1建筑工程项目管理概论
建设工程项目管理
建设工程项目管理概论1.项目管理的核心任务是项目的目标控制2．建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。
3．项目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。
其中，业主方的项目管理是管理核心.4．投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理,施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理,建设项目总承包有多种形式,但都属于建设项目总承包项目管理。
5．业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标,进度目标和质量目标.6．项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等.质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求.7．建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段，动用前准备阶段和保修期。
项目决策阶段不是项目管理的任务.8．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。
9．业主方项目管理的任务：①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织和协调。
其中安全管理是项目管理中最重要的任务.而投资控制，进度控制，质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益.10．设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括：设计的成本目标，设计的进度目标,设计的质量目标以及项目的投资目标.11．设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备分阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。
12．设计方项目管理的任务：①与设计有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计有关的组织和协调。
1工程项目管理概论
预备工程项目，指按照中长期计划拟建而又未立项、只做 初步可行性研究或提出设想方案供决策参考、不进行建设 的实际准备工作。
筹建工程项目，指经批准立项，正在进行建设前期准备工 作而尚未正式开始施工的项目。这些工作包括：设立筹建 机构，研究和论证建设方案，进行设计和审查设计文件， 办理征地拆迁手续，平整场地，选择施工机械、材料、设 备的供应单位等。
13
1.1.1.3 工程项目的分类 （1）按性质分类 工程项目按性质分类，可分为建设项目和更新改造项
目。 建设项目包括新建项目和扩建项目。
新建项目指从无到有建设的项目； 扩建项目指企业为扩大原有产品的生产能力或效益， 为增加新品种的生产能力而增建主要生产车间或其他 产出物的活动过程。
14
更新改造项目包括改建项目、恢复项目、迁建项目。 改建项目指对现有厂房、设备和工艺流程进行技术改 造或固定资产更新的过程； 恢复项目指原有固定资产已经全部或部分报废，又投 资重新建设的项目； 迁建项目指由于改变生产布局、环境保护、安全生产 及其他需要，搬迁到另外地方进行建设的项目。
16
（3）按专业分类 工程项目按专业分类，可分为建筑工程项目、土木工程项
目、线路管道安装工程项目、装修工程项目。 建筑工程项目亦称房屋建筑工程项目，指产出物为房屋工
程兴工构建及相关活动构成的过程。 土木工程项目指产出物为公路、铁路、桥梁、隧道、水工、
矿山、高耸构筑物等兴工构建及相关活动构成的过程。 线路管道安装工程项目指产出物为安装完成的送变电、通
27
（5）控制职能 控制职能是管理活动最活跃的职能。控制职能的作用 在于按计划运行，随时收集信息并与计划进行比较， 找出偏差并及时纠正，从而保证计划和其确定目标的 实现。
简述建筑工程施工项目管理
简述建筑工程施工项目管理1.建筑工程项目管理概论建筑工程施工项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实施结合的产物，可以提高项目质量，缩短建设周期，节约建设资金。
建筑工程施工项目管理的基本原理：工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。
从内容上看，它是工程项目建设全过程的管理，即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。
从性质上看，项目管理是固定资产投资管理的微观基础、其性质属投资管理范畴。
工程项目建设是利用投资完成具有一定生产能力或使用功能的建筑产品的过程，是国民经济发展计划的具体化，是固定资产再生产的一种具体形式。
它通过项目的建成投产使垫付出去的资金回收并获得增值。
它的特点是：是一种一次性管理、是一种全过程的综合性管理、是一种约束性强的控制管理。
2.建筑工程施工项目的全面管理2.1安全管理建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
安全是天，是责任，安全生产是企业的生命线，它是维持生产的重要条件，是企业生产正常进行的最大保障。
2.2质量管理建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。
具体实施表现为建立质量自检制度和第三方质量监督等两套质检机制。
作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。
2.3合同管理建造合同在施工管理过程中将起到越来越重要的作用，将有更多的费用问题要依据合同确认，而不是依据预算来确认，合同的主要作用将在以下几方面更加突出：（1）工程量核定方式；（2）工程款支付方式；（3）违约责任及索赔规定。
建设工程项目管理概论(doc 8页)
建设工程项目管理概论(doc 8页)1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
1Z201011建设工程项目管理的类型⑴建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning）和项目控制（Project Con设ol），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
⑵按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。
由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。
⑶按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型：·业主方的项目管理；·设计方的项目管理；·施工方的项目管理；·供货方的项目管理；·建设项目总承包方的项目管理。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调·安全管理；·投资控制；·进度控制；·质量控制；·合同管理；·信息管理；·组织和协调。
《建筑工程项目管理》思考与练习参考答案
第1章建筑工程项目管理概论1．什么叫项目简述项目的基本特征。
什么叫工程项目简述工程项目的特征和分类。
【解答】1）项目是指在一定的约束条件下，具有特定目标的一次性任务。
2）项目通常具有如下基本特征：项目的一次性或单件性；项目的目标性和约束性；项目具有生命周期。
3）工程项目是项目中数量最大、也是最为典型的一类项目。
一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。
4）工程项目具有以下特点：工程项目具有明确的建设目标；工程项目具有一次性；工程项目具有不可逆转性；工程项目具有一定的限制性；工程项目投资风险大，管理复杂。
5）工程项目按专业不同可分为建筑工程项目、公路工程项目、水电工程项目、港口工程项目、铁路工程项目等。
同一工程项目，参与建设的各方常赋予其不同的名称。
投资方或政府部门常称工程项目为建设项目；设计者称所设计的工程项目为设计项目；工程监理称所监理的工程项目为监理项目；工程咨询称所咨询的工程项目为咨询项目。
2．什么叫项目管理简述其特点。
什么叫工程项目管理简述工程项目管理的特点。
【解答】1）项目管理是指在一定的约束条件下，运用系统的理论和方法，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
项目管理的目的是保证项目目标的实行。
2）项目管理的特点：（1）每个项目都有特定的管理程序和管理步骤（2）项目管理以项目经理为中心（3）项目管理应使用现代管理方法和技术手段（4）项目管理过程中应实施动态管理3）工程项目管理是以最优实现工程项目目标为目的，在一定的约束条件下，对工程项目进行的有效的计划、组织、指挥、协调、控制等专业化管理活动。
4）工程项目管理的特点：（1）工程项目管理的一次性（2）工程项目管理的全过程性、综合性（3）工程项目管理的强约束性3．简述工程项目的建设程序。
【解答】工程项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用三大阶段。
又可详细地划分为七个阶段：项目建议书阶段→可行性研究阶段→编制设计文件阶段→建设准备阶段→建设实施阶段→竣工验收阶段→项目后评价阶段。
建筑工程管理概论
国际化与跨文化管理
国际化趋势
随着全球化的加速，建筑工程管理的国际化 趋势越来越明显。项目管理应关注国际市场 的需求和变化，提高国际竞争力，积极参与 国际工程项目的合作与竞争。
跨文化管理
在国际化背景下，建筑工程管理需要面对不 同文化背景的参与者。项目管理应注重跨文 化沟通与协调，尊重文化差异，促进文化交 流与融合，创造良好的合作氛围。
建筑工程管理涵盖了从项目立项、可行性研究、设计、采购 、施工到竣工验收等各个阶段的管理工作，旨在确保建筑工 程的质量、安全、进度和成本目标的实现。
建筑工程管理的重要性
提高工程质量
控制工程成本
通过有效的工程管理，可以确保施工过程 中的各个环节得到有效控制，从而提高工 程质量，减少安全隐患。
工程管理有助于合理规划和控制项目成本 ，避免不必要的浪费，节约投资。
安全检查
定期对施工现场和设备进行安全检查，及时 发现和消除安全隐患。
安全培训
对项目人员进行安全培训和教育，提高安全 意识和安全操作技能。
安全事故处理
建立健全的安全事故应急处理机制，及时处 理安全事故并总结经验教训。
合同管理
合同策划
根据项目需求和法律法规要求，制定合同策 划方案，明确合同目标和要求。
房地产开发企业项目管理的要求
房地产开发企业项目管理需要满足市场需求、提高客户满意度、控制成本和风险等方面要 求，以确保项目的成功实施。
房地产开发企业项目管理的特点
房地产开发企业项目管理涉及多个阶段、多方利益相关者、多种复杂因素，需要采取灵活 的管理策略和方法。
房地产开发企业项目管理的关键环节
房地产开发企业项目管理需要重点关注项目策划、设计、招标、施工、销售等关键环节， 以确保项目的整体效益和长期价值。
工程项目管理概论知识点
一、工程项目管理概述1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指在一定时间、预算和资源约束下，通过计划、组织、协调、控制和监督等手段，对工程项目进行全过程的规划、实施和监督，确保项目目标的实现。
2. 工程项目管理的特点（1）复杂性：工程项目涉及多个领域、多个环节和多个利益相关者，管理过程复杂。
（2）不确定性：工程项目在实施过程中，可能面临技术、市场、政策等方面的不确定性。
（3）动态性：工程项目管理是一个动态过程，需要不断调整和优化。
（4）系统性：工程项目管理涉及多个方面，需要从整体上考虑和协调。
3. 工程项目管理的任务（1）项目规划：明确项目目标、范围、进度、成本和质量等方面的要求。
（2）项目组织：建立合理的组织结构，明确各部门和岗位的职责。
（3）项目实施：按照计划执行项目任务，确保项目目标的实现。
（4）项目控制：对项目进度、成本、质量等方面进行监控，及时调整和纠正偏差。
（5）项目收尾：完成项目验收、移交和总结评价等工作。
二、工程项目管理过程1. 项目启动阶段（1）项目识别：识别项目机会、确定项目目标。
（2）项目定义：明确项目范围、目标、预算和进度等。
（3）项目计划：制定项目计划，包括进度计划、成本计划、质量计划等。
2. 项目计划阶段（1）制定详细项目计划：细化项目计划，明确项目实施过程中的各项任务、资源、时间等。
（2）项目预算：确定项目预算，包括人力、设备、材料等成本。
（3）项目风险识别：识别项目风险，制定风险应对措施。
3. 项目实施阶段（1）项目组织：建立项目团队，明确各部门和岗位的职责。
（2）项目执行：按照项目计划执行项目任务，确保项目目标的实现。
（3）项目监控：对项目进度、成本、质量等方面进行监控，及时调整和纠正偏差。
4. 项目收尾阶段（1）项目验收：完成项目验收，确保项目质量符合要求。
（2）项目移交：将项目成果移交相关方，确保项目目标的实现。
（3）项目总结：总结项目经验教训，为后续项目提供借鉴。
1。工程项目管理概论
项目法人（业主）责任制
➢ 项目法人责任制，是指由项目业主（法人）或企业法人对建设项 目的筹划、筹资、建设实施直至生产经营、归还贷款和债券本息 以及资产的保值增值实行全过程负责，承担投资风险的责任制度
➢ 项目业主，是指由投资方派代表组成，从事建设项目的筹划、筹 资、设计、建设实施直到生产经营、归还贷款及债券本息等全面 负责并承担风险的项目（企业）管理班子 （建设单位：由业主组 建的专门从事项目建设组织与管理的工作班子）
• 施工项目管理的特点： • （1）管理者是施工企业 • （2）管理的对象是施工项目 • （3）管理的内容是按阶段变化的
三、工程项目组成及阶段划分
决策阶段 准备阶段 施工阶段 竣工阶段
工程项目的管理范围与内容
项目目标管理：内容：目标确定、项目体系、目标分解。 项目计划管理：内容：方案、可行性研究、施工组织设计。 项目组织管理：内容：机构设置，定岗位、职责、人员、制度等。 项目时间管理：内容：进度监督、进度分析、进度调整。 项目质量管理：内容：质量控制、质量评定、质量验收。 项目资源管理：内容：材料供应、检验，设备管理、人员调配。 项目风险管理：内容：风险识别、评估、监控及对策、安全管理。 项目信息管理：内容：信息发布、信息收集、信息分析及管理。 项目综合管理：内容：合同管理、招投标、变更管理、现场管理
总承发包方式的特点 减少业主面对的承包商数量，业主只需
与有限的总承包单位签订合同，实行总 包-分包模式。这种方式可以减少承包 商数量，容易控制工程投资，减少工程 风险，工程中的事务管理工作也较少。
缺点是: (1)合同发包工作难度大
(2)业主择优选择承包方范围小 (3)质量控制难度大
三、混合承发包方式
项目的特征
• 项目的限定性（项目的具有一定约束条件） • 项目的一次性和单件性 • 项目的目标性 • 完整的组织结构 • 具有生命周期
建筑工程项目管理概论
建筑工程项目管理概论第一节建筑项目管理的发展背景一、项目管理的来源古代埃及建筑的金字塔、古代中国开凿的大运河和修筑的万里长城等许多建筑工程都可以被认为是人类祖先完成的优质项目。
有项目就必然会存在项目管理问题。
古代对项目管理主要是凭借优秀建筑师个人的经验、智慧，依靠个人的才能和天赋进行的，还谈不上应用科学的、标准化的管理方法。
近代项目管理是随着管理科学的发展而发展起来的。
1917年，亨利·甘特发明了著名的甘特图。
甘特图被用于车间日常工作安排，经理们按日历徒手画出要做的任务图表。
20世纪50年代后期，美国杜邦公司路易斯维化工厂创造了关键路径法（critical path method，CPM）。
使用关键路径法进行研究和开发、生产控制和计划编排，大大缩短了完成预定任务的时间，并节约了10%左右的投资，取得了显著的经济效益。
同一时期，美国海军在研究开发北极星（Polaris）号潜水舰艇所采用的远程导弹F.B.M的项目中开发出计划评审技术（program evaluation and review technique，PERT）。
计划评审技术的应用使美国海军部门顺利解决了组织、协调参加这项工程的遍及美国48个州的200多个主要承包商和11 000多个企业的复杂问题，节约了投资，缩短了约两年工期，缩短工期近25%。
其后，随着网络计划技术的广泛应用，该项技术可节约投资10%～15%，缩短工期15%～20%，而编制网络计划所需要的费用仅为总费用的0.1%。
20世纪80年代，信息化在世界范围内蓬勃发展，全球性的生产能力开始形成，现代项目管理逐步发展起来。
项目管理快速发展的原因主要有以下几方面。
（1）当前，世界经济正在进行全球范围的结构调整，竞争和兼并激烈，使得各个企业需要重新考虑如何进行业务的开展，如何赢得市场、赢得消费者。
抓住经济全球化、信息化的发展机遇最重要的就是创新。
为了具有竞争能力，各个企业不断地降低成本，加速新产品的开发速度。
建筑工程项目管理概论10
8.3.1 工程项目的保修
• 工程项目保修做法的步骤有哪些？ ①发送保修书（或称《房屋保修卡》） ②要求检查和修理 ③验收
8.3.1 工程项目的保修
• 简述工程项目保修的经济责任。 ①施工单位未按国家有关规范、标准和设计要求施工，造成的质量 缺陷，由施工单位负责返修并承担经济责任。
②由于设计方面造成质量缺陷，由设计单位承担经济责任。由施工 单位负责维修，其费用按有关规定通过建设单位向设计单位索赔， 不足部分由建设单位负责。
进行施工项目 的目标管理
劳动要素管理 和施工现场管
理
施工项目的组 织协调
1.1.2 业主方项目管理（建设监理）
• 业主方的项目管理是全过程、全方位的，包括项目实施的各个阶 段，主要有组织协调、合同管理、信息管理，投资、质量、安全 四大目标控制。（一协调二管理四控制）
8.1.5 竣工验收的组织
• 竣工验收组织的职责是什么？ ①制定竣工验收工作计划 ②审查各种交工技术资料 ③审查工程决算 ④按验收规范对工程质量进行鉴定 ⑤负责试生产的监督与效果评定 ⑥签发工程项目竣工验收证书 ⑦对遗留问题做出处理和解决 ⑧提出竣工验收总结报告
8.1.6 竣工资料的移交
• 技术资料主要包括哪几个方面 ①土建方面 ②安装方面 ③建设单位和设计单位方面
8.2.3 工程项目管理考核与评价
• 考核评价的定量指标 ①工程质量指标 ②工程成本指标 ③工期指标 ④安全指标
8.2.3 工程项目管理考核与评价
• 考核评价的定性指标 ①执行企业各项制度的情况
②项目管理资料的收集、整理 情况
③思想工作方法与效果
④发包人及用户的评价
⑤在项目管理中应用的新技术 、新材料、新设备、新工艺的情 况
第一章 工程项目管理概论
项目建设的全过程进行的科学的、有效的管理。在实施阶段，
业主的项目管理由于一般委托给监理公司，所以偏重于重大问 题的决策。
第一节 工程项目管理的概念和分类
1、业主的工程项目管理
（1）项目的立项阶段
进行投资机会研究；
编制项目建议书：项目建议书是业主向国家推荐项目，并获得国家同意 。它是项目立项的第一步。主要内容包括：项目的建设规模、布局、进度、 投资、方案等。 进行可行性研究； 可行性研究报告的报批：可行性研究报告须上报政府主管部门和贷款银 行，由其进行项目评估。主要评估项目是否符合国家的法令、政策；项目是 否符合国民经济长远规划；布局是否合理；项目的技术是否先进。
第一节 工程项目管理的概念和分类
1、业主的工程项目管理
（2）项目实施阶段
选择监理公司；
建设用地的报批； 选择工程地质勘察单位；
编制项目设计任务书；
进行设计方案竞选和设计招标； 对工程设计进行管理（方案确定、报批，设计文件验收）；
进行施工招标（准备招标文件、开标、评标、定标、签订合同）；
二、项目管理和工程项目管理 （一）、项目管理
1、定义：项目管理是指为使项目取得成功（达到所要求的质
量，在所规定的时限、所批准的费用预算内完成项目的实施）
所进行的计划、组织、协调和控制等专业化活动。 2、项目管理的对象：项目 3、项目管理的特点：科学性，全面性（各行各业），系统性
（项目管理是系统工程），程序性，向职业化、标准化和集
第一节 工程项目管理的概念和分类
2、建设项目的特征
（1）建设目标明确性：建设项目以形成固定资产为特定目标。
（2）建设项目的整体性：建设项目是由几个互相有内在联系的单项工程所 组成的，是实行统一核算、统一管理的投资建设工程。
建筑工程项目管理概论
建筑工程项目管理概论1. 建筑工程项目管理的定义建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行规划、组织、指导、控制和协调的一种管理方法。
它包括从项目启动到项目完成的整个过程，并涵盖了项目的计划、设计、施工、验收和交付等各个阶段。
建筑工程项目管理的目标是确保项目按时、按质、按量地完成，同时最大限度地提高资源利用效率，降低建筑成本，提升项目的整体质量和竞争力。
2. 建筑工程项目管理的重要性建筑工程项目管理的重要性不言而喻。
由于建筑工程项目具有较高的投资额、复杂的流程和多方参与的特点，缺乏有效的项目管理可能导致项目延期、超预算、质量问题等一系列问题的发生。
而建筑工程项目管理可以通过合理的规划和组织，明确项目目标，分配资源，制定进度计划，实施监控和风险管理等措施，有效地降低项目风险，提高项目成功率。
3. 建筑工程项目管理的主要阶段建筑工程项目管理可以分为几个主要阶段，包括项目启动阶段、项目策划阶段、项目执行阶段和项目收尾阶段。
3.1 项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的第一步，也是最关键的一步。
在这个阶段，项目经理需要明确项目目标和范围，确定项目的可行性，制定初步的项目计划和预算，并进行项目立项审批等工作。
3.2 项目策划阶段项目策划阶段是对项目进行全面规划的阶段。
在这个阶段，项目经理需要制定详细的项目计划，包括项目的时间计划、资源计划、进度计划等。
同时，还需要进行风险分析和控制，制定风险应对措施，确保项目的顺利进行。
3.3 项目执行阶段项目执行阶段是将项目计划转化为实际行动的阶段。
在这个阶段，项目经理需要组织施工队伍，监督施工进度，管理项目资源，解决项目中的问题和风险，确保项目按时完成，并保证工程质量。
3.4 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目的最后一个阶段，也是项目管理的重要环节。
在这个阶段，项目经理需要进行项目验收和交付工作，确保项目交付给用户并符合用户要求。
同时，还需要进行项目总结和评估，获取项目经验教训，提高项目管理水平。
建筑工程项目管理_第1章 建筑工程项目管理概论
第一节 项目管理的基本概念与意义
六、建筑工程项目管理
建设工程项目管理是组织运用系统的观点、理论和方法， 对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专 业化活动。建筑工程项目管理则是针对建筑工程而言，是在 一定约束条件下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑 工程项目目标为目的，以建筑工程项目经理负责制为基础， 以建筑工程承包合同为纽带，对建筑工程项目进行高效率的
上一页 返回
第二节 建筑工程项目管理的基本特 征
一、项目的特征
项目作为被管理的对象，其表现出的特征是判断某类事物项 目属性的重要依据。项目的主要特征见表1-l 。
二、工程项目的特征
工程项目是最重要的项目类型，它存在于社会的各个领域、 各个地方，在社会生活和经济发展中起着重要作用。工程项
目的主要特征见表1-2 。
上一页 下一页 返回
第一节 项目管理的基本概念与意义
四、项目管理
项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临 时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、
指挥和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综
合协调与优化。
上一页 下一页 返回
第一节 项目管理的基本概念与意义
Байду номын сангаас
“项目管理”有两种不同的含义，其一是指一种管理活动， 即一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管 理的活动;其二是指一种管理学科，即以项目管理活动为研究 对象的一门学科，它是探求项目活动科学组织管理的理论与
德国DIN(德国工业标准)69901对项目的定义为:“项目是指
在总体上具有预定目标、时间、财务、人力、专门组织以及 其他限制条件的唯一性任务。”
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3.项目的分类
按规模不同划分
大项目（洋山深水港）、中等项目（民居社区）、小项目 （景观水坝）。
按复杂程度划分
复杂项目（鸟巢）、简单项目（某独栋别墅）
按专业特征划分
工业项目（炼钢厂）、农业项目（都江堰）、投资项目（基 金股票）、工程项目、教育项目（留学）等。
施工方的项目管理 内容：承包范围内的完整工程项目 范围：主要在施工阶段（涉及竣工验收和保修阶段） 目标：完成成本、进度、质量目标
内容：三控二管一协调 范围：贯穿工程建设全过程（决策设计施工竣工保修） 目标：完成“内容” 特点：自行管理时有局限性。可外包（一般做法）
1.2.3建筑工程项目管理
设计方的项目管理 内容：按照合同规定进行设计 范围：主要在设计阶段（涉及施工、竣工验收阶段） 目标：完成成本、进度、质量和建设投资总目标
工序
工序是指在施工技术和劳动组织上相对独立的活动。 工序的特征是：工作人员（人）、材料（料）和施工工具
（机）均不发生变化，如果其中有一个条件发生变化，就 意味着由一个工序转入另一个工序。例如加工钢筋时，钢 筋调整是一个工序，钢筋除锈是另一个工序。 工序是最基本的施工活动单位，再大的项目最终都必须落 实到每个具体的工序的操作上。同时工序也是进行工程量 计算、成本测量、作业时间估计的基本单元。
4.建设项目的组成
单项工程 单位工程 分部工程 分项工立的设计文件， 该部分在功能上是完整的，建成后能够独立 发挥生产能力产生投资效益的基本建设单位。 如工厂中能独立生产的车间或生产线。
单位工程
单项工程的组成部分，通常将工程项目所包含的不同性质 的工作内容，根据能否独立组织施工的要求，将一个单项 工程化分为若干单位工程。
建筑工程项目管理
课程简介：
以培养工程管理专业本科学生的工程项目管 理实践能力为目标。
在项目管理基本理论的基础上，站在承包商 的角度，紧密结合施工项目管理的需要，深 入系统的学习工程项目前期策划、施工准备、 流水施工方法、工程网络计划技术、施工组 织设计编制、进度管理、现场文明施工等相 关基本知识和管理实务。
项目自古就有：万里长城、金字塔、春节晚会、 购物节。
2. 项目的特点
具有特定的目标 一定长度和等级的公路、一定发电量的水利发电站或核 电站。
有时间限制（完成时间、经历时间） 有资金限制和经济性要求（成本、整体效益、投资能力） 一次性（区别于企业管理的显著标志之一）
复杂性和系统性（规模大、投资大；技术复杂；专业协 作多；受外部环境影响大）
1.2.1项目管理的概念
项目管理是为使项目取得成功（实现所要求的质 量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行 的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
英国建造学会《项目管理实施规则》定义: “为一 个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、 控制与协调，以满足委托人的要求，使项目得以 在所要求的质量标准的基础上，在规定的时间内， 在批准的费用预算内完成”。
1.2.2项目管理的特点
管理程序和步骤随项目不同而不同 项目的一次性或单件性决定
以项目经理为中心 业主授权范围必须具有一定强度
管理方法与技术手段现代化 项目管理属系统工程，需综合
管理过程为动态管理 实际与计划存在偏差，需纠偏
1.2.3建筑工程项目管理
1.定义 2.类型 建设方（业主或甲方）的项目管理
工程项目
定义：通过投资活动获得满足某种产品生产或人民 生活所需要的建筑物（或构筑物）的一次性事业， 是最为常见、最为典型的项目类型，属于投资项 目中最重要的一类。
特点
1.目标明确性
4.影响的长期性
2.建设目标约束性
5.投资的风险性
3.一次性和不可逆性
6.管理的复杂性
工程项目
可按照专业、管理差别、建设性质进行划分。 根据任务主体（管理差别）不同划分
建设项目：针对业主而言，以固定资产投资活动，涉及从项 目构思、策划实施到项目建成交付使用等各个阶段。
施工项目：主要针对承包商而言，主要为项目的实施建造阶 段，由合同确定工作范围。
工程勘察设计项目：主要针对勘察设计单位，工作重点在勘 察设计阶段。
工程监理项目：主要针对监理单位，监理单位受业主委托， 根据与业主的工程监理合同，对工程项目进行管理工作。
几点要求：
注意课堂纪律：
不迟到 不早退 手机静音
端正学习态度：
主动思考 独立完成作业任务
你对老师的要求……
项目1 建筑施工项目管理概述
1.1 项目管理与工程项目管理
项目的定义和特征
1. 项目
由一组有起止时间、相互协调的受控活动组成的 特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标， 包括时间、成本和资源的约束条件。
施工项目
承包商根据与业主的合同约定范围，所承担的工作活动的 集合。（定义）
涉及从投标开始到交工为止的全部生产与组织管理活动。 （内容）
以生产出符合业主质量要求的建筑安装产品，取得利润为 目的。（目标）
决定工程实体质量。（影响） 占整个建设项目的费用比重大。（地位）
1.2 项目管理与施工项目管理
分项工程
分项工程是分部工程中不同性质的工作内容的集合。通常 可按施工方法、使用材料、结构构件的规格等因素进行划 分，经过较简单的施工过程就能完成。
例如：砌体基础分部工程按材料可分为砖砌体基础、混凝 土砌块砌体、配筋砌体、石砌体等。钢结构分部工程按施 工方法结构构件等可分为钢结构焊接、紧固件链接、单层 钢结构安装、多层及高层钢结构安装、钢结构涂装、钢结 构组装等分项工程。
该部分能够单独进行招标投标，能够独立组织施工，能够 单独核算，但建成之后一般不能单独发挥生产能力和投资 效益。
例如：一个工业车间通常由建筑工程、管道安装工程、设 备安装工程和电气安装工程等单位工程。
分部工程
根据单位工程的部位、构件性质及其使用材料或设备种类 等划分为若干分部工程。
例如：房屋建筑工程的土建单位工程按照其部位可分为： 地基与基础、主体结构、建筑屋面、装饰装修等分部工程； 按照专业可分为给排水与采暖、建筑电气、通风与空调、 电梯、智能建筑等分部工程。