最新公司组织架构及岗位设置

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(完整版)公司组织架构及岗位设置

(完整版)公司组织架构及岗位设置

公司组织架构及岗位设置第一章 部门及机构设置总经理:全面主持公司经营,制定经营战略计划并分解实施,协调公司各部门关系,保证公司健康高效运作。

评审委员会:评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成,每周定期召开一次项目评审会,从合法性、安全性、效益型等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。

业务部:负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展,对融资担保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。

风险控制部:负责公司业务品种的风险控制工作,从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审,修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行,组织公司保后跟踪管理和追偿,建立法务处理机制,承担公司业务品种的开辟。

财务部:负责公司财务核算和资金管理,建立和健全财务工作流程及各项财务制度,合理控制预算费用,为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。

综合管理部:负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作,建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行,进行人力资源的合理配置和人员的满足,组织策划公司的培训和各项活动,统筹协调公司内外各种关系,为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。

内部组织结构图业务规划 风险评审 预算管理 人事管理市场开辟 法务操作 资金管理 行政管理项目受理 资产评估 报表操作 信息化建设项目调查 反担保落实 财务核算 业务核算过程管理 涉嫌管理 财务分析 业务稽核第二章 岗位职责一、 总经理岗位职责1.主持担保公司的经营管理工作,组织实施股东会决议;监 事股东会 执行董事总经理 评审委员会 风险控制部 业务部 财务部 综合管理部2.协助执行董事完成公司的年度担保经营目标,并负责打造担保核心业务;3.拟定公司内部管理机构设置方案;拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度;4. 负责按照公司战略及年度经营目标激活制定具体的工作措施并推动担保业务达成;5. 深入了解本行业动态,对担保业务发展进行预测,即使、准确把握市场发展趋势,打造高绩效的营销团队,研发适应市场需求的担保产品,构建有效的营销渠道,合作平台搭建与维护,保证担保业务的持续增长;6. 定期向股东会报告担保资金运行情况,重大问题及时报告;7. 负责担保业务团队建设,激发团队成员工作积极性与能动性,对其工作绩效进行评审,对最总目标的达成结果负责;8. 主持公司担保业务经营管理工作,按授权审判经营事项;根据公司发展需要,作出管理决策调整,报送执行董事审判;9. 定期向公司执行董事提交公司担保业务运营状况报告和工作计划;10. 向公司执行董事提交担保业务所属部门负责人的任用、薪酬、待遇以及解聘建议,按决策程序实施决策;11. 对担保业务日常事务进行管理,对各部门经理的工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核管理,签发与其职责权限相对应的业务文件;12. 内部协调公司各部门与公司内部其他业务部门、职能部门的协作关系;13. 外部协调相关政府、银行、行业协会、合作火伴等联系协调工作。

某公司组织架构及岗位职责

某公司组织架构及岗位职责

某公司组织架构及岗位职责某公司组织架构及岗位职责
1. 职责范围
1.1 公司领导班子
公司领导班子主要负责公司的战略规划、决策制定、资源配置和工作指导等工作,包括董事长、总经理、副总经理等职位。

1.2 行政部门
行政部门主要负责公司的行政管理、综合协调、内部控制、人力资源等工作,包括人力资源、财务、市场营销、公关、采购、后勤等职位。

1.3 生产部门
生产部门主要负责公司的产品研发、生产制造、生产计划、质量控制等工作,包括项目经理、生产主管、制造工程师、质量检测员等职位。

1.4 技术部门
技术部门主要负责公司的技术创新、新产品开发、技术支持、技术服务等工作,包括研发工程师、设计师、项目经理、技术支持工程师等职位。

2. 合法合规
公司在编制组织架构及岗位职责时,必须遵守国家法律法规和行业规定,确保组织架构和岗位职责的合法合规。

3. 公正公平
公司在编制组织架构及岗位职责时,必须依据员工的能力、工作经验、绩效评价等因素,确保职责分配的公正公平。

4. 切实可行
公司在编制组织架构及岗位职责时,必须根据公司实际情况、发展需求、组织运作等因素,确保职责分配的切实可行性。

5. 持续改进
公司在编制组织架构及岗位职责时,必须认识到组织架构和岗位职责的变化性和灵活性,持续改进并适应市场变化和公司发展需求。

以上为某公司组织架构及岗位职责的概述,具体职责范围、职位名称和职责要求将根据公司实际情况和需求进行具体制定和调整。

(新版)公司组织架构、部门岗位设置、部门职能和岗位职责说明

(新版)公司组织架构、部门岗位设置、部门职能和岗位职责说明

XXXXX)建设有限公司组织架构图部门岗位设置、部门职能、岗位职责(一)、岗位设置:(二)、部门职能:1、进度管理职能13)、未及事宜,参阅《进度管理办法》。

2、质量管理职责2)、配合技术部组织施工图纸会审及技术交底。

9)、未及事宜,参阅《质量管理办法》。

6)、协助行政部做好保安管理工作,加强工地出入管理4、对外协调职责3)、负责公司领导交办的其他事宜。

(三)、岗位职责1、经理岗位职责2、副经理岗位职责1)、协助经理,对项目进行管理;4)、负责组织项目部重点会议和活动;负责部门办公用品、备用的管理;5、材料组岗位职责a)参与材料设备的选材及选型,负责材料设备报审计划的编制,及时收集材料设备报审资料,完成向业主的材料设备报审及批准工作;6、安全组岗位职责b)检查监控分包商落实及监理管理的具体情况,发现问题及时纠正及处罚;发现重大隐患应制止作业,并组织作业人员迅速撤离危险区域;d)负责紧急及突发事件的上报及处理,事后组织召开安全分析会,编写事故分析报告;7、资料组岗位职责b)负责资料的管理归档及汇总;建立资料台帐及目录;及时向公司各部门提供相应资料;8、测量组岗位职责3)、负责配合业主进行相关的测量查验;二、技术协调管理部岗位设置、部门职能和岗位职责(一)、岗位设置园林工程师建筑装饰工程技术协调结构工程师市政工程师施工技术工程师隧道专业工程师强弱电工程师给排水工程师通风空调工程师—r石厶工人击 2'心 V园林工程师建筑装饰工程技术协调结构工程师市政工程师施工技术工程师隧道专业工程师强弱电工程师给排水工程师通风空调工程师—r石厶工人击 2'心 VZ 凸 ZA" 'TzlA 々左7 1 1H■、组织施工图纸会审,综意见,与设计院协调。

- 综、口各资料员产施工5 1人单位及公司各部门部门能6、参与对投标施工单位的合约谈判,提出施工期间的1职能1r技术管理部副总工1F建筑专业负责人1人机电专业负责人1人具体技术要求,作为合约的组成部分。

公司组织架构岗位职责

公司组织架构岗位职责

公司组织架构岗位职责一、总经理总经理是公司的最高职位,负责整个公司的运营和管理。

总经理要制定公司的运营战略和目标,监督各部门的工作并负责与外部合作伙伴的沟通。

总经理还要负责决策公司的重大事项,并对公司的业绩负责。

二、人力资源部人力资源部负责公司的人力资源管理工作。

该部门的职责包括招聘和面试新员工,员工入职和离职手续的办理,员工的培训和发展,以及员工绩效评估、薪酬福利的管理等。

人力资源部还要处理员工的纠纷和维护公司的员工关系。

三、财务部财务部是公司的财务管理部门,负责公司的财务核算和管理。

财务部的职责包括编制和执行公司的财务预算,监督和审计公司的财务状况,管理日常的财务流程,如账务处理、报销审批等。

此外,财务部还要负责公司的税务申报和纳税筹划。

四、市场营销部市场营销部负责公司的市场推广和销售工作。

市场营销部的主要职责包括研究和分析市场需求,制定市场营销策略,开展市场调研和竞争分析,制定营销计划和推广方案,组织市场活动和展览,招商和客户管理等。

五、研发部研发部负责公司产品和技术的研发工作。

研发部的主要职责包括研发新产品和技术,改进和优化现有产品,跟踪和研究相关行业的动向,进行技术创新和知识产权保护,与其他部门协作解决技术问题等。

六、生产部生产部负责公司产品的生产管理工作。

生产部的主要职责包括制定生产计划和产能规划,采购原材料和设备,组织生产线的运作,控制产品质量和生产成本,进行生产进度跟踪和统计分析,负责生产安全等。

七、行政部行政部负责公司的行政管理工作。

行政部的职责包括办公室设备的管理和维护,员工的考勤和请假管理,公司车辆的管理,文件和资料的归档和保管,维护公司的办公环境和基础设施,协助总经理处理各种行政事务。

八、客户服务部客户服务部负责公司与客户的沟通和服务工作。

该部门的职责包括处理客户的投诉和问题,提供售后服务和技术支持,回访和了解客户的需求,建立和维护客户关系,并向研发部和市场营销部提供客户反馈和需求信息。

公司组织架构部门岗位设置部门职能和岗位职责说明

公司组织架构部门岗位设置部门职能和岗位职责说明

公司组织架构部门岗位设置部门职能和岗位职责说明一、公司组织架构1.高层管理层:董事会、总经理、副总经理等;2.中层管理层:市场部、人力资源部、财务部、技术部等;3.基层员工:市场营销人员、人力资源专员、财务会计、技术工程师等。

二、部门岗位设置公司的部门岗位设置取决于公司的规模、业务需求和组织架构。

不同公司可能有不同的部门设置,以下是一个示例:1.市场部:市场部负责市场调研、产品定位、品牌推广和销售策略等工作。

2.人力资源部:人力资源部负责员工招聘、培训和绩效管理等工作。

3.财务部:财务部负责公司的财务管理、资金运营和成本控制等工作。

4.技术部:技术部负责产品研发、技术支持和信息安全等工作。

5.客户服务部:客户服务部负责客户投诉处理、客户关系维护和客户满意度调查等工作。

1.市场部-市场调研:负责对市场进行调研,了解市场需求、竞争对手和潜在客户,为产品定位和市场推广提供依据。

-产品定位:根据市场调研结果,确定公司产品的定位和特色,制定产品推广策略。

-品牌推广:通过广告、宣传和促销活动等方式,提高公司产品的知名度和美誉度,提高销售额。

-销售策略:制定销售目标和销售计划,指导销售团队开展销售工作,提高销售业绩。

2.人力资源部-员工招聘:根据公司的招聘需求,组织招聘活动,吸引和筛选合适的员工。

-培训管理:制定员工培训计划,组织培训活动,提升员工的专业能力和综合素质。

-绩效管理:制定绩效考核制度,评估员工的工作表现,激励和奖惩员工。

-员工关系维护:处理员工的问题和投诉,维护良好的员工关系,提高员工满意度。

3.财务部-财务管理:负责公司的财务核算、报表编制和盈亏分析,确保财务数据的准确性和及时性。

-资金运营:管理公司资金的收支,制定合理的资金计划,提高资金的利用效率。

-成本控制:跟踪和控制公司的各项成本,寻找成本节约的机会,提高公司的盈利能力。

4.技术部-产品研发:根据市场需求和公司战略,进行产品研发工作,提高公司产品的竞争力。

公司组织结构及部门岗位职责设置

公司组织结构及部门岗位职责设置
18.3宿舍管理员负责宿舍的合理安排和调度、登记造册,并监督入住员工及宿舍设施和卫生管理。
19、保安
19.1负责维护公司区域内治安秩序,预防和查处安全事故,做好与相关部门的联系联防工作。
19.2制定各类突发事件的处理程序,建立和健全各项安全保卫制度。
19.3建立正常的巡视制度并明确重点保卫目标,做到点、面结合。
8、考勤和休假管理
8.1负责公司考勤工作
8.2负责公司员工休假管理工作
8.3对公司的员工的考勤结果进行统计、汇总,作为薪资计算的基础和依据。
9、企业文化建设
9.1组织和实施进行公司的企业文化培育和宣传工作
9.2组织进行公司的文化评估工作
10、行政事务管理
10.1组织制定公司行政方面的各项规章制度并监督执行
11、办公后勤管理
11.1 负责公司办公设施的管理
11.2负责办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理等工作
11.3负责公司非生产性固定资产的管理
11.4负责公司各租赁办公室和宿舍的管理,确保办公环境和生活环境的适宜性
11.5负责公司总务工作,做好后勤保障
12、档案管理
12.1负责公司重要档案的归档管理
19.4根据公司管辖区域的大小和周边社会治安情况,配备相应的保安人员,并对保安人员落实24小时值班制度的情况进行监督和检查。
20、动力设备
20.1负责全公司水、电、气、设备管理工作及提出公司有关动力方面的改进规划
20.2负责审核实施和竣工验收等项工作
20.3负责收集、整理和保管水、电、气的有关资料。编制公司水、电、会同有关部门核定资金使用定领
2.2根据公司资金需求,确定筹款计划并负责具体实施
2.3做好公司资金的调度和筹措,考核资金的使用效果,确保公司资金的安全使用

公司组织架构及各部门岗位职责

公司组织架构及各部门岗位职责

公司组织架构及各部门岗位职责一、概述随着社会的发展和企业规模的不断扩大,企业组织架构也变得越发复杂和多样化。

一个完善的组织架构能够使企业在竞争激烈的市场中更好地运作和发展。

在本文中,我们将详细介绍公司的组织架构以及各部门的岗位职责,以便更好地了解企业内部的运行机制。

二、公司组织架构公司的组织架构是指企业内部各职能部门之间的关系和层级结构。

一个完善的组织架构能够使企业的各项工作有序进行,提高工作效率。

通常,一个公司的组织架构包括董事会、高管团队、各职能部门和基层员工。

1. 董事会董事会是公司的最高决策机构,负责制定公司的发展战略和决策重大事项。

董事会成员通常由公司的股东或股东代表组成,他们的职责是保护股东利益,监督公司管理层的工作,并对公司的整体运营负责。

2. 高管团队高管团队是直接负责公司运营管理的管理团队,通常包括CEO、CFO、COO等高级主管。

他们负责执行董事会的决策,制定公司的具体经营计划和政策,并监督各职能部门的工作。

3. 各职能部门各职能部门根据公司的业务特点和规模不同而有所差异,通常包括市场部、销售部、研发部、生产部、人力资源部、财务部等。

各部门负责执行高管团队的决策,完成各自的具体任务,并协同合作完成公司的整体目标。

4. 基层员工基层员工是公司的执行者,负责完成公司下达的具体任务,是企业发展的中坚力量。

他们的工作表现直接影响到公司的运营状况和市场表现。

三、各部门岗位职责1. 市场部市场部负责进行市场调研和分析,确定公司的市场定位和目标消费裙体;制定营销策略,选择合适的宣传媒介,进行广告投放和推广活动;负责与客户和供应商之间的交流和合作,促进销售业绩的提升。

市场部的主要岗位包括市场经理、市场营销专员、客户经理等。

2. 销售部销售部负责实施市场部的营销策略,开拓新客户资源,维护和发展已有客户关系;制定销售计划和目标,推动销售团队完成业绩目标;解决客户服务过程中的问题和纠纷,确保客户满意度。

公司组织架构及岗位设置

公司组织架构及岗位设置

公司组织架构及岗位设置1. 引言组织架构是一个公司的基本管理框架,它描述了公司内部的职能、层级和关系等方面。

合理的组织架构可以帮助公司高效运作,实现良好的协作和沟通。

岗位设置则是指明了每个岗位的职责和权限,为员工提供明确的工作目标和职业发展路径。

本文将介绍公司的组织架构及岗位设置。

2. 公司组织架构2.1 公司整体架构我公司采用传统的分部制组织架构,分为总部和多个分支机构。

总部负责制定公司的战略和规划,并提供各类支持服务。

分支机构则负责具体的业务运营。

2.2 总部组织架构总部组织架构包括以下部门:1.高层管理团队:由总裁、副总裁和部门负责人组成,负责决策和战略规划。

2.行政部:负责人事、财务、行政事务等。

3.营销部:负责市场调研、产品推广和销售策略制定。

4.技术部:负责产品研发、技术支持和系统维护等。

5.运营部:负责供应链管理、生产计划和物流等。

6.客户服务部:负责售后服务和客户关系维护。

7.市场部:负责市场营销和公关活动。

2.3 分支机构组织架构每个分支机构都有相似的组织架构,包括以下部门:1.机构管理层:由分支机构负责人和部门负责人组成,负责机构的整体运营和管理。

2.业务部:负责具体的业务运营和资源调配。

3.市场部:负责本地市场调研和推广活动。

4.客户服务部:负责本地区域的售后服务和客户关系维护。

5.行政部:负责行政事务和人事管理。

3. 岗位设置3.1 总部岗位设置以下是总部各部门的重要岗位设置:1.总裁:负责公司的总体管理和决策。

2.副总裁:协助总裁进行公司管理和决策。

3.部门负责人:负责各个部门的运营和管理。

4.项目经理:负责项目的实施和管理。

5.营销经理:负责市场调研和产品推广。

6.技术经理:负责产品研发和技术支持。

7.运营经理:负责供应链管理和生产计划。

8.客户服务经理:负责售后服务和客户关系维护。

9.市场经理:负责市场营销和公关活动。

3.2 分支机构岗位设置以下是分支机构各部门的重要岗位设置:1.分支机构负责人:负责本地分支机构的整体管理和决策。

资产管理有限公司组织架构及岗位设置方案

资产管理有限公司组织架构及岗位设置方案

资产管理有限公司组织架构及岗位设置方案一、总经理办公室1.总经理:负责公司决策、战略规划、业务发展的领导。

2.行政助理:协助总经理处理日常行政事务。

二、业务部门1.投资部门a.投资总监:负责公司的投资策略制定和投资决策。

b.投资经理:负责具体的投资项目的运作,包括选股、交易和风险管理。

d.投资助理:协助投资经理进行投资项目的数据分析和研究。

2.研究部门a.研究总监:负责公司的研究战略和研究团队的管理。

b.研究员:对不同行业、公司和资产进行研究和分析,提供投资建议。

3.风控部门a.风险总监:负责公司的风险管理和风控策略制定。

b.风险分析师:进行公司内部风险评估和外部市场风险分析。

c.风险控制员:监控公司投资组合的风险状况,并及时采取相应措施。

4.市场部门a.市场总监:负责市场推广和品牌建设。

b.市场专员:负责市场调研、产品推广和客户服务。

三、支持部门1.财务部门a.财务总监:负责公司财务管理和财务战略规划。

b.财务分析师:进行公司财务数据分析和报告编制。

c.资金管理员:负责公司的资金调度和资金运作。

2.人力资源部门a.人力资源总监:负责公司的人力资源管理和员工发展。

b.招聘经理:负责员工招聘和面试。

c.培训经理:负责员工培训和发展计划。

d.绩效考核专员:负责员工绩效考核和激励制度管理。

3.行政部门a.行政总监:负责公司行政管理和办公环境。

b.行政助理:协助行政总监处理日常行政事务。

c.后勤管理员:负责公司日常物资采购和办公设施管理。

公司组织架构及岗位职责

公司组织架构及岗位职责

海南宇润房地产公司组织架构及岗位职责一、组织架构【董事会】金汇〔集团〕董事会为宇润地产的最高权利机构,要紧负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层治理人员的聘用等方面重大决策。

公司部门设置:总经办、营销治理中心、产品研发中心、工程治理中心、拓展中心营销治理中心下设:市场部、销售部、开发部。

产品研发中心下设:研发部、设计部工程治理中心下设:工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设:拆迁部、拓展部注:物管部对外作为独立的物管公司,实行独立核算,下设物管部、商管部、工程部、财务部,其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个工程处。

二、部门职责〔一〕总经办1.组织公司经营工程的现状及前景调研,撰写调研报告供总经理决策参考。

2.组织审议、审订公司中、长期开展,经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。

3.组织审议、审订公司年、季、月度经营方案,经总经理审批后负责部署实施。

4.监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。

5.对各部门经营方案完成情况进行考核,并报总经理审批。

6.聚拢营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息,并组织进行综合分析,提取重要信息供各级治理人员参考。

7.依据公司业务开展需要以及公司目前状况,进行人力资源治理,以适应公司开展需要。

〔二〕营销治理中心1.内部立项后,统一安排立项和整体方案设计工作2.协调治理市场及开发部办理工程工程立项审批:用地点案的报批和报审及工程工程开工的各种手续。

3.协调治理市场部及销售部选择外部营销公司,制定产品方案与营销方案。

4.协调治理工程技术部完成设计5.负责内部立项后,工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。

6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调治理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。

*市场部1.负责公司市场研究工作。

2.及时收集有关房地产市场信息,分析市场动向、特点和开展趋势。

并确保信息的有效性。

公司组织架构部门岗位设置部门职能和岗位职责

公司组织架构部门岗位设置部门职能和岗位职责

公司组织架构部门岗位设置部门职能和岗位职责公司组织架构是指公司内部各个部门之间的关系和层级结构。

部门岗位设置是指公司内部各个部门所设立的岗位,以及这些岗位所负责的工作内容和职责。

部门职能是指各个部门在公司内承担的具体任务和职责。

岗位职责是指每个岗位在完成工作任务时所必须承担的工作内容和职责。

一、公司组织架构1.高级管理层:高级管理层是公司的最高决策层,负责制定公司的战略目标和政策,以及管理公司的整体运营。

2.部门管理层:部门管理层负责管理公司的各个部门,包括制定部门的工作计划和目标,协调各个部门之间的工作关系。

3.中层管理层:中层管理层是公司各个部门内部的管理者,负责监督和管理部门内的日常运营和工作流程。

4.基层员工:基层员工是公司中最基本的工作人员,负责具体的操作和执行工作。

二、部门岗位设置根据公司的业务需求和工作流程,可以设置以下几个主要部门:1.行政部门:负责公司的日常行政管理工作,包括物资采购、人力资源管理、行政办公等。

2.财务部门:负责公司的财务管理工作,包括会计核算、财务分析、预算控制等。

3.销售部门:负责公司的产品销售工作,包括市场调研、销售策划、客户拓展等。

4.生产部门:负责公司的产品生产工作,包括生产计划、生产调度、产品质量控制等。

5.技术部门:负责公司的技术服务和研发工作,包括技术支持、产品研发、技术创新等。

6.市场部门:负责公司的市场营销工作,包括品牌推广、市场活动、广告宣传等。

7.客户服务部门:负责公司的客户服务工作,包括客户需求分析、售后服务、投诉处理等。

8.人力资源部门:负责公司的人力资源管理工作,包括招聘人才、培训发展、绩效考核等。

根据各个部门的职能和岗位职责,可以列举如下:1.行政部门:-行政经理:负责公司的行政管理工作,制定并执行公司的行政规范和政策。

-物资采购员:负责公司的物资采购工作,协调供应商和公司之间的物资供应关系。

-人力资源经理:负责公司的人力资源管理工作,包括招聘、培训、绩效管理等。

公司组织架构及岗位设置

公司组织架构及岗位设置

公司组织架构及岗位设置第一章部门及机构设置总经理:全面主持公司经营,制定经营战略计划并分解实施,协调公司各部门关系,保证公司健康高效运作。

人事部:负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作,建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行,进行人力资源的合理配置和人员的满足,组织策划公司的培训和各项活动,统筹协调公司内外各种关系,为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。

财务部:负责公司财务核算和资金管理,建立和健全财务工作流程及各项财务制度,合理控制预算费用,为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。

教学部:负责公司师资团队的管理,建立和健全教学工作流程及各项制度并贯彻执行,监控教学质量,统筹后备师资的选拔和培养,为公司提供高效专业的师资团队。

市场部:负责组织管理公司市场团队,建立和健全市场工作流程和制度,推进市场业务的开展、业务技能培训、产品的销售,维护、开拓与高校、学生及相关企业间的交流与合作,确保公司业绩目标的达成。

开发部:负责公司开发团队的管理,建立和健全开发工作流程和制度,负责公司互联网产品的规划、设计及开发运营,为公司及用户提供优质的产品。

内部组织架构图第二章岗位职责一、人事部(一)人事经理/COE岗位职责:1、致力于提高公司的综合管理水平,并向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议;2、组织编制、落实人力资源发展规划,为公司战略决策提供建议和信息支持;3、负责组织公司各岗位工作分析、岗位说明书与定岗定编工作,对组织结构设计提出改进方案;4、完善与执行公司招聘、培训、考核、考勤、薪酬、企业活动、文化宣传、员工关系及人事管理等制度,保障公司管理体系的正常运行;5、协调公司员工关系,提升员工满意度,创造和谐的工作氛围,处理公司内外突发的重大事件;6、完成总经办交待的其它工作;(二)人事(HRBP/SSC)岗位职责(人事前期统一以招聘、员工关系为主,人员配置充足后分工负责各业务部门)1、负责招聘、应聘人员的邀约、甄选、面试、人员调配等工作;2、负责招聘渠道的维护和管理,利用各种渠道满足公司用人需求;3、员工异动手续办理,劳动合同的签订及管理;4、公司员工档案的建立及管理,员工关系的协调及处理,组织员工活动,企业文化落地实施;5、完成上级领导交办的其他工作。

公司组织架构及岗位说明

公司组织架构及岗位说明

一、组织架构图二、组织关系图一、机构设置最高权利机构:【董事会】主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

公司部门设置:总经办、开发拓展中心、产品研发中心、工程管理中心、市场营销中心、营运管理中心.开发拓展中心下设:拓展部、征拆部产品研发中心下设:研发部、设计部、审计部工程管理中心下设:工程部、采购部市场营销中心下设:市场部、销售部营运管理中心下设:营运部、合作部二、部门职责(一)总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研,撰写调研报告供总经理决策参考。

2.组织审议、审订公司中、长期发展规划,经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。

3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划,经总经理审批后负责部署实施.4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行.5.对各部门经营计划完成情况进行考核,并报总经理审批。

6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息,并组织进行综合分析,提取重要信息供各级管理人员参考。

7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况,进行人力资源管理,以适应公司发展需要。

(二)开发拓展中心*拓展部1.负责公司投资发展--开发项目投资。

2.论证关于项目投资的初步方案并向董事会提交项目投资收益研究报告。

3.负责组织开发项目完成后的投资分析工作,并负责投资收益部分的测算工作。

4.参加项目投资合资、合作谈判,协调配合有关中介机构开展项目投资专业支持工作。

5.负责公司投资发展--其他新增投资。

6.负责投资、合作的项目的资料收集、整理、分析、评估工作。

7.协助董事会投资委员会的投资论证工作,向董事会提交投资项目可行性研究报告。

*征拆部1.负责项目征地拆迁的调查、测算、评估以及拆迁方案的拟定等工作.2.负责办理拟开发项目的土地征用、拆迁相关手续,取得拆迁许可证、办理拆迁冻结。

3.负责确定征界限及拆迁范围,组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。

4.组织拆迁工作的开展,进行拆迁谈判,与拆迁户签订拆迁安置协议.5.负责根据拆迁方案组织开展开发项目的征地、补偿和安置等工作.6.负责组织和协调建筑红线内原有建筑物拆除的相关工作,确保拆迁工作顺利进行.7.拆迁实施过程中,协调组织拆迁处、公证处、法院等职能部门的配合工作.8.负责组织拆迁户回迁的各项手续及相关工作。

某企业各部门组织机构图与岗位职责描述

某企业各部门组织机构图与岗位职责描述

某企业各部门组织机构图与岗位职责描述一、企业总部1. 总裁办公室- 总裁办公室是企业总部的核心部门,负责决策和规划企业整体发展战略,协调各部门间的工作,处理公司内部重大事务,以及与外部重要合作伙伴的联络和协调工作。

- 岗位职责包括但不限于:总裁办公室主任、总裁助理、行政助理等。

2. 财务部- 财务部门负责企业的财务管理和会计工作,包括:财务报表的编制和分析、资金管理、税务筹划、成本控制、审计与风险管理。

- 岗位职责包括但不限于:财务总监、财务经理、会计主管、成本控制专员、税务筹划师等。

3. 人力资源部- 人力资源部门负责企业的人力资源管理和组织发展工作,包括:招聘、培训、绩效管理、员工关系、薪酬福利、组织架构优化等。

- 岗位职责包括但不限于:人力资源总监、人力资源经理、招聘主管、培训专员、薪酬福利师等。

4. 市场营销部- 市场营销部门负责企业的市场营销策划和执行工作,包括:市场调研、品牌推广、渠道拓展、促销活动、客户服务等。

- 岗位职责包括但不限于:市场营销总监、市场营销经理、市场调研员、品牌推广专员、客户服务经理等。

5. 研发部- 研发部门负责企业的产品研发和技术创新工作,包括:产品规划、设计开发、技术测试、技术支持、新产品上市等。

- 岗位职责包括但不限于:研发总监、研发经理、产品设计师、技术工程师、项目经理等。

6. 生产运营部- 生产运营部门负责企业的生产制造和供应链管理工作,包括:生产计划、物料采购、生产调度、质量管理、仓储物流等。

- 岗位职责包括但不限于:生产运营总监、生产计划经理、采购主管、质量控制工程师、仓储物流经理等。

7. 安全部- 安全部门负责企业的安全与保卫工作,包括:安全管理、保安巡逻、消防检查、应急响应、安全培训等。

- 岗位职责包括但不限于:安全部门主任、保安队长、消防检查员、应急响应专员、安全培训师等。

二、分支机构1. 各地区销售分部- 各地区销售分部负责企业在各地区的销售业务开展,包括:市场开拓、客户拜访、订单跟进、售后服务等。

组织架构和人员配置方案

组织架构和人员配置方案

组织架构和人员配置方案尊敬的领导:根据您的要求,我们经过深入研究和分析,制定了新的组织架构和人员配置方案,以提升公司的运营效率和员工的工作满意度。

现将相关内容向您汇报如下:一、组织架构调整方案在新的组织架构中,我们主要考虑了以下几个因素:业务流程优化、职能分工明确、协同效应提升以及管理层层级清晰等。

具体的调整如下:1. 高层管理层:公司高层管理层将由董事会、董事长、总经理和部门总监组成。

这些重要岗位的设立将确保公司的战略制定、管理决策和资源分配能够顺畅进行。

2. 部门设置:在新的组织架构中,我们将职能类似的岗位进行了合理的归类。

各部门的职责和权限也进行了重新划分,以提升工作效率和协同效应。

3. 团队构建:除了现有的部门之外,我们还将引入跨部门的团队,以解决一些涉及多个部门的复杂问题。

这些团队将由各部门的精英组成,配备专门的项目经理,以确保项目的高效执行。

二、人员配置方案1. 人员岗位调整:在新的组织架构下,我们对现有的人员岗位进行了重新调整。

每个岗位的职责和要求都进行了详细说明,以确保岗位描述准确无误。

2. 人员招聘:为了适应新的岗位需求,我们将积极招聘具有相关专业知识和经验的人才。

我们将采用面试和评估的方式选拔合适的人才,以确保他们能够适应新的工作环境。

3. 人员培训:为了使新招聘的人员能够尽快适应工作,我们将制定完善的培训计划。

通过培训,我们将帮助他们了解公司的文化、价值观和业务流程,提高他们的工作技能和综合素质。

三、组织架构和人员配置方案的预期效果通过以上调整,我们预计将产生以下几方面的效果:1. 工作效率提升:新的组织架构将减少冗余岗位和交叉管理,提高决策的效率和执行的准确性。

职责的明确分工将减少沟通成本,提升工作效率。

2. 团队协作提升:跨部门的团队将有助于加强部门之间的沟通和协作。

人员的合理组合和项目经理的统筹管理将促进团队的高效工作,提升公司整体业务水平。

3. 员工满意度提高:新的组织架构将有助于员工的个人发展和晋升机会。

XXX公司经营组织架构及岗位设置方案

XXX公司经营组织架构及岗位设置方案

XXX公司经营组织架构及岗位设置方案一、引言XXX公司是一家新兴的高科技企业,专注于开发创新的科技产品和解决方案。

为了更好地实现公司的经营目标,本文将详细介绍XXX 公司的经营组织架构及岗位设置方案。

二、公司整体架构1. 高层管理层高层管理层负责制定公司的战略规划和决策,包括董事会和首席执行官(CEO)。

董事会负责监督公司的整体运营和决策,CEO负责具体的执行工作。

2. 部门划分(1)研发部门:负责产品研发和创新,包括硬件研发团队和软件研发团队。

(2)市场部门:负责市场调研、市场推广、品牌管理和销售渠道管理。

(3)运营部门:负责产品生产、供应链管理、物流配送和售后服务。

(4)财务部门:负责公司的财务管理和会计核算。

(5)人力资源部门:负责员工招聘、培训发展、薪酬福利和绩效管理。

三、岗位设置方案1. 高层管理层岗位(1)董事会成员:负责公司战略规划和监督决策的执行情况。

(2)首席执行官(CEO):负责领导整个公司,制定公司的业务发展战略,并确保各部门协调合作、高效运行。

2. 研发部门岗位(1)研发总监:负责研发部门的战略规划、项目管理和团队协调。

(2)硬件工程师:负责产品硬件的设计和开发。

(3)软件工程师:负责产品软件的编程和开发。

(4)测试工程师:负责对产品进行全面测试和质量控制。

3. 市场部门岗位(1)市场调研员:负责市场需求分析和竞争对手研究。

(2)市场推广经理:负责制定市场推广策略和计划。

(3)销售经理:负责销售团队的管理和业绩实现。

4. 运营部门岗位(1)生产经理:负责产品的批量生产和生产计划管理。

(2)供应链经理:负责供应链的管理,确保原材料和零部件的供应充足。

(3)物流经理:负责产品的配送和物流管理。

(4)售后服务人员:负责产品的维修和售后服务。

5. 财务部门岗位(1)财务经理:负责公司的财务管理和资金计划。

(2)会计师:负责公司的会计核算和报表编制。

6. 人力资源部门岗位(1)人力资源经理:负责员工招聘、福利管理和绩效考核。

(新版)公司管理系统组织架构、部门岗位设置、部门职能和岗位职责

(新版)公司管理系统组织架构、部门岗位设置、部门职能和岗位职责

实用文档XXXXXX建设有限公司组织架构图文案大全部门岗位设置、部门职能、岗位职责一、工程管理部组织架构、部门职能和岗位职责:(一)、岗位设置:(二)、部门职能:工程管理部主要负责现场施工管理,包括施工进度、质量、安全文明施工的管理等,负责督促监理单位对施工单位的日常监管,负责施工单位之间的协调,负责对周边政府部门、驻军、有关单位,以及澳门政府及其顾问单位关于施工现场的日常协调等。

1、进度管理职能1)、负责协调技术协调管理部、合约管理部制定总体建设计划,并确定工期总控制网络计划中的关键线路和关键节点,报公司批准。

2)、负责工程进度管理的监督、落实和考核,以关键线路和关键节点为核心,检查督促各项工期的落实,对落实工期计划出现的偏差,要及时预警,并采取有效措施予以纠正。

3)、负责施工用水用电管理,确保各单位工程按期开工。

4)、定期组织工程调度会,协调处理各施工单位的关系。

5)、审核施工单位报送的各种报表,并按程序反馈到下一审核部门。

6)、协助技术协调管理部催交工程所需的图纸资料,组织施工图审查,确保工程施工图纸及时供给。

7)、参加工程质量验收工作,确保工程质量,尽可能减少因质量问题返工而延误工期。

8)、协助合约管理部监督合同履行情况,督促合同的履行,以推进工程的进展。

9)、根据工程的实际情况和上级要求负责修改和调整工程进度计划。

10)、负责向澳门政府主管部门日常汇报现场进度情况,协调有关事宜,保证施工进度顺利。

11)、负责编制工程月度进度报告,并上报公司管理层。

12)、督促各监理单位和施工单位,在严格控制原材料、构配件和设备等产品质量符合国家现行有关法规和技术标准要求的前提下,编制材料供应计划,保证材料的正常供应。

13)、未及事宜,参阅《进度管理办法》。

2、质量管理职责1)、负责制订工程质量管理方案,督促检查监理单位、施工单位建立健全有效的质量控制保证体系,完善质量控制措施。

2)、配合技术部组织施工图纸会审及技术交底。

集团公司组织架构及岗位设置

集团公司组织架构及岗位设置
及重大投资等经济活动进行审计工作。
10
法律纠纷部
2
集团及分公司所有法律事务处理
11
合同管理部
1
集团及分公司合同存档及管理
12
战略
发展
规划

营销中心
3
负责汇拢各分公司销售数据,及时通过数据分析帮助分公司调整销售战略;公司客户维护。
设销售部经理负责组建分公司销售团队,同时与集团公司营销中心保持业务对接。
7
经营协调中心
1
审核、协调分公司生产计划,日常生产出现的重大问题进行协调管理.
8
审计法务办
财务结算中心
8
财务总监1人,账务会计1人,成本会计1人,费用及工资会计1人,资金税务会计1人,应收应付会计1人,总出纳1人,出纳1人.
分公司设出纳一名,负责管理备用金,同时设成品库仓管一名,与集团总部应收应付会计衔接,详见财务内控管理模式。
17
期货交易
1
18
贸易部
1
19
合计
36
********(集团)有限公司
组织管理架构
二、集团公司人员结构编制
各部门人员编制明细表
序号
部门
岗位
编制
(人)
说明
分公司衔接
1
董事长、总经理
2
主持公司全盘工作
2



人力资源部
2
负责总公司及分公司的人事招聘、考核、培训和薪酬管理、人事档案管理、分公司人员调配
1、分公司不设采购部,仅设采购计划员与集团公司采购审批办衔接采购事宜。
13
农业产业办
2
基地考察,绿色、有机食品等材料申报,分公司优质农产品连锁店的管理及加盟招商。
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公司组织架构及岗位设置第一章部门及机构设置总经理:全面主持公司经营,制定经营战略计划并分解实施,协调公司各部门关系,保证公司健康高效运作。

评审委员会:评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成,每周定期召开一次项目评审会,从合法性、安全性、效益型等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。

业务部:负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展,对融资担保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。

风险控制部:负责公司业务品种的风险控制工作,从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审,修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行,组织公司保后跟踪管理和追偿,建立法务处理机制,承担公司业务品种的开发。

财务部:负责公司财务核算和资金管理,建立和健全财务工作流程及各项财务制度,合理控制预算费用,为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。

综合管理部:负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作,建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行,进行人力资源的合理配置和人员的满足,组织策划公司的培训和各项活动,统筹协调公司内外各种关系,为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。

内部组织结构图业务规划风险评审预算管理人事管理市场开拓法务操作资金管理行政管理项目受理资产评估报表操作信息化建设项目调查反担保落实财务核算业务核算过程管理涉嫌管理财务分析业务稽核第二章岗位职责一、总经理岗位职责1.主持担保公司的经营管理工作,组织实施股东会决议;2.协助执行董事完成公司的年度担保经营目标,并负责打造担保核心业务;3.拟定公司内部管理机构设置方案;拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度;4. 负责按照公司战略及年度经营目标激活制定具体的工作措施并推动担保业务达成;5. 深入了解本行业动态,对担保业务发展进行预测,即使、准确把握市场发展趋势,打造高绩效的营销团队,研发适应市场需求的担保产品,构建有效的营销渠道,合作平台搭建与维护,保证担保业务的持续增长;6. 定期向股东会报告担保资金运行情况,重大问题及时报告;7. 负责担保业务团队建设,激发团队成员工作积极性与能动性,对其工作绩效进行评审,对最总目标的达成结果负责;8. 主持公司担保业务经营管理工作,按授权审判经营事项;根据公司发展需要,作出管理决策调整,报送执行董事审判;9. 定期向公司执行董事提交公司担保业务运营状况报告和工作计划;10. 向公司执行董事提交担保业务所属部门负责人的任用、薪酬、待遇以及解聘建议,按决策程序实施决策;11. 对担保业务日常事务进行管理,对各部门经理的工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核管理,签发与其职责权限相对应的业务文件;12. 内部协调公司各部门与公司内部其他业务部门、职能部门的协作关系;13. 外部协调相关政府、银行、行业协会、合作伙伴等联系协调工作。

二、业务部工作职能1. 负责完成公司股东会制定的各项业务指标;2. 负责对担保客户资料的搜集工作;3. 负责担保业务的保前调查、保时评审、保后管理工作;4. 负责对担保业务档案原始资料进行归档、整理、归类、建立、健全担保客户资料档案;5. 组织实施担保市场、行业和相关监管政策的跟踪分析工作,及时收集、汇总和上报外部市场信息和产品信息,为业务发展规划和产品开发计划的制定提供参考和依据;6. 及时、准确、完整的录入担保管理系统,编制担保业务日常统计报表;7. 监督、检查本部门内部管理、内控制度建设工作;8. 负责组织对重点客户的分析评价。

A.业务部部长岗位职责1. 对总经理负责,支持本部门全面工作,负责贯彻和执行股东会制定的各项制度和工作部署;2. 负责机构客户的市场开拓,发展新客户,建立并维护良好的客户关系,以保证业务规模的实现;3. 根据股东会制定的工作目标,结合实际,分解实施工作计划和指标;4. 负责担保客户分析评价工作的组织实施;5. 负责担保业务管理,制定工作方法,改进和提高管理水平;6. 对本部门保后管理的落实情况进行检查、监督,加强担保业务的风险评审和监测,对检查过程中发现的问题及时处理,重大事项及时上报;7. 负责本部门人员分工及劳动组合,对工作业绩进行评估,组织理论和业务学习;8. 密切与当地银行金融机构、行业协会和大客户的关系,以保证年度业绩;9. 完成总经理交办的事项及担保管理有关的其他工作。

B.业务部客户经理岗位职责1. 对担保业务部部长负责,完成本部门工作部署;2. 负责保前调查,确认担保申请人的资格、条件及评价指标;收集整理有关资料;提出调查报告,并对调查内容的真实性负责;3. 负责实施项目承保,协调客户,银行和相关部门落实各项工作,制定项目合同,落实完成各项工作,制定项目合同,落实完成全部承保流程,整理完善项目档案资料;4. 负责保后检查,跟踪担保贷款的使用、还款保障、还款意愿、经营方针、重大事件、定期检查担保客户的财务指标、生产经营、反担保情况、撰写保后检查报告;5. 负责保后管理的各项具体工作,监测担保客户还款来源、还款记录、还款意愿及法律责任,对逾期贷款及代偿款的催收及各类风险担保采取补救措施。

6. 负责建立担保客户资料档案,对原始资料进行收集、整理,对担保档案的真实、合法、完整和齐全负第一责任,并在规定时间内移交档案管理人员;7. 及时、准确、完整地录入担保管理台账、日常统计帐,根据公司业务需求准确、及时、完整提供第一手资料,发现问题,提出对策和建议;8. 完成领导交办的事项和担保业务有关的其他工作。

C. 综合管理人员工作职责1. 对业务部部长负责,完成统计数据,综合分析工作,及时准确编制、填写、汇总各项统计报表,对担保业务质量定期分析,提出改进工作的建议;2. 负责向银行、银监局、担保协会等业务管理部门及时、准确的报送相关资料;3. 负责登记担保业务台账,集中管理合同及业务综合资料;4. 负责担保档案资料的评审和管理工作,在收到业务经理移交的担保档案后尽快完成评审工作,应当审查业务经理提交档案的完整性,审查完毕后及时入库;5. 完成本部门的行政性事务,及领导交办的事项。

三、风险控制部工作职责1. 对申请担保企业和项目的报审资料重点从法律角度加以审核;2. 对申请担保企业和项目从整体风险进行评定;3. 对申请担保企业和项目的反担保抵押措施从法律风险角度提出意见;办理反担保抵押手续,审核确定相关合同及法律文本;4. 熟悉商业银行内控制度,信贷决策体系及投资担保体系,精通投资、担保、财务、金融及企业管理相关的法律法规政策;5. 熟悉国内企业现状、投资担保政策体系,具有较强的风险防范控制管理意识和能力;6. 完善风险评审办法及合理化风险评审相关各项操作规程,业务规程;7. 跟踪公司各项业务进展,汇总各类业务的风险情况及发出风险预警;协调部门相关人员和公司相关部门保持业务流程的高速运转;8. 完成公司领导交办的其他事务。

9. 根据公司发展状况,设部门经理,审核专员,法务专员等岗位。

A. 风险控制部部长岗位职责1. 负责研究风险政策,草拟风险政策,设计风险评审岗位的工作指引和运作流程;2. 建设风控系统,建立自动风险报表管理系统,参与建立投资风险审批系统;3.合规风险评审:负责组织事前风险审核、事中风险控制、事后风险检查,出具风险预警提示和风险评估报告;3. 定期出具风险评估常规报告,针对即时风险问题,评估风险状态与风险程度,分析风险来源和影响,提供解决方案。

B. 风险控制部评审人岗位职责1. 负责投资项目的风险审核2. 负责对业务部上报的调查报告及项目材料的真实性、完整性和准确性进行核实和检查;3. 负责对项目的可行性进行初步判断并向部门领导提供参考意见;4. 负责对业务部风险评审制度的落实和执行情况的监督;5. 负责对项目的真实性、合法合规性及可行性进行评价,充分揭示项目风险,设计实施方案及风险控制措施;6. 协助业务部完善风险控制相关手续;7. 协助法务部门进行法律诉讼、处置反担保资产。

8. 完成领导交办的其他工作。

四、财务部岗位职责A. 财务部部长岗位职责1、认真学习和贯彻执行党的路线方针政策和金融财税法律法规。

以财政部制定的会计准则为依据,组织制定企业财务管理、会计核算、资金管理等各项规章制度并贯彻执行,加强财务核算和管理,规范财务行为,做到依法合规,稳健经营。

2、根据企业的经营发展目标制定财务收支及资金计划并落实、检查。

负责资金营运和资金调度管理,权限范围内审批部门及个人用款申请。

严格执行资金管理制度,确保公司业务经营正常运行。

3、组织有关部门编制财务预算,认真履行财务检查和监督执行职责。

4、加强内部管理,不断完善内控制度,根据企业运营的实际情况,进行成本预测、控制、分析和考核,适时提出成本控制方案。

加强成本费用控制。

5、组织进行会计核算和帐务处理等工作,审核各项会计报表、抽盘现金、抽查银行余额调节表等并及时上报。

6、根据公司章程和股东会(股东会)的决议,负责收益分配核算工作。

7、负责公司的税收筹划与管理,监督按时完成纳税申报等工作。

8、协调本部门与其他部门的工作关系及相关上级职能部门的关系。

9、负责协调与财政、税务、银行的关系。

10、定期对财务经营情况进行分析及财务信息批露。

11、定期对公司的经营情况进行评估,防范财务风险。

12、按时完成公司领导和上级领导交办的各项任务。

B. 会计岗位职责1、积极协助、配合财务部长开展各项工作,完成好财务部的各项任务;2、贯彻执行本公司制定的会计制度、财务制度、核算办法和操作规程,负责本公司的财务核算工作;准确、及时的反映各项经济业务。

3、及时、足额、完整地将各项收入纳入损益账户核算。

准确核算固定资产盘盈、清理收益等;4、负责对相应原始凭证及附件进行复核,并对其采集报账信息与报账资料的完整性、一致性负责;5、负责客户往来帐的核算和对帐工作,及时催收各类财务借款;6、按月进行各项税款的计提、申报、缴纳工作;7、负责装订、保管会计凭证、会计帐簿以及各项税款申报、解缴资料;8、建立和管理固定资产卡片。

负责固定资产核算、和减值准备的计提工作;9、负责相关成本费用的核算工作;10、负责本岗位内控管理方面的工作;11、完成上级和本部门交办的其他临时工作任务;C. 出纳岗位职责1、根据业务发展的需要,提出开销户申请,经领导批准后办理开户和销户。

2、认真核算“银行存款日记帐”和“现金日记帐”,做到日清月结,每日结算,账款相符。

按领导要求编制上报“银行存款收付报表”,每月编制银行存款余额调节表。

3、出纳必须按《现金管理条例》的规定办理收支业务,严格执行现金支出范围规定,对完成审批手续的收付款凭证,进行复核,办理款项收付,收付款后在原始发票上加盖“现金付讫”或“转帐付讫”等字样,在原始附件加盖“附件”字样,发现问题及时汇报领导,并协助解决。

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