混凝土搅拌站生产经理岗位职责

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混凝土搅拌站生产经理岗位职责

混凝土搅拌站生产经理岗位职责
1.制定生产计划：根据项目需求和生产能力，制定合理的混凝土生产计划，确保生产计划的完成，并保证产品质量。

2.调配人力资源：根据生产计划和生产任务，合理调配搅拌站的人力资源，确保生产线平稳运行，满足产品的生产要求。

3.管理生产过程：监督和管理混凝土搅拌站的生产过程，确保生产设备的正常运行，杜绝生产事故的发生，及时处理生产中的问题。

4.质量检查和控制：对生产线和产品进行质量检查和控制，确保产品符合规定的质量标准，并及时采取纠正措施，避免次品的产生。

5.管理原材料和物料库存：负责原材料和物料的采购、入库和出库管理，确保原材料和物料的供应充足，以及库存的合理管理。

6.人员培训和管理：组织对员工进行培训，提高员工的生产技能和工作素质，并负责制定和执行员工绩效评估和激励机制。

7.环境和安全管理：负责混凝土搅拌站的环境和安全管理，确保生产活动符合环保和安全要求，保障员工的人身安全和生产设备的正常运行。

8.生产报表和数据分析：根据生产情况，编制和提交相关的生产报表和数据分析，为制定生产策略和决策提供依据。

9.与其他部门的协调与沟通：与销售、采购和质量等相关部门进行协调与沟通，确保生产活动与其他部门的协调一致，提高工作效率和生产效益。

10.生产技术改进和优化：关注市场需求和行业发展动态，跟踪新技术和新工艺，推动生产技术的改进和优化，提高生产效率和产品质量。

综上所述，混凝土搅拌站生产经理在生产过程中具有重要的职责和作用，必须具备扎实的专业知识和管理能力，能够有效地组织和管理生产活动，以确保产品的质量和生产效益的提高。

搅拌站生产经理岗位职责

搅拌站生产经理岗位职责搅拌站生产经理岗位职责11、严格按照配合比进行生产，认真落实配合比与调度室通知是否相符。

对异常情况应积极向调度实验室反映；2、认真填写“微机搅拌记录”，内容必须准确完整；3、配合技术部门、设备部门进行校称，并做好校检记录；4、及时、准确报修，保证生产线运转正常；5、严格按照微机操作规程生产，严控砼坍落度，掌握实验部门反馈信息及时调整；6、配合调度室实验部门做好开盘鉴定，微机计量抽检工作；7、杜绝与生产无关人员进入操作室，外来人员参观必须经过主管部门同意；8、保留公司配合比资料，不得私自抄写、转借别人；9、主机清理、检修由专人监护，挂检修牌，杜绝安全事故发生；10、认真积极完成领导交办的其它临时事宜。

搅拌站生产经理岗位职责2岗位责任制1、沥青拌合站站长根据搅拌站的相关管理办法，制定拌合站的各项管理细则，健全质量、安全、环保、原材料供应保证体系，确保拌合站规范运作。

负责拌合站的生产管理，保证沥青的正常供应。

做好物资管理,严格控制成本。

协调拌合站与各工点的关系。

有权阻止明显有质量问题的材料进场。

对于产品达不到质量指标的人员有权提出处分意见。

2、拌合站材料员在拌合站站长领导下，根据工程进度情况，编制材料周计划及月度计划，并确认相关质量（如规格、型号、执行标准、数量、到货时间等）。

做到现场材料的帐、卡、物相符，做到标识齐全。

对进场材料，按相应标准做好外观检验，并做好记录。

对须复检的材料应及时送检，并与进场材料相对应。

核算材料消耗，定时对材料进行清理。

现场材料应分门别类堆放，根据材料性质采取有效防雨、防潮、防火等措施。

完成领导交办的其它工作。

对采购计划中的差错有权提出异议，核对准确后，再行采购。

有权对不合格的物资、工具提出退、换要求，并办理物资、工具退换手续。

3、拌合站试验员负责原材料（沥青、粉煤灰、粗细骨料、外加剂等）的取样、送检、检验，收集各种合格证。

负责现场测定沥青混合料的质量，下达沥青的配料单。

生产经理生产岗位职责规定

生产经理生产岗位职责规定生产经理是企业生产部门的重要岗位，负责协调、指导和监督生产流程，保证生产任务的完成和产品质量的达标。

生产经理的职责规定包括但不限于以下几个方面：一、生产计划制定生产经理负责制定生产计划，安排生产任务和生产进度，确保生产有序进行并及时完成。

根据市场需求和产品特性，合理安排生产资源，提高生产效率和产品质量。

二、生产过程管理生产经理要监督并优化生产过程，确保生产线的运行顺畅和设备的正常操作。

协调各个部门之间的合作，解决生产过程中出现的问题，及时调整生产计划和应对突发事件。

三、人员管理生产经理要负责组织、培训和管理生产团队，确保员工遵守工作规定和安全操作规程。

根据员工的工作情况，合理安排人员任务，提高团队的整体协作效率和工作质量。

四、质量控制生产经理要建立质量管理制度，监督产品质量的全过程控制，确保产品符合相关标准和客户的要求。

持续改进生产工艺和质量控制手段，提高产品的合格率和客户满意度。

五、成本控制生产经理要控制生产成本，合理使用生产资源，降低生产成本，提高生产效益。

通过优化生产流程、提高设备利用率和降低损耗率等途径，有效控制生产成本，实现企业效益最大化。

六、安全生产生产经理要建立健全的安全生产管理制度，监督和检查生产场所和设备的安全措施。

防范生产事故的发生，保障员工的人身安全和生产设施的完好，提高生产安全水平。

七、技术创新生产经理要关注行业动态和技术发展趋势，引进新技术和新工艺，提高生产技术水平和竞争力。

通过技术创新，不断提升产品品质和生产效率，实现企业可持续发展。

总之，生产经理作为企业生产部门的核心管理者，承担着重要的生产管理职责和使命。

只有做好生产岗位职责规定中的各项工作，才能确保企业生产运营的顺利进行，实现企业生产目标和经济效益的最大化。

生产经理需要具备较强的管理能力、沟通协调能力和问题解决能力，不断提升自身素质和专业技能，成为企业生产的中流砥柱。

搅拌站总经理规章制度

搅拌站总经理规章制度第一章总则第一条为规范搅拌站管理，提高生产效率，促进企业健康发展，特制定本规章制度。

本规章制度适用于搅拌站总经理及全体员工。

第二条搅拌站总经理是搅拌站的最高行政负责人，负责搅拌站的全部工作，必须全力履行岗位职责，维护企业利益，确保生产安全。

第三条搅拌站总经理制定和颁布本规章制度，对员工进行管理和监督，并根据公司发展情况适时进行修订和完善。

第二章岗位职责第四条搅拌站总经理主要职责包括：（一）贯彻执行公司战略方针，制定和执行搅拌站发展规划；（二）组织协调搅拌站各部门工作，确保生产有序进行；（三）负责搅拌站的安全生产，严格执行相关安全规定；（四）负责搅拌站的财务管理和成本控制，确保经济效益；（五）推动技术创新，提高产品质量，满足市场需求；（六）维护企业形象，加强与相关部门的沟通与合作。

第五条搅拌站总经理应具备较强的领导能力、组织协调能力和决策能力，能够独立处理复杂的问题，善于团队管理和激励员工。

第三章工作纪律第六条搅拌站员工在工作中应严格遵守规章制度，服从管理，执行命令，做到纪律严明，工作认真负责。

第七条搅拌站员工应当认真学习业务知识，提升专业技能，不断提高工作质量和效率。

第八条搅拌站员工在工作中应互相关心、互相协作，形成团队合作意识，共同完成工作任务。

第四章安全生产第九条搅拌站总经理应加强安全生产管理，建立和完善各项安全制度，确保生产设备运行正常，防止事故发生。

第十条搅拌站员工应严格遵守安全操作规程，重视职业健康，做好个人防护，保障自身安全。

第十一条搅拌站员工在发现安全隐患或其他安全问题时，应及时上报，协助处理，切实维护生产安全。

第五章经济管理第十二条搅拌站总经理应根据市场需求，制定合理的生产计划，并严格控制生产成本，提高经济效益。

第十三条搅拌站员工应遵守财务制度，不得违规挪用公款，违法违纪行为将受到相应处罚。

第十四条搅拌站员工应爱惜生产资料，降低能耗，提高资源利用率，共同为企业效益做出贡献。

生产经理工作职责范文

生产经理工作职责范文
生产经理的工作职责可以精编为以下几点：
1. 制定生产计划：根据市场需求和公司目标制定生产计划，确定生产任务和产量指标，并协调各部门之间的合作与配合，确保生产计划的顺利执行。

2. 管理生产过程：监督并管理生产过程中的各项工作，包括原材料采购、生产设备运行、生产线操作、质量控制等，确保生产效率和质量的达标。

3. 人员管理：负责团队人员的招聘、培训和管理工作，确保团队成员具备必要的专业技能和工作素质，提升团队的整体绩效。

4. 成本控制：制定并执行生产成本控制方案，包括优化生产流程、提高设备利用率、减少废品和损耗等，以降低生产成本并提高利润。

5. 质量管理：建立并执行质量管理体系，监控生产过程中的质量问题，及时采取纠正措施，确保产品符合质量标准和客户要求。

6. 绩效评估：根据生产目标和绩效指标评估生产团队的绩效，发现问题并提出改进措施，推动团队的持续改进与发展。

7. 与相关部门协调沟通：与采购部门、销售部门、物流部门等其他相关部门进行有效的沟通与协调，确保供需平衡和产品的及时交付。

8. 提高生产效率：研究并引进先进的生产技术和管理方法，提高生产效率和产能，不断优化生产流程和工艺，以提升企业的竞争力和市场份额。

混凝土搅拌站人员岗位职责

混凝土搅拌站人员岗位职责目录总经理岗位职责一、认真贯彻党和当局的方针、政策、法令律例及公司董事会等上级行政部门的指示、决议。

二、全面主持以司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或解聘除由董事会聘任或解聘以外的管理人员，对公司发生的重大事情进行奖惩。

三、确定公司的开展方向和管理目标，组织制订公司的开展规划、年度事情打算，积极努力完成董事会下达的各类任务和目标。

四、总经理主持召开经理办公会、中层干部会，协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。

五、总经理负责组织制定公司各项规章制度、操作规程，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。

六、负责审核、审批公司的各种费用开支，做到严格把关、开源节流。

七、直接领导公司办公室负责审批以公司名义发出的各类文件、信函，批办上级来文，做好内外工作的衔接。

八、总经理应该定期向董事长及总公司主管领导汇报工作，接受总公司的监督及指导，对提出的问题和建议，积极解决和落实。

九、依据有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退。

十、指导、督促副总经理、经营部、财务部及时完成按工作分工负责的有关分管工作。

副总经理岗亭职责一、副总经理受公司总经理领导，对公司总经理负责。

二、根据公司销售任务、生产计划，协调公司销售、生产和实验部门的工作，使其工作达到和谐、统一、有条不紊。

三、熟悉公司与出产相关各部门的业务，掌握与出产相关各部门的事情情况，对其合时做出业务、事情的督导。

四、分析公司出产流程的情况，发现题目，及时阻止和纠正，不断总结经历，向公司总经理提出口头或书面的改进建议和增强出产管理的步伐。

五、总结公司出产流程管理规律，对公司管理方式、管理理念的成型和公司管理水平的提升提出建议。

六、因销售、出产、实验部门步调不协调而严峻影响出产进度、产品质量，造成公司信誉或经济损失负指导责任。

七、熟悉公司生产相关各部门的业务和设备，掌握销售、生产量的材料耗用情况和砂浆的耗用去向及数量。

搅拌站经理岗位职责范文(三篇)

搅拌站经理岗位职责范文搅拌站经理是搅拌站运营管理的核心人物之一，主要负责搅拌站的日常运营、生产管理和团队协调等工作。

下面是搅拌站经理岗位职责范本，帮助您更好地了解该职位的详细职责。

1. 制定搅拌站的生产计划，并确保按计划进行生产。

负责组织和协调各个生产环节，保证生产效率和质量。

2. 管理搅拌站日常生产活动，包括生产设备的运行、原材料的采购、生产进度的控制等。

3. 负责搅拌站的设备维护和维修工作，确保设备能正常运行。

及时处理设备故障，并采取预防措施，降低设备故障率。

4. 管理并指导搅拌站生产团队，包括岗位分工、任务指派、绩效考核等。

培养团队成员的技能和素质，提高团队整体的工作效率。

5. 确保搅拌站的安全生产。

负责制定和完善搅拌站的安全管理制度，组织进行安全培训，并落实各项安全措施。

6. 跟踪和分析生产数据，对生产过程进行监控和优化。

及时采取措施解决生产中存在的问题，提高生产效率和产品质量。

7. 负责搅拌站的物料管理，包括原材料的储存、使用和盘点等。

确保物料使用的合理性和及时性，防止物料浪费和过期。

8. 协调搅拌站与供应商、客户之间的关系。

负责与供应商协商价格、采购数量等事宜，并与客户保持良好的沟通和合作。

9. 参与搅拌站的预算编制和费用控制工作。

根据预算要求，合理安排生产计划和资源，控制生产成本和经营费用。

10. 负责搅拌站的品质管理工作。

建立健全质量管理制度，制定并监督执行相关工艺和操作规范，确保产品质量符合标准要求。

11. 参与搅拌站的业务拓展工作。

了解市场需求，与销售团队合作，制定市场营销策略，提高搅拌站的市场份额和竞争力。

12. 及时了解和掌握搅拌站行业的最新动态和技术发展趋势，指导搅拌站的技术改进和设备升级工作，提升搅拌站的生产能力和技术水平。

13. 处理搅拌站运营中的纠纷和投诉事宜。

及时与相关部门进行沟通和协调，解决各类问题，保持与客户和合作伙伴的良好关系。

14. 进行相关数据分析和报告编制工作，向上级主管汇报搅拌站的运营情况、生产计划和质量控制等。

搅拌站总经理岗位职责范文

搅拌站总经理岗位职责范文总经理是搅拌站的核心管理者，负责搅拌站的整体运营和管理。

以下是一份关于搅拌站总经理岗位职责的范文，供参考。

第一章总经理职责总经理是搅拌站最高行政负责人，总体负责搅拌站的运营管理和决策。

总经理职责如下：一、制定搅拌站的战略规划和发展方向。

根据市场需求和公司的整体发展战略，制定搅拌站的发展计划，并定期评估和调整。

二、负责搅拌站的日常管理工作，包括人员管理、生产管理、供应链管理等。

确保搅拌站的正常运营和高效运转。

三、建立并健全搅拌站的管理制度和流程，规范和标准化搅拌站的各项工作。

提高工作效率和质量，降低生产成本和运营风险。

四、积极开拓市场，与客户建立和维护良好的合作关系。

根据市场需求，及时调整产品结构和销售策略，提升搅拌站的市场竞争力。

五、建立并完善搅拌站的财务管理体系和风险控制机制。

负责搅拌站的财务预算和成本控制，确保企业的财务健康和稳定性。

六、培养和管理搅拌站的管理团队，激发他们的工作激情和创新能力。

制定并执行人才培养计划，确保搅拌站具备持续发展的人才基础。

七、与相关单位和政府部门保持良好的合作关系，及时掌握行业动态和政策变化。

积极参与行业协会和学术交流活动，提升搅拌站的行业地位和影响力。

第二章总经理的岗位要求总经理是一项非常重要的职位，要求具备以下能力和素质：一、具备较高的管理能力和组织能力，能够合理安排和控制搅拌站的各项工作。

二、具备较强的决策能力和应变能力，能够快速做出正确的决策并应对突发事件。

三、具备较强的市场开拓能力和销售技巧，能够开拓新的市场和客户资源。

四、具备较强的人际交往和沟通能力，能够与员工、客户和合作伙伴建立良好的关系。

五、具备较高的工作责任心和抗压能力，能够在压力下正常工作并保持积极的态度。

六、具备较高的学习和创新能力，能够及时了解行业发展动态并做出调整。

第三章总经理的任职条件总经理是一项高级管理职位，要求具备以下条件和背景：一、本科以上学历，管理学、经济学、工程学等相关专业优先。

搅拌站各岗位职责和财务制度

搅拌站各岗位职责和财务制度搅拌站岗位职责一、站长岗位职责1. 全面负责搅拌站的日常管理工作，保证搅拌站的正常运转。

2. 制定搅拌站的发展规划和年度经营计划，并组织实施。

3. 建立健全搅拌站的各项管理制度，确保生产、质量、安全等工作有序进行。

4. 负责搅拌站的人员管理，包括招聘、培训、考核等工作。

5. 协调与客户的关系，保证混凝土的供应和服务质量。

6. 负责搅拌站的成本控制和财务管理，提高经济效益。

二、生产经理岗位职责1. 负责搅拌站的生产组织和调度工作，确保按时完成生产任务。

2. 制定生产计划，合理安排生产流程，提高生产效率。

3. 监督生产过程中的质量控制，确保混凝土的质量符合标准。

4. 负责生产设备的维护和管理，保证设备的正常运行。

5. 组织安全生产培训和检查，杜绝安全事故的发生。

三、实验室主任岗位职责1. 负责搅拌站的原材料检验和混凝土配合比设计工作。

2. 制定实验室的管理制度和操作规程，确保实验工作的准确性和规范性。

3. 监督混凝土生产过程中的质量检验工作，及时解决质量问题。

4. 开展新技术、新工艺的研究和应用，提高混凝土的质量和性能。

5. 负责实验室仪器设备的管理和维护。

四、调度员岗位职责1. 负责混凝土生产和运输的调度工作，保证施工进度。

2. 收集和整理客户的需求信息，及时安排生产任务。

3. 与施工现场保持密切联系，协调解决混凝土供应中的问题。

4. 记录生产和运输的相关数据，为生产管理提供依据。

五、操作员岗位职责1. 负责搅拌设备的操作和监控，确保生产过程的正常进行。

2. 按照配合比准确配料，严格控制混凝土的质量。

3. 做好设备的日常维护和保养工作，发现问题及时报告。

4. 填写生产记录和报表，保证数据的真实性和准确性。

六、质检员岗位职责1. 负责原材料和混凝土的质量检验工作，出具检验报告。

2. 监督生产过程中的质量控制措施的执行情况。

3. 对不合格产品进行分析和处理，提出改进措施。

4. 建立质量档案，保存质量检验的相关资料。

生产经理岗位职责

生产经理岗位职责生产经理岗位职责（精选29篇）生产经理岗位职责篇11、负责生产系统的组织、指挥和协调工作，对协调平衡生产，安全保障负重要责任；2、负责组织建立和完满生产指挥系统，生产制度和管理体系的建立与完满，订立及执行生产规划及管理策略；3、定期召开生产例会，分析生产形势，提出解决问题的方法和措施；4、负责审核各生产部门管理制度、工作细则并监督贯彻实施，保证职责明确、安全、保质保量的生产秩序；5、负责生产运营本钱管理，严格掌控本钱；6、负责执行过程质量掌控，对生产稳定性及产量、质量负责，分析处理生产中各种问题和不绝优化工艺流程、设备等工作；7、负责生产团队人员培养与团队建设；8、帮助企业领导完成有关产品的其它工作；9、负责与相关部门进行联络和协调。

生产经理岗位职责篇21、负责组织和保障生产工作依照医疗器械生产质量管理体系有效进行；2、依据订单订立生产计划并合理组织人员生产，跟踪生产作业的准备情况、操作情况和完成情况，保证进度和质量；3、负责生产物料的统筹布置、仓库管理及出入库管理；4、负责新品试制及小批量生产工作，保证新产品顺利量产工作；5、通过与其他部门（销售/采购/ 质量/研发等）协作，组织和管理工厂的平稳生产；6、负责生产工艺的连续优化和改进，提高效率，降低本钱7、规范生产现场的5S维护和运行，负责落实各项安全生产制度，定期进行安全检查考核，引导员工安全作业；8、上级领导交办的其他任务。

生产经理岗位职责篇31、负责接收业务部生产指令，全面准备并了解订单资料（客户制单、生产工艺、最终确认样、面/辅卡、确认看法或更正资料）；2、依据客人批复的产前版跟工厂沟通生产注意细节；3、依照大货样板时间节点目标，合理计划、布置和跟进部门的工作进度；4、预先充分估量工作中产品质量的潜在发生性，帮助主管处理生产过程的异常问题；5、依据大货交期事先列降生产计划表，每日详实跟进工厂采购进度、裁剪进度、进度、生产进度，按生产计划表落实进度并督促工厂；6、负责组织本厂和外发产品生产规划，合理订立计划并跟进计划执行，保证货品定期入库保证进度，质量，本钱等目标完成的稳定性；7、管理督促本部门员工依据公司工作规范开展工作。

搅拌站组织架构及岗位说明书

搅拌站组织架构及岗位说明书一、组织架构1.总经理-负责制定搅拌站的发展战略和长远规划-监管搅拌站的运营、管理和财务状况-协调各部门间的工作关系，并负责决策和问题解决2.技术部-部门经理-负责技术部门的运营和管理-监管搅拌站的设备维护和修理-负责新技术的引进和应用，并进行技术培训-技术员-负责处理工地调度、物资供应和技术支持-提供相关的技术文档和报告-协助部门经理完成各项工作任务3.生产部-部门经理-负责生产部门的日常运营和管理-编制生产计划和物资采购计划-监管搅拌站的生产工艺和品质控制-生产员-负责具体的生产工作，包括搅拌混凝土和运输-按照生产计划安排工作，并确保生产进程的顺利进行-协助部门经理完成各类生产任务4.销售部-部门经理-负责销售部门的整体运作和管理-制定销售计划和市场营销策略-开拓新客户并维护现有客户关系-销售员-负责销售搅拌站的产品和服务-定期进行市场调研和竞争分析，并提供市场报告5.人力资源部-部门经理-负责人力资源部门的运营和管理-制定招聘、培训和员工发展计划-管理员工的福利和绩效评估-人力资源专员-负责招聘新员工，并进行初步的面试和选拔-协助部门经理进行培训和绩效评估-处理员工的福利和劳动纠纷1.总经理-职责：-制定搅拌站的策略和目标，确保其实施和实现-监管搅拌站的整体运营、管理和财务状况-协调各部门和团队，解决问题和决策-要求：-具有搅拌站管理经验和强大的领导能力-熟悉搅拌站行业和相关政策法规-良好的沟通和决策能力2.技术员-职责：-处理工地调度、物资供应和技术支持-提供相关的技术文档和报告-协助部门经理完成各项工作任务-要求：-具备相关的技术背景和实践经验-熟悉搅拌混凝土生产工艺和设备-良好的团队合作和问题解决能力3.生产员-职责：-按照生产计划进行生产工作-确保生产进程的顺利进行-协助部门经理完成各类生产任务-要求：-具备搅拌混凝土生产经验和技能-熟悉混凝土生产工艺和设备操作-具备良好的团队合作和时间管理能力4.销售员-职责：-销售搅拌站的产品和服务-定期进行市场调研和竞争分析-要求：-具备销售经验和良好的沟通能力-熟悉搅拌站产品和市场需求-具备市场调研和分析能力5.人力资源专员-职责：-负责招聘新员工，并进行初步的面试和选拔-协助部门经理进行培训和绩效评估-处理员工的福利和劳动纠纷-要求：-具备人力资源管理和招聘经验-熟悉劳动法律法规和福利制度-具备良好的人际沟通和问题解决能力通过以上搅拌站组织架构和岗位说明书，可以为搅拌站建立起科学、清晰的组织体系和明确的工作职责，提高工作效率和员工绩效，助力搅拌站的发展和管理。

水泥厂各岗位的岗位职责

水泥厂各岗位的岗位职责
生产部门岗位职责：
1. 生产经理，负责制定生产计划和生产流程，监督生产过程，确保生产效率和质量。

2. 生产主管，负责指导生产工人，监督生产现场，协调生产进度。

3. 操作工人，负责操作生产设备，执行生产任务，确保生产顺利进行。

质检部门岗位职责：
1. 质量经理，负责制定质量管理制度，监督产品质量，提出改进建议。

2. 质检员，负责对生产出的产品进行质量检测，确保产品符合标准。

设备维护部门岗位职责：
1. 设备维护经理，负责设备维护计划的制定和执行，确保设备
正常运转。

2. 设备维护工程师，负责设备故障排除和维修，保障生产设备
的正常运转。

供应链部门岗位职责：
1. 采购经理，负责原材料的采购计划和供应商的管理，确保原
材料供应充足。

2. 物流专员，负责产品的运输和仓储管理，确保产品顺利出货。

安全环保部门岗位职责：
1. 安全主管，负责制定安全管理制度，监督安全生产，预防事
故发生。

2. 环保专员，负责环境保护工作，确保生产过程中不对环境造
成污染。

人力资源部门岗位职责：
1. 人力资源经理，负责招聘、培训和绩效管理，确保公司人力资源的合理配置和管理。

2. 培训师，负责员工培训计划的制定和执行，提高员工技能和绩效。

以上是水泥厂各岗位的岗位职责，每个岗位都有其特定的职责和任务，共同保障水泥生产的顺利进行。

混凝土搅拌站企业管理规定

混凝土搅拌站管理制度总则根据承德商品混凝土的市场情况;结合我搅拌公司的实际状况;为确实贯彻落实公司以经营为龙头;抓质量、抓成本、抓效益的方针;更好地开拓商品混凝土市场;及时回收货款;使搅拌公司管理制度化、系统化;顺利完成年度各项指标;特制定本管理制度..第一章机构编制图第二章经理层岗位职责一、总经理1、全面负责公司的各项工作;带领全公司员工顺利完成本年度的综合指标..2、负责公司的经营工作;积极承揽业务;紧抓结算和资金回收等主要环节;及时解决生产经营中出现的问题..3、强化质量意识;精心组织生产;在保证质量的前提下抓住各个环节的成本管理;努力节能降耗;把混凝土成本降到最低点..4、在董事长授予的权限下;负责资金的计划使用..5、以身作则;关心职工生活;注意工作方式、方法;教育全体职工爱岗敬业;搞好内外团结;充分调动职工的积极性;为公司的全面发展尽职尽责..二、副总经理1、在经理的领导下积极开展工作;完成下达的生产任务;积极主动解决生产中存在的问题;定期组织召开生产分析会..2、认真听取施工单位的意见;及时采纳合理化的建议..3、掌握原材料的供应情况;妥善协调供、需的关系..4、负责全公司安全工作;定期召开生产安全教育会;把一切事故苗头消灭在萌芽之中..5、制订和采取有效措施保证搅拌设备的正常运转;确保混凝土生产任务及时完成..6、负责管理车队的日常工作及司机的安全教育;定期检查机械设备及车辆的技术情况;组织好公司所属设备的单车核算..7、督促检查公司制定的各项管理制度的实施..8、负责处理同行业间的相关事宜;对本单位设备技术状况、生产能力负责..9、协调生产任务和设备维修的关系;最大程度地防止设备事故发生..10、领导本单位的设备检查、评比..11、领导设备操作人员的技术培训..12、负责公司计量系统的准确性..13、负责公司的规章制度的落实和违反者的处理..三、经营部经理1、负责市场的筹划与管理;承担公司下达的销售指标;在第四季度末之前落实第二年度50%的销售合同签订；跨年度合同量不低于第二年度任务量的30%..2、规范合同管理;对销售合同的全过程进行管理;承担因合同签订失误给企业造成的经济损失的责任;对其它合同管理承担领导责任..3、协调处理好与各部门的关系..4、每月负责组织公司各个层次的经营活动分析;不断找出影响企业效益的主要因素;提出解决意见;持续改进..5、组织建立健全管理范围内的各项规章制度及工作标准;并采取有效措施落实..6、完成好公司运营与发展的其它工作和领导交办的临时工作..四、总会计师：1、负责财务部的全面日常工作..2、按照公司财务管理实施办法领导本单位财务工作..3、对本单位财务工作做到帐实相符、帐账相符..4、负责分析、分解本单位的年度财务指标;协助公司领导监督、落实各项经营指标..5、监督本单位生产经营中各项预算的执行情况;分析影响经营的各种因素及其变化情况;组织开展成本控制;提供建议和措施..6、做好公司资金预算及管理工作;保证资金安全..7、正确计算资金占用成本..8、审核内部相关经济业务..9、按公司规定的标准及程序审核和发展业务提成;遵守公司的工资及福利管理办法..10、做好本单位会计电算化管理、会计档案管理、会计事务管理及相关性工作..11、做好与相关业务部门及上下级的协调工作..五、总工程师1、熟悉掌握混凝土国家技术规范、行业标准和公司有关规定;并应用于实际工作中..2、负责与工地技术人员的接洽;掌握工程的技术要求;办好技术洽商;制定技术方案;做好技术交底;确保混凝土质量..3、负责参加合同评审;满足施工单位技术需求..4、协助材料合同的签订;监督原材料的质量..5、负责处理生产过程中的质量问题;提出处理措施..6、督促材料员、试验员按规定进行原材料的进场检验和过程检验..7、负责签发混凝土施工配合比;组织砼开盘鉴定..8、督促质检员按要求进行砼的过程检验和出厂检验..9、督促资料员对技术资料的收集、整理和归档..10、协助经营部门进行砼成本核算..11、负责参加质量回访..12、负责统计技术的应用..13、负责定期组织砼质量分析会;汇总各部门意见;制定纠正和预防措施;并监督实施..第四章基层管理职责一、办公室A、办公室主任：兼劳资人事、行政管理、治安保卫工作1、遵守公司各项规章制度;坚守工作岗位;做好本职工作..2、围绕搅拌站的计划和任务全面主持办公室日常工作;细划工作计划;确保服务到位;做好后勤工作..3、负责公司的公文撰写与宣传报道工作;要求信息准确;发布及时;确保上情下达;下情上报..4、协调、安排涉及多部门领导参加的各种会议..5、负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实..6、掌握公司的整体工作情况;协调各部门之间的关系;确保部门之间信息的畅通..7、每月负责公司值班人员的排定与执行..8、做好办公设备的日常维护与审核购买;与维修人员保持联络;对损坏的物品做到及时修复;保证工作正常化..每月督促下属对办公设备进行清点;并编制统计表..9、对管辖区进行环境卫生监督;包括办公区、生产区和宿舍、食堂等..10、完成上级领导交办的临时性工作..B、助理：兼档案管理1、熟悉公司基本情况;及时掌握和汇总公司经营管理动态和进度;准确答复公司领导的质询;主动反馈信息;提出工作建议..2、负责公司重要文稿;包括月度、季度、半年、年度工作计划的总结报告的具体起草工作和各部门上报材料汇总整合工作..3、负责安排例会;协助处理各部门工作关系;授领导批示;探询各部门计划执行情况并及时汇报..4、做好公司或各部门以公司名义签发的有关文件的审核、修改和发送工作;并做好底稿、正本、领导签字仪式件的保管归档工作;负责公文的及时处理..对各类来文和呈送的请示、报告等文件;及时造册登记、呈递、传阅、回收；将领导批示交付责任人;及时催办了解执行情况..5、未经许可;不得将单位资料擅自删除、修改、复制;未经授权不得越界查阅文件资料..6、严格执行保密制度;对所掌握公司领导的任何资料信息不准传播..7、负责建立文书档案管理制度..做好文书档案以及文件资料的收集、整理、立卷、归档工作..8、按时、按质、按量完成各种材料、文件的打印工作;做到打字文本规范、美观;及时和文件责任人校对..9、负责所用计算机及相关设备的维护与保养工作..10、负责各部门办公用品的申请、领取工作..11、完成上级领导交办的临时性工作..C、小车司机1、严格遵守交通法规;服从交通民警的指挥;随时携带驾驶证件和其它证件;严禁涂改;伪造或转让他人..2、严禁跑私车;严禁将车交给不相关的人驾驶..3、具体工作受公司领导的直接安排..4、熟练掌握车辆的性能和操作要领注意节约油料和其它开支;保持车辆清洁和车况良好;行车时;文明驾驶;安全礼让、不酒后驾驶、不开斗气车、确保车辆和乘车人的安全..5、妥善保管修理工具;丢失照价赔偿..6、因违章驾驶造成的一切后果自负..7、每天记录行车日记..8、做好公司领导或部门领导交代的临时性工作..C、炊事员1、热爱本职工作;搞好伙食调剂;做到饭菜可口、色香味美;严禁浪费..2、建立食堂库房管理制度;如有弄虚作假等欺诈行为发生;公司将解除与之签订的劳务合同..3、对职工一视同仁;不准私拿私分任何食品;不吃特殊饭菜;搞好团结;做到分工不分家..4、热情为职工服务;保证公司人员按时吃上热菜、热饭..5、工作时必须穿着工作服;不准在操作间吸烟;勤剪指甲、勤洗澡、勤理发;炊具、餐具勤洗刷、勤消毒..6、食堂炊具做到生熟分开;妥善保管以防变质和食物中毒..食堂班长及责任人对发生食物中毒有不可推卸的责任..7、保持食堂清洁..妥善保管炊事用具;丢失照价赔偿..8、定期进行健康检查;合格后方可上岗..9、做好公司或部门领导交代的临时性工作..D、门卫1、坚守岗位;不得随意脱岗;值勤期间不做与工作无关的事情..2、负责每天的取报、送报..3、负责指定卫生区的清洁卫生..4、严格执行出入门登记制度;不得让无关人员进入公司;做好安全防范工作..5、严格执行值班制度..E、保洁工1、负责公司路面环境卫生的保洁工作;每天清扫不少于两次;保持公司内环境整洁..2、妥善保管劳动工具;丢失照价赔偿..3、完成部门领导安排的临时性工作..二、财务部A、主管会计1、按照公司财务管理实施办法的规定领导公司财务工作..对本单位财务工作的完成情况负责;做到帐实相符、账证相符、帐账相符、账表相符..2、负责各项成本与利润分析、核算..按合同做出成本核算;严格控制资金的支出与成本摊销;积极当好领导的参谋..3、负责分析、分解本单位的年度财务指标;协助本单位领导监督、落实各项经营指标..4、按规定的时间及内容完成各项报表及分析报告;信息全面、真实、准确;传递及时..5、正确核算公司各项税金;及时申报缴纳..6、监督公司生产经营中各项预算的执行情况;并将预算与实际情况进行对比;分析影响经营的各种因素及其变化情况;组织开展成本控制;提供建议和措施;以便于提高公司的经营效益..7、做好公司奖金预算及管理工作;不断提高资金使用效率;及时准确核算..8、对各项会计业务负责;对会计业务的处理程序及手续;支出标准严格把关；负责初步审核记账凭证;审核及业务处理及时准确..9、审核内部相关经济业务..10、做好公司会计电算化管理、会计档案管理、会计事务管理及相关工作管理..B、出纳员1、认真执行公司制定的财务管理实施办法;严格按照相关程序及手续办理各项业务..2、确保企业的财产安全;做好现金及银行存款的收付、结算业务..1及时将收到的货款存入银行;不得坐支现金..2按规定及时登记收款台帐并归档..3各项支出应做到手续完善、程序符合规定;单据、登记簿签字齐全有效..4负责按规定时间完成各项支出的报销手续;票据的初步审核基本正确..5手续齐全的原始单据应及时传递给会计人员;以保证各项经济业务的审核记录..6在未经批准的情况下;出纳人员不得签发空白支票及远期支票..7不得出现银行透支..3、按会计制度规定登记现金、银行日记账;做到日清月结;及时完整..及时领取银行对账单;及时核对..4、每日清点库存现金;做到帐实相符;按规定时间由主管会计监盘进行现金盘点..5、办理税金银行缴纳工作..6、按规定完成资金收支状况表;做到及时、准确并归档..7、认真执行上级有关劳动工资方面的法规政策;熟知公司劳动合同制度及配套文件精神..严格执行公司关于劳资管理规定及工资发放标准..8、根据公司施工生产需要;编制劳动力使用计划..9、负责公司职工工资及有关补贴的发放;并上报上级审核..10、负责本单位劳动纪委管理;严格考勤和请、销假制度..11、建立健全公司有关劳动工资方面的各项台帐及统计表填写、报送、存档..12、积极完成公司领导交办的其它工作..C、成本会计1、负责统计当日砼发货单、泵单、路单;及时登记生产台帐;并分单位整理..2、根据当日生产方量;核算材料消耗;并统计出每日进出..3、每月底汇总各种数据;进行砼材料成本分析;发现问题;找出原因;以供有关领导采取有效措施..4、做好公司领导交代的临时性任务..D、销售会计1、认真执行公司制定的财务管理实施办法;严格按照相关程序及手续办理各项业务..2、销售合同的管理：按规定对每份合同的原件进行审核掌握合同基本内容;建立销售合同台帐..3、及时准确核算印花税;及时贴花..4、审核生产小票台帐;审核无误后签字确认..审核经营报表..三、技术部A、质检员1、熟悉砼国家技术规范、行业标准和站有关规定;应用于实际工作中..2、监督并掌握砼原材的质量情况;控制不合格原材料进场和使用;并要求材料部门进行标识和堆放整齐..3、加砼开盘鉴定;监督原料计量和配合比的一致性..4、负责将工地所需技术资料及时送达..5、砼生产过程中;检查砼拌和物出机和入模的质量..6、及时反馈砼质量信息;保证砼的质量..7、负责砼计量设备的维护、保养和检定;保证计量器具的准确性..8、填写试验工作的质量记录..9、监督不合格品的处置..10、发现原材料或砼有质量问题;应立即停止生产;通知总工程师;以便妥善处理..11、冬季期间;按冬施技术管理规定执行..12、做好公司领导交代的临时性任务..B、资料员1、具备砼技术和技术资料相关知识;明确技术资料存备查的重要性;认真管理好全部技术资料..2、收集、装订全部各项试验的委托单、原始记录、原始台帐及试验报告存根等;并妥善保管..3、负责技术、质量、试验资料所用格式和内容的有效性;国家规范和规定的有效性..4、掌握砼配合比所用原材料的批量使用..5、每月底按砼强度等级分别进行砼强度数理统计;并把“强度标准差”描绘在图表上..6、收集保管上级部门及公司所发文件及各种国家标准规范、规程..7、负责全部技术和相关资料收集、整理、编目和归档..8、开盘前;及时将工地所需资料备好;以备质检员索取..9、砼合格证的发放须经站领导同意;方可发放..10、负责妥善保管、使用电脑、复印机、打印机等办公设施..11、做好站领导交代的临时性任务..C、试验室主任1、在总工程师直接领导下;贯彻执行国家、部委和行业的各项技术标准..2、制定本部门的工作制度和人员岗位职责..3、负责与工地技术人员的接洽;掌握工程的技术要求;办好技术洽商;制技术方案;做好技术交底;确保砼质量..4、负责按规定对原材料和试块进行测试;出具相应的试验报告和各种资料;数据准确;内容齐全..5、负责试验室技术、行政管理工作;由于试验室的失误造成的砼质量事故;要承担直接责任..6、对于出具的配合比必须细致、全面考虑公司砼生产、运输和泵送的实际情况..7、参与新产品的研制和开发;推广新技术;应用新工艺;降低生产成本..8、协助原材料合同的签订;监督原材料的质量..9、负责处理生产过程中的质量问题;提出处理措施..10、监督材料员;试验员按规定进行原材料的进场检查和过程检验..11、协助经营部门、财务部门进行砼成本核算..12、负责定期组织砼质量分析会;汇总各部门意见;制定纠正和预防措施;并监督实施..13、负责检、试设备、仪器的政党使用和日常保养;提高利用率和完好率..14、鼓励技术人员参加技术学习;提高业务素质;利用新技术;提高经济效益..D、试验室技术员1、在试验室主任的领导下积极的带领试验员开展日常试验工作..2、熟悉有关试验的规范、规程;熟悉仪器设备操作规程..指导、协助试验员进行试验;审核试验员开具试验报告..3、带领试验员进行混凝土试配工作;并设计理论配合比..4、经常深入混凝土搅拌台;发现问题及时解决..疑难问题立即向试验室主任汇报..5、完成领导分配的临时工作..E、试验员1、熟悉砼国家技术规范、行业标准和公司有关规定;应用于实际工作中..2、根据砼原材料的质量情况和工地技术要求;及时申请理论配合比;保证砼的生产..3、熟悉砼常用材料的技术性能;在接受委托前要稞委托单与试样是否相符;登记相应的品种、规格、批量等;掌握原材料的试验批量;做好材料取样复试工作..4、认真测定砂石含水率;据生产任务单和理论配合比开展施工配合比;及时传送至搅拌台和外加剂添加人员..5、开盘后;检测砼坍落度和外观质量;保证砼工作性能..6、及时掌握砼的施工情况;在规范允许的情况下;调整配合比;满足施工要求..7、根据砼生产实际情况;按规范要求制作试块和填写质量记录..8、负责试验设备的维护、保养工作..9、如发现原材料或砼有质量问题;应立即停止生产;通知总工程师;以便妥善处理..10、严格控制标准养护室的温湿度;确保试块的养护条件和龄期..冬施期间;按冬施技术管理规定执行..12、做好站领导交代的临时性任务..F、资料员1、具备砼技术和技术资料的相关知识;明确试验资料存档;备查的重要意义;认真管理好全部试验资料..2、收集、装订各项试验的委托单、原始记录、原始台帐及试验报告存根等;并妥善保管..3、负责技术、质量和试验资料所用的格式和内容的有效性;国家规范和规定的有效性..4、负责砼原材料和试块外部委托试验;并及时取回试验资料.. 掌握砼配合比所用原材料的使用..6、每月底按砼强度等级分别进行砼强度数理统计;并把“强度标准差”描绘在图表上..7、收集保管上级部门及公司所发文件及各种国家标准规范、规程..8、负责全部技术和相关资料收集、整理、编制和归档..9、开盘前;及时将工地所需资料备好;以备质检员索取..10、砼合格证的发放须经公司领导同意;方可发放..11、责妥善保管、使用电脑、复印机、打印机等办公设备..四、材料部A、材料部长1、根据砼生产情况及时组织采购砼原材料及辅料;满足生产需要..2、审核物资申请计划和物资采购计划..3、负责所购材料的计划性和实用性..4、负责所购材料的优质优价;使砼原材料采购成本处于较低水平..5、负责原材料采购合同的签订与实施;及时索取质量证明资料..掌握市场动态;收集分析市场信息建立协调业务关系;解决供应中出现的问题..7、完善仓库管理制度;检查和考核各项指标..8、做好在库物资的自查和盘点;保证帐物相符;正确处理检查中发现的问题..9、组织编制各项相关记录及报表;保证上报及时;数量准确..10、妥善保管相关文件、资料、证件、账卡和相关记录..11、组织每月底对物资进行盘点..12、掌握材料欠款和付款情况;向公司反馈供料单位情况..13、组织材料验收工作;出现问题及时处理..14、组织材料人员学习有关文件精神;厉行节约..15、负责设备及配件的采购..16、负责本单位的检查评比..17、做好公司领导交代的临时性工作..B、物资采购员1、协助材料部长做好材料采购计划;根据生产情况及时采购原材料及辅料;满足生产需要..2、负责所购材料的优质优价;使砼原材料成本处于较低水平..及时索取原材料质量证明资料..3、参加每月进行的材料盘点..4、掌握材料欠款及付款情况..5、协助部长做好材料结算工作..6、掌握市场信息;建立业务关系;选择最佳供货方式;比质比价订货..7、合同签订规范、细致;符合合同管理要求..8、遵守物资、财务及相关管理制度..9、掌握合同执行情况;保证均衡供应生产..10、做好公司领导交代的临时性任务..C、材料会计1、认真执行公司制定的财务管理实施办法;严格按照相关程序手续办理..2、采购合同的管理：按规定对每份合同的原件进行审核;并掌握合同基本内容;建立采购合同台帐;计算印花税并贴花..3、核对物资的收料小票并签字确认..4、审核材料结算单;做好采购结算台帐..5、审核材料报表;计算分类采购成本、材料消耗;分配计入材料费、修理、燃料及动力费等..6、根据结算情况;每季度对材料成本和应付帐款进行调整..7、及时准确提供应付款发生额、已付款、尚欠款额；对款项支付进行审核;完善手续;保证款项支付准确..8、计算采购结算率、付款率..9、准确、及时填报统计报表；10、参与技术培训;办理操作证申报工作..11、负责计量器具的检定;锅炉压力容器年审..12、制止违章作业;参与或组织事故调查;填报事故报告..D、材料保管员１、负责按规定对物资进行验收、保管和发放;发现问题及时、正确处理.. ２、负责主料的质量验收;不合格材料必须拒收..３、负责主料的批量取样;及时通知试验人员..４、不同厂家、品种、规格的材料要进行标识;堆放整齐;不得混放..换料时必须提前清仓;避免混料使用..５、建立辅料台帐;认真查点库内物资;及时登销账;做到帐物相符;帐目清楚、正确；每月底前将发料单报材料会计..６、负责库房的日常管理;注意防火、防盗..对自己所管物资;对外有保密的责任..领料人员和其它一般人员不得随意让其入库;如确需领料人员进库搬运物资;必须在库内点交清楚;不得在搬运中交换;以防出现差错和丢失..７、保管员外出办事;不准把仓库钥匙带走;工作时间不准将钥匙乱放乱扔;离库时应立即锁门;不得擅离职守..８、物资出入库手续齐全..保管员在发料后;必须要在发料凭证上签字..９、任何私人东西不得随意存入库内;保管员对公司材料也不得以任何理由存放在仓库以外的任何地方..１０、及时反馈库存信息;保持合理储备..１１、及时、准确编制、上报各项统计报表..１２、做好公司或部门领导交代的临时性工作..E、司磅员１、坚守岗位;时刻保证材料的过磅;合格料不得擅自拒收;搞好与送料单位的关系;有事须提前向部门领导请假..２、严格计量操作程序;使设备处于完好状态;对进厂材料做到计量准确..3、当班人员应对送料司机提出以下要求;并加以核实监督..a、车辆上磅限速5KM;轻刹车慢启动;上磅称量要等待2分钟；皮重须次次检验;回皮及时;严禁熏车驶入料场..b、准确提供车号、材料种类、厂家名称、运输单位等相关内容..c、按指定位置卸放进厂材料;特别注意粉料及其它外加剂;坚决杜绝混料现象..4、认真填写原始记录和交接班记录；单据填写字迹清晰;内容齐全;坚决杜绝混料现象发生..5、验收及时、质量符合要求;按要求取样送试验室;及时抽查;严把质量把关;发现材料有质量问题及时通知质检和试验人员鉴定;合理处置..6、严禁不合格材料进场..7、认真履行收发料制度;严格控制非生产用料;月底做好库存盘点工作;掌握所管材料的亏盈情况..8、掌握水泥、粉煤灰、外加剂的储备情况;随时向材料部长汇报;以便于及早联系进料..9、熟悉计量设备的性能、基本结构;能进行正常的保养..10、根据各类材料消耗情况;建议性提出采购计划;搞好双增双节活动；拒收三无产品并及时向领导汇报;坚决抵制不正之风..五、经营部A、经营部长1、在公司主管领导下;全面负责本部门日常管理工作;积极开拓市场;承揽业务;努力完成公司下达的各项经营指标..。

商品混凝土搅拌站生产经理岗位职责

商品混凝土搅拌站生产经理岗位职
责
商品混凝土搅拌站生产部经理岗位职责
一、全面负责混凝土搅拌站生产部门工作，认真贯彻执行公司规章制度和公司规定，全面负责混凝土生产作业和现场协调工作，完成公司下达混凝土生产计划。

二、按照公司下达生产计划和临时追加计划，安排组织生产作业，根据生产作业计划具体负责组织完成。

三、在组织生产任务完成过程中，对生产系统各部门提出工作要求，进行工作协调；对参与生产活动的员工进行制度考核。

在生产紧急状态时下达最终调度指令，负责处理混凝土生产各项事宜。

四、负责混凝土搅拌站安全生产，混凝土质量，生产量等工作；协调原料采购、罐内余存以及设备维护、生产人员调配、生产例会工作。

五、对生产作业过程中质量、进度、设备、安全管理和岗位操作进行监督检查，对违反公司颁发的生产、质量、设备、安全相关规程规定的行为进行处理；以杜绝重大质量、设备、安全事故的发生。

六、负责解决与协调当日生产中出现的问题，布置次日具体生产任务及要求。

每日向经理汇报当日工作及生产任务情况
七、按时参加公司组织各类会议；完成公司临时性工作任务。

1。

混凝土搅拌站岗位职责(全)

混凝土搅拌站岗位职责(全)股东代表岗位职责1、直接对股东负责。

监督公司生产经营管理工作，实施股东会议决议，并向股东会报告工作。

2、贯彻执行国家和政府主管部门有关预拌混凝土技术规定、法律法规和公司章程，遵守公司财经纪律和内控制度。

3、主持召开总经理室会议。

4、提出公司年度财务预算、利润分配方案和亏损弥补方案。

5、聘任或解聘公司总经理、副总经理和总工。

6、审批公司各部门物资和材料购买计划。

审批公司各项开支。

7、签订和委托签订原材料采购合同和混凝土销售合同。

审批物资采购招投标文件及物资购销合同，指导相关的招投标工作。

总经理岗位职责1、直接对股东代表负责。

依法经营，贯彻执行公司各项规章制度。

2、主持公司全面生产经营、安全、质量、技术等工作。

3、受股东代表委托主持召开总经理室会议。

签发公司各类文件。

4、有权提出聘任和解聘副总经理和环节干部，有权提出奖罚全体员工。

5、加入盟市主管单位召开的有关会议。

6、负责试验室加入内蒙古自治区、兴安盟和乌兰浩特市的三级检查。

7、负责安全部门的各级检查。

8、完成股东代表交办的其它工作任务。

副总经理岗位职责（财务、营销、法务）1、直接对总经理负责。

依法经营，贯彻执行公司各项规章制度。

2、主管公司财务、营销、法务工作。

3、有权提出聘任和解聘主管部门正副职环节干部，有权提出奖罚主管部门的员工。

4、参加盟市主管单位召开的有关会议。

5、负责分管各部门的上级部门检查等工作。

6、完成领导交办的其他工作任务。

副总经理岗位职责（综合部、生产、书记、工会主席）1、直接对总经理负责。

依法经营，贯彻执行公司各项规章制度。

2、主管公司综合部、生产运输部和采购等工作。

3、主管公司党建、工会和安全工作。

4、有权提出聘任和解聘主管部门的正副职环节干部。

有权提出奖罚主管部门的员工。

5、加入盟市主管单位召开的有关会议。

6、负责分管各部门的上级部门检查等工作。

7、完成领导交办的其他工作任务。

总工岗位职责（技术、质量）1、直接对总经理负责。

工作岗位职责范本(2篇)

工作岗位职责范本1、及时处理解决下属反应的各种生产实际问题。

2、制定站各项生产经营指标，负责监督落实。

3、负责搅拌站重大机械设备的购进验收，资质的审核。

4、主要合格原料供应商确定的建议和评定。

5、重要项目工程的业务洽谈。

6、重大质量事故、服务纠纷的协调，处理解决。

职责要求1、对站生产任务的完成，生产全过程的顺利进行负责。

2、对生产效率、生产质量、人员整体技术素质的提高负责。

3、在职权范围内及时处理各类问题，对特殊、重大事故的上报。

4、对站制定的各项生产指标控制要素进行监督检查。

5、对重点工程的服务跟踪及发现问题的处理。

6、根据生产实际对下属岗位进行调配。

7、做好所属部门人员的技术培训工作。

生产经营部经理岗位职责1、认真贯彻总经理下达的有关生产计划等工作任务，并予以具体实施。

随时了解生产设备状况，认真落实营销计划。

合理安排生产任务，并协调好混凝土供应的一切准备工作。

2、参与合同的评审和鉴定工作，严格执行公司合同管理制度，碰到问题及时向分管领导汇报。

3、重点抓好本部门的人员服务质量，正确理解、传达用户的意见，做到使客户满意。

4、督促本部门人员认真执行质量管理体系相关文件中的要求，并搞好与各相关部门及施工现场的协作关系，保证合同顺利进行。

5、负责对本部门人员各项工作任务完成情况的监督与指导。

6、定期的协调车队对本部门生产人员召开安全生产会议并作相应的记录。

7、负责处理本部门的各项事务，做好统筹与规划。

8、负责处理本部门各岗位反馈的各种信息，协调本部门与其它部门之间的关系，全面完成公司下达的各项指标。

9、完成公司下达的其它工作。

生产部总监(安全生产领导小组副组长)安全职责1、保证国家和企业安全生产法令、指定、指示和有关规章制度在本部门贯彻执行，把职业安全卫生工作放在首位。

2、组织制定实施本部门安全管理规定，安全操作规程。

3、组织对新工人(实习、代培人员)进行安全和班组安全教育；对员工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；组织安全技术考核；组织并参加班组安全活动，及时处理工人提出的意见。

混凝土搅拌站生产经理岗位职责

生产经理岗位职责
岗位职务：（经理）所属部门(生产）直接上级(公司总经理）
岗位工作：负责搅拌站生产工作，认真抓好生产管理，努力提高经营效益。

岗位职责：
一、在在总经理的领导下，指挥所有参与产品生产过程的员工。

对
公司供应、运输、试验、设备维修管理拥有指挥权.
二、按照公司年度、月度销售计划组织编制年度生产计划、月度生
产计划,报请总经理批准后组织实施。

按照年月日的生产任务，做好安排，合理组织调配公司各项资源，制定生产程序，正确发出生产指令，确保生产任务顺利完成.
三、负责公司生产设备及公司资料大修维修管理工作。

制定各部门
的规章制度和管理办法，监督执行。

四、负责公司生产现场的环境管理工作和安全生产工作.对生产中
的环境问题和安全隐患及时处理。

参与环境、安全事故的处置工作。

五、对新开工地组织现场勘察，了解工地道路和现场施工情况，分
析泵车或地泵坐泵位置及罐车进出工地路线,提出生产方案确保生产顺利进行.
六、贯彻实施质量方针和质量目标，认真执行质量标准和程序文件,
制定项目质量目标，明确管理职责分工及实施计划,并检查计划执行情况，通过管理评审对质量工作进行考核和评价。

负责搅
拌站的全面生产管理工作。

向上级和供方提供工期、质量、安全、环保依据及解决方案，解决上级提出的相关方面的问题。

七、负责制定本站的生产、工作计划及质量保证措施,并组织实施。

责任人：
总经理:
2013年7月1日。

生产经理工作职责内容

生产经理工作职责内容
生产经理的工作职责内容包括：
1. 管理生产过程：负责制定生产计划、确定生产目标和生产能力，协调生产资源，确保生产过程顺利进行。

2. 生产计划与调度：制定生产计划，合理安排生产任务和生产线的运作，确保生产工序顺序合理、生产进度符合要求。

3. 生产物料管理：负责监控生产物料的供应和库存管理，确保生产需要的物料及时到位，避免物料短缺或过剩。

4. 质量控制和质量管理：负责制定和实施质量管理体系，建立质量控制标准和流程，监督产品质量，确保产品符合质量要求。

5. 人员管理与培训：负责组织和管理生产团队，包括招聘、培训和绩效评估等，确保生产团队的高效运作。

6. 设备维护与故障处理：负责设备的维护和保养，确保设备正常运行，及时处理设备故障，保证生产不受影响。

7. 成本控制和效率提升：负责控制生产成本，优化生产流程和生产方法，提高生产效率，降低生产成本。

8. 安全与环境管理：负责安全生产和环境保护，制定并实施相关安全规范和环境管理措施，确保生产过程安全、环境友好。

9. 生产报告和分析：负责编制生产报告和分析各项生产指标，提供数据支持和决策建议，持续改进生产流程。

10. 与其他部门合作：与销售、采购、质量等部门进行沟通和协调，解决生产中的问题和矛盾，提升整体的生产效能。