现代物流与供应链管理 课件 ppt
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物流及供应链管理课件(PPT5)
主生产计划法
针对关键产品或零部件制定详细的生产计划，确保关键资源的有效利用。
物料需求计划法
根据产品结构和库存信息，推算出所需物料的需求量和时间，以便及时采购和生产。
生产计划编制方法
优先级排序
根据订单紧急程度、产品利润等因素，合理安排生产顺序。
瓶颈资源识别
找出生产过程中的瓶颈环节，优先安排瓶颈资源的利用，提高整体生产效率。
物联网技术在智能物流中实践案例分享
人工智能技术应用
未来，人工智能技术将在物流及供应链管理中发挥更加重要的作用，如智能预测、智能调度等。
区块链技术应用
区块链技术可以提高供应链管理的透明度和可追溯性，保障数据安全和信任机制。
5G技术应用
5G技术的应用将推动物流行业的数字化转型和智能化升级，提高运作效率和服务质量。
促进产业升级
改善民生福祉
推动制造业与服务业融合发展，提升产业附加值。
保障物资供应，提高居民生活质量。
03
02
01
物流及供应链管理重要性
运用大数据、人工智能等技术手段提升物流及供应链管理水平。
数字化与智能化
推动绿色包装、绿色运输等环保措施在物流及供应链管理中的应用。
绿色化与可持续化
加强国际间合作与交流，构建全球物流及供应链网络体系。
运输方式选择与优化
根据物流需求选择合适的运输方式
提高运输效率和降低运输成本
分析不同运输方式的优缺点
优化运输路线和运输批次
02
03
04
01
库存控制策略制定
分析库存现状和存在的问题
制定库存控制目标和策略
设计库存控制模型和算法
实施库存控制方案并持续改进
03
现代物流管理PPT课件
废弃物回收与处理
建立完善的废弃物回收和处理 体系，实现资源的循环利用。
05
信息技术在物流管理中的应用
物联网技术在物流领域应用
01
物联网技术概述
物联网技术通过射频识别、红外感应器、全球定位系统等信息传感设备，
按约定的协议，将物品与互联网连接起来，进行信息交换和通讯。
02
物联网技术在物流领域的应用场景
物联网技术可应用于物流领域的多个环节，如仓储管理、运输管理、配
送管理等，实现智能化、自动化的物流管理。
03
物联网技术对物流行业的影响
物联网技术的应用提高了物流行业的运作效率和管理水平，降低了物流
成本，同时也为物流行业带来了新的商业模式和增值服务。
大数据在物流行业应用分析
大数据技术概述
大数据技术是指通过采集、存储、处理、分析等手段，从海量数据中提取有价值的信息和 知识，为决策提供支持。
创新驱动下的物流发展路径
物流技术创新
应用先进的物流技术，如物联网、大 数据、人工智能等，提高物流运作的 智能化和自动化水平，降低成本并提 高效率。
物流模式创新
绿色物流创新
积极推动绿色物流发展，通过优化运 输方式、减少包装浪费、提高能源利 用效率等措施，降低物流活动对环境 的影响。
探索新的物流模式，如共享经济下的 物流众包、基于平台的供应链协同等， 以适应不断变化的市场需求。
02
供应链与采购管理
供应链概念及构成要素
供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以 及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最 终用户连成一个整体的功能网链结构。
建立完善的废弃物回收和处理 体系，实现资源的循环利用。
05
信息技术在物流管理中的应用
物联网技术在物流领域应用
01
物联网技术概述
物联网技术通过射频识别、红外感应器、全球定位系统等信息传感设备，
按约定的协议，将物品与互联网连接起来，进行信息交换和通讯。
02
物联网技术在物流领域的应用场景
物联网技术可应用于物流领域的多个环节，如仓储管理、运输管理、配
送管理等，实现智能化、自动化的物流管理。
03
物联网技术对物流行业的影响
物联网技术的应用提高了物流行业的运作效率和管理水平，降低了物流
成本，同时也为物流行业带来了新的商业模式和增值服务。
大数据在物流行业应用分析
大数据技术概述
大数据技术是指通过采集、存储、处理、分析等手段，从海量数据中提取有价值的信息和 知识，为决策提供支持。
创新驱动下的物流发展路径
物流技术创新
应用先进的物流技术，如物联网、大 数据、人工智能等，提高物流运作的 智能化和自动化水平，降低成本并提 高效率。
物流模式创新
绿色物流创新
积极推动绿色物流发展，通过优化运 输方式、减少包装浪费、提高能源利 用效率等措施，降低物流活动对环境 的影响。
探索新的物流模式，如共享经济下的 物流众包、基于平台的供应链协同等， 以适应不断变化的市场需求。
02
供应链与采购管理
供应链概念及构成要素
供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以 及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最 终用户连成一个整体的功能网链结构。
现代物流与供应链管理ppt课件
企业社会责任在可持续发展中的作用
企业社会责任定义
企业社会责任是指企业在追求经济效益的同时，积极履行对股东、员工、消费者、社区及环境等方面的责任和义 务。
企业社会责任在可持续发展中的作用
企业社会责任是推动可持续发展的重要力量之一。通过积极履行社会责任，企业可以树立良好的社会形象，增强 品牌竞争力；同时也有助于吸引和留住优秀人才，提高员工满意度和忠诚度。此外，企业社会责任还可以促进企 业创新和发展，推动产业转型升级和经济社会可持续发展。
仓储要素
包括仓库、货架、装卸设备等 ，用于存储和保管货物。
配送要素
包括配送中心、配送车辆、配 送人员等，用于将货物送达客 户手中。
运输要素
包括运输工具、运输网络、运 输节点等，是物流系统的基础 组成部分。
包装要素
包括包装材料、包装技术、包 装标准等，用于保护货物、提 高物流效率。
信息要素
包括物流信息技术、信息系统 、信息平台等，用于实现物流 信息的传递和处理。
绿色运输技术应用
通过优化运输路线、提高运输效率、减少运输过程中的能 源消耗和排放等方式，实现运输环节的绿色化。例如，采 用智能调度系统、清洁能源车辆等。
绿色仓储技术应用
采用节能技术、减少仓储过程中的资源消耗和废弃物排放 等方式，实现仓储环节的绿色化。例如，使用LED照明、 太阳能发电、智能化仓储管理系统等。
现代物流与供应链管理概述
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
物流与供应链定义及关系
物流定义
物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、 搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
现代物流PPT课件
行业应用与前景展望
行业应用
现代物流已广泛应用于制造业、商贸业、农业等领域，为各行各业提供了高效、 便捷的物流服务。
前景展望
随着物联网、大数据、人工智能等技术的不断发展，现代物流将实现更加智能 化、自动化的运作，提高物流效率和质量。同时，绿色物流、逆向物流等新兴 领域也将成为未来物流发展的重要方向。
建立完善的客户服务体系，提供个性化的 物流服务方案，提高客户满意度和忠诚度 。
07
总结回顾与未来发展趋势预 测
关键知识点总结回顾
物流概念及重要性
物流系统及其构成
物流管理理论与方法
物流是物品从供应地向接收地的实体 流动过程中，根据实际需要，将运输 、储存、装卸搬运、包装、流通加工 、配送、信息处理等功能有机结合起 来实现用户要求的过程。现代物流对 于经济发展和社会进步具有重要意义 。
风险评估
对识别出的风险进行量化和评估， 确定风险等级和影响程度。
风险应对
制定相应的风险应对措施，如多 元化供应商选择、建立安全库存、 优化物流配送等，以降低风险对 供应链的影响。
03
仓储管理与技术应用
仓储设施规划与布局业务需求、交通状况、 土地成本等因素，选择合 适的仓储设施地点。
未来发展趋势
随着大数据技术的不断发展和应用，物流行业将实现更加精准的需求 预测和智能决策，推动行业向数字化、智能化方向发展。
人工智能和机器学习在物流中应用
人工智能和机器学习 概述
人工智能和机器学习是计算机科学的 一个分支，旨在通过算法和模型使计 算机能够模拟人类的智能行为。
物流领域应用案例
在物流领域，人工智能和机器学习被 应用于自动化分拣、智能配送、路径 规划等方面，提高了物流运作的效率 和准确性。
现代企业管理-物流与供应链管理课件(PPT 74页)
2）供应链管理的基本特征
（1）供应链管理是一种基于流程的集成化管理模式。供 应链管理以流程为基础，物流、信息流、价值流、资金流、 工作流贯穿于供应链的全过程。 通过业务流程重构，消除各职能部门以及供需链成员企业的 自我保护主义，实现供应链组织的集成与优化； 通过核心企业管理思想在整个供应链上的扩散和移植，实现 管理思想的集成； 通过准时制管理、企业资源计划 (ERP)、物流资源计划 (LRP)、快速反应、有效客户反应、全面质量管理(TQM)等管 理技术方法的综合运用，实现供应链管理方法的集成； 通过现代信息技术手段的运用，信息共享，实现供应链管理 手段的集成； 通过资源整体优化配置，有效运用价值链激励机制，寻求非 增值活动及相应结构的最小化，实现供应链管理效益的优化 与集成。
第一节 基本概念
1、物流管理发展历程 2、物流与物流管理 3、供应链与供应链管理
1、物流管理发展历程
时期 管理对象 管理范围
目的 课题
改善的注目点 方法、工具
物流
企业物流
80 年代中期以前 80 年代中期—90 年 代中期
运输、包装、保 生产、采购、配送
管、装卸
物流职能，成本 企业价值链
提高物流部门内 提高企业的整体竞争
采购流程：采购申请、选择供应商、价格谈判、 签发采购订单、跟踪订单、接受货物、确认供 应商的支付发票
供应商关系管理
供应商数目 供应商关系 企业与供应商的沟通 信息交流 价格谈判 供应商选择 供应商对企业的支持 企业对供应商的支持
传统的供应商关系管理 多数 办法短期、买卖关系 仅限于采购部与供应商销 售部之间 仅限于订货收货信息 尽可能低的价格 凭采购员经验 无 无
6、物流对资金周转率的影响
现代物流与供应链管理PPT课件：01 物流概述
RFID） 条码（Bar Code） 电子订货系统（Electronic Ordering System，
EOS） 电子数据交换（Electronic Data Interchange，
EDI）
自动化
自动化的基础是信息化，自动化的外在表现是 无人化，自动化的效果是省力化，自动化可以 扩大物流作业能力、减少物流作业差错等。
电子商务的起点——商品包装； 电子商务的动脉——商品运输； 电子商务的中心——商品存储； 电子商务的接点——商品装卸； 电子商务的后勤保障——配送； 电子商务的中枢神经——物流信息。
1.1 现代物流概述
• 物流概念的起源 • 现代物流的概念
物流（Physical Distribution，PD）概念源于美国， 1915年美国经济学家阿奇萧在《市场流通中的若干问 题》一书中就提到物流一词，并指出“物流是与创造需 求不同的一个问题”。
二次世界大战中，围绕战争供应，美国军队建立了“后 勤（Logistics）”理论，并将其用于战争活动中。
◦ 基于条码/语音/射频的自动识别系统 ◦ 自动分拣系统 ◦ 自动存取系统 ◦ 货物自动跟踪系统 ◦ ……
智能化
物流作业过程中存在大量的运筹和决策问题
库存水平的确定 运输（搬运）路径的选择 自动导向车的运行轨迹和作业控制 自动分拣机的运行 物流配送中心选址……
解决这些问题除了需要管理学、运筹学等相 关知识之外，还需要依靠自动化设备以及信 息技术才能完成。
为适应形势发展的需要，中远将发展电子商务的 战略目标定位在从全球客户的需求变化出发，构 建以全球一体化营销体系为业务平台，以物流、 信息流和业务流程重组为管理平台，以客户满意 为文化理念平台，基于因特网技术智能的、服务 方式柔性的、运输方式综合多样并与环境协调发 展的网上运输和综合物流系统。
EOS） 电子数据交换（Electronic Data Interchange，
EDI）
自动化
自动化的基础是信息化，自动化的外在表现是 无人化，自动化的效果是省力化，自动化可以 扩大物流作业能力、减少物流作业差错等。
电子商务的起点——商品包装； 电子商务的动脉——商品运输； 电子商务的中心——商品存储； 电子商务的接点——商品装卸； 电子商务的后勤保障——配送； 电子商务的中枢神经——物流信息。
1.1 现代物流概述
• 物流概念的起源 • 现代物流的概念
物流（Physical Distribution，PD）概念源于美国， 1915年美国经济学家阿奇萧在《市场流通中的若干问 题》一书中就提到物流一词，并指出“物流是与创造需 求不同的一个问题”。
二次世界大战中，围绕战争供应，美国军队建立了“后 勤（Logistics）”理论，并将其用于战争活动中。
◦ 基于条码/语音/射频的自动识别系统 ◦ 自动分拣系统 ◦ 自动存取系统 ◦ 货物自动跟踪系统 ◦ ……
智能化
物流作业过程中存在大量的运筹和决策问题
库存水平的确定 运输（搬运）路径的选择 自动导向车的运行轨迹和作业控制 自动分拣机的运行 物流配送中心选址……
解决这些问题除了需要管理学、运筹学等相 关知识之外，还需要依靠自动化设备以及信 息技术才能完成。
为适应形势发展的需要，中远将发展电子商务的 战略目标定位在从全球客户的需求变化出发，构 建以全球一体化营销体系为业务平台，以物流、 信息流和业务流程重组为管理平台，以客户满意 为文化理念平台，基于因特网技术智能的、服务 方式柔性的、运输方式综合多样并与环境协调发 展的网上运输和综合物流系统。
物流与供应链管理(ppt 67页).ppt
（1）保持协调 （2）简化供应链 （3）组织结构稳定
2）自营物流的劣势
（1）投入大 （2）缺乏物流管理能力
来自中国最大的资料库下载
3）企业自营物流适合的条件
（1）业务集中在企业所在城市，送货方式比 较单一。
（2）拥有覆盖面很广的代理、分销、连锁店， 而企 业业务又集中在其覆盖范围内的。
话，一般来说外包物流的成本是相对低廉的。物流外包
可以使企业不必把大批资金投入到物流的基础设施上，
而投入到能产生高效益的主营业务上去。
（2）提高服务质量
企业与第三方物流公司进行供应链的优化组合，
可以使物流服务功能系列化。
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2）第三方物流的劣势
在我国的具体情况下，把物流外包给第三方物流公司，
7.1.6 物流的分类
（1）物流系统按商品运动方式分类
流通业物流
流通业物流是为了克服产品生产点与消费 点之间存在的空间和时间上的间隔而产生一种 物品运动方式。它主要通过运输、储存、包装、 流通加工、配送等物流运作手段，以最低的成 本，把特定的产品和服务在特定的时间提交给 特定的客户。流通业物流的运作对象一般是产 成品，除了少量的流通加工对物品具有一定的 生产性作用以外，流通业物流中，物品自身形 态不发生变化，而只是发生空间上的转移和时 间上的延迟。
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我国国家质量技术监督局对物流的定义：
物品从供应地向接受地的实体流动 过程，根据实际需要，将运输、储存、 装卸、搬运、包装、流通加工、配送、 信息处理等基本功能实施有机结合。
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7.1.2 物流系统的组成
物流系统是一个复杂的系统工程，涉及 物流系统涉及通信系统、交通运输系统、资 源管理系统以及信息管理系统等多种系统的 综合功能。
2）自营物流的劣势
（1）投入大 （2）缺乏物流管理能力
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3）企业自营物流适合的条件
（1）业务集中在企业所在城市，送货方式比 较单一。
（2）拥有覆盖面很广的代理、分销、连锁店， 而企 业业务又集中在其覆盖范围内的。
话，一般来说外包物流的成本是相对低廉的。物流外包
可以使企业不必把大批资金投入到物流的基础设施上，
而投入到能产生高效益的主营业务上去。
（2）提高服务质量
企业与第三方物流公司进行供应链的优化组合，
可以使物流服务功能系列化。
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2）第三方物流的劣势
在我国的具体情况下，把物流外包给第三方物流公司，
7.1.6 物流的分类
（1）物流系统按商品运动方式分类
流通业物流
流通业物流是为了克服产品生产点与消费 点之间存在的空间和时间上的间隔而产生一种 物品运动方式。它主要通过运输、储存、包装、 流通加工、配送等物流运作手段，以最低的成 本，把特定的产品和服务在特定的时间提交给 特定的客户。流通业物流的运作对象一般是产 成品，除了少量的流通加工对物品具有一定的 生产性作用以外，流通业物流中，物品自身形 态不发生变化，而只是发生空间上的转移和时 间上的延迟。
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我国国家质量技术监督局对物流的定义：
物品从供应地向接受地的实体流动 过程，根据实际需要，将运输、储存、 装卸、搬运、包装、流通加工、配送、 信息处理等基本功能实施有机结合。
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7.1.2 物流系统的组成
物流系统是一个复杂的系统工程，涉及 物流系统涉及通信系统、交通运输系统、资 源管理系统以及信息管理系统等多种系统的 综合功能。
现代物流与供应链管理 课件.ppt
产品生命周期 重复订购次数 订购批量
变化
1970
1980
1990
图1-1 市场需求变化图
2000
由上图我们可以看出：随着时间变化市场需求不 断增长，产品生命周期却逐渐缩短、重复订购次数日 益减少、订购批量越来越小。
2020/1/10
13
现代物流管理
1.1.2.2 现代物流的主要特征 其根本特征是“全程化”“信息化” 在市场经济环境下，呈现出以下具体特点
2020/1/10
9
现代物流管理
我国在《中华人民共和国国家标准物流术语》 （GB）对物流定义：认为是物品从供应地向接受地 的实体流动中，将运输、储存、装卸、搬运、包装、 流通加工、配送、信息处理等功能有机结合，优化 管理来满足物主要求的过程。
我国台湾则认为物流是一种物的实体流通活动的 行为，在流通过程中，透过管理程序有效结合运输、 仓储、装卸、包装、流通加工、咨询等相关物流机 能性活动，以创造价值，满足顾客及社会性需求。
物流发展历史上曾经出现过的揭示物流内涵的词：
军事应用（Physical Distribution ,PD）、物资管理 （materials management）、配送工程（distribution engineering）、企业后勤（business logistics）、市场供应 （market supply）、物流管理（logistics management）。
2020/1/10
8
现代物流管理
到20世纪90年代，现代物流理论进一步发展， 进入供应链管理时代
▪ 供应链管理中物流起主导作用，物流系统范 围延伸到供应链的上下游企业之间。
▪ 1998年CLM的定义：物流是供应链流程的一 部分，是为了满足客户的需求而对商品、服 务及相关信息从原产地到消费地的高效率、 高效益的正向和反向流动及储存进行的计划、 实施与控制的过程。
物流与供应链管理PPT课件
物流与供应链管理ppt课件
contents
目录
• 物流与供应链管理概述 • 物流管理 • 供应链管理 • 物流与供应链管理的挑战与解决方案 • 物流与供应链管理案例研究
01 物流与供应链管理概述
定义与特点
定义
物流与供应链管理是指通过计划、组织、协调和控制等手段 ，实现商品、服务和信息从供应商到最终消费者的有效流动 与存储的整个过程。
案例二：某制造企业的供应链重构
总结词
通过整合供应商资源，优化生产流程，提高产品质量和降低成本。
详细描述
该制造企业与主要供应商建立了战略合作伙伴关系，实现了原材料的稳定供应和成本的降低。同时， 引入了精益生产理念，优化了生产流程，减少了浪费。此外，还建立了严格的质量检测体系，确保了 产品质量。通过这些措施，该企业成功提高了市场份额和客户满意度。
大数据分析技术
应用大数据分析技术对物流数据进行分析和 挖掘，为物流决策提供支持。
05 物流与供应链管理案例研 究
案例一：某电商企业的物流优化
总结词
通过采用先进的物流技术，优化配送网络，提高物流效率。
详细描述
该电商企业采用了智能仓储管理系统，实现了库存的实时更新和统一管理。同时，引入了智能配送系统，优化了 配送路线，减少了配送时间和成本。此外，还采用了大数据分析技术，对用户购物行为进行分析，预测销售量， 提前进行库存布局，提高了订单满足率。
特点
物流与供应链管理涉及多个环节和多方利益相关者，需要实 现跨组织、跨地域、跨领域的协同合作；同时，它也是一个 复杂、动态和不确定的环境，需要灵活应对各种变化和挑战 。
物流与供应链管理的重要性
01
02
03
提高效率
通过优化物流和供应链过 程，降低成本、提高效率， 增强企业的竞争力和盈利 能力。
contents
目录
• 物流与供应链管理概述 • 物流管理 • 供应链管理 • 物流与供应链管理的挑战与解决方案 • 物流与供应链管理案例研究
01 物流与供应链管理概述
定义与特点
定义
物流与供应链管理是指通过计划、组织、协调和控制等手段 ，实现商品、服务和信息从供应商到最终消费者的有效流动 与存储的整个过程。
案例二：某制造企业的供应链重构
总结词
通过整合供应商资源，优化生产流程，提高产品质量和降低成本。
详细描述
该制造企业与主要供应商建立了战略合作伙伴关系，实现了原材料的稳定供应和成本的降低。同时， 引入了精益生产理念，优化了生产流程，减少了浪费。此外，还建立了严格的质量检测体系，确保了 产品质量。通过这些措施，该企业成功提高了市场份额和客户满意度。
大数据分析技术
应用大数据分析技术对物流数据进行分析和 挖掘，为物流决策提供支持。
05 物流与供应链管理案例研 究
案例一：某电商企业的物流优化
总结词
通过采用先进的物流技术，优化配送网络，提高物流效率。
详细描述
该电商企业采用了智能仓储管理系统，实现了库存的实时更新和统一管理。同时，引入了智能配送系统，优化了 配送路线，减少了配送时间和成本。此外，还采用了大数据分析技术，对用户购物行为进行分析，预测销售量， 提前进行库存布局，提高了订单满足率。
特点
物流与供应链管理涉及多个环节和多方利益相关者，需要实 现跨组织、跨地域、跨领域的协同合作；同时，它也是一个 复杂、动态和不确定的环境，需要灵活应对各种变化和挑战 。
物流与供应链管理的重要性
01
02
03
提高效率
通过优化物流和供应链过 程，降低成本、提高效率， 增强企业的竞争力和盈利 能力。
物流与供应链管理概述ppt课件
共同发展
与供应商共同发展，实现 互利共赢。
风险识别及应对措施
风险识别
识别采购过程中可能存在的风险，如 供应商风险、价格风险、质量风险等 。
应对措施
制定相应的应对措施，如建立备选供 应商名单、制定价格波动应对方案、 加强质量监管等。
03
仓储与库存控制策略探讨
仓库布局规划和设计原则
仓库布局原则
包括靠近服务区域、交通便利性、土 地成本等。
供应链管理成熟度模型
评估供应链管理水平，制定改进计划，实现逐步 提升。
案例分析：某企业成功实施持续改进经验分享
企业背景介绍
简要介绍该企业的基本情况、供应链特点等。
问题识别与分析
分析该企业在供应链管理中存在的问题及其成因。
改进方案制定与实施
针对问题制定具体的改进方案，并付诸实施。
改进效果评估与总结
评估改进效果，总结经验教训，为其他企业提供借鉴。
物流与供应链管理关系
物流与供应链管理关系
物流是供应链管理的重要组成部分，二者相互促进、相互制约。物流管理在供应链管理中发挥着重要作用，是实 现供应链管理目标的重要手段之一。同时，供应链管理也对物流管理提出了新的要求和挑战，推动物流管理的不 断创新和发展。
协同管理
协同管理是物流与供应链管理的重要思想之一。通过协同管理，可以实现供应链上各节点企业的信息共享、资源 整合和风险共担，提高整个供应链的运作效率和竞争力。
行业应用现状分析
行业应用现状
目前，物流与供应链管理已经广泛应用于各个行业，包括制造业、零售业、农业等。不同行业对物流 与供应链管理的需求和侧重点有所不同，但总体上都呈现出信息化、智能化、绿色化等发展趋势。
发展趋势
未来，物流与供应链管理将继续向信息化、智能化、绿色化方向发展。其中，信息化将进一步提高物 流与供应链管理的效率和透明度；智能化将推动物流与供应链管理的自动化和智能化水平提升；绿色 化则将注重环保和可持续发展，推动绿色供应链的建设和发展。
现代物流与供应链管理库存管理培训PPT
a b bc
n
0
p(r)dr
P1 ,
n
p(r)dr
P2
取n使 P1 a b
p(r)
P2 b c
a-b ~售出一份赚的钱 b-c ~退回一份赔的钱
P1 P2
0
n
r
(a b) n , (b c) n
时变需求下的库存管理模型
❖ 时变需求：需求确定但在各时间段变化 ❖ 时变需求下的库存管理方法： ❖ 1、固定订货量法 ❖ 2、采用固定间隔订货 ❖ 3、数学规划法 ❖ 4、启发式算法
r n 售出r, 退回n r
赚(a b)r, 赔(b c)(n r)
r n 售出n, 赚(a b)n
n
G(n) [(a b)r (b c)(n r)] f (r) (a b)nf (r)
r0
r n 1
求n使G(n)最大
求 将r视为连续变量 f (r) p(r) (概率密度）
❖σR：每个区间需求的标准差。
多区间需求不确定性程度的度量
假定K个时期市场总需求服从均值为P，标准差为Ω正态分布
k
P Ri i 1
k
2 i
cov(i,
j)
i 1
i j
cov(i, j) i j
23
❖ 产品供给能力的度量 用比率表示，用存货满足需求的比例
❖产品履约率fr ❖订单履约率 ❖ 周转服务水平(CSL)
❖ 周转存货的假设：存货刚好完的时候下一批订货 到达。到货时间既是存货为0的时刻，又是存货 最大的时刻。
存 货 量
时
A
B
间
16
❖ 再订货点
再订货点（ROP）：每次再订货时剩下的存货数 量。
现代物流管理供应链物流管理.pptx
应商与用户之间的流程节约采购时间;提高供应链的持续改进能力:加强供应商的伙伴关系;降低采购订
单、发票、付款、运输、收货等交易成本。实施VMI，可以实现海尔和供应商的“双赢”。
（二）联合库存管理
（Jointly Managed Inventory，JMI）
➢ JMI 是一种在VMI的基础上发展起来的上游企业和下 游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。
➢ 供应链 包括所有与从原材料到最终顾客的物料流动和转化相关的活动， 以及相关的信息流（Handfield and Nichols，1999）。
➢ 供应链 是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采 购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品 送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用 户连成一个整体的功能网链结构模式（马士华，2000）。
息技术的发展
案例: 福特汽车公司不堪重负的扩张
❖ 福特公司是世界上最大的汽车制造商之一，在全球拥有 众多的知名品牌，例如福特、林肯、马自达等。其业务 范围遍布世界上200多个国家和地区，至今已有近100多 年的历史。
❖ 回顾福特汽车公司走过的一百多年，纵向一体化在其发 展过程中发挥了重要的作用，同时也给福特带来了巨大 的灾难，以至于最后不得不宣布放弃。在福特公司发展 的初期，为了确保汽车零件之间的兼容性，缩短交货周 期，福特公司企图在生产上实现自给自足，通过严格管 理实现大批量生产，从而降低生产成本。为此，他们沿 着产业链向前、向后不断地摧城拔寨，将原材料生产、 物料配送、分销渠道统统掌握在自己手中。
➢ 联合库存管理强调供应链中各个节点同时参与，共同 制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者都 从相互之间的协调性考虑，保持供应链各个节点之间 的库存管理者对需求的预测保持一致，从而消除了需 求变异放大效应。
《现代物流管理》ppt课件完整版
现代物流管理的特点与趋势
系统化
现代物流管理将物流活动视为一个 整体系统，注重各环节的协调与配 合。
信息化
借助信息技术手段，实现物流信息 的实时传递和处理，提高决策效率 和准确性。
现代物流管理的特点与趋势
• 智能化：运用人工智能、大数据等先进技术，对物流活动 进行智能分析和优化。
现代物流管理的特点与趋势
式保障运输安全。同时介绍应对运输风险的策略和措施，如购买保险、
建立应急预案等。
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PART 04
仓储管理
REPORTING
仓库选址与布局规划
仓库选址原则
根据企业战略规划、市场需求、交通运输条件、土地成本等因素， 综合分析确定仓库选址。
布局规划方法
采用SLP（系统布置设计）等方法，对仓库内部设施进行合理布局， 提高空间利用率和作业效率。
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前景展望一
智能调度系统能够实时优化运输路 线和车辆配置，提高运输效率。
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前景展望三
智能配送系统利用大数据和人工智 能技术预测配送需求，提高配送准
确性和时效性。
行业法规政策对物流产业影响分析
行业法规政策
国家和地方政府出台的一系列法规政策对物流产业发展具有重要影响。
影响分析一
环保政策推动绿色物流发展，限制高污染、高能耗物流活动。
文件交接
将运输单据和相关文件交 接给客户，完成整个运输
过程。
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PART 08
绿色物流及未来发展趋势
REPORTING
绿色物流理念及实践案例分享
绿色物流理念
强调在物流活动中减少资源消耗、降低环境 污染，实现可持续发展。
实践案例一
某电商公司采用可循环使用的包装材料，减 少一次性塑料使用。
现代物流管理供应链管理PPT课件
运输时间与服务水平
评估不同运输方式在运输时间和服务质量方面的 表现，以满足客户需求。
ABCD
运输成本比较
对比各种运输方式的成本结构，包括固定成本、 变动成本等，以寻求最低成本的运输方式。
多式联运策略
探讨如何组合不同运输方式，实现高效、低成本 的全程物流。
配送中心规划与设计
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配送中心选址
JIT生产方式概述
介绍JIT（Just-in-Time）生产方式的基本 原理和特点，强调其在减少库存、提高生 产效率方面的优势。
JIT生产方式在库存管理中的应 用
阐述JIT生产方式如何应用于库存管理，包 括减少原材料、在制品和产成品的库存量 ，降低库存成本等。
实现JIT生产的关键措施
JIT生产方式的应用案例
物流管理概念与目标
物流管理概念
物流管理是指在社会生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法， 对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以 降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
物流管理目标
以尽可能低的成本，为客户提供尽可能周到的服务。具体来说，物流管理的目标主要包括快速响应、 最小变异、最低库存、整合运输和产品质量等。
绿色包装、运输和仓储实践
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绿色包装实践
采用环保材料、减少包装材料使用、提高包装回收利用率等方式，降低
包装对环境的影响。例如，使用可降解材料、轻量化设计、循环使用包
装等。
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绿色运输实践
优化运输路线、提高运输效率、减少运输过程中的能源消耗和排放等方
式，降低运输对环境的影响。例如，采用清洁能源车辆、合理规划配送
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在此，我们认为其实质是：物资资料在 生产过程中各个生产阶段之间的流动和从生 产场所到消费场所之间的全部运动过程，包 括运动过程中空间位移及与之相关联的一系 列生产技术性活动和管理活动。
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1.1.2 现代物流的主要特征
1.1.2.1 现代物流与传统物流的根本区别：
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我国在《中华人民共和国国家标准物流术语》 （GB）对物流定义：认为是物品从供应地向接受地 的实体流动中，将运输、储存、装卸、搬运、包装、 流通加工、配送、信息处理等功能有机结合，优化 管理来满足物主要求的过程。
我国台湾则认为物流是一种物的实体流通活动的 行为，在流通过程中，透过管理程序有效结合运输、 仓储、装卸、包装、流通加工、咨询等相关物流机 能性活动，以创造价值，满足顾客及社会性需求。
物流发展历史上曾经出现过的揭示物流内涵的词：
军事应用（Physical Distribution ,PD）、物资管理 （materials management）、配送工程（distribution engineering）、企业后勤（business logistics）、市场供应 （market supply）、物流管理（logistics management）。
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物流（logistics）：物质资料实体在进行社会再生产 过程中，在空间有目的性的（从供应地向接受地）实体流动 的过程。
※“物”和“流”两个基本要素 物：物质资料世界中同时具备物质实体特点和可以进行 物理位移的那一部分物质资料，无论是哪个领域、哪个环节。 通常指物资、物料、货物、商品以及物品。 流：物理性运动。也称之为“位移”。
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Modern Logistics Management
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现
代
物
流 现国
总
代 物
内 外
论 流物
学流
概动
述态
和
发
展
趋
势
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物
物
流
流
系
中
统 的 作
交仓 包装 配流 物 通储 装卸 送通 流 运管 技搬 及加 信 输理 术运 配工 息
心物 物
网
流 中
流 运
络心 输
业 与
1985年加拿大供应链与物流管理协会（The Canadian of Supply Chain & Logistics Management, CASCLM）：物流是对原材料、 在制品、产成品及相关信息从起运地到消费低的有效率的、有 效益的流动和储存进行计划、执行和控制，以满足客户需求的 过程。该过程包括内向（inbound）、外向（outbound）和内 部流动。
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对于物流定义，世界上各国学者出于不同侧重点给 出了不同的提法：
1963年（美国）全国物流管理协会（National Council of Physical Distribution Management, NCPDM）：物流是为了 计划、执行和控制原材料、在制品及制成品从供应地到 消费地的有效率的流动而进行的两种或多种活动的集成。 这些活动可能包括：客户服务、需求预测、库存控制、 物料搬运、订货处理、服务支持、工厂及仓库选址、采 购、包装、退货处理、废弃物回收、运输、仓储管理。
技 术 与
与 管 理
送 业 务
系 统
与
网 络
站 场
站规 规
技组
术
织 管
管
场划 划
理
规
管理
划
理
数
学
方
法货
在
物 运
物输
流
的 优
运化
输求 中解
的
应
用
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第1章 现代物流管理概述
Chapter 1 Summary of Modern Logistics
主要内容：物流的基本内涵、物流的形成 和发展、现代物流的特征、研究内容以及 现代物流系统的构成、功能与分类。
产品生命周期 重复订购次数 订购批量
变化
1970
1980
1990
图1-1 市场需求变化图
2000
由上图我们可以看出：随着时间变化市场需求不 断增长，产品生命周期却逐渐缩短、重复订购次数日 益减少、订购批量越来越小。
传统物流：物品的运输与储存及一些附属业务而形成的 物流模式
现代物流： 强调系统整体优化：强调全程物流、供应链一体化管理、 核心业务管理的协调。 一定有完善的物流信息系统和信息网络的支持 具有先进的物流科学技术
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物流是社会经济发展的产物，随着社会经济的发 展，市场发生了根本变化。
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到20世纪90年代，现代物流理论进一步发展， 进入供应链管理时代
▪ 供应链管理中物流起主导作用，物流系统范 围延伸到供应链的上下游企业之间。
▪ 1998年CLM的定义：物流是供应链流程的一 部分，是为了满足客户的需求而对商品、服 务及相关信息从原产地到消费地的高效率、 高效益的正向和反向流动及储存进行的计划、 实施与控制的过程。
重点掌握：物流和现代物流的基本概念、 现代物流的主要特征、物流系统的分类和 构成。
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1.1 现代物流概念
1.1 Conception of Modern Logistics
1.1.1 物流的内涵
“物流”一词起源于第二次世界大战间美国的军事 应用（Physical Distribution ,PD），直译为“物资分配”， 日本将其定为“物流”。
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1985年美国物流管理协会（The Council of Logistics Management, CLM）：物流是对货物、服务及相关信息从供应地 到消费地的有效率、有效益的流动和储存进行计划、执行和控 制，以满足客户需求的过程。该过程包括进向、去向、内部和 外部的移动。
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1994年欧洲物流协会（European Logistics Association, ELA）：物流是在一个系统内对人员或商品的运输、安排及 与此相关的支持活动的计划、执行与控制，以达到特定的 目的。
1992年日本后勤系统协会（Japan Institute of Logistics Systems, JILS）：将物流改称为“后勤”，后勤是一种对于 原材料、半成品和成品的有效率流动进行规划、实施和管 理的思路，它同时协调供应、生产和销售各部门的利益， 最终达到满足客户的需求。