【人力资源】德龙钢铁-设备厂长助理绩效考核表精编版
钢铁企业厂长绩效考核表
厂部干部绩效考核办法为进一步强化成本意识，落实安全生产，充分发挥分厂、部门负责人在公司整体运营中的作用，确保公司战略、生产、经营管理目标的实现。
根据近两年度各单位指标完成情况，制定本考核办法。
一、烧结厂厂长序号考核内容加工成本1（元/吨）2安全管理3产量4生产指标其他临时5考核考核指标考核办法备注＞ 80 每超 1 元，考核500 元。
（ 77， 80] 不奖不罚。
≤77 奖励 1500 元≤74 奖励 3000 元≤71 奖励 5000 元安全管理考评 90 分（不含90 分）以下为差，否无事故决当月安全管理奖励；（安全管理奖基90 分以上至达标分数为良好，奖励按照实际得分数： 3000 元）×100%×安全管理奖基数；达标及以上为优秀，安全管理奖按照100%发放。
发生轻伤事故发生 1 起，取消安全管理奖；发生 2 起及以上，取消全部奖金。
发生重伤事故取消全部奖金，另考核10%～ 30%基本工资。
发生工亡事故取消全部奖金，另考核50%基本工资。
完成计划产量，奖励1000 元；未完成计划产量，考核500 元, 每欠产 1 吨，追加考核1元/吨；因产量不足影响炼铁，考核1000～ 2000 元。
指标名称基本值考核值目标值考核办法故障停机率， % 0.30 0.30 0.0FeO，% 9.5 9.0 8.5转鼓强度， % 73.0 74.0 75.05～ 10mm粒级，31.5 30.0 28.5达不到基本值，考核500 元；% 达到考核值，奖励500 元；碱度稳定率， % 70.0 75.0 80.0 达到目标值，奖励1000 元。
固体燃耗， kg/t 48.0 46.0 44.0电耗， kwh/t 38.0 36.5 35.0备件消耗，元 /t 4.0 3.80 3.60二、炼铁厂厂长序号考核内容加工成本1（元 / 吨铁）2安全管理3产量4生产指标考核指标考核办法备注＞ 470 每超 1 元，考核200 元。
设备厂长助理绩效考核表
被考核者职位名称设备厂长助理所属分厂业绩设备事故时间吨钢维护成本设备完好安全卫生工作态度权重指标定义(%反映被考核者所在分厂业绩的指标设备事故时间达标率=实际停产时间/目标总时间吨钢维护成本控制率=实际成本消耗/预算生产成本设备完好率=区内未损坏设备/区内设备总数主要来自安全员检查以及上级直接观反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标50201010绩效考核表所属分厂轧钢厂所属部门考核者厂长考核期量化标准得分得分依据打分标准区间L童见轧钢厂业绩评价标准一亠・■1^-1%T A^120%--r12'1%^ AM130%■…130%<A100%_十L100%r AST。
％—'1^'0%< AG20%-"120%c AU=10D%i―'99%<_A^ 100%'98%TA M 99% ----97彩杉98% --------0=509/烽A工作非常积极，责任心非常咼91-100'■"81^90"…-71-80--51-70-0-50工作消极，缺之基本的责任心J ” —L m _ — a - d-h b i'工作积极;盲任心咼A< 100%L101%c A510%-・"'艺任何人员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分'发生一起轻伤事故扣除“ "20 ■分―…“---““一…“-在公■司的^生®查中被存在H®,扣除^■'1U 分-10085- 9575- 8550-750-5081-90-亠71-80■-51=70-0-50-81-90--71^80"--51^70"。
德龙钢铁管理副厂长绩效考核表
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时刻：签名：
上级审核
时刻：签名：
人事专员审核
时刻：签名：
审批
时刻：签名：
71-80
督促工作时有疏漏，权威性不足
51-70
对下属工作不闻不问，没有权威
积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
15%
工作专门积极，责任心专门高
91-100
工作较为积极，责任心较高
81-90
工作积极，责任心高
71-80
工作不太积极，责任心一样
51-70
工作消极，缺乏差不多的责任心
15%
各方面工作开展顺利，反应良好
91-100
各方面工作正常，无不良反应
81-90
各方面工作差不多正常，偶有疏漏
71-80
部分工作有疏漏并产生一定阻碍
51-70
工作存在较大疏漏，阻碍较大
0-50
行政事务和谐工作完成情形
要紧通过直截了当观看和部门反应考核内外关系的和谐能力
10%
和谐有力到位，内外关系融洽
91-100
和谐差不多到位，内外关系正常
81-90
和谐差不多正常，偶有疏漏
71-80
和谐工作不力，存在较大失误
51-70
和谐工作无法开展，内外关系僵化
0-50
督导
工作
要紧通过上级直截了当观看考核对分管人员的督导工作
10%
督导有方，权威性高，富有建设性
91-100
督促下属完成工作打算
81-90
督促工作偶有疏漏产生负面阻碍
(绩效管理)德龙钢铁废钢加工组绩效考核表精编
（绩效管理套表）德龙钢铁废钢加工组绩效考核表
绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部门
转炉车间
职位名称
废钢组
考核者
车间主任
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
安
全
生
产
负本班安全生产责任
20%
1、违反操作规程，壹次扣5分,
120
产
量
指
标
50%
按计划完成车间下达的任务产量每增加50吨加1分，减少50吨扣1分
5、班组形象(班组建设)分三级，得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分
120
考评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
100
成本指标
20％
成本意识强，无浪费现象。浪费物料及能源壹次扣5分
120
员工管理
对本班的员工管理和协调负责
10%
1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超壹次扣3分，分厂联查每项扣2分，X公司联查每项扣3分数线
2、以本班人员违纪次数为准，壹次扣2分
3、对员工的培训不及时或不到位的，扣10分/月
4、因交接班出现异议，推诿扯皮不能及时正确处理的，壹次扣2分
德龙钢铁-炼钢厂厂长助理绩效考核表
被考核者 所属分厂 职位名称厂长助理（管理）考核者绩效考核表炼钢厂 所属部门 炼钢厂厂长考核期考核指标 指标定义权重 （%） 量化标准 得分得分依据打分标准区间包括分厂考核、薪各方面工作开展顺利，反应良好 101 -人力资源 酬、培训的组织工 各方面工作正常，无不良反应91 - 10C管理 作，考核依据来源 于分厂反馈以及人 20% 各方面工作基本正常，偶有疏漏 71 - 90部分工作有疏漏并产生一定影响 51 - 70工作存在较大疏漏，影响较大 0 - 50主要通过直接观察协调有力到位，内外关系融洽 101 -行政事务 协调基本到位，内外关系正常 91 - 100协调 和部门反应考核内 25% 协调基本正常，偶有疏漏 71 - 90外关系的协调能力 协调工作不力，存在较大失误 51 - 70协调工作无法开展，内外关系僵化0 - 50成本费用控制率= A < 90%101 -成本费用 90%<AS 100% 91 - 100控制 实际生产成本/预算 10%100%v 焦 110% 71 - 90生产成本110%v 焦 120% 51 - 70120%<A0 - 50主要通过上级直接督导有方，权威性高，富有建设性 101 -督导 工作观察考核办公室对 领导交办工作的督督促各部门完成工作计划 91 - 10010%督促工作偶有疏漏产生负面影响 71 - 90督促工作时有疏漏，权威性不足 51 - 70办效果对各部门工作不闻不问，没有权威 0 - 50分管 通过上级直接观察员工积极性高，成本节约意识很强 91-100和员工投诉考核部 门管理能力以及成员工工作积极，成本节约意识强 81-90部门 15%员工积极性一般，有成本节约意识 71-80管理不协调，存在浪费现象51-70本控制意识混乱，效率低下，浪费现象严重 0-50反映被考核者工作工作非常积极，责任心非常高 91-100工作 态度 积极性及责任心等 内容的指标，属于工作较为积极，责任心较高81-9020%工作积极，责任心高 71-80工作不太积极，责任心一般 51-70软性指标工作消极，缺乏基本的责任心0-50考核得分 最后得分 复核加（扣分） 考核者评语 时间:签名:上级审核 时间: 签名:人事专员审核 时间: 签名:审批时间: 签名:。
德龙钢铁管理副厂长绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼铁厂
所属部门
职位名称
治理副厂长
考核者
厂长
考核期
考核
指标Байду номын сангаас
指标定义
权重〔%〕
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
所属分厂业绩评判结果
反映被考核者所在分厂业绩的指标
50%
参见炼铁厂业绩评判标准
人力资源治理工作完成情形
包括分厂考核、薪酬、培训的组织工作，考核依据来源于分厂反馈以及人力资源处
15%
各方面工作开展顺利，反应良好
91-100
各方面工作正常，无不良反应
81-90
各方面工作差不多正常，偶有疏漏
71-80
部分工作有疏漏并产生一定阻碍
51-70
工作存在较大疏漏，阻碍较大
0-50
行政事务和谐工作完成情形
要紧通过直截了当观看和部门反应考核内外关系的和谐能力
10%
和谐有力到位，内外关系融洽
0-50
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
考核得分
复核加〔扣分〕
最后得分
考核者评语
时刻：签名：
上级审核
时刻：签名：
人事专员审核
时刻：签名：
审批
时刻：签名：
71-80
督促工作时有疏漏，权威性不足
51-70
对下属工作不闻不问，没有权威
0-50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
15%
工作专门积极，责任心专门高
91-100
新华信-德龙钢铁设备组长绩效考核表
不很好的领导设备组对分厂设备进行治理和考核
0－50
完成领导交给的其他任务
20
很好的完成领导交给的任务
91－100
较好的完成领导交给的任务
81－90
根本能完成领导交给的任务
71－80
不太好的完成领导交给的任务
51－70
不能完成领导交给的任务
0－50
事情
态度
事情
责任心
5
有强烈的责任心，从来没有失职行为
绩效考核表
被考核者
所属部分
机动处
职位名称
设备组长
考核者
考核者职位
处长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
事情
业绩
督导设备专管员方面
20
很好的督导设备专管员事情,使设备专管员事情精彩完成
91－100
较好的督导设备专管员事情,使设备专管员很好的完成事情
81－90
根本能督导设备专管员事情,使设备专管员根本能完成事情
不太积极开展团队建立，下属有一定的团队意识
51－70
根本上不开展团队建立，下属团队意识匮乏
0－50
员工培养意识
5
有强烈的员工培养意识，尽力存眷下属的生长
91－100
有较强的员工培养意识，非常存眷下属生长
81－90
有相当的员工培养意识，较为存眷下属生长
71－80
员工培养意识淡薄，不太存眷下属生长
51－70
71－80
不很好督导设备专管员事情使设备专管员不能很好完成事情
51－70
不能督导设备专管员事情,使设备专管员不能完成事情
德龙钢铁-烧结厂设备厂长助理绩效考核表
A＜80%
0-50
设备事故故障停机率
该指标＝因设备事故故障停产时刻/日历时刻
10%
A≤1.5%
91-100
1.5%＜A≤1.6%
81-90
1.6%＜A≤1.7%源自71-801.7%＜A≤1.8%
51-70
1.8%＜A
0-50
设备维护本钞票操纵率
该指标＝实际设备维护本钞票/预算维护本钞票
15%
绩效考核表
被考核者
所属分厂
烧结厂
所属部门
烧结厂
职位名称
设备厂长助理
考核者
考核期
考核
指标
指标定义
权重〔%〕
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
设备作业达标率
设备作业达标率＝实际设备作业率/目标设备作业率
15%
A≥100%
91-100
95%≤A＜100%
81-90
90%≤A＜95%
71-80
80%≤A＜90%
A≤90%
91-100
90%<A≤100%
81-90
100%<A≤110%
71-80
110%<A≤120%
51-70
120%<A
0-50
设备完好率
完好率＝一级设备+二级设备台数／设备总台数
10％
A≥98%
91-100
97%≤A＜98%
81-90
96%≤A＜97%
71-80
95%≤A＜96%
51-70
工作较为积极，责任心较高
81-90
工作积极，责任心高
71-80
(绩效管理)德龙钢铁电工绩效考核表精编
（绩效管门
办公室
职位名称
电工
考核者
考核者职位
物业主管
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
各种电器、设备管理维护
40
在规定的时间之前完成工作，质量完全满足X公司要求
91－100
严格按照规定的时间要求完成工作，质量满足X公司要求
51－70
基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
81－90
基本上达到规定的时间、质量等工作标准
71－80
偶有小的疏漏，有时在时间、质量上达不到规定的工作标准
51－70
工作中出现较大的失误，或在时间、质量上和规定的工作标准相距甚远。
0－50
工具管理
15
管理十分到位，严格按照X公司规定
91－100
管理到位，按照X公司规定
81－90
管理基本到位，按照X公司规定
工作较为积极，工作任务极少延迟
81－90
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟
71－80
工作不太积极，工作任务经常会延迟
51－70
工作很不积极，工作任务延迟习以为常
0－50
团队
意识
10
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作
91－100
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
81－90
德龙钢铁-炼钢厂设备副厂长考核表
被考核者
所属分厂
炼钢厂
所属部门
炼钢厂
职位名称
设备副厂长
考核者
厂长
考核期
考核
指标
指标定义
权重〔%〕
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
所属分厂业绩评价结果
反映被考核者所在分厂业绩的指标
60%
参见炼钢厂业绩评价标准
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
分管部门
治理
通过上级直截了当看看和职员投诉考核负责人治理能力以及本钞票操纵意识
工作较为积极，责任心较高
81-90
工作积极，责任心高
71-80
工作不太积极，责任心一般
51-70
工作消极，缺乏全然的责任心
0-50
90
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
考核得分
复核加〔扣分〕
20%
职员积极性高，本钞票节约意识非常强
91-100
职员工作积极，本钞票节约意识强
81-90
职员积极性一般，有本钞票节约意识
71-80
不协调，存在白费现象
51-70
混乱，效率低下，白费现象严峻
0-50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
20%
工作特别积极，责任心特别高
91-100
最后得分
考核者评语
时刻：签名：
上级审核
时刻：签名：
人事专员审核
(绩效管理)德龙钢铁机要秘书绩效考核表精编
（绩效管理套表）德龙钢铁机要秘书绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门办公室职位名称机要秘书考核者考核者职位副主任考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩文件、印章及日常管理20严格按X公司制度执行，管理工作十分到位91－100按X公司制度执行，管理工作到位81－90按X公司制度执行，管理工作基本到位71－80没有按照X公司制度执行，工作出现失误51－70无视X公司制度，工作出现重大失误0－50 工作效率20在规定的时间之前完成，效率极高91－100在规定的时间内完成，效率高81－90基本上规定的标准完成71－80偶有小失误，不能按规定的时间完成51－70不能按时完成工作，工作中出现较大失误0－50 信息反馈10信息反馈及时、准确91－100信息反馈及时、比较准确81－90信息反馈比较及时、相对准确71－80信息反馈不够及时、准确，影响工作51－70信息反馈很不及时，信息不准确，严重影响工作0－50 工作记录10文字记录条理清晰，为组织指挥工作提供有力参考91－100文字记录完整，为组织指挥工作提供壹定参考81－90文字记录基本完整，偶有疏漏，对工作造成壹定影响71－80文字记录时有疏漏，对组织指挥工作影响较大51－70文字记录存在严重失误，造成很大影响0－50工作态度工作责任心10有强烈的责任心，从来没有失职行为91－100有较强的工作责任心，极少有失职行为81－90有相当的工作责任心，可是偶尔也有失职行为71－80有壹定的工作责任心，时常有失职行为51－70基本上没有工作责任心，工作失职习以为常0－50 工作积极性10工作非常积极，工作任务从来不会延迟91－100工作较为积极，工作任务极少延迟81－90工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟71－80工作不太积极，工作任务经常会延迟51－70工作很不积极，工作任务延迟习以为常0－50 团队意识10有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作91－100有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作81－90有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作71－80有壹定的团队意识，极少主动协助他人完成工作51－70基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作0－50 服从意识10有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准91－100有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准81－90有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准71－80有壹定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准51－70基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常0－50考核得分考核者简评签名：审核加分上级审核签名：审核扣分人力资源审核签名：最后得分审批签名：。
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绩效考核表
被考核者
所属分厂
轧钢厂
所属部门
职位名称
设备厂长助理
考核者
厂长
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
81-90
工作积极，责任心高
71-80
工作不太积极，责任心一般
51-70
工作消极，缺乏基本的责任心
0-50
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：ห้องสมุดไป่ตู้
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
97%≥A
0-50
安全卫生
主要来自安全员检查以及上级直接观察
5
无任何人员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分
发生一起轻伤事故扣除20分
在公司组织的卫生检查中被发现存在问题，扣除10分
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
5
工作非常积极，责任心非常高
91-100
工作较为积极，责任心较高
所属分厂业绩评价结果
反映被考核者所在分厂业绩的指标
50
参见轧钢厂业绩评价标准
设备事故时间达标率
设备事故时间达标率=实际停产时间/目标总时间
20
A≤100%
100
101%＜A≤110%
85-95
111%＜A≤120%
75-85
121%＜A≤130%
50-75
130%＜A
0-50
吨钢维护成本控制率
吨钢维护成本控制率=实际成本消耗/预算生产成本
10
A≤90%
91-100
90%＜A≤100%
81-90
100%＜A≤110%
71-80
110%＜A≤120%
51-70
120%＜A
0-50
设备完好率
设备完好率=区内未损坏设备/区内设备总数
10
A=100%
91-100
99%＜A≤100%
81-90
98%＜A≤99%
71-80
97%＜A≤98%
51-70