结构化面试案例
法律案例结构化面试题(3篇)
第1篇一、面试背景法律案例结构化面试是一种针对法律专业学生的面试形式，旨在考察应聘者的法律知识、案例分析能力、逻辑思维、沟通表达等综合素质。
以下是一份包含多个案例的结构化面试题，旨在全面评估应聘者的法律素养。
二、面试题库第一部分：基础法律知识1. 案例分析题案例：某市发生一起交通事故，甲驾驶的汽车与乙骑行的电动车相撞，导致乙受伤。
甲驾车逃逸，后自行返回。
经调查，甲明知自己的行为可能构成交通肇事逃逸，但为了逃避责任，仍然选择逃逸。
最终，甲被公安机关抓获，并被依法处以罚款和行政拘留。
问题：- 甲的行为是否构成交通肇事逃逸？- 如果构成，请说明法律规定及处罚标准。
- 如果乙要求甲承担民事责任，甲应承担哪些责任？2. 法条理解题问题：请解释《中华人民共和国合同法》第一百零七条中“违约责任”的概念，并举例说明。
第二部分：法律实务操作3. 案件分析题案例：某公司因经营不善，拖欠员工工资和社保费用。
员工集体向劳动仲裁委员会申请仲裁，要求公司支付工资和社保费用。
在仲裁过程中，公司提出反诉，认为部分员工存在旷工行为，不应支付工资。
问题：- 请说明劳动仲裁委员会在审理此案时应遵循的原则。
- 请分析公司在仲裁过程中的权利和义务。
- 请说明仲裁委员会可能作出的裁决结果。
4. 法律文书写作题问题：请根据以下信息，撰写一份民事起诉状。
信息：- 原告：张三，男，30岁，某市人。
- 被告：李四，男，35岁，某市人。
- 争议焦点：张三与李四于2018年签订一份房屋租赁合同，约定李四将位于某市的房屋出租给张三居住。
租赁期限为一年，租金每月2000元。
合同到期后，李四未将房屋退还给张三，也未支付剩余租金。
张三要求李四返还房屋并支付剩余租金。
第三部分：法律思维与逻辑5. 案例分析题案例：某市发生一起环境污染事件，导致周边居民生活受到严重影响。
居民集体向当地环保部门投诉，要求追究污染企业的法律责任。
环保部门经调查，认定该企业存在超标排放污染物的事实，并对其进行了处罚。
结构化面试试题及答案
结构化面试试题及答案结构化面试试题一：自我介绍答案：尊敬的面试官，你好！我是XXX（您的姓名），非常荣幸能有机会参加这次面试。
我毕业于XXX大学，主修XXX专业。
在学校期间，我积极参与了各类实践活动，并担任了学生会的职位，这锻炼了我的组织能力和团队合作精神。
我通过实习也获得了一定的工作经验，对于XXX领域有着浓厚的兴趣和热情。
我以乐观向上的态度，不断学习和提升自己，期待能在贵公司展现我的才华和能力。
结构化面试试题二：介绍您的实习经历答案：在大学期间，我曾实习于XXX公司的市场部门。
在那里，我参与了市场调研和营销策划的工作。
我负责了一项市场调研项目，通过对目标客户的需求分析和竞争对手的调研，为公司提供了宝贵的市场情报。
此外，我还协助团队制定了一项营销计划，通过市场调研结果为公司推广新产品提供了参考意见。
在实习期间，我学到了很多专业知识和实践经验，也培养了对市场工作的热爱和责任心。
结构化面试试题三：谈谈您的团队合作经验答案：在大学期间，我担任了学生会的职位，参与并组织了各类活动。
在这个过程中，我学到了如何与不同性格和背景的人合作。
例如，我们为学校举办了一场文艺晚会，我作为团队的副负责人之一，与其他成员密切合作，分工明确，共同完成了各项任务。
我们在活动策划、宣传推广、舞台布置等方面都取得了很好的成绩。
此外，我还在课程项目中与同学们密切合作，共同解决问题和完成任务。
这些经历让我更加懂得团队合作的重要性，并培养了良好的沟通与合作能力。
结构化面试试题四：您遇到过困难和挫折是如何解决的？答案：在刚开始实习的时候，我遇到了一个困难和挑战：与团队成员的沟通不畅。
团队中有一位成员的工作风格与其他人有所不同，我们的想法和理解总是出现偏差，导致工作进展受到了影响。
为了解决这个问题，我主动与该成员进行沟通，了解他的工作方式和想法，并提出了一些共同的解决方案。
同时，我也向团队领导汇报了这个问题，并寻求帮助和指导。
最终，通过大家的共同努力和相互理解，我们成功解决了团队沟通问题，保证了工作的顺利进行。
案例分析及结构化面试题目
案例一：有一天，涛涛不小心碰倒倒了一名小朋友，这名小朋友向老师告状。
涛涛平常比较顽皮，老师便不问青红皂白地呵斥涛涛:“你怎么老是打人!一会儿不准玩游戏，真不讨人喜欢!”或许涛涛已经习惯了老师的这种态度，他并没有为自己辩解，只是他后来更爱打人了，问他为什么，他脑袋一歪说:“我就要打!反正老师也不喜欢我。
”由此可见，老师反复、消极的刺激性语言已经强化了涛涛的攻击性行为。
问题:这位幼儿教师的做法合适吗?涛涛为什么会那样说?作为幼儿老师，应如何规范自己的职业行为?案例二：马老师在班上发起评选最坏儿童的活动，要评出全班最坏的3 个小朋友。
某5 岁小男生同同被评为第3 个最坏儿童，小朋友给他列出了16 条罪状。
那天放学回家，妈妈发现同同无精打采，一问才知真相。
妈妈很愤怒，但她还是冷静地要求老师收回这次评选结果。
马老师却说这是其他小朋友的共同呼声，同同上课调皮捣蛋，经常争抢玩具，家长教育不好不能怪老师和幼儿园。
还说：“自尊心是自己树立的，不是别人给的。
”从此以后，同同就不太想去幼儿园了，总是想方设法找借口逃避上学。
最后，妈妈不得不为他转了园。
问题：请从教师职业道德的角度评析马老师的行为。
（14 分）【参考答案】材料中该教师的做法是不正确的，违背了教师职业道德规范的基本要求。
教师职业道德规范对教师提出了爱国守法、爱岗敬业、关爱学生、教书育人、为人师表与终身学习六条具体要求。
材料当中，马老师的行为违背了以下几条：首先，职业道德规范要求教师关爱学生。
教师要关心爱护全体学生，尊重学生人格，平等、公正对待学生。
对学生严慈相济，做学生的良师益友。
不讽刺、挖苦、歧视学生，不体罚或变相体罚学生。
材料中马老师发起的评选最坏学生的举动本身就没有尊重学生，伤害了学生的自尊心。
其次，职业道德规范要求教师为人师表。
为人师表要求知荣明耻，严于律己，以身作则。
衣着整洁得体.语言规范健康，举止文明礼貌，平等对待学生家长，认真听取意见和建议，不以粗鲁言行对待家长。
结构化面试名人案例
结构化面试名人案例1. 马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）马克·扎克伯格是Facebook的创始人之一，他在创办Facebook的过程中展现了出色的领导能力和创新思维。
在面试中，可以提问他关于如何发展和推广社交媒体平台、如何处理用户隐私和数据安全等问题。
2. 伊隆·马斯克（Elon Musk）伊隆·马斯克是特斯拉和SpaceX的创始人，他以其对可持续能源和太空探索的独特见解而闻名。
在面试中，可以向他询问关于可再生能源和电动汽车技术的发展前景以及太空探索的重要性等问题。
3. 杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）杰夫·贝索斯是亚马逊公司的创始人和首席执行官，他在电子商务领域有着丰富的经验和成功的创业历程。
在面试中，可以向他提问关于电子商务的未来发展趋势、如何管理全球化企业以及对创新和风险的态度等问题。
4. 比尔·盖茨（Bill Gates）比尔·盖茨是微软公司的创始人之一，他在计算机软件行业的影响力和贡献不可忽视。
在面试中，可以向他提问关于技术创新和科技发展的问题，以及关于如何成功管理大型科技公司的经验和建议。
5. 苹果公司的史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）史蒂夫·乔布斯是苹果公司的联合创始人，他对产品设计和用户体验的追求以及对创新的独特眼光使他成为了一个传奇。
在面试中，可以向他提问关于产品设计和用户体验的重要性，以及如何在竞争激烈的市场中保持创新的问题。
6. 谷歌公司的拉里·佩奇（Larry Page）和谢尔盖·布林（Sergey Brin）拉里·佩奇和谢尔盖·布林是谷歌公司的联合创始人，他们在搜索引擎和互联网广告领域取得了巨大成功。
在面试中，可以向他们提问关于搜索引擎算法和广告模型的问题，以及如何应对互联网隐私和数据安全的挑战。
7. 亚马逊AWS的安迪·贾西（Andy Jassy）安迪·贾西是亚马逊AWS（亚马逊网络服务）的CEO，他在云计算领域有着丰富的经验和深刻的见解。
结构化面试题
应急应变事件处理一、市政府准备对民营企业进行政策培训，有200家民营企业参加，但你发现原本通知地点为A宾馆写成了B宾馆，你怎么办？二、某乡镇引进很多橘子幼苗，但是种植一段时间后生长状况不好，产量低。
并且市场橘子价格不稳定，村民纷纷表示不愿意接着种植，如果你是工作人员，你怎么办？三、村口有火车翻车，村民疯抢水果，你是村长，你怎么办？四、马上将有一场宣讲会开展，会议室的人越来越多，导致会场坐不下，你作为负责人你怎么办？五、上级部门总是说自己太忙，从而不和你对接工作，导致领导安排你的工作迟迟没有完成，你会怎么办？情景模拟题一、你单位要抽取三位业务骨干参加业务竞赛，小张要准备婚礼，小李要准备装修新房，老王要接孩子。
此次竞赛需要大量时间准备，他们都不愿意参加，你会选择哪个进行先谈话，动员他们参加？简要说明理由，并现场模拟。
二、为增强单位团队精神和凝聚力，单位准备举办一次趣味运动会，领导要求全员都参加，假如由你策划单位趣味运动会，你会怎么组织？三、有异常国际运动赛事要在本地举行，需要在你单位抽调干警负责安保维稳工作，为此单位要组织参与人员进行外语培训工作，但由于当前工作单位工作任务繁重，人员很难聚集到一起。
你认为应该如何开展培训？四、临近春节，一些人外出探亲，可能对本地交通造成拥堵，为了制定应急预案，领导让你去调查，你怎么获取有效信息？五、某市环保局计划对全市河流开展污染整治活动，打算对主要河流都进行一番整治工作。
如果领导让你去开展这样一项工作，你认为重点是什么？六、近年来，某市旅游景点的有课人数越来越多，不文明行为有时有发生，该市文明办针对此现象举办文明旅游总动员主题活动，假如你是该市文明办人员，领导让你负责此事，你将如何落实工作？（112页）。
事业编结构化 经典例题
事业编结构化面试是一种常见的面试形式，其特点是在面试中采用结构化的题目和评分标准，以确保公平、客观和标准化。
以下是一些经典的事业编结构化面试例题：
1. 请介绍一下你自己，包括你的教育背景、工作经历和个人特点等。
2. 你为什么选择报考这个职位？
3. 你认为报考这个职位需要具备哪些素质和能力？
4. 请谈谈你在过去的工作或学习中遇到的困难和挑战，以及你是如何克服它们的。
5. 你认为在工作中最重要的品质是什么？
6. 你如何处理与同事或上级之间的矛盾和冲突？
7. 你曾经参与过哪些团队合作项目？你在其中扮演了什么角色？
8. 你如何看待加班和工作压力？
9. 你对未来的职业规划是什么？
10. 你有什么问题要问我吗？
这些题目旨在测试应聘者的综合素质和能力，包括自我介绍、职业规划、团队合作、处理矛盾和解决问题的能力等。
在回答这些问题时，应聘者需要清晰地表达自己的想法和观点，并且要展现出自己的能力和潜力。
教师招聘考试：结构化问答经典案例
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【参考答案】（态度认识）作为一名新教师，无论我分到的班级情况如何，都应该保持积极的心态，帮助学生不断的成长和发展。
（具体措施）首先，我要摆正心态，以积极的心态迎接接下来的工作，不辜负领导对我的信任，因为这对我来说既是一次机遇又是一个挑战。
同时我会向有经验的教师请教经验，学习老教师的长处，改善自己的不足，从理论和实践方面提升自己的教育教学技能。
在实际工作中，我将注意从以下几方面展开工作：第一，了解和研究学生。
一方面要了解和研究班集体，包括集体的基本情况，学习好中差学生的比例、学生日常表现、班级取得的成绩与存在的问题等。
另一方面了解和研究学生个人，包括学生的基本情况、学生的思想品德和学习情况，如遵规守纪、文明礼貌、集体观念以及学习成绩、学习态度、兴趣特长等；学生的个性情况，如智力特点、情感意志特点、性格和气质的类型等。
了解和研究学生是我开展工作的基础以便于更好地结合学生自身和本班具体情况最大程度地发挥学生的潜能，帮助学生更好地成长和发展。
第二，营造优雅的班级教育教学环境。
班级环境建设是一个重要的育人因素，我会努力该构建富有个性的、生动活泼的课堂环境。
让学生参与到教学中来，发挥学生的积极性。
第三，协调好各方面的教育力量。
加强与其他任课教师的团结合作，一定要和班主任沟通和交流，共同配合，此外还可以加强和家长的协助，通过教育合力，共同促进学生的成长。
第四，做好个别教育工作。
每个学生都有自己的特点、兴趣、情感和需要，具有不同的发展水平。
结构化面试案例分析
招聘岗位：某职能部门项目经理
1.考核点：逻辑思维能力、信息归纳整理、语言提炼表达、实践
i.请用3分钟介绍一下自己，重点介绍实践、工作经验、经
历及体会
2.考核点：分析与判断能力、认知与应对能力、说服力
a)你所在企业发不出工资导致人心浮动、但公司产品的市场很好
作为部门经理你将如何做好员工工作
i.小提示：与领导和下属的沟通交流
3.向领导询问a、为何发不出工资b、发工资最后期限
4.对下级，说最后期限
5.考核点：职业素质
a)老板给你一项工作，草拟一个计划书要求周五下午交，但听说
老板周五晚上要出差周一才回来，请问你是周五按时交还是利
用老板休假时间修改一下周一交
b)小提示：一定不要交两份，那会让老板以为你是在应付
a)一定要周五按时交上，当然可以当时问老板意思（旁
及）
6.考核点：人际沟通能力
a)你来到一个新的单位，发现老板在和你谈话的时候总是离你很
近，但他口中有一股很难闻的气味令你很难受，你会不会给他
提出来怎样提
i.小提示：生活习惯类问题一定不要提！忍着！
7.考核点：价值取向
a)你坐船出行，船上四人，分别是上司、挚友、不认识的小男孩、
一位物理学家、4人都不会游泳，但是同时落水如果只允许救
两位，请问你会救哪两位（排序）
i.小提示：这是个价值取向的问题没有对错，一般人的选择
排在第一位的是儿童因为怕道德的谴责，所以排在第二位
的才是真正想要的。
结构化面试题目及答案(3篇)
第1篇一、面试题目1. 自我介绍2. 您为什么选择市场营销这个职业？3. 描述一次您成功完成一个市场营销项目的经历。
4. 您如何分析市场趋势，并据此制定市场营销策略？5. 您如何处理与客户之间的冲突？6. 您认为在市场营销中，哪些因素对品牌形象的影响最大？7. 您如何评估一个市场营销活动的效果？8. 描述一次您在团队中发挥领导作用的经历。
9. 您如何保持对市场营销领域的持续关注和学习？10. 您对未来的职业规划是什么？二、答案示例1. 自我介绍您好，我叫张三，毕业于XX大学市场营销专业。
在校期间，我积极参与各类实践活动，积累了丰富的市场营销经验。
我对市场营销充满热情，具备较强的沟通能力和团队合作精神。
希望能加入贵公司，为公司的发展贡献自己的力量。
2. 您为什么选择市场营销这个职业？市场营销是一个充满挑战和机遇的职业。
我喜欢与人沟通，善于发现和挖掘客户需求，同时具备较强的创新意识。
我认为市场营销是实现企业价值的重要手段，希望通过自己的努力，为企业创造更大的价值。
3. 描述一次您成功完成一个市场营销项目的经历。
在我校举办的“校园文化节”活动中，我担任了市场营销团队的负责人。
我们通过市场调研，确定了活动主题和目标受众。
在项目实施过程中，我们与各相关部门密切合作，制定了一系列市场营销策略，如线上宣传、线下推广等。
最终，活动取得了圆满成功，吸引了大量学生参与，提升了校园文化的氛围。
4. 您如何分析市场趋势，并据此制定市场营销策略？首先，我会关注行业报告、新闻资讯等，了解市场动态。
其次，通过数据分析，挖掘潜在的市场需求。
最后，结合企业自身情况，制定针对性的市场营销策略。
例如，针对年轻消费者，我们可以采用社交媒体营销、网红推广等方式，提高品牌知名度。
5. 您如何处理与客户之间的冲突？在处理与客户之间的冲突时，我会保持冷静，站在客户的角度思考问题。
首先，倾听客户的意见，了解他们的需求。
其次，积极沟通，寻求双方都能接受的解决方案。
法律工作者面试案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景某知名律师事务所招聘法律工作者，吸引了众多求职者前来报名。
经过初步筛选，共有10名候选人进入面试环节。
本次面试由资深合伙人主持，旨在考察候选人的法律知识、沟通能力、应变能力以及团队合作精神等方面。
以下是对其中一位候选人（以下简称“小李”）的面试案例分析。
二、面试过程1. 自我介绍小李在自我介绍环节，简洁明了地介绍了自己的基本信息、教育背景、工作经历以及实习经历。
在介绍过程中，小李展现出自信、大方的一面，给面试官留下了良好的第一印象。
2. 法律知识考察面试官针对小李的法律知识进行了提问，包括但不限于以下问题：（1）请简要介绍我国合同法的基本原则。
小李回答：我国合同法的基本原则包括平等原则、自愿原则、公平原则、诚实信用原则和守约原则。
（2）请举例说明合同相对性原则。
小李回答：合同相对性原则是指合同仅在合同当事人之间产生法律效力，对合同外的第三人没有约束力。
例如，甲乙双方签订了一份房屋租赁合同，该合同仅对甲乙双方具有法律约束力，对房屋所有权人丙没有约束力。
（3）请谈谈你对知识产权的认识。
小李回答：知识产权是指人们在科学、文学、艺术、技术等领域创造的智力成果所享有的专有权利。
我国知识产权主要包括著作权、专利权、商标权等。
3. 案例分析面试官针对小李的专业背景，给出一个案例，要求小李在限定时间内进行分析并提出解决方案。
案例：某公司涉嫌侵犯他人著作权，被起诉至法院。
请你作为该公司的法律顾问，分析案情，提出应对策略。
小李在分析案例时，首先对案件的基本情况进行梳理，然后从以下几个方面进行分析：（1）涉案作品的著作权归属问题小李认为，首先要确认涉案作品的著作权归属，如果著作权属于原告，则公司需承担侵权责任。
（2）公司使用涉案作品的方式小李进一步分析公司使用涉案作品的方式，如是否属于合理使用、是否属于法定许可等，从而判断公司是否构成侵权。
（3）证据收集与运用小李指出，在案件审理过程中，公司需要收集证据证明其使用涉案作品不构成侵权，如合同、授权书等。
结构化面试经典例题[推荐五篇]
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结构化面试经典例题[推荐五篇]第一篇：结构化面试经典例题结构化面试经典例题面试是通过书面、面谈或线上交流(视频、电话)的形式来考察一个人的工作能力与综合素质，通过面试可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队。
东星资源网为大家整理的相关的结构化面试经典，供大家参考选择。
第一讲自我认知与职位匹配试题自我梳理类1、请做一下三分钟的自我介绍2、介绍一下你的优缺点。
3、谈一下你记忆最深刻的一件事情(例如拔河比赛)4、谈谈你最成功/失败的一件事情5、谈谈对你影响最深的一个人职位匹配类题目6、你为什么报考这个职位7、你结合报考岗位谈谈你的优势与劣势8、人往高处走，水往低处流，你为什么要报考基层岗位?9、如果你进入单位后发现工作环境和你想象的相差甚远怎么办?10、工作后不思进取了，你该怎么调节?价值取向类题目11、生活中无处不存在竞争，竞争已经成为我们这个时代的特征之一，请你结合生活中遇到的事情举一个例子说明你是如何看待竞争的?12、除了快乐、健康等，再说出一个幸福的定义，并阐述你的观点。
13、谈谈你对择业中兴趣、实际、意义的看法，你找工作比较注重什么?14、你最喜欢和最不喜欢和那种人一起工作，为什么?15、你喜欢什么样的工作环境?压力类题目16、有人反映你在笔试时候有作弊行为，你作何解释?17、你是一个自信的人吗?你今天表现的很不自信18、你对当前很多事业单位面试辅导班怎么看?你报过辅导班吗?第二讲人际沟通试题领导关系19、有些领导就像“武大郎开饭馆”一样，不满意比他强的下属，如果你遇到这样的事情，你将如何去处理?20、如果你进入事业单位，领导让你一直干打扫卫生，分发报纸等工作，你怎样看待和对待?21、没有完成领导委任给你的任务，你怎么办?阳光心态22、你参加工作后，你发现领导好像总对你不满，一再批评你，你会怎么办?23、领导让你把送给上级领导的月饼发票拿去报销，你怎么办?同事关系24、领导交代一个任务，让你和小刘完成，领导采纳了你的方案而小刘的方案没有被采用，领导让小刘协助你，小刘对你不满，你怎么办?25、你参加工作后，你同事小张仗着比你早参加工作两年，老对你指手画脚，你怎么办?26、你和一个同事能力都很强，资历等都一样，这次有一个出国深造的机会，但是同事在领导面前贬低你，你如何处理?27、你没有参加某项工作，但领导在大会上公开表扬了你，认为你对该工作有贡献，实际上你确实没有参与该工作，你怎么办?下属关系28、你出差了，由于情况紧急，你的下属处理了一件事，但发生了严重的失误，你回来后，他向你汇报，你怎样处理?29、经常加班，家人不理解你，该怎么办?30、你在执法过程中收到一封恐吓信，你怎么办?31、派你外出执行紧急任务，妻子又临床待产，这时候你怎么办?老同志关系32、处长出国，交由你主持工作，可是处里的老同志不配合你，出现迟到等事件，影响了工作进度，你怎么办?33、单位要搞一次会议，本来是老王负责的，结果老王临时生病住院，领导把这个任务交给了你，你接手后发现准备有许多不足的地方，你会怎么办?第三讲组织管理试题晚会娱乐活动34、单位让你组织一次离退休老干部晚会，你会如何组织?35、领导安排你组织一次单位的春节联欢晚会，你怎么把这个活动落到实处?调研活动36、领导让你对农民工讨薪难问题做一次调研，请问你怎么开展工作?37、在社区开展“旧电池回收”活动，但成效不好，领导让你调查其中的原因，以便给出对策和建议，请问你怎么进行此次调研?培训活动38、单位要组织新员工培训，由你负责，你怎么办?39、如果单位组织计算机培训，有你负责，你有什么打算?比赛活动40、单位要举行一次歌咏比赛，由你负责，你准备怎么做?41、单位让你负责组织一次建党九十周年歌咏比赛，请问你如何做好前期准备工作?考察接待42、10个大学生到你单位实习，领导让你负责这件事情，你怎么安排?43、单位准备组织员工去基层学习，领导把这件事情交给你租处理，你将如何组织?主题类活动44、你和你的几个好友都被录取了，距离就职还有一段时间。
技校结构化面试题目(3篇)
第1篇1. 您好，欢迎您参加本次技校教师招聘面试。
请问您是从哪里过来的？交通还方便吗？2. 您是从哪里毕业的？为什么选择我们学校的技校呢？3. 您对技校教育有什么了解？对我们学校有什么印象？4. 您在面试前做了哪些准备？有什么期望？5. 您对我们学校的专业设置有什么了解？为什么选择这个专业？二、观或听：1. 请您展示一下您的穿着打扮，是否符合教师形象？2. 请您谈谈您的精神面貌，是否有积极向上的心态？3. 请您谈谈您的言行举止，是否符合教师规范？4. 请您谈谈您的口头禅和礼貌用语，是否得体？5. 请您谈谈您的教学风格，是否有特色？三、口头表达能力：1. 请您用3-5分钟的时间，介绍一下自己的基本情况。
2. 请您谈谈您在教育领域的工作经历，有哪些收获和感悟？3. 请您谈谈您对当前职业教育现状的看法，以及如何应对职业教育改革？4. 请您谈谈您对所教学科的教学方法，如何提高学生的实践能力？5. 请您谈谈您在课堂上如何与学生互动，激发学生的学习兴趣？四、专业知识与技能：1. 请您谈谈您所教学科的基本概念、原理和应用。
2. 请您谈谈您在所教学科领域的研究成果，以及如何将这些成果应用到教学中。
3. 请您谈谈您在所教学科领域的前沿动态，以及如何将这些动态融入教学。
4. 请您谈谈您对所教学科的教学资源有哪些了解，如何利用这些资源提高教学质量？5. 请您谈谈您在所教学科的教学实践中，如何解决实际问题？五、教育教学能力：1. 请您谈谈您的教育教学理念，如何将理念融入到实际教学中？2. 请您谈谈您的教学设计能力，如何根据学生特点进行教学设计？3. 请您谈谈您的课堂管理能力，如何维持良好的课堂秩序？4. 请您谈谈您的教学评价能力，如何客观、公正地评价学生的学习成果？5. 请您谈谈您的教学反思能力，如何不断改进教学效果？六、灵活应变能力：1. 请您谈谈您在面对突发事件时的应对策略。
2. 请您谈谈您在教育教学过程中，如何处理与学生的矛盾和冲突。
结构化面试题目大全（一）（5篇范文）
结构化面试题目大全（一）（5篇范文）第一篇：结构化面试题目大全(一)1.结合教师工作岗位。
说一下你自己有什么优势和不足?2.教师要耐得住寂寞、清贫。
教师要守住这片净土。
你为何会选择教师这个行业，必要时你会更换跑道吗?3.你认为一个优秀的教师应该具备哪些素质?4.你认为如何才能做好班主任工作?5.请你谈谈对教师的主要职责的理解。
6.教师这个职业有发展前途吗?7.如何能提高教师的自身素质?8.如果你正在上课的时候，发现有个同学趴在桌子上哭泣，你怎么办?9.有一天，你上课的时候。
学生向你提出了一个你也不知道怎么解答的问题。
你将如何处理? 10.假如你正在讲课突然两位同学在课堂上打起架来，作为教师的你会怎么办? 11.作为一名班主任。
你会如何处理班上发生的偷窃事件? 12.如果学生当面指责你。
你怎么办? 13.在你负责组织的一次学生户外活动中，有个学生突然中暑。
你将如何处理?14.假如你班上发现一例甲流病例。
你将如何处理? 15.假如地震突然发生了，请问你如何组织学生避震? 16.假如你班的一位学生离校出走，你怎样处理? 17.你当班主任后，准备怎样进行班级文化建设? 18.新学期领导调你到一个双差班去当班主任，你怎么办？ 19.家长会前需要做的准备有哪些? 20.你学校要组织一次有关红色精神的参观教育活动，校长要你来负责组织。
你会怎么做? 21.作为班主任。
你怎样组织班会?22.学生无故缺课、经常迟到。
你会怎么处理? 23.如何发现差生身上的闪光点? 24.小明的考试成绩不理想。
他伤心地哭了，作为教师的你会怎么办? 25.你教的学生很任性、急躁、不爱学习，你该如何办? 26.如果你的一个学生由于父母离异，远离同学的交往圈子。
不愿意参加集体活动，作为教师．你将怎样帮他走出阴影? 27.一个班级，好的班风、学风很重要，而要建立好的班风、学风需要全体任课教师的共同努力。
作为班主任。
你准备怎么团结班级任课教师？28.你去办公室给领导送文件。
银行结构化面试题目(3篇)
第1篇一、题目1. 您如何看待当前银行业务的发展趋势？请结合实际案例进行分析。
2. 您认为银行风险管理的重要性体现在哪些方面？请举例说明。
3. 银行如何应对金融科技带来的挑战？请谈谈您的看法。
4. 请简述我国银行监管政策的主要内容，并分析其对银行经营的影响。
5. 银行如何提高客户满意度？请从服务、产品、渠道等方面进行阐述。
6. 您认为银行员工应具备哪些素质？请结合实际案例进行分析。
7. 银行如何加强内部管理，提高员工执行力？请谈谈您的看法。
8. 请谈谈您对银行合规经营的理解，以及如何确保合规经营。
9. 银行如何应对市场竞争，提升品牌形象？请从营销策略、品牌建设等方面进行阐述。
10. 您认为银行如何加强员工培训，提高员工综合素质？请结合实际案例进行分析。
二、答案1. 当前银行业务发展趋势：（1）金融科技发展迅速，银行业务逐渐向线上化、智能化、移动化方向发展。
（2）银行竞争加剧，差异化竞争成为趋势。
（3）银行业务创新，如消费金融、供应链金融、绿色金融等。
（4）监管政策逐步完善，银行合规经营意识增强。
案例：某银行通过引入人工智能技术，实现智能客服、智能投顾等功能，提升客户体验。
2. 银行风险管理重要性：（1）降低银行经营风险，确保银行稳健发展。
（2）维护银行声誉，增强客户信任。
（3）提高银行盈利能力，实现可持续发展。
案例：某银行通过建立完善的风险管理体系，有效防范了信贷风险，确保了银行经营稳定。
3. 银行应对金融科技挑战：（1）加强技术创新，提升自身科技实力。
（2）拓展线上线下业务，实现业务融合发展。
（3）培养复合型人才，提高员工科技素养。
案例：某银行通过收购科技公司，提升自身科技实力，实现业务创新。
4. 我国银行监管政策：（1）加强银行资本充足率监管，确保银行稳健经营。
（2）强化银行风险管理，防范系统性金融风险。
（3）推动银行业务创新，鼓励银行服务实体经济。
（4）加强银行业务监管，维护金融市场秩序。
结构化面试经典案例与参考答案
结构化面试经典案例与参考答案材料(一)学生喜欢研究动物身体结构,杀了校长最心爱宠物,校长用心别裁的惩罚,就是让他画出两幅狗的内脏结构图挂在墙上,跟梵高等名师的画一起。
问题1:对材料校长的惩罚有什么看法?问题2:作为老师,如果学生犯错你会怎么做?问题3:你怎么进行有效的奖励和惩罚?材料(二)新开学,家长给老师打电话说要照顾他们的孩子,然后老师跟学生说,需要照顾的,向他提,只要合理,且其他同学没意见,就会照顾。
问题1:你对家长的看法。
问题2:你对老师做法的看法。
问题3:你对“教育要公平,也要注意个体。
”这两句话的看法?材料(三)小军和小丽是同班同学,小军学习成绩好,小丽成绩很差。
班主任为了提高小丽的成绩,让小军和小丽结成学习小组。
经过一段时间,小丽的成绩提高了,小军的责任感叶加强了,成绩有明显的进步。
这时候,他俩暗生情愫,谈起了恋爱。
班主任发现后沟通家长拆散了他们。
小军成绩下降了,对老师说他无心学习了,还不如混混就算了,小军说小丽成绩不好,我本来就是要好好学习,这样长大后才能照顾小丽,养活小丽……(为自己感情辩护,说自己谈恋爱对学习有益无害)问题1:如果你是班主任,听了小军的话后有什么感想?问题2:你会怎么引导小军、小丽学习?问题3:如果你是班主任怎么看待早恋问题?材料(四)一个学生忽然向老师报告说出大事了。
原来是班上两名学生因为争兵乓球台二发生了争吵,一名同学把另一名同学打的手肘骨折了,家长也来学校找说法等。
问题1:如果你是老师会怎么处理?问题2:如何在班级进行安全教育?问题3:发生突发事件,应该如何与家长沟通?材料(五)小明小升初的时候顺利考入了重点中学。
小明喜欢数学,在一节数学课上分神了一小会,刚好老师说的那道题没有留意到。
小明下课后就去老师办公室问老师。
老师说:“刚刚不是说过了吗?怎么不会?”….小明被吓到了,红着脸说会,救走了。
从此不喜欢数学,成绩下降了。
问题1:小明为什么会这样子?问题2:如果你是老师,你要怎么做?问题3:根据案例,你以后应该怎样开展教学工作?1材料(六)在某班级集体中,学生情况各异:有的学生学习成绩好、有些学生成绩相对较差,有的学生近视,也有上课不认真,喜欢调皮捣蛋、吵闹的学生。
结构化面试法律案例(3篇)
第1篇一、案例背景某公司（以下简称甲公司）是一家从事电子产品研发、生产和销售的企业。
该公司与乙公司（以下简称乙公司）签订了一份《产品代工合同》，约定甲公司委托乙公司生产一批电子产品。
合同签订后，甲公司向乙公司支付了部分款项，乙公司也按照合同约定开始生产。
然而，在产品生产过程中，乙公司发现甲公司提供的原材料存在质量问题，可能导致产品无法达到合同约定的性能指标。
乙公司立即通知了甲公司，并要求甲公司更换原材料或承担相应的责任。
甲公司收到通知后，并未及时采取措施解决问题，也未支付乙公司因更换原材料而产生的额外费用。
乙公司遂停止生产，并要求甲公司支付剩余款项及违约金。
二、案例争议焦点1. 甲公司是否应当承担更换原材料而产生的额外费用？2. 甲公司是否应当支付乙公司违约金？3. 甲公司是否应当承担乙公司因停止生产而产生的损失？三、法律依据1. 《中华人民共和国合同法》《合同法》第107条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
”2. 《中华人民共和国产品质量法》《产品质量法》第32条规定：“因产品存在缺陷造成人身、他人财产损害的，生产者应当承担赔偿责任。
”四、案例分析1. 关于更换原材料而产生的额外费用根据《合同法》第107条的规定，甲公司作为委托方，应当保证提供符合合同约定的原材料。
乙公司发现原材料存在质量问题后，及时通知甲公司，但甲公司并未采取措施解决问题，导致乙公司不得不更换原材料。
因此，甲公司应当承担更换原材料而产生的额外费用。
2. 关于违约金根据《合同法》第107条的规定，甲公司未能按照合同约定履行义务，构成违约。
根据《合同法》第114条的规定，当事人可以约定违约金。
在本案中，双方未约定违约金，但甲公司的违约行为给乙公司造成了损失，因此，甲公司应当支付乙公司违约金。
3. 关于乙公司因停止生产而产生的损失根据《合同法》第107条的规定，甲公司的违约行为导致乙公司停止生产，给乙公司造成了损失。
法律案例结构化面试题(3篇)
第1篇一、面试背景面试对象：应聘法律专业相关职位的人员面试目的：考察应聘者对法律案例的分析能力、法律知识运用能力、逻辑思维能力、沟通表达能力和应变能力。
面试形式：结构化面试面试时间：60分钟面试内容：一、案例分析题（30分钟）1. 案例背景（1）某市A区居民李某，因房屋质量问题导致房屋漏水，严重影响日常生活。
李某与开发商B公司协商未果，遂向A区人民法院提起诉讼。
（2）被告B公司认为，房屋质量问题系因施工不当所致，但已对房屋进行了维修，且已超过保修期限，故不应承担责任。
2. 面试题（1）请分析李某与B公司之间的法律关系，并说明适用何种法律。
（2）根据法律规定，分析B公司是否应承担赔偿责任。
（3）若法院判决B公司承担赔偿责任，请分析李某可获得的赔偿范围。
（4）若李某与B公司达成和解，请分析和解协议的法律效力。
二、法律知识运用题（20分钟）1. 面试题（1）简述合同法中违约责任的承担方式。
（2）请分析我国《侵权责任法》中关于产品责任的规定。
（3）简述我国《公司法》中关于公司治理结构的规定。
三、逻辑思维能力题（10分钟）1. 面试题（1）请根据以下信息，判断哪个选项是正确的？甲、乙、丙、丁四人参加一场辩论赛，已知：①甲不是第一名；②乙是第一名或第二名；③丙是第二名；④丁是第一名。
A. 甲是第二名；B. 乙是第一名；C. 丙是第一名；D. 丁是第二名。
（2）请根据以下信息，判断哪个选项是正确的？甲、乙、丙、丁四人参加一场考试，已知：①甲的成绩比乙高；②丙的成绩比丁高；③乙的成绩比丙高。
A. 甲的成绩最高；B. 乙的成绩最高；C. 丙的成绩最高；D. 丁的成绩最高。
四、沟通表达能力题（10分钟）1. 面试题（1）请以律师身份，向当事人解释诉讼程序及可能产生的后果。
（2）请以法官身份，向当事人阐述判决依据及理由。
五、应变能力题（10分钟）1. 面试题（1）在庭审过程中，原告突然情绪激动，指责被告，此时你作为律师，应如何应对？（2）在庭审过程中，被告突然提出新的证据，导致庭审节奏被打乱，此时你作为法官，应如何应对？六、总结与提问（5分钟）1. 面试题（1）请总结本次面试过程中的表现，并说明自己的优势和不足。
结构化面试实例及评析
结构化面试实例及评析结构化面试实例及评析导语：实例及评析是根据特定职位的胜任特征要求，遵循固定的程序，采用专门的题库、评价标准和评价方法，通过考官小组与应考者面对面的言语交流等方式，评价应考者是否符合招聘岗位要求的人才测评方法。
下面是由小编整理的关于结构化面试实例及评析。
欢迎阅读！结构化面试实例及评析结构化面试方法已进入以结构化面试为基础，有条件的企业、部门同时采用无领导小组讲座技术演练、情景摸拟等多种方法综合面试的新阶段。
面试内容有言语表述能力、综合分析能力、应变能力、计划组织协调能力、人际交往的意识和技巧、自我情绪控制、求职动机与拟任职位的匹配性、举止仪表等公共素质和专业素质，这里的专业素质并不完全等于专业知识，主要指拟录用职位所要求的专业思维与工作的能力、技术，具有职位的特殊性，不是职位的通用性。
结构化面试的题型包括背景性题目、知识性题目、情境性题目、智能性题目、行为性题目、意愿性题目，各有各的特点和功能，为面试内容和要素服务。
考官每组一般7-9人，其中主考官1人，评价按要素打分，各个要素的分值具有科学的结构比例，成绩汇总采用体操打分法。
在组织分工上，人力资源部门负责面试政策、方法、要求的制定和提出，审核用人部门的面试实施方案，编制公共题本，培训考官队伍，巡视评价用人部门的面试情况，用人部门负责拟定本部门的面试实施方案，编制专业试题，具体组织实施本部门的面试，确定面试合格名单。
人力资源部门和用人部门统分结合，各负其责，达到整个面试面上统一点上深入，有组织、有计划、有特点地进行和总结。
结构化面试限时为30分钟左右，属于个体大幅度。
7-9个考官测试1个被试人，一次一次地进行。
某企业录用大幅度以结构化面试方法为主，例题如下：1．你对要报考的单位有什么了解吗？是通过什么渠道知道的？此题所测的要素为言语表达能力，并为深入了解求职动机、工作能力等收集信息，题型是背景性题目，这类题目的目的一是让被试人心理放松，能够自然进入面试情境，二是作为面试的最初探查，了解被试人是否有备而来，三是收集话题，为深入面试提供引导，四是核实被试人的某些背景信息。
保育员结构化面试案例
保育员结构化面试案例
1、谈谈你对幼儿园教师工作的认识?
一名合格的幼儿园教师不仅要“传道，授业，解惑”，而且要竭尽全力扮演好幼儿学习的支持者、引导者、启发者，问题的设置者，幼儿探索的指导。
所以我们要积极动脑，让我们的环境体现这种氛围。
四、互帮互助，体现团队精神。
团结就是力量，这是一句至理名言。
我们在工作已经感受到了互帮互助的利益，那么这种精神更值得我们发扬下去。
2、作为一名幼儿教师，在日常保育工作中应注意处理好哪些方面的关系?
童与童、师与童、师与家长、同事、领导
3、作为一名幼儿教师，在日常保育工作中，怎么落实好国家幼儿教育方针?
体、智、德、美诸方面全面发展，坚持保育与教育相结合的原则
4、幼儿教师在实施《指南》保教工作中应注意把握好哪几个方面?
①关注幼儿学习与发展的整体统一性;
②尊重幼儿发展的个体差异;
③了解幼儿的学习方式和特点，严禁“拔苗助长”式的起步教育和强化训练;
④注重幼儿学习品质的养成教育，克服忽视学习品质培养，单纯追求知识技能学习的做法，这种做法是短视而有害的。
5、你对幼儿园保育和教育的主要目标是怎样认识的?
①促进幼儿身体正常发育和机能的协调发展，增强体质。
培养良好的生活、卫生习惯以及参加体育活动的兴趣。
②发展幼儿智力，培养初步的语言交往能力，培养兴趣和求知欲，培养初步动手能力。
③萌发“互爱”情感，培养诚恳、自信、好问动脑、友爱、勇敢、爱护公物，不怕困难，讲礼貌守纪律等良好的品德行为习惯，培养开朗的性格。
④培养幼儿初步的感受美和表现美的情趣和能力。
天明眼睛结构化面试案例1
结构化面试案例导读：本案例针对昆明天民眼科管理有限公司店长的岗位要求，首先确定了店长的任职素质维度，设计了招聘结构化面试的选拔方案。
通过本案例可以了解结构化面试设计的思路和具体操作方法。
一、公司简介昆明天民眼科管理有限公司业务由专业眼科、视光学医生坐诊。
提供包括眼科检查咨询、视觉健康教育、专业眼光配镜等服务。
现有规模为以昆明医学院第一附属医院眼光研究中心为主，曲靖第二人民医院天明眼睛视光中心、德宏州医疗集团天明眼睛视光中心、昆明天明店、昆明一店二店、昆明青年路店及红河卢西店的专业化连锁服务公司，在云南省范围内共有员工200余人。
目前公司正处在快速发展的转型期，发展势头良好。
二、公司招聘现状1、公司用功制度在人力资源管理中，引入竞争机制，初步形成员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的机制。
公司人员招聘的来源主要是大中专毕业生、社会招聘的专业技术人员、劳务派遣人员三类，其中大中专毕业生招聘为主；人员减少的方式主要有退休、死亡、辞职、辞退四类，其中辞职。
辞退流失减员为主。
2、公司店长流动性2008年度店长离职率为3.5%，与2008年度12个月店长离职率相比，2009年度店长离职率为6.2%，上升2.7个百分点。
三、招聘问题诊断1、离职率有所上升，员工流动性大短期内店长离职率较高，2009年度店长离职率较上年提高2.7%，不但增加了招聘的成本，而且造成了员工心理上的不稳定。
这说明店长与公司契合度不高，分析认为，出了公司管理问题外，招聘工作也存在问题。
2、招聘标准和手段不科学公司的招聘标准比较空泛，招聘的评判尺度难以把握，操作起来主观随意性大，难以发挥各种甄别测评工具的效用。
近年来虽然也和一些人力资源咨询公司合作，但采用的大多都是简单的心理测试、计算机答题、简单的选择式问答等，面试提问随意性大，缺乏系统的招聘方案。
3、重要岗位人员长期空缺公司目前管理的主要问题表现在营销部门，公司对店长的岗位需求量很大，岗位空缺达20余人，导致公司职能层架构不完整，管理失衡，公司迫切需要对外部招聘一批优秀的店长经营各门店。
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结构化面试题库
(以下问题仅限于测试个性倾向和一般通用能力、专业能力测试由招聘部门自定。
)
一、简单寒暄
1、您怎么过来的交通还方便吧!
2、从(待定)到这里要多长时间路途辛苦吗
3、以前来过这里吗对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受
4、这几天的(或这边的)天气较( 待定 )，您还能适应吧!
5、您来自来哪里(简单与面试者聊聊他出身地的特点) 二、观或听： 1、衣着整齐度 2、精神面貌 3、行、坐、立动作 4、口头禅、礼貌用语等三、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等) 1、请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧!
2、您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)!
3、您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容主要的顾客有哪些
4、请您简要介绍一下自己的求学经历。
5、请您简要介绍一下自己的成长历程。
四、灵活应变能力(也涉及工作态度)
1、您为何要离开目前服务的这家公司(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待回答完毕后继续发问)
-----您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过(如果没有，问其原因；如果有，问其过程和结果)
2、除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)
-----(若有，继续发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系
-----(若无，继续发问)您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏，说说未来的改善计划3、您在选择工作中更看重的是什么(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案) (若薪酬不排在第一，问)-------您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期(待回答完毕后)那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗(若薪酬显得不太让步，可问) 有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解
(若薪酬排在第一，问)--------有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解
4、您觉得您在以前类似于我公司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不
足
(若答有，问)------您打算在以后的工作中采取哪些改善措施(待回答完毕后，继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施
(若答无，问)------您好像不太连续去追求卓越，您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗5、您认为《致加西亚的信》中的罗文和推荐罗文的加西加将军哪一个对企业更为重要 ------(若答罗文，问)您不认为现在的企业面临着“千里马常有，而伯乐不常有”的状态吗 ------(若答加西亚，问其理由) -------(若答两者兼有，问其理由) 五、兴趣爱好(知识广博度)
1、您工作之余有哪些兴趣爱好兴趣中有没有比较拿手的
2、您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门(待回答完毕，问)谈谈您对所在兴趣的相关看法。
3、您是怎样理解自然科学(比如数学)与社会科学(比如说政治经济学)之间关系的或者说两者有何异同
4、就您个人的理解说说您对我们公司所处行业(电子产品制造业)的前景和生存途径。
5、谈谈您目前想去学习或弥补的知识。
6、如果让您重新选择一次，您对自己的专业领域会有所改变吗六、情绪控制力(压力承受力) 1、我们的工作与生活历程并不是一帆风顺的，谈谈您的工作或生活或求学经历中出现的挫
折或低潮期，您是如何克服的
(如果回答无此经历，问)-------您的生活是不是太过于顺畅，成长中往往伴随着失败，您觉得自己的成长来自于哪些方面
2、请您举一个您亲身经历的事例来说明您对困难或挫折有一定的承受力
3、假如你的上司是一个非常严厉、领导手腕强硬，时常给您巨大压力的人，您觉得这种领导方式对您有何利、弊
4、您的领导给您布置了一项您以前从未触及过的任务，您打算如何去完成它(如果有类似的经历说说完成的经历。
)
5、您有没有过失业或暂时待业经历，谈谈那时的生活态度和心情状态。
6、您有没有过在感情上的失败或不顺利经历，它对您那时和现在的生活有什么样的影响
7、假如您喜欢上了一个人，但您对他(她)表白后受到拒绝并说你们是不可能的，拒绝的原因是她已有男朋友，但她也并不讨厌你，接着您将采取什么行动
8、假如在公众场合中，有一个人有意当众揭您的短处或您的隐私，您怎样去处理 9、谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件事，并说说是如何克服的。
10、谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、两件事，并说说它给您的启示。
七、上进心与自信心
1、谈谈您求学经历中令您感到成功的事例及成功的因素。
2、说说您对成功的看法。
3、您认为自己有什么资格来胜任这份工作
4、说说您未来3-5年的职业定位计划。
5、您如何看待学校的学习与工作中的学习的区别。
6、谈谈您最近的充电经历，并说说它对您的益处。
7、您怎样看待游戏中的输赢。
8、谈谈您认真追求过的一件事或一个人，并说说过程和结果。
9、有人说：满足感÷欲望=幸福或成功，即幸福是个人偏好的满足程度，举例来说，一个儿女满堂、子女孝敬的老人他认为自己与李嘉诚有同样的成功感，您怎样理解。
八、责任感与归属意识
1、请描述一下您以往所就职公司中您认为最适合您自己的企业文化的特点。
2、您的下属未按期完成您所布置给他的任务，如果您的上司责怪下来，您认为这是谁的责任，为什么
3、描述一下您对上司所布置任务的完成思想与过程。
4、当您所在的集体处于竞争劣势时，您有什么想法和行动
5、往往跨组织的任务中，由于涉及过多成员，最后易形成“责任者缺位”现象，您如果身处其境，会是什么心态
6、您每一次离职时有没有过失落感您跟过去就职过的公司的一、两个上司或同事还有联系吗并说说他们目前的处境。
九、管理能力 (一)领导与指挥
1、请问您在求学经历中参加过哪些社团组织或参加过哪些公益活动，您在其中扮演什么角色
2、课堂上您对老师的讲解有所疑惑，您是采取何种方式去消除这种疑惑的
3、在长途旅行的火车或飞机上，您不认识周围的人，大家都在沉默，您是如何去适应这种陌生环境的
4、工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做
5、在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的
6、假如您是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队员，而此时有一场重要比赛，您如何去协调和处理
7、您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长 (二)计划与控制
1、您来面试的过程中有没有想过整个过程说说您先前是如何打算应对这场面试的，包括各个阶段。
2、举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。
3、假如您今天晚会有一场重要的约会，说说您打算怎么去应对(可提示答案方向：是倾向于去了再随机应变，还是事先做好策划)
4、工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动
5、您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境或者是其他任何形式的。
6、说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的
7、说说您在完成上司布置的任务时，在时间方面是如何要求自己的 (三)决策
1、您在逛超市时，碰到了一件十分符合您审美意识的物品，尽管这件物品目前对您来说没有多大的实用价值，您此时会有什么行动
2、假如您现在的月收入是3000元人民币，您在商场看上了一件非常符合您审美意识的西装，价格2800元人民币，您倾向于怎么做
3、假如您目前的处境不算太好，而此时你一位十分要好的朋友跟您借相当于您10%的财产且归还期较长，您会如何去做
4、您在购买您所需要的一件重要物品时，是如何去实施的
5、您对一个紧急决策项目收集了八成信息，您下一步倾向于如何去做
6、说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对您的决策思想有怎样的影响
(四)授权与激励
1、假如您是部门领导，您设想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好(可提示回答方向：直奔主题，还是先给部属打气)
2、您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少您目前有几个部属(待回答完后，问)，简单说说他们各自的优缺点
3、您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务(可提示回答方向：开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等)，它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的
4、当您发现您的部属目前士气较低沉，您一般从哪些方面去调动
5、说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析。
6、描述一个您在以往工作经历出现的士气较低沉的团队氛围的情景，那时您的角色是怎样的，现在回想起来有何感触
7、您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议，您如何对待这种事件
注：1、本题库前八个提问项适合所有应聘者，第九项适合中层以上管理人员； 2、本题库所涉及的每个提问项中至少要提一个问题； 3、结构化面试时间控制在30-45分钟； 4、结构化面试完毕后，若时间充足可进行非结构化面试(灵活提问)； 5、面试完毕后，一定要留出5-15分钟时间给面试者提问。