企业经营沙盘模拟实训报告书

沙盘模拟实训报告(共7篇)

篇一：沙盘模拟实训报告沙盘实践的心得体会10信息2班这次沙盘模拟我的职务是营销总监，几个星期的工作结束后我的感触颇多，先说说我的日常业务：①对企业的经营环境进行分析，做出市场开发决策；②根据企业的财务状况和发展方向，进行新产品开发、产品组合与市场定位决策③模拟在市场中的竞标过程，建立并维护市场地位，必要时做退出市场决策。

营销工作对企业的运营来说是一项极其重要的环节，而且作为营销总监必须准确及时地了解市场变化，取的有竞争力的市场份额，又要熟悉市场规则，做到整体把握。

不能说我的建议都是对的更不能说我的建议组员们都认可采用，但是至少部分被采用的建议对企业经营还是有帮助的。

在日常业务中与ceo并肩作战，商讨市场开发、定位以及新产品开发决策，必要时给予企业一个合理的建议；又要与生产总监有效的沟通，听取生产总监的规划方案，然后进行营销规划；还要与财务总监商议广告费用等支出；同时还得对各个市场上的产品需求量预测进行分析，结合产品的价格预测表对广告的投放进行安排。

我自己认为营销总监在物理沙盘上所占的空间虽只有最小的一角，但是他的工作将在一定程度上决定企业的成败。

在第一盘经营中由于不熟悉操作造成了经营上的困境，但是我利用了空余的时间与其他组员一起商量下一盘的对策与方案，事先的准备果然在第二年带来了不错的成绩，但是第三盘经营我却犯了极大地错误最终导致企业难以经营下去，我的决策失误主要体现在广告费投入和分布上，同时在对市场开拓上也有不及时，没有做出及时正确预测。

更重要的是第一年开始时竟然忘记了iso9000和iso14000的认证，到了第二年加投认证却以无法挽回区域老大被夺走的局面。

生产线大开加上认证的问题还有就是组员内部关于决策的矛盾是最后破产的主次原因。

作为营销总监我认为败局已定并没有去想如何挽回而是放弃了，无作为。

通过老师的悉心指导和自己的操作接触，我深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。

企业经营沙盘模拟实训报告案例大全(18篇)

企业经营沙盘模拟实训报告案例大全(18篇)(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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沙盘实训报告三篇

沙盘实训报告三篇沙盘实训报告一篇经过两周的物流沙盘模拟实训，我们对物流沙盘有了一些认识。

在这个过程中，我们的经营可是非常的失败，我们的团队资金不足，其他团队又与我们竞争，抢了我们的订单，使得我们面临的境地就更加的严峻了，往往是到了第一年的最后一个季度就面临，资金的紧缺，濒临破产的境地，但是我们还是依然坚持了过来，成绩虽然不是很如意，但起码，我们坚持到了最后。

这次物流沙盘模拟实训使我们对所学到得知识有了进一步的认识与消化，也使我们在经营管理的过程中学会如何的竟单，如何安排运输调度，进行市场分析，如何进行财务管理等，有了初步的体验，同时还培养了我们的团队合作精神，使得我们对物流企业的管理有了一个比较全面的了解。

一、对物流沙盘的认识物流沙盘模拟实训是一门重要的管理类专业实践课程。

通过竞标获得订单、派车提货、货物入库、货物分拣、车辆调度、线路选择、货物出库、货物到达、运费结算、车辆购置、仓库选址、资金筹措、人员招聘等战略战术、运营层面的决策与实施，模拟物流企业的整体运营过程，使我们在实训过程中，即能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节，并学习如何解决实践中会遇到的典型问题。

二、实训过程我们是由4个人组成的团队，我们在第一年的经营主题是降低成本，避其锋芒，意思是我们不要去跟别人抢同样的单，市场那么大，我们可以自主的选择其他的城市竟单，这样我们就有订单可做了，利润也是可观的。

我们组的经营依据是根据市场预测决定开发的区域，然后再这个区域内选择货量最多的城市设立办公室。

第一季度开发投标的是北京，签约续约单色北京往天津的，然后是下一步竞标投标，我们投的标主要是北京附近的公路运输和铁路运输都可以快速到达的。

第一季度，我们要争取更多的信誉度，以便在下一个季度有续约单可做，这样我们在北京这个大市场上才有一席之地。

第二季度第二季度我作为市场的开发导向，根据市场预测有货物可运的区域是华东区、华北区、华中区，我选择的是华东区，我把办公室放在上海，我们要更多的订单以便弥补第一季度的亏损，同时提升信誉度，上海同北京一样有重要的运输优势，近距离的可用汽车运输货物，远的可用火车运输货物。

企业经营管理沙盘实训报告15篇

企业经营管理沙盘实训报告15篇企业经营管理沙盘实训报告模板15篇实训报告是一份详细记录实际培训或实践过程的文档，包括所参与项目的背景、目标、实施过程、所学技能和面临挑战的全面分析。

现在随着作者一起往下看看企业经营管理沙盘实训报告15篇，希望你喜欢。

企业经营管理沙盘实训报告精选篇1通过一周的学习与演练，我对沙盘有了一定的认识和感悟。

我是第八组的成员，在公司中我担任营销总监的角色。

主要工作是参加销售会议，结合市场预测及客户需求制定销售计划，投放广告争取订单，开拓市场，争取更大的市场空间实现销售，力求在销售量上实现增长。

沙盘实训结束了，但此次的实训留给我的思考却是非常深刻的，因为实训中我们我们取得的糟糕成绩：第一年没有盈利，第二年只接了一个5个p1的单子，加上新建生产线。

企业严重亏损。

第三年，我们投入了21m的广告费。

是八个组中广告费用最高的一组。

当然，我们我们也拿到了不少的广告单，结果盈利了5m，第四年。

在我们贷款了80m的长贷下，我们又贷了60m的短贷。

事实上，我们的所有着权益是不允许我们贷这么多的。

所以结果直接导致了公司宣布破产。

追加80m股东资金后，第五年略有起色。

根据我们实训中出现的一系列问题。

下面就是我个人的总结看法。

第一、决策失误。

广告费用的投入是非常重要的。

但我觉得这次我们的广告费用投入太缺乏理智了。

而且很局限。

还有各年对市场各种产品的需求量及价格波动图第一、二年不会看，到第三年才知道他的重要性。

等于一开始我们就在盲目经营，破产的厄运也就注定了。

第二、规则不够熟悉。

在我们自己动手实训操作前老师带着我们将实训的有关规则和事项让我们了解了一下，但事后我们组成员基本上就没有再对这些规则细细的看过，导致了这些问题的出现：我们以为长贷的最大数额是按所有者权益的三倍也就是按年终的所有者权益的数额乘以3得出的数来算的。

却忽略了要偿还前期贷款，所以我们就使劲贷长贷。

第四年一次性贷款了80m。

扣除段贷的还款后。

沙盘实训总结报告（通用3篇）

沙盘实训总结报告（通用3篇）沙盘实训总结报告篇1结束了为期3天半的沙盘实训，从第一天接触时的啥都不懂，今天终于可以说我熟悉流程了，至少操作方面比较熟悉了；我们组昨天练习时的操作，问题出现了两个：1）第一年时由于没有经验没下原材料订单，致使下一年原料不足生产线闲置；2）由于产量计算还不熟悉，致使订单完不成，出现了违约金；3）还有就是操作时流程不太熟悉，致使好几次重新来过。

在后面的操作中，解决了前面几个问题后，就比较顺了；因为我选的职位是财务总监，所以每年的预算要我来做，不过做着做着不知怎么的我竟然把生产总监和销售总监的工作也做了，我都不知道我怎么自然而然的就计算出预定的材料量和产品的生产量了，然后就是预测市场，计算广告投放量等等，这些都自然而然的出现在我的预算表上。

今天的比赛，我们组就说在改善昨天的错误的基础上就按照昨天的流程来吧，我们今天也确实是这样做的，不过有一个地方发生变化，整张预算表就要变化，前4年我们经营的比较稳当，利润逐年上升，但第四年末我们的决策出现了一个问题，现金很少没把明年的广告费计算进去，这样我们下年的订单就出问题了，产品卖不出去。

第五年把能投的资金都投到广告上，抢了几张订单，计算下来还好，没亏，还赚了900万，但跟能达到的销售额差远了，后来在总结时，听到其他组说到，应收款贴现，突然想到自己怎么就没想到，里面好多融资的渠道我都没用到，里面提供的获得款项的渠道很多，看来，还是没有经验。

这个沙盘看来学问老大了，要想弄弄好，真要开动大脑，结合实际让脑细胞好好活跃起来。

沙盘实训总结报告篇2我们进行了为期一周的沙盘模拟实验。

我担任本组的财务总监。

首先我们熟悉了一下过程，了解了公司从年初到年末的生产经营和期末结账的全过程。

经过组员研究决定投资一条半自动生产线并且将其安装在租赁的C厂房里。

并研发P3产品，开拓本地市场、区域市场，我们选择了和我们的生产水平能力相对的订单，就开发方面还向银行申请了20M的短期贷款和40M的长期贷款。

沙盘模拟报告(共8篇)

沙盘模拟报告篇1短短八周的ERP沙盘模拟实训结束，在这五节课中我们要经营一个企业六年，经过这次模拟企业经营的实训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务核算等一系列活动。

刚选选修课程的时候并没有去百度这门课程是个什么方面的内容，有想到是玩沙子…想法太天真了！一开始走进教室上第一节课时，人有点懵了！看不懂，教室里不都是营销会计专业的知识么？怎么和沙盘模拟有关系啊？当老师给我们讲解后，我们才知道沙盘模拟是个怎么回事！虽然我们是艺术系的学生，虽然我们A组全是艺术系的，但是我们也是赢家。

前言就说这么多，在第一节课，老师带我们运营的初始年，让我们慢慢的融入了整个课程中！虽然我们组在一开遇到了很多的困难，不仅自己方面的原因，而且老师同学在意开始也不大看好我们组，我们组都是艺术系的，貌似都没经营方面的知识经验积累。

前三年是我们组遇到困难最大的几年，一开始连书都没有，想要知道点什么都很困难。

大家对这个课程都没有多大的兴趣，但是在企业开始运营后当大家都知道这是一门什么类型的课程了，渐渐的就有了兴趣！就我个人而言，选择财务总监是因为我喜欢这个，我一直钟爱着数学，所以一开始虽然不知道财务总监要干嘛，但是还是选择了这个与数学挂钩的职位！财务总监对核对财务，财务支出收入都有着不可忽视的把关，一个地方出了问题，那么最后一个走的就是你！对于我们组开始真没报多大希望，但是第三年时候虽然广告单打得有点多，但是我们还是算是翻盘的一年，有着“巨大的收获^！那年我们的净利润居然从一直的负变成了正！那年我们看到了希望！相比其他组而言，我们组不仅人少，而且专业也不对口，但是我们却没有放弃。

虽然在运营中，有时候报表做的不对经常会对组员发脾气，但是他们却没有怪我，而是一起和我找出错在哪里！我对我们组的成员表示非常感谢！让我也体验了一次做财务总监，管钱的职位！这年我们六个组就一个组达到了老师所要求的所有权益66的水准，就我个人而言我觉得广告费这方面占着很大的原因，大家都无脑的打着巨额的广告费，使自己的年度净利不能最大化，从而不能使所有权益增加！CEO老是再幻想如果能从来我们会怎么怎么做，我觉得如果整个市场都有这么大广告费的输出，再给我们一次机会也不一定能使盈利最大化,也不一定能使所有者权益达到老师要求的!总之来说，这门选修课我学到的东西太多太多了，不仅从目前的学习还是以后出去工作对自己人生的规划，还是团队精神！如果没有团队，一个人再怎么努力也等于闭门造车，不会有多大的前途。

企业经营沙盘模拟实训报告

企业经营沙盘模拟实训报告一、实训目的与背景沙盘模拟实训是一种以模拟真实经营环境为基础的企业管理培训工具，通过参与者在模拟场景中的决策与操作，测试其在实践中的反应能力、决策能力等，培养其对企业经营的整体认识和综合运营能力。

本次实训旨在通过模拟企业经营的场景，让参与者身临其境地体验企业经营的各个环节，提高他们的管理能力和决策水平。

二、实训内容与方法本次实训的内容是模拟一家假想企业的经营过程。

参与者将被分为若干个小组，每个小组将被指派一定的角色和任务，如CEO、财务总监、市场经理等。

在模拟游戏中，小组成员需要根据自己的角色职责和任务，制定并执行企业的经营计划，包括市场拓展策略、产品研发与生产管理、财务管理等，同时还需与其他小组进行竞争与合作。

实训的方法主要是通过团队合作和角色扮演来模拟真实企业的经营环境。

每个小组将根据自己的目标和利益，制定自己的经营策略，并在每个决策周期中进行评估和调整。

实训结束后，将对每个小组的表现进行评价和总结，提供反馈和建议，以期达到提高参与者的管理能力和决策水平的目的。

三、实训过程与结果在实训过程中，我们小组成员紧密合作，充分发挥各自的优势和专长，共同制定了一套科学合理的经营计划。

我们明确了市场定位和目标客户群体，并通过市场调研和竞争对手分析，确定了产品的定价策略和渠道选择。

在产品研发和生产管理方面，我们注重技术创新和质量控制，在团队成员的共同努力下，成功推出了一款具有竞争力的产品，并通过有效的供应链管理实现了高效的生产。

在财务管理方面，我们制定了一套合理的预算和费用管控方案，并且严格实施财务纪律，确保了企业的盈利能力和健康发展。

通过与其他小组的竞争和合作，我们不断调整和完善自己的经营策略，并在最后的评估中取得了较好的成绩。

我们意识到在企业经营中，团队合作和信息共享非常重要，只有通过有效的沟通和协商，才能实现资源共享和互利共赢。

四、实训收获与启示通过本次实训，我们深刻认识到了企业经营的艰辛和复杂性，也意识到了团队合作和角色扮演的重要性。

企业沙盘模拟实训报告6篇

企业沙盘模拟实训报告企业沙盘模拟实训报告6篇在不断进步的时代，报告对我们来说并不陌生，其在写作上有一定的技巧。

那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是小编收集整理的企业沙盘模拟实训报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

企业沙盘模拟实训报告1一、企业概况：“天泰”公司是一家制造型企业。

在公司创业及开始走向正规阶段，是以包括首席执行官、首席运营官、营销总监、生产总监、技术总监、采购总监、财务总监及其助理、人力资源总监及其助理，商业间谍十二人为主体的公司。

“天泰”公司寓意在“天天向上一路开泰”，旨在用创新的思维去探索，用睿智的眼光去展望公司的未来。

总之，我们要精彩的活下去。

此外，“天泰”公司的logo标志为两个并肩的T,寓意我们公司的领导层和员工团结合作，携手并肩，排除万难，走向幸福的生活。

二、企业经营情况：我们开始公司制定的总战略是不研发C产品，直接研发R产品，到别人C产品出来的时候我们的R产品随后就出来了，我自己想着可以对他们研发C的公司产生冲击，然而在推演过程中我们才知道R产品并不是C产品的升级品，跟C产品之间并没有竞争关系，所以市场上所有的产品需求都同时增加了，我们公司研发的R产品并没有对C 产品的需求产生冲击。

再来说我们公司6年的具体情况：第一年：我们打算投13M的广告抢到本地市场老大，然后把市场老大次年优先选单的特权卖给其他公司，因为我们要第二年准备R产品的生产线，为第三年R产品的推出做准备，结果没有想到还有公司投了15M，我们也就没有抢到市场老大，拿到了一个5个B的订单，因为抢本地市场老大这个目标没有达成，我们就想着改变战略，走勾践策略，因为我们的主打产品是R，第三年突然推出R应该可以扭转局势，所以我们第一年就贷了40M，研发了R，建了一条R的生产线。

第二年：这一年我们想着为第三年做准备，就贷了60M，又修建了2条R的生产线，还买了几个能生产R的原料，因为第二年第二季度R就研发成功了，我们第二年就可以投R的广告了。

沙盘实训报告

沙盘实训报告•相关推荐沙盘实训报告万能模板（精选5篇）在人们素养不断提高的今天，我们使用报告的情况越来越多，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。

一起来参考报告是怎么写的吧，以下是小编精心整理的沙盘实训报告模板（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

沙盘实训报告1经过整整三天的ERP沙盘实训终于结束了，可我依然沉浸在在那紧张又充实的实训过程中。

这次实训让我们在实际操作中体验激烈的市场竞争，体验承担经营与责任。

不仅培养了我们逻辑思维能力，还培养了我们谨慎的分析决策能力以及互相竞争合作与学习精神。

我从中学到了很多在课堂上学不到的东西，让我受益匪浅。

一、企业认知首先通过这次训练让我对ERP沙盘有了初步的了解。

我知道了企业经营模拟中的角色，包括CEO，财务主管，营销主管，采购主管，生产主管。

而我的小组是第8组，共7个人。

所以职务和其职责分别为1个CEO是张某，他主管整个公司的运营并且操作电脑，2个管财务（一正是王某、一副是李某）填写公司的经营流程和财务报表，2个属于营销机构（一正陈某、一副是郭某）负责将公司的产品卖出去，一个是采购主管周某负责采购产品所需的原材料，一个是生产主管柏某负责生产产品。

然后将公司的名字既定为鸿远集团有限责任公司，一切准备就绪，大家就开始准备为实习努力，通过不同的分工协作，希望实现模拟公司的利润最大化。

二、心得体会本次培训过程中我印象最深的内容是小组成员对于企业经营流程规划的不知所措。

其中包括我们在生产什么产品上徘徊、在借长期贷款年限上犹豫、在购买多少原材料上绞尽脑汁等等。

因为我们是初次接触沙盘实训，虽然在第一天上午老师有给我们讲解操作，可是一时间无法明白要领，不能融会贯通。

刚开始就因为对电脑流程的不清楚，导致还没借到长期贷款就开始经营了，不得已只得重新来过。

尽管我们从头到尾小心谨慎的进行电子操作，但还是重做了5、6次。

而实训老师一次一次耐心的指导与鼓励，让我们重拾了即将破碎的信心。

企业经营沙盘模拟实训报告

企业经营沙盘模拟实训报告一、实训目的本次实训旨在通过企业经营沙盘模拟，让学生们在模拟的经营环境中，亲身体验企业经营的各个环节，培养学生的团队合作意识、决策能力和创新精神，提高学生的综合素质和实践能力。

二、实训过程1.准备工作在实训前，首先要组织好学生们的团队，每个团队应有一名指导老师进行指导，同时需要为每个团队分配一定的资金和资源，以供其进行企业经营。

2.沙盘模拟在实训中，每个团队将分配一个虚拟的企业，他们可以根据自己的理念和战略来运营企业，并制定相关的经营计划和决策。

沙盘模拟中会模拟出各种经营环境和情景，如市场变化、竞争对手的行动等，学生需要进行相应的调整和决策，以保持企业的竞争力。

3.分析总结在实训结束后，每个团队需要对自己的经营结果进行总结和分析，根据实际情况评估自己的经营策略是否成功，找出失败原因，并对未来的经营做出相应的调整和规划。

同时，通过和其他团队的对比和交流，学生们可以学习其他团队的成功经验，吸取教训，提高自己的经营能力。

三、实训成果通过这次企业经营沙盘模拟实训，学生们不仅提高了自己的团队合作意识和决策能力，还加深了对企业经营的认识。

通过亲身参与企业经营的过程，学生们能更好地理解各个环节的关系和重要性，对市场、竞争和创新有了更深刻的认识。

同时，通过与其他团队的交流和对比，学生们也学会了欣赏和借鉴他人的经验，开阔了眼界，提高了自己的思考和创新能力。

这对于他们未来的职业发展和创业创新都具有重要的意义。

四、实训感想通过这次企业经营沙盘模拟实训，我深刻地认识到企业经营的复杂性和挑战性。

在模拟的经营环境中，我要面对各种市场变化和竞争对手的行动，需要及时调整策略，做出正确的决策。

同时，我还学会了团队合作，与队友们共同制定经营计划和决策，并共同面对和解决各种困难和挑战。

通过这次实训，我还明白了市场、竞争和创新对于企业的重要性。

只有不断适应市场变化，与竞争对手保持良好的竞争关系，并不断创新和改进，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

沙盘模拟实训报告(通用3篇)

沙盘模拟实训报告（通用3篇）沙盘模拟实训报告篇1一、实验目的1、通过对ERP沙盘实验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习稳固自身薄弱的ERP知识。

2、通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行，培养小组成员间的实践能力，提高素养，加强未来就业实践的根底。

3、通过对ERP沙盘模拟实验，加强小组成员之间的协调沟通，培养学生的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。

4、通过对ERP沙盘模拟实验，总结实验经验，概括实验成果，分析实验当中能够的缺乏，整理模拟实验数据，撰写实验报告，提高自身的模拟研究水平。

5、掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源，按照既定流程开展经营活动；通过学习并模拟企业经营，有意识地培养学生的学习能力、沟通能力和团队合作能力。

二、实验名称企业ERP沙盘模拟综合实训三、实验地点：综合楼A 803室四、实验小组成员：张政强、王文珍、李玲瑞、马彦文、李艳、南东梅、赵竞五、实验内容在一定市场环境下，以小组为单位设计企业经营的根本理念、根本思路和根本方法，制定企业开展战略和经营策略，通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。

六、我的角色——财务总监在ERP沙盘模拟实验的过程中，我担任的角色是财务总监。

当老师带着我们做完起始年份的工作的时候，我对财务总监这个角色应承当的工作任务与责任，算是有了个初步的了解，此时我才真正的意识到我的工作确实是贯穿企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨。

财务总监的工作范围很难明确的界定，它是CEO的得力助手。

我的日常工作：跟随企业经营的进行，监督CEO的日常业务登记活动；支付企业的各项费用，并及时地核对帐目；对企业将要进行的战略规划，提出意见；规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标；七、实验过程分析对产品市场分析是一个非常重要的环节，它对决策起着决定性作用。

我们经过研究对各产品和各个市场有了一定的了解，发现B产品是必须要生产的，C产品在本地市场和国内市场都有不错的开展前景。

ERP沙盘模拟实训报告通用7篇

ERP沙盘模拟实训报告通用7篇ERP沙盘模拟实训报告通用7篇在人们越来越注重自身素养的今天，报告的适用范围越来越广泛，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。

那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是小编收集整理的ERP沙盘模拟实训报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

ERP沙盘模拟实训报告1我们是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，两周的ERP 沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多。

不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。

不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。

在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。

对于我们这些还没有走出校园的人来说，的确是一件充满挑战和困难的事情。

开始的时候，每个人都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，很多时候会出现错误，到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。

实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。

在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。

这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。

来回味一下实习的过程，有很多的事情需要我们用心的理解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是以后走向社会很需要的东西。

沙盘企业经营实训报告

一、前言随着经济全球化的深入发展，企业管理的重要性日益凸显。

为了提高学生的实际操作能力和综合素质，我校特开展了沙盘企业经营实训活动。

通过模拟真实的企业经营环境，让学生在实践中学习、体验、成长。

本文将结合实训过程，对沙盘企业经营实训进行总结和反思。

二、实训目的1. 了解企业经营的基本要素和经营策略。

2. 掌握企业经营的基本方法和技巧。

3. 培养团队协作能力和沟通能力。

4. 提高学生分析问题和解决问题的能力。

5. 增强学生的创新意识和创业精神。

三、实训内容1. 沙盘企业背景介绍本次实训以某家电企业为背景，企业成立于2000年，主要从事家用电器的研发、生产和销售。

近年来，企业面临着市场竞争加剧、成本上升等挑战。

2. 沙盘企业经营模拟实训分为七个年度，每个年度包括四个季度。

学生在实训过程中扮演企业的高层管理人员，负责制定企业发展战略、经营计划、财务预算等。

3. 实训任务（1）制定企业发展战略：分析市场需求、竞争对手、自身优势等，制定企业发展目标和战略规划。

（2）制定经营计划：根据企业发展战略，制定年度经营计划，包括生产计划、销售计划、采购计划等。

（3）制定财务预算：根据经营计划，制定财务预算，包括销售收入、成本、利润等。

（4）执行经营计划：根据经营计划，组织生产、销售、采购等业务活动。

（5）分析经营数据：对经营过程中的数据进行分析，找出问题，提出改进措施。

四、实训过程1. 分组讨论实训开始前，学生被分为若干小组，每组6-8人。

各小组讨论确定企业发展战略、经营策略和团队分工。

2. 制定经营计划各小组根据企业背景和市场需求，制定年度经营计划。

计划内容包括生产计划、销售计划、采购计划、财务预算等。

3. 执行经营计划在实训过程中，各小组按照经营计划开展业务活动。

过程中，小组内部进行沟通、协调，确保业务顺利进行。

4. 分析经营数据每个季度结束后，各小组对经营数据进行统计分析，找出问题，提出改进措施。

5. 总结与反思实训结束后，各小组进行总结与反思，分享经验教训。

企业经营管理沙盘模拟实训报告【优秀4篇】

企业经营管理沙盘模拟实训报告【优秀4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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沙盘实训报告(4篇)

沙盘实训报告（4篇）沙盘实训报告（通用4篇）沙盘实训报告篇1经过几周的学习，我们了解到ERP沙盘模拟是从现实出发，针对现在企业特有的经营模式，运用实战的方式，让我们参与其中，对可能出现的经营现状和市场前景，应用所学的知识对问题进行剖析，提出个人意见，相互沟通，发挥团队合作能力，有计划、有步骤、有目的，以找出解决方案而更好的为企业服务，最终实现企业的战略目标的模拟。

通过ERP沙盘模拟实验施我深切的感受到现代企业若想做强做大，必须进行合理的企业各种资源的有效利用和规划，即实施企业的ERP。

由于我们初次接触到ERP 沙盘模拟, 不知从哪里入手，要知道这是一个模拟企业，从哪步开始盘面的设置应如何安排，还好老师带我们来了一个起始年。

在这个起始年中老师介绍了原有企业的基本情况，还带我们生产运营了一年，总之是收获了不少。

第一年：由于我们没有其他市场的准入证，其他产品也在第一年暂时研发不出来，我们只能把广告重点放在本地市场P1产品，又由于刚开始经验不足，广告竞标的时候我们只在本地市场对P1产品打了4M，导致我们没有占到有力的市场的地位，没有领到满意的订单，最后导致产品积压，不能及时转换为现金，这一点需要我们以后注意，同时我们认为要想让市场更广阔，要想做市场的老大，就必须为将来打下基础，于是我们决定第一年就开始着手研发P2产品，但是却没有想到要先开拓市场，毕竟开拓市场只需要一年，而研发产品是一个漫长的过程，这一点是我们决策的失误。

第二年的经营主要工作重点是进行p2.p3的研发和生产以及生产线的投资改造。

第2年比较平稳，每一步都是按照计划在执行，期间并卖出一条手工生产线，换成一条半自动化生产线，以提高生产率，为第二年的p1市场占有率与第三年p2.p3的生产率作保障。

由于当时p1产品库存很多，所以p1产品生产量不需要很多。

虽然在可以生产p2.p3产品之后还可以继续进行p1产品的销售，但这p1产品并不是我企业的核心产品，故p1生产量日益减少，直到p2.p3产品市场成熟后退出市场，今后两年可p1可以进行低生产低销售。

沙盘模拟企业经营实训报告

沙盘模拟企业经营实训报告一、实训开始前的期待刚知道有沙盘模拟企业经营实训的时候，我可兴奋啦。

就想着啊，这肯定特好玩，像玩大富翁一样，能当一回“老板”，掌管一个企业呢。

我满心期待着能在这个实训里大展身手，把我在书本上学到的那些企业管理知识都用上，幻想着自己能像那些商业大亨一样，把企业经营得红红火火。

二、实训中的体验1. 团队组建我们一群小伙伴凑在一起，就像临时拼凑起来的小家庭。

大家一开始都有点羞涩，不过很快就熟络起来啦。

每个人都有自己的小想法，争着抢着说自己想当什么“官”，就像小朋友抢玩具一样，可有意思了。

最后，根据各自的特长，我们确定了各自在企业里的角色，有负责财务的，有负责营销的，还有负责生产的等等。

2. 经营决策这经营决策可真是个头疼的事儿啊。

就拿生产来说吧，得算好要生产多少产品，既不能太多，不然卖不出去就砸手里了，也不能太少，不然就浪费了市场机会。

每次做决策的时候，我们都争得面红耳赤的。

财务那边总是喊着钱不够用啦，营销的又说要加大广告投入，生产的就说设备要更新，大家都有自己的道理，感觉就像一群热锅上的蚂蚁，急得团团转。

3. 市场竞争哇塞，市场竞争那叫一个激烈。

别的小组可都不是吃素的，都有自己的小算盘。

我们得时刻盯着市场动态，看看对手都在干啥。

有时候我们想出了一个绝妙的营销策略，正沾沾自喜呢，结果发现别的小组早就想到了，还做得比我们好。

那时候的心情啊，就像吃了苦瓜一样，又苦又涩。

三、实训后的收获1. 知识的巩固与应用通过这次实训，我才真正把那些在课堂上学到的企业管理知识给吃透了。

以前总是觉得那些理论知识干巴巴的，不知道有啥用。

现在可不一样了，从财务报表的分析，到营销策略的制定，再到生产计划的安排，每一个环节都用到了学过的知识。

感觉自己就像打通了任督二脉一样，对企业经营有了更深入的理解。

2. 团队合作的重要性这个实训让我深刻体会到了团队合作的力量。

要是没有大家齐心协力，我们这个小“企业”早就破产啦。

沙盘模拟实验总结报告5篇

沙盘模拟实验总结报告5篇沙盘模拟试验总结报告1透过两天加一个晚上的沙盘模拟经营，我真的明白了许多许多。

不夸张地说，这是我上高校以来最有好处的课了。

这次课，我深深的体会到一个企业团结合作，冷静冷静是多么的重要了。

试想，假如我们公司在第三年选单时没有消逝任何差错的话，最终的胜利必需会属于我们。

本地市场老大不说，单从我们的市场开拓状况和产品开发状况以及我们研发的生产线上就能断定我们的前途不行估量。

作为一名商业间谍，我清楚的了解到，其他公司相对于我们公司差的真的好多，截止到第四年年底，其他五家公司没有一家研发出P4产品的，亚洲市场开发出来的也只有两家，国际市场仍是仅有我们一家，ISO14000资格在第四年也只有我们公司有，其他公司快一点的，在第五年里也打不开国际市场，由于第四年末他们才投到3个币。

这也就是说，假如我们公司有足够的资金的话，我们的战绩必需会改写。

但是，惋惜的是啊，到第四年我们公司就举步维艰了，借了40000000万高利贷不说，抢来的订单数量也是少之又少。

当然，这跟我们没钱打广告有直接关系，如此恶性循环，使我们公司每走一步都难上加难。

说真的，我们真的很后悔没有听老师的推举，我们当时只看到了眼前的利益，没有高价买其他公司卖给我们的产品，也没有过多的和其他公司交涉。

其实主要缘由是我们没想到赔了违约金后我们的权益会下将的那么快。

此刻说什么都晚了，到第六年，我们公司连剩的订单都没捡到，天不助我们啊，我们只能无奈的宣告破产了。

说真的，在宣告破产的时候，我们都很不甘心，多期望再从来一次啊，我们甚至很稚嫩的在想，来点小地震吧，把全部桌子上的东西都弄乱，再从来一次。

在破产的前一天晚上，我们想了各种对策，我们组好像是最终走的，我们的财务在那一晚上手里的笔就从未停过，一向在算，一向在算；平常很有领导范很爱笑的CEO在那一晚上也特别严峻；那一晚上，我们六个人都很纠结，我和销售连饭都没吃。

但是啊，我们公司已经到了无力回天的地步了。

企业经营沙盘模拟实训报告书——经营之道

实习（训）报告书实习（训）名称企业经营沙盘模拟实训一、实训目的通过经营之道的仿真模拟，对每个周期的不断分析与决策，让我们在模拟经营竞赛中体会并学习企业运营管理知识，熟悉企业的业务流程，提升实际分析问题与解决问题的能力。

学会在面临不同的情况下，处理问题的能力。

学会用联系、发展的眼光对待公司的战略与决策。

加强各组成员的团队协作能力的，促进同学们之间的相互沟通与了解。

让我们明白公司的运营不是一个人就可以完成的，是靠团队的力量。

二、实训内容实训开始后首先我们进行的是一个分组并成立公司，然后将公司名称、口号以及各职位负责人都分工明确，在组建好公司后我们开始了一个季度的试运营，试运营期间旨在了解“经营之道”软件的各项规则以及信息，为接下来的实训做铺垫，试运营期间我们小组成员各司其职，把公司的相关信息以及经营规则和市场详情都已经做足了工作，试运营结束后，我们开启为期六个季度的初赛，在初赛过程中由于不熟练偶尔会有失误的地方，好在我们可以请求老师撤回，初赛期间我们比较稳定，也算是为决赛积累经验，转眼决赛到了，我们将以往初赛所犯过的失误都加以改正，并把战略眼光放得更加长远，对各个步骤环节都已经很熟悉，操作起来也更加稳健，最终在我们小组的共同努力下还是获得了不错的成绩。

（一）企业经营竞争模拟第一季度本季度是企业的初始发展阶段，我们主要任务就是进行基础设施建设、产品研发、销售市场的开发等工作，第一步我们根据商业新闻给出的信息对企业的自身以及未来发展做出判断分析，我们知道只有中老年和商务需要自主研发，而青少年无需研发，然后是资质认证，根据企业发展前景判断是否需要资质认证，下一步便是对产品进行设计，每一个产品都有自己的特性，我们根据商业新闻给出的相关信息可以得知，设计完毕过后，我们开始对市场进行开发，我们第一个季度开发的是华东、华中、华南和华北四个市场，紧接着我们开始设立厂房和生产线，第一季度无需设立销售网点，我们租赁了一个中型厂房，然后购买了半自动青少年生产线，因为第一季度中老年和商务都在研发中，最后我们应该采购原材料1000箱并安排生产任务，因为第一季度无法设立销售网点也就无法销售，所以我们到此也就结束，并开始结算各项费用并准备的第二季度的生产运营方案。

企业实训沙盘报告

一、实训背景随着我国经济社会的快速发展，企业竞争日益激烈，对经营管理人才的需求也日益增长。

为了提升学生的实际操作能力和综合素质，我校组织开展了企业实训沙盘模拟活动。

本次实训旨在通过模拟真实的企业经营环境，让学生深入了解企业运营的各个环节，培养团队协作精神和创新意识。

二、实训目的1. 培养学生对企业经营管理的全面认识，提高学生对企业运营各环节的理解和把握能力。

2. 增强学生的团队协作能力和沟通能力，培养学生的领导力和决策能力。

3. 提高学生的创新意识，培养学生的实践操作能力，为今后步入职场打下坚实基础。

三、实训内容本次实训采用沙盘模拟的方式，将学生分成若干个小组，每组代表一个企业，在模拟的市场环境中进行为期数月的经营决策。

实训内容主要包括以下几个方面：1. 市场分析：学生需要根据市场环境、竞争对手、客户需求等因素，分析市场前景，确定企业的发展战略。

2. 财务决策：学生需要制定财务预算，进行资金筹集、成本控制、收益分析等财务决策。

3. 生产管理：学生需要根据市场需求，制定生产计划，安排生产流程，确保生产效率。

4. 市场营销：学生需要制定市场营销策略，开展产品推广、广告宣传等活动，提高企业知名度。

5. 人力资源：学生需要招聘、培训、激励员工，提高员工素质和团队凝聚力。

四、实训过程1. 前期准备：教师讲解实训规则、市场环境、企业运营模式等，为学生提供必要的理论知识。

2. 模拟经营：学生按照实训规则，进行企业运营决策，包括市场分析、财务决策、生产管理、市场营销和人力资源等方面。

3. 数据记录：教师记录各小组的经营数据，包括销售额、成本、利润、市场份额等。

4. 成果展示：各小组展示实训成果，包括经营策略、财务报表、市场分析报告等。

5. 总结评价：教师对学生的实训过程和成果进行评价，指出优点和不足，并提出改进建议。

五、实训成果通过本次实训，学生取得了以下成果：1. 提高了学生对企业运营管理的认识：学生对企业运营的各个环节有了更加深入的了解，能够从全局角度思考问题。

沙盘实训企业经营报告

一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业管理与决策的重要性愈发凸显。

为了提升我们的经营管理能力，培养团队协作精神，我们参加了为期数周的企业沙盘实训。

本次实训模拟了一个真实的企业经营环境，让我们在仿真的市场中进行决策与竞争。

以下是本次沙盘实训的详细报告。

二、实训背景与目标1. 实训背景本次沙盘实训以我国某知名企业为原型，模拟了一个拥有多条生产线、多个销售渠道和财务体系的企业。

实训过程中，我们分为若干小组，分别担任企业中的不同职位，如CEO、财务总监、生产总监、销售总监等，共同参与企业的经营管理。

2. 实训目标（1）了解企业经营的基本要素和运作流程；（2）掌握企业经营的基本逻辑和方法；（3）学会分析企业经营数据，提高决策能力；（4）培养团队协作精神，提高沟通与协调能力；（5）体验企业经营风险，增强风险意识。

三、实训过程1. 企业战略规划在实训初期，我们首先进行了企业战略规划。

针对市场需求、竞争对手、企业资源等因素，制定了企业的长远发展目标。

具体包括：产品定位、市场定位、技术发展方向、人力资源规划等。

2. 资金筹措与分配为确保企业正常运营，我们需要合理筹措资金。

通过贷款、股权融资等方式，筹集资金。

同时，对资金进行合理分配，确保各环节资金需求。

3. 生产管理生产是企业运营的核心环节。

我们根据市场需求和产能情况，制定生产计划，合理安排生产流程。

在实训过程中，我们学习了生产调度、质量控制、设备维护等知识。

4. 市场营销市场营销是企业获取利润的重要途径。

我们通过市场调研，了解消费者需求，制定营销策略。

包括产品定价、广告宣传、渠道拓展等。

5. 财务管理财务管理是企业运营的重要保障。

我们学习了财务报表分析、成本控制、税务筹划等知识，确保企业财务状况良好。

四、实训成果与反思1. 成果通过本次沙盘实训，我们取得了以下成果：（1）掌握了企业经营的基本要素和运作流程；（2）提高了决策能力，学会了分析企业经营数据；（3）培养了团队协作精神，提高了沟通与协调能力；（4）增强了风险意识，学会了应对市场变化。