2020铸造车间年终工作总结三篇【精品】
压铸年终述职报告(3篇)
第1篇一、前言尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们已迈入新的一年。
在此，我谨以此篇年终述职报告，对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作方向进行展望。
以下是我对压铸部门一年来的工作汇报：二、工作回顾1. 生产任务完成情况过去的一年，我部门紧紧围绕公司生产计划，紧密配合各相关部门，圆满完成了年度生产任务。
具体如下：（1）共生产各类压铸件XX万件，同比增长XX%。
（2）产品合格率达到了XX%，较去年同期提高了XX%。
（3）按时交付率达到XX%，较去年同期提高了XX%。
2. 技术创新与研发（1）成功研发了新型压铸工艺，提高了生产效率，降低了生产成本。
（2）对现有设备进行了升级改造，提高了设备运行稳定性。
（3）开展技术培训，提高了员工技能水平。
3. 安全生产（1）严格执行安全生产规章制度，加强现场安全管理，确保了生产安全。
（2）开展安全教育培训，提高员工安全意识。
（3）及时发现并排除安全隐患，杜绝了安全事故的发生。
4. 质量管理（1）加强质量管理，严格执行产品质量标准。
（2）开展质量分析会，找出问题，制定改进措施。
（3）加强与供应商的沟通，提高原材料质量。
5. 团队建设（1）加强团队凝聚力，开展团队建设活动，提高员工归属感。
（2）关心员工生活，解决员工实际困难。
（3）开展内部培训，提高员工综合素质。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工技能水平有待提高。
（2）生产过程中存在一定程度的浪费现象。
（3）部分设备老化，影响生产效率。
2. 改进措施（1）加大培训力度，提高员工技能水平。
（2）加强生产管理，降低生产成本。
（3）积极争取公司支持，对设备进行升级改造。
四、展望未来新的一年，我们将继续努力，紧紧围绕公司发展战略，为实现以下目标而努力：1. 提高生产效率，降低生产成本。
2. 提升产品质量，满足客户需求。
3. 加强团队建设，提高员工素质。
4. 积极开展技术创新，提高企业竞争力。
铸造年终工作总结
铸造年终工作总结篇一：铸造年终工作总结XX年总结及XX年工作计划（质量部）时光飞逝，XX 年已接近尾声，也即将成为过去。
过去的一年，是不寻常的一年，同时也是记载着我们一路走来的点点滴滴。
作为承担公司质量控制的职能部门，我深深体会到在这一年里工作之重担，也非常感谢上级领导对我在工作上的支持与关爱，及同事们对我的支持和协助。
在即将迎接XX年新任务、新挑战之时，也让我们先回顾一下XX年的质量工作开展的相关情况：一、加强我们产品质量管理工作，确保产品质量二、在检验技能方面的培训和提高1、与去年培训工作相比，无论是在培训方式方法上还是培训质量上都有了显著的提高。
主要体现在委外专业知识的培训和同行业技术经验的交流，为我们今后工作的开展积累了宝贵的经验。
能根据客户对产品的不同要求提供检验保障，对产品要求的共识上达成一致。
2、通过共检和现场反映的情况，对检验员在检验产品时的要求进行了强调，严格按照工艺卡片和检验规程进行验收。
三、在原材料和产品性能检验方面1、因型砂对产品起着至关重要的作用，根据工艺要求，要求型砂检验员每天对车间混砂机的型砂性能做检测，每月对砂、树脂、固化剂的流量做检测，确保型砂的稳定性。
减少铸件气孔、疏松等问题的产生，减少树脂、固化剂的使用量，一方面提高产品的良率，同时也大大降低生产的成本。
今年新增8字试块抗拉强度的检测，更好的为型砂的性能提供了有力的保障。
俗话说:三分造型，七分熔炼。
炉前的光谱检测，给熔炼提供了参考的数据确保配料成份的正确性和稳定性；化学成份检测，对铸件产品成份的炉后分析提供了依据；此外今年新增了化学微量元素：钛、铜、铬的检测，对产品微量元素的控制起到了一定的帮助；原材料方面新增加树脂、固化剂来料检验，并把数据信息及时的反馈给相关部门，确保产品的稳定性。
2、铸件试块的管理也是我们今年的一项重点改善项目：原有的管理很不规范，通过理化人员的努力，克服困难，将试块按客户进行分类摆放，建立详细台账，完整公司试块库房的建立。
铸造车间工作总结（8篇）
铸造车间工作总结铸造车间工作总结(8篇)总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，为此要我们写一份总结。
我们该怎么写总结呢？以下是小编整理的铸造车间工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
铸造车间工作总结1刚刚过去的20xx年，我们铸造厂在XXX董事长、XXX副总的亲切关怀下，在XXX领导班子正确带领下，通过全厂干部职工的共同努力，年生产烧结13万余吨，生产生铁8万余吨，实现销售收入近2.6亿元。
可以说在今年国家经济不景气的大环境下，我们厂仍保持了健康发展，比20xx年相比，在不同程度上有了新的提高。
回顾过去一年的发展，我们铸造厂主要抓了以下几个方面的工作：一、坚持发展是根本，团结一心，在逆境中找发展突破。
20xx年国家总的经济发展形势不如20xx年，可以说大环境一直不景气，尤其是下半年更是经济危机。
我们铸造厂立足困难，集思广益，积极寻找发展空间。
20xx年炼钢铁销售价格一直偏低，我们原来生产烧结一直采用以精粉和钢渣粉为主，成本较高，通过供应部和技术科人员的努力，我们采用镍矿粉和氧化皮生产，成本比20xx年有了较大幅度的下降，从而保障了生产的正常运行，保住了员工队伍的稳定。
下半年里我们结合市场形势，又及时调整决策，生产镍铁和铸造铁，一切围绕发展转，一切围绕着效益转，在不好的大环境下，保持了强有力的发展和活力。
我们认为降低物料消耗，就是间接发展企业效益。
在20xx年里，我们注重眼睛向内，开展节能降耗，深挖内部潜力。
高炉车间炉前工段注意开口工具的使用，减少钢钎、吹氧管的浪费，同时注重大沟质量，做到眼勤手勤，提高了大沟使用寿命，降低物料的浪费。
烧结车间各班注意皮带维护，就皮带更换比20xx年有了大的降低。
二、转变工作思路，向管理要效益，变被动管理为主动管理，积极营造发展氛围。
压铸车间年度总结报告(3篇)
第1篇一、年度概述2023年，我司压铸车间在公司的正确领导和全体员工的共同努力下，圆满完成了年度生产任务，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：二、生产任务完成情况1. 产量目标达成：本年度，压铸车间累计完成压铸件产量XX万件，同比增长XX%，超额完成了公司下达的年度产量目标。
2. 产品合格率：通过严格的质量控制，本年度产品合格率达到XX%，较去年提升了XX个百分点。
3. 生产效率：通过优化生产流程、提高设备利用率，本年度生产效率较去年提升了XX%。
三、质量管理工作1. 质量意识提升：通过开展质量培训、质量知识竞赛等活动，全体员工的质量意识得到显著提升。
2. 质量检查力度加大：加强生产过程中的质量检查，确保每个环节都符合质量要求。
3. 问题整改及时：对发现的质量问题，及时采取措施进行整改，确保产品质量稳定。
四、设备管理与维护1. 设备保养：严格执行设备保养制度，确保设备正常运行。
2. 设备更新：根据生产需要，对部分设备进行升级改造，提高生产效率。
3. 设备故障率降低：通过加强设备维护，设备故障率较去年降低了XX%。
五、安全管理1. 安全培训：定期开展安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2. 安全隐患排查：加强对车间安全隐患的排查，确保生产安全。
3. 安全事故发生率：本年度，车间未发生任何安全事故。
六、团队建设1. 加强沟通协作：通过定期召开团队会议，加强部门间的沟通协作。
2. 员工培训：开展各类技能培训，提高员工的综合素质。
3. 团队凝聚力：通过开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
七、不足与改进1. 生产效率仍有提升空间：在设备更新和优化生产流程方面，仍有待进一步提高。
2. 质量控制：在产品质量方面，还需加强过程控制，降低不良品率。
3. 人才培养：加强人才队伍建设，提高员工的业务水平。
八、展望未来2024年，压铸车间将继续努力，不断提升生产效率、产品质量和安全管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
铸造车间年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言201X年，我国铸造行业在市场竞争和技术创新的双重推动下，取得了显著的成绩。
本年度，我车间在全体员工的共同努力下，紧紧围绕“以质量求生存、依靠科学谋发展”的指导思想，圆满完成了各项生产任务。
现将本年度工作总结如下：二、生产完成情况1. 生产任务完成情况：本年度，我车间共生产各类铸件X万吨，同比增长X%；生产产值X亿元，同比增长X%。
2. 产品质量：通过加强质量管理，本年度产品合格率达到X%，较去年提高X个百分点。
3. 交货及时率：本年度交货及时率达到X%，较去年提高X个百分点。
三、技术创新与工艺改进1. 技术创新：本年度，我车间共开展技术创新项目X项，其中X项获得成功，有效提高了生产效率。
2. 工艺改进：针对生产过程中存在的问题，我车间对生产工艺进行了X项改进，降低了生产成本，提高了产品质量。
四、成本控制与节能减排1. 成本控制：本年度，我车间通过优化生产流程、加强设备管理等方式，实现了成本的有效控制，较去年降低X%。
2. 节能减排：本年度，我车间在节能减排方面取得了显著成效，较去年降低能耗X%，减少废气排放X%。
五、团队建设与人才培养1. 团队建设：本年度，我车间加强了团队建设，开展了X次团队活动，增强了员工之间的凝聚力和向心力。
2. 人才培养：本年度，我车间共培养技术人才X名，为企业的长远发展奠定了基础。
六、存在的问题与改进措施1. 存在问题：部分员工对质量管理意识不足，生产过程中存在违规操作现象。
2. 改进措施：加强员工培训，提高员工质量意识；完善规章制度，严格考核制度；加强现场管理，确保生产过程安全、有序。
七、展望未来201X年，我车间在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
在新的一年里，我们将继续秉承“以质量求生存、依靠科学谋发展”的指导思想，不断提高生产效率、产品质量和市场竞争力，为实现我国铸造行业的持续发展贡献力量。
具体措施如下：1. 加强技术创新，提高产品竞争力。
铸造车间员工的自我总结范文7篇
铸造车间员工的自我总结范文7篇篇1时光荏苒，转眼间我已经在铸造车间工作了三年。
回首过去，从初入车间的懵懂无知，到如今的熟练从容，我深深感受到了铸造行业的魅力和挑战。
在这篇自我总结中，我将分享我的工作经历、成长感悟、以及对未来的规划。
一、工作经历我进入铸造车间时，还是一个对铸造行业一无所知的新手。
在领导的指导和同事的帮助下，我逐渐熟悉了铸造车间的各项业务流程。
从原料准备、熔炼、浇注到后期的打磨处理，每一个环节都凝聚着我的心血和汗水。
在车间的工作中，我始终保持着对工作的热爱和专注，认真对待每一个细节，确保产品的质量和合格率。
在铸造过程中，我遇到了许多挑战。
例如，有时原料熔炼不充分，导致产品出现气孔、夹渣等缺陷；有时浇注温度控制不当，影响产品的性能和外观。
面对这些挑战，我从未放弃，而是积极寻找解决问题的方法。
通过不断学习和实践，我逐渐掌握了铸造技巧和窍门，成功克服了这些困难。
二、成长感悟在铸造车间的工作中，我不仅学到了专业知识，还培养了团队协作精神和责任心。
我明白，一个人的力量是有限的，只有团队成员之间相互支持、相互配合，才能完成复杂的铸造任务。
同时，我也深刻认识到，作为一名铸造工人，不仅要有扎实的操作技能，更要有严谨的工作态度和强烈的责任心。
只有这样，才能生产出高质量的产品，赢得客户的信任和满意。
在三年的工作中，我积累了丰富的经验和技能。
我不仅熟悉了铸造车间的各项业务流程，还具备了一定的设备维护和故障排除能力。
这些经验和技能为我未来的职业发展奠定了坚实的基础。
三、未来规划面对未来，我有着清晰的职业规划。
首先，我计划继续深造学习，提升自己的专业素养和技能水平。
通过参加培训课程、阅读专业书籍以及与同行交流学习等方式，我希望能不断充实自己，拓宽知识面。
其次，我期望在团队中发挥更大的作用，带领团队成员共同完成更多的铸造任务。
我相信，通过团队成员的共同努力和不懈奋斗，我们一定能够创造出更加辉煌的业绩。
最后，我期待有机会晋升到更高的岗位上锻炼自己、挑战自己。
压铸车间主任工作总结铸造车间主任工作总结(三篇)
压铸车间主任工作总结铸造车间主任工作总结(三篇)压铸车间主任工作总结铸造车间主任工作总结篇一20xx本片共计发出瓶57668.162万只，累计发货额约23806133.1元，完成年任务的53.49%。
相比去年发货量（135071.81万只）合5398.58万元削减（7403.648万只）合3017.97万元。
本片全年回款1392.93万元，完成年任务的31.3%。
相比去年回款额5702.39万元削减了4309.456万元。
发货回款相差987.68万元，最近几个月回款少但我们又刚争取恢复发货， 12月份客户又逼迫我们增加发货量441万元。
截止现在本片应收账款是991.755万元，另有176.79万元未开票。
1、总厂政策问题：总厂与签订协议包销其全部产品、以现金全部结清的方式回款，自去年7月份濮阳的供货量直接增长1.5倍，特殊是大规格瓶每月规划量都给了。
比去年大规格瓶同期增加发货量9541.76万只，我们总发货量降低了80000万只；2、今年整体医药市场招标状况不好，总厂生产量降低、选购量降低。
截止现在总厂112车间与103车间今年合计停产115天。
削减进货量8.21亿只。
3、五月份总厂选购部提出500万元易货从中提取2个点的事公司领导没同意，致使取消了我们的供给商资格，整个下半年只是在消化4、5月份到的车皮，直到现在还不同意我们进大规格模制瓶。
今年同行业对x集团制药总厂供货量如下明细：1、：5毫升进货62个=27185.2万只、10毫升入92个车皮=22940.16万只，12毫升24个车皮=5530.8万只，20ml进44个车皮=7588.8万只。
共进货63244.96万只。
（濮阳站台有4个车皮10毫升）。
与去年同期77775.7万只削减了14530.74万只，大规格同比增加9541.76万只。
2、德州晶华：5毫升进货44个车皮=19271.7万只（站台余1个车皮），20毫升进2个车皮=336万只。
铝铸造职工工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言铝铸造行业是我国重要的制造业之一，作为铝铸造职工，我们肩负着为我国铝铸造事业贡献力量的重要使命。
在过去的一年里，我们紧紧围绕公司发展战略，努力提高自身素质，不断提升工作效率，现将本人在过去一年的工作情况进行总结，以便为今后的工作提供借鉴。
二、工作回顾1. 业务技能提升在过去的一年里，我积极参加公司组织的各项培训，努力学习铝铸造工艺、设备操作、质量控制等方面的知识。
通过不断学习，我对铝铸造工艺有了更深入的了解，掌握了更多实际操作技能。
在工作中，我能够熟练地完成各种铝铸件的生产任务，确保产品质量。
2. 生产管理（1）合理安排生产计划：根据订单需求，合理制定生产计划，确保生产进度与订单要求相符。
（2）优化生产流程：通过不断优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（3）质量控制：严格执行质量管理体系，对生产过程中的每个环节进行严格把控，确保产品质量。
3. 团队协作（1）加强团队建设：积极参与团队活动，增进与同事之间的沟通与交流，提高团队凝聚力。
（2）协同工作：与各岗位同事密切配合，共同完成生产任务。
（3）传帮带：关心新入职同事的成长，传授工作经验，帮助他们尽快适应工作环境。
4. 安全生产（1）遵守安全生产规章制度：严格遵守公司安全生产规章制度，确保自身及他人的人身安全。
（2）预防事故发生：在生产过程中，及时发现并消除安全隐患，预防事故发生。
（3）应急处理：熟练掌握应急处理措施，确保在突发事件中能够迅速应对。
三、工作亮点1. 提高生产效率通过优化生产流程，提高生产效率，缩短生产周期，降低了生产成本。
2. 提升产品质量严格执行质量管理体系，确保产品质量稳定，客户满意度不断提高。
3. 培养人才关心新入职同事的成长，传授工作经验，帮助他们尽快适应工作环境，为公司储备人才。
4. 安全生产严格遵守安全生产规章制度，预防事故发生，确保生产安全。
四、不足与改进1. 不足（1）理论知识储备不足：在铝铸造工艺、设备操作等方面，还需进一步学习提高。
铸造车间工作总结（通用3篇）
铸造车间工作总结（通用3篇）铸造车间篇1通过这一年的工作情况，通过自己的认识，我也对铸造二车间的生产前准备工作和浇注指挥的日常工作特点作了一个归纳。
感谢铸造厂领导前来检查指导工作，现场办公解决问题，下面根据相关要求，将我单位一年来的生产经营工作情况作简要总结。
一、生产经营及经济指标完成情况由于我公司95%的产品市场面向社会，外部市场受社会市场波动影响很大。
铸造行业萧条的大环境对我们的经营工作造成了一定的困难，如汽车制造业的急转直下，对零配件的需求降低，使xx地区主要经营汽车零配件的铸造厂陷入困境，许多公司停产放假，我公司的许多客户也纷纷要求暂停供货，致使订单减少，砂型车间停产，产量降低，销售收入下降。
面对铸造行业不景气和生产经营本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市场开发力度，积极寻求新的合作伙伴，重点开发了挖掘机配件，不锈钢铸件等，形成了x万元的订单储备，另一方面认真组织生产，严格管理制度，狠抓节支降耗，提高产品质量，努力扭转生产经营的被动局面。
二、影响生产经营的各种因素安全生产工作的不稳定。
我公司发生了一起漏电伤人事故，未能实现安全生产，同时也给生产组织造成了被动。
为此，我已经开展了专门的安全整顿活动，目前，公司安全形势比较稳定。
整个铸造行业不景气，而我们的产品95%面向外部市场，内部只占3-5%，公司受社会市场的波动制约很大。
此外，公司员工的工资、福利方面费用较高。
在没有任何优惠政策情况下，我公司与社会私营企业竞争困难很大，特别是在产品价格、劳务费用等方面。
产品质量不够稳定，资金周转不够畅通，加之原材料涨价幅度超过了产品价格上涨幅度，对生产经营带来了很大的冲击。
三、安全管理、经济运行及改制改革方面的措施近期，通过公司上下不懈的努力，在安全、生产、市场开发方面都有了很大的改观。
预计铸造行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，增长加市场开发及销售人员，制定特殊的奖励政策，调动其积极性，力争在市场开发上取得新的突破。
2024年压铸厂个人年终总结(2篇)
2024年压铸厂个人年终总结尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼间，____年终已至。
在这一年里，我怀着激情和责任心，兢兢业业地工作，努力提高自己的素质和能力，并为公司的发展做出了自己的贡献。
通过这份个人年终总结，我希望能够对自己的工作进行反思和总结，为来年的工作计划提供借鉴和思考。
工作回顾：作为一名压铸厂的员工，我深刻认识到压铸行业的竞争激烈和发展势头良好。
在过去的一年里，我按照公司的要求，严格遵守压铸工艺操作规程，加强团队合作，积极配合生产计划，保证生产进度和质量。
首先，在生产过程中，我注重加强对设备的维护和保养，及时发现并解决设备故障，保证生产的连续性和高效性。
同时，我努力提高自己的操作技能，不断学习新的生产技术和工艺，尽力完善生产工艺流程，提高生产效率和产品质量。
其次，我还主动参与生产现场管理工作，关注生产过程中存在的潜在问题。
我积极参与生产调度会议，提出改进建议，并在实施过程中积极配合相关部门，及时跟进和解决问题。
通过与同事的紧密配合，我们成功地解决了一些生产中遇到的困难和挑战，有效提高了生产效率和降低了生产成本。
此外，在安全生产方面，我始终把员工的安全放在首位，严格执行安全操作规程，加强风险评估和安全教育，杜绝意外事故的发生。
在过去的一年里，我们的安全记录表现良好，未发生任何重大安全事故，取得了较好的安全生产成绩。
个人成长：在工作中，我深刻领会到“学无止境”的道理。
为了适应和应对不断变化的市场需求，我积极参加公司组织的各类培训和学习活动，提高自己的专业知识和技能。
通过学习和实践，我对压铸行业的认识更加深入，技术水平不断提高。
同时，我还通过参加外部培训和行业交流，拓宽了自己的视野，与其他行业的从业者进行交流和学习，取得了一定的效果。
在团队协作方面，我意识到一个团队的成功离不开每个成员的努力和奉献。
我积极参与团队的活动和讨论，与同事们进行有效的沟通与合作，共同解决问题，取得了良好的工作成果。
铸造工工作总结6篇
铸造工工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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铸造车间年度工作总结范文(精选5篇)
铸造车间年度工作总结范文〔精选5篇〕铸造车间年度工作总结范文〔精选5篇〕(篇一)一年之计在于春！在过去的半年时间里，我们管件车间所有员工在公司领导的关心和支持下，和团队的亲密配合及帮助下，渐渐的步入正轨化。
从最初的空地到如今正常消费的管件车间，我们获得了成绩，同时也有许多缺乏，在过去的半年时间里，现将以下几点对我的工作向领导汇报。
一、设备的安装与调试我们从最初设备的到厂到如今的30台设备的正常运转，PPRPVC模具的到位以及辅助设备的配套使用。
刚开工的时候，在人员不多且都是新手的情况下，我们加班加点的完成注塑机的安装及水、电、气的到位，完成全部的试机工作，这都是我们获得成绩。
PVC混料机的调试消费到造粒机的调试，在所有都是新员工的情况下，我们PVC管材车间师兄指导，在最短的时间学会了开停机，保证了我们的PVC管件正常调试消费。
在设备模具存在问题的时候，我们恳求厂家的专业人员为我们指导，从而进步了我们的专业程度。
二、消费运作自开工以来，我们一直都在朝管件车间的目的而努力！在操作工都是新人的情况下，我们采取一带N的方式来分配员工，在转变员工的心态和进步员工的积极性做了大量的工作，也获得了一定的效果，使我们的产品质量有所进步，有着良好的开展趋势。
1、从五月份正式开机到六月份的消费产量总共完成143。
6T，其中排水管件95。
5T，PPR普通管件45。
1T，家装管件3T。
2、随着人员及模具设备的增加，我们的主要任务是进步员工的操作技术及质量意识，来保证我们消费合格的产品。
对表现好的员工我们单独提出来，采取班组长一带一的方式加以指导，从最简单的产品知识，到机台简单故障的处理。
整体都有了一定的进步。
3、对存在构造问题的模具，我们共同讨论进展修改，来降低维修综合本钱，对问题比拟大模具及时的返修。
4、混料班组人员的节流，从开场的2人到如今的1人，而且效率又高，各岗位合理的调配。
三、制度的制定施行对于一个国家来说是要有法可依，作为一个部门来说更是如此，要建立起相应完善的各项规章制度，让员工做到有章可循。
铸造车间员工个人工作自我总结8篇
铸造车间员工个人工作自我总结8篇篇1在过去的一年里，我在铸造车间的工作中，始终以饱满的工作热情和积极的工作态度，投身于铸造事业的热爱之中。
通过不断的努力和学习，我在工作中取得了一定的成绩，也深刻认识到自己的不足。
在此，我对自己的工作进行全面的总结，以便更好地找出自己的定位和未来的发展方向。
一、工作成绩1. 工艺改进与优化在过去的一年中，我积极参与工艺改进与优化工作。
针对铸造过程中存在的问题和难点，我主动提出解决方案，并协助团队实施改进措施。
通过不断的尝试和优化，我们成功提高了铸造产品的质量和效率，降低了生产成本，为公司创造了更多的价值。
2. 团队建设与协作我深知团队合作的重要性，因此在工作中始终注重团队建设和协作。
我积极与同事沟通交流，分享工作经验和技巧，共同解决工作中遇到的问题。
通过团队的共同努力和协作，我们取得了更加显著的成果。
3. 安全生产与质量控制我始终将安全生产和质量控制放在首位。
在铸造过程中，我严格遵守公司的安全规定和操作规程，确保自身和他人的安全。
同时，我积极配合质量部门进行产品质量控制，确保产品的质量符合要求。
二、个人不足1. 学习能力有待提高虽然我在工作中取得了一定的成绩，但我也意识到自己的学习能力有待提高。
在面对新工艺、新设备时，我需要更快地适应和学习，以便更好地完成工作任务。
因此，我将继续加强学习，提高自己的专业技能和素质。
2. 沟通技巧需要提升在沟通过程中，我发现自己的沟通技巧还有待提升。
有时在表达自己的想法和意见时，可能会显得过于直接或不够清晰。
因此，我将注重提高自己的沟通技巧，学会更好地与他人进行沟通和协作。
三、未来展望1. 继续改进工艺、提高效率在未来的工作中，我将继续积极参与工艺改进和优化工作。
我将关注行业内的先进技术和设备，学习并引入到我们的铸造过程中来提高效率和产品质量。
同时，我也将关注生产过程中的细节问题，持续进行改进和创新。
2. 加强团队建设和协作我认为团队建设和协作是未来工作的重要方向之一。
铸造车间工作总结5篇
铸造车间工作总结5篇铸造车间工作总结精选篇1转眼20__年即将过去，回忆即将过去的一年个人的工作，学习了一些新知识，同时发现了一些不足，现将主要工作总结如下：一、劳动纪律，思想作风方面本人能遵守好__的各项规章制度，按时上下班，无迟到、早退现象。
班中不做与工作无关的事严格按照操作规程操作，团结好同事，相互关心并认真贯彻和执行好上级领导的有关文件精神和要求，自觉维护好企业形象。
二、安全生产方面1、安全方面：本人上班前能够自觉的穿戴好劳保用品，认真参加各项安全培训，做好笔记。
牢固树立起“安全第一，预防为主”的思想，并认真贯彻到每位组员，真正做到生产在忙安全不忘。
从而保证了本组各类安全事故为“零”，在1-10月份本班组涉及到危险、一级动火作业几十起，如在焊接满流槽，离心机回流管、结晶槽补焊、母液储槽补焊等，在每次检修前都能做好安全检修工作的准备工作，如个槽的清扫工作，消防器材的准备工作，检修施工单位手续的检查、签字挂牌的确认，检修过程中做好跟踪检查，确保了安全检修工作顺利的进行。
2、生产方面：在各级领导的指导和班组人员的配合下，硫铵产量每月都能够超额完成，硫酸消耗每月都完成的较好，这与广大职工的工作表现也是分不开的。
硫铵产量竞赛中，在班组的共同努力下，本班组多次取得好成绩。
3、生产质量：硫铵产品质量合格率100%，主要可以从以下几个方面工作：（1）母液的酸度在正常生产出料过程中，每班组认真控制好酸度，保证在3-5%之间，使硫铵结晶连续均匀长大。
（2）合理母液温度我们控制在50℃左右，根据气候的不同及时调节，保证了硫铵颗粒快速连续形成长大。
（3）加强离心机的操作，连续均匀下料，保证了游离酸和水份的合格。
（4）加强干燥床床温的控制和床面、床眼的清洁，每周彻底清理一次，确保成品硫铵水份的合格。
三、培训方面本人能够自觉按时参加各项培训，上课做好笔记，考试均能够一次通过。
另外对新工人的培训，从安全知识讲起，平时实践操作中联系安全源辨识和安全操作规程，使他们真正熟悉了才让他们亲手独立操作。
铸造车间工作总结三篇
尊敬的领导：我是一名铸造车间的作业工人，经过一个月的工作，我认为有必要总结一下自己这段时间的工作情况，同时也希望借此机会和所有的同事分享我的工作心得和体会。
以下是我的铸造车间工作总结，共计三篇，阐述了我的每一个方面的体会和收获：一、技术方面在这个月的工作中，我认为自己取得了一定的进步。
即使是那些我之前没接触过的机器和工具，现在我也能够比较熟练地使用。
特别是在前几天，我接手了一个关键部件的生产订单，这个部件涉及到很多精密的技术，对于我的工作能力来说是一个巨大的挑战。
我充分利用自己的技能，根据工艺流程要求，按照操作指导书的步骤，认真监控每一个环节的操作标准，不放过任何可能出现的问题点。
经过我的努力，最终生产出来的部件得到了领导和客户的认可和好评。
这件事情给我带来了很大的积极性和信心。
通过这个案例，我认为技术水平是工人们必须注重提高的方面。
只有在熟练掌握各种技术和工具的基础上，我们才能更好地完成各项工作任务。
二、管理方面在本次工作中，我深刻认识到一个团队的管理是针对团队成员的，是各个成员之间的信任与尊重。
更多的关心和支持，帮助团队成员理解他们工作的重要性，调动他们的工作积极性。
管理者需要做的是建立良好的沟通机制，促进彼此的协作。
在铸造车间的工作中，我认真听从前辈的指导和经验传授，作为一名团队成员努力配合主管的工作规划，同时也时刻提醒我们的团队成员对质量和效率的重要性。
三、安全管理方面在理解干活的意义不仅体现于产品质量，还得注意维护自己的生命安全、身体健康以及合法利益的安全。
这是铸造工作的最基础的品质和职责所造就出的安全管理能力。
因此，安全管理能力是铸造工人之间的必填课程。
在车间的工作中，各种机器可能会存在一定风险，如果不注意安全的作业，可能会给我们带来很大的危险。
因此，我始终将安全管理放在工作的重要考虑指标。
通过这个月的工作，我参加各种安全活动，积极与他人分享安全经验，并在日常工作中，全面启动预防和纠正工作，如检查工作场所和设备的安全方面的隐患，注意防火、防止意外事故等。
压铸厂生产年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们又迎来了一个新的年度。
在过去的一年里，我厂全体员工在公司的正确领导下，团结协作，努力拼搏，克服了重重困难，取得了显著的成绩。
现将本年度压铸厂生产工作总结如下：一、生产任务完成情况1. 产量：本年度，我厂共完成压铸件产量XX万件，同比增长XX%，超额完成了年度生产任务。
2. 质量控制：在保证产量的同时，我们严格把控产品质量，全年产品合格率达到XX%，较去年同期提高XX个百分点。
3. 客户满意度：通过不断提升产品质量和服务水平，客户满意度达到XX%，较去年同期提高XX个百分点。
二、生产管理及技术创新1. 优化生产流程：我们针对生产过程中存在的问题，不断优化生产流程，提高生产效率。
本年度，生产周期缩短了XX%，生产成本降低了XX%。
2. 技术创新：我厂加大了技术创新力度，成功研发了XX项新产品，为市场拓展提供了有力支持。
3. 设备更新：为提高生产效率和产品质量，本年度我们投入XX万元对生产线进行了设备更新，购置了XX台先进设备。
三、团队建设与人才培养1. 团队建设：我们注重团队建设，开展了一系列团队活动，增强了员工之间的凝聚力。
本年度，团队凝聚力指数较去年同期提高XX个百分点。
2. 人才培养：我们加大对人才的培养力度，开展内部培训，提高员工技能水平。
本年度，员工技能提升率达到XX%，员工满意度达到XX%。
四、存在的问题及改进措施1. 问题：生产过程中，部分工序存在生产效率较低的情况。
2. 改进措施：针对这一问题，我们将进一步优化生产流程，提高生产效率。
同时，加大对生产设备的投入，提升整体生产水平。
五、今后工作展望1. 深化改革，优化生产管理，提高生产效率。
2. 加强技术创新，提升产品竞争力。
3. 持续提升员工技能，打造高素质人才队伍。
4. 加强与客户的沟通与合作，提升客户满意度。
总之，过去的一年，我厂在全体员工的共同努力下，取得了丰硕的成果。
在新的一年里，我们将继续发扬优良传统，锐意进取，为实现公司战略目标而努力奋斗！压铸厂生产部XX年XX月XX日第2篇一、前言随着我国经济的持续发展，压铸行业作为制造业的重要分支，发挥着越来越重要的作用。
铸造年终工作总结
铸造年终工作总结（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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锻造工年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在过去的一年里，我作为一名锻造工，在公司的领导和同事们的帮助下，认真学习业务知识，努力提高自身技能，积极参与各项生产任务，为公司的发展贡献了自己的一份力量。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 业务学习过去的一年，我深知自己业务知识的不足，因此，我利用业余时间认真学习锻造相关理论知识，阅读专业书籍，不断提高自己的业务水平。
同时，积极参加公司组织的各类培训，与同事交流学习心得，取长补短。
2. 生产任务在完成生产任务方面，我始终保持高度的责任心和敬业精神，严格按照工艺要求进行操作，确保产品质量。
以下是我本年度在生产任务方面的一些具体表现：（1）完成锻造设备的维护保养，确保设备正常运行。
（2）熟练掌握锻造工艺，提高生产效率。
（3）严格把控产品质量，降低废品率。
（4）与其他部门密切配合，确保生产进度。
3. 安全生产安全生产是企业发展的基石。
在过去的一年里，我严格遵守安全生产规章制度，提高安全意识，做到防患于未然。
以下是我本年度在安全生产方面的一些具体表现：（1）认真学习安全生产知识，提高自身安全素质。
（2）严格遵守操作规程，确保自身和他人的安全。
（3）发现安全隐患及时上报，并参与整改。
4. 团队协作在工作中，我注重与同事的沟通交流，团结协作，共同完成各项任务。
以下是我本年度在团队协作方面的一些具体表现：（1）主动与同事分享经验，互相学习，共同进步。
（2）关心同事，帮助解决工作中遇到的问题。
（3）积极参与团队活动，增进团队凝聚力。
三、工作亮点1. 提高生产效率通过不断学习，我熟练掌握了锻造工艺，使生产效率提高了20%。
2. 降低废品率通过严格把控产品质量，本年度废品率降低了10%。
3. 优化生产流程针对生产过程中存在的问题，我提出了优化生产流程的建议，被公司采纳实施，有效提高了生产效率。
四、不足与改进1. 不足（1）业务知识储备不足，需要进一步加强学习。
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篇一：铸造车间年终工作总结一、20xx年上半年完成的生产任务和指标20xx年1-6月份接收电解原铝33704.622吨。
生产铝锭33536.286吨。
铸损168.336(5‰)吨。
1-6月份生产用电 kwh，吨铝铸造用电4.866kwh。
1-6月份维护费用195896.01元，吨铝维护费用6.34元。
1-6月份33536.286吨铝锭全部为99.7%锭，无不合格锭产生，表面质量全部合格。
二、生产运行和设备、设施20xx年上半年生产运行平稳，未出现影响电解生产的故障或事故，广大员工能按车间要求履行岗位职责，完成工作任务。
车间在生产管理上以保稳定、保安全、节能降耗为中心。
上半年2#铸机单台连续运行，在设备维护、保养、消缺方面加大管理力度，车间技术人员保持24小时不离岗，随时处理设备故障，并多次对铸机各部位进行改造，确保了设备能够正常运行。
铸造车间的混合炉是用电大户，xx年上半年我们继续对混合炉的使用、维护办法进行调整，采用单台炉运行，夜间停电保温，使生产用电大幅下降，平均月用电量达到2.5万kwh上下，1#混合炉在停用的情况下，维护好2#炉的稳定运行就成了关键问题，采用专人定时扒渣，及时清理的维护保养方法，上半年单台炉安全运行，容量和炉膛的健康状况保持良好。
生产运行方面我的经验是：正常的生产运行，依赖设备设施的健康状况，设备设施的健康状况取决于广大员工的共同努力，生产运行正常，设备设施健康可减少工人的劳动强度，又受益广大员工，受益公司集体。
三、员工管理和班组建设20xx年上半年在班组建设方面，车间主要以培养员工的主人翁意识，增强班组人员凝聚力，培养岗位之间团结协作为重点。
具体采取的方法有：1）每周定期对班组长进行培训，以车间例会形式组织班组长分析目前生产中存在的问题，交流班组管理中好的经验和做法，对出现不足的地方进行批评与指正。
2）制定班组竞赛的考核办法，车间将各班组每月的产量、铸损、产品质量、机物料消耗、生产现场考核等多项指标进行统计和分析，考评出当月红旗班组，根据员工的个人表现评出当月先进个人。
对红旗班组、先进个人给予500元和50元的奖励，并进行通告表扬。
班长对奖励有支配权，可以再次奖励班组员工，也可以组织员工做其他活动。
3）车间在班组内开展末位淘汰，竞争上岗制度，任何在班组表现不好的员工返回车间进行待岗学习，给予待岗待遇，其表现直到被班组认可，方可返回班组，恢复待遇。
通过以上一系列方法，各班组形成了以班长为核心，争产量、争指标的一个个团队，班组团结，凝聚力很强，给各方面工作的开展奠定了基础。
四、安全管理和职工培训安全管理方面主要从两方面开展工作：1、通过技术改造消除原有不安全隐患和危险源。
如1#机使用过程中常出现溢铝、炸模的现象，车间通过多次改进二次调流装置，增设挡铝设施，及时更换铸模等措施控制不安全隐患的发生。
2、结合安全标准化建设，对车间不安全隐患和重大危险源进行认真分析，制定控制措施和应急措施，并定期进行检查、监控。
建立了安全生产隐患排查台账，不安全隐患、危险源台账，对生产中的违章、违规现象及时制止并考核。
职工培训方面主要以车间对班组长、班组长对员工的办法采取车间例会，班前会的形式宣传公司精神，学习规程、制度并进行班前警示教育。
搜集一些特殊的案例，利用班前会进行宣讲，以达到提高员工安全意识的目的。
五、节能降耗和改革创新在节能降耗方面：20xx年上半年铸造车间主要以降成本为主题，车间厂房照明整流器自行修复30多个，节约费用约一万元；修复旧分配器两个，节约费用2万余元；改革创新方面，水平溜槽制作双溜槽一用一备，交替运行，确保溜槽及时维护。
篇二：铸造车间年终工作总结一、在安全生产方面1-5月份由于受经济危机的影响，外卖铝水减少，车间生产任务增大，公司又从我们车间抽调两个班去电解车间帮忙，支援电解生产。
我们车间为了不影响生产，对人员及时地作了调整，由四班倒变成三班倒，并且延续到现在，我们车间的工人从不叫一声苦。
从不喊一声怨，按时保质保量地完成任务。
8-9月份公司又从我们车间抽调一个班，去支援公司砖厂，他们在砖厂不怕脏、不怕累，工作任劳任怨，为公司生产出合格产品带来了效我们还狠抓了产品的合格率，由此前的98％升到99.5％。
总之20xx年我们在克服了种种困难的情况下，圆满的完成了公司下达的各项任务，取得了可喜的成绩。
二、在人员培养方面车间自始至终狠抓人员安全培训，操作技能培训，尤其是在满负荷生产的情况下，严抓工人培训，把个人的考试成绩直接和工资挂钩，班组的成绩和班长的奖金挂钩。
对职工操作技能培训，要求以班组为单位，以几个重要岗位进行人员培训，并且让工人轮换岗位操作，使他们成为多面手，以满足生产的需要。
车间继续坚持以人为本，安全第一，预防为主的原则，充分利用班前会，把身边所发生的大小安全事故为例进行安全生产教育，加大了对安全帽佩戴不规范，劳保鞋有时不穿等不安全因素，有针对性进行安全教育。
并且也加大了经济处罚力度，班长也负有连带责任。
同时每季度车间安全检查，对车间行车轨道、划线、照明线路、排风扇电源进行了检查，排除了各种安全隐患。
正因为我们采取了以上各种措施，20xx 年全年我们车间没发生一起安全事故。
三、节能降耗方面，节能降耗是我们车间生产的头等大事，如何把铸锭成本控制到最低点。
本车间主要做了以下工作：1、对3#混合炉大修由对外承包改为自己大修，由于在1#混合炉大修中对外承包，当时车间考虑到以后的检修工作，特意派有经验责任心强的几位职工做质检员，一方面监督大修质量，一方面进行大修程序的施工。
在3#混合炉大修时决定自己大修，并制定大修项目方案自己施工。
由此可为公司节省检修费用2万余元，同时也锻炼了职工为以后混合炉大修打下基础。
2、在混合炉扒渣过程中，炉前工要控制好炉温，搅拌要均匀燃烧要充分，以达到铝水和铝灰分离的最佳效果。
为此每次召开炉前工会议，总是强调把铝灰中的含铝量降到最低，同时车间在生产之余，组织工人到铝灰现场挑选铝屑，做到废铝回收。
针对这种情况，今年9月份我们车间自己动手，安装球磨机炼铝设备，加大了对铝灰中铝屑的回收力度，每月回收铝在10吨以上，给公司带来一笔可观的收入。
3、为节省烤模具的木柴，车间专门安排人员到垃圾箱检废效应棒及废木箱。
4、对成垛铝锭返修退下来的打包带，重新进行二次利用，从而达到节能降耗的目的。
四、在设备管理方面1、车间加大了对设备的维护力度，及时对设备进行保养与维护，并制定了设备日常维护和定期保养计划，建立了设备检修与保养台账，并且还纳入车间二级考核，使之制度化、规范化。
车间还加强了交接班制度的落实，上班存在的情况绝不能带到下一班，依据台账和交接班记录进行考核，从而避免了设备保养的盲目性。
由于采取了以上措施，设备事故率全年为零，没有影响到电解车间的出铝生产。
2、抓好设备备用零件工作，车间采用技术员负责，检修班长协助的方式，随时掌握备用件的使用情况，及时制定计划，同时根据各件的使用周期，合理安排库存量，全年没有因备用配件的原因而影响生产。
总之，20xx年虽然我们努力地做了以上工作，但也有一些不足，一是学习自觉性差，另一个是安全意识淡薄，主要表现在劳保用品佩戴方面。
20xx年我们要进一步加强设备管理，落实好设备定期检修保养计划、节能降耗。
同时也要抓好安全生产教育工作，抓好班组建设，对个别班组重点帮扶教育，重点管理，使每个人不掉队，并且抓好车间二级考核的落实工作，提高车间的整体管理水平，努力打造一支让领导放心的一流团队。
篇三：铸造车间年终工作总结一、加强我们产品质量管理工作，确保产品质量为确保我们产品质量，严格按照产品要求对进行检验，以防止漏检、错检。
检验过程中严格执行公司相关的检验规程及技术要求。
对合格产品进行入库、流转。
对不合格产品，按照不合格品相关流程，开具不合格评审处理单并上报相关部门、并配合他们进行原因分析、改善措施、跟踪总结。
二、在检验技能方面的培训和提高1、与去年培训工作相比，无论是在培训方式方法上还是培训质量上都有了显著的提高。
主要体现在委外专业知识的培训和同行业技术经验的交流，为我们今后工作的开展积累了宝贵的经验。
能根据客户对产品的不同要求提供检验保障，对产品要求的共识上达成一致。
2、通过共检和现场反映的情况，对检验员在检验产品时的要求进行了强调，严格按照工艺卡片和检验规程进行验收。
三、在原材料和产品性能检验方面1、因型砂对产品起着至关重要的作用，根据工艺要求，要求型砂检验员每天对车间混砂机的型砂性能做检测，每月对砂、树脂、固化剂的流量做检测，确保型砂的稳定性。
减少铸件气孔、疏松等问题的产生，减少树脂、固化剂的使用量，一方面提高产品的良率，同时也大大降低生产的成本。
今年新增8字试块抗拉强度的检测，更好的为型砂的性能提供了有力的保障。
俗话说:三分造型，七分熔炼。
炉前的光谱检测，给熔炼提供了参考的数据确保配料成份的正确性和稳定性；化学成份检测，对铸件产品成份的炉后分析提供了依据；此外今年新增了化学微量元素：钛、铜、铬的检测，对产品微量元素的控制起到了一定的帮助；原材料方面新增加树脂、固化剂来料检验，并把数据信息及时的反馈给相关部门，确保产品的稳定性。
2、铸件试块的管理也是我们今年的一项重点改善项目：原有的管理很不规范，通过理化人员的努力，克服困难，将试块按客户进行分类摆放，建立详细台账，完整公司试块库房的建立。
四、对于本年度产量和良率目标针对今年计划年产量3万吨和合格率94%的目标，20xx年1月至xx月，实际产量为29390T，合格率为91%，与去年相比基本持平，尤其是今年的轮毂、底座、行星架、箱体的质量问题，在很大程度上影响了今年的良率状况。
希望明年再接再厉，争取完成目标值。
五、ISO质量体系情况为了更好的完善和推行ISO质量体系在企业中发挥作用，利用6、7月份时间完成了质量体系三级文件整理与汇编工作，在8月份年审时顺利通过ISO质量体系认证审核。
之后相继通过韩国LG、三一电气、日本三菱、美国GE等客户的质量体系认证及审核。
六、供应商评定考察情况对供应商进行评审目的是从源头开始抓起，避免潜在的问题，把风险降到最低。
今年我们完成了对生铁、废钢、型砂、涂料、树脂、固化剂等生产供应商的评审。
为生产提供了有力的保障，同时完善了“供应商质量索赔管理办法”。
一是有效的控制了产品质量，二减少了我们的损失及生产成本。
七、检验不足之处1、由于今年新开发产品较多，品种多样化，除了之前以球铁件为主，现在同时生产灰铁件。
导致检验无法掌握重点，造成了一定程度的漏检，尤其在尺寸检测方面还有待提高。
2、检验员在工作上对产品缺乏先见性，经验不足，责任心还有待加强。
发现产品问题应及时反馈，多于生产、技术沟通，争取尽快提出改善措施解决问题。