项目开发流程图
预研项目开发流程图
不通过 通过
通过
通过 按任务书实施预 研项目 准备阶段评审材 料
领导监控项目活 动 研究阶段
执行监控项目实 施
预研阶段评审
不通过 文档规定&经验总 结
不通过通过ຫໍສະໝຸດ 验收结果通报 初步确定转化策 略 文档规定&经验总 结 结束
成果发布阶段
预研项目开发流程 概念提出人 预研负责人 资源部门负责人 预研项目组 输入 输出 备注
1
提出概念
1 概念建议书
概念阶段
接受预研概念
概念论证
2
立项 通过
2 立项建议书
2 项目任务书
组建预研组
制定调研方案 调研阶段 领导监控调研活 动 执行监控调研活 动
调研 准备阶段评审材 料 文档规定&经验总 结
调研阶段评审
四川某地区开发项目操作流程图
开发项目操作流程图1.信息搜集（总工办）2.市场调查（营销筹划部）53.项目投资初步意见（总工办）4.获得土地使用权（总工办）5.项目立项（总工办）1个工作日5个工作日6.办理《建设项目选址意见书》（总工办）1个工作日20个工作日7、委托方案设计（总工办）8、方案设计审查（总工办）个工作日9、办理《建设用地同意书》及《建设用地规划许可证》（总工办）, 同步平整场地（工程部、项目部）。
11.初步设计（总工办）20天12.初步设计审查（总工办）110个工作日个工作日13.施工图设计（总工办） 1个半月14.建施图规划校审（总工办）1个工作日10个工作日15.缴费（总工办、财务部）个工作日16.办理《建设工程规划许可证》（总工办）1个工作日20个工作日18、施工图审查（总工办）个工作日个工作日19、土建施工招标（工程部、项目部）高层1个月20、监理招标（工程部、项目部）21.物管招标（营销筹划部）15天办理施工协议立案:中标告知书;施工协议;安全文明目旳责任书;安全文明施工预评价申报表;安全文明施工管理报监书22.办理质监手续（总工办、项目部）1个工作日2个工作日23.协助施工单位办理《建设工程施工许可证》（项目部）5个工作日15个工作日24.图纸会审及技术交底（总工办、工程部、项目部）1个工作日25.施工放线（项目部）1个工作日1个工作日5个工作日26.工程动工（项目部）27、其他专业招标（工程部）28、基础立案（项目部）29、多层主体竣工或高层完毕投资总额旳25%后办理《商品房预售许可证》（项目部、销售部）3031.主体工程竣工初验（总工办、工程部、项目部）10天32.竣工测量（项目部）33.防雷检测（项目部）34.消防验收（总工办、项目部）35.人防竣工验收（项目部）个工作日个工作日36.规划竣工验收（总工办、项目部）1个工作日10个工作日37、园林绿化验收（项目部）38、市政设施验收（项目部）1个工作日？个工作日39、综合验收（总工办、工程部、项目部）4041.办理竣工结算查看表（项目部、工程部）342.城建档案移交（项目部）43.竣工验收立案（项目部）2个工作日4个工作日44.交房（工程部、营销筹划部、项目部、前期物管）45.办理终测绘（项目部、工程部）个工作日46.办理房屋产权初始登记（营销筹划部）3个工作日10个工作日47、办理产权证（营销筹划部）10个工作日48、办理土地证（营销筹划部）个工作日49、成立小区业主委员会（前期物管企业）50、业主委员会与物管企业签订正式物业管理协议。
研发项目工作流程图
设计文档1 原理、软件 框架设计 输入文档 分析 设计文档2 设计实现与 调试 输入文档 分析
测试任务分 解、布置 测试文档 测试任务执 行
产品化任务 分解、布置
NPI-测试 组
NPI-产品 化
生产文档 产品化任务 执行
<研发开发流程图 <立项阶段> 产品经理 总工、总监 <ID阶段> <综合评审阶段> <MD阶段> <验证阶段>
需求评审
输出评审
输出评审
输出评审
里程碑评 审 设计阶段总结 阶段控制
可行性分 析 《产品需求规 格书》
阶段控制
阶段控制
阶段控制
<战略>
结构-ID
ID图纸 ID设计 3D建模
ID手板
NPD-设计 结构-MD NPD-光学 组输入文档 分析堆叠图纸 MD堆叠设 计
MD设计文档 MD设计
结构图纸输出 模具修改完 成
NPI-产品 组
输入文档 分析
<研发开发流程图 <立项阶段> 产品经理 总工、总监 <原理阶段> <设计调试阶段> <测试阶段> <产品化阶段>
需求评审
文档1评审
文档2评审
测试文档 评审
产品化文 档评审
可行性分 析 《产品需求规 格书》
里程碑控 制
里程碑控 制
里程碑控 制
里程碑控 制
<战略>
NPI-产品 NPD-设计 NPD-研究 组 组 组
(完整版)房地产开发全过程流程图
房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程（一）投资决策
项目开发整体操作流程（二）规划设计
项目开发整体操作流程（三）建设实施
项目开发整体操作流程（四）竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
申办《建设工程竣工规划验收》
及《房屋产权登记》监督流程
竣
期
服
务
物业管理及移交工作流程。
房建及市政项目开发报建流程图及报建资料(报件程序)
页脚内容建设报件流程图及报件资料（房建及市政项目）1、发改委立项或者备案2、规划选址意见书3、规划用地许可证4、规划方案审查预审附1、环评咨询意见（区环保局办理）（委托环评单位按环保局要求制作环评报告并取得环保局的批复）建委初设消防初设5 7、建委初设审查 绿化初设防雷初设市政委 人防初设8、建设工程规划许可证（规划局） 9、施工许可证 10、办理竣工验收手续（同时办理施工审查备案）（建委）（红色字体为房建必备项）页脚内容建设报件流程图及报件资料一、发改委立项或者备案1、同意某地块农转非安置房开展经济适用房项目前期工作的通知（市国土局）（仅经济适用房需要办理）申报资料：1、区政府向市国土局的函告2、区房管局的请示3、建设单位申请4、土地权属证明5、符合控规要求的证明（区规划局办理）6、建设单位营业执照、资质证书7、经办人身份证明材料批件时效：全部资料递交后二十个工作日内核发批文。
2、发改委立项或者投资备案申报资料：1、备案申请2、企业营业执照3、组织结构代码证4、项目前期工作通知批件时效：全部资料递交后二个工作日审核批准。
本阶段所需工作日为二十二个。
二、规划选址(国有投资且以划拨方式取得国有土地使用权的才办理，以招标、拍卖、挂牌方式取得国有土地使用权直接办建设用地规划许可证)1、规划选址申请表（原件1份）2、书面申请（原件1份）3、申请人身份证明材料（营业执照复印件、资质证书复印件、身份证复印件、介绍信原件）（各1份）4、1：500——1：1000现状地形图(勘测室盖章现状章的)及光盘（图原件1份、光盘只是现状图,没有红线的）5、国土红线图或国土证（复印件1份）批件时效：五个工作日内受理回复，全部资料递交后二十个工作日内审核批准。
三、建设用地规划许可证（一）通过招标、拍卖、挂牌方式取得国有土地使用权（出让）1、建设用地规划许可证申请表（原件1份）2、书面申请（原件1份）3、申请人身份证明材料（营业执照复印件、资质证书复印件、身份证复印件、介绍信原件）（各1份）4、1：500——1：1000现状地形图及电子文档（含地下管网）（原件1份）5、《国有土地使用权出让合同》及附图（复印件1份）6、发改委批准、核准或备案文件（复印件1份）批件时效：五个工作日内受理回复，全部资料递交后二十个工作日内审核批准。
项目开发流程图-销售
主要输出物 售后问题统计表（所有机型） 市场调研报告 同类质量问题管控表（汇总至质量） 工程设计阶段同类不良问题管控总表(销售) 工程样机阶段同类不良问题管控总表(销售) 工装样机阶段同类不良问题管控总表(销售) 包装物批准验收报告（外销整机） 新产品售后服务体系文件（售后） 服务资料评审表/培训记录表 总结报告（销售部分）
项目开发流程图-整车
主要输出物 竞品分析报告 0版BOM 性能匹配报告(S版) 性能匹配确认(S版) 设计目标分解会签单 接口定义表(S版) 机舱数据 概念设计总布置报告（S版） 整车数据（第一版） 各系统性能匹配计算报告(含变速器选型、速比选择、离合器选择) 布局设计总布置报告（第二版） 整车数据（第二版） 总布置冻结报告 工程设计阶段数据NC表 接口定义报告 工程样机装车静态检查报告 工程样机整车验证实验报告 工程样机阶段数据NC表 工装样机装车静态检查报告 工装样机整车验证试验报告 工装样机数据NC表 批产样机整车验证试验报告 机车匹配问题关闭总结报告 机车匹配报告及交付物清单
序号
阶段 1 S1—策划阶段 2 S1—策划阶段 3 S1—策划阶段 4 S1—策划阶段 5 S1—策划阶段 6 S1—策划阶段 7 S2—工程设计阶段 8 S2—工程设计阶段 9 S2—工程设计阶段 10 S2—工程设计阶段 11 S2—工程设计阶段 12 S2—工程设计阶段 13 S2—工程设计阶段 14 15 16 17 18 19 20 21 S2—工程设计阶段 S2—工程设计阶段 S3—工程样机阶段 S3—工程样机阶段 S3—工程样机阶段 S4—工装样机阶段 S4—工装样机阶段 S4—工装样机阶段
22 S5—生产准备阶段 23 S5—生产准备阶段 24 S5—生产准备阶段
择、离合器选择)
项目研发流程图
项目研发流程图介绍项目研发流程是指将一个项目从概念到最终实施的过程。
该流程涉及到多个阶段和参与方，包括项目规划、需求分析、设计、开发、测试和部署等。
通过制定清晰的研发流程，可以确保项目顺利完成，并达到预期的目标。
流程图以下是一个常见的项目研发流程图示例：graph TDA(项目规划) --> B(需求分析)B --> C(设计)C --> D(开发)D --> E(测试)E --> F(部署)项目规划项目规划阶段是确定项目目标和范围的过程。
在这个阶段，项目团队需要明确项目的目标、项目的重要性以及项目完成的标准。
需求分析需求分析是项目研发的关键阶段之一。
在这个阶段，团队需要与用户和利益相关者合作，明确项目的功能和性能需求。
这将有助于确保项目满足用户的期望和需求。
设计设计阶段是将需求转化为可执行方案的过程。
在这个阶段，团队将定义系统的结构和组件，并制定解决方案的详细设计。
开发开发阶段是根据设计方案实际实现系统的过程。
开发团队将编写代码、构建模块和集成系统。
测试测试是确保项目质量和可靠性的重要步骤。
在这个阶段，团队将对系统进行功能测试、性能测试和集成测试等。
部署部署阶段是将系统上线运行的过程。
团队将安装和配置系统，并确保其正常运行。
总结项目研发流程图是指导项目实施的重要工具。
通过清晰的流程图，可以简化沟通、提高协作效率，并确保项目按计划顺利进行。
这个示例流程图可以作为项目研发过程的参考，但实际的研发流程需要根据具体项目的需求进行调整和定制。
房地产项目开发流程图
房地产项目开发流程图1、开发程序；2、（1）拿地（2）办理国有土地使用证；（3）办理建设用地规划许可证；（4）立项、规划设计、施工设计、规划审批、施工图审批、消防审批、气象审批、人防审批、环保审批、规费交纳（5）办理建设工程规划许可证；（6）工程招投标；（7）办理建设工程施工许可证；（8）进场施工；（9）办理物价审批、物业管理招投标、白蚁防治审批、面积测绘；（10）办理商品房销（预）售许可证；（11）销售、施工、竣工、交付。
3、这是一个大致的程序.房地产开发有哪些流程?第一部分，房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。
第二部分，行政审批部分根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：1）选址定点；2）规划总图审查及确定规划设计条件；3）初步设计及施工图审查；4）规划报建图审查；5）施工报建；6）建设工程竣工综合验收备案。
一、选址定点阶段。
此阶段一般办理以下事项：1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。
2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。
3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。
4、环保局办理生产性项目环保意见书（表）。
5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
6、规划部门办理项目选址意见书。
二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段办理以下一般事项：1、人防办进行人防工程建设布局审查。
2、国土资源局办理土地预审。
3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
4、规划部门对规划总图进行评审，核发《建设用地规划许可证》。
5、规划部门确定建设工程规划设计条件。
三、初步设计和施工图设计审查，此阶段办理以下一般事项：1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。
房地产开发全过程流程图
房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程(一)投资决策
项目开发整体操作流程(二)规划设计
项目开发整体操作流程(三)建设实施
项目开发整体操作流程(四)竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
按意见修改
按意见修改
申办《建设工程竣工规划验收》及《房屋产权登记》监督流程
物业管理及移交工作流程
竣 期 服 务
资料不齐备
不合格进行整改
不合格限期整改。
重庆区域项目开发全周期流程图
总包结 竣工备
算资料 案验收
提供 ⑧前15天 ⑧后15天
场地移 市政 地下室 园建
交现代 工程 工程 工程
家居
绿化 工程
建筑单 体验收
⑧前120天 ⑧前75天 ⑧前30天 ⑧前30天 ⑧前30天 ⑧前25天
开盘后 评估
⑥后7天
竣工结 算及税
收
⑦后
成就共 享复盘
评估
⑧后136天
开盘后评 估（投资 条线）
交楼前285天
辑电梯排产
（货量 区）
交楼前265天
甲供材料到 货
进场安装 调试、验 收（货量
区） 交楼前100天
报建
设计
工程示 范区
规划 方案 预沟 通
消防 方案 预沟
通
②前7天 ②前7天
看地 报告
①前35 天
初步 规划 设计 方案
①前13天
区域 版规 划、 单体 方案
①前7天
主席 审批 规划 方案
X集团区域项目开发全周期流程指引
规划设计 方案确定
重庆区域大运营 土地获取
开工
工规证获取 展示区开放
提效小组开售
竣工验收 交楼联合 及备案 验收
成本
市政配 套风险
梳理 投资定案
前2天
①
提交招 标采购 专项计
划 ①后15天
勘探单 位招标
①后15天
②
监理单 位招标 ②前15天
③
④
⑤
土石 方单 位确 定 ③前21天
国有土 地使用
证
②后60天
建设用 地规划 许可证
②后40天
规划方 案批复
②后45天
初步设 计审查
医疗器械项目开发设计流程图详图
医疗器械项目开发设计流程图详图精品文档-可编辑
阶段划分
策划阶段
市场调研及项目论证
产品性能指标
采用的标准
类似产品的设计
安全性分析
流程图
XXX
项目建议书审批
XXX
设计输入
相关质量记录
市场调研报告
同类产品对比情况表项目可行性研究报告立项报告
设计开发输入清单设计开发任务书
设计开发计划书
作业文件
记录操作规程
工艺流程
产品质量标准
使用说明书
安全防护规定
输入阶段
设计开发任务书
具体实施阶段和步骤
可行性研究
XXX
会签/输入评审
XXX
评审记录、报告
初始过程流程图
项目进度跟踪表
设计开发输出清单
输出评审报告
设计开发计划书
输出阶段
设计方案
产品格量尺度说明书
产品图纸
原材料清单设备仪器清单工艺流程图初始包装方案灭菌方案
采购要求
合格证、
装箱单
工艺流程图
产品质量标准产品使用说明书产品设计图
初始包装方案设备、仪器清单原材料清单XXX
方案/输出评审XXX
小试阶段
尝试原始记录
精品文档-可编辑小样研制
加速老化测试包装运输测试性能检测
内毒素测定
重要性能测试
小试评审
XXX
中试阶段
软件：试产方案
岗位操作规程
包装、灭菌工艺
硬件：人员
原辅料
生产、检验设备
灭菌记录尝试室管理制度
尝试室生物平安规章制度
尝试室样品管理制度
配液等实验标准操作规程不合格品管理规程
不合格品销毁管理规定。
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硬件开发
外观、结构 开发
软件开发
运维测试
按计划完成各活动的工 作和测试数据
1.可交付成果 2.测试数据
变更请求，CCB核实
依托供方选择标准和项 目变更流程（任何干系 人都可以提出变更）
NOBiblioteka 审核通过YES项目经理更新 1.变更日志 2.变更请求 3.会议记录 4.供应商调查表
项目团队成员变更活动和活动 计划
项目开发流程
启动项目
发起人、项目经理主持 项目启动会，发布项目 章程 1.项目章程 2.会议记录
硬件开发
外观、结构 开发
软件开发
运维测试
根据需求，团队成员识 别认领负责模块分解成 活动和工作计划
1.活动清单 2.活动持续时间
项目经理
项目经理收集各团队成 员上交的计划汇总成总 的项目管理计划
根据整体项目管理计划 整理出项目进度计划 （甘特图） 召开启动大会 1.团队成员核对计划作 出承诺 2.提高团队成员的责任 感
更新后的 1.活动清单 2.活动计划
项目阶段/整体完成
项目经理主持召开项目 复盘会议 1.会议记录 2.经验教训
结束
项目转产审批单