配电工程施工三措一案

XXXXXXXXXXX酉己电工程

三措一案

批准：____________________

审核：____________________

编制：____________________

XXXXX项目部

2017年1月1日

目录

1. 工程概况： (1)

2. 施工单位施工组织措施 (2)

3. 工程管理： (2)

3.1. 施工管理： (2)

3.1.1. 工程安全目标 (2)

3.1.2. 现场管理和文明施工 (2)

3.1.3. 施工材料管理 (4)

3.1.4. 施工现场布置 (5)

3.2. 技术管理： (5)

3.2.1. 技术管理措施 (5)

3.2.2. 施工安装指导书 (6)

3.3. 质量管理： (9)

3.3.1. 质量方针和质量目标 (9)

3.3.2. 质量管理措施 (9)

3.3.3. IS09001 质量体系 (10)

3.3.4. 安全管理 (11)

3.4. 环境保护及文明施工 (13)

3.4.1. 文明施工及环境保护目标 (13)

3.4.2. 文明施工及环境保护措施 (13)

4. 具体施工方案安排 (14)

1. 工程概况:

1）本工程为新建20千伏标准高压配电房一座，安装1000千伏安变压器1台，20千伏高压柜4块，GCS低压屏6块，中央信号屏1块，直流屏1块以及进线电缆的敷设和所属电气设备调试工作等。

2）

3）相关主要设备材料情况

4）编制依据：

1、XXXXXX工程招标文件及施工联系单

2、甲方提供的全部设计图纸。

3、国家现行电气施工验收规范、规定及工艺标准等。

2. 施工单位施工组织措施

XXXXXX公司变电项目一部组织措施：

项目经理：XXX

项目负责人：XXX

现场安全员：XXX

一次负责人：XXX

一次施工人员：XXX等

二次负责人：XXX

二次施工人员：XXX等

3. 工程管理：

3.1. 施工管理：

3.1.1. 工程安全目标

施工期间坚持“安全第一，质量第一”。确保安全施工，不发生人身、设备事故，杜绝习惯性违章作业。

3.1.2. 现场管理和文明施工

1)XXXX配电工程项目部应配备相应的管理人员。

2)项目部具有施工人员的调配权，可根据项目工程施工实际对工程管理和所

有施工人员进行调整和考核，并应执行公司有关用工制度。

3）施工人员应服从项目部的工作安排和调配，项目部管理人员应合理安排工作量，经常与各施工负责人、施工人员沟通交流。

4）做好设备资料的收集及移交工作，在设备开箱后复印必要的资料，并作专

人妥善保管，原始资料应务求齐全、完整、整洁，开箱资料原件移交项目发包方。

5）工程质安员负责监督指导各施工班组做好施工质量记录（工序卡）的填写和施工作业票、动火工作票、外来人员教育卡的使用，对发现的问题提出纠正和预防措施，工程末期参加对工程质量的竣工验收，及时做好工程的质量评定。

6）项目部全面负责施工现场的协调工作，并在工程末期组织对工程的二级验收和复验工作。

7）施工期间应在全过程中贯彻国家及上级有关规范。

8）施工现场必须做到文明施工，作业人员分工明确，做到工完、料尽、场地清。

9）项目部负责工作量的具体安排，组织工程的安全施工、保证进度和质量。10）施工期间应严格按编制并审核通过的施工方案，安全及技术作业指导书进行作业，并对关键工序和危险点进行监控，若发生重大安全、质量或其它类型问题应及时向上级领导和有关部门汇报，以便及时处理解决。

11）工程开工前应切实做好图纸审核及设计交底，技术交底，安全交底工

作，做到上情下达，使每个施工人员熟悉掌握工程

概况及施工进度安排

12）现场工作人员应注意保持工作场所的整洁有序和卫生，穿戴整齐，团结协作，营造“团结、紧张、严肃、活泼”的工地气氛。

13）施工现场严格执行考勤制度，严肃上、下班时间，不得擅自迟到、早退。

14）施工现场禁止吸游烟。

15）施工中加强对土建工程（厂房）的质量保护（如地面、墙体等），应在某些工序（如设备就位和电焊作业时）采取必要的防护措施。

3.1.3 •施工材料管理

1）施工作业场所，必须严格按照操作规程、工艺标准堆放物料和器具，保持通道畅通，群体作业时，做到上、下呼应相互关照。

2）施工现场应切实做好材料及施工设备的贮存工作，加强防盗及保卫工作，并设立专门的工地材料管理员。

3）设备安装材料、消耗性材料的领用执行公司领用手续，工程末期做好余料的退库（发包方）工作。

4）施工现场设置临时工具间，设备材料堆放场和废料对方场，工地材料应分门别类，定地点合理堆放。

5）加强设备及主材的开箱检验工作，发现缺件损坏或涉及技术质量等有关问题应立即向发包方项目负责人反映，以便及时

解决。并做好相应记录

6）加强施工中使用的工器具的管理，保证使用的设备在有效的校验周期之内，做好工器具、设备的现场保养和维护工作，重要设备落实现场维护人员。

7）为保证工程如期完成，应根据施工进度计划要求发包方项目负责人通知电气安装设备生产厂家及时供货。

3.1.

4.施工现场布置

1）施工现场临时电源引自原施工配变电源箱，并应确保施工电源箱及配变电源箱的熔丝及触保器的正确配置，

2）施工现场设置临时工具间，设备材料堆放场和废料对方场，并张贴明显标志，项目部绘制现场平面布置图，实行定置管理。

3）在现场醒目位置处布置安全生产宣传、警示标牌，营造安全生产的良好氛围。

4）进行合理的消防布置，在主控室及各安装点，材料室及动火工作现场配置消防用具。

3.2. 技术管理：

3.2.1.技术管理措施

1）工程施工期间，工地技术负责人应对工程的施工技术问题负责，应及时处理施工期间发生的影响安全、质量的技术问题，把好技术关。

2）施工期间各施工人员必须按技术交底要求进行施工，发现问题及时向技术负责人反映，以便及时解决。修改图纸、变更设计、材料领用须凭监理签证设计修改联系单，各施工人员不得任意更改图纸。

3）严格执行国家施工验收规范及其有关设备的出厂技术要求针对以往工程中出现的问题，应对一些主要设备加强技术管理。

3.2.2.施工安装指导书

1）设备吊装就位、母线架设及接地

（1）2.1.1在封顶板焊接中切实杜绝假焊漏焊，注重工艺经验查后方可上