安全工作会议展板内容

主标题：落实安全责任强化安全措施

副标题：贯彻落实公司2014年安全生产会议决定，开创分公司全年安全生产工作崭新局面

内容：

一、安全工作指导思想：

牢固树立“以人为本、科学发展、安全发展”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求建立和完善安全生产责任体系；按照“安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位”的要求落实企主体责任；按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求认真开展安全生产大检查，及时消除事故隐患，确保分公司安全生产形势持续稳定。

二、漳泽电力工程公司2014年安全生产工作总体目标

（一）、安全目标：

1、不发生人身重伤及以上事故；

2、不发生火灾事故；

3、不发生本公司责任的重大设备损坏事故；

4、不发生重大交通事故。

（二）、质量目标：

1、检修安装工程项目验收合格率达100%；

2、维护工程的设备消缺完成率≥98%；

3、检修后设备一次投运成功率≥98%；

4、完成计划检修任务，机组等级检修后连续运行300天，达全优标准；

5、全面提高职工队伍的整体素质，全员培训合格率达100%；

6、特种作业人员持证上岗率达100%；

7、顾客投诉答复满意率达100%。

（三）、环保/职业健康目标：

1、杜绝重大职业病危害事件和放射卫生事故；

2、杜绝重要环境因素引发的意外环境事件；

3、职业健康年检率100%；

4、对公司重要危险源辨识、控制符合率达100%。

三、漳电工程长治分公司各级年度安全生产目标

（一）、公司层面：

1. 不发生重伤和较大的安全质量事件；

2. 轻伤事故控制为零；

3. 设备障碍控制为零；

4. 不发生一般火灾事故；

5. 不发生负责任的一般交通事故；

6. 不发生一般及以上群体卫生健康事故；

7. 不发生重大环境污染事故；

8. 作业现场使用的安全工器具合格率达100%。

（二）、各部门（项目部）：

1. 不发生轻伤事和障碍；

2. 未遂和一般安全质量事件控制为零；

3. 不发生一般性及以上施工机械设备损坏事故；

4. 不发生一般性及以上火灾事故；

5. 不发生负同等责任的一般性及以上交通事故；

6. 不发生一般及以上群体卫生健康事故；

7. 放射性事故为零；

（三）、班组（作业组）：

1. 不发生未遂和一般安全质量事件；

2. 违章和异常控制为零；

3. 不发生不火情；

4. 作业现场可回收、不可回收、危险固体废弃物分类

存放并按要求处置；废水、废油分类存放并按要求处置。

（四）、班组作业人员：

1. 不发违章和异常；

2. 严格控制差错和失误；

3. 严格按照操作规程施工；

4. 实现“四不伤害”。

四、漳泽电力工程公司年度安全生产工作重点及举措

1．健全和完善安全生产责任体系；

2.加强安全生产监督和管理；

3. 大力开展安全生产教育培训

4.完善安全生产标准化管理体系

5. 建立隐患排查治理和反违章工作长效机制

6.开展危险因素辨识和风险评估工作

7. 完善公司应急救援管理体系

8.加大科技攻关力度、加快科技项目的研发

五、健全安全生产责任体系，狠抓安全基础管理，确保

全年安全生产目标顺利实现

公司各单位（部门）成立以行政一把手为组长的安全生产领导小组，加强对安全生产工作的领导。按照“一岗双责、党政同责、齐抓共管”的要求，严格落实重大事项领导到场制度，履行安全生产职责，主要领导要亲力亲为、亲自动手抓，切实负起责任；分管领导要具体抓实抓细，努力抓出成效；所有班子成员都要各司其责、齐抓共管，做到安全生产领导责任全覆盖，各部门按照“层级清晰，责任明确，自主管理，自我约束，持续改进”的要求分解责任，细化目标，制定措施，健全完善安全生产自主管理体系。

公司各级领导和管理人员要严格履行各自的安全职责，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求深入基层和生产现场，检查安全管理漏洞和作业现场安全隐患，查处现场的不安全行为。加强对重点工作、重点领域、重点时段、重

点部位、关键环节的监督检查，重点对动火作业、受限空间作业、临时用电作业、高处作业以及爆破、大件吊装、重大设备开停、重大系统调整、有毒有害气体排放和处理等重要和危险作业进行监控，及时解决生产现场的安全问题。

加大对班组长的安全教育培训，主要提升班组长安全管理能力和安全技能素质，提高班组长作业现场安全风险的辨识能力和风险评估能力。重点抓好全员强制性安全培训、管理人员安全资格培训、特殊工种人员资格培训、新工人上岗培训、转岗培训五项工作，确保各单位主要负责人、安全管理人员和特种作业人员100%持证上岗。

按照“谁主管、谁负责”的原则，各单位（部门）对所属工作范围内的设备安全、安全技术措施、现场施工管理等方面定期进行全面隐患排查，对查出的隐患，必须按照“五定”（定方案、定措施、定时限、定资金、定预案）原则，在第一时间进行整改，实行“闭环”管理，各单位定期将本单位发现的隐患按照“五定”原则进行整改并上报公司备案，对于暂时无法消除的隐患要制定专项的措施和预案。对发生的各类违章行为进行梳理和分析，通过对违章的性质、严重程度、频次、人员素质等方面进行全面剖析，找出违章的多发点和易发点，针对反违章工作的短板，制定合理有效的措施，不断改进和完善，形成反违章工作长效机制。