【工程考试类】工程项目管理考试大纲精编

（建筑工程考试）《工程项目管理》考试大纲
《工程项目管理》考试大纲
I.考试性质
普通高等学校本科插班生招生考试是由专科毕业生参加的选拔性考试。

高等学校根据考生的成绩，按已确定的招生计划，德、智、体全面衡量，择优录取。

因此，本科插班生考试应有较高的信度、效率、必要的区分度和适当的难度。

II.考试内容
壹、考试基本要求
要求考生理解和掌握工程项目管理的基本概念、基本理论和基本方法，能运用工程项目管理知识进行案例分析，具备分析问题和解决问题的基本能力。

二、考核知识点及考核要求
本大纲的考核要求分为“理解”、“应用”二个层次，具体含义是：
理解：能正确认识和表述有关的概念、知识的含义，且能全面把握基本概念、基本原理、基本方法和掌握有关概念、原理、方法的区别和联系。

应用：于理解的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法分析和掌握有关的原理问题和实际问题。

第1章项目管理概论
壹、考核知识点
1.项目概念
2.项目利益关联者
3.项目管理
4.现代项目管理知识体系和框架
5.项目管理的发展和我国项目管理的改革
二、考核要求
（壹）理解
1.项目的概念
2.项目管理的概念、项目管理内容
3.项目利益关联人及其作用
4.现代项目管理知识体系
5.我国项目管理发展以及最新研究动态。

第2章项目管理组织壹、考核知识点
1.项目管理组织概念
2.项目管理组织的类型及其优缺点
3.项目组织的选择
二、考核要求
（壹）理解
1.项目管理组织概念
2.项目组织结构形式及其优缺点
第3章项目经理和人力资源管理壹、考核知识点
1.项目经理
2.项目团队
3.项目人力资源管理
二、考核要求
（壹）理解
1.项目经理的素质特征、职责、职位
2.高效项目团队的创建
3.人力资源管理的基本知识。

（二）应用
1.项目经理的作用
第4章项目目标和范围管理壹、考核知识点
1.项目目标
2.项目范围
二、考核要求
（壹）理解
1.项目目标的概念、特性
2.项目范围的概念、定义方法和管理方法
第5章项目计划壹、考核知识点
1.项目计划的概述
2.项目计划的形式和内容
3.项目计划过程
4.项目计划工具
二、考核要求
（壹）理解
1.项目计划的概念
2.项目计划的类型和内容
3.项目计划过程
4.制定项目计划的方法和工具
第6章项目成本管理壹、考核知识点
1.项目资源计划编制
2.项目成本估算
3.项目成本预算
4.项目成本的控制
二、考核要求
（壹）理解
1.项目成本管理的概念
2.项目成本估算的概念和方法
3.项目成本预算的概念
4.项目成本的控制的概念和方法
第7章项目质量管理壹、考核知识点
1.项目质量管理概述
2.项目质量计划
3.项目质量保证
4.项目质量控制
5.项目质量审计
6.全面质量管理
二、考核要求
（壹）理解
1.项目质量管理的概念
2.项目质量计划制定的依据和过程
3.项目质量保证的措施
4.项目质量控制的方法
5.项目质量审计的依据和过程
6.全面质量管理的概念、特点、原理
第8章项目的资源管理
壹、考核知识点
1.项目资源概述
2.项目资源均衡和资源分配
二、考核要求
（壹）理解
1.项目资源及项目资源计划的概念
2.项目资源对制定项目计划的影响、工期和资源约束下的资源均衡和分配方法
第9章项目沟通和冲突管理
壹、考核知识点
1.项目沟通管理
2.项目冲突管理
二、考核要求
（壹）理解
1.沟通的基本模型和沟通方式、方法
2.解决冲突的方法和策略
（二）应用
1.项目经理如何应对冲突问题
第10章项目计划进度管理壹、考核知识点
1.项目进度计划概述
2.网络计划技术
3.计划评审技术
二、考核要求
（壹）理解
1.项目进度计划管理的概念
2.网络计划技术
3.计划评审技术（PERT）
（二）应用
1.能应用关键线路法分析问题
第11章项目采购和招投标管理壹、考核知识点
1.项目采购概述
2.项目采购的过程
3.项目招标实务
4.投标实务和技巧
二、考核要求
（壹）理解
1.项目采购的概念、过程和方法
2.最佳采购量的计算方法
3.项目招投标的概念、方法
4.标书编写方法和投标策略
（二）应用
1.能够编写招标文件
第12章项目合同管理壹、考核知识点
1.项目合同管理概述
2.项目合同的分类和选择
3.合同管理
4.分包合同管理
5.索赔管理
6.合同的签订和履行
二、考核要求
（壹）理解
1.项目合同的概念
2.项目合同的特征、分类和选择
3.合同管理的概念和内容、FIDIC合同的主要内容
4.分包合同管理
5.索赔的依据及程序
6.合同的签订和履行
第13章项目风险管理
壹、考核知识点
1.项目风险管理概述
2.项目风险识别
3.项目风险评价
4.项目风险处理
5.项目风险监控
二、考核要求
（壹）理解
1.风险管理的基本概念
2.项目风险管理的阶段划分---项目风险识别、项目风险评价、项目风险处理、项目风险
监控和各个阶段用到的方法和手段
第14章项目启动和终止管理
壹、考核知识点
1.项目选择
2.项目启动
3.项目终止
4.项目结束方案
二、考核要求
（壹）理解
1.项目启动和终止的方法和过程
2.项目识别的壹般方法
3.项目终止的概念、方式及程序
4.项目结束方案的主要内容
第15章项目管理软件
壹、考核知识点
1.项目工作任务管理
2.项目资源管理
3.项目管理网络计划
二、考核要求
（壹）理解
1.项目工作任务管理、项目资源管理、项目管理网络计划的概念及内容
（二）应用
1.能够应用MicrosoftProject2002对项目工作任务、项目资源进行管理。

III.考试形式及试卷结构
1.考试形式为闭卷，笔试、考试时间为120分钟，试卷满分为100分，考生使用答题纸答题。

2.试卷内容比例：基本概念、基本理论和基本方法占70%，分析问题和解决问题的基本能力占30%。

3.试卷题型比例：简答题占70%，论述题占30%。

IV.参考书目
1.《工程项目管理》(第三版)齐宝库，大连理工大学出版社，2007年11月
1.池仁勇主编、张定华、王飞绒、余浩副主编：项目管理项目管理，，清华大学出版社，
2004.
2.PMI著、卢有杰、王勇译：项目管理知识体系指南第3版，，电子工业出版社，2005.
IV.题型示例
简答题（每题10分或20分，共70分）
1.项目采购管理包括哪些过程？（10分）
2.什么是全面质量管理，它的特点，原理是什么？（20分）
论述题（30分）
论述计划管理（Programmanagement）对建设工程企业管理的影响。