医院财务预算管理制度

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医院财务预算管理制度(5篇)

医院财务预算管理制度预算管理控制制度一、预算的编制：1、预算编制原则(1)政策性原则。

按照国家、上级主管部门及我院的有关财经政策、财务制度进行编制。

(2)可靠性原则。

收支预算坚持积极稳妥可靠，做到“量入为出，收支平衡，”避免赤字预算。

(3)“保证重点，兼顾一般”原则。

首先保证工资、离退休费等刚性支出，在此基础上，多渠道筹措资金，保证重点项目资金到位。

(4)“优化结构，勤俭节约”原则。

不断优化支出结构，坚持勤俭节约，合理利用资金，提高资金的使用效率。

2、预算编制的依据(1)国家关于医疗事业发展的方针、政策及上级主管部门批准的事业发展计划。

(2)上级下达的人员编制、定额标准、收支标准和预算计划。

(3)我院上年度财务收支计划执行情况，院内自定的定额标准、年初基本数据和本年度财力可能，以及预计可能出现的培养情况和物价变动幅度。

3、预算的编制(1)编制预算计划，应包括三个主要部分。

一是上年度的决算简况，二是本年度预算计划，三是执行预算的措施和说明。

(2)编制预算的主管部门是财务处，由财务处参考各部门在其职责范围内所需经费预算以及各创收部门的创收计划，拟定预算建议方案。

各二级核算单位根据财务处核定的预算额编制本单位预算。

(3)编制预算的日期一般安排在每年的1~____月份。

4、预算审批程序第一步：在上年决算完成后，各部门申报预算计划。

第二步：财务处讨论并草拟预算建议方案第三步。

财政拨款数额下达后，修订我院预算草拟方案。

第四步：召开院长办公会，讨论年度预算计划，然后报院党委常委会审批5、预算的执行(1)要按政策规定积极组织收入，保证各项收入准确、及时、中额的收取。

(2)要按预算计划，及时、合理、节约地安排和使用资金，努力提高资金使用效率。

(3)要妥善调整预算执行过程中出现的一平衡，对于由于客观实际变化所引起的预算变化和出现的新情况、新问题，应及时妥善地调整预算。

(4)加强对预算的管理，正确地、精心地组织预算的实施工作。

医院财务管理制度范本（3篇）

医院财务管理制度范本一、引言医院作为一个经济实体，财务管理是保障医院正常运转和持续发展的重要手段之一。

为了规范医院财务管理行为，提高资金的使用效益，防止财务风险，制定和完善医院财务管理制度势在必行。

二、财务管理目标1. 控制成本：通过优化资源配置，降低开支，提高经济效益，达到最大程度控制医疗成本的目标。

2. 提高收入：通过加强医疗服务质量，提高患者满意度，拓展医疗市场，实现医院收入增长的目标。

3. 风险管理：建立健全的风险监控机制，及时识别和应对财务风险，确保医院财务安全。

三、财务管理职责1. 财务部门：负责医院财务的筹划、执行和监督，并提供财务管理方案。

2. 各科室负责人：负责本科室的预算编制和执行，确保科室财务安全。

3. 院领导：负责对医院财务管理进行统筹和指导。

四、预算管理1. 年度预算编制：医院每年制定年度预算，包括收入预算和支出预算，确保医院财务收支平衡，合理安排资源。

2. 预算执行控制：负责人应根据预算计划，合理安排科室经费支出，确保预算执行控制在合理范围内。

3. 预算年终结算：年底对预算执行情况进行总结，及时发现问题，并调整预算方案。

五、资金管理1. 资金申请：各科室负责人应按照实际需求，提出资金申请，经过财务部门审批后，分配相应资金。

2. 资金使用：资金使用应依照预算计划，严格执行，确保资金使用合法合规。

3. 资金监控：财务部门应定期进行资金监控，及时发现异常情况，采取措施防止资金流失。

六、财务报告1. 财务报表编制：财务部门应按照相关会计准则，编制年度财务报表，确保报表真实准确。

2. 财务报表分析：院领导和财务部门应对财务报表进行分析，发现问题，并提出合理化建议。

3. 财务报告公开：财务报告应及时向内部员工和外部机构公开，提高财务透明度。

七、审计管理1. 内部审计：医院应建立内部审计机构，对医院财务管理进行定期审计，及时发现问题并提出改进建议。

2. 外部审计：每年委托独立的专业机构对医院财务进行审计，确保财务报表真实准确。

医院财务预算管理制度（5篇）

医院财务预算管理制度是指在医院财务管理中，为了合理控制和利用财务资源，保证医院财务运作稳定和可持续发展而设立的一套制度。

该制度通常包括以下内容：1. 预算编制：医院在每个财务年度开始前，编制医院财务预算。

预算编制应包括收入、支出、投资等各方面的预测和计划，并应与医院整体发展目标相一致。

2. 预算审核：医院预算编制完成后，需要进行预算审核，包括对各项预算指标的合理性、可行性以及预算和实际情况的比对等。

3. 预算执行：医院在财务年度内按照预算指标执行财务活动，包括收入的筹集、支出的支付、投资的进行等。

同时还需在执行过程中及时进行财务数据记录和报告，以便进行预算实施的监控和评估。

4. 预算调整：根据实际情况，医院可能需要对预算进行调整，包括调整收入计划、支出用途等。

预算调整应该经过相应程序的审批和签字，确保调整合理和合规。

5. 预算控制：医院财务预算管理制度还包括对预算执行过程中的实际情况进行控制和监督的规定，例如设立财务审核机构、开展财务复核等。

通过这些控制措施，医院可以及时发现和纠正财务预算执行中的问题和偏差。

6. 预算评估：医院财务预算管理制度还应包括预算执行结果的评估和分析。

预算评估可以从全面了解财务活动的运行情况，掌握预算执行情况，为下一年度的预算编制提供依据。

医院财务预算管理制度的实施可以确保医院财务运作有序、合规、高效，使医院能够更好地发挥财务资源的作用，提高医疗服务水平和经济效益。

医院财务预算管理制度（二）第一章总则第一条为了规范医院财务预算管理工作，做好财务预算编制、执行和监督工作，提高医院财务预算管理的效率和质量，保障医院财务上的科学决策和合规运行，制定本制度。

第二条医院财务预算是指医院管理层按照经济计划、预算制度和决策需要，根据医院目标、任务、经营环境等因素，采取科学的方法、程序和规范，编制的对医院各项收支、资金运营等进行全面、系统、准确的预测和计划。

第三条医院财务预算的编制主要考虑以下因素：医院的经营目标、市场环境、政策规定、医疗服务需求、质量要求、人力资源、设备使用、物资采购、收费标准、费用控制、风险管理等。

医院财务预算管理制度

医院财务预算管理制度
是医院为开展财务管理工作，合理安排和使用财务资源，制定的一套规范的预算管理制度。

其主要内容包括以下几个方面：
1. 预算编制：医院根据年度经营计划和发展目标，制定年度预算。

预算编制应根据医院的规模、财务收支情况、市场需求等因素进行合理估算，并确保预算的合理性和可行性。

2. 预算审核：医院应设立专门的审批机构，对预算编制进行审核。

审批机构应根据医院的财务状况和规模，对预算的合理性进行评估，并提出必要的修改和调整。

3. 预算执行：医院应建立健全的预算执行制度，按照预算指标和时间节点，开展各项经济活动。

预算执行过程中，应加强财务监督，确保预算的正确实施。

4. 预算监控：医院应设立专门的监控机构，对预算执行情况进行监督和检查。

监控机构应定期向医院领导层和相关部门报告预算执行情况，并及时提出预警和风险提示。

5. 预算调整：根据实际情况和市场环境的变化，医院可以对预算进行调整。

预算调整应经过充分的调研和论证，并及时通知相关部门和人员。

6. 预算评估：医院应定期对预算执行情况进行评估和总结。

评估结果应作为医院财务管理的参考和改进的依据。

医院财务预算管理制度的实施，可以有效地提高医院的财务管理水平，确保财务资源的合理分配和利用，增强医院的经济效益和竞争力。

医院财务管理制度8篇

医院财务管理制度8篇医院财务管理制度篇一为建立健全财务账目，确保参保人员及门店与医保中心的费用结算，特制订本制度。

一、财务票据管理：1、收款员领取收费票据时要注明领用时间、起止号码、数量、名称等内容，并在票据登记簿上签字。

2、根据GSP要求，门店药品销售非质量问题一经售出不得退换。

退回的商品应打印销后退回电脑小票保存备查。

3、认真做好各种票据的监督检查工作，门店应对票据的领用、使用、保管情况和票据所收资金的手指情况进行不定期或定期检查。

4、对发生退费、作废、重制票据等情况，票据管理员要逐张审查、核对，确保收款的'正确性。

5、财务人员负责医保中心医药费结算和衔接工作，并按医保规定提供相关资料。

6、做好季度盘点，盘点应及时做好电脑记账和保管，每月初对上月的配送单据、退货单据、销售汇总等单据按照药品、保健食品和医疗器械分类装订，并按照《药品经营管理制度》要求进行保存备查。

7、门店按规定做好财务核算、按月编制会计报表、会计凭证、帐册。

二、费用结算管理1、参保人员配购药品，按政策规定的支付类别进行结算，医保规定自付的药品，自付部分以现金支付。

2、参保人员医保账户资金不足部分以现金支付。

3、定点门店对外配处方药实行专门管理、单独建账，所有医保费用支付的药品必须是医保部门允许结算的药品(与医保结算码一致)。

4、门店指质量负责人负责基本医疗保险用药服务的管理，协同本地医疗保险局做好相应的日清账、月对账管理工作。

每月一次上交发票存根(记账联)于公司财务部。

5、划扣的资金按照《保定市基本医疗保险医疗费用结算管理暂行办法》的规定，通过与医保中心对账，每月定期向本地医保中心申请结算上月的医保费用，并提供账目清单。

6、若每帐发生操作问题、网络问题可向医保局财务部查询联系，发生技术问题(服务器连不上)可向医保局信息中心查询联系。

医院财务管理制度篇二一、收入管理1、本医院收款处凭正式发票国家统一监制票据收费，其他任何部门、科室和个人不得私自收费。

医院财务管理制度(精选3篇)

医院财务管理制度（精选3篇）医院财务管理制度1最新医院会计制度，根据国家有关法律法规、《事业单位财务规则》（财政部令第8号）以及国家关于深化医药卫生体制改革的相关规定，结合医院特点制定本制度。

第一章总则1、为了适应社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的需要，加强医院财务管理和监督，规范医院财务行为，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规、《事业单位财务规则》（财政部令第8号）以及国家关于深化医药卫生体制改革的相关规定，结合医院特点制定本制度。

2、本制度适用于中华人民共和国境内各级各类独立核算的公立医院（以下简称医院），包括综合医院、中医院、专科医院、门诊部（所）、疗养院等，不包括城市社区卫生服务中心（站）、乡镇卫生院等基层医疗卫生机构。

3、医院是公益性事业单位，不以营利为目的。

4、医院财务管理的基本原则是：执行国家有关法律、法规和财务规章制度。

坚持厉行节约、勤俭办事业的方针。

正确处理社会效益和经济效益的关系，正确处理国家、单位和个人之间的利益关系，保持医院的公益性。

5、医院财务管理的主要任务是：科学合理编制预算，真实反映财务状况。

依法组织收入，努力节约支出。

健全财务管理制度，完善内部控制机制。

加强经济管理，实行成本核算，强化成本控制，实施绩效考评，提高资金使用效益。

加强国有资产管理，合理配臵和有效利用国有资产，维护国有资产权益。

加强经济活动的财务控制和监督，防范财务风险。

6、医院应设立专门的财务机构，按国家有关规定配备专职人员，会计人员须持证上岗。

三级医院须设臵总会计师，其他医院可根据实际情况参照设臵。

7、医院实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制。

医院的财务活动在医院负责人及总会计师领导下，由医院财务部门集中管理。

第二章单位预算管理1、预算是指医院按照国家有关规定，根据事业发展计划和目标编制的年度财务收支计划。

医院预算由收入预算和支出预算组成。

医院所有收支应全部纳入预算管理。

2、国家对医院实行“核定收支、定项补助、超支不补、结余按规定使用”的预算管理办法。

医院财务管理制度(11篇)

医院财务管理制度(11篇)医院财务管理制度(精选11篇)医院财务管理制度1为规范医院财务收支预算，健全财务收支管理，确保医院预算的贯彻执行，根据《会计法》、《医院财务管理制度》及《医疗机构财务会计内部控制规定(试行)》等法律、法规、制度和规定，制定本制度。

(一)财务收支预算的原则医院编制收支预算要遵循稳妥可靠、量入为出的原则;保证重点与兼顾一般相结合的原则及完整性和统一性原则。

(二)财务收支预算的方法固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算、滚动预算。

(三)医院财务收支预算的编制、执行和分析1、收入预算管理医院收入是指医院在开展业务及其他活动中依法取得的非偿还性资金，以及从财政及主管部门取得的财政补助经费。

包括:财政补助收入、上级补助收入、医疗收入、药品收入、其他收入。

(1)收入预算的编制收入预算根据单位上年度实际收入水平，结合当年的业务计划及医疗收费标准调整情况来确定收入总额。

财政补助收入、上级补助收入应根据主管部门分配此项补助款额的意向或计划预计编制。

医疗收入中的门诊收入应以计划门诊人次和计划门诊人次费用计算，住院收入应以计划病床占用日数(或计划出院病人数)和计划床日费用水平(或每出院病人医疗费水平)计算，其他医疗收入应分不同的服务项目，确定不同的总额，分别计算。

药品收入实行“药品收支两条线”的管理办法。

医院收入预算经主管部门审核并报财政部门核定。

(2)收入预算的分解为了保证收入预算的有效执行，必须实行收入预算指标的分解。

医院应将收入预算指标分解到医疗科室，有的可分解到诊疗组，直至每一个人，让他们做到心中有数，知道每年甚至每季度、每月的收入预算数。

(3)收入预算的`执行和分析为了促进收入预算顺利实现，医院应每季开展预算执行情况分析，考核、评价收入预算的执行情况，分析完成好坏的原因，发现薄弱环节和问题，提出改进措施和意见，保证全年预算的顺利完成，并为编制和执行下年度预算提供依据。

2、支出预算管理医院的支出是指医院在开展业务及其他活动发生中的资金耗费和损失，包括医疗支出，药品支出、其他支出、财政专项补助支出。

医院财务预算管理制度范例（4篇）

医院财务预算管理制度范例第一章总则第一条为规范医院财务预算管理制度，提高财务预算工作的效率和质量，保障医院财务管理的科学性和准确性，根据国家有关法律、法规和财务管理原则，制定本制度。

第二条本制度适用于医院的财务部门和各部门、科室负责预算编制和管理的工作人员，包括医院财务预算的编制、审核、执行以及预算执行的监督管理等方面的工作。

第三条财务预算是医院年度经济活动计划和财务计划的核心内容，是医院实现经营目标和财务管理的基础。

财务预算编制的目的在于明确医院年度经济活动计划和财务计划，合理配置和使用财务资源，提高财务管理水平和经济效益。

第四条财务预算管理是指医院在预算编制、审核、执行以及预算执行的监督管理等各个环节中，依法、科学、合规地进行管理，以实现财务预算目标和强化财务控制。

第二章预算编制第五条财务预算按照年度编制，包括一般性预算和项目预算两部分。

第六条一般性预算是指医院经济活动和财务计划的总体预算，包括收入预算和支出预算。

第七条项目预算是指医院特定项目的预算，包括经营性项目、投资项目和其他项目。

第八条财务预算编制工作由医院财务部门负责组织和协调，各部门、科室按照预算编制指导方针和要求，完成各自的预算编制工作。

第九条财务预算编制工作应参考医院的经营目标和财务政策，充分调研和分析市场环境、行业状况以及医院自身的经营条件和资源情况，科学确定各项预算指标和项目。

第十条财务预算编制工作主要包括以下内容：（一）明确业务和项目的范围和规模；（二）确定收入预算，包括各项收入来源、收入结构和收入量；（三）确定支出预算，包括人员费用、设备费用、办公费用、营销费用等各项支出内容；（四）编制现金流量预算和利润预算，包括资金收支和利润水平；（五）制定预算编制工作计划和时间表，明确责任部门和责任人；（六）落实编制工作的组织、流程和工具，确保信息的准确性和及时性。

第三章预决管理第十一条财务预算经过编制后，需经上级财务主管部门审核同意后正式发布和执行。

医院财务管理制度(五篇)

医院财务管理制度一、认真贯彻执行国家的财经方针、政策及医院制定的各项财务制度。

财会人员要以身作则，奉公守法，不徇私情。

二、建立健全财务人员岗位责任制，做到事事有人管，人人有专责，办事有要求，工作有检查。

既要明确分工，又要密切协作。

三、根据事业计划，正确编制年度和季度的财务计划(预算)，办理会计业务，按照规定的程序和期限，报送会计月报、季报和年报表(决算)。

四、组织合理收入，严格控制支出。

凡是该收的要抓紧收回，凡不符合财务开支标准和开支计划的要拒绝支付。

临时必需的开支应按审批手续办理。

五、当好领导参谋，进行经济活动分析，及时汇报业务收支、财产管理等情况，会同有关部门做好经济核算和管理工作。

六、医院对外所有开支均应取得合法的原始凭证(如发票、账单、收据等)。

原始凭证由经手人、验收人和主管负责人签字，并经财务会计审核制单后，出纳方可付款结算。

一切空白纸条，不能作为正式凭据。

出差或因公借款，须经主管部门和院领导批准，任务完成后及时办理结账报销手续。

七、会计人员要及时清理债权、债务，防止拖欠，避免呆账。

八、财务科应与有关科室配合，定期对房屋、设备、家具、药品、器械等医院资产使用情况进行监督，清查库存，防止浪费和积压。

九、银行账号和支票不得出借给任何单位和任何人。

签发空白支票时须严格登记，不得签发空头支票，领用支票要办理手续，支票领出不得转让他人，并在____天内交回注销。

支票填错，不得涂改，应加盖作废章以示作废，丢失支票要立即向银行挂失。

十、每月核对银行存款，填制银行存款余额调节表，发现差错及时查询，做到账账相符。

十一、库存现金不得超过银行规定限额或以“白条”顶现金库存。

严禁____公款，或以长补短。

出现差错应如实反映，经领导研究处理。

十二、当日收入的现金当日送交银行，编制日报表。

收款收据存根及时复核，并签章。

发现差错后能更正的立即更正，需要赔偿的应及时汇报领导，酌情给予赔偿处理。

十三、做好原始凭证、账本、工资清册、财务决算等核算资料的归档、整理、装订工作，并由财务科保管一年，一年后交医院档案部门保管。

医院财务预算管理制度范文（四篇）

医院财务预算管理制度范文1.目的依据北方汇银控股集团财务预算管理规定，加强资源配置，控制经营成本，提高经营管理绩效，全面实现集团总体经营和管理目标。

2.范围适用于中投国开投资(____)有限公司预算管理过程。

3.职责3.1财务部____建立预算管理体系，编制年度预算，根据实际情况调整预算的编制；强化预算基础工作，确保预算贯彻公司整体经营战略；3.2财务部负责子公司年度资金预算申请的审核，日常资金使用状况；____公司负责子公司对应业务年度资金预算申请的审核，日常资金使用状况的监管；3.4财务部负责本公司的财务核算工作，按照财务标准使用资金，对公司财务状况和资金使用情况负责；3.5财务部各业务部门的资金使用情况进行监督、审核；____公司各业务部门按财务标准使用资金并按规定途径提交资金需求；3.7总经理负责对年度预算的最终审批。

4.定义财务预算。

财务预算包括资金使用预算和经营预算，通过对资金预算的审批，控制公司费用开支，以达到对经营预算的控制。

5.程序5.1资金预算的程序：预算编制，按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。

根据公司制定发展战略和对预算期经济形势的初步预测，提出下一年度公司预算目标，并确定预算编制的政策，下达至业务部门。

各预算业务部门按照公司下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的预算，经过财务部审核的方案，上报股东大会。

财务预算汇报是指各公司会计就实际情况与预算情况向集团公司提供的财务数据，包括主要经营指标的实际数据和预算数据，存在的数据差异，从数据上寻找差异产生的原因，为进一步的财务分析提供数据基础。

财务预算分析是指财务管理中心就财务数据进行审核、汇总、分析后从财务角度提出的相关意见。

5.3预算监督财务管理中心审计部应对日常经营信息和财务信息以及预算的执行情况进行跟踪监督，分析预算与实际收支情况的差距，监督、控制各部门的预算使用，就经营、财务等各方面提出意见和建议。

医院财务预算管理制度

第一章总则第一条为了规范医院财务预算管理，提高资金使用效益，确保医院年度经营目标的实现，根据国家有关法律法规，结合医院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院各部门、各科室及全体员工。

第三条医院财务预算管理遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行财务管理制度。

（二）科学性原则：预算编制科学合理，确保预算目标的实现。

（三）民主性原则：广泛征求各部门、各科室意见，充分发扬民主。

（四）约束性原则：强化预算约束，严格控制资金使用。

第二章预算编制第四条医院财务预算分为年度预算和月度预算。

第五条年度预算编制：（一）预算编制依据：国家有关政策、医院发展规划、年度工作计划、历史数据等。

（二）预算编制内容：收入预算、支出预算、资产负债预算、现金流量预算等。

（三）预算编制程序：1. 各部门、各科室根据年度工作计划，编制本部门、科室年度预算草案。

2. 财务部门对各部门、各科室预算草案进行审核、汇总，形成医院年度预算草案。

3. 报请医院领导审批。

第六条月度预算编制：（一）预算编制依据：年度预算、月度工作计划、历史数据等。

（二）预算编制内容：收入预算、支出预算、现金流量预算等。

（三）预算编制程序：1. 各部门、各科室根据月度工作计划，编制本部门、科室月度预算草案。

2. 财务部门对各部门、各科室预算草案进行审核、汇总，形成医院月度预算草案。

3. 报请医院领导审批。

第三章预算执行与监督第七条预算执行：（一）各部门、各科室严格按照预算执行，不得擅自调整预算。

（二）财务部门负责对预算执行情况进行监督，确保预算目标的实现。

（三）医院领导定期召开预算执行情况分析会议，对预算执行情况进行评估。

第八条预算调整：（一）预算执行过程中，如遇特殊情况，确需调整预算，由各部门、各科室提出调整方案，经财务部门审核后，报医院领导审批。

（二）预算调整后，各部门、各科室应严格执行调整后的预算。

第四章预算考核与奖惩第九条预算考核：（一）医院对各部门、各科室预算执行情况进行考核，考核结果纳入绩效考核。

医院财务管理制度及工作流程

一、引言为了规范医院财务管理工作，确保医院资金的安全、合规和高效使用，提高医院财务管理水平，特制定本制度及工作流程。

二、财务管理制度1. 预算管理（1）医院年度预算由财务部门编制，经院长办公会议讨论通过，报上级主管部门审批。

（2）预算执行过程中，各部门应根据实际情况，及时调整预算，并报财务部门备案。

2. 收入管理（1）医院收入包括医疗收入、药品收入、其他收入等。

（2）收入应严格按照国家规定执行，不得擅自提高收费标准。

3. 支出管理（1）医院支出应本着节约、合理、合规的原则进行。

（2）支出需经部门负责人审批，重大支出需经院长办公会议讨论通过。

4. 资产管理（1）医院资产实行统一管理，确保资产安全、完整。

（2）资产购置、报废、处置等，需按照国家规定程序进行。

5. 财务报告（1）医院应定期编制财务报表，及时向院长办公会议报告财务状况。

（2）财务报表应真实、准确、完整。

三、工作流程1. 预算编制与审批（1）财务部门根据上年度预算执行情况和当年业务计划，编制年度预算。

（2）院长办公会议讨论通过年度预算，报上级主管部门审批。

2. 收入管理流程（1）收费部门按照国家规定，收取医疗费用。

（2）收费部门将收费情况汇总，报财务部门。

（3）财务部门核对收费情况，确认收入。

3. 支出管理流程（1）部门提出支出申请，经负责人审批。

（2）财务部门审核支出申请，确认支出。

（3）财务部门办理付款手续。

4. 资产管理流程（1）资产购置需经部门负责人审批，报财务部门备案。

（2）资产报废需经部门负责人审批，报财务部门备案。

（3）资产处置需按照国家规定程序进行。

5. 财务报告流程（1）财务部门定期编制财务报表。

（2）财务部门向院长办公会议报告财务状况。

四、监督与考核1. 医院财务管理部门负责对财务管理制度及工作流程的执行情况进行监督。

2. 对违反财务管理制度及工作流程的行为，将依法进行处理。

3. 对财务管理人员进行考核，考核结果作为评优评先、晋升的依据。

医院财务管理制度

医院财务管理制度一、总则为了加强医院的财务管理，规范财务行为，保障医院的健康发展，根据国家有关法律法规和财务制度，结合我院实际情况，制定本制度。

二、财务管理体制（一）医院实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制。

财务工作在院长的领导下，由财务部门统一管理。

（二）医院财务活动在院长的领导下，由财务部门统一组织实施，并接受上级主管部门和财政、审计等有关部门的指导和监督。

三、预算管理（一）预算编制原则1、收支平衡原则。

预算编制应当坚持量入为出、收支平衡，不得编制赤字预算。

2、统筹兼顾原则。

预算编制应当统筹考虑医院的各项业务活动，合理安排资金，确保重点项目和工作的资金需求。

3、真实性原则。

预算编制应当依据真实、准确的基础数据和合理的预测，如实反映医院的财务状况和收支情况。

（二）预算编制程序1、医院各部门根据年度工作计划和任务，提出本部门的预算建议。

2、财务部门对各部门的预算建议进行汇总、审核和平衡，编制医院年度预算草案。

3、预算草案经医院领导班子集体研究审议通过后，报上级主管部门审批。

（三）预算执行与控制1、医院各部门应当严格按照预算安排使用资金，不得随意调整预算。

2、财务部门应当加强对预算执行情况的监控和分析，及时发现和解决预算执行中存在的问题。

3、对于因特殊情况确需调整预算的，应当按照规定的程序办理审批手续。

四、收入管理（一）收入分类医院的收入包括医疗收入、财政补助收入、科教项目收入和其他收入。

（二）收入确认原则1、医疗收入应当按照国家有关规定和医院的收费标准，在提供医疗服务并收讫价款或取得收款权利时确认。

2、财政补助收入应当在收到财政部门拨入的款项时确认。

3、科教项目收入应当在项目完成并通过验收，取得收款权利时确认。

4、其他收入应当在实际收到款项时确认。

（三）收入管理要求1、医院应当严格执行国家物价政策和收费标准，规范收费行为，确保收入的合法性和完整性。

2、加强收费票据的管理，建立健全收费票据的领购、使用、核销制度，防止收费票据的丢失、被盗和滥用。

医院预算绩效财务管理制度

第一章总则第一条为加强医院预算管理，提高资金使用效益，确保医院财务工作的规范化和科学化，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于医院内部预算编制、执行、监督和绩效评价等各个环节。

第三条医院预算绩效财务管理应遵循以下原则：1. 法规原则：依法编制、执行和监督预算，确保预算工作的合法性、合规性。

2. 绩效原则：以提高资金使用效益为核心，强化预算绩效评价，确保预算目标的实现。

3. 预算约束原则：严格控制预算支出，合理配置资源，确保预算执行的严肃性。

4. 公开透明原则：预算编制、执行和监督过程公开透明，接受监督。

第二章预算编制第四条医院预算编制应按照以下程序进行：1. 收集信息：收集国家政策、医院发展规划、业务需求等相关信息。

2. 编制草案：各部门根据职责和业务需求，编制预算草案。

3. 审查平衡：财务部门对预算草案进行审查，确保收支平衡、结构合理。

4. 报批执行：将预算草案报送医院领导班子审议，经批准后正式执行。

第五条医院预算编制应遵循以下要求：1. 以收定支，量入为出；2. 综合考虑业务发展、人员经费、设备购置、基本建设等因素；3. 优先保障医疗、科研、教学等核心业务；4. 合理安排预留资金，应对突发情况。

第三章预算执行第六条医院预算执行应遵循以下规定：1. 严格执行预算，不得擅自调整预算；2. 严格按照预算科目、预算单位、预算项目进行支出；3. 加强预算执行监督，确保预算资金安全、高效使用。

第四章绩效评价第七条医院预算绩效评价应遵循以下原则：1. 客观公正原则：评价过程公开透明，确保评价结果的客观公正；2. 综合性原则：评价内容全面，涵盖预算编制、执行、监督等环节；3. 动态管理原则：根据预算执行情况，动态调整评价内容和方法。

第八条医院预算绩效评价应包括以下内容：1. 预算编制的科学性、合理性；2. 预算执行的合规性、效率性；3. 预算资金的使用效益；4. 预算绩效目标的实现情况。

医院财务预算管理制度

医院财务预算管理制度为了合理规划、控制和使用医院财务资源，提高财务管理效率和质量，医院制定了财务预算管理制度。

该制度旨在规范财务预算编制、执行和监督，确保财务资源的合理配置和利用。

一、财务预算编制1.确定编制周期：医院每年进行一次财务预算编制，编制周期为上年12月至当年10月。

2.编制程序：财务预算分为总预算和分项预算。

总预算由财务部门根据医院发展战略和目标制定，分项预算由各部门根据任务和需求编制。

3.编制原则：财务预算编制要遵循合理性、科学性、公正性、可操作性原则。

考虑到医疗服务的特殊性，需要兼顾患者需求、医疗技术进步以及经济状况等因素。

4.编制内容：财务预算包括收入预算、支出预算、资金计划、成本管理等内容。

二、财务预算执行1.预算控制：各部门按照预算进行经费开支，不得超出预算金额，若有超支需按照规定程序申请。

财务部门对预算执行情况进行监控，及时发现问题并采取相应措施。

2.预算调整：医院根据实际情况可以对预算进行适度调整，但必须经过上级批准，并按照规定程序完成。

3.预算执行情况报告：各部门应按时提交预算执行情况报告，包括预算执行进度、经费使用情况以及存在的问题和建议等。

三、财务预算监督和评估1.内部监督：财务部门负责对财务预算执行情况进行内部监督，发现问题及时纠正，并对各部门的预算执行情况进行评估。

2.外部监督：医院成立预算监督委员会，由监察、审计等部门的代表组成，对医院财务预算进行外部监督和评估。

3.预算评估：医院每年对预算执行情况进行评估，包括财务目标达成情况、经费使用效益等，据此调整下一年度财务预算编制。

四、财务预算管理制度的保障1.人员培训：医院对财务人员进行财务预算管理方面的培训，提高他们的专业能力和意识。

2.信息系统支持：医院建立完善的财务信息系统，实现对财务预算的实时监控和分析，提供决策依据。

3.内部控制：医院建立健全的内部控制制度，确保财务预算的执行和监督。

4.相关法规执行：医院财务预算管理必须依据国家相关法规和政策执行，确保合法合规。

医院财务预算管理制度(6篇)

医院财务预算管理制度1财务预算管理的概念及内容1，1医院预算的概念医院财务预算是指医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。

对计划年度内医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的预测，是计划年度内医院各项事业发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映。

1，2医院财务预算的内容医院的预算编制属于国家计划范畴，国家对医院财务预算的各项内容都作出了详细的规定。

医院财务预算，分为预算收入和预算支出两大类。

具体分类如下：医院的财务预算收入主要包括医疗收入、药品收入、制剂收入、其他收入和差额预算补助。

医院的财务预算支出包括工资、补助工资、职工福利费、离退休人员费用、公务费、药品费、制剂原材料费用、卫生材料费、其他材料费用、低值易耗品费用、业务费、一般修缮购置费、大型设备更新维护费、租赁费、其他费用、差额预算补助和专项补助支出。

2医院预算与企业预算的差异明确医院财务预算管理的前提是要明确医院预算与企业预算的区别。

医院是具有企业性质又具有公益性质的特殊机构，医院的财务预算活动是国家经济预算的一部分，要完善医院预算管理制度，在实践中科学运用各项编制方法，必须首先明确医院财务预算与企业财务预算的差异。

2，1目的不同预算是管理的手段，服务于组织目的。

医院作为具有一定公益性质的特殊经济组织，目的是为了满足人民群众的医疗需求。

预算的目的也是为了以最少的投入即最低的价格提供最优质的医疗卫生服务。

而企业预算立足于企业的生存发展，服务于企业利润最大化目的，争取最大经济效益。

2，2指导方法不同我国《医院财务制度》第8条规定了医院的预算管理办法，即“核定收支、定额(或定项)补助、超支不补、结余留用”。

而企业预算以尽量扩大收入减少支出为原则，目的是让企业在竞争的市场环境中获得持续的高速发展。

3医院预算管理的功能3，1医院预算管理的计划功能通过预算，可以使医院的目标及政策以数量化、系统化的编制出现，促进医院合理合法地组织收入。

科学合理地安排支出，帮助医院及时预测医疗市场的变化趋势，判断医疗需求，把困难和问题尽可能地事先加以考虑，防患于未然：对资源配置预先作出规划，使影响目标实现的各种因素都发挥出最大潜能，避免关键环节因资源短缺而影响整体运营效果。

医院财务预算管理制度范文(三篇)

医院财务预算管理制度范文第一章总则第一条为了规范医院财务预算管理工作，提高财务预算管理效率，保障医院财务工作的合法性、规范性和准确性，根据相关法律法规和国家财政部门的相关规定，制定本制度。

第二条医院财务预算管理制度适用于医院的所有财务预算管理工作。

第三条财务预算管理是指医院在一定时期内，按照各项经济指标和财务规定，通过预测、计划、控制等手段，合理配置和使用财务资源，实现财务目标的管理活动。

第四条医院财务预算管理应依法合规、公正公平、科学规范、审计监督，确保财务预算管理的透明度和公开性。

第二章预算计划第五条医院财务预算计划应当根据医院的财务状况、经济运行情况、发展目标和各项政策法规进行编制。

第六条医院财务预算计划包括年度预算计划和月度预算计划。

第七条年度预算计划应当在财务主管部门的领导下，由医院的财务部门组织编制，报经医院领导层审议通过，并报送上级主管部门备案。

第八条月度预算计划应当由财务部门根据年度预算计划和医院实际情况进行编制，并报经医院领导层审批通过。

第九条医院财务预算计划应当包括收入预算和支出预算，并按照预算科目、预算金额等归类管理。

第十条医院财务预算计划的执行应当根据实际情况进行调整，并及时报备上级主管部门备案。

第三章预算管理第十一条医院财务预算管理应当建立健全的内部控制制度，明确预算权限和责任，确保财务预算的科学性和合法性。

第十二条财务预算管理人员应当具备相应的职业素养和专业知识，严格遵守财务纪律和法律法规，保护财务预算的机密性。

第十三条财务预算管理人员应当及时了解医院的财务状况和经济运行情况，参与制定财务预算计划，并按照预算计划进行预算管理。

第十四条财务预算管理人员应当严格执行预算控制标准，对超出预算的支出必须经过合法程序和授权批准。

第十五条财务预算管理人员应当做好财务预算的监督和检查工作，及时发现并纠正财务预算管理中存在的问题和漏洞。

第十六条财务预算管理人员应当定期编制财务预算执行情况报告，并向医院领导层汇报财务预算的执行情况和相关问题。

公立医院财务预算管理制度

第一章总则第一条为加强公立医院财务管理，规范财务预算行为，提高资金使用效率，保障医院可持续发展，根据《中华人民共和国预算法》、《公立医院管理条例》等法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于全国各级公立医院，包括市、县、乡等各级各类公立医院。

第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保财务预算的合法性。

（二）完整性原则：全面反映医院各项经济活动，确保预算的完整性。

（三）真实性原则：预算编制依据真实可靠的数据，确保预算的真实性。

（四）科学性原则：采用科学的方法编制预算，提高预算的准确性。

（五）约束性原则：强化预算约束，确保预算执行。

第二章预算编制第四条预算编制工作由医院财务部门负责，各部门配合。

第五条预算编制依据：（一）国家有关法律法规和政策要求；（二）医院发展规划和年度工作计划；（三）上年度财务决算及预算执行情况；（四）市场调查和预测；（五）其他相关资料。

第六条预算编制程序：（一）财务部门收集、整理编制预算所需的各类资料；（二）各部门根据预算编制依据，编制本部门预算草案；（三）财务部门汇总各部门预算草案，编制医院总体预算草案；（四）医院领导班子审议通过医院总体预算草案；（五）报送上级主管部门审批。

第三章预算执行第七条预算执行实行分级管理，各部门负责本部门预算的执行。

第八条预算执行要求：（一）严格执行预算，不得擅自调整预算项目、资金；（二）加强资金管理，确保资金安全；（三）定期分析预算执行情况，及时发现问题，采取措施纠正；（四）加强成本控制，提高资金使用效率。

第四章预算监督第九条财务部门负责对预算执行情况进行监督，主要内容包括：（一）预算执行进度；（二）预算执行效果；（三）预算调整情况；（四）资金使用情况。

第十条监督方式：（一）定期检查；（二）专项检查；（三）不定期抽查。

第五章预算考核第十一条预算考核工作由医院财务部门组织实施，考核内容包括：（一）预算编制的合规性、科学性；（二）预算执行的完整性、准确性；（三）预算调整的合理性；（四）资金使用的安全性和效率。

医院财务预算管理制度

医院财务预算管理制度一、总则为了规范医院财务预算管理，做好财务预算工作，提高财务预算管理水平，制定本制度。

二、编制原则1.政策性原则。

要根据国家、地方和医院的相关政策规定，编制财务预算。

2.科学性原则。

要根据医院的实际情况，合理制定财务预算，不偏离实际的状况。

3.合理性原则。

要合理配置资源，保证医院的正常运转。

三、编制程序1.收集资料。

要及时收集医院各项收入、支出、资产和负债等方面的资料。

2.分析研究。

要对收集到的资料进行分析研究，确定医院的财务状况。

3.制定预算。

要根据分析研究的结果，制定医院的财务预算。

4.审核批准。

要组织专人对预算进行审核，并征得领导批准。

5.实施监督。

要对财务预算的实施情况进行监督，及时调整预算。

四、编制内容1.收入预算。

要对医院的各项收入进行预算，包括临床收入、药品收入、检查收入、化验收入等。

2.支出预算。

要对医院的各项支出进行预算，包括药品支出、人工费用、设备费用等。

3.资产预算。

要对医院的各项资产进行预算，包括资产购置、资产折旧等。

4.负债预算。

要对医院的各项负债进行预算，包括负债借款、负债偿还等。

五、实施措施1.强化责任。

要明确各项预算的责任人，加强责任管理。

2.加强沟通。

要加强与各部门之间的沟通，确保预算的实施。

3.规范程序。

要规范财务预算的流程，确保预算的合理性和科学性。

4.及时调整。

要根据实际情况及时调整预算，保证医院的正常运转。

六、监督管理1.领导责任。

要求医院领导对财务预算负有最终责任，确保预算的落实。

2.专项监督。

要组织专人对各项预算进行专项监督，确保预算的执行。

3.内部审计。

要加强内部审计，确保财务预算符合相关规定。

4.外部审计。

要定期组织外部审计，确保财务预算符合相关法规。

七、附则本制度自颁布之日起施行，如有违背国家相关政策，应及时修改并报领导批准。

医院财务预算管理制度样本（4篇）

医院财务预算管理制度样本第一章总则第一条为规范医院财务预算管理，提升财务预算工作的科学性和规范性，制定本制度。

第二条医院财务预算管理制度适用于医院所有的财务预算工作。

第三条医院财务预算管理依据国家财务管理法规及相关工作规定。

第四条医院财务预算管理应坚持科学决策、合理安排、规范程序、有效控制的原则。

第五条医院财务预算管理应确保经费的合理拨付和使用，提高医院的经济效益和财务安全。

第二章预算编制第六条医院财务预算应根据医院的战略目标和发展规划进行编制。

第七条医院财务预算编制应遵循科学、客观、公正、合理的原则。

第八条医院财务预算编制应根据不同经济业务性质的特点进行分类和细化。

第九条医院财务预算编制应充分考虑医院的正常运行和发展需求。

第十条医院财务预算编制应充分调研和分析市场需求和竞争情况。

第三章预算审核第十一条医院财务预算审核应由专业会计人员进行。

第十二条医院财务预算审核应审查预算编制的合理性、科学性和可行性。

第十三条医院财务预算审核应确保预算的真实、准确、完整。

第十四条医院财务预算审核应及时反馈审核结果，并提出合理化建议。

第四章预算执行第十五条医院财务预算执行应由专业会计人员负责。

第十六条医院财务预算执行应按照预算编制的要求和审核意见进行操作。

第十七条医院财务预算执行应及时记录和统计相关数据。

第十八条医院财务预算执行应加强监督和控制，确保预算的合理执行。

第五章财务报告第十九条医院财务报告应准确反映预算的执行情况和财务状况。

第二十条医院财务报告应按照规定时间和格式进行上报。

第二十一条医院财务报告应经过内部审核和外部审计，并及时披露。

第六章法律责任第二十二条对违反本制度规定的人员，依法给予纪律处分和经济处罚。

第二十三条对故意造成严重财务损失的人员，依法追究刑事责任。

第七章附则第二十四条本制度由医院财务管理机构负责解释。

第二十五条本制度自颁布之日起生效。

医院财务预算管理制度样本（2）一、概述医院作为医疗服务提供者，在经营过程中需要进行财务预算管理，以确保财务资源的合理使用和有效配置。