采购管理信息系统
采购管理系统百度百科
采购管理系统百度百科1. 什么是采购管理系统采购管理系统是一种用于管理企业采购过程的软件系统。
它帮助企业实时跟踪和管理采购订单、供应商信息、库存和付款等重要信息。
采购管理系统的目标是优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本，并确保及时的供应链管理。
2. 采购管理系统的功能2.1 采购订单管理采购管理系统可以帮助企业管理采购订单的整个生命周期。
管理员可以创建、审核和跟踪采购订单，并确保供应商按时交付所需的产品或服务。
采购订单管理功能通常包括以下内容：•创建采购订单•审核和批准采购订单•跟踪采购订单状态•自动生成或导入采购订单•自动生成采购订单通知2.2 供应商管理采购管理系统允许企业维护供应商信息并管理与供应商的关系。
管理员可以记录、跟踪和评估不同供应商的性能，并确保与优质供应商的长期合作。
供应商管理功能通常包括以下内容：•记录供应商信息，如联系人、地址和联系方式•评估供应商的性能和可靠性•管理供应商的合同和协议•跟踪供应商的交付能力和质量2.3 库存管理采购管理系统可以帮助企业跟踪和管理库存。
管理员可以实时了解当前库存水平，预测需求并及时采购物资。
库存管理功能通常包括以下内容：•跟踪当前库存水平和库存变化•预测需求并生成采购建议•设置库存警报和重新订购点•管理库存的流动和分配2.4 付款管理采购管理系统可以帮助企业管理与供应商的付款事务。
管理员可以跟踪采购订单的付款状态，并确保按照合同和协议及时付款。
付款管理功能通常包括以下内容：•跟踪采购订单的付款状态•管理付款事务和记录•生成付款通知和报告•自动化付款流程和审批3. 采购管理系统的优势3.1 提高采购效率采购管理系统可以自动化采购流程，减少了人工处理的时间和错误率。
管理员可以通过系统快速创建和审核采购订单，并在供应商交货时获得实时更新。
这大大提高了采购的效率和响应速度。
3.2 降低采购成本通过优化采购流程，采购管理系统帮助企业降低了采购成本。
信息系统采购管理办法
信息系统采购管理办法一、概述信息系统作为企业运营的重要组成部分，对于企业的发展和竞争力具有重要影响。
为了确保信息系统采购的科学性、合规性和高效性，制定本《信息系统采购管理办法》。
二、采购流程1. 采购需求确认在开始信息系统采购之前，需要对采购需求进行充分确认。
采购需求确认应包括以下内容：•对现有系统的评估，了解存在的问题和需求；•与业务部门沟通，确定具体的需求和功能要求；•制定初步的采购方案。
2. 编制采购计划在采购需求确认的基础上，编制详细的采购计划。
采购计划应包括以下内容：•采购目标和范围的明确；•采购预算的确定；•采购时间表的制定；•采购方式的选择。
3. 发布采购公告根据采购计划确定的采购方式，发布采购公告。
采购公告应包括以下内容：•采购的基本信息，如采购项目名称、规模、预算等；•供应商应具备的资格条件；•投标文件的要求和提交截止日期。
4. 供应商资格审查收到供应商的投标文件后，进行供应商的资格审查。
供应商资格审查应包括以下内容：•供应商的注册资质、经验和信誉等方面的评估；•与供应商沟通，了解其能力和承诺；•制定评标标准和评分体系。
5. 评标和中标根据供应商资格审查的结果，进行评标和中标。
评标和中标应包括以下步骤：•评估供应商提交的投标文件；•按评标标准和评分体系进行评分；•选定中标供应商，并与其进行合同谈判。
6. 合同签订和履约与中标供应商签订合同，并监督合同的履约情况。
合同签订和履约应包括以下内容：•合同条款的明确，包括供应商提供的服务和技术支持等；•履约验收标准和评估方法；•合同履约过程的监督和管理。
三、采购管理措施为了确保信息系统采购的高效和合规性，需要采取相应的管理措施。
具体的措施包括：1. 采购管理团队的建立建立专门的采购管理团队，负责信息系统采购的规划、组织和执行。
采购管理团队应包括采购经理、业务专家和法律顾问等。
2. 采购文件的管理建立健全的采购文件管理制度，包括对采购需求确认、采购计划、采购公告、评标文件等的管理和存档。
采购管理中的信息系统和技术应用
采购管理中的信息系统和技术应用在现代商业环境中，采购管理是企业运营中至关重要的环节之一。
随着信息技术的不断发展，采购管理也通过信息系统和技术应用得到了极大的改进和提升。
本文将探讨采购管理中信息系统和技术应用的重要性，并介绍其具体应用领域。
一、信息系统在采购管理中的应用信息系统在采购管理中起到了连接各个环节、提供有效决策支持的作用，帮助企业提高采购效率并优化供应链。
以下是几个主要的信息系统应用领域：1. 采购需求管理系统采购需求管理系统通过集中管理采购需求、提供实时数据分析和预测，帮助企业准确把握采购需求，从而避免采购过剩或短缺的情况。
该系统可以整合各个部门的需求，加强内部合作，同时自动生成采购订单，简化采购流程，提高效率。
2. 供应商管理系统供应商管理系统可以帮助企业建立供应商数据库，记录供应商的基本信息、业绩评价和交易记录等。
通过这一系统，企业可以实时跟踪供应商的供货情况、价格变动等，并进行供应商的评估和筛选，从而确保采购过程中的供应商选择合理可靠。
3. 采购合同管理系统采购合同管理系统可以集中管理采购合同的签订、履行和评估等环节。
该系统可以自动生成合同模板，提醒合同到期时间，并提供在线协作平台，方便供应商和采购方进行沟通和交流。
通过这一系统，采购管理人员可以更好地监督合同履行情况，降低合同风险。
二、技术应用在采购管理中的作用除了信息系统之外，诸如人工智能、大数据分析等技术也在采购管理中得到广泛应用，为企业提供更深入的数据分析和决策支持。
以下是几个典型的技术应用领域：1. 人工智能在供应链中的应用人工智能技术可以通过数据分析、机器学习等手段，帮助企业预测市场需求、优化库存管理和供应链规划等。
通过这一技术，企业可以更好地控制采购成本、减少库存积压，并提高供应链的灵活性和响应速度。
2. 大数据分析在采购决策中的应用大数据分析可以帮助企业深入挖掘海量数据，发现潜在的供应商风险、价格波动趋势等。
通过大数据分析，企业可以更准确地预测市场行情，制定优化的采购策略，提高效益和竞争力。
信息系统采购管理制度
信息系统采购管理制度一、引言信息系统的采购是企业实施信息化建设的关键环节，对于企业的发展具有重要的战略意义。
为了规范和有效管理信息系统采购过程，提高采购的透明度和有效性，制定本《信息系统采购管理制度》。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有信息系统的采购活动，包括硬件设备采购、软件系统采购以及相关服务供应商的选择和管理等。
三、采购组织架构为了确保采购的专业性和高效性，公司设立独立的采购组织，负责统一管理和执行信息系统的采购工作。
采购组织由采购部门和相关决策委员会组成。
3.1 采购部门采购部门负责具体执行信息系统采购的各项工作，包括招标文件的编制、招标过程的组织和管理、供应商资格审核、合同的谈判与签订等。
采购部门要建立健全的制度和流程，确保采购过程的公平、公正和公开。
3.2 决策委员会决策委员会由公司高层管理人员组成，负责审批重要的信息系统采购决策。
决策委员会要根据企业的战略目标和需求，对采购计划进行评估和决策，并对采购结果进行审批。
四、采购流程为了确保信息系统采购的规范和顺利进行，公司对采购流程进行了详细的规定，具体包括以下几个步骤：4.1 采购需求确认在开展信息系统采购前，相关部门需要明确具体的采购需求，并进行综合评估和分析。
采购需求确认包括确定系统功能需求、性能指标、安全要求等。
4.2 供应商选择根据采购需求，采购部门组织供应商的招标工作，并根据招标文件的规定，评估供应商的资格和能力，选择合适的供应商进行谈判。
4.3 谈判与签约在供应商选择完成后，采购部门与供应商进行详细的谈判，商讨合同条款、价格、服务等具体细节，并最终签署合同。
在谈判和签约过程中，要坚持公平、公正和诚实信用的原则，确保双方的利益。
4.4 采购执行与验收采购部门在合同规定的时间内，监督和管理供应商的交付和实施过程，确保项目按照合同要求完成。
同时，采购部门负责对采购结果进行验收，确保产品和服务的质量符合公司的要求。
五、风险管理信息系统采购中存在一定的风险，为了减少风险并保障采购的顺利进行，公司需要制定相应的风险管理措施。
采购招标管理信息系统
采购招标管理信息系统1. 简介采购招标管理信息系统是一种用于管理采购和招标过程的软件系统。
它旨在提高采购流程的效率和透明度，帮助企业更好地管理供应商关系，并确保采购过程的合规性和公平性。
2. 功能2.1 供应商管理采购招标管理信息系统提供了完善的供应商管理功能，包括供应商注册、供应商信息管理、供应商评估和供应商绩效管理等。
2.1.1 供应商注册系统允许供应商在系统中注册并提交其基本信息，例如公司名称、联系信息、业务范围等。
管理员在审核通过后，供应商即可被视为合格供应商，并可以参与后续的招标和采购活动。
2.1.2 供应商信息管理系统提供了供应商信息的集中管理功能，方便用户查看和更新供应商的基本信息。
用户可以根据需要搜索和筛选供应商，并查看其关联的采购和招标记录。
2.1.3 供应商评估系统支持对供应商进行评估，包括评估其质量、交付能力、价格竞争力等方面。
用户可以根据设定的评估指标对供应商进行评分，并生成供应商绩效报告，以便管理层参考。
2.1.4 供应商绩效管理系统可以对供应商的绩效进行长期跟踪和管理。
用户可以根据供应商的绩效记录进行供应商的选择和筛选，以确保选择到合适的供应商。
2.2 招标管理采购招标管理信息系统还提供了完善的招标管理功能，便于用户发布招标公告、管理招标文件，并对招标结果进行评估和记录。
2.2.1 招标公告发布用户可以在系统中发布招标公告，向所有注册供应商发送招标通知。
公告中包含招标项目的基本信息、要求和截止日期等内容。
2.2.2 招标文件管理系统提供了招标文件的管理功能，用户可以上传招标文件，包括招标说明书、技术要求、合同范本等。
供应商可以在系统中下载招标文件，并提出相关问题或意见。
2.2.3 招标评估与结果记录系统支持对招标结果进行评估，并记录招标结果。
用户可以根据设定的评估指标对供应商的招标方案进行评分，并生成招标评估报告。
2.3 采购管理采购招标管理信息系统还包括了采购管理功能，方便用户进行采购合同的管理和采购过程的追踪。
采购信息化管理系统怎么做的
采购信息化管理系统怎么做的引言在现代企业中，采购管理是一个非常重要的环节，合理的采购管理可以提高企业的运作效率和盈利能力。
而采购信息化管理系统的建设则是实现采购管理现代化的关键。
本文将介绍采购信息化管理系统的设计和构建过程，帮助读者了解如何打造高效的采购信息化管理系统。
1. 采购信息化管理系统的设计与规划1.1 确定需求首先需要明确采购信息化管理系统的具体需求，包括但不限于以下几个方面：•采购流程的规范化和优化•供应商管理和评估•采购合同管理•采购计划和预算管理•采购数据统计和报表分析1.2 建立系统框架根据采购信息化管理系统的需求，设计系统的功能模块和架构。
一般包括采购订单管理模块、供应商管理模块、采购计划管理模块、采购合同管理模块和采购统计分析模块等。
1.3 数据库设计与构建数据库是采购信息化管理系统的核心，需要根据系统需求设计并构建相应的数据库。
数据库设计需要考虑采购流程中的各个环节和数据关系，确保数据库能够支持系统的各项功能。
1.4 系统界面设计系统界面设计要注重用户体验和操作便捷性，可以借鉴市面上主流的界面设计风格，确保用户在使用系统时能够方便、快速地完成相关操作。
1.5 系统安全性设计与数据隐私保护在设计采购信息化管理系统时，需要考虑系统的安全性和数据隐私保护。
可以采用多层次的权限管理机制、加密传输和存储等技术手段，确保系统数据的安全性。
2. 采购信息化管理系统的建设与部署2.1 系统开发与测试根据系统设计和规划，进行系统的软件开发和测试工作。
开发过程中需要密切与采购部门的沟通与合作，及时根据用户反馈进行调整和改进。
2.2 系统部署与上线在系统开发和测试完成后，进行系统的部署和上线工作。
部署时需要考虑硬件设备的配置要求、软件的安装和配置、数据库的导入等。
2.3 培训与推广系统上线后，需要对相关人员进行培训，使其能够熟练操作和使用系统。
同时，还需要进行系统的推广工作，提高员工对采购信息化管理系统的认识和使用意识。
采购管理信息系统方案
采购管理信息系统方案采购管理系统信息化设计方案2021年2月项目名称：采购管理平台一、采购信息化的现状和存在的问题1、采购、库房数据脱节：目前，美国仓仓库使用了WMS系统。
虽然通过系统相应功能的应用，对商品出入库业务和流程进行了规范和管理。
但是由于业务前端的采购人员和财务人员没有使用相应的信息化工具，造成采购部门、财务部门和仓库的数据不能及时共享、单据重复录入以及采购、财务、仓库三个部门对账困难等现象，不仅给工作带来了很大的影响，也使得采购成本无法准确的得到管控。
2、采购管理系统缺失，不能完全满足业务发展需要现有的信息化系统，采购部分缺少财务部分缺少应付款管理模块，从而财务与采购的资金流信息断开，采购的应付款、付款数据不能及时更新、查询，需要新增加应付款管理模块才能满足当前业务管理的需要。
3、现有系统业务模式存在漏洞由于现有系统业务上只有库存管理系统和订单管理系统，对于采购成本无法及时的进行记录和分析，对于成本管控可能会造成严重的管理漏洞。
二、项目目标和预期效益本次采购管理系统实施的目标是：1、补充完善业务完整闭环中缺少的模块：供应商管理、采购管理、应付款管理，通过采购管理系统的实施以及和WMS系统的对接，实现采购、库房、财务之间完整的物流、资金流、信息流的实时传递和有效共享。
使目前业务通过采购信息化的完善达到管理体制的改进实现对交付商品质量、成本与风险的全局控制，提升企业竞争力。
22、通过采购管理系统的实施，实现完整的采购业务流程管理：采购申请-采购订单-采购到货-采购入库-采购发票-采购付款-财务凭证3、通过采购系统到货、和WMS系统入库两个环节的分开处理，实现到货后、入库前的信息记录，填补这一潜在的管理漏洞。
通过以上举措，真正完善公司的信息化管理系统，从而使公司信息化水平达同行业管理先进水平，实现企业资源计划、财务管理、供应链管理的有效统一，可以系统地利用信息化网络平台,打造高效信息管理企业，同时实现以下预期的效益：●通过信息在企业各部门的快速传递和各管理环节对信息的响应，预防和及时发现管理瓶颈，优化资源调度，降低运营成本，提高企业对市场的响应速度。
论信息系统的采购管理论文
论信息系统的采购管理论文引言信息系统的采购管理是指企业为了满足业务需求，从外部购买信息系统软件、硬件和相关服务的过程。
随着信息化的快速发展，企业越来越依赖信息系统来支持和促进业务运作。
因此，合理、高效地进行信息系统的采购管理对企业的发展至关重要。
本论文将重点探讨信息系统采购管理的关键问题，并提出解决方案。
采购管理的重要性在当今信息化的时代，信息系统已经成为企业运营中的核心要素之一。
信息系统的采购管理直接影响着企业的业务流程、效率和竞争力。
良好的采购管理可以帮助企业优化资源配置，提高工作效率，并且在业务发展中保持灵活应变能力。
同时，采购管理还能够帮助企业更好地控制采购成本，降低运营风险。
然而，信息系统的采购管理面临着一系列的挑战。
常见的问题包括需求不清晰、供应商选择困难、合同管理复杂、项目推进难度大等。
这些问题如果得不到妥善解决，就可能导致信息系统采购失败，造成企业的重大损失。
信息系统采购管理的关键问题及解决方案需求分析与规划需求分析是信息系统采购的第一步，也是最重要的一步。
清晰的需求能够明确企业的业务目标，为采购管理打下坚实的基础。
解决需求分析与规划的关键问题需要注意以下几点：•充分沟通与理解：采购管理团队应与业务部门充分沟通，理解业务需求和关键问题，确保需求明确。
•制定合理的规划：根据需求分析结果，制定信息系统采购的详细规划，包括预算、时间计划和实施方案。
供应商选择与评估选择合适的供应商是信息系统采购管理的关键一步。
优质的供应商能够提供更好的产品与服务，并且具备持续稳定的技术支持能力。
解决供应商选择与评估的关键问题需要注意以下几点：•建立供应商评估体系：制定供应商评估标准并建立评估体系，主要考虑供应商的技术能力、经验、声誉和服务质量等因素。
•多方考察与比较：对潜在供应商进行多方考察和比较，通过现场考察、产品演示和客户参考等方式进行评估。
合同管理与风险控制信息系统的采购过程中，合同的管理和风险的控制至关重要。
采购管理信息系统制度
采购管理信息系统制度1. 前言为了提高企业采购管理的效率和效果，确保采购活动的透亮度和合规性，本制度旨在规范和引导企业采购管理信息系统的使用。
采购管理信息系统是指用于支持企业采购流程的数字化系统，包含采购计划、供应商管理、采购订单、采购合同等相关业务模块。
2. 适用范围本制度适用于公司全部涉及采购管理的部门和员工。
全部员工在使用采购管理信息系统时都应遵守本制度的规定。
3. 采购管理信息系统的使用准则3.1 保密性原则•保护采购管理信息系统中的数据和信息安全，禁止未授权的人员访问。
•员工应妥当保管本身的账户和密码，不得将账户和密码透露给他人。
3.2 信息准确性原则•员工在采购管理信息系统中输入信息时应确保准确无误。
•员工不得窜改系统中的数据和信息，未经授权不得删除或修改他人的记录。
•员工在发现系统中的错误或问题时，应及时向相关部门或管理员报告。
3.3 业务流程原则•员工在操作采购管理信息系统时，应依照公司规定的采购流程进行操作。
•员工不得私自绕过采购流程，以确保采购活动的合规性。
3.4 数据备份与恢复原则•采购管理信息系统应建立定期备份机制，确保数据不丢失。
•在系统故障或数据丢失的情况下，管理员应及时进行数据恢复，保证系统正常运行。
•员工不得私自删除或修改备份数据，如有需要须经授权和记录。
4. 采购管理信息系统的权限管理4.1 用户权限•不同岗位的员工在采购管理信息系统中应设置不同的权限级别。
•员工的权限应依据其岗位和职责进行授权，确保他们只能访问和操作相关的数据和信息。
4.2 系统管理员权限•系统管理员应具备操作和管理采购管理信息系统的相关知识和技能。
•系统管理员应定期审查和更新用户权限，及时处理权限访问的更改恳求。
4.3 审计权限•系统应具备审计功能，记录员工在采购管理信息系统中的操作日志。
•审计权限应由独立的部门或岗位负责，确保数据操作的合规性和追溯性。
5. 采购管理信息系统的安全保障措施5.1 系统访问掌控•系统应设置严格的访问掌控机制，禁止未经授权的人员访问系统。
信息系统集成项目的采购管理
信息系统集成项目的采购管理随着信息技术的快速发展，越来越多的企业开始意识到信息系统在业务运作中的重要性。
为了满足企业的信息化需求，并跟上市场竞争的步伐，许多企业选择实施信息系统集成项目。
然而，信息系统集成项目的采购管理是一个复杂而又关键的环节，本文将从采购计划、供应商选择、合同签订以及交付验收等方面进行探讨。
一、采购计划在信息系统集成项目的采购管理中，首先需要进行有效的采购计划。
采购计划包括确定项目需求、明确采购目标、拟定采购时间表等。
项目需求的明确是一个关键步骤，只有清楚了解项目的具体需求，才能制定出合理的采购计划。
此外，明确采购目标与项目整体目标的一致性也十分重要，只有采购与项目整体目标相契合，才能最大限度地提高项目的综合效益。
二、供应商选择在信息系统集成项目的采购管理中，选择合适的供应商是至关重要的。
供应商选择应该基于多个因素，包括供应商的资质、经验、技术能力、交付能力等。
通过对供应商进行全面评估和比较，可以筛选出最合适的供应商。
此外，与潜在供应商进行充分的沟通和了解也是非常重要的，只有与供应商保持良好的合作关系，才能确保项目能够顺利进行。
三、合同签订在选择合适的供应商后，需要与供应商签订合同。
合同是信息系统集成项目采购管理的重要一环，它规定了双方的权益、责任及交付要求等。
合同的内容应该详细明确，包括项目范围、工作任务、交付标准、验收要求、支付方式等。
同时，对于不同的项目阶段，可以制定相应的付款阶段，以确保项目的有效监控和控制。
四、交付验收在信息系统集成项目的采购管理中，交付验收是项目的最后一步，也是十分重要的一步。
交付验收的目的是确保供应商按照合同要求完成项目，并满足客户的需求。
在验收过程中，可以通过对项目交付物进行检查和测试，确定其质量和符合程度。
同时，开展验收会议，并确保客户的满意程度，以达到项目采购目标和客户需求的一致性。
综上所述，信息系统集成项目的采购管理是一项复杂而关键的工作。
采购管理信息系统方案
采购管理信息系统方案正文：一、背景和目标1-1 项目背景采购管理是企业重要的管理环节之一，旨在确保企业从供应商那里获得优质的产品和服务，并以最低的成本实现采购。
为了提高采购流程的效率和准确性，我们决定引入一个采购管理信息系统。
1-2 项目目标1) 提高采购流程的效率和准确性。
2) 简化采购流程，减少繁琐的手工操作。
3) 支持采购人员实时监控供应商交付情况。
4) 提供数据分析功能，支持决策层进行采购策略制定。
5) 保障采购过程的合规性。
二、项目范围2-1 系统功能需求本采购管理信息系统包含以下主要功能：1) 供应商管理：包括供应商信息的录入、查询和管理，供应商评估和评价。
2) 采购申请：员工通过系统提交采购申请，并根据权限进行审批流程。
3) 采购订单管理：采购订单，跟踪订单状态，记录订单交付情况。
4) 采购合同管理：管理供应商的采购合同信息，并进行合同的审核和签订。
5) 收货管理：记录采购物品的收货情况，并进行入库操作。
6) 付款管理：管理采购付款信息，支持付款流程的管理和监控。
7) 数据分析和报表：采购相关的数据分析报表，支持决策层进行采购策略制定。
2-2 非功能性需求1) 用户友好性：系统界面简洁明了，操作方便。
2) 系统稳定性：能够稳定运行，保证数据的安全性和完整性。
3) 数据安全性：采用先进的加密技术保护数据的安全性。
4) 可扩展性：支持系统的扩展和升级。
5) 易维护性：系统代码结构清晰，易于维护和修改。
三、组织结构和责任3-1 项目组织结构项目组织结构如下：1) 项目经理：负责整体项目的规划、管理和控制。
2) 功能团队：负责系统开发和测试等工作。
3) 使用团队：负责系统的日常维护和使用。
3-2 责任分工1) 项目经理负责项目的规划、协调和管理工作。
2) 功能团队负责系统的需求分析、设计、开发和测试等工作。
3) 使用团队负责系统的日常维护和使用。
四、项目进度计划4-1 项目里程碑1) 项目启动和需求分析阶段。
采购信息化管理系统建设
采购信息化管理系统建设引言采购是企业重要的一环，对于企业的发展和运营至关重要。
为了提高采购的效率和准确性，很多企业开始采用信息化管理系统来进行采购管理。
这篇文档将介绍采购信息化管理系统的建设及其重要性。
系统概述采购信息化管理系统是通过计算机技术和现代信息管理理论相结合，利用软件和数据库技术实现采购业务全流程的自动化、高效化管理系统。
它包括了采购需求发布、供应商管理、询价、报价、合同管理、采购订单生成和跟踪、物流管理等功能模块。
通过该系统，企业可以实现对采购流程的全面控制和管理，提高采购效率，降低采购成本。
系统建设目标建设采购信息化管理系统的目标是提高采购管理的效率和准确性，实现以下几个方面的要求：1.自动化处理采购流程，降低人工介入的错误率；2.提供全面的数据分析和报表功能，帮助企业决策者进行数据驱动的决策；3.实现供应链的透明化，方便供应商和企业之间的沟通和协作；4.管理采购过程中的风险，减少潜在的采购风险；5.提供可扩展性和灵活性，以适应企业的不同业务需求。
系统功能模块1. 采购需求发布模块在采购需求发布模块中，用户可以发布采购需求，并指定需要采购的物品、数量、质量要求等具体信息。
该模块还可以提供查询和修改采购需求的功能，方便用户进行管理。
2. 供应商管理模块供应商管理模块用于管理企业的供应商信息，包括供应商的基本信息、信用等级、经营范围等。
用户可以通过该模块查询和选择合适的供应商。
3. 询价和报价模块在询价和报价模块中，用户可以向供应商发送询价请求，并收集供应商的报价信息。
系统可以自动比较和分析各个供应商的报价，方便用户选择最优的供应商。
4. 合同管理模块合同管理模块用于管理采购合同的签订和执行情况。
用户可以通过该模块创建和管理采购合同，并跟踪合同的执行情况。
5. 采购订单生成和跟踪模块在采购订单生成和跟踪模块中，用户可以根据采购需求和供应商报价生成采购订单，并跟踪订单的执行情况。
系统可以提供预警和提醒功能，防止采购过程中的延误和错误。
采购管理信息系统调研报告
采购管理信息系统调研报告一、引言随着信息技术的迅速发展和采购管理的复杂性增加，各种采购管理信息系统也应运而生。
采购管理信息系统能够帮助企业实现采购流程的自动化和集中管理，提高采购效率，降低采购成本，提升企业的竞争力。
本次调研报告旨在对当前市场上的采购管理信息系统进行调查和评估，从而为企业选择合适的系统提供参考依据。
二、调研方法为了全面了解市场上的采购管理信息系统，我们采用了以下调研方法：1.网络调研：通过搜索引擎和专业论坛等途径，收集了大量与采购管理信息系统相关的资料和信息。
2.参考案例：参考了一些已经成功应用采购管理信息系统的企业案例，了解实际应用效果。
3.专家咨询：与采购管理信息系统领域的专家进行沟通和交流，了解市场上各种系统的特点和优势。
三、调研结果经过综合调研，我们找到了几款值得推荐的采购管理信息系统，以下分别进行介绍：1. X系统X系统是一款功能强大的采购管理信息系统。
它具有以下特点：•采购流程自动化：X系统能够自动化整个采购流程，包括采购需求申请、询价比价、供应商选择、订单生成等环节，大大提高了采购效率。
•数据集中管理：X系统将采购相关的数据集中管理，使得采购决策更加科学和准确。
•供应商管理：X系统还提供了供应商管理的功能，包括供应商信息录入、供应商评估、供应商绩效考核等，帮助企业建立长期合作的供应链关系。
2. Y系统Y系统是一款灵活易用的采购管理信息系统。
它的特点主要包括：•可定制化：Y系统支持用户根据企业的具体需求进行定制，包括采购流程、采购申请表单、报表等，能够满足不同企业的采购管理需求。
•用户友好：Y系统的界面简洁直观，操作方便，用户无需长时间的培训就能够熟练使用。
•移动端支持：Y系统还提供了移动端的支持，用户可以通过手机或平板电脑等移动设备随时随地进行采购管理，便于协同办公。
3. Z系统Z系统是一款云端部署的采购管理信息系统。
它的特点如下：•数据安全性高：Z系统将数据存储在云端，具有高度的安全性，能够防止数据丢失或泄漏的风险。
信息系统采购流程与管理
信息系统采购流程与管理在当今信息化时代，越来越多的企业和组织意识到信息系统的重要性，以及其对业务运作的影响。
为了实现高效的信息系统采购和管理，公司需要建立一套科学的流程和管理措施。
本文将探讨信息系统采购的流程和相关管理方法。
一、需求分析信息系统采购的第一步是进行需求分析。
在此阶段，企业需要明确自己的业务需求，并根据业务需求决定采购的信息系统的功能和规模。
需求分析的关键是与各部门和相关人员充分沟通，了解他们的实际需求，并确保明确而全面地描述需求。
二、市场调研市场调研是信息系统采购流程中的重要一环。
通过市场调研，企业可以了解各类信息系统的供应商和市场情况，为采购决策提供依据。
市场调研可以通过参观展会、与供应商进行面对面交流、阅读市场报告等方式进行。
在进行市场调研时，企业需要关注信息系统的性能、价格、售后服务等方面，并综合各方面的因素进行评估。
三、招标与评标招标是信息系统采购过程中的重要环节。
企业可以通过公开招标的方式，邀请各供应商参与竞标。
招标中需要明确招标要求、信息系统的技术规格、投标过程和标准，以便供应商了解采购方的需求和要求。
招标完成后，企业需要进行评标，综合考虑每个供应商的技术实力、价格、服务水平等因素，并选择最适合自己需求的供应商。
四、合同签订在选择合适的供应商后，企业与供应商需要签订正式的合同。
合同中需要明确信息系统的规格、功能、价格、保修期等方面的条款，并约定双方的权利和义务。
为了保障采购方的利益，合同中通常还会包括一些风险控制措施，如违约金、交付期限、质量保证等。
双方必须充分明确合同的内容，确保双方的权益得到保护。
五、采购实施和验收合同签订后，企业可以开始信息系统的采购实施阶段。
这一阶段需要确保采购过程的顺利进行，包括产品交付、安装、配置、测试等。
在实施过程中，企业需要不断与供应商进行沟通和协调，及时解决可能涉及的问题和风险。
当信息系统实施完成后，企业需要对其进行验收，确保系统按照要求正常运行。
物料采购管理信息系统
物料采购管理信息系统1. 简介物料采购管理信息系统（Material Procurement Management Information System，MPMIS）是一款用于帮助企业高效管理物料采购过程的软件系统。
该系统集成了采购计划、物料选择、供应商管理、价格比较、采购订单等功能，旨在提升采购流程的效率和准确性，同时降低采购成本。
2. 功能特点2.1 采购计划管理MPMIS支持企业创建和管理采购计划，用户可以根据业务需求设定采购目标、确定采购日期和数量，实现全面的计划管理。
系统会自动统计计划和实际采购情况，方便用户随时查看采购进度和完成情况。
2.2 物料选择和比较系统提供了丰富的物料数据库，用户可以根据关键字搜索所需物料，并进行价格、质量等方面的比较。
基于历史数据和供应商评价，系统可以给出物料的推荐排序，帮助用户快速选择合适的供应商和物料。
2.3 供应商管理MPMIS允许用户对供应商进行管理，包括供应商信息的录入、评价和分类等。
用户可以根据供应商的信誉度、交货准时率等指标进行评估，并提供意见和建议。
通过合理的供应商管理，可以确保企业获取到稳定的供应商资源。
2.4 价格比较和议价系统提供了价格比较和议价功能，用户可根据物料的实际采购价格和市场价格进行比较，以确保获得最优的采购价格。
同时，MPMIS还支持用户与供应商进行在线沟通和议价，以获取更有竞争力的报价和采购方案。
2.5 采购订单管理MPMIS能够自动生成采购订单，并支持对采购订单进行管理和追踪。
用户可以随时查看订单状态、交付日期和关键细节，同时可以与供应商进行订单确认和变更。
系统提供了实时的订单跟踪功能，保证了采购过程的透明度和准确性。
3. 应用案例3.1 制造业企业MPMIS适用于制造业企业的物料采购管理。
企业可以通过系统准确记录和管理所需物料的采购计划，并根据系统提供的物料推荐和价格比较功能进行选择。
同时，供应商管理和订单追踪功能可以帮助企业建立合理的供应链和保证生产的正常运转。
采购信息化管理系统有哪些功能
采购信息化管理系统有哪些功能引言采购信息化管理系统（Procurement Information System，简称PIS）是一种基于计算机和网络技术的系统，旨在帮助企业实现采购过程的自动化、规范化和高效化。
它集成了采购流程的各个环节，包括采购计划、供应商管理、采购订单、采购合同、仓库管理等。
本文将介绍采购信息化管理系统常见的功能及其作用。
采购计划管理采购计划管理是采购信息化管理系统的基础功能之一。
它通过整合企业的业务需求和供应链信息，帮助企业制定合理的采购计划。
具体功能包括：1.采购需求分析：根据企业的业务需求和供应链信息，进行采购需求分析，确定采购项目的数量、货品种类、采购时机等。
2.供应商筛选：根据企业设定的采购条件和供应商评估指标，对供应商进行筛选和评估，选择合适的供应商。
3.采购计划编制：根据采购需求和供应商筛选结果，制定详细的采购计划，包括采购项目清单、数量、金额等。
采购计划管理的主要目标是确保采购过程的透明性和规范性，以及提高采购决策的准确性和效率。
供应商管理供应商管理是采购信息化管理系统的重要功能之一。
它主要用于维护企业与供应商之间的关系，并确保供应商的质量和交付能力。
具体功能包括：1.供应商信息管理：录入和维护供应商的基本信息，包括名称、联系方式、地址等。
2.供应商评估：根据一定的评估指标和标准，对供应商进行评估，以确定其质量和服务水平。
3.供应商合作管理：跟踪和管理与供应商相关的合作事项，包括供应商的合同管理、交付管理等。
供应商管理的主要目标是确保供应链的稳定性，以及提高与供应商之间的合作效率和质量。
采购订单管理采购订单管理是采购信息化管理系统的核心功能之一。
它用于管理采购订单的生成、审批和执行过程，确保采购过程的高效和准确。
具体功能包括：1.采购需求转化：将采购计划转化为采购订单，并生成相应的采购合同。
2.采购订单审批：通过制定一套完整的审批流程，对采购订单进行审批，以确保采购过程的规范和可追溯性。
信息系统与软件采购管理制度
信息系统与软件采购管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为规范公司内部信息系统与软件采购活动，提高采购效率和管理水平，保护公司利益，订立本制度。
2.本制度依据国家相关法律法规、公司内部管理制度及其他有关规定。
第二条适用范围本制度适用于我公司全部信息系统与软件的采购活动。
第三条定义1.信息系统：指由计算机硬件、软件、网络和数据等构成的支持和服务于企业管理的系统。
2.软件：指计算机程序、文档以及与其有关的数据和其他与之配套的料子。
第二章采购流程第四条采购需求确认1.各部门提出信息系统或软件采购需求，包含系统功能、规模、用户数量等基本要求。
2.项目管理部门对采购需求进行初步评估，并与相关部门沟通确认采购需求。
第五条供应商选择和评估1.项目管理部门组织采购人员对符合需求的供应商进行调研和评估，综合考虑其信誉、技术本领、服务水平和价格等因素。
2.评估结果经过公司领导审核，确定供应商名单。
第六条招标或谈判1.依据采购金额和采购策略确定招标还是谈判方式。
2.假如采用招标方式，项目管理部门起草招标文件，征求相关部门看法后发布招标公告。
3.假如采用谈判方式，项目管理部门与供应商进行谈判，以达成合作意向。
第七条技术评审和商务谈判1.技术评审小组对符合要求的供应商进行技术方案评审，评估其技术可行性和适用性。
2.商务谈判小组与供应商进行商务谈判，就报价、合同条款等进行商酌和调整。
第八条合同签订1.项目管理部门起草采购合同，征求法务部门审查看法后，与供应商签订正式合同。
2.签订合同前，应及时向上级主管部门报备，经公司领导批准后方可签订。
第九条项目实施和验收1.项目管理部门负责组织供应商依照合同要求进行项目实施，并组织验收。
2.项目实施过程中，需及时记录项目进展情况、遇到的问题和解决方案，并向上级主管部门进行汇报。
第十条付款管理1.项目管理部门按合同商定的付款条件和付款比例进行付款管理。
2.付款前，需要对供应商提交的发票、产品质量等进行核对和审核。
采购管理信息系统
采购管理信息系统引言随着全球经济的不断发展和企业竞争的加剧，采购管理的重要性愈发凸显。
采购管理信息系统（Purchasing Management Information System，PMIS）作为现代企业管理的重要工具，帮助企业在采购过程中进行数据的记录、分析和优化，提高采购效率，降低采购成本，进而提升企业的整体竞争力。
什么是采购管理信息系统？采购管理信息系统是指通过计算机软件与硬件的结合，利用网络技术对采购活动进行全面的管理和控制的系统。
该系统能够实现采购需求的收集、供应商的管理、采购订单的生成与跟踪、库存的管理等多项职能。
采购管理信息系统的功能1.供应商管理采购管理信息系统能够对供应商进行全面记录和分析，包括（填写内容，如：供应商的信用评级、产品质量、交货能力等）信息，帮助企业选择最合适的供应商。
2.需求管理系统能够实时跟踪和预判各部门的采购需求，自动生成采购计划，避免因沟通不畅导致的重复采购或缺货现象。
3.采购订单管理针对采购订单，该系统可以实现订单的生成、审批、发送和跟踪，确保采购流程的顺畅进行。
4.库存管理通过对库存信息的实时监控，采购管理信息系统能够及时提醒管理者补货，合理优化库存水平，减少资金占用。
5.成本分析与报表生成该系统还能够通过记录和分析采购数据，生成各类报表，帮助管理者快速了解采购成本及其趋势，以便做出更加科学的决策。
采购管理信息系统的优势1.提高效率通过自动化的操作，采购管理信息系统能够大幅度减少人工干预，提高采购流程的效率。
2.降低成本采购管理信息系统可以帮助企业实现精细化管理，从而更好地控制采购成本，在与供应商谈判时，具备更强的谈判能力。
3.数据分析能力信息系统强大的数据处理和分析能力，能够为管理层提供实时、准确的决策依据，帮助其优化采购策略。
4.提高沟通质量采购管理信息系统能够促进企业各部门之间的信息共享与沟通，实现信息的实时更新，减少信息壁垒。
小结在当前的经济形势下，采购管理信息系统已成为企业获取竞争优势的重要工具。
采购管理信息系统界面设计
采购管理信息系统界面设计介绍随着信息技术的发展，采购管理信息系统已经成为企业采购管理的重要工具。
良好的界面设计可以提高系统的易用性和用户满意度，进而提高采购管理的效率和准确性。
本文将介绍采购管理信息系统的界面设计原则，包括界面布局、颜色搭配、图标设计等方面的内容，以帮助设计人员和开发人员更好地设计和开发采购管理信息系统。
界面布局界面布局是采购管理信息系统界面设计的基础。
一个好的界面布局应该具备以下特点：1.易于导航：采购管理信息系统通常包含多个模块和页面，良好的界面布局应该能够让用户轻松地导航到目标页面。
可以采用顶部导航栏、侧边导航栏等方式进行导航。
2.信息结构清晰：采购管理信息系统需要展示大量的采购信息和数据，界面布局应该将信息和数据进行清晰的组织和展示，避免混乱和冗余。
3.重要信息突出：在界面布局中，应该将重要的信息和功能进行突出展示，以便用户快速找到并操作。
4.响应式设计：采购管理信息系统可能需要在不同设备上运行，良好的界面布局应该能够适应不同屏幕尺寸和设备类型，提供良好的用户体验。
颜色搭配颜色搭配是采购管理信息系统界面设计中的重要部分。
合理的颜色搭配可以增加界面的美感和可读性。
1.主题色选择：采购管理信息系统可以根据企业品牌色或者用户喜好选择主题色。
主题色应该与整个系统的风格和定位相匹配。
2.背景色选择：背景色应该选择中性色或浅色系，以确保文字、图标等前景元素的可读性。
3.强调色使用：强调色用于突出重要信息和功能，可以在按钮、链接等元素中使用，以吸引用户的注意力。
4.色彩的搭配：颜色的搭配应该遵循色彩搭配规律，如相近色搭配、互补色搭配等，以增加界面的美感。
图标设计图标是采购管理信息系统界面设计中常用的元素，良好的图标设计可以提高系统的美观性和易用性。
1.图标风格选择：图标风格可以根据采购管理信息系统的定位和用户群体选择，可以是扁平化风格、线条风格等。
2.图标的易识别性：图标应该具备良好的易识别性，用户能够准确地理解图标所代表的含义。
采购信息管理系统保障措施
采购信息管理系统保障措施采购信息管理系统是企业中非常重要的一部分，它负责管理与采购相关的信息，包括供应商信息、采购订单、库存信息等等。
为了确保采购信息管理系统的安全和稳定性，需要采取一些保障措施。
以下是几个常见的保障措施：1. 数据备份和恢复：采购信息管理系统中积累了大量的数据，包括历史订单、供应商评价等等。
为了防止数据丢失，需要定期进行数据备份，并建立完善的恢复机制，以便在系统故障或数据丢失时能够快速恢复数据。
2. 访问权限控制：采购信息管理系统通常只授权给相关的员工和部门访问，为了保障数据的安全性，需要对系统进行访问权限控制。
只有经过授权的人员才能够登录系统，并且根据权限设置，不同的用户可以执行不同的操作。
3. 数据加密：为了保障采购信息的机密性，可以对敏感数据进行加密处理。
比如，可以对供应商的报价信息进行加密，确保只有授权的人能够查看。
4. 安全审计和监控：为了及时发现系统运行过程中的异常情况，需要建立安全审计和监控机制。
通过对系统的操作进行记录和分析，可以检测到不当访问和操作，及时采取措施进行处理。
5. 防火墙和入侵检测系统：为了保障采购信息管理系统的网络安全，可以建立防火墙和入侵检测系统。
通过对网络流量进行监控和分析，可以及时发现和防止网络攻击。
6. 更新和维护：为了保障采购信息管理系统的稳定性，需要定期进行系统更新和维护。
及时更新安全补丁，排查和修复系统中的漏洞，以提高系统的防御能力。
7. 培训和意识提高：除了技术措施，还需要提高员工的信息安全意识。
通过组织安全意识培训和定期检查，让员工了解信息安全的重要性，并掌握相关的安全操作规范，减少因人为原因导致的安全漏洞。
总之，采购信息管理系统的安全和稳定性对企业的运营非常重要。
通过采取合理的保障措施，可以保障采购信息的安全性和可靠性，提高企业采购效率和管理水平。
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摘要
本文以材料采购管理信息系统为背景，从实际工作出发，在分析目前本单位采购管理中存在的问题的基础上，结合管理信息系统开发的概念、结构及系统开发的基本原理和方法，开发了一套材料采购管理信息系统。
企业采购流程通常是指有制造需求的厂家选择和购买生产所需的各种原材料，零部件等物料的全过程。
在这个过程中，作为购买方，首先要寻相相应模式，必然会要求生产方式，物料搬运方式都做相应的变动，合在一起共同构成.
关键字：材料管理；采购管理信息系统 ; 业务流程图 ;数据流程图 ; E-R图
目录
1 系统开发背景与调查结果 (1)
1.1 开发背景 (1)
1.2 调查结果 (1)
1.2.1 现行系统的组织结果及工作任务 (1)
1.2.2 现行系统的业务流程及概况 (1)
1.3 系统规划 (3)
2 系统分析 (3)
2.1 系统目标 (3)
2.2 数据流程
2.3 数据字典 (5)
2.4 E-R 图 (8)
3 系统设计 (11)
3.1系统功能模块图 (11)
3.2 系统硬,软件配置 (11)
3.2.1 硬件配置 (11)
3.2.2 软件配置 (11)
3.3输入设计 (12)
3.3.1 订货单 (12)
3.3.2 入库通知 (12)
3.3.3 供应商错误改正 (13)
3.4输出设计 (13)
3.4.1订货单 (13)
3.4.2 缺货单 (13)
3.5系统HIPO
4 参考文献 (14)
正文
作为企业而言，为销售而生产，为生产而采购是一个环环相扣的物料输入，输出的动态过程。
在这个过程，销售流程，从物流的角度看，最初的采购流程运行得成功与否将直接影响到企业生产，销售最终产品的定价情况和整个供应的最终获利情况，换言之，企业采购流程的“龙头”作用不可轻视。
企业采购流程通常是指有制造需求的厂家选择和购买生产所需的各种原材料，零部件等物料的全过程。
在这个过程中，作为购买方，首先要寻相相应模式，必然会要求生产方式，物料搬运方式都做相应的变动，合在一起共同构成.
一．系统开发背景与调查结果
1．开发背景
本系统针对企业的采购业务而设计,该公司接受客户定单,查清库存后编制缺货单,由采购员汇总缺货情况和供应商情况确定采购数量.收到供应商提供的材料如符合要求,则放入库存,如不符合要求,则退回给供应商.
2．调查结果
(1)现行系统的组织结果及工作任务
采购科的任务是，对缺货单进行汇总，根据汇总情况和各厂商供货情况，向有关厂商发出订购单。
当供货厂商发来供货单时，对照留底的订购单加以核对。
如果正确则建立进货帐和应付款帐，并发到货通知单并修改库存记录；如果供货单与留底订购单不符，则把供货单退还给供货厂商。
（2）现行系统的业务流程及概况
现行系统的业务流程情况如图1所示。
1
图1系统业务流程图
2
3，系统规划
（1）实现整个百货商店业务信息流程的计算机管理。
（2）采购子系统的缺货单汇总、缺货货物统计和编发订货单由计算机完成，核对订货单和修改库存也用计算机进行。
(3)改善订货策略.
二，系统分析
1,系统目标
(1)人力和设备费用的减少;
(2)处理速度的提高;
(3)降低采购成本;
(4)决策科学性的提高;
(5)人员利用率的提高.
2,数据流程图
本系统的顶层数据流程图如图2所示，二级数据流程图如图3所示.仓库管理员把缺货单给采购员,由采购员汇总缺货单,再编制订货单交给供应商。
对收到的供应商的供货单和货物进行检验后，符合要求的入库，不符合的则退回给供应商。
3
图2-第一层数据流程图
4
图3-二级数据流程图
3,数据字典
5
数据字典用于进一步定义和描述所有数据项，包括数据流字典（如表1所示）、数据存储字典（如表2所示）、数据处理字典（如表3所示）三类。
6
表1-数据流字典
表1为数据流字典，此处仅对F1作如下解释，数据流F1（见图3）是仓库管理员S2提出的缺货单，它的去向是按货物汇总P1.1，在F1中包含如下信息：缺货单号,货物代码,数量,日期。
F2、F3……F15均代表数据流名，它的来源、去向以及该数据流所含内容。
表2-数据存储字典
表2为数据存储字典，均以D表示。
此处仅对D1进行解释，其余类推。
D1（见图3）为厂商名录，它是用来记录厂商情况的。
将数据流F3写入P1.2（编制订货单）。
D1包含如下信息：供应商号,名称,地址,联系电话。
7
表3-数据处理字典
表3为数据处理字典，它对数据流图中的所有处理功能作出说明。
此处仅以P1.1（按货物汇总）为例（见图3），根据缺货单和供应商情况编制订货单。
凡是图4中方框都代表处理，以P为代表。
4，E-R图
如图5,图6所示,一下为本系统的E-R图.
8
E-R图4
仓库管理员(管理员号,姓名，性别,仓库号,年龄) 采购员(采购员号,姓名,性别,采购单号,年龄)
缺货(管理员号,采购员号,货物代码)
9
E-R图5
采购员(采购员号,姓名,性别,采购单号,年龄)
采购处理(采购员号,供应商号,订货单号)
供应商(供应商号,名称,地址,联系电话)
10 三，系统设计
1．系统功能模块图
图6-采购科管理功能图
2.系统硬,软件配置
A.硬件配置
<1>三台微机（包括主机、显示器及磁盘驱动器）。
<2>打印机。
<3>适配器、电缆等其它网络配件。
<4>IC卡
<5>读卡器
B.软件配置
<1>汉字多用户操作系统。
11
<2>汉字dBASE—Ⅲ数据库系统。
<3>企业报税专用软件.
<4>其他应用软件
3,输入设计
输入的数据有三种，分别为订货单、入库通知和供应商错误改正。
分别描述如下：(1).订货单
来源——采购部
媒体——卡片（每张订单上的每种货物各占用一张卡片）
字段——采购代码（八位数字型）
商品代码（八位数字型〕
订货数量（六位数字型）
厂方代码（六位数字型）
单价（八位数字型一两位小数）
估计卡片数量——每天平均1 600张
每天最多2 500张
(2).入库通知
来源——库房
媒体——卡片（每到一种货物占用一张卡片）
字段——商品代码（八位数字型）
12
数量（六位数字型）
厂方代码（六位数字型）
订单发出日期（六位数字型）
估计卡片数量每天平均800张
每天最多1 500张
(3).供应商错误改正
来源——所有供应商
媒体——卡片
字段——由负责改错工作的程序员设计（也包括盘点后的实际库存的输入）4,输出设计
(1).订货单
去向——供应商。
形式——传真
顺序——依订货单代号排序。
(2).缺货单
去向一采购员
形式——打印。
顺序——依缺货单排序。
13
5，系统HIPO图
系统的HIPO图如图7所示：
图7
以上完成的是百货商店业务结构管理信息系统的系统分析和系统设计工作。
五、参考文献
(1)许晶华 . 管理信息系统[G] . 华南理工大学出版社 . 2003
(2)李东着 . 管理信息系统的理论与应用 . 北京:北京大学出版社,2002
(3)邝孔武 . 信息系统分析与设计 . 北京:清华大学出版社,1999
14。