九点领导力培训心得-精选
卓越领导必备九力心得(精选5篇)
卓越领导必备九力心得(精选5篇)优秀的领导者对于民主社会的重要性是不言而喻的。
一个成功的领导者应具备什么样的素质呢?领导才能是天生的吗?下面是小编为大家整理的关于卓越领导必备九力心得，如果喜欢可以分享给身边的朋友。
卓越领导必备九力心得【篇1】20__年11月23日我们公司进行了为期三天三夜的卓越团队训练，在这三天三夜的时间，让每个人伴随着欢笑、泪水、沉思、喜悦.......一点点挖掘自己的内心，去重新体会人生路上的感恩与感悟、幸福与责任、信任和分享。
首先感谢公司精心策划和组织这次培训活动。
通过这次学习从中领悟了不仅仅是工作的态度、方法，更多的是为人处事的人生哲理。
回想这三天，我的团队我的队友，那些让人流泪的场面，还清晰的在脑海中浮现，每个游戏活动还在一遍遍的回味。
周二下午集合一百四十多人，参加的所有人员大多数都不太熟悉，甚至都素未谋面，只是经过短短的一个小游戏，我们八个人变成了一个小团队。
在两天的游戏体验中，当我们泪流满面的时候，是因为思念着远方的亲人，每次想我和家人的争执，对待家人唠叨时不耐烦的态度时，可曾想过因为我们是他们的孩子，他们才不会计一切的为我们付出，树欲静而风不止，子欲孝而亲不待。
这是怎样的一种悲哀呢?老师讲的九型人格，我是典型的六号，我会慢慢的改变自己。
已经找到自己的缺点，我会让自己的缺点变成自己的优点。
培训已经结束啦，身体的疲惫还没有完全恢复过来，可是留在心底的感触久久不能忘记。
企业的成功需要一批高素质的人才，更需要的是一支又一支经过不断锤炼的优秀团队。
我存在我快乐，我参与我开心。
我更要努力，为自己的团队去支持我的一份力量与能量。
一、信任站在高高的椅子上，手被缚住，我望着蓝蓝的天空，心中并不是被恐惧占据。
“你们准备好了吗?”姚老师发问。
“准备好了!”随着我的队员铿锵有力的回答，我毫不犹豫，没有顾虑，义无反顾的闭着眼睛倒了下去，因为我相信我的团队，相信我的队友，他们会尽百分之百的努力来保护我，会竭尽全力兑现他们给我的承诺。
九点领导力培训心得体会
九点领导力培训心得体会九点领导力培训心得体会四篇篇一：九点领导力--教练分享激情--愿景承诺—目标负责任—策略共赢—团队感召—沟通欣赏—资源信任—授权付出—执行可能性—创新接纳成就=潜能-干扰创业的最高境界：无中生有，创造需求身似菩提树心如明镜台时时勤拂拭勿使惹尘埃菩提本无树明镜亦非台本来无一物何处惹尘埃一个中心：自我成长两个方法：贡献他人，成就自己三个维度：学习体验成果遇到任何事情，第一先面对第二处理它第三接受它第四放下它篇二：九点领导力技巧技巧的重要性就犹如它在人字模型中的位置，没有了一撇，不能称之为人，一撇太短或者太长，就将使整个人字失去平衡，一撇一捺同等重要，它们的对称组合支撑起一个完整的“人”。
也就是说，对任何一个人，what和how是缺一不可的，它们就像人的两条腿，相互补充和接力，使得人们可以行走和飞跑。
当我们用因、道、术来观察人，不难发现，道和术是相分、相对而相通的。
道术相分的意思是，道在内而术在外，表面上看，道与行动没有多大关系，术则很明显地体现在行动之中；道术相对，道是同一而根本的原理，术则是分散的途径和工具。
道是一个整体，而术分散为不同的技巧和知识；道术相通，道影响着人的去向，术推动着人的去向。
两者尽管有别，却又是不离不弃，相长相生的，道可以让人了解自身，通达自然，术则可以让人“判天地之美，析万物之理，察古人之全”（《庄子·天下》）。
人在刚出生的时候，人们不知道其道，也看不到其术，在后天的成长中，信念逐渐形成，也日积月累地学习了知识和技术，道同术都有了。
而且，随着人的成长，信念会发生变化，知识和技巧也会发生更新。
有些信念，是人在一定的实践中认识到的，也有些人在碰到大的变动的时候幡然醒悟，看到了信念上的盲点，改变了以前的行为。
有些信念改变，是人具备一定的技术，在运用技术的基础上发生的。
有一句话：“道是随时在身边，看你有没有学习之心。
”也就是说，技巧和知识是随时科学的，主要看你是否具备学习和应用的信念和心态。
2024年九点领导力培训心得
2024年九点领导力培训心得题目：2024年九点领导力培训心得篇长：____字导语：领导力是一种重要的管理能力，对于组织和个人的发展都具有重要意义。
2024年九点领导力培训是一次很有收获的学习经历。
在九点领导力培训中，我汲取了很多宝贵的知识和经验，对于自己的职业发展和团队管理起到了积极的促进作用。
在本文中，我将从培训的目标、课程设置、学习方法以及我的心得体会等方面进行全面的阐述，总结这次九点领导力培训的收获与体会。
一、培训目标九点领导力培训的目标是通过系统的学习和实践，提高个人的领导能力，增进管理者的团队合作能力，培养全员的创新意识和团队精神。
通过培训，使每个学员能够在实际工作中更好地发挥领导能力，提升工作效率。
二、课程设置九点领导力培训的课程设置非常丰富多样，包括领导力理论、团队管理、沟通技巧、决策能力、创新思维等内容。
其中，领导力理论部分涵盖了领导力的基本概念、特点和重要性；团队管理部分讲解了如何有效管理团队、激发团队成员的工作潜力；沟通技巧部分讲解了有效沟通的原则和方法；决策能力部分培养了学员在复杂环境下做出明智决策的能力；创新思维部分教授了如何培养创新意识和开拓思维。
综合起来，这些课程内容全面而丰富，让我受益匪浅。
三、学习方法九点领导力培训采用了多种学习方法，包括理论讲授、案例分析、小组讨论和实践操作等。
理论讲授将专业知识传授给学员，使其掌握领导力的基本理论；案例分析帮助学员将领导力理论与实际情况相结合，培养解决实际问题的能力；小组讨论促使学员之间的交流和互动，拓宽了思维的广度；实践操作使学员将所学知识应用到实际工作中，提高了实践能力。
通过这些学习方法的灵活运用，我更好地理解了领导力的本质，也增强了自己的实践能力。
四、心得体会1. 领导力是一种与生俱来的潜质，也是一种可以培养和提升的能力。
在九点领导力培训中，我认识到领导力不仅是个人的能力，更是一个人格魅力和团队协作能力的体现。
只有懂得尊重和信任团队成员，积极激发他们的潜力，才能够真正发挥领导的作用。
卓越领导力必备九力观后感
卓越领导力必备九力观后感第一篇：卓越领导力必备九力观后感《卓越领导力必备九力》观后感通过参加刘田老师主讲的《卓越领导力必备九力》培训课程学习，让我受益匪浅，使自己对车间管理有了新的认识，在今后的工作中有了明确的目标。
本次培训主要内容刘田老师用九个字总结：学习力是---根，影响力是---身，感召力是---春，表达力是---心，凝聚力是---林，开发力是---本，指导力是---培，决策力是---慧，执行力是---真。
讲解如何用现代企业科学管理理念和管理制度相结合，打造出一个成功的企业。
其核心目标就是如何挖掘每个人潜在的领导力，使其在各自的岗位上都能担负起相应的职责，成为一名优秀的员工，塑造一个优秀的团队。
给我印象最深的就是团队凝聚力，讲的就是经典的团队，这只取经队伍具备了现代管理所必备的要素，唐僧团队给我留下了深刻的影响，故事讲述了一个完美的团队必不可缺少的角色，我对团队的理解为：沙和尚---团队的粘合剂，他代表了团队协调员，扮演的角色以处处为公、对事不对人，努力寻找解决问题的最佳均衡点，猪八戒---团队的润滑剂，他代表了社会大多数人，就像团队的普通工人，偶尔有点懒惰，他的目的很简单，就是为了赚钱改善自己的物质生活。
白龙马---团队的基石，他带表了一个团队一个重要的角色，他努力为团队默默付出，工作兢兢业业，让人感觉不到存在。
孙悟空---团队的顶梁柱，他技术过硬，靠着一双火眼金睛对事物的看法与众不同，考虑问题不拘一格，遇到困难总能想出解决的办法，他代表了一个成功团队中必不可缺的挑大梁、干实事的专业人才。
唐僧---团队的领导，最值得我们学习的地方在于，他没有降妖伏魔的本领，但他完全具备了领导的三大素质：一是目标明确、善定愿景，从一开始就制定了取经的目标，从不动摇；二是手握金箍、以权制人，但又从不滥用职权；三是以情感人、以德化人。
故事带给我感悟良多，如何发掘利用每个工人的特长，每个岗位相互配合、相互支持，而团队中合适的领导就是教练，对团队进行指导和支持，为了团队的目标，发挥每个人的力量，这样就能创造出一个完美的团队，这将成为我们下一步的重点工作第二篇：卓越领导力[范文]卓越领导力【课程背景介绍】中国企业最缺领导力人才全球范围内，对领导力的需求远远超过了供应能力。
九点领导力培训心得
九点领导力培训心得作为一个职场人士，领导力是非常重要的一项能力。
因此，我参加了一期为期三天的九点领导力培训。
在这三天的培训中，我学到了很多有关领导力的知识和技巧，对我个人的职业发展起到了很大的帮助。
以下是我对这期培训的心得体会。
首先，培训以理论为基础。
在培训的开始，我们学习了一些关于领导力的基本概念和理论，如领导力的定义、领导与管理的区别、领导力的来源等等。
这些理论的学习让我对领导力有了更全面的认识和理解，使我知道了作为一个领导者，应该具备哪些重要的能力和素质。
其次，培训注重实践操作。
在培训的过程中，我们不仅听讲师讲解理论知识，还进行了许多实践操作。
例如，我们进行了一些团队合作活动，以及模拟领导角色扮演等等。
通过这些实践活动，我深刻体会到了作为一个领导者需要具备的沟通能力、团队协作能力、决策能力等等。
同时，这些实践操作还让我了解到自己在领导力方面的问题和不足，为我今后的发展提供了很好的思考和改进的方向。
另外，培训强调个人成长和反思。
在培训的过程中，我们不仅要学习外在的领导力技巧，更要关注自己内在的成长和提升。
培训老师引导我们进行了一些个人的反思和自我分析，让我们认识到自己的优势和不足，激发我们进行自我改进和提升。
这个过程对我个人的职业发展非常有帮助，让我更清楚地知道自己在领导力方面的优势和需要改进的地方。
再者，培训注重团队协作和交流。
在培训中，我们不仅与培训师进行了深入的交流和探讨，还与其他参与培训的同学进行了互动和合作。
通过和其他同学一起进行团队活动和讨论，我学到了很多来自其他人的领导经验和思维方式，也分享了自己的观点和经验。
这种交流和合作的氛围让我感到非常愉快和充实，并且进一步增强了我对领导力的认识和理解。
最后，培训强调领导与影响力的关系。
在培训的最后，我们学习了领导力与影响力的关系。
领导力不仅仅是通过命令和控制来进行管理，更是通过影响他人来实现目标和发展。
培训师教会了我们一些关于有效影响他人的技巧和方法，如积极倾听，赋能他人等等。
九点领导力培训心得
九点领导力培训心得九点领导力培训心得九点领导力培训心得篇1卓越领导力培训心得体会：表示对别人的尊重，先要尊重别人的时间。
最好的团队会分享彼此的休戚。
“谈谈你有哪些优势?对什么感兴趣，以及目前有哪些成就。
还有你不擅长什么;你想做什么类型的工作?”任何时候你影响了别人的想法、信念或发展，那就是你卓越领导力的表现。
谁愿为首，就必做众人的服务者。
领导者还必须时刻注重成长。
卓越的领导者不是不为自己考虑，只是考虑的少些。
卓越领导力的另外一面——执行。
学习能力决定了领导能力。
如果我停止学习，也停止了对别人的领导。
成长是区分事物有没有生命力的标准。
卓越领导力培训心得体会：关于自己、关于他人、关于25 / 1九点领导力培训心得企业、关于卓越领导力：1、要想增长知识，领导者要从自己开始，增加对自己的认识，有高度的自知之明。
要知道你的优势是什么;学习方式和偏好有哪些;你对什么有激情;喜欢用什么方式领导;风格主要有哪些，是喜欢授权还是训练别人;你是哪种性格;这些问题又有什么意义?2、其次你要增加对领导对象的了解，不论是成员还是组织。
他们的梦想和希望是什么?他们担心什么?你了解他们的家庭吗?他们有过什么工作经历?他们对事业有什么抱负?他们属于那种性格?他们个人怎么看待赏识?喜欢公开表彰还是私下表扬?钞票和奖杯对哪个比较感兴趣?奖励几天假期，是不是比奖励一百美元更好?你对别人的了解越多，就能更好为别人服务。
3、接着，你要增加对所在行业的了解。
你对自己的行业知道多少;过去有哪些成就;现状如何;将来朝哪个方向发展;你主要竞争对手有哪些;他们擅长什么?不擅长什么?过25/ 2九点领导力培训心得去十年里有什么变化?4、最后，领导者要更新对卓越领导力的认识。
有哪些趋势?最好的做法是什么?你能获得什么技能?能磨练哪些技能?要读什么书?谁能做你的导师?哪种继续教育会有意义?你要为领导者的成长，做些什么?卓越领导力培训心得体会：很多领导者没能增长知识，因为有太多事情要处理——他们想在最短的时间做最多的事情。
九点领导力的欣赏读后感九点领导力读后感
九点领导力的欣赏读后感九点领导力读后感《九点领导力》是杰夫·浦西尼于2012年出版的一本管理类图书。
它以九个关键要素为基础，提供了实际应用的建议和策略，帮助管理者提升他们的领导力。
读完《九点领导力》，我对领导力有了更深入的认识和理解。
以下是我的读后感：首先，九个关键要素非常实用。
作者结合了自身的管理经验和研究成果，提出了九个关键要素，如情绪智商、韧性、意志力等。
每个要素都具有重要性，而且可以通过不断的实践和培养来提高。
我喜欢这种系统化的方法，它让我更容易理解和应用这些要素，从而提升领导力。
其次，《九点领导力》强调自我管理的重要性。
很多人都想要成为一位优秀的领导者，但却忽略了自我管理。
领导力是一项长期的投资，需要持续地学习和成长。
作者在书中提到了韧性和意志力这两个要素。
这两个要素都需要我们有强大的自我管理能力，才能在困难和压力面前保持冷静和积极的态度。
只有自我管理好，我们才能有效地管理他人。
最后，这本书强调了领导力的实践。
理论知识只有运用到实际中才有真正的意义。
在书中，作者给出了很多实际的建议和策略，如如何建立高效的沟通、如何培养团队合作等。
这些实际的建议和策略可以帮助管理者在实践中应用领导力要素，从而提升自己的领导力。
通过实践，我们可以不断地改进和提高自己的领导力。
总的来说，我认为《九点领导力》是一本非常实用的管理类图书。
它以九个关键要素为基础，整理出了一套完整的领导力体系。
通过阅读这本书，我对领导力有了更深入的了解，并且学到了很多实用的方法和策略。
我将会将这些知识运用到实际中，不断地提升自己的领导力。
九点领导力读后感3篇
九点领导力读后感九点领导力读后感精选3篇（一）《九点领导力》是华为公司创始人任正非的著作，通过九个方面的领导力要素，阐述了他对于领导力的理解和实践经验。
这本书对于领导者来说是一本非常宝贵的学习和借鉴的书籍。
首先，这本书把领导力分为九个要素，包括目标感知、行动决策、组织规划、组织控制、团队协作、能力培养、培养绩效、学习带动和使命激励。
这九个要素涵盖了领导力的方方面面，使领导者可以从不同角度思考和提升自己的领导力。
其次，在书中，任正非提倡领导者要超越短期目标，注重长远发展。
他认为领导者应该具备广阔的视野和战略思维，能够同时考虑到组织的长远发展和个体的成长。
他还提到，领导者要有创新的精神，不断推动组织的变革和进步。
再次，任正非在书中强调了团队的重要性。
他认为领导者不能独善其身，而是要通过团队的力量实现组织的目标。
他还讲到了如何建立高效的团队，包括确定明确的角色和责任、激发团队成员的积极性等。
最后，任正非在书中强调了学习和成长的重要性。
他认为领导者要不断学习和提升自己的能力，才能适应不断变化的环境。
他还提到了学习的方法和途径，包括读书、观察和体验等。
总的来说，我认为《九点领导力》是一本非常有启发和价值的书籍。
通过读后感受，我深刻理解到领导力是一个全方位的能力，需要领导者具备广阔的视野、创新的精神、团队合作的能力和持续学习的意识。
这本书不仅对领导者有指导意义，对于个人的成长和发展也有很大的帮助。
我相信，只有通过不断学习和实践，我们才能成为更好的领导者。
九点领导力读后感精选3篇（二）《九点领导力付出》是一本关于提升领导力的书籍。
读完这本书，我对领导力的理解又深入了一层，同时也受益匪浅。
首先，这本书让我明白了领导力是可以培养和提升的。
书中提到，九点领导力是由九个关键元素组成的，包括自我意识、情绪管理、自我激励、感知他人、影响力、沟通能力、团队合作、决策能力和目标实现。
通过对这九个元素的认识和培养，我们可以不断提升自己的领导力，成为一个更好的领导者。
九点领导力读后感
九点领导力读后感
《九点领导力》是华为公司创始人任正非的著作，通过九个方面的领导力要素，阐述
了他对于领导力的理解和实践经验。
这本书对于领导者来说是一本非常宝贵的学习和
借鉴的书籍。
首先，这本书把领导力分为九个要素，包括目标感知、行动决策、组织规划、组织控制、团队协作、能力培养、培养绩效、学习带动和使命激励。
这九个要素涵盖了领导
力的方方面面，使领导者可以从不同角度思考和提升自己的领导力。
其次，在书中，任正非提倡领导者要超越短期目标，注重长远发展。
他认为领导者应
该具备广阔的视野和战略思维，能够同时考虑到组织的长远发展和个体的成长。
他还
提到，领导者要有创新的精神，不断推动组织的变革和进步。
再次，任正非在书中强调了团队的重要性。
他认为领导者不能独善其身，而是要通过
团队的力量实现组织的目标。
他还讲到了如何建立高效的团队，包括确定明确的角色
和责任、激发团队成员的积极性等。
最后，任正非在书中强调了学习和成长的重要性。
他认为领导者要不断学习和提升自
己的能力，才能适应不断变化的环境。
他还提到了学习的方法和途径，包括读书、观
察和体验等。
总的来说，我认为《九点领导力》是一本非常有启发和价值的书籍。
通过读后感受，
我深刻理解到领导力是一个全方位的能力，需要领导者具备广阔的视野、创新的精神、团队合作的能力和持续学习的意识。
这本书不仅对领导者有指导意义，对于个人的成
长和发展也有很大的帮助。
我相信，只有通过不断学习和实践，我们才能成为更好的
领导者。
九点领导力培训心得体会四篇
九点领导力培训心得体会四篇激情--愿景承诺—目标负责任—策略共赢—团队感召—沟通欣赏—资源信任—授权付出—执行可能性—创新接纳成就=潜能-干扰创业的最高境界：无中生有，创造需求身似菩提树心如明镜台时时勤拂拭勿使惹尘埃菩提本无树明镜亦非台本来无一物何处惹尘埃一个中心：自我成长两个方法：贡献他人，成就自己三个维度：学习体验成果遇到任何事情，第一先面对第二处理它第三接受它第四放下它技巧的重要性就犹如它在人字模型中的位置，没有了一撇，不能称之为人，一撇太短或者太长，就将使整个人字失去平衡，一撇一捺同等重要，它们的对称组合支撑起一个完整的“人”。
也就是说，对任何一个人，what和how是缺一不可的，它们就像人的两条腿，相互补充和接力，使得人们可以行走和飞跑。
当我们用因、道、术来观察人，不难发现，道和术是相分、相对而相通的。
道术相分的意思是，道在内而术在外，表面上看，道与行动没有多大关系，术则很明显地体现在行动之中；道术相对，道是同一而根本的原理，术则是分散的途径和工具。
道是一个整体，而术分散为不同的技巧和知识；道术相通，道影响着人的去向，术推动着人的去向。
两者尽管有别，却又是不离不弃，相长相生的，道可以让人了解自身，通达自然，术则可以让人“判天地之美，析万物之理，察古人之全”（《庄子·天下》）。
人在刚出生的时候，人们不知道其道，也看不到其术，在后天的成长中，信念逐渐形成，也日积月累地学习了知识和技术，道同术都有了。
而且，随着人的成长，信念会发生变化，知识和技巧也会发生更新。
有些信念，是人在一定的实践中认识到的，也有些人在碰到大的变动的时候幡然醒悟，看到了信念上的盲点，改变了以前的行为。
有些信念改变，是人具备一定的技术，在运用技术的基础上发生的。
有一句话：“道是随时在身边，看你有没有学习之心。
”也就是说，技巧和知识是随时科学的，主要看你是否具备学习和应用的信念和心态。
信念和心态决定你选择知识和技巧的方向，信念和心态决定你运用知识和技巧的方法，成果不能单纯从信念和心态中产生，也不可能单纯从知识和技术中产生，一定是道和术相结合的结果。
九点领导力培训心得
九点领导力培训心得作为一名年轻的职场人士，我一直对领导力培训非常感兴趣。
最近有幸参加了一期九点领导力培训，并且从中学到了许多宝贵的知识和经验。
在这篇心得中，我将分享我对这次培训的感受和收获。
首先，这次培训让我对领导力有了全新的认识。
在过去，我常常将领导力与管理能力混为一谈。
但在九点领导力培训中，我的观念发生了改变。
我明白了领导力并非只有管理者才需要，每个人都可以通过自身的努力和学习来培养和展现领导力。
领导力不仅仅意味着管理团队和组织，更重要的是能够影响他人，引领他人一起成长和前进。
其次，培训中的案例分析让我对领导力的应用有了更深入的了解。
通过分析成功和失败的案例，我学到了许多关于领导力的宝贵经验。
例如，领导者需要具备敏锐的洞察力和决策力。
他们应该能够迅速识别问题和机遇，并做出正确的决策。
同时，领导者还需要善于沟通和协调，以便能够有效地组织和激励团队。
这些案例让我明白了领导力的关键要素，为我在未来的职业发展中提供了宝贵的指导。
此外，九点领导力培训中的小组讨论和角色扮演活动让我学到了很多关于团队合作和沟通的技巧。
通过与其他学员一起讨论和合作，我不仅能够分享自己的观点和经验，还能够从他人那里学到不同的见解和方法。
这种交流和互动让我更深入地理解了团队合作的重要性，以及如何通过有效的沟通来建立良好的工作关系。
最后，九点领导力培训给了我一个机会来认识一些非常优秀的领导者。
他们来自不同的行业和背景，但他们的共同点是拥有卓越的领导力和成功的经验。
通过和他们的交流和学习，我受益匪浅。
他们的故事和经验激励着我，让我对领导力有了更深入的理解和追求。
总的来说，九点领导力培训对我来说是一次非常有意义和有价值的经历。
它改变了我对领导力的认知，提供了宝贵的指导和经验，同时也让我认识到自己在领导力方面的不足和需要改进的地方。
我相信，通过不断学习和实践，我能够不断提升自己的领导力水平，并在职场中取得更大的成就。
九点领导力付出的读后感
九点领导力付出的读后感
《九点领导力付出》是一本关于提升领导力的书籍。
读完这本书，我对领导力的理解又深入了一层，同时也受益匪浅。
首先，这本书让我明白了领导力是可以培养和提升的。
书中提到，九点领导力是由九个关键元素组成的，包括自我意识、情绪管理、自我激励、感知他人、影响力、沟通能力、团队合作、决策能力和目标实现。
通过对这九个元素的认识和培养，我们可以不断提升自己的领导力，成为一个更好的领导者。
其次，书中强调了领导者付出的重要性。
领导者要付出更多的时间、精力和资源来培养和支持团队。
这本书通过生动的案例和实际的经验，告诉我们领导者的付出是与其领导力的提升和团队的成功息息相关的。
只有积极主动地付出，才能建立起信任和合作，并带领团队取得更大的成就。
最后，我认为这本书还强调了领导者的责任和使命感。
领导者不仅要对自己的发展负责，还要对团队的发展负责。
书中提到，领导者的目标应该是帮助团队成员实现他们的目标，让他们变得更好。
这种使命感让我意识到作为领导者，我们有责任成为别人的榜样，激励他们前进，并为他们提供必要的支持和资源。
总的来说，读完《九点领导力付出》，我对领导力的理解更加深入了，同时也明白了提升领导力需要付出努力。
这本书通过具体的案例和实践经验，给出了提升领导力的具体方法和技巧，对我来说是一本非常实用和有启发性的书籍。
我相信，只要我在日常生活和工作中积极应用书中的原则和方法，我的领导力定会有所提升，取得更好的成果。
九点领导力共赢读后感
九点领导力共赢读后感共赢:你赢、我赢、大家赢,就是把自己的核心能力发挥出来帮助别人。
下面给大家分享九点领导力共赢读后感，谢谢阅览。
九点领导力共赢读后感一共赢的内在因素是气度，心态是尊重，表现形式是体谅。
共赢的原因是众乐乐的气度，一种大胸怀，是站在社会和他人的高度上看待问题，不被眼前的利益所蒙蔽而错过长远的发展。
作为领导者，他必须要有共赢的心态，必须有要做出社会的大蛋糕的主动的心态，他的眼光是长远的，他的角度是宽广的，他的胸怀是博大的，继而他的志向是高远的，他所期待的舞台就如他的志向一般。
如果他是这样一位领导者，那他经营的企业和领导的团队是所向披靡的，就个人而言，他所取得的成就也是巨大的。
我忽然想到前几天我与学生会同学的一次谈话。
他的专业是工业设计，总的来讲这个专业需要很高的天赋和环境，对他而言不是很合适的专业，于是他投入到大学生自主创业中，大家可以百度一下;大学生淘客网---现在他和四五个大三大四的一起创业。
正如所有的创业经历一样，起初有盈利的时候更多的是亏损，当盈利的时候，创始人也就是大四的学长问他：你和我们一起是想赚钱还是想创业?如果你是赚钱，那么现在我就可以把盈利分红给你，你立刻就会有一笔钱让你至少这学期安逸度过，如果你想创业，那么咱们还是一起辛苦，勒紧腰带生活，把盈利投入到下一个项目中。
答案当然是创业，可是设身处地的想想，谁不想赚钱?况且我的这位同学家境也不是很好，有时复读来的青大。
我想说的是，他和这个团队的志向有如他们的理想一样，心有多大，舞台就有多大，他们的目光是放在长远出，他们是站在高山顶俯瞰，一时的不如意甚至是潦倒得到的是长远的共赢。
因为气度，他们选择了不一样的人生。
这个创业团队已经坚持了两年，和他一起建立的社团甚至更早的团队都已经如流沙般消迹，据我所知，现在，在青岛几个大学里，只有两三个这样性质的团体，而青大更是只此一家。
我真心的希望淘客能如太阳般光辉。
共赢的心态是尊重，尊重之间的关系，尊重他人和自己。
九点领导力的读后感领导力的读后感
九点领导力的读后感领导力的读后感
《九点领导力》是一本非常有启发性的领导力书籍。
在阅读这本书之后，我对领导力
有了更深入的理解，也对自己的领导力能力有了更多的思考。
首先，在书中，作者列举了许多成功领导者的案例，从中总结出了九个重要的领导力
要点。
这些要点包括目标设定、自我管理、战略规划、人际关系、团队建设、目标达成、反馈与激励、个人成长和持续学习。
通过对这些要点的深入剖析和实例讲解，我
对于如何成为一位出色的领导者有了更具体的认识。
其次，作者在书中还提出了许多实用的方法和技巧，帮助读者提升自己的领导力能力。
例如，作者介绍了如何设定明确的目标，制定实施计划，并通过不断的学习和反馈来
实现目标的方法。
另外，作者还对如何建立良好的人际关系和团队合作进行了详细的
解读和分析，这对于我个人来说尤为重要。
最后，在读完这本书之后，我深刻体会到领导力不仅仅指的是在组织中担任高层职位
的人才需要具备的能力，而是每个人都应该具备的重要素质。
无论是在工作中还是生
活中，每个人都需要具备良好的领导力才能更好地实现自己的目标和与他人合作。
因此，我决定从现在开始，努力培养自己的领导力能力，并将书中的方法和技巧应用到
实际生活中。
总的来说，《九点领导力》给我带来了很大的启发和帮助。
它不仅让我对领导力有了
更深入的理解，还提供了很多实用的方法和技巧。
我相信，只要我能够不断学习和实践，我一定能够成为一位出色的领导者。
九点领导力付出的读后感九点领导力付出
九点领导力付出的读后感九点领导力付出《九点领导力付出》是一本揭示九个方面构成领导力的书籍。
作者从身体、智力、情感、第六感、创造、社交、道德、意志和神秘九个维度出发，探讨了领导力的本质和提高领导力的方法。
这本书给我留下了深刻的印象。
首先，作者强调了领导力不仅仅是对组织产生影响的能力，还包括对自己的影响力。
只有领导者能够自己成为一个身体强健、智力敏锐、情感稳定、创造力充沛的人，才能够在组织中发挥更大的作用。
这让我意识到，领导力不是靠表面上的技巧和外在力量来展现的，而是需要不断地培养自己的各个维度，提升自己的影响力。
其次，作者在书中介绍了很多实用的方法和技巧，帮助读者提高自己的领导力。
例如，通过锻炼身体，保持健康的身体状态，能够更好地应对各种挑战和压力；通过培养创造力，能够在团队中找到更多的解决问题的方法和思路；通过建立积极的社交网络，能够获得更多的资源和支持。
这些方法和技巧使我对提升领导力有了更清晰的认识，并且给我提供了实际可行的方法。
最后，我觉得这本书的价值不仅仅在于传授领导力的知识和技巧，更在于激发读者自我反思和思考的能力。
通过阅读这本书，我开始反思自己在各个维度上的不足，并且思考如何提升自己的领导力。
这种自我反思和思考的能力，对于个人和组织的发展都是至关重要的。
总而言之，我认为《九点领导力付出》这本书是一本非常值得一读的书籍。
它不仅仅提供了丰富的领导力知识和技巧，更能够激发读者自我反思和思考的能力，帮助读者提高自己的领导力。
无论是想提升自己的个人领导力，还是想在组织中发挥更大的作用，这本书都是一本不可多得的指南。
九点领导力承诺读后感
九点领导力承诺读后感领导力是每个人都应该掌握的一种能力，也是我们做好每件事的核心。
下面店铺给大家分享九点领导力承诺读后感，谢谢阅览。
九点领导力承诺读后感一承诺由承和诺构成，也就是说先有诺，然后有承，就是要承当兑现承诺的责任。
如果只是诺，而不去兑现，那可以称为宣言。
其实人每时每刻都在承诺。
承诺注重的是承，衡量承诺，行动是最好的标准。
只喜欢宣言的人，其实也是在承诺，他在用行动承诺自己的宣言是假的，他不是没有行动，而是用不行动的方式去行动，不愿意兑现承诺，只是这种行动方向和宣言的方向是相反的，这样只会让别人更不相信他。
一旦作出承诺就应该努力去兑现，这提供了让别人衡量自己言行一致的一个标准，也可以激励自己更加诚信。
随便破坏承诺是很不可取的，这样会降低自己的诚信度，让自己丧失很多机会。
有些人惧怕承诺，这其实是对自己的不信任，看轻自己，要敢于承诺，敢于兑现承诺，言必行，行必果。
承诺源于自律，你或许以为承诺是为了别人，或者为了物质目的等，但其实承诺最终是为了对自己进行自律的需要。
我承诺不因为你生气而生气是对自己情绪的自律，我承诺每天都开心是对自己人生的自律。
在人际关系中，有一个最基本的原则，就是你能直接影响其行为的人，就是你自己。
在管理学上讲，最有效最经济的管理就是对自己的管理，即自我管理。
所以，最有能力实现承诺的，是你自己。
虽然承诺看起来是为了别人承诺，但本质上是为自己承诺，承诺于对自己的自律。
尤其是你为生命定下一个承诺之后，你需要用一生的行动去实现。
诸葛亮对刘备的承诺，用一生的精力去兑现，着实让人感动。
承诺的出发点是诚信，别人相信你的承诺是基于你的诚信。
当你做出一个承诺之后，对方会开始期待，就相当于你们签订了一个心理合同。
如果你不去实现你的承诺，就好像单方撕毁了合同，别人会很失望，如果这样的事情发生很多，别人就会逐渐丧失对你的信任。
你以往的行为是别人评判你是否诚信的标准，你的诚信度越高，信誉越好，你在工作和生活中就会有更多的成就。
九点领导力承诺读后感
九点领导力承诺读后感
读了《九点领导力承诺》后，我学到了新的知识。
承诺是一种自律，别人相信你的承诺是基于你的诚信，实现承诺的方式是聚焦。
回想一下我们的生活中，你有没有经常答应别人，而没有按照你说的去做?相信每一个人都能找到口头到位而行动缺席的经历。
教练技术在对承诺进行了承和诺的区分后，对那些说了而不做的行为，认为是做了一次口头的宣言，而且仅仅是一次宣言而已。
宣言和承诺是两个概念。
承诺包括两个过程，先诺，后承，先答应，然后用行动来承担。
我们拿买书做个比喻。
你付了钱，别人不给你书，你会怎么反应?肯定不会罢休，要么被骗，要么索讨。
那么，你答应了别人，却不去做，别人会怎么反应?会对你说的话产生怀疑。
承诺也是一样，诺是承诺的第一步，只有行动上兑现的时候，才是真正的承诺。
承诺创造了别人度量自己的一个标准，承诺体现自己言行一致的方式——告诉别人我说的宣言，让别人来检视自己说的和做的是否一样。
有人会说了：“既然承诺这么重要，那我只做不说，不就行了?”拒绝“诺”的人，走到了另外一个极端上去了，不敢“诺”，就是不敢宣言一个标准出来，不让别人有评估自己的机会。
逃避承诺只能说明对自己没有信心，
看轻自己的能量;破坏承诺则是破坏自己做人的诚信，两者皆不可取。
承诺最简单的解释就是说到做到。
当你宣言了一个标准后，将心思和精力集中在宣言的目标上，在宣言的期限内达到。
所以，承诺是一种自律，别人相信你的承诺是基于你的诚信，实现承诺的方式是聚焦。
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九点领导力培训心得九点领导力培训心得篇1卓越领导力培训心得体会：表示对别人的尊重，先要尊重别人的时间。
最好的团队会分享彼此的休戚。
“谈谈你有哪些优势?对什么感兴趣，以及目前有哪些成就。
还有你不擅长什么;你想做什么类型的工作?”任何时候你影响了别人的想法、信念或发展，那就是你卓越领导力的表现。
谁愿为首，就必做众人的服务者。
领导者还必须时刻注重成长。
卓越的领导者不是不为自己考虑，只是考虑的少些。
卓越领导力的另外一面——执行。
学习能力决定了领导能力。
如果我停止学习，也停止了对别人的领导。
成长是区分事物有没有生命力的标准。
卓越领导力培训心得体会：关于自己、关于他人、关于企业、关于卓越领导力：1、要想增长知识，领导者要从自己开始，增加对自己的认识，有高度的自知之明。
要知道你的优势是什么;学习方式和偏好有哪些;你对什么有激情;喜欢用什么方式领导;风格主要有哪些，是喜欢授权还是训练别人;你是哪种性格;这些问题又有什么意义?2、其次你要增加对领导对象的了解，不论是成员还是组织。
他们的梦想和希望是什么?他们担心什么?你了解他们的家庭吗?他们有过什么工作经历?他们对事业有什么抱负?他们属于那种性格?他们个人怎么看待赏识?喜欢公开表彰还是私下表扬?钞票和奖杯对哪个比较感兴趣?奖励几天假期，是不是比奖励一百美元更好?你对别人的了解越多，就能更好为别人服务。
3、接着，你要增加对所在行业的了解。
你对自己的行业知道多少;过去有哪些成就;现状如何;将来朝哪个方向发展;你主要竞争对手有哪些;他们擅长什么?不擅长什么?过去十年里有什么变化?4、最后，领导者要更新对卓越领导力的认识。
有哪些趋势?最好的做法是什么?你能获得什么技能?能磨练哪些技能?要读什么书?谁能做你的导师?哪种继续教育会有意义?你要为领导者的成长，做些什么?卓越领导力培训心得体会：很多领导者没能增长知识，因为有太多事情要处理——他们想在最短的时间做最多的事情。
每个领导都是学习者。
把学习卓越领导力想象成学习武术。
你每学一点，更进一层，就要付出比上一层更多的努力。
这很好也很有必要。
不断增加难度，会让你展示自己的才华——从而“成长”。
卓越领导力培训心得体会：所以当我说下一步会更有挑战，也是好事。
记住：成长源于挑战。
当收到新思想、新问题甚至新机会的挑战时，你的思想会愈加成熟;当通过锻炼来挑战自己身体时——比如增加举重的负重，或者跑得更快更远，你的体力得到增强。
卓越领导力也是同样道理。
当你面临新挑战，无论它是自己给自己的，或是他人施加的，你都有机会成长。
你的新工作听起来充满机遇和挑战，而挑战又是成长的必经之路。
九点领导力培训心得篇2通过这三天的培训，感触真的很大，仔细想一下，脑子又是一片混乱，有些东西是无法用语言表达的，在此，就让我静下心再仔细想想当时的情形·····第一天，当老师问到为什么学习?我想要什么时，我迷茫了，是的，走了这么长时间，都忘了停下来去审视一下自己，我到底想要的是什么?而为什么想要这么长时间而没有实现呢?是我不够优秀，还是我想要的太难得到?那明白后我该从何做起，我又陷入了沉思，让你有时候不能走的太急，在适当的情况下回头看看自己的目标还在吗?别把自己给“丢”了。
人有时会受固定想法，固定情绪的影响，从而导致固定行为造成固定结果，而这些总是会把人局限在舒适空间内，无法让让你看清外面更大的自由空间，比如人遇到困难就会想着一定不行，从而情绪消极，就想退缩，而最终结果是这件事就半途而废，这样就可以活在舒适空间中，不用承担责任，但却少了一次自我提升，自我挑战的机会，那么在生活和工作中我们还有多少时候是活在舒适空间中呢?而这些舒适空间又能让我们得到些什么?而豁出去了，真的会死吗?所以在遇到困难时我会告诉自己一句话“豁出去了，反正死不了”。
之后我看了《共好》这个短片，从松鼠身上我学到了，要找出你工作的价值，并确定目标，找到工作的价值你就能确定目标，并朝着目标前进，所以工作价值就是我们的源动力;从海狸身上我学到了要学会授权，当你相信他授权给他，才能给他创造更大的提升空间;从野雁身上我学到了队员之间，上下级之间要相互鼓励，不要只是得到结果是鼓励，要随时关注过程，并在过程中肯定鼓励对方，给他充足的信心。
看了鹰的故事后，我想到了自己，自己不就是那只鹰吗?鹰从出生到成为空中之王，中间经历了很多，而当他四十岁时它要面临一个选择，要么安逸的死去，要么经历150天的历练获得重生，在这150天中，它要磕掉自己的喙，拔掉自己的指甲和羽毛，而在现实中，成长是痛苦的，要改变，要脱胎换骨，但这之后不就可以重生了吗?所以我要做那只重生的鹰。
第二天的学习中，我学习了回应，五庄牌和石佛的故事，在打五桩牌时，每桌和每桌规则都不一样，从而导致在换桌时意见发生分歧，有抢牌的，有默认的，而这个最能反映出每个人的性格，我当时的第一反应是自己看错规则了，这反映出我不够自信，主导力不强，这是我需要改变的，而如果双方都很强势，都以为自己是对的话，双方可以共同制定一个规则，这样不就可以共赢了吗!在练习回应时我学到了，当两人意见发生分歧时，你可以给他回应，谁难受谁就该主动，谁难受谁就该改变，你有勇气迈出这一步，你们就能达到共赢。
在最后石佛的故事时是我感触最大的，成佛或是成为垫脚石都在你一念之间，在于你是否能坚持，如果你坚持了你就能成为万人膜拜的佛，反之则成为垫脚石，而在玩那个游戏时，我心里只有一个念头，反正死不了，那就坚持吧，而当时真的很累很想放弃，放弃了就可以回到舒适空间中，但此时耳边响起队友的加油声，响起了那句“团队是我，我是团队”“反正死不了，为什么不为了团队坚持呢?”就这样我们共同坚持了一个小时，我做到了，所以成功在于坚持，在你坚持不下去时，不可能随时都有人给你加油打气，所以我们要学会自己给自己打气，当坚持不下去时我会告诉自己“你是最棒的，你一定要坚持，加油”第三天的学习中我首先学到了沟通，拉近彼此距离最好的方法就是沟通，而这正是我所欠缺的，沟通不是你说了多少，而是对方听进去多少，所以沟通一定要是直接的，专注的，看着对方的眼睛真诚的和他沟通，沟通时一定要平等，不要给对方距离感，在日常生活中一定要学会微笑，学会说是的，当你的朋友穿了件漂亮的裙子，你要告诉他“哦!天哪，你今天真漂亮”当你的队员第一次出业绩你要告诉他“哦!天哪，你真的很优秀”但这一定时真诚的，发自内心的，当别人否定你时，要学会说是的，当有人说你笨，你可以说“是的，你希望我更聪明，对吗?”还要学会用积极正面的词语，比如“我比你高一点”而不是“你比我低一点”，这样可以营造很好的气氛，形成积极正面的心态。
在培训的最后我们玩了跳绳，在这个过程中，我明白了团队的重要性，这需要每个人的配合，在整个团队中每个人都很重要，缺一不可，这需要每个人都有超强的团队荣誉感，能真的为团队付出，真正的做到“团队是我，我是团队”在游戏的我体验到了什么叫“标准决定水准”真的，你的标准定的多高，那么你的水准就有多高，作为润达人，我们宁可高目标失败，也不要低目标满足通过这次培训，感触真的很多，但真的写出来，却是很混乱，我想这是学在脑子里的东西，以后要运用才能发挥价值，说多少，不如用行动去实践，人生最大的学习来自亲身体验，你体验到了，运用到了，那么这将是你一辈子的财富。
关于《卓越领导力》学习的心得体会-学习心得体会关于《卓越领导力》学习的心得体会通过参加刘田老师关于“卓越领导力”培训课程学习，使我感到受益匪浅，使自己对现代企业科学管理理念有了一个初步了解和新的认识，在今后的工作中也有了明确目标。
今天试将对本次培训心得体会和几点思考整理如下，与大家共享。
本次培训主要内容就是如何用现代企业科学管理理念和管理制度打造出一个成功的企业，其核心目标就是如何挖掘员工的潜在的领导力，使其在各自的工作岗位都上都能担负起相应的职责，成为一名卓越的员工，进而塑造出一个优秀的团队。
以下是我所学习到的现代企业管理的几个要点：1 企业管理的核心：即领导力+管理所谓领导力是对人而言主要是体现在企业文化的建设方面，即在企业管理中要强调以人为本的思想，从Ji励并发掘每一个员工乐业敬业专业的精神入手，在企业内部形成一个人人爱岗敬业积极向上的精神面貌，因此我认为领导力即影响力，是对外部调适对内部Ji励的一种能力。
所谓管理就是对事而言，即强调的是企业制度的完善和执行，也就是我们通常所说的执行力，它是打造高效团队的一个制度保证，企业制度好比一个国家的法律，要保证他能够强有力的执行。
2 高效团队的建设：著名的足球教练希丁克曾经说过这样一句话“成功的团队没有失败的个人，失败的团队也没有成功的个人"。
优秀团队的建设是企业成功的保障。
那么一个团队建设的核心是什么：就是目标-是一个具体的被管理者和员工都能认同的战略方向。
一个团队有了明确的目标去积极进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个成功团队的基础。
3 执行力的提升：执行力是团队成功的一个必要条件，团队的成功离不开好的执行力，当一个团队的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
如何提升执行力，我认为其根本在于提升员工的个人能力，员工是执行的主体，高效的企业团队必须要有高素质的员工，因此每个员工领导力的培养是我在本次培训中体会最深的一点。
4 加强员工领导力的建设：员工领导力建设就是贯彻以人为本的理念，强调每一名员工都是企业的主人，每个员工在工作中都应该是主动者，都是自己的领导，都需要对自己的业绩负责，培养员工的领导力，使其成为卓越的管理人才，最终目标就是打造一个卓越的团队。
最后我借鉴美国西点军校的四条管理理念来描述一下我心目中一个成功团队所应该具备的几个方面一荣誉原则:珍惜企业荣誉，以能在该企业为荣，把维护企业的声誉看作是至高无上的原则，这也是一个企业员工的领导力和主人公意识的具体体现。
二团队精神：企业内部员工要善于沟通善于合作各部门之间要有一个互为服务关系，紧密团结向一个共同的目标去努力奋斗积极进取。
三不断提升自己：这是每个企业每个员工都必须具备即基本要求，不断进步不断创新才能保持一个企业的青春活力，才能立于不败之地。
四永不放弃：不抛弃、不放弃、不达目标永不言败!九点领导力培训心得篇3九点领导力是什么? 九点领导力说得最白的就是出色的领导者应该具备的能力，这九点领导力就是包括激情、信任、付出、欣赏、负责任、承诺、共赢、感召、可能性。
这九点领导力对于一位领导力很重要，会让领导者更具有魅力，更会让员工佩服你、尊重你!一、九点领导力是什么?九点领导力说得最白的就是出色的领导者应该具备的能力，这九点领导力就是包括激情、信任、付出、欣赏、负责任、承诺、共赢、感召、可能性。