2.提升服务质量，增强竞争力：沃尔玛商圈应加强员工培训，提升服务质量，增加消费者的满意度，从而与竞争对手产生差异化竞争。
福州宝龙城市广场业态分析
宝龙·城市广场――福州新航母商业迪斯尼第一步先来认识宝龙城市广场宝龙城市广场位于福州市台江区工业路与二环路交汇处，东至宁化路，南至宁化小区，西至西二环路，北至工业路。
位于大福州的几何中心，与福州两大传统商业街区东街口和中亭街的黄金分割点——洋头口近在咫尺。
1 为什么说宝龙城市广场是地标式的商业中心？2004，中国最具投资价值的商业地产商业零售业专业人士一致看好宝龙城市广场地段的现有购买力和该商圈的前景房地产业内人士一致看好宝龙城市广场地段前景（投资建设一年，区域周边地价从100万元/亩，提升至387万元/亩。
）宝龙城市广场进一步完善福州的城市配套功能，五星级电影城、高档娱乐、大型一站式购物中心极大提高了福州的商业档次，独特的建筑景观提高了福州的建筑层次。
位于大福州商业核心区，辐射市区200万人口，该商圈人均GDP超过3000美元，在10分钟车程内延及南北江滨众多高尚社区，聚集人流和消费力的潜力惊人，宝龙城市广场必将成为该区域范围内最重要的生活配套。
其商业服务半径必将覆盖至整个福州市区及五区八县、莆田、南平、宁德等城市。
2为什么说宝龙城市广场的经营模式上比福州以往传统商场更有优势？宝龙城市广场的经营模式：ONLY ONE一站式消费＋EPTC体验型消费，是目前国际驻留商业模式，是国内最现金商业模式，领先福州同业50年，在国外有1>50定律，即该商业模式仅占商业总量的1％，但却占有50％的商业市场份额。
相比传统零售商业以“购”为主，功能配套只是围绕“购”而展开，存在功能配套不健全的先天不足。
哪个商场能统一购物、休闲、娱乐、餐饮等业态，用专业公司统一管理，同样只有宝龙城市广场。
这就是宝龙城市广场不同于传统商业的地方，也正是它会较传统商业成倍地吸引人流的地方，是投资、经营的保障。
宝龙城市广场的经营优势：宝龙城市广场领入法国家乐福、美国时代华纳电影城、麦当劳、肯德基等众多世界500强压阵，影院、食街、步行街、酒吧，引客聚客，实力毋庸置疑；购、食、娱、闲，多元消费符合。
沃尔玛调研报告结论
沃尔玛调研报告结论沃尔玛调研报告结论一、总体概述本调研报告通过对沃尔玛超市的调查和分析，得出了以下结论：沃尔玛是世界最大的零售企业，以低价战略和高效供应链管理而闻名。
其在中国市场也取得了一定的成功，但仍然存在一些问题。
本报告将围绕沃尔玛在中国的市场地位、运营模式、消费者满意度和未来发展战略等方面进行深入探讨。
二、市场地位沃尔玛在中国市场的地位相对稳固，是众多消费者的首选购物地点。
根据调研数据显示，超过70%的受访者曾在过去一年内在沃尔玛购物，且超过80%的受访者对其价格给予了积极评价。
此外，沃尔玛在中国的门店数量也在不断增加，进一步巩固了其市场地位。
三、运营模式沃尔玛在中国采取了与全球一致的低价战略，通过规模经济和供应链管理来确保产品价格的竞争力。
此外，沃尔玛还注重提供良好的购物环境和优质的服务，以吸引更多的消费者。
然而，调研数据显示，一部分受访者对沃尔玛的服务质量存在不满，尤其是部分门店的收银速度和产品品质方面。
四、消费者满意度虽然沃尔玛在中国市场的价格竞争力得到了广泛认可，但是消费者对其整体满意度存在一定的差异。
根据调研数据，大多数受访者对沃尔玛的价格给予了积极评价，但是对其产品品质、店员服务和购物环境等方面的评价存在一些负面意见。
因此，沃尔玛需要进一步改进其服务质量，以提高消费者的整体满意度。
五、未来发展战略沃尔玛在中国市场的未来发展战略应该着重解决以下问题：提高产品品质、改进店员服务、加强与供应商的合作，以及发展电子商务等。
首先，沃尔玛需要加强对产品质量的控制，以保证消费者的购物体验。
其次，沃尔玛应该提供更加个性化的店员服务，改善消费者在店内的购物体验。
此外，沃尔玛还应该加强与供应商的合作，提供更多的高品质产品。
最后，沃尔玛需要加大对电子商务的投入和发展，以适应消费者购物习惯的变化。
六、结论综上所述，沃尔玛在中国市场的市场地位相对稳固，但还存在一些问题需要解决。
通过改进商品质量、提升店员服务、加强与供应商的合作，并发展电子商务等措施，沃尔玛有望进一步提高消费者的整体满意度，并巩固在中国市场的领先地位。
沃尔玛市场调查报告概要
沃尔玛市场调查报告概要沃尔玛是全球领先的连锁超市，为了更好地了解顾客需求和市场趋势，公司进行了一次市场调查。
本文将对该市场调查报告概要进行分析和总结。
一、调查目的：沃尔玛的市场调查主要目的是了解顾客的购物和消费习惯，分析市场信息，决定公司产品定位和发展方向的调研工作。
同时，沃尔玛还通过调查，发现了顾客对于产品和服务的具体需求，以便进行改进和创新。
二、调查对象：本次市场调查的主要对象为沃尔玛的顾客和潜在顾客，旨在了解他们的购物习惯、消费需求及态度。
三、调查方法：沃尔玛采用面对面访问和问卷调查两种方法进行市场调查。
在面对面访问中，专业调查员采用随机抽样方式，与实地采访的顾客进行交流，通过对答案进行记录和整理，了解顾客的购物和消费习惯。
而问卷调查则是通过在线问卷和纸质问卷进行，透过问卷来了解消费者对于沃尔玛的产品和服务是持什么样的看法和评价。
四、调查结果：1. 顾客购物需求：沃尔玛的顾客主要追求价格合理、质量可靠、品种丰富、服务好的购物体验。
其中，价格是顾客选购商品的最重要指标，占比超过70%。
2. 顾客消费习惯：大部分顾客每周至少一次到沃尔玛购物，购买的主要商品为生鲜食品、日用品、家庭电器和服装等。
其中，生鲜食品是顾客购买的首选商品，占比超过45%。
3. 顾客对产品和服务的评价：调查结果显示沃尔玛的顾客对于沃尔玛的商品质量、价格、促销活动和服务态度的评价比较高，但是在商品品种和库存充足方面还有待提高。
4. 顾客的喜好：调查结果显示，沃尔玛的顾客中有超过60%的人喜欢购买自有品牌的商品，而且品牌的品质和价格都能够满足他们的需求。
此外，一些新型IT和电子产品也受到了顾客的青睐。
五、调查结论：通过本次市场调查，沃尔玛得到了顾客的实际反馈和需求，可以进一步了解顾客的购物习惯和消费需求，并根据调查结果制定相应的营销策略。
例如，沃尔玛可以加强自有品牌的布局，推出更多优质的自有品牌商品；加强库存管理，保证商品的充足供应；开发新型IT和电子消费品，吸引更多的年轻消费者。
沃尔玛市场调查报告
沃尔玛市场调查报告一、市场概况。
沃尔玛是全球最大的零售商之一，拥有着庞大的市场份额和广泛的影响力。
在中国，沃尔玛也是一家备受消费者青睐的零售巨头，其门店遍布全国各地，产品涵盖日常生活的方方面面。
因此，对沃尔玛市场进行调查分析，不仅有助于了解消费者的购物行为和偏好，还有助于沃尔玛进行市场定位和产品策略的优化。
二、市场调查结果。
1. 消费者购物偏好。
通过对消费者进行问卷调查和观察发现，大部分消费者在选择购物场所时，会优先考虑沃尔玛。
他们认为沃尔玛的产品种类丰富，价格实惠，质量可靠，服务周到。
尤其是在日常生活用品、食品饮料、家居用品等方面，消费者更愿意选择在沃尔玛购买。
2. 消费者购物行为。
调查还发现，消费者在沃尔玛购物时，更倾向于选择线下门店进行购买。
他们喜欢亲自体验产品，感受实物质量，享受购物的乐趣。
同时，消费者也乐于在沃尔玛的会员卡和促销活动中寻找优惠和折扣，以获得更实惠的购物体验。
3. 消费者对沃尔玛的期望。
在调查中，消费者也提出了对沃尔玛的一些建议和期望。
他们希望沃尔玛能够进一步优化产品品质，丰富产品种类，提升服务水平，增加线上购物渠道，以满足消费者多样化的购物需求。
三、市场竞争分析。
1. 主要竞争对手。
在中国零售市场，沃尔玛的主要竞争对手包括家乐福、苏宁易购、京东等。
这些竞争对手在产品种类、价格竞争、服务水平等方面都具有一定的竞争优势，给沃尔玛带来了一定的市场压力。
2. 竞争策略。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，沃尔玛需要制定相应的竞争策略。
可以通过优化产品结构，提升服务品质，加大促销力度等方式来吸引更多消费者，提升市场份额。
四、市场发展建议。
基于以上调查结果和竞争分析，我们提出以下市场发展建议：1. 加强产品品质管理，不断优化产品结构，提升产品品质，满足消费者对产品品质的需求。
2. 提升服务水平，加强员工培训，提高服务质量，为消费者营造更好的购物体验。
3. 加大促销力度，举办更多优惠活动，增加会员福利，吸引更多消费者选择在沃尔玛购物。
沃尔玛调研报告
沃尔玛调研报告
根据沃尔玛调研报告，以下是一些重要发现和得出的结论：
1. 沃尔玛是全球最大的零售商之一，拥有庞大的顾客基础。
调研结果显示，超过80%的被调查者在过去一年内至少在沃尔玛购买过一次商品。
2. 沃尔玛的价格优势是吸引顾客的主要因素之一。
根据调研数据，超过60%的被调查者表示他们选择在沃尔玛购物是因为价格较低。
3. 沃尔玛的线上销售在过去几年里取得了显著增长。
调研结果显示，超过40%的被调查者在过去一年内曾在沃尔玛的在线商店购买过商品。
4. 沃尔玛店铺的位置也是顾客选择购买的因素之一。
近60%的被调查者表示他们选择在沃尔玛购买商品是因为离他们的家或工作地点较近。
5. 调研还发现，顾客对沃尔玛的产品品质和选择度较为满意。
超过70%的被调查者表示他们对沃尔玛的产品和品牌选择感到满意。
6. 沃尔玛还有一定的改进空间。
调研结果显示，一些被调查者对沃尔玛的顾客服务和购物体验提出了一些负面意见，如排队时间较长和商店的拥堵感。
总体来说，沃尔玛具有强大的市场地位和价格优势，并且在线销售也呈现增长趋势。
然而，还有一些方面需要改善，以提升顾客的购物体验和满意度。
沃尔玛调查报告
沃尔玛调查报告沃尔玛调查报告：物美价廉的购物体验近年来，沃尔玛这个家喻户晓的超市品牌一直备受消费者的喜爱和关注。
其大规模的销售网络和丰富的商品种类，让人们可以一站式购物，省时又省力。
作为一家全球连锁零售巨头，沃尔玛在不断提升购物体验方面投入了大量的努力。
本文将以沃尔玛调查报告为主题，探讨沃尔玛的购物体验以及它在消费者心目中的地位。
首先，沃尔玛以其物美价廉的商品在消费者心目中建立起了良好的口碑。
从食品到日用品，从电器到家居用品，沃尔玛提供了几乎覆盖了所有人们生活所需的商品品类。
而且，沃尔玛经常进行促销活动，给予消费者折扣和特价商品，使消费者能以更低的价格购买到高品质的商品。
这种物美价廉的策略吸引了大量的消费者，也促使了其他竞争对手采取类似的策略。
除了商品本身的优势，沃尔玛对购物体验的关注也是其受欢迎的原因之一。
调查显示，沃尔玛的布局和陈列让消费者可以方便地找到自己所需的商品。
每个商品区域都被规划得井然有序，标签醒目清晰，使消费者能够快速找到自己想要的商品。
此外，沃尔玛还提供了一系列的服务，如货比三家、退货无忧等，让消费者享受更加便利和无忧的购物体验。
在沃尔玛的调查报告中，我们还看到了它对员工培训和服务态度的重视。
沃尔玛致力于为消费者提供专业的服务，并让每个员工成为销售过程中的优秀顾问。
调查数据显示，消费者对沃尔玛的服务态度持有较高的评价。
员工在购物过程中给予耐心的指导和建议，使消费者感到宾至如归。
这种亲切和专业的服务让人们更加愿意选择沃尔玛作为购物的首选。
除了以上几个方面的优势，沃尔玛在商业创新方面也取得了不少成果。
通过建立线上线下联动的购物平台，沃尔玛进一步提升了消费者的购物体验。
消费者可以通过在线平台浏览商品、下订单，然后选择线下门店自提或配送；同时，沃尔玛还建立了自己的支付系统，为消费者提供更加便利和安全的支付方式。
这种创新的商业模式为消费者带来了更多选择，提高了购物的便利性和效率。
综上所述，沃尔玛通过物美价廉的商品、优质的购物体验、专业的服务态度和创新的商业模式，赢得了消费者的赞誉和欢迎。
沃尔沃商圈调研报告
沃尔沃商圈调研报告根据沃尔沃商圈调研报告，我们对沃尔沃汽车的商圈进行了深入的分析和调查。
以下是我们所得出的结论和建议：一、商圈概况在我们的调研中，我们发现沃尔沃汽车的商圈拥有良好的地理位置。
商圈位于城市的繁华地段，附近有多个高档住宅区，居民的收入水平较高。
同时，商圈附近也有大型购物中心和商业办公楼，吸引了大量的人流和客户。
二、竞争对手分析在商圈附近，我们发现存在一些竞争对手，包括宝马、奔驰等其他高端汽车品牌。
竞争对手的销售网点和服务质量都有一定的优势，给沃尔沃汽车的销售带来了一定的压力。
三、消费者调研我们对商圈周边的居民进行了消费者调研，以下是一些主要发现：1. 消费者对沃尔沃汽车的品牌形象普遍较好，认为其代表高档和安全性能。
2. 部分消费者对沃尔沃汽车的售后服务和维修费用有一定的担忧，认为其维修费用较高。
3. 消费者在选择购买汽车时会考虑外观、性能、品牌和售后服务等因素，其中品牌形象和售后服务是主要决策因素。
四、市场机会与挑战在商圈调研中，我们发现了一些市场机会和挑战：1. 市场机会：商圈附近的居民收入水平较高，他们对高端汽车的需求稳定且持续增长。
沃尔沃作为一家具有良好品牌形象和安全性能的汽车品牌，具备较强的市场竞争力。
2. 市场挑战：商圈附近存在其他高端汽车品牌的竞争，这给沃尔沃的销售带来了一定的压力。
此外，部分消费者对售后服务和维修费用有所担心，这也是一个需要解决的问题。
五、建议基于我们的调研结果，我们提出以下几点建议：1. 提升售后服务：沃尔沃汽车可以加强售后服务，提供更加便捷和高质量的服务，以满足消费者的需求。
2. 提高品牌宣传：通过加大品牌宣传力度，加强对消费者的品牌认知和推广，提升沃尔沃汽车在商圈的知名度和市场占有率。
3. 降低维修费用：针对消费者对维修费用的担忧，沃尔沃汽车可以考虑降低维修费用，提高消费者对维修服务的满意度。
4. 推出定制化服务：商圈附近的居民收入水平较高，他们对个性化定制服务的需求较大。
沃尔玛市场调查报告
沃尔玛市场调查报告沃尔玛是世界上最大的零售商之一，其经营范围涵盖了各种领域，包括食品、药品、家居装饰、电子设备等。
由于其规模和多元化的业务，市场调查对沃尔玛的运营至关重要。
本报告概括了沃尔玛市场调查结果，并对其影响和推荐做出了详细阐述。
一、市场调查概述首先，为了了解消费者对沃尔玛的看法和购物体验，我们采取了问卷调查和个别访谈两种方式。
我们在沃尔玛门口发放问卷，并邀请一些参与调查者进行个别访谈。
我们通过问卷和访谈获得了一些重要的结论，以下是详细的数据报告结果：1.30%的被调查者认为沃尔玛的商品价位比竞争对手更具竞争力。
2.70%的被调查者认为沃尔玛的商品种类比竞争对手更广泛。
3.60%的被调查者认为沃尔玛的服务水平比竞争对手更好。
4.50%的被调查者认为沃尔玛的实体店规模和店面布置比竞争对手更好。
5.40%的被调查者认为沃尔玛的线上购物体验比竞争对手更好。
二、调查结果的影响基于我们的调查结果，我们认为沃尔玛的优势在于定价，种类，服务水平，实体店规模和店面布置。
尽管部分消费者并不认为沃尔玛在线上购物体验更好，但它仍然拥有竞争对手无法匹敌的优势。
这种优势表明消费者仍然喜欢亲身到店中购物，并享受更好的服务和购物体验。
沃尔玛需要利用这一优势来吸引更多的消费者和提高忠诚度。
根据我们的调查数据，我们建议沃尔玛在以下四个方面加强：1.提高线上购物体验，例如通过优化网站和专门的线上购物应用程序。
2.提高实体店员工的服务水平和顾客体验。
3.通过运营和销售自有品牌，增加商品多样性，提高竞争力。
4.增加个性化服务，例如通过支付系统和专门的顾客服务支持帮助消费者定制自己的购物体验。
三、结论尽管沃尔玛的规模和经营业务已经很庞大，我们的调查结果表明，消费者仍然对其服务、商品种类和购物体验有很高的关注度。
沃尔玛需要利用这些优势来吸引更多的消费者和提高忠诚度。
通过提高线上购物体验，提高实体店员工的服务水平和顾客体验，增加商品多样性，提供个性化服务等，可以帮助沃尔玛达到这些目标。
沃尔玛调研报告
沃尔玛调研报告沃尔玛调研报告一、调研目的本次调研旨在了解消费者对沃尔玛的购物体验、产品质量以及店内服务的满意度，并通过对调研数据的分析，为沃尔玛提供改进和提升的建议。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式进行，共发送问卷500份，有效回收问卷400份，调查对象为沃尔玛的会员用户及常客。
三、调研结果及分析1. 购物体验调研数据显示，79%的受访者认为他们在沃尔玛的购物体验非常满意或者满意，其中深度满意的比例为32%。
其中用户对沃尔玛的产品种类丰富度、商品陈列及购物环境方面给予了高度的评价。
2. 产品质量根据调研数据显示，接近90%的受访者非常认可沃尔玛的产品质量。
特别是一些电子产品、家居用品以及日用品的质量颇受用户赞扬。
3. 店内服务沃尔玛的店内服务也得到了消费者的一致好评，调研数据显示，超过80%的受访者对沃尔玛的店内服务非常满意或满意。
消费者赞赏店员热情、服务态度好以及提供帮助的能力。
四、调研结论根据以上调研结果，可以得出以下结论：1. 沃尔玛在购物体验方面获得了较高的满意度，但还有一些消费者对购物环境的卫生程度和商品摆放的整齐度提出了改善的建议，沃尔玛可以加强对店面卫生的管理，并定期进行商品陈列的整理和调整。
2. 沃尔玛的产品质量得到了消费者的高度认可，这是沃尔玛的竞争优势之一。
沃尔玛应继续保持产品质量的稳定和提升，确保消费者持续满意。
3. 沃尔玛的店内服务获得了广大消费者的好评，但调研中也有一部分消费者提出了服务人员数量不足的问题。
沃尔玛可以考虑增加店员的数量，提高服务效率。
五、建议在调研结果的基础上，我们向沃尔玛提出以下建议：1. 继续加强店面的清洁和整洁，提升购物环境的舒适度。
2. 沃尔玛可以考虑增加一些潮流产品或者新奇特产品，以吸引更多年轻消费者。
3. 加强对销售人员的培训，提高他们的专业能力和服务水平。
4. 推动数字化改革，提供更多线上购物选项，并完善物流配送和售后服务。
六、总结通过本次调研，我们了解到消费者对沃尔玛的整体满意度较高，并提出了改善购物环境、增加新品种、培训销售人员等方面的建议。
沃尔玛的商圈分析报告
沃尔玛的商圈分析报告1. 引言本报告旨在对沃尔玛的商圈进行分析，以了解该公司在不同地区的竞争力和市场潜力。
通过商圈分析，我们能够得出更准确的市场定位和商业决策，从而提高经营效益。
2. 商圈定义商圈是指以特定商业区域为中心，包括一定范围内的商业设施、人流、交通等要素的集聚区域。
对于沃尔玛来说，商圈是指其周边一定范围内的消费者群体和竞争对手所在的区域。
3. 商圈分析方法为了进行商圈分析，我们采用了以下几种常用的方法：3.1. 竞争对手分析通过了解周边竞争对手的类型、数量和定位，可以评估沃尔玛在该商圈的市场竞争力。
我们可以通过实地调研、市场调查和数据分析等手段，获得关于竞争对手的信息。
3.2. 人口统计数据分析人口统计数据是商圈分析中重要的参考指标之一。
通过了解商圈内的人口数量、年龄结构、收入水平等信息，可以判断该商圈的市场规模和消费能力。
3.3. 交通便利度分析交通便利度是商圈发展的重要因素之一。
我们可以通过分析公交线路、道路拥堵情况和停车场数量等数据，评估商圈的交通状况，从而判断消费者的到达便利程度。
3.4. 商业设施分布分析商业设施的分布对商圈的吸引力和竞争力有着重要影响。
我们可以通过调研和数据分析，了解商圈内各类商业设施的数量、类型和品质，以及其与沃尔玛的相对位置关系。
4. 商圈分析结果根据我们的商圈分析，以下是对沃尔玛在不同地区商圈的评估结果：4.1. 北京市商圈•竞争对手分析：北京市商圈竞争激烈，存在多个大型超市和购物中心。
沃尔玛在该商圈的市场份额较小，需要采取差异化竞争策略。
•人口统计数据分析：商圈内人口数量庞大，且收入水平较高，具有较高的消费潜力。
•交通便利度分析：商圈内交通便利，公交线路密集，停车场数量充足。
•商业设施分布分析：商圈内商业设施齐全，且与沃尔玛的分布相对集中，具有一定竞争优势。
4.2. 上海市商圈•竞争对手分析：上海市商圈竞争激烈，沃尔玛在该商圈具有一定市场份额，但仍需面对其他大型超市和购物中心的竞争。
福州宝龙市场的调研
对内设立的物 业管理部门, 以处理本项目 的日常维修, 保养, 保安, 清洁, 保险等 物业管理事宜 。
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冠亚广场营销推广策划
建议
Title in here Title in here 增设娱乐休 闲场所，利用 广场宽敞空间， 设置儿童游乐 设施带动整体 广场气氛，更 使人留连忘返。 Title in here
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• 福州职业技术学院 案例分析 冠亚广场营销推广策划方案 系 别 商贸系 年级专业 11级电子商务（1）班 组 别 第七组 成 员柯月贞32 何燕慧33 傅燕双34 阮思杨35 黄小青36 王 萍37 指导教师 杨学明 2012年12月9日
冠亚广场营销推广策划
目录
走进冠亚广场 竞争对手分析
冠亚广场营销推广策划
福 州 消 费 人 群 分 析
高档型、 享受型
居民在教育文化娱乐支出上有很 大提高。消费结构上，人均消费 性支出大幅度增加
温饱型
•收入不高，生活质量一般，对于娱 乐休闲的追求少。
贫困型
收入很低，温饱成问题，生活水平低下
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冠亚广场营销推广策划
消费性特征
区域性消费为 主导
•消费群年龄段 集中在16-55岁
消费ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ分析
冠亚SWTO分析
冠亚市场分析
对策 、建议
走进冠亚广场
• 冠亚广场位于繁华的八一七路与乌山路的交汇 处，八一七路是福州传统核心商业聚集地、乌 山路是中央政务区的所在地，周边又附有于山、 乌山等丰富的风景资源，适合商业的培育发展， 拥有不可复制的绝佳区位和绝版钻石地段。是 一个集购物、休闲、娱乐、餐饮、旅游文化于 一体的中高档大型综合性商业广场。但是近年 来经营一直不见起色，正确制定营销推广方可 以达到一个比较好的市场促销效。
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福州市沃尔玛商圈调研报告项目市场研究↗研究背景和目的宝龙集团就拟建福州宝龙城市广场的所在地原福州市第二塑料厂为中心的核心商圈与次级商圈调查的基本情况。
本项目所在地位于福州市西南侧，地处台江区，距北江滨约0.5公里，占地107.54亩，是台江区建材、家具、工业和生活区的重点地带，本项目建成后将服务台江区、仓山区和鼓楼区，辐射八县及闽南、宁德等地区。
↗调研内容◆商圈规模调查：商圈的人口数、户口数……◆选址调查：商圈所在区商贸状况、环境的优劣势、道路交通状况……◆商铺调查：商圈内有哪些零售商，面积多大，距拟建地块多远，在哪个方向及年销售额……↗概念界定◆核心商圈：在该商圈的顾客占顾客总数的比率最高，每个顾客的平均购货额也最高，顾客的集中度也较高；◆次级商圈：在该商业圈的顾客占顾客总数的比率较少，顾客也较为分散；◆边缘商圈：在该商业圈的顾客占顾客总数的比率相当少，且非常分散。
◆本次调研以预定地（福州市第二塑料厂）为中心，以半径为1.5公里的圆圈为核心商圈，以半径为1.5公里和2公里的圆环为次级商圈，暂不考虑边缘商圈。
图1商圈三级图↗调研方法◆零售店普查◆二手资料收集◆竞争对手的高层深访↗数据来源表1数据来源表↗项目管理网点普查是商业市场研究最基础的工作，在整个项目的管理工作中显得相当重要。
零售网点普查因针对区域内所有零售商店进行调查，所涉及的工作量很大。
正式普查前，由访问部根据最新市政图尽量按照以核心商圈与次级商圈的区别将商圈划分为13普查片，然后，根据各片的大小，分配访问员到具体的普查片。
同时，各片区还配备了相应的访问督导负责管理访问员，严格检查访问质量。
访问员遵守一定的访问行走规则，逐一访问每家零售商店，登记商店营业面积、年销售额等信息。
访问完毕后，访问员在普查地图上标识商店的地理位置。
为保证普查质量，访问部经理对访问督导和访问员进行一定比例的抽样复查。
↗主要结论◆人口规模：商圈内共有30多万人口，其中核心商圈人口19万，次级商圈人口近12万。
◆竞争分析：商圈内共有1528家零售店，其中核心商圈占876家，次级商圈占652家。
在零售店结构中，主要是以小型单体夫妻日杂店为主。
主要的竞争对手为建设中的欧倍德、百安居、黎明永辉、黎明好又多以及次级商圈中的世纪联华和好又多联信店。
◆地理分析：预定地所在位置为工业路与白马西二环路的交叉口，为叁面临街的十字路口，可见度较高，交通便利。
主体报告一．人口规模分析商圈人口分析由街道社区居委会数据资料得到，商圈内共有30多万人口，其中核心商圈人口19万，次级商圈人口近12万。
表2商圈内人口情况表将商圈（同心圆）平均分为8块，以正西北与正东北相交的扇形为北方位；以正西南与正东南相交的扇形为南方位；以正西北与正西南相交的扇形为西方位；以正东北与正东南相交的扇形为东方位。
如下图所示，以此分析商圈内人口规模在方位上的情况：图2 方位划分示意图表3 商圈内人口规模在方位上的情况分析北西 南东↗商圈社区分析◆北江滨高尚社区预定地所在位置与北江滨相邻，而福州市的江滨两岸无疑是高尚江景住宅的高度集中点。
这一点在《福州城市总体规划（1995-2010）》中可以得到佐证：江滨地区九孔闸以西地块的城市功能定位为——城市公共建筑集中地、城市观光旅游带和城市高尚住宅集聚地。
目前，大型高尚住宅区已经初具规模，如融侨锦江、碧水芳洲、江岸名都等等大型社区。
同时，以金山文体中心、省广电中心和市报业大厦为代表的文化设施也已陆续启动。
福州西南段的发展前景已经十分明朗。
◆帮洲、义洲旧棚屋改造社区台江区义、帮洲旧屋区二期改造项目于2003年4月26日开始动迁。
该项目拆迁范围占地面积231亩，拆迁居民达4019户，是福州市迄今为止搬迁户数最多的旧屋区改造项目。
改造后的帮洲、义洲将带来附近的商业结构和规模的调整。
新建项目与帮洲、义洲的改造将形成一个良性互动。
◆西二环路与工业路新型社区在西二环路与工业路正在兴建大量的住宅。
如二环路上的长汀里花园、金星四季等；工业路上博美诗邦、庭芳苑、时代名城等新型小区。
可见，预定地所处地段为人口不断增加的地块。
↗商圈内新建社区汇集◆西二环路星城国际、美景良城、金星四季、文锦佳园◆工业路中利佳园、长汀里花园。
博美诗邦、庭芳苑、鑫达富第、时代名城◆北江滨大道世纪佳园、融侨锦江、望龙芳庭、江岸名都、碧水芳洲二．零售网点普查（一）总体情况↗ 商圈零售店总体情况商圈内共有1528家零售店，其中核心商圈占876家，次级商圈占652家。
（见表4 ）表4 商圈零售店总体情况↗ 核心商圈 ◆ 零售店结构核心商圈内共有零售店876家。
其中以小型单体夫妻日杂店为主，占84.4%。
而大卖场和连锁超市共5家，分别为黎明永辉、黎明好又多、旺旺佳配送超市、惠乐家超市、超大。
图3 核心商圈内的零售店结构专卖店其余◆ 零售店面积核心商圈内的零售店面积主要集中在50平方米以下，占95.9%。
图4 核心商圈内的零售店面积◆ 零售店年销售额核心商圈内的零售店年销售额主要集中在10万元以20040060080010001-50平方米51-100平方米101-200平方米201-1000平方米1000平方米以上下，占70.0%。
图5 核心商圈内的零售店年销售额比较↗ 次级商圈 ◆ 零售店结构次级商圈内共有零售店652家。
以小型单体夫妻日杂店为主，占84.0%。
而大卖场和连锁超市共4家，分别为世纪联华、联信好又多、福缘超市、好日子。
图6 次级商圈内的零售店结构100200300400500600大卖场连锁超市便利店日杂店兼营店专卖店其余◆ 零售店面积次级商圈内的零售店面积主要集中在50平方米以下，占95.9%。
图7 次级商圈内的零售店面积◆ 零售店年销售额次级商圈内的零售店年销售额主要集中在10万元以下，占70.0%。
图8 次级商圈内的零售店年销售额比较1002003004005006007001-50平方米51-100平方米101-200平方米201-1000平方米1000平方米以上（二）方位情况 核心商圈表5 核心商圈内的零售店在方位上的商业结构比较表6核心商圈内的零售店在方位上的营业面积比较表7核心商圈内的零售店在方位上的年销售额比较次级商圈表8次级商圈内的零售店在方位上的商业结构比较表9次级商圈内的零售店在方位上的营业面积比较表10次级商圈内的零售店在方位上的年销售额比较三．商圈地理分析（一）可见度可见度是商店被往来行人或乘车者所能看到的程度。
场所可见度越高，商店越容易引起客流的重视，他们来店购物的可能性越大。
预定地所在位置为工业路与白马西二环路的交叉口，为叁面临街的十字路口，可见度较高。
图9 预定地地理位置示意图白 马 南 路西 二 环 南北 江 滨 大 道（二）交通便利性预定地所在位置为工业路与白马西二环路的交叉口，交通便利。
一是工业路与西二环路都是福州市的主要公路，交通网络四通八达，可直达火车站和客运站，白天能通过大型货车，商品运输较方便。
二是该地有较密集的公交汽车路线经过，各条公交路线的停靠点能均匀全面地覆盖整个市区，这在当前福州市私家车普及不广的情况下显得尤为重要。
表11途经预定地的公交线路表目前，福州二环三期工程加紧施工。
该工程总投资12．4亿元，是连接已建成的二环路一、二期，形成二环路闭合的关键性工程。
三期工程起于西二环路与长汀路交汇处，向南跨越闽江，与聚龙路相交后朝东南走向，经鹭岭路、齐安村、首山村、迎宾路，止于则徐大道。
工程全长9.632公里，其中建设特大桥1座（尤溪洲闽江大桥），互通式立交桥1座（聚龙路立交桥），高架立交桥4座，中小桥4座。
项目建成后，本预定地在交通上还可辐射到南江滨和沿江开发的仓山新兴的社区。
四．结论：经过详细调查，PFT获得了以上数据，并根据商圈研究的基本要求进行了分析，得出以下结论：（一）如果宝龙城市广场设在预定地，将增补以预定地为核心的商圈空白，形成一个新的商业中心。
福州西南片区目前尚无一家综合型超级大卖场，绝大多数的是以夫妻单体店为主的社区便利店。
较大型的超级市场只有以生鲜为主的永辉，不能与宝龙城市广场形成正面竞争；而综合型的超级市场只有黎明好又多，其规模不大，品类不完整，无法满足周边居民的“一站式”购买需要，而建设中的欧倍德、百安居以家居建材为主，不会对宝龙城市广场构成大的威胁。
（二）目前预定地的地价不高，但增值期望极大，成长性极好。
宝龙城市广场在此时进驻将占有极为有利的条件。
义洲、帮洲作为福州市遗留的较大规模的棚屋区改造工程，将实现原住户回迁与地产开发并重，届时将建成一大片现代化的社区，由于目前江滨板块正持续升温，以江滨为题材的现代化新社区的建立将吸引福州的众多“亲水一族”前来置业，从而创造巨大的商业机会；周边以融侨锦江、望龙芳庭、江岸名都、碧水芳洲等大型高尚社区的建成也将为宝龙城市广场提供了大量的顾客群；而在次级商圈内的金山社区的众多人口（金山新区预计将成为超过十五万人的住宅区）将因交通状况的改善而被吸引过来。
（三）交通便利性将成为宝龙城市广场扩大商圈影响力，吸引顾客的有力武器。
随着福州二环路的全线通车和联结仓山的大桥的建成，加之新社区建成以后公交线路的延伸和增加，预定地的交通网络变得发达起来；同时，由于市内交通拥挤的状况在短期内不可能得到改善（甚至可能恶化），许多有车一族往往会选择交通便利，停车方便的大型商场进行“一站式”的购物，而目前处于交通便利的二环路上基本上没有超级大卖场的存在。
综上所述，宝龙城市广场在选择该地作为预定地是可行的，也是符合商圈辐射战略及价值规律的。
第四章项目经营定位4.1 根据充分的前期市场调研，项目拟建成集旅游、购物、休闲、娱乐、餐饮于一体的“一站式”消费中心。
包括百货店、大卖场以及众多专业连锁零售店在内的超级商业中心即（Shopping Mall）属于一种新型的复合型商业业态，指在一具毗邻的建筑群中或一个大型建筑物中，由一个管理机构组织、协调和规划，把一系列的“零售商店”、“服务机构”组织在一起，提供购物、休闲、娱乐、餐饮等各种服务的一站式消费中心。
它的特征是：一大，即占地面积大、建筑面积大、停车面积大；二多，即店铺多；三高，即购物环境要求高、档次高、顾客群购买力高。
（Shopping Mall）已成为欧美等国家的主流零售业态，销售额已占据其社会消费品总额的50%左右。
在我国经过几年的摸索，历经了它的实验阶段后，如今正在以数量上的迅速递增而引发着零售业的变革。
4.2项目各层功能分区及经营定位4.2.1地下负二层：设有800个停车位的智能停车场及设备用房。
4.2.2地下负一层：以亲水水域及具有世界各国童话传说为主题的以青少年为主导消费的游乐、购物中心，其中设有高科技的声、光、电、梦幻世界及辛巴克历险记、阿里巴巴和四十大盗等等各国童话传说为主题的各游乐及购物分区。