新产品开发预算表
产品研发计划表
产品研发计划表报告编号：产品开发计划项目号：项目名称：编制人：部门：日期：版权所有侵权必究all copyright reserve1/20 产品开发计划第1版报告编号：目录 1 内容简介....................................................................................................................................... 3 1.1 文档目的.. (3)1.2 文档范围....................................................................................................................... 3 2 项目概况.................................................................................................................................. ..... 4 3 项目组织结构...............................................................................................................................4 4 项目依赖关系分析 ....................................................................................................................... 4 5.1 项目关键路径分析及保障措施................................................................................ 4 5.2 项目依赖关系分析 .................................................................................................... 5 5.3 项目关键成功因素 .................................................................................................... 5 5.3 技术方法和工具 ........................................................................................................ 5 5 交付件.................................................................................................................................. ......... 6 6 项目计划....................................................................................................................................... 6 6.1 项目的里程碑计划 .................................................................. 错误！未定义书签。
企业研究开发项目费用预算表
年企业研究开发项目费用预算表填表日期：年月日金额单位：元企业负责人：财务负责人：部门负责人：填表人：企业研发费用预算方法一、人工费用从事研究开发活动人员（也称研发人员）全年工资薪金，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出。
与其任职或者受雇有关的其他支出具体应包括哪些内容？在文件中没有明确界定。
在实际操作中，企业还可以将下列费用作为人员人工进行列支：为员工缴纳的社会保险、住房公积金、商业保险、专业培训、公司按研发人员工资总额提取的福利经费、工会经费、教育经费等。
二、直接投入企业为实施研究开发项目而购买的原材料等相关支出。
如：水和燃料（包括煤气和电）使用费等；用于中间试验和产品试制达不到固定资产标准的模具、样品、样机及一般测试手段购置费、试制产品的检验费等；用于研究开发活动的仪器设备的简单维护费；以经营租赁方式租入的固定资产发生的租赁费等。
三、折旧费用与长期待摊费用包括为执行研究开发活动而购置的仪器和设备以及研究开发项目在用建筑物的折旧费用，包括研发设施改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用。
四、设计费用为新产品和新工艺的构思、开发和制造，进行工序、技术规范、操作特性方面的设计等发生的费用。
五、装备调试费主要包括工装准备过程中研究开发活动所发生的费用（如研制生产机器、模具和工具，改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等）。
为大规模批量化和商业化生产所进行的常规性工装准备和工业工程发生的费用不能计入。
对于该条内容，重点是区分两项内容：即凡是为大规模批量化和商业化生产所进行的常规性工装准备和工业工程发生的调试费不能计入；凡是研发活动过程中发生的上述费用就可以直接归入。
六、无形资产摊销因研究开发活动需要购入的专有技术（包括专利、非专利发明、许可证、专有技术、设计和计算方法等）所发生的费用摊销。
七、委托外部研究开发费用是指企业委托境内其他企业、大学、研究机构、转制院所、技术专业服务机构和境外机构进行研究开发活动所发生的费用（项目成果为企业拥有，且与企业的主要经营业务紧密相关）。
新产品开发计划书范例
新产品开发计划书范例一、项目背景和意义：随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断推出新产品以满足消费者的需求，提高市场竞争力。
本文拟开发一款创新的智能手表产品，具有多种功能和应用场景，旨在满足消费者对于时尚、便捷、智能化的需求，增强企业在市场上的竞争优势。
二、项目目标：1.开发一款功能全面、操作简便的智能手表产品；2.完成产品原型设计和功能验证；3.确定供应链及生产计划，保证产品质量和交货期；4.实现产品在市场上的推广及销售。
三、项目内容及实施计划：1.市场调研：对目标市场及竞争对手进行深入调研，了解消费者需求和市场潜力，为产品定位和设计提供依据。
时间：第1周-第4周。
2.产品设计：以市场调研结果为基础，完成产品功能设计、外观设计及用户界面设计。
时间：第5周-第16周。
3.产品开发：根据产品设计确定的功能需求，进行软硬件开发并进行原型制作。
时间：第17周-第36周。
4.原型测试与改进：对原型进行功能测试、稳定性测试和用户体验测试，根据测试结果进行改进和优化。
时间：第37周-第44周。
5.供应链确定和生产计划：与供应商洽谈采购合作，确定原材料供应链和生产计划，保证产品质量和交货期。
时间：第45周-第52周。
6.市场推广和销售：制定市场推广策略和销售计划，进行产品推广和销售，开展各种促销活动。
时间：第53周-第60周。
四、项目预算：1.市场调研费用：100,000元；2.产品设计及开发费用：300,000元；3.原材料采购及生产费用：500,000元；4.市场推广及销售费用：300,000元；5.其他费用：100,000元。
总计预算：1,300,000元。
五、项目风险及解决方案：1.技术风险：开发过程中可能出现技术难题，解决方案是增加技术团队成员、与专业技术机构合作解决问题。
2.市场风险：市场竞争激烈，产品可能面临市场接受度不高的问题，解决方案是提前进行市场调研，并根据调研结果定制市场推广策略。
3.供应链风险：供应链出现问题可能导致产品交货延迟或者质量问题，解决方案是与多家供应商合作，有备份方案，并建立质量控制体系。
新产品开发及设计进度一览表(含使用说明)
57 过程确认生产件批准（★）生产件批准--尺寸测量结果生产件批准--材料试验结果生产件准批--性能试验结果58 样品送样和确认（★）69 生产确认试验（★）试验报告记录表60 包装评价（★）产品包装评价表61 制定生产控制计划（★）（生产）控制计划62 控制计划检查表63 工厂设备设施策划评价工厂设备设施策划评价64 产品批量认可报告产品批量认可报告65 开发资金使用情况开发资金使用情况66 质量策划认定（★）产品质量策划总结和认定报告67 管理者支持管理者支持序号工作内容 / 项目负责部门负责人员开发时程需建立的资料1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1268第五阶段批量生产生产作业计划表69 减少变差X—R控制图70 顾客满意顾客满意度调查表71 交付和服务产品交付绩效统计表顾客服务反馈记录表备注1．“”表示预计完成日期，“”表示实际完成日期。
2．在该计划表的工作内容/项目栏中有“★”符号标识的项目，为新产品设计和开发过程中的关键路径。
新产品开发及设计进度一览表使用说明一、文件概述本《新产品开发及设计进度一览表》是一份详尽的项目管理工具，旨在全面跟踪和记录新产品从概念构思到批量生产的整个开发与设计流程。
该表格通过细致划分各个阶段的工作内容、负责部门、负责人员、预计及实际完成日期，并明确各步骤需建立的资料文件，为项目团队提供了一个清晰、透明的项目执行蓝图。
二、表格结构与内容表格采用多列布局，每行代表一个具体的工作任务或项目阶段，详细列明了以下几个关键要素：序号：唯一标识每个任务或项目阶段的编号，便于索引和引用。
工作内容/项目：具体描述当前行所涉及的工作任务或项目阶段，如“试生产作业”、“测量系统分析评价”等。
其中，带有“★”标记的项目表示其为新产品设计和开发过程中的关键路径，对项目的成功至关重要。
负责部门与人员：明确每项任务的执行主体，包括负责部门和具体负责人员，确保责任到人，促进跨部门协作与沟通。
研发项目预算表
费用类别
序号
费用明细
预算金额（单位：元）
研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用
1
材料
2
燃料
3
动力费用（水、电费等）
专门用于中间试验和产品试制费用
4
模具、工艺装备开发及制造费
5
不构成固定资产的样品、样机及一般测试手段购置费
专门用于研发活动的有关租赁费
6
仪器
7
设备
专门用于研发活动的有关运行、调整、检验、维修费用
8
仪器
9
设备
直接从事研发活动的本企业在职人员费用
10
工资、薪金
11
津贴、补贴
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ12
奖金
13
基本养老保险、基本医疗保险、失业保险费、工伤保险费、生育保险费和住房公积金
专门用于研发活动的有关折旧费（按规定一次或分次摊入管理费的仪器和设备除外）
14
仪器折旧费
15
设备折旧费
专门用于研发活动的有关无形资产摊销费
16
软件
17
专利权
18
非专利技术
19
新产品设计费
20
新工艺规程制定费
21
研发成果论证、鉴定、评审、验收费用
与研发活动直接相关的其他费用
22
资料翻译费
23
新药研制的临床试验费
24
差旅费
25
认证费
26
其他费用
合计项目总预算
新产品制造可行性报告含设计—表单
新产品制造可行性报告XXX 有限公司产品成本核算报价表合同/ 订单评审表部门：日期：年月日新产品项目开发申请单多方论证小组成员及职责表制定部门：制定日期：年月日XXX 有限公司新产品项目 APQP 开发计划K C E 有限公司新产品项目 APQP 开发计划（续上页）第 2 页，共 5 页 PPP-2-04A0-2第 4 页，共 5 页 PPP-2-04A0-4K C E 有限公司新产品项目 APQP 开发计划（续上页）第 5 页，共 5 页 PPP-2-04A0-5XXX 有限公司设计和开发评审记录表制定部门：制定日期：年月日PP-706-2-02A0新产品开发设计目标PPP-2-05A0产品初始材料清单PPP-2-06A0XXX 有限公司产品过程流程图第页，共页 PPP-2-07A0XXX 有限公司产品和过程特殊特性PPP-2-08A0产品保证计划产品保证计划（续上页）管理者支持DFMEA框图/环境极限条件表XXX 有限公司潜在的失效模式及后果分析XXX 有限公司设计 F M E A 检查表制定部门：制定日期：年月日XXX 有限公司设计和开发确认记录表XXX 有限公司产品可制造性和装配设计XXX 有限公司产品可制造性和装配设计（续上页）XXX 有限公司第页，共页XXX 有限公司控制计划检查清单制定部门：制定日期：年月日PPP-2-13A0K C E 有限公司样件试作和试验验证计划样件检验和确认记录表试验报告设计和开发验证记录表设计和开发确认记录表产品工程图样确认表工程规范确认表材料规范确认表XXX 有限公司设计和开发更改记录表PP-706-2-05A0K C E 有限公司新产品设备/工装/模具/夹具检查清单PPP-2-19A0新设备、工装和试验设备检查清单第1页，共 2 页 PPP-2-20A0-1新设备、工装和试验设备检查清单（续上页）第2页，共 2 页 PPP-2-20A0-2新设备、工装、量具和试验设备开发计划进度表PPP-2-21A0XXX 有限公司产品和过程特殊特性PPP-2-08A0XXX 有限公司量具/ 试验设备检查清单PPP-2-22A0K C E 有限公司新设备、工装、量具和试验设备开发计划进度表PPP-2-21A0XXX 有限公司设计和开发评审记录表制定部门：制定日期：年月日。
新产品开发评审表5份大全
项目名称
起止日期
型号规格
预算
设计开发人员
资源配置（包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等）要求：
设计开发阶段的划分及主要内容
设计开发人员
负责人
配合部门
完成期限
备注：计划书包含输入、输出的内容、如何评审、验证和确认，明确各阶段的工作内容和人员职责和权限。
编制：审核：批准：
日期：日期：日期：
设计开发输入项目书
产品评估申请表
DFX/QR/KF-01
项目名称
型号规格
设计开发输入清单（附相关资料份）：
备注：内容包括法律、法规、客户要求、包装、运输、贮存环境及安全防护等。
编制：审核：批准：
日期：日期：日期：
设计开发评审报告
DFX/QR/KF-03
项目名称
型号规格
设计开发阶段
项目负责人
（由品管部填写）
试产结论及建议（由生产部填写）：
签名：日期：
技术部意见：
签名：日期：
总经理批示：
签名：日期：
验证人：日期：
备注：1评审会议记录应予以保留。
2可另加页叙述。小批量Fra bibliotek产评审报告DFX/QR/KF-05
产品名称
试产数量
型号规格
试产起止日期
试产过程（由样品到小批量试制转化主要的困难及克服办法、主要质量控制点、工艺合理性评价、设备加工能力评价、人员能力是否满足要求等）：
（由生产部填写）
产品检验、试验结果简述及其结论：
包材样品评审表
DFX/QR/KF-04
样品来源
评审日期
样品名称
型号规格
预算目标的制定与分解表
预算目标的制定与分解表
预算目标的制定与分解表是一种将整体预算目标分解为更具体、可操作的部分的方法。
这有助于组织更好地理解和管理各个层次的支出和收入，确保整体预算目标的达成。
以下是一个简单的预算目标制定与分解表的示例：
预算目标制定与分解表
这个表格中，总体预算目标被分解为不同层次的预算，包括各个部门的预算和特定项目的预算。
每个项目或部门的预算目标都需要与其职责和业务需求相符。
表格中的金额是估算值，可以根据具体情况进行调整。
制定预算目标时，需要确保每个层次的预算相加等于上一层次的预算，以确保整体一致性。
此外，预算分解表需要定期进行审查和更新，以适应变化的市场条件和组织需求。
研发项目经费支出预算表(统计表)
附件2：
（）研发项目经费支出预算表
（计入无形资产成本的费用除外）
纳税人名称（公章）：所属年度：
税务登记证号码： 金额单位：元
序号
研发费用项目
#
发生额
1
一、直接从事研发活动的本企业在职人员人工费用
2
1、工资、薪金
'
3
2、津贴、补贴
4
3、加班工资、奖金、年终加薪
5
（
6
二、研发活动直接投入的费用
7
1、直接消耗的原材料、半成品、燃料和动力费用
*
15
16
四、设计费用
~
17
1、新产品设计费、新工艺规程制定费
18
2、进行工序、技术规范、操作特性方面的设计等发生的其它费用
19
)
20
五、装备调试费
21
1、工装准备过程中研发活动发生的费用
|
22
23
六、专门用于研发活动的无形资产摊销费
24
<
1、研发软件
25
2、专利权
26
3、非专利发明（技术）
）
27
4、许可证、专有技术、设计和计算方法等专有技术发生的摊销费
28
;
29
七、勘探、开发技术的现场试验费
30
31
、
八、研发成果的论证、鉴定、评审、验收费
32
九、与研发活动直接相关的其他费用
33
1、技术图书资料费、资料翻译费
34
35
研发费用合计数（1+6+12+16+20+23+29+31+32）
新产品开发管理程序(含表格)
新产品开发管理程序（IATF16949/ISO9001-2015）1、目的本办法规定了产品开发的流程及操作方式，达到符合客户之要求,旨在确保进行生产时有章可依可循。
2、适用范围适用于本公司所有的新产品开发及材料验证。
3、职责/权限3.1营销中心负责新品需求的提出，客户产品要求图纸等详细资料提供给工程部，与客户确认样品并留下记录。
3.2工程部负责新品开发、控制计划、作业指导书、材料的选择和验收;跟踪确认打样结果和打样进度，建立打样与量产资料整理与归档。
3.3生产计划负责试模和生产设备物资准备3.4生产部各车间负责执行试模过程和打样过程；品保负责检验和测量的活动以及过程接收准则的判定并保留记录。
4、工作程序4.1流程图见附件。
4.2实施步骤4.2报价4.2.1工程部根据营销中心提供的资料和客户样品进行相关技术评审确认设备、材料、加工工艺、外协加工、开发周期等方案进行评估输出《新品开发评审表》，客户标准及其他相关要求进行一并评审，营销人员必须全部提供齐全，工程才会主导评审会议，否则不可。
在能满足客户需求的情况下进行成本价、模具核价、开发费用等预估,预估完毕告知采购和营销中心核出最终报价.4.2.2当报价被客户接受后，营销中心提出《新品开发申请单》4.2.3新品开发申请单编号原则a.客户申请单编号为：年份+月份+客户的拼音首写字母+三位流水号+打样次数。
（例如：海信的新品为0809HX001-N，08代表2008年，09代表9月份，HX代表海信客户之拼音首写字母,001代表此月第1个打样之产品，N代表第几次打样。
）若为重复打样需注明重复打样的原因；b.公司内部打样申请编号同客户申请单编号,区别在于内部打样没有客户区分,即客户的拼音首写字母代码统一为NB,其它不变。
(例如:海信内部打样编号为0809NB001-N。
)4.3新品开发4.3.1工程部收到营销中心开发产品的相关需求及《新品开发申请单》后,工程部长同相关工程师进行产品开发方案设计，输出《新品追踪进度表》,并将输出结果告知营销中心和提报审批。
14新产品开发成本预算表
14新产品开发成本预算表1.引言本文档旨在对新产品开发成本进行预算，并提供详细的内容要求。
新产品是指公司推出的全新产品或服务，目的是为了满足市场需求、提升市场份额以及增加公司收入。
2.成本预算表结构成本预算表按照以下结构进行编制：2.1项目概述在此部分，对新产品开发项目进行概述和介绍。
包括项目的目标、可行性研究、市场分析等内容。
2.2项目费用项目费用主要包括直接费用和间接费用。
直接费用指直接与新产品开发相关的费用，如研发人员工资、材料费用、设备租赁等。
间接费用指与新产品开发相关的支持部门的费用，如行政人员工资、办公室租金等。
2.3项目计划在此部分，列出新产品开发的时间计划，并根据计划对各个阶段的成本进行估算。
包括市场调研、产品设计、研发、测试等阶段。
2.4项目人员在此部分，列出参与新产品开发的人员以及其工资和福利。
包括市场调研人员、产品设计师、研发人员、测试人员等。
2.5其他费用在此部分，列出除项目费用之外的其他费用。
例如，市场推广费用、宣传费用、销售费用等。
3.完整文档要求3.1项目概述项目概述要包括以下内容：-新产品的市场需求和目标客户群体-同类产品的竞争状况和市场份额-可行性研究和市场分析的结果3.2项目费用项目费用部分要包括以下内容：-直接费用的详细列举和估算-间接费用的详细列举和估算-总体费用预算3.3项目计划项目计划部分要包括以下内容：-新产品开发的时间计划表-各个阶段的成本估算3.4项目人员项目人员部分要包括以下内容：-参与新产品开发的人员名单和工资福利列举-人员的角色和职责描述3.5其他费用其他费用部分要包括以下内容：-其他费用的详细列举和估算4.结论本文档旨在提供新产品开发成本预算的详细内容要求。
通过编制完整的成本预算表，可以帮助公司对新产品开发的成本进行合理的控制和安排。
同时，也可以为公司的决策提供参考，确保项目的顺利进行。
APQP技术研发全套表格
管理者支持
管理者支持
53
第四阶段：产品和过程确认
试生产作业（★）
试生产作业计划表
54
测量系统分析评价（★）
零件评价人平均值和重复性极差控制图
量具重复性和再现性X-R
分析数据表
量具重复性和再现性X-R
分析报告
量具极差法分析表
量具稳定性分析报告
量具偏倚分析报告
量具线性分析报告
计数型量具小样法分析报告
7．产品开发过程中相关问题之澄清及解决；
8．确定产品成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其它必须考虑的限制条件；
9．决定所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要顾客或分承包方协助。
10． 特殊特性的开发和最终确定；
11． 潜在失效模式及后果分析的开发和评审，包括采取降低潜在风险的措施；
12． 控制计划的开发和评审。
XXX 有 限 公 司
新 产 品 制 造 可 行 性 报 告
评估部门： 评估日期： 年 月 日
新产品名称
开发产品数量
新产品规格
/型号
顾 客 名 称
一、顾客概况（包括：人员、工厂规模、现有主要车型、年产量、企业性质、生产经营状况、近几年
发展情况等）：
二、顾客对新产品开发项目的质量和技术要求及其它基本要求（包括：外观、尺寸、功能、性能、材
负 责
部 门
负 责
人 员
开 发 时 程
需建立的资料
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
56
第四阶段：产品和过程确认
生产件批准（★）
生产件批准--尺寸测量结果
(完整版)新产品开发表格
职务或职称
编制：审核：批准：日期：
新产品鉴定报告
编号：
项目名称
产品型号规格
鉴定方式(会签或会议)
会议
鉴定地点
天
鉴定时间
2006年10月15日
鉴定过程及主要内容：
对产品的外观、结构、输出电位、温度、使用状况等作了评价鉴定。
1、产品的使用状况良好；
2、输出电位、温度符合要求；
3、外观及结构合理、方便、美观。
项目所需费用、参加人员：
项目负责人：项目参与人员：
总经理批示：
签名：日期：
新产品设计开发方案
编号：
项目名称
起止日期
型号规格
GZB－4050－D
预算费用
5000元
职责
设计开发人员
职责
设计开发人员
项目经理
项目助理
资源配置(包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等)要求：
人员配置：XXX项目经理 设备配置：研究所现有设备互相的调用
XXX项目助理
经费预算：材料费2000元（试验材料）
人工费2500元
其它500元
设计开发阶段的划分及主要内容
设计开发人员
负责人
配合部门
完成期限
技术资料输入
5月5日
设计：关键电路试验
5月8日
工艺设计
5月8日
方案设计
5月8日
说明书、包装、验收要求提出
5月8日
图纸设计
5月20日
评审
5月22日
试制
5月30日
小量试产
6月10日
新产品鉴定
6月15日
批量生产
6月25日
备注：
研发计划表格
研发计划表格
篇一：新产品开发计划表
、新产品开发计划表
表格一．产品开发计划表
表格二．新产品设计开发建议表
编号：序号：
表格三．新产品设计开发会议记录表
五、新产品开发方案表
编号：序号：
新产品中试状况表
表格一．新产品中试状况表
篇二：研发部周工作计划表
研发部试验科《周工作计划表》
部门负责人：
说明：1、根据计划安排，检查每日工作的落实情况，填写“完成情况”一栏，每周六14：30前交到总工办。
2、周六下午例会时，对本部门每周工作的完成情况进行点评。
篇三：研发项目计划书模板
企业研究开发项目计划书
企业名称：项目名称：
企业法人代表（签名）：项目负责人：电话：
项目起止时间：年月日至填报日期：年月日年月
日
自主、委托、合作研究开发项目计划书
（企业研究开发项目情况说明书）
一、立项依据
（一）国内外现状、水平和发展趋势（二）项目研究开发目的和意义（三）项目达到的技术水平及市场前景二、研究开发内容和目标（一）项目主要内容及关键技术（二）技术创新点（国家有关部门、全国（世界）性行业协会等具备相应资质的机构若颁布相关技术参数或标准，应提供。
）
（三）主要技术指标或经济指标三、研究开发方法及技术路线四、现有研究开发基础五、研究开发项目组人员名单
可单独说明，也可注明：详见《专门机构或项目组的编制情况和专业人员名单》
六、计划工作进度
七、合作开发或委托开发情况
研究开发费预算
企业盖章：单位：万元
注：此表供企业参考，可根据实际操作作适当调整。
专门机构或项目组的编制情况和专业人员名单一、研发机构名称及情况说明：
二、研发人员名单。
商品开发年度工作计划表
商品开发年度工作计划表一、项目简介本年度工作计划主要围绕新商品的开发展开，旨在通过市场调研、产品设计、生产制造、营销推广等环节的有序安排和有效实施，全面提升公司的商品开发能力和市场竞争力，以实现销售目标和利润增长。
二、目标设定1.完成市场需求调研，确定本年度重点开发商品。
2.建立设计团队，研发出多款具有市场竞争力的新商品。
3.优化生产流程，确保新商品的质量和交货期。
4.开展营销推广活动，提升新商品的知名度和销售额。
三、时间安排1月-2月：开展市场调研，确定新商品的定位和设计方向。
3月-6月：启动设计研发工作，制定产品规划和工艺流程。
7月-9月：进行生产试制和产品测试，根据市场反馈做出调整。
10月-12月：开展营销推广活动，推出新商品并进行市场推广。
四、任务分解1.市场调研（1）确定市场调研范围和对象，开展市场需求调研。
（2）分析市场调研结果，确定新商品的设计定位和市场规划。
（3）撰写市场调研报告，形成新商品规划方案。
2.产品设计（1）建立设计团队，确定设计师及其工作任务。
（2）明确设计需求和目标，制定新商品的设计方案和构思。
（3）深化产品设计方案，形成可行的产品工程方案和设计图纸。
3.生产制造（1）确定生产流程和工艺方案，建立新产品生产线体系。
（2）制定生产计划和生产任务，安排生产工艺和工序。
（3）监督生产过程，确保新商品的质量和交货期。
4.营销推广（1）制定营销策略和推广方案，明确营销宣传目标和指标。
（2）开展产品宣传和推广活动，提升新商品的知名度和市场份额。
（3）监测和评估营销活动效果，及时调整营销策略和方案。
五、资源保障1.人力资源（1）组建市场调研团队，配备市场调研人员。
（2）聘请设计人员和技术工程师，建立设计与研发团队。
（3）组织生产管理团队，确保生产工艺的实施和控制。
（4）建立营销推广团队，开展市场宣传与销售工作。
2.物质资源（1）购置市场调研所需调查工具和资料。
（2）配备设计研发所需的设计软件和设备器材。