工程造价全过程精细化管理PPT讲稿思维导图[PPT课件白板课件]
工程精细化管理(31P PPT)
目录
01 工程管理的思考 02 精细化管理的定义 03 精细化管理体系介绍 04 精细化管理典型管理动作
01 工程管理的思考
引子：人类历经三次技术革命，带来了高度发展生产力的同 时也极大地改变了生活、生产方式。建筑工程随着时代的推进也 发生着翻天覆地的改变，经历着建筑技术、劳动方式、工程管理 的变革，其中工程管理的的诸多问题也摆在了我们面前。
项目 执行、反馈
执行、反馈
执行、反馈
04 精细化管理典型管理动作
P事前建立标准
A 缺陷纠改
企业工法 工程策划 标前做法
标准化动作
D事中过程控制
C事后结果纠偏
工序管控 项目评估 季度飞检
交付前预验收 交付评估
供应商履约评价
C质量缺陷案例库、质量投诉案例分析
04 精细化管理典型管理动作
聚焦管理
推广
制度
综合图
04 精细化管理典型管理动作
地库BIM
措施类别
可预控体系
简述
利用三维建模技术，将地库内建筑、结构、消防、 强弱电、暖通、视觉提升等多方面图纸进行叠图 和施工优化的方法。
标准
1、强化各专业的图纸交圈，提前找出图纸纰漏， 及时调整； 2、可以净空尺寸；可以降低管线施工的难度， 降低成本； 3、能够更高效指导现场施工，减少返工； 4、有利于图纸前置，是地库先行的前提条件；
✓ 市政先行——合理规划后浇带封 闭时间，提前实施土方回填、管 线敷设、基层硬化等工序，减少 工期；
✓ 地库先行——利用主体上部施工 时间，提前进行地库的土建和安 装施工，减少工期。
穿插施工
04 精细化管理典型管理动作
动作清单
体系
可追溯（质 量安全的事 中管理）
建筑工程精细化管理培训讲解(ppt)讲义
10
协调再忙也ห้องสมุดไป่ตู้勤现场，质量龙头 还是在甲方，以点带面手段要多样。
9
监理力量不可少，实测实量必做到， 督促考核重斗硬，使之发挥最大效。
3、进度管理的一些思考和对策
Ⅰ
杜邦公式：
净利润 ROE= 净资产
ROE,即净资产收益率（Rate of Return on Common Stockholders’ Equity ）
工程精细化管理
提 纲
一
工程管理在房地产开发企业中的角色
二
企业发展不同阶段对工程管理的要求
三
当前金科对工程管理一些问题的思考 —精细化管理
四
解读工程的精细化管理
一、工程管理在房地产开发企业中的角色
一条玉律 行政服务于工程，工程服务于营销，营销服务于市场。
产品研发
规划设计
工程管理
经营销售 物业管理
哑铃模式
“哑铃模式”的延伸
资本金科 工程系统通过严格的招投标管理和工程进度控制、进度款支付等形式 ，保证资金的合理、有效利用。
人才金科
五 个 金 科
人才是第一资源。尊重知识、尊重人才，人人都有可能成为人才；公 司的岗位无贵贱之分；重学历而不唯学历。 产品金科
由工程管理牵头的，组织产品创新研发、设计、营销管理、物管公司以及各 地产公司工程系统，共同编制出一整套实施方案并执行。
成本
质量
进度
如何有效处理三 者之间的关系
1、成本管理的一些思考和对策
Ⅰ
什么是价值 工程？
价值工程（Value Engineering）基本思想是以最少的 费用换取所需要的功能。 V=F/C，式中，V为“价值”，F为功能，C为成本。 提高产品价值的途径有： ①在不改变产品功能的情况下降低寿命周期费用； ②在保持产品原有寿命周期费用的情况下提高产品功能； ③既提高产品功能，又降低产品寿命周期费用； ④产品寿命周期费用有所提高，但产品功能有更大幅度的提高； ⑤产品功能虽有降低，但产品寿命周期费用有更大的降低。
2023年一级造价工程师《建设工程造价管理》思维导图
第一章工程造价管理及其基本制度工程造价基本内容工程造价及计价特征含义计价特征单件性多次性组合性多样性复杂性工程造价相关概念静态投资与动态投资建设顶目总投资与固定资产投资建筑安装工程造价工程造价管理的组织和内容工程造价管理的基本内涵工程造价管理宏观管理微观管理建设工程全面造价管理全寿命期全过程全要素全方位工程造价管理的组织系统政府行政管理系统企事业单位管理系统行业协会管理系统工程造价管理的主要内容及原则主要内容基本原则以设计阶段为重点的全过程造价管理主动控制与被动控制相结合技术与经济相结合造价工程师管理制度造价工程师素质要求和职业道德素质要求职业道德造价工程师职业资格考试、注册和执业职业资格考试报考条件考试科目职业资格证书注册执业一级执业范围二级执业范围工程造价咨询管理业务承接业务范围工程造价咨询业务范围咨询合同及其履行跨省区承接业务行为准则与信用制度行为准则信用制度法律责任经营违规责任其他违规责任国内外工程造价管理发展发达国家和地区工程造价管理代表性国家和地区的工程造价管理英国美国日本我国香港地区发达国家和地区工程造价管理的特点政府的间接调控有章可循的计价依据多渠道的工程造价信息造价工程师的动态估价通用的合同文本重视实施过程中的造价控制我国工程造价管理发展工程造价管理国际化工程造价管理数字化工程造价管理专业化工程造价管理市场化第二章相关法律法规建筑法及相关条例建筑法建筑许可建筑工程施工许可施工许可证的申领施工许可证的有效期限中止施工和恢复施工从业资格单位资质专业技术人员资格建筑工程发包与承包建筑工程发包建筑工程承包建筑工程造价建筑工程监理建筑安全生产管理建筑工程质量管理建设工程质量管理条例建设单位的质量责任和义务工程发包施工图设计文件审查工程监理工程施工工程竣工验收勘察、设计单位的质量责任和义务工程承揽勘察设计施工单位的质量责任和义务工程承揽工程施工质量检验工程监理单位的质量责任和义务业务承担监理工作实施工程质量保修工程质量保修制度工程最低保修期限监督管理工程质量监督检查工程竣工验收备案工程质量事故报告建设工程安全生产管理条例建设单位的安全责任勘察、设计、工程监理及其他有关单位的安全责任勘察单位设计单位工程监理单位机械设备配件供应单位施工机械设施安装单位施工单位的安全责任工程承揽安全生产责任制度安全生产管理费用施工现场安全管理安全生产教育培训安全技术措施和专项施工方案施工现场安全防护施工现场卫生、环境与消防安全管理施工机具设备安全管理监督管理安全施工措施的审查安全监督检查权力生产安全事故的应急救援和调查处理招标投标法及其实施条例招标投标法招标招标方式招标文件其他规定投标投标文件联合投标其他规定开标、评标和中标招标投标法实施条例招标招标范围和方式招标代理机构招标文件与资格审查招标工作的实施投标投标规定属于串通投标和弄虚作假的情形开标、评标和中标开标评标委员会评标投标否决投标文件澄清中标签订合同及履约投诉与处理第二章相关法律法规政府采购法及其实施条例政府采购法政府采购当事人政府采购方式公开招标邀请招标竞争性谈判单一来源采购询价政府采购合同政府采购法实施条例政府采购当事人政府采购方式政府采购程序招标文件投标保证金评标程序政府采购合同民法典合同编及价格法民法典合同编合同订立合同形式合同内容合同订立程序合同成立特殊合同格式条款缔约过失责任合同效力合同生效无权代理人代订合同合同中免责条款无效情形合同履行原则一般规则特殊规则合同保全代位权撤销权合同变更和转让合同权利义务终止合同终止的条件债务履行合同解除合同债务抵消标的物提存违约责任违约责任及其特点违约责任的承担价格法经营者的价格行为经营者权利经营者违规行为政府的定价行为政府定价的商品定价目录定价依据价格总水平调控第三章工程项目管理工程项目管理概述工程项目组成和分类组成单项工程单位(子单位)工程分部(子分部)工程分项工程分类按建设性质划分按投资作用划分按项目规模划分按投资效益和市场需求划分按投资来源划分工程建设程序建设程序的含义和内容决策阶段工作内容编报项目建议书编报可行性研究报告项目投资决策管理制度建设实施阶段工作内容工程设计建设准备施工安装生产准备竣工验收项目后评价效益后评价过程后评价工程项目管理类型、任务及相关制度工程项目管理类型和任务工程项目管理及其类型工程项目管理任务工程项目管理发展趋势工程项目管理相关制度项目法人责任制工程监理制招标投标制合同管理制工程项目组织业主方项目管理及咨询模式项目管理承包P MC 类型P MC 工作内容P MC 模式的优越性工程代建工程代建性质工程代建制与项目法人责任制的区别全过程工程咨询全过程工程咨询服务内容全过程工程咨询的特点工程项目发承包模式基于不同承包范围的承包模式D BB模式工程总承包模式基于不同承包关系的承包模式平行承包模式联合体承包模式合作体承包模式C M模式与Partnering模式工程项目管理组织机构形式直线式职能式直线职能式矩阵式强矩阵制组织机构中矩阵制组织机构弱矩阵制组织机构工程项目计划与控制工程项目计划体系建设单位计划体系工程项目前期工作计划工程项目建设总进度计划工程项目年度计划承包单位计划体系项目管理规划大纲项目管理实施规划工程项目施工组织设计施工组织总设计工程概况总体施工部署施工总进度计划总体施工准备与主要资源配置计划主要施工方法施工总平面布置单位工程施工组织设计工程概况施工部署施工进度计划施工准备与资源配置计划主要施工方案施工现场平面布置施工方案工程概况施工安排施工进度计划施工准备与资源配置计划施工方法及工艺要求专项施工方案专项施工方案的内容专项施工方案的审查专项施工方案的论证工程项目目标控制的内容、措施和方法目标控制的类型主动控制被动控制工程项目目标控制内容工程项目进度控制工程项目质量控制工程项目造价控制工程项目目标控制措施组织措施技术措施经济措施合同措施工程项目目标控制方法网络计划技术S 曲线法香蕉曲线法排列图法因果分析图法直方图法控制图法第三章工程项目管理流水施工组织方法流水施工的特点和参数特点表达方式横道图表示法垂直图表示法参数工艺参数空间参数时间参数流水施工的基本组织方式有节奏流水施工等节奏流水施工异节奏流水施工非节奏流水施工非节奏流水施工的特点流水步距的确定流水施工工期的确定工程网络计划技术网络图绘制基本概念网络图和工作工艺关系和组织关系紧前工作、紧后工作和平行工作先行工作和后续工作线路、关键线路和关键工作网络图的绘制规则和方法双代号网络图单代号网络图网络计划时间参数计算时间参数的基本概念工作持续时间和工期工作的六个时间参数节点最早时间和最迟时间相邻两项工作之间的时间间隔双代号网络计划时间参数的计算方法按工作计算法按节点计算法标号法单代号网络计划时间参数的计算方法计算工作的最早开始时间和最早完成时间计算相邻两项工作之间的时间间隔确定网络计划的计划工期计算工作的总时差计算工作的自由时差计算工作的最迟完成时间和最迟开始时间确定网络计划的关键线路双代号时标网络计划时标网络计划绘制方法时标网络计划中时间参数的判定关键线路和计算工期相邻两项工作之间时间间隔工作的六个时间参数网络计划优化工期优化费用优化费用与时间的关系费用优化方法资源优化"资源有限，工期最短"的优化"工期固定，资源均衡"的优化网络计划执行中的控制实际进度与计划进度的比较方法前锋线比较法列表比较法网络计划的调整改变某些工作之间的逻辑关系缩短某些工作的持续时间工程项目合同管理工程勘察设计合同管理工程勘察设计合同订立工程勘察合同示范文本工程设计合同示范文本工程勘察设计合同履行工程勘察合同履行工程设计合同履行工程施工合同管理工程施工合同订立通用合同条款专用合同条款合同文件的优先解释顺序工程施工合同履行发包人义务承包人义务违约情形工程施工合同法律解释材料设备采购合同管理材料设备采购合同订立材料采购合同示范文本设备采购合同示范文本材料设备采购合同履行材料采购合同履行设备采购合同履行工程总承包合同管理工程总承包合同订立工程总承包合同履行发包人义务承包人义务违约情形工程项目信息管理工程项目信息管理实施模式及策略工程项目信息管理实施模式自行开发直接购买租用服务工程项目信息管理实施策略强化建设单位作用，强调全员参与编制信息管理手册，建立健全信息管理制度明确信息管理工作流程，充分利用信息资源建立基于网络的信息平台，实现工程项目协同管理工程项目管理数智化工程项目管理数智化的意义工程项目管理数智化实施策略第四章工程经济资金的时间价值及其计算现金流量和资金的时间价值现金流量含义现金流量图资金的时间价值含义利息和利率利息计算方法单利计算复利计算等值计算影响资金等值的因素等值计算方法一次支付情形等额支付系列情形名义利率和有效利率投资方案经济效果评价经济效果评价的内容及指标体系内容基本方法指标体系投资收益率投资回收期偿债能力指标利息备付率偿债备付率资产负债率净现值净年值内部收益率净现值率经济效果评价方法评价方案的类型独立型方案互斥型方案互补型方案现金流量相关型方案组合互斥型方案混合相关型方案独立型方案的评价应用投资收益率进行评价应用投资回收期进行评价应用NPV进行评价应用IRR进行评价互斥型方案的评价静态评价方法动态评价方法不确定性分析与风险分析盈亏平衡分析敏感性分析风险分析价值工程价值工程的基本原理和工作程序基本原理价值工程及其特点提高产品价值的途径工作程序准备、分析、创新、方案实施与评价四个阶段价值工程方法对象的选择一般原则方法功能的系统分析功能分类功能定义功能整理功能计量功能评价功能现实成本C的计算功能评价值F的计算功能价值V的计算及分析确定VE对象的改进范围方案创造及评价方案实施与评价工程寿命周期成本分析工程寿命周期成本及其构成含义经济成本环境成本社会成本构成工程寿命周期成本分析方法及其特点分析方法费用效率 (CE) 法固定效率法和固定费用法权衡分析法工程寿命周期成本分析法的特点和局限性第五章工程项目投融资工程项目资金来源项目资本金制度项目资本金来源项目资本金比例项目资本金管理项目资金筹措渠道与方式资本金筹措渠道与方式既有法人项目资本金筹措新设法人项目资本金筹措债务资金筹措渠道与方式信贷方式融资债券方式融资租赁方式融资资金成本与资本结构资本成本资金成本及其构成资金成本的性质资金成本的作用资金成本的计算资本结构项目资本金与债务资金比例项目资本金结构项目债务资金结构资本结构的比选方法工程项目融资项目融资的特点和程序特点项目导向有限追索风险分担非公司负债型融资信用结构多样化融资成本较高可以利用税务优势项目融资程序投资决策分析融资决策分析融资结构设计融资谈判融资执行项目融资的主要方式B OT方式典型BOT方式B OOT方式B OO方式T OT方式T OT方式的运作程序T OT方式的特点A BS方式A BS方式的运作过程B OT方式与ABS方式的比较P FI方式P FI方式的典型模式P FI方式的优点P FI方式与BOT方式的比较P PP方式P PP项目实施方案的内容物有所值 (VFM) 评价方法PPP项目财政承受能力论证与工程项目有关的税收及保险规定与工程项目有关的税收规定增值税纳税人税率应纳税额计算小规模纳税人应纳税额简易计算办法建筑业增值税计算办法纳税地点所得税纳税人和纳税对象计税依据和税率应纳税额计算城市维护建设税与教育费附加城市维护建设税教育费附加房产税纳税人纳税对象计税依据和税率应纳税额城镇土地使用税纳税人纳税对象计税依据和税率应纳税额土地增值税纳税人纳税对象计税依据和税率应纳税额税收优惠契税纳税人纳税对象计税依据和税率应纳税额进出口关税纳税人计税依据和税率应纳税额免税范围与工程项目有关的保险规定建筑工程一切险被保险人与投保人保险项目与保险金额保险责任与除外责任保险期限保险费率赔偿处理安装工程一切险被保险人与投保人保险项目与保险金额保险责任与除外责任保险期限保险费率工伤保险被保险人与投保人责任范围工伤保险基金与费率意外伤害保险被保险人与投保人保险范围保险金额保险期限保险费率第六章工程建设全过程造价管理决策阶段造价管理工程项目策划工程项目策划的主要作用构思工程项目系统框架奠定工程项目决策基础指导工程项目管理工作工程项目策划的主要内容构思策划实施策划多方案比选技术方案经济效益工程项目经济评价工程项目经济评价的内容、方法和原则工程项目经济评价的内容财务分析与经济分析的联系和区别工程项目经济评价内容和方法的选择工程项目经济评价应遵循的基本原则工程项目财务评价财务效益和费用的估算财务分析参数财务分析内容和指标经营性项目非经营性项目工程项目经济分析经济分析的范围经济效益和费用的识别和计算经济费用效益分析费用效果分析区域经济与宏观经济影响分析工程项目经济评价报表的编制投资方案现金流量表投资现金流量表资本金现金流量表投资各方现金流量表财务计划现金流量表投资方案现金流量表构成要素经济分析主要报表设计阶段造价管理限额设计限额设计工作内容合理确定设计限额目标确定合理的初步设计方案在概算范围内进行施工图设计限额设计实施程序目标制定目标分解目标推进成果评价设计方案评价与优化基本程序评价指标体系评价方法方案优化概预算文件审查设计概算审查施工图预算审查发承包阶段造价管理施工招标方式和程序方式公开招标邀请指标程序施工招标策划施工标段划分合同计价方式合同类型的选择施工合同示范文本国内工程施工合同示范文本《标准施工招标文件》中的合同条款《标准设计施工总承包招标文件》中的合同条款国际工程施工合同示范文本F IDIC《施工合同条件》的组成及解释顺序F IDIC《施工合同条件》中的各方主体F IDIC《施工合同条件》中的争端解决施工投标报价策略基本策略可选择报高价的情形可选择报低价的情形报价技巧不平衡报价法多方案报价法保本竞标法突然降价法其他报价技巧施工评标与授标评标委员会及其组建评标委员会的组成评标委员会中专家成员的确定及要求评标准备与初步评审评标准备初步评审投标文件的澄清和说明投标偏差及其处理详细评审经评审的最低投标价法综合评估法评标报告授标中标单位的确定中标通知签订施工合同履约担保签订合同施工阶段造价管理资金使用计划的编制按工程造价构成编制资金使用计划按工程项目组成编制资金使用计划按工程项目构成恰当分解资金使用计划总额编制各工程分项的资金支出计划编制详细的资金使用计划表按工程进度编制资金使用计划编制工程施工进度计划计算单位时间的资金支出目标计算规定时间内的累计资金支出额绘制资金使用时间进度计划的S曲线施工成本管理施工成本分类及影响因素施工成本管理流程施工成本计划施工责任成本构成及计算方法施工成本计划编制施工成本控制过程方法施工成本分析与管理绩效考核施工成本分析施工成本管理绩效考核工程变更与索赔管理工程变更管理工程变更范围和内容工程变更程序工程索赔管理工程索赔产生的原因工程索赔分类工程索赔处理程序工程费用动态监控费用偏差及其表示方法偏差表示方法偏差参数常用偏差分析方法横道图法时标网络图法表格法曲线法偏差产生原因及控制措施产生原因费用偏差纠正措施竣工阶段造价管理工程结算及其审查工程结算的主要方式和内容工程竣工结算审查施工承包单位内部审查建设单位审查工程竣工结算审查时限工程质量保证金预留与返还缺陷责任期起算时间及延长工程质量保证金预留工程质量保证金的使用和返还。
一章工程造价的概念及工程造价的全过程管理[精品ppt课件]
![一章工程造价的概念及工程造价的全过程管理[精品ppt课件]](https://img.taocdn.com/s3/m/496b6e8765ce050876321347.png)
Shenzhen Polytechnic
建筑工程概预算讲稿
授课人：王群
应该理解的问题：
针对资源消耗量构成及台班单价的内涵： 停工造成人员及机械闲置时，发包人如何对承 包人进行补偿？ 针对材料预算价格的内涵： 甲方采购部分材料设备时，如何退费？
2007年2月制作
Shenzhen Polytechnic
授课人：王群
2.2.2深圳市建筑安装工程费用构成：
单位工程费用构成： • 直接费：直接工程费、措施费 • 管理费 • 利润 间接费 • 规费 • 税金
2007年2月制作
2.2.2.1直接工程费：
Shenzhen Polytechnic 建筑工程概预算讲稿
授课人：王群
含义： 指在施工过程中消耗的直接构成工程实体的 各项费用，包括人工费、材料费、机械台班使用费。
2007年2月制作
Shenzhen Polytechnic
建筑工程概预算讲稿
授课人：王群
1.1.2建设工程的运作程序
决策阶段
设计阶段
施工准备阶段 施工阶段 生产准备阶段 项目后评价阶段 竣工验收阶段
2007年2月制作
Shenzhen Polytechnic
建筑工程概预算讲稿
授课人：王群
1.2 工程造价的全过程管理
与未来企业生产经营有关的费用 预备费用 基本预备费费 涨价预备费费
固定资产投资方向调节税
建设期贷款利息 流动资产投资
2007年2月制作
Shenzhen Polytechnic
建筑工程概预算讲稿
授课人：王群
2.2 建筑安装工程费
2007年2月制作
Shenzhen Polytechnic
全过程成本控制与精细化管理(PPT40页)
向，成本管理是为了配合产品开发， 做出更好的产品。
目的不同，导致关注对象、工作内容及方法等方面的差异
成本管理理念
内容要点：5WIH
1、成本管理的目的（WHY) —提升价值 2、房地产项目的成本构成（WHAT) —全成本 3、房地产项目成本管理的出发点（WHERE)
成本管理的立足点（WHERE）
两大基本内容---确定与控制
所有成本管理工作都围绕确定与控制 进行 算来算去，其数据不是用于控制目标 就会是控制结果 确定与控制始终遵循技术与经济、产 品与市场相结合的原则。
成本管理的阶段（WHEN）
1、阶段
—全过程
• 立项\策划\设计
• 发包\施工\竣工\维护
成本管理的立足点（WHERE）
两大基本内容---确定与控制
2、有效控制—动态监控，做到随时心中有数
控制的概念：控制是解决问题的手段之一，目的为 达到某些既定目标；控制可理解为一系统对外界影 响的调节功能；此项调节功能可使系统的结果或产 出不偏离既定目标。 控制的要素：目标、偏差测定、修正 有效控制的前提：目标要合理实在；实际结果要及 时反馈 能动的控制：不等同于限制，时刻掌握实际与目标 偏差的原因、幅度、造成后果，进而做出相应的调 整方案；保持心中有数就可以说在控制之中
当前指导思想
结合产品和市场，以造价计 算和成本分析为基础，以目标管 理为方法，以技术管理为保障， 以产品价值的实现为目标开展成 本管理工作
成本管理发展方向
三个阶段
• 技术层面：从产品质量成本的角度出 发，实现价值管理 • 管理层面：通过提高整体专业水平和 成本意识，提高组织运营效率； • 经营层面：结合财务与金融，满足现 金流、税务、财务指标的需要； • 战略层面：以成本管理优势培育核心 竞争力。
工程造价全过程精细化管理课件
培训与考核
定期对人员进行培训和考 核，提高其专业水平和工 作能力，保证工作质量。
信息管理
信息收集
建立完善的信息收集机制 ，确保信息的准确性和完 整性。
信息处理
对收集到的信息进行分类 、整理和分析，提取有价 值的信息，为决策提供依 据。
信息共享
建立信息共享平台，促进 各部门之间的信息交流与 合作，提高工作效率。
案例二：某商业综合体的造价管理
总结词
信息化管理、资源整合
详细描述
该案例以某商业综合体为研究对象，探讨了如何通过信息化管理和资源整合，实现工程造价全过程精细化管理。 主要措施包括建立信息化管理系统、加强团队协同合作、整合内外部资源等。
案例三：某桥梁工程的详细描述
该案例以某桥梁工程为例，重点介绍了如何在造价管理中加强风险控制和动态管理。主要措施包括制 定风险管理计划、实施动态监控和调整、加强变更管理等。
在竣工阶段，还需要整理工程资料、归档和移交，为项目的后 期维护和管理提供依据。
03
工程造价全过程精细化管理的关 键要素
人员管理
01
02
03
人员素质
确保参与工程造价全过程 的人员具备专业知识和技 能，能够胜任各自的工作 。
岗位职责
明确每个岗位的职责和权 限，建立完善的岗位责任 制，确保工作有序进行。
决策阶段
总结词
确定项目方向、规模和投资估算
总结词
确定项目目标、范围和约束条件
详细描述
在决策阶段，需要对项目进行初步可行性 研究，确定项目的方向、规模和投资估算 ，为后续工作提供基础。
详细描述
在决策阶段，还需要明确项目的目标、范 围和约束条件，为后续设计和施工提供依 据。
工程造价全过程精细化管理184页PPT
谢谢！
工程造价全过程精细化管理
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
பைடு நூலகம்
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
全过程工程造价管理PPT精品文档47页共49页文档
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
全过程工程造价管理PPT精 品文档47页
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒