软件项目管理习题.doc
习题参考答案-软件项目管理-宁涛-清华大学出版社
参考答案第一章概述1. 问答题（1）什么是软件项目管理?软件项目管理是为了使软件项目能够按照既定的成本、进度、质量顺利完成而对成本、人员、进度、质量和风险进行分析和管理的活动，它是决定软件项目能否高效、顺利进行的基础性工作。
（2）项目管理的9大知识领域是什么?项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理。
（3）项目管理的5个过程组是什么?启动、规划、执行、监控、收尾（4）下列那些活动属于项目？b. 开发车辆调度系统c. 卫星发射计划d. 野外郊游e. 集体婚礼2. 判断题（1）√（2）⨯（3）⨯第二章项目集成管理1. 问答题（1）项目建议书是指在项目初期为竞标而提交的文档，该文档是在双方对相应问题有共识的基础上，清晰地说明项目的目的及操作方式。
（2）项目章程是指项目执行组织高层批准的以书面签署的确认项目存在的正式文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述。
（3）外部项目需要由甲方编写招标书，而内部项目不需要进行招标；内部项目中甲方和乙方没有具有法律约束的合同。
2. 选择题（1）C （2）B （3）B3. 判断题（1）√（2）√（3）⨯（4）⨯（5）√第三章 项目范围管理1. 选择题（1）B （2）B （3）B （4）B （5）C第四章 软件项目成本管理1. 选择题 （1）A （2）C2. 判断题（1）⨯ （2）√ （3）⨯第五章 软件项目时间管理1. 选择题（1）D （2）C （3）B 2.应用题(1) 由公式E =(P +4M +Q )/6 得E 1=12.3, E 2=6, 则 E =E 1+E 2=18.3(2) 由标准差()/6p O δ=− 得 1δ=7/3，2δ=4/3方差222212()()()n δ=δ+δ++δ…项目标准差δ= 得δ=2.69由概率论知识可知，1E ±δ的概率分布是68.3%，2E ±δ的概率分布为95.5%，3E ±δ的概率分布为99.7%。
软件项目管理习题集
软件项目管理习题集一、选择题1。
以下哪一项最能表现某个项目的特征(C)A. 运用进度计划技巧B. 整合范围与成本。
利用网络进行跟踪2。
:(A）B. 范围，时间，成本，质量C。
有不同需求和期望的项目干系人 D。
明确的和未明确表达的需求3。
以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：(D）A。
由人来作C。
需要规划、执行和控制4。
有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了：(C)应用领域知识、标准与规章制度。
处理人际关系技能5. 下列都是子项目的正确说法，除了:（D)A. 划分子项目的目的是为了便于管理C。
项目生命期的一个阶段是子项目6. 管理一个项目包括以下内容，除了：(D）A。
识别要求C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求7. （C）A。
项目群 B。
过程。
组合8. 下列（D)不属于项目管理的特征A. 独特性C。
拥有主要顾客或项目发起人9。
下列（C)不属于项目管理的三维约束A。
达到范围目标 B. 达到时间目标达到成本目标。
项目组管理 C. 项目组合管理 D。
需求管理11。
B）的一部分,后者能够得到更好的管理。
A. 组合投资 D. 合作12. PMI提供的认证项目叫做（B）C。
Project Management ExpertD. Project Management Menter13. 乙方在项目初始阶段的主要任务不包含以下哪一项（D）A。
项目分析 B.竞标 C。
合同签署A）。
项目名称C. 项目经理及联系方式 D。
项目成员及角色15。
项目经理的职责不包括以下哪项内容（D)A。
开发计划 B。
组织实施 C。
项目控制16. 〈strong>B)A。
制定决策挑选项目成员 D. 资源分配〈/strong〉A）生存期模型，原型 C. 螺旋模型 D。
V模型18。
,最好选择（B）生存期模型,A。
增量式模型。
螺旋模型 D. V模型19确定了项目的质量标准C. 明确了团队的纪律 D。
软件项目管理 复习题
软件项目管理复习题期末试卷构成：单选题（共20题，每题2分，共40分）填空题（共10题，每题2分，共20分）判断题（共10题，每题2分，共20分）简答题（共2题，每题10分，共20分）一、单选题1.关于项目生命周期和产品生命周期的叙述，错误的是（）。
A、产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用B、为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排C、一般来说，产品生命周期包含在项目生命周期内D、每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物2.（）是项目管理不可以逐渐细化的方面。
A、项目范围B、范围蔓延C、产品范围D、假设条件3.你是DGF项目的项目经理，这个项目是设计实施一个新的应用程序链接到数据库服务器。
你公司的管理层要求你创建个方法来记录项目的技术方向和针对项目成果技术属性的变更或改进。
（）可以满足管理层需求。
A、配置管理B、整体变更控制C、范围控制D、变更管理计划4.你的项目班子刚完成某项目，尽管成果符合合同规定的义务，但顾客希望在最后验收前做若干小的改动。
令双方满意地解决这一问题的最佳方式是（）。
A、利用项目备用金来进行项目调整和修改B、向顾客强调已经按合同协议完成项目C、请顾客提交涉及范围外的项目变更申请D、进行磋商，说服顾客实际上无需变更5.你是项目经理，负责开发新的手机应用，你的项目要快速跟进，日期将接近产品验收。
（）对产品验收非常重要。
A、检查B、审计C、影响分析D、团队评估6.一个可交付成果未能达到预期的结果，但是客户依然正式验收了。
下列哪项最好地描述了这项活动？（）A、检验B、返工C、质量审计D、确认范围7.项目快要完成时客户想对工作范围作大的变更，项目经理应该（）。
A、收尾阶段，直接说服客户启动新项目B、将变更造成的影响通知客户，并建议客户启动新项目C、收尾阶段不接受变更D、向管理层提出帮助请求8.最佳实践通常涉及（）。
《软件项目管理》复习题_1
《软件项目管理》复习题（2004.5.6）1. 项目是一系列（）的活动和任务。
A. 具有特定目标B. 具有明确开始和终止日期C. 资金有限D. 消耗资源E. 所有上述选项2. 在大多数情况下，被分配到一个项目中工作的职能人员从（）那里获得技术支持。
A. 项目经理B. 职能部门经理C. 项目负责人D. 客户的内部代表E. 所有上述选项3. 设定项目选择标准和确定项目优先级是（）的责任。
A. 项目经理B. 职能部门经理C. 高级经理D. 客户E. 所有上述选项4. 下列（）不是项目生命周期的一个过程。
A. 计划（Planning）B. 启动（Initiating）C. 收尾（Closing）D. 项目可行性分析（Project Feasibility Study）5. 项目在（）组织中最不被重视。
A. 平衡矩阵型B. 强矩阵型C. 项目型D. 职能型6. 矩阵组织的最大优点是（）。
A. 改进了项目经理对资源的控制B. 项目队伍有—个以上的老板C. 沟通更加容易D. 报告更加方便7. 项目干系人可能包括（）。
A. 最终用户B. 供应商C. 项目发起人D. 所有上述选项8. 人们经常对矩阵组织产生的抱怨是，在矩阵型组织中沟通（）。
A. 简单B. 开放而准确C. 复杂D. 难于自动化9. 详细的项目进度计划只有在（）之后才能编制。
A. 制订项目计划B. 制订工作分解结构C. 建立预算D. 建立项目控制计划10. （）应该在项目计划编制期间对项目负责。
A. 项目经理B. 队伍成员C. 职能经理D. 项目经理的老板11. 矩阵组织中项目经理最重要的作用是（）。
A. 沟通B. 综合C. 谈判D. 领导12. 下面（）活动是在项目收尾阶段所做的最后一项活动。
A. 业主的正式验收B. 吸取的教训C. 项目参加者的重新安排D. 范围审核13. 项目失败的主要原因是（）。
A. 缺乏项目型或强矩阵式结构，拙劣的范围定义；缺乏项目计划。
软件项目管理课后习题答案
第0章教材习题答案P16 二，判断题×√×√×第1 章教材习题答案P41 C A C B√×√√×√第2章教材习题答案P64 A B C C CA CB B×√第3章教材习题答案P87A D A C BA D C B二、p88首先，根据图3-32的项目网络图可以发现，从项目开始到项目结束的路径上需要完成任务1和任务2，任务1和任务2之间是“结束—开始”（FS）关系。
因此，整个项目的历史估计为任务1和任务2历时估计之和。
而后，利用PERT方法进行的项目历时估计，PERT估计的基本公式为：（O+4M+P）/6,将表3-11的数据代入到公式中，得到下表：再次，分别利用（P-O）/6和[（P-O）/6]2计算项目的标准差δ和方差δ2，并根据方差可加性得到项目的汇总值，见下表：因此，整个路径的PERT估计值E=17，标准差δ=3（为sqrt（80/9）的近似计算）。
最后，计算项目完成的概率分布（其中，对应于范围T1=E±1δ的区间为）可见，20天内完成的概率为：50%+68.3%/2=84.2%第4章教材习题答案P110A AB B××√√1 Effort=a*(KLOC)^b*Fa=3.0 b=1.12RELY=1.40 F=1.40Effort=3.0*(50)^1.12*1.40=335人月费用为335*2=670万元2 E1=（1+4*8+9）/6=42/6=7万E2=（4+4*6+8）/6=36/6=6万E=（E1+E2）/2=(7+6)/2=6.5万第5章教材习题答案P125D C A B AC B D√×第6章教材习题答案P133C A A B D×√×√第7章教材习题答案P140 B A C A AD×√√√第8章教材习题答案P161 C C D B BA C A B第9章教材习题答案P168 C B D C DA B×√√第10章教材习题答案P190 B B B D B√××××第11章教材习题答案P204 C B××√√√×√√-------------------------------- 第十三章教材习题答案P263 一，选择题1 D,P2562 B,P2563 D,P2584 B,5 A,P257二，判断题1 ×, P2582 ×, P256,P2573 √, P2564 √, P258--------------------------------。
软件项目管理习题题目
第一章绪论1．列举你在执行 IT 相关任务时曾经碰到的问题。
试把这些问题按频率和影响大小分别排序。
对每一个问题，考虑是否可以通过某种方法降低发生的可能性。
2．软件工程的三个目标是什么，以什么衡量是否达到目标？3．软件工程活动包括哪些？那些活动需要有最终用户的参预？每一个过程需要有怎样的文档产出？4．设计包括哪两个阶段，具体任务，干系人有什么区别？5．软件工程的原则有哪些？6．你能说出哪些软件工程模型，他们各自有什么有缺点,合用于怎样的系统？7．有人说“线性模型已经过时了，有着诸多缺点，不需要再了解它。
”你怎么看待这种说法？线性模型和其他模型的关系是怎样的？8．在下列哪一个阶段项目发起人对项目的范围、质量、时间和成本有最大的影响力，为什么？9．项目的定义是什么，有什么特点，请给出三个是项目的例子，并给出三个不是项目的例子。
10．软件项目与普通的项目的区别在什么地方11．判断以下活动中哪些是项目，哪些不是项目，并请说明理由。
(1)升级某政府部门的办公自动化系统(2)打字员打印文件(3)报考软件学院软件工程硕士研究生(4)购买家用轿车(5)每天骑车上班12．项目生命周期包括哪些阶段？哪个阶段具有最大的不确定性？各个阶段的活动主要有哪些？13．项目管理的六要素有哪些？相互之间是什么关系。
TQC 又指什么？14．怎样衡量项目是否成功？15．项目管理分哪几大知识体系，它们之间什么关系？16．在选择职员时，应该考虑哪些因素？17．管理者是否应该和小组中更多的普通员工交朋友，并和他们打成一片？18．如果项目快结束时，忽然有一个很重要的，但非常耗时的变更，你作为项目经历应该怎么做19．为什么说时间和人员不能交换？试说明其原因。
20．你能列出那些人际关系的矛盾？试阐述可能的解决方法。
第二章需求管理1．软件需求的定义是什么，分别从用户角度，开辟者角度，相关文档角度给以阐述2．描述软件需求要做的五项主要事情指什么。
软件项目管理答案-第10章作业
习题：第十章-软件项目配置管理
一、选择题
1. 在项目进行过程中，2个项目成员使用不同版本的设计说明书，这时项目经理首先应该检查（B ）
A. 信息管理系统
B. 配置管理系统
C. CPI
D. SPI
2. 下面说法中除了哪个，其它都不是对QC的描述？（D ）
A. 质量标准
B. 预防
C. 保证
D. 检查
3. 变更控制主要关注的是（B ）
A. 阻止变更
B. 标识变更，提出变更，管理变更
C. 管理SCCB
D. 客户的想法
4. 为了更好的管理变更，需要定义项目基线，关于基线的描述，正确的是（B ）
A. 不可以变化的
B. 可以变化，但是必须通过基线变更控制流程处理
C. 所有的项目必须定义基线
D. 基线发生变更时，必须修改需求
5. 项目的基线发生变更应该经过（D）授权执行的
A. 项目管理者
B. 质量保证人员
C. 配置管理人员
D. SCCB
6. 变更控制系统必须包括下列所有的内容，除了（B）
A. 文档说明
B. 成功的谈判
C. 跟踪系统
D. 授权核准审批机构
二、判断题
1. 软件配置管理的目的是建立和维护整个生存期中软件项目产品的完整性和可追朔性。
（）
2. 软件配置项是变更控制系统中的决策系统（X ）
3. 统计被批准的配置项是一种配置审计（）
4. 在进行配置管理过程中，一定要采用高档的配置管理工具（X ）。
软件项目管理答案-第11章作业
习题：第十一章-软件项目集成计划
一、选择题
1、下列哪个不是项目管理计划的一部分？（C ）
A. 里程碑图示
B. 进度
C. 数据库设计
D. 风险清单
2、项目管理过程中的进度目标、成本目标、质量目标、范围目标等各个目标之间是（B ）
A. 相互独立
B. 相互关联和制约的
C. 进度目标最重要
D. 没有关系的
二、判断题
3、进度和成本是关系最为密切的两个目的，几乎成了对立关系，进度的缩短一定依靠增加成本实现，而成本的降低也一定牺牲工期进度为代价的。
（X ）
4、项目无论大小，在编写项目集成计划的时候需要按照统一的标准模版进行编写（X ）
5、为了编写一个好的集成项目计划，项目经理应该通晓项目知识域的相关知识，与项目团队人员一起协作完成项目计划（）
6、为了节约成本，可以适当减低项目过程中的质量标准。
（X ）
7、项目管理过程是一个集成的过程，范围计划、进度计划，成本计划，质量计划，风险计划是相互联系的。
（）
8、所有的项目集成计划都按照国家的标准文档编写。
（X ）
9、一个好的项目计划的开发应该是渐近式的。
（）
10、项目的范围发生变化，也必然会影响项目的工期进度、成本、项目的质量。
（）。
软件项目管理答案-第9章作业
习题：第九章-软件项目合同计划一、选择题：1. 某项目经理刚刚得知卖方增加了成本，项目经理首先应该确定是否（A ）A. 有足够的储备处理这个变更B. 另外的卖方可以按照原来的成本完成项目C. 另外的项目能够节约预算D. 任务是关键的项目任务2. 可以在（B ）阶段采用Make-or-buy决策分析A. 卖方选择B. 立项（采购计划编制）C. 合同管理D. 成本计划3. 合同激励的最终目标是（D ）A. 卖方节约成本B. 买方节约成本C. 增加卖方成本D. 协调合同双方的目标4. 买卖双方之间存在的法律合同关系称为（C）A. 合同条款B. 合约C. 合同当事人D. 其他5. 哪种合同类型，卖方承担的风险最大（D ）A. Cost plus percentage of costs:成本加成本百分比B. Cost plus fixed fee:成本加固定费C. Cost Plus Incentive Fee:成本加奖金D. Firm Fixed Price ：固定价格6. 下面哪像与计划签署合同没有关系（A ）A. 设计模版B. 协议附件C. 招标文件D. 评估标准7. 合同一旦签署了就具有法律约束力，除非（B ）A. 一方不愿意履行义务B. 合同违反了法律C. 一方宣布合同无效D. 一方没有能力负担财务结果二、判断题8. 如果一个项目的合同类型是固定价格（FFP），合同价格是100万，实际花费160万，则项目结算金额为160万（X ）9. 成本加奖金CPIF(Cost Plus Incentive Fee) 合同具有激励机制（）10. 采购是为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产品、服务或者结果的过程。
（）。
《软件项目管理》复习题及试卷答案4
第一次一、单选题共20 题,共72分序号: 1 本题分数:4.17下列选项中，关于项目周期的说法中正确的是：（B）A、所有项目的周期都必须经历5个阶段。
B、项目生命周期的长度可以是几个星期，也可以是几个月，甚至是几年。
C、在项目生命周期的各阶段投入的强度是相同的。
D、结束项目时，无需提交报告对该项目做详尽的描述与分析。
序号: 2 本题分数:4.17下列选项中，哪个不属于构成项目的3个要素？(C)A、时间B、费用C、项目经理D、范围序号: 3下列选项中，关于项目的特性说法错误的是？(B)A、一个项目所涉及的人员、资源、地点、时间等均是不可能完全相同的，项目的执行过程中也是独一无二的，因此项目是唯一的。
B、项目受时间限制，但不受资源和成本的限制。
C、在项目的实施过程中，外部和内部因素总是会发生一些变化，因此项目也会出现不确定性。
D、一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。
序号: 4 本题分数:2.78(C)下列哪一项是PERT法中的最短时间?A、最可能时间B、最悲观时间C、最乐观时间序号: 5 本题分数:2.78(C)要设置默认的工资率，是在：A、【工具】｜【自定义】的【常规】选项卡中B、【项目】｜【项目信息】中设置C、【工具】｜【选项】的【常规】选项卡中序号: 6 本题分数:2.78(A)更改日历的一周显示天数，下列哪个天数无法设置？A、6天B、7天C、5天序号: 7 本题分数:4.17(B)要新建一个空白的项目文档，可以按（B）组合键。
A、Ctrl+SB、Ctrl+NC、Ctrl+OD、Ctrl+P序号: 8 本题分数:4.17下列说法中，哪些是错误的？(D)A、在Project 2007中，不能对单个字进行格式设置，只能以单元格为单位进行设置B、在项目文档中，不能对字间距进行设置C、使用甘特图向导设置项目文档格式时，只对当前的项目文档起作用D、使用“文本样式”对话框设置文本格式时，所有视图窗口中的文本都会发生变化序号: 9 本题分数:2.78想要定义一个域，其域是个下拉式菜单，则选择【工具】｜【自定义】｜【域】命令，单击【】按钮来设置。
软件项目管理复习题
一、选择题1、可行性研究在项目的()过程组实施 ?A. 启动B. 实施C. 计划D. 控制2 、下面哪项工作是制订进度计划的基础：A、工作分解结构(WBS)B、网络图C、甘特图(GANTT)D、资源平衡(RESOURCE LEVELLING)3、下面哪一方法通常不会被用来缩短进度 ?A、赶工B、变更范围C、以并行方式而不是序列方式来实施进行活动D、资源平衡4、项目经理和团队利用 [ ]来对合同绩效提供额外的控制和衡量 , 并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。
A、工作包B、工作任务C、账户码D、整合点5 、在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：A、进度问题B、费用超支C、技术问题D、工作界面6 、由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。
你的下一步将是：A、估计范围变更的程度B、更新预算C、记录获得的经验D、执行得到批准的范围变更7、下面列举的例子，哪个属于项目A. 上课B. 每天的保洁工作C. 社区保安D. 开发操作系统8 、“COCOMO”是“构造型成本模型”的缩写，它主要是用在A. 软件估计B. 软件开发C. 软件测试D. 软件运行9 、对一个任务进行进度估算时， A 是乐观者，估计是 6 天完成， B 是悲观者，估计是 24 天完成， C 是有经验者认为最有可能是 12 天完成，那么这个任务历时估算是A. 12B. 13C. 14D. 1510、以下各项关于回避风险的陈述哪个是错误的A. 消除引起风险的因素B. 决定不对风险过高的项目进行投标C. 风险倘若发生，就接受后果D. 决定取消采用具有高风险的新技术11、当用户提出项目必须提前 2 天完成的要求时，你会集中于A．尽可能多做任务 B ．请示老板C．寻求方法加速关键路径上任务的执行 D．通过降低成本加速执行12、购买保险是哪种类型的风险处理策略A．风险规避 B．风险转移 C．风险抑制 D．风险自担13、对于风险比较大的项目，最好选择哪种生存期模型A．瀑布模型 B．喷泉模型 C. 螺旋模型 D．增量模型14、增加有益的活动过程减少没有价值的活动过程是下列哪类质量活动A．质量保证 B．质量规划 C．质量控制 D．质量改进15、里程碑的最佳定义A．相关工作和事件的结合B．通常用来表示工作或事件的两条或多条线段或箭头的相交C．项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点D．需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务16、在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制A．强矩阵型 B．项目化型 C．弱矩阵型 D．项目协调者17、以下哪一项是项目团队建设的基本原则A．进行经常性的执行情况评估B．确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报C．尽早进行项目团队建设D．解决成员间的政治分歧18、对活动工时估算的输入不包括：A、专家判断B、限制因素C、假定D、资源能力19、开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为：A、资源限制的进度B、资源分配进度C、资源平衡进度D、资源定量化进度20、要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险?A、赶工B、工作外包而不是内部实施C、减少工作的范围D、以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作21、大多数质量问题是由下列哪些因素引起的：A、员工不够小心谨慎B、缺乏对员工的激励C、缺乏来自管理层的关注D、需求规格错误22、周期性的评估项目执行，以便提供项目是否满足相关质量标准的证据的过程被称为：A、质量保证B、质量控制C、质量计划D、质量评审23、质量计划过程包括的工具和方法有：A、收益/成本分析B、基准C、质量审计D、以上所有的24、质量是：A、零缺陷B、满足需求C、产品或服务满足明确和隐含需求的能力D 、B 和 C25、人力资源管理的主要程序是：A、组织设计，团队建设，资源规划，评优和奖励B、组织规划 ,人员招募, 团队发展C、业主管理 , 团队发展，项目计划编制，项目相关者管理D、员工规划，资源外购，团队发展，业主管理26、项目收尾的结束规划包括所有下列事项，除了：A、为下一个项目保留所有的资源B、记录已建的产品或完成的安装C、项目过程历史报告D、移交责任27、项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于：A、项目经理如何有效地与团队建立关系B、项目经理在组织层级中的地位C、项目的规模和性质D、项目经理的薪水和年龄28、管理收尾包括所有下列事项，除了：A、项目验收B、合同清算C、项目文件档案D、经验教训学习29、下列哪个不是项目管理计划的一部分A. 里程碑图示B. 进度C. 数据库设计D. 风险清单30 、一个高科技公司的项目经理，现正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构A. 矩阵型B. 项目型C. 职能型D. 组织型31、对于风险比较大的项目，最好选择下面哪个生存期模型A. 瀑布模型B. 原型C. 螺旋模型D. V 模型32、组成范围基准的内容是A. 项目章程、批准的详细的项目范围说明书和 WBSB. 批准的详细项目范围说明书、 WBS 和 WBS 字典C. 项目章程、项目工作说明书和 WBSD. WBS33、如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥ 200。
最新软件项目管理复习题
一、选择题。
1. 风险的三个属性是（）A. 风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事件、时间、影响C. 风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率2.( ) 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力A. 项目群B. 过程C. 项目D. 组合3. 在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（）A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。
4.“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（）A. 额外需求的成本B. 需求变更的成本C. 确保符合需求的成本D. 固定成本5．对项目来说“临时”的意思是：( )Ａ．项目的工期短Ｂ．每个项目都有确定的开始和结束点Ｃ．项目未来完成时间未定Ｄ．项目随时可以取消6. 在哪种组织结构中，项目成员没有安全感（）A. 职能型B. 矩阵型C. 项目型D. 弱矩阵型7. 质量控制是（）A. 对每个工作包增加工作时间B. 项目生存期的各个阶段都需要实施的C. 只需要做一次D. 只有大的项目才需要的8.（）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求A. 项目管理B. 项目组管理C. 项目组合管理D. 需求管理9. 项目启动的一个明确标志是( )A．准备工作分解结构 B．进行需求分析C．任命项目经理 D．进行可行性研究10. 项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（）A. 矩阵型B. 项目型C. 职能型D. 组织型11. 项目经理的职责不包括以下哪项内容（）A. 开发计划B. 组织实施C. 项目控制D. 系统支持12. 关于网络图，下面哪个是不正确的？（）A. 网络图可用于安排计划B. 网络图展示任务之间的逻辑关系C. 网络图可用于跟踪项目D. 网络图可用于详细的时间管理13. 可以构建一部分系统的模型，通过用户试用提出优缺点，最好选择（）生存期模型，A. 增量式模型B. 原型C. 螺旋模型D. V模型14. 需求分析是回答系统必须（）的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做15.项目建议书是哪个阶段开发的文档（）A. 项目执行阶段B. 项目结尾阶段C. 项目初始阶段D. 项目计划阶段16. 如果在一个项目网络图中，任务A有15天的自由浮动和25天的总浮动，但是任务A的最早开始时间延误了30天，那么这对项目意味着什么？（）A任务A的下一个任务的最早开始时间将延迟15天B任务A的工期将缩短15天C项目的完成时间延长25天D对项目没有影响17. WBS（工作分解结构）非常重要，因为下列原因，除了（）A. 帮助组织工作B. 防止遗漏工作C. 为项目估算提供依据D. 确定团队成员责任18. 一个项目有三条关键路径与有一条关键路径相比，对项目有什么不同影响（）A它使项目更易于管理B它增加了项目风险C它需要更多的人员D这种情况是不可能的19. 项目范围（）A. 只在项目开始时重要B. 在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了C. 从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制D. 是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题20. （）描述了用户通过使用本软件产品必须要完成的任务，一般是用户协助提供。
软件项目管理练习题
软件项目管理练习题一、单选题1。
变更控制是对( B ）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。
A。
详细的WBS计划 B.项目基线C.项目预算D。
明确的项目组织结构.2。
项目配置管理的主要任务中，不包括（ C )。
A。
版本管理B。
发行管理C.检测配置D。
变更控制3. 在项目团队会议上,一个小组成员建议扩大工作范围,他的建议已经超越了项目章程中的范围。
这时,项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。
这属于（ B ）。
A。
范围定义B。
范围管理C.项目章程D.范围分解4。
使用工作分解结构的主要原因是：( D ）。
A。
组织工作 B.防止遗漏工作C。
为项目估算提供依据D。
以上都是5.进行活动历时压缩时，可以在关键路径活动上增加资源。
这时必须进一步考虑什么？（ B ）。
A。
其他活动的延迟B。
出现新的关键活动C。
分配给关键路径上其他任务的资源D。
进度计划中历时最长的任务6.如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少？（15天）。
A。
15天 B.13天C。
16天D。
以上都不是7。
有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。
这个文件的名称是：( C )。
A。
执行计划 B. 配置管理计划C. 范围说明书D. 工作授权计划8。
工作包是：( A )。
A.WBS最低层的可交付成果B.带有一个特定标示符的任务C.要求的汇报级别D.可以分配给一个以上组强单位的任务9.项目可能:（ D ）.A. 没有关键路径B.多条关键路径C。
一条关键路径D。
一条或多条关键路径10.举行项目团队会议时，小组决定在某个特定领域付出额外工作使客户获得他们不需要的需求,于是他们把额外的工作加进项目中,这称为：( A ）.A。
镀金B。
额外范围C。
经批准的变更单D。
好主意11。
“在对软件编码前不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？( D )A。
软件项目管理课后习题参考答案
第一章项目管理概述一．选择题１.项目是（D）。
Ａ．一个实施相应工作范围的计划Ｂ．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意Ｃ．创立独特的产品或服务所承担的临时努力Ｄ．必须在规定的时间、费用和资源约束条件下完成的一次性任务２.你刚被指派在你的公司的一个不同的部门中管理一个大的项目。
你正试图了解项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，为了管理好此项目，你首先应该做（C）。
Ａ．所有的项目计划Ｂ．会见以前的项目经理，以找出他离开的原因Ｃ．与你的老板见面，了解他对项目的看法Ｄ．与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法３.不属于项目的活动是（B）。
Ａ．一种新型罐头产品的开发Ｂ．罐头产品的生产Ｃ．罐头产品的试制Ｄ．罐头产品的营销策划４.项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定的时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
此定义实际包含的含义有（D）。
Ａ．项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求Ｂ．在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定时间内完成任务Ｃ．任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求Ｄ．项目的实施具有一定的风险第二章项目实施的环境与过程一．选择题１.项目管理中应用最广泛的组织形式是（C）。
Ａ．项目式Ｂ．职能式Ｃ．矩阵式Ｄ．网络式２.下面有关矩阵式组织环境的描述，不正确的是( A)。
A．项目的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任B．项目经理和职能经理必须就谁占主导地位达成共识C．矩阵式项目组织能够充分利用人力资源D．矩阵式项目组织能够对客户的要求作出快速响应３.在下列组织结构形式中，团队建设最困难的是( C)。
A．直线式结构B．职能式结构C．矩阵结构D．项目结构４.职能式项目组织形式中项目经理的权限( A)。
A．很小B．有限C．中等D．很高５.项目在哪种组织中最不被重视（D ）。
A．平衡矩阵型B．强矩阵型C．项目协调员型D．职能型６.下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突( B)。
软件项目管理第二章课后习题答案
二、项目启动1. 项目启动阶段，甲乙双方的主要任务分别是什么？答：软件项目是甲乙双方合作的一个工程（乙方通常为软件开发方），从不同的角度，往往对项目的认知程度不同。
软件的用户在软件项目中作为甲方采购软件产品和软件服务。
软件应用项目和软件服务项目通常是一个软件项目在甲方和乙方两个方面反映，站在甲方立场看，是一个软件应用项目；而站在乙方立场，则是一个软件开发服务项目。
乙方的主要任务包括明确项目需求、项目商业论证、项目经理指派、识别项目干系人、制定项目章程、召开乙方项目启动大会等。
甲方的主要任务是参加和协助乙方做好项目启动各项工作。
2.作为项目前期负责人，在接到任务后将如何启动项目？答：项目前期负责人在接到任务后可以开始如下工作逐步启动项目：（1）识别项目需求。
从投资方角度，识别需求是项目度启动过程和整个项目生命周期的最初活动，在这个过程中，为项目的目标确定，以及可行性分析和项目立项提供直接、有效的依据，为需求建议书的撰写提供基础。
（2）项目商业论证。
项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。
（3）识别干系人。
项目干系人是指可能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及会受或自认为会受项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织。
（4）制定项目章程。
目章程是项目启动阶段正式批准的项目文件。
从某种意义上说，项目章程实际上就是有关项目的要求和项目实施者的责、权、利的规定。
（5）召开项目启动大会。
召开项目启动大会不仅能够让项目团队成员互相认识，还可以在项目启动大会上介绍项目背景及计划、正式批准综合性项目管理计划，并在干系人之间达成共识。
3.什么是项目章程？答：项目章程是项目启动阶段正式批准的项目文件。
从某种意义上说，项目章程实际上就是有关项目的要求和项目实施者的责、权、利的规定。
项目章程多数由项目出资人或项目发起人制定和发布的，它给出了关于批准项目和指导项目工作的主要要求，所以它是指导项目实施和管理工作的根本大法。
软件项目管理期末复习题
一、单项选择题(30分)1.对于风险比较大的项目，最好选择（）生存期模型。
A. 瀑布模型B. 原型C. 螺旋模型D. V模型2．项目章程（）A. 明确了项目经理B. 确定了项目的质量标准C. 明确了团队的纪律D. 定义了项目需求3．WBS（工作分解结构）非常重要，因为下列原因，除了（）A. 帮助组织工作B. 防止遗漏工作C. 为项目估算提供依据D. 确定团队成员责任4．为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（）A. 可以在80小时内完成B. 不能再进一步进行逻辑细分了C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算5.哪种进度计划方法考虑了风险评估（）A．PDM B．PERT C．ADM D．CDM6．合同已经结束的正式通知应该由（）提供给买方A. 项目经理B. 合同管理负责人C. 项目控制官员D. 项目发起人7．风险的三个属性是（）A. 风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事件、时间、影响C. 风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率8．项目团队原来有5个成员，现在又增加了5个成员，这样沟通渠道增加了多少（）A. 4.4倍B. 4.5倍C. 5倍D.5条9．在项目初期，进行竞标合同的时候，一般采用的成本估算方法是（）A. 参数估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 功能点估算10．“软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系？（）A. 强制性依赖关系B. 软逻辑关系C. 外部依赖关系D. 里程碑11．下面哪项可能延长项目的进度？（）A. LagB. LeadC. 赶工D. 快速跟进12．关于浮动，下面除了哪个都是不正确的？（）A. 每个任务都有浮动B. 只有复杂的项目有浮动C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量13.关于网络图，下面哪个是不正确的？（）A. 网络图可用于安排计划B. 网络图展示任务之间的逻辑关系C. 网络图可用于跟踪项目D. 网络图可用于详细的时间管理14．项目质量管理的最终责任由谁来承担（）A. 项目开发人员B. 采购经理C. 质量经理D. 项目经理15．项目质量管理的目标是满足（）的需要A. 老板B. 干系人C. 项目D. 组织16．以下各项关于回避风险的陈述除了（）都是正确的:A. 消除引起风险的因素B. 决定取消采用具有高风险的新技术，而采用原来熟悉技术C. 决定不对风险过高的项目进行投标D. 风险倘若发生,就接受后果17．在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取（）沟通方式A. 口头B. 书面C. 正式D. 检索18．在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（）A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。
第二章 软件项目需求管理(习题)
第二章软件项目需求管理（习题）一、选择题1.需求分析是回答系统必须（）的问题A.做什么B.怎么做C.何时做D.为谁做2.WBS（任务分解结构）非常重要，因为下列原因，除了（）A.帮助组织工作B.防止遗漏工作C.为项目估算提供依据D.确定团队成员责任3.项目范围（）A.只在项目开始时重要B.在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了C.从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制D.是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题4.为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（）A.可以在80小时内完成B.不能再进一步进行逻辑细分了C.可由一个人完成D.可以进行实际估算5.范围变更是指（）A.修改技术规格B.对范围陈述进行修订C.对批准后的WBS进行修改D.以上都不是6.下面哪个不是需求管理的过程（）A.需求设计B.需求跟踪C.版本控制D.需求变更7.下面哪个不是创建WBS的方法（C ）A.自顶向下B.自底向上C.控制方法D.模版指导二、判断题1. 需求分析过程是确定项目如何实现的过程，并确定项目采用的技术方案（）2. 对于以前没有做过的项目，开发WBS时，可以采用自底向上的方法（）三、简答题1.软件需求的定义是什么，分别从用户角度，开发者角度，相关文档角度给以阐述2.软件需求过程与那些过程相关，是怎样的关系？3.对负责提取系统需求描述的工程人员，如何搞清功能需求与非功能需求的关系？给出你的建议。
4.对学生选课系统给出可能的项目干系人，并分析不同人员在需求上会不会产生矛盾。
5.谁应该参加需求评审？需求评审应该如何组织？需求评审有哪几种方式？需要注意些什么？6.当系统必须要紧急变更时，软件可能必须在变更被核准前修改，请给出你的建议。
7.按照需求的抽象层次分析，需求可以分为哪几个抽象层次8.对于用户需求会有那些问题？怎样避免上述问题呢？9.编制需求文档需要注意哪些？10.为什么要进行需求分析？通常对软件系统有哪些需求？11.需求文档会被那些人使用，用来做什么？12.怎样衡量软件需求的好坏？有哪些标准？各举出正反两方面的例子13.需求工程的两个主要任务是什么？14.需求工程可以分为需求开发与需求管理，他们分别包括哪些内容，两者之间界限在哪里？15.请给出一个你在软件项目中遇到的需求变更的例子，给你带来了怎样的损失？是否能够避免此变更？能否通过需求变更的控制来减少损失？16.需求管理的目标是什么？达到目标需要遵循怎样的原则？17.需求管理包括哪些活动，各自的任务是什么？18.请阐述需求变更的控制过程。
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软件项目管理习题第一章绪论1.列举你在执行IT相关任务时曾碰到的问题。
试把这些问题按频率和影响大小分别排序。
对每一个问题，考虑是否可以通过某种方法降低发生的可能性。
2.软件工程的三个冃标是什么，以什么衡量是否达到冃标？3.软件工程活动包括哪些？那些活动需要有最终用户的参与？每个过程需要有怎样的文档产出？4.设计包括哪两个阶段，具体任务，干系人有什么区别？5.软件工程的原则有哪些？6.你能说出哪些软件工程模型，他们各自有什么有缺点,适用于怎样的系统？7.有人说“线性模型已经过时了，有着诸多缺点，不需要再了解它。
”你怎么看待这种说法？线性模型和其他模型的关系是怎样的？8.在下列哪一个阶段项日发起人对项目的范围、质量、时间和成本有最大的影响力，为什么？9.项1=1的定义是什么，有什么特点，请给出三个是项日的例子，并给出三个不是项日的例子。
10.软件项目与一般的项目的区別在什么地方11.判断以下活动中哪些是项目，哪些不是项目，并请说明理由。
（1）升级某政府部门的办公自动化系统（2）打字员打印文件（3）报考软件学院软件工程硕士研究生（4）购买家用轿车（5）每天骑千上班12.项忖生命周期包括哪些阶段？哪个阶段具冇最大的不确定性？各个阶段的活动主要冇哪些？13.项目管理的六要素有哪些？相互之间是什么关系。
TQC又指什么？14.怎样衡量项目是否成功？15.项目管理分哪几大知识体系，它们Z间什么关系？16.在选择职员时，应该考虑哪些因索？17.管理者是否应该和小组中更多的普通员T交朋友，并和他们打成一片？18.如果项1=1快结束时，忽然有一个很重要的，但非常耗时的变更，你作为项目经历应该怎么做19.为什么说时间和人员不能交换？试说明其原因。
20.你能列出那些人际关系的矛盾？试阐述可能的解决方法。
第二章需求管理1.软件需求的定义是什么，分别从用户角度，开发者角度，相关文档角度给以阐述2.描述软件需求要做的五项主要事悄指什么。
3.软件需求过程与那些过程相关，是怎样的关系？4.变更控制要能确保哪几点？5.描述町能对一个系统要求的三个不同类型的非功能需求，并举例。
6.如果要为飞机订票系统写一组非功能需求，设定出预期的可靠性及反应时间。
7.对负责提取系统需求描述的工程人员，如何搞清功能需求与非功能需求的关系？给出你的建议。
8.对学生选课系统给出可能的项目干系人，并分析不同人员在需求上会不会产生才盾。
9.讨论社会和政治上的因素可能强烈地影响系统需求。
解释为什么这些因素在你的实例中是重要的。
10.谁应该参加碍求评审？碍求评审应该如何组织？11.当系统必须要紧急变更时，软件可能必须在变更被核准前修改，请给出你的建议。
12.按照需求的抽象层次分析，需求可以分为哪儿个抽象层次13.对于用户需求会有那些问题？怎样避免上述问题呢？14.対于系统需求，可以使用哪些描述语言？各有什么优缺点？15.编制需求文档需要注意哪些？16.为什么要进行需求分析？通常对软件系统有哪些需求？17.怎样与用户冇效沟通以获取用户的真实需求？18.需求文档会被那些人使用，用來做什么？19.怎样衡量软件需求的好坏？有哪些标准？各举出止反两方面的例子20.需求工程的两个主要任务是什么？21 .需求工程可以分为需求开发与需求管理，他们分别包括哪些内容，两者之间界限在哪里？22.请给出一个你在软件项日屮遇到的需求变更的例子，给你带来了怎样的损失？是否能够避免此变更？能否通过需求变更的控制來减少损失？23.需求管理的口标是什么？达到口标需要遵循怎样的原则？24.你能列举出几个需求管理的自动化工具？25.需求管理包括哪些活动，各自的任务是什么？26.请阐述需求变更的控制过程。
27.请阐述需求跟踪的作用及其方法。
28.需求验证包括那儿步？29.需求验证需要验证那些内容，依据是什么？30.需求评审有哪儿种方式？需要注意些什么？第三章软件项目估算与进度管理1.什么是软件项目估算，什么是软件项目进度管理，两者之间的联系和区别是什么？它们对于软件开发有什么意义？2.软件项目佔算在软件项目管理过程中实施的时机是什么？说出软件佔算在软件产品牛命周期进行的时间点有那些；3.软件项目估算人员应该具冇什么样的素质？4.成本估算方法冇哪几种？5.软件项目估算涉及到软件开发屮的哪些资源？6.简单说明软件项kl估算的LOC和FP两种技术区别与相同处？7.简单说明工作量佔算方法？8.影响软件牛产率的因索有哪些？9.什么是软件生产率数据？有哪些主要因索影响这些数据？为什么要重视这些数据？这些数据对软件开发有什么意义？10.软件项1-1成本估算的方法主要冇哪几类，列举几个常用的方法并简单说明它们的估算过程；11.一个32KLOC的声音输入系统是一个输入原型，或是一个可行性表演模型。
所需可靠性非常低，因为它不打算投入生产性使川，把此模型看做半独立型软件。
试问该软件的名义工作量和实际工作量？12•研究课本第九章案例分析中“移动平台嵌入式电子商务平台”项目描述，要求：（1）用代码行技术估算本系统的规模；（2）用功能点技术估算本系统的规模；（3）用静态单变量模型估算开发本系统所碍的工作量；（4）假设由10个人开发本系统，请制定进度计划；（5）假设由30个人开发本系统，请制定进度计划。
13.COCOMO模型与Putnam模型的联系与区别是什么？14.怎样具体进行软件成本估算？他们分哪儿步？15.成木估算需要的数据和资源有哪些？16.影响软件成本的主要因素有哪些具体方面？17.什么是软件开发工作量（人■周或人■月或人■年）?什么是软件开发时间（周期）（周或月或年）？什么是软件开发进度？三者之I'可有什么关系？18.在安排软件开发进度时，应该考虑哪些问题？为什么？19.成本模型的评价准则是什么？现有的评价模型有什么问题？20.软件项目进度管理有哪些内容？21.软件项日计划有哪些要点？主要内容包括什么？22.分阶段交付的过程是什么，阶段如何划分？23.项目整体进度安排的过程是什么？进度安排随着项目进展怎样调整？24.进度安排的方法有哪些？进度安排的常用软件有哪些？25.什么是廿特图？什么是网络图？它们各冇什么特点，适用的项目类型？26•下图是一个小型S项目的网络图,所有时间以天为单位，网络从节点1进展到节点10。
要求：①画出代农项目的PERT图；②确足关键路径；③计算每个活动的浮动时间；④假设活动A、B、C都利用了人力库，缩短这三个活动中任何一个的时间将造成其他两个活动Z—增加同样的量，仅仅因为这三个活动的缘故，网络重新计划会缩短关键路径长度吗？⑤假定活动C的估计时间是4,重复回答②、③和④。
27.根据如下项忖描述，制定项H方案和进度计划：现在是春暖花开的季节，你们年级准备组织学生春游，目的地为野三坡。
学生以口愿的方式报名，可以携配偶或朋友（仅限1人）参加。
春游期间，需耍安排各种娱乐活动（町酌悄考虑诸如衣演、游戏、晚会、集休活动或分散活动等），计划出游时间不超过3天。
假设你是春游活动的项目经理，请查找冇关资料，编写项目的进度计划，要求考虑路线行程、活动组织与安排、住宿与交通等各方而。
提交：描述春游项目方案选择的报告（.doc）:项日进度计划文件（.mpp）。
28.浮动时间有什么用？29.影响活动工期的主要因素。
30.试分析为什么有些项目一开始就出现延期现象？第四章软件项目配置管理1.什么是软件配置管理？它有什么作用？2.软件配置项包括哪些内容，这些内容应该包括哪些相关信息？3.什么是基线？它在配置管理中有什么作用？为什么耍建立基线？4.说出软件项H各阶段的基线，这些基线的建立产生过程以及它们在软件开发中的作用。
5.基线管理的两个基本功能是什么？6.简述软件配置管理的过程。
7.描述CMM的二级体系组织结构以及SCM （软件配直管理）在其组织结构屮的作用。
8.简述SCM文件体系与过程活动。
9.简述软件配置管理的组织以及相关人员的职责。
10.简述软件配置管理的功能。
11.什么是软件配置管理的机制？有哪几类机制？它们怎样实现软件配置管理？12.举出常见的配置管理的工具软件，并比较其优劣。
13.配置状态报告的内容是什么？随着项目的进行配置状态报告的内容冇哪些变化？14.配置审核的概念和种类是什么？15.配置管理计划包括哪些内容？16.基于构件的软件配置管理与其他的配置管理形式有哪些界同点？17•软件构件技术实现的规范与标准主要有哪些？18.仅当每个耳会者都在事先作了准备时，止式的技术复审才能取得预期的效果。
如果你是复审小纟H.的组长，你怎样发现事先没做准备的与会者？你打算采取什么措施來促使人家事先做准备？19.配置审计和技术复审冇何不同？可否把它们的功能放在一次复审中完成？20.若你是一个小项目的主管，你将为此工程设置哪些棊线，又如何控制它们？第五章软件项目风险管理1 .请结合风险的特点阐述你对于软件风险的认识。
2.请从软件分险的意义、分类、及其与软件项目的关系和度谈谈你对于软件风险管理的理解。
3.风险管理是一个系统的过程。
请阐述该过程所应包括的方面及各阶段的主要任务。
4 .请综合运用软件风险管理的知识，阐述决定风险管理成功与否的主要因素以及各因素间的相互关系。
5.请解禅一个完整的风险管理计划所应包含的主要内容。
6.有人认为“对于风险管理计划，最有效的方式是主动、统一、系统且训练有素的进行。
” 请简述你对该观点的看法及理山。
7 .请对比说明对于风险管理的三个重要机制的理解。
8.请结合口身体会，从风险识別的意义、依据、过程及成果角度全面阐述对于风险识别的认识。
9.请列举儿种识别风险的方法。
谈谈你会如何运用各种方法使其效率及有效性最人化。
10・请简要描述风险分析的各步骤的主要任务。
11•请列举分析度量风险的依据及标准。
12.请从存在意义、问题的针对性角度对比说明分析风险的集中主要方法。
13.请结合口身经验谈谈软件项目风险的主要來源及相应的规避措施。
14.有人认为“许多风险是相互关联的。
”你是否同意以上观点？请举例解释说明。
15.请列举风险分析的依据及各口的分析侧重点所在。
16.简述制定风险计划的过程及各阶段的注意事项。
17.“风险应对应因时因地而异。
”请从应对标准策略角度举例说明风险应对途径的选择方法o 18•请说明制定风险示警阈值的意义及其相对量化目标的变化关系。
19.有人认为“分险反应计划必须立即实施。
”你是否同意上述观点，请简要阐述理由。
20.说说你对“分险退避士对于风险的逃避，消极的应对策略。
”的观点并举例说明理由。
21•请结合自身体会，列举风险跟踪的H标意义所在。
22.简述风险跟踪的主要过程及各阶段的任务。
23.对比说明常用风险触发器的特点及其在风险识别过程中的存在意义。