【工程考试类】工程项目管理考试大纲精编

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一建工程项目管理考纲

一、考试概述一建工程项目管理考试是中国一级建造师资格考试的一部分，旨在考察考生对工程项目管理的理论知识和实践能力。

本考试分为公共科目和专业科目两部分，公共科目为《建设工程施工管理》，专业科目为《建设工程项目管理》。

以下为一建工程项目管理考试的具体考纲。

二、公共科目《建设工程施工管理》考纲1. 考试目标本考试旨在考察考生对建设工程施工管理的理论知识和实践能力的掌握程度，包括施工组织设计、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工合同管理、施工成本管理、施工信息管理、施工现场管理等。

2. 考试内容（1）施工组织设计1）施工组织设计的基本概念和作用；2）施工组织设计的编制方法和内容；3）施工组织设计的审查和实施。

（2）施工进度管理1）施工进度计划的编制；2）施工进度计划的调整；3）施工进度控制的措施和方法。

（3）施工质量管理1）施工质量管理的概念和原则；2）施工质量计划的编制；3）施工质量控制的方法和措施；4）施工质量验收和保修。

（4）施工安全管理1）施工安全管理的概念和原则；2）施工安全管理体系的建立；3）施工安全措施和应急预案；4）施工安全事故的处理。

（5）施工合同管理1）施工合同的类型和内容；2）施工合同的签订和履行；3）施工合同的变更和解除；4）施工合同的争议解决。

（6）施工成本管理1）施工成本管理的概念和原则；2）施工成本计划的编制；3）施工成本控制的措施和方法；4）施工成本核算和分析。

（7）施工信息管理1）施工信息管理的概念和原则；2）施工信息系统的建立；3）施工信息管理的方法和措施；4）施工信息安全和保密。

（8）施工现场管理1）施工现场管理的概念和原则；2）施工现场的布置和规划；3）施工现场的文明施工；4）施工现场的环保和文明施工。

3. 考试形式本考试为笔试，满分为100分，考试时间为120分钟。

三、专业科目《建设工程项目管理》考纲1. 考试目标本考试旨在考察考生对建设工程项目管理的理论知识和实践能力的掌握程度，包括项目策划、项目组织、项目实施、项目监控、项目收尾等。

《建筑工程项目管理》考试大纲(精选)

开放教育土木工程（本科）《建设工程项目管理》考试大纲一、项目管理概论1、了解项目及建设工程项目管理概念、建设工程项目管理的产生和发展；2、熟悉建设工程项目管理的内容、方法及项目管理规范；3、熟悉基本建设程序、施工程序、监理工作程序；4、了解建设工程项目目标管理；5、了解建设工程项目管理规划。

二、建设工程项目管理1、熟悉建设工程项目管理的主体；2、掌握发包方的建设工程项目管理，承包方的建设工程项目管理和监理方的建设工程项目管理；3、了解政府有关主管部门的建设管理。

三、建设工程项目管理组织1、熟悉建设工程项目管理的组织机构和职能分工；2、熟悉建设工程项目经理部的性质和任务；3、了解建设工程项目的承包风险与管理、建设工程建造师制度。

四、建设工程招投标与合同管理1、熟悉建设工程招投标的概念，建设工程施工招标的程序、内容和格式；2、掌握建设工程投标的程序、投标决策，了解投标技巧；3、掌握建设工程合同的概念和分类，建设工程合同的订立；4、掌握建设工程施工合同的管理；5、了解建设工程索赔。

五、建设工程项目成本管理1、了解建设工程项目成本管理的意义；2、熟悉成本管理的任务与措施；3、熟悉成本计划的编制依据和编制方法；4、掌握成本控制的依据和方法、成本分析的依据和方法；5、掌握建设安装工程费用的结算方法及索赔程序。

六、建设工程进度管理1、掌握流水施工的基本概念、横道图进度计划的编制方法；2、熟悉工程络计划的类型、掌握络图的编制和计算、了解络计划的优化；3、掌握施工方进度控制的措施；4、熟悉施工方各类进度计划的作用。

七、建设工程施工质量、安全和文明施工管理1、熟悉建设工程施工质量保证体系的建立和运行；2、熟悉施工质量的预控方法；3、掌握施工过程质量控制的主要途径和方法；4、熟悉施工质量事故的处理程序；5、了解建设工程备案制度、资料的整理和保修的基本概念、有关条款6、熟悉施工现场安全管理的基本内容、制度、要求；7、了解施工现场文明施工的基本内容、要求。

工程项目管理考试大纲

福建农林大学成人教育（函授）学位课程《工程项目管理》考试大纲一、有关说明与实施要求（一）课程性质与考核目的《工程项目管理》是工程管理（本科）专业的专业课程之一。

项目管理的原理在我国被现代社会广泛应用，尤其是在工程建设领域，对项目管理的运用和研究相对更早、更深入。

而且随着社会、科技和经济的进一步发展，工程项目管理正受到越来越多的人的重视。

《工程项目管理》课程为学生建立工程建设项目管理的知识体系；培养学生应用工程项目管理知识解决实际问题的能力。

本课程统一考试的目的在于：了解和检验考生对工程建设项目管理的基础理论与基本技能的理解和掌握程度，使其学会运用本课程的基本知识、基本原理和基本方法，分析和解决工程建设项目管理工作中的一般理论和实际问题。

（二）指定教材王雪青、杨秋波主编的《工程项目管理》，高等教育出版社，2011年3月版。

（三）复习方法考生必须根据考试大纲的基本要求，认真阅读和仔细钻研指定的教材，尽可能较全面、系统、完整地了解和掌握工程建设项目管理的基本概念、基本原理和基本技能；专业教师应在考生系统学习的基础上，对重点和难点章节进行有针对性地分析、辅导。

（四）内容分类从考试的基本目的和考生的实际情况出发，本大纲将各章节内容划分为重点把握、基本领会、一般了解和不作要求四个层次。

考核内容一般不超出本大纲所列的基本范围。

1、重点把握：能熟练掌握本课程中有关概念、基本原理和知识点的含义，并能正确地识记和表述。

2、基本领会：初步熟悉本课程的有关概念、原理和方法间的区别和联系，基本掌握工程建设项目管理的一般操作技能。

考核目标的重要程度仅次于重点把握。

3、一般了解：内容作一般性了解，起系统性学习作用。

二、课程内容与考核要求第1篇工程项目管理原理与环境第1章工程项目管理基础知识1.1 工程项目的概念、特征、分类与生命周期(重点把握)1.2 工程项目管理的概念、思想、知识体系和职业资格(一般了解) 1.3 工程项目管理的发展历程(一般了解)1.4 工程项目管理模式(基本领会)1.5 工程项目管理的发展趋势(一般了解)第2章工程项目管理组织2.1 工程项目组织概述(一般了解)2.2 工程项目管理的组织设计(基本领会)2.3 工程项目管理组织结构的基本形式(基本领会)2.4 项目经理(重点把握)第2篇工程项目管理过程第3章工程项目策划与决策3.1 工程项目策划(基本领会)3.2 工程项目前期决策(基本领会)3.3 项目投资机会研究(基本领会)3.4 项目建议书的编制与审批(基本领会)3.5 项目可行性研究(基本领会)第4章工程项目设计管理4.1 工程项目设计的概念及其阶段划分(一般了解)4.2 工程项目设计管理的模式及任务(一般了解)4.3 工程项目设计单位的选择与合同管理(重点把握)第5章工程项目招投标与合同管理5.1 工程项目招投标概述(一般了解)5.2 工程项目施工招标(重点把握)5.3 工程项目招投标的国际惯例(基本领会)5.4 工程项目合同管理(重点把握)第6章工程项目施工管理6.1 工程项目施工管理概述(一般了解)6.2 工程项目施工前准备(基本领会)6.3 工程项目施工现场管理(重点把握)6.4 工程项目施工目标管理(重点把握)第7章工程项目收尾管理与项目后评价7.1 工程项目收尾管理概述(一般了解)7.2 工程项目竣工及移交(重点把握)7.3 工程项目后评价(一般了解)第3篇工程项目职能化管理第8章工程项目范围管理8.1 工程项目范围管理概述(一般了解)8.2 工程项目范围定义(一般了解)8.3 工程项目范围确认(基本领会)8.4 工程项目范围变更控制(基本领会)第9章工程项目质量管理9.1 工程项目质量管理概述(一般了解)9.2 工程项目质量策划(基本领会)9.3 工程项目勘察设计的质量控制(基本领会) 9.4 工程项目施工阶段的质量控制(重点把握) 9.5 工程项目验收的质量控制(基本领会)9.6 工程项目质量管理的工具及方法(重点把握)第10章工程项目健康、安全与环境管理10.1 工程项目健康、安全与环境管理概述(一般了解) 10.2 工程项目HSE管理的主要内容(基本领会)10.3 工程项目环境影响评价(基本领会)10.4 工程项目HSE管理的主要理论与技术(重点把握)第11章工程项目造价管理11.1 工程项目造价管理概述(一般了解)11.2 工程造价及其构成(基本领会)11.3 工程项目造价规划(重点把握)11.4 工程项目造价控制(重点把握)第12章工程项目进度管理12.1 工程项目进度管理概述(一般了解)12.2 工程项目进度计划的编制方法(重点把握)12.3 网络计划的优化(基本领会)12.4 工程项目进度控制(重点把握)第13章工程项目风险管理13.1 工程项目风险管理概述(一般了解)13.2 工程项目风险管理过程与内容(重点把握)13.3 工程项目风险管理工具(一般了解)第14章工程项目信息化管理14.1 工程项目信息化管理概述(一般了解)14.2 工程项目信息化管理的过程与内容(一般了解) 14.3 工程项目资料文档管理(重点把握)14.4 工程项目信息化管理的主要工具(基本领会)三、命题原则与试卷题型1、考试方式闭卷、笔试；考试时间为120分钟2、命题原则（1）命题范围以本考试大纲为依据。

《工程项目管理》考试大纲

《工程项目管理》考试大纲
考试要求
考生应掌握常用的工程项目管理概论、工程项目范围管理、工程项目组织管理、工程项目三大目标控制、工程项目合同与风险管理、工程项目资源管理及项目信息化等工程项目管理的基本理论和一般方法，具有应用工程项目管理知识解决工程实际问题的能力。

考试内容
一、建设工程项目的组织与管理
1.建设工程项目管理目标和任务组织与策划
2.建设工程项目的承发包模式
3.建设工程项目管理规划
4.项目经历的职责和权限、风险管理
二、建设工程项目投资控制
1.造价组成、投资概述
2.各阶段投资控制
三、建设工程施工成本控制
1.成本控制任务措施、成本计划
2.施工成本控制、成本分析
四、建设工程项目进度控制
1.进度管理系统、进度计划编制
2.进度计划的控制、优化与调整
五、建设工程项目质量控制
1.质量控制原理、质量问题
2.质量事故、统计分析、政府监督
六、建设工程安全与环境管理
1.安全控制、安全事故和事故处理
2.文明施工环境管理，职业健康安全管理体系
七、建设工程合同管理
1.招标与投标、建设工程合同管理
2.工程合同计价方式
3.合同实施管理、担保与索赔
八、建设工程项目信息管理
考试形式及试卷结构试卷总分：100分
考试时间：120分钟
考试方式：闭卷，笔试
试卷内容比列：
单项选择题25%
是非判断题15%
简答题25%
计算题15%
案例分析题20%。

工程管理考试大纲

工程管理考试大纲1、土方工程内容：土的工程性质与分类；土的可松性及其在工程中的应用；土方施工机械化施工的工作特点；土方工程施工的安全措施；土方施工常用的排水和降水施工方法；工程定位、放线的常规方法；土方回填的质量要求与施工方法；影响填土质量的因素；方格网法场地土方工程量的计算2、地基与基础工程内容：深基础的类型、作用、适用范围；地基处理的方法及适用范围；钢筋混凝土预制桩的施工工艺过程及起吊强度与吊点布置要求；钻孔灌注桩、人工挖孔灌注桩的施工工艺过程3、砌筑工程内容：砌筑工程的特点及施工程序；砌筑材料的分类与性质；砖砌体的施工工艺；三一砌砖法；砌筑工程的机具设备4、混凝土结构工程内容：混凝土配合比计算；混凝土施工缝的留设与处理；钢筋下料长度的计算；钢筋代换；大体积混凝土的浇筑与养护；各基本构件模板的支设与拆除；混凝土的质量评定方法与标准；钢筋分类、检验、验收、加工与连接；预应力混凝土的概念；先张法与后张法施工工艺5、结构安装工程内容：起重机械的选择；构件吊装工艺6、脚手架工程内容：脚手架的类型与搭设要求；脚手架的安全注意事项7、防水工程内容：屋面防水做法及保证质量措施；地下室防水施工工艺8、装饰工程内容：抹灰工程的分类、作用及做法；块料面层施工工艺；涂料饰面施工工艺9、施工准备内容：施工准备工作内容；施工准备的意义10、流水施工与网络计划技术内容：流水施工的概念及组织施工的方式及其特点；流水施工的主要参数；流水节拍、流水步距的概念及计算；等节拍专业流水的计算；双代号网络计划六时参数的计算、关键线路的确定；双代号网络图绘制原则及方法；横道图的绘制；异节拍专业流水中不等节拍和成倍节拍专业流水的计算11、施工组织设计内容：施工组织设计的分类和主要内容；施工进度计划编制的步骤与方法；施工平面图的设计内容；施工组织设计的任务和作用；施工方案的内容及选择的基本要求。

《工程项目管理》课程考试大纲

《工程项目管理》课程考试大纲
本考试的目的在于考核已完成专科学习的考生对工程项目管理的基本概念和基本原理的掌握情况，运用工程项目管理基本原理和基本方法分析解决工程项目管理实际问题的能力。

通过考核，判断考生是否较好地达到本课程标准所确定的学习目标，并对其继续进行本科相关专业深入学习的能力进行评估。

一、考试内容、要求和目的
第一章工程项目管理概述
1、项目的概念及其基本特征
2、工程项目的分解体系
3、项目管理的概念和特点
4、项目管理的产生与发展
5、项目管理的指导思想与内容
第二章项目管理组织
1、工程项目组织工作概述
2、项目组织系统的建立
3、建设项目组织管理体制
4、施工项目管理组织形式
第三章项目经理
1、项目经理的地位和作用
2、项目经理的素质
3、注册建造师的相关知识
第四章项目计划
1、项目计划概述
2、施工项目管理规划
第五章项目目标控制
1、项目控制的基本原理
2、项目控制的内容和方法
3、工程项目质量目标控制
4、质量管理数理统计方法(上)
5、质量管理数理统计方法(下)
第六章施工项目现场管理和生产要素管理
1、施工项目现场管理概述
2、施工项目生产要素管理概述
第七章建设工程监理
1、建设工程监理概述
2、工程建设监理的性质和内容
3、工程项目监理实施
二、教材或参考书
1、本课程选用的教材
《工程项目管理》陈群主编东北财经大学出版社2008年8月
2、教学参考书
（1）《工程项目管理》(第三版)成虎、陈群著中国建筑工业出版社2009年9月
（2）《工程项目管理》乐云主编武汉理工大学出版社2008年9月。

《工程项目管理819》考试大纲

《工程项目管理（819）》考试大纲一、考试要求本考试大纲适用于报考重庆科技学院资源与环境专业建筑工程安全技术方向硕士研究生入学考试。

《工程项目管理》是为招收建筑工程安全技术方向硕士生而设置的具有选拔功能的水平考试科目。

本科目要求学生熟练掌握工程项目管理的思想、理论、方法、实务，将基本理论应用于工程项目管理的各项工作之中，以考查学生是否具备分析和解决实际工程项目管理问题的能力。

二、考试内容1.工程项目管理概述（1）工程项目的含义和特点（2）工程项目管理的含义（3）工程项目管理的类型和任务（4）工程项目管理的国内外背景及其发展趋势2.项目管理的组织理论（1）组织论概述（2）组织结构模式（3）组织分工（4）工作流程组织（5）工程项目结构（6）工程项目管理的组织结构（7）工程项目管理规划与工程项目组织设计3.工程项目目标控制基本原理（1）项目目标控制方法论（2）动态控制原理在项目目标控制中的应用（3）目标控制中的纠偏措施（4）风险管理在项目目标控制中的应用4.工程项目成本控制（1）工程项目成本控制的含义和目的（2）工程项目成本控制的技术方法（3）工程项目成本管理措施（4）工程项目成本核算（5）工程项目成本分析5.工程项目进度控制（1）常用网络计划技术（2）工程项目进度计划（3）工程项目进度管理的内容与措施（4）工程项目进度实施控制与比较方法（5）工程项目进度计划的检查与调整6.工程项目质量控制（1）工程项目质量管理概述（2）工程项目质量管理的影响因素（3）工程项目参与各方的质量责任和义务（4）工程项目质量控制的基本方法7.工程项目安全管理（1）工程项目安全管理基础知识（2）工程项目施工现场安全管理（3）工程项目安全事故处理（4）文明施工与环境保护8.工程项目信息管理（1）工程项目管理信息化的背景及其意义（2）信息技术在工程项目管理中的应用（3）工程项目管理信息化应用现状和发展策略（4）工程项目管理信息化的实施策略9.工程项目采购与合同管理（1）工程项目采购的基本模式与发展趋势（2）工程项目合同签订（3）工程项目合同履行（4）工程项目合同变更与索赔（5）工程项目合同风险管理三、参考书目[1]丁士昭.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社,2014年6月第二版.ISBN：978-7-112-16208-6.[2]成虎.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社,2015年1月第四版.ISBN：978-7-112-17519-2.[3]丛培经.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2017年8月第五版.ISBN：978-7-112-20691-9.。

工程项目管理考试大纲

《工程项目管理》考试大纲【考试标准】本课程为双证书自考本科（工程管理）证书职业能力考核课程，职业能力考核部分为总成绩的50%，理论统考部分为总成绩的50%。

平时职业能力考核部分根据学生的出勤率、作业完成情况、实践活动成果及课堂学习效果来综合评定，采取多元化的考核方式。

【考试内容】第一章工程项目管理概论1.了解项目、工程项目、施工项目、工程项目管理的概念与分类，建设项目质量控制的相关概念、工程项目管理的基本内容、工程项目管理的方法、工程程项目管理的发展2.熟悉工程项目监理的主要内容、建造师执业资格制度3.掌握建设程序、建设项目投资控制、建设工程项目管理程序第二章施工项目管理概述1.了解施工项目管理的全过程和指导思想、施工项目目标管理、施工项目组织原理、施工项目组织设计的程序2.熟悉施工项目管理制度、施工项目管理规划大纲、施工项目经理的工作内容3.掌握施工项目组织形式、施工组织设计的基本内容第三章流水施工方法1.了解组织工程施工的基本方式、流水施工的经济效果、分类2.熟悉等节奏、成倍节奏流水施工进度计划的编制3.掌握流水施工主要参数、异节奏和无节奏流水施工进度计划的编制第四章工程网络计划技术1.了解网络计划技术的方法及各自优缺点2.熟悉单代号网络计划和双代号网络计划的基本符号：箭线、节点、线路3.掌握单双代号网络图的绘图规则、单双代号网络计划时间参数的计算，运用单双代号网络图编制进度计划及工期优化第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制1.了解施工组织纲要的编制内容、依据，工程开展程序，总体施工准备的内容，总平面布置图设计要点2.熟悉施工总进度计划的内容，主要资源配置计划的内容，施工，技术经济指标的计算3.掌握施工组织总设计的编制内容、编制程序，总体施工部署的内容，施工总进度计划的编制要点，主要资源配置计划的编制，施工总平面布置图设计步骤第六章单位工程施工组织设计及施工方案编制1.了解单位工程施工组织设计的编制程序，施工部署的编制，施工方案编制内容，单位工程施工进度计划的编制程序，施工准备工作2.熟悉单位工程施工组织设计的内容，施工流向和施工程序的确定，施工方法和施工机械的选择，施工进度计划的主要评价指标，单位工程施工组织设计的技术经济指标体系3.掌握技术组织措施的内容，资源配置计划的种类，单位工程施工平面图的设计要点及进行设计第七章施工项目管理实务1.了解施工项目进度管理目标，质量管理体系，施工项目技术管理，《建筑法》对建筑安全生产管理的规定，施工项目成本管理的环节、施工项目中的风险类别，施工项目沟通管理的类型，施工项目文化建设的关键内容2.熟悉质项目质量管理相关方法，建筑工程施工质量验收统一标准，《建设工程安全生产管理条例》的主要规定，施工项目环境管理的内容，施工项目文化建设3.掌握施工项目进度检查，施工进度计划调整及进度管理分析与总结，质量管理的主要环节，质量管理的数理统计方法，施工现场安全管理和处理的方法，对危险源的控制方法，绿色施工的内容，施工项目成本预测、计划、核算、分析与考核，施工项目风险管理的程序：识别、评定、处理、控制，施工项目组织协调的内容第八章工程项目收尾管理1.了解工程项目竣工验收的概念、意义、范围、依据，竣工资料移交，工程项目保修与回访2.熟悉工程项目竣工验收标准，工法的概念、特征、等级管理3.掌握工程项目竣工验收程序和内容。

工程管理类专业考试大纲

工程管理类专业考试大纲一、考试范围和目的：本大纲包括工程管理类专业专业基础知识、土建知识和安装知识三部份内容，主要查验考生对土建、安装工程预算教学所必需的计量与计价依据、方式、识图、项目管理、材料、设备、施工工艺等相关知识的了解和熟悉程度。

通过考试，使考生对土建、安装工程预算有一个整体的熟悉，以提高考生的教学能力。

二、考试内容：第一部份：基础知识（20%）（一）工程造价管理基础知识1.熟悉工程造价的大体内容。

2.了解我国工程造价管理体制现状。

3.了解建设工程相关法律法规。

（二）工程造价组成及计价依据1.熟悉建设工程造价的组成。

2.掌握设备及工器具购买费、建筑安装工程费和工程建设其他费组成与计算。

3.熟悉各类计价性定额。

4.熟悉工程量清单计价规范。

（三）工程造价的控制1.了解投资决策阶段对工程造价的控制。

2.熟悉设计阶段对工程造价的控制。

3.掌握施工阶段对工程造价的控制。

4.了解新技术，新工艺、新材料和新设备应用方案的技术经济分析方式。

第二部份：土建部份（20%）（一）工程计量与计价1.掌握建筑工程工程量计算规则与计算方式。

2.掌握建筑装饰工程工程量计算规则与计算方式。

3.熟悉设计概算、施工图预算的编制方式。

（二）工程价款结算与完工结算1.了解工程变更的处置；工程索赔的计算与审核；建设工程合同争议的处置。

2.熟悉工程价款结算与支付。

3.熟悉资金利用计划编制与投资分析。

4.熟悉完工决算的编制。

第三部份：安装部份（60%）（一）安装工程计量与计价1.熟悉《甘肃省安装工程消耗量定额》（2004年出版，甘肃省建设厅）全套组成、用途、适用范围、总说明、册说明；熟悉第二、三、四、六、九册定额中常常利用章、节的说明、定额工作内容、计量单位、定额子目设置、定额中“未计价材料”概念等内容。

2.熟悉《甘肃省安装工程消耗量定额地域基价》（2004年出版）。

3.熟悉《甘肃省安装工程消耗量定额地域基价材料预算价钱》（2004年出版）。

工程项目管理_大纲

一、引言1.1 项目背景- 项目发起原因 - 项目目标及意义 - 项目实施环境1.2 项目概述- 项目范围- 项目周期- 项目团队组成二、项目目标与范围2.1 项目目标- 质量目标- 进度目标- 成本目标- 安全目标- 环境保护目标2.2 项目范围- 工程范围- 服务范围- 质量要求- 进度要求- 成本预算三、项目管理组织结构3.1 项目组织架构- 项目经理职责- 项目管理团队职责- 项目协调委员会职责 - 项目支持部门职责3.2 人员配备- 项目经理- 技术负责人- 质量负责人- 进度负责人- 成本负责人- 安全负责人四、项目管理计划4.1 范围管理计划- 工作分解结构（WBS） - 范围变更控制4.2 时间管理计划- 项目进度计划- 进度监控与调整- 进度报告4.3 资源管理计划- 人力资源计划- 物资资源计划- 设备资源计划4.4 成本管理计划- 成本预算编制 - 成本监控与控制 - 成本报告4.5 质量管理计划- 质量标准与规范 - 质量保证体系 - 质量监控与改进4.6 安全管理计划- 安全管理制度 - 安全防护措施 - 安全教育与培训4.7 环境管理计划- 环境保护措施 - 环境监测与报告 - 环境应急预案五、风险管理计划5.1 风险识别- 技术风险- 管理风险- 市场风险- 政策风险- 自然灾害风险5.2 风险评估- 风险概率分析 - 风险影响分析 - 风险等级划分5.3 风险应对策略 - 风险规避- 风险减轻- 风险转移- 风险自留5.4 风险监控与报告 - 风险监控机制 - 风险报告格式 - 风险信息共享六、沟通管理计划6.1 沟通需求分析 - 项目内部沟通 - 项目外部沟通 - 沟通渠道选择6.2 沟通计划- 沟通频率- 沟通方式- 沟通内容6.3 沟通记录与报告 - 沟通记录格式 - 沟通报告编制 - 沟通信息反馈七、采购管理计划7.1 采购需求分析- 采购范围- 采购标准- 采购流程7.2 供应商选择- 供应商评估标准 - 供应商选择流程 - 供应商合同管理7.3 采购合同管理- 合同条款- 合同执行- 合同变更7.4 采购绩效评估- 采购成本评估 - 采购质量评估 - 采购进度评估八、收尾管理计划8.1 项目验收- 验收标准- 验收流程- 验收报告8.2 项目总结- 项目成果总结- 项目经验教训总结- 项目团队表彰8.3 项目关闭- 项目文档归档- 项目团队解散- 项目后续服务九、附录9.1 项目相关法律法规9.2 项目管理制度9.3 项目团队成员简历9.4 项目相关资料十、结语通过以上大纲，明确了工程项目管理的各个方面，为项目的顺利实施提供了全面的指导。

《工程项目管理》考试大纲

《工程项目管理》考试大纲I. 考试性质普通高等学校本科插班生招生考试是由专科毕业生参加的选拔性考试。

高等学校根据考生的成绩，按已确定的招生计划，德、智、体全面衡量，择优录取。

因此，本科插班生考试应有较高的信度、效率、必要的区分度和适当的难度。

II. 考试内容一、考试基本要求要求考生理解和掌握工程项目管理的基本概念、基本理论和基本方法，能运用工程项目管理知识进行案例分析，具备分析问题和解决问题的基本能力。

二、考核知识点及考核要求本大纲的考核要求分为“理解”、“应用”二个层次，具体含义是：理解：能正确认识和表述有关的概念、知识的含义，并能全面把握基本概念、基本原理、基本方法和掌握有关概念、原理、方法的区别与联系。

应用：在理解的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法分析和掌握有关的原理问题和实际问题。

第1章项目管理概论一、考核知识点1. 项目概念2. 项目利益相关者3. 项目管理4. 现代项目管理知识体系与框架5. 项目管理的发展和我国项目管理的改革二、考核要求（一）理解1. 项目的概念2. 项目管理的概念、项目管理内容3. 项目利益相关人及其作用4. 现代项目管理知识体系5. 我国项目管理发展以及最新研究动态。

第2章项目管理组织一、考核知识点1. 项目管理组织概念2. 项目管理组织的类型及其优缺点3. 项目组织的选择二、考核要求（一）理解1. 项目管理组织概念2. 项目组织结构形式及其优缺点第3章项目经理与人力资源管理一、考核知识点1. 项目经理2. 项目团队3. 项目人力资源管理二、考核要求（一）理解1. 项目经理的素质特征、职责、职位2. 高效项目团队的创建3. 人力资源管理的基本知识。

（二）应用1. 项目经理的作用第4章项目目标与范围管理一、考核知识点1. 项目目标2. 项目范围二、考核要求（一）理解1. 项目目标的概念、特性2. 项目范围的概念、定义方法和管理方法第5章项目计划一、考核知识点1. 项目计划的概述2. 项目计划的形式与内容3. 项目计划过程4. 项目计划工具二、考核要求（一）理解1. 项目计划的概念2. 项目计划的类型与内容3. 项目计划过程4. 制定项目计划的方法与工具第6章项目成本管理一、考核知识点1. 项目资源计划编制2. 项目成本估算3. 项目成本预算4. 项目成本的控制二、考核要求（一）理解1. 项目成本管理的概念2. 项目成本估算的概念与方法3. 项目成本预算的概念4. 项目成本的控制的概念与方法第7章项目质量管理一、考核知识点1. 项目质量管理概述2. 项目质量计划3. 项目质量保证4. 项目质量控制5. 项目质量审计6. 全面质量管理二、考核要求（一）理解1. 项目质量管理的概念2. 项目质量计划制定的依据与过程3. 项目质量保证的措施4. 项目质量控制的方法5. 项目质量审计的依据与过程6. 全面质量管理的概念、特点、原理第8章项目的资源管理一、考核知识点1. 项目资源概述2. 项目资源均衡和资源分配二、考核要求（一）理解1. 项目资源及项目资源计划的概念2. 项目资源对制定项目计划的影响、工期和资源约束下的资源均衡与分配方法第9章项目沟通和冲突管理一、考核知识点1. 项目沟通管理2. 项目冲突管理二、考核要求（一）理解1. 沟通的基本模型和沟通方式、方法2. 解决冲突的方法和策略（二）应用1. 项目经理如何应对冲突问题第10章项目计划进度管理一、考核知识点1. 项目进度计划概述2. 网络计划技术3. 计划评审技术二、考核要求（一）理解1. 项目进度计划管理的概念2. 网络计划技术3. 计划评审技术（PERT）（二）应用1. 能应用关键线路法分析问题第11章项目采购与招投标管理一、考核知识点1. 项目采购概述2. 项目采购的过程3. 项目招标实务4. 投标实务与技巧二、考核要求（一）理解1. 项目采购的概念、过程与方法2. 最佳采购量的计算方法3. 项目招投标的概念、方法4. 标书编写方法和投标策略（二）应用1. 能够编写招标文件第12章项目合同管理一、考核知识点1. 项目合同管理概述2. 项目合同的分类与选择3. 合同管理4. 分包合同管理5. 索赔管理6. 合同的签订与履行二、考核要求（一）理解1. 项目合同的概念2. 项目合同的特征、分类与选择3. 合同管理的概念和内容、FIDIC合同的主要内容4. 分包合同管理5. 索赔的依据及程序6. 合同的签订与履行第13章项目风险管理一、考核知识点1. 项目风险管理概述2. 项目风险识别3. 项目风险评价4. 项目风险处理5. 项目风险监控二、考核要求（一）理解1.风险管理的基本概念2. 项目风险管理的阶段划分---项目风险识别、项目风险评价、项目风险处理、项目风险监控和各个阶段用到的方法和手段第14章项目启动和终止管理一、考核知识点1. 项目选择2. 项目启动3. 项目终止4. 项目结束报告二、考核要求（一）理解1. 项目启动和终止的方法和过程2. 项目识别的一般方法3. 项目终止的概念、方式及程序4. 项目结束报告的主要内容第15章项目管理软件一、考核知识点1. 项目工作任务管理2. 项目资源管理3. 项目管理网络计划二、考核要求（一）理解1. 项目工作任务管理、项目资源管理、项目管理网络计划的概念及内容（二）应用1. 能够应用Microsoft Project2002对项目工作任务、项目资源进行管理。

广东省自学考试06087工程项目管理课程考试大纲

广东省高等教育自学考试《工程项目管理》（课程代码：06087）课程考试大纲目录一、课程性质与设置目的二、课程内容和考核目标第1章工程项目管理概论1.1项目1.2工程项目1.3工程项目管理1.4工程项目管理的原则与模式1.5工程项目管理的发展趋势第2章工程项目的组织管理2.1工程项目组织管理概述2.2工程项目的组织结构2.3工程项目经理第3章工程项目前期决策管理3.1工程项目前期策划3.2工程项目建议书3.3工程项目可行性研究3.4工程项目管理规划第4章工程项目目标控制4.1工程项目进度控制4.2工程项目成本控制4.3工程项目质量控制第5章工程项目合同管理5.1工程项目合同管理概述5.2工程项目施工合同订立与管理5.3工程项目施工索赔管理5.4FIDIC合同条件下的施工管理第6章工程项目生产要素管理6.1工程项目生产要素管理概述6.2工程项目人力资源管理6.3工程项目材料管理6.4工程项目机械设备管理6.5工程项目技术管理6.6工程项目资金管理第7章工程项目风险管理7.1工程项目风险管理概述7.2工程项目风险识别7.3工程项目风险评估7.4风险应对与监控第8章工程项目职业健康、安全与环境管理8.1工程项目职业健康安全与环境管理8.2工程项目安全生产管理8.3工程项目环境管理第9章工程项目信息管理9.1概述9.2工程项目管理信息系统9.3工程项目技术文件档案管理9.4项目管理软件第10章工程项目后期管理10.1工程项目竣工验收10.2工程项目竣工结算10.3工程项目产品回访与保修10.4工程项目考核评价三、关于大纲的说明与考核实施要求附录：题型举例一、课程性质与设置目的（一）课程的性质与特点《工程项目管理》是全国高等教育自学考试建筑工程专业的一门专业课程，属于建设工程技术与管理交叉学科，是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程。

本课程的基本任务是培养学生能够运用系统工程的基本原理和方法，了解并掌握科学控制、管理及协调的技能，对建设项目进行全方位、全过程的管理。

工程项目管理考试大纲

《工程项目管理》考试大纲一、考试内容及要求11.项目管理概论（1）重点掌握项目、项目管理的基本概念。

（2）重点掌握工程项目的含义和特点。

（3）重点掌握工程管理的概念。

（4）重点掌握工程项目管理的类型和任务。

2.项目管理的组织理论（1）熟悉组织学原理和组织论的研究内容。

（2）掌握项目组织结构分类特点及应用。

（3）理解工程项目结构分解概念。

3.项目策划（1）理解项目策划的分类和任务。

（2）了解项目环境调查与分析的目的和工作内容。

（3）掌握项目策划的工作内容。

4.项目目标控制基本原理（1）掌握项目目标控制方法论。

（2）熟练应用动态控制原理在控制中的应用措施。

（3）掌握工程项目的风险与风险管理过程。

5.工程项目招投标（1）了解采购方式和基本程序。

（2）理解施工项目招标流程。

（3）掌握工程项目承发包模式的分类和异同。

6. 工程项目进度控制（1）掌握工程项目进度控制概念。

（2）重点掌握施工项目进度计划的编制，熟练绘制时标图。

（3）重点掌握施工进度计划的实施与检查，掌握前锋线法。

7. 工程项目质量控制（1）掌握工程项目质量控制概念。

（2）理解影响工程项目质量的因素。

（3）掌握安全管理的基本原则。

（4）掌握工程质量事故处理方法。

8. 工程项目投资控制（1）掌握工程项目投资控制概念。

（2）了解投资控制的内容和方法。

（3）掌握降低投资的途径和措施。

9.信息管理（1）了解工程项目信息管理概念。

（2）了解工程项目管理信息系统的发展。

1二、教材与参考资料《工程项目管理》（第二版）丁士昭等中国建筑工业出版社2014 《工程项目管理概述》丁士昭等中国建筑工业出版社2010 三、试题类型及分值1．选择题，约40分；2. 判断题，约20分；3．简答题，约50分；4．分析计算题，约20分；5．论述题，约20分。

工程项目管理考试提纲

一、考试概述1. 考试性质：闭卷、笔试2. 考试时间：180分钟3. 满分：150分4. 考试题型：选择题、简答题、计算题、论述题二、考试内容1. 工程项目与项目管理（1）了解工程项目的含义和特点（2）理解工程项目全生命周期的含义（3）掌握工程项目管理的类型和任务2. 项目管理的组织理论（1）掌握组织结构模式、组织分工方式（2）了解工作流程组织（3）理解工程项目结构、工程项目管理的组织结构（4）了解工程项目管理规划与工程项目组织设计方法3. 项目策划（1）理解项目策划的基本概念（2）了解项目环境调查与分析（3）了解项目决策策划和实施策划方法4. 工程项目目标控制基本原理（1）理解动态控制原理在项目目标控制中的应用（2）理解目标控制中的纠偏措施（3）了解风险管理在项目目标控制中的应用5. 工程项目进度控制（1）掌握项目进度控制的目的和任务（2）了解项目进度计划系统的建立（3）掌握项目进度计划的编制和调整方法（4）了解关键工作、关键路线和时差的确定（5）掌握项目进度控制措施6. 工程项目成本控制（1）掌握项目成本控制的目的和任务（2）了解项目成本计划编制和调整方法（3）掌握项目成本控制措施7. 工程项目质量控制（1）掌握项目质量控制的目的和任务（2）了解项目质量计划编制和调整方法（3）掌握项目质量控制措施8. 工程项目合同管理（1）掌握项目合同管理的目的和任务（2）了解项目合同签订、履行和变更（3）掌握项目合同争议解决方法9. 工程项目安全管理（1）掌握项目安全管理的目的和任务（2）了解项目安全管理措施（3）掌握项目安全事故处理方法10. 工程项目竣工验收（1）掌握项目竣工验收的目的和任务（2）了解项目竣工验收程序（3）掌握项目竣工验收方法三、考试重点与难点1. 考试重点：工程项目管理的基本理论、管理方法、组织理论、项目策划、目标控制、进度控制、成本控制、质量控制、合同管理、安全管理、竣工验收等。

2. 考试难点：项目策划、目标控制、进度控制、成本控制、质量控制、合同管理、安全管理等。