《采购管理》课程实验报告册课时
采购管理实训报告
课程名称：班级：组员：学号：指导教师：实训时间：考核成绩：管理工程系综合实训报告书物流1218班孔子云、程林张凤琴2014.5.14-2014.5.15 实训报告一、实训时间第13周（2014.5.14-2014.5.15）二、实训地点实训楼301/303机房，每人一台电脑进行操作。
三、实训内容1、采购补货流程实训的截图①制造商和零售商的物料设置的截图，还要包括至少一个物料的设置明细。
②零售商的采购订单审核的截图，还要包括至少一个明细③制造商销售订单审核的截图，还要包括至少一个明细。
(转载于:采购管理实训报告)④制造商库房入库与查询的截图。
⑤制造商生产作业录入的截图。
⑥制造商完工与入库的截图。
篇二：采购与供应管理实训报告《采购与供应》实训报告总结作者姓名：许敏指导老师：二级学院：培华学院专业：物流管理学号： 8z104230 时间：2012年9月— 2012年11月《采购与供应》实训报告总结一、实训目的本课程以采购计划内容为基础、以签订合同及履行合同业务操作程序为轴心，以理论教学与模拟实践教学为手段，以采购企业运营模式和采购业务流程以及各岗位的实际需要为目标，重点教授和训练进出口业务工作的基本知识与基本技能，提高学生分析、处理采购与供应业务问题的能力。
了解有关国际采购与供应的相关法律和惯例。
在此基础上，力求在内容上使基本业务与世界同步要求相统一，教学方法上使讲授、实训、实习相协调。
通过本门课程的学习，应使学生成为适应国家和外贸企业发展需要的合格的采购与供应人才。
二、实训时间2012年9月— 2012年11月三、实训内容及过程采购与供应管理属于仿真模拟与综合实训课程范畴，它是物流管理专业必修的职业技术实践课。
本课程注重采购与供应业务流程各个环节的模拟训练，通过综合实训达到学与做的有机结合。
使学生学会独立进行采购与供应业务的操作，有效的实现教学内容向业务操作能力的转化。
本课程以教学软件运行为依托，通过学生在仿真的采购与供应环境中、得到真实的采购与供应业务能力的训练，并在学会处理采购与供应业务的同时，学习采购与供应纠纷的处理方式、方法，锻炼自己的沟通协调能力和创新能力。
采购管理实验报告
实验步骤
1.账务初始化工作：
（1）账套创建与管理：增加用户、建立账套、设置权限
（2）基础信息设置：机构人员设置、客商信息设置、存货信息设置、财务信息设置、收付结算信息设置、业务信息设置、单据设置
（3）业务子系统初始设置：采购与应付系统、销售与应收系统、库存管理系统、存货核算系统
实验内容
1.账务初始化工作：ຫໍສະໝຸດ 账套创建与管理、基础信息设置、业务子系统初始设置。
2.普通采购业务处理:包括单货同行业务、货到票未到业务、有付款条件业务、发生短缺损耗等业务的处理。
3.特殊采购业务处理：包括采购附有赠品业务等。
4.受托代销业务处理：收取手续费方式的受托代销业务。
5.采购暂估业务处理：以单到回冲方式进行暂估业务处理。
2.普通采购业务处理步骤
（1）在采购管理系统录入或生成采购订单、采购到货单，并审核确认；
（2）在库存管理系统录入或生成采购入库单，并进行审核确认；
（3）在采购管理系统录入或生成采购发票，并按要求修改采购发票编号；
（4）在采购管理系统进行采购结算。
实验结果及分析
通过实验让我掌握了供应链基础设置中的方法和采购管理系统初始化的方法，同时熟悉了普通采购业务的步骤，学会了录入或生成相关单据并进行采购结算。知道了受托代销业务的内容和处理方法和采购特殊业务的处理方法。主要处理采购订单、采购入库、采购发票等业务，可以动态掌握订单执行情况及动态反映采购业务情况。可向拖期交货供应商发缺货，还根据采购发票确认采购入库成本。经过了采购系统初始化、普通采购业务、受托代销业务、采购特殊业务处理，我对采购方面有了不同的认识，采购从采购订单开始，到货了有采购到货单，由采购订单和采购到货单生成采购入库单，之后再结算之类的。由于入库之后再退货的，使用红字采购入库单已经生成发票的，在退货生成红字采购发票。通过课堂老师讲解和上机实验，我们已经基本上掌握采购管理有关内容和操作方法。在上课的过程中不敢有一丝丝的大意，只要在刚开始的过程中有一个小地方没有做完全，就会让稍后的业务采购中有一部分实现不了。每一堂实验课都动手按书本上的步骤实际操作，在实验过程中还是犯一些小错误，总是需要老师的帮助。虽然在操作的过程中仍有不足，但已经在积极改正，得到自己预期的效果，为以后学习奠定了良好的基础，培养了同学们之间互帮互助精神，充实。
大学采购管理实训报告
随着我国经济的快速发展，企业对采购管理的需求日益增长。
为了提高学生的实践能力和综合素质，我校特开设了采购管理实训课程。
本次实训旨在使学生通过模拟企业采购流程，掌握采购管理的基本理论、方法和技巧，提高学生的实际操作能力。
二、实训目的1. 使学生了解采购管理的基本概念、原则和方法。
2. 培养学生运用采购管理知识解决实际问题的能力。
3. 提高学生的沟通协调能力和团队协作精神。
4. 帮助学生熟悉企业采购流程，为今后从事采购管理工作打下基础。
三、实训内容1. 采购管理基本理论（1）采购管理概述（2）采购流程（3）采购成本管理（4）供应商选择与评估2. 采购管理软件应用（1）用友ERP软件操作（2）采购流程模拟3. 实训项目（1）市场调研（2）供应商选择与评估（3）采购合同签订（4）采购订单管理（5）采购结算与付款1. 实训前期准备（1）学生分组：将学生分为若干小组，每组5-6人。
（2）角色分配：每组选出组长，负责组织协调小组工作；其他成员分别担任采购员、供应商、采购主管等角色。
（3）资料准备：收集相关企业采购案例、采购流程、采购合同等资料。
2. 实训过程（1）市场调研：各小组根据实训项目要求，对目标市场进行调研，收集相关信息。
（2）供应商选择与评估：根据调研结果，选择合适的供应商，并对供应商进行评估。
（3）采购合同签订：与供应商协商，签订采购合同。
（4）采购订单管理：根据采购合同，下达采购订单，并对订单进行跟踪管理。
（5）采购结算与付款：完成采购订单后，进行结算与付款。
3. 实训总结（1）各小组进行总结，分析实训过程中的亮点与不足。
（2）教师对实训过程进行点评，指出各小组的优点与不足，并提出改进建议。
五、实训成果1. 学生掌握了采购管理的基本理论、方法和技巧。
2. 学生具备了一定的实际操作能力，能够独立完成采购流程。
3. 学生提高了沟通协调能力和团队协作精神。
4. 学生对采购管理工作有了更深入的了解，为今后从事相关工作打下了基础。
采购管理系统实验报告
采购管理系统实验报告采购管理系统实验报告一、引言采购管理是企业运营中至关重要的一环，它涉及到供应链的有效管理和成本控制。
为了提高采购效率和减少人工错误，许多企业开始采用采购管理系统来优化其采购流程。
本实验旨在研究和评估一种采购管理系统的功能和性能，以及其对企业采购流程的影响。
二、系统概述所研究的采购管理系统是一款基于云计算的软件，它提供了一系列功能，包括供应商管理、采购订单管理、库存管理和数据分析等。
该系统可以帮助企业实现供应链的可视化和自动化，提高采购效率和准确性。
三、系统功能评估1. 供应商管理采购管理系统提供了一个供应商数据库，方便企业管理和跟踪供应商信息。
通过该系统，用户可以记录供应商的基本信息、联系方式和合作历史等。
此外，系统还提供了供应商评估的功能，帮助企业选择和筛选合适的供应商。
2. 采购订单管理采购管理系统可以帮助企业管理采购订单的整个生命周期。
用户可以通过系统创建采购订单、指定供应商、设置交付日期等。
系统还提供了订单跟踪功能，用户可以实时查看订单状态和交付进度。
此外，系统还支持订单的自动化处理，例如自动生成订单、自动发送订单确认等。
3. 库存管理采购管理系统可以实时监控企业的库存情况，并提供库存预警功能。
用户可以设置库存阈值，当库存低于阈值时，系统会自动发送提醒通知。
此外，系统还支持库存盘点和库存报表的生成，帮助企业更好地管理库存。
4. 数据分析采购管理系统提供了丰富的数据分析功能，帮助企业深入了解采购情况和供应链效率。
用户可以通过系统生成各种采购报表和图表，例如采购金额统计、供应商评分分析等。
这些数据分析结果可以帮助企业制定更好的采购策略和决策。
四、系统性能评估在实验中，我们对采购管理系统的性能进行了评估。
我们模拟了一个大型企业的采购流程，并测试了系统在不同负载下的响应时间和稳定性。
实验结果显示，系统的响应时间在合理范围内，并且在高负载情况下仍能保持稳定运行。
这表明采购管理系统具有良好的性能和可靠性。
采购管理实验报告
采购管理实验报告采购管理实验报告一、引言采购管理是企业运营中至关重要的一环。
通过有效的采购管理，企业可以获得优质的原材料和设备，提高生产效率，降低成本，增强竞争力。
本实验报告旨在探讨采购管理的重要性，并分享实验中的一些观察和得出的结论。
二、实验目的本次实验的目的是通过模拟采购管理的过程，了解采购决策的关键因素，以及采购与供应商之间的关系。
同时，通过实际操作，熟悉采购管理的流程和工具。
三、实验过程1. 采购需求分析在实验开始前，我们首先进行了采购需求分析。
通过对企业当前的生产情况和发展计划的了解，我们确定了所需采购的物品种类和数量。
同时，我们还对市场上的供应情况进行了调研，以便选择合适的供应商。
2. 供应商选择在实验中，我们模拟了与多个供应商进行洽谈和比较的过程。
我们根据供应商的信誉、产品质量、价格和交货时间等因素进行评估和比较，并最终选择了最合适的供应商。
3. 采购合同签订在选择供应商后，我们与供应商签订了采购合同。
合同中明确了双方的权利和义务，包括产品规格、数量、价格、交货时间等。
通过签订合同，可以保障双方的权益，降低采购风险。
4. 供应链管理在实验中，我们还学习了供应链管理的重要性。
通过合理的供应链管理，可以实现供应商与企业之间的紧密协作，提高供应链的效率和灵活性。
我们通过实际操作，了解了供应链中的信息流、物流和资金流，并学会了如何优化供应链。
四、实验观察和结论通过本次实验，我们得出了以下观察和结论：1. 供应商选择是采购管理中的关键环节。
供应商的信誉、产品质量和价格等因素都会对企业的采购决策产生重要影响。
因此，企业应该进行充分的市场调研，选择合适的供应商。
2. 采购合同的签订对于保障双方权益非常重要。
合同中应明确产品规格、数量、价格和交货时间等关键信息，避免后续的纠纷和风险。
3. 供应链管理对于企业的运营效率和竞争力至关重要。
通过优化供应链，企业可以降低成本、提高产品质量和交货速度，满足客户需求，增强市场竞争力。
实验一采购管理实验报告
实验一采购管理实验报告一、实验目的本实验的主要目的是通过对采购管理的实践操作，了解采购管理的基本概念和流程，培养学生的采购管理能力，提高实际操作能力。
二、实验内容1.了解采购管理的基本概念和流程。
2.学习采购管理的相关工具和技术。
3.进行采购管理的实践操作。
三、实验步骤1. 确定采购需求根据企业的实际情况和需求，确定需要采购的物品或服务。
2. 制定采购计划根据采购需求确定采购计划，包括采购的物品或服务数量、预算、截止日期等。
3. 筛选供应商通过市场调研和询问，筛选出符合采购需求的供应商。
4. 进行询价和谈判与供应商进行价格谈判，获取最优的采购价格和合同条件。
5. 签订合同与供应商达成一致后，签订采购合同。
6. 履行合同按照合同约定的时间和条件，完成采购物品或服务的交付。
7. 审核付款对供应商提供的发票和付款申请进行审核，并及时付款。
8. 进行验收和评估对采购的物品或服务进行验收和评估，确保符合预期的要求。
四、实验结果在本次实验中，我成功完成了以下内容：1.确定了采购需求，并制定了相应的采购计划。
2.通过市场调研和询问，筛选出了适合的供应商。
3.与供应商进行了询价和谈判，并达成一致。
4.签订了采购合同并按时履行了合同。
5.对采购物品进行了验收和评估。
6.审核了供应商提供的发票和付款申请，并及时付款。
五、实验总结通过这次实验，我对采购管理的基本流程和操作有了更深入的了解。
采购管理在企业的运营中起到了重要的作用，能够帮助企业降低成本、提高效率。
在实践中，我学会了如何确定采购需求、制定采购计划、筛选供应商、进行询价和谈判、签订合同、履行合同、审核付款以及进行验收和评估。
这些操作对于我将来从事采购管理工作将会非常有帮助。
这次实验还让我意识到了供应商的选择和谈判技巧的重要性。
通过对多个供应商的筛选和询价，我学会了如何在价格、质量、交货时间等方面进行综合评估，以选择最佳供应商。
在谈判中，我学会了灵活运用各种策略和技巧，以争取到更好的采购价格和条件。
采购管理的实验报告
采购管理的实验报告采购管理的实验报告一、引言采购管理是企业中至关重要的一项管理活动，它涉及到企业的资源配置、成本控制和供应链管理等方面。
本实验旨在通过模拟采购管理的过程，探索如何有效地进行采购管理，提高企业的采购效率和降低采购成本。
二、实验目的1.了解采购管理的基本概念和流程；2.掌握采购需求分析和供应商评估的方法；3.熟悉采购合同的签订和履行；4.实践采购成本控制和供应链管理的策略。
三、实验方法本实验采用模拟的方式进行，参与者分为采购部门和供应商两个角色。
采购部门负责制定采购计划、寻找供应商、进行谈判和签订合同等工作；供应商则提供产品或服务，并与采购部门进行协商和合作。
四、实验过程1.采购需求分析在实验开始前，采购部门首先对所需采购的物品或服务进行需求分析。
通过调研市场、了解产品特性和性能要求，确定采购的规格、数量和质量要求等。
2.供应商评估采购部门根据需求分析的结果，寻找适合的供应商。
通过与供应商进行面谈、实地考察和参观厂房等方式，评估供应商的能力、信誉和可靠性。
3.谈判和合同签订采购部门与供应商进行谈判，商讨价格、交货期和售后服务等事项。
双方达成一致后，签订采购合同，并明确各方的权利和义务。
4.采购执行和成本控制采购部门根据合同要求，监督供应商的交货进度和质量，确保采购计划的顺利执行。
同时，采取成本控制措施，降低采购成本，例如与供应商进行长期合作、采取集中采购等策略。
5.供应链管理采购部门与其他部门（如生产部门、物流部门等）进行协调，确保供应链的畅通和协同。
通过信息共享、协同规划和库存管理等手段，提高供应链的效率和响应能力。
五、实验结果与分析通过实验，我们发现采购管理的成功与否取决于多个因素的综合作用。
首先，需求分析的准确性对采购结果至关重要。
只有明确需求，才能选择合适的供应商和制定合理的采购计划。
其次，供应商的选择和评估也是关键。
供应商的能力和信誉直接影响到采购的质量和交货期。
此外，谈判和合同签订的过程需要双方的合作和信任，确保各项细节得到充分沟通和落实。
采购管理实训报告
采购管理实训报告该报告旨在记录我参加的采购管理实训课程的经历、收获和体会。
在课程中，我们学习了采购流程、采购风险管理、采购谈判技巧等方面的实用知识，并且进行了一些实际操作，如编制采购计划、招标文件、评审报告等，这对我们的实际工作有很大的帮助。
一、实训课程内容本次采购管理实训课程包括以下几个方面：1. 采购基础知识在此部分，我们学习了如何编制采购计划、如何确定采购范围、如何选择供应商、如何签署合同等方面的内容。
这部分内容为我们后续的学习和实践打下了基础。
2. 采购流程在此部分，我们学习了采购流程的各个环节，包括需求识别、采购需求审核、编制招标文件、初步筛选供应商、开展谈判、确定中标供应商、签署合同等。
3. 采购风险管理在此部分，我们学习了如何识别并应对采购风险，如何制定采购风险管理计划、如何进行风险评估和应对等方面的内容。
这部分内容为我们在实践中更好地控制采购风险提供了宝贵的指导。
4. 采购谈判技巧在此部分，我们学习了采购谈判的关键技巧和策略。
如何制定谈判策略、如何面对供应商的谈判技巧等方面的内容。
二、实践操作内容在实际操作中，我们完成了以下几个任务：1. 制定采购计划我们结合实际情况，制定了一份采购计划，包括采购目标、采购内容、采购方式、采购预算、采购时间表等。
这使我们对采购的全过程有了更深入的理解。
2. 编制招标文件和评审报告我们学习了如何编制招标文件，主要包括编写招标公告、编写招标文件等。
在此基础上，我们还进行了评审报告的编制，包括初步评审报告和最终评审报告。
3. 实践采购谈判我们进行了一次采购谈判模拟，其中包括谈判策略制定、谈判技巧应对、谈判结果达成、签署合同等环节。
通过实践，我们深刻认识到了采购谈判的重要性和技巧。
三、实践体会通过本次采购管理实践课程，我深刻认识到采购管理的重要性及其影响。
采购管理不仅仅是一个简单的过程，而是一项复杂的任务，需要我们在实际操作中不断思考和总结，才能逐步提高采购效率和采购质量。
采购管理实训报告
采购管理实训报告一、实训背景在当今竞争激烈的商业环境中，采购管理对企业的运作和发展起着至关重要的作用。
为了提高采购管理的效率和准确性，我所在的企业决定开展采购管理实训，以培养和提升员工的采购管理技能和能力。
二、实训目标2.1 了解采购管理的基本概念和流程在实训过程中，我们首先学习了采购管理的基本概念和流程。
采购管理是指通过对物资或服务的需求核准、供应商选择、采购合同签署和采购执行等环节的管理，来实现企业采购目标的过程。
了解了采购管理的基本概念后，我们能够更好地理解实施采购管理的重要性。
2.2 掌握采购管理工具和技巧为了提高采购管理的效率，我们还学习了一些采购管理工具和技巧。
比如，我们学会了使用电子采购系统来进行采购流程的管理和监控，这样可以提高采购过程中的准确性和可追溯性。
同时，我们还学习了如何与供应商进行有效的沟通和协商，以达到双方的共赢目标。
2.3 实践采购管理的能力通过实践采购管理，我们能够将理论知识转化为实际操作能力。
在实训中，我们参与了真实的采购项目，并负责从需求确认，供应商选择，合同签署到采购执行的全过程。
通过亲身参与，我们能够更好地理解采购管理的各个环节，并不断优化自己的操作流程和决策能力。
三、实践过程3.1 需求确认和供应商选择在实践过程中，我们首先需要明确需求，并制定采购计划。
通过与多个供应商进行竞争性招标，并评估他们的能力和价格，我们最终选择了最适合的供应商。
这一过程需要我们充分了解市场情况，并综合考虑成本、质量、交付期限等因素。
3.2 合同签署和采购执行在与供应商确定合作关系后，我们与供应商签署采购合同并明确双方的权利和义务，以减少合同纠纷的发生。
然后，我们进行采购执行，监督供应商按照合同要求履行商品或服务的交付。
同时，我们也要进行采购过程的记录和跟踪，以便及时了解采购进展并解决潜在问题。
3.3 采购管理结果评估在实践过程结束后，我们进行了采购管理结果的评估。
通过对采购过程和结果进行分析，我们能够及时发现问题并进行改进，进一步提升采购管理的效率和质量。
采购管理的实验报告
采购管理的实验报告采购管理的实验报告概述：采购管理在现代企业中扮演着至关重要的角色。
它涉及到从供应商处购买物资、设备和服务，以满足企业的需求。
本实验报告旨在探讨采购管理的重要性以及如何有效地进行采购管理。
一、采购管理的重要性采购管理对企业的成功至关重要。
首先，它可以确保企业以最低的成本获取最高的质量。
通过与供应商进行有效的谈判和合作，企业可以获得更好的价格，并确保所购买的物资符合质量标准。
其次，采购管理可以确保企业的供应链的顺畅运作。
通过与供应商建立良好的合作关系，企业可以及时获得所需物资，避免生产线的中断。
最后，采购管理可以帮助企业降低风险。
通过对供应商进行严格的筛选和评估，企业可以减少合作风险，确保所购买的物资的可靠性和稳定性。
二、采购管理的关键要素要实现有效的采购管理，以下几个关键要素是必不可少的。
1. 供应商选择和评估选择合适的供应商是采购管理的第一步。
企业应该根据自己的需求和要求，对潜在供应商进行评估。
评估的指标可以包括供应商的财务状况、生产能力、质量管理体系等。
通过评估，企业可以选择最适合自己的供应商，以确保所购买的物资的质量和可靠性。
2. 供应链管理供应链管理是采购管理的核心。
企业应该与供应商建立良好的合作关系，并确保供应链的顺畅运作。
这包括及时的物资交付、信息的共享和沟通的有效性。
通过有效的供应链管理，企业可以降低成本，提高效率，增强竞争力。
3. 谈判和合同管理谈判和合同管理是采购管理的关键环节。
企业应该与供应商进行有效的谈判，以获取最佳价格和条件。
同时，企业应该对合同进行严格的管理，确保供应商履行合同中的承诺。
合同管理的重点包括合同的履行监督、变更管理和风险控制等。
4. 采购绩效评估采购绩效评估是采购管理的重要环节。
企业应该对采购活动进行定期的评估和分析，以了解采购的效果和效益。
评估的指标可以包括采购成本、交付准时率、供应商满意度等。
通过绩效评估，企业可以不断改进采购管理，提高效率和效益。
采购管理系统实验报告
采购管理系统实验报告采购管理系统实验报告一、引言采购管理是企业运营中至关重要的一环，对于提高效率、降低成本、保障供应链稳定性具有重要意义。
为了更好地管理采购流程，许多企业引入了采购管理系统。
本文将对采购管理系统进行实验，评估其在提升采购效率方面的实际效果。
二、实验背景本次实验选取了一家规模中等的电子产品制造企业作为研究对象。
该企业每年进行大量的原材料采购，采购流程繁琐，存在一定的效率问题。
为了解决这一问题，企业引入了一套采购管理系统，并希望通过实验评估该系统在提升采购效率方面的效果。
三、实验设计1. 实验目标：评估采购管理系统在提升采购效率方面的实际效果。
2. 实验步骤：a. 系统安装与配置：根据企业需求，安装并配置采购管理系统。
b. 数据录入：将企业历史采购数据导入系统，建立起完整的采购数据库。
c. 流程优化：根据企业实际情况，对采购流程进行优化，确保系统与企业现有流程的无缝对接。
d. 系统培训与试运行：对企业员工进行系统培训，并进行试运行，收集反馈意见。
e. 数据分析与评估：根据实际采购数据，对系统的效果进行分析与评估。
四、实验结果与分析通过对采购管理系统的实验，我们得出了以下结果与分析：1. 采购效率提升：采购管理系统的引入使得企业的采购流程更加规范化、自动化。
通过系统的自动化处理，采购人员的工作效率得到了明显提升。
2. 成本控制改善：采购管理系统能够对供应商进行评估，帮助企业选择性价比更高的供应商，从而降低采购成本。
3. 供应链稳定性提升：采购管理系统能够实时监控库存情况，预测需求变化，并及时与供应商进行沟通，从而保障供应链的稳定性。
4. 数据分析与决策支持：采购管理系统能够对采购数据进行分析，提供决策支持。
通过对数据的深入分析，企业能够更好地优化采购策略，提高采购效率。
五、实验总结采购管理系统在实际应用中展现出了明显的优势。
通过对采购流程的规范化、自动化处理，企业能够提高采购效率、降低成本、保障供应链稳定性。
管理采购管理实验报告
一、实验背景与目的随着我国经济的快速发展，企业对采购管理的需求日益增加。
为了提高采购效率、降低采购成本、优化供应链管理，本研究以某企业为实验对象，通过实施ERP系统进行采购管理实验，旨在验证ERP系统在采购管理中的实际应用效果。
二、实验方法与数据来源1. 实验方法：采用对比实验法，将实验对象分为ERP采购管理组和传统采购管理组，分别实施ERP系统和传统采购管理系统，对比两组在采购效率、采购成本、供应商管理等方面的差异。
2. 数据来源：实验数据来源于实验对象的企业内部采购管理系统，包括采购订单、供应商信息、采购成本等。
三、实验结果与分析1. 采购效率（1）ERP采购管理组：通过ERP系统，采购订单处理时间缩短了30%，供应商响应时间缩短了20%。
（2）传统采购管理组：采购订单处理时间为ERP采购管理组的1.5倍，供应商响应时间为ERP采购管理组的2倍。
结论：ERP系统显著提高了采购效率。
2. 采购成本（1）ERP采购管理组：采购成本降低了15%。
（2）传统采购管理组：采购成本与ERP采购管理组相比无显著差异。
结论：ERP系统在降低采购成本方面具有明显优势。
3. 供应商管理（1）ERP采购管理组：供应商质量得到有效提升，合格供应商比例提高了10%。
（2）传统采购管理组：供应商质量与ERP采购管理组相比无显著差异。
结论：ERP系统有助于优化供应商管理。
四、实验结论与建议1. 结论实验结果表明，ERP系统在采购管理中具有显著的实际效益。
ERP系统可以提高采购效率、降低采购成本、优化供应商管理，为企业创造更多价值。
2. 建议（1）企业应加大对ERP系统的投入，提高系统运行效率。
（2）加强员工培训，提高员工对ERP系统的应用能力。
（3）结合企业实际情况，不断完善ERP系统功能，满足企业采购管理需求。
（4）关注供应链风险管理，确保供应链稳定。
五、实验总结本次实验通过对ERP系统在采购管理中的应用进行实证研究，验证了ERP系统在提高采购效率、降低采购成本、优化供应商管理等方面的优势。
采购管理实验报告
一、实验背景随着市场竞争的日益激烈，企业对采购管理的重视程度不断提高。
采购管理作为企业供应链管理的重要组成部分，其效率和质量直接影响到企业的成本、效益和市场竞争力。
为了验证ERP系统在采购管理中的应用效果，我们设计并实施了一项采购管理实验。
二、实验目的1. 验证ERP系统在采购管理中的应用效果；2. 分析ERP系统对采购效率、准确性和成本的影响；3. 为企业提供采购管理优化建议。
三、实验方法1. 实验对象：某大型制造企业，拥有完善的采购管理体系；2. 实验工具：ERP系统、采购管理软件、实验数据收集工具；3. 实验步骤：（1）收集企业采购数据，包括供应商信息、采购订单、采购合同等；（2）建立ERP系统，将采购数据导入系统；（3）运行ERP系统，进行采购管理实验；（4）收集实验数据，包括采购效率、准确性、成本等指标；（5）分析实验数据，得出结论。
四、实验结果与分析1. 采购效率实验结果显示，采用ERP系统后，采购效率显著提高。
具体表现为：（1）采购订单处理时间缩短：由原来的3天缩短至1天；（2）采购合同签订时间缩短：由原来的5天缩短至2天；（3）供应商响应时间缩短：由原来的2天缩短至1天。
2. 采购准确性实验结果显示，采用ERP系统后，采购准确性得到明显提高。
具体表现为：（1）采购订单准确率由原来的80%提高至95%；（2）采购合同准确率由原来的90%提高至98%。
3. 成本实验结果显示，采用ERP系统后，采购成本得到有效控制。
具体表现为：（1）采购成本降低：由原来的5%降低至3%；（2）库存成本降低：由原来的10%降低至7%。
五、结论1. ERP系统在采购管理中具有显著的效果和实际效益；2. ERP系统可以提高采购效率和准确性，缩短采购交货时间和供应商响应时间；3. ERP系统有助于降低采购成本和库存成本。
六、建议1. 企业应加大ERP系统在采购管理中的应用力度，提高采购管理效率；2. 企业应加强采购人员培训，提高其业务素质和操作技能；3. 企业应建立完善的采购管理制度，规范采购流程，确保采购质量。
《采购管理》课程实验报告册 48课时
《采购管理》实验指导与报告书专业班级姓名学号南京交通职业技术学院运输管理系二○一三年二月实验一撰写采购报告一、实验目的通过撰写采购调查方案,调查表和调查报告了解采购的需求辨别和分析过程。
二、实验主要仪器设备该实验为调查型实验，需要的主要仪器设备有案例和网络,电脑。
三、实验内容与步骤实训项目背景：北美大型汽车企业为了实现成本优化，决定向低成本国家如中国、马来西亚等国家采购大部分乘用车的主要备件。
北京RR公司作为企业的代理商，受委托负责采购下列产品：轮胎及轮辋组合件前后灯光组合件及车内阅读灯内饰织物刹车系统组合件RR公司的由供应商开发经理带领四名助理，负责这个项目。
2、根据货物包装的实验要求，学生完成认知。
3、提交认知报告。
4.教师评估，结合素材给予评价。
实训作业1：设计一份采购调查方案调查题目:(1)调查目的和内容(2)调查对象与范围(3)调查方法与实施计划(4)调查资料整理与分析方法(5)调查日程安排与时间限制(6)调查预算(7)其他部分具体要求:结合所学内容完成,500-800字实训作业2: 设计供应商访问调查问卷根据以上调查方案,设计一份调查问卷.问卷题:前言:问卷主体:结尾:受访者个人资料:具体要求:问卷主体的问题不少于10个,问题以封闭为主,开放为辅.实训作业3: 撰写市场调查报告根据以上的调查问卷，采用访问法进行调查实施，将调查信息进行整理和分析，撰写一份调查报告.1、调查目的(包括调查目的，调查背景和调查内容)2、调查方法(包括调查对象、方法和实施的内容)3、调查结果(包括信息整理与分析，适当加入图表)4、调查结论与建议四、实验注意事项实训项目要求：1、使用合适的规格对这些物品进行描述。
2、试着对项目中的汽车部件市场进行初步的分析。
针对准备采购的轮胎及轮辋，确定市场调查方案，并为市场调查团队其确定工作职责与工作任务。
3、针对北京RR公司准备采购的轮胎及轮辋，请为其设计一份供应商调查问卷。
采购管理实训报告册
一、实训目的本次采购管理实训旨在通过模拟企业采购流程，使学生深入了解采购管理的各个环节，掌握采购的基本理论、方法和技巧，提高学生的实际操作能力和团队协作能力。
二、实训时间2023年X月X日至2023年X月X日三、实训地点XX大学XX学院实训室四、实训内容1. 采购流程模拟2. 供应商选择与管理3. 采购谈判与合同管理4. 采购成本与价格管理5. 采购风险管理6. 采购信息化管理五、实训过程（一）采购流程模拟1. 市场调研：通过查阅资料、网络搜索等方式，了解所需采购物资的市场行情、供应商信息等。
2. 需求分析：根据企业生产、销售计划，确定采购需求量、质量要求、交货期等。
3. 供应商选择：根据市场调研结果，筛选出符合要求的供应商，并进行初步沟通。
4. 采购谈判：与供应商进行价格、交货期、付款方式等谈判。
5. 合同签订：根据谈判结果，签订采购合同。
6. 订单执行：根据合同要求，进行订单跟踪、物流配送等。
7. 验收与入库：对采购物资进行验收，确保质量符合要求，并进行入库管理。
8. 付款与结算：按照合同约定，进行付款和结算。
（二）供应商选择与管理1. 供应商评估：从质量、价格、交货期、售后服务等方面对供应商进行评估。
2. 供应商关系管理：与供应商建立良好的合作关系，定期沟通，了解供应商的生产、经营状况。
3. 供应商绩效评估：对供应商的履约情况进行评估，及时调整采购策略。
（三）采购谈判与合同管理1. 谈判策略：根据市场行情、企业需求等因素，制定合理的谈判策略。
2. 合同条款：明确合同条款，包括价格、交货期、付款方式、违约责任等。
3. 合同履行：监督合同履行情况，确保各方权益。
（四）采购成本与价格管理1. 成本分析：对采购成本进行详细分析，找出成本控制点。
2. 价格谈判：通过谈判降低采购价格，提高采购效益。
3. 成本控制：采取有效措施，降低采购成本。
（五）采购风险管理1. 识别风险：识别采购过程中可能出现的风险，如供应商违约、价格波动等。
采购管理实验报告书
采购部采购人员黄平于 2012 年 12 月 20 日向佳和公司订购笔芯 2000 支，单价 0.8 元(不含税价)。 2012 年 12 月 25 日货到，当日采购部门通知仓库入库，仓管人员陈力经检验合格后入库(原材料仓)。同 日收到佳和公司开出的增值税发票。 ④单先到货后到 采购部采购人员黄平于 2012 年 12 月 25 日向永益公司订购笔壳 1000 个，单价 0.4 元(不含税价)。 2012 年 12 月 27 日收到永益公司开出的增值税发票，次日货到，采购部门通知仓库入库，仓管人员陈力 验收入库(原材料仓)。 ⑤退货业务 仓管人员陈力发现 2012 年 12 月 25 日向永益公司购入的笔壳 100 个有质量问题， 采购人员决定并于 2012 年 12 月 29 日从原材料仓退货。2012 年 12 月 30 日永益公司开出红字增值税发票。 ⑥收到部分货物 采购部采购人员黄平于 2012 年 12 月 26 日向新达公司订购笔帽 3000 个，单价为 1 元（不含税价） 。 2012 年 12 月 28 日收到科达公司发来笔帽 1000 个， 采购部门通知仓库入库， 仓管人员陈力验收入库 （原 材料仓） 。
8、BOM 单先新增组别，然后新增 BOM 单，BOM 单新增后保存，最后审核
9、初始数据录入(“系统设置”-“初始化”-“仓库管理” -“初始数据录入”)将结存数量填在年 初数量，将结存金额填在年初金额，对 001.04 进行批号处理
10、录入初始单据并进行单据审核
11、根据业务资料进行采购系统各种业务单据制作
三、实验结果分析（可加页）
通过练习实践熟悉的基本操作，我掌握供应链系统的账套管理，包括 账套建立、账套备份、账套删除、账套恢复等；公共平台系统初始化资料录入， 包括：部门档案、人员档案、供应商档案、客户档案、物料清单、物料数据等； 采购子系统的操作和应用，达到加强了我对所学专业理论知识和理解与掌握， 培养我的动手能力，
采购管理 实验报告
③注意，产品生命周期的跨度变化很大，处于成熟期的产品并不一定马上进入衰退期。
10、供应商评估标准之----响应性：当公司要采购的是新的或者经常变化的产品，或复制的需要供应商支持的产品时，供应商响应就非常重要。
供应商评估标准之----成本：了解供应商是否提供能够提高设备运转效率、降低采购管理成本在内的服务，是很有价值的。
①直接原料成本：供应商是否使用了具备价格竞争力的生产投入和原材料，是否通过最节约成本的供应源进行采购。
②直接劳动力成本：
③公司管理成本：公司管理费用的负担水平将反映在供应商的产品价格上。
④生产效率
⑤外向物流成本：供应商的高分销成本会影响成本竞争地位，距离的远近
⑥融资能力
⑦支付条件
供应商的综合能力和商业态度
供应商的总体信誉如何
供应商与公司的相容性如何
二，杠杆型（DDR2内存2G（条）、7200转1T硬盘）
1、影响：企业每年所需DDR2内存2G和7200转1T硬盘的数量都是比较多，相对的年支出水平也就比较高，对企业的年业绩也有着比较重要的。
采购管理erp实验报告
采购管理erp实验报告一、实验目的本次实验的目的是通过使用采购管理ERP系统，掌握和了解采购管理流程的各个环节，学习如何使用ERP系统进行采购管理，提高我们在企业中的实际操作能力。
二、实验过程1. 系统登录首先，我们需要进入采购管理ERP系统，并进行登录。
在登录界面中输入用户名和密码后，点击“登录”按钮即可进入系统。
2. 采购计划在进入系统后，我们可以看到采购计划模块。
在这个模块中，我们可以制定公司的采购计划，并设置相关参数。
首先，在“新建”按钮中点击“新增”，然后填写相关信息，如采购物品名称、数量、价格等。
接着，在“保存”按钮中点击“保存”，就可以成功创建一个新的采购计划了。
3. 供应商管理在进行采购前，我们需要先建立供应商信息。
在供应商管理模块中，“新增”按钮可以添加新的供应商信息。
填写完相关信息后，在“保存”按钮中点击“保存”，就可以成功添加一个新的供应商了。
4. 询价单当我们需要向多个供应商询价时，可以使用询价单功能。
在询价单模块中，“新增”按钮可以创建一个新的询价单。
填写完相关信息后，在“保存”按钮中点击“保存”，就可以成功创建一个新的询价单了。
5. 报价单供应商收到询价单后，会向我们提供相应的报价单。
在报价单模块中，“新增”按钮可以添加新的报价单信息。
填写完相关信息后，在“保存”按钮中点击“保存”，就可以成功添加一个新的报价单了。
6. 采购订单当我们确定了要从哪个供应商购买物品时，可以使用采购订单功能。
在采购订单模块中，“新增”按钮可以创建一个新的采购订单。
填写完相关信息后，在“保存”按钮中点击“保存”，就可以成功创建一个新的采购订单了。
7. 入库管理当我们收到物品后，需要进行入库管理。
在入库管理模块中，“新增”按钮可以添加新的入库记录。
填写完相关信息后，在“保存”按钮中点击“保存”，就可以成功添加一个新的入库记录了。
8. 付款管理当我们完成对供应商的付款时，需要进行付款管理。
在付款管理模块中，“新增”按钮可以添加新的付款记录。
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《采购管理》实验指导与报告书
专业
班级
姓名
学号
南京交通职业技术学院运输管理系
二○一三年二月
实验一撰写采购报告
一、实验目的
通过撰写采购调查方案,调查表和调查报告了解采购的需求辨别和分析过程。
二、实验主要仪器设备
该实验为调查型实验，需要的主要仪器设备有案例和网络,电脑。
三、实验内容与步骤
实训项目背景：
北美大型汽车企业为了实现成本优化，决定向低成本国家如中国、马来西亚等国家采购大部分乘用车的主要备件。
北京RR公司作为企业的代理商，受委托负责采购下列产品：轮胎及轮辋组合件
前后灯光组合件及车内阅读灯
内饰织物
刹车系统组合件
RR公司的由供应商开发经理带领四名助理，负责这个项目。
2、根据货物包装的实验要求，学生完成认知。
3、提交认知报告。
4.教师评估，结合素材给予评价。
实训作业1：设计一份采购调查方案
调查题目:
(1)调查目的和内容
(2)调查对象与范围
(3)调查方法与实施计划
(4)调查资料整理与分析方法
(5)调查日程安排与时间限制
(6)调查预算
(7)其他部分
具体要求:结合所学内容完成,500-800字
实训作业2: 设计供应商访问调查问卷
根据以上调查方案,设计一份调查问卷.
问卷题:
前言:
问卷主体:
结尾:
受访者个人资料:
具体要求:
问卷主体的问题不少于10个,问题以封闭为主,开放为辅.
实训作业3: 撰写市场调查报告
根据以上的调查问卷，采用访问法进行调查实施，将调查信息进行整理和分析，撰写一份调查报告.
1、调查目的(包括调查目的，调查背景和调查内容)
2、调查方法(包括调查对象、方法和实施的内容)
3、调查结果(包括信息整理与分析，适当加入图表)
4、调查结论与建议
四、实验注意事项
实训项目要求：
1、使用合适的规格对这些物品进行描述。
2、试着对项目中的汽车部件市场进行初步的分析。
针对准备采购的轮胎及轮辋，确定市场调查方案，并为市场调查团队其确定工作职责与工作任务。
3、针对北京RR公司准备采购的轮胎及轮辋，请为其设计一份供应商调查问卷。
4、对供应商调查以后需要对这些供应商有一个系统的评价，请设计一个评价表，并给每个
评价项目设定权重系数。
5、针对需要采购的这四种部件，为RR公司最终提交一份市场调查报告。
五、实验报告
撰写采购报告实验报告
六、思考题
请思考：
1）撰写调查报告的目的是什么?
2）供应商调查问卷编制有何技巧?
实验二招标采购综合训练
一、实验目的
通过按照给订的一份招标材料,准备相应的投标文件,并以小组为单位模拟招标过程,达到了解招标采购的过程目的。
二、实验主要仪器设备
该实验为操作型实验，需要的主要仪器设备有学生们准备的标书。
三、实验内容与步骤
1、教师提供一份标书,学生根据表述完成以下内容。
1)投标文件(类似的文件即可)
2)投标袋和密封材料
3)投标现场模拟
2.教师评估，结合符合实际策划的方案予以集中讲评。
四、实验注意事项
1.以小组为单位完成投标文件的准备。
2.现场进行投标招标活动。
3.应具有一定的招投标模拟价值。
五、实验报告
招标采购综和训练实验报告
六、思考题
请思考：
招标的过程主要分为哪些步骤,分别注意什么?
实验三谈判模拟实验
一、实验目的
通过模拟某个场景的谈判现场,实现对商务谈判过程的技巧和习惯的了解。
二、实验主要仪器设备
该实验为实践型实验，需要学生准备好谈判素材和谈判预案。
三、实验内容与步骤
1、学生自行搜集一个谈判案例,并准备好谈判用到的技巧。
2、根据不同案例,以小组为单位,现场谈判。
3、完成谈判过程总结。
4.教师评估，结合符合实际谈判内容予以集中讲评。
四、实验注意事项
1)能体现某一种谈判技巧或某国的谈判习惯
2)点到为止,时间控制在10分钟
3)谈判应当附有成效,不要流于表面
4)每个小组的谈判案例和技巧(习惯)不应重复,需提前相互告知和规避
五、实验报告
谈判模拟实验报告
六、思考题
请思考：
谈判技巧如何帮助一方在谈判中胜出?
实验四采购合同管理实验
一、实验目的
通过编制一份采购合同,掌握采购合同的组成和内容。
二、实验主要仪器设备
该实验为实践型实验，需要的主要内容为采购合同撰写的必要素材。
三、实验内容与步骤
1、学生找出实验1的调查报告和方案。
2、根据采购方法和谈判策略,制定采购合同的组成内容。
3、撰写采购合同。
4.教师评估。
四、实验注意事项
1.以个人为单位完成合同撰写。
2.在实验报告册中完成合同编制即可。
3.应具有一定的采购约束意义。
五、实验报告
采购合同管理实验报告
六、思考题
请思考：采购合同的组成和一般的物流合同组成有和差别?
实验五供应商调查与评估
一、实验目的
通过网上搜索某个产品的多个供应商信息,并进行对比,撰写调查评估报告,了解供应商调查和考评的主要环节及内容。
二、实验主要仪器设备
该实验为调研实践型实验，需要学生网上搜集多个供应商的资料。
三、实验内容与步骤
1、学生自行搜集任意某个产品多个供应商的信息。
2、利用课件的供应商考评项目进行考评比较。
3、提交考评文件。
4.教师评估。
四、实验注意事项
1.以个人为单位完成供应商考评说明报告。
2.上交认知报告书。
3.应具有一定的考评参考价值。
4.每个人的考评对象和报告不能重复。
五、实验报告
供应商调查与评估实验报告
六、思考题
请思考：考评指标有哪些？。