某地产管控体系设计和运营体系提升管理咨询项目建议书(PPT68页)

管控模式 与组织结
构确定
核心管理 和工作制 度流程体 系提升
协助提升 人力资源 管理体系2020/10/20在管理诊断部分，将采取多种手段，调查研究xx地 产事业部经营管理现状：
1、资料收集
重点收集房地产事业部年度经营状况、战略 规划、各项规章制度等
2、内部访谈 3、调查问卷
对地产事业部中高层管理人员采取分别访谈 ，对一般员工采取座谈会的方式，了解公司 目前存在的问题。
2020/10/20
目录
一、对xx总公司地产子公司需求的理解 二、项目范围和实施方法 三、项目安排和预期成果 四、公司简介
2020/10/20
我国房地产经营环境变化将促使行业内部进行整合 ，激烈的竞争将逐步导致房地产企业的优胜劣汰。
土地供给 项目融资 产品营销
土地的公开招标政策的实施，导致开发商土地 成本的上升和资金需求的增加
外部环境分析
•国家政策法规环境分析 •行业发展因素分析 •行业结构变化分析 •市场发展趋势分析 •……
事业部的战略环 境状况与趋势
•现有各项业务的 经营状况 •核心业务的发展 前景 •核心业务的竞争 优劣势
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然后，对事业部的发展战略进行明晰，并具体 指导各业务的运营方式：
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•地产事业部经过1年多的发展，通过多次的项目开发，积累了大量的地产开发、 运作的经验，已经逐渐成熟起来，成立独立的企业实体的时机已经成熟。
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xx总公司地产事业部的咨询需求
• 设计xx总公司对地产事业部的管控体系，并结合地产业务独立成公司运作的需 求，设计地产公司的法人治理结构。 • 设计xx总公司地产控股公司的组织结构，设计公司的地产业务（项目）的运作 模式。 • 完善公司的管理制度，建立并优化公司的主要业务流程。 • 建立完善的职务说明体系、绩效管理体系和薪酬体系。
• 地产事业部是隶属于xx的一个事业部，负责地铁沿线地产资源相关资源的深度 开发。事业部成立于2004年8月，自成立以来，先后以独资和合作的形式进行多 处居民住宅和商业住宅的开发。同时加强地铁沿线、特别是地下商业资源的再开 发，取得了良好的经济效益和社会效益。
• 随着2010年xx建设工程的结束，地产业务将成为xx总公司的主要利润来源，并 将承担部分转岗员工的再就业工程，成为集团事业健康发展的保障。
建立与公司总体战略相适应的主业发展战 略及多元业务发展战略
2020/10/20
在事业部转变成控股公司的过程中，重点需要解 决的是法人治理结构的问题：董事会如何定位及 如何对经理层有效激励和约束——
某地产管控体系设计和运营 体系提升管理咨询项目建议
书（PPT68页）
2020/10/20
目录
一、对xx总公司地产事业部需求的理解 二、项目范围和实施方法 三、项目安排和预期成果 四、公司简介
2020/10/20
xx总公司地产事业部背景状况
• xx总公司是xx市政府属下的大型国有企业，成立于1992年12月28日，注册资 金62.8 亿元，现拥有资产128亿元。公司负责建设及运营管理广州市快速轨道交 通系统，同时经营以地铁相关资源开发为主的多元化产业。
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xx总公司地产事业部的经营困惑
• 俗话说，隔行如隔山。作为xx总公司下属的房地产经营业务，与主营地铁开发 业务的运作模式、管理方式、决策机制相距甚远，由地铁总公司直接插手经营地 产业务很容易受到地铁开发业务经营思路的影响，不利于地产业务快速稳步的发 展。
• 房地产行业的发展，以及广州地产市场的激烈竞争，要求地产从业者的必须具 有开速的决策机制和快速应变能力。
行业的了解逐渐加 深、对行业机会的
把握能力增强
业务经营能力的提 高
业务流程建立、优 化，提高业务运作
能力
建立科学的管理体 系
企业管理水平的提 高
建立高效的激励机 制
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针对行业的情况和地产事业部的情况，我们将 从五个方面入手开展咨询工作——工作内容与
思路：
企业内部 管理诊断
企业战略明 晰
企业管理
集团和事业部管理模式是否有效和权责分明 ？事业部内部组织结构和部门设置是否合理 ？公司的管理机制是否灵活？公司的监控体 系是否完善？管理和业务流程是否顺畅运作 ？…
人力资源
人力资源状况是否满足事业部（企业）发展 的要求？薪酬和考核体系是否能吸引和保留 发展所要求的优秀人才、并发挥员工的积极 性？企业文化是否和企业经营目标一致？…
内容 愿景 公司战略目标 公司战略 业务发展目标 业务战略
目的
对公司的长远发展和未来业务结构有一个 清晰的认识
将公司的战略愿景转化为具体的、挑战性 的、可度量的、合理的战略目标
明晰公司发展战略思路 确定公司核心竞争力构成 确定企业发展模式
将公司总体目标分解落实到每一项具体业 务，明确各业务和产品在各区域市场发展 的具体战略目标和财务目标
针对公司经营战略、企业管理、人力资源和 企业文化等方面的内容，进行问卷调查，并 对调查问卷进行统计分析，形成分析报告。
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通过深入分析，全面诊断地产事业部的管理现 状，找出制约发展的核心问题，提出解决的建
议与思路：
2020/10/20
地产事业部管理现状
经营战略
战略目标是否明确并清晰传达给员工？战略 措施是否有效？产品在市场上具有什么竞争 优势？战略需要发展的核心资源与能力是什 么？…
通过系统而深 入地分析企业 内外部环境， 明确制约企业 发展的关键问 题，并提出相 应解决问题 的 建议与思路
2020/10/20
在战略明晰部分，将从事业部内外部环境分析 入手，分析地产开发业务经营状况、前景和竞
争优劣势：
2020/10/20
事业部经 营环境分
析
内部环境分析
•房地产业价值链分析 •事业部资源与成本结构 分析 •事业部经营能力与潜力 分析 •……
央行房地产贷款政策趋向严格，导致企业融资 困难和资金链的紧张
市场有效供给的增加和消费者的日趋成熟，要 求提高开发企业的专业能力
市场环境对企业 的实力和管理能 力要求越来越高 ，优胜劣汰将成 为行业发展的一 个必然趋势
2020/10/20
努力改善公司自身的经营管理，吸引、凝聚优秀人 才，是地产业务未来生存并做大做强的基础。