工程总承包的类型及特点总结
工程中常用的7大工程承包模式优缺点
工程中常用的7大工程承包模式优缺点工程承包模式是指在建设工程项目中，业主与施工方之间的合作关系和责任分工模式。
常见的7大工程承包模式包括总承包、施工分包、设计施工总承包、设计施工分包、总包一体化、BOT和EPC等。
每种承包模式都有其独特的优缺点，在项目选择时需要根据具体情况进行综合考量。
1.总承包：总承包模式是指由总包方承担工程项目的设计、采购、施工等全部或大部分工作，并向业主提供一揽子工程服务。
其优点包括整体协调能力强、项目管理统一、减少业主管理工作量等。
同时，总承包模式也存在风险大、成本控制难度高等缺点。
2.施工分包：施工分包模式将整个工程项目划分为多个工程专业分包，由不同的分包商进行施工。
优点包括可以选择专业化施工企业、充分发挥分包商的专长等。
然而，施工分包模式也容易造成工程进度管理困难、沟通协调成本增加等问题。
3.设计施工总承包：设计施工总承包模式是在总承包的基础上，将设计工作纳入总包方进行承接。
这样可以实现设计和施工的一体化，提高项目整体效率。
但是设计施工总承包模式也存在双重责任问题，即责任由单一实体承担。
4.设计施工分包：设计施工分包模式将设计和施工分开，由不同的企业承担。
这样可以充分发挥专业化设计和施工企业的优势，提高项目质量。
但是，设计施工分包模式也容易导致设计变更和工期延误等问题。
5.总包一体化：总包一体化模式是指在建设工程过程中，总包方承担项目的工程设计、工程采购和施工等工作。
其优点包括统一管理、协调能力强等。
然而，总包一体化模式也存在设计和施工能力要求高、项目风险大等问题。
6.BOT（建造、拥有和转让）：BOT模式是指由投资者建造工程设施，拥有并运营一段时间后再转让给业主。
其优点包括项目融资方式多样、风险分担明确等。
然而，BOT模式也存在风险高、资金回收时间长等问题。
7.EPC（工程设计、采购和施工）：EPC模式是指由承包商负责工程项目的设计、采购和施工等全部工作。
其优点包括全过程管理、整体协调能力强等。
工程施工总承包特点(3篇)
第1篇一、合同管理简单化工程施工总承包模式下，建设单位只需与一个施工单位签订合同，即可完成整个工程的建设。
这避免了平行承包模式下建设单位与多个施工单位签订合同的繁琐过程，降低了合同管理成本，提高了工程建设的效率。
二、工程进度控制相对容易在工程施工总承包模式下，施工单位对整个工程负责，有利于施工单位合理安排施工进度，确保工程按期完成。
同时，建设单位只需与一个施工单位沟通，便于协调和控制工程进度。
三、质量控制提高工程施工总承包模式下，施工单位对工程质量负责，有利于施工单位加强对工程质量的控制。
同时，建设单位与施工单位之间建立了长期的合作关系，有利于施工单位在工程中采用先进的技术和管理方法，提高工程质量。
四、投资控制相对容易工程施工总承包模式下，总包合同价可较早确定，有利于建设单位控制工程造价。
此外，由于施工单位在工程中承担了更多的责任，有利于施工单位在施工过程中降低成本，进一步控制工程造价。
五、风险控制相对集中在工程施工总承包模式下，施工单位承担了工程建设的风险，包括工程质量、进度、安全等方面的风险。
这有利于建设单位集中精力进行工程管理，降低工程建设风险。
六、施工协调简化工程施工总承包模式下，施工单位负责整个工程的施工组织和管理，有利于简化施工协调工作。
建设单位只需与一个施工单位沟通，便于协调解决施工过程中出现的问题。
七、技术创新与应用工程施工总承包模式下，施工单位为了提高工程质量、降低成本，更愿意采用新技术、新材料、新工艺。
这有利于推动工程建设行业的科技进步，提高工程建设水平。
八、人力资源优化配置工程施工总承包模式下，施工单位可以根据工程需求，优化配置人力资源，提高人力资源利用效率。
同时，有利于施工单位培养和储备专业人才，提高企业的核心竞争力。
九、有利于促进建筑市场健康发展工程施工总承包模式有利于规范建筑市场秩序，减少建设单位与施工单位之间的纠纷。
同时，有利于推动建筑行业向专业化、规模化方向发展，提高行业整体水平。
工程总承包的类型及特点总结
工程总承包的类型及特点总结工程总承包的类型基础知识根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2005的规定，“工程总承包”可以是全过程的承包，也可以是分阶段的承包。
工程总承包的范围、承包方式、责权利等由工程总承包合同界定。
1设计采购施工总承包（EPC）即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
2交钥匙总承包（Trunkey）交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程成果，不仅承担工程项目的建设实施任务，而且提供建设项目前期工作和运营准备工作的综合服务。
3设计-施工总承包（Design-Build）设计-施工（以下简称“D-B”）总承包即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
D-B工程总承包的基本出发点是促进设计与施工的早期结合，以便有可能发挥设计和施工双方的优势，提高项目的经济性。
D-B工程总承包一般适用于建筑工程项目。
但大型土方工程及道路工程等设计工作量少的项目较少使用此模式。
4阶段性总承包模式根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计-采购总承包（Engineering-Procurement）、采购-施工总承包（Procure-ment-Construction）等方式。
5工程项目管理总承包工程项目管理总承包是指专业化、社会化的工程项目管理企业接受业主委托，按照合同约定承担工程项目管理业务，如在工程项目决策阶段，为业主进行项目策划、编制可行性研究报告和经济分析；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，为业主进行工程质量、安全、进度和费用目标控制，并按照合同约定承担相应的管理责任。
工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与上述企业签订合同，并接受业主委托监督合同的履行。
工程总承包的类型及特点总结
工程总承包的类型及特点总结1.总承包总承包是指由一个企业或个人承担整个工程项目的设计、施工和投资等责任。
总承包企业需要负责项目的整体规划和组织，通过与专业供应商和子承包商合作，完成项目的各个阶段，并确保项目按时按质完成。
总承包的特点：-项目责任集中：总承包企业负责整个项目的设计、施工和管理，能够集中人力、物力和财力，以保证项目的顺利进行。
-综合能力要求高：总承包企业需要具备综合能力，包括项目管理、技术管理、财务管理等，能够协调各个专业供应商和子承包商的工作。
-高风险高回报：总承包企业承担了整个项目的风险，但同时也有机会获取整个项目的利润。
2.分包总承包分包总承包是指总承包企业将项目中的一些专业工程分包给其他企业承担，并负责对分包单位进行管理和协调。
分包总承包是在总承包的基础上进一步细化工程任务，将一些工作交给专业的子承包商来完成。
分包总承包的特点：-任务分工明确：总承包企业将项目中的一些专业工程分包给有经验和能力的分包商，能够更好地实现任务分工和专业分工。
-对子承包商的管理要求高：总承包企业需要对分包商进行严格的管理和协调，确保分包商按照要求完成工程任务。
-风险和收益的分配：总承包企业承担了整个项目的风险，但在利润分配上可以根据风险的大小进行合理的分配。
3.建设管理总承包建设管理总承包是指总承包企业主要负责项目的规划、组织和管理等工程管理职能，包括项目的编制、招标、施工管理、供应管理等工作。
建设管理总承包企业通常不参与具体的施工活动，而是负责监管、协调和管理。
建设管理总承包的特点：-管理职能突出：建设管理总承包企业主要负责项目的管理和协调工作，能够对施工过程进行全面监督和管理。
-风险相对较低：建设管理总承包企业不直接参与具体的施工活动，承担的风险相对较低。
-专业协调能力要求高：建设管理总承包企业需要具备较强的沟通和协调能力，能够对项目中的各个方面进行有效的协调和管理。
工程总承包具有集中管理的特点，能够提高项目的组织和管理效率，同时也能够减少建设单位与分包商之间的交流和协调成本。
工程施工总承包的分类
一、按工程性质分类1. 房屋建筑工程施工总承包：包括住宅、商业、办公、工业等各类房屋建筑工程的施工。
2. 公路工程施工总承包：包括高速公路、一级公路、二级公路、城市道路、桥梁、隧道等公路工程的施工。
3. 铁路工程施工总承包：包括铁路线路、车站、桥梁、隧道、轨道等铁路工程的施工。
4. 水利水电工程施工总承包：包括水库、大坝、水电站、灌溉工程、供水工程、排水工程等水利水电工程的施工。
5. 市政公用工程施工总承包：包括给排水、燃气、热力、电力、通信、道路、桥梁、隧道等市政公用工程的施工。
6. 机电工程施工总承包：包括机械设备、电气设备、自动化设备等机电工程的施工。
二、按工程规模分类1. 大型工程施工总承包：工程规模较大，技术难度较高，投资额较大的工程项目。
2. 中型工程施工总承包：工程规模一般，技术难度适中，投资额适中的工程项目。
3. 小型工程施工总承包：工程规模较小，技术难度较低，投资额较小的工程项目。
三、按施工方式分类1. 传统施工总承包：按照传统的施工方法，对工程项目进行施工总承包。
2. 工程总承包：将设计、采购、施工、试运行等全过程进行整合，形成一个完整的工程总承包。
3. EPC总承包：工程、采购、建设总承包，由一家或几家单位承担整个工程项目的建设任务。
4. BIM（建筑信息模型）施工总承包：利用BIM技术对工程项目进行设计、施工、管理，实现工程项目的全生命周期管理。
四、按工程领域分类1. 房地产行业施工总承包：针对房地产开发、销售、物业管理等领域的工程项目。
2. 能源行业施工总承包：针对电力、石油、天然气等能源行业的工程项目。
3. 交通运输行业施工总承包：针对铁路、公路、水运、航空等交通运输行业的工程项目。
4. 城市基础设施建设施工总承包：针对城市道路、桥梁、隧道、供水、排水等基础设施建设的工程项目。
总之，工程施工总承包的分类有助于更好地理解和把握工程项目的特点和需求，为施工单位提供有针对性的服务，确保工程项目的顺利实施。
工程施工总承包特点
工程施工总承包模式是指业主将整个工程项目的设计、采购、施工、管理等工作全部委托给一家施工总承包单位，由其负责组织、协调、管理整个工程项目的实施。
这种模式在我国的工程建设中得到了广泛的应用，其主要特点如下：一、统一的管理和协调工程施工总承包模式下，由一家施工总承包单位负责整个工程项目的实施，这就使得工程项目管理工作相对简单，统一的管理和协调能够有效地提高工程项目的管理效率。
此外，施工总承包单位还可以根据工程项目的实际情况，对设计、采购、施工等环节进行合理的组织和调整，以保证工程项目的顺利实施。
二、固定的工程造价和进度在工程施工总承包模式下，施工总承包单位在承担工程实施风险的同时，也承担了工程造价和进度的风险。
因此，在工程项目的投标阶段，施工总承包单位会根据工程项目的实际情况，对工程造价和进度进行合理的预测和估算，并与业主签订固定总价或者固定进度的合同。
这就有利于业主控制工程项目的投资和进度，减少工程项目的风险。
三、专业的施工能力和技术支持施工总承包单位通常具有丰富的施工经验和专业的施工能力，能够保证工程项目的施工质量。
此外，施工总承包单位还可以根据工程项目的需要，组织专业的技术团队，为工程项目提供技术支持和保障。
四、完善的质量保证体系施工总承包单位在承担工程实施风险的同时，也承担了工程质量的风险。
因此，施工总承包单位通常会建立完善的质量保证体系，对工程项目的施工过程进行严格的质量控制，以确保工程项目的质量达到业主的要求。
五、协调的利益关系工程施工总承包模式下，施工总承包单位与分包单位之间、分包单位与分包单位之间存在着协调的利益关系。
这种利益关系有利于各个分包单位之间的协调和合作，从而保证工程项目的顺利实施。
六、简化合同管理工程施工总承包模式下，业主只需要与一家施工总承包单位签订合同，就可以将工程项目的实施工作全部委托给施工总承包单位，从而简化了合同管理工作。
此外，施工总承包单位还可以根据工程项目的实际情况，与分包单位签订合同，进一步简化合同管理工作。
建筑工程总承包
建筑工程总承包建筑工程总承包是指承担建筑工程的全部施工任务，包括工程设计、采购材料、施工组织与实施，以及工程质量和安全等全过程的管理，是建筑工程领域中一种综合管理能力较强的承包方式。
一、总承包的定义与特点建筑工程总承包是指总包方作为主体，与建设单位签订总包合同，组织分包方一起参与建筑工程项目，承担工程的设计、采购、施工和质量控制等任务。
总承包方负责统筹协调各方工作，确保工程的进度和质量。
建筑工程总承包具有以下特点：1. 综合性：总承包方承担工程的全部工作，包括施工前的设计、施工过程的协调管理和施工后的验收等环节，具备全面掌控工程全过程的综合能力。
2. 分包性：总承包方与分包方之间存在委托与分工的关系，总包方将工程的一部分任务委托给分包方完成。
3. 风险共担：总承包方要承担工程的全责，包括工程质量、进度和安全等方面的风险，与此同时，分包方在承担相应责任的同时，也要与总包方共同承担一部分风险。
4. 协作性：总承包方需要与设计、施工、监理等各方进行有效的协作与配合，确保工程按照要求和计划进行，同时保证各方的合法权益。
二、总承包的优势建筑工程总承包具有以下几个优势：1. 省时高效：总承包方统一管理各个分包方的工作，避免了各个环节之间的协调和沟通问题，提高了工程实施的效率。
2. 节约成本：总承包方掌握全局，在施工材料和人力资源等方面具有优势，可以通过集中采购和统一调配资源，实现成本的节约。
3. 管理规范：总承包方具备较强的工程管理能力，能够统一规划、协调施工方案，保证工程的质量和安全。
4. 风险可控：总承包方承担工程全责，能够更好地控制工程的风险，减少建设单位的风险承担。
三、总承包的应用范围建筑工程总承包适用于各类建筑工程项目，包括房屋建筑、市政工程、工业厂房等。
特别是对于大型综合性工程和重点工程项目，总承包方式更为常见。
四、总承包的合同要素建筑工程总承包合同是总承包方与建设单位签订的重要合同，合同中应包括以下要素：1. 合同的缔约方：明确总承包方和建设单位两方的名称、法定代表人、住所等基本信息。
建设工程总承包
建设工程总承包建设工程总承包是指承包单位负责项目的总体建设管理和施工任务的一种建设组织形式。
本文将从总承包的定义、特点、优势以及应注意的问题等方面进行论述。
一、总承包的定义建设工程总承包是指由总承包单位负责整个项目的设计、采购、施工、安装、调试、验收等全过程的一种工程承包模式。
总承包单位负责统筹、协调和组织各个细部分，并对质量、安全、进度等进行全面控制管理。
二、总承包的特点1. 统一管理：总承包单位承担项目的全过程管理，从设计到施工的各个环节密切协调，确保项目顺利进行。
2. 承包责任：总承包单位承担项目的全面责任，包括质量、安全、环保等方面的管理和控制。
3. 资源整合：总承包单位具有较强的资源整合能力，能够将项目所需的人力、物力、财力等资源有效综合运用。
4. 风险应对：总承包单位在项目实施过程中可以对风险进行有效的应对和分担，降低项目风险带来的影响。
三、总承包的优势1. 提高效率：总承包模式能够最大限度地提高项目的执行效率，减少资源的浪费和重复投入。
2. 降低成本：总承包单位通过整合资源和集中管理，可以实现规模效应，降低建设成本。
3. 保证质量：总承包单位对项目进行全过程管理，能够确保项目的质量标准得到有效执行。
4. 强化协同：总承包单位负责项目的协调和组织，能够有效促进各参与方之间的协作和合作。
四、总承包应注意的问题1. 合同管理：总承包过程中需要明确合同约定，确保各方的权益得到保障，避免纠纷发生。
2. 项目监督：总承包单位需要加强对项目的监督和控制，确保项目按照计划进行。
3. 资源整合：总承包单位应合理整合资源，确保项目所需资源的充足性和合理分配。
4. 人员管理：总承包单位需要合理管理项目人员，保证施工团队的协作和配合。
五、总结建设工程总承包是一种高效、统一管理项目的建设模式。
它通过资源整合和全过程管理，提高了项目的执行效率和质量。
然而，在实践过程中也需要注意合同管理、项目监督、资源整合和人员管理等方面的问题。
关于工程总承包业务的法律
详细描述
某工程总承包合同中，双方对某些条款表 述模糊，导致在执行过程中出现理解分歧 ，进而引发双方权益争议。
涉及法律问题
处理方式
合同条款的清晰度和准确性，以及双方权 益的保护。
通过协商、调解或仲裁等方式解决争议， 确保双方权益得到保障。
案例二：工程总承包质量事故案
总结词
工程质量不达标，造成损失赔 偿
合同解除的法律后果
合同解除后，双方的权利义务关系终止，但可能产生相应的法律后 果，如违约责任、赔偿责任等。
04
工程总承包业务风险管理风险识别 Nhomakorabea合同风险
工程总承包业务涉及的合同内容复杂，可能存在条款不明 确、不完整或存在法律漏洞等问题，导致合同履行过程中 出现争议和纠纷。
工期风险
工程总承包业务通常有严格的工期要求，如果工程进度受 到各种因素的影响，可能导致工期延误，给业主方造成损 失。
工程总承包的优势
总结词
工程总承包的优势在于能够缩短建设周 期、降低投资风险和提高工程质量。
VS
详细描述
通过工程总承包的方式，可以实现设计、 采购、施工等环节的紧密衔接，从而缩短 建设周期，加快项目的投资回报。同时， 由于承包商对工程的质量、安全、工期和 造价全面负责，能够有效降低投资风险。 此外，承包商的优化资源配置和技术支持 能够提高工程质量，提升项目的长期价值 。
某工程总承包项目施工 过程中，因安全措施不 到位，导致发生人员伤
亡事故。
涉及法律问题
安全生产责任和劳动保 护。
处理方式
依法追究责任方安全生 产责任，加强施工现场 安全管理，确保工人安
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工程总承包是一种将工程设计与施工阶段全面整合的承包方式，承包商负责整 个工程的设计、采购、施工等环节，并对工程的质量、安全、工期和造价全面 负责。
七大工程承包模式及优缺点小结
七大工程承包模式及优缺点小结随着现代科技水平的不断提高,我国的建筑工程施工技术也有了明显的进步。
特别是近几年来,由于建筑行业的快速发展,工程建设模式在建筑施工行业当中起着重要的作用。
作为施工企业哪能不懂EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP等模式,下面就给大家分析下各个模式的优缺点。
1、工程总承包(EPC)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式,又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
优点（1）业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率，减少了协调工作量。
（2）设计变更少，工期较短。
（3）由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
缺点（1）业主不能对工程进行全程控制。
（2）总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量。
（3）由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
2、项目管理承包(PMC)模式PMC即Project Management Consultant,即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
总承包分类及特点
一房屋建筑工程施工总承包企业资质等级标二、公路工程施工总承包企业资质等级标准三、铁路工程施工总承包企业资质等级标准四、港口与航道工程施工总承包企业资质等级标准五、水利水电工程施工总承包企业资质等级标准六、电力工程施工总承包企业资质等级标准七、矿山工程施工总承包企业资质等级标准八、冶炼工程施工总承包企业资质等级标准九、化工石油工程施工总承包企业资质等级标准十、市政公用工程施工总承包企业资质等级标准十一、通信工程施工总承包企业资质等级标准十二、机电安装工程施工总承包企业资质等级标准取得施工总承包资质的企业（以下简称施工总承包企业），可以承接施工总承包工程。
施工总承包企业可以对所承接的施工总承包工程内各专业工程全部自行施工，也可以将专业工程或劳务作业依法分包给具有相应资质的专业承包企业或劳务分包企业。
取得专业承包资质的企业（以下简称专业承包企业），可以承接施工总承包企业分包的专业工程和建设单位依法发包的专业工程。
专业承包企业可以对所承接的专业工程全部自行施工，也可以将劳务作业依法分包给具有相应资质的劳务分包企业。
取得劳务分包资质的企业（以下简称劳务分包企业），可以承接施工总承包企业或专业承包企业分包的劳务作业。
承包工程范围：特级企业：可承担各类房屋建筑工程的施工。
一级企业：可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金5倍的下列房屋建筑工程的施工：（1）40层及以下、各类跨度的房屋建筑工程；（2）高度240米及以下的构筑物；（3）建筑面积20万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。
房屋建筑工程是指工业、民用与公共建筑（建筑物、构筑物）工程。
工程内容包括地基与基础工程，土石方工程，结构工程，屋面工程，内、外部的装修装饰工程，上下水、供暖、电器、卫生洁具、通风、照明、消防、防雷等安装工程。
分散平行承包，即业主将设计、设备供应、土建、电器安装、机械安装、装饰等工程施工分别委托给不同的承包商。
各承包商分别与业主签订合同，各承包商之间没有合同关系。
工程总承包几种类型
工程总承包工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
工程总承包企业必须取得国家住建部或省市级颁发的相应资质证书。
工程总承包模式可按照过程内容与融资运营两种方式分过程内容1、E+P+C模式(设计采购施工)/交钥匙总承包设计采购施工总承包(EPC:即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合)是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
2、E+P+CM模式设计采购与施工管理总承包(EPCM:即Engineering(设计) 、procurement (采购)、Construction management(施工管理)的组合)是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一，也是我国目前推行总承包模式的一种。
EPCM 承包商是通过业主委托或招标而确定的，承包商与业主直接签订合同，对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负责。
根据业主提出的投资意图和要求，通过招标为业主选择、推荐最合适的分包商来完成设计、采购、施工任务。
设计、采购分包商对EPCM承包商负责，而施工分包商则不与EPCM承包商签订合同，但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接与业主具有合同关系。
因此，EPCM 承包商无需承担施工合同风险和经济风险。
当EPCM总承包模式实施一次性总报价方式支付时，EPCM承包商的经济风险被控制在一定的范围内，承包商承担的经济风险相对较小，获利较为稳定。
工程七大承包模式
工程七大承包模式随着现代科技水平的不断提高,我国的建筑工程施工技术也有了明显的进步,特别是近几年来,由于建筑行业的快速发展,工程建设模式在建筑施工行业当中起着重要的作用,作为施工企业哪能不懂EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP 等模式,下面就给大家分析下各个模式的优缺点。
1.工程总承包(EPC)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式,又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率，减少了协调工作量;2、设计变更少，工期较短;3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
缺点1、业主不能对工程进行全程控制;2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量;3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
2.项目管理承包(PMC)模式PMC即Project Management Consultant,即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商,并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理,一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
工程总承包组织形式
工程总承包组织形式工程总承包是指在建设工程项目中，由一家企业或个人承接整个工程项目的设计、施工、材料采购、设备安装等一系列工作。
工程总承包组织形式在建筑行业中得到了广泛应用，其主要优势是能够提高工程项目的效率和质量。
一、工程总承包的特点1. 统一管理：工程总承包将设计、施工、采购等各个环节统一管理，减少了项目管理的复杂性，提高了项目执行效率。
2. 责任明确：总承包商对整个项目承担责任，包括工程质量、进度和安全等，能够有效避免各个分包商之间的责任推诿问题。
3. 风险控制：总承包商对工程项目进行整体规划和风险评估，能够提前识别和控制可能出现的问题，减少工程风险。
4. 资源优化：总承包商能够根据项目需求，合理配置人力、物力和财力资源，实现资源的优化利用。
5. 协调管理：总承包商作为项目的总协调人，能够有效协调各个分包商之间的关系，减少沟通和协调成本。
二、工程总承包的组织形式1. 总包加分包：总包加分包是最常见的工程总承包组织形式。
总包商作为项目的总负责人，负责整个项目的设计和施工，并将一部分工作分包给专业的分包商。
2. 联合承包：联合承包是指两个或多个企业共同承接工程项目，共同分担风险和责任。
联合承包能够整合各方资源，提高项目执行能力。
3. 建立项目公司：在一些大型工程项目中，可以建立专门的项目公司来承担总承包业务。
项目公司由多家企业共同投资组建，负责项目的整体管理和运营。
4. 转包方式：总承包商在承接工程项目后，根据自身实力和资源情况，将一部分工作转包给其他公司或个人。
这种方式能够在一定程度上降低总承包商的风险和负担。
5. 联合体形式：在一些大型复杂工程项目中，多个企业组成联合体，共同承接工程项目。
联合体成员根据各自的专业和资源优势，分工合作，实现项目的高效执行。
三、工程总承包的运作流程1. 前期准备：总承包商根据项目需求进行前期勘察和方案设计，编制项目计划和预算，并与业主进行协商和签订合同。
2. 设计阶段：总承包商组织设计团队进行项目设计，包括方案设计、施工图设计等。
工程施工总承包 分类
工程施工总承包分类一、工程施工总承包的概念工程施工总承包是指一个企业或机构通过投标或委托方式获得全过程承包的权利，负责工程项目的设计、施工和管理等全部工作。
工程施工总承包是一种综合性的承包形式，其涵盖了工程项目从设计到竣工的整个过程，由施工总承包商全权负责。
二、工程施工总承包的特点1. 综合性强：工程施工总承包包括设计、施工、管理等工作，要求承包商具备全方位的能力和资质。
2. 责任全面：施工总承包商对工程项目的全过程负责，包括设计、施工、质量控制等方面的工作。
3. 协同性强：工程施工总承包要求各部门之间密切合作，协调一致，确保工程项目的顺利进行。
4. 资质要求高：承包商需要具备一定的资质和实力，包括设计、施工、管理等方面的资质要求。
5. 监理审查严格：工程项目施工总承包需要经过政府部门的审查和监理，确保施工过程符合相关法规和标准。
三、工程施工总承包的优势1. 降低成本：工程施工总承包可以整合资源，减少重复投入和资源浪费，降低工程项目的建设成本。
2. 缩短工期：工程施工总承包可以提前规划和协调各项工作，优化施工计划，缩短工程项目的建设周期。
3. 提高质量：施工总承包商对工程项目全过程负责，能够严格控制施工质量，确保工程项目的质量达标。
4. 便于管理：工程施工总承包由一家公司全权负责，减少了不同分包商之间的协调和管理难度，简化了管理程序。
5. 降低风险：工程施工总承包由一家公司承担全责，能够更好地控制施工风险，减少工程项目的变更和纠纷。
四、工程施工总承包的流程1. 招标阶段：工程项目发布招标公告，吸引潜在的承包商参与投标，评选出最合适的施工总承包商。
2. 设计阶段：承包商与业主商定设计方案，确定工程项目的建设标准和要求，制定施工计划和预算。
3. 施工阶段：承包商组织施工团队、设备和材料，按照设计方案和施工计划进行施工，保证工程项目的进度和质量。
4. 监理阶段：政府部门和第三方监理机构对工程项目进行监理和审查，确保施工过程符合法规和质量标准。
工程建设施工总包总承包
工程建设施工总包总承包工程建设施工总包总承包是指在工程项目建设过程中，由一家承包商负责管理和组织工程的整个施工过程，包括项目前期的设计、采购、施工和竣工验收等多个环节。
这种承包模式在大型工程项目中得到广泛应用，其优势在于提高施工效率，减少各参与方之间的协调成本。
本文将探讨工程建设施工总包总承包的特点、流程以及与其他承包模式的比较。
一、工程建设施工总包总承包的特点工程建设施工总包总承包具有以下几个显著特点。
1. 统一管理：承包商在总包总承包模式下负责工程项目的整体管理，包括项目计划制定、资源调配、协调各参与方合作、质量控制、安全监管等方面。
这种统一管理能够提高施工效率，减少各方之间的沟通成本。
2. 整体责任：总包总承包商承担全面的工程责任，包括对工程质量、进度和安全的责任。
而其他承包模式中，责任被分摊给不同的参与方，容易导致责任分散和问题难以解决。
3. 风险承担：总包总承包商承担了更多的风险。
由于其在工程项目中起到承接工程全部业务的角色，一旦发生问题或纠纷，总包总承包商需要负起相应责任。
因此，在选择总包总承包商时，各方需要对其业绩、信誉和责任承担能力进行全面评估。
4. 合同约束：工程建设施工总包总承包需要通过签订合同来明确各方的权利义务，确保项目的顺利进行。
合同应包括工程范围、工期、费用支付方式、质量要求、变更管理等内容，以便于双方在履约过程中能够有据可依。
二、工程建设施工总包总承包的流程1. 前期准备：在确定采用工程建设施工总包总承包模式后，需要开展项目前期准备工作，包括项目可行性研究、招标方案制定、投标文件准备等。
2. 招标投标：通过招标的方式选择总包总承包商，招标文件中应包括项目背景、技术要求、经济指标、评标办法等内容。
符合条件的承包商可以递交投标文件，经评标后确定中标人。
3. 签订合同：中标人与业主签订工程建设施工总包总承包合同，明确双方的权利义务、价格、工期等事项。
4. 施工实施：总包总承包商按照合同约定开始项目施工，组织和管理各参与方，按照工程计划和要求推进工程的进展。
七大工程承包模式及优缺点小结
七大工程承包模式及优缺点小结随着现代科技水平的不断提高,我国的建筑工程施工技术也有了明显的进步。
特别是近几年来,由于建筑行业的快速发展,工程建设模式在建筑施工行业当中起着重要的作用。
作为施工企业哪能不懂EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP等模式,下面就给大家分析下各个模式的优缺点。
1、工程总承包(EPC)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式,又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
优点（1）业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率，减少了协调工作量。
（2）设计变更少，工期较短。
（3）由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
缺点（1）业主不能对工程进行全程控制。
（2）总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量。
（3）由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
2、项目管理承包(PMC)模式PMC即Project Management Consultant,即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
工程施工承包类型
工程施工承包类型随着社会的发展和经济的进步，工程建设项目已经成为城市发展的重要支柱。
在工程建设中，施工承包是一个非常重要的环节。
施工承包是指业主将工程的全部或部分施工任务委托给另一方，由施工承包方根据合同要求按照施工规范和质量标准完成工程建设任务。
在施工承包中，随着项目的不同，会有不同的承包类型。
本文将结合具体项目案例，分析工程施工承包的不同类型及其特点。
一、总承包总承包是指将整个工程建设项目的所有工程任务委托给一个总承包单位，由总承包单位整体负责工程的设计、施工、监理等所有工作。
总承包方式通常适用于大型工程项目，如高铁、大型水利工程等。
总承包的特点是责任明确、协调性强、施工周期短、进度控制好。
总承包的项目案例有：西成高铁、三峡工程等。
总承包的优点是可以减少业主的风险，降低成本，提高效率。
同时，总承包单位有着强大的设计和施工团队，能够有效协调各方资源，确保工程的顺利进行。
然而，总承包也有一些缺点，比如增加了总承包单位承担的风险和责任，施工中可能会出现一些不可预测的问题，需要及时解决。
二、分承包分承包是指将工程建设项目的不同工程任务委托给不同的分包单位进行实施。
分承包通常适用于大型综合工程项目和地区性工程项目。
分承包的特点是专业性强、分工明确、灵活性大、效率高。
分承包的项目案例有：某大型商业综合体项目、某地区性城市交通项目等。
分承包的优点是能够将工程分解成若干个独立的工程任务，分别委托给专业的承包单位进行施工，可以有效利用各方资源，提高施工效率。
同时，分承包也能够根据项目需求进行合理的分工，保证各个分包单位专业性强，确保工程质量。
然而，分承包也存在一些问题，如分工不清、协调难度大、责任分散等。
三、物资承包物资承包是指将工程建设项目的物资采购任务委托给专业物资承包单位进行实施。
物资承包通常适用于大型土木工程项目、钢结构建筑项目等。
物资承包的特点是供应及时、质量可靠、价格合理、安全保障。
物资承包的项目案例有：某水电站工程、某钢结构建筑项目等。
建筑工程总承包
建筑工程总承包建筑工程总承包是指由工程承包单位担负起工程项目的全部设备、材料、人工及其他条件的供应，并承担工程施工、质量检验、安全管理等全部责任的一种承包形式。
在建筑工程中，总承包商是一个非常关键的角色，他们对项目的成功完成起着至关重要的作用。
本文将探讨建筑工程总承包的定义、特点以及在项目中所承担的职责和挑战。
一、建筑工程总承包的定义和特点建筑工程总承包是建筑行业中的一种商业模式，其特点主要包括以下几点：1.全面负责：总承包商负责项目的规划、设计、采购、施工、质量控制等全过程，承担起工程项目的全部责任。
他们需要与其他各个专业的承包商进行协调和沟通，确保项目能够按时、高质量地完成。
2.综合能力要求高：总承包商需要具备较高的管理能力和协调能力。
他们要熟悉建筑工程的整个流程，能够进行全面的项目管理和组织，具备解决各种问题的能力。
3.分包管理：总承包商通常会将项目中的一些工作外包给分包商，分包商负责完成一部分工程任务。
总承包商需要对分包商进行管理和监督，确保他们按照要求进行工作。
二、建筑工程总承包的职责和挑战1.项目管理：总承包商需要制定项目计划，包括工期、质量等目标，并进行整体的项目管理。
他们需要进行进度控制、资源调配、质量监督等工作，确保项目按照计划进行。
2.技术支持：总承包商需要提供技术支持，在项目实施过程中解决各种技术难题。
他们需要与设计单位密切合作，确保项目的设计方案能够顺利实施。
3.合同管理：总承包商需要与业主签订合同，并管理合同的履行过程。
他们需要按照合同要求进行工程交付，解决合同纠纷等问题，确保项目的合法权益。
4.风险管理：建筑工程总承包涉及到大量的风险，包括工期风险、质量风险、安全风险等。
总承包商需要进行风险评估，并采取相应的措施进行风险规避和控制。
5.协调管理：总承包商需要与各个专业的承包商进行协调和沟通，解决各种问题和冲突。
他们需要具备良好的沟通能力和协调能力，确保项目各个环节的协调进行。
建设工程总承包
建设工程总承包建设工程总承包是指建筑企业在建设工程项目中承担全面负责的责任，并负责工程的设计、施工、监理、设备供应及验收的服务。
通过一揽子的服务，建设工程总承包商为客户提供全面的解决方案，使工程项目能够顺利进行并按时交付。
一、总承包的定义与特点建设工程总承包是指由总承包商承担工程项目的全过程，包括设计、施工、材料采购、设备租赁、监理等各个环节。
总承包商作为项目的总责任人，负责协调各方合作，确保工程项目的顺利进行。
总承包的特点主要体现在以下几个方面：1. 统一责任：总承包商对整个工程项目负有全面的责任，包括工程质量、进度和费用等方面。
2. 一揽子服务：总承包商提供从前期咨询、设计到施工、设备供应、材料采购等一揽子服务，方便了建设方的管理和协调。
3. 专业协调：总承包商拥有专业的技术和管理团队，能够协调各参与方的工作，确保项目的高效运作。
二、总承包的利与弊总承包模式在建设工程领域中具有广泛的应用，其优点主要体现在以下几个方面：1. 降低成本：总承包商通过集中采购材料和设备，可以获得更有竞争力的价格，减少了建设方的投资成本。
2. 提高效率：总承包商通过整合各方资源、规划施工进度，能够更好地协调各个环节，提高施工效率，缩短工期。
3. 降低风险：总承包商对工程项目负有全面的责任，可以有效降低建设方的风险，确保工程质量和进度。
4. 减少管理负担：总承包商作为项目的总责任人，承担了大部分的管理工作，为建设方减轻了管理负担。
然而，总承包模式也存在一些不足之处：1. 资源依赖：总承包商需要拥有较强的技术和管理团队，依赖于自身的资源和能力，如果能力不足可能会影响工程项目的质量和进度。
2. 利益分配：各参与方在总承包模式下的利益分配可能存在一定的问题，可能会导致合同纠纷。
3. 限制竞争：总承包商在整个项目过程中发挥着重要作用，可能会造成其他施工企业的竞争受限。
三、总承包合同的要点总承包合同是总承包商与建设方之间达成的约定，规定了双方的权利和义务，保证了工程项目顺利进行。
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工程总承包的类型及特点总结
工程总承包的类型
基础知识
根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2005的规定，“工程总承包”可以是全过程的承包，也可以是分阶段的承包。
工程总承包的范围、承包方式、责权利等由工程总承包合同界定。
1设计采购施工总承包（EPC）
即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
2交钥匙总承包（Trunkey）
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程成果，不仅承担工程项目的建设实施任务，而且提供建设项目前期工作和运营准备工作的综合服务。
3设计-施工总承包（Design-Build）
设计-施工（以下简称“D-B”）总承包即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
D-B工程总承包的基本出发点是促进设计与施工的早期结合，以便有可能发挥设计和施工双方的优势，提高项目的经济性。
D-B工程总承包一般适用于建筑工程项目。
但大型土方工程及道路工程等设计工作量少的项目较少使用此模式。
4阶段性总承包模式
根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计-采购总承包（Engineering-Procurement）、采购-施工总承包（Procure-ment-Construction）等方式。
5工程项目管理总承包
工程项目管理总承包是指专业化、社会化的工程项目管理企业接受业主委托，按照合同约定承担工程项目管理业务，如在工程项目决策阶段，为业主进行项目策划、编制可行性研究报告和经济分析；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，为业主进行工程质量、安全、进度和费用目标控制，并按照合同约定承担相应的管理责任。
工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与上述企业签订合同，并接受业主委托监督合同的履行。
工程项目管理总承包的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。
补充知识
交钥匙总承包模式的范围
1、项目前期的投资机会研究、项目发展规划、建设方案及可行性研究
和经济评价。
2、工程勘察、总体规划方案和工程设计。
3、工程采购和施工。
4、项目动用准备和生产运营组织。
5、项目维护及物业管理的策划与实施等。
补充知识2
交钥匙总承包模式的优势
与其他工程总承包方式相比，交钥匙工程承包模式具有下列优越性
1、能满足某些业主的特殊要求。
2、承包人承担的风险虽然比较大，但获利的机会也较多，有利于调动总包的积极性。
3、业主介入的程度比较浅，有利于发挥承包人的主观能动性。
4、业主与承包人之间的关系简单。