工程项目成本管理五个要点
工程项目管理5大要素
工程项目管理5大要素工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价的过程。
在实践中，有五大要素对于工程项目管理非常重要，分别是项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理和项目风险管理。
下面将对这五大要素进行详细解析。
第一个要素是项目范围管理。
项目范围管理是通过明确项目的目标和内容来确保项目在合理的时间、成本和资源条件下得到完全实施。
项目范围管理包括确定项目的目标和需求、划定项目边界、明确项目的范围和组织结构、定义项目的阶段和关键里程碑、制定项目计划和制定项目变更控制程序等。
第二个要素是项目时间管理。
项目时间管理是通过合理的安排和控制项目进度，确保项目能按时完成。
项目时间管理包括编制项目计划、制定项目进度计划、确定项目进度目标、分解项目任务、制定项目工期计划、跟踪项目进度和控制项目进度。
第三个要素是项目成本管理。
项目成本管理是通过合理的预算和控制项目成本，确保项目能够按照预算完成。
项目成本管理包括编制项目预算、制定项目成本计划、控制项目成本、评估项目成本效益和进行项目收益分析等。
第四个要素是项目质量管理。
项目质量管理是通过制定质量计划、实施质量保证和质量控制，确保项目的交付物能够满足用户的需求和质量标准。
项目质量管理包括制定质量策划、编制质量计划、组织实施质量保证和质量控制、评估项目质量和进行项目质量审查等。
第五个要素是项目风险管理。
项目风险管理是通过识别、评估和应对项目风险，以最大程度地减少风险对项目目标的影响。
项目风险管理包括识别项目风险、评估项目风险、制定项目风险应对策略、实施项目风险应对措施、监督项目风险和控制项目风险。
除了以上五大要素，还有其他一些项目管理要素也非常重要，比如项目资源管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目整合管理等。
这些要素共同构成了完整的工程项目管理体系，确保项目能够顺利地实施和完成。
综上所述，工程项目管理的五大要素包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理和项目风险管理。
工程项目施工成本管理要点
⼯程项⽬施⼯成本管理要点 当每⼀项⼯程，施⼯企业在投标时都会根据招标⽂件的要求，结合市场的⾏情、竞争对⼿的情况及企业⾃⾝的实⼒报价，该报价对企业的赢利情况做了⼀个预测，预估出企业未来的获利情况。
那么，下⾯是店铺为⼤家分享⼯程项⽬施⼯成本管理要点，欢迎⼤家阅读浏览。
⼀、项⽬成本预测及测算 对每⼀项⼯程，施⼯企业在投标时都会根据招标⽂件的要求，结合市场的⾏情、竞争对⼿的情况及企业⾃⾝的实⼒报价，该报价对企业的赢利情况做了⼀个预测，预估出企业未来的获利情况。
⼀旦企业中标，组建项⽬经理部之后，公司再编制详细的施⼯组织设计及施⼯预算，根据施⼯组织设计及施⼯预算编制项⽬的成本计划，对项⽬拟投⼊的成本进⾏测算。
这个测算是按实际发⽣的原则对项⽬拟投⼊的⼈⼯、材料、机械及临设、管理费、其他费⽤作较为详细的分析。
在实际测算中，遵循这样⼀个原则，即公司承担经营风险(如低价中标、⼯程款拖⽋及材料超常规的涨价等)，项⽬承担管理风险(如返⼯损失、⼯期拖延及被业主索赔等)，然后再与中标价作对⽐，确定项⽬上缴公司的费⽤⽐例，并以此为基础，结合其他的项⽬管理⽬标，公司与项⽬经理签定《项⽬全额承包责任状》，作为考核项⽬的基础。
⼆、项⽬成本控制 ⼀旦项⽬⽬标确定，如何控制成本，节约⽀出，让每⼀项⽀出均控制在测算⽬标范围之内就成为项⽬成本管理者的⾸要任务。
项⽬成本控制贯穿于项⽬施⼯的始终，项⽬从实施的开始，就须制定降低成本的具体⽬标和⽅法，从⽽有计划有措施地控制⽀出。
经验表明，影响项⽬成本的因素很多，对项⽬成本控制的具体⽅法可从以下⼏个⽅⾯⼊⼿。
(⼀)⼈⼯费项⽬组建后，由公司配合项⽬采取招标的⽅式在公司内部承包分包劳务的单位中择优选择1～2家信誉良好、价格低廉的劳务承包商。
也就是说，⼈⼯费的单价是通过招标来确定的。
项⽬⼈⼯费分定额内⽤⼯和⾮定额内⽤⼯，定额⼈⼯费按实际发⽣的⼯程量乘单价得出，这并不困难，控制⾮定额⽤⼯才是控制⼈⼯费⽀出的重点，⼀般⽅法是将⾮定额⽤⼯按⼀定的⽐例包含在定额⽤⼯中，包⼲到施⼯班组。
工程项目成本管理要点
一、确立责任成本和责任成本降低率责任成本是公司下达给项目部的成本控制目标，是项目部必须完成的成本责任底线。
为了充分调动项目部降本积极性，可以在责任成本基础上设置一个成本降低率，对降低成本的超额部分进行奖励。
二、确立目标成本目标成本是项目部内部成本控制的目标，是项目部通过充分挖潜，低于责任成本的成本控制值。
目标成本必须经过充分分析，有具体措施支撑，经过努力能够完成。
三、确立岗位成本责任成本管理是人的行为，只有将管理目标分解落实到人，才能实现目标。
因此，需要将目标成本按岗位职责逐项分解到人，并由项目经理代表项目部与其签订岗位成本责任书，按此责任书考核奖罚。
四、健全项目成本控制体系项目成本控制体系是以项目经理为核心，项目领导班子及各业务部门管理层和作业层共同组成的成本管理网络体系。
体系中的每一个层级都承担着重要的成本控制任务，项目部需要根据企业内部经济承包责任状，编制自身需要发生的直接成本和现场经费预算，并逐层分解到项目部各部门，落实到每个人。
五、加强成本预算及实际成本分析项目部要带头增强降本意识，要求各部门、各员工严格执行目标责任制，做好月度成本计划工作，提高成本预算及实际成本分析质量，使项目成本处于受控状态。
六、实施成本控制分析项目部要根据每月度工程进展，组织成本控制分析，及时调和完善成本控制的重点和纠偏措施，确保项目成本控制在计划范围内。
七、推行法人管项目实现项目管理从粗放向精细、从零散向集约、从人治向法治的转变，全面提高项目成本管理水平。
八、加强动态控制工程项目是一次性的，成本控制应强调项目的过程控制，即动态控制。
施工准备阶段的成本控制只是为今后的成本控制做好准备，而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也来不及纠正。
总之，工程项目成本管理需要从多个方面入手，建立健全成本控制体系，明确责任，加强预算及实际成本分析，实施动态控制，确保项目成本控制在计划范围内，为企业创造更大的经济效益。
建筑工程项目管理中的成本控制要点
建筑工程项目管理中的成本控制要点在建筑工程项目中，成本控制是管理的重要环节之一。
合理控制项目成本不仅可以保证项目的顺利进行，还可以提高项目的盈利能力。
本文将从多个方面介绍建筑工程项目管理中的成本控制要点。
1. 项目预算编制在项目启动阶段，项目经理需要与相关部门和项目团队成员一起制定项目预算。
预算应包括各项费用的估算和分配，如劳动力成本、材料费用、设备费用等。
预算编制应根据项目需求和市场行情进行合理的调整，确保预算的准确性和可行性。
2. 成本估算技术成本估算是指根据项目需求和实际情况，对各项费用进行合理估算的过程。
在建筑工程项目中，常用的成本估算技术包括参数估算法、类比估算法、细目估算法等。
项目经理应根据项目的特点和要求选择合适的估算技术，并进行精确的计算和评估。
3. 资源利用效率建筑工程项目中，资源的利用效率对成本控制起着重要作用。
项目经理应合理安排和管理施工人员、设备和材料，确保资源的充分利用和最大化利益。
同时，项目经理还应监控和调整资源的使用情况，及时做出调整和优化，以降低项目成本。
4. 风险管理风险是建筑工程项目管理中不可避免的因素。
项目经理应在项目启动前，对可能出现的风险进行充分评估和分析，并采取相应的风险控制措施。
有效的风险管理可以减少不必要的成本支出，提高项目的经济效益。
5. 变更管理在建筑工程项目中，变更是难以避免的。
项目经理应建立健全的变更管理制度，确保所有变更都符合相关规定和要求。
项目经理需要评估变更对成本的影响，并及时调整预算和资源分配，以保证项目的正常进行。
6. 监控与审计建筑工程项目成本控制需要进行实时监控和定期审计。
项目经理应建立有效的监控机制，及时获取项目成本的实际情况，并与预算进行对比。
同时，定期进行项目成本的审计，发现并解决存在的问题和隐患，确保成本控制的有效性和稳定性。
7. 合同管理在建筑工程项目中，合同是成本控制的重要手段之一。
项目经理应与相关供应商和承包商签订合同，并明确各项费用和付款方式。
工程项目成本管理五个要点
工程项目成本管理五个要点工程项目成本管理是指对工程项目的成本进行规划、控制和分析，以确保项目在预算范围内按时、按质量完成。
在项目管理中，成本管理是一个重要的组成部分，也是一个复杂的过程。
下面将介绍工程项目成本管理的五个要点。
一、成本计划成本计划是工程项目成本管理的第一步，它是一个对项目成本的预测。
在成本计划中，需要考虑参与项目的所有成本，包括劳动力成本、材料成本、设备成本、外包成本等。
成本计划应当根据项目的实际情况和预算，制定合理的成本目标和时间表，为项目成本的控制和分析提供基础。
同时，成本计划还需要考虑项目风险和不确定性因素，以便做出相应的应对措施。
二、成本估算成本估算是在成本计划的基础上，根据项目的实际情况和前期调研资料，对各项成本进行估算。
成本估算的目的是准确预测项目所需的成本，并提供决策依据。
在进行成本估算时，需要考虑项目的规模、复杂度、地理位置、市场价格等因素，并采用合适的方法和工具进行估算，如比较估算法、参数估算法、类比估算法等。
成本估算需要有合理的依据和数据支持，并结合风险分析进行综合评估。
三、成本控制成本控制是工程项目成本管理的核心环节，它是通过设立目标和标准，实施监督和控制成本的过程。
成本控制的目标是使项目在预算范围内按时、按质量完成。
在进行成本控制时，需要根据实际情况和成本计划，制定合理的成本控制目标和措施，并对项目的成本进行跟踪和监控。
成本控制需要及时发现和纠正成本偏差，并采取相应的措施进行调整，以确保项目的成本控制目标得以实现。
四、成本分析成本分析是对项目成本进行深入研究和分析，以了解成本结构、成本变动和成本效益。
成本分析的目的是为成本控制和决策提供依据，以便更好地管理和利用项目的成本资源。
在进行成本分析时，可以采用比率分析、趋势分析、敏感性分析等方法，对项目的成本进行分析和评估。
通过成本分析，可以发现和解决成本问题，提高成本效益，优化项目的成本资源配置。
五、成本管理信息系统成本管理信息系统是支持工程项目成本管理的关键技术手段，它通过收集、处理、存储和传递项目成本信息，提供决策依据和技术支持。
建筑工程项目的成本管理
199浅议建筑工程项目的成本管理王义全 佳兆业地产（大连）有限公司 张春成 上海布朗环境工程有限公司摘 要：建筑工程成本，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。
但在项目管理中，我们更多认可的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。
本文从计划、控制、核算、分析及考核等五个方面分析成本管理。
关键词：建筑；项目；成本管理引言建筑工程项目成本管理的主要内容：成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统地进行计划、控制、核算和分析等工作，使工程项目系统内各种要素按照一定的目标运行，将工程项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内。
1 成本计划管理建筑工程项目成本计划，是在多种成本预测的基础上，经过分析、比较、论证、判断之后，以货币形式预先规定计划期内项目施工的耗费和成本所要达到的水平，并且确定各个成本项目比预计要达到的降低额和降低率，提出保证成本计划实施所需要的主要措施方案。
项目成本计划是项目全面计划管理的核心。
其内容涉及项目范围内的人、财、物和项目管理职能部门等方方面面，是受企业成本计划制约而又相对独立的计划体系，并且工程项目成本计划的实现，又依赖于项目组织对生产要素的有效控制。
应按照以下原则进行。
1.1 合法性原则编制项目成本计划时，必须严格遵守国家的有关法令、政策及财务制度的规定，严格遵守成本开支范围和各项费用开支标准，任何违反财务制度的规定，随意扩大或缩小成本开支范围的行为，必然使计划失去考核实际成本的作用。
1.2 先进可行性原则成本计划既要保持先进性，又必须切实可行。
要求编制成本计划必须以各种先进的技术经济定额为依据，并针对施工项目的具体特点，切实可行的技术组织措施作保证。
只有这样，使制定的成本计划既有科学根据，又有实现的可能。
工程项目成本控制十大要点
工程项目成本控制“十制”在建筑市场竞争日益加剧的情况下，低价中标使许多施工企业不得已而为之。
项目作为成本中心，是企业效益的源头。
如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现利润最大化，是广大施工企业共同追求的目标。
因此，加强项目的成本控制已被提到企业管理十分重要的位置。
笔者以为，加强项目成本控制，应把着力点放在“十制”上。
建立工程项目经济评估制度，科学、合理地确定各项经济指标，是企业层次从源头上把住成本关口的重要环节。
因此，工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行经济评估。
在广泛、深入地进行市场调查研究的基础上，将预算成本与实际成本对比，测算评估该项目的经济效益，对项目的“肥瘦”做到心中有数。
也就是根据项目的合同条款、施工条件、图纸变更、各种材料的市场价格等因素，结合企业自身的施工能力、管理水平，按照成本最小原则下生产要素最优组合的理论，测算每道工序(单元)应消耗的时间、投入的劳力、材料、机械等生产要素，进行成本倒逼，优化施工组织设计方案，并依据优化的施工组织设计方案，客观、公正、合理地确定工序单价和该项目的目标成本，以便指导施工和进行成本的有效控制。
目标成本既是企业层次对项目实施成本控制和考核的尺度，又是项目层次努力要达到的成本指标要求。
为实现目标成本，项目层次应积极推行责任成本管理，按照不同的成本要素，将目标成本进行细分，纵向分解到工区、作业队、工班 (班组) ；横向分解到项目部各分管领导、职能部门和个人。
建立纵向到底、横向到边的目标责任成本体系。
同时，按照细化的施组安排，将目标成本分解落实到每个阶段、每个责任者身上，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，真正做到人人责任明确，个个肩上有指标，并把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚兑现，以责任成本的受控来保证目标成本的实现。
在项目的成本构成中，工程所需的材料是成本的大头，仅此一项就占项目成本的60%左右。
对材料成本的控制，除了进一步采取加强管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”和严格限额发料等措施，以消化材料涨价因素外，重点要把住材料的采购价格关。
工程项目成本控制的要点
工程项目成本控制的要点在工程项目的实施过程中，成本控制是一个至关重要的环节。
有效的成本控制可以确保项目按时按质完成，同时也能够保证项目的可持续发展和盈利能力。
本文将介绍工程项目成本控制的要点，帮助项目管理人员在实践中更好地控制项目成本，提高项目的成功率。
一、项目成本估算项目成本估算是项目成本控制的基础，准确的成本估算可以为后续的成本控制工作提供参考依据。
在进行成本估算时，需要综合考虑项目的范围、质量要求、工期以及所需资源等因素。
同时还需要注意潜在的风险和不确定性因素，进行合理的风险评估和应对策略制定。
二、严格的预算管理在项目启动阶段，制定详细的项目预算是必不可少的。
预算的制定应该充分考虑项目的需求，确保包括人力资源、物资采购、设备租赁、办公费用等各项费用的全面预算。
一旦项目启动，必须严格按照预算执行，及时跟踪成本的支出情况，确保项目经费的有效利用，避免出现超支或者资金短缺的情况。
三、有效的成本控制手段为了实现工程项目成本的控制，必须采取一系列有效的手段和措施。
例如，建立健全的成本管理制度和流程，明确各级管理人员的责任和权限；建立完善的成本核算体系，对各项费用进行分类和合理分配；开展成本效益分析，及时调整项目的投入和产出比例；采用合理的成本控制技术和方法，对项目成本进行全面跟踪和分析。
四、风险管理与成本控制工程项目往往面临各种潜在的风险和不确定性因素，这些因素可能会对项目的成本产生重大影响。
因此，在成本控制的过程中，必须与风险管理相结合，及时发现并应对可能的风险。
一方面，可以通过制定风险管理计划、建立风险应对措施等方式，降低项目风险对成本的影响；另一方面，可以将一定的风险预留金计入项目预算，以应对不可预见的风险事件。
五、及时的成本分析与报告成本控制需要及时获取准确的成本数据，并进行分析和报告。
项目管理人员应定期对项目成本进行综合分析，了解项目的支出情况、成本构成、成本效益等，并及时向相关方面汇报项目的成本控制情况。
EPC项目成本管理要点
EPC项目成本管理要点EPC项目（工程、采购、施工）是一种在建设项目中常见的合同模式。
在这种模式下，项目的成本管理至关重要，以确保项目能够按照预算完成。
以下是几个EPC项目成本管理的要点：1. 制定详细的成本计划：在项目开始之前，制定一个详细的成本计划是非常重要的。
这个计划应包括预算的制定、成本控制的方法和目标等信息。
2. 建立有效的成本控制系统：为了确保项目在成本方面的有效控制，应建立一个成本控制系统。
这个系统能够实时跟踪项目的成本，并提供相应的报告和分析。
3. 监测关键成本指标：要实现项目的成本控制，需要密切监测和管理关键的成本指标。
这包括预算和实际成本之间的对比、成本效益分析等。
4. 与供应商和承包商合作：与供应商和承包商的合作是确保成本控制的关键。
在选择供应商和承包商时，除了考虑价格因素外，还应评估其质量和业绩记录。
5. 实施变更管理：在项目进行过程中，经常会有变更发生。
为了避免成本的不受控制增加，需要实施有效的变更管理措施，包括评估变更的成本影响和与相关方进行沟通。
6. 风险管理：风险管理对于项目的成本控制至关重要。
应对潜在风险进行评估和管理，以减少不必要的成本增加。
7. 定期报告和审查：成本管理需要持续的监测和评估。
定期报告和审查项目的成本情况，以及提出必要的修正措施，是确保项目按预算进行的关键。
以上是EPC项目成本管理的要点。
通过制定详细的成本计划，建立有效的成本控制系统，密切监测关键成本指标以及与供应商和承包商合作，可以有效地控制项目的成本并确保项目顺利完成。
项目管理5大
项目管理5大项目管理是指通过对项目的规划、组织、指导和控制等活动，以达到项目目标的过程。
在项目管理中，有五个关键要素被称为“项目管理5大”，包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理和风险管理。
本文将对这五个要素进行详细介绍和分析。
一、范围管理范围管理是项目管理中最重要的一环，它涉及确定项目的具体目标、范围和可交付成果，以及确保项目按照预期范围进行。
在范围管理中，需要进行项目需求的收集、分析和定义，制定项目的工作分解结构（WBS），确定项目的可交付成果和验收标准，以及制定变更控制程序等。
范围管理的目标是确保项目按照预期的范围进行，避免范围的蔓延和项目目标的模糊。
二、时间管理时间管理是项目管理中的另一个重要要素，它涉及制定项目的时间计划，安排项目活动的顺序和持续时间，以及跟踪项目的进度。
在时间管理中，需要进行项目的活动分解和顺序确定，估算活动持续时间，制定项目的关键路径和进度计划，以及进行进度跟踪和控制。
时间管理的目标是确保项目按照预期的时间进度进行，避免项目延期和时间成本的增加。
三、成本管理成本管理是项目管理中的一个关键要素，它涉及对项目成本的估算、预算和控制。
在成本管理中，需要进行项目成本的估算，制定项目的预算，跟踪项目的实际成本并进行成本控制。
成本管理的目标是确保项目按照预算进行，避免成本超支和资源浪费。
四、质量管理质量管理是项目管理中不可或缺的一环，它涉及制定项目的质量标准和质量管理计划，进行质量保证和质量控制。
在质量管理中，需要进行项目的质量规划，制定项目的质量目标和质量计划，进行质量保证活动和质量控制检查，以确保项目交付的成果符合质量要求。
质量管理的目标是提高项目的质量水平，满足项目的质量要求。
五、风险管理风险管理是项目管理中的一个重要要素，它涉及对项目风险的识别、评估、规划和控制。
在风险管理中，需要进行项目风险的识别和评估，制定项目风险管理计划，实施风险规划和应急响应措施，并进行风险监控和控制。
工程项目部成本组管理(3篇)
第1篇工程项目部成本组管理随着我国建筑行业的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。
工程项目部作为施工企业的核心部门，承担着项目从策划、实施到验收的全过程管理。
其中，成本管理作为工程项目管理的重要组成部分，对于项目的盈利能力和企业的可持续发展具有重要意义。
本文将从工程项目部成本组的职责、管理方法、控制措施等方面进行探讨。
一、工程项目部成本组职责工程项目部成本组是负责项目成本管理的关键部门，其主要职责包括：1. 成本预算编制：根据项目特点和施工方案，编制项目成本预算，包括直接成本、间接成本、暂列金额等。
2. 成本核算与分析：对项目施工过程中的各项成本进行核算，分析成本构成和变动原因，为成本控制提供依据。
3. 成本控制：通过制定合理的成本控制措施，对项目施工过程中的各项成本进行有效控制，确保项目成本在预算范围内。
4. 成本优化：对项目施工过程中的成本进行优化，提高项目经济效益。
5. 成本审计：对项目施工过程中的成本进行审计，确保成本的真实性和合法性。
6. 成本信息管理：建立完善的成本信息管理系统，为项目成本管理提供数据支持。
二、工程项目部成本管理方法1. 目标成本管理法：以项目预算成本为基础，制定项目目标成本，并通过一系列措施确保目标成本的实现。
2. 全过程成本管理法：从项目策划、设计、施工、验收等全过程进行成本管理，确保项目成本在各个环节得到有效控制。
3. 价值工程法：通过对项目设计、施工方案进行优化，降低项目成本，提高项目价值。
4. 标准成本管理法：以行业标准为基础，制定项目标准成本，对项目成本进行控制。
5. 成本效益分析法：对项目施工过程中的各项成本进行效益分析，确定最优成本方案。
三、工程项目部成本控制措施1. 加强合同管理：严格执行合同条款，确保合同价格合理，避免因合同问题导致成本增加。
2. 优化施工方案：通过优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
3. 加强材料管理：严格控制材料采购、使用和保管，降低材料成本。
工程项目成本控制
浅谈工程项目成本控制摘要：随着市场经济发展，建筑行业竞争突出体现在造价竞争上。
施工企业最重要是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把各项耗费控制在计划范围之内，本文从五个方面阐述了工程项目成本的有效控制途径。
关键词：成本控制；工程项目；控制对策中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）05-0-02一、前言随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。
施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。
二、成本管理应该是全员管理成本控制决不单纯是工程预算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部和项目部的事，而是全体工程参与者的共同任务。
它涉及到各个部门：项目部、财务部门、技术部门、安全部门、经营部门、人事部门等。
成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识，可以在公司的内部通过制定相应管理制度做到各部门之间相互连接，相互协作，相互制约，责任分工明确，权力利益相配套。
三、建立成本目标控制体系建立具体、准确的目标控制体系，以该目标体系为依据进行各项成本管理的活动。
随着建设单位纷纷压低造价，施工企业获利机会越来越小的现象越来越普遍，仅把目标成本停留在施工预算上，认为施工预算与施工图预算的差额就是施工企业的经济效益，只是把成本控制在施工图预算内，已不能满足企业追求利润的目标。
成本目标控制体系应将成本控制目标具体化，各个层次和各个工种的成本控制目标明确，项目人员在进行成本控制时才可按照成本目标方向落实。
四、全过程管理这是成本控制能否有效实施的关键，成本控制要对整个项目的全过程进行控制管理，而绝不仅仅是在项目结束后进行简单的会计成本核算。
1.做好事前控制：“先算后干，心中有数。
”加强施工准备阶段成本预测预控精细化(1)建立成本预测控制精细化流程机制。
浅析施工企业工程项目成本管理的几个要点
浅析施工企业工程项目成本管理的几个要点摘要：文章指出目前施工企业成本管理过程中存在的问题，并针对这些问题，分析了施工企业工程项目成本管理的几个要点。
关键词：施工企业项目成本管理要点中图分类号：c29文献标识码：a 文章编号：工程项目作为施工企业的前沿和创效的基本单位，是企业利益的源头，而项目成本管理又是关乎施工企业生存发展的一个的命脉。
可以说，工程项目成本管理的好坏，直接关系施工企业的生存。
如何管理好项目施工组织流程中的每个环节，切实提高项目管理效率，打造出安全好、工期短、质量优、成本低和用户满意的建筑产品，实现企业效益的最大化和可持续发展是施工企业项目管理的重中之重。
1施工项目成本管理中主要出现的问题1．1成本管理意识不强导致责任不明确目前有些施工企业还没有转变成本管理的观念，成本管理意识不强，重视不够。
公司管什么，项目部管什么，责任不明确。
1．2成本管理指标不量化导致成本核算不科学成本核算指标没有量化，一些施工企业还没有建立一套科学的定量指标体系，指标不合理，定量不准确；项目该完成多少、节约多少、增收多少，心中无数；项目盈亏奖罚缺少量化标准，考核兑现无依据或依据不充分。
有些公司由于没有分阶段、分项目、分部分项成本控制，所以最后项目完工后成本也就没有有效控制，有时甚至到结算时才知道项目亏损。
1．3人员素质不高导致管理手段落后由于现在市场上人员流动较频繁，目前有部分施工企业项目管理人员综合管理水平参差不齐，有些具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；而另外一些具有理论知识水平的大学生经验又不足。
在开展成本管理活动中，缺乏必要的预控手段和监控措施，最终留下一些“黑洞”和“死角”。
1．4责任意识不强导致材料管理浪费严重有些公司项目没有目标成本分解、责权利落实不到人，滋长了项目部人员的消极怠工情绪。
加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，导致员工责任心不强。
工程施工阶段造价管理要点
工程施工阶段造价管理要点1. 制定施工阶段预算：在工程施工阶段之前，项目团队需要根据设计方案和招标文件制定施工阶段的预算。
预算应该包括施工材料、人工成本、设备租赁费用等各个方面的费用，并且应该考虑到可能出现的变更和风险因素。
2. 确保施工过程中的费用管控：在施工阶段，项目团队需要密切关注工程实际进度和费用情况，及时调整和控制费用支出。
定期审查施工过程中的成本和预算对比，及时发现问题并采取措施加以解决。
3. 管理变更和索赔：在工程施工过程中，可能会出现一些意外情况或者业主需求变更，这就需要项目团队处理变更和索赔事宜。
要做到及时、公正地处理变更和索赔，并确保根据合同约定做出合理的赔偿或调整。
4. 控制人力资源成本：在工程施工阶段，人工成本是一个重要的部分。
项目团队需要合理安排人力资源，控制人员的加班情况，确保人力资源的利用率和效率。
可以通过设定奖惩措施或者采取其他措施来管理人力资源成本。
5. 管理材料和设备成本：施工中材料和设备的采购和使用是造价管理中一个重要的环节。
项目团队需要选择合适的供应商和合作伙伴，确保材料和设备的质量和价格符合预算标准。
同时也要注意材料和设备的使用情况，避免浪费和损耗。
6. 绩效评估和反馈：在施工阶段结束后，项目团队需要对整个造价管理过程进行评估和总结。
可以对项目团队的绩效和工作表现进行评估，找出问题和不足之处，并提出改进意见。
同时也要向项目参与方做出详细的报告和分析，为将来的项目提供经验和教训。
综上所述，工程施工阶段造价管理是一个复杂而又关键的工作，需要项目团队全力以赴，密切关注各个方面的费用情况，及时解决问题，确保项目的顺利完成。
只有通过科学的管理和有效的控制，才能实现工程项目的成功。
工程项目运营成本管理要点
工程项目运营成本管理要点在进行工程项目运营过程中，成本管理是一个至关重要的环节。
合理的成本管理能够帮助企业降低成本、提高效益，为项目的顺利运营提供有力支持。
本文将从以下几个方面探讨工程项目运营成本管理的要点。
一、成本控制成本控制是工程项目运营中最关键的一环。
通过科学、合理的成本控制手段，可以有效控制成本的增长，确保项目在经济效益、质量上的双赢。
具体的控制手段包括：1. 预算管理：在项目启动之初制定详细的预算计划，包括人工成本、材料成本、设备成本等各项费用。
并且在项目执行过程中严格执行预算计划，及时采取措施控制成本的偏离。
2. 成本监控：建立成本监控机制，及时收集、分析项目各项费用数据，对比预算与实际情况，发现并解决超支问题，确保项目成本保持在合理的范围内。
3. 采购管理：通过有效的采购管理，选择性价比最高的供应商，降低材料和设备的采购成本。
同时，建立稳定的供应链合作关系，确保供应商按时交付，减少运输和仓储成本。
4. 节约用能：优化能源配置，采用高效节能技术，提高能源利用率，减少能源消耗，降低能源成本。
二、风险管理在工程项目运营中，风险是不可避免的，合理的风险管理对于降低成本、保障项目顺利进行至关重要。
以下是几个关键的风险管理要点：1. 风险识别：通过风险评估和分析，准确识别潜在的风险因素，包括技术风险、市场风险、政策风险等。
只有明确识别风险，才能针对性地制定应对措施。
2. 风险规避：有针对性地采取措施，规避风险的发生。
比如，在合同谈判中明确风险分担责任、加强供应商管理等。
3. 风险转移：通过保险等方式，将部分风险转移给保险公司，降低企业自身承担的风险。
4. 应急预案：制定详细的应急预案，应对突发事件。
通过提前准备，及时采取措施应对风险，减少损失。
三、合同管理合同管理直接关系到工程项目成本的控制和风险的防范。
合同管理的要点如下：1. 合同条款：合同条款应明确、详细，包括项目范围、工期、价格、质量要求等关键内容。
工程项目成本管理的几个要点
工程项目成本管理的几个要点引言工程项目成本管理是确保项目按预算计划进行的关键过程。
合理的成本管理可确保项目在控制范围内，避免超支和不必要的资源浪费。
以下是工程项目成本管理的几个要点：1. 制定详细的预算计划在项目启动阶段，制定详细的预算计划是至关重要的。
预算计划应包括所有可能的成本项目，并为每个项目分配适当的预算。
此外，预算计划应考虑到风险和不确定性因素，以提供弹性和适应性。
2. 监控和追踪成本定期监控和追踪项目的实际成本是确保项目按照预算进行的关键步骤。
这可以通过与实际发生的成本进行比较来实现。
如果发现成本超出预算，必须及时采取纠正措施，以避免进一步的成本增加。
3. 管理资金流动良好的资金流动管理是确保项目顺利进行的关键要素。
这包括确保资金按计划流入项目，并及时支付供应商和承包商。
同时，还应与相关方进行沟通，以确保资金转移的高效性和准确性。
4. 控制变更在工程项目中，变更是经常发生的。
然而，不加控制地进行变更可能导致成本的剧增。
因此，应确立一个变更控制过程，以确保所有变更都经过合适的评估和审批。
只有在确定变更对项目目标有积极影响且不会引起成本超支的情况下，才应该进行变更。
5. 与供应商和承包商进行合作供应商和承包商在项目成本管理中扮演着重要角色。
与他们保持良好的合作关系并进行有效的沟通，可以有效控制成本并确保项目按时完成。
与供应商和承包商一起制定合理的合同和支付条款，可以明确责任和成本分配，减少纠纷和不必要的成本。
总结工程项目成本管理是确保项目按预算进行的关键过程。
通过制定详细的预算计划，监控和追踪成本，管理资金流动，控制变更和与供应商和承包商合作，可以有效控制成本，避免超支和不必要的资源浪费，实现项目的成功交付。
以上是工程项目成本管理的几个要点，希望对您有所帮助。
建设项目工程总承包管理规范之成本控制
建设项目工程总承包管理规范之成本控制一、引言建设项目工程总承包管理是一项复杂而关键的任务，其中成本控制是其中一个至关重要的方面。
本文将介绍建设项目工程总承包管理规范中的成本控制要点和技巧。
二、前期准备在建设项目启动之前，进行详细的项目可行性研究和预算编制是成本控制的基础。
建设单位应组织专业的团队进行充分的市场调研和技术评估，合理确定项目的投资规模和预算限制。
三、制定详细的施工方案施工方案的制定是成本控制的重要环节。
施工组织设计、施工工艺及工序安排等都需要充分考虑成本因素，以实现经济高效的施工过程。
同时，制定详细的施工方案还可以减少变更和返工带来的额外成本。
四、建立合理的成本控制指标建设单位和总承包单位应共同制定符合项目特点的成本控制指标。
这些指标应包括工程造价预测、成本控制目标、成本控制上限和关键节点成本控制等内容。
制定合理的指标可以为成本控制提供明确的目标和依据。
五、严格的招投标程序建设单位应在招投标过程中注重成本控制。
在招标文件中明确成本控制的要求，要求投标单位提供详细的成本构成和计算依据，并进行专业评审。
同时，建设单位还应根据施工企业的资质和信誉进行评估，确保选择有标准的承包商从而降低成本风险。
六、建立健全的成本核算制度建设单位和总承包单位应建立健全的成本核算制度，包括成本核算的具体内容、核算方法和周期等。
成本核算的数据应及时准确，并与实际施工进度紧密关联，以及时发现和解决成本偏差问题。
七、监督和检查建设单位应建立监督和检查机制，对总承包单位的成本控制情况进行监督和评估。
定期进行成本分析和评估，及时发现问题，并与总承包单位进行沟通和协商，采取必要措施确保成本目标的实现。
八、风险管理建设项目中存在各种风险，包括市场风险、工程风险和合同风险等。
建设单位和总承包单位应共同进行风险评估和管理，采取适当的保险措施和风险分摊机制，降低风险对成本的不利影响。
九、技术创新和工艺改进技术创新和工艺改进可以提高施工效率和降低成本。
房地产项目成本管理的五大要点
房地产项目成本管理的五大要点房地产项目成本管理是确保项目实施和交付过程中成本控制和管理的重要环节。
在房地产项目成本管理中，有五个关键要点需要注意，这些要点能够帮助开发商和项目团队降低成本、提高效率和优化项目质量。
本文将详细介绍房地产项目成本管理的五大要点。
第一要点：明确项目目标和范围在项目成本管理中，明确项目的目标和范围是非常重要的。
开发商和项目团队需要清楚地了解项目的规模、目标和期望结果，以便能够制定出合理的预算和成本计划。
同时，明确项目的范围也能够帮助团队更加准确地估计项目所需的资源和工作量，从而提高成本管理的准确性和可操作性。
第二要点：制定合理的成本预算成本预算是项目成本管理的重要基础。
制定合理的成本预算需要考虑到项目目标、范围、资源需求以及市场条件等诸多因素。
开发商和项目团队应该结合实际情况，综合考虑各项成本，如土地成本、建筑设计与施工成本、项目管理成本、行政费用等，并进行充分的测算和估算，以确保预算的准确性和可行性。
第三要点：制定有效的成本控制措施成本控制是项目成本管理的核心环节，也是确保项目成本控制在合理范围内的关键。
开发商和项目团队应该制定有效的成本控制措施，围绕预算和成本目标进行实施。
这些措施包括但不限于：制定成本管理制度和流程、建立成本控制台账、监测和分析成本数据、及时调整成本预算和资源配置等。
通过有效的成本控制措施，能够帮助开发商和项目团队实时了解项目成本的动态，及时做出调整和决策，避免成本超支和资源浪费。
第四要点：开展供应链优化和成本优化供应链优化是提高房地产项目成本管理的重要手段之一、通过与供应商进行深入合作，优化供应链关系，能够实现资源和成本的最优配置。
开发商和项目团队可以与供应商积极沟通，提前规划项目需求，合理安排采购工作，并与供应商共同探讨成本降低和效率提高的方式。
此外，还可以通过引入新的技术和工艺，进行流程再造和标准化等方式，实现成本的优化，提高项目竞争力。
第五要点：建立有效的成本监控和报告机制综上所述，房地产项目成本管理的五大要点包括：明确项目目标和范围、制定合理的成本预算、制定有效的成本控制措施、开展供应链优化和成本优化，以及建立有效的成本监控和报告机制。
EPC工程成本管理要点
EPC工程成本管理要点本文旨在提供EPC工程成本管理的要点，以帮助项目团队有效控制和管理工程成本。
以下是一些关键要点：1. 建立明确的成本管理流程为了确保工程成本的准确管理，项目团队应该建立明确的成本管理流程。
这个流程应涵盖以下方面：- 成本估算：在工程开始之前，需要进行成本估算，以确定项目所需的资金和资源。
- 成本控制：在工程过程中，需要根据实际情况对成本进行控制和调整，确保不超预算。
- 成本分析：对工程成本进行分析，找出成本增加或减少的原因，并采取相应的措施。
- 成本报告：定期向相关方报告工程成本的情况，包括实际支出、预算变动等。
2. 精确估算工程成本准确估算工程成本是成功管理工程成本的基础。
项目团队应该利用过往的经验和类似项目的数据进行估算，同时考虑到不同因素对成本的影响，如市场价格的波动、原材料的变动等。
3. 紧密监控工程进度工程进度的延误会导致额外的成本增加，因此项目团队应该密切监控工程进度，确保按计划进行。
及时发现进度延误的原因，并采取相应的措施来加快工程进度，以避免不必要的成本增加。
4. 与供应商和承包商积极合作供应商和承包商在工程成本管理中发挥着重要角色。
项目团队应该与他们建立良好的合作关系，并积极与他们沟通。
确保成本合理、物资供应及时，也可以通过谈判和比较来获取更好的价格和服务。
5. 持续优化成本管理成本管理是一个持续不断的过程，项目团队应该在工程实施过程中不断总结经验教训，发现问题并采取措施进行优化。
在工程结束后，还应进行成本回顾，分析成本管理的成效，并提出改进意见。
以上是EPC工程成本管理的要点，希望能帮助项目团队有效控制和管理工程成本，确保项目的顺利实施。
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【tips】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习！
工程项目成本管理五个要点
工程项目的成本管理是一个广受关注的问题，今天我们就来
说道说道它的五项原则。
原则一
成本效益
成本控制所带来的经济效益，必须大于为了进行成本控制所
付出的代价，才能为企业增加效益，这就是成本控制的成本
效益原则。
成本管理与控制是企业增加盈利的根本途径。
在收入不变的
情况下，降低成本可使利润增加；在收入增加的情况下，降
低成本可使利润更快增长；在收入下降的情况下，降低成本
可抑制利润的下降率。
成本管理与控制是企业发展的基础。
把成本控制在同行的先
进水平上，才有迅速发展的基础。
成本管理与控制是企业抵御内外压力的充分必要条件。
企业
在经营过程中，外有同行的竞争、政府纳税和经济环境逆转
等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力，降
低成本则可以缓冲种种矛盾，提高企业的竞争力。
原则二
具体问题具体分析
建筑业是一个相当特殊的行业，没有相同的成本，也没有同
等的管理，所以成本管理与控制系统必须个别化，适合特定
企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不断完善和吸取。