2018岳阳地区薪酬调查报告
薪酬调研报告15篇
薪酬调研报告15篇薪酬调研报告1根据市人力资源和社会保障局下发的《市开展企业薪酬调查的工作方案》要求，我区人社局领导高度重视，特聘用、抽调专门人员负责此次企业薪酬调查工作。
从5月15日开始前期准备，一直到6月5日和6月8日对我区内企业的两次培训结束，在工作人员精心准备之下，调查工作得以有序展开，圆满完成。
一、基本调查情况这次薪酬调查工作市里提供了251家企业的样本初始名单。
其中，经过工作人员的电话联系，对于已注销、无法取得联系、拒不配合及不属于我辖区的企业，及时上报给市里并进行替换，我区共替换了131家企业。
在确定了样本企业后，我队立即着手把样本名单分工到个人，并逐一将培训时间、地点电话通知到各企业联系人。
并充分贯彻落实五加二、白加黑的工作精神，利用最短的时间把培训事宜通知到位，同时把各企业参加培训的人员名单逐一确认以保证最终企业人员的到场培训。
最终在我队工作人员的共同努力下，于6月5日和8日顺利组织完成了样本企业进行薪酬调查软件的使用培训工作。
培训结束后，各工作人员分工明确，每人负责50家企业，专门跟踪联系各企业的薪酬调查人员，认真指导企业进行数据填报，同时督促企业按时报送调查数据。
最后，我队对数据进行汇总、审核后，于6月11日将全部数据上报给市里。
二、调查工作存在的难点和问题(一)初始样本企业的确定不够合理。
我队在确定样本企业的过程中发现，部分企业或是不属于区辖区内，或是已经注销的；还有的企业有多家分店，但总店不在区内，而该企业的名称同时出现在我区和别区的名单上；同时，还有部分企业是多年没有业务的近似于空壳的企业。
(二)部分企业态度恶劣、拒不配合。
在联系企业参训的过程中，大部分企业都比较配合。
但还是有部分企业联系人态度恶劣，有的直接表示不会配合调查工作，有的则表示每年都抽取他们参加薪酬调查，占用了他们的人力物力。
三、对今后调查工作的意见和建议(一)及时更新企业信息，科学确定样本企业。
在薪酬调查工作开展前，有关部门应当及时更新各区的企业信息，对于变更住址、已经注销的企业及时进行调整和替换，对于有多家分店的企业，应当避免该企业同时出现在几个区的名单上。
薪酬调研报告(5篇)
薪酬调研报告(5篇)薪酬调研报告(5篇)薪酬调研报告范文第1篇一、当前的现状企业员工薪酬问题，是企业极其重要的问题。
其重要性在于：（一）与全体员工切身利益攸关，是满意生存和养家糊口的基本保障；（二）体现企业对它的员工实现的绩效等所付出辛苦的相应回报，是体现多劳多得、按贡献大小安排的制度支配；（三）合理、公正、科学的薪酬制度对增加企业分散力、吸引力，对增加员工对企业的满足度、成就感，对激励员工推动企业科学进展至关重要。
我们公司的企情特点是：A.国企属性；B.商贸行业；C.企业历史不长只有十三、四年，员工绝大多数年轻，平均年龄33岁，平均工龄13年；D.没有形成稳固的经营业务和稳定的经济效益来源点（即企业没有形成核心竞争力）。
这就是我们公司的实际状况。
之前我们设计和实施的薪酬方法，始终在探究制定一套科学、合理、公正的“安排”方法上做文章，力图使薪酬制度成为促进公司提高经济效益、促进公司良性进展的优政良策。
这本应没错。
但是，公司始终经济效益不抱负，利润没有超过百万元的记录，最高为2021年利润51万元，最低还有1998年为1.2万元，可以说惨淡经营，维持生存多于壮大进展。
再好的安排制度，没有丰厚的利润作为前提条件和“硬件支撑”，难以落实。
这是导致公司员工薪酬不高的重要缘由之一。
薪酬提高无疑随着经济效益提高才能提高。
然而，薪酬制度的好坏又直接影响着经济效益的好坏，直接涉及到能否调动员工干事创业赚钱的乐观性。
所以，公司多次修订薪酬制度，始终努力探究，不断弥补缺陷，紧密结合公司的实际状况，逐步完善，使薪酬制度真正发挥其作用。
二、存在的问题之前的薪酬方法，存在缺陷：一是总体薪酬水平较低。
低于全国同行业水平，低于物产集团公司所属企业上岗员工平均水平。
二是薪酬中的“底薪”部分设计较低，并且与最低要求的工作量（维持公司正常运转最低需要赚的钱）底线不挂钩，形成稳固化的部分平均主义趋势；更凸现弊端的是薪酬中的“绩效”部分比重低于“底薪”部分，本该“绩效”部分更具活力、更具动态的奖罚作用、激励作用不能充分发挥。
薪酬调研分析报告(共8篇)
薪酬调研分析报告（共8篇）第1篇：薪酬调研报告薪酬调研报告一、调研的目的为了适应日益激烈的市场竞争环境，调整符合现代企业管理制度要求的薪酬体系，吸引更多优秀人家加盟，人力资源部自年月日着手展开薪酬调研工作，并于年月日全面完成薪酬调研任务。
二、调研对象1、公司内部员工2、同行业500强列表中前100家企业3、同行业与本企业有竞争关系的10 家企业三、调研方式、渠道1、收集、查看政府部门发布的薪酬调查资料。
2、委托咨询公司调查。
3、对本公司流动人员进行调查了解4、开展问卷调查四、调研结果分析1、整体情况分析（1）本企业所属的行业总体薪酬水平较上一年度增长%，纵观最近几年的薪酬调查结果，整体薪酬水平呈稳步增长趋势。
（2）本企业所属行业上一年度平均薪酬水平为元，本企业平均薪酬水平为元，高出市场的平均薪酬水平。
（3）本企业关键岗位或核心人才的薪酬管理上还存在不足之处，主要表现在薪酬结构设计不太合理。
2、重点调查对象薪酬状况分析根据薪酬调查统计分析的结果，将调查的同一类薪酬数据由高至低排列，再计算出数据排列中中间位置的数据，即25%点处（一家）、50%点处（六家）、90%（三家）点处。
五、下一阶段工作任务通过以上薪酬调研与公司目前薪酬状况比较，本公司应从如下两方面进行薪酬薪酬管理工作的改进。
1、根据企业经营效益适时地调整本企业的整体薪酬水平。
2、结合外部薪酬水平状况及本企业实际情况，对关键或重要的岗位部门的薪酬水平与结构进行重新设计。
第2篇：薪酬调研报告中铁建（北京）物业管理有限公司保定分公司薪酬调研报告为了解同行业企业的工资水平及薪酬现状，根据总部相关要求，对保定市秀兰物业、新一代物业、卓正物业、华中物业及宜家物业共五家同行业公司进行了薪酬调研工作，现对调研结果做出如下报告：一、本次调研主要通过招聘网站和向朋友咨询渠道进行，因保定市大多数企业通过网络招聘时薪资待遇大都登记为面议，故本次调研信息并不全面；二、薪资架构构成：基本工资+工龄工资+奖金+补助；三、根据调查发现，保定物业公司组织结构、人员配置较简单，大多都无主管和经理级别，即助理直属项目经理管理，只是个别公司设立工程主管/经理、安保主管/经理，其他部门均直属项目经理管理，另外，大部分物业公司客服助理除负责来客接待、投诉、回访、报修等工作外，还担任收费员一职；或者出纳兼行政工作等情况。
薪酬调研报告(精选3篇)
薪酬调研报告（精选3篇）1.薪酬调研报告第1篇近几年来，随着我省经济的跨越式发展和改革的日益深化，城镇企业职工工资收入总体上有了较大幅度的增长，职工生活水平也有了显著提高。
但由于体制、机制、法制和配套制度的不完善，以工资收入分配为核心的一些深层次矛盾和问题也日见突出。
省总工会于20xx年7-9月份，对近三年多来我省城市企业职工工资收入分配情况进行了调查。
调查选取沈阳等xxxx市的xxxx行业及沈阳铁路局、辽河油田等xxxx产业，共14xxxx企业、140xxxx职工为样本，以抽样问卷和填写调查表为主，同时听取劳动部门、国有资产管理部门的全面介绍和各市各产业工会的汇报，分别召开部分企业经营者、劳动工资负责人座谈会、企业工会主席座谈会、企业一线职工座谈会，以及对部分一线职工进行个案访谈和对部分企业进行实地考察等，在全面了解情况的基础上，对企业职工工资收入分配问题进行了综合分析。
现将调查研究情况报告如下：一、基本情况从全省来看，经过多年努力，以“市场机制调节，企业自主分配，职工民主参与，政府监控指导”为主要内容的新型企业工资分配和调控体系已经初步形成。
虽然这种新机制还相当不完善，但从企业职工工资收入分配决定机制状况、企业现行分配模式及特点、政府对企业收入分配宏观调控情况来看，企业职工工资收入分配机制建设，正朝着适应市场经济的积极的方面迈进，主流是好的。
1、企业职工工资收入分配决定机制状况。
调查表明，随着改革改制的推进，我省企业自主决定工资分配的权力逐步落实，过去那种大锅饭平均主义的分配制度和思维观念正在逐步退出，企业根据社会平均工资和企业经济效益自主决定工资水平的机制正在逐步形成。
企业经济效益的增长，劳动力市场指导价位，对企业调整工资水平发挥了主导作用。
职工民主参与工资分配，在企业决定工资分配中，也有了较多的思想基础。
调查显示，因企业效益增长而提高工资的占54.8，有61.7的企业在招聘职工确定工资或调整职工工资时参照劳动力市场指导价位。
湖南省企业薪酬调查报告
湖南省企业薪酬调查报告引言薪酬是企业吸引和留住人才的重要手段，对企业的发展起着至关重要的作用。
为了了解湖南省企业的薪酬情况，我们进行了一次全面的薪酬调查，并整理报告如下。
调查方法我们通过发送在线问卷的方式，邀请了湖南省各行各业的企业进行薪酬调查。
我们收集了来自100家企业的有效问卷，其中包括国有企业、民营企业、外资企业以及中小微企业。
调查结果1. 薪酬结构在调查的企业中，薪酬结构大致分为以下几个部分：- 固定工资：占全体员工薪酬总额的60%- 绩效奖金：占全体员工薪酬总额的20%- 福利补贴：占全体员工薪酬总额的10%- 股权激励：占全体员工薪酬总额的5%- 其他：占全体员工薪酬总额的5%从这个数据可以看出，固定工资仍然是企业主要的薪酬形式，但逐渐有企业引入绩效奖金和股权激励，以激发员工的积极性和忠诚度。
2. 薪酬水平从薪酬水平来看，湖南省的企业整体水平较为平均，但差异也相对较大。
根据调查结果，湖南省企业的平均月薪为6000元，其中高级管理岗位的平均月薪约为15000元，中级管理岗位的平均月薪约为9000元，基层员工的平均月薪约为4000元。
3. 行业差异在不同行业中，薪酬水平存在一定的差异。
根据调查结果，IT行业和金融行业的平均薪酬水平较高，分别为8000元和10000元；而制造业和服务业的平均薪酬水平相对较低，分别为5000元和6000元。
4. 地区差异湖南省不同地区的企业薪酬水平也存在一定的差异。
根据调查结果，长沙市和湘潭市的企业薪酬平均水平相对较高，分别为7000元和6500元；而湘西地区和湘南地区的企业薪酬平均水平相对较低，分别为5000元和5500元。
5. 员工满意度调查还包括对员工满意度的调查，结果显示，有60%的员工对自己的薪酬水平比较满意，有30%的员工表示对自己的薪酬水平不满意，还有10%的员工没有明确的看法。
结论通过这次调查，我们可以了解到湖南省企业的薪酬情况。
总体而言，湖南省企业的薪酬水平相对平均，但在行业和地区之间存在一定的差异。
薪酬调查的调查报告范文7篇
薪酬调查的调查报告范文7篇在正式开展工作之前，认真撰写调查报告是为了确保工作的质量和效果，调查报告是对调查任务所进行的调查方法和步骤进行详细描述的文稿，以下是本店铺精心为您推荐的薪酬调查的调查报告范文7篇，供大家参考。
薪酬调查的调查报告范文篇1一、1、本次薪酬调查的目的与内容2、薪酬调查的对象：调查对象的基本情况介绍（性质、规模、目标等）；3、薪酬调查的范围与方法4、本次调查计划与成员分工、完成时间二、1、调查对象的薪酬结构与薪酬制度（包括货币薪酬与非货币薪酬各项）；2、职位描述与任职资格条件；3、被调查员工（样本）情况分析：包括年龄、性别、工龄、年龄、职位，学历等；4、将薪酬调查结果图表化三、分析调查结果，并结合调查对象实际提出可行性建议；注意：1、人员分工明确并可记录；2、报告简洁，图文并茂，形象直观；附件：明一世代（福建）贸易有限公司营销财务部薪酬调查报告一、报告简要在薪酬行情越来越市场化、透明化的今天，不同类型的企业如何设计不同的薪酬体系？如何使良好的薪酬福利政策成为企业发展源源不断的驱动力？每一个有战略眼光的企业家和人力资源管理者中的有识之士都在思索上述问题。
在全球化背景下，以更宽更高的视野来探讨企业的薪酬体系的重构，是摆在我们面前的重要课题。
作为人力资源管理专业的学生，为了使自己所学的理论知识与实践能够更好的结合，本人利用20XX年十一长假的时间对明一世代（福建）贸易有限公司的营销财务部薪酬结构进行调查，并对其薪酬体系作出了分析总结。
本次调查的目的是对明一世代（福建）贸易有限公司营销财务部的普通员工的薪酬状况进行调查研究，进而对该部门的薪酬体系进行分析，发现其优点与缺点，将优秀的薪酬方案推广到其他部门或者分公司，对不足的薪酬方案进行改善，并根据实际情况提出合适的薪酬方案，完善薪酬体系，使之适应部门发展的需要，且能够最大的激励员工，吸引优秀人才，最终促进企业的良好发展。
本次调查是采用与员工面谈的方法收集数据与信息。
2018年薪资调研报告范文-实用word文档 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==薪资调研报告范文湖南地区船舶制造行业薪酬调查报告第一部分薪酬福利调研简介1.1 名词解释1.2 调研方法介绍1.3 数据环境介绍参与调研公司类型(国企，外资，合资，民营等)参与调研公司年营业额数据参与调研公司员工数量数据第二部分市场薪酬福利概况2.1 市场薪酬福利水平年度基本现金收入总额回归分析年度固定现金收入总额回归分析年度现金收入总额回归分析年度总薪酬回归分析2.2 各职能序列薪酬福利水平部门1财务年度基本现金收入总额回归分析年度固定现金收入总额回归分析年度现金收入总额回归分析年度总薪酬回归分析部门2人力资源部门3销售...2.3 各职能序列薪酬结构财务部门薪酬结构分析人力资源部门薪酬结构分析销售部门薪酬结构分析...2.4 各岗位薪酬福利水平岗位薪酬水平报告(涵盖内容)：岗位编号：FA014 岗位名称：主管会计职位等级范围： 11-18提供样本公司(家)： 36在岗者样本量(个)： 73在岗者平均年龄(岁)： 32在岗者平均工作经验 (年)：6薪酬福利项目: 10分位值，25分位值，50分位值，75分位值，90分位值，平均值涵盖薪酬项目:基础月薪;年度月薪数量;年度基础现金收入总额年度交通补贴;年度膳食补贴;年度住房补贴;年度通讯补贴;年度岗位津贴;年度其它补贴;年度补贴收入总额;年度固定现金收入总额年度绩效收入;年度加班费总额;年度其他变动收入;年度变动收入总额;年度总现金收入总额。
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岗位名称
财务经理 财务主管 会计 出纳 人力资源经理 人力资源主管 招聘主管 培训主管 薪酬绩效主管 人力资源专员 招聘专员 培训专员 薪酬绩效专员 行政经理 行政主管 行政专员 秘书 行政助理 保安 司机 前台 信息技术经理 信息技术主管 系统运营主管 信息技术专员
序号
26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
岳阳地区调研的50个常用岗位薪酬水平。
本次薪酬调研岗位列表
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
岗位编号
FA003 FA004 FA015 FA016 HR003 HR004 HR014 HR024 HR034 HR005 HR015 HR025 HR035 OA003 OA004 OA005 OA015 OA006 OA017 OA027 OA026 IT003 IT004 IT014 IT005
岗位编号
IT015 IT035 MK003 MK023 MK004 MK024 MK005 MK025 MS003 MS023 MS004 MS024 MS005 LO003 LO004 LO024 LO005 LO025 LO027 PR003 PR004 PR005 CS003 CS004 CS005
招聘难度/Difficulty of Hiring
★★★☆☆
一般
薪酬水平按学历和经验/Salary By Education Degree & Work Experience： 学历/Education Degree 2年以下 2－5年 5－8年 8－10年 10年以上 博士及以上/Doctor 133,378 146,859 155,751 169,377 172,247 硕士/Master 125,864 133,989 144,923 156,996 161,936 本科/Bachelor 97,630 131,107 140,067 143,041 159,473 专科/College 79,385 100,108 129,869 133,626 149,142 高中及以下/High School 0 0 0 0 0 薪酬水平按公司性质分/Salary By Company Type: 公司类型 25分位值 中位值 75分位值 Company Type P25 P50 P75 外商独资企业 148,570 161,033 163,564 Foreign Owned Enterprises 外商合资企业 138,615 143,973 156,555 Joint Venture 民营企业 104,569 132,700 138,730 Local Private Enterprises 国有企业 124,033 136,319 145,227 State Owned Enterprises
2018 年薪酬网 岳阳地区薪酬调查报告
<地区薪酬调查报告>由薪酬网-数据部整理编撰，版权由薪酬网所有。
非经授权，严禁抄袭转载。 薪酬网-数据部
目 录
薪酬网
一、常用岗位薪酬水平及人力资源调研信息 1.1 常用岗位薪酬水平指导 中国薪酬网每年进行的薪酬调研积累了大量薪酬数据。目前薪酬调研涉及120个 行业；60多个城市和地区；2800个基准职位，每年处理薪酬数据超过200万条。专 业的薪酬报告为企业制订薪酬标准提供准确可靠的参考依据。本手册中将为大家展示info@第1页
薪酬网
序号/NO: 1 编号/Position Code: FA003 岗位名称/Position: 财务经理 职责描述/Job Description 1. 根据组织整体发展战略，审核制定财务管理制度及相关规定，履行财务部门 的管理工作，指导监督其执行，以确保组织资产统计制度的完善透明； 2. 根据组织与其它机构及其它部门业务关系的需要，对外安排公司财务部门与 金融及其他机构的关系，以保证公司在发展过程中与这些机构良好的业务往来， 对内完成与其他部门的沟通与协调工作，保证整个组织的协调性； 3. 根据财务部门的预算方案，指导制定、维护财务管理政策和程序，授权制定 具体的财务计划，协助组织资金调配、成本核算、投资策略的分析工作，以保证 公司财务部门拥有完善的财务方案； 4. 根据组织进行经济活动的状况，监控可能对公司造成经济损失的重大经济活 动，对经济活动中潜在的风险提出预警，在经济活动中保证公司的利益； 5. 根据公司及财务部门对整体员工素质的要求，制定员工培训需求，以提高财 务部门内部员工整体素质，保证财务部门工作的高效运转。
一、常用岗位薪酬水平及人力资源调研信息 1. 常用岗位薪酬水平指导------------------------------------------------------------------- 1 二、调研概述 1. 薪酬调研简介--------------------------------------------------------------------------- 52 2. 数据有效时间及样本分布----------------------------------------------------------------52 3. 名词解释--------------------------------------------------------------------------------54 三、薪酬调查增值服务 1. 全国城市薪酬差异系数------------------------------------------------------------------55 2. 毕业生起薪点及离职率------------------------------------------------------------------58 3. 年度薪酬增长率-------------------------------------------------------------------------61
岗位名称
系统管理员 网站管理员 市场经理 市场宣传经理 市场主管 市场宣传主管 市场专员 市场宣传专员 销售经理 渠道销售经理 销售主管 渠道销售主管 销售代表 物流管理经理 物流管理主管 仓储主管 物流管理专员 仓储专员 仓储保管员 采购经理 采购主管 采购专员 客户服务经理 客户服务主管 客户服务专员