现代企业标准化工作与标准体系实务全书
质量工程师论文题目选题参考
质量工程师论文题目一、最新质量工程师论文选题参考1、质量工程师日常工作中的时间管理2、8年前报考人数超10万,现不足5万——“质量工程师”何时不再成“虚衔”3、培养大批质量工程师——写在2007年质量专业技术人员职业资格考试报名之际4、胜利油田现河采油厂成立质量工程师协会5、质量是个"总工程"──关于设立总质量工程师岗位的探讨6、《软件质量工程师手册——基于ISO 9000的软件质量管理》7、质量工程师要成为质量事业发展的主力军--"上海质量工程师联谊会"活动见闻8、医院计量管理人员应逐步向《质量工程师》靠拢9、质量工程师的明天10、注册质量工程师手册(质量人脑库系列)11、质量工程师你在哪里?12、质量工程师:前途炙手可热13、现代质量控制与诊断工程:21世纪技术工程师与质量工程师必读14、广东北电一批质量工程师通过CQA资格考试15、项目质量工程师|项目质量工程师招聘|北京项目质量工程师招聘|项目质量工程师最新招聘|项目质量工程师最新信息|项目质量工程师求职|项目质量工...16、质量工程师|质量工程师招聘|非洲质量工程师招聘|国外质量工程师招聘|质量工程师最新招聘|质量工程师最新信息|质量工程师求职|质量工程师薪酬17、质量工程师(监测、测量专业)18、美国的质量工程师19、质量工程师园地20、质量工程师成香饽饽二、质量工程师论文题目大全1、《质量工程师手册》2、质量工程师考试试题精选3、《质量工程师手册》出版4、美国注册质量工程师资格考试登陆上海5、《质量工程师手册》主要内容简介6、新世纪做个质量工程师不再是梦7、质量工程师数量与GDP高低正相关8、全国质量工程师考试精编9、Q博士考考你?-质量工程师考试试题精选10、Q博士考考您?--质量工程师考试试题精选11、Q博士考考你?----质量工程师考试试题精选12、德国莱茵注册供应商质量工程师/经理培训课程13、中国质协培训中心将举办美国注册质量工程师培训班14、质量管理热点图书——《质量工程师手册》精装本出版15、2002年全国质量工程师职业资格考试报考条件、考试科目16、质量管理热点图书--《质量工程师手册》精装本出版《最新企业国际标准体系实施与认证实务全书》17、2007年质量工程师资格考试顺利开考三、热门质量工程师专业论文题目推荐41、《质量工程师手册》42、质量工程师考试试题精选43、《质量工程师手册》出版44、美国注册质量工程师资格考试登陆上海45、《质量工程师手册》主要内容简介46、新世纪做个质量工程师不再是梦47、质量工程师数量与GDP高低正相关48、全国质量工程师考试精编49、Q博士考考你?-质量工程师考试试题精选50、Q博士考考您?--质量工程师考试试题精选51、Q博士考考你?----质量工程师考试试题精选52、德国莱茵注册供应商质量工程师/经理培训课程53、中国质协培训中心将举办美国注册质量工程师培训班54、质量管理热点图书——《质量工程师手册》精装本出版55、2002年全国质量工程师职业资格考试报考条件、考试科目56、质量管理热点图书--《质量工程师手册》精装本出版《最新企业国际标准体系实施与认证实务全书》57、2007年质量工程师资格考试顺利开考四、关于质量工程师毕业论文题目1、关于我国质量工程师培养模式的探讨2、质量工程师应当具备的心理素质3、关于注册质量工程师的调查分析4、美国质量工程师资格考试大纲5、软件质量工程师手册: 基于ISO 9000的软件质量管理6、时代需要质量工程师7、质量工程师教材例2.3-2另解8、质量工程师教材例2.3—1新解9、供货商质量工程师胜任力影响因子研究——以汽车制造企业为例10、建筑质量工程师培养方案与途径的研究11、上海首创质量工程师制12、质量工程师的尴尬13、企业热盼质量工程师14、从IC的封测层面看客户质量工程师(CQE)的重要性15、浅谈项目管理过程中质量工程师的作用16、基矛矩阵图的质量工程师概率基础17、汽车企业质量工程师胜任力模型研究18、眭自强:执着的质量工程师19、关于山东省注册质量工程师知识能力与价值体现的调查统计研究20、质量工程师的品质生活五、比较好写的质量工程师论文题目41、《质量工程师手册》42、质量工程师考试试题精选43、《质量工程师手册》出版44、美国注册质量工程师资格考试登陆上海45、《质量工程师手册》主要内容简介46、新世纪做个质量工程师不再是梦47、质量工程师数量与GDP高低正相关48、全国质量工程师考试精编49、Q博士考考你?-质量工程师考试试题精选50、Q博士考考您?--质量工程师考试试题精选51、Q博士考考你?----质量工程师考试试题精选52、德国莱茵注册供应商质量工程师/经理培训课程53、中国质协培训中心将举办美国注册质量工程师培训班54、质量管理热点图书——《质量工程师手册》精装本出版55、2002年全国质量工程师职业资格考试报考条件、考试科目56、质量管理热点图书--《质量工程师手册》精装本出版《最新企业国际标准体系实施与认证实务全书》57、2007年质量工程师资格考试顺利开考。
企业标准化经营管理工作指南
中华人民共和国国家标准企业标准化工作指南 GB／T15496—1995 Guidelines for the work of standardization ofenterprise1 范围本标准规定了企业标准化工作的基本任务、机构和人员、职责、企业标准的制定、企业标准体系的建立、标准的实施、标准实施的监督检查、采用国际标准和企业标准化工作的管理要求。
本标准适用于工业企业，其他企业可参照使用。
2 引用标准下列标准包含的条文j通过在本标准中引用而构成本标准的条文。
在标准出版时，所示版本均为有效。
所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨、使用下列标准最新版本的可能性。
GB 3935．1—83标准化基本术语+第一部分GB／I 13016—91标准体系表编制原则和要求GB／T 13017—91企业标准体系表编制指南GB／T 15497—1995企业标准体系——技术标准体系的构成和要求GB／T 15498—1995企业标准体系——管理标准、工作标准体系的构成和要求GB／T 19000—92 质量管理和质量保证系列标准3 定义本标准采用GB 3935.1中规定的定义。
4 企业标准化工作的基本任务4.1 贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策。
4.2 实施技术法规、国家标准、行业标准和地方标准。
4.3 制定和实施企业标准。
4.4 对标准的实施进行监督检查。
国家技术监督局1995－06－06批准 1995－06－01实施5 机构和人员5.1 机构企业应根据生产、技术和经营管理的需要，确定对标准化机构的形式。
本标准推荐以下形式：5.1.1 企业设专职标准化机构(如标准化科、处)，在厂长(经理)或总工程师的领导下，统一管理整个企业的标准化工作。
在各有关职能管理部门和车间设标准化组或专兼职标准化人员负责本单位的标准化工作，业务上受企业标准化机构的领导。
5.1.2 设立以厂长(经理)或总工程师为首，各部门负责人参加的企业标准化委员会，负责重大问题的讨论、审批和决策。
TS13949
TS13949ISO/TS16949 2002 版汽车供方质量管理体系1前言国际标准化组织ISO 是由各国标准化团体ISO 成员团体组成的世界性的联合会制定国际标准的工作通常由ISO 的技术委员会完成各成员团体若对某技术委员会确定的项目感兴趣均有权参加该委员会的工作与ISO 保持联系的各国际组织官方的或非官方的参加有关工作ISO 与国际电工委员会IEC 在电工技术标准化方面保持紧密的合作关系国际标准的制定符合ISO/IEC 导则第3 部分的有关规定由技术委员会通过的国际标准草案提交各成员团体投票表决其他情况下特别是市场对这样的文件有紧迫需求时技术委员会可决定出版其他形式的标准化文件ISO 公开规范ISO/PAS 表明一个ISO 工作组内技术专家间已达成一致如果上一级委员会的成员50%投票同意则可被接受出版ISO 技术规范ISO/TS 表明技术委员会成员间已达成一致如果委员会2/3的成员投票同意则可被接受出版对ISO/PAS 或ISO/TS 每隔三年要进行一次评审以决定它是否可转化为国标标准ISO/TS16949 2002 是由国际汽车特别工作组IATF 以及日本汽车制造商联合协会制定同时得到了ISO/TC176 质量管理和质量保证委员会的大力支持在技术方面对第一版ISO/TS 16949 1999 进行了修订现由第二版ISO/TS16949 加以取代带方框的内容源于ISO9001 2000 行业特殊补充要求在方框外在本技术规范中应shall 表示要求标有注NOTE 的段落是对理解和解释有关要求的指南在注中出现的应该should 仅起指导作用关于例如such as 一词的使用任何给出的建议仅起指导作用ISO/TS16949 2002 版汽车供方质量管理体系2关于认证的说明按照IATF 认证计划取得对技术规范的认证时要得到国际汽车特别工作组IATF 的顾客成员的承认技术规范的认证包括顾客特殊要求详细资料可从以下国际汽车特别工作组IATF 的当地监督局得到意大利汽车工业协会ANFIAWebsite:www.anfia.ite-mail:**************国际汽车监督局IAOBWebsite:/doc/9bc876f57c1cfad6195fa721.html e-mail:hhodder@/doc/9bc876f57c1cfad6195fa72 1.html法国车辆设备工业联盟FIEV法国汽车制造商委员会CCFAWebsite:/doc/9bc876f57c1cfad6195fa721.html e-mail:iatf@/doc/9bc876f57c1cfad6195fa721.htm l英国汽车与零部件厂商协会SMMT LtdWebsite:/doc/9bc876f57c1cfad6195fa721.html e-mail:quality@/doc/9bc876f57c1cfad6195fa721. html德国汽车工业协会质量管理中心QMCWebsite:www.vda-qmc.dee-mail:***************ISO/TS16949 2002 版汽车供方质量管理体系3引言0.1 总则ISO9001 2000 质量管理体系要求0 引言0.1 总则采用质量管理体系应当是组织的一项战略性决策组织的质量管理体系的设计和实施受各种需求具体的目标所提供的产品所采用的过程以及组织的规模和结构的影响本标准无意统一质量管理体系的结构和文件本标准所规定的质量管理体系要求是对产品要求的补充注是理解和澄清有关要求的指南本标准能用于内部和外部包括认证机构评价组织满足顾客法律法规和组织自身要求的能力本标准的制定已经考虑了ISO9000:2000 和ISO9004:2000 中所阐明的质量管理原则0.2 过程方法ISO9001 2000 质量管理体系要求0.2 过程方法本标准鼓励组织在建立实施质量管理体系以及改进其有效性时采用过程方法通过满足顾客要求增强顾客满意为使组织有效运行组织必须识别和管理众多相互关联的活动利用资源并通过管理将输入转化为输出的活动可以视为过程通常一个过程的输出可直接成为下一个过程的输入组织内诸过程组成的系统的应用以及这些过程的识别和相互作用及对其管理我们称为过程方法过程方法的优点是对诸过程的组成的系统中单个过程之间的联系以及过程的组合和相互作用进行连续的控制过程方法在质量管理体系中应用时强调以下方面的重要性a) 理解和满足要求b) 需要考虑过程的增值c) 获得过程业绩和有效性的结果d) 于客观的测量持续改进过程ISO/TS16949 2002 版汽车供方质量管理体系4顾客满意图1 过程模式图图1 所反映的以过程为基础的质量管理体系模式展示4 8 章所提出的过程联系这种展示反映了组织在确定输入要求时顾客起着重要的作用顾客满意的监视需评价顾客对组织是否满足其要求的感受的相关信息这种模式虽覆盖了本标准的所有要求却没有详细地反映各过程注此外称之为PDCA 的方法可适用于所有的过程PDCA 模式可简述如下P 策划根据顾客的要求和组织的方针建立提供结果所必要的目标和过程D 实施实施过程C 检查根据方针目标和产品要求对过程和产品进行监视和测量并报告结果A 改进采取措施以持续改进过程业绩顾客要求管理职责产品测量分析改进输出增值活动信息流产品实现输入质量管理体系持续改进资源管理ISO/TS16949 2002 版汽车供方质量管理体系50.3 与ISO9004 的关系ISO9001 2000 质量管理体系要求0.3 与ISO9004 的关系ISO9001 2000 和ISO9004 2000 已制定为一对协调一致的质量管理体系标准这两项标准相互补充但也可以单独使用尽管两项标准具有不同的适用范围但具有相似的结构以便于使用ISO9001 2000 规定了质量管理体系要求可供组织内部使用也可用于认证或合同目的在满足顾客要求方面ISO9001 2000 所关注的是质量管理体系的有效性与ISO9001 2000 相比ISO9004 2000 对质量管理体系更宽范围的目标提供了指南除了有效性该标准还特别关注持续改进一个组织的总体绩效与效率为最高管理者希望通过追求业绩持续改进而超越ISO9001-2000 要求的那些组织ISO9004 2000 推荐了指南然而ISO9004-2000 无意用作认证或合同的目的注在ISO9000 2000 以及ISO9004 2000 提到的八项质量管理原则的知识及其使用可以由高层管理者通过该组织逐级向下传达0.3.1 IATF 关于ISO/TS16949 2002 的指南IATF 关于ISO/TS16949 2002 的指南包括推荐的汽车行业的惯例实例说明使用这些惯例实例说明可以在满足本技术规范的要求时提供帮助该指南无意用于认证或合同目的0.4 与其他管理体系的相容性ISO9001 2000 质量管理体系要求0.4 与其他管理体系的相容性为了使用者的利益本标准与ISO14001-1996 相互趋近以增强两类标准的相容性本标准不包括针对其它管理体系的特定要求例如环境管理职业卫生与安全管理财务管理或风险管理有关的特定要求然而本标准使组织能够将自身的质量管理体系与相关的管理体系要求结合或一体化组织为了建立与符合本标准要求的质量管理体系可能会改变其现行的管理体系0.5 标准目标本标准的目标是建立质量管理体系旨在持续改进加强预防缺陷强调缺陷预防减少变差和浪费的基本的质量管理体系减少在供应链中的变差及浪费本标准与可能用到的顾客特殊要求的结合规定了基本的质量管理体系要求本标准用于避免多重认证审核同时在汽车行业提供一种通用的质量管理体系ISO/TS16949 2002 版汽车供方质量管理体系61 范围1.1 总则ISO9001 2000 质量管理体系要求1 范围1.1 总则本标准为有下列需求的组织规定了质量管理体系的要求a 需要证实其有能力稳地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品b) 通过体系的有效应用包括持续改进体系的过程以及保证符合顾客与适用的法律法规要求旨在增强顾客满意注在本标准中术语产品仅适用于预期提供给顾客或顾客所要求的产品本技术规范与ISO9001 2000 相结合规定了质量体系要求用于汽车相关产品的设计/开发生产相关时也适用于安装和服务本技术规范适用于生产和维修零件的组织现场在该现场生产顾客指定产品然而对于构成现场审核的一部分如设计中心公司总部以及支持现场的分部门这类的外部场所它们不能独立获得关于本标准的认证本技术规范也适用于整个汽车供应链1.2 应用ISO9001 2000 质量管理体系要求1.2 应用本标准规定的所有要求都是通用的意在适用于各种类型不同规模和提供不同产品的组织当本标准的任何要求由于组织及其产品的特点而不适用时可以考虑进行删减删减仅限于第7 章中那些不影响组织提供满足顾客和适用法律法规要求的产品的能力或责任的要求否则不能声称符合本标准若该组织不负责产品设计和开发可以不用考虑本技术规范有关7.3 的内容这也是本技术规范唯一的一项可以不用考虑的要素若负责制造过程设计则需要考虑这一项对于车辆装配厂具体的要求由IATF加以规定ISO/TS16949 2002 版汽车供方质量管理体系72 引用标准下列标准中所包含的条文通过在本标准中引用而构成为本标准的条文凡注明日期的引用标准其后须更正或修订的内容均不适用于本标准但鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可以使用这些标准的最新版本凡未注明日期的引用标准其最新版本适用于本标准ISO 及IEC 成员均持有现行有效的国际标准ISO9000 2000 质量管理体系基本原理和术语3 术语和定义ISO9001 2000 质量管理体系要求3 术语和定义本标准采用ISO9000-2000 及以下给出的术语和定义本标准描述供应链所使用的以下术语经过了更改以反映当前的使用情况供方组织顾客本标准中的术语组织取代ISO9001-1994 所使用的术语供方术语供方取代术语分承包方本标准中所出现的术语产品也可指服务3.1 汽车行业的术语和定义本标准采用ISO9000 2000 和下面列出的术语和定义但当某些定义与ISO9000 2000 不同时采用本标准给出的定义3.1.1 持续改进达到某一目标值,使产品或过程的特性和参数最优注持续改进只有在符合规定的要求之后才适用3.1.2 控制计划对控制零件和过程的系统进行的形成文件的描述,以对质量和工程要求有关的所有重要特性提供控制3.1.3 设计责任组织对于交付给顾客的产品,有权开发新的或对现有的产品规范进行更改的组织注这一责任包括在顾客规定的适用范围内的设计性能的试验和验证3.1.4 防错使用生产和制造的过程设计和开发特性来防止制造不合格产品3.1.5 实验室实验室是可包括化学金相尺寸物理电气可靠性试验或试验确认的试验设施ISO/TS16949 2002 版汽车供方质量管理体系83.1.6 实验室范围包括如下内容的质量记录:供方实验室有能力进行的特定的试验评价和校准用以进行上述活动的设备清单进行上述活动所用的方法和标准清单3.1.7 制造进行生产或装配产品原材料产品维修零件或总装件或热处理喷漆电镀或其他最终加工服务的过程3.1.8 外部资源从组织外部获得产品的过程3.1.9 预见性维护根据过程数据,针对通过预见可能的失效模式来避免维护性问题,以防止生产中断所进行的活动3.1.10 超额运费合同规定的交付费用以外发生的费用3.1.11 外部场所对现场起支持作用,但不进行生产加工过程的场所.3.1.12 现场进行增值生产过程的场所注1 包括其他公司制造的零件分销商.注2 不包括间接材料,产品的供方.3.1.13 特殊特性产品特性或制造过程参数可能影响到安全性或法规的符合性配合功能性能或后续产品的加工ISO/TS16949 2002 版汽车供方质量管理体系94 质量管理体系4.1 总要求ISO9001:2000 质量管理体系要求4 质量管理体系4.1 总要求组织应依照本标准的要求建立质量管理体系形成文件加以实施和保持并持续改进其有效性组织应a 识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用见1.2b 确定这些过程的顺序和相互作用c 确定为确保这些过程有效运作和控制所需的准则和方法d 确保可获得必要的资源和信息以支持这些过程的运作和对这些过程的监视e 监视测量和分析这些过程f 实施必要的措施以实现这些过程所策划的结果和对这些过程的持续改进组织应按本标准和要求管理这些过程注上述质量管理体系所需的过程应当包括与管理活动资源提供产品实现和测量有关的过程针对组织所外包的任何影响产品符合性的过程组织应确保对其实施控制对此类外包过程的控制应在质量管理体系中加以识别注组织从外部获得产品时不允许对技术责任授权4.2 文件要求4.2.1 总则ISO9001:2000 质量管理体系要求4.2 文件要求4.2.1 总则质量管理体系文件应该包括a 形成文件的质量方针和质量目标b 质量手册c 本标准所要求的形成文件的程序d 组织为确保其过程有效策划运作和控制所要求的文件e 本标准所要求的质量记录注1 本标准出现形成文件的程序之处即要求建立该程序形成文件并加以实施和保持2 不同组织质量管理体系文件的多少与详略程度取决于a 组织的规模和活动的类型b 过程和它们之间的相互作用的复杂程度c 人员的能力3 文件可采用任何形式或类型的媒体ISO/TS16949 2002 版汽车供方质量管理体系104.2.2 质量手册ISO9001:2000 质量管理体系要求4.2.2 质量手册组织应编制和保持质量手册质量手册包括a 质量管理体系的范围包括任何删减的细节与合理性见1.2b 为质量管理体系编制的形成文件的程序或对其引用c 对质量管理体系所包括过程的相互作用的表述注以上适用于本标准的所有要求4.2.3 文件的控制ISO9001:2000 质量管理体系要求4.2.3 文件的控制质量管理体系所要求的文件应予以控制质量记录是一种特殊类型的文件应依据条款4.2.4 的要求进行控制应编制形成文件的程序以规定以下方面所需的控制a 文件发布前得到批准以确保文件是充分与适宜的b 必要时对文件进行评审与更新并再次批准;c 确保文件的更改和现行修订状态得到识别d 确保在使用处可获得有关版本的适用文件e 确保文件保持清晰易于识别f 确保外来文件得到识别并控制其分发g 防止作废文件的非预期使用若因任何原因而保留作废文件时对这些文件加以适当的标识4.2.3.1 工程规范该组织应制定保证及时评审发放和实施所有顾客工程标准/规范以及顾客要求更改的程序文件组织应保存每项更改在生产中实施日期的记录实施应包括对文件的更新注1 及时评审应该尽可能的早不超过两个工作周注2 当这些规范在设计记录中引用或如果影响到生产件批准程序文件时如控制计划失效模式及后果分析FMEAs 等等对这些标准/规范的更改要求更新顾客生产件批准的记录ISO/TS16949 2002 版汽车供方质量管理体系114.2.4 记录的控制ISO9001:2000 质量管理体系要求4.2.4 记录的控制应建立并保持质量记录以提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据质量记录应保持清晰易于识别和检索应编制形成文件的程序以规定质量记录的标识贮存保护检索保存期限和处臵所需的控制注1 上面的处臵包括处理掉注2 质量记录也包括顾客规定的记录4.2.4.1 记录保存组织应规定与质量体系有关的文件和记录的保存期限,至少满足法规和顾客的要求5 管理职责5.1 管理承诺ISO9001:2000 质量管理体系要求5 管理职责5.1 管理承诺最高管理者应通过以下活动对建立实施质量管理体系并持续改进其有效性所作出的承诺提供证据a) 向组织传达满足顾客要求及法律法规要求的重要性b) 制定质量方针c) 确保质量目标的制定d) 进行管理评审e) 确保资源的获得5.1.1 过程绩效高层管理者应该监视产品实现过程和辅助过程,以确保其有效性和效率.ISO/TS16949 2002 版汽车供方质量管理体系125.2 以客户为中心ISO9001:2000 质量管理体系要求5.2 以客户为中心最高管理者应以增强顾客满意为目标确保顾客的要求得到确定并予以满足见7.2.1 和8.2.15.3 质量方针ISO9001:2000 质量管理体系要求5.3 质量方针最高管理者应确保质量方针a) 与组织的宗旨相适应b) 包括对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺c) 提供制定和评审质量目标的框架d) 在组织内得到沟通和理解e) 在持续适宜性方面得到评审5.4 策划5.4.1 质量目标ISO9001:2000 质量管理体系要求5.4 策划5.4.1 质量目标最高管理者应确保在组织的相应职能和层次上建立质量目标质量目标包括满足产品要求所需的内容见7.1a 质量目标应是可测量的并与质量方针保持一致5.4.1.1 质量目标补充最高管理者应规定贯彻质量方针质量目标和测量方法质量目标和测量方法应包括在经营计划中注质量目标应该体现顾客期望且在规定的时间内是可以达到的ISO/TS16949 2002 版汽车供方质量管理体系135.4.2 质量管理体系策划ISO9001:2000 质量管理体系要求5.4.2 质量管理体系策划最高管理者应确保a 对质量管理体系进行策划以满足质量目标以及条款4.1 的要求b 在对质量管理体系的更改进行策划和实施时保持质量管理体系的完整性5.5 职责权限和沟通5.5.1 职责和权限ISO9001:2000 质量管理体系要求5.5 职责权限和沟通5.5.1 职责和权限最高管理者应确保组织内的职责权限得到规定和沟通5.5.1.1 质量职责应立即把不符合要求的产品或过程通报给负有纠正措施职责和权限的管理者. 负责质量的人员应有权停止生产以纠正质量问题.所有班次的生产操作都应配备负责质量的人员或指定代理人员以确保产品质量5.5.2 管理者代表ISO9001:2000 质量管理体系要求5.5.2 管理者代表最高管理者应指定一名管理人员无论该成员在其它方面职责如何应具有以下方面的职责和权限a 确保质量管理体系所需的过程得到建立实施和保持b 向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求c 确保整个组织内提高对顾客要求的意识注管理者代表的职责可包括与质量体系有关事宜的外部联络ISO/TS16949 2002 版汽车供方质量管理体系145.5.2.1 顾客代表最高管理者应指定人员在涉及质量要求方面代表顾客的需求如选择特殊特性制定质量目标有关的培训纠正和预防措施产品设计和开发5.5.3 内部沟通ISO9001:2000 质量管理体系要求5.5.3 内部沟通最高管理者应确保在组织内建立适宜的沟通过程并确保对质量管理体系的有效性进行沟通5.6 管理评审5.6.1 总则ISO9001:2000 质量管理体系要求5.6 管理评审5.6.1 总则最高管理者应按计划的时间间隔评审组织的管理体系以确保其持续适宜性充分性和有效性评审应包括评价组织的质量管理体系改进的机会和变更的需要包括质量方针和质量目标应保持管理评审的记录见4.2.45.6.1.1 质量管理体系业绩这些评审应包括对质量管理体系的所有要素及其业绩发展趋势的评审, 将其作为持续改进过程的一个基本部分.对质量目标进行监视及对不良质量成本定期报告和评价应是管理评审的一部分内容评价结果应予以记录至少能证明已实现了以下各项质量方针中规定的目标经营计划中规定的目标顾客对供应的产品的满意程度ISO/TS16949 2002 版汽车供方质量管理体系155.6.2 评审输入ISO9001:2000 质量管理体系要求5.6.2 评审输入管理评审的输入应包括以下有关信息a 审核结果b 顾客反馈c 过程的业绩和产品的符合性d 预防和纠正措施的状况e 以往管理评审的跟踪措施f 经策划的可能影响质量管理体系的变更g 改进的建议5.6.2.1 评审输入补充管理评审的输入应包括对实际的和潜在的现场失效的分析及其对质量安全或环境的影响5.6.3 评审输出ISO9001:2000 质量管理体系要求5.6.3 评审输出管理评审的输出应包括与以下方面有关的任何决定和措施a 质量管理体系及其过程有效性的改进b 与顾客要求有关的产品的改进c 资源需求6 资源管理6.1 资源的提供ISO9001:2000 质量管理体系要求6 资源管理6.1 资源的提供组织应确定和提供所需的资源以便a 实施保持质量管理体系并持续改进其有效性b 通过满足顾客要求增强顾客满意ISO/TS16949 2002 版汽车供方质量管理体系166.2 人力资源6.2.1 总则ISO9001:2000 质量管理体系要求6.2 人力资源6.2.1 总则基于适当的教育培训技能和经历从事影响产品质量工作的人员应是能够胜任的6.2.2 能力意识和培训ISO9001:2000 质量管理体系要求6.2.2 能力意识和培训组织应a) 确定从事影响产品质量工作的人员所必要的能力b) 提供培训或采取其他措施以满足这些要求c) 评价所采取措施的有效性d) 确保员工意识到他们所从事活动的相关性和重要性以及如何为实现质量目标作出贡献e) 保持教育培训技能和经历的适当记录见4.2.46.2.2.1 产品设计技能组织应保证负责产品设计的人员具备实现设计要求的资格以及精通所用的工具和技术所用的工具和技术应由组织确定6.2.2.2 培训组织应建立并保持形成文件的程序,明确培训需求并使所有从事对质量有影响的工作人员都能胜任其工作对从事特殊工作的人员应按所要求的教育培训技能和/或经历进行资格考核应考虑满足顾客特殊要求注1 本要素适用于组织内所有层次的对质量有影响的所有人员注2 顾客特殊要求的其中一个范例就是精确地将数据数字化ISO/TS16949 2002 版汽车供方质量管理体系176.2.2.3 在岗培训对影响产品质量的岗位,组织应对新上岗或调整工作的人员提供在岗培训,包括合同工和代理工作人员.应将不符合质量要求给顾客带来的后果告知对质量有影响的人员.6.2.2.4 员工激励和授权组织应有一个激励员工实现质量目标开展持续改进以及创造鼓励创新的环境的过程该过程应包括在整个组织内提高质量和技术意识组织应有一个过程以衡量员工对其活动的相关性和重要性的认识程度以及他们是如何为实现质量目标做出贡献的见6.2.2d6.3 基础设施ISO9001:2000 质量管理体系要求6.3 基础设施组织应确定提供和维护为实现产品符合性所需的基础设施基础设施包括如a 建筑物工作场所和相关的设施b 过程设备包括硬件和软件c 支持性服务如运输或通讯6.3.1 工厂设施和设备策划组织应采用多方论证的方法来制定工厂设施和设备的计划工厂的布局应使材料转移搬运和对场地空间的增值使用达到最优同时工厂布局应有利于材料的同步流动应制定和实施用来评价和监视现有运作的有效性的方法。
标准化工作指南
目次前言引言1范围2术语和定义2.1标准化2.2标准化的目的2.3规范性文件的种类2.4标准和法规的负责机构2.5标准的种类2.6标准的协调2.7规范性文件的内容2.8规范性文件的结构2.9规范性文件的制定2.10规范性文件的实施2.11在法规中对标准的各种引用2.12合格评定2.13特性的测定2.14合格评价2.15合格保证2.16批准和承认的协议2.17合格评定机构和人员的认可前言GB/T 20000《标准化工作指南》分为如下几部分：——第1部分：标准化和相关活动的通用词汇；（已发布）——第2部分：采用国际标准的规则；（已发布）——第3部分：引用文件；——第4部分：标准中涉及安全的内容；——第5部分：产品标准中涉及环境的内容。
本部分为GB/T 20000的第1部分。
本部分修改采用ISO/IEC指南2：1996《标准化和相关活动的通用词汇》（英文版）。
本部分根据ISO/IEC指南2：1996重新起草。
本部分根据GB/T 1.1—2000的规则将ISO/IEC指南2：1996中未编号的“范围”一章编为第1章，同时设置第2章“术语和定义”，将ISO/IEC指南2：1996中“范围”一章之后的术语和定义归集到此第2章中，因此，本部分的术语条目的编号是在ISO/IEC指南2：1996的章条编号前加“2”。
例如，ISO/IEC指南2：1996中的1.1，在本部分中编号为2.1.1。
本部分与ISO/IEC指南2：1996相比，存在如下技术性差异：——本部分删除了ISO/IEC指南2：1996中11.4的术语“mandatory standard”及其定义。
因为此术语及其定义极易与我国“强制性标准”的概念相混淆，且与《贸易技术壁垒协定（TBT）》中关于“标准”的定义不协调。
——本部分删除了ISO/IEC指南2：1996中1.3的拒用术语“domain of standardization”、2.7的拒用术语“environmental protection”和7.5.1的拒用术语“mandatory requirement”。
介绍标准化方面的书籍
介绍标准化方面的书籍
以下是一些关于标准化方面的书籍：
1. 《标准化与认证导论》（Introduction to Standardization and Certification）：本书深入解析了
标准化的基本概念、原则、方法和流程，以及认证和合规评估的特点和作用。
2. 《国际标准化组织体系研究》（Research on ISO System）：本书介绍了国际标准化组织（ISO）的历史、结构和工作原理，以及其在国际标准制定和推广方面的重要作用。
3. 《标准化项目管理》（Standardization Project Management）：本书探讨了在标准化项目中的
项目管理原则和实践，包括需求分析、项目计划、资源管理等方面的内容。
4. 《标准化与质量管理》（Standardization and Quality Management）：本书介绍了标准化与质
量管理之间的密切关系，以及如何利用标准化来提高产品和服务的质量。
5. 《标准化对企业竞争力的影响》（The Impact of Standardization on Competitive Advantage）：本书研究了标准化对企业竞争力的影响，探讨了如何利用标准化来提升企业的产品和服务的竞
争力。
这些书籍涵盖了标准化的基本概念、原则、方法和应用，从不同的角度深入探讨了标准化对企
业和行业的重要性和影响。
无论是从理论还是实践角度，它们都是学习和了解标准化的好资源。
标准化相关书籍
标准化相关书籍标准化是现代社会发展的重要支撑，它在各个领域发挥着至关重要的作用。
为了推动标准化工作的顺利进行，很多学者和专家都撰写了相关的著作，以分享他们的研究成果和经验。
本文将介绍一些与标准化相关的优秀书籍，旨在帮助读者深入了解标准化的理论、实践以及其在不同领域的应用。
一、《标准化基础》《标准化基础》是一本全面介绍标准化的入门书籍。
作者通过系统地讲解标准化的基本概念、原则和方法，帮助读者建立起对标准化工作的整体认识。
该书内容通俗易懂，适合初学者阅读，同时也为专业人士提供了重要的参考资料。
二、《国际标准化组织手册》《国际标准化组织手册》是一本权威的标准化参考书。
该手册详细介绍了国际标准化组织（ISO）的工作原则和流程，以及国际标准的制定和实施过程。
它不仅对ISO的内部结构和工作机制进行了深入解析，还对标准化的意义和作用进行了全面的论述，对于从事国际标准化工作的专业人士来说是一本不可多得的重要参考资料。
三、《标准化的理论与方法》《标准化的理论与方法》是一本系统研究标准化的著作。
作者从学科交叉的角度出发，探讨了标准化与法律、经济、管理等领域的关系，深入剖析了标准化的理论基础和方法体系。
该书的研究成果对于推动标准化工作的理论研究具有重要的参考价值，同时也为标准化实践提供了新的思路和方法。
四、《标准化的战略管理》《标准化的战略管理》是一本针对企业管理者的专业指导书。
作者通过对标准化与战略管理的结合进行深入研究，提出了一套适用于企业的标准化战略管理模型。
该书既分析了标准化对企业发展的重要意义，又详细介绍了如何在企业中实施标准化管理，对于企业制定和执行标准化战略具有很强的指导性。
五、《标准化的应用与示范》《标准化的应用与示范》是一本介绍标准化在具体领域应用的案例书籍。
作者从工业、建筑、环保、教育等多个领域选取了一系列成功的标准化应用案例，生动地展示了标准化在改进产品质量、提高生产效率、保护环境等方面的重要作用。
企业标准化工作指南
企业标准化工作指南《企业标准化工作指南》国家标准给出了企业标准化工作策划、企业标准体系构建、企业标准制修订、标准实施与检查、参与标准化活动、评价与改进、标准化创新、机构、人员与信息管理的指南。
一、企业标准化工作策划（一）策划依据。
一是相关方需求和期望，相关方主要包括顾客、所有者、股东、员工、供方和合作伙伴、社会等。
二是以顾客为关注焦点，并考虑政策、安全、环境、资源、地域、市场、社会责任等因素。
三是企业发展战略及内部管理现状。
（二）策划内容。
一是标准化工作方针、目标以及标准化管理体制和机制；二是企业标准体系，标准制修订计划；三是标准实施与监督检查的方案；四是采用国际标准或国外先进标准的策略；五是参与标准化活动的策略；六是评价与改进的方法。
（三）策划要素。
策划除关注规划计划、资源提供、产品实现/服务提供、监视、测量以及评价等过程外还需确定：一是活动内容、流程及要求；二是所需的各种资源；三是活动的负责部门、负责人；四是实现的阶段与时限；五是对结果的评估程序与方法；六是达到预期的标准化工作目标。
二、企业标准体系构建（一）构建总则。
一是根据对相关方的需求和期望、企业标准化现状的分析，确定标准化对象，设计企业标准体系结构，建立健全以企业标准为主体的企业标准体系。
二是企业标准体系主题突出、目标明确，结构合理，层次清晰，相关联的标准协调。
三是企业标准体系能吸纳和提供其他管理体系所需的标准化文件，并与之相互协调、完整配套。
四是企业标准体系框架符合GB/T15496—2017《企业标准体系要求》、GB/T24421—2009《服务业组织标准化工作指南》系列标准规定。
（二）构建方法。
一是企业标准体系按GB/T15496、GB/T15497-2017《企业标准体系产品实现》、GB/T15498—2017《企业标准体系基础保障》的规定构建。
二是服务业组织企业标准体系按GB/T24421的规定构建。
三是企业标准体系也可按其他要求构建。
企业标准化工作系列标准
企业标准化工作系列标准作者：来源：《中国质量与标准导报》2018年第02期2017年12月29日，国家质检总局、国家标准委发布2017年第32号国家标准公告，批准发布了五项企业标准化工作系列标准，并将于2018年7月1日实施。
这五项标准分别是：——GB/T 35778—2017《企业标准化工作指南》；——GB/T 15496—2017《企业标准体系要求》；——GB/T 15497—2017《企业标准体系产品实现》；——GB/T 15498—2017《企业标准体系基础保障》；——GB/T 19273—2017《企业标准化工作评价与改进》。
◆ GB/T 35778—2017《企业标准化工作指南》该标准给出了企业标准化工作策划、企业标准体系构建、企业标准制（修）订、标准实施与检查、参与标准化活动、评价与改进、标准化创新、机构、人员与信息管理的指南。
该标准适用于企业开展标准化工作。
◆ GB/T 15496—2017《企业标准体系要求》该标准有助于企业提高整体绩效，实现可持续发展，指导企业根据行业特征、企业特点构建适合企业战略规划、经营管理需要的标准体系，以及形成自我驱动的标准体系实施、评价和改进机制。
企业标准体系是企业战略性决策的结果。
企业标准体系的构建是企业顶层设计的内容。
该标准代替GB/T 15496—2003《企业标准体系要求》。
该标准与GB/T 15496—2003相比主要变化如下：——修改了引言；——修改了第4章；——第5章增加了需求分析，原标准企业标准体系结构“基础标准体系、技术标准体系、管理标准体系和工作标准体系”改为“产品实现标准体系、基础保障标准体系和岗位标准体系”；——第6章修改为“体系运行”，删除了2003年版第7章、第9章、第10章、第11章、第13章。
该标准规定了企业标准体系总体要求，标准体系构建、运行及评价与改进的要求。
该标准适用于各种类型、不同规模企业的标准体系构建，其他组织可参照执行。
企业标准化(完全版)
企业标准化(完全版) 企业标准化(完全版)1. 引言1.1 目的1.2 范围1.3 定义1.4 参考资料2. 术语与定义2.1 专有名词2.2 缩写词汇3. 组织结构与职责3.1 组织结构3.2 职责分工4. 内部管理体系4.1 质量管理体系4.1.1 目标与指标4.1.2 责任与权限4.1.3 流程与程序4.1.4 内审与改进4.2 信息安全管理体系4.2.1 信息安全策略4.2.2 信息资产管理4.2.3 安全控制措施4.2.4 事件处理与应急响应4.3 环境管理体系4.3.1 环境政策4.3.2 环境方面的目标与计划 4.3.3 环境管理措施4.3.4 环境绩效评估与持续改进5. 人力资源管理5.1 招聘与录用5.2 岗位职责与权限5.3 培训与发展5.4 员工福利与关怀5.5 绩效评估与奖惩6. 设备与设施管理6.1 设备选购与评估6.2 设备维护与保养6.3 设备处置与退役6.4 设施规划与管理7. 供应商与合作伙伴管理 7.1 供应商筛选与评估 7.2 合作伙伴管理流程 7.3 合同管理与履约控制7.4 问题解决与改进8. 风险管理与合规8.1 风险识别与评估8.2 风险控制与应对8.3 合规监管与报告9. 内部沟通与协作9.1 内部沟通渠道与工具9.2 内部会议与沟通流程9.3 跨部门协作与知识共享10. 文件与记录管理10.1 文件控制与版本管理10.2 记录与档案管理10.3 文件与记录的保密与存储附件：1. 质量管理体系文件示例2. 信息安全管理体系文件示例3. 环境管理体系文件示例4. 员工培训与发展计划模板5. 设备维护与保养记录模板6. 供应商评估表格示例法律名词及注释：1. 法律名词1 - 对应的注释2. 法律名词2 - 对应的注释3. 法律名词3 - 对应的注释本文涉及附件，请参见附件部分的文件示例与模板。
本文所涉及的法律名词及注释，用于解释相关法律条文，以保证企业的合规性和法律风险的管控。
企业标准体系--管理标准和工作标准体系
d）对培训内容进行策划时除应包括企业的方针目标、专业技术、操作技能、标准化知识外，还应将团队的建设、沟能技能、创造和革新意识以及企业对社会的影响等纳入培训内容。
7.2.5.3企业应在内部创造所有人员都能积极参与企业各项管理活动的机会，并在人力资源管理标准中明确如何对员工进行评价和考核，包括：
以确定实现的程度；
e）在相关职能的层次上展开目标时注意各部门之间的配合及协调关系；
f）目标展开期限应根据企业的不同层次分别规定年度、季度或月度。
7.2.2市场营销管理
应对市场信息、市场预测、营销策划进行控制,并制定市场营销管理标准.
市场营销管理标准应明确:
a）市场信息收集、处理的方法以及沟通和处置;
设备与基础设施管理标准
测试、检
验、
试
验
管
理
标
准
包装
、
搬
运
、
贮
运管理标准
安装
、
交付
管理标准
服务管理标准
能源管理体系
安全管理标准
职业健康管理标准
环境管理标准
信息管理标准
体系评价管理标准标准化管Leabharlann 标准6管理标准的格式和编写要求
6.1管理标准的格式
6.1.1管理标准的格式参照GB/T1.1的规定。
6.1.2当管理标准作为其他体系的部分时，可采用相应的体系的格式，但不应影响标准的完整性和系统性
a）规定劳动定额的制定方法，修订周期，修订程序；
b）运用工业工程理论，确定制定劳动额的科学方法，以促进劳动定额的先进性；
c）建立劳动定额的实施的奖惩办法。
7.3设计、开发与创新管理标准
标准化相关的商业书籍
标准化相关的商业书籍标准化是一种管理工具和方法，可以帮助企业提高效率、降低成本、提升产品质量，并在国际贸易中提供一种统一的规范。
它在各个行业和领域都有重要的应用，包括制造业、服务业、金融业等。
以下是关于标准化的商业书籍的一些参考内容：1. 《标准化管理》作者：曹晔这本书全面介绍了企业标准化管理的理论和实践，包括标准化管理的基本概念、原则、方法和工具等。
它从组织架构、流程管理、绩效评估等角度探讨了标准化管理的实施步骤，并提供了一些成功案例和实际经验。
通过学习这本书，读者可以了解到如何建立和维护有效的标准化体系，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
2. 《ISO标准化管理体系建设与实施》作者：张雄飞这本书主要介绍了国际标准化组织（ISO）标准化体系的建立和实施方法。
作者结合自己的实践经验，详细解析了标准化体系的演变过程、目标和基本原则，并讨论了质量管理、环境管理、职业健康安全管理等方面的具体要求和实施方法。
此外，该书还介绍了标准化认证的程序、技巧和注意事项，对读者建立和改善标准化管理体系具有指导意义。
3. 《标准化与质量管理》作者：汪卓钧这本书以质量管理为重点，深入探讨了标准化与质量管理的关系和作用。
作者对国际标准化组织（ISO）的质量管理体系标准进行了详细的解读，包括ISO 9001质量管理体系和ISO 14001环境管理体系等。
此外，书中还介绍了一些工具和方法，如统计过程控制、六西格玛、故障模式与影响分析等，帮助读者在实际工作中应用标准化管理和质量管理的知识和技术。
4. 《标准化经济学》作者：于宗先这本书从经济学的角度分析了标准化的经济效益和社会效益。
作者系统地讨论了标准化的理论框架、模型和方法，并探讨了标准化在行业和国际贸易中的作用和影响。
此外，该书还剖析了标准化的市场机制、政府政策和企业策略，对理解和应用标准化经济学具有重要的参考价值。
5. 《标准化与创新管理》作者：罗玉宝这本书主要从创新管理的角度探讨了标准化的作用和挑战。
标准化管理的书籍
标准化管理的书籍标准化管理是现代管理理论中非常重要的一个概念，它指的是通过建立一套明确的标准和流程，来提高组织内部的运作效率和质量水平。
在企业管理中，标准化管理可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提高产品质量、增强竞争力等方面起到关键作用。
因此，了解和掌握标准化管理的知识对于企业管理者来说至关重要。
为了更好地了解和学习标准化管理，我们可以通过阅读相关的书籍来提升自己的知识水平。
下面我将推荐几本关于标准化管理的经典书籍，希望对您有所帮助：1. 《ISO 9001:2015质量管理体系：理论与实践》这本书是关于ISO 9001质量管理体系的经典著作，详细介绍了ISO 9001质量管理体系的原理、要求和实施方法。
通过学习这本书，读者可以了解ISO 9001质量管理体系的重要性，掌握实施ISO 9001的步骤和方法，从而提高组织的管理水平和产品质量。
2. 《标准化管理》这本书是关于标准化管理的入门经典著作，作者详细介绍了标准化管理的概念、原理、方法和实践经验。
通过学习这本书，读者可以全面了解标准化管理的重要性和作用，掌握标准化管理的基本原理和实施方法，从而提升组织的管理水平和竞争力。
3. 《管理标准化的理论与实践》这本书是关于管理标准化的理论和实践的综合性著作，作者从理论和实践的角度全面介绍了管理标准化的重要性、原理、方法和实施经验。
通过学习这本书，读者可以深入了解管理标准化的理论基础和实践要点，掌握管理标准化的实施方法和管理技巧，从而提高管理水平和组织绩效。
通过阅读以上几本关于标准化管理的经典著作，我们可以系统地了解标准化管理的概念、原理、方法和实践经验，从而提升自己的管理水平和能力。
希望以上推荐的书籍对您有所帮助，也希望您能够通过学习和实践，更好地应用标准化管理的理念和方法，提升自己和组织的管理水平和竞争力。
CHRP 疑难问答
CHRP 疑难问答一.CHRP标准是国家标准吗?答:这个问题应该从两个方面来认识。
一方面，人力资源行业是非公益性行业，国家对此类行业没有强制性标准。
按照国际惯例，人力资源的职业认证一般是由民间权威机构来进行认证的，比如美国的“美国人力资源管理协会”，该机构作为人力资源的权威认证机构，成立至今已培训和认证人力资源从业者17万人次，业已成为全球公认的权威行业标准。
另一方面，国家标准通常只作为行业内的基础标准，可以定义为行业内的一种准入标准，或者是最低标准。
CHRP针对的是国内企业的人力资源从业者中的中高端职业经理人，这一阶层人员本身已经具备了一定的专业技能和职业经验，他们的主要需求是提高和发展，需要的是高于国家标准的专业标准的认证，以此促进自己的职业发展，因此不存在是否入门的问题。
CHRP的标准是一个专业中介组织的标准，或者是一个服务产品的标准，是建立在国家标准基础上的要求更严的专业标准。
二.CHRP是国家承认的吗?答：这个问题实际上包含三层次的问题：一是人力资源从业人员的承认主体是谁？二是所谓承认的本质是什么？三是CHRP标准的本质是什么？首先回答第一个问题，人力资源从业人员的服务对象是企业，只有企业才拥有是否聘用的权利，因此认可人力资源从业人员专业水平的真实主体是聘用他的企业，企业是其最终的服务对象。
而所谓国家承认，也就是政府承认，政府的职能是制定游戏规则，施行监督和管理的职能，并为此创造有序的良好的竞争环境。
国家之所以具体出台人力资源的标准并开展相关的培训。
理由在于，在人力资源职业化发展的初期，企业无法辨别各种证书的品质，需求又很紧迫，由国家带头制定一个基础的标准，在一段时期内起到基础性的引导作用。
同时，随着行业的不断发展和完善，国际合作交流的加强，各种社会力量的不断壮大，学员拿什么证书，选择哪一家认证机构，最终会由证书所代表的品质和职业认证市场认可与否来决定。
现在回答第二个问题，现在有一个现象，好象是某某人拿了某某职业证，就万事大吉了，其实不然。
标准化基础与实务
标准化基础与实务
标准化基础与实务是为了解决质量、工艺和服务的问题，以确保
供应结构、物流流程均符合国家有关法律法规、国家标准及国际标准
的要求，满足客户需求。
标准化基础与实务首先要结合企业的不同目标，及时的完善企业
规章制度，保证形式的合法，给企业员工造成具有合理性的指导。
其次要深入贯彻国家标准，严格要求供应结构、物流流程，确保
符合法律法规以及国际标准的要求，使质量、工艺及服务得到充分的
改善。
再次，还要不断提升企业的标准化水平，对企业实施内部核查，
对不符合要求的事项及时发现，并采取纠正措施，确保客户满意度。
最后，要加强跟踪监督工作，根据客户的需求，定期更新管理制
度及改进和完善管理流程，根据各自的角色负责，并建立客户满意度
的考核性体系。
实施标准化基础与实务，关键在于完善规章制度，贯彻国家标准
及国际标准，定期检查管理流程及制度，安排内部的检查和纠正机制，及时更改客户满意度考核体系，以保证企业质量、工艺和服务达到理
想素质。
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《现代企业标准化工作与标准体系实务全书》
本书作者:编委会
图书册数:1280
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定价:1280元
现价:640元
《现代企业标准化工作与标准体系实务全书》本店是实体店，坚决抵制各类盗版、劣质图书及附件，严格控制图书进货渠道，遵守国家新闻出版、发行的相关规定，直接从经过国家出版发行行政部门审核批准的出版社进货，与国图、中华书局、三联书店、商务印书馆、人民文学、上海古籍、上海世纪出版集团、中国社科、社科文献、电子工业、机械工业、化学工业、科学、法律、上海外教、北大、清华、人大、复旦、武大、南大、广西师大、北京出版集团、浙江少儿、江苏少儿、21世纪、作家、春风文艺、长江文艺、接力、漓江等全国知名的300余家出版社建立了良好的合作关系，所采购的图书均经所在地图书市场审读办公室审读合格后，方上市发行，100%正版、优质，订购速度快，数据提供及时，加工全方位，能全面符合客户的需求。
公司经营的图书科目品种齐全，涉及学科面广，涵盖文学、文化、教育、体育、科技、历史、工具图书、艺术、哲学、语言、
政治、经济、学术专著、工具书及其它社科综合类图书等。
经营风格全方位，适合各文化层次读者学习和阅读需要。
内容介绍：商品简介
商品编码：pdf49324
出版社：北京电子出版物出版中心
册 数：
作者:编委会
出版时间:2013年2月
印刷时间2013年2月
isbn：
版次：第二版
装帧：精装
纸张：胶版纸
印次：第二次
页数：
正文语种：中文
开本：16开
目录
现代企业标准化工作与标准体系实务全书
现代企业标准化工作与标准体系实务全书
详细目录
第一篇标准与企业标准化总论
第一章标准与标准化概述
第二章标准化形式与方法
第三章标准化基本原理
第四章企业标准化管理
第五章标准化管理体制
第二篇现代企业管理标准化系及其运行
第一章现代企业标准体系概述
第二章现代企业标准化运行系统图示
第三章现代企业标准化部门权责系统与运行
第四章现代企业标准化岗位职责系统与运行第五章现代企业标准化职业素质系统与运行第六章现代企业标准化作业流程系统与运行第三篇现代企业标准化体系制定与编写
第一章现代企业标准编写规则
第二章现代企业标准的结构
第三章现代企业标准核心内容的编写
第四章现代企业标准体系制定与编写
第五章现代企业标准的编排
第四篇现代企业技术标准体系
第一章现代企业技术标准的内容和要求
第二章现代企业技术标准的制定原则与方式第三章现代企业技术标准的实施
第五篇现代企业管理标准体系
第一章现代企业管理标准体系及构成
第二章现代企业管理基础标准
第三章现代企业具体管理标准
第六篇现代企业工作标准体系
第一章现代企业工作标准概述
第二章现代企业工作标准内容
第三章现代企业工作标准制定及示例
第四章现代企业工作标准的发展趋势
第七篇现代企业产品标准化
第一章现代企业产品标准化概述
第二章数值分级制度
第三章产品设计和开发阶段的标准化
第四章产品制造和营销过程的标准化
第八篇现代企业技术创新管理
第一章企业技术创新内容
第二章企业技术创新的实施
第三章企业技术创新成果管理
第四章企业技术创新的组织与激励
第五章企业技术创新要素管理
第九章现代企业国际标准体系实施与认识
第一章ISO9000质量管理国际标准体系
第二章ISO14000环境管理国际标准体系
第三章OHSAS18000职业安全健康管理国际标准体系
第四章SA8000社会责任标准体系
第五章国际标准体系p第十二篇现代企业标准化管理相关法律法规汇编
第一章国家标准
第二章国家法律法规
第三章地方性法规与地方政府规章
巨邦文化发展有限公司
服务宗旨
让客户“买得放心、买得开心”是本公司的一贯服务宗旨，而且，我们也会始终将这一宗旨贯彻到底，并赋与其更丰富的涵义。
无论是企业客户，还是个人客户，我们都一致对待，在产品价格、服务态度和服务质量上，坚信“我们还能做得更好”，让客户体会实实在在的优惠和到我们无处不在的真诚。
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现代企业标准化工作与标准体系实务全书。