分包质量管理制度
分包现场质量管理制度
分包现场质量管理制度一、引言随着建筑行业的不断发展，分包施工在工程项目中扮演着越来越重要的角色。
然而，分包施工过程中存在着诸多质量管理难题，因此建立科学合理的分包现场质量管理制度显得尤为迫切和重要。
二、分包现场质量管理的重要性1. 保证工程质量分包施工是整个工程的关键环节之一，只有加强对分包现场质量管理，才能有效保障工程的质量。
2. 提升施工效率科学规范的分包现场质量管理制度能有效提升工程施工效率，缩短工期，实现良性循环。
3. 减少事故发生严格执行分包现场质量管理制度可以有效避免施工过程中发生意外事故，保障工人的生命安全。
三、分包现场质量管理的关键内容1. 质量管理责任制度明确分包方和总包方在质量管理中的责任分工，建立健全的责任体系。
2. 质量检测与验收制度对分包现场的施工过程和成果进行检测和验收，确保工程质量符合要求。
3. 质量问题处置机制建立快速高效的质量问题处置机制，及时调整和改进工程施工过程。
4. 质量管理考核机制建立科学的绩效考核机制，激励各方积极参与质量管理，推动质量持续改进。
四、建立分包现场质量管理制度的具体步骤1. 制定管理制度文件总包方和分包方共同制定分包现场质量管理制度文件，明确各项管理要求和流程。
2. 培训和宣传开展质量管理制度的培训和宣传工作，确保各方了解并遵守相关规定。
3. 实施监督建立健全的监督机制，对分包现场的质量管理情况进行监督和检查。
4. 不断优化根据实际情况不断优化分包现场质量管理制度，保证其适应工程施工的需求。
五、总结建立完善的分包现场质量管理制度对于提升工程质量、保障施工安全、提高施工效率具有重要意义。
各方应共同努力，加强质量管理，推动建筑行业健康发展。
愿我们的建筑工程更加安全、稳定、高效！。
工程分包队伍质量管理制度
工程分包队伍质量管理制度第一章总则第一条为加强工程分包队伍质量管理工作，提高工程施工质量，保障工程质量安全，根据国家工程建设管理相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位工程分包队伍质量管理工作，包括施工单位和相关人员。
第三条工程分包队伍质量管理是指按照国家相关标准和规范，通过对分包队伍施工过程进行监督、检查、评估、改进等措施，提高工程质量，确保项目按时、按质、按量完成。
第四条工程分包队伍应当树立质量第一的理念，全员参与，共同努力，不断提高工程质量和安全生产水平。
第二章组织机构第五条工程分包队伍应当建立质量管理部门，设立质量管理员，负责质量管理工作。
质量管理员应当具有相应的专业知识和工作经验，熟悉相关法律法规和标准规范。
第六条质量管理部门应当制定质量管理制度和流程，明确责任分工，做好各项质量管理工作。
第七条工程分包队伍应当建立质量管理小组，由质量管理员带领，全员参与，定期进行质量例会，总结经验，提出改进意见。
第八条质量管理部门应当配备相关检测设备，确保对分包队伍施工过程进行实时监控，及时发现和解决质量问题。
第三章质量管理制度第九条工程分包队伍应当制定质量目标和计划，定期进行质量评估，检查工程质量管理工作的执行情况，及时发现和纠正问题。
第十条工程分包队伍应当建立健全质量管理档案，对每个项目的施工过程和质量进行详细记录，做到有据可查。
第十一条工程分包队伍应当加强与业主和监理单位的沟通，及时反馈质量问题，共同商讨解决方案。
第十二条工程分包队伍应当建立质量反馈机制，对施工过程中发现的质量问题及时反馈给相关责任人，督促其进行整改。
第四章质量管理流程第十三条工程分包队伍应当根据项目要求，制定相应的施工方案和质量保证措施，确保工程按照标准要求进行施工。
第十四条工程分包队伍应当加强对施工过程的监督检查，保证施工质量符合标准要求。
第十五条工程分包队伍应当加强对材料和施工机具设备的管理，确保使用合格的材料和设备。
劳务分包质量管理制度
劳务分包质量管理制度第一章总则第一条为规范和加强劳务分包质量管理，保证工程质量，根据《建设工程质量管理条例》及国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部分包管理，对本项目部施工单位进行管理。
第三条项目总承包单位是负责本项目施工全过程管理的主要承担者。
项目总承包单位应依据本制度，建立健全承包单位的质量管理制度，并从总承包单位出发，对分包单位实施全面的质量管理。
第四条分包单位是项目分包管理的主要承担者。
分包单位应严格执行总包单位的质量管理要求，保证分包施工质量，并根据本单位实际情况制定和完善质量管理制度，建立健全质量管理组织体系，促进项目工程质量的提高。
第五条本制度适用于项目分包单位工程的建筑、结构、给排水、暖通及电气等工程。
第六条本制度由项目总工、质检部负责解释和监督执行。
第七条本制度于发布之日起正式执行。
第二章质量目标第八条项目总承包单位在项目管理中，应当按照国家相关规定，制定和提出工程质量目标。
第九条分包单位应当通过分包标准和施工方案，确保分包过程中不发生质量事故，保证工程的质量和安全。
第十条分包单位应当在施工前通过技术交底会议确定技术施工方案及技术管理措施，并应在分包合同中明确质量保证书，并与总包对接有序。
第三章质量组织体系第十一条分包单位应当制定和完善质量管理组织体系，明确质量管理工作职责。
第十二条分包单位质量管理组织体系应具备完善的质量管理岗位，并明确各岗位职责。
第十三条分包单位应当设立具体负责管理质量的人员，明确质量管理人员的责任，并建立健全质量管理人员的激励机制。
第四章质量管理第十四条分包单位应当建立高标准的质量管理体系，建立质量管理手册。
第十五条分包单位应当在施工前对材料进行检测，明确检测标准，并按标准购买对材料。
第十六条分包单位应当建立完善的检测体系，确保在施工过程中对各项工程进行全过程质量控制。
第十七条分包单位应当建立质量问题分类及处理制度，对项目施工中的质量问题及时处理，并做好相对应记录。
分包的质量管理制度
分包的质量管理制度引言：在建筑行业，分包是一种常见的项目管理方式。
分包是将项目的一部分工作委托给其他承包商或供应商来完成。
分包的成功与否直接关系到整个项目的质量和进度。
为了确保分包工作的质量，需要建立一套科学的质量管理制度。
一、质量管理的重要性分包工作涉及到不同的承包商或供应商，每个承包商或供应商都有自己的工作标准和操作规程。
如果分包工作没有进行有效管理，可能会导致工作质量不稳定、无法满足项目需求，甚至出现安全事故。
因此，建立一套质量管理制度是非常重要的。
二、分包质量管理制度的建立1.明确分包工作的目标：制定质量管理制度的第一步是明确分包工作的目标。
包括分包工作的范围、质量要求和进度要求等。
这样才能为后续的质量管理工作提供明确的方向。
2.选择合适的分包商：在分包前，应对潜在的分包商进行评估和筛选。
考虑分包商的经验、技术能力、工作质量和管理水平等因素，选择合适的分包商进行合作。
3.签订合同：在与分包商签订合同时，应明确分包工作的质量要求和控制措施。
合同中应明确工作的标准、质量检查的频率和方法、责任和权益分配等内容，以确保分包工作的质量。
4.制定质量计划：针对分包工作，制定相应的质量计划。
质量计划应包括分包工作的检查点、质量标准和合格标准等内容，以确保分包工作达到既定质量要求。
5.监督与检查：对分包工作进行监督与检查，确保分包商按照合同和质量计划要求进行工作。
监督与检查可以通过现场巡检、文件审查、质量抽查等方式进行。
6.沟通与协调：在分包工作过程中，及时与分包商进行沟通与协调，解决工作中的问题和难题。
通过有效的沟通与协调，可以提高工作效率和质量。
7.质量评估与反馈：对分包工作进行质量评估和反馈，及时发现问题并采取相应的改进措施。
评估与反馈可以通过评分体系、问题清单、质量会议等方式进行。
三、质量管理制度的效果通过建立和执行分包的质量管理制度，可以实现以下效果：1.确保工作质量的稳定和可控性：质量管理制度明确了分包工作的质量要求，统一了工作标准和操作规程，从而提高了工作质量的稳定性和可控性。
分包质量管理制度
分包质量管理制度1. 引言本文档旨在制定分包质量管理制度，旨在确保分包工程的质量符合相关标准和要求。
本制度适用于所有涉及分包工程的项目，对分包供应商和相关责任方具有指导和约束作用。
2. 质量管理原则分包质量管理应遵循以下原则：- 合规性原则：分包工程必须符合相关法规、法律和政策的要求。
- 标准化原则：分包工程的执行必须符合相关行业标准和规范。
- 预防性原则：通过预防控制和风险管理，避免分包工程中可能出现的质量问题。
- 持续改进原则：针对分包工程过程中发现的问题，采取纠正措施并进行持续改进。
3. 质量管理体系为确保分包质量管理的有效实施，建立以下质量管理体系：3.1 质量管理责任- 分包供应商应明确分包质量管理的责任，并指定专门的质量管理人员负责质量控制和协调工作。
- 主要责任方应提供必要的支持和资源，促进分包质量管理的顺利进行。
3.2 质量计划- 在项目实施之前，制定详细的分包质量计划，包括质量目标、质量控制点和关键工序等内容。
- 质量计划应根据项目的特点和要求进行调整，并获得主要责任方的批准。
3.3 质量控制- 分包供应商应建立有效的质量控制程序，包括质量检查、测试和评估等环节。
- 在关键工序和质量控制点进行必要的监督和抽样检查，确保工程质量符合标准和要求。
- 发现问题时，及时采取纠正措施，确保分包工程的质量问题得到有效解决。
3.4 质量培训- 分包供应商应定期开展相关质量培训，提高员工的质量意识和工程技能。
- 培训内容应涵盖质量管理要求、工作流程和质量控制方法等内容。
3.5 质量评估- 分包工程完成后，进行质量评估，包括对工程质量、质量管理体系的评估。
- 根据评估结果，采取适当的措施，以改进分包工程的质量管理水平。
4. 质量管理记录和报告为了确保分包质量管理过程的可追溯性和透明性，进行相关的记录和报告，包括但不限于以下内容：- 分包质量检查记录- 分包质量培训记录- 分包工程质量问题整改记录- 分包工程质量评估报告结论分包质量管理制度是确保分包工程质量的重要保障。
分包质量管理体系
目录第一篇关于分包质量管理制度 ............................第一章关于分包队伍的管理制度 .........................第二章关于分包工程的质量管理制度 .....................第二篇关于分包队伍的管理制度 ............................第一章关于扎钢班组质量管理及罚款规定 .................第二章关于木工班组质量管理及罚款规定 .................第三章关于主体(砼)班组质量管理及罚款规定 ...........第四章关于架子班组质量管理及罚款规定 .................为了控制工程的质量，加强对分包单位的有效管理，保证工程质量能够按照合同规定的标准来交付，为了加强对分包及专业分包的质量管理，特制定此管理制度。
希翼各部门严格遵守、刻不容缓。
所有进场人员，包括参预施工的管理人员及施工作业人员，他们的配备、证书、数量必须同合同或者协议规定一致，任何施工人员必须持证上岗。
经核准和确认的进场人员必须按照上班时间的规定驻扎施工现场，需要离开现场时，必须提前请假，经过负责人批准后方可离开现场；进场的人数不得任意变动更改；进场人员必须是一人一职，不得身兼数职，以免影响工作质量。
所有进场人员都要事先经过体检，惟独体检合格的，才干够入场；所有进场人员都要经过系统的培训之后参加考试，考试合格的才干够入场。
分包队伍现场负责人必须按照管理驻扎现场，需要离开现场时，必须提前请假，并要按照岗位职责要求进行管理工作，除非经过项目负责人批准才干够更换现场负责人，没有经过项目负责人批准就擅自更换现场负责人的，对其进行罚款贰万元的处理，造成更大损失的，就要承担因此产生的所有损失。
现场管理的人员必须设置有专业技术员、专职安全员、专业质量员、专职文件收发员、专业测量人员，这些岗位的数量配置必须满足项目施工的要求，如果没有配置足够以上职位的，如果没有配置足够数量的，凡是缺少一人的或者一个岗位的，进行 5000 元罚款处理。
分包的质量管理制度模板
分包的质量管理制度模板一、目的为了确保分包工程的质量满足项目要求，保障最终产品或服务的品质，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有与公司合作的分包商，包括但不限于材料供应、施工、安装、维护等服务。
三、责任与义务1. 分包商选择：公司应选择具有相应资质和良好业绩的分包商。
2. 质量标准：分包商必须遵守公司及行业相关质量标准。
3. 质量保证：分包商需提供质量保证措施，包括但不限于原材料检验、过程控制、成品检验等。
4. 质量记录：分包商应保留完整的质量记录，以备查验。
四、分包商资质审核1. 资质要求：分包商必须具备相应的资质证书，并在合同中明确。
2. 审核流程：公司应对分包商的资质进行审核，并记录审核结果。
五、合同管理1. 合同条款：合同中应明确质量要求、验收标准、违约责任等。
2. 变更管理：任何合同条款的变更都应经过双方协商一致，并以书面形式确认。
六、质量控制1. 过程监督：公司应定期对分包商的工作过程进行监督和检查。
2. 问题处理：发现质量问题时，应立即通知分包商，并协助其采取改进措施。
七、验收管理1. 验收标准：分包工程完成后，应按照合同约定的验收标准进行验收。
2. 验收记录：验收结果应形成书面记录，并由双方签字确认。
八、培训与沟通1. 培训要求：分包商应定期接受公司的质量管理体系培训。
2. 沟通机制：建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递和问题的快速解决。
九、违约责任1. 违约定义：未达到合同约定的质量标准或未遵守本管理制度的行为视为违约。
2. 违约处理：违约方应承担相应的违约责任，包括但不限于赔偿损失、重新施工等。
十、制度修订本管理制度自发布之日起生效，如有需要，公司将根据实际情况进行修订和更新。
十一、附则1. 本制度的最终解释权归公司所有。
2. 本制度自发布之日起生效，所有分包商应严格遵守。
请根据实际情况调整上述模板内容，以确保其符合特定项目的具体要求。
工程分包安全质量管理制度
工程分包安全质量管理制度第一章总则第一条工程分包安全质量管理制度的制定目的是规范工程分包过程中的安全和质量管理工作，保障工程项目的顺利进行，防止事故发生，保障工程质量，促进工程施工的科学、有序、高效的进行。
第二条工程分包安全质量管理制度适用于公司在工程分包阶段的工作，包括安全管理、质量管理、监督管理等各个方面，是公司对工程分包管理工作的总规范。
第三条公司始终坚持“安全第一、质量为本”的方针，始终把安全和质量放在首位，确保工程施工过程的安全和质量。
第二章安全管理第四条公司设立专门的安全管理部门，负责工程分包阶段的安全管理工作，明确分包单位的安全管理责任，建立分包单位与公司安全管理部门的沟通渠道。
第五条分包单位应制定完善的安全管理制度，明确分包单位的安全管理组织机构和职责分工，设立专门的安全岗位，配备必要的安全设备和器材，确保安全管理工作的顺利进行。
第六条分包单位应严格执行相关法律法规和标准，做好施工前的安全评估和风险评估，制定安全措施和应急预案，做好施工过程中的安全监督和检查，确保安全生产。
第七条分包单位应加强职工安全教育和培训，提高职工的安全意识和应急处置能力，定期组织安全演练和应急演练，保障职工的生命安全和身体健康。
第八条分包单位应建立健全的安全信息报告制度，及时向公司安全管理部门反映安全情况，发生安全事故时应及时报告并配合公司进行调查处理。
第三章质量管理第九条公司设立专门的质量管理部门，负责工程分包阶段的质量管理工作，明确分包单位的质量管理责任，建立分包单位与公司质量管理部门的沟通渠道。
第十条分包单位应制定完善的质量管理制度，明确质量管理组织机构和职责分工，建立质量检验与验收制度，做好施工过程的质量控制和质量保证。
第十一条分包单位应严格执行相关标准和规范，做好施工前的质量评估和技术交底，制定施工方案和质量计划，做好施工过程中的质量检查和监督，确保工程质量符合要求。
第十二条分包单位应加强技术培训和质量管理，提高员工的技术水平和质量意识，定期组织质量检查和评估，及时发现和解决质量问题，保障工程质量。
工程分包质量安全管理制度
一、总则为了加强工程分包管理，确保工程质量安全，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、分包单位资质审查1. 分包单位必须具备合法的营业执照和资质证书，具备安全生产许可证。
2. 分包单位应具备相应的技术力量、施工设备、质量管理体系和安全管理体系。
3. 分包单位应具备良好的信誉和业绩，无重大安全事故记录。
4. 分包单位应具备相应的专业技术人才和施工队伍，能够满足工程需求。
三、分包合同管理1. 项目经理部负责分包合同的签订、履行和监督。
2. 分包合同应明确双方的权利、义务和责任，包括工程质量、安全、进度、费用等方面。
3. 分包合同签订前，应进行合同审核，确保合同内容合法、合规。
4. 分包合同签订后，项目经理部应定期对分包单位进行履约检查，确保工程质量安全。
四、质量安全责任1. 分包单位对分包工程的质量安全负总责，应严格按照国家相关法律法规、设计文件和施工规范进行施工。
2. 项目经理部应加强对分包单位的质量安全监督，发现质量问题及时制止，并督促分包单位整改。
3. 施工现场应设立专职质量安全员，负责现场质量安全的监督检查。
五、施工过程管理1. 施工前，分包单位应制定详细的施工方案和质量安全措施，报项目经理部审批。
2. 施工过程中，分包单位应严格执行施工方案和质量安全措施，确保工程质量安全。
3. 施工过程中，应定期进行质量检查和安全巡查，发现问题及时整改。
4. 施工完成后，分包单位应进行自检，合格后方可进行竣工验收。
六、竣工验收1. 工程竣工验收应按照国家相关法律法规和施工规范进行。
2. 项目经理部应组织相关部门对分包工程进行验收，确保工程质量安全。
3. 验收不合格的工程，分包单位应进行整改，直至合格。
七、奖惩1. 对严格执行本制度、工程质量安全优良的分包单位，给予奖励。
2. 对违反本制度、工程质量安全存在问题的分包单位，给予处罚。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由项目经理部负责解释。
分包工程质量管理制度
分包工程质量管理制度一、为了规范分包工程的施工管理，确保建筑工程质量，提高施工效率，特制定本分包工程质量管理制度。
二、责任和权利：1、总包方负责对分包商进行严格筛选，甄别分包商的实力和资质，确保分包商具备相应的施工资质和技术能力。
2、分包商负责严格按照图纸设计和相关规范进行施工，严格执行总包方的施工管理要求，确保分包工程质量符合相应的标准和要求。
3、总包方和分包商各自设立质量管理部门，负责对分包工程质量进行全程跟踪监管和管理，及时发现和解决施工中的质量问题。
4、总包方和分包商必须建立相应的质量档案，对施工过程中的各项资料进行完整记录和存档，确保施工过程的真实性和可追溯性。
三、质量管理流程：1、总包方和分包商在确定合作关系之后，需签订相关的合同和协议，明确双方的责任和义务，确保施工过程中的质量问题有依据可循。
2、分包商在施工前需提交详细的施工计划和方案，包括施工方法、技术流程、人员配备等，由总包方负责审核和确认，确保施工计划符合实际情况和规范要求。
3、在施工过程中，分包商需定期向总包方提交施工进度和质量检验报告，总包方负责对报告进行审核和确认，检查施工过程中的质量问题，并提出相应的整改意见。
4、分包商在施工完成后，需对分包工程进行验收和交付，由总包方负责对分包工程的质量进行最终检验和确认，确保分包工程符合相关标准和规范。
四、质量管理要求：1、分包商负责建立健全的质量管理体系，明确质量管理的责任和流程，严格执行相关规范和标准要求，确保分包工程的质量得到有效管理和控制。
2、分包商负责对其施工人员进行培训和考核，确保施工人员具备相应的技术能力和质量意识，提高施工质量和效率。
3、总包方负责对分包商的施工过程进行全程监管和检查，及时发现和解决施工中出现的质量问题，确保分包工程质量符合相关要求。
4、总包方和分包商负责对分包工程的质量进行定期评估和检查，发现并改进存在的质量管理问题，提高施工质量和管理水平。
五、质量管理监督：1、总包方和分包商需定期召开质量管理会议，就分包工程的质量管理情况进行交流和沟通，及时解决施工中出现的质量问题，提高管理效率。
分包质量管理制度模板
分包质量管理制度模板一、目的和适用范围1. 目的：确保分包工程的质量符合项目要求，保障最终产品或服务的质量标准。
2. 适用范围：适用于本公司所有涉及分包工程的质量管理活动。
二、管理原则1. 质量第一：将质量作为分包管理的首要目标。
2. 预防为主：通过前期的严格筛选和过程中的监控，预防质量问题的发生。
3. 持续改进：不断优化分包质量管理流程，提高管理效率和质量水平。
三、分包商选择与评估1. 资质审核：对分包商的资质、技术能力、业绩等进行综合评估。
2. 信誉考察：考察分包商的市场信誉和历史合作记录。
3. 选择标准：制定明确的选择标准，确保选择过程的公正性和透明性。
四、分包合同管理1. 合同条款：明确质量要求、验收标准、违约责任等关键条款。
2. 合同执行：监督分包商严格按照合同条款执行工作。
3. 变更管理：对合同执行过程中的任何变更进行严格管理。
五、质量控制1. 过程监督：对分包工程的实施过程进行定期检查和监督。
2. 质量标准：确保分包工程遵循既定的质量标准和规范。
3. 问题处理：对发现的质量问题及时与分包商沟通，并采取有效措施解决。
六、验收与交付1. 验收标准：制定详细的验收标准和流程。
2. 验收程序：按照既定程序进行分包工程的验收工作。
3. 交付管理：确保分包工程按时交付，并满足质量要求。
七、质量记录与文档管理1. 记录保存：对分包过程中的关键质量记录进行保存。
2. 文档管理：建立完善的文档管理系统，确保信息的可追溯性。
八、培训与沟通1. 培训机制：定期对分包商进行质量管理培训。
2. 沟通渠道：建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递。
九、持续改进1. 反馈收集：定期收集分包商和内部团队的反馈。
2. 改进措施：根据反馈结果制定改进措施，并跟踪实施效果。
十、监督与考核1. 定期审计：对分包质量管理制度的执行情况进行定期审计。
2. 考核机制：建立考核机制，对分包商的绩效进行评价。
十一、附则1. 本制度自发布之日起生效，由质量管理部负责解释。
工程分包公司质量管理制度
工程分包公司质量管理制度第一章总则第一条为了规范工程分包公司的质量管理工作，提高工程质量，保障工程安全，制定本制度。
第二条本制度适用于工程分包公司的质量管理工作。
第三条工程分包公司应当建立健全质量管理体系，明确质量管理职责和管理程序，不断完善质量管理制度，提高工程质量。
第四条工程分包公司质量管理应当遵循法律法规，遵循标准规范，为项目建设提供优质的服务和产品。
第二章质量管理组织第五条工程分包公司应当设立质量管理部门，负责质量管理工作的规划、实施和监督。
第六条质量管理部门应当建立质量管理档案，记录相关质量管理工作，做好信息的沟通和传递。
第七条工程分包公司应当配备专业质量管理人员，具有相关行业从业资格和经验。
第八条质量管理人员应当接受定期培训，不断提高专业水平和管理能力。
第三章质量管理体系第九条工程分包公司应当建立符合ISO9001质量管理体系标准要求的质量管理体系。
第十条质量管理体系应当包括质量方针、质量目标、质量政策和质量手册。
第十一条质量方针应当由公司领导确定，明确公司对质量的要求和承诺。
第十二条质量目标应当可衡量、可实现，并与公司发展目标相一致。
第十三条质量政策应当具体内容明确，包括质量管理责任、质量标准、质量管理体系、质量控制和质量改进等。
第十四条质量手册应当包括公司的组织结构、职责、程序文件和记录文件等内容。
第四章质量管理流程第十五条工程分包公司应当建立质量管理流程，包括质量计划、质量控制、质量检查和质量改进等环节。
第十六条质量计划应当在项目启动前编制，包括项目质量目标、质量标准、质量控制措施和质量审核计划等内容。
第十七条质量控制应当实施全过程管理，包括过程控制、人员控制、设备控制和材料控制等。
第十八条质量检查应当按照质量计划和工程标准要求，对工程质量进行监督检查，及时发现和纠正问题。
第十九条质量改进应当根据检查结果和用户反馈，制定相应的改进措施，不断提高工程质量。
第五章质量管理责任第二十条公司领导应当对质量管理工作负总责，确保质量管理体系的有效运行和持续改进。
分包项目质量管理制度和报验程序
分包项目质量管理制度和报验程序1. 简介本文档旨在规范分包项目的质量管理制度和报验程序，确保项目质量达到预期标准。
分包项目质量管理制度和报验程序由以下几个方面组成：质量管理的责任分工、质量管理的具体要求、质量报验的流程。
2. 质量管理的责任分工在分包项目中，应明确各方的质量管理责任，并确保各方具备相应的能力和资源承担责任。
责任分工包括但不限于以下几个方面：- 总包方负责分包项目质量管理的整体策划、组织和协调工作；- 分包方负责具体施工过程中的质量控制和检验工作；- 监理方负责监督和验收分包项目的质量。
3. 质量管理的具体要求分包项目的质量管理应遵循以下具体要求：- 确定项目质量目标，并制定相应的管理措施；- 建立健全的质量管理体系，包括质量控制、检验和评估体系；- 保证施工过程中的质量记录和资料的完整性和准确性；- 对施工人员进行质量培训，提高施工人员的质量意识和能力；- 合理安排工程检测和试验，并监督检测和试验工作的质量。
4. 质量报验的流程分包项目的质量报验流程包括以下几个步骤：- 施工完成后，分包方进行质量检查和自检，并记录检查结果；- 提交质量报验申请，包括相关质量检查记录和自检报告等资料；- 监理方进行质量验收，对分包项目的质量进行评估和审核；- 根据验收结果，总包方决定是否接受分包项目的质量。
5. 总结分包项目质量管理制度和报验程序对于确保项目质量具有重要意义。
各方应按照相应的责任分工，遵循具体的质量管理要求，按照规定的流程进行质量报验。
只有通过严格的质量管理和报验程序，才能确保分包项目的质量达到预期标准，提升工程质量和施工效率。
分包工程技术质量管理制度
分包工程技术质量管理制度第一章总则第一条为规范公司分包工程技术质量管理行为，提高分包工程技术质量水平，保障工程安全和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司在工程建设过程中涉及的所有分包工程，对分包工程的技术质量管理提供方向和指导，确保分包工程质量符合国家规定和施工标准。
第三条公司各级管理人员要严格执行本制度，不得以任何方式违反本制度规定。
第四条公司各级部门要定期组织检查评估分包工程技术质量管理情况，向公司高级管理层报告，做出改善和提升的决策。
第五条违反本制度的行为将受到公司纪律处分，严重者将面临法律责任。
第二章质量管理体系第六条公司建立完善的分包工程技术质量管理体系，明确各级管理人员的职责和权利，确保技术质量管理工作有效开展。
第七条公司要根据分包工程实际情况，制定相应的技术质量管理手册，详细描述各项管理工作的规范和要求。
第八条公司要定期组织技术质量管理培训，提高员工技术水平和管理能力，确保技术质量管理工作的顺利进行。
第九条公司要建立技术质量管理档案，对分包工程的技术质量管理工作进行记录和归档，便于随时查阅和评估。
第十条公司要建立技术质量管理考核制度，对各级管理人员和技术人员的技术质量管理工作进行评估和考核，做出奖励和惩罚。
第三章质量管控机制第十一条公司要建立分包工程技术质量管理的全过程管控机制，从工程立项阶段到工程竣工验收阶段，全程跟踪和监控。
第十二条公司要建立分包工程技术质量管理的关键节点管控机制，对工程建设过程中的关键节点和重点环节实施严格监督和控制。
第十三条公司要建立分包工程技术质量管理的风险管控机制，对可能影响工程质量和安全的风险因素进行分析和评估，采取有效措施加以控制。
第十四条公司要建立分包工程技术质量管理的质量验收机制，对工程质量进行全面检验和评估，确保分包工程符合国家规定和施工标准。
第四章质量管理措施第十五条公司要建立分包工程技术质量管理的质量控制体系，制定详细的施工方案和质量检查标准，确保工程施工过程中的质量达到要求。
分包单位质量管理制度
分包单位质量管理制度一、前言对于建筑工程而言，施工阶段的质量管理是重中之重。
合理的工序组织，安全的施工环境、严格的质量管理都是保证工程质量的重要因素。
其中，分包的施工单位在建设过程中的重要性不言而喻。
为了保障分包施工单位施工质量，提高工程的整体质量，制定了该单位质量管理制度。
二、分包单位质量管理制度1. 总则分包施工单位应该按照国家有关法律法规，以及工程施工质量管理的各项规定，严格执行分包合同和图纸要求，保证工程施工质量，保证工程安全和施工进度。
2. 质量目标分包施工单位应该制定科学、合理的质量目标，并确保目标能够实现。
同时，分包施工单位应该落实好全员质量意识，并通过培训和提高绩效等方式，加强质量管理跟踪，不断提高工程施工质量。
3. 质量管理人员（1）分包施工单位应该设立质量管理部门，配置专职或兼职的质量管理人员，确保工程施工质量管理的全面、系统、科学性。
（2）质量管理人员应该具有相应的专业知识和工作经验，且每年要接受不少于一个星期的相关培训。
（3）质量管理人员应该深入施工现场，参与工程施工的全过程管理和控制，及时发现工程施工中的质量问题和安全问题，及时采取有效的措施进行整改。
4. 质量控制（1）对于生产过程中的各个环节和每项关键技术措施，应该进行严格的操作控制，以确保达到图纸设计的要求。
（2）对于每个施工单项工程，应该按照质量控制计划执行，并按照要求进行检查记录。
（3）分包施工单位应该建立质量检查计划，并定期组织检查，及时发现并处理质量问题。
5. 质量保证（1）分包施工单位应该及时征求业主的意见，合理听取外部的建议和意见，改进施工质量问题，确保工程施工质量达到要求。
（2）出现质量问题时，分包施工单位应该及时采取措施，制定整改方案，并确保整改到位，及时消除影响和后果。
（3）对于验收合格的工程和产品，分包施工单位应该及时填写验收手续，提交审核机构或监理进行验收。
6. 施工安全施工安全是工程施工的首要任务，在保证施工质量的前提下，要做好施工安全工作。
分包队伍质量管理制度
分包队伍质量管理制度一、概述二、分包队伍质量管理体系1.质量管理目标为了保证分包工程的质量，规范分包队伍的管理行为，制定质量管理目标包括：确保分包工程符合法律法规和合同要求、提高分包队伍的整体素质、加强质量管理和提高管理效能。
2.质量管理责任（1）项目经理质量管理责任：项目经理是分包队伍的直接负责人，负责分包工程的质量管理工作，确保质量管理制度的执行，保证分包工程质量达标。
（2）专业技术人员质量管理责任：专业技术人员是分包队伍的技术支持，负责现场技术指导和质量控制，保证施工质量符合要求。
（3）分包队伍员工质量管理责任：分包队伍员工要严格按照质量管理制度的要求进行施工作业，确保施工质量达标。
3.质量管理制度的建立（1）质量管理体系框架：制定相应的质量管理体系框架，包括质量目标、责任划分、管理流程、数据分析和持续改进等方面，确保质量管理的全面性和系统性。
（2）质量管理文件：制定相关的质量管理文件，包括质量管理手册、工程规范、操作规程、质量记录等，并确保文件的及时修订和审查。
4.质量管理流程（1）质量计划：在开始阶段，编制质量计划，明确质量目标、工作任务、具体责任人和时间节点等，确保质量管理的可操作性和可追溯性。
（2）过程控制：在施工过程中，对重要节点和关键工序进行质量控制，包括工程技术交底、分包队伍的技术培训、材料验收、工序检验等，确保整体施工质量稳定和符合要求。
（3）质量检查：定期进行现场质量巡视和检查，发现问题及时处理并追溯原因，纠正不合格工作，确保施工过程中的质量控制。
（4）质量记录：建立质量记录档案，包括施工过程中的质量检查记录、质量验收记录、质量意见等，以备查阅和审查。
5.质量管理技术支持（1）技术培训：定期组织技术培训，提升分包队伍的技术水平和专业素质，增强对质量管理工作的认识和理解。
（2）技术支持：为分包队伍提供技术支持，包括现场指导、查询解答、技术问答等，保证施工过程中技术问题的解决和质量要求的满足。
分包工程质量管理制度
分包工程质量管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规和行业标准制定，旨在规范分包工程的质量管理行为，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
2. 所有参与分包工程的单位和个人必须遵守本制度，严格按照规定执行质量管理制度。
二、责任划分1. 主包单位负责整体工程质量的管理，对分包工程的质量负有监督责任。
2. 分包单位负责所承担工程的质量管理，确保分包工程的质量符合合同要求。
三、质量控制1. 分包单位应建立健全质量管理体系，配备专业的质量管理人员。
2. 分包工程必须按照国家和行业的标准、规范进行施工，不得降低工程质量标准。
3. 分包单位应定期对施工过程进行自检，并接受主包单位的监督检查。
4. 发现质量问题应及时整改，不得隐瞒或拖延。
四、材料管理1. 分包单位应确保使用的材料符合设计和标准要求，不得使用不合格材料。
2. 材料的进场应有严格的检验程序，确保材料质量可追溯。
五、施工工艺1. 分包单位应严格按照施工图纸和技术规范进行施工。
2. 施工过程中的关键节点应由专业技术人员把关，确保工艺正确无误。
六、质量验收1. 分包工程完成后，分包单位应组织自检，并向主包单位提交质量验收申请。
2. 主包单位应组织相关人员对分包工程进行质量验收，确保工程质量达标。
七、问题处理1. 对于施工中出现的质量问题，分包单位应及时采取措施进行处理，并对问题原因进行分析，防止类似问题再次发生。
2. 主包单位应对分包单位的质量问题处理情况进行跟踪，确保问题得到有效解决。
八、奖惩机制1. 对于质量管理表现突出的分包单位，主包单位应给予表彰和奖励。
2. 对于违反质量管理制度的分包单位，主包单位应根据情节轻重，给予警告或处罚。
九、持续改进1. 分包单位应不断总结经验，改进施工工艺和管理方法，提升工程质量管理水平。
2. 主包单位应定期组织质量分析会议，与分包单位共同探讨质量管理的改进措施。
十、附则1. 本制度自发布之日起实施，由主包单位负责解释。
分包质量管理制度
分包质量管理制度一、分包质量管理制度的目的和要求1.目的：确保分包工程达到项目质量标准，保证整个建设工程项目的整体质量。
2.要求：（1）分包质量管理制度要与施工图纸和设计要求相一致。
（2）分包商要制定科学、合理的施工方案，保证施工质量。
（3）严格按照施工计划进行施工，避免违约。
二、分包质量管理的组织体系1.建立项目质量管理部门，负责协调分包工程的质量管理工作。
2.设立分包质量管理小组，由项目质量管理部门组织，负责具体实施和监督分包工程的质量管理工作。
3.分包商应设立专门的质量管理部门，负责组织和实施施工质量管理工作。
三、分包质量管理的具体措施1.分包质量管理责任制度：（1）分包商需成立质量管理部门，并聘请具备相应资质和经验的质量管理人员。
（2）明确分包商的质量管理职责，包括质量目标的制定、质量验收的组织和协调等。
2.分包质量管理文件制度：（1）分包商需建立质量管理手册，明确分包工程的质量要求、组织架构、质量控制流程等。
（2）建立施工记录和验收记录等质量管理文件，方便追溯和查证施工过程和质量。
3.分包商质量管理控制措施：（1）制定分包计划，按时完成各项工程任务。
（2）进行施工前的技术交底，确保施工人员熟悉工程要求和施工方案。
（3）采取适当的施工工艺和施工方法，保证施工质量。
（4）加强现场管理和监督，及时发现和纠正工程质量问题。
4.质量管理的监督和评估：（1）项目质量管理部门对分包工程的施工质量进行监督和评估。
（2）定期组织质量验收，对分包工程进行全面、细致的质量检查，发现问题及时整改。
四、分包质量管理的检查与处罚1.全过程的质量检查：（1）质量管理小组对分包工程进行全过程的质量检查，包括施工准备、施工过程和竣工阶段。
（2）发现质量问题，及时要求分包商进行整改。
2.质量问题的整改要求：（1）分包商在规定期限内完成整改，要求提供整改报告和相关材料。
（2）项目质量管理部门对整改情况进行评估，合格后方可继续施工。
分包的质量管理制度
分包的质量管理制度第一章总则第一条为了规范分包工程的质量管理，保证工程建设质量，提高工程质量水平，确保分包工程顺利进行，特制定本制度。
第二条本分包质量管理制度适用于本公司所承接的所有分包工程。
分包质量管理制度由本公司总部质量管理部门负责制定、组织实施和监督检查。
第三条所有参与分包工程的人员，包括本公司和分包商的工作人员都应当遵守本分包质量管理制度。
第四条本分包质量管理制度的内容包括分包工程全过程的控制，具体包括：质量管理的目标、职责分工、工作程序、文件资料的管理、关键控制点、质量检查测试、质量事故的处理、质量奖惩、质量管理的监督和检查等内容。
第二章质量管理的目标第五条分包工程的质量目标是：确保工程质量符合设计规范和要求，达到规定的技术指标和工艺标准，并能有效地保证施工进度。
第六条分包工程的质量目标落实到具体的工作要求：所有施工工序和作业必须符合国家有关法律法规、标准和规范，保证工程质量。
第七条分包工程的质量目标实现过程要求：所有参与分包工程的人员必须严格遵守施工文件要求和质量工作程序，全面落实质量检查工作，保证所有施工质量符合要求。
第三章质量管理的职责分工第八条公司总部质量管理部门负责分包工程的质量管理，包括质量检查工作和施工现场质量监督。
第九条总包单位和分包商分别负责施工图设计、施工组织设计、材料采购、施工施工等工作的质量管理。
第十条施工单位负责现场施工管理，保证现场施工品质符合要求。
第十一条分包商应配备专职质量管理人员，做好质量文件的管理、质量检查和控制，并保证施工过程中发现的问题及时处理。
第四章工作程序第十二条分包工程在施工过程中必须按照以下工作程序进行：（一）施工前准备：施工前必须制定质量工作方案，包括施工图纸设计、施工组织设计和质量检查计划。
（二）磋商并签署施工合同：总包单位和分包商在施工前必须明确施工条件和要求，并签署施工合同。
（三）开工验收：分包商在开工前必须进行工地验收，符合要求后方可开工。
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分包质量评价标准1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规、有效，达到统一管理,规行动，特制订本制度。
2.适用围本制度适用于纽宾凯国际社区-锦城项目经理部。
任按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。
3.项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2工程技术管理部：负责对分包进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3安全部：负责对分包进行进场管理、牵头负责对分包的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；3.4机电部：负责对分包进行机电管理及相关培训管理工作及相关培训管理工作；3.5成本合约部：负责对分包进行工程结算管理工作；3.6物资设备部：负责对分包进行物资管理。
4.分包单位管理质量管理制度质量控制的对象是过程，包括采购过程、生产过程等。
为了保证本工程质量符合规规定及设计要求，坚持以下质量管理制度。
（一）工程质量意识教育制度1、进行质量意识的教育增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。
工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。
计划容包括公司质量针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标淮等。
通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。
项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各分包各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各分包组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包进行教育的情况予以监督与检查。
2、加强对分包的培训分包是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到规定的目标，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平。
项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允进场施工。
项目要责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。
（二）材料供应商选择和物资的进场管理制度1、材料供应商的选择结构施工阶段模板加工与制作、商品混凝土供应商的确定、钢筋原材及加工成品采用，装修阶段、机电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全位、多角度的选择式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。
同时要建立合格材料分供的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供。
材料、半成品及成品进场要按规、图纸和施工要求格检验，不合格的立即退货。
2、明确物资采购程序无论是总包还是分包采购物资都必须提供样品或施工样板间，由业主、监理和设计单位(有必要时)及项目经理部有关部门人员进行定量评定，通过打分，确定入围者。
3、材料采购与进场管理首先做好材料选样报批工作，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。
根据材料样板、选定的材料厂商，进行材料定货。
材料定货计划要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制。
材料进场格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有产品合格证、材料检测报告，把好材料质量关。
对于特殊及贵重材料要项目经理、主管责任工程师与现场材料员共同验收。
材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行。
对于易受潮变形、变质的材料要上盖下垫，防止材料受潮变形。
对于易燃、易爆材料要单独存放。
对材料堆放地点要有预见性，尽量减少材料的搬运工作。
材料在搬运工程中要注意，对于易碎、易损的材料要特别提出，必要时对工人做书面的搬运指导书。
材料使用完毕要及时清理、回收，不得浪费材料。
材料人员应做好材料收发存台账，及时收集材料的材质证明及产品合格证。
（三）工程样板引路制度实行“样板引路”是本工程的质量管理特点之一，所有的室外装修及机电安装的各项专业分项的施工必须通过这一模式后再全面铺开，对确保工程质量，争取一次成优，起到关键作用。
样板引路在本工程中还有另外两个含义：一是建筑师及业主检验其设计效果的依据；二是确认专业装修深化设计的效果的依据。
针对本工程装饰要求高、施工材料品种繁多、新工艺多、工序交叉作业多等特点，在装修、机电安装分项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。
样板验收的程序、规定如下：1、所有分项工程必须先做样板。
2、样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全的部位，根据施工情况，分期、分阶段进行样板的施工验收。
3、验收程序：（1）施工的样板间或墙，应由作业班组组织先行自检，并按细化设计、施工案所要求的标准进行评定，在符合要求的基础上，填写样板验收记录上报质量部，由质量部验收，验收符合规后再请监理、设计、建设单位组织进行核验，通过后进行样板验收会签手续，重要的样板工序可请政府监督部门参加。
（2）针对多数作业班组都有的分项施工样板，由质量部依据各施工队伍情况、技术水平，指定单位、地点来做，其他单位共同参加样板会签，待其通过后，参照执行。
不低于此样板验收标准。
（3）精装修阶段中，对于没有定型的材料（设计没有最后确定的）及新材料、新工艺，即通过样板进行选材造型的前期分项样板，由质量部指定单位、地点来做，并组织约请监理、设计及建设单位共同进行验收，确定其最后做法。
4、在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板。
5、在装修施工阶段中，样板通过后，需挂牌标识。
6、样板工程未经质量部检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。
（四）工程质量奖罚制度1、原则认真贯彻和上级关于质量工作的针、政策、法令和标准，坚决执行公司有关质量管理的奖罚规定，以现行施工质量验收规，质量评定为依据，对在施工程进行奖罚。
2、途径由质量部以各作业班组现场施工质量及质量管理状况为依据，根据本办法的规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”；质量部及财务部分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。
3、主要奖励规定（1）坚持“样板引路”。
质量部对同一分项工程的样板质量进行总结评比，获得第一、二名的单位发给奖金。
（2）质量部每月组织一次在施工程的分项工程质量评比，获的第一名的作业班组发给奖金。
（3）对有要求的屋面，厕浴间项目，在进行蓄水试验后，第二次试验均无渗漏的，对分包单位给予一次性奖励。
（4）每半年进行一次资料评比，对分项工程质量报表，工程报验资料准确及时无差错的单位，给予一次性奖励。
（5）为激发搞好工程质量工作的积极性，每半年评选一次质量工作先进个人，并给予奖励。
4、主要处罚规定（1）凡无样板或在样板验收未通过的情况下，并擅自进行大面积施工的单位，除勒令停工外，同时对单位及项目负责人罚款。
（2）各分包单位在每一项工程施工前应先做施工案和质量目标设计，按规定要求的时间上报总承包部有关部门；无质量目标设计或逾期不落实的，不能施工，且对单位及项目工程师罚款。
（3）在日常工作中，一些质量问题虽经多次书面提出，但未能得到及时整改的，对单位及项目负责人罚款，直到整改达到要求为止。
（4）因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理通报批评的，经承包单位核实，依据问题的性质给予罚款。
（5）加强防水工程的质量控制，认真做好蓄水试验工作，凡在验收中发现有遗漏问题的，每一处（以每一渗水点为一处）第一次蓄水过程中存在的给予罚款，并按实际渗漏处累加罚款。
（6）做好成品保护工作。
因人为因素造成成品损坏、污染的，视情节轻重及损坏程度给予罚款；性质特别重的，除给予罚款外并给予通报批评。
（7）凡隐蔽工程未经质量部及监理公司检查验收就进行下道工序施工的，一经发现，对责任单位项目负责人、总工程师给予罚款。
（8）工程报验质量资料重失真与实际情况超差10%以上的单位，给分包单位罚款，并限期纠正解决。
（9）分项工程质量报表和质量工作总结，每月25日前报质量部，逾期不报，对分包单位给予罚款。
（10）造成重大隐患，构成质量事故，应在12小时以上报总承包部，对隐瞒不报的单位，一经发现，视问题的轻重对施工单位项目负责人、总工程师予以罚款。
（五）工程质量验收制度规定1、建立工程质量验收制度（1）为了加强工程施工质量，保证每道工序均达到合格以上，以最终达到工程优质目标。
（2）由于参与施工的班组较多，工程报验工作不但量大而且集中，应设专人负责质量验收和报验。
（3）分项工程验收应由班组自检，合格后由专职质检员检查，合格后再报监理验收，合格后再进行下道工序。
2、分项工程验收管理规定（1）凡班组需报验收的工程，必须先由班组负责组织工长技术交底人员对该工序进行部联合检查，合格后按照有关规定填写报验资料上报质量部。
（2）实行工程项目的计划报验制。
各分包单位在每一上午8：30-10：00，将二至四三天的工程验收计划报质量部；每四上午8：30-10：00，将五至下一的工程验收计划报质量部。
质量部根据各作业班组的报验计划进行统筹安排，有计划的约请监理组织三现场验收。
一些特殊情况下急需验收的，质量部具体安排。
（3）各作业班组验收人员根据验收计划安排，按时到指定地点等待验收，并携带报验项目的自检记录单，无自检记录单者，承包部质检人员拒绝验收，并认定验收该项目一次不合格。
（4）为了加强现场验收的肃性，验收项目第一次不合格，质量部将填写存在问题通知单，并要求整改后进行二次报验。
凡第二次报验不合格项目，其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改的单位，将给予200-400元金额的罚款处理，同时对`该项目施工负责人罚款100元，并召开现场质量会。
（5）报验资料和自检记录单必须真实反映实际，经验收，实际情况与自检记录单出入过大，验收认定不合格，将给予300元金额的罚款处理。
（6）对重要工序或业主要求参加验收的工序，由监理约请其参加验收；对需要设计部门、勘探部门、政府监督部门参加验收的项目，由项目部有关部门提前约请参加，并办理签认手续。
（7）工序验收合格并在各手续齐全后，由质量部从监理手中索取，并返还分包单位质量员存档。
（六）工程质量消项例会制度1、工程质量消项例会制度的作用（1）有效地推进质量问题的消除和质量的提高。
（2）项目部、监理公司、业主及分包单位共同参与，减少质量问题多次重复的出现，提高质量验收工作的效率。
2、工程质量消项例会制度（1）整个施工过程中项目部与监理公司、业主及业主分包单位共同建立了每一次质量消项例会制度，业主主持召开。