项目管理流程和表格模板大全(完整版)
史上最全工程项目管理表格
项
承办
部门
姓名
实
施
事
项
实施时期
实施内容：
工作量、额
指示内容：
问题点
特殊
事情
改善
、
修正方案
改善、
修正
目标
效
果
[负责人]
当日最重要的业务重点
月 日
□今天最重要的业务
□今天最严重的问题
□今天最应注意的地方
□今天最重要的指示命令
□今天最好的构想
□今天最该反省的事
□明天最重要的课题
今日备忘重点
备注
每日行动管理表
年 月 日
主管签字
说明：移交物品由直属主管部门指定。
说明事项
经办部门
事 由
移 交 物 品
职 务
姓 名
退
场
人
序号
1
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员工花名册
现家庭
住址
联系电话
月标准
工资
现任职务
或工种
参加工作
时间
身份证
号码
文化
程度
性别
出生日期
职工姓名
序号
1
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员工工时记录簿
部门：月 日至 月 日
负责人
参加会议代表
签 字
职务说明书（一）
月日
编号
姓 名
职务名称
所属部门
有效日期
日常负责工作：
兼办工作：
协助办理工作：
项目管理规定及流程 表单(全)
项目管理规定及流程一、目的为了规范本公司工程项目管理，对工程项目投标及实施过程进行有效管理，使项目管理流程更加明晰，实施人员有据可查，提高工作效率，确保项目质量,满足顾客需求，特制定项目管理规定及流程。
项目管理严格遵守项目管理规定。
项目操作严格遵照项目管理流程。
二、适用范围适用于北京科技有限公司所有的工程项目。
各环节涉及人员必须严格按照项目管理流程工作，若有特殊业务需要，须请示公司总经理书面审批方可。
三、职责市场销售部负责项目销售管理方面的相关工作。
工程技术部负责项目技术管理方面的相关工作。
项目管理部负责项目运营管理方面的相关工作。
项目管理部负责牵头组织各个部门参加项目管理流程中所涉及的各个重要环节的会议。
项目经理部负责工程项目现场施工管理，参与项目策划，全面负责项目现场施工的质量、进度与费用的管理。
四、工作程序4.1工程项目实现基本流程4.2项目信息管理1．项目信息登记项目销售人员根据自己掌握的项目信息情况填写《项目信息登记表》。
项目信息由市场销售部统一管理。
根据情况定期更新，情况汇总后定期发送给公司经营层人员。
2．项目立项项目销售人员通过对招标工程、业主情况的调研以及对竞争对手的分析，初步确定是否立项，如果申请立项则填写《项目立项申请表》。
项目管理部发起由总经理、销售部负责人、工程技术部负责人参与的项目立项审查会对项目是否立项进行评估，如果同意立项则明确项目销售负责人，此项目进入受保护状态，同时由项目管理部将项目立项申请表抄送财务部，财务部建立项目台帐。
4.3项目投标管理1．项目投标文件编制项目销售人员通过对项目的跟踪和商务运作，在招标前会同工程技术部、项目管理部进行投标审批，确定投标项目小组，原则上工程技术部负责技术标书的编制，项目管理部负责商务标书的编制，项目销售负责人根据在投标中采取的策略有权建议设备选型，由项目销售人员填写《投标审批表》，经批准后进行投标书的制作。
2．投标文件的评审标书各部分编制完成之后，首先由投标项目小组负责人进行统稿，审核技术及商务投标文件，针对各部分招标重点环节审核投标文件中是否正确响应及明确回答，同时对价格进行核算，应将设备成本价、安装调试费、运输保险费、税金、利润等分项列出并给出所占的比例，以便于标书评审。
工程项目管理表格模板
工程项目管理表格模板第一部分、项目部通用管理表格会议签到表：项目名称：__________ 会议地点：__________ 会议时间：年月日序号。
部门职务。
参加会议代表。
签名。
联系电话项目部组织设置分类分析表：项目部：______________________序号。
职务名称。
从事本职务具备条件。
人数说明：该表格主要用于新工程开工时，项目经理根据工程需求时填写的；项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。
项目部管理人员岗位职责说明审批表：编号。
月。
日。
姓名。
职务名称。
所属项目部。
有效年月日。
日期至年月日。
日常负责工作及具体责任。
兼办工作及具体责任。
协助办理工作及具体责任。
偶发性工作及具体责任。
临时代理工作及具体责任。
代理职务工作说明说明：该表格主要用于新工程开工时，项目经理根据工程需求时填写的并上报工程部审批备案；项目在施工过程中如出现重大职位调整变动，该表也随之动态变动并审批。
该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分为：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机等。
项目部主要管理人员工作内容说明书：项目名称：_______________ 日期：_______________姓名。
类别。
主要职务。
日常性工作。
周期性工作。
特别工作制表人：_______________ 责任人：项目经理：_______________说明：该表格主要用于项目部组建后，项目部根据工程特点填写并由责任人签字并项目部存档备查；项目部应针对项目施工的不同阶段、不同的施工过程等进行动态调整填写。
该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分为：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机、班长、工段长等。
项目部其他（辅助）岗位说明书：项目部门。
序号。
主要工作内容。
岗位日期至年月日。
平均每日工作。
备注（偶发性工作须几天）。
时间。
上述职务应具备的基本资格及条件说明：该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分为：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机、班长、工段长等。
2020年(项目管理)项目流程表
（项目管理）项目流程表项目管理流程表项目施工相关资料目录（一）项目施工前期 (3)1. 现场勘测表 (4)2.项目跟进记录 (5)3.项目组织机构 (6)4.项目范围说明书 (7)5.工程实施计划表 (9)6.设备材料供货时间表 (10)7．项目施工预算表 (11)8.项目启动会议记录 (12)（二）项目实施阶段 (13)9.项目开工报告 (14)10.项目施工日志 (15)11.项目施工周例会 (16)13.设备移交清单 (18)14．不合格数据分析表 (19)15.项目变更报告 (20)16.设备安装记录 (21)（三）项目实施后期 (22)17.项目竣工报告 (23)18.项目延期说明 (24)19.系统调试及试运转记录 (25)20.报验申请表 (26)21.项目培训记录表 (27)22．项目技术交底 (28)23.项目工程决算 (29)24.项目总结 (30)（一）项目施工前期1.现场勘测表说明：1、本记录用于工程部对现场情况的了解和熟悉，也是项目方案制作的重要依据之一；2、表中内容可根据实际情况进行调整；3、本记录由现场勘测工程师填写，项目经理审核。
2.项目跟进记录3.项目组织机构副总经理审核：总经理审批：说明：1、本记录适用于项目实施全过程，由公司授权下达；2、本记录由项目事业发展部进行人员分配，副总经理审核，总经理审批后生效。
4.项目范围说明书说明：可根据项目实际内容调整表项，必要时用附件详细说明,同时向甲方提供。
5.工程实施计划表说明：本记录由项目经理根据工程实际情况进行合理、详细的计划及安排，并认真填写此表，项目实施前须将此表分别交用户单位和建设单位备案,作为对工程质量及实施进度考核的重要依据，附工程进度示意图，同时向甲方提供。
6.设备材料供货时间表说明：1、本记录由项目经理填写后及时提交至采购部进行采购；2、如出现设备不能按计划供应或产品型号更换的情况时，应及时向公司或用户负责人说明原因及预计到货时间。
项目管理流程及管控表格
项目管理流程及管控表格下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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项目管理程序和表格(DOC34页)
小清河清雅居（二期）公租房1#--7#楼项目管理工作程序众成建设项目管理清雅居（二期）项目管理部二0一一年六月一、项目管理程序1.项目管理咨询服务容山东众成建设项目管理有限公司制图2.建设项目管理总流程图山东众成建设项目管理有限公司制图3.施工许可证办理报建流程图4.招标代理工作流程图7.保修期的质量控制流程施工管理施工施工施工管理施工管理施工、管理8.控制性总进度计划的编制和审批流程9.配合造价咨询单位进行施工全过程造价控制图10.合同管理工作流程11.合同谈判及签订的工作流程12.项目管理投资控制结构图（注：★为关键点▲为次重要点）二、项目管理表格1.工作联系单项目管理工作联系单编号：QYJ-2-X-X2.项目管理通知项目管理通知单编号：QYJ-2-X-X签收人：3.通知回复单项目管理通知回复单工程名称：4.投资控制计划表投资控制计划表5.资金支付申请表6.一级进度计划节点控制表一级进度计划节点控制表7.现场施工状态检查记录8.进度偏差分析、调整记录表进度偏差分析、调整记录表9.工程项目抽检记录表10.质量专项方案审查备案表质量专项方案审查备案表11.质量管理计划表质量管理计划表12.专项安全施工方案审查备案表专项安全施工方案审查备案表工程名称：13.安全管理计划表安全管理计划表14.采购计划表采购计划表工程名称：15.项目合同评审表项目合同评审表16.合同报审意见表合同报审意见表17.项目各合同简介表项目各合同简介表18.合同实施状态统计表X年X月合同实施状态统计表19.信息需求表信息需求表20.分类建档明细表分类建档明细表21.档案管理目录一览表档案管理目录一览表二、项目管理岗位职责及工作制度（一）项目管理岗位职责（一）项目经理岗位职责1、代表企业履行项目管理职责，组建项目组织机构，项目人力资源配备，明确管理人员的岗位职责，依据企业管理制度，制定项目管理各项制度。
2、主持项目管理部工作，确定项目管理总目标，组织编制《项目管理规划》，审批各部门《项目管理实施细则》。
项目管理过程常用表格
项目管理过程组之间的相互作用也可以是跨阶段的，一 个阶段的收尾为下一个阶段的启动提供输入。例如，一个设 计阶段的收尾需要顾客对设计文档的接受，设计文档为紧跟 其后的实施阶段提供产品说明书的定义。
设计阶段 实施阶段
启动过程
计划过程
启动过程
计划过程
控制过程
实施过程
控制过程
实施过程
临床前 递交与 实验和 审批 药物 寻找 新药研究 新药研究 探源 和识别 调查申请 调查申请
递交 新药 申请
批 准
专利形成过程
发现
搜寻 临床前开发
美国新药开发项目生命周期描述
第三节 项目管理的知识体系和 项目管理过程 四、项目管理过程
一个项目的全过程或项目阶段都需要有一个相对应的项目 管理过程。项目管理过程描述和组织项目的工作。 根据PMBOK 2000，项目管理分为9个知识领域，总共包含 了39个项目管理过程。这些管理过程可以被分为5个项目管 理过程组：启动过程、计划过程、实施（执行）过程、控 制过程和收尾过程。每个管理过程组可以包含一个或多个 项目管理过程。下图我们用不同的图例来表示过程的类别：
第三节 项目管理的知识体系和 项目管理过程
五、项目管理过程组之间的联系
项目管理过程组在项目的每个阶段，按照不同的强度和 层次发生重叠。
活动过程
实施过程
计划过程 启动过程
控制过程
控制过程
收尾过程
阶段始点
阶段终点
时间
一个项目阶段中管理过程的交叉、重叠关系图示
第三节 项目管理的知识体系和 项目管理过程
第一节 项目集成管理的概念和目的
四、项目集成管理的角色
项目集成管理是整合其他的项目管理过程和要素来确保 项目成功的主要的项目知识领域。
项目管理的所有表格
2. 项目目标（
质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征等内容
三、项目里程碑计划（包含）
项目的里程碑时间和成果
7 月 8 日 成立项目组
… ….
四、评价标准
项目成功或失败的评价标准和要求
五、项目假定与约束条件
项目的主要假设条件和限制性条件
六、项目主要利益干系人
姓名
分类
部门
职务
XXX
负责人/成员
任务3
任务4
任务5
任务6
任务7
任务8
任务9
任务10
5.
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
项目经理
审核人
项目开始日期
项目结束日期
二、项目风险管理
风险概率判断准则：
高风险： >60%发生风险的可能性
中风险： 30-60%发生风险的可能性
低风险：<30%发生防线的可能性
序号
风险描述
发生概率
影响程度
风险等级
风险响应计划
项目管理表格
1.
一、项目基本情况
项目名称
合同编号
项目编号
项目经理（负责人）
甲方项目经理
项目周期
二、项目组成员
成员姓名
角色
所在部门
职责
项目起止日期
联系电话
直属领导
三、确认签字
甲方项目经理签字：
年月日
项目经理签字：
年月日
2.
一、项目基本情况项目名称来自项目编号项目经理
审核人
二、项目描述
1. 项目背景与目的
背景：
1.1
项目确定
启动会资料准备
项目管理工程流程图(excel版)
进 度 款 支 付 确 认
竣工结算确认
成本核算
协助
协助 签署质量意
见
财务管理部
共享
共享 预收款项 进度款收回 尾款收回
审批权限
确认
议标/定标
成本估算 制定标底
配合
人员计划 技术研讨 技术审核 协助办理开工手
续
答疑
人事总务部
人员储备 充员到位 培训到位
协助
协助 合同管理
价格审核 共享
协助
共享
计划审核 协助进场
派驻现场
月进度报表统计 进度款审核确认
现场材料监督 各项验收
工 程 变 程 质 量 检 查
划
人员设备进场 开工手续 土方工程 基础工程 主体工程 电气工程 设备安装 主体验收 内装工程 外装工程 竣工验收 竣工结算 维修 质保金回收
项目计划部
项目管理工程流程
合约&采购部
工程造价部
工程管理部
收集信息 收集信息
信息发送 信息发送 信息发送
签订项目管理合
开标
制定标底 编制招标文件 推荐投标单位
区分
业主
洽谈
签订项目管理合同
标底确认
招标文件确定
投标单位确认
立
通知投标企业
项
阶
段
答疑
合同签订 合同分配 计划审核
施 工 阶 段
进 度 款 支 付
工 程 质 量 监 察
工 程 进 度 监 察
工 程 变 更 发 起
竣工结算
保
质量问题反馈
修
期
质保金支付
施工方
接收通知
勘察现场
中标单位 合同签订 提交施工进度计
项目管理表格大全(原稿)
项目管理表格大全(原稿)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目管理表格大全I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
110个项目全流程表格模板
110个项目全流程表格模板项目名称，____________________。
项目编号，____________________。
项目经理，____________________。
开始日期，____________________。
结束日期，____________________。
1. 项目启动阶段。
1.1 项目可行性研究。
1.2 项目目标和范围确定。
1.3 项目团队组建。
1.4 项目启动会议。
2. 项目规划阶段。
2.1 需求收集和分析。
2.2 项目目标和计划制定。
2.3 项目资源调配。
2.4 项目风险评估。
2.5 项目沟通计划。
2.6 项目进度计划。
2.7 项目质量计划。
2.8 项目采购计划。
2.9 项目变更管理计划。
3. 项目执行阶段。
3.1 项目启动。
3.2 项目执行监控。
3.3 项目质量控制。
3.4 项目风险管理。
3.5 项目沟通管理。
3.6 项目进度控制。
3.7 项目成本控制。
3.8 项目采购管理。
3.9 项目变更管理。
4. 项目收尾阶段。
4.1 项目验收。
4.2 项目总结和评估。
4.3 项目交付和关闭。
4.4 项目后评估。
4.5 项目文档归档。
5. 项目监控和报告。
5.1 项目进度监控和报告。
5.2 项目质量监控和报告。
5.3 项目风险监控和报告。
5.4 项目成本监控和报告。
5.5 项目沟通监控和报告。
6. 项目沟通。
6.1 内部沟通。
6.2 外部沟通。
6.3 项目会议。
6.4 项目报告。
7. 项目风险管理。
7.1 风险识别。
7.2 风险评估。
7.3 风险应对策略制定。
7.4 风险监控和控制。
8. 项目质量管理。
8.1 质量计划制定。
8.2 质量保证。
8.3 质量控制。
9. 项目变更管理。
9.1 变更请求识别。
9.2 变更评估和分析。
9.3 变更批准和实施。
9.4 变更控制和跟踪。
10. 项目采购管理。
10.1 采购需求分析。
10.2 供应商选择和评估。
10.3 合同签订和管理。
完整版项目管理主要表格
Project Pla n/Charter
一、项目基本情况Project Basic Info.
项目名称Project n ame：
项目编号
project code：
制 作人Prepared by
审 核 人
reviewed by：
项目负责人
project leader:
制作日期data：
制 作人Prepared by
审核人reviewed by:
项目负责人
project leader:
制作日期data：
二、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果）
二、参加人员（列出参加会议的人员，在项目中的头衔或角色）
四、发放材料（列出会议讨论的所有项目资料）
五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）
09-项目变更管理表
项目变更管理表
Project Change Man ageme nt
一、项目基本情况Project Basic Info.
项目名称Project n ame：
项目编号project code：
制 作人Prepared by
审核人reviewed by:
项目负责人
project leader：
成员
1
成员
2
成员
3
注：以上工时及费用估算均用最可能值
04-项目进度计划表
WBS表Project WBS
一、项目基本情况Project Basic Info.
项目名称Project n ame：
项目编号project code：
制 作人Prepared by
审核人reviewed by:
项目管理表格模板(全面完整版)
项目管理表格模板完整版2020年[66页]第一章启动过程组表格 (3)项目章程 (3)干系人登记簿 (6)干系人分析矩阵 (7)第二章规划过程组表格 (8)范围管理计划书 (10)需求管理计划 (11)需求文件 (12)需求跟踪矩阵 (13)内部需求跟踪矩阵 (13)项目范围说明书 (14)假设和制约日志 (14)WBS (15)WBS 词典 (15)进度管理计划 (16)活动清单 (16)活动属性 (17)里程碑清单 (17)网络图 (17)活动资源需求表 (18)资源分解结构 (18)活动持续时间估算 (19)活动持续时间估算工作表 (19)项目进度计划 (20)成本管理计划 (20)活动成本估算 (20)成本估算工作表 (21)自下而上成本估算工作表 (21)成本基准 (22)质量管理计划 (22)质量测量指标 (22)过程改进计划 (23)责任分配矩阵 (24)角色和职责 (25)人力资源管理计划 (25)沟通管理计划 (26)风险管理计划 (26)风险登记册 (28)风险概率和影响评估 (29)概率和影响矩阵 (31)风险数据表 (32)采购管理计划 (33)供方选择标准 (34)干系人管理计划 (35)变更管理计划 (36)第三章执行过程组表格 (37)团队成员状态报告 (37)变更请求 (38)变更日志 (40)决策日志 (41)质量审计 (42)团队名录 (42)团队运作协议 (43)团队绩效评价 (44)团队成员绩效评估 (45)问题日志 (46)第四章监控过程组表格 (47)项目绩效报告 (47)偏差分析 (48)挣值状态报告 (49)风险审计 (50)合同方状态报告 (51)正式验收表 (53)第五章收尾过程组表格 (54)采购审计 (54)合同签收 (55)项目签收 (56)经验教训 (58)第一章启动过程组表格项目章程预算项目经理职权层级人事配备决策预算管理和偏差冲突解决批准：项目经理签字发起人或委托人签字项目经理姓名发起人或委托人姓名日期日期干系人登记簿项目名称：准备日期：干系人分析矩阵干系人分析矩阵用于对干系人分类，可以用于填写干系人登记簿，对于干系人组，干系人分类也可以用于规划干系人参与。
工程项目管理完整表单模版
工程项目管理表格模板第一部分：项目部通用管理表格（19个）1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、工页目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它（辅助）岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部（项目部）内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工（杂工）招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、T页目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分：项目进度控制（5个）1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分♦项目质量控制（5个）1、分部分项工程（工序）检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表第四部分 ' 项目安全控制（6个）1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障•事故调查报告表第五部分・项目成本控制（6个）1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分♦项目分包管理（8个）1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理（2个）1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理（8个）1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收（发）文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录8、接收传真\电子文件处理表第九部分、项目生产要素管理（16个）1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月（工、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分*项目组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第^一部分、项目回访保修管理（1个）1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理（1个）1、项目风险管理第一部分♦项目部通用管理表格会议签到表项目名称：会议地点：会议时间：年月曰项目部组织设置分类分析表②项目在施工过程中如出现变动 > 该表也随之动态变动OWOrd丈携絡式项目部管理人员岗位职责说明审批表说明：①该表格主要用于新工程开工时•项目经理根据工程需求时填写的并上报工程部审批备案；②项目在施工过程中如出现重大职位调整变动 > 该表也随之动态变动并审批。
工程项目管理完整表单模版
工程项目管理表格模板第一部分：项目部通用管理表格（19个）1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它（辅助）岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部（项目部）内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工（杂工）招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分：项目进度控制（5个）1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制（5个）1、分部分项工程（工序）检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表第四部分、项目安全控制(6个)1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制（6个）1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理（8个）1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理（2个）1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理（8个）1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收（发）文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录8、接收传真\电子文件处理表第九部分、项目生产要素管理（16个）1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月（工、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理（1个）1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理（1个）1、项目风险管理第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称：会议地点：会议时间：年月日PWord完美格式项目部组织设置分类分析表②项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。
工程项目管理表格(大全)
管 理 I 项目经理部 15
表格目录
格 项目部人员任职审批表 15
分部及部门会签单 16
部门职责分配表 16
会议签到表 17
职务说明书（一）18
职务说明书（二）19
工作内容说明书 20
投标报价清单 176 合同评审表 177 合同评审报告单 178 合同会审表 178 工程量签证单 179 分部及部门会签单 180 工程结算单 181 预付款通知单 182 分包合同结算、支付台账错误!未定义书签。 VII 项目现场管理错误!未定义书签。 生产过程分析表 187 生产线动作时间分析表 187 生产作业流程分析表 188 生产过程分析明细表错误!未定义书签。 操作过程分析表错误!未定义书签。 生产作业流程程序表 191 生产时间研究记录表 192 5S 定点摄影报告错误!未定义书签。 5S 问题点改善一览表错误!未定义书签。 清洁卫生评分表错误!未定义书签。 清洁工作安排表错误!未定义书签。 卫生区域计划表错误!未定义书签。 组织领导考核标准（100 分）错误!未定义书签。 现场管理考核标准（120 分）错误!未定义书签。 质量管理考核标准（150 分）错误!未定义书签。 安全管理考核标准（120 分）错误!未定义书签。 工程进度管理考核标准（100 分）错误!未定义书签。 机料管理考核标准（80 分）错误!未定义书签。 用工管理考核标准（40 分）错误!未定义书签。 财务管理考核标准（40 分）错误!未定义书签。 后勤保障考核标准（150 分）错误!未定义书签。 精神文明考核标准（100 分）错误!未定义书签。 VIII 项目合同管理 218
项目全过程控制流程与表格大全
项目控制流程与表格工具1.开工准备工作管理流程 ______________________________________________________________ 22.现场项目管理工作流程 ______________________________________________________________ 33.项目成本计划编制流程 ______________________________________________________________ 54.工程进度控制的基本流程____________________________________________________________ 65.施工总进度计划的编制监理工作流程_________________________________________________ 76.年（月）度进度计划的编制监理工作流程 ____________________________________________ 87.工程款支付基本程序 ________________________________________________________________ 98.月工程计量和支付基本程序_________________________________________________________ 109.地基与基础工程质量控制工作流程__________________________________________________ 1110.地面与楼面工程质量控制流程 _____________________________________________________ 1211.分部分项工程质量验收监理工作流程 ______________________________________________ 1312.分项、分部工程签认基本程序 _____________________________________________________ 1413.工程材料、构配件和设备质量控制基本程序________________________________________ 1514.工序或单元工程质量控制监理工作流程 ____________________________________________ 1615.建筑采暖卫生与煤气工程质量监理的工作流程 _____________________________________ 1716.建筑电气安装工程质量监理的工作流程 ____________________________________________ 2017.建筑设备安装工程质量控制流程___________________________________________________ 2318.建筑施工测量质量控制的工作流程_________________________________________________ 2519.门窗工程质量控制工作流程 _______________________________________________________ 2720.通风空调工程质量监理的工作流程_________________________________________________ 2821.屋面工程质量控制流程____________________________________________________________ 3122.原材料、成品、半成品质量控制流程 ______________________________________________ 3223.主体工程质量控制流程____________________________________________________________ 3324.装饰工程质量控制流程____________________________________________________________ 3425.工程进度、成本控制日报表 _______________________________________________________ 3526.项目水暖通专业质量管理工作考核表 ______________________________________________ 3627.项目土建专业质量管理工作考核表_________________________________________________ 39 1.开工准备工作管理流程相关部门分（子）公司工程部相关领导2.现场项目管理工作流程3.项目成本计划编制流程相关部门分（子）公司造价审计部相关领导4.工程进度控制的基本流程5.施工总进度计划的编制监理工作流程6.年（月）度进度计划的编制监理工作流程7.工程款支付基本程序8.月工程计量和支付基本程序9.地基与基础工程质量控制工作流程10.地面与楼面工程质量控制流程11.分部分项工程质量验收监理工作流程12.分项、分部工程签认基本程序13.工程材料、构配件和设备质量控制基本程序14.工序或单元工程质量控制监理工作流程15.建筑采暖卫生与煤气工程质量监理的工作流程16.建筑电气安装工程质量监理的工作流程17.建筑设备安装工程质量控制流程A.隐蔽工程B. 部件及设备安装工程18.建筑施工测量质量控制的工作流程19.门窗工程质量控制工作流程20.通风空调工程质量监理的工作流程21.屋面工程质量控制流程22.原材料、成品、半成品质量控制流程25.工程进度、成本控制日报表26.项目水暖通专业质量管理工作考核表27.项目土建专业质量管理工作考核表。
《项目管理流程及表格》
管理表格《项目备案登记表》《重大项目可行性分析表》《技术支持申请表》《方案/设计计划安排表》、《方案/标书评审表》《技术交底表》、《深化设计评审表》《施工预算表》、《施工工艺标准汇审》《项目变更评审表》、《项目施工费用总计划表》《项目施工采购计划表》、《项目进度跟踪报告》《项目/售后服务-材料/设备计划内/外采购申请表》《项目验收报告表》、《项目竣工资料评审表》表格分类：- 2 -5、表格模版项目管理表格之一项目备案登记表 (4)项目管理表格之二重大项目可行性分析表 (5)项目管理表格之三技术支持申请表 (6)项目管理表格之四方案/设计计划安排表 (10)项目管理表格之五方案/标书评审表 (11)项目管理表格之六技术交底表 (12)项目管理表格之七深化设计评审表 (13)项目管理表格之八施工预算表 (14)项目管理表格之九施工工艺标准汇审表 (15)项目管理表格之十项目变更评审表 (16)项目管理表格之十一项目施工费用总计划 (17)项目管理表格之十二项目施工采购计划表 (18)项目管理表格之十三项目进度跟踪报告 (19)项目管理表格之十四项目验收报告表 (20)项目管理表格之十五项目竣工资料评审表 (21)项目管理表格之一项目备案登记表报备人：年月日说明：此表由市场人员填写，项目编号由综合部填写。
项目管理表格之二重大项目可行性分析表说明：此表由市场人员填写并组织评审。
项目管理表格之三项目立项申请表项目编号：填表人：填表日期：填表说明：已备案登记后的项目，在满足立项条件的情况下，由销售人员填写本申请表；重大项目申请立项需要填写附件一；本表一式二份，分别由销售部和综合行政部各保留一份。
附件1：项目立项申请补充说明1．项目招标情况：项目发标形式：□公开招标□邀请招标□议标□直签□其他2．建设项目资金分析：该项目总投资为：资金来源：自筹资金□银行贷款□自筹资金﹢银行贷款□上级拨款□目前到位资金情况：剩余资金到位情况预测：3．项目包含内容：4．客户对行业的了解程度：技术掌握程度：全面了解□一般掌握□掌握程度很低□对设备厂家信息的了解程度：很全面□一般□不太了解□有无意向单位：没有□不了解情况□有□意向单位：5．客户主导思想：□质量优先型□价格优先型□性能价格比优先型□信誉优先型6．现阶段客户对我公司的认可程度：7．我公司竟争优势、劣势分析：8．客户决策因素分析：9．成功机会分析：前阶段已做工作简述：目前与甲方决策层的关系情况：该项目成功的最大难点分析：项目管理表格之四技术支持申请表说明：此表由申请技术支持市场人员填写。
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项目管理流程和表格模板大全目录目录项目目标管理的模型 ....................................................................................... - 3 -项目目标管理的SMART原则 ....................................................................... - 5 -项目策划书模板.......................................................................................................... - 7 -项目立项书（见表4-1） ......................................................................................... - 10 -项目申请表（见表4-2） ......................................................................................... - 11 -项目需求分析表（见表4-3） ................................................................................. - 13 -项目需求调查表（见表4-4） ................................................................................. - 14 -项目范围说明书（见表4-5） ................................................................................. - 15 -项目任务书（见表4-6） ......................................................................................... - 16 -项目内部验收报告（见表4-7）.............................................................................. - 17 -项目外部验收报告（见表4-8）.............................................................................. - 18 -项目成果移交报告（见表4-9）.............................................................................. - 19 -撰写项目进度报告 ......................................................................................... - 20 -项目进度控制 ................................................................................................. - 22 -工作计划管理表（见表7-1） ................................................................................. - 30 -项目模块设计计划书（见表7-2） ......................................................................... - 31 -项目进度计划书（见表7-3） ................................................................................. - 32 -项目进度执行情况考核表（见表7-4）.................................................................. - 33 -项目关键性阶段计划及执行情况表（见表7-5）.................................................. - 34 -项目完成情况表（见表7-6） ................................................................................. - 35 -项目工作周报表（见表7-7） ................................................................................. - 36 -项目工作月报表（见表7-8） ................................................................................. - 37 -项目管理跟踪报告表（见表7-9） ......................................................................... - 38 -偏差状态跟踪表（见表7-10） ............................................................................... - 39 -项目进度偏差分析表（见表7-11）........................................................................ - 40 -项目重大缺陷详单（见表7-12）............................................................................ - 41 -项目变动报告（见表7-13） ................................................................................... - 42 -项目变更状态统计表（见表7-4） ......................................................................... - 43 -项目变更影响因素分析表（见表7-15）................................................................ - 44 -编制项目成本预算 ......................................................................................... - 45 -预算调整控制的方法................................................................................................ - 47 -项目成本核算制度范本............................................................................................ - 49 -项目成本估算表（见表12-1） ............................................................................... - 51 -基于费用的成本估算表（见表12-2）.................................................................... - 52 -基于模块的成本估算表（见表12-3）.................................................................... - 53 -项目目标成本预算基本表（见表12-4）................................................................ - 54 -项目成本偏差控制表（见表12-5）........................................................................ - 55 -固定资产折旧提取表（见表12-6）........................................................................ - 56 -月度成本情况考核表（见表12-7）........................................................................ - 57 -多项目挣值分析表（见表12-8）............................................................................ - 58 -单项目挣值分析表（见表12-9）............................................................................ - 59 -项目质量策划的工具及技术 ......................................................................... - 60 -项目质量管理办法范本............................................................................................ - 65 -质量保证计划表（见表16-1） ............................................................................... - 66 -质量管理计划表（见表16-2） ............................................................................... - 67 -项目保证说明书（见表16-3） ............................................................................... - 68 -质量异常报告表（见表16-4） ............................................................................... - 69 -质量管理组工作成果报告（见表16-5）................................................................ - 70 -质量水准统计分析表（见表16-6）........................................................................ - 71 -质量改进工作计划表（见表16-7）........................................................................ - 72 -项目人员聘任合同书范本 ............................................................................. - 73 -项目人员需求表（见表20-1） ............................................................................... - 75 -项目人员需求申请表（见表20-2）........................................................................ - 76 -项目人员面试记录表（见表20-3）........................................................................ - 77 -项目人员任职审核表（见表20-4）........................................................................ - 78 -项目人员登记表（见表20-5） ............................................................................... - 79 -项目组岗位工作说明书（见表20-6）.................................................................... - 80 -项目人员职位说明书（见表20-7）........................................................................ - 81 -项目人员职位调整说明书（见表20-8）................................................................ - 82 -项目经理绩效考核表（见表20-9）........................................................................ - 83 -项目管理人员考核表（见表20-10）...................................................................... - 84 -项目人员考核评分表（见表20-11）...................................................................... - 85 -项目人员经验总结表（见表20-12）...................................................................... - 86 -项目团队建设有效性检测表（见表20-13）.......................................................... - 87 -项目培训申请表（见表20-14） ............................................................................. - 88 -项目培训计划书（见表20-15） ............................................................................. - 89 -项目人员请假单（见表20-16） ............................................................................. - 90 -项目人员辞职申请书（见表20-17）...................................................................... - 91 -项目人员工作移交清单（见表20-18）.................................................................. - 92 -会议申请表（见表24-1） ....................................................................................... - 94 -会议签到表（见表24-2） ....................................................................................... - 95 -会议记录表（见表24-3） ....................................................................................... - 96 -会议发言记录单（见表24-4） ............................................................................... - 97 -规避和转移风险 ............................................................................................. - 98 -项目风险管理制度范本.......................................................................................... - 101 -项目风险因素表（见表28-1） ............................................................................. - 103 -风险等级评定表（见表28-2） ............................................................................. - 104 -风险分析表（见表28-3） ..................................................................................... - 105 -单个项目风险评估表（见表28-4）...................................................................... - 106 -项目风险报告（见表28-5） ................................................................................. - 107 -项目采购综合管理制度范本 ....................................................................... - 108 -材料需求计划表（见表31-1） ............................................................................. - 110 -材料采购申请表（见表31-2） ............................................................................. - 111 -设备需求计划表（见表31-3） ............................................................................. - 112 -设备采购申请表（见表31-4） ............................................................................. - 113 -特殊采购申请表（见表31-5） ............................................................................. - 114 -材料订购单（见表31-6） ..................................................................................... - 115 -采购材料/设备收货单（见表31-7） .................................................................... - 116 -采购材料/设备检验报告（见表31-8） ................................................................ - 117 -采购合同验收报告（见表31-9）.......................................................................... - 118 -采购招标书（见表31-10） ................................................................................... - 119 -项目合同基本信息表（见表31-11）.................................................................... - 120 -合同索赔表（见表31-12） ................................................................................... - 121 -合同执行情况表（见表31-13） ........................................................................... - 122 -项目评估的常用方法 ................................................................................... - 123 -项目评估报告的撰写提纲示例.............................................................................. - 125 -项目目标管理的模型项目目标管理的内容是项目目标，那么，到底什么是项目目标呢？简单理解就是一个项目为了达到预期成果必须完成的各项指标标准。