技术创新管理考核细则
技术信息与技术创新管理制度
技术信息与技术创新管理制度1. 前言技术信息和技术创新在现代企业中具有紧要的地位和作用，它们直接影响着企业的竞争力和发展潜力。
为了更好地管理和推动技术信息和技术创新，订立本管理制度旨在规范技术信息的收集、传播和利用，激发员工的创新潜能，提升技术创新本领。
2. 技术信息的收集和共享2.1 准确、全面地收集技术信息是有效管理和推动技术创新的前提。
每个部门负责人应确定特地负责技术信息收集和管理的人员，确保技术信息的及时取得和准确性。
2.2 部门负责人应定期组织技术信息沟通会议，促进技术信息的共享和沟通。
会议过程中，参会人员应对本身所掌握的技术信息进行共享，并接受同事们的提问和反馈。
2.3 企业建立技术信息库，将收集到的技术信息进行整理、分类和存档。
技术信息库可以采用电子化的形式，方便员工随时查询和利用。
2.4 在技术信息的收集和传播过程中，应重视保护企业的知识产权和商业机密，严禁向外部泄露技术信息。
3. 技术创新项目管理3.1 技术创新项目的评估与立项 3.1.1 针对技术创新项目，应订立认真的项目评估标准和程序，从技术可行性、市场需求、经济效益等多个角度进行评估。
3.1.2 评估后，经过层层审核，技术创新项目符合企业发展战略，并通过决策层批准后，方可立项。
3.2 技术创新项目的组织和管理 3.2.1 确定技术创新项目的负责人和项目构成员，明确各自职责和权限。
3.2.2 订立认真的项目计划和里程碑，明确项目的进度、质量和本钱目标，并进行有效的监控和掌控。
3.2.3 加强跨部门协作，确保技术创新项目的顺利推动和实施。
3.3 技术创新项目的风险管理 3.3.1 在技术创新项目进行过程中，应及时识别和评估可能存在的风险，并订立相应的应对措施，降低风险对项目的影响。
3.3.2 员工参加技术创新项目的过程中，应加强培训和安全意识教育，确保项目操作过程中的安全。
4. 技术创新成绩的评价和保护4.1 技术创新成绩的评价 4.1.1 对技术创新成绩应进行全面的评价，包含技术水平、市场前景、经济效益等多个方面。
技术员考核细则新规
技术员考核细则新规
为提升技术员工作质量和效率，特制定以下考核细则：
1.日常职责考核
考核内容包括但不限于：工作责任心、工作量完成情况、工作效率、工作质量、工作态度。
考核方式为：直接上级对下属进行定期考核，每月考核一次，考核结果作为员工绩效考评的重要参考。
2.技术能力考核
考核内容包括但不限于：技术能力、技术创新力、技术成果、技术贡献。
考核方式为：由HR部门定期组织技术专家对员工进行考核，每季度考核一次，考核结果作为员工职业发展的重要参考。
3.团队合作考核
考核内容包括但不限于：团队协作精神、团队合作贡献、与他人沟通协调能力。
考核方式为：团队组长对团队成员进行定期考核，每半年考核一次，考核结果作为员工升职晋级的重要参考。
4.培训研究考核
考核内容包括但不限于：参加培训研究情况、研究成果、应用能力提升情况。
考核方式为：由HR部门定期审核员工培训研究情况及成果，每年考核一次，考核结果作为员工培训发展的重要参考。
以上细则自发布之日起生效，望广大技术员员工认真遵守，不断提升自身能力，为公司腾飞做出更大的贡献。
公司科技创新管理制度
公司科技创新管理制度为认真落实科学发展观，进一步增强矿井创新能力，建设创新型企业，充分调动各级员工创新积极性，引导和推进企业技术创新和管理创新，根据集团公司相关管理制度规定，制定公司员工创新成果管理评价办法。
员工创新成果管理评价办法第一章总则一、为了进一步鼓励技术创新、管理创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；以及集团公司、煤业公司有关规定制订本制度。
二、本制度适用于矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工。
第二章技术创新类别和奖励范围一、本办法所指创新为矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括管理创新、技术创新、发明专利和技术改造。
二、办理创新指打破原来的办理模式、工作方式、方法，重新设想工作流程，公道汇聚、分配各种资源，实现工作效率、效益提升，员工素质、企业形象得到改善进步目标。
技术创新指为了研发新技术或提升现有生产本领、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等：（1）科技创新进步项目：创新完成的新产物、新技术、新工艺、新材料、新设想以及职务发明专利等。
（2）推广创新项目：对适用新技术的推广项目和已有工作的创新。
（3）管理创新成果：企业现代化管理体制、机制和方法的创新和应用（4）优秀技术决策，公开发表的论文。
（5）小改小革及合理化建议。
第三章创新评审和奖励机构一、组织领导成立员工创新成果管理评价委员会。
主任：党委书记经理副主任：党委副书记、总工程师生产副司理安全副司理机电副司理开拓副司理经营副司理工会主席成员：各专业副总工程师XXX部长党建部部长生产技术部主任生产技术部技术主任安全管理部主任工程师安全管理部主任经管部主任工会副主席XXX副主席团委书记为保证创新工作日常开展，成立员工创新成果评审管理办公室。
煤矿生产技术管理考核细则
煤矿生产技术管理考核细则煤矿生产技术管理是指对煤矿生产过程中的技术工作进行规范、评估和改进的管理活动。
为了加强煤矿生产技术管理，提高煤矿的安全性、经济性和效益，制定了煤矿生产技术管理考核细则。
本文将对煤矿生产技术管理考核细则进行详细阐述。
一、煤矿生产技术管理目标1.安全生产目标：要求煤矿生产过程中严格遵守相关安全规定和操作规程，确保煤矿的安全生产。
2.经济效益目标：要求煤矿生产过程中合理利用资源和提高生产效率，提高煤矿的经济效益。
3.技术创新目标：要求煤矿生产过程中积极推广新技术、新工艺和新设备，提高煤矿的技术水平和竞争力。
二、煤矿生产技术管理考核内容1.安全生产管理考核：包括煤矿的安全生产组织机构、责任制度、安全设施和安全培训等方面的考核。
2.生产效率管理考核：包括煤矿的生产计划制定和执行、生产设备使用和维护、生产流程管理和效率改进等方面的考核。
3.技术创新管理考核：包括煤矿的技术创新机制、技术创新项目的推进和应用、技术人员的培养和使用等方面的考核。
4.资源利用管理考核：包括煤矿的资源节约和利用、环境保护和生态修复等方面的考核。
三、煤矿生产技术管理考核方法1.定期考核：每年进行一次定期考核，重点考核煤矿的安全生产情况、生产效率和经济效益、技术创新成果和资源利用情况。
2.不定期考核：根据煤矿的实际情况，不定期进行考核，以补充和完善定期考核的内容。
3.现场考核：通过实地考察和观察，对煤矿的生产现场进行考核，重点考核煤矿的生产设备使用和维护、生产流程管理和效率改进等方面的情况。
4.文件考核：通过查阅煤矿的管理文件和记录，对煤矿的安全生产管理、技术创新管理和资源利用管理进行考核。
四、煤矿生产技术管理考核结果处理1.优秀：对于在考核中达到或超过预期目标的煤矿，予以表彰和奖励，并给予适当的经济和政策支持。
2.合格：对于在考核中达到基本要求，但还有改进空间的煤矿，给予指导和帮助，提出改进意见，并要求在一定时间内改进。
广东电网有限责任公司职工技术创新项目管理细则
. .广东电网有限责任公司职工技术创新项目管理细则广东电网有限责任公司统一编码：Q/CSG-GPG 2 10 003-20142014/09/24封面印发2014/09/24 实施教育资料word . .本制度信息初审会签李忠、、、、、、孙发董俊宏王一波审核批准2014/09/24印发制度信息 2014/09/24实施教育资料word. .广东电网有限责任公司职工技术创新项目管理细则1 总则1.1 为贯彻落实国资委《关于加强中央企业科技创新工作的意见》、南方电网公司中长期发展战略和科技创新战略，改善公司系统内部创新环境，激发公司广大职工立足本职岗位参与技术创新的积极性、主动性和创造性，规范职工技术创新项目管理，特制定本细则。
1.2 本细则规定了职工技术创新项目管理的职责、内容与要求。
1.3 职工技术创新项目的立项、实施、经费和验收管理依据本细则的管理内容和方法开展。
1.4 本实施细则适用于公司系统直属各单位（含各县级供电企业，以下简称各单位）职工技术创新项目的管理。
2 规范性引用文件《关于鼓励开展职工技术创新活动的指导意见》（南方电网科技〔2013〕1号）《中国南方电网有限责任公司“十二五”科技发展规划（修编版）》《中国南方电网有限责任公司科技创新工作管理规定（Q/CSG210012-2014）》《中国南方电网有限责任公司科技项目管理办法Q/CSG211009-2014》《中国南方电网有限责任公司科技成果及新技术应用管理办法（Q/CSG211002-2013）》《中国南方电网有限责任公司科技奖励管理办法（Q/CSG210010-2014）》3 术语和定义教育资料word. .3.1职工技术创新项目由班组员工结合本职工作提出并实施，以面向生产现场、强调技术应用、解决实际问题为导向，以员工自愿参与为原则，以提高公司经营效益、安全水平、工作效率、员工劳动技能或操作水平为目标，通过发明创造、技术革新或技术改进、技术创新与开发、发现并杜绝安全隐患等途径确定的技术创新项目。
技术创新管理办法
技术创新管理办法XXXX化工股份有限公司为建立和完善技术创新管理机制，规范技术创新管理，充分调动广大科技人员和职工的创新积极性，进一步推进科技进步，加快公司科技发展，特制定本办法。
第一章技术创新管理职能第一节机构设置股份公司设置科学技术委员会，委员会主任由公司总经理担任，副主任三名，分别由公司常务副总经理、主抓生产技术的副总经理和总工程师担任，委员会成员由股份技术中心、安全生产部、设备部、各车间主要领导及各专业主任工程师组成，负责股份公司技术创新总体部署工作。
股份技术中心是股份公司技术创新主要管理部门，在集团技术中心、股份公司科学技术委员会指导下进行技术创新管理，负责股份公司技术创新工作的日常具体管理工作，并完成集团下达的各项任务。
第二节技术创新内容技术创新是指以节能降耗、提高产品质量和经济效益为目的，采用效率更高的劳动手段、先进的工艺技术和新型材料以及科学的管理进行的技术改造、技术进步以及新产品开发、新项目谋划等活动。
技术创新内容包括：2、根据集团技术中心要求组织申报股份公司范围内相关科技计划，对创新项目进行立项，并按时上报集团技术中心审核、批准。
3、参加股份公司技术攻关任务，开展新技术、新工艺、新装备、新材料、新产品的谋划、立项、论证、开发、应用研究、成果鉴定及推广应用等技术创新工作，对创新项目实施管理、内部考核与验收。
4、负责股份公司新产品、新成果、专利技术及知识产权管理，参与组织召开公司新产品鉴定会，参与组织科技成果的技术鉴定会，对科技成果进行鉴定评价, 并编制相关鉴定材料，获得科技成果、专利授权后及时组织各种外报材料，报集团技术中心备案。
5、认真完成各种科技报表的编制并按时向集团技术中心上报：每周五下午4点前向集团技术中心上报股份公司技术创新项目周报，每月5日前将技术创新月报上报集团技术中心。
6、按时保质向集团技术中心上报技术创新工作总结：每月5日前将上月技术创新工作总结及本月计划报集团技术中心；每年6月初上报股份公司上半年技术创新工作半年总结；12月初将本年度技术创新工作年度总结书面上报集团技术中心。
合理化建议和改进、技术创新管理办法
合理化建议和技术改进、技术创新管理办法第一章总则第一条为了鼓励公司员工积极提合理化建议，推动我公司技术创新工程,提高管理水平,增加经济效益，根据国务院《合理化建议和技术改进奖励条例》、国家经委和全国总工会公布的《合理化建议和技术改进奖励实施细则》等有关文件，特制定本办法。
第二条合理化建议活动，是一项群众性的献计献策活动.全公司每个职工都应以企业主人翁的责任感,积极提合理化建议，推动技术创新工程的深入发展，为不断提高企业的经济效益作出应有的贡献。
第三条在职工中广泛深入开展合理化建议活动，是贯彻党的群众路线，全心全意依靠工人阶级办好企业的具体体现；是调动职工主人翁责任感和积极性、创造性,开发智力资源，提高职工素质的重要途径；是推动企业技术进步和提高管理水平，增强企业生机和活力的重要措施;也是增强职工经营意识和民主管理意识的有效形式；尤其是面对入世和市场变化企业生存与发展十分必要的手段。
各级领导应给予足够重视,把这项工作纳入企业科技和管理工作的重要议事日程,认真组织，加强引导,将群众性的合理化建议活动广泛、深入、持久地开展下去。
第四条为推动我公司合理化建议活动广泛深入、持久地进行,对职工所提合理化建议要按规定办理立项手续，经实施并取得经济效益的项目，经过审议,公司合理化建议和技术改进管理委员会验收，方可对建议者给予表彰奖励.第五条本办法所称的合理化建议,是指有关改进和完善我公司生产技术和经营管理方面的办法和措施；所称的技术改进，是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新.第六条合理化建议和技术改进的内容：1、工业产品质量和工程质量的提高,产品结构的改进，新产品的开发；2、有效地利用和节约能源、原材料，以及利用自然条件；3、生产工艺和试验、检验方法，劳动保护,安全技术，医疗卫生技术，物资运输，储藏，养护技术以及设计、方法的改进；4、数理统计、计算技术，软件开发，情报信息等方面的改进和提高；5、工具、设备、仪器、装置的改进；6、科技新成果的推广，生产技术方案的优化，改进技术，进口设备的消化吸收和革新；7、工程技术人员、管理干部在完成本职工作前提下，提出的与本身职责虽有直接联系,但有创新的建议或技术方案经采用见效后，可以按照本办法进行奖励.第七条对提合理化建议和技术改进者的奖励,实行精神鼓励和物质奖励相结合的原则。
各部门考核细则范文
各部门考核细则范文一、引言本文旨在制定各部门的考核细则，以确保各部门的工作目标符合公司整体战略，并能实现高效、协调的工作态度。
考核细则的制定，有助于评估每个部门的工作质量与绩效，为公司的长期发展提供有效的支持和保障。
二、人力资源部考核细则1. 目标设定与完成情况：人力资源部应根据公司发展需要，制定合理、可行的目标，并按时完成。
目标的设定应考虑到整体战略、人力资源规划和部门职责的要求。
2. 人员管理与培养：人力资源部应对员工的招聘、录用、培训和晋升进行全面管理，并建立健全的人员档案和培训记录，以确保人才的培养和流动。
3. 绩效考核与薪酬管理：人力资源部应建立科学的绩效考核制度，定期评估员工的工作表现，并根据绩效结果进行薪酬管理，保证员工的激励机制与岗位要求相匹配。
4. 劳动法律法规遵守：人力资源部应熟悉劳动法律法规，确保公司的用工政策符合相关法律法规的要求，并积极进行员工的法律教育和动态跟踪。
三、市场部考核细则1. 市场策划与推广：市场部应对公司产品或服务的市场策划与推广进行全面管理和监督。
制定合理的市场推广计划，并能有效地实施和落实。
2. 客户关系管理：市场部应建立健全的客户关系管理制度，跟踪客户的需求和满意度，并通过有效的客户沟通和服务维护好现有客户的关系。
3. 市场调研与竞争分析：市场部应密切关注市场动态，进行市场调研和竞争分析，为公司制定战略决策和市场推广提供科学依据。
4. 销售业绩与目标达成：市场部应定期对销售业绩进行评估，并按照既定目标进行调整与激励，以保证销售目标的顺利完成。
四、财务部考核细则1. 财务报表的准确性与及时性：财务部应及时准确地进行财务数据的统计和分析，确保财务报表的真实可靠，遵守相关的财务会计准则和法律法规的规定。
2. 预算与成本控制：财务部应按照公司的预算制定合理的财务预算，并对成本进行控制和分析，降低企业运营成本，提高经济效益。
3. 资金管理与投资决策：财务部应合理规划资金的运营和利用，制定资金管理策略，并进行投资决策和风险控制，确保公司资金的安全和良好运营。
技术研发与创新管理规章制度
技术研发与创新管理规章制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业技术研发与创新管理工作，提高企业技术创新本领和竞争力，本规章制度依据公司的发展需要、法律法规和相关政策，规定技术研发与创新管理的基本原则、组织机构、职责分工、流程规范等事项。
第二条适用范围本规章制度适用于本企业的全部技术研发与创新管理活动。
第二章组织机构第三条技术研发与创新管理部门本企业设立技术研发与创新管理部门，负责企业技术研发与创新管理工作的组织、协调、监督和服务。
第四条技术研发与创新管理部门职责技术研发与创新管理部门的职责包含但不限于： 1. 订立技术研发与创新管理引导方针，促进技术创新和研发工作的顺利进行； 2. 组织订立企业技术研发与创新计划，推动科技成绩转化与应用； 3. 协调各部门的技术研发与创新工作，解决技术难题和瓶颈问题； 4. 推动企业参加科研项目、技术合作与沟通； 5. 建立健全技术研发与创新管理制度和流程，提高管理效能； 6. 组织开展技术培训和知识产权保护工作； 7. 完成上级领导交办的其他技术研发与创新管理任务。
第五条技术研发与创新管理部门人员配备和本领培养技术研发与创新管理部门的人员配备应满足相关岗位要求，包含技术研发与创新管理经验和专业本领。
同时，应定期进行技术培训，提升人员的知识和本领水平。
第三章技术研发与创新管理流程第六条技术研发与创新管理流程概述技术研发与创新管理流程重要包含需求调研、项目立项、资源配置、研发实施、成绩应用等环节，具体流程如下：1. 需求调研•收集和整理技术研发与创新的需求信息；•定期组织调研和分析市场、客户、竞争对手等相关信息。
2. 项目立项•提出技术研发与创新项目的看法和建议；•编制项目立项申请报告，提交相关部门审批。
3. 资源配置•依据项目需求，合理配置人力、物力、财力等资源；•确定项目的进度计划和里程碑节点。
4. 研发实施•组织研发团队进行技术研发和创新实施；•进行技术验证试验、模型设计、产品开发等工作。
技术创新引导专项联动管理实施细则
技术创新引导专项联动管理实施细则为深入贯彻落实中共中央、国务院《关于深化体制机制改革加快实施创新驱动发展战略的若干意见》和《中共上海市委上海市人民政府关于加快建设具有全球影响力的科技创新中心的意见》，以及《本市加强财政科技投入联动与统筹管理实施方案》（沪府发〔2016〕29号），进一步推动本市财政科技投入管理改革，提高财政资金使用效率和效益，现针对技术创新引导专项的联动与统筹管理，制订本实施细则。
一、实施目标遵循“顶层设计、分步实施”的原则，依托全市统一的财政科技投入信息管理平台，建立技术创新引导专项的跨部门联动管理机制，打破原有部门界限，形成支持重点有效聚焦、支持项目避免重复，项目信息充分共享的联动工作模式。
充分发挥财政资金的引导和带动作用，围绕产业链部署创新链，完善以企业为主体、市场为导向，产学研用相结合的产业技术创新体系，加强产业与科技的对接，促进科技成果产业化。
二、实施原则（一）顶层设计、统筹协调加强顶层设计，聚焦本市产业技术创新的重点领域和关键环节，强化部门间的统筹协调，避免支持项目重复分散。
（二）充分酝酿、集中会商开展部门间深度合作，酝酿提出各自领域的支持重点和部门间合作需求，通过集中会商的形式，增强统筹联动效应。
（三）分类管理、责任清晰在联动协同的基础上，各部门根据资金管理办法和财政管理要求，合理合规使用专项资金，开展项目全过程管理。
（四）绩效导向、信用管理建立以绩效为导向的专项评估机制，定期评估子专项实施效果和联动管理工作成效；在专项管理中逐步开展信用管理。
三、专项定位和涵盖范围（一）专项定位技术创新引导专项按照技术创新规律，以企业为主体、以技术创新为基础、以产业化为主要目标，引导企业加大技术创新投入力度，提升创新能力，加快构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的产业技术创新体系。
（二）涵盖范围技术创新引导专项包括：产业技术创新专项资金、软件和集成电路产业发展专项资金、成果转化与应用资金、高新成果转化专项资金、张江自主创新专项资金的有关支持内容。
技术管理实施细则
技术管理实施细则一、引言技术管理是指在组织中对技术资源进行有效的规划、组织、协调和控制，以实现组织的技术目标。
技术管理实施细则旨在为技术管理工作提供详细的指导和规范，确保技术管理工作的顺利进行。
二、技术管理目标1. 提高技术资源的利用效率，提升组织的技术竞争力。
2. 确保技术资源的安全性和可靠性，保护组织的核心技术。
3. 促进技术创新和知识共享，推动组织的持续发展。
三、技术管理职责1. 技术规划与评估：制定技术发展规划，评估技术资源需求和投资回报。
2. 技术采购与供应商管理：负责技术设备、软件和服务的采购，管理供应商关系。
3. 技术项目管理：组织和协调技术项目的实施，确保项目按时、按质、按量完成。
4. 技术风险管理：识别和评估技术风险，制定相应的风险应对措施。
5. 技术人员管理：招聘、培训和绩效考核技术人员，建立技术团队。
6. 技术知识管理：建立知识库，收集、整理和分享技术知识和经验。
7. 技术质量管理：制定技术质量标准，监督和检查技术工作的质量。
8. 技术安全管理：确保技术系统和数据的安全，防范技术安全风险。
四、技术管理流程1. 技术规划与评估流程（1）制定技术发展规划：根据组织的战略目标和业务需求，制定技术发展的长期规划和短期计划。
（2）评估技术资源需求：分析组织的技术资源需求，包括硬件、软件、人员和培训等方面。
（3）评估技术投资回报：对技术投资进行经济效益评估，确定投资方案和预算。
2. 技术采购与供应商管理流程（1）技术设备采购：根据技术规划和需求，制定采购计划，进行供应商选择和谈判，签订采购合同。
（2）软件采购：评估软件需求，选择合适的软件产品，与供应商协商并签订软件许可协议。
（3）供应商管理：建立供应商评估体系，定期评估供应商的绩效和服务质量，维护供应商关系。
3. 技术项目管理流程（1）项目立项：明确项目目标、范围、时间和资源等要求，制定项目计划和项目团队组建计划。
（2）项目实施：按照项目计划，组织和协调项目团队的工作，监督项目进展和质量。
科技创新管理实施细则 创新项目管理内容及要求
科技创新管理实施细则创新项目管理内容及要求第十一条项目立项原则1.符合公司整体利益和技术进步方向。
2.能够提高经济技术指标，制造经济效益或社会效益。
3.解决影响公司生产、平安、煤质的技术难题。
4.充分体现项目的先进性、可行性和效益性。
5.具备实施条件。
第十二条项目立项1.项目建议单位依据项目现状及创新目标，按要求填写项目建议书，报生产技术领导小组评审。
2.生产技术领导小组组织相关技术人员对上报项目进行评审。
审查项目讨论内容是否具有创新性、技术方案是否可行、项目是否具备实施条件，项目担当单位或项目负责人是否具有完成项目的技术条件和组织管理协调力量，项目完成后取得的成果是否真实。
上报项目经初审后由生产技术领导小组填写审查看法。
初审合格的项目进行立项论证工作。
3.初审合格的项目由生产技术领导小组组织**煤矿内相关技术技师及有关技术人员进行立项论证，对项目的必要性、可行性、技术方案、技术措施的可行性以及方案进度的合理性进行进一步评审，提出项目立项论证的看法，确定项目立项与否。
4.通过论证立项的项目由担当单位按要求编写费用预算书，生产技术领导小组审核汇总后，与项目建议书一同上报**公司审批。
第十三条项目实施1.项目审批后，由生产技术领导小组编写项目责任书一式二份，与项目担当单位或项目负责人签订项目责任书。
生产技术领导小组代表公司签署项目责任书。
2.项目担当单位依据项目责任书规定的方案进度组织项目实施，并严格根据工艺规程及作业技术标准实施。
3.实施中发生问题应准时向主管部门汇报，担当单位制定解决方案，乐观协调解决。
4.涉及需要其它单位协调的，由生产技术领导小组协调解决。
5.工艺类项目完成后，担当单位必需制订相应的新工艺技术标准，并乐观推广应用。
6.生产技术领导小组每月对项目进行监督、检查，定期组织创新会议，通报总结项目实施进展，支配重点工作。
第十四条项目验收1.项目完成后，项目担当单位必需在当月内向生产技术领导小组提出验收申请，并预备项目总结、技术总结、新工艺技术标准和项目经费使用报告等验收资料，由生产技术领导小组组织验收。
技术管理考核办法
技术部绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为进一步建立和完善公司技术部的绩效考核体系和激励约束机制，对技术人员的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进各技术人员与公司共同发展，特制定本办法。
第二条原则考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果和价值创造过程中的表现，实现技术人员的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合.第三条适用范围本办法适用于公司技术部各级工程师及工程技术人员。
第二章考核体系第四条考核内容绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括:1、综合能力考核和管理绩效考核；2、个人绩效考核,具体包括以下两方面内容:(1)工作业绩评估:主要根据工作目标计划内容进行考核；（2）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核.第三章考核管理第五条考核方式1、技术主管按照公司管理绩效进行考核，质技总监是考核负责人；2、各技术工程师及技术员根据个人绩效进行考核,技术部负责人是考核负责人。
3、技术工程师及技术员工作业绩由直接上司进行考核；工作能力采用直接下属评价、相关性评价、直接上司三级考核方式.直接下属评价：受被考核者管理的员工对其进行的评价；相关性评价：与被考核者有工作关联部分的部门负责人对其进行的评价;直接上司评价：一般指部门负责人对其进行的评价。
第六条考核时间与周期考核对象考核负责人考核依据考核周期部门负责人质技总监部门经营目标、管理绩效、述职报告年度技术工程师、技术员技术部负责人工作业绩、工作能力、述职报告半年度第七条考核程序技术部对各工程师及技术员的个人绩效考核每半年一次，年终进行综合评定，年终考核结果为上、下半年考核结果的平均数，考核结果由质技总监审核.技术工程师及技术员考核流程：1、填写考核期内《工作目标计划表》，经部门负责人审核后，报质技总监备案;2、根据客观环境的变化和工作需要，调整期初制订的工作目标计划,经部门负责人审核后，报质技总监备案，工作目标计划调整次数视客观情况而定；3、考核期结束前约半个月，由技术部根据《工作目标计划表》下发《工作业绩评估表》给被考核者直接上司进行评估打分；4、考核期结束前约半个月，由技术部下发《综合能力评估表》给相关人员进行评估打分;5、技术部根据评估结果制定《绩效考核结果处理表》，并按被考核者—-部门负责人——质技总监——总经理流程进行审批。
技术科科长岗位责任制及考核细则
技术科科长岗位责任制及考核细则1. 岗位职责1.1 技术业务管理技术科科长是负责技术部门管理和技术工作的领导，需要具备技术专业性和管理能力，主要职责包括:1.1.1 负责技术部门整体规划、管理和协调，组织制定科技研发和技术改进计划。
1.1.2 负责技术部门人员的招聘、培养、管理和考核，确保技术团队的专业能力和创新能力。
1.1.3 负责技术业务的分配和协调，确保技术任务按时完成，并达到预期目标。
1.1.4 负责技术成果的评估和管理，保证技术成果的质量和知识产权。
1.2 项目管理技术科科长在项目管理中要协调各方面资源，包括技术人员、财务人员和市场销售人员等，以达到项目目标。
主要职责包括：1.2.1 协调项目开发的各项工作，管理项目团队，处理项目发生的问题。
1.2.2 负责制定项目计划、项目预算和项目管理方针，确保项目进展控制在可控的范围内。
1.2.3 监督项目的实施，确保项目按时、保质、保量完成，并达到预期目标。
1.2.4 负责与客户或用户沟通，确保项目实施过程中客户的需求得到满足。
2. 岗位要求2.1 专业技能技术科科长需要具备较高的技术水平和专业能力，特别是在相关技术领域必须具有充分的专业知识，以便在管理和指导工作中准确评估人员技能和技术项目要求。
2.2 管理能力技术科科长需要具备较强的管理能力，以有效地组织和协调技术团队的工作，同时处理好与其他部门之间的合作和沟通关系。
2.3 人际交往能力技术科科长还需要具备良好的沟通能力和协调能力，能够与团队成员进行有效的沟通，推动项目进展和团队发展。
2.4 创新能力技术科科长应具备创新意识和开拓精神，能够针对业务发展，发掘出新的技术，以推动公司业务发展。
3. 考核细则3.1 技术能力考核技术科科长在技术能力方面的考核主要包括以下方面：3.1.1 专业技能考核。
根据担任的职位和工作需求，针对所需专业技能设置考核项目。
3.1.2 项目管理考核。
根据所负责的项目管理情况进行考核，考核内容包括项目计划、项目进展、项目验收等。
技术管理实施细则
技术管理实施细则一、引言技术管理是现代企业管理中的重要组成部份，它涉及到技术资源的有效配置、技术创新的推动以及技术项目的实施等方面。
为了确保技术管理的顺利进行，制定本实施细则，旨在明确技术管理的具体要求和实施步骤，以提高技术管理的效率和质量。
二、技术管理的目标1. 提高技术资源的利用率：通过合理配置技术资源，提高其利用效率，降低技术成本，提升企业竞争力。
2. 推动技术创新：通过创新技术管理模式，鼓励员工提出创新思路和技术方案，推动技术创新的实施。
3. 确保技术项目的顺利实施：通过有效的技术管理，确保技术项目按时按质量要求完成，达到预期目标。
三、技术管理的基本原则1. 统一领导，分工协作：建立健全的技术管理组织体系，明确各级管理人员的职责和权限，实现统一领导和分工协作。
2. 信息共享，协同创新：建立信息共享平台，促进技术信息的流通和交流，鼓励员工之间的协同创新。
3. 风险管理，持续改进：建立风险管理机制，及时发现和解决技术管理中的问题，持续改进技术管理的效果。
四、技术管理的具体要求1. 技术资源管理1.1 技术资源调查：定期开展技术资源调查，了解企业现有技术资源的情况，为技术资源的合理配置提供依据。
1.2 技术资源评估：对技术资源进行评估，包括技术人员的能力评估、技术设备的状态评估等，为技术资源的优化配置提供参考。
1.3 技术资源配置：根据技术资源的评估结果，合理配置技术人员和技术设备，确保技术资源的有效利用。
2. 技术创新管理2.1 创新需求采集：建立创新需求采集机制，定期采集员工和客户的创新需求，为技术创新提供方向。
2.2 创新项目筛选：对采集到的创新需求进行筛选，确定优先实施的创新项目，并制定相应的实施计划。
2.3 创新项目实施：按照实施计划，组织相关人员开展创新项目的实施，确保项目按时完成，并进行成果评估。
3. 技术项目管理3.1 项目计划制定：在项目启动前，制定详细的项目计划，包括项目目标、任务分解、资源配置、进度计划等。
华电煤业集团有限公司科技创新管理办法试行
附件1华电煤业集团有限公司科技创新管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强公司科技创新管理工作，建立健全科技创新管理体系，促进企业科技进步，根据《中华人民共和国科学技术进步法》及《中国华电集团公司科学技术管理办法（试行）》，结合公司实际，制定本办法。
第二条在公司科学技术委员会指导下，公司各技术主管部门及基层单位要充分发挥集成国内外科技成果和推动内部科技创新两个平台的作用，带动公司科技队伍的成长，增强企业科技活力。
在科研项目、“五小”活动、技术革新、科技进步、技术引进、知识产权运用与保护、科技信息交流等方面加强管理。
第三条本办法适用于公司本部及系统各单位。
第二章组织与职责第四条公司科技创新管理体系由公司和系统各单位两级创新管理机构组成。
公司设立科学技术委员会（以下简称“科委”）；各单位设立科技创新工作组，科委领导组织机构如下：主任：董事长常务副主任：总经理、分管科技副总经理副主任：副总经理成员: 各单位、各部门负责人，公司专业委员会成员科委是公司科技管理的最高决策机构，下设知识产权工作组、办公室、科技创新推广运营中心（以下简称“科技推运中心”）。
办公室挂靠在生产技术部（科技中心），主任由生产技术部主任兼任，负责科委日常工作。
科技推运中心设在北京华电力拓能源科技有限公司（以下简称“力拓公司”），中心设立专家委员会、专业委员会。
专家委员会是公司技术支持的专家咨询机构，由外聘院士、专家及公司科委聘请的专业技术人员组成；专业委员会是由公司专业分管领导及相关工程技术人员组成，设煤炭（采矿、机电、运输、通风、地测、防治水等）、环保、信息、工程、安全、综合、煤化工、物流、电力专业委员会分会。
科技创新工作组是系统各单位的科技创新管理机构，在科委领导下开展工作，组长由单位负责人担任。
知识产权工作组管理机构和职责按《华电煤业集团有限公司知识产权管理办法》的相关规定执行。
第五条机构职责（一）公司科委职责：1．贯彻执行国家、地方的科技法律、法规、科技政策、行业技术政策以及集团公司科技创新工作与管理制度；2．负责与政府各级科技管理部门、行业协会、集团公司科技管理部门进行科技工作的联系、配合和协作；3．负责制定公司科技发展纲要、发展规划、年度计划的指导和审查；4．负责公司科研项目的立项审查、招投标技术方案审查、科技合同审查、实施过程监管、项目结题验收、经济效益审核、组织鉴定、成果推广应用、申请专利和申报奖项；5．负责组织公司技术标准体系的建立，组织公司技术标准制修订计划的申报、立项审查、组织审查、报批及发布实施；6．负责组织新技术、新工艺、新设备、新材料的考察、调研、推广应用和适用技术的研发；7．负责管理公司科研计划，对年度科研经费计划和经费使用情况进行审议；8．负责公司科技创新工作的评审和奖励，以及知识产权创造、运用和保护的管理工作；9．负责组织召开公司每年一次的科学技术大会；10．工作中涉及“三重一大”的项目，履行“三重一大”决策程序。
技术管理考核细则
科研项目执，上报不及时 的一项扣3分；
创新项目开展情况
20
未积极参加技术创新活动扣5分，参加而没有 实施方案扣2分；
技术/科研/创新宣传工作
5 无宣传措施，扣2分；未落实宣传不得分；
技术基础管理，资料（施工组织设计、作业规 程、科研项目成果资料等）整理归档情况
20
资料整理、归档不及时，每项扣2分；
技术资料审批、上报及时性、完整性及完成质 量情况
10
未按时上报一项扣2分，资料不完整一项扣1 分，完成质量不合格一项扣1分；
科研小组、QC小组进展情况
8
没有按计划执行每项扣1分，完成效果不达标 每项扣1分；
公司安排的其他工作完成情况 合计
6 未按要求完成的不得分； 100
扣分原因
实际得分
被考核单位：各中心 考核标准
技术管理考核评分标准
所占分数
扣分标准
有年度/月度工作计划安排
2 无计划安排不得分，计划安排不合理扣1分；
召开本中心技术例会（一月一次）及例会记录
5 一次不召开扣2分，召开无记录扣1分；
公司组织的相关会议（总工程师例会等），资 料上报情况、按时参会情况
4
资料提报不及时扣2分，未按时参会扣3分；
技术创新管理奖励制度及实施细则
技术创新管理奖励制度及实施细则前言技术创新是企业创新的重要部分。
技术创新是以市场为导向，以企业为主体，以产品为龙头，以新技术开发应用为手段，满足顾客（主机厂）不断增长和变化的需求来保持和提高企业的竞争优势，以提高企业经济效益.增强市场竞争能力和培育新的经济增长点为目标。
技术创新管理的主要活动由产品创新管理和」:艺创新管理两部分组成，包括引入新的产品（含产品的新质量）；釆用新的技术（含生产方法、工艺流程）;应用新材料（开拓原材料的新供应源）;从而使企业新产品与新工艺以及产品与工艺的显著变化。
产品创新管理一为市场提供新产品或新服务、创造一种产品或服务的新质产品创新侧重于增加产品的品种和数量，产品创新的成果主要体现在物质形态的产品上，工艺创新管浬一引入新的生产工艺条件、工艺流程、工艺设备、工艺方法。
而工艺创新侧重于提高产品质fi与效率；工艺创新对产品创新，对新产品最终的商业化成功提供保障。
第一章总则第一条为了进一步对推动我集团产品采用新技术、推广新工艺.应用新材料, 促进孩术创新及成果转化.激发创新激情，提高企业核心竞争力；参考一些知名公司的成熟经验，对集团《研发项目管理制度》合并、归纳.完善后，制订本制度©第二条本制度实施目的为了激励技术创新，充分激发、调动员工的的积极性和劳动潜能、创新潜能：建立公平、公正的技术成果奖励机制-鼓励员T积极参与公司的各项技术创新与改进活动，促进公司技术进步与产品质tt的稳步提升。
促进公司的中长期战略发展规划顺利实施;第三条本制度适用于集团公司及其所属XXXXXX有限公司、XXXX有限公司、XXXXXXXX 有限公司，集团各部门、技术中心等所有分支机构。
第二章技术创新类别和奖励范围第四条本制度所指创新为集团公司及其所属公司XXXXX有限公司.各部门.技术中心等所有分支机构，为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括技术创新.发明专利和技术改造；产品创新管理和工艺（过程）创新管理。
石家庄市科学技术局关于印发《石家庄市技术创新中心建设运行与绩效考核管理办法》的通知
石家庄市科学技术局关于印发《石家庄市技术创新中心建设运行与绩效考核管理办法》的通知
文章属性
•【制定机关】石家庄市科学技术局
•【公布日期】2020.10.10
•【字号】石科规〔2020〕3号
•【施行日期】2020.10.10
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】科学技术综合规定
正文
石家庄市科学技术局关于印发《石家庄市技术创新中心建设运行与绩效考核管理办法》的通知
石科规〔2020〕3 号各县（市、区）科技管理部门、市直有关部门：
为规范和加强石家庄市技术创新中心的认定、建设、运行与绩效考核管理,现将《石家庄市技术创新中心建设运行与绩效考核管理办法》印发给你们，请认真贯彻执行。
石家庄市科学技术局
2020年10月10日附件：关于印发《石家庄市技术创新中心建设运行与绩效考核管理办法》的通知。
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技术创新管理考核细则
本细则依据集团《技术创新工作管理办法》及相关规定，以公司技术创新日常管理工作和项目谋划工作为重点，将责任落实到技术创新管理单位及个人，突出对公司技术创新项目、新产品开发、专利、规划发展及相关工作进行考核。
考核采用针对具体工作内容打分的形式进行，分为月度考核和年终考核，以月度考核为主。
月度考核结果与月度综合奖励基数挂钩，年终考核依据考核结果对项目单位及个人给予一定额度的奖惩。
第一节月度考核内容及格式
月度考核是对公司内部各单位参与技术创新项目、新产品研发、专利、规划发展及其他情况进行考核，考核程序是：对各单位技术创新项目（包括新产品研发）立项、实施和验收，专利的申请受理和授权以及发展规划的编制、项目谋划的调研、方案编制、报送情况等分别打分，然后汇总出各单位考核月度总分。
1、创新项目考核（30分）内容包括：创新报表（年报、月报、周报）及完成项目材料报送执行情况，集团内备案、开工、验收制度执行情况，招投标制度执行情况。
2、新产品研发考核（20分）内容包括：材料报送制度执行情况，集团内备案、研制试验进展、鉴定验收制度执行情况。
3、专利考核（20分）内容包括：专利申请的程序执行情况，受理及授权专利材料报送制度执行情况，专利后期维护情况。
4、规划发展考核（15分）内容包括：规划方案编制、总结、报
送执行情况；项目谋划进展、调研及方案落实等材料报送情况。
5、其他考核（15分）内容包括：集团下发、转发上级通知各公
司执行情况，科技统计台帐制度执行情
况。
具体创新工作评分格式见下表：
标本实
准月际说
类别考核内容
分分得明
值值分
项目报表、完成项目材料等报送制
15
度执行情况
创新项目
备案、开工、验收制度执行情况
10
考核
招标制度执行情况
5
小计30
材料报送制度执行情况10
新产品考备案、研制试验进展、鉴定验收制
10
核度执行情况
小计20
专利考核申请制度执行情况10
受理、授权材料报送执行情况 5
专利维护管理情况 5
小计20
战略规划编制、总结、报送执行情
5
况
规划发展
谋划项目进展、调研、落实等材料
考核
10
报送情况
小计15
集团下发通知和转发上级通知各公
10
其他考核司执行情况
科技统计台帐制度执行情况 5
小计15
合计100
6、月度考核评分标准
⑴年度创新项目计划未按规定上报的，扣2分，项目报表（年报、月报、周报）、完成项目汇报材料、项目调研材料、年度总结材料、调度会材料等未按时上报的，每迟1天扣1分；未按要求报送的，每项次扣1分。
本项标准分扣完为止。
⑵技术创新项目（包括新产品）未经集团备案而擅自开工或开发的，每项次扣2分，并对相关责任人进行责任追究，同时取消该项目
参评科技进步奖及成果奖的资格。
本项标准分扣完为止。
⑶技术创新项目招标过程严重违规的，不按《国家技术创新项目
招标投标管理办法》规定招标的，每项次均扣3分。
本项标准分扣完为止。
⑷技术创新项目完成后，需报送项目总结材料。
未按要求报送总
结材料的，每项次扣1分；未按规定报送验收计划及验收报表的，每
项次扣2分；未通知技术中心参加验收而验收的，每项次扣2分。
该通知集团技术中心参加验收而未通知的，每项次扣4分。
本项标准分扣完为止。
⑸新产品在开发前需报送开发试验方案，阶段性试验完成或取得
较大进展后，须及时报送试验总结。
未报送材料的，每项次扣1分。
本项标准分扣完为止。
⑹未在集团办理专利申请审批表而申报专利的，每项次扣2分；专利受理、授权后，未按规定报送受理、授权证书的，每项次扣1分；放弃专利权必须提交放弃申请，如未提交申请而放弃专利权的，每项次扣2分，并对相关责任人进行责任追究。
本项标准分扣完为止。
⑺未按时报送发展规划的，每项次扣2分，未按规定要求报送的，每项次扣1分；规划执行年度总结材料未按时报送的，每项次扣1分；集团重点谋划项目及股份谋划项目，责任单位需及时与集团技术中心
沟通，并上报调研计划，未及时沟通报送的，每项次扣1分；外出调研后，需及时报送调研材料，未及时报送的，每项次扣1分；谋划项目方案确定后，需及时论证落实并报送相关材料，未报送的，每项次
扣1分。
本项标准分扣完为止。
⑻未按要求执行集团下发通知和转发上级通知的，每项次扣1
分；需报送材料而未按时报送的，每迟1天扣1分；科技统计台帐要求每季度上报一次，未按时上报的，每迟1天扣1分；未按要求上报的，每项次扣1分。
本项标准分扣完为止。
7、月度考核结果与月度奖金挂钩标准
各单位参与的考核科目实际得分与参与的考核科目所占分值之
比作为月度考核最后得分，月度考核将依据各单位月度考核最后得分
进行奖惩：月度考核总分达到95分的，得月度创新管理奖励。
低于95分的按比例扣罚，直至免除创新管理奖励基数。
所有考核科目均
未参与的单位本月免于考核。
月度考核中，对于不影响总体的个别违规现象，按考核细则进行惩处，视情节轻重扣罚50－300元，处罚到相应单位甚至个人。
对于考核中指标完成较突出的或提前完成的，可以对相关部门进行奖励，奖励额度为100－1500元。
各单位可以此形式对单位内部参与技术创新管理工作的人员进
行一定奖惩。
第二节年度考核内容及格式
1、年终考核以定量指标中的管理目标为主要考核内容，对创新
和规划发展工作进行总评考核。
股份技术中心依据股份内部各单位、
个人的技术创新贡献情况，组织申报技术创新项目奖、科技成果奖、
技术创新先进单位、先进个人、技术创新特殊贡献奖等。
经技术中心
评审后，对项目单位及个人给予一定额度的奖励，并对年终考核中未能完成考核指标的单位及个人，按未完成指标比例予以处罚。
2、出现下列情况之一的，根据造成的后果，对责任单位或个人
择情给予经济处罚、行政处分、开除等处罚；触犯法律的，将移交司
法机关追究其刑事责任：
⑴在项目申请、实施、验收过程中弄虚作假的。
⑵对项目不积极组织、消极等待、无正当理由且未经批准而拖延
或不实施的。
⑶在谋划研发或技术创新过程中，违反技术、管理、安全等规程，给公司造成重大损失的。
⑷对研发试验或技术创新过程中所产生的知识产权未经公司批
准而私自泄密，给公司造成损失的。
⑸项目管理人员因玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊行为给公司造成损失的。