现代项目管理复习题

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现代项目管理各章练习题带答案

现代项目管理各章练习题带答案

现代工程管理练习题第一章一、名词解释1、管理理念答:管理理念可以用管理传统、管理思想、管理哲学、价值观来表现,反映出特有的管理风格。

是指在一定的历史投机倒把下通过社会实践所形成的,针对组织并表达为特有管理风格的意识、价值观、道德、行为规和准那么的总和。

2、核心能力3、现代管理理念二、单项选择题1、在当前国的各类创新活动中,管理创新,尤其是〔C 〕创新具有至关重要的作用。

A.管理式B.管理工程C.管理理念D.管理制度2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段〔B 〕A.目标管理B.工程管理C.职能管理D.人本管理3、〔A 〕阶段工程管理的主要引导与代表行业为建筑业。

A.传统工程管理B.近代工程管理C.现代工程管理D.当代工程管理4、以下表述正确的选项是〔C 〕A.传统工程管理已经形成相对独立的体系和标准。

B.近代工程管理注重时间、本钱和质量,无视工程管理技术与法。

C.现代工程管理强调使利益相关者满意。

D.在工程选择面,近代工程管理非常重视,工程管理者主动执行工程。

5、工程管理已经成为维系组织〔C 〕的纽带。

A.团队精神B.持续开展C.核心竞争力D.变化与创新三、填空题1、工程管理的现代化表达在管理思想的现代化、_管理组织_的现代化、管理法的现代化三个面2、传统管理理念主要表现在四个面:重实施轻规划、重控制轻协调、_重部轻环境、重分析轻综合。

3、近代工程管理阶段的代表工程有美国的__曼哈顿方案___、北极星潜艇远程导弹方案、阿波罗登月方案。

4、现代工程管理强调使利益相关者满意,在体系上注重工程管理的模块化、专业化、_标准化__与国际化开展。

5、工程管理的现代化表达在管理思想面,表现为系统性、_整体性_与动态性。

6、工程管理的现代化表达在管理组织面,表现为开放、_柔性_与注重环境。

7、工程管理的现代化表达在管理法面,表现为软件技术、__信息化__与网络化。

8、工程管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义与_商业价值__。

现代项目管理各章考点练习及答案自考

现代项目管理各章考点练习及答案自考

现代项目管理练习题第一章一、名词解释1、管理理念管理理念就是在一定的历史条件下通过实践形成,针对组织并体现为特有的管理风格、思想、价值观、行为规范、标准等的综合2、核心能力3、现代管理理念二、单项选择题1、在当前国内的各类创新活动中,管理创新,尤其是(c )创新具有至关重要的作用。

A.管理方式B.管理项目C.管理理念D.管理制度2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段(c)A.目标管理B.项目管理C.职能管理D.人本管理3、(a )阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。

A.传统项目管理B.近代项目管理C.现代项目管理D.当代项目管理4、以下表述正确的是(c)A.传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。

B.近代项目管理注重时间、成本和质量,忽视项目管理技术与方法。

C.现代项目管理强调使利益相关者满意。

D.在项目选择方面,近代项目管理非常重视,项目管理者主动执行项目。

5、项目管理已经成为维系组织(b )的纽带。

A.团队精神B.持续发展C.核心竞争力D.变化与创新三、填空题1、项目管理的现代化体现在管理思想的现代化、_管理工具_的现代化、管理方法的现代化三个方面2、传统管理理念主要表现在四个方面:重实施轻规划、重控制轻协调、_重内部轻环境__、重分析轻综合。

3、近代项目管理阶段的代表项目有美国的_______________、北极星潜艇远程导弹计划、阿波罗登月计划。

4、现代项目管理强调使利益相关者满意,在体系上注重项目管理的模块化、专业化、_标准化__与国际化发展。

5、项目管理的现代化体现在管理思想方面,表现为系统性、_静态性__与动态性。

6、项目管理的现代化体现在管理组织方面,表现为开放、______与注重环境。

7、项目管理的现代化体现在管理方法方面,表现为软件技术、_________与网络化。

8、项目管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义与_____________。

9、项目管理所面临的挑战,概括起来就是复杂性、__不确定性__与竞争性的加剧。

现代项目管理一经典真题回顾

现代项目管理一经典真题回顾

经典真题回顾一、单项选择题(每小题 1 1 分,共 5 25 分)在下列每小题的四个备选答案中选出一个正确答案,并将其字母标号填入题干的括号内。

1.组织中不完全固定地参与某一项目,为该项目提供保障服务的相关职能部门是()A.承包商B.项目负责人C.供应商D.项目支持部门2.项目管理文化有助于项目组织成员明确目标与使命,明确责任与权力,提高项目组织的工作效率,这体现的是项目管理文化的()A.参与度B.连续性C.责任感D.适应性3.适用于生产、销售标准化产品的工商企业,适用于单一品种、大批量生产的企业以及仅提供单项服务的专业化公共组织的项目组织结构形式是()A.强矩阵型组织结构B.弱矩阵型组织结构C.项目型组织结构D.职能型组织结构4.项目负责人所需要具有的核心能力是()A.总体把握项目目标的能力B.获得项目资源的能力C.管理能力D.沟通能力5.按项目的物理形态,可以把项目分为()A.硬项目和软项目B.私人项目和公共项目C.复杂项目和简单项目D.宏观项目和微观项目6.在项目团队的解体阶段,需要项目负责人采取的管理风格是()A.指导型的管理风格第二篇经典真题回顾29B.影响型的管理风格C.参与性的管理风格D.授权型的管理风格7.在项目前评估时,进行项目环境评估应该坚持的原则是()A.经济性B.先进性C.资源优化配置D.和谐性8.属于项目融资使用的融资文件是()A.股东协议B.贷款协议C.项目投保合同D.项目产品销售合同9.为项目管理标定出一个界限,划分出哪些方面属于该项目应该做的,哪些不包括在该项目工作任务之内,体现这一工作内容的是()A.项目范围B.项目计划C.项目启动D.项目时间10.界定完成项目目标、产生工作任务分解结构中规定的可交付成果或半成品所必须进行的具体活动是指()A.活动定义B.活动排序C.活动时间估算D.制定进程计划11.项目团队成员有很多来自其他职能部门或者支持部门,这有可能导致的冲突是()A.项目优先权的冲突B.人力资源的冲突C.进程计划的冲突D.费用的冲突12.以文件形式记录所需要的产品以及确认潜在的渠道是项目采购管理的()A.采购计划编制B.询价计划编制C.渠道选择D.合同管理13.核实一系列采取的步骤是否已经得到实施的结构化工具是()A.因果分析图B.甘特图第二篇经典真题回顾30C.网络图D.检查表14.在项目活动或阶段开始时进行,可以防止使用不符合要求的资源,保证项目的投入满足规定的要求的监控是()A.非正规监控B.事后监控C.过程监控D.预先监控15.采用资源与费用偏差分析法监控项目的资源与费用时,进程偏差=实现价值-计划价值,当进程偏差>0 时,表示()A.项目进程未提前B.项目进程提前C.项目超支D.项目未超支16.项目合同必须建立在一个双方均可接受的基础之上,对签约双方产生一种权利和义务关系,并受到国家强制力的保护,这体现的是项目合同构成要素中的()A.合法性B.报酬原则C.合同规章D.权利与义务17.通过审查项目管理与进行过程,确定相关经济资料是否符合实际,并给出书面的证明,这体现了项目审计的()A.经济监督职能B.经济评价职能C.经济鉴证职能D.项目支持职能18.用于项目选择的基本方法中属于定性方法的是()A.确定型模型B.竞争的必要性C.非确定型模型D.风险型模型19.项目管理的特点之一是面向成果,要求项目管理必须()A.注重写作与沟通B.面对变化,适应变化,具有柔性C.关注项目的完成,运用目标管理法D.注重挖掘与整合知识,创新文化培育20.属于项目的效率型评价指标的是()A.外部收益率第二篇经典真题回顾31B.净现值C.净年值D.费用现值21.属于一般机会研究报告内容的是()A.SWOT 分析B.市场研究C.地区研究D.外部环境分析22.一个新的软件系统启用会同时引发许多任务,这是项目活动之间的()A.完成-开始逻辑关系B.完成-完成逻辑关系C.开始-开始逻辑关系D.开始-完成逻辑关系23.属于项目材料管理的方法的是()A.ABC 分类法B.综合评分法C.简单评分法D.等值成本法24.依靠广大项目团队成员的责任心和积极性,不断提高基层人员的主观能动性和素质,这体现了项目现场管理的()A.群众性管理原则B.基础性管理原则C.综合性管理原则D.服务型原则25.某项目的普通股成本是 15%,优先股成本为 12%,债务成本为 10%,总资本中债务占 20%,优先股占 10%,普通股占 70%,项目所得税税率为 30%,则该项目的税后加权平均资本为()A.12%B.13.1%C.13.125%D.14.375%二、填空题(每小题 1 1 分,共 0 10 分)26.一般认为,项目管理的发展经历了传统项目管理、_ __和现代项目管理三个阶段。

现代项目管理9.19总复习上课参考题目

现代项目管理9.19总复习上课参考题目

现代项目管理总复习(应用类题型分析)1、今年暑期,刘红到山区农家体验生活,早晨需要做以下几项任务: A:扫地(5分钟),B:喂鸡(3分钟),C:淘米(4分钟),D:洗菜(5分钟),E:打开炉子(1分钟),F:烧水(10分钟),G:画出整个活动的网络图,试找出刘红完成任务的关键路径,最短需几分钟完成任务?画出整个活动的网络图,找出任务的关键路径3、某购物中心正在计划对其现有的购物中心进行改建和扩建,该项目预计能提供一些新的商业空间,通过私人投资,资金已安排到位.该购物中心的业主所需做的就是策划、安排和完成该改扩建项目,下表是所需工序一览表,试据此求出关键路径.4、某企业为了对产品进行更新换代而拟定了三个可行性方案:方案一:上新产品甲,需追加投资500万元。

若产品销路好,每年可获利润300万元;若销路差,每年将亏损30万元。

据预测,销路好的概率为0.7,销路差的概率为0.3。

方案二:上新产品乙,需追加投资300万元。

若销路好,每年可获利润120万元;若销路差,每年可获利润30万元。

销路好与差的概率分别为0.8和0.2。

方案三:继续维持老产品的生产。

若销路好,每年可获利润60万元;若销路差,每年可获利润20万元。

销路好与差的概率分别为0.9和0.1。

各方案的经营期均为5年。

试用决策树法进行决策。

5、方案甲的净现金投资量为1 800元,预期方案寿命为5年,在5年内每年的净现金流入量为524.32元。

试问:(1)这一方案的返本期是多少?(2)假定资金成本为12%,该方案的净现值是多少?(总现值系数(12%,5)=3.605)(保留两位小数)(2)如果投资额为300元,寿命为4年,期末无残值。

此方案风险水平相当的贴现率为8%,请计算它的净现值,并确定是否采用这一方案。

(总现值系数(8%,4)=3.312)7、为了更好地进行项目控制,各级子项目都采用挣得值分析法进行控制管理。

经过统计“主体工程”子项目的相关费用如表所示1)请计算该子项目截止3月底(含第3个月)的计划工作预算成本。

现代工程项目管理试题

现代工程项目管理试题

1. 工程项目管理的核心目标是()。

A. 业主满意度B. 项目成本C. 项目进度D. 项目质量2. 工程项目管理的四大控制包括()。

A. 进度控制、质量控制、成本控制、合同控制B. 进度控制、质量控制、成本控制、安全控制C. 进度控制、质量控制、成本控制、变更控制D. 进度控制、质量控制、成本控制、风险控制3. 以下哪个不属于工程项目管理的五大要素?()A. 人力B. 财力C. 物力D. 信息4. 工程项目管理的生命周期包括()。

A. 启动、计划、执行、监控、收尾B. 启动、计划、执行、收尾、评估C. 启动、计划、执行、监控、评估D. 启动、计划、执行、收尾、监控5. 工程项目管理的组织结构通常采用()。

A. 直线制B. 矩阵制D. 职能制6. 以下哪个不属于工程项目管理的风险类型?()A. 技术风险B. 财务风险C. 合同风险D. 人力资源风险7. 工程项目进度控制的主要方法是()。

A. PERT图B. Gantt图C. 网络图D. 以上都是8. 工程项目成本控制的主要方法是()。

A. 预算控制B. 实际成本控制C. 风险控制D. 成本估算9. 工程项目质量控制的主要方法是()。

A. 质量计划B. 质量检查C. 质量改进D. 以上都是10. 工程项目合同管理的主要任务是()。

B. 合同履行C. 合同变更D. 以上都是二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 工程项目管理的任务包括()。

A. 项目策划B. 项目组织C. 项目实施D. 项目收尾E. 项目评估2. 工程项目管理的风险类型包括()。

A. 技术风险B. 财务风险C. 市场风险D. 人力资源风险E. 政策风险3. 工程项目进度控制的方法包括()。

A. PERT图B. Gantt图C. 网络图D. 资源平衡E. 进度压缩4. 工程项目成本控制的方法包括()。

A. 预算控制B. 实际成本控制C. 成本估算D. 成本分析E. 成本审计5. 工程项目质量控制的方法包括()。

现代项目管理考试题目

现代项目管理考试题目

现代项目管理考试题目一、名词解释:(1)项目管理:项目是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

(2)邀请招标:,也称为有限竞争性招标,是指招标方根据供应商或承包商的资信和业绩,选择若干供应商或承包商(不能少于三家),向其发出投标邀请,由被邀请的供应商、承包商投标竞争,从中选定中标者的招标方式。

二、简答题:(1)、什么是项目团队管理?如何选定项目管理成员?答:举个简单的例子:如果有一车沙从大厦顶上倒下来,对地面的冲击是不太大的,如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来,其结果就大不一样。

团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土,将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体,从而能够顺利完成项目的既定目标。

项目成员的选定:具有与项目任务相关的知识和技能;个人对任务感兴趣;有时间参与项目;有团队精神,喜欢团队合作;诚信的理念和开放的心态。

(2)简述项目管理后评价与项目可行性分析之间的区别和联系。

答:1、评价时间不同。

可行性研究是在投资决策之前,项目后评价则是在项目建成之后。

2、侧重点不同。

可行性研究侧重于项目技术、经济方面的论证。

项目后评价侧重于总结项目的准备、实施、完工和运营。

3、作用不同。

可行性研究主要是作为决策的依据,跟确切的说它是为项目评估提供依据和资料。

项目后评价从投资开发项目实践中吸取教训,在运用到未来的开发实践当中去。

4、单位不同。

可行性研究报告由有资格的设计或咨询机构来编制,项目后评价则由项目隶属的政府部门、项目主管部门等有权机构,或由上级部门委托有资格专门评估机构来做。

项目后评估与可行性研究报告的内在联系项目后评价与可行性研究有着密切的内在联系,两者的理论基础,基本内容和要求都是一致的,同时两者具有论证关系,没有项目的可行性研究,就不会有更好的项目后评价,不经项目后评价,项目的可行性研究也不会得到更好的论证和改进。

上年累计净现金流量的绝对值Pt=累计净现金流量出现正值年份数-1+————————当年净现金流量序号项目1年2年3年4年5年6年7年8年1 现金流入240 470 470 470 470 4702 现金流出180 220 280 265 265 265 265 2653 净现金流量-180 -220 -40 205 205 205 205 2054 累计净现金流量-180 -400 -440 -235 -30 175 380 5855 12%折现系数0.893 0.797 0.712 0.636 0.567 0.507 0.4520.4046 净现值 -160.7 -175.3 -28.5 130.4 116.2 103.9 92.7 82.87 累计净现值-160.7 -336.0 -364.5 -234.1 -117.9 -14.0 78.7 161.5 静态投资回收期=6-1+30/205=5.15年动态投资回收期=7-1+14.0/92.7=6.15年第8年时,累计净现值为161.5万元,大于0,说明有利可图如何科学有效救灾:作为生命线的救援道路竟然无法及时畅通。

现代项目管理复习资料复习版

现代项目管理复习资料复习版

一、填空题1.按投资主体和项目性质分类,投资项目可分为私人项目、公共(益)项目、社会福利项目、混合性项目。

2.按工作阶段分类,投资项目可分为预备项目、筹建项目、建成投产项目、收尾项目等3.按投资资金来源分类,投资项目可分为国家预算拨款项目、银行贷款项目、自筹资金项目、利用外资项目等4.投资项目的发展周期,国际上通常分为决策阶段、规划设计阶段、实施阶段、投产使用阶段等四个阶段5.广义可行性研究科划分为机会研究、初步可行性研究、可行性研究三个阶段6.可行性研究工作应严格遵循的基本原则有科学性原则、客观性原则、公正性原则等7.项目财务评价的基本报表包括现金流量表、预期收益表、资产负债表等8.现金流量表一般由现金流入、现金流出、净现金流量三部分组成9.项目融资至少有项目发起人、项目公司、贷款人三方参与10.股本资金的主要来源有投资者的自有资金、向社会发行股票、第三方资金等11..国外贷款主要包括国际金融组织贷款、国际商业银行贷款、外国政府贷款等12.项目担保人包括项目的发起人、第三方担保人、商业担保人等13.非招标采购可分为询价采购、直接采购、定向采购、单一来源采购等14.招标投标的基本特征包括平等性、竞争性、开放性等15.招标方式通常包括公开招标、邀请招标、两段招标、协商议标、国际招标等16.招标投标的活动一般分为招标准备阶段、投标准备阶段、开标评标阶段、决标签约阶段四个阶段17.担保形式主要有保证人、违约金、定金、留置权、抵押权等五种18.处置合同纠纷的主要方式有协商解决、调节解决、仲裁解决、诉讼解决等19.质量管理的发展过程一般可分为质量检验阶段、统计质量控制阶段、全面质量管理阶段三个阶段20.全面质量管理的基础工作主要有标准化工作、计量理化工作、质量信息工作、质量责任制度、质量管理教育等五项21.项目质量策划是按质量目标策划、运行过程策划、相关资源策划三方面进行的22.具体的因素分析统计图表有排列图、因果分析图、散布图、分层法、检查表等五种二、名词解释题1.项目:所谓项目,一般系指同一性质的投资或同一部门内一系列有关或相同的投资,或不同部门内的一系列投资。

现代项目管理各章考点练习及答案(自考)

现代项目管理各章考点练习及答案(自考)

现代项目管理练习题第一章一、名词解释1、管理理念管理理念就是在一定的历史条件下通过实践形成,针对组织并体现为特有的管理风格、思想、价值观、行为规范、标准等的综合2、核心能力3、现代管理理念二、单项选择题1、在当前国内的各类创新活动中,管理创新,尤其是(c )创新具有至关重要的作用。

A.管理方式B.管理项目C.管理理念D.管理制度2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段(c)A.目标管理B.项目管理C.职能管理D.人本管理3、(a )阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。

A.传统项目管理B.近代项目管理C.现代项目管理D.当代项目管理4、以下表述正确的是(c)A.传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。

B.近代项目管理注重时间、成本和质量,忽视项目管理技术与方法。

C.现代项目管理强调使利益相关者满意。

D.在项目选择方面,近代项目管理非常重视,项目管理者主动执行项目。

5、项目管理已经成为维系组织(b )的纽带。

A.团队精神B.持续发展C.核心竞争力D.变化与创新三、填空题1、项目管理的现代化体现在管理思想的现代化、_管理工具_的现代化、管理方法的现代化三个方面2、传统管理理念主要表现在四个方面:重实施轻规划、重控制轻协调、_重内部轻环境__、重分析轻综合。

3、近代项目管理阶段的代表项目有美国的_______________、北极星潜艇远程导弹计划、阿波罗登月计划。

4、现代项目管理强调使利益相关者满意,在体系上注重项目管理的模块化、专业化、_标准化__与国际化发展。

5、项目管理的现代化体现在管理思想方面,表现为系统性、_静态性__与动态性。

6、项目管理的现代化体现在管理组织方面,表现为开放、______与注重环境。

7、项目管理的现代化体现在管理方法方面,表现为软件技术、_________与网络化。

8、项目管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义与_____________。

9、项目管理所面临的挑战,概括起来就是复杂性、__不确定性__与竞争性的加剧。

现代项目管理戴大双第5章及全章节试题

现代项目管理戴大双第5章及全章节试题

现代项目管理戴大双第5章及全章节试题现代项目管理戴大双第5章项目计划与控制复习1.项目的计划工作分为哪几个阶段进行:(1)确定任务目标与主要内容(2)制定项目需求书和初步预算(3)项目范围确定与工作结构分解(4)确定工程的整体进度计划、资源使用计划和质量计划(5)作业进度与资源使用计划的调整2.做好项目控制工作必须做好的基础工作(1)建立完善的项目监控体系,配备专门的监控队伍,做到事事有人过问(2)建立健全项目控制文件体系,并保证每个项目承建者知道应该如何去完成工作,保证事事有章可循。

(3)建立通畅的信息沟通网络。

4.为了更好地构建项目的目标体系,项目管理者需要系统地完成以下工作:(1)环境分析(2)提出目标因素1)问题解决程度因素2)项目自身目标因素(3)目标系统建立50级1级2级3级就电厂扩建项目而言,电厂扩建项目本身是一个完整的项目,处于第0级。

WBS帮助项目经理明细工作安排第1级处可增加4个分项目经理,分别管理各分目标任务6.项目计划——包括时间计划、资源计划、质量计划、费用计划、风险计划等。

7.项目计划体系一个完整的项目计划体系首先由三个基本部分组成,分别是进度计划、资源计划和质量计划。

项目计划体系。

项目计划体系的主体由进度计划、资源计划和质量计划构成。

三者规定出项目的各项任务在何时,使用何种资源,按照什么标准完成,是项目计划体系的第一层面。

从项目进行的过程分析,项目的计划分成三个阶段:(1)项目发起人从项目整体方面对项目进行规划。

(整体规划)(2)在项目各项工作单元分发给各城建单位之前,对整个项目单元工作进行的详细计划。

(项目单元的详细计划)(3)在项目的具体实施过程中,承建单位根据项目计划的总体需求,以及项目进展过程中出现的环境变化情况,采用滚动计划的方式不断地制定与修改计划。

(在项目进行中不断采用滚动计划方式制定、修改计划)8.构建项目的计划体系是一个复杂的工作过程,从广义上讲,需要经历的过程分成准备工作、计划制定和计划实施等不同的工作阶段。

现代项目管理学试题汇总及答案

现代项目管理学试题汇总及答案

现代项目管理学试题汇总及答案现代项目管理学试题汇总及答案一、选择汇总1、在项目组织中,项目管理的主体是( D )A.总经理B.部门经理C.职能经理D.项目经理2、下列网络图图示所显示的关系说法错误的是( A )BACA.活动C只有在活动A和活动B完成之后才能开始B.活动B和C是活动A的紧后工序C.活动A是活动B和C的紧前工序D.活动A的紧后工序之间即活动B和C是平行关系3、在网络图中,某项活动的总时差等于( A )A.该活动的昀晚开始时间减昀早开始时间B.该活动的昀晚结束时间减昀晚结束时间C.该活动的昀晚开始时间减昀早结束时间D.该活动的昀早结束时间减昀早开始时间4、项目管理是以( D )为对象,按项目内在客观规律组织项目活动的科学化方法。

A.合同B.项目目标C.组织D.项目5、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标的方式称( B )。

A.邀请招标B.公开招标C.议标D.有限招标6、双代号网络计划中的虚工作( D )。

A.既消耗时间,又消耗资源B.只消耗时间,不消耗资源C.不消耗时间,只消耗资源D.既不消耗时间,也不消耗资源7、下列情况可以索赔利润的是( A )A.由于工程范围变更引起的索赔B.由于工程师原因导致机械停工的索赔C.各种工程延误的索赔D.非承包商责任导致功效降低而增加的索赔8、挣值法中,当BCWP-BCWS0时,表示( A )。

A.进度延误B.费用节约C.费用超支D.进度提前9、对于工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的( C )。

A.确定因素B.肯定因素C.不确定因素D.确定事件10、风险管理的工作流程是( B )。

A.风险辨识→风险分析→风险转移→风险控制B.风险辨识→风险分析→风险评价→风险应对C.风险辨识→风险控制→风险分析→风险转移D.风险分析→风险辨识→风险控制→风险转移11、下列不是项目的特征的选项是( C )A、一次性B、整体性C、目标唯一性D、有限寿命12、马斯洛将人的需求共分为五个层次,依次为:生理需求、、社交需求、、自我实现需求( D )A、物质需求尊重需求B、安全需求理解需求C、物质需求理解需求D、安全需求尊重需求13、下列不属于影响货币时间价值的制约因素为( A )A、货币兑换方式B、货币投入量C、计息方式D、货币投入方式14、下列对合同、合同法的描述不正确的是( C )A、合同是一种民事法律行为B、合同以产生民事权利义务关系为目的C、合同法是调整平等主体的承包人、发包人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的法律规范的总称D、《合同法》规定:当事人订立合同,有书面形式、口头形式和其他形式15、下列承包人不可以向发包人提出索赔的情况是( C )A、因工程变更造成的时间、费用的损失。

《现代项目管理》复习提纲及答案参考PDF.pdf

《现代项目管理》复习提纲及答案参考PDF.pdf
2、项目融资的主要特征是什么? 答:项目融资具有以下主要特征:
1)有限追索。即贷款人的贷款的回收主要取决于项目的经济强度。包括两方面:一是 项目可用来还款的净现金流量;二是项目本身的资产价值。
2)项目导向。即以项目本身的资金和收益作为举债的基础。项目贷款人必须以此为依 据,对项目的谈判、建设、营运进行全程的监控。
不验收。(

20、项目费用控制的目的是实现费用计划,把影响项目费用的各种支出控制在费用计划
之内,并尽可能地使耗费达到最小。(

上述判断题的标准答案: 1、 × 2、√ 3、× 4、× 5、× 6、× 7、√ 8、× 9、√ 10、√ 11、√ 12、× 13、√ 14、√ 15、× 16、× 17、× 18、× 19、√ 20、√
4、项目费用控制的依据有哪些? 答:项目费用控制的主要依据有:
5
书山有路
1)、费用预算计划。它是一个以时间为自变量的预算,是用于测量和监控项目实施情况的基 础,是实施费用控制的最基本依据。 2)、执行情况报告。它主要提供范围、进度、费用、质量等信息,主要反映了项目费用的实 际使用情况。 3)、项目变更申请。项目费用控制的主要工作就是要审查这些申请的合理性和必要性,并且 要报给业主审批,才能避免风险。 4)、费用管理计划。是如何管理好项目费用变动的说明文件。 5)、项目计划和标准、规范。与项目有关的 各种计划以及项目实施必需遵循的各种标准、 规范也是项目费用控制的依据。
1)科学化、民主化原则。首先,在项目决策过程中必须尊重客观规律,按照科学的决 策程序进行,即要坚持“先论证、后决策”的原则,杜绝“边投资、边论证”,更不应采取 “先决策、后论证”的违反客观规律的做法;其次,项目建设是投资多、规模大、技术复杂、 牵涉面的系统工程,不能仅凭个人或几个人作决策、必须贯彻民主原则,集思广益,发挥经 济、技术、管理等专家进行论证,实行科学化、民主化决策。

30446现代项目管理简答题和论述题汇总

30446现代项目管理简答题和论述题汇总

30446现代项目管理简答题和论述题汇总30446现代项目管理简答题、论述题汇总红色字体为历年考过的真题51.简述项目审计任务的主要内容(1)项目质量审计(2)资金使用审计(3)合同审计按项目周期一般可分为4.前期审计5.项目实施审计6.项目竣工审计52.简述应对冲突的五种基本策略。

(1)回避或者撤出(2)竞争或者强制(3)缓和或者调停(4)妥协(5)正视53.简述实施项目环境管理的主要措施。

(1)制定和落实项目环境保护目标责任制。

将环境保护目标以责任书的形式层层分解到有关部门和人员,并列入岗位责任制范围,形成项目环境保护自我监控体系(2)加强检查和监控工作(3)进行综合治理(4)严格执行相关法律法规(5)采取有效技术措施,防止大气、水源污染,防止产生噪音和电磁污染。

54.简述项目负责人应当具备的能力要求(1)总体把握项目目标的能力(2)获得项目资源的能力(3)组织和建设项目团队的能力(4)应对危机和解决冲突的能力(5)谈判和广泛的沟通能力(6)领导和管理的能力(7)行业和技术的概念能力4.简述项目监控的策略(1)使用项目管理软件(2)不要丢掉控制权(3)让决策者及时了解情况(4)充分利用决策层的协调能力加强监控(5)加强沟通(6)根据修改后的计划进行监控47.简述项目组织的一般工作内容(1)聘任项目负责人(2)项目规划。

包括项目目标确定、范围定义、组织设计、责权利划分、资源需求设计(3)项目监控。

包括进度、资源、费用、质量等(4)绩效评定与考核。

包括效率指标、效益指标、风险指标和递延性指标48.简述在宏观上,一个项目能够得到批准的原因(1)能够改善人类的生活水平(2)能够有利于发展社会生产力(3)能够提高综合国力(4)能够促进国际交流与协作(5)宏观项目投资引发的项目链效应33.简述制定项目质量计划的主要工具(1)价值分析(2)基准比较(3)流程图(4)试验设计(5)质量成本37.简述项目型组织结构的优缺点(1)优点是:可以防止产生多源指令、政出多门;对各个项目来说,目标明确,管理程序简捷,便于控制;有利于培养复合型人才(2)缺点是:项目负责人责任重大,往往要求其是全能型的人物;组织内部的资源难以充分利用,专业化程度低,组织内的专业化、标准化和通用化比较困难;组织的稳定性较差。

30446现代项目管理各章练习题

30446现代项目管理各章练习题

现代项目管理练习题第一章一、名词解释1、管理理念2、核心能力3、现代管理理念二、单项选择题1、在当前国内的各类创新活动中,管理创新,尤其是()创新具有至关重要的作用。

A.管理方式B.管理项目C.管理理念D.管理制度2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段()A.目标管理B.项目管理C.职能管理D.人本管理3、()阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。

A.传统项目管理B.近代项目管理C.现代项目管理D.当代项目管理4、以下表述正确的是()A.传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。

B.近代项目管理注重时间、成本和质量,忽视项目管理技术与方法。

C.现代项目管理强调使利益相关者满意。

D.在项目选择方面,近代项目管理非常重视,项目管理者主动执行项目。

5、项目管理已经成为维系组织()的纽带。

A.团队精神B.持续发展C.核心竞争力D.变化与创新三、填空题1、项目管理的现代化体现在管理思想的现代化、________的现代化、管理方法的现代化三个方面2、传统管理理念主要表现在四个方面:重实施轻规划、重控制轻协调、_______________、重分析轻综合。

3、近代项目管理阶段的代表项目有美国的_______________、北极星潜艇远程导弹计划、阿波罗登月计划。

4、现代项目管理强调使利益相关者满意,在体系上注重项目管理的模块化、专业化、_________与国际化发展。

5、项目管理的现代化体现在管理思想方面,表现为系统性、_______与动态性。

6、项目管理的现代化体现在管理组织方面,表现为开放、______与注重环境。

7、项目管理的现代化体现在管理方法方面,表现为软件技术、_________与网络化。

8、项目管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义与_____________。

9、项目管理所面临的挑战,概括起来就是复杂性、____________与竞争性的加剧。

10、项目管理面临的两大挑战为资源的稀缺性与_______________________。

现代工程项目管理考试题

现代工程项目管理考试题

一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 以下哪项不属于现代工程项目管理的核心内容?()A. 项目策划B. 项目组织C. 项目质量控制D. 项目财务管理2. 在项目策划阶段,以下哪项工作不属于项目目标管理的内容?()A. 确定项目目标B. 制定项目计划C. 评估项目可行性D. 编制项目预算3. 项目管理组织结构中,以下哪项不属于矩阵式组织结构的特征?()A. 职能部门与项目部门并存B. 项目经理对项目团队成员有直接领导权C. 项目团队成员对项目经理负责D. 项目经理对职能部门经理负责4. 在项目进度控制中,以下哪项不属于进度控制的工具和方法?()A. 网络图B. Gantt图C.PERT技术D. 项目评审5. 项目成本控制的主要目的是()A. 降低项目成本B. 确保项目成本在预算范围内C. 提高项目效益D. 以上都是6. 以下哪项不属于项目风险管理的方法?()A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险预警7. 在项目沟通管理中,以下哪项不属于沟通管理计划的内容?()A. 沟通渠道B. 沟通方式C. 沟通频率D. 沟通内容8. 项目质量管理的主要目的是()A. 提高项目质量B. 确保项目质量符合要求C. 降低项目成本D. 以上都是9. 以下哪项不属于项目采购管理的内容?()A. 供应商选择B. 合同管理C. 采购谈判D. 项目验收10. 在项目合同管理中,以下哪项不属于合同变更管理的内容?()A. 变更请求的提出B. 变更请求的审批C. 变更执行的监控D. 变更结果的评估二、多项选择题(每题2分,共20分)1. 现代工程项目管理的特点包括()A. 项目目标明确B. 项目团队协作C. 项目管理信息化D. 项目管理国际化2. 项目策划阶段的主要任务包括()A. 确定项目目标B. 制定项目计划C. 评估项目可行性D. 编制项目预算3. 矩阵式组织结构的优点包括()A. 职能部门与项目部门并存B. 项目经理对项目团队成员有直接领导权C. 项目团队成员对项目经理负责D. 项目经理对职能部门经理负责4. 项目进度控制的主要工具和方法包括()A. 网络图B. Gantt图C. PERT技术D. 项目评审5. 项目成本控制的主要内容包括()A. 成本预算B. 成本估算C. 成本核算D. 成本分析6. 项目风险管理的主要内容包括()A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险预警7. 项目沟通管理的主要内容包括()A. 沟通渠道B. 沟通方式C. 沟通频率D. 沟通内容8. 项目质量管理的主要内容包括()A. 质量策划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进9. 项目采购管理的主要内容包括()A. 供应商选择B. 合同管理C. 采购谈判D. 项目验收10. 项目合同管理的主要内容包括()A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同终止。

《现代项目管理》复习提纲及答案参考

《现代项目管理》复习提纲及答案参考

现代项目管理(30446)《现代项目管理》复习提纲及答案参考一、判断题1、激励能力是项目经理调动下属积极性的管理能力()。

2、货币时间价值的大小,受以下三个因素制约:即货币投入量、货币投入方式、货币投入时间长短()。

3、影子价格是指在项目经济评价中采用的部份货物经过调整计算的价格,反映社会对这些货物真实价值的度量,是投资项目经济评价的通用参数()。

4、IT项目与一般项目相区别的显著特点之一就是其项目成员主要是知识型员工()。

5、项目财务评价不但计算项目本身的直接效益和直接费用,还要计算间接效益和间接费用()。

6、项目融资是无限追索权的筹资方式()。

7、政府对项目环境方面的监督主要是环境配套工程一定要与主体工程同时设计,同时施工和同时投入使用等这方面的监督()。

8、系统管理理论是工程建设项目管理的核心()。

9、会展经济是通过举办各种形式的会议和产品展览展销,直接或间接带来经济和社会效益的一种经济现象和行为()。

10、高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合理、恰当的合同管理的组织方式,即直线式和矩阵式()。

11、债务屏蔽是指在项目融资中通过对投资结构和融资结构的设计,可以不把项目债务的追索权限制在项目公司中。

()12、项目质量是反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。

()13、高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合同管理的组织方式。

()14、项目经济评价是对拟建项目经济可行性和合理性进行全面的分析论证,作出综合性评价,为项目的科学决策提供依据。

()15、我国建立项目经理负责制是1985年3月由国家计委提出的一项有力的组织措施。

()16、工程建设项目是指经过有关组织决策与实施而形成固定资产的一次性事业。

()17、IT项目与一般项目相区别的显著特点之一就是其项目成员主要是知识型员工。

()18、技术改造项目在对企业进行简单再生产的同时还要进行外延式的扩大再生产。

()19、项目竣工工程未经验收,不得投产或使用,已经具备了验收条件的工程,不得迟迟不验收。

30446现代项目管理简答题和论述题汇总

30446现代项目管理简答题和论述题汇总

30446现代项目管理简答题、论述题汇总红色字体为历年考过的真题51.简述项目审计任务的主要内容(1)项目质量审计(2)资金使用审计(3)合同审计按项目周期一般可分为4.前期审计5.项目实施审计6.项目竣工审计52.简述应对冲突的五种基本策略。

(1)回避或者撤出(2)竞争或者强制(3)缓和或者调停(4)妥协(5)正视53.简述实施项目环境管理的主要措施。

(1)制定和落实项目环境保护目标责任制。

将环境保护目标以责任书的形式层层分解到有关部门和人员,并列入岗位责任制范围,形成项目环境保护自我监控体系(2)加强检查和监控工作(3)进行综合治理(4)严格执行相关法律法规(5)采取有效技术措施,防止大气、水源污染,防止产生噪音和电磁污染。

54.简述项目负责人应当具备的能力要求(1)总体把握项目目标的能力(2)获得项目资源的能力(3)组织和建设项目团队的能力(4)应对危机和解决冲突的能力(5)谈判和广泛的沟通能力(6)领导和管理的能力(7)行业和技术的概念能力4.简述项目监控的策略(1)使用项目管理软件(2)不要丢掉控制权(3)让决策者及时了解情况(4)充分利用决策层的协调能力加强监控(5)加强沟通(6)根据修改后的计划进行监控47.简述项目组织的一般工作内容(1)聘任项目负责人(2)项目规划。

包括项目目标确定、范围定义、组织设计、责权利划分、资源需求设计(3)项目监控。

包括进度、资源、费用、质量等(4)绩效评定与考核。

包括效率指标、效益指标、风险指标和递延性指标48.简述在宏观上,一个项目能够得到批准的原因(1)能够改善人类的生活水平(2)能够有利于发展社会生产力(3)能够提高综合国力(4)能够促进国际交流与协作(5)宏观项目投资引发的项目链效应33.简述制定项目质量计划的主要工具(1)价值分析(2)基准比较(3)流程图(4)试验设计(5)质量成本37.简述项目型组织结构的优缺点(1)优点是:可以防止产生多源指令、政出多门;对各个项目来说,目标明确,管理程序简捷,便于控制;有利于培养复合型人才(2)缺点是:项目负责人责任重大,往往要求其是全能型的人物;组织内部的资源难以充分利用,专业化程度低,组织内的专业化、标准化和通用化比较困难;组织的稳定性较差。

现代项目管理各章练习题带答案

现代项目管理各章练习题带答案

页眉现代项目管理练习题第一章一、名词解释、管理理念1答:管理理念可以用管理传统、管理思想、管理哲学、价值观来表现,反映出特有的管理风格。

是指道德、价值观、在一定的历史投机倒把下通过社会实践所形成的,针对组织并体现为特有管理风格的意识、行为规范和准则的总和。

、核心能力2、现代管理理念3二、单项选择题)创新具有至关重要的作用。

C 1、在当前国内的各类创新活动中,管理创新,尤其是(D.管理制度管理理念管理项目C. A.管理方式B. B )2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段(D.人本管理C.职能管理 A.目标管理B.项目管理A )阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。

3、(当代项目管理现代项目管理D.B.A.传统项目管理近代项目管理C. )、以下表述正确的是(C 4 传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。

A. 近代项目管理注重时间、成本和质量,忽视项目管理技术与方法。

B. 现代项目管理强调使利益相关者满意。

C. 在项目选择方面,近代项目管理非常重视,项目管理者主动执行项目。

D. )的纽带。

C 5、项目管理已经成为维系组织(D.变化与创新C.核心竞争力A.团队精神B.持续发展三、填空题的现代化、管理方法的现代化三个方面_管理组织_、项目管理的现代化体现在管理思想的现代化、1、重分析轻综重内部轻环境2、传统管理理念主要表现在四个方面:重实施轻规划、重控制轻协调、_ 合。

阿波罗登月、北极星潜艇远程导弹计划、__、近代项目管理阶段的代表项目有美国的曼哈顿计划___3 计划。

与国__、现代项目管理强调使利益相关者满意,在体系上注重项目管理的模块化、专业化、_标准化4 际化发展。

与动态性。

_5、项目管理的现代化体现在管理思想方面,表现为系统性、_整体性与注重环境。

柔性、项目管理的现代化体现在管理组织方面,表现为开放、6__页脚页眉与网络化。

信息化__7、项目管理的现代化体现在管理方法方面,表现为软件技术、____商业价值。

《现代项目管理》复习提纲及答案参考讲解学习

《现代项目管理》复习提纲及答案参考讲解学习

《现代项目管理》复习提纲及答案参考现代项目管理(30446)《现代项目管理》复习提纲及答案参考一、判断题1、激励能力是项目经理调动下属积极性的管理能力()。

2、货币时间价值的大小,受以下三个因素制约:即货币投入量、货币投入方式、货币投入时间长短()。

3、影子价格是指在项目经济评价中采用的部份货物经过调整计算的价格,反映社会对这些货物真实价值的度量,是投资项目经济评价的通用参数()。

4、IT项目与一般项目相区别的显著特点之一就是其项目成员主要是知识型员工()。

5、项目财务评价不但计算项目本身的直接效益和直接费用,还要计算间接效益和间接费用()。

6、项目融资是无限追索权的筹资方式()。

7、政府对项目环境方面的监督主要是环境配套工程一定要与主体工程同时设计,同时施工和同时投入使用等这方面的监督()。

8、系统管理理论是工程建设项目管理的核心()。

9、会展经济是通过举办各种形式的会议和产品展览展销,直接或间接带来经济和社会效益的一种经济现象和行为()。

10、高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合理、恰当的合同管理的组织方式,即直线式和矩阵式()。

11、债务屏蔽是指在项目融资中通过对投资结构和融资结构的设计,可以不把项目债务的追索权限制在项目公司中。

()12、项目质量是反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。

()13、高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合同管理的组织方式。

()14、项目经济评价是对拟建项目经济可行性和合理性进行全面的分析论证,作出综合性评价,为项目的科学决策提供依据。

()15、我国建立项目经理负责制是1985年3月由国家计委提出的一项有力的组织措施。

()16、工程建设项目是指经过有关组织决策与实施而形成固定资产的一次性事业。

()17、IT项目与一般项目相区别的显著特点之一就是其项目成员主要是知识型员工。

()18、技术改造项目在对企业进行简单再生产的同时还要进行外延式的扩大再生产。

()19、项目竣工工程未经验收,不得投产或使用,已经具备了验收条件的工程,不得迟迟不验收。

现代项目管理复习题

现代项目管理复习题

现代项目管理复习题《现代项目管理》考试复习资料一、判断题:1.项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。

(√)2.在职能型项目组织中,团队成员往往优先考虑项目的利益。

(×)3.活动持续时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。

(×)4.成本估算是成本预算的基础。

(√)5.风险转移可以降低风险发生概率。

(×)6.项目变更所需的花费将随着生命期的推进而增加。

(√)7.项目行动计划表是以责任分配矩阵为基础编制的。

(×)8.职能型组织中有专门为项目工作的人员。

(×)9.项目管理是一项复杂的工作,具有较强的不确定性。

(√)10.在进行头脑风暴会议时,可以对其他人的意见提出质疑。

(×)二、单项选择:1. 应对项目的可交付成果负主要责任的是( C )A.质量经理;B.高级经理层;C.项目经理;D.项目团队成员中的某个人2. 一个项目即将完成,这时客户想对项目的工作范围作一个大的变更,作为项目经理,你应该(B)A.拒绝变更;B.将变更造成的影响通知客户;C.同意变更;D.向管理层抱怨。

3. 随着项目生命周期的发展,资源的投入(C)A.逐渐变大;B.逐渐变小;C.先变大再变小;D.先变小再变大。

4. 项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的(A)A. 启动工作过程;B. 规划工作过程;C. 执行工作过程;D. 收尾工作过程;三、多项选择:1. 日常工作与项目的区别在于(ABC)A. 管理方法;B. 责任人;C. 组织机构;D.管理过程。

2. ( ABCD )可能提出变更请求。

A.项目发起人; B.客户;C.项目经理;D.项目团队成员。

3.项目范围变更的原因有(ABCD)A. 项目范围计划出现了遗漏;B. 项目团队提出了新的技术;C. 项目外部环境发生了变化;D. 客户需求发生变化。

4. 下列有关项目决策树的说法正确的是(ACD)A. 决策树是一个从左至右依次展开的树状图;B.决策树只能进行单级决策;C.决策树的分级越多,决策树图就会约复杂;D.决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策。

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《现代项目管理》考试复习资料一、判断题:1.项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。

(√)2.在职能型项目组织中,团队成员往往优先考虑项目的利益。

(×)3.活动持续时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。

(×)4.成本估算是成本预算的基础。

(√)5.风险转移可以降低风险发生概率。

(×)6.项目变更所需的花费将随着生命期的推进而增加。

(√)7.项目行动计划表是以责任分配矩阵为基础编制的。

(×)8.职能型组织中有专门为项目工作的人员。

(×)9.项目管理是一项复杂的工作,具有较强的不确定性。

(√)10.在进行头脑风暴会议时,可以对其他人的意见提出质疑。

(×)二、单项选择:1. 应对项目的可交付成果负主要责任的是( C )A.质量经理;B.高级经理层;C.项目经理;D.项目团队成员中的某个人2. 一个项目即将完成,这时客户想对项目的工作范围作一个大的变更,作为项目经理,你应该(B)A.拒绝变更;B.将变更造成的影响通知客户;C.同意变更;D.向管理层抱怨。

3. 随着项目生命周期的发展,资源的投入(C)A.逐渐变大;B.逐渐变小;C.先变大再变小;D.先变小再变大。

4. 项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的(A)A. 启动工作过程;B. 规划工作过程;C. 执行工作过程;D. 收尾工作过程;三、多项选择:1. 日常工作与项目的区别在于(ABC)A. 管理方法;B. 责任人;C. 组织机构;D.管理过程。

2. ( ABCD )可能提出变更请求。

A.项目发起人; B.客户;C.项目经理;D.项目团队成员。

3.项目范围变更的原因有(ABCD)A. 项目范围计划出现了遗漏;B. 项目团队提出了新的技术;C. 项目外部环境发生了变化;D. 客户需求发生变化。

4. 下列有关项目决策树的说法正确的是(ACD)A. 决策树是一个从左至右依次展开的树状图;B.决策树只能进行单级决策;C.决策树的分级越多,决策树图就会约复杂;D.决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策。

5. 下列选项中属于范围变更控制的工具和方法的是(ACD)A. 项目范围变更控制系统;B. 核检表;C. 绩效测量;D. 范围计划调整。

6. 项目的影响评价包括(ABD)A. 经济影响;B. 社会影响;C. 财务影响;D. 环境影响。

7.下列有关流程图的表述正确的是(ABD)A. 流程图描述项目各活动之间的相互关系;B. 流程图有助于发现可能产生问题的工作环节;C. 流程图有助于明确项目质量管理的责任;D. 流程图有助于找出解决质量问题的方法。

8.项目经理具有( ABC )的权力。

A. 挑选项目团队成员;B. 制定项目有关的决策;C. 对项目团队的资源进行分配;D. 决定项目的预算。

四、计算题:1. 挣值分析方法:3个关键的变量:项目计划作业的预算成本(BCWS)项目已完成作业的实际成本(ACWP)挣值(BCWP)2个偏差项目成本差异CV= BCWP –ACWP(挣值-实际成本)项目进度差异SV= BCWP –BCWS(挣值-预算成本)2个绩效指标计划完工指数SPI=BCWP/BCWS成本绩效指数CPI=BCWP/ACWP未来完工估算EAC=项目总预算/成本执行指数关键比值=(预算成本/实际成本)*(实际进度/计划进度)2. 自制还是外购的选择分析。

3. 经济订货量分析。

4. 盈亏平衡分析。

5.合同费用计算。

例1(挣得值计算):某房地产项目总工作量30000平方米,预算造价(计划价格)为800元/平方米,工期计划300天完成(注:每天应完成100平方米,实现投资额8万元)。

开工后的第30天,业主的项目管理人员到现场核查,发现已完工2500平方米,而此时已支付给建筑商的工程费用款为300万元。

试用挣得值法对项目进度及费用支出情况进行分析。

费用偏差(CV):CV=BCWP一ACWP进度偏差(SV):SV=BCWP一BCWS计划完工指数(SPI):SPI=BCWP/BCWS成本绩效指数(CPI):CPI= BCWP/ACWP1、已完成作业的预算费用:BCWP=2500×800=200万元2、项目计划作业的预算费用:BCWS = 100×30×800 = 240万元3、项目已完成作业的实际费用:ACWP = 300万元4、费用偏差:CV=BCWP一ACWP=200一300=一100万元(超预算)5、进度偏差:SV=BCWP一BCWS=200一240=一40万元(拖期5天)6、计划完工指数(SPI):SPI=BCWP/BCWSSPI=200万元/ 240万元=83.3%7、成本绩效指数(CPI):CPI= BCWP/ACWPCPI= 200万元/300万元=66.67%例2(盈亏平衡):某项目准备投产生产两种产品甲和乙,分别需要投资55万元和60万元,两种产品的生产年限是一样的。

经过市场调研,预测新产品上市后,畅销的概率为60%,滞销的概率为40%。

甲、乙两种产品在不同情况下的收益如表12-4所示。

例3(自制还是外购的选择分析):某家具厂需要用到一种扣锁,若自制,单位产品变动成本为12元,并需要增加一台价值为4000元的专用设备;若外购,当购买量大于3000件时,购价为13元/件;购买量小于3 000件时,购价为14元/件。

试问:该家具厂如何根据扣锁的用量做出该产品取得方式的决策?当用量在0-2000件时,外购为宜;当用量在2000-3000件时,自制为宜;当用量在3000-4000件时,外购为宜;当用量大于4000件时,自制为宜。

自制或外购分析还必须反映项目实施组织的发展前景和项目目前需要的情况。

例如,购买一种固定资产,一般为长期资产,像施工设备、个人电脑等,而不是去租赁,从目前成本上看往往不合算。

但是,如果项目组织以后还需要使用这些资产,则购买费中分期摊人到该项目损益中的部分,可能就会小于每期的资产租赁费用,这种情况下,项目组织应选择购买而不是去租赁设备资产。

经济订货量的基本模型存在以下的假设条件:(1)项目组织能及时补充物料;(2)能集中到货,而不是陆续入库;(3)不允许缺货;(4)物料单价不变,不考虑现金折扣;(5)项目组织现金充足,不会因现金短缺而影响采购; (6)采购数量稳定,并且能预测; (7)市场供应充足。

通过建立经济订货量模型,对采购产品进行分析,确定采购的批量和采购的时间,使订购成本和库存成本之和最订货费用为K ,采购数量为D ,年储存成本为A ,经济订货量为Q ,AKD Q 2例4(合同费用计算):(1)某项目的目标成本是30万,目标利润5万,目标价格35万,买卖双方约定一个40万的价格上限和70:30的买卖双方分担比例。

买方指项目组织,卖方指承包商,问:1、卖方合同履行完毕时实际成本是25万,买方将支付给卖方多少利润,支付总额为多少?2、卖方合同履行完毕时实际成本是36万,买方将支付给卖方多少利润,支付总额为多少?3、卖方合同履行完毕时实际成本是50万,买方将支付给卖方多少利润,支付总额为多少?解:1、实际成本25<价格上限40,而且比目标成本30节约了5万,此节省额卖方将分摊30%,所以利润将包含目标利润5万,节约成本奖励5*30%=1.5万两部分,即利润6.5万,所以支付总额为25+6.5=31.5万2、目标价格35万<实际成本36<价格上限40,实际成本36超出目标价格1万,奖励将减少1*30%=0.3,所以利润额为5-0.3=4.7万,支付总额36+4.7=40.7万;如果买卖双方的分摊比例只是针对节约部分,则买方(项目组织)将支付个卖方(承包商)的利润为5万元(5-1),支付总金额为40万元(36+4=40)。

3、实际成本50万超过价格上限40,买方将不给于任何奖励,且不支付所有成本,此时买方将支付总额40万,卖方实际损失10.(2):五、简答题:1.简述成功项目管理的特点是什么?成功项目管理具有如下特点:1)加强对企业经营环境及市场需求的分析;2)加强风险预测和管理;3)实行项目目标管理;4)项目实施过程中强调沟通与协作;5)有完善的项目管理过程文档;6)灵活运用各种项目管理方法和工具。

2. 项目需求建议书一般应包括哪些内容?项目需求建议书的主要内容应包括:1)项目提出的必要性和依据;2)产品方案,拟建规模和建设地点的初步设想;3)资源情况、建设条件、协作关系和设备技术引进国别、厂商的初步分析;4)投资估算、资金筹措及还贷方案设想;5)项目的进度安排;6)经济效果和社会效益的初步估计,包括初步的财务评价和国民经济评价;7)环境影响的初步评价,包括治理“三废”措施、生态环境影响的分析;8)结论;9)附件。

另外,根据我国有关规定,大中型和限额以上拟建项目上报项目需求建议书时,应附初步可行性研究报告。

初步可行性研究报告由有资格的设计单位或工程咨询公司编制。

3. 简述项目管理与作业管理的主要区别是什么?1)项目管理是一个管理学分支的学科,指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望。

项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。

这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

2)作业管理是以“作业”作为企业管理的起点和核心,比传统的以“产品”作为企业管理的起点和核心,在层次上大大地深化了,可视为企业管理上一个重大的变革和突破。

作业管理的有效实施,有赖于作业成本计算提供信息支持;而先进的、具有重大特色的作业成本计算如果不同新兴的作业管理相结合,对于企业生产经营活动的不断改善和效益的不断提高,也就没有什么用武之地了。

4. 项目执行工作的步骤有哪些?项目执行工作要经过以下几个步骤:1)对将要进行的活动进行安排;2)对工作进行授权;3)安排活动日程;4)估算活动所消耗的成本费用;5)项目经理组织项目团队按照项目的计划完成预定的工作。

5. 项目管理失败的原因有哪些?1)对需求缺乏真正地理解。

没有对客户的需求进行沟通与识别,或者没有充分理解客户的需求,导致项目的交付结果不符合客户要求,项目失败。

2)计划不够充分。

如果项目计划是有实施项目以外的人员制定的;如果制定项目计划时数据不够充分、准确,或者没有参考历史数据;如果项目计划不具备一定的深度,将都会导致项目的失败。

3)未按计划进行。

或者由于项目计划过于粗浅,不值得去遵守;或者将计划置之脑外,使项目计划形同虚设,结果使项目执行缺乏相应的指导工具,导致失败。

4)人事方面的原因。

项目任务无人负责;领导不力;责任分配不清,互相推诱扯皮,也会导致项目的失败。

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