部门预算会议纪要范文
预算审查会议纪要
预算审查会议纪要会议时间：2022年10月20日会议地点：XX公司会议室主持人：XXX与会人员：XXX、XXX、XXX、XXX会议目的：本次会议旨在对公司2023财年的预算进行审查，确保预算的合理性和可行性，为公司经营决策提供参考。
会议内容：1. 财务报告首先，财务部门向与会人员汇报了公司当前财务状况，并介绍了2022财年的收入、支出、利润等关键数据，包括销售额、生产成本、运营费用、人力资源开支等。
与会人员对财务报告表达了高度关注，并就其中的一些数据进行了进一步的讨论。
2. 2023财年预算计划接着，财务部门详细介绍了公司2023财年的预算计划，包括收入预测、成本预算、利润目标等。
与会人员就预算计划进行了全面审查，并提出了一系列问题和建议，包括预算是否考虑了市场竞争对手的动态、销售目标是否合理等。
与会人员还对预算计划中的某些项目提出了调整建议，并就公司未来发展战略与财务安排进行了积极探讨。
3. 风险评估在讨论预算计划的基础上，与会人员还进行了风险评估，主要关注潜在的财务风险和运营风险。
与会人员对可能出现的风险进行了充分分析，并提出了相应的风险应对措施，以确保公司在2023财年的经营活动中能够有效应对各种不确定因素。
4. 会议总结会议主持人对本次会议进行了总结。
他表示感谢与会人员的积极参与和建设性意见，并承诺将根据会议讨论的结果对预算计划进行进一步优化和完善。
他还强调了预算审查的重要性，以及预算对公司发展规划和经营决策的重要性。
会议结束时间：XX时XX分会议纪要负责人：XXX纪要编写人：XXX备注：本纪要仅概括了会议的主要内容，具体细节和讨论结果将在会议记录中详细呈现。
公司编报预算会议纪要范文
公司编报预算会议纪要范文一、会议主题：审议公司编报预算二、会议时间：XXXX年XX月XX日三、会议地点：公司会议室四、与会人员：公司领导班子、各部门负责人及财务人员五、会议内容：(一) 公司总经理致辞尊敬的各位领导、同事们：今天，我们召开本次会议，旨在审议公司编报的预算。
我谨代表公司领导班子，向大家汇报本次会议的主要内容和目的。
近年来，公司在全体员工的共同努力下，取得了较好的业绩。
然而，随着市场竞争的加剧，我们面临着诸多挑战。
为了确保公司的可持续发展，我们需要做好财务规划，合理安排各项支出。
因此，本次会议的重点是审议公司编报的预算。
(二) 各部门负责人发言1. 销售部门负责人发言：销售部门负责人向大家介绍了销售预算的编制情况，重点解释了销售收入、市场推广费用等项目的预算。
同时，还就销售回款、销售人员薪酬福利等问题进行了说明。
2. 生产部门负责人发言：生产部门负责人向大家介绍了生产预算的编制情况，包括原材料采购、生产成本、设备维护等方面的预算。
同时，还就生产计划的执行、产品质量控制等问题进行了说明。
3. 行政部门负责人发言：行政部门负责人向大家介绍了行政预算的编制情况，包括办公费用、差旅费用、员工福利等方面的预算。
同时，还就企业文化的建设、员工培训等问题进行了说明。
(三) 财务人员发言财务人员向大家介绍了公司整体的财务状况及预算编制情况。
重点解释了公司的收入来源、支出情况以及现金流量的预测。
同时，还就预算的合理性、可行性和风险控制等问题进行了说明。
(四) 讨论环节在讨论环节中，与会人员就各项预算进行了深入讨论，提出了一些意见和建议。
各部门负责人就各自领域的预算进行了详细解答，并表示将积极落实改进措施。
经过讨论，与会人员一致认为公司编报的预算具有一定的可行性和指导意义，但仍需在实施过程中不断调整和完善。
六、会议结论：1. 审议通过公司编报的预算；2. 要求各部门严格按照预算执行，确保各项计划的顺利实施；3. 加强内部沟通与协作，实现资源共享和优势互补；4. 对预算执行情况进行定期检查和分析，及时调整和完善预算方案。
财务预算会议纪要通用范文6篇
财务预算会议纪要通用范文6篇财务预算会议纪要通用范文（精选篇1）会议内容记录：一各同事汇报上周工作完成情况及本周工作计划1___(1)12月份工资的计算并发放，和____年年终奖的计算;(2)12月费用交至___公司并与其核对;(3)办理___公司账户业务事宜;(4)进行了现金的盘点;(5)根据行政部需要，刻制图书管理专用章;(6)总承包合同已核对并盖章;(7)对资金进行调配，及继续跟进理财产品;(8)日常的其它工作。
2___(1)检查201 _年__月_家公司的凭证;(2)已办理汽车租赁事项;(3)有关成本确认，___公司要求补工程成本资料(如验工计价竣工验收结算书等);(4)关于发票抬头更换为___名称的款项，原件已全部移交给___，并只由___会计签名确认;(5)印花税资料已统计好，如无问题可到街道办理缴税;(6)关于___工程，___公司要求提供合同验工计价表;(7)___工程款及年底双薪已完成在___公司的审批流程，并已开好支票。
3___(1)与行政进行了固定资产及低值易耗仓的年终盘点;(2)完成__月物品进出仓明细表;(3)完成_家公司国税的电话申报;(4)对_家公司进行网上综合申报及个税申报;(5)_家公司_月份的凭证及报表已完成。
4___(1)进行了现金的盘点;(2)关于发票作废问题，金额不变的可不做处理，只需注明作废原因;(3)___公司未确认成本，有关会计处理等确认之后再进行调整;(4)本周需完成第_季度企业所得税的申报，国税年报需了解相关要求及申报指引;(5)_月流水账已完成;二_总对本周未完成的工作进一步落实及下周工作安排1有关工资是否开具发票的问题，需与___沟通，把该事项一并写到费用协议; 2需继续跟进理财产品;3按规定办理工人工资保证金;4与___公司商议把前期交付的投标保证金转为履约保证金。
以上就是最近会议的主要内容，希望各位同事尽快落实。
与会人员签名：___ ___ ___ ___ ___财务预算会议纪要通用范文（精选篇2）主要加强工厂生产成本和运营成本的核算及控制1. 生产成本：进行电机成本的核算，结合客户信息市场，同行业比较，得出合理的市场电机销售价格。
预算分析会议纪要（精选3篇）
预算分析会议纪要（精选3篇）预算分析会议纪要篇1钦州市沙井大道至钦州港公路No.2段项目部20xx年1月成本分析会于20xx年1月21日晚19：30在项目部会议室召开，会议由项目经理江俊波主持，参会人员有项目领导班子成员、各部门负责人。
会议纪要如下：一、会议重点本次会议重点针对第一次成本分析会提出的项目临建期间存在问题本月解决情况及相关成本控制，制度的执行情况进行分析。
二、本月成本管理存在问题应重点加强物资材料调拨记录，进一步规范物资管理，对于公司所调拨材料加强盘点，对于腐蚀严重无法使用的钢材要盘点清楚记录明确。
施工方案对现场施工的指导性不强，应进一步加强合理施工方案的编制，并加强施工方案交底，加强方案对施工现场的指导性，对于施工过程中的风险要有充分预计。
良好的施工方案是加强工程管理保障工期、控制成本的有效方法。
三、下月成本管理重点在下月应加强项目每个人的成本管理意识，使每个人意识到成本管理对项目每个人的利益是息息相关的。
使项目部成本管理深入人心。
而不要使项目人员产生，成本管理只是财务部、合约部、物资部沙井大道至钦州港公路预算分析会议纪要篇2二OXX年一月五日，X项目部管理人员在项目部会议室召开了十二月份责任成本分析会，形成会议纪要如下：1、桥梁桩基础混凝土超方量较少，有些还有节余的情况，技术科要观注桩基础是否有缩孔的情况。
2、所有的票据(钢筋加工领料通知单、混凝土输送卡等)必须及时的签认和统计上账。
3、对于超灌混凝土数量特别大的桩基础，要及时分析原因。
4、临建工程计价必须严格把关，要有技术交底，特别要注意目前在技术干部不够的情况下，数量不得超计。
5、施工便道等临建工程填料，必须每天统计上报项目经理处，在早会上传达。
6、现场机械设备加油必须统一管理，不得在物资管理人员不在的情况下加油。
7、油料必须反映出使用的起始日期、运载能力、吊车的吨位、挖机的型号、车辆拉运的方量等。
下来调查17号和11号车的用油情况。
部门预算会议纪要范文6篇
部门预算会议纪要范文6篇Model of minutes of department budget meeting编订：JinTai College部门预算会议纪要范文6篇前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。
本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：部门预算会议纪要范文2、篇章2：部门预算会议纪要范文3、篇章3：部门预算会议纪要范文4、篇章4：预算分析会议纪要文档5、篇章5：预算分析会议纪要文档6、篇章6：预算分析会议纪要文档预算包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。
下文小泰收集了关于部门预算的会议纪要范文，欢迎阅读!篇章1:部门预算会议纪要范文时间：20XX年6月20日15：00-17：00地点：创新楼316室主持人：陈达美出席人：陈达美谭志峰李群力吴光明区建昭袁国繁胡克静记录：王晓萍议题：研究讨论学院新学年度财务预算的有关问题一、关于外请专家到学院讲座的财务预算会议认为，外请专家到学院讲座发生的专家补助属劳务报酬，按照往年的贯例，除少部分做专项财务预算外，其余的均统一归口预算，即行政职能部门分管的讲座由本部门做预算;各系外请专家的费用各系报计划由教务处统筹预算;党委外请专家的费用由学院党委办公室负责预算。
二、关于办公用品经费的财务预算会议认为，去年的办公用品费用支出较大，例如：纸张、文具、墨盒等等大大超支，因此，提倡勤俭节约，养成良好的节约习惯。
会议要求，新学年度办公用品经费预算经各部门分别预算后，再由学院办公室统一审核，学院办公室将根据预算情况，制定出办公用品发放的统一标准，并严格遵照执行。
部门预算编制会议纪要
部门预算编制会议纪要会议主题：部门预算编制会议时间：具体时间会议地点：具体地点与会人员：部门名称全体成员主持人：主持人姓名记录人：记录人姓名会议内容：为了合理规划和有效利用部门资源，提高资金使用效率，确保部门各项工作的顺利开展，部门名称于具体时间召开了部门预算编制会议。
本次会议由主持人姓名主持，部门全体成员参加。
会议伊始，主持人主持人姓名强调了预算编制工作的重要性和紧迫性。
他指出，科学合理的预算编制是部门工作有序推进的重要保障，能够为部门的发展提供明确的资金支持和规划方向。
同时，也有助于提高资源配置的合理性和有效性，避免资金的浪费和滥用。
随后，财务负责人财务负责人姓名详细介绍了本次预算编制的原则和要求。
一是准确性原则。
预算编制要基于实际工作需求和业务发展计划，确保各项预算数据的准确可靠，避免虚报、漏报等情况的发生。
二是完整性原则。
预算编制要涵盖部门工作的各个方面，包括人员经费、办公经费、项目经费等，确保预算的全面完整。
三是合理性原则。
各项预算支出要有充分的依据和合理的计算方法，避免不合理的开支和浪费。
四是绩效性原则。
预算编制要与部门的工作绩效挂钩，注重资金的使用效益和效果。
接着，各业务小组负责人分别汇报了本小组的预算需求和编制情况。
业务小组 1 负责人姓名表示，小组计划在新的一年里开展具体项目1，需要投入一定的人力、物力和财力。
其中，人员培训费用预计为X 元，设备购置费用预计为X元，项目调研费用预计为X元。
业务小组 2 负责人姓名提出，为了提升工作效率和质量，小组计划对现有办公设备进行更新和升级，预计费用为X元。
同时，由于业务拓展，需要增加部分办公用品和耗材，预算约为X元。
业务小组 3 负责人姓名介绍，小组负责的具体项目 2即将进入关键阶段，需要追加项目经费X元，用于技术研发、市场推广等方面。
在各业务小组汇报完毕后，与会人员对预算编制情况进行了深入的讨论和分析。
大家针对一些预算项目的必要性、合理性和可行性提出了疑问和建议，并共同商讨解决方案。
财务预算审核会议纪要
财务预算审核会议纪要日期：XXXX年XX月XX日会议地点：公司会议室（A栋二楼）出席人员：总经理：XXX财务部经理：XXX市场部经理：XXX销售部经理：XXX采购部经理：XXX生产部经理：XXX其他相关人员：XXX会议主持：财务部经理（XXX）会议记录：行政助理（XXX）会议开始前，财务部经理（XXX）提醒各位参会人员，此次会议的主要目的是对下一年度的财务预算进行审核，确保公司的资金运用合理、合规。
会议正式开始后，各部门的负责人就本部门的预算内容进行了详细介绍。
首先，市场部经理（XXX）对市场推广活动的预算进行了说明。
他指出，市场部的预算主要包括广告投放、促销活动、市场调研等方面的费用。
他详细列出了各项费用的预算金额和预计收益，并表示市场部的目标是提高品牌知名度和市场份额。
接下来，销售部经理（XXX）对销售人员的薪酬和提成进行了说明。
他表示，销售人员的薪酬将根据业绩进行动态调整，同时也会考虑市场行情和竞争对手的情况。
他强调，销售部的目标是提高销售额和客户满意度。
财务部经理（XXX）对各部门的预算进行了审核，并提出了以下几点建议：首先，各部门应确保预算的合理性和可行性，避免盲目追求高成本；其次，各部门应关注预算执行过程中的风险和挑战，及时调整预算方案；最后，各部门应加强预算的监督和考核，确保预算目标的实现。
生产部经理（XXX）对生产设备的采购和维护费用进行了说明。
他表示，公司需要不断更新设备以提高生产效率，同时也要关注设备的维护和保养。
他强调，生产部的目标是提高产品质量和生产效率。
采购部经理（XXX）对原材料采购的预算进行了说明。
她表示，采购部的预算主要包括原材料的采购成本、运输费用和库存管理费用。
她强调，采购部的目标是确保公司生产所需的原材料供应稳定、质量可靠。
在讨论过程中，总经理（XXX）对各部门的预算提出了几点要求：首先，各部门应确保预算的准确性和完整性；其次，各部门应关注预算执行过程中的风险和挑战，及时与财务部门沟通；最后，各部门应加强预算的监督和考核，确保预算目标的实现。
会议纪要 部门预算会议纪要范文
部门预算会议纪要范文预算包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。
下文小编收集了关于部门预算的会议纪要范文，欢迎阅读!部门预算会议纪要范文篇一时间：20XX年6月20日15：00-17：00地点：创新楼316室主持人：陈达美出席人：陈达美谭志峰李群力吴光明区建昭袁国繁胡克静记录：王晓萍议题：研究讨论学院新学年度财务预算的有关问题一、关于外请专家到学院讲座的财务预算会议认为，外请专家到学院讲座发生的专家补助属劳务报酬，按照往年的贯例，除少部分做专项财务预算外，其余的均统一归口预算，即行政职能部门分管的讲座由本部门做预算;各系外请专家的费用各系报计划由教务处统筹预算;党委外请专家的费用由学院党委办公室负责预算。
二、关于办公用品经费的财务预算会议认为，去年的办公用品费用支出较大，例如：纸张、文具、墨盒等等大大超支，因此，提倡勤俭节约，养成良好的节约习惯。
会议要求，新学年度办公用品经费预算经各部门分别预算后，再由学院办公室统一审核，学院办公室将根据预算情况，制定出办公用品发放的统一标准，并严格遵照执行。
学院办公室将去年的办公用品费用支出情况统计出来，各部门新学年度办公用品经费的预算原则上按年人均增加20%来做。
三、关于学生活动经费的财务预算会议认为，学生活动经费要统一放到系里做预算。
数额按学生人数多少按比例分配到系里。
建议学生辅导员人事编制应该划归到系里，这样辅导员才有归属感，也有利于辅导员开展工作。
四、关于教职员工培训经费的财务预算会议进一步明确，教职工的培训经费归口到人事处预算;教师、辅导员业务培训经费归口到教务处预算。
五、关于实验室的维修经费的财务预算会议要求，实验室维持费要充分考虑一般材料用量大、消耗品损坏多的特点，此项预算越细致越好;设备维修经费由各系分别预算后，由教务处统一审核上报。
六、学院应该增加的财务预算项目(一)学院会议费1、以学院名义加入具有社会影响的理事会产生的年费、会议费等费用;2、各系加入与专业有关的行业协会产生的年费、会议费等费用;(二)院内外技能竞赛经费1、教职员工技能竞赛经费;2、学生技能竞赛经费。
年度总结预算会议记录(3篇)
第1篇会议时间：2023年3月15日会议地点：公司会议室参会人员：公司高层领导、财务部全体成员、各部门负责人主持人：财务总监张明一、会议目的本次会议旨在总结2022年度公司经营状况，分析存在的问题，并对2023年度的财务预算进行讨论和制定。
二、会议议程1. 2022年度经营状况总结2. 存在问题分析3. 2023年度财务预算讨论4. 会议总结三、会议内容1. 2022年度经营状况总结财务部经理李华首先对2022年度公司的经营状况进行了详细汇报。
报告显示，2022年公司实现营业收入X亿元，同比增长Y%；净利润Z亿元，同比增长A%。
具体到各个业务板块，研发部门贡献了主要利润，市场部门在拓展新客户方面取得了显著成绩。
2. 存在问题分析在总结完2022年度的经营成果后，各部门负责人分别就本部门在2022年度工作中遇到的问题进行了分析。
主要问题包括：（1）市场竞争加剧，部分产品面临降价压力；（2）研发投入不足，创新能力有待提高；（3）人力资源成本上升，人员流失问题突出；（4）销售渠道单一，市场拓展力度不够。
3. 2023年度财务预算讨论针对2022年度存在的问题，财务部对2023年度的财务预算进行了初步制定。
预算内容包括：（1）营业收入：预计实现营业收入X亿元，同比增长Y%；（2）净利润：预计实现净利润Z亿元，同比增长A%；（3）研发投入：增加研发投入，预计投入X亿元；（4）市场营销：加大市场拓展力度，预计投入X亿元；（5）人力资源：优化人力资源配置，降低人员流失率。
各部门负责人对财务部的预算进行了讨论，提出了一些建设性的意见。
经过讨论，会议达成以下共识：（1）提高产品附加值，增强市场竞争力；（2）加强研发创新，提升产品技术含量；（3）优化人力资源政策，提高员工满意度；（4）拓展多元化销售渠道，降低市场风险。
4. 会议总结财务总监张明对本次会议进行了总结，强调各部门要高度重视2023年度的财务预算执行，确保各项指标的完成。
会议纪要部门预算会议纪要范文
会议纪要部门预算会议纪要范文日期：XXXX年XX月XX日地点：XX会议室主持人：XXX与会人员：XXX，XXX，XXX，XXX，XXX会议目的：1.审议与讨论部门预算计划。
2.确定部门预算分配及使用方向。
3.确定部门目标与绩效评估标准。
会议内容：1.主持人首先简要介绍了会议目的及议程。
2.XXX对部门去年的预算执行情况进行了汇报，强调了预算控制的重要性和对于部门运营的影响。
3.与会人员对去年的预算执行情况进行了讨论，并提出了具体建议和改进措施，包括成本节约、资源优化等方面的建议。
5.针对各项支出，与会人员提出了具体的预算额度，并进行了讨论和调整，最终确定了部门预算计划。
6.针对部门目标的设定，与会人员就部门的战略规划、市场发展等方面进行了讨论，并确定了明确的目标和指标。
7.与会人员就绩效评估标准进行了讨论，并一致认为绩效评估应该与目标相一致，既要关注结果，也要注重过程和方法的规范性。
8.最后，主持人进行了总结发言，感谢与会人员的积极参与和意见贡献，并强调了部门预算计划的落实和执行的重要性。
会议结果及决定：1.会议通过了今年部门预算计划，并对各项支出进行了明确的额度设定。
2.会议确定了部门明确的目标和绩效评估标准，并要求各成员积极参与，共同努力，实现预期目标。
3.会议强调了部门预算计划的落实和执行的重要性，要求各部门负责人严格控制部门支出，并及时上报预算执行情况。
后续行动计划：1.部门负责人将根据会议决定，制定具体的行动计划，并分配相应的任务。
2.按照计划，逐步推进部门预算的执行和落实，确保预算得到有效控制和使用。
会议纪要由：XXX审核签字：XXX日期：XXXX年XX月XX日备注：1.会议纪要仅为重要事项的文字记录，不包含具体讨论内容的细节，以减少冗余。
2.会议纪要主要记录与会人员的决定和行动计划，以便后续跟进。
预算管理会议纪要文档6篇
预算管理会议纪要文档6篇Minutes of budget management meeting编订：JinTai College预算管理会议纪要文档6篇前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。
本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：预算管理会议纪要文档2、篇章2：预算管理会议纪要文档3、篇章3：预算管理会议纪要文档4、篇章4：追加预算会议纪要文档5、篇章5：追加预算会议纪要文档6、篇章6：追加预算会议纪要文档企业预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营的效率,提升企业价值的一种管理方法。
下文是预算管理会议纪要，欢迎阅读!篇章1:预算管理会议纪要文档主办:xxx大学宪政研究所财政部财政科学研究所上海市闵行区人民政府项目支持:xxx大学xxx学院中国法律中心20XX年6月21日上午8:30-9:00开幕致辞为了推动公共预算改革，使预算编制科学化、信息充分而具有可读性，预算过程民主化，预算监督具有可操作性和实效性，预算公开透明，以加强人大对预算的审议和监督以及公众对预算的参与。
为此xxx大学宪政研究所、xxx大学财政科学研究所和上海市闵行区人民政府与耶鲁大学xxx学院中国法中心于20XX年6月21日和22日召开了《预算编制和绩效评估国际研讨会》。
会议邀请美国联邦政府总统预算和管理办公室、美国地方议会、财政局的有关专家介绍了美国公共预算的有关实践，也请了上海闵行区、广东南海和浙江温岭等正在进行预算改革地区的负责人介绍了各地公共预算改革的经验，会议对对完善公共预算编制方法，、加强预算监督，建立预算绩效评估体系展开研讨。
部门预算编制会议纪要
部门预算编制会议纪要会议主题：部门预算编制会议时间：＿___年__月__日，上午/下午__点至__点会议地点：＿___会议室参会人员：列出参会部门及人员会议内容：一、会议开场会议主持人主持人姓名首先对本次会议的目的进行了说明。
他强调，部门预算编制是公司财务管理的重要环节，对于合理规划资源、保障公司运营和发展具有关键意义。
希望大家能够充分重视，认真对待，确保预算编制的准确性和合理性。
二、上一年度预算执行情况回顾财务部门负责人负责人姓名对上一年度的预算执行情况进行了详细汇报。
他指出，在过去的一年中，部分部门的预算执行情况较好，基本达到了预期目标。
然而，也有一些部门存在预算超支或预算执行不到位的情况。
其中，销售部门在市场推广方面的预算超支较为明显，主要原因是市场竞争激烈，为了拓展业务不得不增加投入。
而生产部门在原材料采购方面的预算执行较为严格，有效地控制了成本。
通过对上一年度预算执行情况的分析，总结出以下经验教训：1、预算编制要更加精细化，充分考虑各种可能的因素和变化。
2、加强预算执行过程中的监控和管理，及时发现并解决问题。
3、各部门之间要加强沟通和协调，共同确保预算目标的实现。
三、本年度预算编制原则和要求1、财务部门提出了本年度预算编制的原则和要求。
原则包括：以公司战略目标为导向，确保预算与公司的长期发展规划相匹配。
量入为出，合理安排资金，优先保障重点项目和关键业务。
注重效益，提高资金使用效率，避免浪费和不必要的支出。
2、具体要求如下：各部门要根据自身的业务需求和工作计划，详细列出各项费用的预算明细，并提供充分的依据和说明。
预算编制要具有前瞻性，考虑到市场变化、政策调整等因素对业务的影响。
严格按照规定的时间节点完成预算编制工作，确保整个公司的预算编制工作能够按时推进。
四、各部门预算编制情况汇报及讨论1、销售部门销售部门负责人负责人姓名表示，本年度计划加大市场推广力度，拓展销售渠道，因此在广告宣传、市场调研、客户维护等方面的预算有所增加。
预算会议纪要
预算会议纪要篇一：财务会议纪要会议纪要会议名称：房地产开发有限公司财务工作会议会议时间：20XX年1月13日会议地点：公司五楼会议室参会人员：主要内容：1、财务总监XXX首先对20XX年度财务工作做了总结性讲话，并明确了此次会议主题，总结工作经验，抓工作重心找工作不足，并听取各项目财务经理做的工作汇报。
2、XX项目财务XXX对汝南项目截止目前的楼盘销售进度，及工程进度做了简要总结汇报，并提出了财务工作方面遇到的一些瓶颈。
首先，财务部门是一个独立的部门，但是财务核算工作的顺利进行则需要相关部门的积极配合，比如销售部，工程部要及时进行信息反馈，规范流程，为财务人员提供必要的数据，财务人员也应该积极主动的与各部门加强交流沟通，归集必要资料，以便为公司领导提供明确及时的数据分析。
其次，要发挥好财务的监督职能，工作中出现了签订的合同不规范化等问题，以及从财务分析中数据表明销售费用偏高，下一步要对销售活动礼品的采购，存放，发放等要进行严格的管理监督。
3、XX项目财务XXX针对观城的楼盘销售进度及工程进度也做了简要总结汇报。
并提出了要明晰财务人员的岗位职责问题，并要求财务工作完善现金管理制度，公司正走在集团化的道路上，集团对各个分公司的资金分配管理需要加强，要求资金当日分配当日归集。
在银行按揭过程中，要求及时把握银行按揭政策，提高工作效率，财务人员要与销售人员加强合作，及时与银行沟通，加快资金回流，保证集团公司又好又快的发展。
4、XX项目财务XX对上城项目目前的销售进度及工程进度做了简要总结汇报，并对融资管理提出要求，融资方面要做好财务报表的把握，加强与贷款银行的沟通，及时掌握国家金融管理政策，掌握好公司贷款具体情况，及时归还贷款。
5、公司财务经理XXX对各位项目经理提出的问题给予肯定，为此作了总结，主要包括资金管理，部门沟通，财务分析及预算管理等几方面。
并提出了为适应集团规范高效的管理机制及新形势下集团经营发展的需要，开发前期财务中心需参与做好经济预算，项目科研中经营评价分析，同时对已经完成的项目进行总体核算，并做好与逾期情况的动态对比，总结开发过程中的经验，为后期项目的开展提供建设性意见，为以后领导决策提供依据。
部门预算会议纪要范文
部门预算会议纪要范文会议背景会议时间：2021年3月1日上午10:00-12:00会议地点：公司三楼会议室会议主持人：某某会议记录员：某某会议参与人员：某某、某某、某某、某某、某某会议议程1.审核上一年度执行预算情况2.编制本年度预算3.确定本年度预算执行目标4.确定本年度预算执行计划5.审核本年度预算计划6.其他事项会议记录1. 审核上一年度执行预算情况经过资料归纳总结，本公司上一年度执行预算情况得到充分的审核，共有X项预算可以得到执行，X项预算未得到完全执行或者出现超支的情况。
在已经执行的预算中，有X项预算完成的情况很好， Y项预算完成情况良好但是还需要进一步升级，Z项预算相对来说执行不到位，因此需要进一步评估和梳理。
2. 编制本年度预算在上一年度预算的基础上，公司财务部门认真审核和编制了一份本年度预算，包括了收入和支出两个方面的内容。
预算数额从近年来公司的财务状况以及市场走势来综合考虑，共计X万，其中涵盖了各个部门的支出和收入预测。
根据预测，本年度共有x项拟投资计划、y项拟费用计划、z项拟减少费用计划。
3. 确定本年度预算执行目标根据编制好的本年度预算，我们需要进一步明确本年度预算执行目标。
为了更好地落实本次会议的目的，我们提出了以下预算执行目标： 1. 在本年度内争取公司财务状况更加稳健，盈利水平进一步提高； 2. 在本年度内优化费用结构，减少费用预算支出，在保证公司正常运转的情况下，逐渐提高公司整体盈利水平； 3.部门经理和负责人需要负责任务完成情况，确保预算执行得到完全的落实。
4. 确定本年度预算执行计划确定了本年度预算执行目标后，我们需要确定本年度预算执行计划。
方案如下：1. 部门经理和负责人需要高度把握预算执行状况，确保各个预算得到完全的落实；2. 部门经理和负责人需要与财务部门保持紧密联系，确保预算执行计划符合公司实际运转状况；3. 预算执行计划需要细分到各个部门及岗位，确保每个员工都能清楚地知道本部门的预算执行计划，做好专项工作。
预算会议纪要（精选9篇）
预算会议纪要（精选9篇）预算会议纪要篇1时间：地点：主持人：出席人：记录：议题：研究讨论金集中学20xx年度财务预算的有关问题一、关于学校建设维修费、劳务费的财务预算会议认为，20xx年学校为达到上级文件要求的标准化条件，计划完成二号教学楼附属工程、女生公寓楼附属工程、校园下水道工程等方面的建设，所以在上述两个方面的预算投入较大，总金额达二十多万元。
为了学校的长远发展，这样的投入是必要的。
二、关于办公用品经费的财务预算会议认为，去年的办公用品费用支出较大，例如：纸张、文具、墨盒等等大大超支，因此，提倡勤俭节约，养成良好的节约习惯。
会议要求，新学年度办公用品经费预算经各部门分别预算后，再由校长室统一审核，校长室将根据预算情况，制定出办公用品发放的统一标准，并严格遵照执行。
校长室将去年的办公用品费用支出情况统计出来，各部门新学年度办公用品经费的预算原则上按年人均增加5%来做。
三、关于学生活动经费的财务预算会议认为，学生活动经费要统一放到校内做预算。
数额按学生人数多少按比例分配到各部门。
四、关于教职员工培训经费的财务预算会议进一步明确，教职工的培训经费归口到教导处预算;相关功能室如留守儿童之家、团总支、教研组业务培训经费归口到教导处、团总支预算。
五、关于实验室的维修经费的财务预算会议要求，实验室维持费要充分考虑一般材料用量大、消耗品损坏多的特点，此项预算越细致越好;设备维修经费由理化组分别预算后，由教务处统一审核上报。
六、学校应该增加的财务预算项目(一)学校会议费：以学校名义加入具有社会影响的校园文化周、教研会议、运动会等产生的会议费等费用;(二)教职工活动经费(三)学生食宿管理费用(四)教师业务进修费用预算会议纪要篇2为最后审定物业20xx年财务预算，居委会、业委会、物业管理处、会同审议小组以及部分业主代表，于20xx年1月5日召开联席会议，会议由业委会分管副主任主持，专题讨论并审定了物业20xx年财务预算，具体内容如下：1、业委会作有关说明;(1)、业委会重申了20xx年财务预算的指导思想：由于我们对物业的聘用期是二年，因此第一年(20xx年)对酬金制管理进行了调研和试运行。
部门预算会议纪要范文
部门预算会议纪要范文会议主题部门预算会议会议时间2022年1月15日下午2:00-3:30会议地点XXX公司三楼会议室会议内容1.部门预算概述2.预算执行情况汇报3.预算调整讨论及审批会议主要人员•出席：XXX部门负责人、XXX部门经理、XXX部门会计等•缺席：无会议记录会议由XXX部门负责人主持，首先对本次会议的目的进行了简要介绍，即审查和调整部门预算，为下一年度工作做好充分准备。
部门预算概述XXX部门经理对本部门预算进行了详细的说明。
根据去年的工作情况和今年的发展计划，XXX部门预算总金额为X万元。
其中人员费用、运营费用、行政费用等项目的预算分别为XX万元、XX万元、XX万元。
XXX部门经理进一步解释说，今年预算的编制因部门业务增加了X%，需要额外增加成本X万元，同时需要扩大业务范围，预计需要增加运营费用X万元。
本次预算编制力求合理、真实、准确，以确保预算能够顺利执行，为公司的财务运营贡献自己的力量。
预算执行情况汇报XXX部门会计向与会人员汇报了本部门预算执行情况。
根据去年的预算，XXX部门需要在三个月内花费X万元。
目前经过两个月的执行，本部门已花费XX万元，执行情况良好。
XXX部门会计向与会人员说明了预算消耗的合理程度，并对未来预算的执行提出了宝贵的建议。
预算调整讨论及审批随后，与会人员对本部门预算的调整进行了讨论。
经过全体成员的认真审议，针对性地对原预算和XXX部门经理交代的调整内容进行了深入分析和探讨，最后达成一致意见。
特别是在预算调整方面，经过详细讨论，最终同意在原预算基础上进行X万元的调整，主要用于增加人员成本和运营成本。
所有成员均认为此次调整合理、公正、透明，并认为此次部门预算的调整符合公司的实际情况和业务需要，并可以有效维护公司的财务利益。
结束语通过本次会议，XXX部门预算已经得到适当的调整，预算执行情况也得到了充分审查和评估。
全体与会人员都认为此次会议达到了预期目标，部门预算得到保障，为公司未来的发展奠定了良好的基础。
预算分配会议纪要
预算分配会议纪要会议时间：xxxx年xx月xx日会议地点：xxxx会议主题：预算分配会议成员：1. xxx（部门负责人）2. xxx（财务主管）3. xxx（人力资源主管）4. xxx（市场营销主管）5. xxx（研发主管）会议内容：一、会议目的本次会议旨在讨论和决定公司下一年度的预算分配方案，确保资源的合理配置，助力公司实现发展目标。
二、预算分配原则1. 充分考虑公司发展战略和市场需求，优先保障与核心业务相关的部门经费；2. 强调效益导向，优先考虑对公司盈利能力和竞争力的提升；3. 重视人才培养和团队建设，提升员工福利和培训投入；4. 合理控制各部门开支，避免资源浪费。
三、预算分配方案1. 人力资源部由于公司扩大招聘力度，人力资源部将获得10%的预算增加，用于人才引进、员工培训以及薪酬福利的提升。
其中，员工培训占总预算的30%，用于提升员工专业素质和团队协作能力。
2. 财务部财务部将获得5%的预算增加，用于提升财务体系的信息化建设，改善财务数据分析和决策支持能力。
同时，该部门还需加强成本管控，减少非必要开支，提高财务效益。
3. 市场营销部考虑到市场竞争的加剧，市场营销部将获得15%的预算增加，用于推广和宣传费用、市场调研以及产品创新。
目标是提高品牌知名度，扩大市场份额，并加强与经销商的合作。
4. 研发部为了提升产品创新能力和技术研发实力，研发部将获得30%的预算增加。
主要用于技术研究、设备更新和新产品开发。
研发部将加强与市场营销部和财务部的沟通，确保产品符合市场需求并达到预期效益。
5. 其他部门其他非核心业务部门预算将保持稳定，但需强调控制开支，提高资源利用效率，以支持公司各项战略的实施。
四、其他事项1. 财务部将组织预算执行情况的定期报告，以便及时监控各部门预算使用情况，并提供决策参考；2. 各部门负责人应加强内部协作，确保预算分配方案的有效实施，并必要时进行调整；3. 各部门负责人还应及时向公司高层报告关键项目的进展情况和预算使用情况。
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部门预算会议纪要范文
部门预算会议纪要范文篇一时间：20XX年6月20日15：00-17：00
地点：创新楼316室
主持人：陈达美
出席人：陈达美谭志峰李群力吴光明区建昭袁国繁胡克静
记录：王晓萍
议题：研究讨论学院新学年度财务预算的有关问题
一、关于外请专家到学院讲座的财务预算
会议认为，外请专家到学院讲座发生的专家补助属劳务报酬，按照往年的贯例，除少部分做专项财务预算外，其余的均统一归口预算，即行政职能部门分管的讲座由本部门做预算;各系外请专家的费用各系报计划由教务处统筹预算;党委外请专家的费用由学院党委办公室负责预算。
二、关于办公用品经费的财务预算
会议认为，去年的办公用品费用支出较大，例如：纸张、文具、墨盒等等大大超支，因此，提倡勤俭节约，养成良好的节约习惯。
会议要求，新学年度办公用品经费预算经各部门分别预算后，再由学院办公室统一审核，学院办公室将根据预算情况，制定出办公用品发放的统一标准，并严格遵照执行。
学院办公室将去年的办公用品费用支出情况统计出来，
各部门新学年度办公用品经费的预算原则上按年人均增加20%来做。
三、关于学生活动经费的财务预算
会议认为，学生活动经费要统一放到系里做预算。
数额按学生人数多少按比例分配到系里。
建议学生辅导员人事编制应该划归到系里，这样辅导员才有归属感，也有利于辅导员开展工作。
四、关于教职员工培训经费的财务预算
会议进一步明确，教职工的培训经费归口到人事处预算;教师、辅导员业务培训经费归口到教务处预算。
五、关于实验室的维修经费的财务预算
会议要求，实验室维持费要充分考虑一般材料用量大、消耗品损坏多的特点，此项预算越细致越好;设备维修经费由各系分别预算后，由教务处统一审核上报。
六、学院应该增加的财务预算项目
(一)学院会议费
1、以学院名义加入具有社会影响的理事会产生的年费、会议费等费用;
2、各系加入与专业有关的行业协会产生的年费、会议费等费用;
(二)院内外技能竞赛经费
1、教职员工技能竞赛经费;
2、学生技能竞赛经费。
(三)教职工活动经费
(四)招聘教职员工所发生费用
(五)物业管理费
1、教职工宿舍的设备维修费;
2、物业管理费;
3、楼宇管理费。
(六)交通管理费
(七)学生毕业就餐费用
此项费用纳入学生就业经费。
(八)学生管理值班员值班费
(九)辅导员通讯费
(十)扶贫捐款费用
部门预算会议纪要范文篇二时间:20XX年2月18日15:00-17:00
地点:学校会议室
主持人:何佩校长
出席人:何佩金永裘明山张广才沈文波周平高德文周国林
记录:高德文
议题:研究讨论金集中学20XX年度财务预算的有关问题
一、关于学校建设维修费、劳务费的财务预算
会议认为，20XX年学校为达到上级文件要求的标准化条件，计划完成二号教学楼附属工程、女生公寓楼附属工程、校园下水道工程等方面的建设，所以在上述两个方面的预算投入较大，总金额达二十多万元。
为了学校的长远发展，这
样的投入是必要的。
二、关于办公用品经费的财务预算
会议认为，去年的办公用品费用支出较大，例如:纸张、文具、墨盒等等大大超支，因此，提倡勤俭节约，养成良好的节约习惯。
会议要求，新学年度办公用品经费预算经各部门分别预算后，再由校长室统一审核，校长室将根据预算情况，制定出办公用品发放的统一标准，并严格遵照执行。
校长室将去年的办公用品费用支出情况统计出来，各部门新学年度办公用品经费的预算原则上按年人均增加5%来做。
三、关于学生活动经费的财务预算
会议认为，学生活动经费要统一放到校内做预算。
数额按学生人数多少按比例分配到各部门。
四、关于教职员工培训经费的财务预算
会议进一步明确，教职工的培训经费归口到教导处预算;相关功能室如留守儿童之家、团总支、教研组业务培训经费归口到教导处、团总支预算。
五、关于实验室的维修经费的财务预算
会议要求，实验室维持费要充分考虑一般材料用量大、消耗品损坏多的特点，此项预算越细致越好;设备维修经费由理化组分别预算后，由教务处统一审核上报。
六、学校应该增加的财务预算项目
(一)学校会议费:以学校名义加入具有社会影响的校园
文化周、教研会议、运动会等产生的会议费等费用;
(二)教职工活动经费
(三)学生食宿管理费用
(四)教师业务进修费用
部门预算会议纪要范文篇三为最后审定物业20XX年财务预算，居委会、业委会、物业管理处、会同审议小组以及部分业主代表，于20XX年1月5日召开联席会议，会议由业委会分管副主任主持，专题讨论并审定了物业20XX年财务预算，具体内容如下：
1、业委会作有关说明;
(1)、业委会重申了20XX年财务预算的指导思想：由于我们对物业的聘用期是二年，因此第一年(20XX年)对酬金制管理进行了调研和试运行。
第二年(今年)将在去年运行基础上要求物业进一步摊帐并增收节支，让业主明明白白消费，让大家了解小区的财务开支，让大家来选择物业服务和费用的标准。
(2)、业委会通报了这次对物业预算审议的组织发动过程：去年11月26日公示了《关于审核物业20XX年服务成本预算的通知》;招募和邀请了部分有财务专业特长的热心业主成立了审议小组，并组织进行了多次商讨;12月11日又进行了专题研讨;由于参与人员较少真正提建议意见的不多，12月22日我们又向全体业主发通知再次进行动员，希望大家关心并参与审议工作。
20XX年1月5日再次召开专题联席会议。
(3)、业委会根据部分业主的议论，提出了解决当前物业预算发生赤字问题的方案：A、紧缩服务人员编制;B、降低物业服务标准;C、增收节支、费用赤字控制在小区的公共收益中支付。
2、物业管理处杨经理对20XX年财务预算作了说明，并表示了态度;
(1)、挖掘潜力适当调整预算项目。
(2)、配合业委会积极做好增收节支工作，认真落实车库节电、设备检修、节约用水、车辆收费管理等。
(3)、小区财务总费用收支不产生赤字。
3、与会人员对物业预算提出了意见和建议，居委会张书记表示支持大家实事求是的分析，杨经理作了解释并承诺有的问题请示公司后再作回答，主要问题如下;
(1)上实公司的管理筹金过高(20XX年9月业委会曾提出过10﹪方案)，杨经理表示公司有调为11﹪意向。
(2)、办公费用中电话费、业务招待费等不妥。
(3)、支付部分管理人员开支不妥，如会计工资。
(4)、广告费用和有关场地租用(例净水机)的收支管理。
(5)、工程队长、保安队长、物业经理编制核算问题。
(6)、对地库财务必须单独核算。
最后大家一致认为：小区应不断提高管理层次，保持欧香四季的优美特色。
希望采用业委会提出的C项方案即：增收节支、费用赤字控制在小区的公共收益中支付，物业杨经理表示同意大家意见。
地杰国际城(F)街坊业委会
20XX年1月5日
部门预算会议纪要范文。