零星维修工程

目录

第一章总体概述 (4)

1.1编制说明 (4)

1.2编制依据 (4)

1.3本次工程承包范围 (4)

1.4质量标准 (5)

第二章施工方案 (6)

2.1设备维修与更换施工方案 (6)

2.2管道与门窗维修与更换施工方案 (9)

2.3房屋日常维护与维修施工方案 (14)

2.4装修维护与维修施工方案 (17)

第三章主要施工机械设备情况及进场计划 (22)

3.1 拟投入的主要物资计划 (22)

3.2拟投入的主要施工机械设备情况和进场计划 (22)

第四章施工现场总平面布置 (23)

4.1施工现场平面布置原则 (23)

4.2施工现场平面布置 (23)

第五章劳动力安排计划 (24)

5.1 劳动力安排计划 (24)

第六章设备、材料供应计划 (25)

第七章施工进度计划及保障措施情况 (28)

7.1临时设施的布置 (28)

7.2原材料及加工场地的布置 (28)

7.3 施工进度计划管理及管理措施 (28)

7.4 工期保证措施 (28)

7.5施工准备 (29)

7.6水源选择及临时给水系统 (30)

7.7施工临时用电组织设计 (30)

第八章项目质量管理及措施 (31)

8.1主要分部分项工程的质量保证措施 (31)

8.2施工技术的质量保证措施 (32)

8.3施工操作的质量保证措施 (32)

8.4工程材料的质量保证措施 (32)

第九章项目施工管理 (34)

9.1确保安全文明施工技术组织措施 (34)

9.2安全管理总目标 (34)

9.3保证施工安全组织措施 (34)

9.4保证安全物资准备 (35)

9.5保证安全技术措施 (35)

9.6防火安全措施 (42)

9.7安全生产保证计划 (42)

第十章确保工期措施 (59)

10.1工程进度管理计划 (59)

10.2质量管理计划 (59)

10.3安全管理计划 (62)

第十一章确保文明施工措施 (63)

11.1 安全生产管理体系 (63)

11.2确保文明施工、消防，环保及保卫措施 (67)

11.3现场职业健康环境与文明施工 (76)

第十二章季节性施工措施 (78)

12.1雷雨季节安全施工措施 (78)

12.2夏季季节施工技术措施 (79)

第十三章成品保护和工程保修管理措施情况 (82)

第十四章现场管理组织机构安排情况 (94)

14.1.组织机构框架图（附图） (94)

14.2项目部主要成员及各部门职责 (94)

第十五章对本项目的有工程难点认识 (96)

第一章总体概述

1.1编制说明

本公司领取图纸后，立即组织专业人员，从施工方案、人员设置、机械配备、材料供应和工程服务等方面全力进行了合理的计划和安排。我们以雄厚的公司整体实力为依托、为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。在工程施工中，我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，严格控制工期进行合理安排布署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达到合格标准。同时在施工中，我公司将从全市整体利益出发，积极与质量监督部门、监督单位配合，协调好内外关系及地盘管理，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。

本《施工组织设计》作为指导施工的技术性文件，编制时对各分区、分段工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。

1.2编制依据

1、现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准。

2、有关政策和文件规定。

3、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。

4、广东省船艇训练中心2017年度场地零星维修工程资格项目招标文件。

5、其他资料。

1.3本次工程承包范围

工程承包范围：

零星基建及设施维修工程。如：生活及训练设施的维修改造；室内外

给排水、供电用电线路；道路维修等。

突发事项的紧急处理工作。如：雨季期间突发性的塌方清理；损坏基建设施的抢修等。

1.4质量标准

质量标准：合格标准以上

安全生产管理目标：合格

文明施工管理目标：合格

第二章施工方案

2.1设备维修与更换施工方案

2.1.1维修项目

设备维修与更换

2.1.2施工准备

为优质高效率的完成设备维修与更换任务，我们建设有限公司将尽最大努力完成该工程任务。并成立二级工程项目部，配备工程技术人员（工程师，配备质量检查员，安全检查员，技术资料员，施工员，预算员），并负责工程施工和甲乙双方的业务往来。本工程严格实行专款专用，确保工程进度。

1、设计图纸、资料（包括出厂合格证明书、按照及使用说明书、装箱单）规范齐全。

2、施工机具、材料到位，现场具备“三通一平”条件。

3、组织施工人员认真熟悉图纸、说明书，工号技术负责人应对施工人员进行技术交底。

4、技术人员应根据现场情况定出垫铁规格及用量，为施工做好准备。

5、组织机构

项目经理

资料员施工员质检员安全员材料员

三、完成总进度计划保证措施

本工程实行公司、工程处和工程项目部三级生产调度会制度，公司每月至少到现场召开一次施工调如我公司中标，本项目将列入我公司重点工程项目，每月考核工程形象进度，并制定严格的奖罚制度，责任到人，并