中粮集团战略报告共109页文档
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略品牌构建是企业在市场中树立自己的形象和价值观的过程，而品牌战略则是企业为实现长期竞争优势而制定的一系列策略和计划。
中粮集团作为一家全球领先的食品和农业企业，其品牌构建与品牌战略的重要性不言而喻。
本文将详细探讨中粮集团的品牌构建与品牌战略。
一、品牌构建1. 品牌定位中粮集团作为全球领先的食品和农业企业，其品牌定位应以“健康、安全、可持续”为核心。
通过提供高品质的食品和农产品，中粮集团旨在满足消费者对健康和安全的需求，并致力于可持续发展。
2. 品牌形象中粮集团的品牌形象应以专业、可信赖和创新为特点。
通过加强产品质量管理和科技创新，中粮集团树立起了专业可信赖的形象。
同时，中粮集团还应注重与消费者的互动，通过社交媒体等渠道传递品牌形象，增强消费者对品牌的认知和好感度。
3. 品牌文化中粮集团的品牌文化应以“科技创新、绿色发展、社会责任”为核心。
中粮集团致力于推动科技创新，提高产品质量和生产效率。
同时，中粮集团注重环境保护和社会责任，积极参与公益事业，树立起良好的企业形象。
二、品牌战略1. 市场拓展中粮集团的品牌战略应注重国内外市场的拓展。
在国内市场，中粮集团可以通过加强与零售商的合作，提供优质的产品和服务，满足消费者的需求。
在国际市场，中粮集团可以通过并购和合作等方式，进一步扩大市场份额。
2. 产品创新中粮集团的品牌战略应注重产品创新。
通过研发新产品和改进现有产品，中粮集团可以满足消费者不断变化的需求。
同时，中粮集团还可以利用科技创新，开发出更加健康和安全的食品和农产品。
3. 品牌传播中粮集团的品牌战略应注重品牌传播。
通过广告、公关活动和社交媒体等渠道，中粮集团可以向消费者传递品牌形象和价值观。
同时，中粮集团还可以与明星或知名人士合作，提高品牌的知名度和美誉度。
4. 渠道优化中粮集团的品牌战略应注重渠道优化。
通过优化供应链管理和物流配送，中粮集团可以提高产品的可及性和便利性。
同时，中粮集团还可以与电商平台合作，拓展在线销售渠道，满足消费者的多样化购物需求。
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略品牌构建和品牌战略是企业在市场竞争中取得成功的关键要素之一。
中粮集团作为中国最大的粮食和食品企业集团之一，其品牌构建和品牌战略对于提升企业形象、增强市场竞争力具有重要意义。
本文将从品牌构建和品牌战略两个方面详细探讨中粮集团的相关情况。
一、品牌构建品牌构建是指企业通过一系列的市场推广活动和品牌建设策略，逐步形成并巩固自己的品牌形象。
中粮集团作为一个知名企业，其品牌构建主要包括以下几个方面：1. 品牌定位品牌定位是企业在市场中的定位和定位策略，通过明确自己的核心竞争力和目标消费群体，中粮集团可以更好地进行品牌构建。
例如，中粮集团可以定位自己为提供优质、安全、健康食品的领导者，满足消费者对食品安全和健康的需求。
2. 品牌形象塑造品牌形象是企业在消费者心中的形象和认知，通过塑造积极、正面的品牌形象，中粮集团可以增强消费者对其品牌的信任和认可。
中粮集团可以通过广告、宣传、公关等方式，展示自己的企业文化、社会责任和产品质量，树立良好的品牌形象。
3. 品牌推广品牌推广是指企业通过各种渠道和媒体进行品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。
中粮集团可以通过电视广告、杂志、报纸、互联网等多种渠道进行品牌推广，吸引更多消费者的关注和认可。
4. 品牌保护品牌保护是指企业通过法律手段和市场监管，保护自己的品牌权益，防止侵权和假冒行为。
中粮集团可以加强对自己品牌的监测和维护，及时发现并应对侵权行为，保护自己的品牌形象和市场地位。
二、品牌战略品牌战略是指企业为实现品牌目标而采取的一系列战略措施和策略。
中粮集团的品牌战略主要包括以下几个方面：1. 产品差异化中粮集团可以通过产品的研发和创新，提供与竞争对手不同的产品特点和优势，实现产品差异化。
例如，中粮集团可以推出更加健康、营养丰富的食品产品，满足消费者对健康生活的需求。
2. 渠道拓展中粮集团可以通过与各大超市、商场等合作，拓展销售渠道，增加产品的覆盖面和销售量。
中粮集团研究报告
中粮集团研究报告一、背景中粮集团旗下众多品牌渗透到生活方方面面，通过日益完善的产业链条，中粮形成了诸多品牌产品与服务组合：福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、蒙牛、屯河番茄制品、家佳康肉制品、香雪面粉、五谷道场方便面、悦活果汁、大悦城、亚龙湾度假区、中茶茶叶、金融保险等。
这些品牌与服务铸就了中粮高品质、高品位的市场声誉。
根据中粮集团的官方网站披露，目前公司的资产超过570亿美元，资产和机构覆盖60多个国家和地区，业务涉及140多个国家。
2015年12月26日消息：中粮董事长宁高宁将调往中化集团。
另有传闻称，接替宁高宁的，是现任中国储备粮管理总公司董事长赵双连。
二、中粮集团的产业链分布大悦城地产（00207HK结点一：农业服务及粮食流通1、种植与养殖中粮集团目前经营小麦、稻米、葡萄、糖作物、番茄、茶叶种植和肉食、乳业养殖业务。
2、农产品收储物流中粮是国内最大的市场化流通企业。
3、粮油食品贸易中粮在粮食进出口上一直处于领先地位，全球遍布海外客户。
在食糖进口、番茄酱出口上，处于行业首位，大豆、棕榈油进口居第二位，中国95%小麦进口，70%大米、玉米出口通过中粮完成。
结点二：农产品加工及屠宰1、屠宰及肉类加工到2012年，中粮在湖北、天津、江苏各形成150万头的生猪屠宰能力，并形成1.1亿只肉鸡屠宰能力。
2、饲料加工中粮运营和在建饲料加工厂近20家，年饲料生产能力超过300万吨，未来将进一步拓展至800万吨。
3、农产品加工覆盖二十多个省份的140多家加工企业使中粮形成了领先的规模优势，小麦、稻谷、玉米、油料、番茄、甜菜、葡萄、茶叶等农产品综合加工能力达到5000万吨/年。
结点三：品牌消费品及终端销售1、产品包装中粮拥有食品罐、气雾罐、金属盖、印铁和塑胶等七大类主要包装产品，应用于食品、饮料、日化等消费品包装，在多个细分市场领域均排名第一位。
2、电子商务（我买网）我买网是中粮的B2C电子商务网站，提供休闲食品、粮油、生鲜食品、果汁饮料、酒类、茶叶、调味品等百种品类。
中粮集团董事长宁高宁专题：中粮的战略转型
中粮的战略转型主讲人:宁高宁各位同学，各位老师，很高兴来到山西财经大学,因为我一直觉得在中国的这种商业管理的教育上，在过去,特别是从建国以来，一直到今天，真正有质量的管理方面的教育是在财经大学，为什么这么讲呢？因为我在华润和在中粮,都有很多山西财经大学的同事。
在财大当时是以财务、会计教育为主的一个学校里面，他们学到了最扎实、最实用、又最能联系企业现实变化的一些知识。
今天整体的MBA相对比较宏观,相对来说比较大而化之，那些知识，相对来说对企业做大做强，走向全球更实用，在企业更受欢迎。
所以今天很高兴能够来到山西财大。
这个题目是来之前出的,叫“中粮集团战略转型"。
来的路上，因为我是第一次来太原，一上飞机，我坐的非常巧，旁边的人我相信他一定是一个我们通常说的煤老板。
因为他上了飞机以后打电话,他说他在北京买房子，他说买两栋，定了。
付定金了吗？没有。
然后说，一把付清了，一把付清了.我听了以后，我说：遇到真人了。
我就想我到了以后怎么给同学讲这个事情?一个人真正掌握了资源以后，应该怎么用这个东西？中国的企业，像上午柳总讲的，有多少可以像联想这样,像蒙牛的牛总这样,扎扎实实做一个企业，做了一个品牌，往所谓的百年老店奔去。
虽然蒙牛出了一个事故，他是一个企业的思维，不是一个投机者的思维，也不是管一个家庭理财的思维，今天炒了这个，明天炒了那个。
从这个来说，我觉得我们的同学，对中国未来的企业来说,如果能培养一批真正使企业能从长远关注股东的权益,关注企业价值、市场价值的人，就太好了。
而如果再掌握了每一个运营的环节，比如有多少人做研发？有多少人做……一个品牌的树立，有多少人去做内部？有多少人去沿着一个目标去做要搞清楚。
因为我来之前，看了网上有一句话,说任志强也来山西了。
我和他合作了很多年，任志强就是做地产的那个，被别人扔鞋的那个。
任志强要来山西(他今天应该不在吧？）他要在山西搞一个基金,这个基金好像是替山西的资金找一些出路。
某咨询中粮集团战略咨询报告
可持续发展要求
随着环保意识的提高，粮食生产需要满足可持续发展的要求，中粮集团应加强环保措施，推广绿色农业技术。
全球化趋势
随着全球化进程加速，粮食贸易和供应链将更加紧密，中粮集团应加强国际合作，拓展海外市场。
技术创新
新技术如物联网、大数据等在农业领域的应用将改变传统粮食生产方式，中粮集团应积极探索和应用新技术，提高生产效率和产品质量。
指标体系建立
定期对战略执行情况进行评估，及时发现问题并调整策略。
定期评估与反馈
识别潜在风险，制定应对措施，降低战略实施过程中的风险。
风险管理与应对
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEWERA
中粮集团战略风险与对策
市场风险总结
市场调研与预测
多元化经营
建立风险储备
01
02
实现路径
02
通过持续创新、优化资源配置、拓展市场份额、提升品牌影响力等手段，实现总体战略目标。
关键成功因素
03
保持战略定力，坚持可持续发展，加强科技创新，提高资源配置效率，提升品牌影响力。
粮油食品、饮料酒类、养殖与屠宰、农业服务等。
核心业务
食品深加工、农业科技、农业金融等。
拓展业务
智能农业、生态农业、农业大数据等。
创新业务
以核心业务为基础，拓展业务为增长点，创新业务为未来发展方向，形成多元化业务组合。
业务组合策略
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEWERA
中粮集团战略实施
根据战略需求，优化组织架构，明确各部门职责，确保战略实施的高效性。
组织架构调整
人力资源配置
资源整合与利用
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略品牌构建是企业的重要战略之一，对于中粮集团这样的大型企业来说尤其重要。
本文将详细介绍中粮集团的品牌构建与品牌战略，包括品牌的定义、品牌构建的步骤、品牌战略的制定和实施等方面。
一、品牌的定义品牌是消费者对于某个产品或者企业的认知和印象。
它是企业的重要资产，能够为企业带来竞争优势和经济效益。
中粮集团作为一家知名的食品企业，品牌对于其发展至关重要。
二、品牌构建的步骤品牌构建是一个系统性的过程，需要经过多个步骤才干完成。
以下是中粮集团品牌构建的步骤：1. 品牌定位：确定中粮集团的品牌定位，明确品牌的核心竞争力和目标消费者群体。
中粮集团可以以“健康、安全、可持续”的形象定位自己，以满足消费者对于健康食品的需求。
2. 品牌形象设计：设计中粮集团的品牌标识、口号和形象，以便让消费者能够直观地识别和记忆。
中粮集团可以设计一个简洁、现代的品牌标识，并配以一个简洁而有力的口号，以增强品牌的辨识度。
3. 品牌传播：通过多种渠道和媒体进行品牌传播，提高品牌的知名度和美誉度。
中粮集团可以通过电视广告、杂志、报纸、社交媒体等渠道进行品牌传播，以吸引更多的消费者关注和购买。
4. 品牌管理：建立完善的品牌管理体系，确保品牌形象的一致性和品质的稳定性。
中粮集团可以建立一个专门的品牌管理团队，负责监控和管理品牌形象，以确保品牌的持续发展和提升。
三、品牌战略的制定和实施品牌战略是品牌构建的核心，它决定了中粮集团的品牌发展方向和目标。
以下是中粮集团品牌战略的制定和实施的建议：1. 市场调研：了解目标市场的需求和竞争情况，为品牌战略的制定提供依据。
中粮集团可以通过市场调研了解消费者对于健康食品的需求和偏好，以制定相应的品牌战略。
2. 品牌定位：根据市场调研结果，确定中粮集团的品牌定位，明确品牌的核心竞争力和目标消费者群体。
中粮集团可以以“健康、安全、可持续”的形象定位自己，以满足消费者对于健康食品的需求。
3. 品牌扩张：根据品牌定位，制定中粮集团的品牌扩张策略，包括产品线扩展、市场扩张等方面。
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略品牌构建是企业在市场竞争中树立自己的形象和声誉的过程，对于中粮集团这样的大型企业来说，品牌构建尤为重要。
本文将详细介绍中粮集团的品牌构建和品牌战略，包括品牌定位、品牌形象、品牌传播和品牌保护等方面的内容。
一、品牌定位品牌定位是企业确定自己在市场上的定位和差异化竞争策略的过程。
中粮集团作为全球领先的食品企业，其品牌定位应以“健康、安全、优质”的形象为核心，强调对消费者健康和饮食安全的承诺。
同时，中粮集团还应注重与国内外知名品牌的合作，提升品牌的影响力和认可度。
二、品牌形象品牌形象是消费者对品牌的整体印象和认知，是品牌价值的体现。
中粮集团的品牌形象应以“可信赖、专业、创新”的形象为基础。
通过加强产品质量管理，建立严格的食品安全体系，中粮集团可以树立起可信赖的品牌形象。
同时，中粮集团还应加大科技研发投入，推出符合消费者需求的创新产品，提升品牌的专业形象。
三、品牌传播品牌传播是企业将品牌形象传递给消费者的过程，包括广告、宣传、公关等手段。
中粮集团可以通过多种渠道进行品牌传播，如电视、广播、报纸、杂志、互联网等。
在广告宣传中，中粮集团可以突出产品的安全性和健康价值，通过生动的形象和情感化的表达吸引消费者的关注。
此外，中粮集团还可以通过公益活动和社会责任项目来提升品牌形象，树立企业的良好社会形象。
四、品牌保护品牌保护是企业保护自己品牌权益的重要手段，包括法律保护、知识产权保护和市场监管等方面。
中粮集团应加强品牌保护工作，建立健全的知识产权保护体系，加强市场监管，打击假冒伪劣产品。
同时，中粮集团还应与相关部门和行业组织合作，共同维护市场秩序，保护自己的品牌权益。
总结：中粮集团作为全球领先的食品企业，品牌构建和品牌战略对于其长期发展至关重要。
通过明确品牌定位，树立良好的品牌形象，有效传播品牌信息，加强品牌保护工作，中粮集团可以进一步提升品牌的竞争力和市场份额。
在全球食品行业竞争激烈的背景下，中粮集团应不断创新，不断提升品牌价值，以保持领先地位，并为消费者提供更好的产品和服务。
中梁地产集团战略规划报告
降成本
帮助企业降低 成本
场合 广东调研 中央财经领导小组 第11 次会议 国务院常务会议 北大经济观察报告会 “十三五”规划纲要 编制工作会议 亚太经合组织（APEC） 工商领导人峰会 《财经》年会
去库存
化解房地产库 存
补短板
扩大有效供给
去杠杆
防范化解金融 风险
表：近期高层讲话频频提及“供给侧改革”
4）推进供给侧结构性改革。
5）居民收入提升激发住房消费新需求。 6）新型城镇化带来发展机遇，将催生“创新型经济”。 7）城市群规划带来地产发展空间。 8）新经济时代到来。
看行业：政策由抑制到促进，追求平稳发展，城市间分化严重，行业竞争加剧，集中
度进一步提高。 看中梁：重视战略，超前的价值观、经营理念，把握规律、适应变化能力较强。
新一届领导班子推动改革的决心异常坚定；在资本、互联网、大数据、智慧等大背景下，传 统产业转型升级势在必行，新兴产业突破发展已箭在弦上，任何行业均将面临颠覆性改革。 纵观中国房地产行业，黄金到白银到青铜的时代，行业结构分化加剧、行业集中度逐步
加大、强者恒强，弱者淘汰，未来将进入寡头竞争市场，中小企业将逐步被兼并收购，行业
经营/职能战略
三年行动计划 一年重点工作分解
整体战略推演逻辑
宏观篇
宏观形势展望
政治、经济、产业、行业等
10年战略展望
2016-2025年
“新型城镇化千亿投资集团”
中观篇
5年中期战略规划
2016-2020年
新型城镇化投资开发商， “557”战略
3年战略行动计划
2016-2018年
各专业关键战略举措
当年重点工作计划
论述 要更加重视供给侧调整，加快淘汰僵尸企业，有效化解过剩产能 在适度扩大总需求的同时，着力加强供给侧结构性改革，着力提高供给体系质 量和效率，增强经济持续增长动力，推动我国社会生产力水平实现整体跃升 培育形成新供给、新动力以扩大内需 供给侧的结构改革的重点在于要形成有利于创新的体制机制，实现市场对资源 配置的决定性作用 要在供给侧和需求侧两端发力促进产业迈向中高端 要解决世界经济深层次问题，单纯靠货币刺激政策是不够的，必须下决心在推 进经济结构性改革方面做更大努力，使供给体系更适应需求结构的变化 在经济发展进入新常态的背景下，推进供给侧的结构性改革是必须进行的政策 和思路
中粮集团企业战略分析
中粮集团企业战略分析一、中粮集团简介中粮集团有限公司(简称“中粮集团”,英文简称“COFCO”)，是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，享誉国际粮油食品市场。
中粮的历史可以追溯到1952 年，是中国从事农产品和食品进出口贸易历史最悠久、实力最雄厚的企业，几十年一直是国家小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品贸易的主导者。
中粮集团目前下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等9大业务板块，拥有中国食品(HK0506)、中粮控股(HK0606)两家香港上市公司，中粮屯河(600737)、中粮地产(000031)和丰原生化(000930)和吉生化(600893)等6家内地上市公司。
作为投资控股企业，中粮有效利用自身遍及世界的业务网络来组织、调配各项经营资源，取得稳健快速的业绩增长，名列美国《财富》杂志全球企业500强，居中国食品工业百强之首。
中粮集团积极投身于生物质能源的开发，作为国内生产燃料乙醇的先行者和主要提供者，努力为国家能源安全和环境保护做出贡献。
中粮集团致力于为13亿中国人民提供营养、健康的优质食品，在葡萄酒、精炼食用油、面粉、大米、啤酒麦芽、番茄制品等行业居中国领先地位，旗下的“长城”葡萄酒、“福临门”食用油、“金帝”巧克力、“黄中皇”绍兴酒、“中茶”茶叶等品牌和产品深受消费者喜爱。
中粮集团还是美国可口可乐公司在中国最重要的合作伙伴，生产和销售可口可乐系列饮料。
但因其大量使用进口转基因粮食用于生产而遭受民众的质疑。
中粮集团投资开发的海南三亚亚龙湾国家旅游度假开发区被外国游客誉为中国的夏威夷。
中粮投资建设的商用写字楼、民用住宅，也在市场上受到欢迎。
中粮集团旗下的凯莱国际酒店集团是世界酒店300强之一。
中粮集团在香港拥有“中粮控股”“中国食品” “中粮包装” “蒙牛乳业”四家上市公司；在国内还拥有“中粮地产”、“中粮屯河”、“丰原生化”三家上市公司。
中粮集团发展战略
中粮集团的发展战略摘要：中粮集团是中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商，目前下设中粮粮油、中国粮油、地产酒店、中粮发展、金融等9大业务板块，拥有中国食品、中粮控股两家香港上市公司，中粮屯河、中粮地产和丰原生化3家内地上市公司。
福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品以及大悦城Shopping Mall、亚龙湾度假区、凯莱酒店、雪莲羊绒、中茶茶叶、中英人寿保险农村金融服务等等，诸多品牌的产品与服务组合，塑造了中粮集团高品质、高品位的市场声誉。
同时，中粮集团利用国内外资本市场展开一系列的产业整合和重组并购，引入国际资本市场监管与评价机制，完善资源配置体系、管理架构和运行机制，持续提升企业竞争力。
1994年以来，一直名列美国《财富》杂志全球企业500强。
关键字：中粮集团发展战略协同多元化集团化一、中粮集团简介中国粮油食品进出口(集团)有限公司(简称“中粮”、“中粮集团”，英文简称COFCO)于1952年在北京成立，是一家集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集团，横跨农产品、食品、酒店、地产等众多领域。
中粮是中国从事农产品和食品进出口贸易历史最悠久、实力最雄厚的企业，几十年一直是国家小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品贸易的主导者。
而后，其延伸至生物质能源发展、地产开发、酒店经营和金融服务等业务领域，在发展历程中不断扩大与全球客户在农产品原料、粮油食品、番茄果蔬、饮料、酒业、糖业、饲料乃至地产酒店、金融等领域的广泛合作，持久地为客户提供价值，并以此回报股东和所有权益相关者。
作为投资控股企业，中粮有效地利用自身遍及世界的业务网络来组织、调配各项经营资源，取得稳健快速的业绩增长，名列美国《财富》杂志全球企业500强，居中国食品工业百强之首。
二、中粮集团的发展战略中粮从一个单一的进出口贸易商转型进入了多元化、实业化的发展阶段，并取得了相当大的成功，这和中粮集团的协同多元化发展战略是分不开的。
中粮集团企业战略分析
中粮集团企业战略分析一、中粮集团简介中粮集团有限公司(简称“中粮集团”,英文简称“COFCO”)，是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，享誉国际粮油食品市场。
中粮的历史可以追溯到 1952 年，是中国从事农产品和食品进出口贸易历史最悠久、实力最雄厚的企业，几十年一直是国家小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品贸易的主导者。
中粮集团目前下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等9大业务板块，拥有中国食品 (HK0506)、中粮控股(HK0606)两家香港上市公司，中粮屯河(600737)、中粮地产 (000031)和丰原生化(000930)和吉生化(600893)等6家内地上市公司。
作为投资控股企业，中粮有效利用自身遍及世界的业务网络来组织、调配各项经营资源，取得稳健快速的业绩增长，名列美国《财富》杂志全球企业500强，居中国食品工业百强之首。
中粮集团积极投身于生物质能源的开发，作为国内生产燃料乙醇的先行者和主要提供者，努力为国家能源安全和环境保护做出贡献。
中粮集团致力于为13亿中国人民提供营养、健康的优质食品，在葡萄酒、精炼食用油、面粉、大米、啤酒麦芽、番茄制品等行业居中国领先地位，旗下的“长城”葡萄酒、“福临门”食用油、“金帝”巧克力、“黄中皇”绍兴酒、“中茶”茶叶等品牌和产品深受消费者喜爱。
中粮集团还是美国可口可乐公司在中国最重要的合作伙伴，生产和销售可口可乐系列饮料。
但因其大量使用进口转基因粮食用于生产而遭受民众的质疑。
中粮集团投资开发的海南三亚亚龙湾国家旅游度假开发区被外国游客誉为中国的夏威夷。
中粮投资建设的商用写字楼、民用住宅，也在市场上受到欢迎。
中粮集团旗下的凯莱国际酒店集团是世界酒店300强之一。
中粮集团在香港拥有“中粮控股”“中国食品” “中粮包装” “蒙牛乳业”四家上市公司；在国内还拥有“中粮地产”、“中粮屯河”、“丰原生化”三家上市公司。
中粮集团战略转型
中粮集团战略转型第1章中粮公司发展历程1.1昨日中粮1.1.1中粮公司前身中粮集团有限公司(以下简称“中粮公司”)的历史可以追溯到建国初期。
如今多元化、航母型的中粮公司是由原单纯的进出口贸易公司发展而来的。
中粮公司的前身是1952年9月在北京组建的中国粮谷出口公司、中国油脂出口公司和中国食品出口公司，三家公司分别经营中国粮食、油脂等大宗农产品以及食品的出口业务。
中粮公司最初就是由这三家专业贸易公司合并而形成的: 1953年1月，中国粮谷出口公司与中国油脂出口公司合并为中国粮谷油脂出口公司;1961年1月，中国粮谷油脂出口公司与中国食品出口公司合并成立中国粮油食品进出口公司;发展中，公司先后更名为“中国粮油食品进出口总公司”(1965年)、“中国粮油食品进出口(集团)有限公司”(1998年)、“中国粮油食品(集团)有限公司” (2004年)、“中粮集团有限公司”(2007年)。
11.1.2转型前的中粮公司转型前的中粮公司有两大主要特征:一是在高度集中的对外贸易体制下被赋予专业化经营和管理的双重职责;二是从主营业务领域来看，中粮公司是单一的进出口贸易企业。
建国初期，我国实行了单一的计划经济体制，同时实行由外贸部统一领导、统一管理，外贸各专业公司统一经营，实行指令性计划、统负盈亏、高度集中的对外贸易体制。
中粮公司产生于这样的时代背景，其经营管理机制必然带有该时代的特征。
根据《中粮志》记载，自1952年成立以后，为适应社会主义计划经济体制的需要，中粮公司逐步建立起专业化经营、高度集中管理的经营体制和组织结构，即各省、市、自治区以及计划单列市建立具体经营粮油食品进出口业务的公司，但在计划、财务、机构编制和劳动工资等方面一律由中粮总公司总体核算。
作为粮油食品领域的专业贸易公司，这一时期的中粮公司被赋予经营和管理的双重职责:既是粮油食品进出口的专业化经营单位，又是该行业的管理“机关”。
1987年之前，中国的小麦、玉米、大米、大麦、大豆、油料、原糖等大多农产品以及罐头、蔬菜、酒、饮料的进出口贸易，均由中粮集团统一经营和管理。
中粮品牌战略及发展研究报告
➢2006年8月 中粮酒业成为北京2008年奥运会葡萄 酒独家供应商 ➢2009年8月 中粮集团签约上海世博会，成为高级 赞助商。
中粮集团下属有七家上市公司及三十家子公司。
北京中粮广场
以粮食贸易为主，涉及食品生产加工、房地产、酒店经营、生物质能源开发、生物保健、金融服 务、信息、和科研为一体的大型国有企业集团。
香港上市：“中粮控股”、“中国食品”、“中粮包装”、“蒙牛乳业” 大陆上市：“中粮地产”、“中粮屯河”、“丰原生化”
中粮集团发展历程
国内背景：
➢老中粮以粮油食品进出口为主业，起到维护国家粮油食品安全与储备调节的功能。经历第一次战略转型，并随着粮 食供给的平衡与中国市场机制的完善，新中粮集团的职能面临转变，因此要想在中国市场继续其主导地位及保持影响 力，中粮第二次战略转型中传承了控制上游战略，加以重视。
中粮控制上游具体措施： 1、合作农产区金融机构，取得资金支持合作； 2、大量签约订单，广泛合作农养大户。
中粮在清晰的品牌重塑目标指引下明确了品牌转型标杆！
2
本案结构梳理
中粮品牌研究
中粮集团认知
品牌塑建研究
品牌运营研究
总结启示
中 粮 集 团 概 况
中 粮 战 略 转 型
品 牌品 形牌 象定 更位 新
品 牌 口 号
品 牌 架 构
品 牌 间 关 系
整整 传 传 合合 播 播 传传 产 亮 播播 品 点 目策 分 解 标略 析 析
中粮集团战略咨询报告
13
COFCO/020918/SH-YGC(2000GB)
以价值为导向的战略规划同样将为中国企业 带来很大的益处
典型中国企业的特点 经常强调销售收入及利润增 长，忽略资本生产率的重要 性 以价值为导向的战略规划对中国公司的贡献 将管理集中于推动获利增长的驱动因素 • 对远景目标的适宜性进行评估 • 明确制定实现远大目标的途径(例如： 将投资进行优先性排序) • 产生公司持续增长所需的现金 • 了解管理及业绩差距 提供机会 • 对现有业务的深层目标进行思考(重点 从产量/利润转向现金流量) • 加强与资本市场的沟通 • 以价值为取向的观念更好地理解竞争 • 提高管理技能
14
资源(资金，优秀人才) 稀缺
缺乏管理流程/系统 信息不足/不完整/不精确 与资本市场沟通欠佳
COFCO/020918/SH-YGC(2000GB)
研讨会的内容
•
战略规划与价值管理的关系
–基本概念 –从现有业务中创造价值 –从新业务中创造价值 • •
战略规划的要素 战略规划的主要工具
15
COFCO/020918/SH-YGC(2000GB)
• 产值 • 销售收入 • 收入增长
• 忽略了生产成本、销售费用及其它管理费用
• 净利润 • 销售回报率(ROS) • 每股收益
• 可能会产生误导，只注重利润 • 忽略了资本需求和资本成本
6
该集团的投资资本回报较低
利、税前利润 人民币亿元 税后营业净利润 人民币亿元 35 23 23 25 43 -
18
COFCO/020918/SH-YGC(2000GB)
经验表明，对于周期性强的行业来说，企业价值 最大化来自于明智的工厂买卖和财务杠杆的使用
战略管理-中粮集团
中粮集团战略转型
中粮集团战略转型
417 332 233
41%
38%
31%
-
51
10%
04年后新增业务 原有业务
514 539 595
446
448
2004年
2005年
2006年
2007年
2008年
中粮集团战略转型
全产业链战略的运行模式
合并中谷
• 完善优势产业链
并购屯河
• 构建新业务产业链 • 强化产业链终端
全产业链战略
中粮集团
w w w . c o f c o . c o m 2011级PMBA2 11125407 王立东
L/O/G/O
目录
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中粮集团概况
中粮集团的战略转型 全产业链战略的评价 中粮还在继续
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中粮集团概况
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简介 中粮集团（COFCO）是中国领先的农产品、食品领域多元 化产品和服务供应商，致力于利用不断再生的自然资源为人 类提供营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务，贡 献于人类社会的繁荣 集团使命 奉献营养健康的食品和高品质的生活服务，建立行业领导地 位，使客户、股东、员工价值最大化 集团企业精神 诚信，团队，专业，创新 集团文化 诚信、业绩、专业、团队、学习、创新、公开、公正、透明、 简单、处以公心、与人为善
中粮集团概况--发展历程
• • • • • • • • 1949年2月 中粮的前身——华北对外贸易公司在天津成立 1953年1月 中国粮谷出口公司与中国油脂出口公司合并为中国粮谷油 脂出口公司 1978年10月 中粮同美国施格兰公司签订洋酒寄售协议，将洋酒引入 中国大陆市场 1979年 中粮以进口成品饮料在国内销售的形式，使可口可乐重返中 国大陆市场 1983年 中粮参股的中国长城葡萄酒有限公司成立，中粮进入葡萄酒 生产领域 1992年10月 北京凯莱大酒店开业，中粮进入酒店经营领域 2003年1月 由中粮和英国商联保险有限公司（AVIVA）合资组建的中 英人寿保险有限公司在广州开业 2009年8月中粮集团旗下专业食品购物网站“我买网”（ ）正式上线运营 2011年 中粮连续18年入围《财富》500强